Em entrevista no evento, na Assembleia Legislativa de Goiás, Lúcia Vânia afirmou que seu grande objetivo é ter o Vanderlan como candidato a prefeito. Questionada sobre a relação com o governador, que terá um candidato pela base, a senadora sustentou que toda legenda precisa colocar um nome no pleito para o partido se desenvolver. “Não podemos abrir mão do Vanderlan.”
Uma resposta para “Pré-candidato a prefeito de Goiânia, Vanderlan já articula apoio de mais dois partidos”	

2017 foi um ano de recuperação para os Portugueses e para Portugal, com forte aumento do turismo mas também com outros indicadores positivos como é o caso da baixa de desemprego, crescimento do PIB, etc., levando a que estejamos mais confiantes e predispostos a outros tipos de gastos. Gastos estes que passam por comprar mais tecnologia, mais carros, mais viagens, mais vestuário mas também passarmos mais tempo fora de casa. Esta última tendência leva a que os Portugueses continuem a consumir menos em casa, impactando o crescimento das compras para dentro do lar, nas categorias de FMCG, sobretudo nas de Alimentação Sem Bebidas (-4.0% em volume). Mas existe um target que sai fora desta tendência que são os Seniors (50 e mais anos), que representam mais de 60% das ocasiões de consumo em FMCG e são os únicos que aumentam as ocasiões de compra.
O canal dinâmico (Hipers/Supers e Discounts) é aquele onde existe a maior concentração de compras, representando mais de 80% do total do volume feito em FMCG, em 2017, sendo que é neste canal também onde existe um aumento das cestas médias em 2.3pp vs 2014, levando a que tenhamos uma menor impulsividade da compra. No entanto, também as promoções, que parecem ter atingido o seu ponto máximo, levam a esta tendência, uma vez que, pela primeira vez nos últimos cinco anos o número de compras com promoção estabilizou a sua evolução (+0.3% vs 2016), consolidando a sua posição na rotina do Shopper, não tendo este agora necessidade em antecipar as suas compras na procura de reduções de preços.
Também nas insígnias da Distribuição Moderna existe uma maior competitividade, uma vez que 31% dos lares compraram pelo menos uma vez em 5 ou mais insígnias (+3.6pp vs 2016). Esta forte duplicação fez com que as insígnias tivessem de encontrar várias vias de crescimento, por um lado incidindo no sortido/oferta, por outro na expansão/remodelação. No primeiro caso, todas as insígnias apostaram nas suas marcas próprias, não só para os produtos de alimentação mas também para os produtos de higiene e beleza, existindo cada vez mais uma valorização das mesmas com ofertas mais premium. Outra aposta foi o de criar um maior envolvimento com o Shopper, quer seja por via de ofertas/ações direcionadas para as crianças, mas também nas ações sociais, campanhas específicas tanto nas novas tendências saudáveis, como ações dentro da loja. No segundo caso, verificou-se uma grande aposta por parte de todas as insígnias em renovações e melhoramentos das suas lojas, para proporcionar uma melhor experiência de compra, mas também no desenvolvimento de formatos de loja de maior proximidade e conveniência. Transversal a todas estas vias de expansão está o canal Online que, apesar de ainda ser pequeno em Portugal, 1% do total do valor gasto em FMCG, assenta o seu crescimento no recrutamento de novos lares compradores +95 Mil lares vs 2014.
Dentro destas tendências nasce também um novo canal, o Smart Discount que tem como base duas insígnias, Aldi e Lidl que foram das que mais desenvolveram compradores durante o ano de 2017, mas com focos de crescimento diferentes. Por um lado, o Lidl cresce via a sua marca própria, apostando na valorização da mesma com ofertas mais premium, enquanto o Aldi cresce sobretudo via a marca de fabricante, mas também com a sua marca própria, concentrando estes dois players mais de 70% do valor gasto na loja, na sua marca própria. No que se refere às categorias de FMCG, o Lidl segue o seu foco em higiene e beleza, sendo esta uma das categorias que mais contribui para o seu crescimento, enquanto Aldi tem em águas, legumes e verduras as categorias mais dinamizadoras da insígnia. Em comum têm o tipo de Shopper que os procura, que já não são só os mais velhos mas também os mais jovens.
A sua estratégia de crescimento passa também por aberturas de lojas, mas sobretudo por remodelações, deixando estas de ter o aspeto de armazém, escuro, desarrumado para passar a ser lojas com corredores amplos, arrumados e com muita luminosidade, o que faz com que alguém que entre pela primeira vez nestas lojas não pense num Discount. Também a aposta em produtos frescos e focados nas novas tendências saudáveis (produtos biológicos; free from, etc), foi o foco em 2017 com muitas campanhas e ações, mostrando que este modelo de Discount está a apostar na variedade e está consciente das preocupações do Shopper.