As organizações sempre estão em busca de profissionais que contribuam para seu crescimento e desenvolvimento no mercado. Esse profissionais podem ser recrutados tanto no ambiente interno da empresa quanto no ambiente externo. A técnica de recrutamento mais comumente utilizada é o recrutamento interno cuja principal vantagem é motivar os profissionais que já trabalham na empresa a se esforçarem para serem reconhecidos, bem como lidar com empregados que já são conhecidos pelos gestores da empresa.
Nesta forma de recrutamento a empresas pode se deparar com funcionários experientes e com funcionários que iniciaram a pouco na organização. Ambos são valorizados pela empresa, porém, funcionários experientes apesar de já conhecerem o processo podem ser resistentes a mudança e acomodados, podendo inclusive propagar esta cultura para os demais colaboradores da empresa. Já funcionários com menos conhecimento do processo, apesar de serem inexperientes podem ser mais motivados e flexíveis para lidar com as mudanças que a organização enfrentará no seu desenvolvimento.
Portanto, no recrutamento interno a empresa poderá se deparar com ambos os tipos de profissionais e, neste caso é interessante dar uma oportunidade ao colaborador menos experiente. Pois, a inexperiência poderá ser sanada como treinamentos, e a relação de confiança com a equipe será desenvolvida ao longo dos dias de trabalho. Outro ponto positivo é que profissionais inexperientes geralmente possuem salários menores e por serem mais flexíveis e dispostos, podem apresentar melhor desempenho.
O crescimento de uma empresa pode advir de inúmeras estratégias mercadológicas, tais como: expansão das áreas de atuação, maior abrangência de público-alvo, processo de fusão ou incorporação com outras empresas, dentre outros. Em qualquer uma dessas situações, a expansão das operações da empresa resulta tende a resultar em contratação de novos colaboradores e promoções internas.
A promoção interna é um dos principais meios de suprir a demanda por profissionais para ocupar cargos de responsabilidade dentro da organização, tendo como principal vantagem motivar os indivíduos que já trabalham na empresa bem como dar oportunidade a pessoas já conhecidas. Porém, esse as promoções/recrutamentos internos tem como desvantagens não trazer novas ideias para empresa, gerir pessoas que podem não se adaptar a mudanças bem como pagar um salário muito elevado ao profissional, devido ao mesmo estar sendo promovido.
Desse modo, é importante que o gestor tenha em mente que ao realizar um recrutamento interno, o mesmo pode se deparar tanto com funcionários experientes quanto com funcionários que iniciaram a pouco na organização.
Funcionários experientes são muito valorizados, pois já conheçam o processo. Todavia, se estes forem resistentes a mudança e acomodados, nem mesmo seu conhecimento do processo poderá ser um diferencial no momento da promoção, já que este não apresentará perfil adequado a uma posição em que terá de comandar outros colaboradores, podendo propagar esta cultura para seus subordinados.
Já um colaborador menos experiente, mas motivado e flexível para lidar com mudanças, pode ser cotado como um bom candidato a vaga, pois, pode ser moldado pela empresa e crescer junto com ela.
Desse modo, ao se deparar com estes dois modelos de profissionais, é importante que se compare suas competências, atitudes e habilidades com as atividades que serão desenvolvidas na vaga da promoção, a fim de que a contratação seja realizada de modo eficiente e benéfico a organização.
A medida que as organizações expandem suas operações, aumentam suas vendas e se destacam no mercado é normal que seja necessário aumentar o quadro de colaboradores da empresa, contratando mais pessoas para realizar as atividades e aumentar a produção. Muitas promoções podem advir do crescimento da organização, desse modo algumas empresas optam por promover funcionários que já trabalham na organização (recrutamento interna) ou contratar profissionais disponíveis no mercado (recrutamento externo).
O recrutamento interno é o mais comumente realizado nas promoções de uma empresa, tendo como principal vantagem motivar trabalhadores da organização bem como trabalhar com pessoas já conhecidas. Enquanto as desvantagens são não trazer novas ideias para empresa (que geralmente advêm de colaboradores novos), gerir pessoas que já possuam um modelo fixo de trabalho em mente e que desejem um salário muito elevado.