GestãoEmpreendedorismo 31/Ago/2020
Aceitar as fraquezas corporativas não é uma tarefa fácil, mas faz parte do papel que todo bom gestor deve desenvolver. Tenho refletido sobre os processos de crescimento dentro das corporações e chego à conclusão de que é diante da dor, do problema, das crises, que as empresas se reinventam, desenvolvem a criatividade e acabam inovando. Caso contrário, muitas acabam falindo por não conseguirem observar seus pontos de melhorias, nesse artigo expliquei mais sobre. Basta clicar aqui.
O ponto é: Foi preciso ouvir pessoas, o que elas tinham para dizer! E é justamente aí que complica, um bom gestor precisa ter coragem para ter ao seu lado pessoas capazes de dizer a verdade, e que não empurrem os problemas para debaixo do tapete. Pensando nisso a necessidade de ter uma equipe engajada e que se sente segura para expressar os pontos nos quais acredita que podem ser melhorados. Para isso, basta clicar aqui e saber mais sobre como engajar seus colaboradores.
São raras as pessoas que confrontam, expõe deficiências corporativas, e tiram a equipe gestora da zona de conforto. Óbvio que todo problema exige uma solução, não é mesmo? Mas, admitir que a operação não está redondinha pode se tornar uma questão de ego: como assim o meu negócio tem problemas? Não é uma questão tão fácil de aceitar.