Para que isso surja efeito duradouro, semos que sempre focar em capacitação e nivelamento do time, com isso coopere com o RH para encontrar formas de trazer treinamentos para o time, também faça um assessment do time e use os conhecimentos do próprio time para organizar workshops internos e tech talks.
E tudo isso, só pode acontecer, e o time crescer se alguém estiver de olho nas finanças do time e também se o time está performando e trazendo retorno para a empresa. Portanto no final de tudo é uma co-responsabilidade do Design Producer e do Design Manager, porém, eu acredito que essa co-responsabilidade precisa ser dividida de forma clara, é responsabilidade do Manager apresentar os resultados e orientar os profissionais sobre a importância de seguir os processos, enquanto o auxiliamos na metrificação da performance, cuidando para que os gastos não estejam acima do retorno e ocasionalmente fazendo a empresa investir no time.