Fernando Carvalho Faião - ppt carregar
PublicouDébora Simas Alterado mais de 4 anos atrás
Apresentação em tema: "Fernando Carvalho Faião"— Transcrição da apresentação:
1 Fernando Carvalho Faião
EMPREGABILIDADE E PROCESSOS SELETIVOS Fernando Carvalho Faião Consultor em Recursos Humanos Assessment / Recrutamento e Seleção Psicólogo pelo IP-USP Mestrando FGV-SP
2 Alta Capacidade de Aprendizagem Foco em resultados Super-visão
Hoje, apenas um profissional não precisa se preocupar com sua empregabilidade... Empreendedorismo Iniciativa Liderança Trabalho em equipe Flexibilidade Integridade Resiliência Simpatia Carisma Alta Capacidade de Aprendizagem Foco em resultados Super-visão Nervos de Aço
3 Você está bem informado ?
4 Agenda 1. Empregabilidade 2. Processos de Seleção Etapas Objetivos
3. Construindo a Empregabilidade
5 EMPREGABILIDADE Conceito Habilidade de: Obter inicialmente um emprego
Manter um emprego e transitar entre diferentes funções numa mesma empresa, adequando-se às novas exigências das diferentes posições. Obter um novo emprego, se necessário, sendo independente e gerenciando suas próprias transições de carreira entre diferentes organizações. E, idealmente: d) Permanecer nas posições desejadas, adequadas à sua capacitação, suficientemente bem pagas e em atividades sustentáveis. Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
6 EMPREGABILIDADE Conceito Ou:
Empregabilidade é a capacidade em transitar de forma auto-suficiente pelo mercado de trabalho, de forma a realizar seu potencial através de atividades sustentáveis. Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
7 O MUNDO DO TRABALHO HOJE
Por que uma formação de primeira linha não é mais suficiente ? Questões estruturais Globalização Empresas enxutas Fusões e Aquisições Hiper-competitividade Excesso de profissionais Natureza do trabalho Era do conhecimento A única certeza é a mudança Flexibilização das relações de trabalho
8 O MUNDO DO TRABALHO HOJE
A Lógica Empresarial Os profissionais devem ser altamente adaptáveis. Fazer sempre mais com menos. Perfil Híbrido Perfil Técnico + Perfil Gerencial + Perfil Comercial Evolução do RH: CHA: Competências + Habilidades + Atitudes Forma x Conteúdo
9 O MUNDO DO TRABALHO HOJE
Gestão de Competências Competências Técnicas + Competências Comportamentais
10 PROCESSOS SELETIVOS Composição 1. Análise de Currículo 2. Testes
3. Dinâmicas de Grupo 4. Entrevista RH 5. Entrevista Gestor
11 PROCESSOS SELETIVOS Análise de Currículo Objetivos:
Verificar se o candidato preenche os pré-requisitos para o cargo (idade, formação, experiência). Buscar incoerências e problemas graves (erros de português, lay-out inintelegível) Formular perguntas para entrevista Dicas: - Utilizar um padrão amplamente aceito e conhecido no mercado. - Valorizar resultados (receita ou redução de custos).
12 PROCESSOS SELETIVOS Testes – Técnicos, QI, Raciocínio Lógico, Matemático e afins Objetivos: Estabelecer Linha de Corte Dicas: Estudar resolução de problemas e treinar contas sem HP.
13 PROCESSOS SELETIVOS Testes – Avaliação de Perfil Objetivos:
Verificar adequação à vaga Exemplo: Introvertido para área de Vendas Dicas: Conhecer antecipadamente as características da vaga. Realizar testes gratuitos para conhecer as ferramentas (MBTI e Catho) Tentar de qualquer forma.
14 PROCESSOS SELETIVOS Dinâmicas de Grupo Objetivos:
Avaliação do Potencial do candidato Avaliação do Perfil do candidato Dicas: Agir o mais naturalmente possível. Exercitar antecipadamente habilidades interpessoais: Apresentações em público, trabalho em equipe, liderança, canalizar a ansiedade.
15 O MUNDO DO TRABALHO HOJE
Gestão de Competências – Matriz de Odiorne Potencial Desempenho Odiorne, G. Strategic Management of Human Resources Management, San Francisco, Cal., Jossey-Bass Pub.1984.
16 PROCESSOS SELETIVOS Entrevista RH Objetivos:
Checar informações do CV, buscar incongruências Reavaliar as competências Reavaliar perfil Dicas: Regras básicas de apresentação pessoal (vestuário, vocabulários e etiqueta). Refletir antecipadamente sobre as expectativas. Conhecer a empresa antecipadamente. Se possível, exercitar.
17 PROCESSOS SELETIVOS Entrevista Gestor Objetivos:
Checar informações do CV, buscar incongruências Reavaliar as competências Reavaliar perfil Dicas: Idem. Procurar conhecer as características da empresa e da vaga (interesse).