Os três desafios externos enfrentados pelas empresas familiares | Valor Econômico
A proposta deste artigo é listar algumas provocações em três questões que estão se tornando mais intensas a cada dia. Sem necessariamente representar uma ordem de importância, elas são: o aumento da longevidade, o surgimento de novos modelos de famílias e o crescente uso de recursos eletrônicos nos processos de comunicação interpessoal.
O aumento nos índices de longevidade, especialmente dos empreendedores e fundadores, vem provocando fortes dilemas e novos desafios sobre o momento adequado para encaminhar a sucessão na liderança do negócio.
Um fundador, que por volta dos 80 anos de idade, ainda demonstra capacidade e energia para sentir-se em condições de continuar à frente dos negócios, nem sempre percebe que sua "criatura" - a empresa - está se tornando maior e mais complexa do que o seu "criador".
Por outro lado, seus descendentes já estão em um avançado período de idade adulta e em busca de espaço para seus sonhos e aspirações de realização, tanto pessoal como profissional.
Claramente o fundador que não encontrar para esta etapa uma nova fonte de poder, realização e reconhecimento, corre o risco de ver sua obra destruída pela incapacidade de abrir espaço para seus herdeiros e sucessores. Essa é uma decisão de caráter muito íntimo e pessoal. Mas de vital importância para a continuidade da obra.
O segundo aspecto se refere às constantes e surpreendentes alterações nos modelos e estruturas de família. Aqui não cabe discutir a concordância ou não com os mesmos.
Pesquisas têm demonstrado que a entidade família vem se alterando ao longo do tempo, e de forma cada vez mais rápida. Existem relações com vínculos bem menos formais e de duração mais breve.
Fica evidente que essas mudanças também impactam as famílias empresárias no encaminhamento de seus processos sucessórios e de continuidade na sua relação com o vínculo patrimonial. Ou seja, aquela em que o patrimônio os torna sócios, sem que tenham tido a liberdade de escolherem.
O elevado grau de exposição, disponível a todos os membros de uma família, representa maior dificuldade para manter e controlar a privacidade.
Tendo em vista que não é possível uma total separação entre a imagem pública e privada, especialmente para as famílias empresárias, já é bastante perceptível que os conflitos familiares não se restringem ao ambiente interno.
Nossas pesquisas no Brasil indicam que 70% das empresas familiares que foram compradas ou desapareceram tem como causa principal conflitos familiares que vieram à público e não puderam ser adequadamente resolvidos.
Portanto, fica claro que este é mais um tema que merece ser discutido. Além de ser incluído como parte dos protocolos de conduta dos familiares. Tanto no que se refere às suas relações internas com a empresa ou patrimônio, bem como com o universo externo.
Nossa recomendação é que esses temas sejam incluídos nas "pautas" dos diálogos das famílias. De forma mais enfática, entre aquelas que acumularam algum patrimônio.