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Grupo CCR aprimora visão estratégica, melhora a qualidade das práticas de gestão e agiliza a tomada de decisão com SAP
Empresa encerra período de implantação do SAP e aprimora a qualidade de gestão com SAP BI-IP (Integrated Planning)
O Grupo CCR é responsável pela administração de 1.571 quilômetros de rodovias da malha concedida nacional, nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná, sob a gestão das concessionárias CCR Ponte, CCR NovaDutra, CCR ViaLagos, CCR RodoNorte, CCR AutoBAn, CCR ViaOeste e CCR RodoAnel, responsável pela administração do trecho oeste do Rodoanel Mário Covas. Em 2008, a CCR adquiriu também 40% do capital da concessionária Renovias, que administra atualmente 345,6 quilômetros de extensão de rodovias ligando a cidade de Campinas até o sul de Minas Gerais.
Além do setor de concessão de rodovias, a companhia busca diversificar seu portfólio. Em novembro de 2006, a CCR assinou, com o governo do Estado de São Paulo, o contrato da primeira Parceria Público- Privada (PPP) do País: a Linha 4 do Metrô de São Paulo, que será operada e mantida pela ViaQuatro, empresa com quatro sócios internacionais e liderada pela companhia. Ligando o centro à zona sul, a linha deverá atender 1 milhão de pessoas.
A CCR, em 2009, também adquiriu 45% do capital social da Controlar, responsável pela inspeção ambiental veicular na cidade de São Paulo. Com essa conquista, a CCR inova mais uma vez e garante um importante diferencial competitivo neste promissor mercado.
A necessidade de aperfeiçoamento no sistema de gestão da CCR surgiu com base na estratégia de crescimento qualificado da empresa, por meio de novos negócios na área de concessões e em outros mercados, como a operação da Linha 4 do Metro de São Paulo.
Além disso, a busca do aprimoramento no modelo de gestão administrativa e financeira por meio da melhoria do desempenho do Centro de Serviços Compartilhados em atendimento a todas as empresas do Grupo CCR e ao novo cenário estratégico, trouxe consigo alguns desafios:
Suprir as necessidades específicas de todas as Unidades de Negócio e da Holding em termos de Planejamento Financeiro, Análise e Consolidação;
Após a definição do SAP como ferramenta de gestão, foi criado o Projeto Ápice, em Março de 2007. Foram realizadas duas fases de implementação:
Nesta fase buscou-se prover o grupo de uma ferramenta em atendimento aos processos transacionais do • Grupo que otimizasse o fluxo das informações e melhorasse o desempenho operacional, além de garantir a segurança empresarial. Foram implantados os principais módulos transacionais do SAP ECC versão 6.0 e para gerenciar as interfaces com sistemas legados, o SAP Netweaver XI.
B)Fase II – Implementação dos processos de planejamento orçamentário, consolidação societária e planejamento de caixa, concluída em Dezembro de 2008.
Após a conclusão do Projeto Ápice, já é possível avaliar os ganhos no processo de gestão do Grupo CCR. Entre eles: