MBA em projetos e negócios de alta performance - PUCPR
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MBA em projetos e negócios de alta performance
Sustentado em módulos totalmente voltados para o gerenciamento de projetos e alta performance dos negócios, o MBA oferece uma sólida formação com base em três pilares: (1) Gestão Empresarial, (2) Gestão de Projetos e (3) Negócios e Mercado. Dentro de um contexto cada vez mais competitivo que as empresas estão inseridas, o egresso do MBA terá como principal habilidade integrar todas as áreas de projetos de alta performance seguindo metodologias robustas e inovadoras de gestão, com a visão holística de negócios orientada para mercado. Tanto empreendedores quando profissionais que atuam na área de gestão de projetos, engenharia, tecnologia e negócios terão suas competências aprimoradas em termos de estratégia, projetos, inovação, negócios e mercado.
O MBA em Projetos e Negócios de Alta Performance é composto por quatro módulos. O Módulo 1 – Gestão de Projetos aborda as principais áreas da gestão de projetos como escopo, tempo, custos, qualidade, riscos e aquisições. O Módulo 2 – Gestão de Negócios e Mercado desenvolve competências relacionadas às estratégias e decisões de marketing, gestão de equipes, stakeholders e estimula o estudante a trabalhar com inovação de forma empreendedora. O Módulo 3 – Módulo Avançado em Projetos refina a formação do estudante com disciplinas voltadas para gestão de processos, lean production, gestão de portfólio e PMO dentre outros tópicos especiais. O Módulo 4 – Gestão Empresarial finaliza e integra a formação dos estudantes com objetivo de oferecer uma formação executiva com o desenvolvimento de competências relacionadas a projetos empresariais, estratégia empresarial e inteligência de mercado. Em todos os módulos haverá uma disciplina de Desafio de Aplicação que integrará todas os conhecimentos do módulo, em busca da melhor experiência prática para desenvolvimento do estudante.
Por que fazer MBA em Projetos e Negócios de Alta Performance
na PUCPR?
Uma das principais causas da falência de empresas é a falta de planejamento e controle de seus projetos, por outro lado, uma das razões de sucesso de muitas empresas é o bom planejamento, execução e controle de seus projetos. Neste contexto, bem gerenciar projetos e negócios conectados ao mercado é uma premissa para todo profissional que trabalha em empresas, em cargos de liderança ou não. Os gestores deparam-se com diversas situações relacionadas à complexidade e incertezas do mercado, disfunções organizacionais e suas ambiguidades, dinâmica e competitividade do mercado, bem como outras variáveis contingenciais. O MBA em Projetos e Negócios de Alta Performance se justifica uma vez que prepara o egresso para esses desafios do mundo VUCA.
O MBA em Projetos e Negócios de Alta Performance é direcionado para empreendedores, empresários, executivos e profissionais que trabalham na área de Gestão de Projetos e Gestão de Negócios em diversos setores do mercado, especificamente nas atividades de processos, produção, tecnologia, equipes e outros cargos com função de liderança. Tanto estudantes recém graduados quanto profissionais com experiência de mercado são bem-vindos no MBA em Projetos e Negócios de Alta Performance.
Após a realização do MBA em Projetos e Negócios de Alta Performance, o egresso será capaz de desenvolver um plano integrado de projetos envolvendo todas as principais áreas como: escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, recursos, aquisições, pessoas e stakeholders. Além da sólida formação em Gestão e Projetos, o MBA também tem ênfase em Negócios e Mercado, proporcionando ao egresso a habilidade de explorar oportunidade empreendedoras, gerenciar a relação com mercado, tomar decisões de marketing e estimular a inovação nas empresas.
A competência em gerir projetos é bem-vinda em empresas principalmente de médio e grande porte, que possuem estruturas organizacionais mais complexas, para atuação em várias frentes e em diferentes equipes. Não obstante, os conhecimentos adquiridos no curso também são úteis para desenvolvimento de novos produtos e negócios próprios.
Ricardo Francisco de Pierre Satin
Desafio de Aplicação – Plano de Integração de Projetos I
Permite ao estudante desenvolver competências para identificar e escolher os principais processos da Gestão da Integração, validando o planejamento do projeto desenvolvido no âmbito das seguintes áreas de conhecimento: Escopo, Cronograma, Custos, Riscos, Qualidade e Aquisições. Tem como premissa ser 100% aplicada e integrar os conhecimentos adquiridos nas outras disciplinas do módulo, possibilitando ao estudante harmonizar o uso dos Recursos disponíveis do projeto de forma eficaz.
Colocar o estudante em um contexto real de tomada de decisão estratégica, por meio de simulação de negócios, permitindo que ele analise o contexto social, mercadológico, econômico e político para definir suas estratégias. O estudante terá uma experiência real de tomada de decisões em níveis hierárquicos de altas lideranças em grandes indústrias de capital aberto, com mercado competitivo, complexo e incerto.
Desafio de Aplicação: Plano de Integração de Projetos II
Com base na disciplina Desafio de Aplicação – Plano de Integração de Projetos I essa disciplina dará continuidade para ampliar e aprofundar o plano executado anteriormente. Uma vez que o plano já fora trabalhado anteriormente, o nível de complexidade e detalhe do presente plano será muito maior.
Integra os custos e os riscos da gestão de projetos, especialmente relacionados ao gerenciamento de escopo, tempo e qualidade do projeto. Nela os estudantes serão capazes de calcular e orçar custos bem como estimar e monitorar riscos, em busca do melhor execução dos projetos.
Proporciona ao estudante conhecer os conceitos e princípios para gerenciar o escopo e o tempo em projetos. De forma dinâmica e prática o estudante irá compreender e aplicar processos, ferramentas e técnicas da gestão de escopo no contexto de um projeto real, bem como trabalhará em busca da entrega do escopo dentro dos prazos definidos para garantir o sucesso na gestão dos projetos.
Gestão de Portfólio de Projetos e PMO
Explora os conceitos e definições sobre PMO (Project Management Office) e gerenciamento de portfólio, tratando sobre tipos de PMO, processo de implantação e principais atividades. Adicionalmente, serão aplicados as ferramentas e técnicas para gestão de portfólio com foco na estratégia da empresa.
Gestão de Processos e Lean Production
Lean Production. Tipos de perdas. Mapeamento de processos de trabalho. Otimização de processos.
Gestão de Qualidade e Aquisições
Permiti que o estudante tenha conhecimento e prática a respeito do desenvolvimento de um plano de gestão de qualidade e aquisições para projetos dos mais variados tipos, complexidades e setores de atuação. Assim, os estudantes conduzir o planejamento e execução do gerenciamento de qualidade e aquisição para um projeto, seja ele prescritivo ou evolutivo.
Consiste em analisar o mercado de maneira holística, considerando as variáveis ambientais, manobras da concorrência e tendências de comportamentos. A partir deste contexto e do uso de um sistema de inteligência e gestão da informação, será possível tomar decisões estratégicas em busca do melhor desempenho empresarial.