A empresa também adota uma política conhecida de gestão de custos, o Orçamento Base Zero. Os 13 "pacotes de custos" que existem entre a margem bruta e o lucro são, anualmente, reavaliados sob a ótica do retorno que está dando e não só um ‘copy-paste’ do ano passado.
“Se livrando de margens baixas de um portfólio não estratégico, implantando estratégia de crescimento e colocando expansão de margem, começamos a ter retornos acelerados já no primeiro ano e, assim como neste segundo trimestre, começamos a demonstrar que, mesmo com a pandemia, a estratégia é resiliente”, afirma. O valor intrínseco, diz, é ainda bem maior.
E por falar em pandemia, a Alpargatas se beneficiou em 2020 de ser uma empresa global e com operações na Ásia, inclusive na China. A primeira reação foi mapear sua cadeia de fornecimento para garantir que não ficasse desprotegida. Como as fábricas são no Brasil, isso ajudou – ou pelo menos não atrapalhou ainda mais.
A produção não parou – afinal, por vender para mais de 140 países, que estavam e estão em estágios diferentes de contaminação e isolamento, não dava para simplesmente interromper o fluxo. Para isso, em março a empresa baixou a produção para o nível mínimo e adotou rápido critérios de higienização, proteção e distanciamento nas fábricas e transporte dos trabalhadores e levantou recursos suficientes para reforçar o caixa e financiar a operação por alguns meses caso parasse totalmente de vender. “Devolvemos o dinheiro porque não usamos nada, mas estávamos bem seguros para proteger o ecossistema empresa.”
As fábricas também se adaptaram às novas necessidades – a empresa passou a fazer sapatos de proteção para profissionais da saúde e máscaras cirúrgicas, sendo que boa parte – 1,3 milhão de máscaras e 100 mil calçados - foi doada.