Sempre que possível, peça para um amigo ou empregado que tome conta da casa ou do apartamento, pelo menos uma vez por semana, ficando responsável por cuidar das plantas e, principalmente, da grama, para não deixar o local com aspecto de abandonado.
Comunique sua ausência a um vizinho de confiança, peça a ele para recolher a correspondência e telefone de vez em quando, para saber se está tudo bem.
Suspenda temporariamente as assinaturas de jornais e revistas, a não ser que alguém possa recebê-los por você.
Se você tem secretária eletrônica, deixe uma mensagem com um número de telefone em que possam encontrá-lo. Isso evitará que a fita ou memória fique cheia, evidenciando ausência prolongada.
Uma casa ou edifício bem iluminado diminui a probabilidade de roubo, segundo a polícia. Se não houver alguém para acender e apagar as luzes, diariamente, uma solução simples e não muito cara são as lâmpadas com célula fotoelétrica.
Em janelas grandes de vidro, é recomendado o encaixe de uma peça de madeira, principalmente se não houver grades no local. Isso evita que o vidro seja quebrado e a residência invadida.
Se você deixar um cachorro para cuidar do local, é recomendável que ele seja treinado para não comer alimentos jogados no chão. O cão só deverá aceitar alimentos da pessoa que cuidará dele durante o período de sua ausência.
Examine os pontos vulneráveis de sua casa. Se possível, instale dispositivos de segurança, como, por exemplo, um reforço à tranca normal das janelas e portas.
Dificulte o acesso ao interior de sua residência, trancando as portas de todos os cômodos e recolhendo as chaves.
Desligue a campainha. Assim, você deixa em dúvida quem a tocar apenas para verificar se você está em casa.
Lembre-se de colocar nome, endereço, telefone e cópia do roteiro de sua viagem dentro da bagagem. Em caso de perda, essas informações ajudarão a recuperá-las mais rapidamente.
Em aeroportos, estações rodoviárias e ferroviárias, portos, não deixe sua bagagem fora do seu alcance.
com golpes como o do falso vendedor de passagens que, usando uniforme, oferece passagens falsas com desconto – principalmente em feriados, quando a procura é grande.
Leve a maior parte de sua bagagem no bagageiro inferior do ônibus. Coloque sua bagagem de mão no bagageiro superior oposto à sua poltrona, e fique atento em paradas.
Nos pontos de parada, fique atento a pessoas que fingem ter entrado no ônibus “por engano” quando, na verdade, podem ter entrado para furtar.
Durante os traslados, vigie de perto e ininterruptamente sua bagagem. Use etiquetas grandes e/ou coloridas que permitam a fácil identificação de suas malas nas esteiras ou balcões de entrega.
Revise o veículo, verificando faróis, pneus, estepe, freios, combustível, óleo, documentos e limpadores de pára-brisas.
Planeje o seu caminho e calcule o tempo da viagem. Procure escolher antecipadamente os locais de parada para abastecer o carro, alimentar-se e usar banheiros. Assim, você evita paradas de emergência em lugares menos iluminados e movimentados. Se a
Leve com você os números dos postos policiais pelos quais irá passar. Também deixe à mão os números de telefone das polícias rodoviária, estadual e federal e, se possível, o telefone de emergência da rodovia que você vai usar. Em qualquer situação, o número 190 é sempre uma boa alternativa. Grave todos esses números na agenda de seu telefone celular.
Se possível, viaje com outros carros, como se fosse uma caravana ou comboio. Além de inibir a ação dos criminosos, você estará mais seguro no caso de algum problema mecânico.
Caso um pneu fure, analise a situação antes de parar o carro. Se desconfiar de que possa ser uma tática de assalto, siga em velocidade reduzida até encontrar um local seguro para consertá-lo. Se o problema for outro, avalie as condições do local, pare no acostamento, ligue o pisca-alerta, tranque o carro, sinalize com o triângulo e afaste-se. Tente conseguir o socorro usando o telefone celular ou os telefones de emergência instalados nas rodovias.
Se você passar por pessoas pedindo ajuda (por falha mecânica ou acidente), não pare no local. Faça isso mais adiante (a uma distância de, pelo menos, 200 m), telefone para a polícia ou serviço de resgate, e peça socorro.
Não troque dinheiro com carregadores ou agenciadores em aeroportos e estações rodoviárias ou ferroviárias. Procure casas de câmbio ou bancos autorizados.
Ao sair, tenha certeza de que janelas e portas (principal e de conexão com outros quartos) estão bem trancadas.
Evite o uso de jóias e objetos de valor em locais de muita aglomeração. Guarde seus valores no cofre do hotel (inclusive o passaporte, os cheques de viagem e bilhetes de passagem de volta).
Veja quantas portas separam seu quarto da saída de emergência. Saiba onde estão os extintores de incêndio e alarmes.
Viver em condomínio exige mais no aspecto da segurança, além dos cuidados rotineiros com as medidas de segurança individual de cada morador temos que observar se os outros condôminos também cuidam de sua segurança e por consequência de todo o condomínio.
Insisto que Segurança é a sensação que se tem do grau de preservação de um bem, bem esse que pode ser nossa família, que é o patrimônio mais precioso que possuímos. Cada um pode e deve fazer sua parte e para isso basta com observar alguns cuidados elementares.
Não desça à garagem para verificar supostas batidas. Geralmente tarde da noite, ladrões, depois de render o porteiro, forçam-no a usar o interfone e dizer que um vizinho bateu em seu carro e quer acertar o conserto. Se o morador desce, é obrigado a voltar para o apartamento com os ladrões.
Não abra a porta se começar a entrar água por baixo dela, mesmo depois de verificar pelo olho mágico. Os ladrões forçam um funcionário da limpeza a ficar no vestíbulo (hall), como se estivesse trabalhando, jogam a água e surgem de surpresa, quando o morador abre a porta.
Ao chegar ou sair da garagem, observe se há pessoas suspeitas, aguardando ou dando voltas. Se alguém desconhecido passar por você, falando como se o conhecesse, e entrar na garagem, avise a portaria e telefone para a polícia. Ladrões costumam usar esse truque para enganar os porteiros.
Quando recepcionar pessoas que não conheça, faça-o nas áreas de uso comum do edifício, à vista dos funcionários da portaria.
O acesso de pessoas de fora, sempre que possível, deve ser restrito a um horário prefixado e todos os cuidados devem ser tomados.
O portão somente pode ser aberto após a identificação do visitante e o aviso ao morador sobre a conveniência da entrada. Na dúvida, deve-se pedir ao morador para identificar o visitante.
Ao receber prestadores de serviços, é necessário que a pessoa encarregada da segurança os identifique, anote os dados de seus documentos, avise o morador e só permita que entrem após a autorização, mesmo assim acompanhados por um funcionário do prédio.
Ao abrir o portão da garagem, é preciso identificar o motorista e observar se não há risco de alguém entrar com ele.
Na entrada ou saída de pessoas do condomínio, o portão deve ser aberto somente após a certificação de que não há pessoas estranhas por perto.
No caso de entrega de encomendas, deve-se avisar o morador e solicitar sua presença na portaria; na ausência do condômino, deve-se receber e guardar para, posteriormente, ser retirada pelo morador, ou entregue por um funcionário; jamais se deve permitir que o entregador leve pessoalmente a encomenda.
Quando estiver aguardando uma entrega em domicílio, instrua a portaria para receber a encomenda, evitando a presença de estranhos em seu apartamento
Encomendas, flores, correspondências etc., que não tenham sido solicitadas ou que não estejam sendo esperadas, devem ser recusadas, ainda que o portador se apresente na companhia de empregados do condomínio.
Pode-se instalar, na recepção, uma caixa com portinhola para pequenas entregas, o que evita a entrada do portador.
Todas as entradas devem ser bem iluminadas. Obras de arte, de decoração e de jardinagem não podem impedir uma visão ampla do local.
