O fluxo de entrada e saída de funcionários em uma organização, chamado de rotatividade, é conhecido também por turnover. Quando uma empresa possui um alto índice desses indicativos, com certeza enfrenta diversos problemas e prejuízos.
Ainda que a demanda de empregos seja grande, nem todos os funcionários progridem dentro de uma instituição. Os processos de gestão das empresas precisam estar alinhados para selecionar, capacitar e engajar o novo colaborador, sempre apresentando chances de crescimento a ele.
A alta rotatividade de funcionários pode estar atrelada a diversas causas, como crises econômicas, problemas de gestão, falta de reconhecimento e sobrecarga, entre outros aspectos. É extremamente importante investigar sobre o que pode estar causando esse problema para, assim, propor soluções viáveis de resolução.
Pensando nisso, apresentamos possíveis causas para isso acontecer e reunimos cinco dicas para diminuir a rotatividade no trabalho. Confira!
Causas da alta rotatividade
Diversos motivos podem levar à alta rotatividade de funcionários em uma empresa. A maioria deles estão relacionados a problemas de gestão, como falta de benefícios, ambiente hostil, baixa remuneração, falta de capacitação e treinamento, por exemplo.
Profissionais acomodados e desmotivados são resultados de uma má liderança. Por outro lado, o problema da alta rotatividade de funcionários deve ser visto como uma oportunidade para “oxigenar” a empresa, por meio da gestão que mobiliza o melhor desempenho das equipes.
Alguns dos sinais de que seu funcionário está desmotivado são a queda da produtividade, faltas frequentes, mau comportamento, pessimismo e reclamações de outros membros da empresa.
Antes de mais nada, é importante entender que o público interno é tão importante quanto o público externo. A empresa precisa reconhecer o valor de seu colaborador e, para isso, deve desenvolver os processos internos estrategicamente.
Lembre-se que, quanto mais qualificado um profissional, mais exigente ele será quanto a sua condição de trabalho. Portanto, monitore e gerencie o índice de turnover para não prejudicar o progresso de sua empresa.
Como calcular o índice de rotatividade?
A métrica do turnover é essencial para medir a variação da força de trabalho de uma organização. Assista ao vídeo do canal Xerpa e aprenda duas formas de calculá-la:
Se o índice da sua empresa estiver alto, é sintoma de alguma falha de gestão. Portanto, esse é o momento certo para planejar e alinhar os processos internos da organização. Veja como fazer!
Dicas para diminuir a rotatividade de funcionários
1. Faça um bom processo seletivo
Pode parecer simples e óbvio, porém a seleção de funcionários deve ser planejada e apurada. Muitos colaboradores saem da empresa logo ao fim do período de experiência, geralmente acordado em três meses.
Reservar parte da entrevista para questões comportamentais é uma forma eficaz de identificar as características do candidato.
O líder ou gestor deve participar ativamente desde a primeira etapa. Durante a entrevista, além do conhecimento técnico, é necessário compreender os valores e aspirações do candidato. Quanto mais minuciosa for essa seleção, mais assertiva será a contratação.
2. Treine e acompanhe o colaborador
Após a etapa de seleção, os esforços da gestão devem estar focados no treinamento e capacitação do novo funcionário. Além de um ambiente de trabalho saudável, uma boa gestão investe em cursos e treinamentos que ajudam a aprimorar o conhecimento do novo colaborador.
Além da capacitação profissional, realizar treinamentos de colaboradores fortalece o clima organizacional, aumenta a produtividade e diminui a rotatividade.
A cultura do feedback também é extremamente relevante para reduzir o índice de alta rotatividade de funcionários. Assim, os pontos que precisam ser melhorados podem ser entendidos facilmente pelo colaborador. Esse acompanhamento ajuda a manter os objetivos do novo talento alinhados aos da empresa.
3. Mantenha os funcionários motivados
Esse é um dos maiores desafios de um líder. Motivar os colaboradores ajuda a aumentar a produtividade e diminui o turnover de uma empresa. Porém, ainda assim, alguns gestores acreditam que só é possível fazê-la por meio de bonificações e premiações.
Entender os desafios e vontades de cada colaborador é a maneira mais eficaz de motivá-los. Por isso, reconheça o seu trabalho, fazendo-o entender o porquê sua atividade é essencial para as outras áreas da organização.
