A partir da excelência no controle financeiro e patrimonial, torna-se possível determinar objetivos e estabelecer metas que possam tanto melhorar a performance do empreendimento, como prever riscos e administrá-los antecipadamente, facilitando a tomada de decisões em nível tático e estratégico. Através dessa consultoria, são oferecidos ao empresário os instrumentos técnicos que possam proporcionar maior controle de recursos e de patrimônio. Para isso, é realizado um estudo aprofundado a respeito da realidade financeira da empresa, visando melhorar o desempenho da organização e prever riscos administrativos, diminuindo as chances de insucesso e facilitando planejamentos e a tomada de decisão.
O mercado está cada vez mais dinâmico, fazendo com que as empresas necessitem da definição de métodos para fortalecimento da marca e auxílio no alcance de metas e objetivos, potencializando o desempenho da organização. Assim, o Plano de Marketing orienta de forma detalhada as ações que devem ser tomadas, de forma direcionada ao seu ramo de atuação, possibilitando o aumento de vendas, a captação de clientes e a lucratividade do seu negócio.
O desempenho dos colaboradores de uma organização depende de forma direta do ambiente da empresa, visto que um local onde as pessoas são felizes torna-se mais produtivo e gera mais rentabilidade para a empresa. Dessa forma, a pesquisa de clima organizacional é uma forma de mapear o ambiente interno da empresa para solucionar os principais desafios nos relacionamentos e estrutura, melhorando o ambiente de trabalho, diminuindo gastos com a resolução de conflitos e aumentando a eficiência dos colaboradores.
O desempenho das organizações está diretamente relacionado à estratégia da organização, a qual depende da profundidade do conhecimento do empreendedor sobre o mercado, os clientes, os fornecedores ou concorrentes. A Pesquisa de Mercado, portanto, tem como objetivo captar informações relevantes e aprofundadas sobre esses, e outros aspectos do empreendimento. Assim, por meio dessa consultoria, o empreendedor obtém dados sobre as tendências do mercado; preferências, hábitos e características dos clientes; e outras variáveis como a atuação da concorrência e dos fornecedores. Dessa maneira, o empresário recebe os insumos necessários para se posicionar assertivamente no mercado, tornando-se diferenciado frente aos seus concorrentes, estando, assim, alinhado ao seu público alvo.
As empresas que não investem em uma boa estruturação organizacional costumam ter muita dificuldade em controlar níveis de demanda, em organizar processos e em eliminar retrabalhos. Assim, a partir da identificação dos desequilíbrios na distribuição da força de trabalho, sobreposições e desalinhamentos na estrutura, são traçados ajustes com foco na simplificação da gestão e dos processos decisórios, fazendo com que os custos sejam diminuídos e a eficiência aumentada.Dessa forma, a consultoria de Reestruturação Organizacional analisa as principais dimensões organizacionais – de estrutura, tecnologia, pessoas e processos – visando organizar melhor a estrutura organizacional, e gerando uma estrutura que suporte o crescimento da empresa. Além disso, faz com que as pessoas certas estejam alocadas nas funções certas, aumentando o nível de satisfação geral dos colaboradores.
Os objetivos de muitos empreendedores podem não se concretizar devido à dificuldade no processo de precificação de serviços ou produtos. Como a formação do preço de venda do produto ou do serviço está diretamente atrelada à apuração dos custos e das despesas, o conhecimento e o domínio das técnicas de apuração de gastos são fundamentais para uma gestão eficaz e eficiente. Diante dessa realidade, a consultoria de Análise de Custos tem entre seus objetivos analisar a atividade fim da empresa como um todo, fornecendo informações sobre o rendimento e o desempenho de diversas atividades da empresa e auxiliando no controle, planejamento e desenvolvimento das operações. Além disso, através dessa análise, é possível determinar o melhor preço para os produtos, estabelecendo um valor justo e que gere maior margem de lucro.
Para um melhor sucesso do negócio, é fundamental que o empreendedor aperfeiçoe seu atendimento, identifique falhas e oportunidades no seu modelo de negócio e conheça melhor as práticas dos seus concorrentes. Diante dessa realidade, a consultoria de Cliente Oculto, consiste no serviço onde o consultor, anonimamente, torna-se um cliente comum para avaliar de forma imparcial critérios que sirvam de auxílio na tomada de decisões, ajudando assim a empresa a conquistar a qualidade dos serviços desejada pelos clientes, e a conhecer os processos da concorrência.