AS QUATRO COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA LIDERANÇA - DinsmoreCompass - Human and business productivity
As quatro competências essenciais da liderança
​A liderança é tema de discussões em todas as companhias atualmente. Isso porque, com a transformação digital, o papel de líder passou de apenas comandar equipes para inspirar, motivar e servir de exemplo, o que demanda mais habilidades e, consequentemente, mais talento de um gestor.
O verdadeiro líder não é chefe. Muito pelo contrário. Ele é parceiro, alguém em quem se pode confiar sempre, que tem uma visão ponderada e pode aconselhar membros de seu time caso haja problemas. O líder colaborativo, que exerce seu poder de empatia e permite que os outros brilhem vale mais do que ouro nos dias de hoje.
A seguir, listamos as quatro competências fundamentais para que um líder esteja alinhado à era digital e extraia o melhor de seu time:
1. Compreender o negócio como um todo
Sabe aquela coisa de focar apenas na sua área, na sua equipe e não tomar conhecimento do restante? Isso é, definitivamente, algo ultrapassado. O gestor ideal precisa – e deve – ter a competência de enxergar o todo, desenvolvendo a capacidade de tomar decisões complexas, sempre com o objetivo de favorecer a companhia, não apenas o seu time.
Por isso mesmo, ter uma visão do negócio como um todo o ajuda a traçar estratégias e entender como um setor pode conversar e colaborar com o outro.
2. Ter foco em resultados e ser criativo
Além de liderar iniciativas, um líder precisa ter a capacidade de gerenciar a execução de projetos mantendo o foco constante no desempenho, sem se esquecer, é claro, das pessoas, que devem estar sempre motivadas.
Sabemos que combinar a habilidade de gerenciar pessoas e manter o foco nos resultados não é fácil, mas essas habilidades são cada vez mais imprescindíveis aos líderes do presente e, principalmente, do futuro.
3. Saber lidar com pessoas
Estimular talentos e desenvolver o que há de melhor em cada um é uma das virtudes que um bom líder precisa ter. Isso porque sem essa relação colaborativa de construção de pessoas é impossível manter um grupo unido, motivado e que trabalhe por um mesmo objetivo.
O bom gestor inspira e, sobretudo, melhora os talentos que tem à mão, desenvolvendo e extraindo o melhor de cada profissional. Sua influência serve de fator motivacional para as pessoas e ele as cativa com sua competência e habilidade para gerenciar conflitos e obter resultados.
4. Ser aberto e flexível
Mudar de ideia e considerar que uma sugestão de alguém é melhor do que a sua não é demérito algum para um bom líder. Pelo contrário. Ele admira a capacidade das pessoas e está sempre aberto para sugestões. Autêntico, ele é adaptável e possui jogo de cintura para lidar com os mais variados tipos de situação.
Por isso mesmo, esse líder é visto como um modelo pelos membros da equipe, pois ele tem discernimento para não tomar decisões drásticas no calor de qualquer situação e pode ser um bom conselheiro em situações difíceis.