1.5. Terrtórios atendidos: Vale do Ribeira e Cantuquiriguaçu
1.6. Consultores contratados pelo Projeto para assessorar os trabalhos nos Territórios a serem atendidos pelo Projeto:
•	Suzete Ferra da Ferrazza&Ferrazza – Assossora do Plano de Cadeia dos Alimentos Processados do Território Cantuquiriguaçu
•	Adriana Tussi da Cooperaiguaçu – Assessora do Plano de Cadeia do Leite do Territóri Cantuquiriguaçu
•	Thiago Angelis do DESER – Assessoria do Plano de Cadeia da Banana e da Tangerina Ponkan
•	Sandra Konig – Assessora do Plano Safra Territorial – PST do Território Cantuquiriguaçu.
1.7. Apoio executivo (Orientação⊇rvisão e Moderação&Relatoria de eventos):
•	Télcio Nunes da Silveira
•	Jorge Augusto Schanuel
1.8. Entidade financiadora: SDT/MDA – Secretaria de Desenvolvimento Territorial do Ministério do Desenvolvimento Agrário, através de Contrato de Repasse com a CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 0278755-99/08
2. Título do Programa: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DE TERRITORIOS RURAIS
Nome Fantasia: Projeto de Dinamização Econômica - Vale do Ribeira e Cantuquiriguaçu.
3. Objeto: Contribuir para o Desenvolvimento Rural Sustentável dos Territórios a partir do apoio ao fortalecimento da Gestão Social e da Comercialização dos Produtos da Agricultura Familiar
A estruturação, fortalecimento e consolidação dos processos de comercialização dos produtos (bens e serviços) das unidades familiares no meio rural, como componentes de real importância no contexto do desenvolvimento sustentável dos territórios rurais, exige a implementação simultânea e sinérgica de três grupos de ações: a) Estruturação, em redes bem articuladas, dos espaços de comercialização, na forma de sistemas territoriais e estaduais, os quais assumem natureza e características variadas, conforme as condições locais, territoriais e estaduais. Os principais exemplos desses espaços são: feiras livres, feiras especializadas, mercados públicos, pontos de comercialização, entrepostos, centrais de recepção / classificação / embalagem / expedição, centrais territoriais de comercialização, centrais estaduais, etc; b) Implementação de adequados serviços de apoio ao desenvolvimento dos sistemas de comercialização, oferecidos pelas "Bases de Serviços", organizadas tanto em âmbito territorial quanto estadual; c) Políticas Públicas orientadas para fortalecer a comercialização dos produtos da agricultura familiar, entre as quais: apoio à agroindústria familiar, implantação de infra-estrutura de comercialização, aquisições governamentais, promoção dos produtos da agricultura familiar, garantia de preços, legislações sanitária, ambiental, previdenciária e outras, incentivos fiscais, assistência técnica e gerencial, desenvolvimento tecnológico, estudos básicos, etc. Até o presente momento, já se tem experiências mais avançadas na implementação dos sistemas de comercialização e das políticas públicas que os apóiam, estando com relativa defasagem, as ações de estruturação e desenvolvimento das bases de serviços, especialmente para atuação em âmbito territorial.
Há consenso sobre a importância e oportunidade de fortalecer a prestação de serviços especializados, a partir dessas bases, uma vez que essa ação se constitui em importante pré-condição para o desenvolvimento de sistemas de comercialização adequados às especificidades da produção rural familiar. Considera-se que o apoio a ser oferecido às bases de serviços deverá apresentar determinadas características que conduzam rapidamente à obtenção da autonomia e das condições de auto-sustentação econômica e financeira, o que é indispensável à garantia de atuação em caráter permanente e continuo. Há também firme convicção de que a obtenção da auto-suficiência econômica e financeira é resultante da boa qualidade dos serviços a serem prestados e dos seus impactos sobre a renda dos beneficiários, de modo a permitir a cobrança de taxas e, consequentemente, a obtenção das receitas próprias necessárias ao custeio da administração das bases de serviços e das suas rotinas básicas.
