Segundo Galdino, analisar o cenário da empresa pode parecer simples, mas requer enfrentar “sérios problemas no conceito, cultura e metodologia usada para composição da estrutura e formação de custo de seus produtos, a maior parte delas com ferramentas manuais, antigas e com erros estruturais”.
A lição de casa, aponta o consultor, “é identificar o quão atualizada está a sua forma de compor o custo de seu produto, construir bons indicadores que permitam o acompanhamento e a tomada rápida de ações de correção, para dar o preço certo ao seu cliente”.