Acontece nesta terça-feira (17.09), às 18h, no IFRN Campus Cidade Alta o circuito Mapeando o Mercado, promovido pela incubadora do IFRN, a ITCART, e o Paytour estará presente, sendo representado pelo CEO e Diretor Comercial, Marcus Borges. Na ocasião ele estará em um bate-papo com os participantes sobre a temática Turismo 3.0.
A iniciativa do evento é da Incubadora de projetos e empreendimentos em cultura, turismo, esporte e lazer do Instituto Federal de Ciência, Educação e Tecnologia do Rio Grande do Norte – Campus Cidade Alta, com o objetivo de trazer mais um encontro periódico dos participantes com profissionais que desempenham suas funções nas áreas de atuação da ITCART.
Dessa forma, além de Marcus Borges, Yves Guerra (Gestor de Turismo do Sebrae RN) e Everton Araújo (Guia de Turismo e Digital Influencer), estarão presentes no evento contribuindo para a discussão com o público.
Quer ficar por dentro das novidades do turismo? Venha para o evento, confira a nossa participação, e a dos demais profissionais convidados para este bate-papo enriquecedor, e saiba mais sobre o Turismo 3.0. A entrada no circuito é gratuita. Nos vemos lá!

As cotas que o executado Rodolfo Cesar Longhi detém na Cooperativa de Serviços Médicos Unimed Nordeste, que avaliadas em 29 de julho de 2016, perfazem o total de R$ 202.760,39.

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Os frascos de moagem têm uma forma oval e são montados em dois discos, respectivamente, que movem os frascos em um percurso circular sem alterar sua orientação. ... resultando em tamanhos de moagem menores e uma distribuição de tamanho de partículas mais estreita do que é possível obter em moinhos de bolas. Clique para ver o vídeo.
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alimentação nova, com a mesma distribuição de tamanho de bolas e mesma concentração de sólidos da polpa considerados nos testes em escala piloto. As amostras foram britadas em < 3,6mm com o objetivo de manter adequada proporção entre o maior tamanho de bola e o diâmetro do moinho utilizado nos testes. As
MOAGEM Moagem É o processo pelo qual utiliza a ação mecânica de moinho ou equipamento específico visando a redução de tamanho de partículas sólidas ou em partes de plantas. Também pode ser chamado de esmagamento, desintegração, dispersão, trituração, pulverização.
procedimento de escalonamento de Austin usa um tamanho único de bola nos ensaios de moagem. Para converter a função seleção medida eles usam as equações (1) e (2): (1) (2) onde:,,, e são parâmetros do modelo para a função seleção é a fração mássica correspondente a cada diâmetro de bola da carga de equilíbrio
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Moagem – tipo de corpo moedor Fonte: Torquato, 2007. barras => para moagem grosseira e à seco; bolas => para aplicação à seco e à úmido (tamanho comercial = de 3/8" a 5"); cylpebs => na moagem fina (tamanho comercial = 53 mm); boulpebs e conipebs => na moagem fina (tamanho …
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Encerramento do I Congresso Unificado 2020 da AD Cubatão - 85 anos - 11.01.2020 - Sexta-feira, com a participação de todos os departamentos da Igreja - Louvor Paulo Neto e Mensagem com o Pr. Deiró de Andrade.

