Grupo JA transforma os negócios com Programa Acelerador Empresarial - Marcus Marques
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Em: 6, dezembro 2016
Outro fator que motivou a empresária a participar deste programa de capacitação de empreendedores foi a dificuldade que o salão Marroquina Depil Center estava enfrentando pela segunda vez. "A empresa existe há 35 anos e, em 2002, passamos por momentos financeiros difíceis. O que nos obrigou a ir em busca de um diferencial, foi quando desenvolvemos a cera marroquina para uso próprio, como forma de alavancar os negócios. Mas, acabamos percebendo que apenas o produto não nos daria resultados, precisávamos construir um modelo de gestão eficiente. Para isso, fomos em busca de conhecimentos tanto nacionais como internacionais", afirma Poliana. "Nesta época, conseguimos mudar o cenário do salão e manter um alto padrão até o começo da crise no final de 2014, quando caímos novamente", complementa.
"A primeira coisa que eu pensei quando conheci o Marcus Marques foi em como uma pessoa tão jovem pode agregar à minha extensa bagagem de conhecimentos", revela a executiva. A partir de uma explicação séria, profissional e entusiasta de como utilizar as ferramentas, Poliana decidiu aderir este ano ao Programa Acelerador Empresarial. "O diferencial do Marques é que ele pega a teoria de gestão e transforma em ferramentas práticas simples e claras. Todo o conhecimento estava dentro de mim, mas eu não tinha ideia em como aplicá-lo", afirma.
De acordo com o mentor, os principais problemas que as duas companhias do grupo JA enfrentavam era a centralização de tarefas e uma visão limitada. "Quando o empreendedor é muito operacional, acaba centralizando as atividades e se esquece de focar no que realmente importa para fazer o negócio crescer. O trabalho é de fazer a empresa funcionar e não sobra tempo de fazê-la crescer", explica Marques.
Para Marcus Marques, é importante que os pequenos e médios empresários conheçam as ferramentas certas porque são ensinamentos que vão além de uma teoria. "Assim como a Poliana, muitos donos de PME's vão à busca de conhecimentos capazes de mudar o patamar de seus negócios, mas, quando passam para a prática podem encontrar algumas dificuldades. O que acontece com frequência é o executivo acreditar ter internalizado os conhecimentos e no momento de aplicá-los, confundir a melhor ferramenta para cada situação", afirma. "O ambiente de sala de aula é sempre diferente da realidade. O cotidiano está lotado de imprevistos e a mentoria auxilia a entender as melhores decisões", completa.
Empreendedor, autor, publicitário com pós-graduação em Gestão de Pessoas, Psicologia Positiva e Coaching e MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas – FGV e pela Ohio University. Possui formação e certificação multidisciplinar em PNL, Liderança, Marketing Digital, Empreendedorismo, Modelo de Gestão Disney, Perfis Comportamentais (DISC), Andragogia e Treinamento Comportamental. É mentor e coach de donos de pequenas e médias empresas e diretor-executivo do Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, a maior empresa de Coaching & Desenvolvimento Humano do Brasil.