EVERTON GERMANO DOS SANTOS - PDF
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João Gabriel Caetano Pedroso
1 EVERTON GERMANO DOS SANTOS UMA ANÁLISE DAS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR VAREJISTA DE VESTUÁRIO DO CENTRO DE VIÇOSA/MG, SEGUNDO SEUS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO Trabalho apresentado ao Departamento de Engenharia Elétrica e de Produção da Universidade Federal de Viçosa com parte das exigências para a conclusão do curso de Engenharia de Produção. Orientadora: Profª. Telma Regina Costa G. Barbosa VIÇOSA MINAS GERAIS BRASIL 2006
2 ATA No. DA APRESENTAÇÃO DE TRABALHO DE GRADUAÇÃO NECESSÁRIA À CONCLUSÃO DO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Às : horas do dia de de, a Comissão Examinadora de Trabalho de Graduação, cujos membros estão mencionados abaixo, reuniu-se nas dependências do Campus da Universidade Federal de Viçosa para julgar o trabalho do(a) estudante, matrícula n, intitulado, requisito necessário à conclusão da disciplina obrigatória EPR 491 Trabalho de Graduação II do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Viçosa. Ao abrir a seção, o(a) Presidente da Comissão, após dar a conhecer aos presentes os procedimentos a serem adotados na apresentação, passou a palavra ao estudante que passou a apresentar seu trabalho. Em sessão pública, após a exposição, o estudante foi argüido oralmente pelos membros da Comissão Examinadora tendo como resultado: ( ) Aprovação; ( ) Aprovação condicionada a satisfação das exigências constantes no verso desta folha; ( ) Reprovação Lavrada pelo(a) Presidente da Comissão, a presente ata é assinada pelos membros da Comissão e pelo(a) estudante que estão de acordo com as informações nela contida. Viçosa, de de. Orientador-Presidente da Comissão: Prof(a). Membro da Comissão: Prof(a). Estudante ii
3 O presente trabalho é dedicado aos meus pais (Eduardo e Cida), os principais autores dessa minha trajetória pela UFV. O esforço, o apoio e a compreensão deles foram fundamentais para que eu pudesse chegar até aqui. Essa minha conquista é deles. São os grandes merecedores. iii
4 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar agradeço a DEUS por me guiar nesses cinco anos de faculdade. Aos meus amigos que sempre me apoiaram e fizeram companhia nos momentos de dificuldades e de conquistas, aos professores pela compreensão, orientação e conhecimento transmitido e aos funcionários da UFV sempre prestativos as minhas solicitações. Meu muito OBRIGADO a todos que colaboraram para esta conquista. iv
5 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS RESUMO VI VII VIII 1. INTRODUÇÃO REVISÃO DE LITERATURA Definição de Micro e Pequenas Empresas Importância Econômica das Micro e Pequenas Empresas Estágios de Crescimento das MPE s Fatores de Mortalidade das MPE s MATERIAL E MÉTODO Histórico de Viçosa MG A População da MPE s Perfil do Empresário Viçosense Conceituação e Operacionalização Amostragem Coleta de Dados Método de Análise ANÁLISE E RESULTADO Estudo das empresas Ativas Estudo das Empresas Extintas Avaliação CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 30 ANEXOS 31 v
6 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - EXPERIÊNCIA ANTERIOR AO EMPREENDIMENTO 24 Figura 2 - AUXÍLIO / ASSESSORIA PARA O EMPREEDIMENTO 24 Figura 3 - DIAGRAMA DE ISHIKAWA 28 Figura 4 - TEMPO DE ATIVIDADE DAS EMPRESAS ATIVAS 37 Figura 5 - CARACTERÍSTICA DO RAMO DE ATIVIDADE DAS EMPRESAS 37 ATIVAS Figura 6 - ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DAS EMPRESAS ATIVAS 38 Figura 7 DIFICULDADES DAS EMPRESAS ATIVAS COM 38 GERENCIAMENTO Figura 8 DIFICULDADE DAS EMPRESAS ATIVAS COM ATENDIMENTO 39 Figura 9 DIFICULDADES DAS EMPRESAS ATIVAS COM CLIENTES 39 Figura 10 DIFICULDADE DAS EMPRESAS ATIVAS COM OS 40 FUNCIONÁRIOS Figura 11 - DIFICULDADES DAS EMPRESAS ATIVAS COM O GOVERNO 40 Figura 12 - DIFICULDADES DAS EMPRESAS ATIVAS COM VENDAS 41 vi
