perfil do franqueado ideal no que se refere à experiência anterior, nível de escolaridade e outras características que deve ter, obrigatória ou preferencialmente;
modelo do contrato padrão e, se for o caso, também do pré-contrato padrão de franquia adotado pelo franqueador, com texto completo, inclusive dos respectivos anexos e prazo de validade.
As franquias podem ser classificadas em três modalidades, levando em consideração três aspectos fundamentais: negócio, atuação geográfica e remuneração. Confira todos os detalhes a seguir!
Como o próprio nome sugere, nesse modelo, as franquias são classificadas de acordo com a maneira que o negócio se organiza, incluindo as atividades prestadas e a relação entre franqueado e franqueador. Existem cinco modalidades de franquias nessa categoria.
É o tipo mais comum de franquia. A principal característica dessa modalidade é o fato de que já existia um ponto comercial em funcionamento antes de a unidade franqueada ter sido instalada. Não há nenhum tipo de vedação com relação ao setor da atividade que era desempenhada anteriormente. Esse modelo permite que um mesmo empreendedor tenha mais de uma unidade da rede.
Além disso, é muito comum que não seja possível dividir o local com outras marcas. Uma livraria, por exemplo, não pode dividir o espaço com uma rede de franquias de cafeteria. Ou seja, o foco principal daquele ambiente é o sucesso da rede original, sem chances de parcerias com outras marcas.
Um empresário da mesma área da franqueada transfere toda a tecnologia de seu antigo negócio a esse modelo de franquia. Assim, a empresa franqueada deve se adaptar às novas regras da franqueadora
Para tanto, a empresa franqueadora concorda para que a nova unidade franqueada seja instalada no mesmo ponto comercial já existente. Essa característica é, na verdade, uma vantagem, pois garante a mesma clientela do negócio anterior.
Esse tipo de franquia é bastante útil para os empresários que já administram um determinado negócio tradicional, mas têm o desejo de que eles se tornem uma franquia. Além disso, um grande benefício é que a franqueada poderá usufruir de todas as vantagens que o contrato de franquia oferece, como a padronização dos produtos ou serviços, a escalabilidade das atividades, o uso da patente e marca etc.
Imagine que você tem um negócio, com uma base de clientes, mas não está conseguindo dar o próximo passo e alavancar os resultados. Dentro desse cenário, se tornar um franqueado é um ponto positivo, conseguindo acesso a uma série de insumos e conhecimento para potencializar os números do espaço.
Em resumo, você consegue unir a comodidade de não precisar mudar de localização — o que impacta diretamente no processo de fidelização de clientes, por exemplo — e ainda recebe o suporte de uma marca já estabelecida no mercado.
Um franqueado faz parte de franquias diversas que convivem em um mesmo ponto comercial. Elas atuam de modo combinado e coordenado para complementar os serviços e produtos umas das outras. Um exemplo é a convivência de franquias que oferecem serviços, como lavanderia e costura em um mesmo estabelecimento.
O dono do negócio pode usar apenas um ponto comercial utilizando marcas distintas. De qualquer forma, a estratégia de negócios é similar à franquia do tipo shop in shop. Isso significa que as marcas atuam no mesmo lugar e se complementam com relação aos produtos e serviços. Em resumo, a união entre os diferentes negócios cria um diferencial competitivo ao franqueado.
Uma franquia na área da saúde pode se beneficiar da divisão do espaço físico com uma rede especializada em tecnologia para a saúde, como exames e outras ofertas. O mais importante para ter sucesso dentro desse modelo é entender a importância da integração entre as franquias envolvidas. É preciso que as marcas façam sentido ao paciente. Quanto mais complementares forem os serviços, melhores resultados podem ser alcançados.
A franquia shop in shop é conhecida como business in. O empresário que já é dono de seu ponto comercial faz a incorporação de uma nova franquia de outro setor. Assim, a unidade franqueada passa a desempenhar suas atividades dentro desse estabelecimento comercial.
Isso significa que esse tipo de negócio permite a instalação de uma pequena loja ou quiosque dentro do estabelecimento, com o objetivo de comercializar produtos e serviços complementares àqueles que já são oferecidos na loja principal.
Um exemplo é uma loja que comercializa acessórios para esportes e que também vende roupas fitness ou, então, uma loja de brinquedos com uma franquia shop in shop de doces. Essa modalidade de franquia pressupõe a existência prévia de um estabelecimento comercial. Logo, a minifranquia é aberta dentro desse espaço. O ideal é que o ramo de atuação de ambas seja idêntico ou similar, a fim de potencializar as vendas.
É um tipo de franquia individual cujas atividades se caracterizam por atuarem em um estabelecimento comercial pequeno, eclético e prático, como quiosques em shoppings ou estações do metrô e ônibus. Funcionam como uma pequena filial — quase sempre sem ofertar tudo o que a franquia completa oferece — para atender os clientes de maneira eficiente e prática.
As franquias são organizadas de acordo com as suas unidades franqueadas que são dispostas em um determinado território ou área geográfica. Existem seis modalidades de franquias nessa categoria.
A unidade franqueada precisa ser instalada em um local predeterminado no contrato. Ela tem o poder de atuar com a máxima exclusividade. Contudo, caso o empresário prefira inserir outros modelos de franquias no mesmo estabelecimento, a empresa franqueada deve conceder a devida autorização nesse sentido — e tudo deve ser definido por meio do contrato.
Esse é o modelo mais simples de atuação geográfica, com o funcionamento em um local específico e sem muitas amarras. O mais importante é encontrar um lugar que seja propício para o desenvolvimento do negócio como um todo, com uma localização que possa potencializar os resultados esperados.
A unidade franqueada pode escolher instalar uma rede local ou regional composta por franquias unitárias. Essa situação é bastante comum após a franquia ter obtido o máximo de seu crescimento dentro de um determinado mercado, enquanto o empresário deseja expandir a atuação a outros locais.
A partir do momento que não é mais possível expandir o negócio, o franqueado pode abrir outras franquias unitárias. Dessa forma, é possível seguir atuando na região e atendendo a demanda local, sem impedir a evolução do investidor.
Assim como se mantém próximo de quem já está fidelizado, por exemplo, também é possível abrir outras unidades em regiões distintas. Quando essa multiplicação acontece, é fundamental seguir um controle bem rígido de tudo que vai ser feito.
A franqueadora autoriza que a franqueada possa desempenhar as suas funções em uma área geográfica específica, mediante o pagamento de uma taxa de franquia regional. Esse valor é sempre pago à vista.
Caso outras franquias sejam instaladas na região, haverá a necessidade de novos pagamentos. Nesse cenário, a unidade franqueada tem a possibilidade de firmar parcerias por meio de contratos individuais.
O franqueado tem plena liberdade de desempenhar suas funções em uma determinada área geográfica. Além do mais, ele tem a opção de abrir novas unidades próprias ou estabelecer parcerias dentro do setor onde atua.
De qualquer forma, a franqueadora é quem fica responsável por assinar os contratos com os franqueados — e não o franqueado intermediário. Também é essencial mencionar que a subfranquia é vedada.
Assim, os franqueados do franqueado intermediário apresentam o poder de investir em sua área de atuação. Ademais, o franqueado que cuida de uma determinada área de atuação deve cobrar uma taxa dos franqueados referente às unidades de franquias que estão sendo criadas em seu setor.
A empresa franqueada está condicionada a atuar somente em uma área específica, podendo instalar mais de uma unidade nessa região, que podem ser gerenciadas pela própria franqueada ou por empresas terceirizadas.
Encontrou um parceiro de confiança que possa administrar uma unidade na região? Sem problemas: esse modelo é o ideal! A empresa franqueada tem a possibilidade de gerenciar subfranquias e de criar outras unidades individuais e independentes da sua.
A maior vantagem é a previsão de que a franqueadora deve receber uma determinada porcentagem que incide sobre todo o faturamento daquela determinada região onde está instalada. Um exemplo são as franquias internacionais que obedecem a legislação do país onde se encontram.
A empresa franqueadora não outorga a autorização para que a franqueada possa atuar em qualquer área geográfica, bem como não estabelece a possibilidade de criação de outras filiais para fins de suporte.
O franqueado deve cuidar de diversas questões, como treinamentos, inspeção do local, publicidade, vendas da unidade, entre outros assuntos.
Essa categoria leva em consideração a maneira como é feita a remuneração da franqueadora. Da mesma forma, esse mecanismo definirá o jeito como a unidade franqueada atua perante o mercado.
Entender como a rede que você quer trabalhar se encaixa nesse processo é fundamental, já que vai definir como vai ser feita a distribuição dos resultados financeiros. Confira as modalidades que estão incluídas nesse modelo.
Essa franquia funciona da seguinte maneira: a empresa franqueada deve pagar um determinado valor à franqueadora referente aos produtos e serviços que são comercializados. Isso significa que não há a cobrança de nenhum tipo de royalty ou taxa inicial de franquia.
