Como ter mais liderança | Didática consultoria
Como ter mais liderança
Existem muitas maneiras diferentes de liderar uma equipe. Diferentes habilidades são necessárias dependendo da situação e do objetivo. Existem basicamente três tipos de liderança: gerentes, líderes e especialistas .
Descubra o líder que está em você!
Descubra o líder que está em você! Não entre em pânico, a liderança não é inata, você pode adquiri-la! Carisma não está nos heróis que nos balançaram na série que gravamos em nossos cérebros! O carisma está na paixão do empresário e por isso essa paixão, devemos utilizá-la para nos tornarmos aquele que será solicitado de joelhos por toda a mídia. Aqui estão algumas dicas do Dynamics.
Mark Zuckerberg, ou como se tornar um líder sem parecer …
Você está deprimido porque não tem nada além de nada do líder carismático? Por isso é urgente que você faça uma pequena cura de "Mark-Zuckerbergo-terapia"! Faça um exercício simples: dê uma boa olhada no fundador mítico do Facebook.
Ele tem o físico típico de um líder como o imaginamos?
Ele parece ter uma aura incrível? (Uma dica: você saberá responder melhor à pergunta se já o viu falar!).
Ele parece ser alto, forte, bonito e estiloso?
Ele é um excelente orador?
Ele parece exalar uma boa dose de autoridade?
Tem a credibilidade da velhice?
E, finalmente, ele é extrovertido ou muito engraçado?
Para todas essas perguntas, a resposta é não. Mark Zuckerberg não parece um grande líder. E, no entanto, ele se estabeleceu como a figura de proa do forro do Facebook, além do fato de ser o fundador.
Mas então qual é o seu segredo? Na verdade, ele não tem um segredo, ele tem dois: talento e confiança. O talento em primeiro lugar porque, apesar de algumas críticas, o empresário continua sendo um gênio dos negócios que foi capaz de farejar as tendências certas na hora certa.
Depois, confiança porque, sob o seu ar de jovem simples e acessível, transborda de ambição, de grande autoconfiança, até de puro orgulho. Esses dois aspectos de sua personalidade conseguiram transformar esse jovem comum em um líder mundial. Prova de que todos (e principalmente você) podem desenvolver liderança!
Eu não confio em mim, é doutor sério?
Você acabou de ler o exemplo de Mark Zuckerberg e uma pergunta agora queima seus lábios: "Sim, mas eu não sou como ele, não tenho (um pouco) confiança em mim mesmo, como estou?" " Não se preocupe, a Dynamique Entrepreneuriale tem a resposta! Se você não é por natureza dotado de uma confiança irresistível em seu enorme gênio, seu caso não está perdido.
A chave ? Desenvolva ainda mais confiança no potencial do seu negócio, vibre de ambição pelo seu conceito, apaixone-se pela sua empresa e transmita o entusiasmo pelo seu negócio ao seu redor. Vai servir muito bem!
Liderança: é herdada ou conquistada?
Chega de lideranças "Luís XIV", onde um líder herda o poder em uma estrutura e depois traz a ordem, até o terror, para impor suas ideias! O estilo de liderança que estava em voga ontem não está mais na agenda hoje.
As pessoas agora são vistas como grandes líderes que são mais empáticos do que autoritários, mais para ouvir do que para dominar. Os traços de caráter a desenvolver para se estabelecer como líder de uma estrutura estão agora mais acessíveis a qualquer tipo de personalidade. " Por muito tempo, a posição de liderança foi herdada quando você assumiu uma função gerencial na empresa . »Explica Éric Scavinner, especialista."Os líderes que alcançaram cargos de responsabilidade desenvolveram o big head, tornaram-se inacessíveis e impuseram suas ideias.
Liderança há muito tempo é confundida com autoritarismo. Os líderes mantinham uma relação pai / filho com seus colaboradores. Eles viam seus funcionários como pessoas não responsáveis, incapazes de mostrar imaginação ou tomar iniciativa. Porém, hoje, a liderança não é mais herdada, é conquistada.
Agora você deve estar em um relacionamento adulto / adulto com seus funcionários. Um dos desafios para se estabelecer como líder agora é trabalhar em sua comunicação colocando-se no mesmo nível que os outros para construir um projeto juntos e não mais tentando dominar o outro.e. »Explica Éric Scavinner.
