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Presencial | FCT
Preparar para entrar na carreira de Consultoria por meio do conhecimento do funcionamento de um empresa de consultoria internacional.
Quem é a THOMPSON MANAGEMENT HORIZONS DO BRASIL?
É uma empresa internacional de consultoria estratégica que atua no Brasil há mais de 20 anos, cujo principal foco é o desenho e implantaçào de soluções de sucesso em grandes, médias e pequenas empresas, dispondo de metodologia própria de diagnóstico empresarial, ajudando seus clientes a desenvolverem uma visão de longo prazo para suas empresas.
O que é o FCT (FORMAÇÃO DE CONSULTORES THOMPSON)?
O programa de FCT foi desenvolvido no ano 2000, inicialmente para atender uma necessidade interna de desenvolvimento de novos consultores. Em 2001, foi formada a primeira turma de consultores externos em Campinas - SP. De 2002 à 2010, 30 turmas foram desenvolvidas no Estado de São Paulo, Minas Gerais, Santa Catarina e Rio de Janeiro. Em 2011, a THOMPSON firmou uma parceria inédita com a USP/FUNDACE - Fundação para Pesquisa e Desenvolvimento da Administração, Contabilidade e Economia para realizar o programa de Formação de Consultores de Gestão (PFCG). Em 2017, atendendo a alta demanda de profissionais interessados em aperfeiçoar seus conhecimentos, a THOMPSON desenvolveu um modelo inovador do FCT para incorporar suas novas metodologias desenvolvidas nos últimos 5 anos. O Programa ganhou maior dimensão e conta com um sólido time que compõem o corpo docente.
Objetivos do FCT
Carreira: preparar para entrar na carreira de Consultoria por meio do conhecimento do funcionamento de uma empresa de consultoria internacional;
Experiência: alavancar a experiência existente em indústria e segmentos de mercado;
Network: conectar com profissionais gabaritados do mercado de consultoria;
Metodologia: conhecer as metodologias mais atualizadas para solucionar problemas de gestão;
Tecnologia: conhecer as técnicas e tecnologias de informação que alavancam o trabalho do consultor;
A todos profissionais que possuem mais de 3 anos de experiência em alguma área empresarial.
Currículo comprovando experiência profissional superior a três anos de trabalho;
Teste Educaquiz a ser realizado via Internet, enviar o currículo para: fct@tmh.com.br;
Caso não possua curso superior o currículo detalhado deverá ser enviado ao comitê gestor do programa FCT: comitegestor@tmh.com.br
Forma de pagamento: 1a parcela a vista no valor de R$1.000,00 os R$5.000,00 restantes podem ser parcelados em 6x no cartão
Estão inclusos: Coffee-break e material didático
Auditório da CCLi - Av. da Luz, 800 - Jd. Alto Rio Preto - São José do Rio Preto - SP
Dia 6 de maio de 2017 - DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES DE VENDAS
Essa metodologia ensina como um processo com 6 passos, que devem ser seguidos para uma venda de sucesso.
O profissional consegue estabelecer novas atitudes no seu dia a dia, organizando as informações para definir a estratégia que irá adotar com cada cliente;
A Metodologia é adotada para o mercado B2B, porém pode ser utilizada de forma ampla, em qualquer tipo de relação comercial.
Dia 20 de maio de 2017 - TEC - TÉCNICAS DE CONSULTORIA
Esse módulo tem por objetivo habilitar os participantes nas principais técnicas de consultoria utilizadas no dia a dia para identificar e solucionar problemas de gestão. As principais a serem discutidas são:
1.Revisão de estatística
2.Espinha de Peixe
3.Matriz de Gut
6.Diagrama de Correlação
7.5W2H
8.7S McKinsey
9.Matriz SWOT
Dia 10 de junho de 2017 - MAD - MATRIZ DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
O aluno aprenderá a montar e desenvolver a matriz de avaliação de desempenho em detalhe para que possa ser implementada pelo participante em uma empresa ou Projeto;
A Matriz de Desempenho é uma poderosa ferramenta na montagem de equipes vencedoras, e utilizada em diversos projetos da TMH.
Saber desenvolver a Matriz e aplicar sua metodologia na montagem de uma equipe é fundamental na carreira de um Consultor de Gestão.
Dia 24 de junho de 2017 - CSC - RETAGUARDA DE GESTÃO
Este módulo abordará os conceitos da metodologia Centro de Serviços Compartilhados – CSC. Apresentará alguns casos de sucesso e discutirá os conceitos de:
2.Atividades
3.Tarefas
5.Indicadores de Desempenho
6.Áreas Tutoras e
7.Células de Trabalho
Durante o módulo será apresentada a ferramenta de workflow da TMH, denominada w-TMH.
Dia 8 de julho de 2017 - OBZ - ORÇAMENTO BASE ZERO/PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Este módulo visa apresentar, por meio de um estudo de caso, a metodologia Thompson OBZ, bem como discutir os principais conceitos que fazem desta ferramenta de gestão um dos mais poderosos fatores de geração de economia em uma organização.
Serão apresentadas as formas de montagem de Clusters, Variáveis de Análise, Disseminação do Conhecimento, entre outros.
O Workshop abordará ainda Planejamento Financeiro, além de outras ferramentas.
Dia 22 de julho de 2017 - AVR - AVALIAÇÃO DE REDES
Grandes fabricantes possuem grandes redes de distribuição. Para que os grandes fabricantes fiquem mais próximos da gestão de seus distribuidores, a Thompson desenvolveu a metodologia de Avaliação de Redes.
Essa metodologia visa aumentar a eficiência dos distribuidores por meio do levantamento e avaliação de um conjunto de indicadores especificamente desenvolvidos para aquele mercado.
Neste módulo apresentaremos casos, resultados e como montar um modelo de avaliação de redes consistente para o seu cliente.
Dia 5 de agosto de 2017 - LO - LEAN OPERATIONS
Este módulo apresentará para os participantes a metodologia Lean já existente há muitos anos, e um dos modelos de gestão mais aplicados no mundo.
Os participantes acompanharão casos de aplicação do lean na área de construção, serviços e saúde, de forma a perceber que a metodologia inicialmente utilizada em fábricas serve tanto para serviços como para indústrias de mão de obra intensiva, como a construção civil.
Dia 19 de agosto de 2017 - OKR - OBJECTIVES AND KEY RESULTS + PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Este módulo é voltado a discutir a ferramenta OKR, que está sendo utilizada com muito sucesso na Google.
Durante todo o módulo serão discutidos vários exemplos da ampliação dessa metodologia no Brasil e a utilização do w-OKR.
O módulo também abordará todas as fases de implementação do Planejamento Estratégico, utilizando desde os modelos clássicos até os modelos mais recentes.
Dias 16 e 30 de setembro de 2017 - CF - CASE FINAL
Para a conclusão do programa, os participantes serão divididos em grupos e receberão um caso escrito para que possam desenvolver o trabalho de consultoria do início ao fim. Este trabalho terá duas etapas:
1.O primeiro workshop será para apresentar as equipes e os casos a serem estudados.
2.O segundo workshop será voltado a apresentação dos resultados do trabalho desenvolvido pelas equipes com a apresentação da solução dos casos.