Vera Nunes da Fonseca
11 EXECUTIVE MASTER PROJECT MANAGEMENT APRESENTAÇÃO Este Executive Master oferece uma formação académica de referência, com uma profunda orientação para as necessidades de mercado, através do domínio dos principais modelos e técnicas associadas ao estado da arte na gestão e avaliação de projectos. Com base nas últimas tendências na gestão de projectos, este programa dotará os participantes com os conhecimentos necessários para se tornarem especialistas na área. Permitirá também aos profissionais com experiência na função, aprofundarem e consolidarem as suas competências, através da apresentação de novas abordagens e metodologias, com base nas melhores práticas a um nível global. Com esta formação os participantes poderão candidatar-se à obtenção do certificado PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute). OPORTUNIDADES Acesso a conteúdos programáticos de acordo com as melhores práticas académicas e revistos por profissionais de referência; Programa ajustado às necessidades do mercado, com base no PMBOK Guide*; Contacto com docentes certificados em gestão de projectos; Estudo de casos de gestão de projectos no mercado nacional e internacional; Preparação para o exame PMP do PMI ; Oferta de curso de preparação para o exame PMP para o primeiro classificado; Curso certificado pelo PMI com os PDU s (Professional Development Units) necessários para a certificação PMP ; Sessões de coaching individualizado em contexto real de trabalho. Possibilidade de prosseguimento de estudos para Mestrado Académico: os participantes irão obter 36 ECTS de equivalências nos Mestrados em Estratégia Empresarial ou Sistemas de Informação para a Gestão. CORPO DOCENTE COORDENADOR: ORLANDO FONTAN Docente no ISLA Campus Lisboa. Doutorando em Global Management, Strategy and Entrepreneurship (ISCTE Business School), Mestre em Empreendedorismo e Gestão de Inovação (ISLA), Licenciado em Informática de Gestão (ISLA), e detém entre outras a certificação Internal Audit da ISO Information Security. Ao longo da sua carreira esteve na Novabase, Rumos Formação, Caixa Geral de Depósitos e Vodafone Portugal. Membro da Associação Portuguesa para o Empreendedorismo. ANA BÁRTOLO Certificada PMP pelo PMI ; Gestão e coordenação de projectos em telecomunicações, banca, seguros, distribuição e formação; Membro do PMI. Solution Manager na Aventia Portugal. CARLOS CORREIA Executive Business Partner na NAE, Telecommunications Consulting. Assumiu cargos de direcção em diversas áreas na TMN e Vodafone. CARLOS PINHO ROC e Partner da KS International em Portugal; Revisor Coordenador da Comissão de Estágio da Ordem dos ROC. CARMEN VICENTE Certificada PMP pelo PMI ; General Manager do Grupo Aventia em Portugal; Membro de: PMI, Government Specific Interest Group do PMI (SIG), Information Systems SIG, Program; Management Office SIG, Consulting SIG. JOSÉ MANUEL FONSECA Ex-Administrador e Director-Geral de empresas de confecções, de construções técnicas e de comércio de equipamentos industriais.
12 FORMAÇÃO EXECUTIVA LEANDRO PEREIRA CEO da Winning Management Consulting, Lda. Certificado PMP pelo PMI ; Certificado ROI Professional; Diretor do PMI Portugal Chapter. Doutorado em Project Management. Diploma de Estudos Avançados em Knowledge Management. MARGARIDA CARMO COSTA Certificada PMP pelo PMI ; Consultora e formadora na Aventia. PATRÍCIA JARDIM DA PALMA Investigadora e autora de artigos científicos publicados em revistas - Public Management Review, Social Indicators Research, Journal of Enterprising Culture e Futures; Directora do INTEC. SÉRGIO LOURENÇO Certificado PMP pelo PMI ; Director Técnico na Aventia Portugal; Membro da CT175; Membro de: PMI, Aeronautics & Defense SIG do PMI. PLANO DE ESTUDOS Educational Partner I - NOÇÕES FUNDAMENTAIS PARA GESTÃO DE PROJECTOS Gestão Financeira Gestão Estratégica Gestão de Contratos II - NOÇÕES FUNDAMENTAIS PARA GESTÃO DE PROJECTOS Liderança e Gestão de Equipas Metodologias de Gestão de Projectos Avaliação Financeira de Projectos - EVM III - PLANEAMENTO DE GESTÃO DE PROJECTOS Gestão da Qualidade e Gestão da Comunicação Calendarização e Planeamento de Projectos na Organização Gestão de Projectos de Mudança Gestão de Projectos de Desenvolvimento de Software Gestão de Projectos de Redução de Custos IV - CONTROLO E EXECUÇÃO DE PROJECTOS Gestão de Risco e Gestão de Custos Implementação de Project Management Office Execução e Fecho de Projectos UNIDADES COMPLEMENTARES MS-Project Preparação de Exame de PMP - Professional Project Management DOCENTES Carlos Pinho José Manuel da Fonseca Carlos Correia DOCENTES Patrícia Jardim da Plama Ana Bártolo Sérgio Lourenço DOCENTES Orlando Fontan Carmen Vicente Orlando Fontan Margarida Carmo Costa Leandro Pereira DOCENTES Sérgio Lourenço Carmen Vicente Orlando Fontan DOCENTES Ana Bártolo Sérgio Lourenço *The Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., PMI, PMP e PMBOK são marcas registadas do Project Management Institute, Inc. PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Management Institute, Inc. Para mais informações: