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1, 8, 22 e 29 de novembro de 2018
Muito se fala de estratégias, planejamento estratégico, objetivos, planos de ação, muitas iniciativas e poucas 'acabativas'. É natural que em um mundo tão complexo e incerto se desconfie que qualquer plano para o futuro funcione. Há alguns anos as empresas duravam muito mais, as startups não ameaçavam tanto os negócios tradicionais e as pessoas pareciam ser mais comprometidas. Mas, tudo mudou! Este curso trata justamente de como encarar de frente o novo cenário de negócios, as novas exigências de mercado, e principalmente, os novos comportamentos para tirar os planos do papel de uma forma mais prática e inteligente.
Há um novo contexto de mundo e é preciso absorver o conceito de alto desempenho, holocracia, gestão de riscos, gestão de mudanças, estar com uma postura aberta para erros e inclinação por servir. Este curso fala sobre absorver uma nova postura frente às exigências atuais estabelecidas pelo mercado.
Mais de 40% das estratégias empresariais falham. Na maioria das vezes os gestores nem sabem identificar claramente as causas. Como ser mais assertivo no desenvolvimento de estratégias de forma a engajar mais pessoas no seu planejamento?
Um novo contexto de mundo: o mundo VUCA e seus impactos no desenvolvimento de estratégias
Visão, Missão e Valores ainda funcionam?
Os diferentes tipos de planejamento
BSC – Balanced Scorecard e as perspectivas para gestão do planejamento estratégico
Introdução ao Business Model Generation (canvas)
Diagnóstico empresarial nas perspectivas de Estratégica, Finanças, Operações, MKT, Gestão de Clientes e Gestão de Gente
Desenvolvimento de um plano de ação com ferramentas e utilizando os conceitos de 5W2H
De acordo com um artigo publicado por Terry Howerton na Forbes, a maioria das grandes empresas no mundo serão substituídas na próxima década. Reinvenção e outras formas de inovar são a chave para sobreviver aos avanços tecnológicos incessantes. Nesse sentido, o curso traz a metodologia sobre como inovar dentro das empresas para garantir a sustentabilidade […]