[EXAME] Com apetite de unicórnio, iFood quer se reinventar – Naiara Bertão
Por meio de aquisições, fusão e aportes milionários, o aplicativo de pedidos de comida iFood conquistou 60% do mercado em que atual
Por Naiara Bertão / Dezembro de 2017
Carlos Moyses, presidente do iFood: faturamento de quase meio bilhão de reais em 2017 (Germano Luders/Revista EXAME)
Chega a ser contraintuitivo, mas outro desafio para o iFood é deixar de ser uma empresa que só entrega comida. "Não vai demorar para vermos varejistas, como a Amazon ou até redes de supermercados brasileiras, entregando refeições", diz Antonio Uras, sócio em estratégia, marketing e inovação da consultoria EY. "Esse é um mercado que deve passar por mais consolidação e, para se destacar, será preciso inovar", diz. Por dentro do assunto: Supermercados estão apostando em mobilidade e BI. Saiba mais com a TOTVS Patrocinado
Não é raro ver desentendimentos internos em empresas de crescimento acelerado. Além da conhecida saída de Steve Jobs da Apple em 1985, outro exemplo famoso é o desentendimento entre o presidente do Facebook, Mark Zuckerberg, e o brasileiro e cofundador da rede social, Eduardo Saverin, que levou à expulsão do último. Para conseguir chegar a ser um unicórnio, o iFood terá de alinhar a visão de todos os sócios — nem que para isso seja preciso sentar em volta de uma mesa e pedir uma pizza. Online, é claro.