Turnaround de Empresas da reestruturação à recuperação judicial Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração - PDF Download grátis
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Ana Clara Conceição Vilaverde
3 Sobre o curso O atual contexto econômico-financeiro mundial traz à tona a discussão dos impactos das crises nas organizações, como por exemplo, aumento de inadimplência e oportunidades de investimentos com alto retorno. Como podemos nos preparar para estes impactos? Nem sempre é possível evitar a instauração da crise organizacional. Entretanto, a atuação da organização para identificar, prevenir e reverter os impactos negativos de uma crise é, não somente possível, mas extremamente desejável. Se as boas práticas de gestão não forem suficientes, se instaura a crise, caracterizada por problemas de liquidez, solvência e/ou inadimplência, além de potenciais processos de recuperação judicial ou extrajudicial. A complexidade deste processo de gestão de crises envolve, entre outros aspectos, a necessidade de integrar ao processo uma ampla gama de profissionais, entre consultores, advogados, agentes financiadores e administradores judiciais. Para capacitar os executivos a lidar com este processo de gestão de crises, o Insper e TMA criaram o curso Turnaround de Empresas: da Reestruturação à Recuperação Judicial, que aborda dois momentos distintos: o período anterior à crise econômico- financeira na organização, sua prevenção e identificação, o momento da crise (e como lidar com ele). Reconhecendo o caráter multidisciplinar da gestão durante crises, são trazidas as perspectivas de aspectos financeiros, de gestão e jurídicos. Ao final os alunos trabalham em grupos num projeto aplicado que consiste em um plano de recuperação de uma empresa fictícia. Destinado a profissionais envolvidos no processo de prevenção e gestão de crise organizacional, com responsabilidades de aconselhar e/ou decidir sobre aspectos de gestão, financeiros e jurídicos das empresas envolvidas: gestores de empresas, consultores de negócios, economistas, gestores e analistas de Fundos de Investimento, gestores de risco (rating), agentes financeiros entre outros Carga horária Carga horária de 81 horas presenciais, em formato noturno. 3
4 Pré-Requisitos Ter formação superior e experiência mínima de 02 (dois) anos em processos e atividades relacionadas ao turnaround de empresas. Objetivos do Curso O curso Turnaround de Empresas: da Reestruturação à Recuperação Judicial prepara executivos para as diferentes etapas da gestão e recuperação de empresas em crise econômico-financeira, desenvolvendo as competências necessárias para lidar com processos de gestão de crises em todas suas etapas, estimulando a aplicação dos conceitos teóricos com a concomitante discussão de casos práticos, envolvendo turnaround e recuperação judicial. Perfil dos Participantes Profissionais envolvidos no processo de prevenção e gestão de crise organizacional, com responsabilidades de aconselhar e/ou decidir sobre aspectos de gestão, financeiros e jurídicos das empresas envolvidas: gestores de empresas, consultores de negócios, economistas, gestores e analistas de Fundos de Investimento, gestores de risco (rating), agentes financeiros entre outros. 4
5 Estrutura do curso Visão Geral do curso Identificando e evitando a crise Lidando com a crise Lições aprendidas Turnaround de Empresas: da reestruturação à recuperação em todos os aspectos, inclusive judicial 5
6 Descrição dos Módulos O programa está dividido em três módulos, coerentes com fases típicas de um processo de reestruturação de empresas, estruturados conforme as possibilidades de ação profissional na reestruturação de empresa. Módulo 1: Identificando e evitando a crise O módulo é iniciado com uma perspectiva histórica de crises empresarias, trazendo um enfoque econômico e social, que contextualiza e direciona a abordagem do curso. Serão destacados aspectos estratégicos, gerenciais, econômicos e jurídicos, presentes em situações de crise, ao apresentar e discutir os principais indícios, processos, práticas e ferramentas eficazes para identificá-la, evitá-la e/ou minimizar os seus impactos negativos. Mesclando profissionais das mais diversas formações e experiências, o módulo é encerrado com a análise de vários casos práticos, bem ou mal sucedidos. Neste módulo serão abordados os tópicos: Histórico de crises e suas manifestações em tempos atuais, no Brasil e no mundo; Avisos que antecedem uma crise empresarial; Aspectos gerenciais, econômicos e financeiros de uma empresa em crise; Sinais jurídicos de crise nas organizações; Processos, práticas e ferramentas de gestão para evitar a crise; Casos práticos. Módulo 2: Lidando com a crise A partir do diagnóstico, obtido no módulo 1, serão discutidas as ações efetivas visando estabilizar a crise empresarial, a partir de um novo plano estratégico. As medidas (curto e longo prazo) englobarão decisões concernentes à gestão de caixa, pessoas, controles internos e externos e renegociação de obrigações e garantias. Neste módulo, haverá um exame detalhado e multidisciplinar da Lei /2005, que trouxe ao Brasil o instituto jurídico da recuperação de empresas em suas diferentes modalidades. Serão abordadas ações de estabilização e discussão da estratégia do negócio. Lei : princípios, aspectos materiais e questões processuais; Controle e gestão do caixa e renegociação de obrigações; Polêmicas judiciais e atualidades sobre a recuperação de empresas no Brasil; Recuperação Extrajudicial como alternativa e oportunidade; Falência. Módulo 3: Lições aprendidas Este módulo se propõe a recapitular de forma prática todo o conhecimento adquirido durante os módulos 1 e 2. Através de um projeto aplicativo, serão avaliados casos reais de empresas em crise, definindo as ações necessárias para reestabelecer o curso normal dos negócios e elaborando planos de reestruturação, que serão apresentados pelos grupos. Desta forma, o curso se encerra com a apresentação de um projeto aplicativo, em grupo, que consolida o aprendizado e experiências obtidas no decorrer do programa, de forma que o participante desenvolva uma perspectiva integrada e crítica da recuperação de uma empresa. Serão abordados no projeto aplicativo: Estruturação de um plano de recuperação; Alternativa de solução da crise através da falência; Redefinição da estratégia do negócio para recuperação; Apresentação, discussão e avaliação das propostas de recuperação; Simulação de uma Assembleia de Credores. 6
9 Investimento R$ 8.900,00 Valor Integral: parcelamento em até três vezes ou à vista com 05% de desconto. R$ 8.010,00 Early Bird: parcelamento em até três vezes. Veja a data limite de desconto para matrículas antecipadas em nosso site ou entre em contato com nosso Núcleo de Orientação ao Candidato NOCAN. Benefícios Especiais Comunidade Alumni: 30% sobre o valor integral Ex- alunos de Educação Executiva: 05% sobre o valor integral Avalie descontos para grupos em nosso site. Descontos não cumulativos. 9