Quero ser um Franquador | Imobiliária Volta Redonda
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Em reportagem da revista Exame, o desafio de virar franquia para médias e pequenas empresas, requer a necessidade de transformar seu negócio em uma marca bem estruturada e um bom produto ou serviço para oferecer ao mercado, com marca registrada.
Se o seu negócio não tem um diferencial competitivo, dificilmente conseguirá virar uma franquia. Um ponto importante é que os negócios precisam ser saudáveis para serem replicados, não idealize um projeto de curto prazo. Tenha essa visão de que precisa ter um bom negócio para poder ser perene.
PREPARE-SE PARA SER UM FRANQUEADOR
Virar uma rede de franquias exige reestruturações internas na empresa. É preciso se preparar para cuidardas novas unidades e que ofereça suporte aos franqueados. Precisa elaborar todos os instrumentos jurídicos exigidos na Lei de Franquias e ter consciência de que vai precisar se estruturar para oferecer suporte para a rede, para servir o canal de franquias.
Além disso, é preciso entender os papéis de cada parte no negócio e a diferença entre franqueados e funcionários. O franqueador tem que entender que ele vai ter parceiros de negócios que não vão ser funcionários. Decisões e processos vão passar por um crivo de uma rede de negócios.
Com um bom negócio e uma estrutura capaz de atender a franqueados, é importante avaliar o mercado. Veja em qual estágio de mercado você está, se maduro ou em desenvolvimento agressivo. Vale franquear negócios que possam ser duradouros e estar em um mercado que esteja crescente e não saturado e ter um produto que seja tendência e não que seja moda.
TENHA UM APELO GEOFRÁFICO AMPLO
Um negócio extremamente regional, que não pode ser replicado em outras regiões, seja por falta de matéria-prima ou aceitação do consumidor, pode não ser uma boa ideia de franquia. Precisa ter um negócio com um apelo geográfico amplo, com demanda de mercado por esse produto. Não adianta montar franquias se não tiver capacidade de ter um bom número de operações.