Segundo depoimento prestado por Moro no âmbito da investigação sobre as acusações que fez contra Bolsonaro, o presidente teria dito na reunião que iria interferir em todos os ministérios e, quanto à pasta da Justiça e Segurança Pública, se não pudesse trocar o superintendente da PF no Rio, trocaria o diretor-geral da corporação e o próprio ministro da Justiça. Esse episódio ocorreu dois dias antes de Moro pedir demissão do cargo.
Na petição, a AGU apresentou pela primeira vez a transcrição dos dois trechos que, segundo ela, teriam relação com as declarações feitas por Moro. Em linha com a estratégia de defesa do presidente, destacou que a preocupação dele seria com a sua segurança e de seus familiares, ao contrário do que alega o ex-ministro. A segurança pessoal do presidente é feita pelo Gabinete de Segurança Institucional (GSI), comandado pelo ministro Augusto Heleno, um dos mais próximos a Bolsonaro.
“Já tentei trocar gente da segurança nossa no Rio de Janeiro oficialmente e não consegui. Isso acabou. Eu não vou esperar f. minha família toda de sacanagem, ou amigo meu, porque eu não posso trocar alguém da segurança na ponta da linha que pertence à estrutura. Vai trocar; se não puder trocar, troca o chefe dele; não pode trocar o chefe, troca o ministro. E ponto final. Não estamos aqui para brincadeira”, afirmou Bolsonaro, no segundo trecho.
A AGU alega que, na reunião, o presidente não faz nenhuma menção a “superintendente”, “diretor-geral” ou “Polícia Federal”. Mas há no documento Bolsonaro falando em PF, sigla comumente usada para se referir à corporação.
Em nota, a defesa de Sergio Moro disse ter sido surpreendida com a petição da AGU, mas destacou que as declarações de Bolsonaro confirmam as acusações do ex-ministro, quando comparadas com fatos posteriores.
“A transcrição parcial revela disparidade de armas, pois demonstra que a AGU tem acesso ao vídeo, enquanto a defesa de Sergio Moro não tem. A petição contém transcrições literais de trechos das declarações do presidente, mas com omissão do contexto e de trechos relevantes para a adequada compreensão do que ocorreu na reunião —inclusive, na parte da ‘segurança do RJ’, do trecho imediatamente precedente”, disse.
“De todo modo, mesmo o trecho literal, comparado com fatos posteriores, como a demissão do diretor-geral da PF, a troca do superintendente da PF e a exoneração do ministro da Justiça, confirma que as referências diziam respeito à PF e não ao GSI. A transcrição parcial busca apenas reforçar a tese da defesa do presidente, mas reforça a necessidade urgente de liberação do vídeo na íntegra”, completou a nota, assinada pelo advogado Rodrigo Rios.
O vídeo é tido pela defesa de Moro como uma das principais provas para confirmar as declarações do ex-ministro.
Em transmissão nas redes sociais nesta noite, Bolsonaro disse que tem dois trechos de 30 segundos que interessam ao caso, mas ele afirmou que autorizaria a divulgação de todos 20 minutos de fala dele para se ver o contexto.
“O restante, a gente vai brigar, a gente espera que haja sensibilidade do relator que é uma reunião reservada nossa”, disse.
O presidente afirmou que durante os 20 minutos que interessariam à investigação tem “palavrão” e que se referiu à segurança, avaliando que sempre se preocupou mais com outros do que com ele. Ele disse não se lembrar de ter conversado com superintendentes da PF e que já esteve no passado na repartição da polícia no Rio sem ter conversado nada.

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As atividades de sábado, 5 de novembro, segundo e último dia do Seminário do Departamento de Saúde do Trabalhador e Combate ao Assédio Moral, realizado no hotel Normandy, em Belo Horizonte, começou a encenação da peça teatral “Assédio moral – Rei do Pedaço”, apresentada pelos atores Alex, que é também servidor da Justiça estadual, Renata e Elton. Eles representaram uma cena típica de assédio moral hipoteticamente ocorrida dentro de uma empresa, em que uma mulher, grávida, é perseguida pelo seu chefe, que conta com o apoio do outro funcionário para levar a vítima à situação de desespero.
Depois da peça teatral, teve início a primeira palestra do dia, proferida por Márcio Roberto Santim, doutor em Psicologia Social, pela PUC/SP, fundador do IAPPF (Instituto Autônomo de Pesquisas Psicofilosóficas) e servidor do TRT da 15ª Região (Campinas). Ele abordou o tema “Gestão de pessoas no Judiciário e adoecimento do Trabalhador”.
Márcio Roberto Santim, doutor em Psicologia Social, pela PUC/SP, fundador do IAPPF e servidor do TRT15
Partindo do princípio de que a sociedade atual detém muita informação e pouco conhecimento – mas lembrando que a primeira é muito importante, mas não adianta informação sem educação, que promove o conhecimento -, ele explicou o que é ‘gestão por competências’: ”processo criterioso desenvolvido pelos gestores com o objetivo de identificar e desenvolver, mediante políticas de capacitação, os atributos técnicos necessários a uma pessoa para ocupar determinado cargo a fim de cumprir de maneira eficiente a função a ele atrelada”. Mas tem que ser a “pessoa certa (preparada) para o lugar certo (compatível). Esse conceito, explicou, começou no setor privado (competência do mercado) e depois foi levado para o público, onde tem apresentado limitações. Por exemplo: o funcionário de carreira, que conhece todo o serviço, vai ter que ensinar tudo àquele que vai exercer o cargo de livre nomeação e ser seu chefe. E aí, como é que fica?
Segundo ele, o gestor pode modificar diretamente somente o Plano de cargos e salários, a criação de novos cargos e melhora do material do trabalho. E os critérios a serem adotados para a distribuição de funções comissionadas devem ser: 1) nível de desempenho profissional (eficiência); 2) qualificação profissional (formação); 3) tempo de serviço dentro da organização. “Não podemos desrespeitar o espaço do outro, pois isso causa problemas emocionais. Se um colaborador ou o subordinado não obedecer o superior hierárquico? E se esse superior não aceitar uma sugestão do comandado apenas por questão de vaidade? Essa clareza é de suma importância”, comentou.
Na opinião do palestrante, o tipo de cargo deve ser a base para considerar ou não a personalidade do servidor como fator da competência. Ele disse que traçou um eneagrama (palavra grega que significa ‘nove pontos” – com um círculo contendo nove pontos equidistantes, interligados por nove linhas que se intercruzam num determinado sentido, sendo que três delas formam um triângulo equilátero), para avaliar a personalidade dos servidores, definindo nove tipos segundo esse modelo – perfeccionista, prestativo, bem sucedido, romântico, observador, questionador, sonhador, confrontador e preservacionista -, cada um com seus possíveis vícios e imagens. E ele chegou à conclusão de que as quatro características a serem analisadas pelo gestor – personalidade, aptidão, interesse e objetivo – podem ou não se relacionar. A articulação com as diferenças individuais deve ser feita observando-se as possibilidades do coletivo.
Ele também enumerou as vantagens e dificuldades para implantação de rodízio de trabalho. As vantagens: 1) constante capacitação dos servidores para realização de novas atividades, 2) avaliação mais real do grau de dificuldade envolvido em determinadas tarefas, 3) criação de um clima de trabalho democrático e transparente; as dificuldades: 1) reserva de tempo destinado à capacitação, 2) desinteresse de alguns funcionários com relação ao aprendizado de novas atividades, 3) diferenças salariais.