7 LISTA DE TABELAS Tabela I - BRASIL - NÚMERO DE EMPRESAS FORMAIS, POR PORTE E SETOR Tabela II CAUSAS DE MORTALIDADE DE MPE S SEGUNDO OS EMPRESÁRIOS. Tabela III EMPRESAS COMERCIAIS URBANAS SEGUNDO OS SUB- SETORES DE ATIVIDADE DE VIÇOSA, MG 2003 Tabela IV NÚMERO DE EMPRESAS POR ANO DE FUNDAÇÃO, SEGUNDO OS ESTUDOS DO SEBRAE/2000 E CENSUS/2003 VIÇOSA, MG Tabela V TAMANHO DAS EMPRESAS SEGUNDO O NÚMERO DE EMPREGADOS E SETOR DE ATIVIDADE - VIÇOSA, MG 2003 (EM PORCENTAGEM). Tabela VI MOTIVOS DO EMPRÉSTIMO DECLARADOS PELOS EMPRESÁRIOS VIÇOSA, MG Tabela VII FATORES DE SUCESSO SEGUNDO OS PROPRIETÁRIOS DE EMPRESAS ATIVAS Tabela VIII FATORES DE FRACASSO SEGUNDO OS PROPRIETÁRIOS DE EMPRESAS ATIVAS Tabela IX DIFICULDADES APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS DAS MPE S DE VIÇOSA/MG Tabela X FATORES DE FRACASSO DE UMA EMPRESA, SEGUNDO OS EMPRESÁRIOS Tabela XI ATIVIDADE EXERCIDA PELOS EMPRESÁRIOS APÓS FECHAMENTO DA EMPRESA Tabela XII GRAU DE ESCOLARIDADE DOS EMPRESÁRIOS DE MPE S (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XIII TIPO DE EXPERIÊNCIA ADQUIRIDA PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XIV TIPO DE AUXÍLIO SOLICITADO PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) vii
8 Tabela XV ESTÁGIO DE CRESCIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XVI DIFICULDADES COM O GOVERNO, APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XVII DIFICULDADES COM FUNCIONÁRIOS APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XVIII DIFICULDADES COM VENDAS APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XIX DIFICULDADES COM CLIENTES APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XX DIFICULDADES DE ATENDIMENTO APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XXI DIFICULDADES DE GERENCIAMENTO APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XXII DIFICULDADES COM FORNECEDORES APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XXIII DIFICULDADES COM FINANCIAMENTOS APRESENTADAS PELOS EMPRESÁRIOS (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XXIV CORRELAÇÃO ENTRE OS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO E AS DIFICULDADES COM O GOVERNO (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XXV CORRELAÇÃO ENTRE OS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO E AS DIFICULDADES DE GERENCIAMENTO (EMPRESAS ATIVAS) Tabela XXVI CORRELAÇÃO ENTRE OS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO E AS DIFICULDADES COM VENDAS (EMPRESAS ATIVAS) viii
9 SANTOS, Everton Germano. UMA ANÁLISE DAS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR VAREJISTA DE VESTUÁRIO DO CENTRO DE VIÇOSA/MG, SEGUNDO SEUS ESTÁGIOS DE CRESCIMENTO. 2006, 20 f.. Trabalho de Graduação (Curso de Engenharia de Produção) Universidade Federal de Viçosa RESUMO O estudo tem por objetivo caracterizar as micro e pequenas empresas do setor varejista de vestuário do centro de Viçosa/MG, a fim de identificar os pontos críticos estratégicos, táticos e operacionais ao longo da curva de crescimento e oferecer sugestões que possam favorecer a sua sobrevivência no longo prazo. A revisão bibliográfica e a aplicação do questionário sócioeconômico foram os meios utilizados para adquirir dados que pudessem oferecer informações sobre a população de estudo. Através da análise realizada constatou-se a importância das MPE s do setor para a economia local e a sua dependência a Universidade Federal de Viçosa. Outro dado importante a ser apresentado é que a maioria dos empresários não busca auxílio e não possuem experiência em administração de empresa. No entanto as maiores dificuldades apontadas pelos empresários foram dificuldades impostas pelo governo e a falta de capital de giro. Desta forma percebe-se a necessidade de cursos especializados em gestão de empresas para os proprietários e um maior apoio por parte de órgãos governamentais para o fortalecimento das MPE s. Palavras-chave: MPE s, Mortalidade e Perfil de Viçosa. ix
