Antes de contratar o sistema, verifique com o desenvolvedor como é feita a manutenção e com qual frequência. Depois de implantado, siga as manutenções à risca, e, assim, sua empresa terá o melhor resultado possível.
A simples adoção de um software de gestão empresarial não resolverá todos os problemas do negócio. Na realidade, é necessário que todos os colaboradores e o próprio gestor estejam alinhados e queiram modificar alguns processos a fim de obter os resultados do sistema no dia a dia.
Não é preciso somente fornecer uma capacitação, mas também mostrar os pontos positivos dessa implementação e os resultados que ela poderá trazer. Explicando aos colaboradores, a tendência de resistir a mudanças será reduzida, e a implantação acontecerá de maneira mais tranquila.
Sua empresa terá mais sucesso no processo de implantação do software de gestão empresarial se evitar cometer esses erros. Se você já tem esse sistema implantado, a dica é identificar o que ainda não está funcionando e buscar a solução mais adequada, como o contato com o suporte, por exemplo.