A banca portuguesa a tr�s anos - Expresso.pt
Tribunal chumba recurso de Fernando Seara
A decisão do Tribunal da Relação de Lisboa significa que Seara continua impedido de se candidatar à Câmara de Lisboa.
Seis futebolistas espanh�is ...
Movimento Revolu��o Branca contente ...
P�gina Inicial ⁄ Opini�o ⁄ Nicolau Santos ⁄ A banca portuguesa a tr�s anos A banca portuguesa a tr�s anos Nicolau Santos (www.expresso.pt)
0:00 Quinta feira, 22 de abril de 2010
O sistema financeiro portugu�s conta actualmente com um banco que vai desaparecer (BPP); outro que provavelmente ter� o mesmo destino (BPN); e um terceiro que, devido � dif�cil situa��o de sa�de em que se encontra o seu fundador e l�der, ter� tend�ncia a mudar de m�os e talvez a deixar de existir como marca pr�pria (Banif). Acresce que o sistema financeiro portugu�s est� confrontado com outra tend�ncia pesada: a quebra de rentabilidade interna, tendo em conta as previs�es para o crescimento da economia portuguesa nos pr�ximos anos. A isto vem juntar-se a dificuldade de refinanciamento nos mercados internacionais. O cr�dito ser� mais caro e mais escasso. �ltima tend�ncia: a crescente penetra��o de capitais angolanos no sistema financeiro portugu�s. O que � que daqui vai resultar? Primeiro, haver� possivelmente um regresso ao b�sico, isto �, os grandes bancos de retalho v�o recentrar todas as suas aten��es na capta��o da poupan�a dos portugueses, lan�ando campanhas agressivas para esse efeito; e tornar-se-�o cada vez mais selectivos no cr�dito a conceder. Daqui resulta que os pequenos bancos de retalho que existem no mercado portugu�s, uma especificidade no panorama europeu, tender�o a desaparecer, engolidos pelos grandes; e haver� lugar apenas para pequenos bancos que explorem nichos de mercado. Isto n�o resolve o problema essencial: a quebra das taxas de rentabilidade no mercado interno. Para travar esta tend�ncia, a aposta nos mercados externos � fundamental, em particular no mercado angolano, onde s�o esperadas altas taxas de crescimento. Bancos centrados apenas no mercado portugu�s ter�o grandes dificuldades. Bancos que, por dificuldades internas, cortam as suas redes exteriores ver�o os seus problemas aumentar em vez de os resolver. � claro que o mercado angolano tem riscos pol�ticos. Mas para j� � a melhor solu��o de crescimento para o sistema financeiro nacional. As fracas previs�es para a economia nacional para os pr�ximos anos, a par da entrada em vigor das regras de Basileia II, v�o levar tamb�m, com grande probabilidade, � necessidade do refor�o de capital dos bancos portugueses. A� estar� mais � vontade quem tem accionistas estrangeiros. Quem se apoia num n�cleo-duro nacional ter� mais dificuldade em seguir a via dos aumentos de capital, sem colocar em causa o equil�brio accionista das institui��es. O exemplo mais claro � o do BCP. A aprova��o da desblindagem dos estatutos at� 20% � uma passadeira estendida para os angolanos da Sonangol refor�arem a posi��o. N�o h� investidores nacionais em condi��es de aumentar a sua percentagem accionista devido ao elevado endividamento que registam. No BPI, a posi��o de Isabel dos Santos est� enquadrada pelos outros grandes accionistas. Mas al�m de BCP e BPI, os angolanos j� est�o presentes em mais duas institui��es que operam no mercado portugu�s. Por tudo isto, seria bom que nalgum f�rum, de prefer�ncia informal, houvesse uma reflex�o sobre o futuro do sistema banc�rio portugu�s a curto prazo (dois-tr�s anos) pelos impactos que da� podem decorrer para o financiamento da economia nacional. � que, conv�m lembrar, os grandes bancos nacionais t�m cumprido, a par da Rep�blica, esse papel. Mas se deixarem de estar em m�os nacionais, ser� que o continuar�o a cumprir? O dia em que ela ajoelhou O dia em que a Caixa Geral de Dep�sitos ajoelhou foi aquele em que teve de aceitar Castro Guerra para chairman da Cimpor. Recorde-se que Faria de Oliveira queria no cargo Lu�s Palha da Silva, CEO da Jer�nimo Martins. Mas o Governo op�s-se, n�o se sabe se incomodado com a independ�ncia de Palha da Silva, se por querer manter um homem da sua confian�a � frente da cimenteira, se por