O especialista cita o exemplo de Aimé Jacquet, técnico da seleção francesa na época da Copa do Mundo de 98. Não tendo aparentemente nada de um líder carismático, foi arrastado pela imprensa pela primeira vez antes de ver elogiadas suas qualidades de liderança pela mesma imprensa. Seu segredo? Ele tinha acabado de criar coesão na equipe ao tomar opções estratégicas inteligentes. Considerando o sucesso então alcançado por sua equipe, Aimé Jacquet representa um bom exemplo de liderança merecida!
Ser um líder em sua empresa é bom, mas se tornar um verdadeiro " influenciador " em sua comunidade é ainda melhor.
A liderança é trabalhada internamente, na empresa, mas também com todos os atores ligados a esta: clientes, parceiros, fornecedores, concorrentes, jornalistas especializados … Para Valérie Rocoplan, fundadora da Talentis, especializada em coaching de executivos seniores, os líderes empresariais devem "Desenvolver sua capacidade de influência, ampliando sua visibilidade.
" Para isso, o especialista aconselha sobretudo "diagnosticar seu ponto de diferenciação, sua área de excelência, sua expertise para definir o que pode ser valorizado na comunidade. Em seguida, você deve definir a comunidade que deseja alcançar e pensar em maneiras de se conectar a ela. "
Para aumentar a sua visibilidade e posicionar-se como especialista, deve antes de tudo estar na partilha do seu know-how oude suas habilidades. Os diferentes meios para o conseguir são, segundo Valérie Rocoplan: "dar conferências, conduzir workshops em escolas e universidades, publicar artigos em revistas especializadas, publicar regularmente artigos escritos por si ou por terceiros nas redes. Como LinkedIn ou Twitter, escrever livros … tudo isso permite que você seja identificado como um especialista por sua comunidade e ganhe o status de influenciador. "
Mas como você se estabelece em sua comunidade como O líder a seguir? Valérie Rocoplan aconselha "dedique tempo para ser ativo. Construir uma verdadeira imagem de um especialista requer esforços diários porque você deve pensar cuidadosamente sobre sua estratégia. Antes de postar algo no Twitter, por exemplo, você deve se perguntar se será consistente com a imagem que você está tentando criar perante a sua comunidade. Para ser consistente, você precisa exercer uma boa disciplina e buscar constantemente informações interessantes e úteis para sua comunidade . "
Programa intensivo: 100 dias para se tornar um líder!
A teoria acabou, agora vamos ao concreto! Seguindo o pequeno programa elaborado com carinho pela Dynamique Entrepreneuriale, você rapidamente se tornará um líder apreciado por sua equipe.
– 1 a 5 : faça um balanço de seus pontos fortes e de suas áreas de especialização que lhe permitirão ganhar a autoconfiança necessária para acreditar em sua capacidade de desenvolver liderança.
– 5 a 15 : aprenda a correr riscos. Um bom líder sabe se libertar das convenções ou do que as pessoas pensam e oferecer uma visão inovadora e original, apesar das críticas dos outros. Um conselho: por exemplo, você pode fazer um curso de salto de paraquedas. Sim, aprender a se tornar um líder é real! Você verá que correr riscos não é tão ruim assim!
– 15 a 25 : desenvolva uma atitude positiva! Um bom líder sabe como transmitir sua visão otimista (e às vezes até um pouco irreal!) Para os outros. Para fazer isso, pratique ver "o copo meio cheio" em tudo. E proíba expressões como "É impossível" ou "Sim, mas …" do seu idioma.
– 25 a 35 : desenvolva sua habilidade de despertar o entusiasmo de outras pessoas em torno de seu projeto. Liste todos os motivos que tornam seu projeto grande, revolucionário e terá sucesso. Lembre-se de por que você decidiu ir atrás disso, lembre-se de todas as dificuldades que você teve que superar para chegar lá. Tudo isso permitirá que você se apaixone pelo seu projeto novamente e, assim, transmita seu entusiasmo a outras pessoas.
– 35 a 45 : assista a todas as palestras de Steve Jobs e aos grandes discursos de De Gaulle ou Mandela… Ao mergulhar nas qualidades oratórias de grandes líderes, você também desenvolverá a capacidade de motivar por meio das palavras.
