O conceito de liderança inovadora é muito debatido no mundo dos negócios. Quando muitas empresas ainda optam por estratégias mais tradicionais, a maioria de novos negócios investem na inovação e no pensamento do futuro para atingir o sucesso, engajando colaboradores e incentivando equipes de trabalho.
Para entender mais como se tornar um líder inovador e superar desafios do mercado de trabalho, continue lendo a seguir.
O que é uma Liderança inovadora?
Imagem via SB/IStock
Uma liderança inovadora é aquela em que o líder exerce o papel de visionário criativo, ou seja, é movido pela busca constante por novas ideias, motivando todos ao seu redor a serem criativos e inovadores, sem pressões ou medo de errar. Além de exercer o papel de facilitador e guia para transformar ideias em realidade.
Sendo assim, uma liderança inovadora incentiva o trabalho cooperativo na autonomia e confiança. E também, exerce um grande diferencial na nova forma de trabalho adotada devido a pandemia do COVID-19.
Com inovação e transformação digital, a liderança foi impulsionada a adaptar-se, buscando extrair de seus subordinados a cooperação mútua, exercendo a confiança e liderando a equipe de forma eficaz, produtiva e agradável.
Por que inovação é tão essencial para sua carreira e negócio?
5 prioridades para Líderes Inovadores
Ao longo da pandemia, as empresas se adaptaram amplamente a novas formas de trabalhar. Com isso, a pandemia revelou e acelerou uma série de tendências que desempenharão um papel fundamental na configuração da futura economia global. Segundo pesquisa elaborada pela Mckinsey, líderes irão precisar adotar essas cinco prioridades que estão moldando o futuro:
1. Foco na velocidade
A pandemia forçou muitas organizações a agir rapidamente. Agora, a prioridade é manter essa velocidade projetando-a na organização. Pense na velocidade como um músculo a ser desenvolvido. Invista em novas tecnologias de colaboração. Antecipe mudanças na demanda. Concentre-se nos resultados.
2. Estratégia no centro da sustentabilidade
As empresas podem agir para garantir que a sustentabilidade seja mais do que uma palavra da moda. Uma possibilidade é considerar o investimento em tecnologias que sugam carbono da atmosfera. Não se engane: dados os compromissos atuais e futuros, o clima será uma forma cada vez mais importante de criar vantagem competitiva.
3. Cultivar talentos
O talento é o recurso natural mais importante e as empresas líderes mostram como desenvolvê-lo. Eles treinam e capacitam pequenas equipes; implantar talentos com base nas habilidades, não na hierarquia; e preencher lacunas por meio de treinamento e desenvolvimento. Conclusão: uma melhor experiência do funcionário oferece melhores resultados.
Guia do CEO: Como se tornar um(a) líder ainda mais relevante
4. Operar com propósito
Os funcionários querem trabalhar em lugares que tenham um propósito – e irão embora se não o encontrarem. As empresas que executam com propósito têm mais probabilidade de gerar valor a longo prazo. E as pessoas esperam que os negócios façam mais do que ganhar dinheiro para os acionistas – embora isso seja essencial.
5. Adotar serviços em nuvem
O potencial da nuvem para criar valor está claro há muito tempo, mas agora seus recursos estão se tornando baseados na realidade. Ao permitir velocidade e escala, a nuvem é crítica para a inovação.
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Lorena Pickert
É Content Analyst na AAA Inovação, focada na construção de experiências comunitárias que ajudem a capacitar outras pessoas. Hoje é organizadora do TEDxUFPR, e pesquisadora na FAE Business School sobre controle análise do crescimento de startups. Já atuou como Community Manager na Hotmilk Ecossistema de Inovação da PUCPR e como Innovative Community Manager no Distrito Spark CWB.