Assim, para se adaptar ao moderno cenário, o Asaas, de Joinville, fez algumas mudanças na cultura organizacional. A fintech incorporou uma plataforma de gestão durante a pandemia. De acordo com o CEO, Piero Contezini, a ferramenta permite medir o clima institucional e planejar ações mais táticas para garantir o bem-estar de todos. Junto ao co-founder, Diego Contezini, se reunem semanalmente com os colaboradores de forma on-line, mantendo uma relação transparente e próxima.
Diante da atual realidade, a marca resolveu reformular o escritório e flexibilizar as formas laborais. “Os funcionários poderão continuar com notebooks, cadeiras e demais equipamentos em casa no pós-crise. Já a sede da fintech passará a contar com 180 espaços disponíveis para serem usados como coworking por quem preferir”, explica o CEO.
A gestão integral se torna cada vez mais importante, pois se trata de um estágio de consciência e maturidade humana. Isso é relativo tanto à capacidade de fazer e entregar resultados sustentáveis, quanto meta-competências relacionadas a “ser”. Portanto, uma liderança é ter uma equipe atenta, observadora e equilibrada, diferente de uma chefia. Isso é a chave para a sustentabilidade empresarial, pois quando a empatia entra em uma organização, ela abre espaço para uma série de valores.
Estamos atravessando um dos momentos mais frágeis do século. Por isso, é importante para as companhias acelerarem seus esforços em tecnologia e capacitar seu time de gestores. Inclusive, prepará-los para monitorar remotamente com eficácia e alto desempenho diante de situações de home office.
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