Você pode até não saber, mas precisa de um Controller! - Assessoria Empresarial em Porto Alegre, Parametrus Assessoria Empresarial
Faltam informações no momento da tomada de decisão – decisão no feeling/experiência ou precificar como o 'mercado faz'
Você, Diretor ou Proprietário de uma pequena/média empresa, é o 'faz tudo' no seu negócio? É você quem toca o comercial buscando vender seus produtos/serviços, acompanha a operação, elabora as requisições de compra, toca o RH e acima de tudo faz a "gestão" da sua empresa?
As aspas acima foram propositais. Sabemos que quando se está no olho do furacão é muito difícil ter tempo para se dedicar à gestão da empresa. E sobretudo neste período de cenário econômico desafiador, é a gestão financeira/operacional a mais importante de estar estruturada.
Possuir indicadores operacionais e financeiros é fundamental para tomar decisões acertadas no dia a dia. Saber a margem dos produtos, ter a projeção do seu fluxo de caixa, ter indicadores de capacidade ociosa, qual preço praticar para cada tipo de serviço, todas estas informações passaram a ser imprescindíveis para o sucesso do seu negócio.
"É verdade! E para começar a utilizar estas informações devo pedir para a Contabilidade me disponibilizar, correto?" ERRADO! A Contabilidade sem dúvida tem um importante papel informacional no que tange aspectos legais/formais do negócio, porém não possui expertise gerencial e não irá cumprir este papel no seu negócio.
"Certo, em não sendo a contabilidade, por óbvio quem faz isso é meu financeiro!" ERROU de novo! O financeiro que executa contas a pagar/receber, por exemplo, desempenha o essencial papel de controlar a rotina operacional do setor, mas raramente executa esse trabalho de análise de dados e transforma toda essa massa de informações em algo resumido, quase intuitivo e útil para você, gestor do negócio, tomar as decisões corretas.
"Ok, em não sendo a contabilidade e o financeiro, é o Controller então, que estruturando um setor de Controladoria, fará este papel?" Agora sim, resposta CORRETA! O setor responsável por estruturar e prover informações gerenciais acuradas que embasam a tomada de decisão estratégica de forma rápida que comentamos acima é a Controladoria. A Controladoria executa um papel tão importante no negócio que normalmente realiza as funções de gestão sobre o financeiro e a contabilidade.