Para um projeto ser bem-sucedido, é indispensável uma boa gestão, tanto a nível interno, como na comunicação com o cliente. No caso particular de um projeto de software, há mais um fator de grande importância: a metodologia de desenvolvimento de software.
A seleção da melhor metodologia de desenvolvimento de software deve ser feita pela equipa ou pelo team-leader, segundo o que melhor se adequar ao projeto em causa. A metodologia mais adequada vai depender do tamanho da equipa, das metas e de outros fatores. Aqui apresentamos uma visão geral das metodologias de desenvolvimento de software mais utilizadas e reconhecidas para o ajudar a decidir qual a melhor que se adequa ao seu projeto.
1.Waterfall
Quando se trata de desenvolvimento de software, o Waterfall é a escolha mais tradicional e que representa um desenvolvimento “sequencial” do projeto. Embora geralmente seja visto como um método desatualizado, é útil entender a história e a estrutura da metodologia Waterfall para melhor compreender a flexibilidade das metodologias mais modernas. Criado pela primeira vez em 1970, o Waterfall foi uma das metodologias mais proeminentes por várias décadas devido à sua abordagem orientada ao planeamento.
A Waterfall requer muita estrutura e documentação inicial. É dividido em etapas. A primeira fase é vital, exigindo uma compreensão total por parte dos desenvolvedores e clientes dos objetivos e âmbito do projeto antes de se iniciar o desenvolvimento. As etapas são relativamente rígidas e muitas vezes seguem esta sequência: determinar os requisitos e âmbito do projeto, analisar esses requisitos, projetar, implementar, testar e finalmente, manter.
Há uma falta de flexibilidade nesta abordagem. O que é decidido e validado nas fases iniciais do projeto não deve ser alterado, ou caso seja, deveremos voltar à fase de análise de requisitos. Normalmente, uma etapa deve ser concluída antes da próxima etapa começar. Tudo isto representa vantagens na organização, mas desvantagens na agilidade. Como todo o âmbito do projeto é compreendido com antecedência, o progresso do software pode ser facilmente medido. O método Waterfall é frequentemente utilizado por grandes equipas que têm um entendimento muito claro do âmbito do projeto; no entanto, as equipas de desenvolvimento que não operam desse modo provavelmente encontrarão melhores resultados com a flexibilidade e agilidade de metodologias mais modernas.
2.Agile
A metodologia Agile foi desenvolvida como uma resposta às crescentes frustrações com o Waterfall e outras metodologias altamente estruturadas e inflexíveis. Essa abordagem foi projetada para acomodar as mudanças e a necessidade de produzir software com maior rapidez.
O Agile valoriza os indivíduos e seus relacionamentos e interações por meio de ferramentas; apresenta colaboração do cliente em todo o processo de desenvolvimento; responde à mudança em vez de seguir um plano fixo; e concentra-se na apresentação de software funcional, em vez de documentação.
Ao contrário do Waterfall, o Agile está pronto para lidar com a complexidade e a variabilidade envolvida nos projetos de desenvolvimento. Usando a abordagem Agile, as equipas desenvolvem em sprints ou iterações curtas, cada uma incluindo uma duração definida e uma lista de entregas, mas sem uma ordem específica. Durante os sprints, as equipas trabalham com o objetivo de entregar software funcional.
O Agile tem muita colaboração, com foco nos pontos fortes e na eficiência da equipa, junto com o feedback interno de vários departamentos e clientes. A satisfação do cliente é a maior prioridade com a abordagem ágil, que as equipas alcançam ao fornecer continuamente recursos funcionais, testados e priorizados.
3.Feature-Driven Development
Uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software, o Feature-Driven Development (FDD) é derivado da metodologia Agile e é considerada uma forma de implementá-la. Semelhante ao Waterfall, o FDD é tipicamente visto como uma metodologia mais antiga. O FDD concentra-se no objetivo de entregar software funcional com frequência e é uma abordagem especialmente centrada no cliente, tornando-se uma boa opção para equipas de desenvolvimento menores dimensões.
Os recursos são uma peça fundamental do FDD. Os recursos são peças de trabalho valorizadas pelo cliente que, de acordo com a abordagem FDD, devem ser entregues a cada duas semanas.
Para produzir software tangível com frequência e eficiência, o FDD tem cinco etapas, a primeira das quais é desenvolver um modelo geral. Em seguida, criar uma lista de recursos e planear cada recurso. As duas etapas finais – design por recurso e criação por recurso – ocuparão a maior parte do esforço. Em cada etapa, o relatório de status é incentivado e ajuda a rastrear o progresso, resultados e possíveis erros. Embora a resposta eficiente à mudança seja um dos melhores atributos do FDD, uma compreensão dos requisitos do cliente e do modelo geral no início do projeto pode reduzir quaisquer surpresas durante o desenvolvimento.
Além disso, qualquer recurso que leve mais de duas semanas para projetar e construir deve ser subdividido em recursos separados até que respeite a regra de duas semanas. A estrutura rígida do FDD torna-o menos desejável para as equipas que equilibram os tipos de trabalho orientado a projetos e manutenção.
4.Scrum
Outra forma de implementar a abordagem Agile é o Scrum. Baseia-se no Agile, onde as equipas e programadores devem colaborar fortemente e diariamente.
Com Scrum, o software é desenvolvido usando uma abordagem iterativa em que a equipa está no centro – trabalhadores experientes e disciplinados em equipas menores podem ter mais sucesso com este método, pois requer auto-organização e auto-gestão.
