CURSO GESTÃO LEAN 4.0 | Value Chain
Gestão Lean 4.0:
VSM com Digital Twins
Curso Prático (30 horas)
11 Jul a 01 Ago
O curso prático de Gestão Lean 4.0: VSM com Digital Twins tem por objetivo capacitar os participantes nos conceitos de Lean Manufacturing e Indústria 4.0, bem como integrar o conceito de Digital Twins ao Value Stream Mapping (VSM) para obter maior responsividade e agilidade nas tomadas das decisões no chão de fábrica.
Uma ferramenta básica e essencial para iniciar todo processos de transformação de uma organização visando um processo enxuto e eficiente é o Value Stream Mapping, o qual permite uma visão integrada de todo o fluxo de valor e facilita a identificação das fontes de desperdícios. Com o advindo das novas tecnologias da indústria 4.0 e da necessidade de processos mais ágeis e flexíveis para atender as necessidades dos clientes, as empresas precisam ser mais assertivas e rápidas em suas decisões. Dessa maneira, a utilização de ferramentas como Digital Twins pode agregar ao processo tradicional de VSM, pois contribui para uma melhor visualização da situação atual dos fluxos de valor e permite realizar simulações em tempo real das oportunidades de melhoria, facilitando e guiando o direcionamento das ações/projetos.
Destinado aos profissionais nas diferentes fases de carreiras, que atuam com Lean Manufacturing, Engenharia de Processos, Manufatura, Indústria 4.0 ou nos diversos subsistemas da área de Operações.
A Value Chain Consultoria é especialista em soluções para Gestão e Supply Chain Planning. Atuamos com transformações completas nas nossas áreas de atuação através dos serviços de consultoria, capacitação e capital humano. Nossa experiência inclui projetos no Brasil, China, México, Espanha, Leste Europeu e Bangladesh.
PLMPRO tem como objetivo oferecer serviços e soluções Siemens de uma forma diferenciada e próxima, com atendimento personalizado para empresas de todos os tamanhos. Nossos cases de Plant Simulation contam com alguns clientes como Vinícola Aurora, Electrolux, Boticário, Marcopolo e Randon
Site PLMPRO
NÃO é pré-requisito conhecer nenhuma sobre o Plant Simulation;
Atividades práticas em todos os módulos;
Sócia-fundadora da Value Chain Consultoria, é responsável pelas iniciativas de Gestão Industrial. Engenheira de Produção (UDESC), pós-graduada em Lean Manufacturing (PUC-PR) e mestre em Supply Chain Management pela Zaragoza Logistics Center (Espanha), Atualmente cursando Mestrado em Eng de Produção UFSC e Pós-graduação em I4.0 pela UFRGS. +12 anos de experiência em Excelência Operacional e Lean Manufacturing, tendo atuado em empresas como Embraco e em projetos de consultoria nacionais e internacionais.
Diretor de Projetos da PLMPRO, tecnologia de informação.
Engenheiro de Produção, com mais de 15 anos de experiência em simulação de elementos finitos, usando o Plant Simulation da Siemens, em clientes das áreas de metal mecânica, bebidas, farmacêutica, linha branca, entre outras.
Jocemar Dall agnol Maciel
Licença do Plant Simulation (Tryout) durante o treinamento
Módulo I – Gestão Lean (06 horas)
Módulo II – Indústria 4.0 (6 horas)
14 e 18 de Julho
Módulo III – VSM - Value Stream Mapping (6 horas)
Módulo IV – Digital Twin: Plant Simulation (12 horas)
25, 27 e 28 de Julho & 01 de Agosto
1. Gestão Lean
1.2 Trabalho Padronizado
1.3 Sistema Puxado
1.4 Gestão da Mudança – Kaizens
1.5 Lean Manufacturing no Brasil
1.6 Lean 4.0 na Transformação Digital
1.7 Cases de sucesso
2.1 Evolução das Indústrias
2.2 9 Pilares da Transformação Digital
2.3 O que são Smart Factories
2.4 Indústria 4.0 no Brasil
2.5 Estratégia de Implementação
2.6 Cases de sucesso
3. VSM – Value Stream Mapping
3.2 Mapeamento Situação Atual
3.3 Mapeamento Situação Futura
3.4 VSM 4.0
4. Digital Twin – Plant Simulation
4.1 Conceitos de Simulação de elementos discretos
4.2 Entendendo os objetos
Buffers e Esteiras
Transportes (palets e empilhadeiras)
4.3 Ponte rolante
4.5 Diversos exemplos
Como enxergar o seu sistema produtivo com uma perspectiva diferente através do Mapa de Fluxo de Valor apoiado pela tecnologia Plant Simulation da Siemens, possibilitando visualizar desperdícios e oportunidades com simulações que replicamo cenário atual e simulam o cenário futuro;
Como implementar um sistema de produção aderente às características do seu negócio, aumentando a produtividade e reduzindo custos;
Como obter sucesso na implementação da metodologia Lean Manufacturing no seu chão de fábrica;
Como elaborar um roadmap factível de adoção da Indústria 4 0 para o presente e futuro da sua operação;
Como obter vantagem competitiva através da sinergia existente entre os conceitos de Lean Manufacturing e de Indústria 4 0.