De qualquer forma, a unidade franqueada deve ter atenção, uma vez que esse tipo de negócio pode reduzir drasticamente as despesas da franquia. Mas elas serão compensadas pela necessidade de pagamento de taxas e impostos em decorrência do faturamento alto.
Portanto, antes de investir nesse tipo de franquia, o mais recomendado é estudar, com atenção, a movimentação financeira e a rentabilidade do negócio.
Por sua vez, o franqueado deve pagar royalties e taxas de franquia que incidem sobre a rentabilidade da unidade. De todo modo, a empresa franqueada não deve ser considerada como fornecedora. Logo, não apresenta direito de receber nenhuma remuneração referente ao fornecimento de terceiros.
É um tipo de franquia que está em crescimento no mercado. A empresa franqueadora também é considerada uma fornecedora. As funções são bem delimitadas e definidas. Logo, a unidade franqueada se torna a responsável somente pela distribuição, mas deve pagar as devidas taxas de fornecimento e royalties.
Não há dúvidas de que o investimento em uma rede franqueada vem ganhando cada vez mais espaço dentro do mercado e já desponta como uma ótima estratégia a quem deseja ter segurança e altas chances de rentabilidade financeira.
Que tal saber mais sobre as vantagens dessa operação? A seguir, trazemos os maiores benefícios de direcionar o seu capital ao investimento em uma rede de franquias.
A rede franqueadora passou por diversos testes antes de ser colocada no mercado — observação do comportamento do consumidor, pesquisas sobre os fornecedores mais vantajosos, estudos sobre as principais tendências, pontos de falhas, entre outros aspectos.
Sendo assim, é muito mais simples entender se o investimento é menos ou mais arriscado. Além disso, somente o fato de a franquia obter bons resultados e despertar o interesse do investidor em abrir uma unidade franqueada já demonstra que se trata de um modelo de negócio bem-sucedido e promissor.
Esse empreendimento costuma trazer excelentes resultados, uma vez que a marca já se encontra consolidada na preferência dos consumidores e tem credibilidade, respeito e confiança perante o mercado.
Com a marca consolidada, também é muito mais fácil ao franqueado entender se aquele modelo de negócio é ou não indicado para o que ele procura. A ideia é que, dessa forma, o processo de decisão se torna fácil, compreendendo quais são os reais pontos positivos e negativos de seguir com um investimento elevado.
No geral, a rede de franquias costuma estar presente no mercado há um bom tempo — mais de dois anos, na maioria das vezes. Esse é um indicador de que a empresa conseguiu se estabelecer dentro do seu ramo de atuação, ou seja, enfrentar a austeridade e concorrência, mesmo que possa ter passado por alguns obstáculos.
Para quem busca por investimentos certeiros, evitando desperdiçar seus recursos em algo pouco seguro, a franquia se torna uma opção válida. Você ainda pode entender melhor como a rede do seu interesse lida com situações mais negativas no mercado, por exemplo. Todos esses insumos resultam em um processo de decisão preciso.
O país passou por uma crise e a rede de franquias ainda conseguiu resultados positivos? Entender o que deu origem a isso pode ser muito importante para entender como o negócio funciona na prática. A resiliência é muito comum dentro desse segmento, com as empresas resistindo aos mais diferentes cenários e desafios.
Se você considerar que alguns negócios, no Brasil, fecham com menos de dois anos de existência, investir em uma franquia com mais de 10 anos, por exemplo, e que já resistiu a algumas crises traz certezas e conhecimentos muito importantes, não acha?
Os funcionários que trabalham na unidade franqueada costumam ser escolhidos pela rede franqueadora. Na verdade, há um processo de contratação para que o franqueado erre menos. Tudo vai depender do que consta no contrato de franchising, mas essa é a regra.
Os empregados passam por um intenso treinamento para se tornarem profissionais de alta qualidade. Isso envolve a participação em aulas teóricas e práticas, o aprendizado de métodos específicos e técnicas exclusivas utilizadas na franquia, entre outros elementos.
Toda essa expertise é passada de franqueador para franqueado, permitindo que a equipe seja altamente qualificada. Do atendimento ao cliente até os processos de trabalho, os colaboradores são treinados constantemente.
O trabalho de capacitação acaba influenciando outras áreas do negócio, como a redução do turnover, ou seja, há menos rotatividade de profissionais. Assim, torna-se mais fácil criar um modelo de negócio voltado para o longo prazo, sem a preocupação de realizar mudanças constantes na equipe.
