Algumas empresas se concentram no valor econômico, uma empresa familiar precisa se preocupar, também, com os valores culturais a fim de preservar a empresa para seus sucessores e, talvez, deixar a sua marca para a posteridade.
Por outro lado, a dinâmica familiar e alguns fatores não comerciais podem inviabilizar até mesmo a mais rentável das empresas, especialmente em situações como uma transição de gerações ou uma crise econômica interna.
Além das preocupações tradicionais de qualquer empresa – planejamento estratégico, finanças, impostos, eficiência operacional, compliance, concorrência, gestão de pessoas, tecnologia, infraestrutura e, claro, crescimento – as empresas de controle familiar precisam também estar atentas a outras questões. Sua estratégia de negócios precisa incoporar a dimensão das necessidades da família, como sucessão , necessidade de dividendos e estruturação tributária para atender os aspectos societários.
Inicio do século XVI com as capitanias hereditárias e as conquistas e ocupações de território e novo continente.
Origem das empresas à partir de movimentos migratórios como o italiano, o português, o japonês e o alemão entre outros.