Pode ser que com o dinheiro fresco do Paes do Amaral... Aliás, uma das grandes pechas da ASA tem sido a sua má gestão. Má no sentido de pouco realista. Esperava-se muito dos leitores-consumidores, investia-se muito nesse sentido, e gizavam-se muito poucas estratégias (de marketing e etc...) para capitalizar o mais possível o potencial dos vários nichos de mercado. Tanto quanto que me é dado a perceber, na minha modesta opinião. Mas já se sabe que este é um sector muito conduzido a «olhómetro».
Por outro lado, estima-se cerca de 40% da facturação da ASA advém do escolar, que é um investimento muito caro, com concorrentes de peso (Porto Editora e, até há pouco tempo, a Texto Editora) e que nos últimos tempos tem tido bastantes contratempos com as reformas que o governo tem feito ao nível da comercialização dos manuais escolares, em sentido estrito, que é basicamente o essencial que a ASA oferece em termos de produção escolar (ao contrário da Porto Editora que, tendo uma oferta muito mais diversificada, sobretudo em termos de multimédia escolar, está mais protegida a estas conjunturas menos favoráveis). O que tem adiado o retorno dos investimentos feitos. Além do mais, depois do susto que apanhou em 93-94, que quase a levou à falência, com o investimento na produção escolar para os PALOP, a ASA retirou-se deste mercado até (onde permanecem a Porto e a Texto editoras) que nos últimos anos tem sido uma fonte pingue de rendimentos que, segundo me disse um director editorial de produção escolar, são de «montantes inimagináveis». E ainda só se investe no primeiro ciclo, sobretudo em Angola e Moçambique, que são os mercados mais apetecíveis, e onde já se começam a implanmtar algumas multinacionais, como a Pearson.