Engaje os colaboradores no processo de planejamento para que ele se sinta por dentro do que acontece na empresa. Comunique os bons resultados, proponha desafios e recompense.
4. Ofereça um plano de carreira
O plano de carreira oferece a oportunidade de crescimento mútuo entre empresa e colaborador. O planejamento, feito por meio da avaliação do desempenho do funcionário, deve ser usado para motivá-lo e trazer melhor cumprimento dos objetivos esperados pela instituição.
Proponha metas tangíveis de curto e médio prazo e considere o tempo para a execução desses objetivos. Metas impossíveis podem gerar frustrações e ilusões para os colaboradores.
Esse planejamento deve ser vantajoso para a empresa e para o colaborador, que o ajudará a entender melhor o que pode ser feito para alcançar suas metas. Em um mercado competitivo, as empresas que oferecem um bom plano de carreira possuem maiores chances de reter seus talentos, já que dificilmente eles estarão em busca de oportunidades em outras organizações.
Além disso, o plano de carreira ajuda a conectar o colaborador com os objetivos a longo prazo da empresa, mantendo-o motivado e engajado para atingir as metas com um trabalho de qualidade.
5. Reconheça sua equipe
Além do plano de carreira, há diversas formas de valorizar os colaboradores de sua empresa. Tanto os recém chegados, que estão conhecendo e se adaptando à cultura da organização, quanto os mais antigos, que já dominam suas funções, precisam ser reconhecidos.
Reuniões motivadoras, premiações mensais, promoções e benefícios são métodos de reconhecimento que fortalecem o senso de pertencimento da equipe. Todas essas ações devem ser vistas como investimentos – desde que previstos no planejamento estratégico – e visando manter o baixo índice de rotatividade de funcionários na organização.
Já identificou como os problemas de rotatividade de sua empresa podem ser solucionados? Veja também por que investir em comunicação e gestão de pessoas beneficiará sua empresa!
alta rotatividade de funcionários
Post navigation
Post anteriorVarejo calçadista: 7 ações para o Dia do Cliente
Próximo postCalçados infantis Grendene: as melhores opções para o Dia das Crianças
Deixe um comentário Cancelar resposta
O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *
Comentário
Nome *
E-mail *
Site
Δ
Receba dicas exclusivas em primeira mão
Cadastrar
Procurar por:
Categorias
Dicas ao Lojista
Gestão de Negócios
Produtos
Vendendo online
Arquivos
Arquivos Selecionar o mês novembro 2021 outubro 2021 setembro 2021 agosto 2021 julho 2021 junho 2021 maio 2021 abril 2021 março 2021 fevereiro 2021 janeiro 2021 dezembro 2020 novembro 2020 outubro 2020 setembro 2020 agosto 2020 julho 2020 junho 2020 maio 2020 abril 2020 março 2020 fevereiro 2020 dezembro 2019 novembro 2019 outubro 2019 setembro 2019 agosto 2019 julho 2019 junho 2019 maio 2019 abril 2019 março 2019 fevereiro 2019 janeiro 2019 dezembro 2018 novembro 2018 outubro 2018 setembro 2018 agosto 2018 julho 2018 junho 2018 maio 2018 abril 2018 março 2018 fevereiro 2018 janeiro 2018 dezembro 2017 novembro 2017
Telefones
(11) 2696-3165
(11) 2696-3166
(11) 97152-8746 (Vivo)
(11) 96833-0666 (Tim)
--
Rua Cavalheiro, 166 - Brás | São Paulo - Brasil
Categorias
Dicas ao Lojista
Gestão de Negócios
Produtos
Vendendo online
Siga-nos
Procurar por:
© 2021 Daniel Atacado Blog. Todos os direitos reservados.	
Utilizamos cookies para lhe proporcionar a melhor experiência no nosso site.
Ao clicar em OK, você concorda com nossa politica de coleta de dados.
Acesse a aba de configurações para rever suas configurações de compartilhamento de dados.
Close GDPR Cookie Banner
Ok
Configurações
Close GDPR Cookie Banner
Close GDPR Cookie Settings
Política de privacidade
Cookies Necessários
Cookies de terceiros
Powered by GDPR Cookie Compliance
Política de privacidade
Para conhecer nossa Política de Privacidade de Termos de Uso do site, acesse os seguintes links:
Política de Privacidade
Cookies Necessários
Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.
Enable or Disable Cookies
If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.