Com os números do negócio sob controle e a saúde financeira do negócio em dia, fica mais fácil estabelecer uma meta de lucro. Lembre-se que essa meta deve ser elaborada com base no comportamento histórico da empresa, do segmento ou dos concorrentes do seu porte e da sua região.
Dedique todo início de mês a analisar os dados do mês anterior, contrapor o planejado com o realizado e o que pode ser feito para melhorar o lucro.
Alcançar o resultado esperado e desejado, infelizmente, não depende apenas de você. Se o seu time não se engajar com as metas, não dominarem importância dessa nova cultura voltada lucro e não se comprometerem de fato nessa nova empreitada, a situação não será fácil.
Se você quer uma cultura altamente produtiva e rentável na sua empresa, todos os envolvidos deverão se sentir motivados a participar, saber realmente o papel de cada um na equipe e ter uma certa autonomia para isso.
Meritocracia e gestão de consequências também são fundamentais nesse processo. Se algum de seus funcionários não está acompanhando ou está diminuindo a motivação da equipe ou o índice de produtividade da empresa, é provável que substituí-lo seja a melhor decisão.
Criar e exigir altos padrões de alguns e permitir que outros tenham um desempenho abaixo do esperado pode causar insatisfações e reduzir a motivação.
SAIBA AGORA COMO CALCULAR OS CUSTOS DE UM FUNCIONÁRIO COMO PROFISSIONAIS DA ÁREA DA SAÚDE PODEM PAGAR MENOS IMPOSTOS