Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade - Pós Flex - PUCPR
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Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade – Pós Flex
O contexto no ambiente corporativo muda diariamente, são novas tecnologias em benefícios dos processos e operações, novas metodologias dando mais visibilidade ao trabalho e, claro, novas competências orientando o desenvolvimento de times de alta performance. Para o gestor, são novos desafios diários para conduzir negócios produtivos e estratégicos, ao mesmo passo em que desenvolve as pessoas que fazem a organização e o seu senso de pertencimento.
O curso de Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade da PUCPR consolida a visão gerencial, capacitando o estudante a ser um gestor apto a desenvolver pessoas e times, com engajamento, protagonismo e em consequente benefício do negócio. Ao focar no papel fundamental da liderança em contextos competitivos e desenvolver a visão crítica e criativa, o curso prepara o estudante para liderar, administrar e desenvolver toda a eficiência dos colaboradores em projetos e negócios nas mais diversas organizações.
Por que fazer Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade na PUCPR?
Ao longo de sua formação, o estudante – conduzido por um corpo docente com alta capacitação e experiência de mercado – prepara-se para desenvolver seu perfil como líder disruptivo e fundamental na geração de soluções inovadoras e planejamentos estratégicos frente aos cenários futuros. Além de abordar todo o contexto corporativo, o curso aprofunda conhecimentos em Desenvolvimento Gerencial e técnicas de Coaching; ferramentas e técnicas de vanguarda das Ciências Cognitivas (Psicologia Cognitiva, Neurociências e Teorias dos Esquemas Emocionais) aplicadas nas práticas empresariais e que afetam diretamente o comportamento produtivo das equipes de alta performance.
O curso é voltado a profissionais recém-formados das áreas de administração ou negócios, que buscam direcionar a sua atuação para área de gestão, bem como profissionais com experiência que já atuam em cargos de gestão e buscam atualizar conhecimento frente às exigências do mercado atual.
O egresso do curso de Desenvolvimento Gerencial, Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade da PUCPR é um executivo com visão sistêmica sobre os ambientes organizacionais, suas rotinas de processos, capacitado para atuar na gestão e tomada de decisões estratégicas em contextos altamente competitivos, seja em consultorias, multinacionais, grandes empresas ou até mesmo como profissional autônomo.
Ter 19:00 - 23:00 - Qui 19:00 - 23:00
Esta disciplina abordará aspectos sobre a Avaliação de Talentos e está estruturada na abordagem das seguintes questões: Gestão do desempenho e avaliação de desempenho; a importância da avaliação do desempenho para indivíduos e organizações; modelos de avaliação; avaliações orientadas por objetivos e competências; autoavaliação e avaliação por fontes externas; técnicas de avaliação; etapas e cuidados na estruturação de sistemas de avaliação; contratação de objetivos; aspirações profissionais e planejamento da carreira.
Propor processos de avaliação de desempenho mais abrangentes e articulados com a estratégia e o ambiente da organização.
Conhecer os principais modelos e técnicas de avaliação de desempenho e capacidade de escolher as alternativas mais adequadas em cada cenário organizacional.
Analisar de forma abrangente as principais etapas, cuidados e impactos na implantação de um processo de avaliação de desempenho e de contratação de objetivos.
A importância da avaliação do desempenho
Como estruturar uma avaliação
Contratação de objetivos
Aspirações profissionais
Balanced Score Card-BSC: Ferramenta de Gestão e Avaliação de Desempenho
"Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC, Fases para implantação do BSC, Avaliação de desempenho pelo BSC.
