Nesse aspecto, não existe regra. O importante aqui é entender como a sua equipe funciona e do que ela precisa. A partir disso, identifique metodologias adequadas de acordo com as demandas. Vale, inclusive, misturar processos de diversas metodologias, como o cronograma ágil, Scrum, Kanban, entre outros, criando algo perfeito para o seu setor.
Além de entender quais são as metodologias de gestão de time mais adequadas, é essencial ter os profissionais engajados nas mudanças que serão realizadas. Portanto, converse com a equipe antes de qualquer implementação. Explique o conceito de Infraestrutura Ágil, quais são os benefícios que isso pode trazer e como vai ajudar no trabalho.
Além disso, peça feedbacks e opiniões sobre as mudanças que você pretende implementar. Tudo isso precisa ser feito em conjunto e o seu time é parte fundamental do processo. Portanto, traga-os para dentro da tomada de decisão e faça com que eles se engajem no processo.
Mensurar é essencial para que a Infraestrutura Ágil seja implementada. Mas o que você deve medir? Tudo!
Você precisa mensurar elementos como resultados gerados pelo time, níveis e tipos de erros, soluções encontradas, taxas de acerto, entre outros elementos. E, além de mensurar, precisa analisar esses dados de forma que eles saiam do formato bruto para se transformar em insumos para a tomada de decisão e, inclusive, para as automações que você vai realizar.