Então, a ideia é que a gente cumpra todo esse calendário, é um pensamento do clube e de quem organiza o campeonato, a Federação Cearense (estadual), a Liga do Nordeste (Copa do Nordeste) e da CBF nos nacionais. A gente pretende concluir tudo isso, mas evidentemente que este ano o campeonato não vai terminar em dezembro. Vai entrar o ano de 2021, em janeiro ou, quem sabe, até fevereiro.
RC: Isso ainda está um pouco nebuloso. Mas as informações que tenho, embora fragmentada, é que o Brasileirão feminino vai acontecer. Se vai ter o nacional, ao mesmo tempo vai ter times para disputar o estadual. Sobre a base, o sub-23 (aspirantes) vai ser mantido. O sub-20, que é o Brasileirão e a Copa do Brasil. Ao mesmo tempo se for acontecer o nacional, deverá acontecer o estadual. Há uma dúvida em relação ao sub-17 porque não sabemos se vai acontecer a Copa do Brasil da categoria. Eu acho que vai acontecer, é uma previsão minha.
Tenho dúvidas se vão acontecer o sub-13 e o sub-15 local, porque são muito jovens e exigem mais cuidados. Parece que há possibilidade de não acontecer. É uma preocupação nossa porque temos garotos em formação, ativos que o clube está desenvolvendo e tem que ver alguma alternativa para manter esses atletas em algum nível de atividade, nem que seja mínima, para gente não perder um trabalho e uma metodologia implantada no clube de que a gente precisa criar ativos no clube desde a escolinha. Não é uma decisão ainda, mas tenho ouvido falar que há essa preocupação para controlar os mais jovens e evitar esses garotos dentro do mesmo ambiente. Acho que vão postergar esses campeonatos.
ENM: Em relação às finanças, quais as dificuldades impostas pela pandemia ao Ceará neste momento? Onde o clube está com mais dificuldade? E o que a sua gestão tem feito para minimizar esses impactos?
RC: O desafio é grande, mas não é um desafio só do Ceará, dos cearenses, nem só dos brasileiros. É também dos clubes mundiais e de todas as organizações, privadas ou públicas. É uma crise econômica que atingiu o globo, e estamos inseridos nisso. Nós temos tomado algumas medidas, algumas em cima das oportunidades que o governo permitiu por meio da MP que autoriza suspensão ou redução do horário de trabalho, aplicamos isso em todos os setores do clube.
Mas a gente também tem a vantagem de ter feito o dever de casa. A gente eliminou todos os nossos custos desnecessários, eliminamos o passivo, temos o menor passivo da Série A. Também temos um endividamento controlado e não estamos carregando dívidas salariais, não temos dívidas trabalhistas. Enfim, temos uma certa credibilidade no mercado financeiro, muita gente me procurando até para aportar aqui a nível de empréstimo. A gente tem tido um pouco de vantagem em relação a boa parte dos clubes do Brasil, muitos em dificuldades, com passivos elevados e com atrasos salariais. O que não é o nosso caso.
Isso nos dá certa vantagem, porque todo mundo está largando de um certo ponto, e quem está com mais peso vai demorar mais e quem está com menos peso vai avançar mais rápido. Estamos com o clube mais enxuto e controlado, com credibilidade com o mercado, os atletas e funcionários.
ENM: O Vozão apresentou superávit em seus resultados financeiros por cinco anos seguidos, batendo recorde em 2019, e possui a menor dívida da elite do futebol brasileiro, na casa dos R$ 14 milhões. Qual tem sido a receita seguida para o Vozão chegar a esses números?
RC: A gente tem aqui um modelo de gestão que começou há 12 anos, ninguém chega e consegue fazer isso do dia para noite. Nós chegamos aqui em 2008 e, na época, o Evandro (Leitão) como presidente e eu como vice. Nós tínhamos essa consciência de que a gestão devia ser responsável, ou seja, gastar só o que arrecada. Uma coisa tão simples, mas que no mundo do futebol não acontece regularmente. A paixão, o emocional, a pressão e a irresponsabilidade norteiam o futebol.
O Ceará tomou uma decisão diferente, apesar de às vezes não ser bem compreendida pela torcida e pela imprensa, manter o pé no chão para subir de degrau em degrau e procurando, dentro dos recursos disponíveis, minimizar as despesas e os desperdícios e aplicar recursos para pagar dívidas, outras para investimento do clube e outro para o futebol. Mas não tudo na mesma cesta, jogando tudo que se arrecada no futebol, porque se não investir, liquidar dívidas e o futebol não funcionar, você entra numa espiral negativa financeira que vai custar uma situação de descalabro. Aconteceu aqui no Nordeste com clubes que até então estavam em patamar destacado, como o Sport e o Vitória, que tiveram problemas de gestão, estão em dificuldades e vão precisar de alguns anos, com boa gestão, para retomar o papel de destaque no cenário brasileiro.