Os membros da equipa dividem os objetivos finais em objetivos menores no início e trabalham com eles usando iterações de comprimento fixo – ou sprints – para construir software e exibi-lo com frequência (que geralmente duram duas semanas). As reuniões desempenham um papel importante na abordagem Scrum e, durante cada sprint, reuniões de planeamento e demonstrações diárias acontecem para acompanhar o progresso e recolher feedback. Este método incremental promove mudanças e desenvolvimento rápidos e agrega valor a projetos complexos. O Scrum incorpora a estrutura e disciplina de metodologias de desenvolvimento de software mais tradicionais com a flexibilidade e práticas iterativas do Agile moderno.
5.Extreme Programming (XP)
Outra estrutura Agile, Extreme Programming (ou XP) concentra-se na produção de software de alta qualidade usando as melhores práticas de desenvolvimento de software. Como acontece com a maioria das abordagens Agile, o XP permite divisões frequentes em sprints de desenvolvimento curtos que incentivam mudanças quando necessário.
Em geral, o XP segue um conjunto de valores, ao invés de etapas, incluindo simplicidade (desenvolva o que é necessário, nada mais); comunicação (as equipes devem colaborar e trabalhar juntas em cada parte do software); feedback consistente; e respeito.
A Extreme Programing exige que os desenvolvedores primeiro planeiem e entendam os requisitos do cliente (descrições informais de certas funcionalidades). Outras práticas incluem: agendamento e divisão do trabalho em iterações. Projete com simplicidade, programe e teste com frequência, para criar software sem falhas. Ouça o feedback para entender melhor a funcionalidade e teste mais.
Agora que já conhece 5 das melhores metodologias de Software, é tempo de escolher a que melhor se adequa ao seu projeto!
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Pedro Romano .
Pedro Romano é um dos Executive Partners da AppX – Software Development. Tem mais de 5 anos de experiência profissional, entre desenvolvimento de software e o ensino Universitário.
Estudou Engenharia de Telecomunicações e Informática no ISCTE-IUL e publicou um artigo científico na área de Machine Learning. Durante o curso, foi-lhe atribuído o prémio Top Talent e participou em vários projetos, entre os quais a job fair FISTA, onde foi responsável pelo desenho das plataformas web e pelo desenvolvimento da aplicação iOS. Em 2015, após vencer um concurso de ideias, desenvolveu um modelo completo de software e hardware para um banco de jardim inteligente, que mais tarde evoluiu para a construção de um protótipo funcional à escala real.
Entre 2015 e 2017, foi Docente Universitário no ISCTE-IUL e lecionou cadeiras de programação focadas em algoritmos de programação e o paradigma de programação orientada para objectos, em Java.
Em 2017, integrou a equipa de uma software house (Runtime Revolution) com o papel de web e mobile developer. Foi responsável pelo desenvolvimento de aplicações iOS, Android e backends Ruby on Rails.
Em 2018, foi co-fundador da AppX, liderando uma equipa que ajuda os clientes a desenhar e desenvolver estratégias digitais para os seus negócios, ajudando-os a atingir os seus objectivos.
Linkedin
Manuel Oliveira .
Manuel Oliveira é um dos Executive Partners da AppX – Software Development. Tem mais de 5 anos de experiência na concepção e no desenvolvimento de plataformas web.
Estudou Engenharia Informática no ISCTE-IUL. Durante o curso, foi-lhe atribuído o prémio Top Talent e foi um elemento chave em vários eventos anuais dentro e fora da Universidade. Estes eventos incluem a job fair FISTA e o Lisbon Game Conference, entre outros. Nestes projetos, foi responsável por desenvolver plataformas web de suporte completo aos eventos, que permitiram a gestão de participantes e equipas internas, bem como a automatização de tarefas.
Em 2016, a sua competência comprovada na concepção e desenvolvimento destas plataformas levaram-no a ser contratado diretamente pelo ISCTE-IUL para desenvolver uma solução multiplataforma para gerir um dos mais importantes eventos da Universidade, com milhares de participantes: o IULCOME. No mesmo ano, foi nomeado Vice Presidente do IEEE e Chairman do Computer Society branch.
Em 2018, integrou uma equipa com o objetivo de desenvolver uma plataforma que agregava estudantes, professores e empresas conectando o mundo académico com o mundo empresarial, sendo responsável pela concepção e desenvolvimento da solução.
Ainda em 2018, foi co-fundador da AppX, liderando uma equipa que ajuda os clientes a desenhar e desenvolver estratégias digitais para os seus negócios, ajudando-os a atingir os seus objectivos.
Linkedin
José Serro .
José Serro é um dos Executive Partners da AppX – Software Development. Tem mais de 5 anos de experiência em desenvolvimento de software e plataformas web.
Estudou Engenharia Informática no ISCTE-IUL. Durante o curso, foi-lhe atribuído o prémio Top Talent e integrou vários projetos como a job fair FISTA onde foi responsável por desenvolver a aplicação Android do evento. Na sua tese de mestrado, desenvolveu uma solução de software baseada em deep learning para analisar transações de FOREX em tempo real e combiná-las com notícias e eventos históricos para prever as flutuações do mercado.
Em 2014, integrou uma equipa de developers no Mercado Eletrónico, e especializou-se em diversas tecnologias como Java, Spring, Javascript, Postgres, MongoDB, Elastic Search e processos BPMN. As suas fortes capacidades técnicas e de liderança levaram-no a tornar-se gestor de equipa poucos meses mais tarde.
Em 2018, integrou uma equipa do ISCTE-IUL com o objetivo de desenvolver uma plataforma que agregava estudantes, professores e empresas conectando o mundo académico com o mundo empresarial, sendo responsável pela concepção e desenvolvimento da solução.
Ainda em 2018, foi co-fundador da AppX, liderando uma equipa que ajuda os clientes a desenhar e desenvolver estratégias digitais para os seus negócios, ajudando-os a atingir os seus objectivos.