Gestão Operacional – Altius Consultoria
Integrar a cadeia estratégica, operacional e comercial.
Otimizar estrutura de equipamentos e mão de obra.
Melhorar os processos para manter competitividade.
Melhorar eficiência operacional e tempo de resposta.
01. Processos
Para se conseguir uma gestão efetiva de processos, é preciso, antes de tudo, uma análise profunda da situação da empresa no momento atual. É preciso também fazer esse mapeamento dos processos de forma clara e descrita em detalhes. Com este trabalho feito, ai sim se poderá partir para as avaliações, simulações e modelagens que darão base para se pensar na implantação de melhorias.
02. Padronização
03. Indicadores de Performance
Os indicadores de Performance, ou Key Performance Indicator (KPI) são dados que permitem representar de forma aritmética o desempenho em atividades estratégicas executadas em um período definido.
04. Ferramentas de Trabalho
A Gestão de rotina permite otimizar processos e procedimentos operacionais. Dessa forma, pode-se ainda facilitar a implantação de FERRAMENTAS que visem otimizar o fluxo de trabalho e promover a adoção de hábitos que melhorem a disciplina dos funcionários, otimizando nosso tempo e nos tornando mais produtivos.
O uso de planilhas, agendas, notas, gestão a vista e outras ferramentas organizacionais também pode ajudar a melhorar o controle das rotinas do dia a dia.
05. Análises Estatísticas
Com a criação do Gerenciamento da Rotina e Ferramentas de trabalho, a Altiustem como objetivo coletar, explorar e apresentar grandes volumes de dados para encontrar tendências e poder assim ajudar a sua empresa nas tomadas de decisão.
06. Dimensionamento de estrutura
Dimensionamento da Estrutura de Equipamentos e Mão de obra de acordo com a sua necessidade real, visando produtividade,Nívelde Serviço e menor custo.