Que práticas o seu Conselho poderia adotar, para que sua contribuição ao negócio seja progressivamente mais relevante?
1. Avaliação anual do Conselho – Seu Conselho estabelece metas e objetivos anuais e avalia seu próprio desempenho, no cumprimento dessas metas? Esse pode ser um primeiro passo para levar o Conselho ao mesmo patamar de eficácia e accountability do management da empresa.
2.Avaliação e feedback anuais ao CEO – Após avaliar os resultados de final de ano, do negócio, o Conselho realiza uma avaliação formal do CEO? Algum conselheiro é responsável por realizar a discussão dessa avaliação, com o CEO, discutindo com ele as áreas fundamentais para desenvolvimento? Segundo Leonard Simon, presidente do Board Effectiveness Institute, “se seu Conselho não avalia o CEO e se auto-avalia, deveria começar a fazê-lo… ontem!”
3.Acompanhamento do pool de talentos e de sucessores da liderança – Se sua empresa adquirir hoje o seu maior concorrente, você saberá que executivos escolher, entre o seu pool de talentos e o do concorrente? Se o CEO ou outro VP pedir demissão, sua empresa tem candidatos internos que podem imediatamente ser promovidos à posição? Ou, como a maioria das empresas, terá que embarcar num longo, caro e incerto projeto de busca, seleção e contratação de um novo executivo, fora da companhia?
4.Sessões de planejamento e reflexão sobre o negócio – A agenda do Conselho prevê a participação de todos os membros no exercício anual de planejamento de longo prazo?Segundo Cathie Linebach, da consultoria canadense Strive (filiada ao Table Group), uma meta ambiciosa, mas realista seria que 90% das idéias, refletidas na estratégia da empresa, se originassem no Conselho.
5.Pesquisa (“Auditoria Externa”) anual, da percepção do mercado – Como os concorrentes, fornecedores, distribuidores, analistas de mercado e, acima de tudo, clientes, vêem a empresa? O que dizem de sua competitividade, forças e vulnerabilidades, práticas de comerciais, qualidade dos produtos e serviços, etc.?
Que outras práticas, em sua experiência ou opinião, poderão elevar a relevância do Conselho, para o futuro do seu negócio?

As casas (habitações) são hoje em dia uma merda .... são construídas de uma forma que eu próprio não sei como se aguentam de pé.. as paredes parecem folhas de papel e desfazem-se quando colocamos um quadro... ou seja a coisa é tão má que tudo se ouve no prédio desde o vizinho do lado que grita com os putos, quer a vizinha de baixo que geme como uma louca quando fode a altas horas da manhã, é o outro que tem um despertador alarme que se faz ouvir em todo o prédio... é a vizinha de cima com os saltos das botas excitantes que usa... é os miúdos do vizinho da frente a chorar vai-se lá saber porquê....
Bom resumindo mesmo sem querer quase se sabe a vida dos outros... agora com a merda da moda do messenger os putos ficam na conversa com aquela merda a apitar até altas horas da noite... um gajo a querer dormir e aquela merda a trululu ” trululu ” puta que pariu mais aquela merda ... hellooo as colunas não têm interruptor de volume...a maezinha e o paizinho não se incomodam com a merda do barulho... foda-se mais o messenger ... um gajo a querer dormir e aquela merda não se cala... (se um é um gajo a fazer barulho cai o Carmo e a santíssima trindade em cima, mas os meninos podem)... Eu não sou de me queixar... pois acho que não o devo fazer... (não devemos denunciar as nossas fraquezas).. mas meus amigos hoje as 6 e 40’ da matina como gosto da sic noticias... e para ouvir bem só mesmo com o som alto para ouvir no wc ... e no resto da casa.... azar para quem queria dormir... eu também queria ontem à noite.

Evolução, de Michael Denton, uma teoria ainda em crise apresenta caso após caso de padrões “barrocos” na natureza que desafiam a evolução (veja o curta-metragem Biologia do Barroco para exemplos). Inspirado pelo centenário clássico de D’Arcy Thompson, On Growth and Form (1917, segunda edição de 1942), Denton defende uma visão da biologia muito diferente da caminhada aleatória do darwinismo.
… uma fração significativa da ordem de vida e de cada organismo é o resultado de restrições internas básicas ou fatores causais que surgem das propriedades físicas fundamentais dos sistemas biológicos e da biomatéria. Em outras palavras, ordem biológica que não resulta da adaptação para satisfazer fins funcionais. (Denton, p. 14).
Essa também era a visão de Richard Owen nos dias de Darwin. Os darwinistas adotaram a visão oposta, chamada de funcionalismo, de que os organismos se adaptam a ambientes em mudança – sem objetivo ou plano. Os estruturalistas invocam formas universais ou capacidades pré-ordenadas que dirigem o desenvolvimento de organismos com forças físicas, como se vê nas membranas celulares auto-organizadas e na conformação de plantas e animais a ideais matemáticos como a proporção áurea.