Gestão Estratégica - Mostrando itens por tag: Planejamento estratégico
Coordenadoria de Gestão Estratégica (CDEST)
Estratégia do TRT10
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Estratégia do TRT10/
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Sexta, 28 Dezembro 2018 16:26
Objetivos estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir em cada uma das perspectivas da sua estratégia daqui a 5 anos. Funcionam como sinalizadores dos pontos de atuação onde o êxito é fundamental para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. A noção é focar/priorizar para avançar.
Objetivos do TRT10:
Criar e fomentar políticas e ações para uma prestação jurisdicional célere e de qualidade.
Estimular o surgimento e a adoção de boas práticas de efetividade da execução.
Equalizar a força de trabalho entre primeiro e segundo graus, proporcionalmente à demanda de processos.
Consolidar a responsabilidade socioambiental na 10ª Região.
Melhorar a comunicação institucional.
Melhorar a qualidade e segurança das instalações.
Fortalecer os processos de governança.
Melhorar a qualidade do gasto público.
Promover a melhoria da gestão de pessoas, da saúde e da qualidade de vida.
Estimular a integração e a visão sistêmica.
Aprimorar a infraestrutura e a governança de TIC.
Publicado em Plano Estratégico
Segunda, 06 Março 2017 18:03
RA nº 59/2011 - Altera a denominação da Função Comissionada do Chefe de Escritório
RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA N.º 59/2011
Publicado em Resoluções Administrativas
Sexta, 05 Agosto 2016 17:54
Participe da consulta Pública das Metas Nacionais 2017
Está aberta consulta pública sobre as Metas Nacionais
O prazo para manifestação vai até 15 de agosto
Até o dia 15 de agosto, estará disponível consulta pública para que servidores, magistrados, procuradores, advogados, jurisdicionados e a sociedade em geral possam se manifestar sobre as Metas Nacionais a serem estabelecidas para o ano 2017.
As manifestações irão subsidiar as discussões e construções das Metas Nacionais a serem definidas durante o 10º Encontro Nacional do Poder Judiciário, em novembro.
Sexta, 05 Agosto 2016 14:27
Resultado da Consulta Pública servirá de subsídio para elaboração das Metas Nacionais
Em ação inédita, o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) irá utilizar os dados obtidos das Consultas Públicas realizada neste e em outros Tribunais sobre as Metas Nacionais do próximo ano. As propostas serão debatidas no 10º Encontro Nacional do Poder Judiciário, em novembro próximo.
A pesquisa coletou opinião do público interno e externo do TRT10 entre os dias 5 a 15 de agosto.
Terça, 31 Mai 2016 17:55
RA nº 45/2009 - Institui o Planejamento Estratégico do TRT 10R de 2010 a 2014
RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA N.º 45/2009
Terça, 01 Março 2016 15:59
O mapa estratégico serve para comunicar rapidamente acerca da estratégia da organização. Sua função é descrever, de forma gráfica, as relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos, ou seja, os objetivos e as ações interferem uns nos outros de forma a contribuírem para melhorias e resolverem obstáculos. Assim, o alcance de um objetivo na base do mapa estratégico precede e cria condições favoráveis para o alcance de outro objetivo.
Segunda, 29 Fevereiro 2016 18:17
Planejamento Estratégico do TRT10
Planejar estrategicamente é elaborar um plano de ações prioritárias a serem executadas pela organização para focar sua energia e atenção na direção desejada. A estratégia é como nós vamos atingir o resultado.
Na 10ª Região, o plano foi elaborado para seis anos - 2015-2020 - e aprovado pelo Tribunal Pleno. Nele encontramos:
Objetivos Estratégicos;
Mapa Estratégico do TRT10;
Planejamos para construir o futuro!
Missão é a declaração de propósito amplo e duradouro, que individualiza e distingue a razão de ser da organização, definindo elementos essenciais de sua identidade institucional. Busca responder às seguintes perguntas:
Para qual propósito existimos como instituição?
Em qual contexto estamos inseridos?
Que valor o TRT10 oferece para a sociedade?
Missão do TRT10:
Solucionar os conflitos, no âmbito das relações de trabalho, de forma célere, imparcial e efetiva, fortalecendo a cidadania e contribuindo para a paz e o desenvolvimento social.
A Visão de Futuro refere-se à imagem instigante do futuro desejado coletivamente para a organização num dado horizonte de tempo, geralmente de longo prazo. Trata-se de um conjunto compartilhado de intenções estratégicas, desafiantes, porém plausíveis, relativas a esse futuro.
Leva-nos às seguintes reflexões:
Como será o TRT10 no futuro?
