Atributos necessários ao Gestor de Projetos | Heitor Borba Soluções
por Heitor Borba | jan 21, 2016
Atributos necessários ao Gestor de Projetos – Por Heitor Borba
Um projeto bem elaborado precisa de um Gestor eficiente e eficaz para que possa ser executado e gerido de acordo com os objetivos e metas planejados.
Projetos demandam custos altos e devem ser elaborados, executados e gerenciados por profissionais altamente capacitados para sua condução, possuidores de habilidades pessoais e externas especiais.
Em linhas gerais, um Gestor eficiente e eficaz pode ser reconhecido em função de algumas características fundamentais inerentes as suas habilidades com:
b) Organização geral;
c) Gestão de pessoas e recursos;
e) Gestão da emoção e pessoal;
f) Conhecimento teórico e experiência em projetos semelhantes.
O Gestor em questão também deve dominar os gerenciamentos de:
d) Riscos;
h) Contratos;
i) Integração.
Durante a execução do projeto deve haver interações positivas entre o Gestor e as parte envolvidas, como por exemplo:
a) Apresentar resultado final conforme planejado;
b) Atingir todos os objetivos;
c) Conseguir recursos adequados;
d) Motivar a equipe;
e) Gerenciar todos os riscos;
f) Desenvolver e gerenciar mecanismos de controle dos recursos físicos e humanos.
O Manual de Boas Práticas do Gerenciamento de Projetos reza que o bom gestor deve dedicar cerca de oitenta por cento do seu tempo para se comunicar. E comunicação é trabalho e não conversa. Para que essa comunicação seja eficaz o Gestor deve se certificar de que as mensagens transmitidas estão sendo recebidas e compreendidas por todos os envolvidos no projeto, desde subordinados até fornecedores e sociedade em geral.
O objetivo final de um projeto interessante para proprietários ou acionistas é a sua eficácia. Ou seja, um projeto lucrativo (fazer mais com menos). No entanto, deve ser executado também com eficiência. Um projeto eficaz, executado a baixo custo, mas que deixa insegurança jurídica para ações por danos ambientais ou pessoais contra a empresa, por exemplo, não é interessante para nenhuma das partes. Portanto, olho na administração do projeto.
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