No gerenciamento de estoque mínimo, é importante considerar a distância física do fornecedor e o período entre a compra e a entrega dos produtos.
Os postos bandeirados podem operar com contrato, o que limita sua flexibilidade em busca de melhores condições de negociação ou distribuição com os revendedores. Já os postos de bandeira branca conseguem uma flexibilidade maior nesses processos.
De qualquer modo, convém manter um relacionamento saudável com os distribuidores, de modo a ter pronto atendimento na reposição do combustível e em condições mais vantajosas em relação ao frete, que sempre influencia na formação do preço final do produto.
A curva ABC ajuda a controlar os níveis de estoque. A empresa define uma hierarquia/classificação das mercadorias estocadas.
Para fazer essa classificação, podemos seguir os seguintes passos: calcule o faturamento de cada mercadoria, organize os itens em ordem decrescente de faturamento, calcule as porcentagens do faturamento de cada item comparando ao faturamento total, classifique os itens nas classes A, B e C.
Geralmente, os itens mais representativos correspondem a somente 20% dos produtos, mas equivalem a 80% dos recursos. Em contrapartida, os produtos restantes correspondem a 80% dos produtos, mas a somente 20% dos recursos.