O que queremos, como instituição, alcançar a médio e longo prazo?
Visão de Futuro do TRT10:
Ser instituição modelo de integração organizacional, com foco em boas práticas administrativas e judiciais,
e na valorização das pessoas, objetivando a melhor prestação jurisdicional.
Quais são os Valores do TRT10?
Valores são crenças, costumes e ideias em que a maioria das pessoas da organização acredita. Eles permeiam todas as atividades e relações existentes na organização e desta com os clientes. Constituem uma fonte de orientação e inspiração no local de trabalho. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a integração e a coerência do trabalho.
Valores do TRT10:
Acessibilidade: Garantir o direito constitucional do cidadão de acesso ao Judiciário.
Comprometimento: Assegurar à sociedade o comprometimento institucional, de magistrados e servidores com a missão do TRT 10.
Ética: Agir com honestidade e integridade em todas as suas ações e relações.
Efetividade: Alcançar resultados positivos em suas ações e objetivos.
Respeito à Pessoa Humana: Pautar suas ações com estrita observância ao princípio da dignidade da pessoa humana, entendido como valor supremo que atrai todas as demais garantias constitucionais.
Responsabilidade Socioambiental: Atuar para a promoção da cidadania e para o uso racional de recursos naturais e bens públicos por meio de práticas sustentáveis.
Inovação: Buscar soluções inovadoras para a melhoria da prestação jurisdicional e acompanhar as tendências de modernidade, evidenciando-se a criatividade e quebra de paradigmas.
Participação: Fomentar a contribuição das pessoas, estimulando o sentimento de pertencimento à 10ª Região e de sua importância nas decisões e ações institucionais.
Qualidade de Vida: Promover e zelar pela saúde e qualidade de vida das pessoas.
Transparência: Dar ampla divulgação aos normativos e definir parâmetros que possibilitem o alinhamento interno e o direcionamento da Instituição, possibilitando a convergência das ações.
Desenvolvimento de Pessoas: Ter pessoas capacitadas, comprometidas e felizes na instituição.
Integração: Mobilizar e integrar permanentemente as pessoas no âmbito institucional.
Meritocracia: Valorizar o mérito como instrumento de gestão isonômica, considerando o contexto organizacional.
Mapa Estratégico do TRT10
Terça, 19 Janeiro 2016 18:15
Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado "plano estratégico".
Sobre a Gestão Estratégica
Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.
Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa "a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos". Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como "a arte de dirigir coisas complexas".
Ambas as definições conferem um tratamento de "arte" para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas (dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele "grupo de pessoas com um propósito" - que é a própria definição de organização.
A Gestão Estratégica na Administração Pública
A área pública tem sido colocada em xeque pela sociedade com relação às respostas que lhes são exigidas. O cidadão-usuário demanda padrões de excelência nos serviços oferecidos, exercendo seu direito de cobrar presteza no atendimento aos anseios sociais e no cumprimento da missão das instituições. Além disso, as organizações públicas não puderam crescer em tamanho o suficiente para acompanhar o ritmo do crescimento populacional do país. O incremento da demanda tanto qualitativa quanto quantitativamente no setor público é fato inegável.
Como dar cabo da tarefa de responder adequadamente a esses (quase) novos desafios?
Muitas organizações públicas, ao se depararem com a dificuldade de mobilizar seus esforços, direcionando-os para a efetiva melhoria dos serviços oferecidos, têm optado por definir um plano estratégico. Gerir estrategicamente uma organização pública significa, nos dias de hoje, a possibilidade mais tangível, e talvez a única, de atingir os objetivos institucionais pretendidos.
A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização.
O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto:
- à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser;
- à visão - onde queremos chegar como instituição;
- aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão;
- à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e
- aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos.
A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão.
O que é Alinhamento Organizacional?
É o alinhamento de todas as unidades e pessoas, em todos os níveis hierárquicos, com relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos estratégicos e às metas, além das atribuições institucionais, desdobramentos e monitoramento do desempenho. Significa colocar todos os componentes da organização voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa de todos.
Com o alinhamento pretende-se que todos os envolvidos tenham uma noção mais precisa do impacto de suas responsabilidades e do seu trabalho para o alcance dos objetivos que temos em comum. E que cada uma das partes da estrutura, sob uma ótica transversal e integradora, contribua de forma que todas as unidades estejam alinhadas e conectadas umas às outras, criando convergência produtiva e colaborativa entre elas. Esse envolvimento é primordial para a efetiva execução da estratégia organizacional. A busca por sinergia entre as diversas unidades pode gerar novos valores antes não percebidos.
O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia.
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis, muitas vezes.
Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.