10 1. INTRODUÇÃO As micro e pequenas empresas (MPE s) são uma das principais responsáveis pela sustentação da economia brasileira, por se constituírem em uma fonte geradora de empregos e por descentralizar suas atividades em todo o país. Representando 99% dos 6 milhões de estabelecimentos formais existentes no país (KOTESKI, 2004), elas contribuem com 25% do Produto Interno Bruto (PIB) e geram 14 milhões de empregos, o que corresponde a 60% do emprego formal no país. Conclui-se que as MPE s representam uma alternativa eficaz para contornar a crise econômica, combater o desemprego e buscar o crescimento sustentável. Entretanto, conforme apontado pelo SEBRAE (2004), 49,2% das micro e pequenas empresas encerram suas atividades com até 2 (dois) anos de existência, 55,64% com até 3 (três) anos de existência e 59,9% com até 4 (quatro) anos de existência. Entre os anos de 2000 e 2002, o prejuízo com a alta taxa de mortalidade empresarial brasileira foi de aproximadamente 20 (vinte) bilhões de reais, ocasionando um alto custo socioeconômico ao país. O fechamento prematuro de empresas, principalmente das empresas de menor porte, tem sido uma das preocupações da sociedade. Essa preocupação impulsiona a realização de investigações sobre as causas das elevadas taxas de mortalidade dessas empresas, com o fim não só de melhor preparar o empresário, como também fornecer subsídios aos órgãos públicos e privados preocupados com o desenvolvimento das micro e pequenas empresas (SEBRAE, 2004). Essa situação em Viçosa, em especial no setor de vestuário, assemelha-se à do contexto geral. De acordo com dados fornecidos pela Secretaria Estadual da Fazenda, até Julho de dois mil e cinco (2005), 61 (sessenta e uma) das 228 micro empresas de vestuário em Viçosa haviam encerrado suas atividades, totalizando uma mortalidade de 26,75%. Considerando esse cenário este trabalho visa investigar as dificuldades enfrentadas pelas MPE s varejistas de Viçosa, de acordo com o ciclo de vida das empresas. Especificamente, essa investigação visa i) caracterizar as MPE s (Micro e Pequenas Empresas) do setor varejista de vestuário do Centro de Viçosa/MG de acordo com seus estágios de crescimento; ii) diagnosticar a realidade do setor, identificando pontos críticos nos níveis estratégico, tático e operacional das MPE s ao longo da curva de crescimento, iii) oferecer sugestões estratégicas, táticas e operacionais que possam favorecer a sobrevivência no longo prazo. 10
11 A análise das micro e pequenas empresas do setor varejista de vestuário de Viçosa/MG enfoca a importância desse segmento na geração de emprego e renda em nível municipal, fornecendo informações sobre a estrutura, a participação no mercado onde atua, as dificuldades que enfrenta e as causas da mortalidade, na tentativa de apresentar sugestões que venham sanar problemas e dificuldades e propor soluções para o seu desenvolvimento. Esse trabalho, em seu capítulo dois, trata do conceito de micro e pequena empresa bem com sua importância no âmbito nacional e local e apresenta uma síntese sobre os estágios de crescimento das MPE s e suas dificuldades. O terceiro capítulo aborda o modelo operacional e os métodos da investigação. Abordaremos dados gerais sobre o número delas, setores ou ramos de atividade, tempo de existência e o seu tamanho. Após a descrição do perfil das empresas, haverá uma breve apresentação do perfil dos empresários de Viçosa, principalmente do setor em estudo. Depois da apresentação do perfil empresarial de Viçosa, será abordada a metodologia utilizada para a realização do estudo, etapas de análise, sugestão e conclusão. 2. REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Definição de Micro e Pequenas Empresas O critério fundamental para definir a Micro Empresa é o volume da receita bruta anual, que não poderá exceder o valor determinado por Lei, tomando-se por referência o valor desses títulos em janeiro de cada ano, conforme art. 2º da Lei nº (RUSSO e OLIVEIRA, 1999). Estabelecido o limite da receita bruta anual, cabe verificar se a empresa preenche os demais requisitos do Estatuto da Micro Empresa, quais sejam (RUSSO e OLIVEIRA, 1999): A empresa não poderá ser constituída sob a forma de sociedade por ações; Proprietários e sócios não poderão ser domiciliados no Exterior; A empresa não poderá ter como sócia uma pessoa jurídica; Proprietários e sócios não poderão participar com mais de 5% do capital de outra empresa, a não ser que a receita bruta global de todas as empresas interligadas não ultrapasse o limite estipulado pelo governo; A empresa não poderá exercer atividades como: importação de produtos estrangeiros, exceto quando situada na Zona Franca e Manaus e na Amazônia Ocidental; compra e venda, loteamento, incorporação, locação e administração de imóveis; armazenamento e depósito de produtos de terceiros; câmbio, seguro e distribuição de títulos e valores mobiliários; Agências de propaganda e publicidade, excluídas dos veículos de comunicação e prestação de serviços profissionais, tais como os de médico, engenheiro, 11
12 advogado, dentista, veterinário, economista, despachante e outros serviços semelhantes. Conforme o Estatuto da Micro Empresa e da Empresa de Pequeno Porte, micro empresa é a empresa individual ou pessoa jurídica com receita bruta anual igual ou inferior a R$ 204 mil, sendo isenta do Imposto de Renda, do IOF (Imposto sobre Operações Financeiras), do COFINS (Contribuição para Financiamento da Seguridade Social), do PIS, além de ser beneficiada pela redução de outros impostos. Já a empresa de pequeno porte é aquela que, não se enquadrando como micro empresa, tem receita bruta anual acima de R$ 204 mil e limitada a R$ 576 mil, não sendo tão beneficiada quanto à micro empresa, mas recebendo um tratamento diferenciado pela lei das empresas de médio e grande porte (ECONOMIA NET: On Line, 2005). Segundo RUSSO e OLIVEIRA (1999), citado por IBGE (2002), não há unanimidade sobre a delimitação do segmento das micro e pequenas empresas. São utilizados vários critérios para a sua definição tanto por parte da legislação específica, como por parte de instituições financeiras oficiais e órgãos representativos do setor. Baseando-se no valor do faturamento, ou no número de pessoas ocupadas, ou em ambos. Os critérios de definição de MPE s são definidos conforme a finalidade do estudo ou objetivos das instituições. Quando as empresas são classificadas de acordo com o número de pessoas envolvidas na produção, as atividades com processos produtivos distintos, uso de tecnologia da informação (internet, e- commerce, etc), e/ou forte presença de mão-de-obra qualificada, não são levadas em conta. Este fato pode conduzir a erro de julgamento, já que um grande volume de negócios pode ser desenvolvido utilizando mão-de-obra pouco numerosa. De acordo com os critérios estabelecidos na Lei nº de 5 de outubro de 1999, apenas atualizando os valores de 1999 para 2001, com base no IGP-DI. São características das micro e pequenas empresas: Baixa intensidade de capital; Altas taxas de natalidade e de mortalidade: demografia elevada; Forte presença de proprietários, sócios e membros da família como mão-de-obra ocupada nos negócios; Poder decisório centralizado; Registros contábeis pouco adequados; Contratação direta de mão-de-obra; Utilização de mão-de-obra não qualificada ou semiqualificada; Baixo investimento em inovação tecnológica; Maior dificuldade de acesso ao financiamento de capital de giro; 12
13 Estreito vínculo entre os proprietários e as empresas, não se distinguindo, principalmente em termos contábeis e financeiros, pessoa física e jurídica; Relação de complementaridade e subordinação com as empresas de grande porte. 2.2 Importância Econômica das Micro e Pequenas Empresas Estima-se que existam no Brasil 2,5 milhões de empreendimentos que se enquadram como micro e pequenas empresas e o governo começa a enxergar esses novos negócios como fatores importantes para a solução do desemprego e da recessão econômica (ECONOMIA NET: ON LINE, 2005). As Micro Empresas (ME) e as Empresas de Pequeno Porte (EPP) são, hoje, em todo o mundo e, muito fortemente, no Brasil, segmento importante de inclusão econômica e social. O setor tem destacada participação no acesso às oportunidades de emprego e desenvolvimento econômico do país. Por gerar grande parte dos postos de trabalho e das oportunidades de geração de renda, as micro e pequenas empresas tornam-se o principal sustentáculo da livre iniciativa e da democracia no Brasil. Contribuindo com 60% dos empregos existentes e com 20% do PIB, os pequenos negócios são responsáveis por 95% dos novos empregos líquidos gerados a cada ano (FRENTE EMPRESARIAL PELA LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA: ONLINE, 2005). As empresas de pequeno porte adequam-se facilmente as mudanças econômicas, políticas e às peculiaridades regionais. Com essa fácil adaptabilidade contribuem com os avanços tecnológicos no país e com o desenvolvimento sustentável da comunidade a qual está inserida, incentivando o estímulo ao empreendedorismo. E ainda são umas importantes fontes geradoras de tributos, alternativa de emprego formal e informal para uma grande parcela da força de trabalho excedente, em geral com pouca qualificação, que não encontra emprego nas empresas de maior porte (IBGE, 2005). A partir da década de 1980, com a redução do ritmo de crescimento da economia, resultando em maior nível de desemprego, os pequenos negócios passaram a ser considerados uma alternativa para a ocupação da mão-de-obra excedente, fazendo surgir ao final da década as primeiras iniciativas mais concretas para incentivar a abertura de micro e pequenas empresas na economia (IBGE, 2005). O número de micro empresas no Brasil, entre 1996 e 2002, evoluiu de para , com crescimento acumulado de 55,8%, passando a participação percentual no total de empresas de 93,2%, em 1996, para 93,6%, em 2002 (Tabela 1). O número total de pessoas ocupadas nas micro empresas passou de para , com crescimento de 44,9% entre os seis anos, elevando a participação percentual no total de ocupações nas 13
14 empresas de 31,8% para 36,2%. Quanto à participação na massa total de salários, passou de 7,3%, em 1996, para 10,3%, em Os resultados da evolução real dos rendimentos médios no período segundo os portes de empresas, indicam que ocorreu acréscimo real somente no segmento de micro empresas (nos setores da indústria e no comércio), caindo o rendimento médio percebido nos demais portes. Já o número de pequenas empresas em atividade entre os seis anos elevou-se de para , com crescimento de 51,3% (Tabela I). O total de pessoas passou de para , com crescimento de 42,8%, evoluindo a participação percentual no total de empregos de 18,8% para 21,0%. As pequenas empresas aumentaram sua participação na massa de salários e rendimentos de 12,8%, em 1996, para 15,7% em 2002 (SEBRAE, 2005). Tabela I - Brasil - Número de empresas formais, por porte PORTE Micro Pequena ANO TOTAL Fonte: IBGE - Estatísticas do Cadastro Central de Empresas CEMPRE, A participação das MPE s no segmento de comércio e serviços vem aumentando gradativamente. De forma geral, esse crescimento ocorreu com mais intensidade nas empresas comerciais, refletindo a maior viabilidade do pequeno investidor se estabelecer nessa atividade, em função da exigência de menor volume de investimento e de requisitos de qualificação profissional mais baixos. Nesse segmento, apresentaram em 2001 um faturamento médio por empresa de R$ 82,3 mil e um valor adicionado por empresa de R$ 30,3 mil, valores considerados muito baixos se comparados com o faturamento médio de R$ 11454,9 mil e o valor adicionado médio de R$ 2705,5 mil das médias e grandes empresas. No entanto, tomando-se como parâmetro o Quociente de Valor Adicionado (QVA), que indica o valor agregado por empresa à economia por cada real faturado, as MPE s agregaram R$ 0,37 para cada R$ 1,00 faturado, valor superior às médias e grandes empresas, que agregaram R$ 0,24 para cada R$ 1,00 de receita (IBGE, 2005). 2.3 Estágios de Crescimento das MPE s Os estágios de crescimento das MPE s são definidos pelas fases do ciclo de vida que a maioria das empresas percorre. Cada um dos estágios possui as suas próprias características e os seus próprios obstáculos que podem ser enfrentados de diversas maneiras. Vários autores 14
