Geração game over: jovens profissionais podem evitar comportamento prejudicial
Quando crianças, a cada situação de frustração ou descontentamento, eles desligavam o videogame
Por Equipe InfoMoney	 17 dez 2008 08h12
SÃO PAULO – A geração game over é composta por jovens com idade entre 21 e 28 anos, que tinham o videogame como um de seus passatempos preferidos. A cada situação de frustração ou descontentamento, por não conseguir derrotar o inimigo, eles simplesmente desligavam o videogame. Ela também é conhecido como geração Y.
Assim, de acordo com a DBM, consultoria especializada na gestão do capital humano, eles cresceram convivendo com a idéia de que o mercado de trabalho é amplo e oferece múltiplas oportunidades a todos. Basta procurar seu lugar ao sol para encontrá-lo. A premissa é verdadeira, mas uma carreira deve ser construída paulatinamente.
Estamos falando de jovens profissionais que se mantêm por pouco tempo em seus empregos e os abandonam quando ocorre a primeira (e dramática) decepção. A percepção de que este fenômeno é algo relacionado à geração conquista cada vez mais adeptos, assim como a crença de que a fuga daquilo que não condiz com suas expectativas tem a ver com a falta de orientação profissional na adolescência.
Falta controle emocional
"São jovens que, muitas vezes, demonstram indiferença e menor controle emocional em situações estressantes. Eles tendem a ser arredios e a assumir o comando, mesmo sem a autorização de seus gestores", opina a consultora da DBM, Fátima Rossetto.
"Quando se frustram com a situação que vivenciam ou com a resistência que lhes é oferecida, eles não buscam vencer as dificuldades e os desafios do ambiente corporativo. Não criam as suas oportunidades tampouco aprendem com a experiência. Acreditam que elas estão em algum ponto, esperando por eles. A primeira opção é desistir. Por esse motivo, alguns chegam até mesmo a refazer a opção acadêmica".
A dica para os jovens que não desejam repetir o comportamento game over é participar de palestras sobre profissões, buscando contato com profissionais da área de interesse e se mantendo receptivo à opinião daqueles mais experientes. É preciso buscar consistência na carreira e fazer escolhas maduras, sempre tendo uma estratégia em mente, sem se precipitar.
A culpa também é das empresas
Especialistas alertam que a culpa não é somente dos jovens. As empresas também têm sua dose de responsabilidade. Para o diretor da Versátil Comunicação, Silvio Tanabe, as pessoas estão deixando de levar em conta que é uma geração muito nova, que age com o ímpeto da juventude e a maturidade e inexperiência próprias da idade.
"O que vejo é que, ao mesmo tempo em que as pessoas valorizam esses jovens profissionais, colocam sobre eles uma responsabilidade enorme, como se tivessem muita experiência. Acredito que as empresas já tenham assimilado a cultura impaciente da geração Y e, por isso, estejam promovendo esses profissionais cada vez mais cedo", analisa o especialista.
Ele acrescenta: "na verdade, quando aparentam ser descompromissados com a empresa, não estão apresentando mais do que uma característica própria da idade, inerente a qualquer geração. Demora um tempo para crescermos como pessoa".
Na opinião do diretor da Versátil Comunicação, um dos principais erros que estão sendo cometidos pelas empresas é a generalização desses jovens talentos. Nem todo mundo que nasceu na década de 80 pensa e age da mesma forma. "Os jovens são diferentes e pensam diferente. Não dá para estereotipá-los. Esse tipo de generalização é muito comum nas empresas, mas estas precisam, na realidade, conhecer os valores e expectativas de cada um".