feito com segurança. Aproveite agora para baixar o app pela loja virtual do seu celular e descubra as inúmeras facilidades do BRB Mobile.
pós se ferir na segunda guerra mundial e fazer promessa de compromisso humanitário no front de batalha, Izaías de Souza Maciel, 94 anos, voltou ao Brasil para estudar Teologia. Ele fundou a primeira Igreja Presbiteriana de Brasília, em 1958, no Núcleo Bandeirante. Nesta entrevista, o reverendo conta um pouco da sua trajetória humanitária. Confira: Anuário Brasileiro – Lutar na Segunda começou a ter seus ambulatórios e hospitais. Nós entreGuerra Mundial é um dos momentos marcantes gamos o ambulatório para a administração regional do na sua trajetória. Como foi sua convocação para Núcleo Bandeirante. servir na Segunda Guerra? AB – Brasília sempre atrai muitas pessoas. Izaías Maciel - Durante a Guerra, fui con- Como você veio parar em Brasília? vidado para ir lutar no front da Itália. Fui de navio, IM - Fui parar em Brasília em 1956, porque foa viagem durou 15 dias. Dentro do navio houve mos levados a fazer um curso de Teologia. Nesse curso, treinamento caso fossemos atacados pelo inimigo. tive a oportunidade ser diácono, presbítero e depois ser Eu fiquei no último alojamento, no último andar, consagrado ministro da Palavra. Viajei alguns países do tinha que atender a sirene e saía correndo pelo mundo, para conhecer. Israel, Palestina, Roma, Vaticano, navio. Fomos muito bem-sucedidos, chegando na para saber como desenvolver um trabalho religioso sem Itália, fomos colocados à disposição de um bata- esquecer que a religião não vem do homem, mas que é lhão que tinha como comandante o coronel Ho- a religação com Deus. Tive a oportunidade de conhecer rácio Cardoso Machado e ele me observando viu Brasília e seu progresso quando ainda não tinha Palácio. que eu tinha algo diferente da maioria. Deus estava Tinha apenas o Catetinho. JK é um homem insubstituíme acompanhando e eu fui separado para ficar res- vel, ele teve a coragem de implantar uma das mais lindas ponsável pela disciplina no acampamento. cidades da nossa América Latina. AB – O qu e vo c ê mais v a l or i z a d es s a exp er i ênci a? IM - Eu levei aos superiores no batalhão a ter uma nova visão perante os demais militares de que não basta ser graduado na Guerra, tem que ter muita fé, certeza que não está só e que sua missão ali não é somente material, homem contra homens, existia uma disputa de ideal político e filosófico, contra a filosofia de Hitler. Levei muito a sério a responsabilidade de fazer com que os outros vissem em mim a pessoa que falava que não estávamos sós, tinha alguém que ia na nossa frente: Deus! AB – Você fez a promessa no front de servir à humanidade. Qual foi o primeiro serviço humanitário que você realizou? IM - O primeiro serviço social que realizei foi a construção de um pequeno ambulatório que funcionou muito bem. Começou pequeno e ampliamos, funcionou muito tempo, até que Brasília
AB – O senhor fundou a primeira igreja evangélica em Brasília? IM – A primeira Igreja Presbiteriana de Brasília, no Núcleo Bandeirante. Com o Catetinho ainda sendo usado. Naquela época Brasília tinha umas coisas diferentes, por exemplo, no Núcleo Bandeirante a rua das igrejas era só igrejas e de todos os seguimentos. Não podia ter uma igreja em uma rua e outra lá na outra rua. Eu tive a oportunidade de conhecer Brasília e o seu progresso ainda quando não tinha palácios. AB – No início de Brasílias as pessoas falavam que comiam poeira. Como foi esse início?
IM – Nós chegávamos em Brasília, por exemplo, as 8h ou 9h da manhã e quatro horas depois sua roupa estava amarela. Porque era poeira e não tinha rua calçada, era tudo poeira como se estivesse na roça. AB – Qual sua expectativa com o novo governo do Rio de Janeiro e com o governo federal? IM – Eu gostaria de encerrar essa entrevista, que me deu muita alegria em se tratando do que você representa para nós em Brasília e sua família. Mas eu não gostaria de entrar em hipótese alguma em questões políticas, porque o atual presidente do Brasil está cor-
retíssimo no seu ideal de uma política democrática. Eu nasci, para ser um democrata cristão e acho que ele tem tudo pra ser esse democrata cristão. Eu fico preocupado porque ninguém pode falar do que não conhece, e tem muita gente respondendo sem conhecer do assunto. Eu prefiro não responder esse tipo de pergunta política, porque eu só consegui chegar onde cheguei, porque nunca misturei política com religião e com posição de trabalho. São coisas distintas. Política tem que ser com quem entende de política. Religião precisa ser com quem entende de religião.
Embaixadora de Gana Abena P. A. Busia abriu as portas da residência oficial no Brasil para nos receber e conceder um belíssima entrevista. Descontraída, usando um traje típico do seu país. Super simpática, respondeu a todas as perguntas, explicou que Gana importa muitos produtos do Brasil, mas que só exporta para o nosso país o CACAU, que é considerado o melhor do mundo. Falou ainda sobre a trajetória de sua tradicional família em Gana e pasmem, da independência de Gana da Inglaterra, lembrando que dia 21 de abril é dia do aniversario da Rainha, mesmo dia da inauguração de Brasília.
Brasil é dotado de uma vasta área com 8.510.000 quilômetros quadrados, (37 vezes a da península coreana e 85 vezes a da República da Coreia), o que faz deste país o quinto maior do mundo, em termos de área terrestre. Detendo o oitavo maior PIB mundial e com população de aproximadamente 210 milhões (IBGE 2017), o Brasil é, de fato, bem como nominalmente, o maior e mais populoso país da América do Sul. O Brasil é dotado de uma vasta área com 8.510.000 quilômetros quadrados, (37 vezes a da península coreana e 85 vezes a da República da Coreia), o que faz deste país o quinto maior do mundo, em termos de área terrestre. Detendo o oitavo maior PIB mundial e com população de aproximadamente 210 milhões (IBGE 2017), o Brasil é, de fato, bem como nominalmente, o maior e mais populoso país da América do Sul. O Embaixador Kim Chan-woo nos concedeu uma entrevista exclusiva em que ressaltou a data especial em que a Coreia do Sul e o Brasil comemoraram 60 anos de relações diplomáticas. Além disso, falou-nos do -hoepag- em que se comemora os 60o. aniversário de uma pessoa ou de uma cidade, que é considerado a conclusão de um ciclo de 60 anos do zodíaco oriental, data celebrada com pompa. Tudo isto e muito mais está no Canal do Youtube que pode ser acessado através do QR Code abaixo.
oão Paulo Todde Nogueira é CEO e sócio-fundador Todde Advogados. Com 11 anos de existência, seu negócio foi inspirado em escritórios estrangeiros. Todde passou por consultorias americanas, canadenses, espanholas, inglesas e italianas. Seu nicho de atuação, por questões estratégicas e de gestão administrativa, é de processos selecionados, desenvolvendo teses que atendam aos clientes em larga escala. “Pegamos menos clientes e mais processos de cada um. E somente clientes com saúde financeira. E mesmo na nossa área de penal, temos critérios de seleção baseados nos nossos valores. Não atendemos por exemplo, crimes contra a mulher e nem contra infantes”, explica o advogado. Confira a entrevista concedida do Grupo Voz de Brasília: Anuário Brasileiro – Vocês se definem como uma firma e não um escritório, qual a diferença? João Paulo – Somos a primeira firma de advocacia do Centro-oeste. Significa que temos uma gestão empresarial profissionalizada, totalmente livre de intervenções do fundador e livre da dinâmica familiar. Se eu ou meus sócios se ausentam da firma, ela continua funcionando a todo vapor, pois temos rotinas de trabalho. Assim, podemos servir mais e não ficamos limitados ao que somente eu sou capaz de fazer. Atendemos hoje como fullservice, atendemos quinze áreas do direito. Essa estrutura permite que nos espelhemos no que há de mais moderno no exercício da advocacia. AB – Você sempre teve espírito empreendedor. Como você executa suas metas? JP – Todos me conhecem muito pela advocacia, mas não foi a minha primeira empresa. Teve maior proporção porque trazia resultados além do esperado e meu propósito sem-
Cláudia Maldonado é presidente da ADVB e trabalha para melhorar o turismo brasiliense com a Secretaria de Turismo, se não seria impossível trabalhar. Então é um momento privilegiado que a capital do Brasil está vivendo. Se a gente parar para pensar, o que une o Brasil é Brasília. Porque eu sou do Rio, meu marido é de Minas e Brasília é nossa capital. AB – Você dedica sua vida ao turismo de Brasília. Como é seu trabalho de divulgação? CM – O GDF está fazendo um trabalho fantástico de promoção de turismo cívico, mas a iniciativa privada também tem que fazer sua parte. Então a Federação do Comércio, a Associação hoteleira o Convention & Visitors Bureau e a ADVB, a gente está se unindo para que isso entre na grade curricular do ensino médio e fundamental. A gente tem apoio do Senador Izalci. Queremos fazer que o Brasil inteiro conheça Brasília. Isso é um trabalho unido e integrado. Eu não lembro de Brasília ter vivido uma oportunidade tão especial e tão única. Brasília é uma cidade muito nova, mas a gente cobra dela uma maturidade de capital do país. AB – Estamos fazendo o Almanaque dos 60 anos de Brasília. O que você achou do projeto? CM – Esse projeto tem linhas transversais, ele não visa só um público mais vários. Isso é importante, porque você tem um leque de oportunidades para que a iniciativa privada possa aportar recursos e visibilizar o projeto. Ao mesmo tempo ele serve como indutor de políticas públicas. É uma oportunidade única viver os 60 anos de Brasília.
láudia Maldonado é presidente da Associação Brasileira dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil no DF (ADVB /DF) e Presidente do Brasília e Região Convention & Visitors Bureau. Em entrevista para o Grupo Voz de Brasília, Cláudia contou sobre sua trajetória. Confira. Anuário Brasileiro – Nossa entrevista será diferente, porque temos como cenário o Lago Paranoá. Gostaria que você inclusive falasse sobre ele. O que você acha do Lago? Cláudia Maldonado – Ele é 92% despoluído, isso é muito bacana. É um índice internacionalmente reconhecido. Fica entre a segunda e terceira maior marinha do Brasil, isso também é um diferencial e poucas pessoas que não são aqui da terra conhecem e sabe disso. E é lindo. Qual é a cidade que tem um lago desse tamanho? Uma cidade tombada. Só Brasília. Cada vez mais a gente se apaixona e ama essa cidade. AB – Você é presidente do Convention & Visitors Bureau. Fale um pouco sobre ele. CM – A gêneses do Convention, ou seja, onde ela nasceu, é do associativismo. Tinha um movimento em Londres e em Detroit, das cidades se organizar para atrações de negócios. E daí vem a estrutura que o Convention virou, a gente representa os interesses da iniciativa privada no turismo. Nossa função é captar negócios para a cidade, promover. Isso é muito bacana, porque no momento que estamos vivendo é uma sinergia quase que total com o GDF,
ntonio Bernardini, 62 anos, é embaixador da Itália no Brasil desde 2016. Formado em ciências políticas pela Universidade de Bari, ele iniciou na carreira diplomática em 1984. Em 2018, Bernardini foi condecorado com a Grã-Cruz da Ordem do Mérito Judiciário do Trabalho, prêmio que homenageia quem se destaca no exercício de sua profissão, para quem serve de exemplo para a sociedade, ou que contribuiu para o engrandecimento do Brasil. A honraria é dada pelo Tribunal Superior do Trabalho. Em um bate-papo com o Anuário Brasileiro, Antonio Bernardini falou sobre sua trajetória até chegar a Brasília. Anuário Brasileiro - Conte sobre sua trajetória. Antonio Bernardini - Eu estava trabalhando no Ministério de Relações Exteriores e me falaram desta possibilidade de chegar em Brasília como embaixador. Uma oportunidade única, o Brasil é um país muito importante para a Itália. Muita gente não sabe, mas no Brasil mora 1% da população italiana. Chegar aqui como embaixador foi importantíssimo, mas também um desafio para melhorar as relações entre Itália e Brasil. Estamos trabalhando muito no campo econômico, mas também no campo cultural e político. Temos um futuro lindíssimo, com muita alegria e muito entusiasmo vamos continuar a trabalhar para melhorar as nossas relações. AB – Quais suas impressões sobre Brasília? Antonio Bernardini – É muito interessante para mim que estou chegando de uma cidade como Roma, que tem mais de 2700 anos, olhar um pouco o que foi feito em 60 anos de Brasília, essa cidade que foi criada no cerrado. Uma cidade que tem hoje muitos milhões de moradores, uma cidade moderna que está aumentando de tamanho e relevância, não apenas como capital, mas também como rica de iniciativas e economia. Essa transformação da cidade em um prazo muito curto é maravilhoso é uma coisa impressionante. Temos que parabenizar os brasileiros pelo resultado que foi feito aqui em Brasília.
AB – Qual a história da embaixada italiana em Brasília? Antonio Bernardini – O Brasil estava construindo a nova capital e falou com todos os governos de outros países para realizar embaixadas com uma característica importante. Embaixadas que pudessem dialogar com o modernismo da arquitetura brasileira, com essa realização do urbanista Lúcio Costa. Na Itália, naquele momento o Ministro das Relações Exteriores achou que era importante escolher uma pessoa representativa da engenharia e arquitetura italiana naquele momento. A escolha foi pelo engenheiro Pier Luigi Nervi realizador de grandes obras. Nos-
so prédio aqui em Brasília é uma das embaixadas da Itália mais admirada no mundo inteiro. Temos 41 anos aqui e ainda produzimos emoção com nosso prédio. Se isso acontece é porque o engenheiro era muito bom. AB – Quais as principais empresas italianas no Brasil? Antonio Bernardini – Este ano a Pirelli vai celebrar 90 anos de presença no Brasil. É muito interessante, porque muitos brasileiros acham que a Pirelli é uma empresa Brasileira. A Fiat é outra empresa italiana, que agora se chama FCA. Temos também a TIM. Essas as maiores, mas a característica da Itália são as pequenas e médias empresas. No
Brasil temos 1000 empresas italianas, pequenas e médias. Uma presença muito forte sobre as áreas industrializadas deste país. AB – O embaixador parabeniza Brasília Antonio Bernardini – Brasília celebra aniversário no mesmo dia da cidade eterna, Roma. Só posso desejar sucesso, alegria, serenidade pelo futuro. Em 60 anos Brasília realizou coisas magnificas, com certeza irá permanecer uma referência importante no mundo inteiro. Espero que essa coincidência do aniversário de Brasilia ser no mesmo dia do de Roma, possa continuar essa boa relação entre Itália e Brasil, e Brasília e Roma.
Somos uma rede de lojas de produtos naturais, granéis e de nutrição esportiva, que alia a tendência do aumento de consumo no segmento com a expertise de um negócio estruturado, dinâmico e rentável.
Lojas possuem laboratórios com a tecnologia mais avançada de Brasília nho família, amigos e netos aqui em Brasília. AB – Como foi a entrada para o ramo das óticas? CA - Eu iniciei uma sociedade com meu irmão, achamos um ramo bom. Nos especializamos e hoje temos as mais variadas lentes e tecnologias de laboratórios. Graças a Deus. AB – Você planejou sua sucessão nos negócios? CA - Tenho três filhos que estão comigo nas lojas, estamos firmes. Hoje ninguém tem mais sucessores, mas eles me acompanham.
arlos Alberto é fundador das Óticas Brasiliense, uma das mais antigas da capital e o laboratório de lentes com tecnologia mais avançada do DF. Há 30 anos no mercado, Carlos Alberto construiu um legado baseado no empreendedorismo, coragem e determinação. Confira a entrevista concedida à Editora Voz de Brasília: Anuário Brasileiro – Como foi sua chegada em Brasília? Carlos Alberto - Sou baiano, cheguei em Brasília há 50 anos. Vim com meus pais. Morava em Taguatinga, morei lá os 40 primeiros anos. Te-
AB – Como você se sente ao participar do anuário? CA - Foi um prazer muito grande participar do anuário, pois ele fala na íntegra a história de Brasília. Um excelente trabalho do Grupo. AB – O que Brasília tem de especial para você? CA - Brasília sempre foi a cidade céu, cidade sol. Expectativa muito grande de oportunidades. Cidade totalmente independente, de pessoas inteligentes, que buscam qualidade.
Vanessa Mendonça é economista e publicitária. Já foi diretora nacional no Ministério do Turismo e atuou como gerente de marketing durante oito anos, atendendo empresas como Volkswagen Regional Centro-Oeste e Norte, Furnas Centrais Elétricas, Ministério das Comunicações, Ministério do Desenvolvimento Social, Coca-Cola, Audi, UniCeub, Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). Em entrevista ao grupo Voz de Brasília, contou sobre os planos para o turismo do DF. Anuário Brasileiro – Como a sua vivência em Brasília contribui para a gestão do turismo no DF? Confira na integra esta entrevista no nosso canal do Youtube: www.youtube.com/vozdebrasiliatv e em nosso site www.vozdebrasilia.com.br
Vanessa Mendonça - Estou em Brasília há 30 anos. Vim a convite da Gazeta Mercantil e me encantei com a cidade. Tive a oportunidade de conhecer o potencial da nossa cidade para se colocar como principal destino turístico. AB – Quais os principais objetivos da sua gestão? VM - Nesses primeiros meses o objetivo foi resgatar os principais pontos turísticos que são os Centros de Atendimento ao Turista (CAT). Conseguimos reinaugurar os CATs na Praça dos Três Poderes, Asa Sul e Asa Norte. Vamos reativar o da Torre Digital, o da Rodoviária Interestadual e o do Aeroporto. Nossa equipe está bastante qualificada e em condições de mostrar uma nova Brasília. AB – O que você mais gosta em Brasília? VM - Brasília é encantadora em qualquer ângulo que agente procure observar e perceber o quanto ela foi pensada e planejada. Temos parques fantásticos, é arborizada, conhecida como cidade parque, cidade jardim. Só Brasília oferece isso. AB – Qual a perspectiva de crescimento do turismo na sua gestão? VM - Estamos muito felizes com os resultados alcançados até agora. Foi divulgado pela imprensa que a busca de turistas pelo destino Brasília cresceu 150%. Um dos principais motivos é o anúncio do stopover com a TAP que garante a entrada de 20 mil europeus. A Latam também anuncia três novos voos e Gol, mais um voo direto. São 10 voos di-
retos em Brasília. Essa acessibilidade que nosso aeroporto oferece é um grande diferencial competitivo. AB – Está animada para os 60 anos de Brasília? VM - Nós celebraremos os 60 anos de Brasília com muito amor, muita criatividade, muito reconhecimento a esse empreendedorismo. Vamos olhar para os próximos 60 anos e convidamos o mundo para vir conhecer Brasília.
