GAMA Consultores Associados | Maturidade: aposta alta na governança - GAMA Consultores Associados
Há 36 anos a Fundação Cesp deixou de operar voltada exclusivamente para a assistência médico-hospitalar e passou a oferecer também planos de previdência complementar. É tempo mais que suficiente para inclui-la entre as entidades mais tradicionais e, nessa condição, mais uma prova viva de que os fundos de pensão brasileiros constituem um sistema variado e experiente, com longa trajetória de aprendizados e conquistas.
Maior fundo de pensão do País entre os patrocinados por empresas privadas, a Fundação Cesp reunia em fevereiro último 14.720 participantes ativos, 25.572 aposentados e 5.115 pensionistas, somando um patrimônio de R$ 3,6 bilhões. Nos últimos 10 anos obteve na dezena de planos previdenciários que administra um rendimento médio acumulado de 304,79%, um resultado muito superior aos compromissos contidos no passivo e expressos por uma meta atuarial de 197,80% no período encerrado em dezembro do ano passado. São bons números, é claro, mas pergunte-se a Martin Glogowsky, o diretor-presidente da entidade, qual o maior motivo de orgulho, e ele responde ser a governança. Afinal, é ela que, junto com outros ingredientes de uma gestão alinhada às exigências do Século 21, pavimenta o caminho.
A mesma governança, diga-se, que está na base do êxito do conjunto do sistema e sem a qual, com tanta convergência de interesses a construir, o fomento ficará ameaçado.
É claro, governança dá trabalho e, quanto mais se insiste nela, mais trabalhosa fica. Para Martin, só uma governança estruturada consegue responder ao desafio de uma realidade como a da sua entidade, que é ao mesmo tempo multiplano e multipatrocínio e atende a 6 grupos econômicos e 10 patrocinadoras no total, numa soma expressiva de empresas e seus empregados, ao lado de sindicatos e associações representativas dos trabalhadores e assistidos. São muitos interesses a compatibilizar, uma costura delicada considerando até mesmo que se encontram ali concorrentes no mercado de energia. "Em muitos momentos funcionamos na Fundação como freio e contrapeso", resume Martin.
O zelo pela governança implica em agenda cheia e uma frondosa árvore com muitas instâncias envolvidas nas decisões. Cada um dos 10 planos administrados possui um comitê gestor de investimentos e outro de previdência, cada um formado por 4 pessoas, sendo 2 deles indicados pelas patrocinadoras e igual número por participantes ativos e assistidos. São ao todo 40 pessoas, mais os suplentes.
Particularidade – Martin avalia esses comitês gestores como uma bem sucedida particularidade da Fundação Cesp. Há bastante flexibilidade no encaminhamento das questões, uma vez que seus integrantes podem conversar diretamente com as áreas operacionais envolvidas. A vantagem ao final, acredita o dirigente, é que dessa forma as questões chegam mais amadurecidas ao Conselho Deliberativo, quase prontas para uma decisão.
Uma secretária foi destacada para cuidar das agendas de reuniões desses comitês, algo que Martin diz acompanhar de muito perto. "Tudo isso requer uma gestão muito atenta e próxima", observa ele, obrigado a conversar com as partes e frequentemente fazer apresentações nesses colegiados, para que "tudo chegue mais mastigado ao Conselho Deliberativo".
Há uma rotina intensa de reuniões a comparecer, para que a governança funcione como deve ser. O Conselho Deliberativo reúne-se mensalmente, mas antes é preciso fazer uma prévia separadamente com os representantes dos participantes e das patrocinadoras. Por sua vez, cada comitê gestor reúne-se trimestralmente, mas a cada 3 meses também é preciso fazer uma reunião com todos os comitês juntos. Sem esquecer de estar com os comitês de auditoria e os conselheiros fiscais.
Sem deixar de lado as assembleias, como a do mês passado que aprovou as metas para 2015. Martin adianta que está nos planos para este ano, por exemplo, a implantação de um plano CD puro (atualmente só tem BD e CV) com benefício vitalício ou não, no contexto de um esforço que vem sendo cada vez mais requerido para se baixar os riscos das patrocinadoras com a longevidade e os juros futuros. Ainda no exercício a entidade quer alcançar também um percentual de satisfação de 90% entre os participantes, de modo a superar os 85% conseguidos na pesquisa realizada há 3 anos, além de a partir de um diagnóstico implementar ações que reduzam a exposição da entidade à possíveis tentativas de fraude.