Coaching e mentoring de líderes de Compras & Supply Chain | Procurement Business School
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Equilíbrio Pessoal e Profissional (NOVO)
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O Processo de coaching da Procurement Business School visa elevar o desempenho individual ou grupal, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas cientificamente validadas e aplicadas por profissional habilitado e experiente para tal, o coach. Buscam-se objetivos e metas claras no desenvolvimento do profissional, o coachee.
As temáticas a serem trabalhadas não são técnicas ou específicas da gestão de compras mas envolvem o ser humano como um todo e seus desafios. Nossa solução de Coaching pode ser aplicadas tanto no contexto empresarial (grupo de profissionais e seu envolvimento nas expectativas da empresa) quanto no contexto individual (o profissional e seus desafios pessoais e profissionais).
O Mentoring da Procurement Business School visa auxiliar o líder da gestão de compras das organizações (Mentee) a buscar alternativas para seus desafios na gestão, liderança e capacitação técnica na gestão de compras. A profunda experiência profissional em nível diretivo, consultivo e acadêmico de nossos professores (Mentors) permite orientar caminhos , aconselhar situações e avaliar alternativas que, de outra forma, o profissional teria de escolher sozinho.
A hierarquia, o poder e a tomada de decisão são exercidos essencialmente de forma solitária dentro das organizações. Por isso, entendemos que um profissional externo sênior (Mentor), com profunda experiência e isenção, pode agregar valor à organização e ao profissional (Mentee).
O Mentoring da Procurement Business School é um processo individual para líderes de compras e deve estar alinhado ao contexto da empresa a qual o profissional atua. Diferentemente do Coaching, procura tratar de temáticas específicas da gestão de compras.
O Mentoring da Procurement Business School não é consultoria, ou seja, não irá implementar estratégias, rever processos, contratar ou demitir funcionários, implementar softwares, negociar ou desenvolver fornecedores. Mas irá sim sugerir e discutir alternativas gerenciais, orientar os rumos e cuidados a serem tomados na execução de estratégias, em conjunto ao Mentee. Desta forma, irá auxiliar tanto o líder de compras a realizar um ótimo trabalho e consequentemente desenvolver sua carreira quanto a organização a alcançar seus objetivos estratégicos.