Durante os últimos quinze anos eu tenho trabalhado com os altos executivos das maiores empresas operando no Brasil. Planejamento estratégico, execução operacional, transformação cultural. desenvolvimento de lideranças, excelência em vendas e formação de times têm sido nossas principais agendas nessas organizações, e tivemos mais de 75 mil executivos e gerentes envolvidos de alguma forma com nossas ferramentas e nosso serviço de consultoria.
Diante disso, eu posso dizer: os altos cargos executivos nas grandes corporações são, de fato, charmosos e estimulantes para aqueles que têm vontade de desenvolver uma trajetória de carreira sólida rumo ao topo. Pessoalmente, eu tenho um tremendo respeito por esses homens e mulheres encarregados de dirigir milhares de pessoas, entregar bilhões de dólares em lucro e servir a milhões de consumidores. Eles realmente têm um impacto no mundo.
Leia também: ‘A vida é muito curta para trabalhar em uma empresa chata’, diz CEO da maior cervejaria do mundo
Ainda assim, de acordo com pesquisas recentes, os jovens da geração millennial (nascidos nos anos 1980 e 1990, também chamados de geração Y) têm rejeitado ofertas de trabalho nestas grandes empresas para, no lugar disso, escolherem ser pequenos empreendedores ou colaborarem com companhias de pequeno e médio porte. Gerentes seniores estão deixando seus cargos e levando consigo uma larga fatia do conhecimento tático.
Essa é uma situação complicada.
Os tradicionais modelos de comando-controle, inspirados em estruturas militares, não são mais capazes de garantir alta produtividade e laços de longo prazo com os funcionários. Para milhões de pessoas, da Ásia aos Estados Unidos, empregos para a vida toda, em um mesmo lugar, deixaram de ser uma proposta de valor interessante.
Diante desse cenário, lendas urbanas sobre a vida corporativa em grandes empresas surgem a todo tempo e começam a se tornar a opinião generalizada.
Abaixo, compartilho o que considero cinco mitos sobre como é a vida profissional e pessoal de um CEO:
1. Alma a venda: O sucesso é medido pela quantidade de dinheiro que você tem.
2. Ausência de equilíbrio: A razão de viver é ser produtivo, influente e poderoso. Toda a atenção é completamente focada em objetivos corporativos e conquistas profissionais.
3. Vaidade: Os CEOs acreditam ter um toque especial, são seres iluminados e arrogantes.
4. Poder monárquico: Reis, rainhas, castelos… Você pode pensar que eles se foram com o fim das monarquias europeias, mas eles continuam entre nós vestindo ternos.
5. Coração de pedra: Enquanto as pessoas de bom coração se dão bem em áreas como educação e terceiro setor, as batalhas corporativas demandam uma postura fria e rígida.
Não ficou nada inspirado, certo? Então talvez eu deva contrapor esse raciocínio baseado em mitos com cinco argumentos reais sobre porque você deve se atrever a se tornar o CEO de uma grande empresa: poder de fazer o bem; networking com as as pessoas certas, no momento e lugar certos; oportunidade de liderar pessoas brilhantes; atuar no topo do conhecimento humano e da tecnologia; e, por fim, gerar um impacto profundo e duradouro no mundo.
Leia também: Quatro vídeos para refletir sobre sonho grande, valores e propósito
No entanto, para ser honesto, também é necessário falar das principais razões que levam os CEOs a falharem e impedem que eles consigam obter esse impacto. São elas: desenvolver escotoma, ou seja, só enxergar o que quer; ter um bobo-da-corte; ter um elevador privativo; liderar as tropas sem conhecer bem o campo de batalha e os adversários; esquecer que um dia (quem sabe amanhã) outra pessoa assumirá esse posto.
Não importa qual seja a sua escolha, vale a pena lembrar que nada é permanente. No final, você será lembrado e julgado de acordo com o seu legado e o impacto que causou em outras pessoas. É humano desejar e trabalhar para aumentar o seu poder e o seu dinheiro. Mas é superior buscar melhorar o seu próprio equilíbrio. Isso é algo que todo CEO deveria saber.
Daniel Augusto Motta, colunista do Na Prática, é PhD em Economia pela Universidade de São Paulo (USP) e mestre em Economia pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP). Ele é fundador e CEO do BMI Brazilian Management Institute, uma consultoria de nicho baseada em São Paulo. Já lecionou na Thunderbird School of Global Management, FGV, Insper, PUC-SP e ESPM. Hoje é professor do MBA da Fundação Dom Cabral. Possui artigos publicados nos jornais Valor Econômico, Folha de São Paulo, e Harvard Business Review Brasil, e é autor do livro A Liderança Essencial
.
Os melhores conteúdos para impulsionar seu desenvolvimento pessoal e na carreira.
Junte-se a mais de 1 milhão de jovens!
Eu quero!
Casdastro realizado, fique ligado para os conteúdos exclusivos!
Seu cadastro não foi realizado, tente novamente!
CEO
daniel motta
liderança
O que você achou desse post? Deixe um comentário ou marque seu amigo:
TAGS
CEO
daniel motta
liderança
Facebook
Twitter
Pinterest
WhatsApp
Artigo anteriorConheça iniciativas empreendedoras que transformam a educação brasileira
Próximo artigoQuais são as empresas mais inovadoras do Brasil?
Rafael Carvalho
ARTIGOS RELACIONADOSMAIS DO MESMO AUTOR
Forbes Under30 e ex-Shark Tank, Luciano Bueno dá aula online gratuita sobre liderança
Networking: saiba como criar uma boa rede de contatos e interagir com ela
Mês da Consciência Negra: conheça a trajetória de impacto de 6 talentos negros
CURSO EM DESTAQUE
Assista
Processo Seletivo Na Prática - Uma Websérie em Parceria com a Exame.com
Currículo | Processo Seletivo Na Prática
Processo Seletivo - Testes de Inglês e de Lógica | Na Prática
Processo Seletivo - Dinâmica de Grupo | Na Prática
Entrevista De Emprego | Processo Seletivo Na Prática
Leia
Programa de trainee da Renner seleciona talentos para áreas de Produto...
24/11/2022
Forbes Under30 e ex-Shark Tank, Luciano Bueno dá aula online gratuita...
24/11/2022
Como escrever uma carta de apresentação para o currículo?
23/11/2022
Por que o modelo de SAF vai ampliar oportunidades em marketing,...
23/11/2022
“Para ter o cliente no centro, precisamos estar ao lado dele”,...
23/11/2022
Ouça
O Estudar Na Prática é uma iniciativa da Fundação Estudar que apoia o desenvolvimento pessoal e profissional de jovens, conectando-os ao mercado por meio de cursos, conferências e conteúdo digital gratuito.
Sobre nós Ajuda Para sua empresa Política de Direitos Política de Privacidade
Conheça a história de dois vereadores de SP e por que decidiram seguir carreira políticaCarreira Na Prática informa jovens sobre trabalho em gestão pública, educação ou terceiro setorComo a competitividade ajudou (e atrapalhou) Tadeu SchmidtEnsina Brasil: programa de Desenvolvimento de Liderança está com inscrições abertas para turma de 2022Prefeitura de São Paulo busca startups para programa de mentoria da cidadeAfinal de contas, o que exatamente é uma startup?Qual a diferença entre trabalho remoto e home office?Guia de profissões: conheça as carreiras e cursos registrados no Brasil