Objetivo: em um papel ou em uma planilha no Excel, da forma que se sentir mais a vontade, liste os seus objetivos empresariais a curto, médio e longo prazo, ou seja, aonde você se enxerga daqui determinado tempo.
Diagnóstico de Mercado: faça uma análise minuciosa da concorrência, dos que, em sua opinião, são os melhores em determinado segmento. Por qual caminho eles estão seguindo, quais estratégias estão usando. Isso servirá para você ficar mais informado, e ver se está no caminho certo.
Pontos Fortes e Fracos: saia da mesmice e descubra quais são os pontos fortes e fracos da sua empresa. Enfatize os fortes e analise os fracos, a partir disso veja aonde será necessário melhorar.
Construa um Plano de Ação: depois de ter feito toda a apuração acima, é preciso partir para a ação. Colocar em prática tudo que extraiu com esse relatório, ou seja, saber exatamente o que irá fazer com cada informação que extraiu dos tópicos anteriores.
Monitoramento: monitore cada passo. Tudo que você planejou, é preciso ser acompanhado de perto para ver se está sendo executado de maneira eficaz.