sistência. “A história do IESB é de muita superação. Eu não tinha dinheiro nenhum, vivia de duas aposentadorias. E o crescimento foi muito rápido. Foi uma experiência que mostrou que, nós, mulheres, conseguimos chegar no topo. O IESB é considerado a melhor instituição de Brasília”, relembra. Ela conta que o segredo para o sucesso é vencer medos e se propor a aprender. “Sucesso é algo
educação é um dos pilares mais importantes de uma nação. Em Brasília, a reitora do Centro Universitário IESB Eda Machado é um dos personagens ilustres no engajamento em fazer do Brasil um país de cidadãos bem formados. Mestre e Doutora em Educação pela The Pennsylvania State University, Pensilvânia, Estados Unidos, Eda concluiu seu pós-doutorado sobre inovações do sistema de educação no Instituto Max-Planck em Berlim, Alemanha. Ela está desde 1993 à frente de uma das maiores instituições de ensino da capital. Em entrevista ao grupo Voz de Brasília, Eda falou sobre a necessidade de se priorizar a educação como política pública e da importância de se investir em programas como o ProUni e o FIES. Para ela, “as pessoas não necessariamente precisam ir para a Universidade. Não que a Universidade precise ser elitista em classe, mas em nível intelectual. O governo tem a obrigação de fornecer bolsas para alunos de baixa renda, que são brilhantes e, nós também fornecemos muitos tipos de bolsa”, explica. Eda conta que fundou a instituição com a intenção de contribuir na formação de perfeitos cidadãos e profissionais. “O IESB já formou mais de 40 mil profissionais, em 20 anos. E de acordo com uma pesquisa realizada pela instituição, cerca de 82% estão empregados em suas áreas de formação. Nossa preocupação é formar pessoas prontas para introduzirem transformações no mundo”, afirma a professora. A reitora conta que o caminho para o sucesso não foi fácil e que precisou de muita per-
que nós aprendemos. Quando você aprende a fazer sucesso, ele cresce. E ele deve fazer parte da nossa vida. Invista muito em você e seja muito competente. Não tenho medo de arriscar e errar e por fim, seja forte”. O IESB, que hoje possui cerca de 1300 funcionários, está em processo de expansão. Atualmente, possui unidades em funcionamento nas Asas Sul e Norte e em Ceilândia. Estão previstas a construção de mais dois campus, em Valparaíso e Águas Claras, além da expansão através do programa de educação à distância. “Nossa equipe sonha alto”, comenta Eda.
da conta que sempre teve gosto pelos estudos. “Eu sonho alto desde pequena, sou do interior de Minas, meu pai não teve muito estudo, mas minha mãe foi de colégio de freiras. Ela pintava e tocava violino, sempre foi um modelo para mim. Meus pais queriam muito que os filhos estudassem. Com 10 anos eu pedi para ir para o colégio interno, eu quis estudar e prometi que eu seria a melhor aluna de todos os
lugares em que eu estudasse”. Eda conseguiu o feito e chegou a receber a homenagem de Distinguished Alumni -- a mais alta honraria para alunos de destaque na Pennsylvania State University, em 2004. “Nossa ambição é de o IESB faça a diferença na região centro-oeste e no Brasil. Nós temos reconhecimento internacional, então nós estamos cumprindo nosso papel de formar profissionais e cidadãos”, finaliza.
essa entrevista temos a Ligia Meirelles, vice-presidente da Rodopoulos e CCV Empreendimentos Imobiliários S/A, e diretora de Novos Negócios do Conselho Mulher Empresária do DF e Fernando Brites, presidente da Associação Comercial do DF. Veja somente a síntese dessa grande entrevista concedida à equipe Voz de Brasília. Anuário Brasileiro - Lígia, fale sobre o projeto piloto que você está fazendo no Setor Comercial Sul de Brasília? Lígia Meirelles - Primeiro, considero que a união dos três pilares que movimenta a economia são primordiais para que as coisas aconteçam. Esses três pilares são população, poder público e a iniciativa privada. Quando existe um acordo e esses atores se comunicam bem, nós temos uma contribuição valorosa no sentido da organização da nossa cidade e uma produtividade muito grande naquilo que agente tem como expectativa de um ambiente ideal para se viver e desfrutar a vida. Cheguei nesse projeto, que é o projeto “geração de renda, autonomia e resignificação”, por interesse econômico, onde fizemos uma grande reforma estrutural nos nossos dois prédios. Decidimos que entraria no portfólio dos nossos investimentos a recuperação dos imóveis corporativos que temos para aluguel, essa é a nossa atividade principal. Durante o processo , acompanhei de perto a situação do setor e verifiquei a necessidade de mudanças de pessoas em
estado de vulnerabilidade como drogados e moradores de rua, e através da Associação Comercial, me tornei diretora, comecei a trabalhar em projetos e tudo foi se organizando para que tivessemos os recursos e o apoio necessário. Conheci um morador de rua e através dele, nós passamos a apoiar o projeto e criamos o laboratório onde os alunos estão sendo treinados para ser técnico em celular e prestar serviços de atendimento à domicílio. AB, nossa Brasília está cercada por um cinturão verde, que produz para abastecimento da nossa cidade e também para outros estados. Como você vê a performance da nossa capital em relação ao Brasil? LM – Nós produzimos no centro oeste mais de 100 milhões de toneladas de produtos agrícolas, temos o terceiro rebanho de gado do país, em que pese toda essa capacidade produtiva no centro oeste nenhum grão de soja é comercializado aqui por desleixo e falta de competência de quem administrou essa cidade. Nós temos um projeto que pretende transformar a economia do Brasil alterando-se o local do transporte e a forma de comercialização do que é produzido aqui no centro oeste. Estamos propondo em trazer as pequenas e médias trading para intermediar a negociação entre as empresas e as cooperativas.
Ligia Meirelles e Fernando Brites, parceria para melhorar a vida de pessoas em situação de vulnerabilidade no Setor Comercial Sul de Brasília
Paulo Muniz, presidente da Construtora CONBRAL e do CODESE/DF cresci com Brasília. Eu sou apaixonado por Brasília, acompanhei de perto a história. Meu pai era fã de Juscelino, viemos de Minas por causa disso, a gente sempre acompanhou muito de perto o crescimento da cidade. Eu era o mais novo da casa e brinco que comi muita poeira, tenho essa terra vermelha de Brasília no meu sangue. Anuário Brasileiro – E como se deu sua trajetória profissional? Paulo Muniz – Eu trabalho aqui na construtora desde o final de 1975. Desde criança eu tinha o sonho de ser engenheiro, acho que por conta da construção de Brasília. Desde o jardim de infância eu já falava que seria engenheiro. Comecei muito cedo aqui, tive a oportunidade de vim trabalhar com meu irmão, e isso se solidificou porque eu comecei na área técnica, e fiz cursos técnicos. Fui estudar engenharia em Uberaba e mesmo na fase de estudante não abandonei os projetos. Quando formei trabalhei em outra empresa por um ano e meio e depois assumi a diretoria técnica da CONBRAL e até hoje respondo por ela. Dos mais de 1 milhão e 300 m² que a CONBRAL construiu eu conheço todas as obras. Anuário Brasileiro – Você construiu uma carreira admirável. Quais seriam três passos para alcançar o sucesso? Paulo Muniz – Eu acredito que foco, humildade e confiança no país e nas pessoas.
