"São vários encontros entre mentor e aprendiz, que têm uma pauta a cumprir", afirmou diretora-executiva da Top Mind, Sandra Maura
Por Flávia Furlan Nunes	 4 set 2009 15h09
SÃO PAULO – Empresas mais inovadoras já estão adotando o processo de mentoring no Brasil. Nele, um profissional mais experiente dentro da companhia acompanha o trabalho de um outro, seja ele novato ou não, com o objetivo de aprimorar o conhecimento do aprendiz ou até mesmo para programar uma sucessão.
De acordo com a diretora-executiva da Top Mind, Sandra Maura, normalmente, os programas de mentoring são de longo prazo, podendo durar mais de um ano. "São vários encontros entre mentor e aprendiz, que têm uma pauta a cumprir", afirmou, sobre o momento em que são estabelecidas metas e um plano de ação, porque o mentoring não é só um bate-papo.
No programa, porém, é preciso muita confidencialidade entre mentor e aprendiz, para que seja feito com ética e dedicação. "Eles terão pelo menos 12 encontros em um ano e, neste período, não se fala só do que é técnico", ressaltou Sandra. É preciso também trabalhar com questões comportamentais neste momento.
A área de Recursos Humanos deve sempre acompanhar este programa, mas também pode ter ajuda de outros setores da empresa e até mesmo de uma consultoria externa, para análise dos resultados obtidos com a iniciativa. "O RH deve sempre monitorar", ressaltou Sandra, para quem o programa deve ser adotado com muita ética e cuidado.
Já do lado do mentor, também existem problemas. Um deles é a insegurança em perder seu lugar para o aprendiz. "É possível que aconteça essa situação, por isso, a empresa tem de ter transparência na proposta, para o mentor saber o que ele vai fazer depois do processo", ressaltou.