E efetuar pedidos); manter registros e relatórios atualizados no sistema e planilha; atender vendedor externo... às 16h30min. Salário de r$ 1.200,00 + 20% insalubridade. Benefícios: vale transporte; cesta básica; plano de saúde...
Ao vendedor externo. Vivência na área comercial. Ser dinâmico, pró- ativo, determinado e foco em resultados... :12 às 18:00. Benefícios: assistência médica / medicina em grupo, seguro saúde, vale transporte. Enviar...
; cesta básica; plano de saúde e odontológico – após período de experiência; vale transporte. Observações: conhecimentos...
E net empresas); trabalho externo nas modalidades de porta a porta, plantões em condomínios, gestão de parcerias... Cachoeirinha, esteio, sapucaia do sul e são leopoldo. Requisitos: necessário ter familiaridade com os produtos da...
Banco do brasil s.A. E grupo banco bradesco s.A. Atividades: atuar em campo (trabalho externo) na prospecção de clientes... Vaga – tom jobim, gravataí, cachoeirinha; 3 vaga – viamão e alvorada. Requisitos: experiência com vendas porta a porta...

O governo vai acabar com o eSocial e lançar dois novos sistemas para a prestação de informações previdenciárias, trabalhistas e tributárias em janeiro de 2020. A equipe pretende reduzir já nos próximos dois meses o número de dados que empresas e empregadores domésticos são obrigados a informar dos atuais 900 para cerca de 500.
O anúncio, antecipado pelo Estadão/Broadcast, foi feito nesta terça-feira, 9, pelo secretário da Previdência e Trabalho, Rogério Marinho, depois de o governo entrar em acordo com o relator da Medida Provisória da Liberdade Econômica (881), deputado Jerônimo Goergen (PP-RS).
O governo já vinha estudando mudanças no sistema, que considera “extremamente burocrático”, mas a votação da MP e a irredutibilidade do relator em relação ao fim do eSocial acabou antecipando o cronograma.
Na última sexta-feira, o governo editou uma portaria suspendendo exigências que começariam em julho e que aumentariam para 2 mil o número de informações prestadas. Segundo Marinho, serão criadas duas novas plataformas, uma para os dados prestados à Receita Federal e outra para informações de previdência e trabalho. Serão dois sistemas bem mais simples, não haverá aumento de complexidade”, afirmou.
“O novo sistema será criado levando em consideração o que já foi investido pelas empresas. A migração para novo sistema será amigável para que não perdemos o que já foi feito até agora”.
Entre as mudanças que serão feitas no sistema nos próximos meses está a retirada de informações duplicadas ou que não são exigidas por lei, como número do RG, título de eleitor e NIT/PIS – os dados cadastrais serão concentrados no CPF. Também foi suspensa a obrigatoriedade das empresas apresentarem informações de saúde e segurança de trabalho, que começaria neste mês.
Dados básicos como informações de folha de pagamento e férias, por exemplo, serão mantidas. Permanece ainda a obrigação de prestar informações sobre acidentes de trabalho.
Também haverá simplificações para empregadores domésticos, principalmente em relação à informação de dados cadastrais.
O relatório de Georgen foi lido nesta terça na comissão especial e propõe acréscimos ao texto da medida, como a criação de um regime especial de contratação “anticrise” que vigoraria enquanto o desemprego não ficar abaixo de 5 milhões de pessoas por 12 meses consecutivos.
Nesse regime, ficam suspensas regras que vedam o trabalho aos fins de semana e feriados, e também artigos da CLT, como a carga horária de 6 horas para bancários, músicos, jornalistas e outras categorias e a proibição de contrato de trabalho por prazo determinado de mais de dois anos.
Ele também inclui o fim do Bloco K, pelo qual as empresas prestam informações de produção e estoque. O relator promoveu outras mudanças no texto, como a anistia de multas referentes à tabela do frete, a possibilidade de trabalhos em domingos e feriados e a permissão que medicamentos sem receita possam ser vendidos no comércio varejista.

