AUTOR Gabriela Spanghero Lotta
Gabriela Spanghero Lotta (15)
Vanessa Elias de Oliveira (2)
Valéria de Oliveira Lemos Novato (1)
Fonte: Revista de Administração Pública, v. 54, n. 3, p. 416-432, 2020. 17 página(s).
Autoria: Gabriela Spanghero Lotta, Roberto Rocha Coelho Pires, Vanessa Elias Oliveira.
Fonte: Revista do Serviço Público, v. 65, n. 4, p. 463-492, Outubro-Dezembro, 2014. 30 página(s).
Palavras-chave: administração pública	, agente público	, burocracia	, políticas públicas
O artigo tem como objetivo apresentar os resultados de uma revisão da literatura nacional e internacional sobre burocratas de médio escalão (BMEs). A sistematização da literatura se orientou a partir de uma perspectiva de políticas públicas, voltada para a compreensão da existência e atuação desses atores e das suas influências sobre os processos de produção de políticas públicas e ações governamentais. Três dimensões da atuação da burocracia de médio escalão foram analisadas: seus papéis, funções e "lugares"; as perspectivas analíticas a partir das quais são observados (estrutural, individual e relacional); e, por fim, a sua atuação nas políticas públicas setoriais. Dois aspectos merecem destaque a partir da revisão bibliográfica empreendida. Em primeiro lugar, o fato de que os BMEs merecem maior atenção nas análises dos processos de produção de políticas públicas. Somado a isso, explicitam-se as ausências existentes na literatura nacional no que tange à relevância e centralidade desse ator.
Autoria: José Carlos Vaz, Gabriela Spanghero Lotta.
Fonte: Revista de Administração Pública, v. 45, n. 1, p. 107-139, Janeiro-Fevereiro, 2011. 33 página(s).
Palavras-chave: cadeia de suprimentos	, logística integrada	, logística pública	, políticas públicas
Agentes de implementação: mediação, dinâmicas e estruturas relacionais
Autoria: Gabriela Spanghero Lotta Lotta, Thais Regina Pavez.
Fonte: Cadernos Gestão Pública e Cidadania, v. 15, n. 56, p. 109-125, Janeiro-Junho, 2010. 17 página(s).
Palavras-chave: Agentes Comunitários de Saúde	, gestão pública e saúde	, implementação de políticas	, políticas públicas	, Redes sociais
O presente trabalho aborda a implementação das políticas públicas no nível local, em áreas de alta concentração de pobreza, a partir do estudo da mediação estrutural e dinâmica estabelecida pelos agentes implementadores entre a população e o poder público. Analisamos como esses agentes de implementação realizam suas práticas a partir da construção de mecanismos relacionais, da sua estrutura de redes pessoais e da interface entre a ação pública e a sociedade, e suas consequências no acesso da população aos serviços públicos. Os resultados pretendem contribuir para a compreensão da implementação local no resultados das políticas públicas no arranjo federativo brasileiro. Os resultados empíricos usados para a reflexão da temática do trabalho foram gerados em estudos qualitativos, com base etnográfica, e de aná­lise de redes sociais desenvolvidos com Agentes Comunitários de Saúde em distintas regiões do Brasil, entre 2004 e 2005. Foram estudados ACS dos municípios de Sobral, São Paulo, Taboão da Serra e Santo André, a partir de acompanhamento etnográfico de suas ações e com levantamento das redes sociais dos agentes e da comunidade de implementação do Programa Saúde da Família.
Fonte: RAE-eletrônica, v. 1, n. 2, p. 1-12, Julho-Dezembro, 2002. 12 página(s).
Palavras-chave: administração pública	, Alemanha	, Avaliação de desempenho	, prefeituras	, São Paulo
O artigo trata de uma pesquisa comparativa feita entre a avaliação de desempenho utilizada em duas prefeituras, São Paulo – Brasil, e Sonthofen – Alemanha. Ressaltam-se as particularidades de cada instrumento, adequado ao contexto e legislação locais. Analisam-se os pontos comuns, principalmente no que se trata de suas deficiências. Analisados as relatividades de ambas, faz-se uma comparação dos problemas comuns bem como seus motivos. A seguir, propõem-se algumas mudanças necessárias a fim de que a avaliação possa ser utilizada como instrumento de planejamento estratégico e modernização da administração pública. Ressalta-se, ainda, ao final, como realidades tão diferentes podem apresentar deficiências comuns.