RH na indústria 4.0: entenda os desafios para o setor
por Equipe Impulse 21 março 2018 No Comentário
Entender e discutir sobre o RH na indústria 4.0 é essencial para manter e disseminar boas ações de gestão de pessoas. Com o e-learning cada vez mais presente e essencial para o sucesso das empresas, muita coisa tem mudado — e é preciso se adaptar!
Não adianta manter práticas obsoletas, continuar acreditando que os talentos vão chegar à empresa e permanecer nela por muitos anos. É necessário um RH cada vez mais estratégico, ativo e digital.
Pensando no assunto e em sua abrangência, criamos um artigo para você. Hoje, ai entender os principais desafios para o RH na indústria 4.0, como se adaptar e crescer. Boa leitura!
Encontrar e contratar os melhores talentos é um desafio cada vez maior. Em uma recente pesquisa com mais de 41 empregadores, constatou-se que 38% deles possuem dificuldades em preencher vagas.
Nesse sentido, o surgimento da indústria 4.0 reforça a necessidade de arquitetar uma marca empregadora. Conhecida como employer branding. Ela funciona como um ímã, atraindo profissionais qualificados para a empresa e retendo aqueles que já são parte do time.
É essencial, também, contar com uma plataforma que otimize todo o processo de recrutamento e seleção. Assim, será possível gerenciar as vagas, centralizar o contato com os talentos, aplicar testes online e obter uma série de outros benefícios que você pode ver aqui.
Dentre os principais, destacam-se a gestão do conhecimento e do capital humano. Hoje os ciclos são mais curtos e monitorados em modernos sistemas. Os treinamentos também através das plataformas LMS e e-learning.
Todas essas transformações demandam, também, adaptação do RH. É preciso investir em novas tecnologias, processos e métodos para obtenção de ótimos resultados.
Ao automatizar e modernizar os processos de gestão de pessoas, do recrutamento à avaliação de desempenho e gestão dos feedbacks. Dessa maneira o negócio fica mais competitivo e é possível crescer significativamente.
Lembrando que o ImpulseUP é um software de avaliação de desempenho que automatiza vários processos do RH.
Na indústria 4.0, onde as redes sociais podem ser acessadas até do relógio de pulso, o número de distrações é muito maior. Isso mitiga a produtividade diária, o foco e o empenho das equipes de trabalho.
Uma recente pesquisa afirma que apenas 39% do expediente é produtivo, sendo o restante perdido com atividades secundárias e dispensáveis.
Nesse contexto, é muito importante utilizar formas para manter o engajamento e foco dos colaboradores. Um grande exemplo de efetividade neste sentido é a gamificação.
De igual modo, é preciso que o gestor construa uma cultura de alto desempenho, através de novas formas de estabelecer objetivos e metas. Uma delas, é a metodologia OKR, fortemente difundida pelo Google.
42% das empresas consideram o desenvolvimento da liderança como algo muito importante, uma verdadeira prioridade. No entanto, apenas 5% tem fortes programas de desenvolvimento e que contemplem o mundo digital de hoje.
Isso mostra que, as organizações que se destacam, são aquelas que estão se antecipando e investindo fortemente no desenvolvimento do seu capital humano.
O RH deve ser eficaz em conduzir essa mudança dentro da empresa, ajudando a formar líderes de alto desempenho e que entendam as novas dinâmicas do mercado.
Definir quem vai ser treinado, promovido ou demitido não pode ser fruto apenas de palpites ou decisões pouco sistêmicas. Mais do que nunca, é necessário estabelecer um processo claro, com base em dados cuidadosamente analisados.
A verdade é que, na indústria 4.0, os dados devem permear cada uma das decisões do RH: da contratação, definição de planos estratégicos até a promoção de talentos.
Essa tendência é chamada de People Analytics. Os dados podem ser retirados de diversos meios, por exemplo, internet, softwares ou plataforma de gestão de pessoas. Em seguida, devem ser estruturados e transformados em informações estratégicas à firma.
Entretanto, o gestor de RH não deve se contentar com qualquer tipo de dados, é preciso "filtrar" aqueles possuem valor. No People Analytics, há três "Vs" para definir a qualidade dos dados: veracidade, volume e velocidade na qual os dados são adquiridos.
Os avanços da indústria 4.0 impulsionam novos modelos de trabalho, como o home office ou coworking (uso de espaços compartilhados). Estas não são simples tendências, mas mudanças que vieram para ficar e demandam a adaptação do RH das empresas.
A verdade é que os talentos, em especial da geração Y, desejam cada vez mais flexibilidade. O grande desafio é o RH oferecer essa flexibilidade, sem, no entanto, perder produtividade e competitividade do negócio.
Para tanto, há alguns caminhos mais diligentes. Primeiramente, é preciso remodelar a cultura organizacional, tornando-a mais inovadora. Além disso, é crucial investir em ferramentas que facilitem o monitoramento dos resultados, apensar da distância física.
Como se pode observar, a chegada da indústria 4.0 demanda diversas mudanças ao RH. É preciso uma boa estratégia, ferramentas digitais, inovação e foco em resultados.
Somente assim, será possível manter a competitividade, se destacar de outras empresas, atrair talentos e retê-los dentro do empreendimento.
Agora você entende os desafios do RH na indústria 4.0, veja aqui em um vídeo prático com a plataforma da Impulse pode ajudar sua empresa a gerenciar e desenvolver competências dos seus funcionários.