Para concorrer com marcas de fast food internacionais, a empresa espalhou outdoors na cidade ofertando hambúrgueres a preços acessíveis. As lojas ficaram cheias, mas a receita aos poucos diminuiu.
Só com o mapeamento de clientes foi possível perceber que as peças de fato estavam atraindo consumidores, mas que a grande parte da receita vinha de outras regiões, de onde muita gente não vinha comer hambúrguer, mas peixe, que era mais lucrativo para o restaurante.
A conclusão foi de que a campanha teve efeito inverso ao lotar mesas com pedidos de hambúrguer e restringir o espaço de quem pedia outros itens do menu.