Methodus Consultoria – Referência em estratégia, gestão e desenvolvimento organizacional.
Um Estudo de Viabilidade poderá dizer se o negócio dá lucro ou não.
O planejamento estratégico funciona como um guia para auxiliar a empresa a caminhar em direção ao sucesso.
Talent Acquisition — ou Aquisição de Talentos — consiste em uma abordagem estratégica para identificar, atrair e integrar os melhores profissionais à sua empresa!
A remuneração estratégica conduz a empresa a uma melhoria de resultados, na medida em que potencializa o comprometimento, níveis de motivação e desempenho dos colaboradores.
Ter uma política de avaliação de desempenho evidencia a preocupação da empresa com desenvolvimento de seus colaboradores.
Estruturação / Reestruturação Organizacional consiste em elaborar ou modificar a estrutura adequando-a às demandas do negócio e do mercado, favorecendo o alcance dos objetivos estratégicos.
Um Plano de Negócios é essencial para responder à seguinte pergunta: Vale a pena abrir ou expandir o negócio?
A ferramenta mais utilizada na atualidade no planejamento de negócios inovadores – o Business Model Canvas – permite que qualquer empreendedor desenvolva suas ideias de negócio ou até mesmo repense um modelo de negócio já existente.
Formação de Equipes de Alta Performance – Fórmula geral: montar o time certo (a escalação é o primeiríssimo passo) e aprender a tirar o melhor de cada um.
Um programa de treinamento e desenvolvimento (T&D) auxilia a empresa a fazer uma ponte entre sua visão de futuro e o capital humano que ela tem disponível para atingi-la.
Treinamento In Company – Colaboradores mais capacitados, tarefas mais complexas podem ser executadas, clima organizacional melhora, demandas são entregues mais rapidamente e produtividade aumenta.
O objetivo do coaching nas organizações é elevar a performance humana, maximizar resultados e promover a mudança necessária ao crescimento individual que repercute no coletivo.
Transformação de Processos de Negócios: melhoria, redesenho, reengenharia ou mudança de paradigma?
A implantação de um Sistema de Gestão (Certificação / Acreditação) é um verdadeiro ponto de virada nos negócios. Muitas vezes, esse é o grande fator que determina todo processo de tomada de decisão do consumidor na hora da compra de um produto ou serviço.
Benchmarking: Ferramenta de Inteligência que pode melhorar seus Indicadores de Desempenho (KPIs).
A escolha errada de um sistema, ou de ferramentas de automação de processos, pode se transformar em um grande pesadelo para as organizações, e sua seleção é tão desafiadora quanto sua implementação.
O Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) é um importante instrumento gerencial para as questões relacionadas à remuneração e carreira profissional dentro de uma organização.
A ideia é realizar um trabalho para que, idealmente, sua empresa seja a primeira opção na mente do consumidor quando ele pensar nos tipos de produto ou serviço que oferece.
Nosso objetivo nos serviços de Consultoria e de Gestão é oferecer aos nossos clientes as melhores soluções, participando desde o momento de levantamento e análise dos problemas e das oportunidades até a sua efetiva implementação.
Mais do que uma consultoria, na Methodus Consultoria procuramos nos tornar uma parceira estratégica dos nossos clientes, trabalhando em conjunto para que a empresa alcance os melhores resultados, através do aperfeiçoamento dos processos de gestão, com acompanhamento do desempenho de forma estruturada.
Nos projetos de consultoria temos como principal objetivo mudar o patamar de gestão das empresas clientes, contribuindo para que busquem novas frentes de receitas e aumentem significativamente a produtividade em suas operações, por meio da redução de seus custos, despesas e necessidades de investimentos.