desejar o lugar para pagar favores pol�ticos. Da� o bra�o-de-ferro pelo nome do ex-ministro das Obras P�blicas, M�rio Lino, que foi muito mal recebido quer pelos accionistas estrangeiros da cimenteira quer pela CGD. Mas depois de ter perdido a parada, o Governo voltou � carga com o nome de Castro Guerra, uma alternativa que surgiu em cima da data-limite para a entrega da proposta para o conselho de administra��o da cimenteira. Como � �bvio, perde a Cimpor com este processo; perde Castro Guerra, cuja compet�ncia n�o est� em causa, mas preenche o lugar com o an�tema de ser um homem de m�o do Executivo; perde a Caixa, que teve de curvar a cerviz aos ditames do accionista; e perde o Governo, por quem n�s e os accionistas brasileiros da Cimpor passamos a ter um pouco menos de respeito. Uma l�stima de processo. Eles s�o muito bons Ant�nio Mexia e Zeinal Bava foram eleitos os melhores CEO europeus de 2010 nas �reas de energia e telecomunica��es pela revista "Institucional Investor", como resultado da vota��o de 1094 analistas de todo o mundo, pertencentes a 146 casas de investimento. Os pr�mios n�o podiam vir em melhor altura, depois da pol�mica sobre os sal�rios de topo dos gestores das grandes empresas portuguesas. � verdade que os analistas gostam de quem fale a sua linguagem - e Mexia e Bava sabem muito bem o que eles gostam de ouvir. Mas tamb�m s�o precisos factos. Aparentemente, os dois apresentaram factos indiscut�veis relativos � EDP e � PT que levaram � sua escolha pelos analistas para distin��es que s�o certamente prestigiantes. Isso n�o retira raz�o �s cr�ticas aos seus sal�rios. Podem continuar a ser muito bem pagos sem serem pornograficamente remunerados. S�crates que se cuide O PSD tem um novo l�der e a oposi��o ganhou um novo rosto. Pedro Passos Coelho trouxe um discurso de unidade interna e de firmeza externa. N�o derrubar� o Governo, mas vai levantar-lhe crescentes dificuldades. Defendeu boas causas: a revis�o da Constitui��o, mesmo que faz�-la antes das elei��es presidenciais seja imposs�vel; aqueles que s�o apoiados pelo Estado devem retribuir com trabalho � sociedade; a escolha dos presidentes das entidades reguladoras deve ser feita atrav�s da Assembleia da Rep�blica e uma estrutura liderada por um ex-Presidente da Rep�blica passar� a escolher os presidentes das empresas p�blicas; e admite rever as leis eleitorais permitindo candidaturas de independentes. Al�m disto, Passos Coelho come�a a mostrar que n�o ficar� ref�m das estrat�gias do Governo. O partido n�o vai viabilizar um conjunto de medidas como os limites �s dedu��es e aos benef�cios fiscais (s� aqui o Governo esperava receber €450 milh�es por ano at� 2013), o aumento do IRS para os reformados ou quaisquer medidas que impliquem aumento da carga fiscal, insistindo que o cumprimento do PEC tem de vir do lado dos cortes na despesa. Uma orienta��o que ter� grandes apoios na classe m�dia. S�crates, que quer resolver a crise � custa da classe m�dia, que se cuide. O caso da taxa��o das mais-valias A contragosto, o Governo l� vai apresentar uma proposta para que sejam taxadas as mais-valias bolsistas ainda no corrente ano. Como diria Freitas do Amaral, � preciso topete para ter resistido tanto a esta medida, numa altura em que se pedem novos e grandes sacrif�cios aos portugueses e em que o fisco se abate impiedosamente sobre a carteira dos contribuintes. Franscisco Assis, l�der parlamentar do PS, justificou que est�o agora criadas condi��es para avan�ar com a medida. Conversa para �pater le bourgeois: as condi��es hoje s�o as mesmas de h� um ano ou mais. Mas l� vamos cometer um novo erro: da forma como � proposto, taxar as mais-valias vai ser uma complica��o burocr�tica e uma enorme dificuldade para avaliar os valores em causa. Muito melhor seria impor uma pequena taxa sobre qualquer transac��o em bolsa. � muito mais claro e exige muito menos esfor�o de cobran�a. Mas indo pelo caminho mais dif�cil, consegue-se tudo: cala-se a boca aos cr�ticos e acaba por n�o se cobrar nada aos que ganham na bolsa. Vamos morrer, mas somos sensatos, e � noite, debaixo da cama, deixamos, sim�tricos e exactos, o medo e os sapatos. Pedro Mexia, 'Vamos Morrer' Texto publicado na edi��o do Expresso de 17 de Abril de 2010 Palavras-chave opini�o
