Neste artigo, a estratégia emergente é abordada como complementar à visão estratégica para torná-la mais precisa na pequena empresa (PE) brasileira onde freqüentemente ela é pouco desenvolvida não podendo orientar claramente a ação estratégica no mercado. A reflexão durante a ação (reflection-in-action) é considerada a base do processo que torna os padrões estratégicos emergentes pouco a pouco deliberados, de modo a suprir as limitações desta visão desestruturada. Este conceito é central aqui, visto que ele unifica os momentos de decisão e de implementação estratégicas, constituindo um modo comportamental usual que permite ao pequeno proprietário-dirigente conduzir um processo de administração estratégica que torne mais precisa e detalhada a orientação genérica de sua visão, sempre respeitando sua disponibilidade de recursos - como tempo e pessoal.
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Published
Jun 25, 2007
How to Cite
LIMA, Edmilson de Oliveira. VISÃO ESTRATÉGICA E PADRÕES EMERGENTES COMO COMPLEMENTARES NA PEQUENA EMPRESA. Revista de Negócios, [S.l.], v. 5, n. 2, june 2007. ISSN 1980-4431. Available at: <https://proxy.furb.br/ojs/index.php/rn/article/view/403>. Date accessed: 06 dec. 2021. doi: http://dx.doi.org/10.7867/1980-4431.2000v5n2p%p.