Durante uma reunião realizada por videoconferência, os presidentes dos 19 municípios que compõem a CIM defenderam que também a Administração Local necessita dos regimes excepcionais em “todas as matérias associadas à gestão de recursos humanos”, segundo um comunicado daquela entidade, com sede em Coimbra.
Estão em causa, em especial, questões como as horas extraordinárias dos trabalhadores dos municípios, “bem como a possibilidade de recrutamento extraordinário de funcionários aposentados”.
Na reunião virtual, em que participaram responsáveis da Administração Regional de Saúde (ARS) do Centro, foi analisada a evolução da pandemia no território, “tendo sido sistematizado um conjunto de acções conjuntas a tomar”, que não são especificadas na nota.
Por outro lado, a CIM, liderada pelo presidente da Câmara de Oliveira do Hospital, José Carlos Alexandrino, vai criar “um sistema de gestão logística de produtos e necessidades críticas na Região de Coimbra (…), tendo em vista assegurar que os recursos são permanentemente afectos às áreas mais necessitadas, permitindo desta forma uma resposta mais célere e adequada” relativamente à contenção do novo coronavírus e tratamento das pessoas infectadas.
Os 19 autarcas acordaram “desenvolver esforços com vista à aquisição de uma reserva estratégica de material necessário ao combate da pandemia”.
A CIM quer apresentar ao Governo “uma proposta que permita acautelar e valorizar todos os trabalhadores municipais que desempenham funções essenciais na actual situação de excepção, como higiene urbana, abastecimento regular, assistência social e sistema de protecção civil”.
Por outro lado, decidiu trabalhar “de forma articulada na preparação de medidas com vista ao estímulo da recuperação do tecido económico e social para o período pós-pandemia”, incluindo, designadamente, “iniciativas concretas” na área do turismo.

Há mais dúvidas que certezas quanto aos efeitos duradouros que a pandemia provocará. Sentimos de forma difusa que nossa rotina nunca mais será a mesma, mas não sabemos realmente qual será a direção e a intensidade da mudança permanente. Mas é possível afirmar que algumas tendências ganharam impulso especial.
No mundo corporativo, os impactos do coronavírus serviram para reforçar o sentido de urgência das iniciativas abrigadas sob a sigla ESG, de environmental, social e governance, termos usados em inglês para referir os princípios ambientais, sociais e de governança. O conceito ESG representa uma evolução do que nos habituamos a chamar de sustentabilidade. Esta deriva de “desenvolvimento sustentável”, expressão notabilizada em 1987, em relatório sobre estratégias ambientais produzido para a ONU por uma comissão liderada por Gro Harlem Brundtland, ex-primeira-ministra da Noruega.
A noção de sustentabilidade promoveu uma poderosa inflexão na forma de perceber a atividade econômica e suas consequências. Foi justamente porque pôs o foco nos efeitos que ela estabeleceu uma lógica de correção, criando a preocupação de adotar iniciativas positivas para sanar as externalidades negativas da atividade econômica.
Em 2005 a ONU, ela mais uma vez, publicou o documento Who Cares Wins (Quem se Importa Ganha, em tradução ligeira). Foi esse texto que lançou o conceito ESG, consolidando uma espécie de código de conduta para empresas e estabelecendo balizas para que fosse possível, por assim dizer, avaliar o caráter das pessoas jurídicas.
A concepção do ESG representou a consolidação do conceito de sustentabilidade para além da dimensão ambiental, explicitando a relevância das variáveis sociais e de governança, parâmetros da complexidade multifacetada em que se movimentam as organizações e na qual se dão as relações produtivas. Há a presunção crescente de que as empresas com práticas bem alicerçadas nos três pilares ESG tendem a ter melhor desempenho daqui para a frente, numa conta que traz benefícios para a sociedade e ganhos para seus acionistas. A crise do coronavírus torna irreversível a valorização das empresas com esse compromisso.