CAFÉ COM A PRIMME CONTABILIDADE: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Blog do Netto Maravilha
CAFÉ COM A PRIMME CONTABILIDADE: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Netto Maravilha 05:56 artigo
O artigo te hoje ajudará você a desenhar um planejamento estratégico para a sua empresa a fim de você ter definido o ponto onde você quer chegar e o caminho que será percorrido até esta nova realidade. Vamos nessa!
O que é o Planejamento Estratégico? Um planejamento estratégico nada mais é do que definir metas e objetivos que se deseja atingir e utilizar da estratégia para traçar o caminho que será seguido para se chegar a este novo lugar. Em outras palavras, o planejamento entra com a metodologia, enquanto a estratégia aparece com a parte criativa, de análise e decisão.
A Identidade Organizacional: Você conhece alguma empresa que tem uma identidade tão forte que até mesmo as pessoas que não trabalham lá conseguem identificar a sua identidade?
O primeiro passo para se desenhar a identidade organizacional da sua empresa é você saber responder a estas três perguntas:
1.	Onde sua empresa está?
2.	Onde você quer chegar?
3.	Como você chegará lá?
Planejamento Participativo: Tão importante quanto a equipe estar alinhada com a sua identidade organizacional é ela participar na sua criação. É muito importante que os funcionários que estão na empresa contribuam na definição das diretrizes da identidade organizacional, tornando o planejamento uma atividade participativa. Os funcionários de uma empresa também são uma ótima fonte de informações para definições de cultura e de ritos dentro de uma empresa.
Então espalhe a sua marca, a sua identidade e deixe as pessoas te conhecerem e verem o seu propósito e a sua razão de existir! Você já possui uma identidade organizacional definida? Se você já tem uma, ela ainda condiz com o que você acredita e com onde você quer chegar?
Planejamento Estratégico em tempos de cenários de incerteza são difíceis, visto que as imprevistos fora de seu controle podem aparecer. No entanto, não podemos deixar o vento tocar nossas empresas.
A dica aqui é: crie diferentes cenários, com visões pessimistas, moderadas e pessimistas. Pode ser que a pandemia acabe no começo, meio ou fim do ano, e você precisa estar preparado para todos os cenários. Outra dica importante é acompanhar e ter constantes revisões do Planejamento Estratégico, esse planejamento não está escrito em pedra, e ele pode e deve ser um elemento vivo, onde você atualiza seus cenários dado os acontecimentos internos e externos ao seu negócio, quanto mais o tempo passa, mais as incertezas reduzem e você consegue reduzir os riscos dessas incertezas.
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