Livro "Empreender não é Brincadeira!"
Plataforma ResultsON
Quem é Bob Wollheim
December 17th, 2009 | Autor: Bob
Uma das coisas mais complexas na vida de um empreendedor que luta para implantar o seu sonho é distinguir a diferença entre a persistência – componente mega necessário para a execução de qualquer projeto empreendedor – da teimosia, fase onde o empreendedor já passou de todos os limites e deveria começar a pensar em parar.
O desafio é que muitos teimosos acabam dando certo depois, e passam a chamar o que parecia uma bela teimosia, de persistência. E, muito provavelmente, o inverso também é verdadeiro, ou seja, alguns persistentes desistem e passam a entender que estavam apenas sendo teimosos, turrões, sem querer admitir que seus projetos não dariam certo.
O mundo digital trouxe um complicômetro novo e enorme para essa equação: o grátis. Hoje, muita coisa na web "dá certo" do ponto de vista de público, audiência e mesmo de relevância, mas por ser tudo gratuito, o negócio "dá errado".
Muitas vezes nem há negócio, como aconteceu com o caso clássico do YouTube, que virou um sucesso explosivo, mas que se não tivesse sido comprado pelo Google, não daria certo.
Alguns acham que ele não deu certo até hoje justamente porque foi comprado pelo Google… mas os fundadores do YouTube provavelmente não compartilham dessa ideia! ;-)
Escrevo essas linhas muito mais numa auto-conversa comigo mesmo do que tendo a resposta para a pergunta que me coloquei, pois a linha que separa a teimosia da persistência é mutante, tênue e quase invisível.
E, ainda para complicar mais, um momento de "desistência" quando o empreendedor conclui que estava sendo teimoso, pode gerar ótimas ideias e alternativas e elas podem salvar o negócio e ele desiste de desistir, mata a coisa da teimosia e volta a ser persistente.
Complicado. Ou eu estou com meu pensamento complicado, pode ser.
A única coisa que tenho certeza é que empreendedor precisa esgotar todas as possibilidades, pois morrer na praia é algo que empreendedor não consegue aceitar, e o fará morrer de desgosto por anos e anos.
Isso faz com que muitos de nós se excedam na linha da persistência, andem um tempo na fase teimosia, mas evita que nos precipitemos e joguemos fora nosso sonho, justamente por falta de persistência.
Como diz aquela placa de trânsito "na dúvida, não ultrapasse" eu diria "na dúvida, persista".
Posted in Artigos Bob | Tags: persistência, teimosia
9 Responses to "Teimosia ou persistência?"
17/12/2009 at 8:22 am
Eu chamaria apenas, eventualmente, de "a persistência teimosa", necessária para manter o negócio!
Millor Machado says:
17/12/2009 at 8:32 am
Isso me lembra 2 conversas que tive com empreendedores esse ano.
Uma foi com Fábio Seixas e ele falou que a maior dica que pode dar para um empreendedor é ter persistência, "tem que tomar muita porrada na cabeça" como diria o próprio.
Outra foi com Bruno Medeiros da Compra3 que falou "Cara, com certeza eu vou ter sucesso. Se não for com a Compra3, vai ser com outra. Eu não vou parar".
Sem dúvidas a diferença entre teimosia e persistência é muito tênue e o que é mais legal é que absolutamente ninguém vai conseguir dar uma resposta com precisão, o que torna a questão ainda mais complexa.
Parabéns pela reflexão, se um dia eu aprender a diferenciar minha teimosia da persistência te aviso.
Marcelo Abrileri says:
17/12/2009 at 10:34 am
Há um tempo atrás eu escrevi um post, exatamente sobre este mesmo assunto:
http://blog.marcelo.com.br/persistencia-sim-teimosia-nao
Três anos depois, relendo este seu post e o meu, eu percebo que ainda poderia complementar este raciocínio com algo a mais.
Acho que a teimosia nos leva a perder tempo na vida, enquanto que a persistência, nos leva ao crescimento.
Se eu for olhar como eu estava a 11 anos atrás e como estou hoje, me vejo muito melhor, em todos os sentidos e com uma empresa que tem hoje a maior base de currículos da América Latina, portanto, concluo que estou sendo persistente, e não teimoso, pois houve crescimento constante, durante todo o tempo.
O fato é que nem sempre as coisas são rápidas.
Por exemplo, um pé de abacate leva 7 anos para dar seu primeiro fruto.
Se você desconhece o tempo de maturação desta árvore, e a compara com um pé de feijão que dá fruto em pouquíssimo tempo, acharia que está sendo "teimoso", porque está tendo que esperar muito tempo para colher o fruto, e você provavelmente a cortaria e acharia que teria sido sábio em "não ser teimoso".
Cada coisa tem suas dificuldades próprias e particulares, seus momentos e seu tempo próprio, tudo muito particular.
Não compreender e não saber respeitar o tempo INDIVIDUAL de cada coisa, já não é nem mais teimosia ou persistência, é ignorância.
Se um pé de feijão levar 2 anos para dar fruto, e você o mantiver, provavelmente estará sendo teimoso. No entanto, se aguardar apenas 5 anos para desejar um fruto do pé de abacate, você não estará sendo nem teimoso, nem persistente, estará sendo ignorante.
Levando isto para o business, olhe para o seu negócio e o analise PARTICULARMENTE, dentro da natureza, momento de mercado e especificidades dele. Analisando-o individualmente acredito que saberá dizer se estará sendo persistente ou não.
Há ainda outra comparação que eu gosto de fazer.
Que é analisar com o que estamos sendo persistentes.
Se você puder analisar o DNA de um negócio, assim como teoricamente podemos olhar o DNA de algumas coisas, saberíamos se o negócio tem potencial e é promissor, ou não.