nuário Brasileiro – A CONBRAL tem 50 anos de existência. Faça um panorama da história de sucesso da empresa. Paulo Muniz A CONBRAL o nome dela já diz: é a sigla de Construtora Brasília, CONBRAL. Essa sigla é uma homenagem a Brasília, fomos fundamos em 1968, meu irmão Ennius Muniz é o fundador, na época estudante de arquitetura. É uma empresa familiar. Hoje os filhos estão aqui na empresa também. Nestes 50 anos fizemos mais de um milhão e trezentos metros quadrados de obras. Somos pioneiros no Guará II, na Samambaia, em Águas Claras. Temos hoje em Águas Claras, mas de 1500 apartamentos entregues, fizemos algumas obras muito importantes na cidade, uma delas que nos orgulha muito é a nova sede do Sabin. Essa nova sede, inclusive, tem o selo gold de sustentabilidade, que é um selo de reconhecimento internacional. Muito nos orgulha ter trabalhado todo esse tempo em Brasília, mas também já tivemos filial em Goiânia, no Goiás. Também já executamos obras em Roraima e em Manaus. Somos uma empresa com uma história consolidada. Anuário Brasileiro – Você tem bastante história em Brasília. Como foi sua chegada na capital? Paulo Muniz – Eu cheguei em Brasília com dois anos de idade, em 1961. Eu brinco que não tive o privilégio de nascer em Brasília, mas
r. Luiz Guerra também é advogado, jurista e empresário e conversou com exclusividade com o Grupo Voz de Brasília. Confira. Anuário Brasileiro – O senhor vive em Brasília há muitos anos. O que te trouxe para a capital? Luiz Guerra – Eu vim para Brasília aos 17 anos de idade. Vim em 14 de março de 1977. Meu pai já falecido, era funcionário internacional da ONU e o escritório era no Rio de Janeiro, mas com a transferência da capital todos os organismos internacionais da época, foram obrigados a mudarem para Brasília. Ele como funcionário internacional também veio. Eu o acompanhei, afinal era menor de idade e dependente financeiro dele. AB – Então o senhor chegou em Brasília quando ela também tinha 17 anos. O que um jovem fazia na Brasília de 1977? LG – Foi muito difícil a adaptação, porque eu vinha do Rio de Janeiro. Eu estava acostumado com o futebol, Maracanã e praia. Chegar em Brasília e ver esse cerradão aqui, tudo vermelho. Terra vermelha. As opções de lazer eram poucas. Brasília até hoje é assim, tem um monte de pessoas de vários lugares do Brasil e hoje do mundo, então existia uma grande dificuldade de se relacionar. Me lembro que meu primeiro ano em Brasília não foi fácil, até que eu um dia depois de estar muito triste de morar na capital federal, posso dizer até que foi o Espírito Santo de Deus, eu acordei e vi o sol. Quando vi o sol, percebi que tinha uma árvore que chegava na janela do apartamento que eu morava na 207 sul, ali houve um despertar, passei a olhar a cidade com outros olhos. Vi jardins, vi canteiros lindo, eu vi essa grama que tem a mão de Deus, porque tem momentos que ela morre e depois volta com todo o verde. Com isso fiquei apaixonado pela cidade. Na época uma das opções de lazer dos jovens era passear pelo Gilberto Salomão. Lá tinha alguns restaurantes, bares e boates. AB – Entrando na sua carreira. Como é subir os degraus para alcançar o sucesso? LG – Eu tiraria a palavra sucesso, porque pode ser sinônimo de orgulho e quero tirar isso pois não faz parte da minha vida. Toda caminhada tem seus percalços e suas dificuldades. Falo isso como professor, eu dei aula por 30 anos na faculdade de direito do Ceub. A gente vê que os jovens hoje entram na universidade e nem sabe bem o que querem. Isso não acontecia muito no meu tempo, na época que eu estudei as pessoas eram mais focadas naquilo que queria. A carreira se constrói como se faz uma casa. É tijolo atrás de tijolo. Se faz a base e depois se constrói as paredes. Queria dizer aos jovens que precisamos fazer algo que a gente ama, pois uma carreira é aquilo que você se vincula para eternidade. No meu caso eu entrei para o direito, eu queria fazer direito, cursei, fui um aluno brilhante, muito esforçado. A partir desse esforço veio o resultado da minha vida.
dois países passam dos 10 milhões de dólares ao ano. O Brasil é a primeira economia da América Latina e o México é a segunda economia e a primeira economia exportadora da América Latina. Então o potencial das nossas economias é enorme, estamos trabalhando para chegarmos em acordos muito mais amplos do que já temos. Um dos meus objetivos aqui é buscar uma maneira de promover o comércio e os negócios de ambos os países. O Brasil é o principal destino dos investimentos mexicanos na América latina.
Anuário Brasileiro – O México é um país irmão e que o brasileiro possui muita ligação. Como foi sua trajetória até aqui? Piña Rojas – Eu sou da Cidade do México e sou diplomata de carreira. Tenho muitos anos na carreira de diplomata e sou especializado em países da América Latina e Caribe, e sempre estive nas embaixadas como embaixador. O Brasil é o país mais importante para o México na América Latina e Caribe. É o principal sócio comercial do México nesta região, é o principal destino dos mexicanos nessa região. Por isso o Brasil é um país muito importante para nós. É um parceiro. Por isso me sinto muito honrado do presidente do México ter me escolhido para ser embaixador aqui. Estou muito contente em Brasília, minha esposa e eu desfrutamos muito dessa cidade. Uma cidade que acolhe muito bem os estrangeiros e visitantes. AB – A embaixada do México é uma construção muito linda. Como foi a construção dessa embaixada aqui no Brasil? PR – Nós mexicanos ficamos orgulhosos de ter essa grande embaixada, que foi construída nos anos 70, sobre um terreno que foi doado pelo governo do Brasil ao México nos anos 60. O primeiro Chefe de Estado que visitou Brasília foi o presidente do México acompanhado do então presidente Juscelino, isso em janeiro de 1960. Foi uma visita histórica e muito bonita. O presidente Adolfo López
também missionárias americanas, começaram o Instituto Nacional Presbiteriano de Educação. Já inovando naquela época também. Daí nós temos um salto em 1996, que nós inauguramos o Campus parecido com o que temos hoje. Já com alunos da educação infantil até o Ensino Médio. Quando cheguei aqui há oito anos, nós tínhamos mil e poucos alunos, hoje temos mais de 2300 alunos. Já ampliamos o ensino bilíngue, temos middle school e high school com a Universidade do Missouri. Os nossos alunos têm dupla certificação. Eles terminam o ensino fundamental e o ensino médio brasileiro e o ensino fundamental, middle school, e o ensino médio, high school com a escola americana que é nossa parceira. Nas formaturas, temos dupla formatura.
professor Walter Eustáquio Ribeiro é o Diretor Geral do Mackenzie Brasília. Ele é formado em Relações Internacionais, pela Universidade de Brasília. Foi assessor da presidência do Banco do Brasil por mais de 30 anos. Anuário Brasileiro – O Mackenzie possui uma história de sucesso em todo Brasil. Como começou tudo? Walter Eustáquio Ribeiro O Mackenzie é uma escola que tem tradição e pioneirismo na educação. Tem tradição em inovar. Nós somos de 1870, completando este ano 150 anos. Tudo começou na casa de um casal missionário presbiterianos, Reverendo George e Mary Ann Annesley Chamberlain. Eles na sala de estar da sua casa iniciam uma sala mista, ou seja, meninos e meninas. Três alunos na mesma sala. Já foi uma inovação para o Brasil daquela época. Imagina, onde já se viu, homens e mulheres na mesma sala de aula. Isso em 1870 foi motivo de comentários na imprensa da grande São Paulo. De lá para cá essa escola tem sido abençoada a cada dia. Um projeto de Deus. Eu costumo dizer que Deus enviou esse casal de missionários presbiterianos para o Brasil, para começar um projeto de Deus. Por isso ele é um projeto extremamente vitorioso. Anuário Brasileiro – No Brasil o Mackenzie possui essa história vitoriosa. Como ele chegou em Brasília? Walter Eustáquio Ribeiro – Em 1958, as nossas irmãs
Ministério da Educação divulgou os dados preliminares do Censo Escolar do ano de 2018. O levantamento anual detalha a quantidade de matrículas registradas em creches, pré-escola, ensinos fundamental e médio, e na Educação de Jovens e Adultos (EJA), e são referentes à educação básica em estados, municípios e no Distrito Federal. O resultado foi publicado no Diário Oficial da União (DOU). Segundo o Censo, foram registradas 2.187.894 matrículas em
creches; 3.864.463 na pré-escola; 12.076.354 no ensino fundamental anos iniciais; 9.915.294 nos anos finais; 6.643.661 no ensino médio e 2.858.145 matrículas na Educação de Jovens e Adultos. Os dados abrangem escolas em áreas urbanas e rurais em tempo parcial e integral. O Censo Escolar é feito anualmente. Contabilizar o número das matrículas é fundamental para o repasse de recursos e a execução de programas e políticas públicas na área da educação, como a distribuição de livros, o transporte
escolar, a instalação de bibliotecas e o Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação (Fundeb). O Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) é responsável pelo sistema, que coleta as informações do Censo Escolar e gerencia os dados para a elaboração de diagnósticos sobre a educação brasileira, bem como para a implementação de políticas públicas na área de educação.
forma mais fácil. Eu imaginei que uma cadeira é algo tão importante, mas é importante quando ela é considerada minha cadeira. Então eu vou abrir a “Minha Cadeira”. AB - Então cada um tem sua própria cadeira personalizada? CN - Basicamente sim. Porque cadeira é igual sapato. Cadeira precisa estar ajustada ao biótipo do usuário. Então na hora de escolher uma boa cadeira. O que seria uma boa cadeira? Uma boa cadeira é aquela que lhe deixa confortável, a que te proporciona um bem-estar maior, que te proporciona uma maior produtividade. Então o personalizado seria: precisar comprar uma cadeira que apoie minha região lombar, que me deixe confortável, que tenha ajustes para me deixar mais produtiva. AB - A técnica de construir uma cadeira não parece ser fácil como muitos pensam. É verdade que precisa de uma série de profissionais? CN - Precisa de vários profissionais de vários ramos. Na realidade até o ergonomista, uma peça fundamental. No Brasil eles pegam um biótipo mediano do brasileiro e acaba fazendo vários
Planalto é uma das primeiras empresas de Brasília. Como foi essa trajetória? Adney Jayme – A Planalto Vidros Especiais é uma empresa que veio evoluindo junto com Brasília. Ela foi fundada em 1958 pelo meu pai, Eujácio Cristiano de Oliveira. Ele nasceu aqui antes da cidade ser construída, em 1940, em Brazlândia. Ele andava nesse trajeto de Brasília a Luziânia, depois de Brasília a Anápolis, antes mesmo de existir nossa capital. Ele viu muitos momentos antes mesmo na inauguração. VB – Como seu pai entrou para esse seguimento de vidros? Adney Jayme – O primeiro serviço dele foi em Anápolis, em uma vidraçaria, como faxineiro. Inclusive, anos depois ele me colocou neste ramo também como faxineiro. Na época eu ainda tinha 12 anos de idade, ele cortou minha mesada e disse que eu teria que trabalhar para ter dinheiro. Então meu pai veio para Brasília, deixando Anápolis pensando em vender areia. Aqui estava construindo e demandando muita necessidade de areia, e ele como havia andado neste cerrado muito antes de Brasília, ele sabia onde encontrar areia. Em uma dessas entregas ele encontrou seu antigo patrão, e ele foi incentivado a voltar a trabalhar com vidro. Esse senhor o deu uma carga de vidro e disse para ele pagar quando puder. Em uma semana meu pai já tinha vendido a carga de vidro, voltou e comprou duas. Ele estava armazenando o vidro em um quarto de pensão.
Pôr do Sol e Arniqueira têm um endereço próprio e uma cidade para chamar de sua. Em 2019, a Câmara Legislativa aprovou a criação de 3 novas regiões administrativas no Distrito Federal. Porque a Câmara trabalha para criar projetos para você e todo o DF.
ugar de prosperidade” é como o empresário Ennius Muniz, 71 anos, define Brasília. À frente de duas tradicionais empresas da capital, a construtora Conbral e a Lord Perfumaria, Ennius defende a cidade e afirma: “a grande oportunidade da minha vida foi ter vindo para Brasília. Meu pai me deu educação, me deu amor familiar e depois, a oportunidade de vir para cá. Muitos chamam a cidade de ilha da fantasia, mas Brasília é um lugar de prosperidade”. Desde 1968 no ramo, a Conbral, mais antiga empresa de construção civil em atividade no DF, passou por muitos momentos delicados. De acordo com Ennius, o setor sofre com agressões externas, principalmente vindas do governo e, sustentar-se no mercado exige muito planejamento. “Nos orgulhamos de ter passado por cinco crises financeiras nacionais, mas principalmente essa última. Foi a mais drástica, profunda e extensa. Das cinco foi a que passamos melhor, porque nós acreditamos que ia ter uma crise e nos preparamos para ela”. Foi na adversidade que Ennius viu a oportunidade crescer. “Em umas dessas, percebi que não deveria ter todos os investimentos no ramo da construção civil. Quando o setor entrava em crise, eu entrava em crise verticalmente”, afirma o empresário.
Disposto a arriscar e sem medo de errar, Ennius diversificou sua atuação e conta que ainda demorou até compreender o caminho para o sucesso. “Eu segui a máxima de que o grande negócio era diversificar e hoje vejo que foi um erro. O grande negócio é se especializar. Eu fui para o ramo do turismo, do reflorestamento, postos de gasolina. Até chegar à Lord Perfumaria. Eu percebi que não tinha expertise, não dominava tantos seguimentos. Saí pela porta da frente em todos eles e fiquei com a Lord”, relembra. Em pouco tempo, Ennius se encantou pelo varejo. De acordo com ele, observar suas ações e estratégias terem resultado imediato, fez com que ele se sentisse seguro na atividade. “Na construção civil só vai ter resultado quatro, cinco anos depois. Então foi importante, me ajudou a custear várias coisas e eu tive um segundo negócio interessante”, conta. A partir daí, o empresário só expandiu seus negócios já consolidados. O grupo comprou também a Lady Perfumaria e iniciou o trabalho com franquias. Investiram em posicionamentos diferentes para cada marca, que hoje contam com um público cativo e reconhecimento internacional no ramo.
se torna necessário contar com o orçamento das famílias para pagar a conta da educação, a chance de que pessoas sejam excluídas do sistema educacional aumenta. “As famílias estão cobrindo os custos de itens previsíveis todos os dias, como livros didáticos, suprimentos ou transporte, mas, nos países mais pobres, onde os sistemas de educação pública são mais fracos, as famílias também podem estar pagando taxas informais, mensalidades de escolas particulares ou mensalidades privadas suplementares. Isso pode ter consequências graves sobre a forma como a educação é oferecida a todos”, disse. De acordo com o relatório, 0,5% do gasto anual global em educação ocorre nos países mais pobres do mundo. Segundo o levantamento, os gastos com educação de governos, famílias e doadores somam US$ 4,7 trilhões em todo o mundo. Desse total, US$ 3 trilhões (65%) são investidos em países de alta renda e US$ 22 bilhões em países de baixa renda, embora os dois grupos de países analisados tenham praticamente o mesmo número de crianças em idade escolar.
Relatório de Monitoramento Global da Educação 2019 (GEM2019), mostra que quanto mais pobre é o país, geralmente maior é a contribuição das famílias na educação. Na média global, as famílias ficam com um quinto da conta dos gastos em educação. Mas, em alguns países, particularmente os mais pobres, como El Salvador, os gastos das famílias chegam a 50% do total do custo da educação. Segundo o GEM 2019, os governos respondem por 79% do total de gastos com educação no mundo, enquanto as famílias contribuem com 21%, em média. Dados do Instituto de Estatísticas da Unesco mostram que a contribuição de famílias com a educação em Uganda equivale a 3,9% do produto interno bruto (PIB- soma de todos os bens e serviços produzidos no país) e representa 63% do total de gastos com educação no país, enquanto nos países ricos a contribuição das famílias é, em média, menor que 1% do PIB. Por meio de comunicado a imprensa, o diretor do relatório, Manos Antoninis, disse que na medida em que
um dom. Eu sempre fui apaixonada por gastronomia. Minha mãe conta que quando eu era muito pequena, estávamos no mercado e eu queria pegar um queijo minas que tinha o desenho da vaca inteira e ela sempre comprava um outro queijo minas que tinha um desenho só da cara da vaca. Um dia ela resolveu comprar os dois queijos para comparar e o queijo que eu queria era mais cremoso e muito melhor que o outro, que era mais borrachudo. Com quatro anos eu comi escargot e me apaixonei. Sempre comi muitos frutos do mar, minha família tem uma cultura de muita diversidade gastronômica, em uma época em que o brasileiro tinha um paladar mais restrito.
Meus pais sempre gostaram de explorar a gastronomia, tinham oportunidade de viajar, conhecer bons restaurantes e eu sempre muito apaixonada por estes lugares. Eu acho que não tinha outra coisa para fazer da minha vida a não ser mexer com gastronomia.
