INSAT Indústria de Software em Portugal - PDF Free Download
Download "INSAT Indústria de Software em Portugal"
Suzana de Santarém Pedroso
1 Indústria de Software em Portugal Aristides Meneses Director INSAT
2 A pergunta original é possível fazer uma empresa de software em Portugal?
3 A INSAT é uma empresa totalmente dedicada aos estudos de mercado de Tecnologias de Informação 1. Intenções de Investimento (anual) 2. VISÃO GLOBAL (anual) 3. Barómetro INSAT (mensal) 4. Painel Gestores de RH (trimestral) 5. Painel O Que Pensam dos Gestores 6. Estudos de Mercado Específicos 7. Consultoria em Concorrência e Estratégia A nossa opinião é baseada no mercado, na situação real e nas intenções dos gestores.
4 é possível fazer uma empresa de software em Portugal? 1. Porque o número de software-houses está a diminuir. 2. Porque a complexidade tecnológica está a aumentar. 3. Porque a concorrência multinacional está a aumentar. 4. Porque o Linux e Open Source tendem a fazer baixar o valor percebido do software. 5. Porque o mercado é reduzido.
5 É possível definir três perfis de empresa cujo negócio se baseia especialmente no software: 1. Software-House de Produto 2. Centros de Know-How em Software 3. Empresas de Serviços de Software
6 Software-House de Produto 1. Fase de investimento no produto 2. Fase de investimento no desenvolvimento de mercado 3. Fase de retorno do investimento 4. Fase de novos investimentos no desenvolvimento de novas versões e novos produtos Devido à concorrência os produtos devem ter algum grau de sofisticação. A complexidade tecnológica exige competências alargadas. Os investimentos tendem a ser elevados e o retorno demorado. O que implica uma postura de mercado numa lógica de volume, o que por sua vez implica produzir para mercados alargados.
7 Centros de Know-How em Software 1. Unidades relativamente pequenas muito especializadas detendo elevado conhecimento. 2. Negócio para o cliente final e para outros fornecedores sem as competências específicas. 3. Alto valor acrescentado e alta margem. 4. Lógica de Gabinete de Especialistas Devido à elevada inovação neste sector, exige investimentos em formação e actualização permanente.
8 Empresas de Serviços de Software 1. Conjunto muito alargado de competências para poder responder a qualquer solicitação do cliente. 2. Envolvidos em projectos de média e longa duração. O que implica capacidade de investimento e grandes dimensões. Uma vez que prestam serviços de âmbito alargado, a concorrência é forte e aberta, sendo a diferenciação provavelmente intangível. O que implica uma postura de mercado numa lógica de grandes projectos para grandes clientes o que por sua vez exige actuar em mercados alargados.
9 Esta análise indicia que quer as Software- Houses de Produto quer os Prestadores de Serviços devem pensar em termos internacionais e que os Centros de Know- How precisam que os outros dois grupos sejam fortes. Indicia também que as empresas se devem especializar para maximizarem a eficiência e que devem colaborar umas com as outras, num modelo tipo cluster para ganharem com as sinergias.
10 Mas uma vez que, actualmente, devido à pressão do mercado e à necessidade de sobrevivência, todos os operadores se dedicam a todas as tarefas e os perfis não são bem definidos, a colaboração é realmente difícil.
11 Assim, tudo parece apontar para: 1. Consolidação do mercado 2. Necessidade de transformar a produção de software de uma arte numa engenharia 3. Necessidade de actuar em mercados mais alargados 4. Necessidade de cooperação entre empresas nacionais como o fazem com as multinacionais.
12 INSAT Consultoria e Serviços Lda. Rua Cidade de Bolama Lote 17 7º B LISBOA Tel: Fax: Web: Tlm: A Lua Encarnada Aristides Meneses 2000, Óleo sobre tela, 100 cm x 70 cm
Posicionamento Estratégico dos Fornecedores Nacionais de Tecnologias de Informação
Aristides Meneses Posicionamento Estratégico dos Fornecedores Nacionais de Tecnologias de Informação 10 Posicionamento Estratégico dos Principais Fornecedores Nacionais de TI Dados das Demonstrações de