Por exemplo, está sendo persistente e suportando que tipo de negócio?
Algo que amanhã ficará pequenininho, ou algo que amanhã poderá ficar muito grande?
No mesmo paralelo botânico, a pergunta que eu te faço é, o que você tem na mão, uma Murta, árvore que chega no máximo a uns 5 m de altura ou uma Sequóia, uma árvore que ultrapassa os 110 m de altura?
Eu seria muito mais persistente para suportar o início de uma Sequóia, mas não seria tão persistente se o meu negócio parecesse mais com uma Murta.
Por fim, sempre me lembro que a Credicard levou mais de 10 anos para entrar no Azul e muitos não acreditavam que o dinheiro de plástico teria a força que hoje tem.
Portanto, acho que tudo tem também muito a ver com visão.
Para alguns, de vista curta, alguns estão sendo teimosos.
Mas para outros, de visão de maior alcance, estes estão sendo persistentes.
você não está sendo complicado, quase todo dia a gente pensa nisso. Mas tem dias que a acha que está sendo apenas teimoso e cinco minutos depois vê que é assim que tem que ser.
Seus textos são uma pausa para recarregar as baterias!
17/12/2009 at 2:36 pm
show!!! é isso mesmo sem tirar uma virgula
claudio wagner says:
17/12/2009 at 5:43 pm
Oportuno seu post. Excelente para reflexão.
Quero adicionar um "complicômetro" contemporâneo, digo, "contextualizando" para os dias de hoje…
Falo de 2009, de 14 meses de crise global. Nao tenho conseguido ser conclusivo na análise com respeito a empreender no ano de uma super crise global (marolinhas à parte…). O que tenho dito que é bem complicado entender se nesse periodo em particular, se as idéias originais do seu empreendimento, válidas na "CNTP", quem sabe adaptadas para cruzar esse maremoto, ofuscaram-se devido à retração, à paranóia de mercado. Em outras palavras, seria nesse caso oportuno persistir, até que a nuvem de poeira dissipe totalmente para entao decidir (isso é, se for possível continuar respirando..) ? Ou o melhor caminho fosse o justamente o oposto ao seu comentário , tipo, na duvida não persista…
Acho que vai muito claro do caso a caso, mas acho "bottom line" há um componente que parece formar um trinômio aí
teimosia X persistência (ou perseverança, se preferir) X CORAGEM
17/12/2009 at 8:05 pm
Complicômetro totalmente aceito.
De fato são tantos elementos – pois não podemos esquecer os específicos do negócio, tipo mercado, briga de sócios, perspectivas de futuro diferentes, etc, etc – que a coisa fica beeeeem complicada.
E como cita o Marcelo Abrileri aqui nos comentários… talvez uma teimosia que dá certo se transforma em persistência e vice-versa.. e mesmo com o argumento dele que repetir a mesma coisa é teimosia, na verdade nunca repetimos a mesma coisa pois o mundo mudou, a empresa mudou, o cenário mudou, nós mudamos…
Enfim… a discussão é infinita, provavelmente.
Acrescento sem dúvida o fato coragem que pode mudar a decisão entre "na dúvida persista" ou "na dúvida, desista"!
Abraços e todos que participaram deste debate bacana!
Ricardo Jordão Magalhães says:
Para mim as tentativas só param se eu estiver a ponto de morrer. Se o médico disser que eu ainda tenho saúde (no caso, dinheiro e tempo) eu continuo tentando. Só vou parar se perceber que se investir mais tempo e dinheiro eu quebro. Caso contrário, vou até o fim do mundo pela minha idéia.
Nessa busca, não podemos esquecer que empreender é que nem sintonia uma rádio no dial. Sintoniza aqui, ali, e depois de várias tentativas acerta o mercado.
Para mim TODAS as empresas quebram antes de completar 1 ano de idade. O fato é que 30% dos empreendedores são flexíveis o bastante para reinventar a idéia quando o primeiro sinal de quebradeira aparece. 70% são teimosos e teimam em não sintonizar com o mercado que escolheu (se realmente escolheu algum).
http://twitter.com/bizrevolution
Adorei o texto… preciso deixar de ser teimosa…rs!
Empreendedorismo no Twitter
Sinta-se à vontade para utilizar os artigos aqui publicados, sempre colocando o autor e o link para esse site.
Assine EmpresaBrasil!
Apresentação Empreendedorismo
View more presentations from Bob Wollheim.
ResultsON – Negócios Inteligentes
Select Month August 2010 (2) June 2010 (2) May 2010 (1) April 2010 (2) February 2010 (3) January 2010 (6) December 2009 (4) November 2009 (2) October 2009 (8) September 2009 (4) July 2009 (4) June 2009 (4) May 2009 (3) April 2009 (4) March 2009 (5) February 2009 (3) January 2009 (4) December 2008 (2) November 2008 (5) October 2008 (8) September 2008 (1) August 2008 (5) July 2008 (4) June 2008 (4) May 2008 (4) April 2008 (4) March 2008 (3) February 2008 (5) January 2008 (4) November 2005 (1) January 2005 (1) July 2004 (3) June 2004 (3) May 2004 (5) April 2004 (3) March 2004 (4) February 2004 (4) January 2004 (3) December 2003 (1) November 2003 (5) October 2003 (3) September 2003 (2) August 2003 (2) July 2003 (1) June 2003 (1) November 1997 (2) May 1996 (2)
http://www.formspring.me/BobWollheim
MobileStorming
Artigos Bob
+ Geração Y
Copyright © 2018 Empresa Brasil!. All Rights Reserved.
Blogging by WordPress - Theme Created by sales wordpress themes in partnership with equifax credit report