Sobre nós - Advoco Brasil
A Advoco nasceu para desenvolver escritórios de advocacia. Temos uma visão amadurecida do mundo dos negócios. Estamos ansiosos para conhecê-lo e sua equipe e ajudá-lo a definir seus objetivos e engajar pessoas a realizá-los! Então o que você está esperando? Entre em contato
Trabalhamos exclusivamente para escritórios de advocacia .
Trabalhamos com escritórios de todo tamanho, mas gostamos especialmente de ajudar os pequenos a crescer.
Somos especialistas no desenvolvimento de negócios jurídicos.
PESQUISA COM 127 ESCRITÓRIOS
A advocacia como um negócio, não é mais uma questão de estratégia, é uma questão de sobrevivência e de posicionamento.
Melhorar o desempenho dos negócios na advocacia deve estar no centro de cada decisão, agora e no futuro.
Você tem um planejamento estratégico formal?
Você aplica no seu dia a dia os pilares de Governança Corporativa?
Você tem um plano formal de remuneração e carreira?
Seu sistema de gestão de processos está devidamente conectado com as finanças e você consegue analisar facilmente os resultados de lucro ou prejuízo?
Seu escritório tem um diferencial claro?
Você consegue medir sistematicamente a eficiência de seus advogados?
Você usa todo o potencial do seu sistema de gestão de processos?
Você tem um plano de comunicação bem estruturado que eleva a reputação do escritório, por exemplo, com um site moderno e conteúdo impactante, inclusive nas mídias sociais?
André Medeiros tem 20 anos de experiência na condução de projetos, desenvolveu sua carreira no Carrefour como diretor de auditoria interna e no Grupo Pão de Açúcar como Controller e também na Control Solutions International, onde atuou como consultor para a América Latina.
Durante cinco anos André atuou como um dos gerentes responsáveis pelo departamento da área de Melhoria de Desempenho (Performance & Technology) na KPMG, uma das maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo e conduziu projetos em diversos segmentos do mercado.
Muita energia desde o começo
Saímos de grandes empresas de consultoria como KPMG e PWC para aplicar muito conhecimento do mundo dos negócios à advocacia.
Você precisa pensar em ESTRATÉGIA
Para realizar sua visão, como seu escritório deve parecer aos clientes? Desenvolvendo serviços jurídicos com excelência para que o escritório seja altamente desejável.
O escritório deve ser o primeiro a ser lembrado.
Você precisa pensar em FINANÇAS
Para sustentar financeiramente o escritório, em que você deve se concentrar de forma que crie valor a longo prazo para os sócios?
Desenvolvendo um escritório auto sustentável e comprometido com o crescimento.
Você precisa pensar em EFICIÊNCIA
O que você deve fazer internamente para atingir excelência operacional em absolutamente tudo e assim fornecer valor aos seus CLIENTES?
Ter rotinas de trabalho e sistemas que realmente funcionam.
Você precisa pensar em EQUIPE
Como você irá inovar para maximizar a alocação de recursos para desenvolver ainda melhor seu escritório?
Desenvolvendo uma equipe de trabalho eficaz, automotivada e tecnologicamente capacitada.
Você precisa pensar em CLIENTECENTRISMO
Relacionamento com clientes é a chave para avançar no mundo jurídico. Não há como seguir de forma competitiva nos dias de hoje sem pensar em CRM (Gestão do relacionamento com cliente).
Entenda que CRM não é um sistema, é uma abordagem poderosa de negócios.
Você precisa pensar em REPUTAÇÃO
Muito tem se falado de marketing jurídico, ou marketing digital, como se fossem salvadores da pátria e a partir deles os escritórios se tornarão muito mais rentáveis.
Antes de falar de metodologia de marketing, é preciso pensar em reputação, no poder da marca jurídica.
É preciso saber sobre posicionamento e diferencial, sem o qual será impossível competir num mercado tão grande como o da advocacia.