Josué Cardoso de Lima: O bom líder é humano - Folha da Região
O verdadeiro bom líder é aquele capaz de criar conexões emocionais e cuidar do seu time. A liderança atual verdadeira e eficaz não é aquela estereotipada de socos e punhos cerrados que vemos frequentemente nas telas de cinema. Ou aquela de antigos coronéis de senzalas.
A verdadeira liderança é construir uma conexão emocional com as pessoas e realmente cuidar delas. Quando as coisas estão indo bem, é fácil liderar. O papel é muito mais exigente quando os tempos são difíceis.
Não é qualquer um que consegue entender isso, mas o bom e atual gestor, inclusive o Gestor Público, cuida de sua equipe, e isso é indispensável porque, além de motivar, cria vínculos. Esses gestores e líderes não devem e não podem esconder suas dificuldades, e isto quase sempre é feito com dureza, e às vezes até com agressões. Só leva à descrença aos seus liderados.
E eles devem compartilhar as emoções, inclusive as mais profundas, com seus liderados. Os bons líderes devem ser fortes o suficiente para saber quando você é fraco e corajoso o suficiente para se enfrentar quando estiver com medo. Para ser um líder de sucesso, não basta ser confiável e tomar boas decisões analíticas. Você também precisa ser bom em estabelecer uma conexão emocional com as pessoas.
Demonstrando a imperfeição, cria vínculos e acaba levando as pessoas a se aproximar. E essa é a base para uma liderança eficaz. Três questões importantes para trabalhar a transparência do líder com seus subordinados:
Reconhecendo emoções: Liderança eficaz exige uma interação emocional e reconhecer emoções em si mesmo e nos outros. E depois, ao usá-las, pode aumentar sua autenticidade e capacidade de acessar o outro. É preciso que você mostre uma gama completa de emoções, transpareça sua raiva, tristeza, alegria ou felicidade na situação certa.
Voltando-se para o conflito: Expressar suas emoções e responder às emoções dos outros inevitavelmente levará a um confronto ocasional. Ao se voltar para o conflito, você estará ensinando à sua equipe que não precisa temer o confronto e que o conflito não destrói os relacionamentos. Pelo contrário, pode torná-los mais fortes.
Demonstrando honestidade: Este é mais importante, pois a confiança se baseia na honestidade e isto está fora de moda hoje em dia. Compartilhar falhas e fraquezas é difícil de se fazer. O truque é manter uma perspectiva positiva e ao mesmo tempo ser honesto consigo e com os outros. Comece compartilhando honestamente suas imperfeições.