Simulado: CODEMIG - Gestão de Pessoas - Analista de Gestão de Recursos Humanos - 2015
7 questões | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior
Responda as 7 questões do simulado abaixo (CODEMIG - Gestão de Pessoas - Analista de Gestão de Recursos Humanos - 2015). Ao terminar a prova, clique em corrigir para ver o gabarito.
1 Questão 29518 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
A Alfa é uma empresa industrial onde a maior parte dos empregados ocupa cargos operacionais. Recentemente, como parte de uma estratégia de diversificação, a Alfa passou a fornecer insumos para uma grande empresa pública e precisa atender a padrões internacionais de qualidade dos processos de produção. Diante da necessidade de retenção dos recursos humanos qualificados que levou anos para construir e que reconhece como fundamentais para o sucesso de sua estratégia, a Alfa decidiu implantar um sistema de remuneração por habilidades nos seguintes termos: todos os funcionários que tenham uma certificação de curso técnico com determinada carga horária receberão um adicional de 10% sobre os salários. Os que tiverem mais de um curso técnico receberão 5% para cada certificação, até o limite de 20% do salário.
Entre as desvantagens que a remuneração por habilidades, no formato descrito, pode apresentar, estão:
a) superqualificação e desmotivação dos funcionários;
b) imposição de restrições ao crescimento profissional e aumento da competição interna;
c) falta de clareza nos critérios para o crescimento profissional e aumento da massa salarial;
d) dificuldade de aferição das habilidades e aumento dos custos de demissão;
e) ameaça aos direitos trabalhistas e deterioração do clima organizacional.
2 Questão 29519 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
Uma empresa tradicional do ramo alimentício revisou sua estratégia, tendo definido, como principais eixos estratégicos, o crescimento no mercado e o ganho de competitividade. O presidente da empresa considera que o novo direcionamento exigirá uma verdadeira transformação na cultura da empresa, que deve ser apoiada por uma revisão dos princípios orientadores da ação da área de RH. Especialmente atento à questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na empresa, recompense de forma clara o desempenho individual destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo prazo. Para isso, pediu ao diretor de RH que proponha um sistema de remuneração estratégica adequado.
Para tal, o diretor poderia propor, entre outras iniciativas:
a) aumento da remuneração funcional e plano de aposentadoria privado;
b) remuneração por habilidades e gratificações por desempenho;
c) remuneração variável e participação acionária;
d) remuneração por competências e melhoria de benefícios;
e) estabelecimento de prêmios e flexibilização do pacote de benefícios.
3 Questão 29520 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
A metalúrgica Gama, empresa tradicional e de propriedade familiar, atua em um ambiente relativamente estável e adota estratégia de negócio conservadora e defensiva. Nesse contexto, a estratégia de recursos humanos relativa às recompensas dos funcionários deve priorizar:
a) a remuneração variável;
b) salários baseados no desempenho;
c) as recompensas individualizadas;
d) a remuneração fixa;
e) a participação nos lucros e resultados.
4 Questão 29521 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
A empresa Delta atua em um segmento de mercado que exige mão de obra altamente qualificada, cuja oferta é bastante restrita no mercado de trabalho brasileiro. A empresa tem um quadro enxuto e tanto analistas quanto gerentes são muito experientes, além de experts em suas áreas. No entanto, dada a estrutura organizada basicamente por projetos, não há muitas oportunidades de promoção hierárquica, o que vem resultando em certa desmotivação entre os colaboradores. Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para o desenvolvimento de um importante projeto a ser iniciado em 2016, que envolverá uma equipe de um gerente e quatro analistas. Do quadro atual da empresa, só estão disponíveis para serem alocados ao projeto três analistas. Assim, a liderança da Delta e a área de RH reuniram-se para avaliar os possíveis cursos de ação.
Tendo em vista a situação e as condições descritas, seria adequado contemplar no planejamento de recursos humanos para 2016:
a) contratação de autônomos e teletrabalho;
b) recrutamento externo e horários flexíveis de trabalho;
c) promoções e utilização de horas-extras;
d) contratação de terceirizados e planejamento de sucessões internas;
e) transferências internas e treinamento.
5 Questão 29522 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
A fábrica Sigma adota estratégia de liderança em custo e tem processo produtivo intensivo em mão de obra. A maior parte dos funcionários trabalha na Sigma há mais de dez anos, e desenvolveu sua capacitação no próprio trabalho, "com a mão na massa". A empresa opera em um país que enfrenta contexto de recessão e desemprego, mas acaba de construir, em outra cidade, uma nova fábrica, com nova tecnologia de produção que permite redução de custos e melhor qualidade dos produtos, e quer recrutar e selecionar pessoas.
Tendo em vista a estratégia da empresa e o contexto do país, é provável que a Sigma, no que se refere ao recrutamento e à seleção dos novos funcionários:
a) invista pouco em recrutamento e enfatize o recrutamento interno;
b) adote critérios de seleção mais rigorosos que o habitual e enfatize o recrutamento externo;
c) ofereça salários baixos e esteja disposta a investir em treinamento;
d) adote critérios de seleção mais flexíveis e restrinja os investimentos em treinamento;
e) ofereça salários altos e poucos benefícios.
6 Questão 29523 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
A XYZ, tradicional fabricante de produtos alimentícios localizada em uma cidade de médio porte da região Sul, redefiniu sua estratégia de negócios, expandindo suas operações para outras regiões do país, investindo em novas fábricas e na renovação da identidade de sua marca. A liderança acredita que, para a empresa ter sucesso com a nova estratégia e manter-se competitiva, é preciso transformar a cultura organizacional – tornando-a mais democrática e voltada para a realização dos objetivos da empresa. De acordo com essa visão, a diretora da área de RH quer voltar o processo de avaliação de desempenho para o fomento da participação, do envolvimento e do desenvolvimento da visão estratégica do negócio por parte dos colaboradores.
Para tal, seria adequado implantar:
a) indicadores de avaliação sistêmicos; avaliação participativa por objetivos;
b) avaliação pelos incidentes críticos; avaliação participativa por objetivos;
c) avaliação 360 graus; avaliação de desempenho por comissões;
d) avaliação pelos incidentes críticos; avaliação de desempenho por comissões;
e) indicadores de avaliação sistêmicos; avaliação de desempenho centralizada no órgão de RH.
7 Questão 29524 | Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Analista de Gestão de Recursos Humanos, CODEMIG, FGV, Ensino Superior, 2015
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