1 O que é ser um RH estratégico O RH é estratégico quando percebido como essencial nas decisões estratégicas para a empresa. Enquanto a área de tecnologia das empresas concentra seus investimentos em sistemas céleres, cada vez mais inteligentes, a engenharia foca em rentabilizar a operação de equipamentos e a financeira em multiplicar o retorno ao acionista; contudo, a área de Recursos Humanos vem ganhando cada vez mais evidência no mundo desafiador dos negócios. Isto porque, como as demais áreas, o RH vem hoje criticando cada processo que lidera a fim de executá-lo com mais eficiência na busca de dar a sua contribuição para a rentabilidade do negócio. Não é o nome que faz o RH ser diferente. Chamá-lo como Diretoria de Gente, Diretoria de Pessoas ou qualquer outro nome não garante que seja estratégico.são as ações que fazem o RH ser reconhecido como estratégico e não operacional. Na prática, o RH deve conquistar essa posição. Somente o fará se tiver o que oferecer de relevante interesse para os executivos da empresa, tais como: resultados do sistema de avaliação de performance que demonstre os colaboradores e áreas que vem agregando valor ao negócio; plano de sucessão de executivos e gestores que assegure a sustentabilidade do negócio; programa de retenção e atração de talentos que permita trazer e manter nas equipes da empresa elementos importantes nas suas diversas áreas; desenvolver as principais competências da empresa, através de ações de treinamento, desenvolvimento e coaching e tendo um sistema implementado que permita demonstrar os resultados alcançados após citados treinamentos, etc. Enfim, a conexão das ações de RH e o aumento da produtividade da empresa hoje devem ser evidenciadas através da atuação estratégica do RH.
2 Quando o RH não é chamado a integrar grupos de discussão dos assuntos estratégicos da empresa, como o seu planejamento plurianual, estará claro que a percepção da empresa é a de que ele não é um ator importante no processo. Ou porque não se mostrou contributivo em outras oportunidades, ou porque adota foco somente em questões operacionais. O RH será estratégico se for um dos protagonistas do planejamento estratégico da empresa, pois, é ele que cuida dos atores (os colaboradores) que atuarão em todos os processos da empresa e é ele que através de seus instrumentos de atração, retenção destes colaboradores e aferimento de suas respectivas performances, tem conhecimento profundo dos mesmos. As empresas do presente e do futuro dependerão menos da chamada força tarefa, migrando para a inteligência estratégica. A tecnologia irá cada vez mais substituir o elemento força, mas a inteligência humana não tem substituto e pode ser continuamente melhor preparada para os negócios. O RH tem de estar conectado a esse movimento do mundo e ajudar a empresa a estar nessa dinâmica. O RH deve atuar como headhunter, recrutando os melhores profissionais, e atuar como uma universidade, fazendo com que a aprendizagem contínua faça parte da vida da organização. Em diferentes momentos econômicos e sociais, internos ou externos, o RH deve ter sensibilidade para definir a sua forma de atuação e definir o devido espaço para que contribua para o alcance desses resultados, para que seja de fato um grande diferencial competitivo das empresas. Elaborar e executar programas de desenvolvimento de carreiras que, além de engajarem o time, qualificam o produto ou serviço final é também demonstração de um RH estratégico. Remunerar adequadamente o quadro e bonificar diferentemente os diferentes - não tenha medo disto - é ser um RH estratégico. Construir uma cultura que une as pessoas,