– 45 a 55 : inscreva-se no Twitter, proponha temas para artigos à imprensa, comece a escrever seu livro especializado … Em uma palavra, estabeleça as bases que permitirão que você se torne o líder de que todos falam em sua comunidade.
– 55 a 65 : melhore o seu estilo. Parece bobagem assim, mas tendemos a seguir um líder bem vestido, com bom gosto e classe, do que alguém completamente desarrumado, mal vestido e mal arrumado. Aprenda a sorrir mais também porque isso desempenha um grande papel.
– 65 a 75 : trabalhe nos seus gestos. Fique atento aos sinais de indecisão ou desconforto: muitos gestos em todas as direções, posturas corporais fechadas (braços e pernas cruzadas), corpo completamente rígido … Este trabalho não verbal será fundamental para se estabelecer como líder em sua empresa.
Observe as intervenções dos nossos políticos que trabalham precisamente os gestos com os treinadores e os imitam: adote gestos que pontuem e afirmem o seu discurso, tenha uma postura corporal confiante, flexível e aberta, olhe direto e não se intimide… Dias 75 a 85: trabalho no seu idioma: proíba-se de pronunciar expressões que indiquem indecisão, como "talvez" ou "não sei".
– 85 a 100 : comporte-se como um líder, em todas as circunstâncias! Mostre que você se responsabiliza pelas coisas, tenha iniciativa, tenha confiança, transmita seu entusiasmo… e deixe claro que você é o líder! A liderança é, acima de tudo, uma questão de estado de espírito!
Sou um líder, um especialista ou um gerente?
Como você reconhece qual estilo de liderança você incorpora ou prefere? Quais são os três principais tipos de liderança?
A gestão no sentido de uma função de gestão inclui tarefas como definição de metas, criação de planos, tomada de decisões políticas e fornecimento de instruções. Isso deixa claro que a gestão é uma atividade de controle ou administrativa .
Um gerente planeja etapas de trabalho, executa tarefas organizacionais e dá instruções.
O foco da liderança é a interação direta entre o gerente e os funcionários. Nesse tipo de liderança, as habilidades de comunicação do líder e a capacidade de construir confiança com e entre os funcionários são importantes.
A liderança depende da interação em ambas as direções – do gerente para o funcionário e vice-versa. Isso é menos uma exigência de gestão, que funciona "de cima". A liderança pode, portanto, ser classificada como um tipo pessoal de liderança .
Os líderes transmitem uma visão e, portanto, fornecem uma perspectiva de longo prazo. Eles mobilizam e motivam os funcionários. Além disso, os líderes envolvem sua equipe diretamente no projeto, despertam as potencialidades existentes e garantem a coesão da empresa. Você trabalha junto com sua equipe e troca ideias regularmente com eles. facto
Um líder lidera e motiva os funcionários em um nível pessoal. Para fazer isso, ele precisa interagir com eles de várias maneiras.
O especialista é responsável por um determinado padrão de qualidade devido às suas habilidades de especialista . Ele transfere seu conhecimento para os funcionários e fica à disposição para aconselhamento.
Com esse tipo de gestão, o foco é o próprio assunto – o aspecto da gestão de pessoas, por outro lado, muitas vezes é negligenciado. Os chefes especialistas tomam a maioria das decisões por conta de sua vantagem de conhecimento. facto
Sempre há a procura de um especialista quando se quer transmitir conhecimento na empresa e garantir qualidade.
Os três tipos de liderança em comparação
No ambiente de trabalho, o estilo de gestão determina significativamente o dia a dia de trabalho e, portanto, também contribui para o bom resultado da empresa.
Uma boa liderança é especialmente importante para a motivação dos funcionários . Não é segredo que funcionários felizes que gostam de seu trabalho também obtêm melhores resultados. Como gerente, você deve, portanto, ser claro sobre seu estilo de liderança pessoal.
Basicamente, toda empresa de grande porte precisa tanto de bons gestores que garantam os negócios e tenham a organização sob controle, quanto de líderes que liderem diferentes equipes, promovam a iniciativa e a inovação e acompanhem a organização dos gestores, além de especialistas com o know-how necessário -como quem pode implementar ideias.
