“Reconhecimento é mais do que dinheiro”, reforça Luciana. Ela diz que são ações capazes de demonstrar que o esforço do colaborador é notado e valorizado. Este olhar precisa estar presente na dinâmica entre os funcionários e seus gestores, com ferramentas consistentes, aponta a executiva. Segundo Luciana, investir no reconhecimento é fortalecer o vínculo emocional entre as pessoas e as empresas.
Ela esclarece que, ao contrário das premiações por performance ou atreladas ao atingimento de uma meta clara e específica, o reconhecimento pode acontecer por meio de ações que estão no orçamento da organização, como a oferta de presentes em datas especiais, como Natal ou em comemoração quando o funcionário completa determinado tempo de casa.
Luciana enumera exemplos palpáveis que vão além do “parabéns” dos colegas e gestores. A Sodexo oferece cartões-presente para os próprios colaboradores e também como um produto para as empresas clientes. “Aqui reconhecemos o colaborador em diversas situações, como, por exemplo, quando uma funcionária vai ser mãe e ganha um cartão-presente para investir no enxoval. Ou quando alguém completa determinado tempo de casa, em reconhecimento pela contribuição ao longo dos anos”, conta.
A empresa também oferece a solução para datas comemorativas, como Dia dos Pais, Dia das Crianças ou Natal. “No lugar de darmos uma cesta ou uma lembrança específica, garantimos a liberdade para as pessoas comprarem os itens que mais gostam para a ceia, respeitando suas preferências e restrições alimentares, no caso do produto específico para presente de Natal.” E complementa:
“Oferecer um cartão-presente aos colaboradores é algo simbólico, uma forma de tangibilizar o reconhecimento e a valorização do trabalho dele”