Obra organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que de inteira responsabilidade dos autores a emisso de conceitos. A violao dos direitos autorais crime estabelecido na Lei n .610/98 e punido pelo Artigo 184 do Cdigo Penal.
Este livro tem por finalidade ajudar o leitor a entender os aspectos envolvidos no agronegcio brasileiro, como suas especificidades e potencialidades. O Brasil figura como um dos grandes players no mercado agroalimentar e por isso, faz-se necessrio, cada vez mais, discutir os assuntos ligados ao agronegcio. Este setor responsvel por muitos empregos diretos e indiretos, haja vista que o Brasil tem caractersticas que o levam a ser um pas voltado a agricultura. Neste sentido, o agronegcio brasileiro tem evoludo sensivelmente ao longo dos ltimos anos. Este desenvolvimento devese a um incremento na tecnologia aplicada, aliada a um maior desenvolvimento dos recursos humanos, cada vez mais capacitado, ao seu clima favorvel, assim como uma grande extenso de terras agriculturveis. As projees realizadas por especialistas da rea garantem que esta expanso continuar a ocorrer e que o pas figurar como um dos principais fornecedores mundiais de alimento. Em se tratando de mercado interno, o consumidor brasileiro no apenas busca por uma maior qualidade nos produtos agroalimentares como tambm anseia por novos produtos. Esta mudana deve-se a uma melhoria na condio socioeconmica da populao e a um maior acesso a informao. Devido a isso, a indstria agroalimentar precisa estar atenta as demandas do mercado, para responder o mais rpido possvel s mudanas e continuar competitiva, seja no mercado interno, seja no externo.
graduada em Medicina Veterinria pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul UFRGS (2000) com especializao em Controle de Qualidade em Carnes, Leite, Ovos, Pescado e derivados pela Universidade Federal de Lavras UFLA (2003) e Mestre em Agronegcios pelo Centro de Estudos e Pesquisa em Agronegcios CEPAN-UFRGS (2004). Atuou junto ao Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, e, aps, iniciou a carreira docente junto a Universidade Estadual do Rio Grande do Sul UERGS (2004-2009) e a Universidade Luterana do Brasil ULBRA onde leciona atualmente. consultora de empresas na rea de implementao de programas de qualidade em alimentos.Marcelo Silveira Badejo
Possui graduao em Engenharia Agrcola pela Universidade Luterana do Brasil (1998), mestrado em Agronegcios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2000) e doutorado em Agronegcios pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2005). Foi professor na UNOESC (2005 -2006) nas disciplinas de gesto de custos, estratgia em agronegcio e mercados futuros e opes agropecurias. Na Universidade Estadual do Rio Grande do Sul (2006-2008) atuou principalmente nos seguintes temas: gesto estratgica, gesto de custos - cadeia de valor e anlise de cadeias produtivas. Atualmente professor da FURG.Slvia Helena Galvo de Miranda

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Nenhuma empresa é capaz de sobreviver sem um bom gerenciamento do fluxo de caixa — e, quando falamos em estabelecimentos de ensino, essa regra também é válida. Muitas vezes, a escola não consegue arcar com suas contas não por falta de recursos financeiros, mas por falta de controle sobre eles. É por isso que uma boa gestão é vital nesse tipo de negócio.
No caso de uma instituição de ensino, o recebimento de mensalidades representa, praticamente, 100% das entradas, enquanto as saídas se dão por meio de contas e tributos. Nesse sentido, recorrer a softwares de gestão escolar é fundamental, para saber exatamente o valor total dessas entradas e saídas.
Além disso, ainda existem erros de fluxo de caixa que são cometidos no dia a dia sem nos darmos conta, mas que trazem graves consequências à gestão. Então, quer entender isso melhor? Listamos aqui alguns desses erros e o que pode ser feito para não cometê-los. Continue lendo e confira!
