São Paulo, 31/07/2004 (Revisado em 09-03-2021)
Referências: Balanços Maquiados, Carta de Valores - Governança Corporativa - Objetivos e Intenções; Fusão, Incorporação, Cisão, Joint Venture; Os Problemas a Enfrentar no Trabalho (A Meta): Especificidade, Mensurabilidade, Exiquidade, Relevância, Tempo; Excesso de Trabalho; As Grandes Corporações e as Fraudes Contábeis e Financeiras das Multinacionais; Executivos e Acionistas Controladores; Em Busca do Sucesso como Contabilista (Contador)
A META [dos Executivos]
Por Tom Coelho - 19/04/2003 - graduação em Economia pela FEA/USP, Publicidade pela ESPM/SP e especialização em Marketing pela MMS/SP, é empresário, consultor, escritor e palestrante.
Mas como não se pretende mexer nas variáveis tempo e exeqüibilidade, alteram-se as variáveis mensurabilidade (daí os balanços maquiados, ou melhor, a "contabilidade criativa") e relevância (daí qualquer meio ser justificável, inclusive rasgar a Carta de Valores, praticar downsizing a qualquer custo, desviar o foco do negócio, promover fusões e joint ventures desprovidas de fundamentação).
Carta de Valores - Governança Corporativa - Política Organizacional - Objetivos e Intenções:
"As Carta de Valores encontram grande eco dentro de uma abordagem teórica na qual a cultura nas organizações é tomada como algo que as organizações 'têm' (Smircich, 1983), passível de ser trabalhado com base naquilo que a alta administração pensa ser o melhor para a eficácia corporativa. Assim, as 'cartas' são concebidas como ferramentas tecnológicas de gestão corporativa indispensáveis para o sucesso organizacional". (por Gelson Silva Junquilho e Alfredo R L da Silva - Entre o Prescrito e o Mundo Real e Subjetivo das Experiências Vividas).
Dos mesmos autores, veja Carta de Valores versus Carta de Intenções.
Particularmente, não compactuo desta ditadura. Resultados não são tudo, assim como não é o cliente quem manda na empresa. Resultados devem ser buscados com persistência, assim como clientes devem sem atendidos com maestria. Mas o fim de tudo deve ser o sentimento de realização, a satisfação de dever cumprido. Ainda que a contabilidade diga que você trocou seis por meia dúzia ...
Por isso, estabeleça e mantenha o foco. Parafraseando os Irmãos Pedro Lopes, "várias flechas não garantem o acerto do alvo, e vários alvos confundem o arqueiro". Esteja preparado para os tombos - um obstáculo é apenas uma das etapas do seu plano. Use a vaidade e o dinheiro como bons estímulos, mas jamais como objetivos. Redija suas metas de forma nítida, cuidando para que elas sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Dê-lhes todo seu esforço e imaginação.