Como negociar salário? | Visa
EDUCACIONAL | Gestão de Equipe
É importante que você pesquise bem o mercado e estabeleça na sua empresa uma política de remuneração justa.
Não é necessário criar uma estrutura elaborada: basta reunir elementos que lhe garantam que você está pagando um salário compatível com a concorrência, às funções desempenhadas e à formação exigida para o cargo.
Quando você tem esta certeza, fica mais fácil negociar salário com seus funcionários. Em momentos de crise e dificuldade financeira, como no cenário atual, é importante estabelecer uma relação transparente e de parceria com seus empregados, deixando claro que sua maior preocupação é preservar empregos e dar andamento à sua empresa.
Converse com seus funcionários, busque fortalecer a relação de parceria e abra espaço para sugestões, discussões de possíveis caminhos a seguir. Neste momento, pode ser interessante reduzir a carga horária de trabalho, visando manter sua equipe unida.
Já nos momentos de sucesso e expansão da sua empresa, saiba reconhecer os esforços e o bom desempenho de quem tem trabalhado com seriedade e comprometimento, buscando formas de premiar seus funcionários por isso.
Conforme sua equipe vá crescendo, você pode criar uma política de cargos e salários na sua empresa, descrevendo o trabalho realizado, a remuneração paga e estabelecendo métricas para avaliação de desempenho.
Provisão deve fazer parte do seu planejamento
Prepare-se, ao longo do ano, para cumprir os pagamentos de salário da sua equipe e, também, do seu pró-labore.