15 tratam do processo de crescimento dessas empresas. Esse processo compreende os seguintes estágios (LONGENECKER et al., 2001):? Estágio 1: A empresa é simplesmente uma operação de uma pessoa. Evidentemente, nem todas as empresas começam nesse nível, mas essa situação não é, de forma alguma rara. As características do estágio 1 são descritas abaixo: - Fase de contratação de funcionários e fornecedores; - A presença do proprietário é vital para a empresa; - Número insuficiente de pessoas em função das tarefas; - Não há especialização das funções, todos fazem de tudo.? Estágio 2: O empreendedor se torna um treinador, o que implica a intensa participação nas operações dos negócios. Além de desempenhar o trabalho básico, o empreendedor precisa ainda coordenar os esforços dos outros. As características do estágio 2 são descritas abaixo: - Imagem da empresa começa a se formar; - O empresário ainda é vital; - Surge a necessidade de instrumentos de planejamento e controle; - Surge a necessidade de auxilio para gerir.? Estágio 3: Um marco importante é alcançado quando um nível intermediário de supervisão é acrescentado. De diversas formas, esse é um ponto difícil, perigoso para a pequena empresa, porque o empreendedor precisa manter-se acima do gerenciamento direto e trabalhar por meio do nível intermediário de gerenciamento. As características do estágio 3 são descritas abaixo: - Imagem sólida da empresa; - Surge a necessidade de profissionalizar os funcionários; - Surge a necessidade de crescer para melhor atender os clientes; - Começa a implantar instrumentos de planejamento e controle.? Estágio 4: É o estágio de organização formal que envolve mais do que o tamanho ampliado e a organização com diversos níveis. A formalização do gerenciamento envolve a adoção de 15
16 planos e orçamentos, a padronização de práticas pessoais, a informatização de registros, a preparação de quadros organizacionais e descrições de cargo, a programação de conferências de treinamento, a instituição de procedimentos de controle e assim por diante. As características do estágio 4 são descritas abaixo: - Dificuldade de crescimento; - Necessidade de diversificação e inovação para permanecer no mercado; 2.4 Fatores de Mortalidade das MPE s Segundo SEBRAE (2004), 45% das empresas morrem antes de completar 2 anos de funcionamento; 50% das empresas morrem antes de completar 3 anos de funcionamento E 47,4 das empresas morrem antes de completar 4 anos de funcionamento. As principais causas da mortalidade das micro e pequenas empresas de Minas Gerais na visão dos empresários, segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE (2004, 2006) são falta de capital de giro e a alta carga tributária. Outras causas estão apresentadas na tabela II. Tabela II Causas de Mortalidade de MPE s segundo os empresários. CAUSAS % CAUSAS % Falta de capital de giro 45,8 Desconhecimento do mercado 8,3 Carga tributária elevada 41,7 Recessão econômica do país 8,3 Concorrência muito forte 33,3 Descumprimento do contrato 4,2 Maus pagadores 20,8 Falta de crédito bancário 4,2 Falta de clientes 12,5 Problemas com fiscalização 4,2 Ponto / local inadequado 12,5 Motivos pessoais 4,1 Fonte: Pesquisa Direta / SEBRAE 3. MATERIAL E MÉTODOS 3.1 Histórico de Viçosa MG Desde sua origem, Viçosa teve nas atividades agropecuárias o principal eixo de economia. No início a produção, concentrada em produtos de subsistência, abastecia a população local e as áreas de mineração de Piranga, Ouro Preto e Mariana. A partir da instalação da Universidade, a dinâmica física, social, cultura, política e econômica mudou totalmente, e a cidade passa a desenvolver-se em razão da expansão da própria Universidade. No início, de forma mais lenta e, a partir da década de 70, mais rapidamente (CRUZ et al., 2004). Na atualidade, com mais de 65 mil habitantes, sendo 92,19% população urbana, a cidade praticamente vive em função da Universidade. Vários são os empreendimentos para 16
17 atender a demanda proveniente dos estudantes, servidores e professores da UFV. Com isso o comércio se movimenta para atender esse público e o setor varejista de vestuário com 162 lojas (13,89% do total de estabelecimentos comerciais), sendo 132 no centro, é responsável por grande parte dos atendimentos, ficando atrás apenas dos setores de alimentação (CRUZ et al., 2004). 3.2 A População da MPE s No âmbito local, as MPE s apresentam extrema importância, visto que representam 99,62% do total de empresas de Viçosa, sendo 50,34% no setor de comércio. A maior concentração das empresas varejistas de encontra-se no setor alimentício, como restaurantes, bares, padarias, supermercados e mercearias, representando 48,11% do total. Em seguida, encontra-se o comércio de vestuário, calçados e acessórios com 17,41% do total (CRUZ et al., 2004). O Censo Empresarial realizado no perímetro urbano de Viçosa em Novembro de 2003 indicou a existência de 2316 empresas formais e informais funcionando na cidade, das quais 122 são do setor industrial, 1166 do setor comercial e 927 do setor de serviços. A Tabela III mostra o quadro de empresas comerciais por sub-setor de atividade na cidade de Viçosa, MG, onde se percebe uma maior concentração de empresas ligadas ao setor alimentício e em seguida empresas do setor comércio de vestuário, calçados e acessórios. Tabela III Empresas comerciais urbanas segundo os sub-setores de atividade de Viçosa, MG SUBSETOR DE ATIVIDADE EMPRESAS ESPECIFICAÇÃO QUANT. % Comércio atacadista 11 0,94 Comércio de máquinas, ferramentas, veículos, peça e acessórios. 36 3,09 Comércio de produtos de informática 15 1,29 Comércio de produtos agrícolas, veterinários e de jardinagem. 29 2,49 Comércio de jornais, livros, discos, fitas e de papelaria. 36 3,09 Comércio de materiais de construção, materiais hidráulicos, elétricos, ferragens e vidraçaria. 69 5,92 Comércio de móveis e colchões, eletrodomésticos e eletrônicos, artigos de decoração. 53 4,55 Comércio de produtos farmacêuticos e óticos. 51 4,37 Comércio de tecidos, cama, mesa, banho, artigos de armarinho e brinquedos. 72 6,17 Comércio de vestuário, calçados e acessórios ,41 Restaurantes, bares e similares ,27 Comércio varejista em geral com predomínio de alimentos ,84 Comércio de outros produtos não especificados anteriormente. 30 2,57 TOTAL Fonte: CENSUS - Perfil Empresarial de Viçosa
18 Segundo Cadastro Empresarial realizado pelo SEBRAE em Maio de 2000, citado por CRUZ et al (2004), em 2002, o faturamento anual de 76% das empresas foi inferior a R$ ,00 e 40,72% possuíam de 1 à 4 empregados. Os dados da Tabela IV indicam que cerca de 80% das empresas foram criadas após 1991, sendo a metade destas após Por outro lado, segundo os dados do SEBRAE, as empresas foram fundadas, em maior número de 1991 a Comparando os números do SEBRAE com os do Centro de Promoção do Desenvolvimento Sustentável - CENSUS, observa-se que cerca de 580 empresas deixaram de existir no período, evidenciando um significativo índice de mortalidade (CRUZ et al., 2004). Tabela IV Número de empresas por ano de fundação, segundo os estudos do SEBRAE/2000 e CENSUS/2003 Viçosa, MG. ANO DE FUNDAÇÃO SEBRAE (1) CENSUS (2) Quant. % Quant. % Até , ,90 De 1971 à , ,37 De 1981 à , ,15 De 1991 à , ,44 Depois de ,00 0, ,44 NR/NA 6 0, ,70 TOTAL (1) SEBRAE: Diagnóstico Municipal de Viçosa 2000 (2) CENSUS: Perfil Empresarial de Viçosa O pouco tempo de existência das empresas pode ter explicação no fato de a maioria delas enquadrar-se na classificação de micro e pequena empresa, cujo elevado índice de mortalidade é bem conhecido. O tamanho das empresas segundo o número de empregados pode ser observado na tabela V, ficando evidente que apenas 0,38% das empresas contava com mais de 100 empregados, sendo classificadas como de média ou grande (CRUZ et al., 2004). Tabela V Tamanho das empresas segundo o número de empregados e setor de atividade - Viçosa, MG 2003 (em porcentagem). EMPREGADOS SETOR DE ATIVIDADE (%) Comércio Indústria Serviços TOTAL Até 9 90,44 77,27 87,03 88,2 De 10 à ,59 11,47 10,82 De 50 à 99 0,56 0 0,75 0,6 De 100 ou mais 0 1,14 0,75 0,38 TOTAL Fonte: CENSUS - Perfil Empresarial de Viçosa
