TSE - Gestão de Pessoas - Analista Judiciário - 2012 | Gabarite
Responda as 16 questões abaixo (TSE - Gestão de Pessoas - Analista Judiciário - 2012). Ao terminar, clique no botão para ver sua nota e o gabarito. Boa prova!
16 questões Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista Judiciário, TSE, CONSULPLAN, Superior
1 Questão 39189
2 Questão 39190
No campo de estudo da aprendizagem organizacional, dois conceitos são fundamentais: dado e informação. Tais conceitos possibilitam a construção do conhecimento. Das alternativas a seguir, NÃO corresponde a uma característica de um dado.
a) Ser possível a captura simplificada.
b) Ser base para ações coordenadas.
c) Ser um conjunto de fatos a respeito do mundo.
d) Possuir natureza eminentemente quantitativa.
3 Questão 39191
As organizações de aprendizagem compreendem organizações que se encontram em constante aprendizagem e o seu desenvolvimento ocorre à medida que seus colaboradores adquirem novos conhecimentos. Nessas organizações ocorre um fenômeno denominado tensão criativa que é considerada o motor da inovação nas organizações. Em relação à tensão criativa, assinale a alternativa que corresponde a uma de suas características.
a) Reflexão crítica.
b) Pensamento holístico.
4 Questão 39192
O papel das pessoas nas organizações passa por mudanças em função do foco crescente nas competências. Nesse sentido, NÃO faz parte do papel de um gerente de hoje
a) enfatizar a eficácia.
b) dividir o trabalho entre as pessoas.
c) focalizar melhoria contínua.
d) descentralizar as decisões.
5 Questão 39193
O processo de seleção de pessoas pode ser considerado como responsabilidade de linha e como função de staff. Assinale a alternativa que corresponde a uma atribuição da função de staff.
a) Decidir quanto ao preenchimento de cargos vagos.
b) Entrevistar candidatos.
c) Aprovar e rejeitar candidatos.
d) Aplicar testes psicométricos.
6 Questão 39194
O processo de seleção de pessoas apresenta os seguintes modelos, a saber: modelo de classificação, modelo de seleção e modelo de colocação de candidatos. Os modelos de processo seletivo de classificação e colocação equivalem a, respectivamente,
a) vários candidatos para uma vaga e vários candidatos para diversas vagas.
b) vários candidatos para diversas vagas e vários candidatos para uma vaga.
c) vários candidatos para diversas vagas e um candidato para uma vaga.
d) vários candidatos para uma vaga e um candidato para uma vaga.
7 Questão 39195
As abordagens teóricas sobre motivação são classificadas em dois grupos, a saber: as teorias de processo, que procuram explicar como funciona o mecanismo da motivação, e as teorias de conteúdo, que procuram explicar quais os motivos específicos que fazem as pessoas agirem. Das alternativas a seguir, qual NÃO faz parte do rol de teorias de processo no campo de estudo da motivação?
a) Teoria ERC.
b) Teoria da Equidade.
c) Teoria da Expectância.
d) Teoria da Definição de Objetivos.
8 Questão 39196
Uma das teorias sobre motivação é a Teoria de Maslow, também denominada Teoria das Necessidades. Das alternativas a seguir, assinale a que diz respeito a uma necessidade de autorrealização.
b) Crescimento pessoal.
d) Integração com clientes.
9 Questão 39197
De acordo com a Teoria de Dois Fatores de Herzberg, analise.
III. Os fatores higiênicos, quando excelentes, provocam maior satisfação.
10 Questão 39198
Considerando a dicotomia gerente vs. líder nos estudos sobre liderança, corresponde a um líder no sentido contemporâneo do termo aquele que
a) prioriza fazer as coisas da maneira certa.
b) pergunta, principalmente, como e quando as coisas devem ser feitas.
c) focaliza as pessoas, primordialmente.
d) mantém, preferencialmente, os olhos na base da organização.
11 Questão 39199
A liderança transformacional é compreendida como um processo de influenciar mudanças relevantes nas atitudes e no comportamento dos colaboradores, criando um comprometi- mento com a missão e os objetivos da organização. No que se refere à liderança transformacional, assinale a alternativa que NÃO corresponde às suas características.
a) Visão e missão por meio do carisma.
b) Estimulação intelectual.
c) Consideração pessoal.
d) Administração ativa por exceção.
12 Questão 39200
Cada cultura corporativa possui características que identificam seu conjunto de crenças, valores, atitudes e comportamentos. Diante desse contexto, a cooperação, a racionalidade, a criatividade e a competitividade são valores dominantes das seguintes culturas corporativas, respectivamente,
a) cultura de clã, cultura burocrática, cultura adaptativa e cultura de aquisição.
b) cultura burocrática, cultura adaptativa, cultura de aquisição e cultura de clã.
c) cultura adaptativa, cultura de aquisição, cultura de clã e cultura burocrática.
d) cultura de aquisição, cultura de clã, cultura burocrática e cultura adaptativa.
13 Questão 39201
Com relação ao método dos incidentes críticos em avaliação de desempenho, analise.
II. O método aproxima-se da técnica de administração de exceções de Taylor.
14 Questão 39202
a) O impacto negativo na motivação dos funcionários da organização.
b) A necessidade de desenvolvimento de esquemas de socialização.
c) Funcionar como um sistema fechado de reciclagem contínua.
d) Ser o processo mais oneroso de recrutamento.
15 Questão 39203
O processo de seleção de pessoas, além de analisar os requisitos que o cargo exige, visa analisar e avaliar o perfil dos candidatos que se apresentam para o preenchimento da(s) vaga(s). O perfil do candidato se refere a um conjunto de características pessoais que ele possui. A inteligência geral, a atenção abrangente e o quociente emocional são elementos, respectivamente, das seguintes características pessoais de um candidato em processo de seleção:
a) Interdependência com outras pessoas, interdependência com outras tarefas e execução da tarefa em si.
b) Interdependência com outras pessoas, execução da tarefa em si e interdependência com outras tarefas.
c) Execução da tarefa em si, interdependência com outras tarefas e interdependência com outras pessoas.
d) Interdependência com outras tarefas, execução da tarefa em si e interdependência com outras pessoas.
16 Questão 39204
A avaliação de desempenho é considerada um dos componentes dos processos de gestão de pessoas e é considerada um processo contínuo, permanente e sistemático utilizado com o objetivo de julgar ou estimar o desempenho de uma pessoa na execução de suas tarefas e a contribuição dessa pessoa para o negócio da organização. Levando em consideração os processos de gestão de pessoas, a avaliação de desempenho é um processo de