Pare de sintonizar a voz mais alta da sala. Seu negócio vai crescer com personalidades diferentes. - Agatetepê
Pare de sintonizar a voz mais alta da sala. Seu negócio vai crescer com personalidades diferentes.
Matt Eccles Blocked Unblock Seguir Seguindo 4 de janeiro
É de vital importância que todas as organizações busquem valor em diferentes traços de personalidade e percebam a importância de adaptar os ambientes para incluir o máximo possível de personalidades. Neste artigo, abordarei algumas maneiras principais pelas quais você pode liderar esse processo em sua organização e o efeito positivo que ele terá sobre ele.
Por que as diferentes perspectivas são importantes?
Em suma, diferentes perspectivas são importantes, pois permitem que você veja preocupações, consultas, informações e insights que seu próprio traço de personalidade pode restringir sua visão. Por exemplo, indivíduos com um traço de personalidade dominante geralmente estarão focados em obter resultados imediatos e agir. Ao fazê-lo, suas ações diretas, sua autoconfiança e sua capacidade de assumir riscos podem obscurecê-los a partir de fatores identificados por pessoas com diferentes características. Outros que são pessoas orientadas podem trazer questões sociais para a mesa que não foram abordadas; alguém com um traço consciencioso pode ter dados que ajudem a executar uma mudança com mais precisão.
Ouvir os outros permite acomodar e entender mais de diferentes tipos de pessoas. Isso cria um ambiente de suporte natural no qual as pessoas trabalham juntas para atingir uma determinada meta; é uma maneira muito mais eficaz de trabalhar. Para colocar isso de outra forma, é mais provável que uma equipe cheia de pessoas com os mesmos traços de personalidade fracasse do que uma equipe arredondada em que diferentes perspectivas e preferências sejam adotadas.
Como líder de equipe, desenvolver um espaço no qual diferentes perspectivas sejam respeitadas é uma tarefa importante que pode ter um impacto direto sobre o sucesso ou a falha dos projetos. Aqui estão apenas alguns exemplos de maneiras de incluir as vozes de pessoas com diferentes personalidades, a fim de obter uma gama mais ampla de perspectivas.
Brainstorms e workshops são desafiadores para alguns
Diferentes traços de personalidade significam que os indivíduos realizam ou reagem de maneira diferente às situações. Aqueles que se consideram conscienciosos costumam ser reservados e calados. No entanto, as suas motivações para obter conhecimento e assegurar precisão ao mesmo tempo que têm atenção à qualidade significa que a sua perspectiva sobre situações pode ser muito importante. Por exemplo, eles já podem ter analisado dados relacionados a um projeto específico e formularam algumas ideias para avançar. Em uma sessão de brainstorming, no entanto, eles podem não se sentir confortáveis o suficiente para levantar suas idéias ou sentir que a sessão é um desperdício de tempo, pois já determinaram o curso correto de ação!
Um líder deve reconhecer que as diferenças nos traços de personalidade significam que os membros da equipe precisam ser tratados de maneiras diferentes. Aqueles que são mais analíticos e falam menos precisam ser feitos para se sentirem como uma parte valiosa da equipe e encorajados a contribuir de uma forma que lhes convenha.
Cuidado com os Dominadores Narrativos
Isso liga-se a discussões anteriores que enfatizaram a importância de ser autoconsciente. Ao identificar e compreender seus próprios traços de personalidade, você pode começar a apreciar os outros e identificar os valores que eles possuem.
Por exemplo, as narrativas muitas vezes podem ser dominadas por aqueles que são mais rápidos; estes são mais extrovertidos, sociais e dispostos a ter suas vozes ouvidas (os traços dominantes e influenciadores). Para outros, aqueles com o estilo Dominante podem parecer fortes, intensos, exigentes e impulsivos e, portanto, podem não querer se envolver com eles. No entanto, seu estilo e modo de pensar não devem ser desvalorizados, pois podem ser a força motriz por trás de "fazer as coisas acontecerem".
Por ser auto-consciente, você deve começar a perceber as melhores maneiras de se conectar com aqueles que têm características diferentes, a fim de obter valor a partir deles. Se você tende a deixar que os outros falem por natureza, faça um esforço para não se sentar e deixar que a narrativa seja dominada por um conjunto particular de pessoas. Em vez disso, você deve encontrar maneiras de se conectar com eles, apelando para suas características e adaptando suas próprias características (por um curto período, pelo menos). Se você é detalhista, lembre-se de que os outros não são. Fale com eles sobre o quadro geral, em vez de se envolver em detalhes ou começar a expressar suas próprias preocupações.
Esse processo de adaptação e desafio cria um caldeirão de ideias; as diferentes perspectivas de pessoas com diferentes traços de personalidade são compartilhadas, discutidas e analisadas, resultando em um resultado muito melhor para o negócio. Qualquer ação depois disso pode ser tomada com o apoio de toda a equipe sem que uma só voz dite uma decisão.
Ser auto-consciente é tudo; Aprender a usar isso é tudo mais
Esta expressão resume tudo o que eu discuti acima e deve ser o ponto chave para o sucesso. Uma vez que você tenha uma compreensão de suas próprias características e preferências, você deve estar preparado para se adaptar quando necessário, mesmo que isso signifique se colocar em situações com as quais você nem sempre está 100% confortável. Ao fazer isso, você pode começar a trabalhar de forma mais eficaz com as pessoas em seu local de trabalho.
Para mim, introvertido, minha autoconsciência me encorajou a reconhecer o valor do trabalho em rede, colocar-me lá fora e trabalhar para uma equipe, e me manter firme quando um contra-argumento surge com uma figura mais vocal.
Isso não significa que você tenha que procurar mudar seu próprio estilo; adapte-o apenas para alcançar as coisas que você deseja alcançar para si e para a organização. Como líder, um teste importante é descobrir como tirar o máximo proveito de todos, incluindo você mesmo!
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