Home / Blog / O que fazer quando um talento deixa a empresa
Publicado por Robert Half, 7 de julho 2014
Muitas vezes, a "prata da casa" consegue cumprir tarefas exigentes e acaba assumindo mais deveres do que o profissional médio. Se a pessoa que está saindo parece ter trabalhado por dois, a solução pode ser distribuir algumas responsabilidades-chave para outros profissionais de alta performance que atuam no time. Alguns deles podem gostar de ter mais deveres e ganhar novas habilidades. É preciso ter cuidado apenas para não "jogar" trabalho demais sobre a equipe ou dar projetos para profissionais que não têm as características necessárias e a experiência para cumpri-los. Novas responsabilidades podem abrir caminhos para um profissional dentro da empresa.
Perder um talento é um inconveniente. Mas é importante evitar a tentação de tentar segurar esse profissional – por exemplo, fazendo uma contraproposta. Existem muitas razões pelas quais a contraproposta não é uma decisão inteligente; uma delas é a de que as pessoas normalmente não deixam trabalhos que amam. A realidade é que mesmo os profissionais mais produtivos e qualificados são substituíveis, e são raros os que planejam ficar na empresa para sempre. Uma estratégia que pode ajudar a empresa a facilitar esse processo é formalizar planos de sucessão. Pode levar meses e até anos para desenvolver talentos para posições-chave. Se ninguém está pronto para assumir posições críticas ou responsabilidade quando alguém deixa a equipe, é preciso agir rapidamente para identificar e começar a desenvolver candidatos em potencial.