Seja um gerente ativo perante aos seus colaboradores
Atualmente a generalidade e algumas características pessoais
Foi-se o tempo em que o perfil gerencial girava em torno de sua "especialidade" e de sua formação. Atualmente a generalidade e algumas características pessoais, associadas à habilidade desenvolvidas com a multiplicidade de experiência vividas, causam um diferencial significativo e um grande poder de influenciar a equipe de trabalho, atribuindo um caráter motivador e consequentemente produtivo àquela equipe.
Hoje em dia, procura-se fugir do radicalismo dos tempos em que se acreditava que o especialista, aquele que sabe muito sobre muito pouco, realmente desenvolvia uma gerência eficaz. Gerenciar uma equipe requer um perfil dinâmico e antes de tudo flexível, utilizando o potencial criativo e incentivando o de seus colaboradores para que surjam ideias construtivas, produtividade e principalmente, a partir da valorização de cada indivíduo, se desenvolva a motivação fertilizante de qualquer relacionamento.
Liderança de equipes requer muito discernimento e tecnologia, acima de tudo saber lidar com o ser humano, exercitando a humanidade daquele que se encontra naquele momento como gerente.
Manter-se sempre comprometido com os resultados, bons ou ruins, advindos dos trabalhos realizados e também ter o "time" certo de tomar decisões junto ao grupo e ao representá-lo diante da empresa.
Tudo isso provém da quebra de paradigmas, padrões pré-estabelecidos que vá sendo armazenados, geram comportamentos automáticos e sem muito questionamento, que agem como limitadores de potencial. É preciso estar aberto e receptivo às transformações e inovações do meio, para oferecer subsídios de crescimento ao trabalho desenvolvido. Também é imprescindível estar atento aos benefícios que os outros setores como o Marketing, o Financeiro ou o Recurso Humano podem oferecer à sua equipe.
O gerente é aquela pessoa que exercita o ato de ouvir: conduz as informações à meta planejada, aliás, planejamento é a palavra de ordem do bom desempenho, equilibra-se entre o hoje e o amanhã de forma artisticamente desenhada e, em curto prazo, descreve o perfil da empresa de sucesso.
* Reinaldo do Carmo de Souza é professor do Programa de Expansão Universitária – PEU da Universidade de Cuiabá.​