Saiba por que a metodologia agile cresce cada vez mais
Com a metodologia agile, além de velocidade, sua equipe fica focada no cliente para atender rapidamente suas necessidades e também responder às tendências do mercado. Este é um dos principais motivos pelos quais esta metodologia vem ganhando cada vez mais espaço.
Ser ágil é ter produtividade no time, capacidade de resposta, foco no cliente e velocidade. Se sua empresa não for rápida o suficiente para responder aos clientes e às suas necessidades, que estão sempre em mudança, provavelmente você estará perdendo negócios ou sendo substituído por outras empresas.
A metodologia agile é utilizada para tornar os processos empresariais mais ágeis, sobretudo o desenvolvimento de sistemas, que devem ser concluídos conforme o cronograma de projeto.
Mas depois de ter sido largamente utilizadas por empresas de tecnologia, a metodologia é hoje utilizada em empresas dos mais diversos segmentos.
Dentro das metodologias ágeis, o framework Scrum é um dos mais difundidos e utilizados. Juntos permitem controlar de forma eficiente as atividades realizadas, incentivando as equipes a trabalharem com foco em um objetivo comum.
Princípios da metodologia ágil
Foco nas entregas: Você não precisa ver o cenário completo do projeto a todo momento, é melhor focar no que precisa ser entregue, abrindo o trabalho em pequenas tarefas.
Adequação a mudança: Se a necessidade de mudança é evidente, não tenha receio em fazê-la.
Interação com cliente: Mantenha a interação com seu cliente, só ele pode dizer se o que você está fazendo está criando valor para ele.
Interação com time: Faça breves atualizações diárias do cronograma em reuniões em pé, assim cada membro do time dirá em que está trabalhando e onde precisa de ajuda. As reuniões em pé são exatamente para que o time tenha foco no que é preciso, fazendo pequenos ajustes se necessário nos entregáveis do dia, e não se percam discutindo assuntos não pertinentes.
Lições aprendidas: Quando o trabalho terminar, reflita o que deu certo e o que não funcionou. Leve as lições aprendidas para o próximo projeto, assim seu time vai melhorar os resultados sempre.
A Agile metodologia pode te levar a uma posição diferenciada. Como as necessidades dos clientes e o mercado estão mudando, o planejamento ágil incorpora capacidade de adaptação rápida.
Além disso, as entregas incrementais ajudam na evolução do processo e do produto. Do ponto de vista da comunicação com o cliente, a transparência garante que você saiba exatamente o que seu cliente quer de você e, por outro lado, o cliente também saberá o que você está fazendo.
Assim, não se gasta tempo e recursos fazendo o que não agrega valor. Por fim, você sabe em que sua equipe está trabalhando e caso exista necessidade de mudança, rapidamente você identificará onde deve mexer.
Entre os vários tipos de metodologia ágil usados, a metodologia ágil Scrum é uma das mais difundidas, especialmente pelo formato dinâmico como as etapas dos projetos são desenvolvidas.
Em um projeto realizado utilizando a metodologia Agile Scrum, a execução acontece em iterações, os chamadas sprints. São ciclos de desenvolvimento que começam em uma reunião de planejamento (Sprint Planning) e terminam com outros dois eventos:
A revisão da sprint (Sprint Review), em que o produto é demonstrado
A retrospectiva da sprint (Sprint Retrospective), em que o time afia seus processos ao refletir sobre os aprendizados que tiveram naquele ciclo.
O desenvolvimento é acompanhado por reuniões diárias em pé, as chamadas Daily Scrum.
A aplicação da metodologia ágil Scrum pode influenciar diretamente a performance do seu negócio, garantindo resultados extraordinários em seus projetos.
O Scrum trouxe uma solução inovadora para os resultados das organizações de diferentes tamanhos e segmentos. Esta estratégia pode viabilizar a união de alguns princípios, entre eles:
Todos esses detalhes fazem do Scrum uma ferramenta única que utiliza práticas e valores prósperos e sustentáveis, interferindo no desempenho dos projetos e, portanto, na rentabilidade da empresa.
