Recrutamento - Christine De Araújo Monteiro - JurisWay
Texto enviado ao JurisWay em 06/10/2012.
Ø Quantidade de candidato: Quanto maior o número de candidatos que atendam aos requisitos da vaga, maior será a probabilidade de se escolher um bom profissional.
Ø Qualidade de candidatos: O recrutamento deve atrair pessoas as qualificações exigidas.
Ø Permanência: O candidato ludibriado pelo recrutamento, não permanece no processo seletivo, o recrutamento não deve oferecer anúncios espetaculares, pois gera expectativas, que poderão ser dissipadas, gerando um mar de desencanto ao candidato.
Ø Custo do recrutamento: O custo com o recrutamento deve ser moderado, é necessário verificar custo benefícios de serviços como: agências e anúncios.
Ø Qualidade e quantidade de profissionais procurados, disponíveis na localidade;
Ø Situação dos mercados de trabalho e dos recursos humanos naquele determinado momento.
Ø Situação da empresa em relação ao que ela oferece para satisfazer as necessidades básicas e sociais e as aspirações dos trabalhadores.
Ø A política de pessoal adotada pela empresa.
Ø É um processo mais rápido e mais barato;
Ø A organização tem conhecimento prévio dos candidatos;
Ø Os candidatos já estão ambientados com a organização;
Ø O tempo de adaptação ao novo cargo é menor;
Ø Contribui para um maior empenho e satisfação dos empregados;
Ø Pode gerar uma nova vaga mais difícil de ser preenchida;
Ø Pode sofrer resistência da chefia do candidato;
Ø Em caso de insucesso, o retorno ao antigo cargo é muito difícil;
Ø Impede a injeção de "sangue novo".
Ø O número de candidatos disponíveis é menor;
Ø O universo de recrutamento é maior, oferecendo mais candidatos;
Ø Aproveita os investimentos de outras empresas na formação do candidato;
Ø Oportunidade de ampliar os requisitos a serem exigidos dos candidatos;
Ø Proporciona a formação de um banco de dados de candidatos;
Ø Pode gerar insatisfação nos funcionários que pleiteavam o cargo;
Ø Tempo maior de adaptação e treinamento do novo funcionário;
Ø Desconhecimento mútuo: Empresa e Candidato;
Ø Normalmente é mais caro e moroso;
Ø O recrutamento externo, seguido de recrutamento interno, caso o externo não apresente resultados desejáveis. A empresa prefere a entrada de recursos humanos à sua transformação, ou seja, precisa de pessoal já qualificado no curto prazo e precisa importá-lo do ambiente externo. Não encontrando candidatos externos adequados, usa-se o próprio pessoal, não considerando inicialmente os critérios sobre as qualificações necessárias.
Ø O recrutamento interno, seguido de recrutamento externo, caso o interno não apresente resultados desejáveis. A empresa prioriza seus empregados na disputa das oportunidades existentes, não havendo candidatos internos adequados parte para o recrutamento externo.