Segundo explicou Carlos Costa, o Novo Banco terá que avançar com uma nova redução de trabalhadores caso se mantenha como banco de transição até junho de 2017, não tendo detalhado quantos trabalhadores poderão ser visados nesta eventual segunda vaga de cortes no ex-BES. “Se o Novo Banco continuar um banco de transição a 30 de junho de 2017, os compromissos assinados com as instituições europeias obrigam a uma nova redução” no total de efetivos. Questionado sobre quantos trabalhadores poderiam ser cortados nessa altura, Carlos Costa apontou que “não pode revelar o número”, já que o plano “está ao abrigo da confidencialidade”.
O supervisor ainda declarou à comissão que a resolução do BES e criação do Novo Banco não foi o catalisador da reestruturação exigida a este último, garantindo que mesmo que a instituição fosse de privados estes cortes seriam necessários, já que em causa estão os rácios de solvabilidade da instituição. Ainda assim, admitiu, “um banco que resulta de uma resolução é aquele que tem o pior ponto de partida, já que traz consigo uma mochila com todas as dificuldades do banco cessante”. Mas mesmo em pior situação, o Novo Banco não se distingue muito do setor. Reestruturar “é um processo porque vão passar todos os bancos onde só se diferencia a escala”.
O governador do banco central aproveitou a passagem no Parlamento para chamar a atenção que apesar da atenção mediática do ex-BES, a necessidade de cortar pessoal é comum a quase toda a banca europeia e que no caso português tal é ainda mais urgente. Justificou esta posição com as configurações específicas do setor em Portugal: “Os bancos portugueses em geral têm um problema de sobredimensionamento face ao negócio disponível.”
Carlos Costa realçou de seguida que o futuro desta tendência de cortes na banca “ainda não é muito clara” mas que está certo que a fase “ainda não está concluída, já que os níveis para se obter uma rentabilidade sustentável do setor financeiro ainda não foi alcançado”. Ainda sobre Portugal, disse que os cortes têm sido “de maior intensidade” do que na Europa porque o setor “está em 2 ou 3 lugar no número de balcões por habitante e com um maior nível de colaboradores por habitante em comparação com a média europeia”.