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Turnover ou rotatividade de funcionários é a frequência que os trabalhadores entram e saem de uma corporação. Quando essa rotatividade se torna alta é extremamente preocupante para os gestores de RH, pois além de gerar custos de demissão e contratação, a entrada e saída de funcionários “trava” o workflow e atrapalha toda a comunicação de fatos e acontecimentos dentro da empresa.
Existem alguns fatores que colaboram com essa “entrada e saída” de funcionários, saber como trabalhar em cima desses fatores possibilita a retenção de talentos dentro da empresa e mantém toda a equipe motivada e produtiva.
Como saber onde estou errando? Quais são esses fatores? Como reverter esta situação? Continue a leitura e entenda os cinco erros que colaboram com a rotatividade de funcionários.
Antes explicar os cinco erros que colaboram com a rotatividade de funcionários, vale ressaltar que nem todo pedido de demissão deve ser tratado como turnover, pois existem muitos fatores que influenciam essa decisão, como viagens, doenças, mudança de cidade e outros motivos pessoais.
Para que um colaborador seja produtivo é necessário que ele se sinta acolhido e seguro em seu ambiente de trabalho. Do contrário, o profissional ficará desmotivado, o que o leva a procurar novas oportunidades de trabalho.
O ideal é investir em um ambiente acolhedor, principalmente nos primeiros meses do novo funcionário, apostando em ações de integração e treinamentos.
Salários justos e benefícios influenciam diretamente na retenção de talentos. É importante valorizar sua equipe, sempre entendendo a realidade do mercado, as atribuições da vaga e as qualificações dos profissionais. Mais do que isso, todas as informações sobre a oportunidade devem ficar claras desde o processo seletivo, para que não haja desistências durante as contratações.