Principais tipos de métodos ágeis
Outras metodologias agiles que a sua equipe pode aderir: FDD, XP, MSF e DSDM. Vale salientar que não há a "melhor metodologia", mas a solução mais adequada dentro do contexto da empresa.
Criado em Cingapura, entre 1997 e 1999, o FDD é um método ágil que reúne as melhores práticas de outros métodos, como o Coad.
A sua premissa básica tem o foco em funcionalidades, o que permite à equipe do projeto realizar um planejamento incremental, isto é, por fases.
Esse tipo de atuação ajuda a dar agilidade ao desenvolvimento de soluções em ambientes de extrema incerteza, em que as mudanças são inevitáveis.
A programação por FDD começa com a visão global do negócio, já que esse método considera a soma de tudo mais importante que cada uma das partes separadamente.
Passa-se, então, para o detalhamento do produto com a subdivisão por áreas a serem modeladas, culminando na descrição de cada funcionalidade.
Por se tratar de uma ferramenta com foco no desenvolvimento — assim como o XP, que veremos a seguir —, o FDD pode ser perfeitamente integrado ao Scrum.
Também criado na década de 1990, o eXtreme Programming, chamado de XP, é um método ágil com foco no desenvolvimento de softwares com base em três pilares: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.
Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear em valores, isto é, um contrato de atitudes e comportamentos que levam ao sucesso.
Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser desempenhada, garantindo a integração e a sinergia necessárias para o bom desempenho.
O MSF é um dos métodos ágeis mais usados por se destinar ao desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, com foco na diminuição de riscos para o negócio e no aumento da qualidade do produto final.
O propósito é identificar as falhas mais comuns em projetos de tecnologia, mitigando-as e aumentando as taxas de sucesso de cada iniciativa.
Dessa forma, assim como o Scrum, o MSF tem mais foco na gestão do projeto do que no desenvolvimento da solução em si.
Crystal/Clear é uma metodologia direcionada a projetos pequenos, com equipes de até 6 desenvolvedores. Assim como com SCRUM, os membros da equipe têm especialidades distintas. Existe uma forte ênfase na comunicação entre os membros do grupo.
Existem outras metodologias agil crystal para grupos maiores.
Toda a especificação e projeto são feitos informalmente, utilizando quadros publicamente visíveis. Os requisitos são elaborados utilizando casos de uso, um conceito similar às estórias de usuário em XP, onde são enunciados os requisitos como tarefas e um processo para sua execução.
As entregas das novas versões de software são feitas em incrementos regulares de um mês, e existem alguns subprodutos do processo que são responsabilidade de membros específicos do projeto.
Grande parte da metodologia é pouco definida, e segundo o autor, isto é proposital; a idéia de Crystal/Clear é permitir que cada organização implemente as atividades que lhe parecem adequadas, fornecendo um mínimo de suporte útil do ponto de vista de comunicação e documentos.
Como obter Certificações Agile?
Métodos Ágeis revolucionaram o desenvolvimento de software e a gestão de projetos. Além disso, fortaleceram a demanda por profissionais de tecnologia com capacidade de entender o conceito e seus múltiplos sabores.
Há um bom número de certificação em metodologia agil para balizar e testar conhecimentos, e algumas competências nesses frameworks podem ser bastante valiosas. Aqui estão algumas informações sobre sete dessas certificações, que quem atua nesse tipo de projeto deve considerar como forma de elevar seus rendimentos.
Formação e preparatório
Na Robson Camargo – Projetos e Negócios são realizados cursos de formação e preparatório de Métodos Ágeis - Scrum Master. O objetivo do curso de Metodologia Ágil Srum é ensinar aos participantes todos os conceitos de Métodos Ágeis e Scrum, para ser utilizado de imediato no dia a dia dos projetos, e também preparar o participante para fazer a prova de certificação ASF: AGILE SCRUM FOUNDATION da EXIN.
E agora, já que falamos em cronograma de projeto lá em cima, vamos aproveitar para ver um vídeo em que abordo como estimar prazo e orçamento pelo Métodos Ágeis: