Por outro lado, é “essencial” recuperar o talento formado em Portugal e que saiu do país nos anos mais difíceis da crise. “É preciso incentivá-los a saírem da inércia em que estão. Naturalmente, constituíram família, assumiram compromissos, mas temos de mostrar que somos um mercado competitivo. São profissionais seniores, com cerca de seis anos de carreira. Estão no ponto”, afirma.
Mas porque há poucos portugueses para tanta procura é preciso “estimular uma política pública ativa de importação de competências”, comunicando Portugal como “o melhor país de destino para profissionais altamente qualificados que queiram desenvolver as suas competências nesta área. Dentro da União Europeia o processo já é mais ágil, mas nos mercado terceiros é muito pesado”, aponta. Se o Governo e as políticas públicas apontarem nestas direções, então o sector conseguirá “aguentar a onda”.
Célia Reis considera que a atração de Portugal como plataforma de serviços para mercados globais, dentro da Europa, acontece porque o país “oferece um mix de fatores muito valorizados pelos investidores do mercado” — entre a competência dos seus engenheiros, a qualidade das infraestruturas, a segurança, a estabilidade política ou o respeito pela propriedade intelectual.
A proximidade é outro ativo. Os ciclos de desenvolvimento tecnológico estão mais acelerados e as equipas têm de estar preparadas para produzir demonstradores e novas funcionalidades em 15 dias, um mês. “E isto só é possível quando, por um lado, há um alinhamento cultural e, por outro, uma time zone que se coadune com a possibilidade de, perante um problema, termos de ir para onde o cliente está, seja Alemanha ou no Reino Unido”, conta a responsável que explica, desta forma, porque é que mercados como a Índia deixaram de ser tão apetecíveis, e passando as multinacionais a optar pelo nearshore ao invés do offshore — seja para instalarem complexos centros de engenharia de investigação até aos mais simples centros.
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