A formação de sucessores é algo recorrente na empresa, que possui 53% de sua liderança composta internamente. E esse reconhecimento começa desde cedo. Por lá, cerca de 20% dos estagiários e 70% dos jovens aprendizes são efetivados.
“A companhia sabe explorar o potencial de cada um”, diz um jovem. A Reydel fornece um subsídio de 500 reais para cursos de graduação, pós-graduação e MBA e um desconto de 50% em aulas de idiomas.
A ausência de barreiras internas é bastante elogiada e, para fortalecer a comunicação, o presidente Pierre d’Archemont realiza semestralmente uma reunião com os 503 funcionários.
Como complemento, todos os dias os gestores devem conduzir um diálogo com suas equipes. A autonomia dos funcionários e a valorização de suas ideias também agradam.