Master em Direção Estratégica em Telecomunicações | Funiber
Master em Direção Estratégica em Telecomunicações
O programa de Master em Direção Estratégica em Telecomunicações (MDETel) aborda a necessidade de dispor de um conhecimento global acerca das diferentes possibilidades tecnológicas das redes atuais e futuras. Foca-se especialmente nos vários serviços fornecidos através das redes e das telecomunicações e nas novas oportunidades de negócios que se elas oferecem à malha empresarial. Com esta visão, o programa proporciona os fundamentos para a inovação empresarial baseada na correta gestão e alinhamento das estratégias organizacionais com as estratégias de Telecomunicações.
A metodologia de formação proposta, juntamente com a clareza, amplitude e didática dos conteúdos permite dirigir o Master em Direção Estratégica em Telecomunicações (MDETel) àqueles com interesse em adquirir os fundamentos e conhecimentos necessários para entender as redes e os serviços de telecomunicações no contexto das organizações e da sociedade global, com uma perspectiva estratégica integrada à dinâmica social e econômica atual. Também permite responder às necessidades de todas as pessoas que desejam propor e implementar estratégias organizacionais com base nas Telecomunicações e/ou integrar as telecomunicações a um negócio.
Por sua orientação executiva, o Master em Direção Estratégica em Telecomunicações (MDETel) orienta-se a formar profissionais dinâmicos, criativos e motivados para liderar projetos empresariais de Telecomunicações.
A conclusão com sucesso do Programa permitirá que você obtenha a titulação do Master em Direção Estratégica em Telecomunicações.
O MDETel é composto de 18 disciplina, um Estudo e Resolução de Caso e uma Dissertação de Master. Cada disciplina permite conhecer e compreender os fundamentos da estratégia empresarial, a gestão de pessoas e as tecnologias necessárias e suas aplicações associadas. O objetivo é conseguir uma visão integral dos negócios quando há redes e serviços de Telecomunicações envolvidos e estes são considerados um recurso estratégico.
O MDETel consta de 82 créditos distribuídos da seguinte maneira: 67 créditos de disciplinas, 15 créditos destinados à formação de metodologia científica e à elaboração do Projeto Final de Master.
O tempo máximo para concluir o programa é de 24 meses. Neste período, o aluno deve ter concluído com êxito todas as atividades avaliadas relacionadas a todas as disciplinas e ser aprovado na Dissertação de Master.
A estrutura de créditos do programa de Master em Direção Estratégica em Telecomunicações (MDETel) é apresentada na tabela abaixo:
1a Parte: Estratégia de Negócios 15 4 150
2a Parte: Direção de Pessoas 8 3 80
3a Parte: Tecnologia e Negócios 44 12 440
4a Parte: DMetodologia da Pesquisa Científica e Projeto Final de Master 15 5 150
Algumas das saídas profissionais do programa de Master em Direção Estratégica em Telecomunicações (MDETel) são:
Gerência de um departamento, área, função, etc., de novas tecnologias;
Diretor de projetos de negócios baseados em Telecomunicações;
Assessor externo ou consultor empresarial em estratégias de mudança organizacional através da incorporação das Telecomunicações;
O programa de Master em Direção Estratégica em Telecomunicações (MDETel) apresenta uma estrutura curricular baseada em 4 partes formativas:
A primeira parte permite compreender como uma organização prepara uma estratégia de mudança e planeja seu desdobramento organizacional.
A segunda parte permite compreender e gerar estratégias de mudança organizacional através das pessoas e das equipes de trabalho.
A terceira parte proporciona o conhecimento das ferramentas que converte uma organização tradicional em uma organização em Internet apoiada nas novas tecnologias (as TICs). Conseguir uma visão global dos negócios quando as NTICs estão envolvidas e são consideradas como um recurso estratégico.
6 Regulação do Mercado das Telecomunicações 30
7 Business Intelligence e Gestão Documental 60
11 Direção e Gestão de Projetos de Telecomunicações 60
4ª PARTE: METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA E DISSERTAÇÃO DE MESTRADO(150 HORAS)
4ª PARTE: METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA E DISSERTAÇAO DE MESTRADO
1 Metodologia da Pesquisa Científica e Projeto Final/Dissertação de Mestrado 150
A disciplina prepara para adquirir uma visão global do papel do diretor de Recursos Humanos no século XXI, abrangendo as áreas de atividade da gestão e da integração à estratégia empresarial. Assim, faz uma panorâmica dos efeitos da globalização nos RH, das novas tecnologias na Gestão de RH e dos Sistemas de controle de Gestão de RH.
Esta disciplina contém informação para ajudar a entender os aspectos teóricos e práticos relacionados aos conflitos e às estratégias de resolução e habilidades básicas para sua resolução.
Definições e tipos. Causas geradoras. Fases pelas quais atravessam e as conseqüências.
Sociocultura do trabalho. Teorias socioculturais sobre o trabalho. Pensamento crítico e resolução de problemas. Colaboração e cooperação para o trabalho compartilhado. Colaboração e cooperação. Dinâmica de grupos. Trabalho compartilhado em colaboração e cooperação com suporte de computador. Ambientes virtuais para o trabalho compartilhado em colaboração e cooperação em ambientes virtuais. Pensamento crítico no trabalho compartilhado em colaboração e cooperação em ambientes. Exercícios.
Tecnologia groupware. Introdução ao groupware. Modelos de compartilhamento, colaboração e cooperação em groupware. Terminologia groupware. Utilidades groupware. Utilidades groupware assincrônico. Utilidades groupware sincrônico. Questões de desenho groupware. Processo e desenho groupware. Aspectos do processo de desenho groupware. Exercícios.
Categorias de soluções groupware. Sistemas de conferência por computador. Sistemas de bate-papo (chat). Sistemas de gestão de processos de trabalho. Sistemas de reunião eletrônica. Sistemas de aplicações compartilhadas. Sistemas de quadros negros compartilhados. Sistemas de co-autoria. Sistemas hipermídia multiusuário. Ambientes virtuais colaborativos. Sistemas de programação de grupos. Sistemas de audioconferência. Sistemas de videoconferência. Exemplos de soluções groupware. Agnes. Groupkit. Habanero. Hotcoom. Lotusnotes. Netmeeting. Opencoast. Skipe. Tango. Teamrooms. Exercícios.
3a PARTE: TECNOLOGIA E NEGÓCIOS
Preparar para adquirir uma visão crítica da evolução sofrida pelo mercado das Telecomunicações e das mudanças nas quais nos encontramos imersos. As decisões estratégicas atuais marcarão com profundo vestígio a evolução do setor a médio-longo prazo.
Modelos de Negócio. Metodologia de Estudo. Casos práticos.
Preparar para compreender as diferentes possibilidades tecnológicas atuais e futuras em aspectos relacionados às infra-estruturas para a transmissão de informação através das Redes de Telecomunicações.
Preparar para adquirir os conceitos básicos relativos aos serviços de Telecomunicações. Focalizando suas análises nas possibilidades de desenvolvimento empresarial.
Televisão: TV digital terrestre (TDT). Telefonia fixa e móvel. Acessos à Internet Banda Larga. Redes de dados. Redes sem fios.
Preparar para utilizar a ferramenta adequada, em cada circunstância, para realizar uma adequada e segura gestão de Redes. No correto funcionamento, a identificação dos riscos da informação e a garantia do sistema são muito importantes.
Compreender a importância da Regulamentação em matéria de Telecomunicações como um dos pilares básicos, determinantes do avanço da Sociedade da Informação.
Introducão. Definição de um datawarehouse. Características dos dados contidos em um datawarehouse. Datamarts. O catálogo datawarehouse. Alinhamento da tecnologia com os objetivos do negócio. Critérios tecnológicos.
Introduão. Sistemas de suporte à decisão. Ferramentas de consulta e informes. Ferramentas de análise multidimensional.
Estratégia do negócio. E-Business: implementação. Business enginering.
Esta disciplina apresenta as metodologias, ferramentas e técnicas associadas à gestão do conhecimento e expõe de que maneira pode-se obter uma estratégia sustentável de aprendizagem organizacional a partir dos modelos de maturidade de gestão do conhecimento.
Esta disciplina prepara para realizar o processo de decisão da política ambiental da empresa e da escolha de um determinado sistema de gestão ambiental. Assim, avaliam-se os prejuízos e a forma de evitar os danos ao ambiente visando obter um desenvolvimento sustentável das atividades humanas.
Esta disciplina prepara para adquirir boas práticas de gestão de projetos de telecomunicações a partir de um paradigma que une a visão de negócios com a visão tecnológica e tomando como base, por um lado, o PMBOK como fonte de boas práticas de gestão e, por outro lado, a engenharia de telecomunicação, como fonte de boas práticas vinculadas aos projetos NTICs.