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O Prof. José Eli da Veiga jogou no debate político duas perguntas de fundamental importância para o partido que se está gestando em torno da pessoa de Marina Silva.
Como fugir da retumbante irrelevância que têm os já tradicionais partidos verdes em quase todo o mundo? O movimento marinista gostaria de atingir no Brasil a relevância que ganhou em seu país o italiano Movimento 5 Stelle, que se tornou a terceira maior força política do país com base numa política essencialmente feita na internet. Ser uma versão brasileira do M5S significaria entrar no que José Eli chama de segunda onda dos movimentos pela sustentabilidade - que, ao contrário dos da primeira onda, teriam relevância política.
Mas para isso, sempre segundo José Eli da Veiga, é primordial que se tenha uma base social. Daí a segunda pergunta: com que base social a tal "rede" emergeria na política brasileira?
Na minha avaliação, a forma como o movimento marinista está se desenhando lhe garante a certeza de uma relevância muito próxima de zero, bem ao estilo da primeira onda dos partidos políticos verdes. Ao contrário do que acontece no italiano M5S, a essência da rede marinista é o que os seus criadores chamam de perspectiva "sonhática" (mas que diabos é isso, afinal? A resposta está nas nuvens...) associada a um misticismo urbanóide próprio de classes altas naturebas e a um culto da enigmática pessoa de Marina Silva. Coisas que, é claro, nunca chamaram nem chamarão a atenção dos brasileiros (basta se ver o destino que teve o integralismo). Terá, é claro, o apoio de certos redutos urbanos que se presumem cosmopolitas e que já têm a vida mais do que ganha, mas não chegará perto de ser assimilado pela parte relevante da população: aqueles que têm a bem tangível prioridade de melhorar de vida. Em nosso país, assim como na Itália contemporânea, os eleitores têm sede de duas coisas: ética e pragmatismo.
porque partiu não de uma idéia abstrata de que o que faz falta é sonhar - mesmo sem ter qualquer noção de qual é o conteúdo da utopia que se propõe a seguir -, e sim de uma cartilha absolutamente concreta de princípios 100% mensuráveis e auditáveis de ética na política pública e de propostas de melhoria da vida do cidadão que passam por uma gestão cuidadosa do meio ambiente (concordemos ou não com o seu conteúdo, ela não tem nada de sonhática).
O que atraiu os italianos é a possibilidade de elegerem políticos cujos mandatos serão rigorosamente auditados, e que propõem ações de política pública que afetam diretamente a vida do cidadão na escala local. Trata-se de programa de ética cristalina que se sustenta no mais puro pragmatismo. A irrelevância da rede marinista estará diretamente ligada ao seu dogma fundamental, o sonhatismo, que pode até entreter o eleitor, mas nunca conquistará o mundo dos acordados.
Marina e seu empreiteiros e banqueiros e produtores de cosméitos apostam que o panorama político se manterá polarizado entre PSDB e PT, e que os eleitores, cansados da mesmice, votarão novamente nela e no Tiririca. Afinal, os dois são muito parecidos.

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Entender o comportamento do consumidor e, inclusive, prevê-lo é essencial para o sucesso das empresas
Para Julia Faria, head de novos negócios da WGSN, uma empresa global de previsão de tendências, analisar as mudanças no comportamento do consumidor é crucial para o planejamento estratégico e a sobrevivência das empresas.
E, entender esse cenário o quanto antes, é o único caminho para compreender como os líderes criativos precisam inovar para se manterem relevantes no futuro, assim como as empresas na criação de produtos e serviços.
Identificar os fatores globais impulsionadores de mudanças e o que isso significa para os consumidores e para os negócios é o primeiro passo para o planejamento estratégico de uma empresa. E hoje a assertividade do resultado das estratégias depende dessa compreensão do consumidor. Os negócios que não se adaptarem a isso vão ficar para trás.
Para a head da WGSN, a voz do consumidor é ativa e relevante em toda jornada de compra pois, com as mídias sociais, por exemplo, a amplitude de experiências individuais pode ser potencializada para a massa de forma imediata. Então, é necessário não só entender quem é esse consumidor atual, como estar preparado para o consumidor do futuro.
A incerteza em relação aos próximos anos exige que as empresas estejam prontas a adaptar seus produtos e serviços para atender às novas necessidades do público, em um cenário volátil.
Por exemplo: um estudo conduzido pela ValueWalk, uma agência de notícias norte-americana especializada em fundos e investimento, apontou que 63% dos consumidores esperam que os negócios ofereçam suporte através de seus perfis nas mídias sociais. E este é só um recorte da necessidade de acompanhamento de tendências de serviços.
A Covid-19 fez com que muita coisa fosse acelerada, quebrou paradigmas e estabeleceu outros. Por isso, acompanhar as mudanças comportamentais e os interesses de consumo é fundamental.
Em meio ao trauma e ao estresse causados pela pandemia, adaptamos o que é possível fazer por meio da tecnologia digital e retomamos o interesse por coisas simples – amigos, família, saúde e natureza –, além de desenvolvermos uma visão otimista sobre o que precisa ser mudado para que tenhamos uma sociedade mais justa no futuro.
No sentido do digital, muitos hábitos adquiridos nesse mais de um ano de pandemia serão mantidos, mesmo com a retomada das atividades. Isso significa que as pessoas vão voltar a viajar a trabalho, mas a maioria das reuniões serão feitas online; o cinema voltará a ser frequentado, mas as plataformas de streaming continuarão sendo a principal fonte de entretenimento das pessoas; as lojas físicas não vão desaparecer, mas terão um novo significado. Tudo isso porque o consumidor agora é phygital e deseja ter as melhores experiências do digital e do físico simultaneamente. Buscar formas de atendê-lo é essencial.
O trabalho de previsão de tendências parte do mapeamento de movimentos incipientes que se manifestam no presente. As tendências estão ao nosso redor. E se manifestam nos nossos hábitos de alimentação, onde vivemos e como nos conectamos uns com os outros.
Para Julia Faria, vários pontos são necessários para discernir macrotendências e adaptá-las aos clientes.