Eles têm um líder, mas todos os membros são responsáveis por tudo. Isto é muito bom, pois as boas práticas perduram e não dependem das pessoas. E se as boas práticas perduram, geram qualidade.
Um comitê também não é vitalício e fixo. Pode deixar de existir a medida que não fizer mais sentido. E pode haver rodízio de membros e líderes.
Um comitê também não faz nada sozinho. Muitas das ações são feitas em conjunto. Por exemplo, o comitê técnico realiza hackathons, o qual a inscrição é algo que o CORDS – Comitê de Responsabilidade e Desenvolvimento Socioambiental – pode utilizar como ação social.
Um exemplo prático foi o Bolão da Copa. Foram formadas equipes para participar de uma competição interna no desenvolvimento de uma plataforma interativa baseada nos jogos da Copa do Mundo. Cada integrante das equipes doou um litro de leite. Os produtos foram distribuídos a instituições carentes selecionadas pelo CORDS.
O tema, Copa do Mundo, algo que atinge direta ou indiretamente quase todo mundo, foi algo que pode atender a satisfação do colaborador, por meio do engajamento e da integração entre os setores, um dos objetivos do CBPGP – Conselho de Boas Práticas de Gestão de Pessoas.
A integração dos comitês ficou evidente, já que o grupo de avaliadores que apontou os vencedores foi formado por integrantes dos comitês de Análise, Técnico, de Testes e do próprio CBPGP.
Neste caso, a integração entre os comitês gerou ainda qualidade, uma vez que a plataforma obteve grande repercussão.
O trabalho no comitê é voluntariado e exige esforço e organização individual, já que as demandas do dia a dia continuam a ocorrer.
Pois bem, isto é um comitê na DB1, colaboradores puxando assuntos de impacto social, técnico e de satisfação cumprindo os nossos valores: insatisfação com o status quo e fazer o que está no nosso locus de controle.