O controle financeiro oferecido por um software de gestão de obras, alinhado com os objetivos do projeto e interligado com o departamento de compras, estoque e com o dia a dia do canteiro é a única forma de proteger a produtividade e garantir a lucratividade do projeto.
Ter controle sobre o cronograma de obras é essencial para o controle da produtividade. Acompanhar o dia a dia do canteiro de obras e saber se os prazos estipulados no planejamento estão sendo cumpridos é uma ótima forma de controle da produtividade.
Mais do que controlar, o cronograma permite identificar em que etapas e porque os atrasos estão acontecendo, ajudando a construtora a buscar soluções e evitar que os mesmos problemas se repitam nos próximos projetos.
A praticidade e simplicidade de ter todos os controles em um só aplicativo ajuda muito a organizar o dia a dia dos gestores e a produtividade também depende deles. O único modo de alinhar todos os departamentos e garantir que tudo saia como planejado é tendo um gestor com a cabeça descansada, sem sobrecarga e estresse desnecessário.
Um responsável por projeto de construção civil que está sempre atolado de trabalho e tendo que resolver muitos problemas ao mesmo tempo não consegue identificar riscos e erros e buscar soluções eficientes. Se a produtividade do gestor cai, todo o projeto é prejudicado.
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