AUTOR Burkard Sievers
Burkard Sievers (4)
`It is new, and it has to be done!': socio-analytic thoughts on betrayal and cynicism in organizational transformation
Fonte: Gestão & Regionalidade, v. 25, n. 73, p. 69-88, Janeiro-Abril, 2009. 20 página(s).
Palavras-chave: Betrayal	, Cynicism	, Organizational Transformation	, Socio-analysis
Contemporary western organizations appear to be caught in neophily, i.e., a cult of newness and novelty. As traditional means of organizational transformation – and profit maximization in particular – have broadly proven insufficient or to have completely failed, contemporary capitalism has turned the Old into an antiquated object of hatred. As the Old, and thus the past, is split off, the New – because it is new – is guaranteed to be better. Organizational structures and processes that previously served as more or less reliable containers for both labour and capital are now regarded as old wineskins that have served their purpose and belong on the 'scrapheap of history'. This paper emanates from the working hypothesis that betrayal and cynicism, in the context of organizational transformation, cannot sufficiently be understood from a perspective limited to individual psychopathology but has to take the organization as a whole into account.
Liderança como perpetuação da imaturidade
Fonte: Revista de Negócios, v. 2, n. 3, p. 15-29, Julho-Setembro, 1997. 15 página(s).
Palavras-chave: administração da sabedoria	, administração do sentido	, liderança como mito	, maturidade/imaturidade	, prática da liderança	, remitificação da liderança	, teoria da liderança
Esta é uma tentativa de questionar a noção da liderança nos termos em que ela predomina na teoria e na prática moderna. Aqui proponho e elaboro extensivamente a hipótese de que, em vez de favorecer o indivíduo adulto e maduro, a liderança muitas vezes funciona no sentido de perpetuar a imaturidade dos empregados, por meio da manutenção da cultura da dependência. De acordo com o mito predominante da liderança, o líder é alguém que indica o caminho para os outros - muitas vezes até independentemente de ele próprio ter qualquer influência ou compromisso com os rumos que aponta. Questiono e comparo este conceito de liderança com as mitologias mais antigas de liderança, particularmente com o mito do herói. Com base na noção da "administração de pessoas em papéis" (LAWRENCE, 1979), sugiro um mito novo e mais promissor de administração, em que a liderança pode ser considerada como uma dimensão especial da administração, isto é, a administração do sentido, ou da significação. A liderança refere-se, portanto, à capacidade básica de o indivíduo maduro relacionar suas ações bem como sua vida ás ações e vidas dos outros, buscando, constituindo e conservando, dessa forma, o sentido numa amplitude que pode, por exemplo, se estender para bem mais além do que apenas aos lucros financeiros que ele e/ou seu empregador possam auferir de seu trabalho. A liderança no contexto sistémico de uma organização ou de uma empresa pode, assim, ser considerada uma função administrativa, por intermédio da qual as pessoas são convidadas, estimuladas e ou cobradas a estabelecer; para si mesmas e com os outros, uma relação de sentido entre o que é relevante para elas e o que a empresa e seus subsistemas demandam para o cumprimento de suas fanfas primárias.