O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta de gestão empresarial que pode, e vai, se tornar um verdadeiro diferencial competitivo, se for elaborado de forma sistematizada e com diretrizes bem estabelecidas.
Ao ser realizado como uma rotina contínua e dedicada pelas organizações, o planejamento estratégico torna evidente a missão, a visão e os valores da empresa. Visto que, é desse ponto que partem os princípios de uma empresa, as iniciativas para que suas atividades ocorram de forma estruturada, integrada e com visão sistêmica que torne mais evidente quais as metas e os objetivos são almejados é fundamental para o sucesso da empresa.
Além disso, aplicar o planejamento estratégico como ferramenta de gestão favorece o melhor aproveitamento dos esforços e recursos do time, pois ao estabelecer diretrizes é possível seguir uma direção estipulada previamente pela organização.
Neste post, apresentamos algumas estratégias para você implementar diretrizes eficientes no planejamento estratégico da sua organização. Vamos lá?!
Quais as vantagens de implementar um planejamento estratégico?
Na gestão da sua empresa você já questionou se as metas estabelecidas estão de acordo com os objetivos da organização? Ou se os líderes estão aplicando os indicadores certos para avaliar o desempenho da equipe?
E quando se trata do planejamento estratégico? Ele é eficiente a ponto de auxiliar você e sua equipe a alcançar os melhores resultados e evitar os principais riscos do seu segmento?
Entre outras vantagens de implementar um planejamento estratégico, estão:
elaboração de metas mensuráveis e acessíveis;
criação de planos de ação;
definição de objetivos alcançáveis;
otimização dos processos de gestão, entre outras.
Além dessas vantagens, o planejamento estratégico impede que sua empresa perca de vista os seus objetivos no médio e longo prazo. Porém, algumas rotinas podem dificultar a realização da elaboração do planejamento como: excesso de tarefas operacionais das equipes, a centralização das decisões estratégicas e até mesmo a falta de aptidões administrativas.
Por isso, estabelecer diretrizes para implementar o planejamento estratégico podem ajudar a superar algumas dessas barreiras. É sobre isso que vamos falar no próximo item! Continue conosco na leitura!
Diretrizes estratégicas: o que são e como implementá-las?
Segundo o dicionário, diretrizes significa “linha segundo a qual se traça um plano em qualquer estrada ou caminho.” Bem elucidativo não é mesmo? No mundo organizacional, as diretrizes são traçadas para que se alcance no curto, médio ou longo prazo os planos, metas e objetivos estabelecidos no planejamento estratégico.
O processo para a realização desse planejamento pode ser dividido em: formulação, implementação e a mensuração dos resultados.
Para implementar uma gestão estratégica de sucesso algumas diretrizes podem ser implementadas, como a formulação da estratégia, a implementação da estratégia e a avaliação da estratégia.
Formulação da Estratégia
Para formular a estratégia ideal para cada organização é necessário realizar análises internas e externas a fim de identificar o mercado e as ameaças e oportunidades, assim como os pontos fortes e fracos da empresa.
Nessa fase é importante conhecer o mercado pelo qual você vai competir e reconhecer os próprios valores e déficits para traçar objetivos reais e alcançáveis. Após conhecer e formular a estratégia, o direcionamento dos esforços é essencial para a redução da competição com outras empresas. Formulando atributos de valor diferenciados no mercado que você atua, certamente vai se destacar no segmento.
Chegou o momento de definição dos objetivos, metas e de quais indicadores serão utilizados para executar a estratégia planejada.
Implementação da Estratégia
Esse é o momento de colocar em prática todo o seu plano operacional, ou seja, como e por quem cada etapa da estratégia traçada será implementada.
Essa fase é primordial para que se tenha todos os objetivos bem alinhados e comunicados com os envolvidos no planejamento estratégico. As informações devem ser objetivas e claras com o seu público externo e interno.
Avaliação da Estratégia
Revisar os indicadores estabelecidos previamente no planejamento é fundamental para nortear os próximos passos e ter conhecimento do que está dando certo e o que ainda precisa ser aprimorado.
Quando a implementação do seu planejamento estratégico for concluída, lembre-se que ela pode ser reformulada. Por isso é fundamental que os processos sejam revistos com frequência.
Se na sua organização já houver um planejamento estratégico, saiba que é importante pesquisar entre os colaboradores se eles a conhecem e entendem, e se existe o fit cultural entre a empresa e o seu capital humano. Afinal, a sua empresa atende tanto a clientes externos quantos aos internos!
Meu planejamento estratégico não está saindo como esperado. O que fazer?
Apesar de todos os benefícios citados, muitas vezes, a execução do que foi planejado pode não sair como o esperado ou, até mesmo, resultar em prejuízos aos objetivos estabelecidos. Afinal, tanto na vida pessoal quanto no mundo profissional contratempos costumam surgir no caminho. Isso faz parte de todos os processos.
Reconhecer os erros para redirecionar o que é necessário é a primeira coisa a se fazer. Não é incomum que decisões estratégicas fiquem centralizadas em poucas pessoas, em geral, no responsável pelo negócio ou em alguns poucos diretores. Isso pode dificultar a detecção dos problemas e até mesmo inibir que outras pessoas façam alguns apontamentos.
Por isso, é fundamental poder contar com a visão de diversas pessoas com suas diferentes visões e experiências que, certamente, vão contribuir em todo o processo. Para isso, é necessário construir um ambiente seguro e estimular a participação efetiva de toda a equipe.
Por que contar com a expertise de profissionais capacitados em atuações estratégicas?
Se ainda restaram dúvidas de como implementar as estratégias ou aprimorar o que já está sendo feito em sua organização, você pode contar com a ajuda de uma Consultoria para Estruturação de Modelos Estratégicos para Gente e Gestão, como a SelpeAdvisory.
Ao ter a consultoria da SelpeAdvisory, você poderá:
ter o desenho e implantação de processos completos para Gente e Gestão;
ter a expertise consultiva na elaboração de estratégias e estruturação de dados para People Analitycs;
receber apoio na aplicação de processos alinhados a Gestão de Resultados e Gestão de Desempenho;
contar com a inteligência e experiência em Programas de Desenvolvimento para potencializar os resultados da empresa.
Isso acarretará em um aprimoramento das metas e diretrizes preestabelecidas. Além da melhora nos processos em si, auxiliando os gestores a tomarem decisões embasadas e se anteciparem de forma preditiva, flexível e mais preparados para realizar os ajustes necessários que podem surgir no percurso.
Além disso, com a dedicação voltada para as decisões mais estratégicas, o tempo é direcionado para atividades mais relevantes e que, muitas vezes, podem ser adiadas pelas rotinas diárias.
Dessa forma, ao implementar diretrizes estratégicas, os esforços e recursos empregados são otimizados, já que são direcionados de maneira mais preditiva e direcionada, desenvolvendo a capacidade de pensar estrategicamente!
Como se pode perceber, são diversas as vantagens alcançadas como resultado da implementação de diretrizes no planejamento estratégico. Tudo isso para resultar em uma melhor definição de missão, valores de negócio, visão, definição e metrificação de metas, entre outras.
Se você teve interesse na SelpeAdvisory e quer entender melhor como funciona a nossa consultoria, entre em contato conosco!
Autora	
Autora	
Amanda Martins
Estagiária de Marketing e Dados	
Amanda é graduanda em Letras – Tecnologias da Edição no CEFET-MG. Apaixonada por literatura brasileira, teatro e MPB.
[email protected]
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