Não atingir metas por dificuldades enfrentadas durante o ano é considerado um fracasso que resulta numa punição (falta de remuneração variável).
De modo geral, tais práticas, consideradas questionáveis quanto a sua eficácia nos dias atuais, possuem algumas características como: pouco envolvimento dos colaboradores, ciclos elevados de definições e revisões, baixo alinhamento entre as áreas, pouco desafiadoras e não encorajadoras para resolução de problemas e busca por melhores resultados. Assim, em contraposição a todas estas características nascem os OKRs.