PROPAGANDA QUE VOCÊ (NÃO) VÊ | JCDecaux Brasil
Com 51 anos, Ana Célia está há cinco no cargo de diretora da empresa no país (a marca chegou por aqui há 20). Com uma fala rápida e movimentos ágeis (ela sempre foi super esportista), comanda 503 pessoas, tem filho estudante de medicina, marido também economista que, com ela, arruma a casa e faz as compras e, nesta entrevista, além de contar como se tornou chefona, revela como um ex-casamento quase acabou com sua carreira, e que montou uma academia na frente do escritório para, todo santo dia, malhar, nem que seja às seis e meia da matina. "É meu jeito de descarregar".
"Estude tudo da empresa: chefe tem visão 360 graus do negócio. Não precisa saber de cálculo específico da contabilidade, mas sim, o significado e o peso de cada setor; até para bater o martelo nas contratações."
"Chefe tem que ser empática: ter boas relações humanas é fundamental para você dar impulso aos seus projetos. Sem as pessoas, você não faz nada. Sei o nome de cada funcionário e quantos filhos eles têm."
"Ter paixão e paciência: é preciso adorar um projeto para que ele se materialize do jeito que você quer. E a paciência ajuda a entender e, mais do que isso, aceitar que você, apesar de ser chefe, vai engolir sapo, sim."
Às cinco da tarde, meu chefe batia a gaveta e ia embora. Mas eu lidava com clientes no Brasil, cujo fuso horário são cinco horas para trás. Então, eu ficava trabalhando até a uma da manhã. Comia risoto de saquinho, ia de scooter emprestada para o banco e peguei duas pneumonias. Conquistei meu lugar ao Sol trabalhando muito, e o fato de falar várias línguas ajudou bastante (Ana Célia tem mãe francesa e havia estudado nos Estados Unidos.
"O banco investiu em mim. Me mandaram trabalhar ainda numa empresa de fundos de investimentos e também em mercado de bolsa. Depois de três meses me efetivaram como gerente de carteira. Estava indo muito bem até pedir para sair por causa do meu marido."
"Conversei com todos os arquitetos para desenhar um relógio para São Paulo, entre eles os irmãos Campana e o Oscar Niemeyer. Ficamos com o Ruy Ohtake e com o Carlos Bratke e ganhamos a licitação em novembro de 2011. Investimos R$ 200 milhões para implantarmos mil relógios em 14 meses"
"Existe uma expectativa dele que a parte mais doméstica da coisa esteja sob a minha alçada, que a camisa esteja passada e a geladeira cheia. Então eu falo pra ele: "Lindo, não tem autoabastecimento de geladeira, né?". O Claudio, que também é economista, faz tudo em casa, vai às compras e arruma a casa, por exemplo."