5 Sinais de Que Sua Estratégia Não Traz Resultados
By Aparecida Amaraloutubro 19, 2018setembro 27th, 2019Gestão Empresarial
Todo empreendedor ao iniciar um novo negócio se depara com um mix de sensações que envolve euforia e preocupação.
Afinal, ele terá que procurar a melhor forma de divulgar os produtos para os clientes, resolver questões de infraestrutura física do negócio, contratar os melhores funcionários e entre outras atividades que sugam o tempo e o esforço.
Em meio a essa empolgação, muitos empresários esquecem de pensar na estratégia do negócio como um todo.
Com o passar do tempo a empresa começa a dar os primeiros sinais de que tem algo de errado acontecendo.
Afinal, não tinham estratégia nenhuma.
Pensando nisso, separei neste artigo os 05 sinais de que a sua empresa precisa definir a estratégia com foco em resultados.
#1º Dificuldades para definir metas
Se a empresa não tiver a definição clara de quais são os seus objetivos, fica muito difícil estabelecer as metas e a estratégia a ser seguida para alcançar os resultados.
Principalmente porque sem saber para onde vai fica inviável definir quais caminhos devem ser percorridos.
Quando a empresa começa a ganhar proporção em número de pessoas e clientes é fundamental que o gestor saiba definir as metas relacionadas à vendas, processos, pessoas, qualidade dos produtos e/ou serviços, faturamento e etc.
A definição do objetivo, metas e estratégias do negócio é fundamental para o sucesso do empreendimento.
Esta definição é feita no momento da elaboração do Planejamento Estratégico.
Se você quer saber como elaborar metas com foco em resultado leia o nosso artigo: "Como traçar metas com foco em resultados?".
#2º A equipe não conhece os objetivos da empresa
Quando a equipe não conhece os objetivos da empresa fica difícil trabalhar o engajamento e motivação das pessoas.
Com isso, incentivá-los a executar as suas tarefas diárias torna-se um trabalho bastante árduo, pois os resultados almejados são incertos e não estão claros na cabeça de todos os envolvidos.
Dessa forma, definir os objetivos estratégicos e compartilhar com a equipe incentivará os colaboradores a assumir responsabilidades e sentirem-se mais "donos" do negócio e consequentemente co-responsáveis pelo sucesso do mesmo.
#3º Os pontos fortes e fracos do negócio não são conhecidos
Se você tem dificuldades para apontar prontamente quais são os pontos fortes e fracos do seu negócio e o que a sua empresa tem feito para maximizar e ampliar os pontos fortes e mitigar os pontos fracos, está mais do que na hora de refletir sobre isso.
O conhecimento dos pontos fortes e fracos da organização permite que a empresa trace objetivos e metas para contornar situações que coloquem a mesma em risco e ao mesmo tempo traçar metas para aproveitar as potencialidades que possui.
Sendo assim, torna-se de extrema importância fazer uma análise Swot da sua empresa.
Na nossa consultoria para elaboração do Planejamento Estratégico dedicamos uma etapa especialmente para te mostrar passo-a-passo como fazer isso.
#4º Os planos futuros não estão claramente definidos
O futuro parece incerto e sombrio para você e para os integrantes da sua empresa?
Você não sabe em qual patamar a sua empresa deseja estar daqui a pelo menos um ano?
Se você respondeu sim para estas perguntas está mais do que na hora de pensar nisso com mais ênfase.
Como citado no item número dois, é importante que todas as pessoas que fazem parte da organização possuam um parâmetro, ou seja, um norte a seguir.
Dessa forma, torna-se possível acompanhar os resultados e quando chegar o prazo estabelecido verificar se os objetivos e metas foram alcançados.
#5º Não existe um plano de ação a ser seguido para alcançar os resultados almejados
O plano de ação como o próprio nome sugere, determina quais as ações serão necessárias para alcançar os objetivos e metas, por meio dele é possível atribuir os responsáveis e prazos para execução das ações que garantirão o alcance dos objetivos e metas.
Se a sua equipe não possui um plano de ação, use estes últimos minutos enquanto termina de ler este artigo para pensar e marcar a data da reunião para elaboração do planejamento estratégico da sua organização.
E agora você não tem nem desculpa que não sabe fazer isso, pois além das dicas que te passei neste artigo ainda coloco a sua disposição a nossa consultoria online para elaboração do planejamento estratégico onde você e sua equipe irão executar todas as etapas de maneira assistida, com vídeos, passo-a-passo e consultor disponível todos os dias para ajudar com as possíveis dúvidas.
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