Vasco Notícias / Notícias / Luis Fernandes detalha ideias para o Vasco em entrevista ao Vasco Notícias
21/05/2020 - 09:12 • Atualizada em 21/05/2020 - 23:31 – Site Vasco Notícias
- Agradeço o convite para entrevista. Permita-me, em primeiro lugar, esclarecer que não considero adequado desenvolver atividades de campanha eleitoral no clube no contexto atual de escalada da pandemia. O Brasil e o mundo estão enfrentando uma verdadeira tragédia sanitária, que já vitimou milhares de vascaínos, alguns de grande notoriedade no campo da cultura. Fazer campanha eleitoral nesse contexto é fechar os olhos e o coração para o sofrimento e a apreensão que nos cerca. Todo o nosso foco deve estar centrado no enfrentamento da pandemia e das suas consequências. As atividades de campanha só devem ser retomadas quando a crise sanitária for superada e o processo eleitoral do clube for normalizado.
- As próximas eleições inaugurarão um novo período político no clube. A figura forte e polêmica do Eurico polarizou a vida política do clube por mais de três décadas, mesmo quando ele não era candidato a Presidente. Isso, de certa forma, estruturou e organizou a vida política do clube, opondo os que defendiam e atacavam a sua liderança. Após seu afastamento da presidência e posterior falecimento, a vida política do clube se fragmentou, com uma pulverização de grupos que continuam se degladiando de forma muito polarizada e radicalizada. Entendo que esse quadro de forte fragmentação prejudica muito o clube. Gera instabilidade política e incerteza institucional, o que afasta potenciais investidores. O que defendo é, justamente, a pacificação interna, e a unificação em torno de um projeto estruturante que inaugure um novo ciclo de recuperação e reerguimento do Vasco.
- Entendo que a pacificação interna é a chave para superar a crise financeira do clube e a crise técnica dela decorrente no plano esportivo. Para tal, é necessário superar, igualmente, os posicionamentos movidos a ódio e preconceito ainda predominantes em muitos grupos políticos do clube. É necessário construir um polo de convergência programática, através do diálogo franco, aberto e construtivo. Tenho convicção que, mais do que possível, isso é absolutamente necessário. O fato de termos conseguido avançar nessa direção nas discussões sobre a reforma do Estatuto, gerando decisões consensuais ou de ampla maioria sobre temas importantes para a modernização do clube, indica que esse caminho é possível.
- O principal problema enfrentado pelo Vasco nos últimos anos foi a incapacidade de captar investimentos para alavancar receitas. O resultado foi o prolongamento e, mais recentemente, o agravamento da crise financeira do clube e consequente perda de competitividade esportiva. Nos balanços divulgados recentemente para o ano de 2019, o Flamengo registrou uma captação de receitas mais do que quatro vezes maior que a do Vasco. Temos de viabilizar a captação de investimentos substantivos em período relativamente curto para reverter essa assimetria. Não descarto a adoção de uma alternativa no formato de clube empresa para o futebol, desde que o Vasco mantenha o controle acionário e acerte com o seu parceiro um modelo eficaz de gestão empresarial.
- O Vasco é, efetivamente, um clube nacional. Quase 90% da sua torcida reside fora do Estado do Rio. Esse é um patrimônio fantástico, que se origina na divulgação dos feitos do Expresso da Vitória pela Rádio Nacional nos anos '40 e '50. É um patrimônio que tem de ser cultivado, valorizado e defendido. Isso exige uma ação integrada de comunicação e interação, e a constituição de novos canais para viabilizar a participação desses sócios e torcedores na vida do clube. A proposta de novo Estatuto prevê a criação de "embaixadas" do clube fora do Rio de Janeiro. A nova gestão deverá ativar essas embaixadas. Apresentei uma proposta de emenda ao Estatuto propondo que essas embaixadas pudessem se tornar locais de votação nas eleições do clube, usando, inclusive, urnas eletrônicas, desde que cedidas e monitoradas pela Justiça Eleitoral. Infelizmente, não houve quórum para aprovar essa emenda na reunião do Conselho Deliberativo. Mas essa proposta pode e deve ser retomada. Sou favorável a todas as medidas que facilitem a participação dos sócios de fora do Rio nos processos eleitorais do clube, desde que monitoradas e sancionadas pela Justiça Eleitoral.
- O trabalho de base é fundamental tanto para qualificar o plantel do clube, quanto para o valorizar visando a geração de receitas. Mas para tal, é necessário consolidar o trabalho de formação na transição para o profissional, evitando a venda precoce de jovens promessas. Infelizmente, temos tido que acelerar a venda de atletas promissores em função da urgência de gerar recursos para tentar aplacar a crise financeira do clube. Para dar mais solidez e estabilidade ao trabalho de formação, é necessário articular esse "investimento" no trabalho de base com um plano emergencial de equacionamento da crise financeira do clube.