Como mensalidades podem ser pagas a qualquer momento e há contas vencendo em diferentes dias do mês, é importante fazer um acompanhamento diário do caixa. Uma atualização semanal ou mensal não é suficiente.
Lembre-se de que, quanto mais detalhado for o seu fluxo de caixa, mais confiáveis serão as suas informações financeiras. Dessa forma, você passa a se basear em dados concretos para a tomada de decisões. E nem precisamos dizer o quanto a sua margem de acerto aumenta com isso, não é mesmo?
Como dissemos acima, sistemas de gestão com atualizações diárias são ótimos para fazer esse tipo de controle.
Todos os setores devem seguir uma rotina de procedimentos que garanta a ordem e o funcionamento harmonioso da instituição. Muitos gestores de escolas, no entanto, dedicam-se tanto à parte pedagógica que acabam negligenciando a questão financeira.
Bom, é claro que o departamento pedagógico é importante — afinal, trata-se de uma instituição de ensino —, mas cuidar do seu dinheiro também é fundamental para mantê-la em funcionamento. Nesse sentido, a melhor forma de manter uma rotina financeira organizada é categorizar os recebíveis e despesas, além de lançá-los corretamente em um sistema que integre todos esses dados.
Várias vezes, contas a pagar acabam vencendo por meras distrações. Logo, mantê-las programadas a partir do momento em que elas chegam é uma forma inteligente de evitar problemas. Essa organização também lhe permite ter uma visão mais ampla para mensurar previsões de pagamentos e recebimentos.
Toda empresa, seja qual for o segmento em que atua, precisa de um bom planejamento. Em uma escola, especificamente, ele é importantíssimo para projetar a implantação de projetos e melhorias, a aquisição de novos equipamentos e o fluxo de contratações. Afinal, simplesmente tomar essas ações sem pensar na questão financeira é um grande erro.
Para você entender isso melhor, tomemos como exemplo um laboratório de informática: imagine que você adquira novos computadores sem consultar um planejamento. Ao final, descobre que pagar por eles lhe causará um baita aperto no orçamento. Assim, das duas, uma: ou a mudança ficará no meio do caminho ou esse dinheiro fará falta no cumprimento de outras obrigações.
É por isso que, antes de realizar qualquer melhoria, é fundamental mensurar o dinheiro que realmente estará disponível para ela. Além disso, ainda que você tome todas as ações para reduzir os níveis de inadimplência, lembre-se de que essa é sempre uma possibilidade — logo, não deve ser desconsiderada.
Cometido por muitos empresários, este é um equívoco capaz de trazer consequências desastrosas ao fluxo de caixa. O gestor da escola aproveita o dinheiro de uma mensalidade que foi paga hoje, por exemplo, para fazer compras de supermercado para a família.
No dia seguinte, contudo, pode ser que não haja recursos na conta bancária da escola para cobrir uma conta importante. A solução? Recorrer àquela reserva conseguida com a venda do carro da esposa.
Percebe como, dessa forma, fica difícil manter o controle das entradas e saídas relacionadas estritamente ao estabelecimento? Quando você mistura contas pessoais com empresariais, nunca consegue entender se a empresa está ou não trazendo lucros, e qual é o valor exato das retiradas.
Sendo assim, o melhor a fazer é trabalhar com o dinheiro da escola apenas para a própria escola, e programar-se para fazer as suas retiradas ao final de cada período. Se for difícil para mudar esse hábito logo de início, comece abrindo contas bancárias separadas para o uso pessoal e empresarial.
O fluxo de caixa não deve ser enxergado como um mero elemento da rotina operacional, mas sim como um impulsionador de novas ideias.
Um caixa bem controlado permite a análise correta do cenário da empresa, o que influencia diretamente na tomada de decisões. Inclusive, a partir dessa análise é possível reconhecer não somente a pontualidade relacionada a pagamentos e recebimentos, mas também o retorno de investimentos realizados.