enata La Porta é carioca, mas escolheu Brasília para ser a casa do seu negócio. Fundadora do Renata La Porta Buffet, eleito duas vezes o melhor da cidade pelo o Encontro Gastrô, e do Espaço Renata La Porta, ela fala sobre sua chegada em Brasília e seu segredo para ser uma empresária de sucesso. Confira a entrevista concedida do Grupo Voz de Brasília: Anuário Brasileiro - Como foi sua chegada em Brasília? Renata La Porta - Meus pais resolveram se mudar para Brasília por questões profissionais. Minha mãe é economista e meu pai, já falecido, é administrador de empresas. Eles resolveram recomeçar a vida em Brasília. Eu amo morar aqui, mas minha chegada foi um pouco difícil pois a cidade é muito diferente do Rio de Janeiro. Quando chegamos tinha um “quê” meio agrícola, e foi bem diferente, um choque cultural. Mas logo Brasília me cativou e se tornou minha cidade de coração. Sou candanga assumida. Fiquei pouco tempo aqui, no entanto, pois me mudei para a Suíça, onde estudei por três anos Altos Estudos Comerciais, que é um misto de finanças com gestão. Estudei na Universidade de Lausanne e lá trabalhei muito em restaurantes, lanchonetes, cozinha, limpeza. Quando eu voltei com quase 20 anos, conheci melhor Brasília. AB - Como você descobriu que queria comandar um buffet? RLP - Eu acho que o buffet começou quando eu nasci. É uma paixão,
RLP - O diferencial começa na criação do cardápio e na maneira de servir. Eu tenho a mente muito aberta e não me prendo a padrões. Quando eu quero inventar uma coisa, não deixo nada me frear, a não ser quando o resultado não sai como eu espero. Às vezes eu faço algumas experiências que não dão certo. O meu camarão com gergelim, que é a minha marca, é um exemplo dessa inovação. Quando eu entrei na cozinha para testar esse camarão, todo mundo da cozinha achou que ia ficar horrível. Essa receita era originalmente com côco e quando eu falei em gergelim, ninguém concordou. E eu desenvolvi, fui fazendo e ficou uma delícia, é um sucesso há 20 anos. Eu invento, invento, mas não consigo tirar esse produto do cardápio. Na parte de criação, eu não copio ninguém, estou sempre tentando usar o meu caminho, como na arte. Eu faço a minha visão da gastronomia. Claro que me inspiro, viajo, vou em restaurantes, vejo o trabalho de outras pessoas e isso me toca, mas eu procuro construir o meu caminho. Quando eu comecei o buffet eu queria uma proposta diferente. Às vezes a pessoa me procura querendo algo repetido e eu conquisto ela com outra coisa. Essa é a mágica que faço nos bastidores. Eu passo isso para minha equipe, passo a cozinha, para o salão.
mum Curricular do ensino médio - documento que estabelecerá um currículo mínimo para essa etapa de ensino. “O Enem não deve ser o norte do ensino médio. É um exame de entrada (para a universidade). Vai se adaptar à base”, explicou o ministro. Atualmente, o Enem é composto por questões de ciências da natureza, ciências humanas, matemática e linguagens, além da redação. A nota dos estudantes pode ser usada no Sistema de Seleção Unificada (Sisu) para pleitear uma vaga em universidades estaduais e federais. A última versão da BNCC do ensino médio foi entregue pelo Ministério da Educação (MEC) ao Conselho Nacional de Educação (CNE) em abril de 2018 e até o fechamento deste anuário, estavam sendo debatidas. O documento acompanha as mudanças estabelecidas pela reforma do ensino médio, aprovada em dezembro de 2017 e que já falamos aqui. Prevê que apenas as áreas de linguagens e matemática deverão ser oferecidas aos estudantes obrigatoriamente nos três anos do ensino médio. Os outros campos de conhecimento podem ser distribuídos ao longo desse período, a critério das redes de ensino. Do total da carga horária nos três anos de ensino médio, 1.800 deverão ser guiadas pela BNCC. As demais 1.200 passarão a pertencer aos “itinerários formativos”, nos quais as escolas poderão oferecer uma formação acadêmica mais aprofundada em uma ou mais áreas do conhecimento, em detrimento das demais.
ano de 2018 também foi importante para um dos exames mais respeitáveis do país, além de completar 20 anos de existência, passou por algumas mudanças. As novas regras já valeram para as provas realizadas no final do ano, nos dias 04 e 11 de novembro. Entre a alteração que mais animou os estudantes, foi ter 30 minutos a mais para realizar a prova do segundo dia, que reúne conteúdos de ciências da natureza e matemática. Segundo o Ministério da Educação, os 30 minutos a mais para a realização das provas foram concedidos, pois era um grande e importante pleito de milhares de estudantes de todo o país. A taxa de inscrição continua a mesma (R$82), assim como todos os outros itens, mas apenas até 2020, pois o Ministro da Educação, Rossieli Soares da Silva, já divulgou as novas mudanças. Segundo Rossieli, o Enem acompanhará as mudanças estabelecidas pela Base Nacional Co-
niciativas do governo federal trouxeram avanços efetivos para a educação nos últimos dois anos – em todos os níveis. Projetos importantes foram criados, ampliados ou concluídos no período, beneficiando desde as crianças com dificuldade de alfabetização até os jovens de famílias de baixa renda que entram na faculdade. Um dos marcos mais relevantes foi a conclusão da reforma do ensino médio e da Base Nacional Comum Curricular para a educação básica e fundamental. A elaboração de um projeto nacional para definir as diretrizes do aprendizado em todo o País era uma demanda dos educadores brasileiros há mais de duas décadas. Viabilizar o aumento da carga horária é outra prioridade. O Ministério da Educação está investindo R$ 1,5 bilhão para criar, em todo o País, 500 mil novas vagas de ensino médio em tempo integral até 2020.
Depois de sete anos de congelamento, a União aumentou a verba destinada à merenda escolar em 2017. Para os ensinos fundamental e médio regular, que reúnem 71% dos 41 milhões de estudantes atendidos pelo programa, o reajuste foi de 20%. Além de beneficiar os alunos, o programa gera emprego e renda aos municípios, pois destina mais de 20% dos recursos à compra de alimentos produzidos por agricultura familiar. O governo investiu fortemente na capacitação dos educadores. Três programas que integram a Política Nacional de Formação de Professores estão recebendo R$ 2 bilhões em investimentos do governo federal. São 56.756 bolsas em Iniciação à Docência, 45mil vagas de Residência Pedagógica e 100 mil vagas para Universidade Aberta do Brasil.
o acesso ao ensino superior, em 2017 o governo federal ofereceu 360 mil bolsas pelo Programa Universidade para Todos, o ProUni, voltado a estudantes de famílias de menor renda. O número é 10% superior ao que vinha sendo concedido nos dois anos anteriores e 20% maior que a média do governo anterior. O Fundo de Financiamento Estudantil (Fies) foi aprimorado pelo governo, que passou a exigir mais qualidade dos cursos e flexibilizou os prazos de carência. O Novo Fies abriu 310 mil vagas – e com a novidade da oferta de 100 mil financiamentos a juro zero. O governo lançou este ano um programa para reforçar a alfabetização de crianças do primeiro e segundo anos do ensino fundamental. Com investimento de R$ 253 milhões em 2018, o Mais Alfabetização está beneficiando 3,6 milhões de estudantes de 49 mil escolas do País.
á pouco mais de seis décadas, um presidente visionário teve a coragem de construir, em um espaço geográfico estratégico e escolhido cuidadosamente, a capital do País. Hoje, não é só a arquitetura dessa jovem cidade que chama atenção. Mesmo com “poucos” anos de existência, nossa capital já é considerada uma das mais admiradas do
mundo, e recebeu da UNESCO (Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura) o título de Patrimônio Cultural da Humanidade. São inúmeros os motivos de tanta glória. Brasília, por exemplo, conseguiu atingir o segundo maior crescimento entre as capitais de todo o Brasil, cerca de 2,09%, com 2.974.703 habitantes, segundo pesquisa do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) divulgada em 2017. Nós estamos na terceira maior capital do Brasil, que já ultrapassou até mesmo Salvador. E isso impacta diretamente em nosso desenvolvimento econômico. Também somos a primeira das quatro capitais brasileiras no ranking mundial da consultoria Mercer sobre qualidade de vida. Classificada em 108º lugar, ultrapassamos o Rio de Janeiro (118º), São Paulo (122º) e Manaus (127º). O destaque não acaba por aí: conquistamos o topo da lista do Pnud (Programa das Nações Unidas Para Desenvolvimento), o que indica “muito alto desenvolvimento humano”. Notoriedade também na medicina, Brasília é a primeira no número de médicos por habitante no País. Segundo estudo da USP (Universidade de São Paulo) e do CFM (Conselho Federal de Medicina), divulgado em 2018, existem 13.215 profissionais de medicina no DF, o que representa cerca de 4,35 médicos para cada grupo de mil habitantes. A média nacional é de 2,18 por mil. Curiosidades também nos rodeiam, pois somos donos de um recorde mundial e continental. Temos, em nosso quadradinho, a maior bandeira do mundo, hasteada na Praça dos Três Poderes, com 286m². O maior parque urbano da América Latina também está aqui. Com 420 hectares, o Parque da Cidade de Brasília chega a ser maior que o icônico Central Park, de Nova York.
Raul Canal - Presidente da Anadem (Sociedade Brasileira de Direito Médico e Bioética), advogado especialista em Direito Médico e Odontológico e autor das obras “O pensamento jurisprudencial brasileiro no terceiro milênio sobre erro médico” e “Erro médico e judicialização da medicina”
Grandes nomes, como Lúcio Costa, que planejou a cidade, e Oscar Niemeyer, que fez projetos dos principais prédios públicos da capital federal (Congresso, o Palácio do Planalto, o Palácio da Alvorada e a Catedral), fazem parte da nossa história. O objetivo, segundo o então presidente Juscelino Kubitschek, era deslocar o eixo político do País para fora da região sudeste. Com isso, foram construídas novas estradas e, concomitantemente, outras cidades do Brasil se desenvolveram.