- Como comentei anteriormente, não considero adequado desenvolver atividades de campanha no atual contexto de escalada da pandemia. Minha plataforma será apresentada no momento adequado, quando o calendário eleitoral do clube for retomado. Do ponto de vista conceitual, quanto mais rápido avançarmos na pacificação e unificação do clube, mais rápido avançaremos na sua reconstrução financeira e esportiva. Como também já comentei, entendo que o caminho que pode alcançar resultados mais expeditos e de forma sustentável é o estabelecimento de parcerias no formato clube empresa, sob controle do Vasco. É o equivalente esportivo das parcerias público-privadas.
- A construção do CT, evidentemente, é uma bela iniciativa. Diante da dificuldade de captar investidores para o projeto, o Vasco optou pelo caminho de captação descentralizada junto a sócios e torcedores. O mesmo modelo não é capaz de sustentar um projeto de modernização de São Januário. Ao longo dos últimos vinte anos, vi quatro projetos de reforma do nosso estádio serem apresentados e discutidos no Conselho Deliberativo. O último no ano passado. Todos esbarraram na mesma limitação - a inexistência de um investidor para bancar o projeto. Monitorei a construção dos doze estádios da Copa. Desenvolvi relações próximas com os consórcios construtores e gestores. É um capital que será mobilizado para viabilizar a reforma e modernização de São Januário, sem descaracteriza-lo. Exigirá, igualmente, um ousado plano de intervenção urbana para facilitar o acesso ao estádio e a melhoria da qualidade de vida das comunidades no seu entorno.
- Nosso carro chefe é o futebol, modalidade que desperta a maior paixão da nossa torcida. Mas enfraquecemos em demasia nossa participação em outras modalidades olímpicas e paraolímpicas. No remo, esporte de origem do clube, passamos de força hegemônica para o terceiro escalão. Não me conformo com o fim das atividades paraolímpicas. Desenvolvi uma ampla parceria com o COB e o Comitê Paraolímpico Brasileiro no período em que era responsável pela política esportiva do Governo Federal. Esses contatos podem ser canalizados, agora, para o estabelecimento de parcerias que fortaleçam as atividades de diferentes modalidades no clube, sobretudo em um período de restrições e recuperação financeira. Um canal que é explorado, igualmente, é a ampliação de parcerias com os centros responsáveis pelas atividades esportivas nas Forças Armadas, que tem forte presença no Rio de Janeiro.
- O Vasco foi pioneiro no futebol feminino. No governo, apoiamos fortemente a expansão e consolidação dessa modalidade. Ela é, hoje, uma prioridade na atuação da CBF. O Vasco, e a sociedade, tem muito a ganhar com a ampliação dos investimentos no futebol feminino, e entendo que o momento é favorável para viabilizar esses investimentos.
- Já abordei conceitualmente essa questão em respostas anteriores. Volto a esclarecer que apresentarei uma plataforma mais completa de ações integradas quando o calendário eleitoral for retomado no contexto da superação da pandemia. Os contatos que estabeleci com múltiplos atores envolvidos na Copa do Mundo, nos Jogos Olímpicos e em atividades de inovação empresarial apontam forte interesse em parcerias que viabilizem a recuperação do clube, embora as incertezas relativas ao cenário de retomada das competições esportivas gerem maior cautela quanto à tomada de decisões imediatas de investimento.
- Foi uma demonstração de força impressionante da nossa torcida. Eu entendi que o recado passado para a direção do clube foi o seguinte - "nós estamos fazendo a nossa parte para resgatar a grandeza do Vasco, façam a sua". Infelizmente, o clube não se colocou à altura da mobilização da sua torcida. Na verdade, frustrou as suas expectativas, inclusive ao não canalizar a receita extra do Programa de Sócios para o pagamento dos salários atrasados de atletas e funcionários, como prometido. Na verdade, a situação se agravou. A consolidação e elevação do patamar de adesão ao Programa de Sócio Torcedor depende da reconexão do clube com o sentimento da sua torcida.
- Sou favorável à extensão do direito de voto para determinadas categorias de sócios-torcedores, alternativa que já foi cogitada no passado. Como mencionei antes, sou favorável à adoção de medidas para facilitar a participação de sócios residentes fora do Rio nos processos eleitorais do clube, incluindo o voto pela internet, desde que monitoradas e sancionada pela Justiça Eleitoral. Tivemos uma importante vitória na democratização da vida política do clube ao aprovar por unanimidade, na proposta de novo Estatuto, eleições diretas para presidente do Vasco, cabendo já no próximo pleito.
- Defendo a constituição de um polo de unificação e convergência de forças no processo eleitoral do clube. Isso, evidentemente, inclui a possibilidade de composição com outras pré-candidatura já lançadas ou aventadas.