O poder do entusiasmo na empresa – Palestrante Mario Persona
😀 Ontem assisti a um vídeo com uma entrevista minha em um canal de televisão. Foi engraçado lembrar que, pouco depois da última pergunta, o entrevistador começou a dar uns tapinhas em minha perna, fora do campo de visão da câmera, para avisar que o tempo estava esgotado. Precisei reformular rapidamente minha resposta para terminar da melhor maneira possível. O que não deu para responder decidi guardar para uma próxima.
Já estou sentindo 2005 dando tapinhas em minha perna. Você deve estar sentindo o mesmo. É hora de terminar, esquecer o que passou, aproveitar o que ficou e olhar adiante. E é com isto em mente e com as palavras de Paulo, de Tarso, que gostaria de terminar este ano:
"Uma coisa faço, e é que, esquecendo-me das coisas que atrás ficam, e avançando para as que estão diante de mim, prossigo para o alvo."
Você tem o mesmo alvo que ele? Que alvo? Aqueles que nasceram de novo saberão responder. Se o seu alvo durar apenas 2006, é melhor buscar algo melhor e maior. Algo eterno. Porque hoje é o fim do ano que dá tapinhas em nossa perna. Amanhã será o fim de nossa carreira aqui. Seria bom se todos terminássemos nossa senda com as mesmas palavras do mesmo Paulo: "Combati o bom combate, acabei a carreira, guardei a fé."
Deixo aqui registrado meu sincero agradecimento por você ter me acompanhado no ano que termina. Espero ter agregado algo de útil. E, para encerrar, deixo aqui a íntegra do que falei sobre o poder do entusiasmo na empresa, além de mais uma meia dúzia de novas entrevistas no final da coluna do meio em www.mariopersona.com.br.
Fui entrevistado pelo Jornal Exclusivo para uma matéria sobre a importância do entusiasmo na empresa. A íntegra do que eu disse você encontra aqui.
Jornal Exclusivo – Como o entusiasmo contamina as pessoas e leva ao sucesso?
Mario Persona – A palavra motivação significa motivo para a ação, uma razão da pessoa realizar algo. Esse motivo pode ser o entusiasmo, mas é preciso que ele tenha um fundamento sólido ou não irá durar. Entusiasmo é como estouro de boiada – um boi corre e todos correm com ele, sem nem mesmo saber a razão. É claro que é possível criar um clima de entusiasmo e até motivar pessoas apenas por estímulos passados pelo ambiente ou pelo contato, mas uma empresa precisa de algo mais do que apenas entusiasmo para motivar. É preciso algo real.
Jornal Exclusivo – Como a empresa pode evitar que um colaborador descontente e desmotivado contamine os outros integrantes da equipe?
Mario Persona – É preciso descobrir qual a causa do descontentamento e procurar saná-la. Tudo começa no diagnóstico, como fazem os médicos. Na observação do comportamento, tentando identificar o que está faltando para aquele colaborador. Às vezes é uma questão fácil de resolver, só mudando seu local de trabalho, o tipo de função que exerce ou até mesmo dando a ele as ferramentas adequadas. Lembra-se do prazer do qual falei? Uma pessoa que tem prazer no que faz ou trabalha em um ambiente e com as ferramentas certas será motivada a produzir mais.
Jornal Exclusivo – Quais os cuidados que o líder deve ter para não deixar a equipe desmotivada?
Mario Persona – Primeiro deve liderar pelo exemplo. Muitos ainda lideram dentro do estilo "vaqueiro", tocando a boiada aos berros, quando o melhor estilo e que traz melhores resultados é o estilo "pastor", que caminha na frente de seu rebanho mostrando o caminho.
Para entender melhor isso, imagine que o comando parta do topo da pirâmide descendo verticalmente até apenas um ou dois níveis, mudando então seu rumo horizontalmente. Então cada colaborador recebe sua carga de "empowerment" ou delegação de poder de ação e decisão, tornando-se um líder quase que informal em seu círculo de relacionamento.
Jornal Exclusivo – Que dicas daria para o colaborador desmotivado? Por que?
Mario Persona – A primeira dica é que comece a enxergar seu empregador como seu cliente. O próprio termo "colaborador", cada vez mais utilizado em lugar de empregado ou funcionário, é coerente com uma nova configuração do ambiente de trabalho, onde as atividades são cada vez mais terceirizadas a ponto de você não saber mais quem é empregado e quem é terceirizado em uma equipe trabalhando dentro de uma mesma empresa.
Sucesso é Inevitável: Coaching e Carreira, O
Escrito pelo psicólogo Maurício de Paula, O Sucesso é Inevitável é o único título no mercado editorial que aplica uma metodologia revolucionária, cujo objetivo não é apenas solucionar os problemas internos das empresas, mas também prestar ajuda aos profissionais na gestão e no redirecionamento de suas carreiras.
Conflitos com a equipe, falta de comunicação, baixo nível motivacional, rigidez excessiva, tendência para tomada precipitada de decisões são alguns dos dilemas de liderança que os executivos enfrentam e que têm como base um fator preponderante: a competência emocional.
Usando como alicerce a metodologia de executive coaching, Maurício de Paula apresenta métodos para o desenvolvimento de competências emocionais que demonstram sua eficácia para a empresa e o crescimento do indivíduo, além de dezenas de gráficos e modelos de formulários.
Indicado para profissionais de qualquer área que enfrentam problemas no dia-a-dia organizacional, o livro também fornece instrumentos que beneficiam todos os que almejam incrementar a performance profissional e pensar na carreira por meio de uma estratégia de longo prazo.
SOBRE O AUTOR: Maurício de Paula é psicólogo clínico e especialista em desenvolvimento gerencial para executivos. Atuou como gestor organizacional na década de 1990, liderando equipes em diversos setores. Desde 1997, desenvolve programas de executive coaching e conduz procedimento próprio em empresas nacionais e multinacionais, além de oferecer auxílio a profissionais em programas de gestão de carreira.