Planejamento como instrumento de mudança organizacional. O conceito e característica do Planejamento e Gestão Estratégica. Referenciais Estratégicos: Interpretação Estratégica de Negócio; Visão de Futuro; Missão Institucional e Filosofias Empresariais. Análise dos Ambientes Externo e Interno. Matriz SWOT. Balanced Scorecard – BSC: Perspectiva Aprendizado e Crescimento; Perspectiva Processos Internos; Perspectiva Clientes; e Perspectiva Financeira. Mapa Estratégico. Consolidação da Proposta de Valor. Plano de Ação Estratégico. Será apresentada ao aluno uma visão moderna e prática de como utilizar a avaliação de desempenho para obter os melhores resultados das equipes de trabalho. O aluno desenvolverá uma visão crítica quanto aos instrumentos, processos e metodologias relacionados à gestão do desempenho e com isso poder propor modelos que tenham aderência à estratégia e à cultura organizacional. As aulas são dinâmicas e práticas, com estudos de caso, exercícios práticos e análise dos modelos e metodologias utilizados pelo mercado"
Desenvolvimento e Gestão de Carreira
"Autogestão e auto percepção; Missão e propósito profissional; Valores profissionais; Características/ perfil profissional; Impacto profissional – imagem profissional – heteropercepção; Mercado de trabalho e tendências; Materiais – como traduz na rede profissional; Plano de Carreira curto, médio e longo prazo. Conceitos Chaves de Carreira. Ideias Centrais para um Planejamento de Vida e
Carreira do Administrador com alinhamento de metas pessoais e profissionais. Vida e Carreira como Dimensões Integradas e Interdependentes. A importância do Autoconhecimento para o alcance da realização pessoal e de uma Carreira sustentável na área de Administração. Planejamento Estratégico Pessoal e definição de objetivos de carreira do profissional de Administração. A importância da Gestão do Plano de Vida e Carreira. Roteiro para Construção do Plano de Vida e Carreira na Prática."
Educação Corporativa, Counseling, Coaching e Mentoring
"A Gestão de treinamento e desenvolvimento (T&D) dentro do processo organizacional é ação fundamental, na medida em que está relacionada não só com o aperfeiçoamento e o desenvolvimento contínuos das pessoas, mas
também com o desenvolvimento da organização. Ou seja, uma organização deve oferecer ambiente contínuo de aprendizagem como ação estratégica para reter o seu pessoal, buscando minimizar gastos e descontinuidade de trabalhos desnecessários, assim como maximizar a satisfação das pessoas e o bom desenvolvimento da organização. Desta forma, a construção, o desenvolvimento e a aplicação das competências organizacionais, requerem um olhar cuidadoso ao seu pessoal oferecendo treinamento e desenvolvimento contínuos, onde colaborador e organização serão beneficiados. Educação no mundo, na realidade Brasileira e no contexto da sociedade do conhecimento; Educação nas Organizações; Educação Corporativa: conceito, histórico, contexto e tecnologias; Educação Corporativa; Gestão de Pessoas e Gestão das Organizações e Experiências de Sucesso em Educação Corporativa. Coaching, mentoring e counseling traz as origens, particularidades e metodologias para a aplicação de cada um desses instrumentos, fazendo conexão com as questões operacionais, estratégicas e de desenvolvimento de negócios das empresas, bem como das pessoas que compõem os mais diferenciados quadros de colaboradores das organizações. Livro-texto para as disciplinas de graduação e pós-graduação dos cursos que envolvam os assuntos de orientação profissional, coaching, mentoring, counseling, universidade corporativa, gestão de pessoas, estruturação e administração de carreiras, plano de carreira, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Leitura de atualização e reciclagem para executivos e profissionais que procuram consolidar a sua evolução pessoal e profissional de forma sustentada. "
"Nesta disciplina os alunos participarão de debates envolvendo a compreensão e
analise dos vários aspectos do comportamento das pessoas relacionados à cultura
organizacional e as relações de poder em um mundo em constante mudança.
Conhecer os fatores comportamentais de interação entre indivíduos e organização
e os seus mecanismos de aprendizagem e desenvolvimento organizacional são
competências essenciais para os líderes de organizações .Análise e compreensão dos processos de mudança organizacional à luz das principais teorias e refletir sobre questões éticas e metodológicas. Organização e Mudança: concepções ontológicas e epistemológicas; Conceito e estrutura de análise; Abordagens teóricas; ideologia, ética e justiça; Mudança organizacional continuada"
"A disciplina apresenta uma visão estratégica da gestão de pessoas. Evidenciase que a gestão de pessoas na empresa moderna precisa ser articulada com a
estratégia organizacional e com os diferentes modelos de gestão. É essencial
a compreensão da lógica da valorização das pessoas consolidada por meio
de uma efetiva gestão da remuneração. No âmbito do desenvolvimento da
capacidade de gerir outras pessoas é importante que o gestor amplie seus
conhecimentos e habilidades. Entender as motivações pessoais, desenvolver
habilidades de liderança, relacionamento pessoal, negociação e influência
sobre pessoas é imprescindível para o avanço profissional e a gestão de
mudanças na organização. Ambiente organizacional. Gestão estratégica de pessoas. Práticas coletivas de gestão de pessoas. Gestão por
competências. Visão dinâmica (processual) e a importância da interação na consolidação das competências. Conceitos, princípios
e práticas acerca de processos de Aprendizagem Individual e Coletiva."
Liderança e Gestão por Competências
"A disciplina apresentada uma visão estratégica da liderança e gestão de
pessoas no cenário de economia digital e hiperconectividade. Evidenciase cada vez mais que a liderança e a gestão de pessoas na empresa
exponencial e nos negócios digitais precisam estar articuladas com a
a compreensão da lógica da valorização das pessoas consolidada por meio de
uma efetiva gestão das competências e características individuais, alinhados
com os valores e missão da organização.
O aluno será também estimulado a refletir sobre sua carreira e desenvolvimento
profissional perante o mercado de trabalho. O argumento é que no ambiente
competitivo em que vivemos a questão da carreira e desenvolvimento se tornou
o principal aspecto na atração e retenção de pessoas, além de constituir questão
chave na competitividade profissional do aluno. Gestão por Competências. Metodologias de implementação da Gestão por Competências. Metodologias de
manutenção do processo de Gestão por Competências. Gestão de
desempenho na Gestão por competências."
People Analytics, Indicadores Estratégicos de RH e Avaliação de Desempenho
Compreender e utilizar os conceitos, matrizes e ferramentas de People Analytics, para a gestão de Pessoas e Equipes, visando alavancagem e manutenção de indicadores de negócios com retenção de talentos. Além disto, preparar o aluno para estruturar e gerenciar áreas de analise de dados, em conjunto com suas frentes de negócios. O curso é completo e fornece uma visão das teorias, matrizes, métricas e tendências de People Analytics existentes, principalmente no âmbito Digital. Bem vindos a era da Liderança de pessoas em cultura Data Driven Companies.
"Fases e características do processo de trabalho. Composição e qualificação da força de trabalho . Dinâmica da força de trabalho. Conceito de equipe de trabalho. Funções e atividades do gerente de vendas. Planejando e desenvolvendo da equipe de trabalho. Perfil e habilidades do profissional de vendas. Ética e legislação. Criando remuneração atrativa. Mercado consumidor versus organizacional. Relatórios comerciais. A tecnologia e a administração de vendas e de trabalho. Diagnóstico de
RH e Planejamento de Pessoal. Rotatividade e absenteísmo. Recrutamento, Seleção e Integração. Gestão da Remuneração: cargos,
salários e benefícios. Departamento Pessoal: rotinas de admissão, folha de pagamento e rescisão de contrato. Capital e trabalho:
sindicalismo e relações sindicais. Higiene, Segurança e Medicina do Trabalho"
Recrutamento, Seleção, Treinamento e Desenvolvimento
"Recrutamento e Seleção. Mudanças Organizacionais. A importância do processo de provisão de pessoal para os resultados organizacionais; O mercado de trabalho e de Recursos Humanos na atualidade; O Planejamento na área de Recursos Humanos; O recrutamento de pessoal; A seleção de pessoal; Aspectos Legais que envolvem o Recrutamento e a Seleção. Treinamento e
Desenvolvimento de Pessoas. Desenvolvimento Organizacional. Qualidade de
Vida no Trabalho. Gestão de Expatriados."
Esta disciplina tem por objetivo apresentar conceitos, métodos e ferramentas de seleção estratégica de pessoas e promover a troca de experiências e reflexões sobre o tema.
Ao final do módulo a expectativa é ampliar as reflexões sobre:
A importância de uma gestão estratégica de pessoas
Como o recrutamento e seleção se inserem no ciclo de gestão de talentos em uma organização;
Quais os cuidados de planejamento e de informações prévias a serem coletadas antes de se iniciar uma seleção de forma a garantir seu alinhamento com a estratégia corporativa e da área de negócios que necessita da seleção;