Os acessos aos apartamentos devem ter boa iluminação, controlada do interior da residência. As portas devem ser sólidas e guarnecidas de olho-mágico ou outro equipamento que permita observar o vestíbulo (hall).
Pode ser instalado um sistema de comunicação (alarme sonoro ou luminoso, ou interfone) com prédios vizinhos, para pedir ajuda em caso de emergência.
Os equipamentos de segurança (portas de entrada, portões de garagem, extintores etc.) devem ser mantidos em perfeitas condições de uso.
O pessoal de zeladoria, especialmente o da portaria, deve ser alertado para os diferentes expedientes usados pelos criminosos e devem ser instruídos a tomar providências, quando necessário.
Códigos ou senhas devem ser combinados com os porteiros, para que o morador saiba se eles estão sendo forçados a usar o interfone ou a bater em sua porta.
Realize atividades periódicas com os moradores, para promover a participação de todos nas questões de segurança.
Cadastre os dados pessoais, dos veículos e até de parentes próximos de todos os condôminos, para uso em caso de emergência.
Estabeleça um sistema de identificação com crachá para todos os visitantes, com assinatura do condômino visitado.
Na contratação dos funcionários, após exigir documentos e referências e certificar-se quanto a autenticidade e veracidade das informações, dê preferência para os que possuam cursos de formação e treinamento.
É com imensa satisfação que percebo que o objetivo principal desse meio de comunicãção está sendo alcançado.
O primeiro artigo que será publicado vem de um colega empresário, também Delegado do Sesvesp na região de Bauru, Erasmo Prioste.
Obrigada Erasmo! Muito bom seu artigo que nos remete a realidade de muitos condominios que têm uma visão limitada de uma plano de segurança, que necessáriamente deve contar com a participação de todos irrestritamente.
” Há conhecimento de dois tipos: sabemos sobre um assunto, ou sabemos onde podemos buscar informação sobre ele.” Samuel Johnson
O empresário Djalma Brugnara Veloso, 49 anos, deveria, por determinação judicial, manter-se afastado de sua ex-esposa, a procuradora federal Ana Alice Moreira Melo, 35 anos. Apesar desta e de outras medidas restritivas, Veloso, no início de fevereiro, conseguiu entrar na residência da família, localizada em um condomínio de luxo da grande Belo Horizonte e assassinar a ex-mulher a facadas. No dia seguinte, foi encontrado morto em um motel da região, tudo indica, vítima de suicídio.
Apesar da relativa segurança oferecida pelos condomínios, crimes ocorrem dentro deles, como mostra o caso acima. Moradores não estão livres de furtos, roubos, atropelamentos e tráfico de entorpecentes. Porém, há medidas que podem aumentar de forma real o nível de segurança destes locais (e bem como de outros), transformando a tão falada “sensação de segurança” em uma questão bem prática e mensurável.
Tudo deve começar com a escolha do nível de segurança para o local, porém algumas medidas são comuns a todos os condomínios, como prospectar, selecionar, contratar, capacitar, supervisionar e reciclar periodicamente os prestadores de serviços, mantendo-os motivados e bem informados sobre os mais modernos procedimentos de trabalho que privilegiam a segurança, sem deixar de lado a cortesia no trato com as pessoas.
É igualmente importante que os condomínios adotem normas claras, objetivas e bem redigidas de controle de acesso, compatíveis com o local e que realmente façam a diferença. Não pode ser um manual complexo, extenso, com texto confuso. Se as regras não forem claras, ninguém as lerá, e muito menos, as respeitará.
A segurança nos condomínios também depende, e muito, dos próprios moradores; por isso, é essencial dar o exemplo e não deixar que as medidas de proteção fiquem somente sob incumbência dos prestadores de serviços. Deixem o “jeitinho”de lado e sigam as normas, como todos devem seguir e não repreenda funcionários que causam algum ‘transtorno’, justamente por cumprirem as normas de segurança; se for o caso, revise a norma em vez de desautorizar o funcionário.
Cada residência deve cuidar de sua própria segurança também. Um simples alarme, com um botão antipânico ligado à portaria ou a uma central de monitoramento 24 horas pode prevenir muitos problemas, resolvê-los de uma forma mais rápida e até evitar uma tragédia.
Certa vez, uma senhora quis entrar sem autorização em um condomínio, para preparar uma festa surpresa para o filho que estava para chegar de viagem; foi impedida pelo porteiro, que, mesmo sabendo de quem se tratava, seguiu à risca a regra de só permitir alguém entrar com autorização do morador, na hora. É evidente que práticas como essa causam desconforto, mas são contornáveis, porém como saber quando um ex-morador está voltando ao condomínio somente para pegar alguns pertences que esqueceu ou para assassinar a ex-cônjuge? Regras claras, condômino obediente, recursos tecnológicos e funcionário bem treinado podem fazer a diferença, talvez em não 100% dos casos, mas em muito mais ocasiões do que estamos vendo por aí.
Muitos ainda acreditam que segurança em condomínios significa somente morar em um lugar com muros altos e ter um porteiro para chamar de seu.
Devemos ter atitudes coerentes e proativas, traçando objetivos pertinentes e estimuladores. Porém, muitas vezes, o gestor/administrador se encontra tão ávido pelo sucesso que acaba prejudicando e trazendo malefícios àqueles a sua volta e a si mesmo, levando toda a equipe ao desanimo e falta de comprometimento e descrédito quanto a sua “gestão”.
A essência da terceirização visa trazer às empresas contratantes desenvolvimento econômico, especialização dos serviços, competitividade, busca de qualidade, controles adequados, aprimoramento do sistema de custeio, esforço de treinamento, e desenvolvimento profissional, diminuição do desperdício, valorização dos talentos humanos, agilidade das decisões, menor custo, maior lucratividade e crescimento.
“Trata-se em realidade de uma forma moderna de desenvolvimento comercial e industrial, de uma forma inteligente do empresariado enfrentar problemas e custos de produção, com utilização de componentes finais de sua atividade confeccionados e produzidos ou montados por outra empresa que não aquele fabricante do produto final” (FALCAO,1997).
Cada segmento se especializaria na prestação de determinado serviço e a sinergia dos vários prestadores de serviços apresentaria o ideal empresarial vislumbrado no parágrafo acima. Porém, os que encontramos na realidade empresarial são contratantes de serviços terceirizados em busca apenas de diminuição de custos e especialmente buscam proteção de possíveis passivos trabalhistas, transferindo a outros empresários a aventura e o risco de ter funcionários legalmente formalizados de acordo com a legislação trabalhista vigente.
A Legislação Trabalhista da década de quarenta, não acompanhou a evolução empresarial de nosso país, muito se tem discutido nos últimos anos da reforma trabalhista e pouco se avançou. Criaram-se tantas regras, normas, regulamentos; tantos fatores de proteção ao trabalhador formal que se instalou a desproteção através da informalidade e do surgimento de empresas prestadoras de serviços sem condições administrativas e jurídicas de assumir o sério compromisso de ter empregados registrados, que em muitos casos para cada real que lhes é pago recolhe-se mais um aos cofres públicos, além é claro da possibilidade de o que foi acordado em convenções trabalhistas ser desconsiderado totalmente em demandas judiciais.
A Terceirização como ferramenta administrativa das empresas repercute de forma contundente no direito do trabalho, visto que além de promover substancial alteração na definição típica da relação de emprego, bilateral por natureza, pode redundar em grave precarização das condições de trabalho quando se visa unicamente diminuição de custos.
A atual legislação gera, para o empregador, um custo adicional equivalente a 103% da remuneração de cada funcionário.
“De acordo com projeções do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), para cada ponto percentual de redução do custo de impostos sobre a folha de pagamento, poderiam ser gerados 900 mil empregos formais direta e indiretamente.”
Nesse cenário podemos facilmente entender o aumento vertiginoso no número de empregados de empresas terceirizadas. A terceirização pode ser considerada como uma das principais políticas de reestruturação organizacional, objetivando infelizmente, principalmente a redução de custos com a mão de obras e não a especialização dos serviços que é o principio basilar da terceirização. O professor Ciro Pereira da Silva assim definiu a Terceirização:
“A transferência de atividades para fornecedores especializados, detentores de tecnologia própria e moderna, que tenham esta atividade terceirizada como sua atividade-fim, liberando a tomadora para concentrar seus esforços gerenciais em seu negócio principal, preservando e evoluindo em qualidade e produtividade, reduzindo custos e ganhando competitividade.”
Observamos que a essência da terceirização não é observada pelos empresarios ao fazerem as contratações, o que realmente importa é o corte de custos e despesas com a mão de obra, situação bastante compreensivel levando se em conta o custo dos encargos trabalhistas e sociais, e ainda a parcialidade da Justiça do Trabalho.
O que se espera, além da flexibilização das Leis Trabalhistas, que as convenções trabalhistas quando devidamente representada pelas entidades sindicais representativas e interessados, seja respeitada, que exija-se das empresas contratantes de mão de obra terceirizada, especialização, tecnicidade e principalmente respeito aos direitos de seus empregados, para que isso seja possível os contratantes devem exigir das empresas contratadas não preço baixo, mas, todas as provas de sua situação financeira, juridica e técnica, não visando simplesmente a redução de custos. A terceirização hoje, é uma estratégia efetiva de sobrevivência, não só das organizações brasileiras, mas também, mundiais.
Mas não basta optar por este novo contrato de trabalho como uma alternativa de diminuir os encargos ou mesmo transferir ao terceiro os problemas que costumam causar entraves nos departamentos de recursos humanos do tomador. A contenção de despesas pode até vir a ser uma consequência deste processo, mas este é, por essência, um processo que visa: flexibilizar, dinamizar, adaptar e habilitar as empresas ao cenário mundial de globalização, sem perder de vista a realidade do Brasil.
O que se pretende é mostrar que a mão de obra terceirizada quando contratada com critérios deve ser tão prestigiada e amparada como os empregados de outras empresas, para isso, contudo, é necessário que se estabeleçam regras mais brandas na contratação da mão de obra. Não se defende aqui a exclusão de direitos a nenhum tipo de trabalhador, o que se defende é a possibilidade de negociação entre as partes e principalmente que a decisão de terceirizar serviços seja um decisão estratégica para crescimento e aperfeiçoamento. Técnica administrativa que possibilita o estabelecimento de um processo gerenciado de transferência, a terceiros, das atividades acessórias e de apoio ao escopo das empresas que é a sua atividade-fim e não a criação de sub- empresas que cria subempregos.
Mudar alguns hábitos pode ajudar na melhoria da segurança e evitar ser alvo de criminosos de plantão. Lembre-se que o marginal procura sempre um bom negócio, e para isso deve oferecer o menor risco possível. O comportamento da vítima é fator preponderante na hora de se praticar um crime e mudanças simples nos hábitos cotidianos podem reduzir em até 70% o risco de sofrer violência e ser presa fácil dos criminosos.
A prevenção não elimina completamente a probabilidade de cair nas mãos dos malfeitores, mas com certeza cria dificuldades e muitas vezes isso é fator decisivo na hora de escolher a vítima.
Adaptação de um ótimo texto que circula na internet sobre como diferentes visões de uma mesma situação pode gerar resultados totalmente opostos. Devemos enxergar oportunidades onde não parece haver nenhuma.
A enorme competitividade entre as empresas, independente de seu ramo de atuação ou tamanho, além das incertezas e riscos naturais inerentes ao seu negocio e ainda o crescimento da violência, ascensão do crime organizado, desequilíbrio social e atuação abaixo do desejável dos órgãos de segurança pública, as obriga a se organizarem e planejarem da forma mais eficiente possível todas as despesas e custos. Nesse contexto não se pode mitigar a segurança empresarial. Não se deve ver a segurança apenas como a protetora de pessoas e ativos, pelo menor custo possível e sim como ferramenta fundamental para agregar competitividade e estabilidade aos processos empresariais.