Tipos de liderança e suas características especiais:
Planejamento Visão Perícia
Processos Comunicação Tarefas
Estrutura Iniciativa Faça Você Mesmo
Organização Inovação Agrupamento de decisões com o chefe
Regular Alterar Qualidade
Recursos Empregado Implementar suas próprias ideias
Diferentes habilidades são necessárias para cada um desses três tipos de liderança. A comunicação com os funcionários também varia dependendo do estilo. Um gerente geralmente é bom em organizar e ficar de olho em tudo.
Um líder deve ser capaz de liderar uma equipe e desenvolver os funcionários. O especialista, por outro lado, enriquece a empresa com seu conhecimento; ele pode aconselhar gerentes, bem como líderes e suas equipes.
Uma pessoa sozinha não pode cumprir todas essas funções. A prática freqüentemente mostra que um bom gerente não é um bom líder ao mesmo tempo; Especialistas que também são líderes fortes também são raros.
Como gerente, você deve se certificar de que está constantemente desenvolvendo suas habilidades, expandindo sua gama de atividades e questionando-se constantemente.
Que estilos de liderança existem no estilo de liderança do líder?
Neste ponto, examinamos mais de perto o estilo de liderança do líder. Para descobrir que tipo de líder você é, você deve entender quais são os estilos de liderança existentes. Na maioria dos casos, seu próprio estilo é um híbrido de duas ou mais subespécies do estilo de liderança principal (por exemplo, líder). No entanto, isso pode e deve mudar dependendo da situação. Se for sensato ou necessário, você deve modificar ou mudar temporariamente seu estilo de liderança para liderar sua equipe da melhor forma.
Liderança autoritária ("Faça o que eu digo!")
Um estilo de liderança autoritário é baseado no lema "Faça o que eu digo!". Isso significa que o líder sozinho determina e incentiva os funcionários a seguir suas instruções. Este estilo é especialmente recomendado em situações de emergência onde uma ação rápida é necessária. Assim, todos se unem e as decisões não precisam ser discutidas por muito tempo.
Como líder, você deve almejar uma liderança autoritária em situações excepcionais. Seja claro e preciso em suas declarações e na atribuição de tarefas . Seja claro sobre o que precisa ser feito e quem deve fazer o quê. Você não deve se envolver em discussões. Esse estilo exige um alto nível de assertividade.
Mas tome cuidado: um estilo de liderança permanentemente autoritário pode piorar significativamente o ambiente de trabalho e desmotivar os funcionários. Portanto, uma mistura com outro estilo é recomendada . Você também deve tratar seus funcionários com respeito por todas as instruções e questionar sua abordagem de forma autocrítica.
Orientação autorizada ("Acompanhe-me no meu caminho")
O estilo de líder autoritário contribui para o melhor clima possível para o funcionário. Esse tipo de liderança é uma boa escolha, principalmente em tempos de crise , em momentos de mudança na empresa ou quando os funcionários não têm perspectiva.
O foco principal aqui está na equipe. O líder decide para onde ir, mas presta atenção à liberdade e independência de cada funcionário. Isso promove o comprometimento dos próprios membros da equipe.
A característica desse estilo de liderança é acima de tudo a disposição para se comunicar , que o líder deve mostrar. Embora ele personifique autoridade, ele não a coloca tanto em primeiro plano. Em vez disso, ele incentiva seus funcionários a segui-lo e contribuir com suas próprias ideias ao longo do caminho.
Os funcionários têm muito mais probabilidade de sentir que trabalham de forma independente e que podem desenvolver suas próprias habilidades. Às vezes, porém, ao se concentrar na estrutura da equipe, o objetivo comum sai de vista.
Liderança afiliada ("Para mim, as pessoas são o que conta")
Empatia e habilidades sociais são necessárias em um estilo de liderança afiliativa. É sobre construir relacionamentos positivos entre colegas e comunicação aberta dentro da equipe. Este estilo de gestão é uma boa escolha, especialmente quando há problemas na equipe ou quando um funcionário precisa de ouvidos abertos.
Este estilo de líder é o certo se você deseja incutir humanidade em suas ações. Você entende seus funcionários quando se trata de resolver problemas e vê o lado bom de cada membro da equipe.
Desta forma, você transmite que não é o produto ou serviço da sua empresa que vem em primeiro lugar, mas as pessoas que trabalham para você contam. Isso geralmente tem um efeito positivo na atmosfera de trabalho.
No entanto, se você tem decisões importantes e urgentes a tomar, pode parecer pouco convincente e, no pior dos casos, até mesmo fraco.
Liderança democrática ("O que você acha disso?")
Como é normal em uma democracia, as decisões são feitas dentro da equipe. O lado positivo desse estilo de gestão é que os funcionários podem contribuir e são vistos como iguais.
Isso motiva a equipe e garante um clima positivo no longo prazo. Além disso, os colaboradores estão envolvidos nas atividades e de forma mais intensa nas tarefas – o que os motiva a abordar as suas tarefas com uma atitude de trabalho mais responsável.
Assim que os funcionários sentirem as consequências de suas ações tanto quanto você como gerente, o estilo de liderança democrática deve ser considerado. Como resultado da responsabilidade compartilhada , cada membro da equipe se sente respeitado e incentivado a participar ativamente dos eventos e expressar sua opinião.
Como na sociedade democrática em geral, pode acontecer que os formadores de opinião criem um palco para si próprios enquanto outros se detêm completamente. Como líder, você deve ter um bom senso de quem influencia a dinâmica da equipe de que forma e quais questões podem ser negligenciadas.
Liderança baseada no desempenho ("Faça como eu, agora!")
O estilo de gestão orientado para o desempenho é uma escolha adequada em situações extremas , a fim de orientar a equipe em uma direção e alcançar o melhor desempenho juntos em curto prazo – seja no caso de falta de pessoal devido a licença médica ou projetos que devem ser concluídos a tempo.
No entanto, não te esqueças de te incluir e também de dar o teu melhor, caso contrário perderás rapidamente credibilidade e respeito. No entanto, esteja sempre acessível e tenha um ouvido aberto para seus funcionários.
Caso contrário, você parecerá muito autoritário, até mesmo ignorante. Esse estilo difere da liderança autoritária porque você exige o mais alto nível de comprometimento de seus funcionários . Todo mundo tem que ir até seus limites para atingir a meta.
Importante observar: se usado continuamente, esse estilo é um verdadeiro assassino de motivação e garante que os funcionários procurem um novo emprego o mais rápido possível. Novamente, uma mistura com outro estilo é recomendada.
Liderança de coaching ("Tente novamente")
Com esta forma de gestão, o futuro dos colaboradores é o que o move. Você desenvolverá estratégias juntos no nível dos olhos e buscará objetivos comuns. Se cada funcionário for bem-sucedido, toda a empresa também será. Se o funcionário quiser receber mais treinamento ou se estiver em uma crise pessoal, você pode usar este método para ajudá-lo.
Semelhante à liderança afiliativa, o foco aqui está no indivíduo. No entanto, o estilo de liderança do coaching coloca ainda mais ênfase no treinamento do potencial dos membros individuais da equipe.
Para fazer isso, você deve responder com muita precisão aos interesses do indivíduo e dar-lhe liberdade suficiente para desenvolver suas habilidades. No entanto, com muita orientação, você corre o risco de bloquear os efeitos do aprendizado e parecer paternalista.
Portanto, você deve ficar de olho no potencial de cada funcionário e fortalecê-los e incentivá-los por meio de uma assistência direcionada. No longo prazo, você pode manter seus funcionários na empresa .
Estilos de líder em comparação
Cada estilo de liderança possui diferentes vantagens que o tornam adequado para situações específicas. Mas você também deve estar sempre ciente das desvantagens do respectivo estilo de líder. Uma visão geral:
Você pode aplicar esses estilos de liderança dependendo dos requisitos da indústria, do respectivo projeto ou da situação específica. É importante que você reconsidere seu estilo de vez em quando e, se necessário, realinhe-o. Isso também pode servir para estabelecer novos impulsos e criar novos incentivos. Um estilo sozinho pode causar problemas a longo prazo e desmotivar a equipe. Portanto, é aconselhável combinar pelo menos dois estilos, naturalmente adaptados às necessidades da sua empresa.
Além disso, a maneira como você dirige sua empresa deve se adequar a você como pessoa – portanto, mantenha-se autêntico e aberto a novas ideias. Seus funcionários vão agradecer.