Tudo isso parece que foi previsto, em um projeto ambicioso nomeado “cinquenta anos em cinco”. A ideia tomou proporções inimagináveis. Foi aqui, nesta cidade, que vimos grandes concepções se estabeleceram. Aqui que meus filhos nasceram e cresceram, lugar que também tomei como sede para um projeto que hoje beneficia milhares de médicos por todo o País, a Anadem (Sociedade Brasileira de Direito Médico e Bioética). Como a maior rede de blindagem profissional do Brasil, temos como missão o zelo pelo exercício ético da Medicina e da
Odontologia, o fortalecimento dos fundamentos do Direito Médico e a criação de medidas que assegurem a Segurança do Paciente e a qualidade dos serviços assistenciais. Enfim, são inúmeros os motivos para amarmos essa cidade, que nos presenteia diariamente com um céu esplendoroso e, apesar da idade, já é responsável por ficar com os louros de grandes méritos. Já dizia Renato Russo, artista local, no trecho de um dos seus maiores sucessos: “somos tão jovens”. De fato, somos. E temos muito a crescer.
Janete Vaz é uma das fundadoras do Grupo Sabin Nascida em Anápolis, ela vive em Brasília há 40 anos e relembra sua trajetória de sucesso
goiana Janete Vaz é uma das fundadoras do Grupo Sabin, rede de 235 laboratórios de saúde, espalhados por mais de 46 cidades brasileiras. Aos 23 anos ela se formou em bioquímica, na Universidade Federal do Goiás e se mudou para Brasília. Em 2013, lançou o grupo Mulheres do Brasil, em parceria com as amigas Luiza Helena Trajano, Sônia Ress e Chieko Aoki. O objetivo é construir um país com um mercado de trabalho melhor para as mulheres. Em um bate-papo com o Grupo Voz de Brasília, Janete Vaz falou sobre sua trajetória profissional. Anuário Brasileiro - Conte um pouco sobre a história do Sabin. Janete Vaz - São 35 anos de história, o Sabin começou em 1984. Eu cheguei em Brasília recém-formada, com um filho de sete meses. Eu vim de Anápolis, e já queria ser empreendedora, eu queria ter meu próprio negócio. Fui trabalhar em um laboratório onde a Sandra estava e comecei a formatar isso. Buscando sócios, convidei a Sandra e mais outros dois colegas, até o dia que ela aceitou. Nós duas começamos com três colaboradores. Começamos fazendo tudo no edifício de clínicas. Um período onde Brasília também estava começando. Costumo dizer que Brasília é uma cidade muito generosa, ela recebeu todos nós e a gente tem essa dívida. Começamos com três colaboradores e hoje já são 5200. AB – Janete Vaz fala sobre seus 40 anos em Brasília. JV – Quando nós chegamos aqui, Brasília era uma criança. Era uma cidade que no domingo ficava vazia. Todo mundo voltava para sua terra, para sua cidade. Chegamos aqui em 1980 com o diploma, com um sonho e com muita vontade de vencer. Assim como Brasília estava começando, o que nós sentíamos é que tinha um alinhamento entre o que Brasilia estava promovendo e aquilo que nós queríamos. Eu sabia que aqui eu teria muito mais condições que se eu ficasse em Anápolis. Eu morei na 302 Norte, depois na Octogonal. Em relação a outras capitais do país, Brasília continua sendo a cidade da esperança, da segurança,
mineira Sandra Costa é uma das fundadoras do Grupo Sabin, rede de 235 laboratórios de saúde, espalhados por mais de 46 cidades brasileiras. Formada em farmácia e bioquímica, Sandra é especialista em análises clínicas, controle de qualidade de medicamentos e análise de alimentos, pela Universidade federal de Minas Gerais. Além de ser Presidente do Conselho e Grupo Sabin, Costa é presidente do Conselho Empresarial de HIV/AIDS do Distrito Federal. Em um bate-papo com o Grupo Voz de Brasília, Sandra Costa falou sobre sua trajetória profissional. Anuário Brasileiro – Fale um pouco sobre quem é Sandra Costa. Sandra Costa – Eu nasci em Minas Gerais e mudei com minha família para Belo Horizonte ainda adolescente. Eu trago algumas convicções que me acompanham até hoje. Eu sei da importância da educação e do valor do trabalho. Isso é uma coisa que sempre me acompanhou e acompanha até hoje. Eu acredito na importância da gentileza e da humildade, como sinais de aprendizado, de respeito e nunca de subserviência. Trago comigo das mulheres fortes da minha família, principalmente a minha mãe, que é minha referência. Ela era uma costureira lá de Minas Gerais, a tenho como inspiração inclusive no empreendedorismo. AB – Como surgiu o Sabin? SC – Sonhos só fazem sentido se tiver muito trabalho e conhecimento. Eu sempre tive muita paixão por aprender. Me formei na Universidade de Minas Gerais e mudei pra Brasília em 1979. Cheguei recém-formada, recém-casada e com meu primeiro filho com 6 meses de vida. Chegamos aqui em Brasília,
ormado em Direito e Administração pelo próprio UniCeub, Dr. Getúlio conversou com o Grupo Voz de Brasília para falar sobre essa trajetória de sucesso. Anuário Brasileiro – O UniCeub é uma instituição extremamente respeitada em Brasília. Como foi o nascimento dessa instituição? Getúlio Américo – Meu pai veio para Brasília com João Goulart e na sequência ele foi candidato a deputado federal, e voltou em 1963 já como deputado. Os anos foram de passando e foi ficando cada vez mais apaixonado pela cidade e tornou-se um deputado diferente, que já veio para morar. Eles consideravam meu pai um deputado praticamente de Brasília, naquela época não tinha. Em 1967 existia um colégio pequeno na região de onde é o Santuário Dom Bosco, e os donos
queriam ampliá-lo e fazer um colégio melhor. Meu pai foi convocado para isso e falou com eles, que para colégio ele não topava, mas enfrentaria o desafio de se fazer uma universidade. Porque Brasília precisava muito deste local, para as pessoas se encontrarem e se desenvolver culturalmente. AB – Seu pai foi um visionário, hoje o UniCeub é uma grande instituição. Quais foram as dificuldades encontradas na época? GA – A primeira dificuldade é que eles não tinham muito capital, mas eles toparam o desafio. Várias pessoas agregaram a ideia, muitos professores, políticos, que tiveram essa vontade de fazer o Ceub, e aplaudiram e juntaram um corpo forte, que depois se transformou no conselho da faculdade. Nós começamos oficialmente em 1968, naquela época estavam começando as universidades particulares, tinham poucas e acabamos sendo aprovados. Nosso ato de aprovação foi transmitido pela Voz do Brasil. Eles transmitiram nosso primeiro ato oficial tornando-se faculdade, não éramos ainda Centro Universitário. AB - Qual a diferença de faculdade e centro universitário? GA – Você pode fazer Universidade, Faculdade ou Centro Universitário, e as diferenças são as autonomias e o ensino. A qualidade do ensino. A faculdade tem menos compromissos e menos exigências do MEC. O Centro Universitário já tem exigências como uma Universidade, só que tem menos exigências com pes-
unca se matou tanto no Brasil. No ano passado, foram 63.880 homicídios, segundo o Fórum de Segurança Pública. Isso faz com que o país seja um dos mais violentos do mundo, com uma média de 30,8 homicídios a cada 100 mil habitantes, ou 175 mortos por dia. Também foram assassinados 367 policiais, ou um por dia. Já os mortos em intervenções policiais subiram 20%, para 5.144 (ou 14 por dia). A notificação da violência contra a mulher também vem aumentando significativamente no Brasil. No ano passado, foram contabilizados 60.018 estupros, alta de 8,4% em relação a 2016. Já os casos de violência doméstica chegaram a 606 por dia (221.238 no total). O Brasil tem, ainda, a terceira maior população carcerária do mundo, após Estados Unidos e China - e as penitenciárias estão cada vez mais superlotadas. São 729.463 detentos, dos quais 37% estão presos em situação provisória, ou seja, ainda não foram julgados. Porém o sistema só possui oficialmente 367.217 vagas. O setor é outro que sofre com poucos recursos - em relação ao total gasto pelo governo, as despesas com segurança pública respondem por 2,5% do PIB, contra 4,5% da média de países da OCDE. “Temos um quadro muito desafiador. As pessoas estão com muito medo. (Mas) segurança pública não se faz com ódio, na base da truculência”, opina à BBC News Brasil Daniel Cerqueira, pesquisador do Ipea e conselheiro do Fórum Brasileiro de Segurança Pública. “Em primeiro lugar, precisamos mudar essa retórica do medo. Em segundo, usar diagnós-
tico, planejamento e método. Em terceiro, implementar ações de prevenção social, de modo a evitar que os jovens entrem no crime”, acrescenta. Para Cerqueira, o próximo presidente tem que “se comprometer pessoalmente com a vida das pessoas, usando de seu cargo para articular políticas intersetoriais”. “Embora a segurança pública seja incumbência dos governadores, o presidente tem que chamar essa responsabilidade para si também. Ele tem que se basear em um tripé: indução, financiamento e capacitação”, diz. “O governo federal pode, por exemplo, oferecer mais recursos a Estados que comprovem uma gestão eficiente da segurança pública com estatísticas confiáveis. Hoje, boas experiências no combate ao crime não são compartilhadas nem replicadas”, completa.