19 Outro comportamento compatível com o porte observado das empresas refere-se à demanda por empréstimos e financiamentos. Verifica-se que somente 27,2% das empresas demandaram empréstimos nos últimos três anos. Os principais motivos apresentados pelas empresas para tomarem empréstimos foram financiamento de capital de giro (46,1%) e pagamento de dívidas (23,7%), conforme a Tabela VI. As fontes de financiamento mais utilizadas foram os bancos comerciais, amigos e cheque especial, correspondendo a 52,6%, 15,8% e 14,5% do total, respectivamente (CRUZ et al., 2004). Tabela VI Motivos do empréstimo declarados pelos empresários Viçosa, MG MOTIVO DO EMPRÉSTIMO * PORCENTAGEM Capital de Giro 46,1 Pagamento de Dívidas 23,7 Reforma das Instalações 21,1 Renovação de Máquinas/Equipamentos 15,8 Ampliação do Negócio 10,5 Outros Motivos 6,6 Fonte: CENSUS - Perfil Empresarial de Viçosa * respostas múltiplas. A participação das empresas nas entidades representativas da classe é relativamente pequena. Apenas 31,31% das empresas formais são filiadas a ACV (Associação Comercial de Viçosa) e CDL (Câmara dos Dirigentes Lojistas). As justificativas apresentadas para a nãofiliação concentram-se na falta de interesse, com 40,3%, e no desconhecimento dos benefícios advindo da filiação, com 17,9% (CRUZ et al., 2004). 3.3 Perfil do Empresário Viçosense Os empresários de Viçosa, em sua maioria, são do sexo masculino, com idade predominante entre 31 e 45 anos, e com instrução acima do segundo grau. Outro aspecto evidenciado por CRUZ et al. (2004) é o número de empreendimentos do setor de vestuário, calçados e acessórios cujo proprietário é do sexo feminino. Das 203 empresas do setor, 109 são do sexo feminino (CRUZ et al., 2004). 3.4 Conceituação e Operacionalização a) Micro e pequenas empresas MPE s: O presente estudo adota os critérios do SEBRAE para a definição de MPE s, segundo o qual uma micro empresa dos setores de comércio e serviços apresenta até 9 empregados, enquanto uma pequena empresa desses setores emprega de 10 à 49 pessoas. 19
20 b) Estágios do Crescimento das MPE s: Os estágios de crescimento das MPE s formam a curva de crescimento de uma empresa, a qual é subdividida em 4 etapas, com características bem definidas: abertura, crescimento, maturidade e petrificação. Nesse trabalho, adota-se o modelo de crescimento de BIRLEY & MUZYKA (2001) e LONGENECKER et al. (2001), cujos estágios são caracterizados da seguinte forma: Estágio 1: De abertura: - Fase de contratação de funcionários e fornecedores; - A presença do proprietário é vital para a empresa; - Número insuficiente de pessoas em função das tarefas; - Não há especialização das funções, todos fazem de tudo. Estágio 2: Desenvolvimento: - Imagem da empresa começa a se formar; - O empresário ainda é vital; - Surge a necessidade de instrumentos de planejamento e controle; - Surge a necessidade de auxilio para gerir. Estágio 3: Maturidade: - Imagem sólida da empresa; - Surge a necessidade de profissionalizar os funcionários; - Surge a necessidade de crescer para melhor atender os clientes; - Começa a implantar instrumentos de planejamento e controle. Estágio 4: Petrificação - Dificuldade de crescimento; - Necessidade de diversificação e inovação para permanecer no mercado; Para operacionalizar os estágios de crescimento das empresas analisadas, uma pergunta com as características de cada um deles foi inserida no questionário aplicado aos empresários, para que eles marcassem em qual estágio sua empresa se encontrava. 20