Os funcionários que demonstram a desídia no trabalho podem fazê-lo porque as tarefas diárias não são satisfatórias, o ambiente se presta ao desinteresse, a gerência não define metas ou porque o desempenho do funcionário não é atendido com recompensa. A desídia no local de trabalho leva à diminuição da produtividade, o que pode causar grandes reveses no resultado financeiro de uma empresa. E a desídia, no fim das contas, pode resultar na demissão do funcionário.
Desídia, de acordo com a definição do Google, significa disposição para evitar qualquer esforço físico ou moral. Significa indolência, ociosidade, preguiça. Pode também significar falta de atenção, de zelo; desleixo, incúria, negligência.
No ambiente profissional, a desídia é uma falta grave e pode constituir demissão por justa causa. Nos termos do artigo 482 da CLT, a desídia justifica uma demissão por justa causa. Ela é caracterizada quando, no trabalho, o funcionário comete atos repetitivos que prejudicam a empresa, demonstrando também o desinteresse do funcionário em desempenhar suas funções.
A demissão por desídia não é um fato isolado. É uma série de acontecimentos comprovados que resultam na demissão do funcionário.
A partir do momento que a desídia é percebida pelo empregador, ele deverá seguir o caminho legal para que possa ser realizada a demissão. Esse caminho corresponde ao seguinte processo:
Advertência Verbal: o funcionário é advertido verbalmente sobre a desídia, e essa advertência é então registrada na ficha do funcionário.
Advertência Escrita com testemunha: o funcionário recebe uma advertência escrita sobre a desídia, e testemunhas assinam a advertência, arquivando-a na ficha do funcionário. Pelo menos 3 advertências escritas devem ser dadas antes do próximo passo.
Suspensão: o funcionário deverá receber uma suspensão, que deve ser gradualmente incrementada, começando por 1 dia e aumentando.
Demissão: após a suspensão não ter efeito, o funcionário que reincidir na desídia poderá ser demitido por justa causa.
Porém, é importante dizer que a empresa tem que fazer de tudo ao seu alcance para orientar o funcionário para um caminho de recuperação da desídia ou descobrir as causas dela no ambiente de trabalho. Isso ajuda a poupar recursos valiosos e impedir a perda de funcionários que podem ser de imensurável valor. Mas como fazer isso?
As desculpas constantes para não trabalhar podem ser consideradas desídia e resultar na sua demissão. (Foto: The Irish Times)
Pesquise os funcionários para entender o que poderia ser feito para aumentar o entusiasmo no local de trabalho e prestar atenção no que exatamente faz com que os funcionários se desinteressem. Veja quem são os funcionários que estão com maiores problemas de dedicação e motivação, e trate-os primeiro.
Um ambiente sombrio que atenda ao estresse e à negatividade provavelmente resultará em apatia quando comparado a um ambiente positivo. As formas de transformar um ambiente negativo em positivo incluem a implementação de uma iluminação melhor, a reprodução de música suave em todo o local de trabalho, a certeza de que o local de trabalho é limpo e oferece comodidades, como café, lanches, e espaços de relaxamento.
As reuniões oferecem a você a oportunidade de explicar as mudanças para seus funcionários, detalhar os objetivos da empresa e ter uma ideia de onde os funcionários estão. Certifique-se de que as reuniões sejam relaxadas e divertidas. Forneça bebidas a seus funcionários e incentive cada funcionário a falar o que pensa e dar soluções para os problemas. Ao envolver os funcionários na tomada de decisões e nas mudanças da empresa, você dá à sua força de trabalho um senso de valor.
É da natureza humana não ter entusiasmo por algo em que você não tem metas definidas. Adapte metas de acordo com o desempenho de cada funcionário. Por exemplo, se um dos seus funcionários se esforça com as vendas, defina a faixa mais baixa para ela do que para alguém que tenha bom desempenho nas vendas. Sempre tente fazer com que seus funcionários melhorem e alcancem novos objetivos.
A recompensa pode vir na forma de uma promoção, ou algo muito mais simples, como um dia de folga extra. Tente descobrir as recompensas que os funcionários mais gostariam de receber. Sem recompensas, a motivação para atuar no nível mais alto se dissipará.
Como proprietário ou gerente, você deve personificar a alteração que deseja ver em sua força de trabalho. Venha trabalhar com um sorriso no rosto, apareça energético ao longo do dia e assuma uma abordagem entusiasta às suas tarefas diárias.
Como você evita a desídia no ambiente de trabalho? Quais são as dicas que julga mais importantes para isso?

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