Essa nova abordagem foca em um Escritório de Gestão Ágil (AMO - Agile Management Office), denominado dessa forma pois prevê uma estrutura que atue em um contexto tanto de projetos (ágeis, híbridos ou tradicionais) quanto em uma organização focada em produtos (como o modelo de tribos). Considera como ponto de partida uma análise do contexto em que a organização está inserida e a visão do mundo VUCA para estabelecer formas de lidar com esses desafios.
Usa como quatros elementos/resultados principais o: backlog da Organização; backlog do PMO; backlog da Sprint; e as Entregas Válidas.
Estes são encadeados e intrinsicamente ligados na sequência apresentada, e gerados através de três etapas principais, a fim de entregar o máximo de valor para os clientes: