Lideran�a: Potencial ou Habilidades Inexploradas?
Publicado em 18/06/2013 �s 23:51:25
As organiza��es promovem pessoas esperando que tenham o conhecimento e as habilidades necess�rias para dar conta do trabalho, e n�o o conhecimento e as habilidades para lidar com um n�vel espec�fico de lideran�a. As empresas presumem que se as pessoas apresentaram bom desempenho em um cargo, provavelmente ter�o bom desempenho no cargo imediatamente acima. Contratar pessoas talentosas faz sentido como t�tica mas n�o como estrat�gia pois essa abordagem n�o se sustenta no longo prazo devido � escassez de pessoas altamente talentosas aliado ao alto custo de contrata��o. Al�m disso, as estrelas do mundo dos neg�cios trocam de cargos ou empresas com tanta frequ�ncia que tem dificuldade de terminar o que iniciaram.O vendedor mediano de hoje pode tornar-se o l�der de vendas certo para a posi��o de amanh�? Apesar do trabalho ser diferente, isso � poss�vel porque o potencial n�o � fixo.O potencial de trabalho futuro se baseia nas habilidades e experi�ncias acumuladas evidenciadas pelas realiza��es do passado, capacidade de aprender novas habilidades e disposi��o de lidar com tarefas maiores, mais complexas e de maior qualidade. Quanto mais as pessoas realizam, mais aprendizado ocorre; a disposi��o de enfrentar novos desafios aumenta � medida que os desafios atuais s�o superados.Para construir o banco de lideran�as, o ponto de partida � entender a hierarquia natural do trabalho existente na empresa (em termos de gest�o). Dessa forma pode-se tra�ar o pipeline da organiza��o fazendo a correspond�ncia entre o potencial de uma pessoa com uma s�rie de requisitos que ela necessita ter para ocupar determinado cargo de gest�o.Quando as pessoas s�o al�adas a cargos de n�veis de comando � demandado delas uma nova forma de gerenciar e liderar, deixando de lado as formas antigas, observando-se tr�s pontos principais:- habilidades: as novas compet�ncias necess�rias para executar novas responsabilidades.- aplica��es de tempo: nova grade de hor�rios que orienta o trabalho do l�der.- valores profissionais: o que as pessoas acreditam ser importante e que, dessa forma, passa a ser o foco de seus esfor�os.O desafio para as organiza��es � certificar-se de que as pessoas em posi��o de lideran�a sejam alocadas ao n�vel apropriado �s suas habilidades, aplica��es de tempo e valores profissionais. Infelizmente, com frequ�ncia, muitos gestores trabalham no n�vel errado: continuam sendo operacionais apesar de estarem liderando um grupo; ou n�o adquiriram as habilidades ou a expertise de aplica��o de tempo apropriadas para o novo n�vel de lideran�a. Em consequ�ncia, esses l�deres n�o apenas s�o ineficazes como as pessoas que gerenciam tamb�m s�o negativamente afetadas. Na maior parte das empresas, pelo menos 50% das pessoas em posi��es de lideran�a est�o trabalhando muito abaixo do patamar apropriado. Elas t�m o potencial para serem l�deres, mas esse potencial n�o est� sendo concretizado.Para desenvolver um lideran�a eficaz em todos os n�veis, as organiza��es precisam identificar os candidatos � lideran�a logo no come�o, proporcionar atribui��es ao seu crescimento, fornecer feedback e orient�-los.Sem um processo que auxilie os gestores a adotar habilidades, aplica��es de tempo e valores profissionais apropriados a cada n�vel de lideran�a, nenhum tipo de treinamento ou coaching ter� grande impacto.
"Adorei a forma como fomos recebidos,bem como a apresenta��o do tema ,o apresentador ,assim como as surpresas que nos fizeram ..."