Sistemas de Valor Agregado: a hora e a vez de repensarmos os projetos complexos no Brasil - ISBE FGV
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Desde então, o uso do SGVA tem se ampliado intensamente. Diretrizes governamentais emitidas pelo Escritório de Gestão e Orçamento (Office of Management and Budget – OMB) dos EUA tornaram mandatório o uso da norma em grandes investimentos (programas) da área pública. Além do Departamento de Defesa (Department of Defense – DoD) e demais Departamentos (Energia, Transportes, entre outros), a NASA e Agências Federais também passaram também a garantir, por meio de cláusulas contratuais específicas, que as empresas envolvidas nos programas dessas instituições estabeleçam diretrizes e práticas gerenciais que estejam em conformidade com a citada norma.
Por sua natureza, o SGVA é considerado uma ferramenta importante na mitigação dos riscos de sobrepreço/superfaturamento e dos consequentes riscos legais e econômico-financeiros. Nesse sentido, a transparência das informações de custos/contábeis possibilitada pelo SGVA atende com plenitude o definido na legislação (por exemplo, a Lei nº 13.303/2016, destacando-se a Seção II – Disposições de Caráter Geral sobre Licitações e Contratos) e as recomendações dos Órgãos de Controle da Administração Pública Federal, em especial o Tribunal de Contas da União (TCU), atinentes ao acompanhamento de programas e projetos no âmbito público[3].
Consultor Sênior da FGV-Projetos e professor convidado da FGV-Management em cursos de pós-graduação desde 2005, tendo atuado nas áreas de gerenciamento de projetos, gestão de riscos, gestão do conhecimento e governança, em segmentos variados como saúde, óleo e gás, transporte, automobilístico e defesa. Por 17 anos atuou como gerente e engenheiro em empresas como IBM, Motorola e Embratel. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF, pós-graduado em Engenharia de Telecomunicações pela Universidade da Califórnia, Berkeley, EUA e em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela UFRJ, Engenheiro Eletricista com ênfase em Telecomunicações pela UFF. Certificado Project Management Professional pelo PMI, EUA.
Consultor Sênior da FGV-Projetos em gerenciamento de projetos (gestão de riscos, governança corporativa, planejamento e controle, conformidade, etc), com cerca de 30 anos de experiência em projetos para os mercados corporativo e governo nas áreas de Infraestrutura, Telecomunicações, Defesa, Arquitetura, Transportes, Econômico-Financeira, Tributária/Fiscal, Concessão e Parcerias Público-Privadas, Tecnologia da Informação e Comunicação e Educação a distância, entre outras. É Engenheiro Eletrônico graduado pelo CEFET – RJ, com mestrado em Tecnologia também pelo CEFET-RJ e pós-graduado em Redes de Computadores pela UFRJ. É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Manager Institute (PMI – EUA) e possui as certificações CPM-100, CPM-200, CPM-300 e CPM-400 em Earned Value Management Systems pelo College of Performance Management (CPM – EUA).
Fonte: porta.fgv.br
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