Diante do exposto, o desafio que se coloca para os gestores das bases de serviços (atuais e potenciais) é conceber e para as entidades parceiras executoras do Projeto de Dinamização Econômica e planejar e operacionalizar processos de estruturação, fortalecimento e consolidação de serviços que, em espaços de tempo relativamente curtos (3 a 5 anos), produzam condições efetivas de sustentabilidade e de garantia de continuidade.
5.1. Meta-1: Jonada de Cooperativismo e Comercialização
Serão reuniões, encontros e oficinas com técnicos, agricultores, envolvidos nas Cooperativas de Agricultura Familiar e das Bases de Serviço de Comercialização, bem como com membros do Colegiado. Cada Jornada é compreendida como um evento por território e sendo formada por várias etapas (reuniões, oficinas ou encontros), as quais terão assessoria especializada Em cada etapa serão discutidas temáticas como: marco legal, organização social, elaboração, acompanhamento de projetos, e gestão de negócios, bem como a proposta operacional para implantação da Base de Serviços Territorial e suas ações iniciais
5.1. Meta 2: Elaboração do Plano Safra Territorial - PST
Nessa meta serão realizados os trabalhos de elaboração e qualificação do PST do Território Cantuquiriguaçu na região Centro do Paraná, de acordo com a metodologia de referência estabelecida pela SDT, que comporta a realização de oficinas junto aos agricultores e representantes do CODETER, além de reuniões com representantes das entidades financeiras, sindicatos, cooperativas e empresas de ATER.
Essa meta se divide em dois componentes: (i) a Elaboração Propriamente dita do PST e (ii) A gestão do PTS.
5.2. Meta 3: Apoio a Empreendimentos Cooperativos em Territórios da Cidadania
Essa meta se divide em 3 tópicos:
5.2.1. - Elaboração de Planos Territoriais de Cadeias de Produção Cooperativa - Atualizar o levantamento do potencial produtivo da cadeia definida, identificando dentre outras coisas: principais arranjos institucionais; principais produtos, suas quantidade e questões sanitárias; o nível de organização e quantidade de grupos organizados e produtivos. Utilizar-se-á para tanto: levantamento de dados secundários, visitas técnicas, aplicação de material de análise, sistematização de material; reuniões com grupos organizados. 5.2.2. - Elaboração de Planos de Negócios de Empreendimentos da Agricultura Familiar - Realizar um planejamento mais conciso para a atuação de empreendimentos cooperativos da agricultura familiar no território em seus negócios dentro das cadeias produtivas nas quais estão inseridos. Utilizar-se-á para tanto: visitas técnicas, aplicação de material de análise, sistematização de material; reuniões com grupos organizados. 5.2.3 - Jornadas de apoio à Bases de Serviço de Comercialização Territorial – BSC - Estruturar a organização da demanda e oferta de produtos da agricultura familiar no ambiente territorial, apoiando ações voltadas à organização e/ou qualificação dos produtores/as na gestão do empreendimento, na organização produtiva e na comercialização. Para tanto aplicar-se-á a seguinte metodologia de intervenção: Oficinas de capacitação e planejamento; reuniões tanto com grupos organizados de produtores quanto com instituições do território. Essas BSCs apoiadas serão exclusivamente nos Territórios da Cidadania (uma por TC).
5.3. Meta-4: Encontros Estaduais para implementação do SECAFES
Serão realizados 4 encontros no estado para debater sobre a consolidação de um sistema estadual de comercialização dos produtos da agricultura familiar e economia solidária (SECAFES). Nesses encontros estarão presentes representantes das principais entidades que já atuam no campo da comercialização no estado e alguns representantes dos CODETERs.
5.4. Meta-5: Jornada de apoio a Bases de Serviço de Assessoria ao SECAFES
Estruturar a organização da demanda e oferta de produtos da agricultura familiar no ambiente do SECAFES, apoiando ações voltadas à organização e/ou qualificação dos produtores/as na gestão do empreendimento, na organização produtiva e na comercialização. Para tanto aplicar-se-á a seguinte metodologia de intervenção: Oficinas de capacitação e planejamento; reuniões tanto com grupos organizados de produtores quanto com instituições do território.