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Brasil: A tarifa baixou, mas a luta n�o acabou Coment�rios
GOSTEI,CONFORME EXP�S O PROBLEMA DA BANCA.S� EM RE
Tibiri��.... (seguir utilizador), 1 ponto , 0:49 | Quinta feira, 22 de abril de 2010
AGORA VAMOS AO ASSUNTO DA BANCA..EM QUE DIZ QUE ANGOLA;BREVEMENTE VAI DOMINAR A NOSSA BANCA;OU PARTE DELA..Claro;sempre foi assim..quando os imp�rios s�o derrotados;ou por outra;quando as pot~encias colonizantes e dominates;ap�s essas quedas do imp�rios;a tend~encia;foi sempre a mesma..Ou seja;j� lembrou;quando cairam os antigos imp�rios ..??/sen�o vejam..s� para falar no imp�rio romano;quando se forma;em cima dos gregos;e sempre foi assim;antes e depois..E ASSIM SER� SEMPRE..agora � a vez;das antigas col�nias;que portugal dominou;no passado;hoje � o que todo o mundo j� est� vendo..Ent�o � o mesmo de sempre..E mais;como portugal as castas;nunca pensaram em industrializar portugal;pois pensavam que sempre iriam enganar por l� na �frica;mas afinal os comunas das antigas r�ssias;e os chinas dos tempos do mautz�tunga;apoiaram em toda a �frica;para tamb�m se beneficiarem das riquezas;que por l� havia;e muitas;como muito petr�leo;diamantes;ferro;caf�;e madeiras;e diamantes;e muito mais coisas..E ASSIM;QUE AS CASTAS EM PORTUGAL ADORMECERAM;UM DIA OU NUMA NOITE DO TAL 25 DE ABRIL74;L� FOI TUDO PR� ESPA�O..OU SEJA..ME APECE DIZER...***e tudo o vento levou.***.E agora..??as castas;sempre inventam uma maneira de tentar recuperar algumas coisas perdidas..e assim;l� andam j� em angola;as grandes construtores;com o nosso dinheirnho por la arriscando;e reconstruino luanda;e as outras cidades;destruidas pelas lutas;entre a unita;e o mpla;durante quase 50 anos..at� quando..??/cumpts..kantifla
Concordando ou n�o
agridoce lisboa (seguir utilizador), 1 ponto , 13:33 | Quinta feira, 22 de abril de 2010
Concordando ou n�o com tudo o que diz - mal fora se concoirdasse com tudo - este tipo tem credibilidade e percebe-se - ou julgo perceber - que o que o move n�o s�o prop�sitos pessoais ou encomendados!
Concordando eu ou n�o, levo em considera��o o que diz!
O Lupanar de Lisboa
Jonatas (seguir utilizador), 1 ponto , 18:39 | Quinta feira, 22 de abril de 2010
O desemprego em Portugal vai atingir os 11% este ano e 10,3% no ano que vem, segundo as estimativas do Fundo Monet�rio Internacional divulgadas esta quarta-feira. Regras da comunidade
Mais do Lupanar
Jonatas (seguir utilizador), 1 ponto , 18:53 | Quinta feira, 22 de abril de 2010
Portugal entrou quarta-feira (21/04) no clube dos 10 de maior risco mundial, um grupo onde s� estava, at� ontem ao meio-dia, a Gr�cia, entre os membros da zona euro em situa��o de maior risco em termos de d�vida soberana. Portugal acaba de atingir um risco de bancarrota de 18,33%, desalojando a Rep�blica Dominicana do 10� lugar, segundo dados divulgados pela CMA DataVision. O risco subiu mais de 2 pontos percentuais entre ter�a e quarta feiras. Portugal est�, agora, a dois pontos do risco da Let�nia e a menos de quatro da Isl�ndia.
� sempre a classe m�dia!
JNv (seguir utilizador), 1 ponto , 0:05 | Sexta feira, 23 de abril de 2010
� sempre um prazer ler os textos de Nicolau Santos.
No entanto, desta vez n�o percebi porque raz�o o cumprimento do PEC, vindo do lado da despesa (que � sem d�vida o correcto), e conforme prop�e Passos Coelho, n�o ser� � custa da classe m�dia.
Penso que isto � uma mistifica��o, porque � sempre � custa da classe m�dia, quaisquer que sejam as medidas correctivas que se executem para cumprir o PEC.
Pelo lado da receita n�o vale a pena falar, porque � �bvio.
Pelo lado da despesa, quem ficar� prejudicado pelo congelamento ou pela diminui��o de sal�rios e ordenados? Pela diminui��o dos servi�os sociais, educa��o e sa�de? Pela diminui��o dos servi�os ou pelo pior funcionamento dos servi�os? Pelas consequ�ncias que tudo isto ter� no n�vel de vida e de funcionamento das empresas? Pelas consequ�ncias que ter� na gest�o dos custos com pessoal nas empresas privadas?