As Faculdades Oswaldo Cruz (Goiânia/GO e São Paulo/SP) estão com um novo curso de Pós-Graduação: Biotecnologia em Biocombustíveis, Meio Ambiente, Agronegócios, Alimentos e Biofármacos.
O posicionamento do biomédico na cadeia de valor da saúde. Por que ganhamos tão pouco se estudamos tanto?
O objetivo deste artigo é trazer a vocês alguma reflexão sobre o espaço ocupado pelos biomédicos dentro da cadeia de valor da saúde.
A cadeia de valor da área da saúde é composta por diversos “atores” ou “agentes”, dentro desta da grande “indústria da saúde”, e constitui opções de carreiras profissionais que vão além àquelas ocupadas pelos biomédicos hoje em dia.
Sabemos que o Biomédico possui diversas opções de especializações e carreiras para seguir. Acredito que mais de 80% dos Biomédicos seguem a área laboratorial, o que compreende as análises clínicas (bioquímica, hematologia, microbiologia, parasito, etc..), citologia, imagenologia, entre outras aquelas em que também vestimos nossos jalecos brancos, apoiados em uma bancada. São carreiras importantíssimas para a cadeia de valor da área da saúde, funções essenciais para o bom funcionamento da relação médico-paciente, onde estes dependem de um bom resultado laboratorial para a definição das condutas a serem adotadas em direção à cura.
Mas isso não é novidade para ninguém – ao menos para aqueles vestibulandos que ainda não sabem o que é Biomedicina (ou para as minhas tias que nunca entendem o que faz um biomédico e teimam em achar que sou dentista)
Estas carreiras tradicionais da Biomedicina estão posicionadas em um mesmo nível organizacional dentro de uma estrutura coorporativa vertical. Os Biomédicos que trabalham em laboratórios, seja com urinálises, biologia molecular, ou operando um tomógrafo, estão posicionados exatamente em um mesmo nível estrutural, em termos organizacionais. Parece abstrata esta sentença. Deixe-me explicar melhor.
Toda organização, seja ela pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, pequena ou de grande porte, de qualquer segmento, está organizada, de alguma forma, em níveis e funções.
Pensemos em uma indústria automotiva, embora este exemplo sirva para qualquer ramo de atividade, alimentícia, calçados, têxtil, etc... Esta indústria automotiva tem o objetivo de fabricar e comercializar seus veículos. Todo o processo se inicia no chão de fábrica, onde existem operários que montam peças, operam máquinas de alto valor agregado, inspecionam peças e produtos finais. Estes operários de chão de fábrica, seus líderes e supervisores estão no nível de produção, o nível mais básico e essencial para que a coisa toda funcione. Eles são responsáveis pela materialização daquilo que sua empresa irá comercializar. Obviamente, esta indústria automotiva possui outros setores importantes, que dão apoio ao processo como um todo, tais como recursos humanos, financeiro, limpeza e conservação, manutenção, entre outros também fundamentais.
À parte, existe outro nível organizacional, responsável por promover e vender os produtos que esta indústria produziu. Se não há promoção e divulgação dos produtos, não haverá vendas, se não há vendas, não haverá caixa para pagar os salários dos