Henkel aposta em estrutura organizada e comunicação para garantir segurança e bater recorde de produção – Melhor RH
Ivan Mejia, head de RH da Henkel para América Latina Sul, detalha as estratégias que garantiram a tranquilidade dos colaboradores durante a pandemia
de Redação em 17 de junho de 2021
Assim como outras empresas de serviços e indústria essenciais, a Henkel precisou seguir a todo vapor quando a Covid-19 foi detectada – mas uma política implementada anos antes foi essencial para que os responsáveis agissem de forma rápida e eficiente preservando os colaboradores.
A flexibilidade no trabalho foi concretizada em 2015, portanto a estrutura necessária para o home office estava montada. Dois terços dos colaboradores passaram a trabalhar remotamente já em março de 2020. "Entendemos logo de início que o nosso papel era garantir segurança para as nossas pessoas em questões básicas, como emprego e renda", afirmou Mejia. Assim, não houve redução de salários ou demissões.
"Mas tivemos a prova de que todas essas decisões foram muito acertadas. Pois, apesar da situação, conseguimos ter um ano muito positivo para a operação brasileira, inclusive com quebra de recordes históricos de produção em três meses consecutivos", conta o executivo. Foram 5.314 toneladas – a terceira quebra de recorde consecutiva em 2020 – em sua unidade de Jundiaí.
[Confira a seguir outros destaques da atuação da Henkel na pandemia.]
Operações nas fábricas
Durante a pandemia, a Henkel disponibilizou uma equipe de professores especializados a conduzirem a prática da ginástica de forma virtual.
Nas plantas, a prática segue acontecendo de forma presencial, respeitando todas as medidas de distanciamento e higiene. Em complemento a essa ação, desde o segundo semestre do ano passado a Henkel fechou parceria com a Gympass disponibilizando a todos os colaboradores, incluindo estagiários, os benefícios oferecidos pelo aplicativo.
A digitalização se tornou forte aliada da Henkel nesse período; 100% dos treinamentos, avaliações de performance e pesquisa de retorno ao escritório foram digitalizados. Além disso, muitas áreas também aproveitaram o momento para lançarem ferramentas e facilidades digitais, a fim de facilitar os processos e dinâmicas. A área de Recursos Humanos, por exemplo, digitalizou todo o seu manual de benefícios e abriu um grupo no
Microsoft Teams para dialogar com os colaboradores de forma mais assertiva. Além disso, implementou também a plataforma de treinamentos on-line LinkedIn Learning para continuar trabalhando e fortalecendo as competências dos seus colaboradores e líderes, mesmo que à distância.