Nossos Serviços - RAZEC® Tecnologia
Nossos serviços são baseados nas melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI, tendo como principio, o atendimento pleno das expectativas do cliente, tanto em custos, quanto em qualidade dos produtos.
Nossos produtos são elaborados visando que o cliente tenha uma visão completa, e objetiva do andamento do projeto, projetando
situações de risco, de forma que os dados sejam fonte para tomada de decisões, com o objetivo de cumprimento de prazos, custos, qualidade, e principalmente segurança.
Nossos produtos vão desde o acompanhamento das fases de FEL I, II e III, até as fases de execução, comissionamento, e encerramento, desenvolvendo cronogramas, histogramas, EAP, fluxogramas, acompanhamento de
produtividade, relatórios semanais de execução, relatórios mensais gerenciais, controle, e acompanhamento de suprimentos, de forma a visualizarmos as entregas e fabricações de equipamentos e materiais, para atendimento dos prazos do projeto, planos de ação detalhados e consistentes, Dashboard de acompanhamento, gráficos de controle, Dossiê completo de planejamento de paradas de unidade, PDCA, dentre outros controles solicitados pelos clientes.
Desenvolvimento e atualização de cronograma gerenciais(Sintéticos) e executivos (Analíticos) de implantação de projetos, paradas geral de unidades, manutenção e projetos de capital nos
segmentos de mineração, siderurgia, papel & celulose, construção civil, óleo
& gás, e petroquímica.
O cronograma pode ser desenvolvido em Primavera P6 ou MS-Project 2016, dependendo do
escopo do projeto e das características de acompanhamento e controle.
Desenvolvimento e atualização de EAP de implantação de projetos, paradas geral de unidades, manutenção e projetos de capital nos segmentos de mineração, siderurgia, papel & celulose, construção civil, óleo & gás e petroquímica.
A EAP pode ser estruturada conforme as necessidades do projeto e do cliente, tornando-a um documento efetivo de acompanhamento, com múltiplas ponderações e contando vários filtros de análise.
DASHBOARD DE CONTROLE E ACOMPANHAMENTO
Apresentações de controle e acompanhamento do projeto em formato dashboard, de forma que o cliente tenha uma visão objetiva, clara, e completa do andamento do seu projeto.
Esta solução em forma de apresentação gráfica, torna a visualização e entendimento da situação de projeto, em uma vitrine para tomadas de decisões claras e objetivas.
Os gráficos refletem o histórico de andamento do projeto, bem como a projeção de execução do mesmo no decorrer do restante do prazo.
CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE VALOR AGREGADO - EVA
Geração de gráficos, dashboards e planilhas com dados de valor agregado.
Esta apresentação informa aos clientes os custos realizados, previstos, planejados e orçados, de forma que teremos dados para análise da situação global do projeto, tanto em prazos, como em custos, qualidade, e segurança.
Um sistema de acompanhamento que esta presente tanto no MS-Project quanto no Primavera P6.
FLUXOGRAMAS, HISTOGRAMAS E PLANILHAS DE ACOMPANHAMENTO DE PRODUTIVIDADE
Elaboração de fluxogramas, histogramas e planilhas de acompanhamento de produtividade, visando complementação e base detalhada dos gráficos, cronogramas, dashboard e demais documentos do planejamento.
Tais documentos são elaborados conforme definições de quais dados o projeto requer, e o cliente solicite.
ANÁLISE CRÍTICA DO ANDAMENTO DO PROJETO
Elaboração de relatório semanal e/ou mensal gerencial e/ou detalhado com completa analise critica da situação atual do projeto, bem como definições de ações de recuperação ou ações de continuidade, evitando assim futuros desvios tanto
de custo, qualidade e prazos, bem como de eventuais situações de risco à segurança do colaboradores do projeto.
O relatório mensal gerencial, visa demonstrar aos acionistas e demais stakeholders, a sua situação atual, e projeção do projeto, informado as ações necessárias para continuidade do mesmo.