Segundo ela, o grande desafio é garantir “governabilidade” num sistema de fragmentação partidária no Congresso Nacional. Para formar maioria nas votações do Legislativo e aprovar projetos, o Presidente da República precisa fazer alianças com diversos partidos políticos- existem 25 siglas com representação na Câmara dos Deputados. Tanto o mensalão quanto o escândalo de corrupção na Petrobras investigado pela Operação Lava Jato foram, segundo as denúncias do Ministério Público, esquemas criados para arregimentar o apoio de partidos políticos ao governo federal. “A questão é saber como continuar a avançar a agenda de combate à corrupção e, ao mesmo tempo, garantir a governabilidade e fazer com que o Brasil retorne a uma agenda positiva, de desenvolvimento econômico, de olhar para saúde e educação.”
esteira das denúncias e prisões decorrentes da Operação Lava Jato, corrupção foi um dos temas centrais da campanha presidencial. Nos últimos quatro anos, o Brasil assistiu aos principais partidos e políticos serem implicados no esquema de desvios de recursos públicos da Petrobras. De acordo com a pesquisa Retratos da Sociedade Brasileira — Problemas e Prioridades, divulgada em fevereiro pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), a corrupção é a segunda maior preocupação dos brasileiros, citada por 55% dos entrevistados. Em primeiro lugar ficou o desemprego, com 56% citações. E o Brasil caiu 17 posições no ranking de 2017 do Índice de Percepção da Corrupção, que mede o quanto a população encara o próprio país como corrupto. Ou seja, aumentou a percepção, entre a população, de que existe muita corrupção no Brasil. Nosso país aparece na posição 96 de uma lista de 180 países, sendo visto como mais corrupto que países como Timor Leste, Senegal e Marrocos. “O próximo presidente tem o desafio de lidar com a Lava Jato e essa nova agenda que é o combate à corrupção. Não tem como retroceder nessa agenda. Até porque as pessoas começaram a sentir a relação de que o dinheiro que é desviado com o que falta no sistema de saúde, educação”, opina a professora de ciência política da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (Unirio), Luciana Veiga.
ntrevista com o grande escritor de Brasília, Lourival Lopes, Um homem que chegou em Brasília, entusiasmado pela Alvorada, que era o início de uma nova era no Planalto Central. “Lanço o meu olhar para o futuro do meu país” esta frase de Juscelino Kubitschek nor-
teou a empolgação deste escritor que veio em busca de progresso, trabalhou, estudou e passou no concurso para servidor do Senado Federal. Considera que o Governo Militar foi bom para o Brasil. Quem assistir a entrevista toda vai saber desta história e opinião única de um baluarte desta capital.
O escritor Lourival é contra o derramamento de sangue, mas a mudança da mentalidade deve ocorrer para que o povo amadureça. Acha que não precisamos mais disso, mas naquela época era necessário a intervenção militar. Lembrou da CVV, Centro de Valorização da Vida e da Central da Paz. Fundou uma editora, a Otimismo onde edita até hoje palavras de sabedoria para reflexão das pessoas, o livro de bolso. Elogiou o trabalho que estamos fazendo para homenagear os 60 anos de Brasília, vale a pena assistir aqui no QR Code abaixo toda a íntegra desta entrevista.
jornalista Paulo Fayad, teve a oportunidade de entrevistar o fundador da Cidade Osfaya, Ahmad Dib Yassine, um Libanês que saiu do seu país em busca de aventuras, passou por Guarulhos em São Paulo e desembarcou em Luziânia onde construiu esta cidade tão imponente. Fundador da Liga Cultural Árabe Brasileira e da Golfobrás, entidade que fomenta o comércio entre o Brasil e África, hoje presidida pelo General Paulo Assis. Ahmad não cansa de viajar, este é seu maior prazer. Eu o chamo de Embaixador do Brasil para o mundo, tal a sua destreza em levar o nome do nosso país ao mais diversos rincões do mundo.
Certa feita ele estava na Rússia, falando em Árabe e sendo traduzido para o Russo. Falava a um grupo fechado de dezenas de empresários russos. Mostrava a todos o quão importante é o Brasil e quais suas principais características, quais os produtos que exportamos e também enalteceu o turismo. Ahmad tem a fala mansa, calmo, na verdade eu nunca o vi alterando sua voz. Seu jeito apaziguador e conciliador contagia a todos que o conhecem. Nesta entrevista exclusiva da Voz de Brasília, podemos ver e ouvir toda esta história quase centenária deste jovem que ainda sonha muitos sonhos.
aulo Vieira é um escritor, palestrante e presidente da Febracis, uma empresa de Coaching brasileira. Ele é o criador do Método CIS e do Coaching Integral Sistêmico, considerados um desdobramento do coaching tradicional, com uma abordagem que utiliza ferramentas cognitivas e emocionais. Anuário Brasileiro – Você é conhecido por transformar as vidas das pessoas. Qual seu ideal para impactar e mudar a vida de milhares de pessoas? Paulo Vieira – A ferramenta que nós temos do Coaching Integral Sistêmico é muito poderosa e nos tornamos a maior empresa de coaching do mundo. São 1200 funcionários espalhados pelo Brasil e pelo mundo, como: Boston, Or-
lando, Angola, todas as capitais do Brasil. Nós entendemos a responsabilidade. Quando se tem algo grande, isso também te dá uma responsabilidade grande. Temos feito um trabalho técnico, formando profissionais para o Brasil e pelo mundo, mas também um trabalho voluntariado muito grande. Já treinamos três mil policiais gratuitamente, no DEPEN (Departamento Penitenciário nacional) soma-se umas 400 pessoas treinadas, também de forma gratuita. Hoje eu e minha esposa temos uma instituição que ampara duas mil crianças. Nós trabalhamos forte no Coaching Integral Sistêmico e não perdemos nenhuma oportunidade de fazer voluntariado. AB – Nos treinamentos gratuitos que você oferece para os funcionários públicos, qual sua principal abordagem? PV – Recentemente eu treinei seis mil funcionários do GDF gratuitamente. Eu treino nas nossas habilidades, como em performance, restaurando emoções, em coaching, em inteligência emocional. Eu treino na base. As pessoas que estão ali elas sabem dar um atendimento melhor. A pergunta é: elas querem dar esse atendimento melhor? Elas estão emocionalmente preparadas para dar esse atendimento melhor? Então trabalhamos o antes. Trabalhamos na base cognitiva, em uma base emocional. Mudando a consciência e a mentalidade das pessoas. AB – Estamos trabalhando no projeto Brasília 60 anos, com a produção de um
Voz de Brasília teve a oportunidade de entrevistar dois embaixadores ao mesmo tempo, o Embaixador do Brasil na Armênia Agemar Sanctos e o Embaixador do Brasil para o mundo Pedro Luiz Rodrigues, o Pedrinho para os amigos. Eles contaram histórias que os livros não contam. Cada minuto desta entrevista vale a pena ser sorvido como néctar. O Agemar, aviador, se aventurou por Brasília e tem em seu acervo muitas fotos belíssi-
mas, contou a história e a geografia do Rio de Janeiro, de Brasília, da Armênia e do mundo. O nosso Pedrinho contou pérolas que valem a pena serem ouvidas de sua própria boca. Por isso, eu convido a todos para assistirem esta bela entrevista com todos os seus detalhes, basta direcionar a câmara de seu celular para o QR Code abaixo e se deliciar com as histórias vibrantes e engraçadas contadas por estes dois baluartes da história de Brasília.
Reinvenção garante vida longa a empresa Empresário Vicente Faria conta como remodelou seu negócio para resistir às mudanças de mercado
empresa Logística & Distribuição VIP DF foi desenvolvida a partir da necessidade de um operador logístico especializado e qualificado na prestação de serviços, para atender os clientes de Distrito Federal. Em janeiro do ano de 2000, o empreendedor Vicente Faria aproveitou sua experiência com mais de 10 anos, para criar uma empresa especializada com uma proposta de atuação diferenciada na área. O sucesso veio rápido, obtendo reconhecimento no mercado por meio de parcerias sólidas e verdadeiras. Em meio a importantes clientes, a VIP DF é representante exclusiva do Grupo Abril Comunicações, desde a criação da empresa, realizando a distribuição de revistas para todos os assinantes do Distrito Federal e Entorno. Além do Grupo Abril, atende agências de propaganda, construtoras, sindicatos e outros ramos que demandam entregas com eficiência. O fundador da empresa, Vicente Faria, conversou com o grupo Voz de Brasília e contou um pouco da sua trajetória. Confira: Anuário Brasileiro – Como foi a sua chegada em Brasília? Vicente Faria - Eu era funcionário do Grupo Abril em Belo Horizonte, cuidava da distribuição. Em 1999, o grupo desenvolvia o projeto em Brasília e me pediram que viesse para Brasília, pois era uma cidade mais movimentada e que precisava de alguém com experiência. Cheguei em Brasília em 13 de dezembro daquele ano e nunca mais voltei. Virou minha terra.