Retrospectiva 2013 - Os 10 artigos mais lidos
dez 30, 2013 Ξ Deixe um comentário
Retrospectiva 2013 – Artigos mais lidos do ano
Confiram, em nossa retrospectiva, os artigos mais lidos do ano de 2013.
Toda mudança na vida de uma pessoa provoca stress, a mudança de chefia na vida de um profissional provoca um stress que em alguns casos o leva a beira da loucura.Diferentes da época dos nossos Pais onde as mudanças organizacionais aconteciam com promoções advindas por aposentadoria ou raramente por mudança de emprego, e o stress era pontual e na maioria das vezes inexistente, todos sabiam quem assumiria a posição de chefia.
Não é nenhuma novidade que a gestão de projetos é uma disciplina da máxima importância. Planejar algo antes de fazê-lo chega a ser uma questão de bom senso. Mas muitos não fazem isso, e talvez seja aquela barreira do primeiro passo. Sabe como começar o planejamento de um novo projeto?Uma tarefa fundamental na gestão de projetos é a criação do cronograma. Normalmente utilizamos uma ferramenta para isso, como o Project. Mas é importante entender que há uma ordem específica para se elaborar um cronograma e que, nesse caso, a ordem dos fatores altera o produto. Ou seja, o cronograma deve ser elaborado em uma determinada sequência para garantir o melhor resultado.Continue lendo
9 ferramentas para Gerenciamento de Projetos
Entrega de algum serviço ou produto único em algum período acordado de tempo e custo… Projetos Vamos falar sobre ferramentas para gerenciamento de projetos.O objetivo do post não é a gestão de projetos mas sim falar sobre algumas boas ferramentas para gerenciamento de projetos.
Project Management Is All About Communication.
A frase acima era destaque (não sei se ainda é) no site da 37Signals.
Abstração de uma camada fisíca para múltiplas camadas lógicas.
A solidão do Gerente de Projetos
Das profissões que entram e saem de moda a de gerente de projetos é uma que entrou há alguns anos e continua fortemente entre as mais desejadas do mercado.Infelizmente o que é ensinado nos bancos das escolas e apresentado nos simpósios ainda está muito distante da realidade da maioria das empresas, principalmente as que não têm projetos como fonte de receita. O que mais encontramos hoje, na maioria das empresas, não é um gerente de projetos, mas sim um "office boy de luxo".Continue lendo
Todos os anos projetos milionários de TI são orçados, aprovados e empreendidos. Devido à alta complexidade destas iniciativas o sucesso na obtenção dos resultados esperados não depende de um único fator, mas de vários.Podemos citar como exemplo a escolha de pessoal comcapacitação e experiências adequadas, condições de mercado favoráveis, a aquisição de tecnologia de ponta, governança apropriada ao contexto e, entre outras coisas, principalmente, a contratação de gestores habilidosos. Isto, porque um projeto pode ser chefiado ou liderado. A percepção da diferença entre um "Gestor Chefe" e um "Gestor Líder" é semelhante à contemplação do *Grand Canyon Skywalk: Um grande abismo!
Esse é um tema que sempre me questionei, procurei orientações, ajudas e informações que pudessem me esclarecer uma maneira para fazer parte do grupo de profissionais SAP, no Brasil.É muito válido informar que para iniciar em uma determinada área seja ela SAP ou não, que o profissional esteja ciente das vantagens que poderão ser proporcionadas, bem como as dificuldades passíveis de serem encontradas ao longo do trajeto.É necessário criar um mini-projeto, traçar metas e períodos de tempos.
A modelagem de processos utiliza uma linguagem que descreve o comportamento organizacional. Essa linguagem é também chamada de notação e, na realidade, existem diversas linguagens, ou notações, disponíveis para a modelagem de processos. Então, qual seria a melhor escolha?Conhece alguma notação para modelagem de processos? Podemos citar algumas das principais, tais como diagrama de Petri, IDEF0, Aris, SPEM, e BPMN. Essas notações foram criadas em épocas diferentes, motivadas por conjunturas técnicas, políticas e econômicas diferentes e, portanto, com objetivos diferentes.Continue lendo
Falar em pessoas significa falar do maior patrimônio das organizações. O indivíduo é também definido como capital intelectual. Para uns como a "força de trabalho" para outros, "recursos humanos". Em alguns casos, um tanto excêntrico apenas intitulado de "gente". Independente de como será nomeado, dificilmente o encontraremos no balanço patrimonial – como recursos financeiros e materiais e até mesmo a "marca" que já tem sua expressividade e valor de mercado, reconhecido, já vem desbravando um caminho para também fazer parte da visibilidade dos resultados.O indivíduo tem um papel fundamental na complexa engrenagem de uma organização e é por meio deste, que se torna possível o dia-a-dia existir, onde a cada ciclo que se completa só aumenta a certeza de que precisa ser constantemente desenvolvido e valorizado, a fim de que tenha as condições favoráveis para que continue agregando valor ao negocio.Continue lendo
Com escalada dos custos de TI, muito se fala maximização e racionalização de investimentos. As áreas de TI sofrem cada vez mais para atender a prazos curtos, além de serem constantemente cobradas em relação à transparência e efetividade dos investimentos.Neste contexto, TI necessita de um realinhamento do ponto de vista de processos, métodos, serviços e controles no sentindo de atender a crescente demanda por inovação e serviços de alto valor agregado e com máxima prontidão e escalabilidade.Em resposta a esses desafios, TI investe cada vez mais tempo e recursos buscando equalizar questões associadas a estruturação de componentes de negócios e sua interação com a infraestrutura de TI. A essa equação que remonta os componentes de negócio frente a sistemas de informação, integrações, conexões, infraestrutura de TI, banco de dados e serviços de TI damos o nome de Arquitetura Corporativa ou Enterprise Architecture (EA).
[Crédito da Imagem: 2013 – ShutterStock]
Retrospectiva 2013 – Artigos mais lidos do ano was last modified: dezembro 27th, 2013 by Augusto Vespermann