"Empreendedorismo é esporte de alto risco" | Blog Nasajon
Em entrevista para o Panorama Mercantil , Claudio Nasajon conta como se tornou empresário, escritor, investidor e palestrante, além de dar dicas de gestão empresarial e expor sua visão sobre o cenário empresarial brasileiro como um todo:
1) Claudio, você é empresário, professor, escritor, investidor e palestrante. De uma forma resumida, como surgiu cada uma destas múltiplas atividades em sua vida?
2) Qual seria a grande característica de uma gestão empresarial de sucesso?
3) Como tem visto o mundo empresarial brasileiro como um todo, principalmente em sua parte gerencial?
4) Em sua avaliação, um negócio se torna pleno quando ele se torna autogerenciável?
5) Quais são os principais obstáculos para conseguir esta auto gerência?
6) Existe algum caminho para que uma empresa seja aliada, e não escrava da tecnologia, afinal máquinas e sistemas podem falhar a qualquer momento…
7) O que falta hoje no empreendedor brasileiro e que na verdade deveria sobrar?
8) O sonho de alguns jovens é entrar para o funcionalismo público na busca pela estabilidade. Aos 19 anos, você fez o caminho contrário fundando a Nasajon Sistemas. Em que momento aquele sonho em criar algo se tornou latente impulsionando o que se tornou hoje?
E olha que eu já era funcionário público! Trabalhava no hoje PRODERJ. Por isso me chamaram de maluco quando larguei tudo para fundar a Nasajon [Risos]. Sério? Não sei. A coisa toda foi muito natural para mim… eu segui o meu coração. Cada um tem uma vocação, acho que se seguíssemos mais os nossos instintos haveria mais felicidade no mundo. O problema é que o sujeito gosta de dançar ballet e ouve desde pequeno que aquilo é para meninas, que não dá dinheiro, que não tem futuro e acaba fazendo o que os outros querem, termina atuando na medicina, vira bancário. Enfim, coisas que na visão dos outros têm mais estabilidade, mais futuro, mas não dão tesão. Você pode ser um dançarino mundialmente famoso e ganhar dinheiro e estabilidade fazendo o que gosta. É muito mais fácil ter sucesso fazendo o que se gosta, do que fazendo o "que dá certo". Alguém em sã consciência daria força ao seu filho para seguir "Filosofia"? Pois é, mas veja o caso do Prof. Clóvis de Barros Filho, por exemplo (fiz uma entrevista com ele que está no meu canal do YouTube). Procurem no Google e vão achar fácil. O cara é um fenômeno! Professor de Ética, filósofo. Um fenômeno. Ganha milhões com palestras… Na mesma linha o Prof. Michael Sandel (também entrevistei), um dos nomes mais conhecidos de Harvard. Tem um curso chamado "Justice" que já foi visto por dezenas de milhões de pessoas em todo o mundo. Em suma: dá para ser bem-sucedido em qualquer área, basta se deixar levar pelo coração. Foi o que eu fiz aos 19 e embora muitos achassem que era inconsequência de adolescente, hoje vejo que foi uma das melhores e mais sensatas decisões que eu tomei na minha vida.
9) No começo de um negócio, todo detalhe é fundamental. Quais são os principais cuidados que o empresário deve ter, para não ver o seu sonho naufragar em pouco tempo?
10) Em sua visão, o que faz uma empresa ser valorizada, diferenciada e ao mesmo tempo inovadora no mercado?
11) Você sempre afirma que a pessoa deve ser útil para sociedade, ajudando os menos favorecidos, ocupe o cargo que ocupar. Como tem visto esta consciência no povo brasileiro de um modo geral?
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