O CEO coreano de 17 anos cerca de US $ 1 milhão em vendas
Com apenas 17 anos, Sukone Hong realizou seu sonho empreendedor construindo não um projeto, mas duas empresas.
O primeiro, uma marca de moda sul-coreana da qual ele é CEO, gerou mais de US $ 1 milhão em vendas este ano e ganhou o reconhecimento da Universidade de Harvard. O segundo, um smartwatch Braille para cegos, tem pedidos avançados na casa dos milhares.
Essa é uma maneira de se vingar dos valentões.
diga a hong CNBC Make It.
Teen Hong iniciou sua jornada empreendedora há quatro anos, quando estava apenas na oitava série.
Lutando para se dar bem com seus colegas de escola em Seul, ansioso para encontrar uma distração, ele revendeu roupas de marca no mecanismo de busca sul-coreano. navegador.
Mas com apenas $ 150 em seu bolso, que rapidamente "voaram para longe", ele percebeu que precisava mudar de tato.
Na manhã de segunda-feira, foram quase 15 pedidos. Cinqüenta para o almoço. Oitenta à noite. Naquela semana, vendi 300 camisetas.
dormir hong
Fundador e CEO da Olaga Studios
Hong precisava de um ponto de venda exclusivo. Então, usando um empréstimo de US $ 5.000 de seus avós e a ajuda de uma gráfica, ele começou a criar seu próprio site de roupas apresentando roupas casuais unissex em designs simples e divertidos.
Contudo, Ulaja Studios – Cory para "Rise" – Eu nasci.
"Nada aconteceu por uma semana", disse Hong. "Então, segunda-feira de manhã, havia cerca de 15 pedidos. Cinquenta na hora do almoço. Oitenta à noite. Naquela semana, vendi 300 camisetas."
Desde então, a marca de três anos se tornou um sucesso regional, acumulando $ 1,2 milhão em vendas anuais em seis mercados asiáticos e ocupando o primeiro lugar no Estilo de compartilhamento Categoria de camisetas.
Isso permitiu a Hong contratar uma equipe de 12 pessoas para ajudar a administrar o site. Mas ele também teve permissão para pagar as taxas escolares de seus pais na American International School em Seul, para onde ele se mudou.
E foi aí que se inspirou em seu último projeto, que ele diz ser seu verdadeiro objetivo.
Achei que o negócio era apenas ganhar muito dinheiro. Mas depois de sair da escola, tive uma boa educação.
"Antes, eu pensava que negócios eram apenas para ganhar muito dinheiro", disse Hong. "Mas depois de sair da escola, recebi uma boa educação."
"Meu professor disse que minha experiência pode ser usada para abrir uma empresa para ajudar outras pessoas", acrescentou.
Com a Paradox Computers, a empresa por trás de seu smartwatch braille, ele pretende fazer exatamente isso.
Encontre o apoio do investidor
Os smartwatches Braille – que permitem aos deficientes visuais receber informações em tempo real, como textos e mensagens de seus telefones – estão no mercado há vários anos.
Mas o alto custo desses produtos – geralmente mais de US $ 300 – pode torná-los inacessíveis para muitas pessoas com deficiência.
Depois de trabalhar em um projeto escolar sobre deficiência, Hong reconheceu a desigualdade e decidiu que deveria haver outra opção mais barata.
Os smartwatches da Paradox Computers indicam a hora e a data por meio de vibrações táteis para cegos.
Paradoxo para o computador
"Acho isso injusto", disse ele. "Enquanto isso, é uma boa oportunidade de negócio."
Por isso, ele se propôs a entender o mercado, conversar com deficientes visuais para conhecer suas necessidades e engenheiros para encontrar soluções.
Então, com um livro de comunicação de seu atual negócio de moda, Hong reuniu um deles para apoiar sua visão, investindo $ 300.000 em troca de 30% das ações.
Aprendi que, embora não tenha formação em tecnologia, posso contratar todas essas pessoas.
"Minha experiência como CEO me ajudou", disse ele. "Aprendi que, embora não tenha formação em tecnologia, posso contratar todas essas pessoas."
Seis meses depois, o smartwatch de US $ 80 da Paradox Computers foi vendido às centenas, com 3.000 encomendas atualmente em andamento. Mas em meio a seu sucesso, Hong disse que continua comprometido em manter seus estudos.
Ele disse: "Quando o negócio estava crescendo rapidamente, pensei em deixar a escola. Mas conheci muitos CEOs e todos eles me disseram que eu deveria ir para a universidade."
E quem sabe, como palestrante convidado e educador em Harvard e Stanford, pode valer a pena o esforço.
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