Benefícios do SCM: confira 7 vantagens dessa prática
Escrito por Bsoft Publicado em 10 de maio de 2022
Você já parou para pensar o que muda na operação logística com a implementação de uma gestão integrada em todas as fases do processo? Estamos falando do processo de Supply Chain Management, que confere um grau elevado de qualidade e eficiência na execução dessa atividade.
Além de saber como essa rotina funciona, o gestor logístico deve estar antenado aos principais benefícios do SCM. Como esse tema é importante para os profissionais da área, decidimos criar uma lista com os 7 principais benefícios para que você saiba o que esperar desse processo.
Continue lendo para conhecer todos os detalhes. Aproveite!
Quais são os 7 benefícios do SCM?
1. Promove a integração da cadeia de suprimentos
O Supply Chain Management é um processo cujo nome pode ser traduzido como a gestão da cadeia suprimentos. Essa metodologia consiste em criar um ambiente e as condições favoráveis para que a relação entre clientes fornecedores e transportadoras seja executada de forma interligada.
Por meio dessa atividade, temos uma descrição completa das etapas que começam com a aquisição de insumos até o momento da entrega do pedido. Portanto, esse processo soluciona uma preocupação dos gestores no que diz respeito aos procedimentos de trabalho que são executados para otimizar o atendimento do cliente final.
2. Possibilita a análise de indicadores desempenho
Em uma logística integrada, é simples fazer levantamento de dados referentes à execução das atividades do dia a dia. Sob esse ponto de vista, existe um grande volume de informações disponíveis que podem ser utilizadas como base para elaborar relatórios gerenciais.
As empresas que contam com ferramentas capazes de transformar esses registros em insights têm uma visão privilegiada que ajuda a melhorar a execução das atividades. Além disso, essa prática incentiva o envolvimento da equipe na identificação de problemas e gargalos na operação. Com isso, é possível criar soluções para os desvios encontrados com base na avaliação de desempenho e na experiência de quem está envolvido com o trabalho diariamente.
3. Favorece o relacionamento com os clientes
Se você está em busca de uma estratégia comercial vencedora, então está na hora de considerar o Supply Chain Management. Nessa estratégia, fica claro que cuidar das atividades operacionais e deixar o relacionamento com o mercado de lado não vale a pena.
Por isso, a principal vantagem é a capacidade de identificar e atender às expectativas de quem procura a sua transportadora. Esse é um cuidado que ajuda a tornar os serviços cada vez mais qualificados e atrair novas oportunidades de negócios para a empresa.
4. Simplificar o planejamento logístico
O tempo é um recurso escasso para a maioria das organizações. Há pouco tempo para reagir a imprevistos e falta flexibilidade para solucionar eventuais problemas. Portanto, existe uma tendência de que a melhor forma de otimizar as atividades é por meio da execução de um planejamento cuidadoso.
Um dos principais diferenciais é o fato de que há informações disponíveis relacionadas:
às cargas enviadas;
à organização do embarque;
ao destinatário da entrega;
à programação de coletas e entregas;
à emissão de documentos fiscais.
Todos esses elementos são importantes e, quando considerados em conjunto, criam uma sequência lógica de ações que ajudam a atender os prazos de entrega e, como resultado, afetam positivamente a experiência do cliente.
5. Descomplica o processo de troca de informações
Sem estabelecer um fluxo eficiente de comunicação, não é possível colher os benefícios do SCM. Aliás, quando falamos de informações, é importante destacar que há uma ampla gama de dados que devem ser compartilhados para garantir o andamento do processo de distribuição.
Por isso, ao implementar essa metodologia, é possível estabelecer uma rotina automatizada de envio de documentos fiscais, por exemplo. Além disso, outra área que também é beneficiada é o registro e a notificação de incidentes que poderiam afetar o andamento das entregas e o atendimento ao cliente.
6. Otimiza as decisões de gerenciamento de estoque
Melhorar a gestão de estoque é um processo estratégico para empresas. Pois, essa é uma rotina que fornece informações que impactam desde o planejamento de vendas até a análise financeira.
Assim, o SCM é um diferencial que possibilita equilibrar o estoque de acordo com a expectativa da demanda. Isso ajuda a empresa a não ter produtos encalhados ou enfrente então uma ruptura de estoque. De modo geral, essa é uma proposta positiva e com influência em todo o negócio.
7. Reduz o ciclo de pedidos
Manter o ritmo de entrega e garantir o atendimento dos prazos é uma necessidade para as empresas de transporte. Por isso, o fluxo integrado ajuda a reduzir esse prazo e fornecer estimativas mais precisas para os clientes. Como resultado, há um grande fortalecimento da imagem da empresa perante o mercado e a valorização da experiência do cliente em todas as fases da operação.
Como implementar o Supply Chain Management na prática?
Essa é uma prática que valoriza uma gestão de ponta a ponta em toda a cadeia de suprimentos. Portanto, existem algumas ideias que podem ajudar na melhoria do processo. Veja abaixo!
Pesquisar as ferramentas disponíveis
A escolha de um sistema deve envolver uma análise do que a empresa realmente precisa. Assim, é possivel escolher módulos específicos ou adquirir ferramentas completas e personalizadas para a gestão logística.
Definir quais são os objetivos
Esse é um investimento importante e que requer mudanças na organização. Desde modo, o gestor deve ser capaz de decidir quais resultados são esperados e quais são os processos-chave que passarão por melhorias.
Identifique o impacto financeiro
A análise dos gastos e da relação custo-benefício é uma etapa que merece destaque, pois descreve o impacto do investimento no orçamento do negócio.
Dedique tempo para treinar a equipe
Com mudanças de grandes proporções, surge a necessidade de preparar a equipe. Por isso, no caso da aquisição de novas tecnologias, é fundamental treinar os usuários para extrair o máximo da ferramenta.
Com as nossas recomendações temos certeza que a empresa vai alcançar resultados cada vez mais significativos e aproveitar os benefícios do SCM.
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