Livro: Diário de um Líder – Robson Castilho
Que tal falarmos um pouco sobre "Liderança"?
Luciano Pires, escritor, palestrante, "personal trainer de fitness intelectual", como ele se define, escreveu o livro "Diário de um Líder", o qual tive o prazer de ler.
É um livro pequeno, que pode ser lido num final de semana, e que, mais do que falar de liderança, nos estimula a PENSAR grande, a sair da mediocridade. É um apanhado de muito o que ele diz em suas palestras e vídeos, escrito de forma bem-humorada e provocativa.
Vamos a algumas coisas interessantes:
O livro é uma coleção de "iscas intelectuais", nome criado pelo autor para pequenas provocações que visam colocar nosso cérebro para funcionar. Portanto, o que vemos no livro é uma série de pequenos capítulos que nos fazem refletir sobre vários assuntos como: ambição, responsabilidade, valores morais, ousadia, engajamento, humildade, entre muitos outros.
Luciano mantém o site Iscas Intelectuais, onde estão dezenas de vídeos interessantes. Vale a pena conferir.
NÃO HÁ LIDERANÇA SEM CULTURA
Luciano diz que "liderança sem cultura é chefia". E "cultura" neste contexto é algo bem mais abrangente, formada por quatro áreas:
Expressão: idioma, artes, mídia, folclore e literatura.
Cidadania: política e organização social.
Educação: escola forma e aprendizado informal.
Comportamento: relações humanas, com o meio ambiente, com o trabalho, com o mundo, com a religião, etc.
Liderança é a habilidade de inspirar e provocar as pessoas a fazer acontecer
Liderança: pode ser desenvolvida e depende de um contexto (na selva, um índio analfabeto pode ser um líder melhor que um executivo).
Habilidade: grau de competência, capacidade como se persegue um objetivo.
Inspirar: transmitir inspiração, dar às pessoas uma força interior permanente.
Provocar: mexer com os brios, tirar as pessoas da indiferença.
Fazer acontecer: praticar uma ação, terminar o que se começa.
A primeira metade do livro é formada por vários atributos de liderança. Cito abaixo quatro das iscas intelectuais dessa parte, entre mais de vinte:
Líder verdadeiro é o que jamais se conforma com o status quo, que não teme ser chamado de subversivo e, como um vigia, tem coragem de apertar o botão de alarme.
Líderes verdadeiros jamais se contentam com zero a zero. Isso é placar de quem tem medo.
Líder é quem prefere, em vez de afirmar "porque não!", perguntar "por que não?".
Líder é aquele que chama para si a responsabilidade, mesmo que seja com um "não sei, mas vou descobrir".
A segunda metade do livro é formada por relatos de histórias ocorridas ao longo da carreira do autor e que, segundo ele, o ensinaram lições sobre liderança. Deixo também quatro iscas desta parte:
Seja o cliente que você quer ter.
Existe um limite após o qual a tolerância deixa de ser virtude.
Somos parte do rebanho mas não temos que nos conformar com isso.
Tome a dura por aquilo que você fez e não pelo que deixou de fazer.
Por tudo isso e por muito mais que o livro apresenta, considero a leitura recomendadíssima. Para quem já pensa grande, vai ser gás extra de motivação. Para quem está aí meio "dormindo", com o cérebro devagar, conformado com tudo, esse pode ser o "momento do despertar".
Recomendo também conferirem todo o conteúdo do autor, como artigos, podcasts (Portal Café Brasil) e os vídeos do Iscas Intelectuais, mencionado anteriormente.
carreira, liderança, livros
5 comentários em "Livro: Diário de um Líder"
24/09/2013 às 12:18
Olá meu caro Robson,
Mais um dos seus posts que eu curti em ler. 😉
Particularmente gostei desse trecho:
"Tome a dura por aquilo que você fez e não pelo que deixou de fazer."
Procuro ter essa prática na minha vida, apesar de parece um tanto clichê.
E em minha opinião líder não é imposto por um cargo e sim por atitudes.
Olá, Desirée
O livro é justamente uma bela fonte de várias dessas atitudes que fazem uma pessoa ser (ou estar) líder. Temos que ler, reler e buscar a prática o tempo todo.
Obrigado pela audiência 🙂
O líder é alguém reconhecido naturalmente por aqueles que são liderados. O chefe é imposto.
Mesmo uma equipe não tendo chefes nem líderes o último sempre emerge de forma natural. É aquele que numa reunião se adianta e fala pela equipe com a concordância de todos.
Um gerente ou chefe usará a pressão, o medo, a coerção e a punição para que as pessoas trabalhem. O líder como bem colocou ai vai inspirar e vai estar na linha de frente junto com seus colegas sendo somente o primeiro entre iguais. Vai assumir a responsabilidade no fracasso enquanto um chefe vai buscar em quem colocar a culpa para se salvar prejudicando seus próprios colegas.
Resumindo o líder é trabalhar de forma natural e o chefe faz trabalhar de forma forçada. Um é uma força positiva e o outro uma negativa.