Um problema não instiga uma resposta. Uma pergunta, sim. Por isso, em vez de levar um problema para a sua equipe, leve perguntas. E para encontrar as corretas, não há segredo a não ser questionar.
Por exemplo, em vez de acusar que a meta não foi batida, pergunte aos gestores se eles têm tempo suficiente para cumprir com suas atribuições. Existe um plano de ação detalhado para o cumprimento das metas? Os prazos são realistas? As pessoas sabem suas prioridades? A equipe está completa? Foi treinada? Vê-se que está engajada na missão da empresa?