Então, hoje, o Ceará está em outro patamar, mas precisamos alcançar outras dimensões dentro de uma oportunidade que se abra num momento que há um redesenho da elite do futebol brasileiro, porque antes se resumia aos quatro do Rio, quatro de São Paulo, dois de Minas Gerais e dois do Rio Grande do Sul. Parece que esse desenho começa a permitir uma mudança nele. Já tem o Athletico-PR figurando entre os grandes, mas fez o dever de casa, passou 15 anos sendo criticado, mas que conseguiu subir de patamar. Como nós, o Bahia, o nosso próprio rival Fortaleza. Eu acho que haverá entre cinco e dez anos uma nova configuração do futebol brasileiro. E nós temos que nos preparar para ocupar esse espaço, vai exigir muito trabalho, mas precisamos continuar trilhando esse caminho.
ENM: Para 2020, o Ceará prevê pouco mais de R$ 100 milhões de receita. Diante da crise, vai ser possível manter esses números?
RC: Não, sem possibilidade. Sendo otimista, vamos ter uma redução de 30% no orçamento, podendo chegar a 40 ou até 50%. Então, vai exigir de nós também uma necessidade de readequação do nosso fluxo de caixa. Despesas que estavam programadas, nós não vamos mais executar algumas. Claro que não falo de interrupção de folha de pagamento, mas de investimento.
Vamos ter que nos endividar um pouco mais para poder fechar o fluxo financeiro. Não é feio, até porque o clube está saneado e tem capacidade de se endividar sem se comprometer e principalmente porque todo mundo vai buscar dinheiro no mercado para poder fechar os compromissos. O importante é cumprir a agenda com atletas e colaboradores, tendo o ser humano em primeiro lugar, e amanhecer na Série A de 2021. Isso aí seria a nossa estratégia.
RC: Se ela dobrar, ainda fica muito confortável para o clube. Então, por exemplo, se eu tiver um aumento de 100% da dívida ainda é muito confortável. Diferente de quem tem um endividamento de R$ 200 milhões, que vai passar para 400. O nosso endividamento, mesmo dobrando, ainda é o menor do Brasil. Você vê a alavancagem financeira que temos a capacidade de fazer. Se amanhecermos na Série A mesmo com o aumento da dívida e de uma forma que a gente esteja saudável financeiramente, a gente vai sair mais fortalecido que com certeza muitos não vão conseguir.
Alguns estão tentando colocar todos os seus pecados na pandemia, enquanto já vêm ao longo dos anos de situação pré-falência. Conseguindo se manter por ter uma camisa muito forte, na expectativa de vender algum jogador para o mercado externo. Mas do jeito que o mercado está, embora exista a paridade cambial favorável, ainda assim, esses clubes não vão conseguir navegar bem nos próximos anos. Vamos ter facilidade nesse sentido, mas temos de valorizar o caixa, o nosso foco. Eu digo que o caixa é o rei e quem tá com dinheiro em caixa, ou quem tiver essa capacidade de fazer caixa, vai conseguir fazer a travessia. Quem não tiver não vai fazer a travessia. O caixa é que vai garantir cumprir os compromissos do clube, que é a folha de pagamento, essencial para sobrevivência e sustentabilidade.
ENM: Os clubes têm conversado sobre as dificuldades que têm passado? Há algum movimento no sentido de pedirem algum tipo de ajuda financeira à CBF, por exemplo?
RC: Não acredito que a gente vá passar o pires, e alguém vai botar uma moeda. Acredito que se alguém colocar algum dinheiro, é para receber depois (nota: a CBF anunciou logo após a entrevista uma linha de crédito de R$ 100 milhões para os clubes da Série A). Não vai ter alguém chegar e fazer uma doação para os clubes. E quando alguém fizer alguma entrega de recursos para você, você vai comprometer o fluxo atual ou futuro.
O que eu vejo é que para gente que está numa situação complicada, porque hoje arrecado 20 a 25% do que deveria e preciso completar com capital de terceiro. Para gente já é complicado, imagina para quem está muito comprometido, inclusive com bloqueios judiciais, problemas trabalhistas, folhas atrasadas, com custo de operação alto… então, é realmente um grande desafio.