Como se trata de um modelo de negócio que já foi estudado, testado e que demonstrou resultados animadores, a franquia costuma apresentar riscos reduzidos, especialmente no que tange à possibilidade de sofrer um processo de falência.
Daí surge à tona a necessidade de investir em um bom plano de negócios contendo um planejamento financeiro. Esse é, inclusive, um requisito de fundamental importância para o sucesso de um empreendimento.
Logicamente existem situações diferentes a cada modelo de franquia ou mesmo segmento de atuação. Especialmente quando se fala em uma rede com um processo rigoroso de seleção de franqueados, tudo leva a crer que o investimento vai ser menos arriscado. Porém, de forma genérica, as franquias costumam oferecer riscos reduzidos aos investidores.
Segundo um levantamento do instituto Data Popular, a taxa de falências das franquias no Brasil é de 3% no primeiro ano, 8% até cinco anos e apenas 9% no décimo ano de funcionamento. É importante lembrar, porém, que isso não acaba com os riscos de um investimento — só reforça como as franquias são opções bastante seguras a quem deseja empreender.
A franqueadora envia uma lista contendo todos os fornecedores que deverão também realizar negócios com a unidade franqueada. Isso é importante pois os parceiros já são conhecidos, foram homologados e devidamente mapeados previamente. Logo, eles transmitem mais confiança e credibilidade.
Já pensou ter que contratar fornecedores desconhecidos no mercado? Certamente, os riscos seriam enormes. Além disso, você não precisa perder seu valioso tempo tendo que fazer a pesquisa e avaliar os melhores fornecedores do ramo.
O fato desses contatos já serem mapeados também agiliza todo o processo de gestão do negócio. Em vez de buscar por nomes no mercado, sua empresa já recebe as indicações para garantir um resultado eficiente no final das contas.
Esse processo é muito valioso a quem não tem tanta familiaridade ou mesmo conhecimento do segmento que está atuando. Na área da odontologia, por exemplo, é preciso tomar muito cuidado na escolha dos parceiros e fornecedores. Fazer parte de uma rede de franquias é uma maneira de tornar esse processo simples e seguro.
Os custos com o investimento em uma franquia são bem menores do que aqueles que são necessários para a montagem de um empreendimento praticamente do zero. Apesar da necessidade de a franqueada ter o dever de fazer o pagamento de royalties e algumas taxas, ainda assim os valores gastos são baixos.
O empresário da unidade franqueada pode direcionar melhor seu orçamento a outros setores. Além disso, vale mencionar que a empresa franqueadora, em regra, é responsável por fornecer algumas ferramentas à sua unidade franqueada, como o treinamento da equipe e a implementação de sistemas de controle e gestão. Assim, você não precisa terceirizar consultorias.
No mais, já existe uma marca bem reconhecida e renomada — e consumidores fidelizados, facilitando todo o trabalho. Ao mesmo tempo, os investimentos no dia a dia do negócio se tornam mais precisos, reduzindo as despesas.
Imagine suas campanhas de marketing e comunicação. Como você já tem acesso aos dados e informações sobre o comportamento do público, é muito mais simples criar ações e estratégias que gerem resultados significativos.
A redução das despesas também é fruto da relação com os fornecedores, que já vão ser testados pela rede antes de fornecerem os insumos, por exemplo. Assim, seu negócio não perde tempo e recursos com um fornecedor de má qualidade.
E o mesmo acontece com os custos integrados ao processo de mudança constante em sua equipe, que são reduzidos de forma considerável.
Não é possível compreender o funcionamento do universo das franquias sem saber quais são as diferenças entre franqueador e franqueado. Afinal, eles são os dois agentes mais importantes dessa relação e é fundamental que as responsabilidades de cada um estejam bem definidas. Antes de tudo, a transparência e uma comunicação sem ruídos são deveres das suas partes nessa relação.
A franqueadora é a detentora da marca e do modelo de negócio que vão ser negociados com um franqueado. Trata-se de um ou mais responsáveis por darem início ao negócio. É a franqueadora quem vai definir quais são os parceiros com quem vai trabalhar, criando um processo rígido na escolha de alguém que possa comandar uma franquia da rede.
A maior responsabilidade da franqueadora dentro dessa relação é fornecer o conhecimento — técnico e prático — para administrar o negócio. Seja da forma como se aplica a marca nos materiais de divulgação, como é feita a implementação, como é realizada a gestão do estoque da franquia, enfim, todo know-how sobre como gerenciar a unidade deve ser passado pelo franqueador ao franqueado. Isso inclui também a padronização dos treinamentos e capacitações dos colaboradores.
Em resumo, a franqueadora deve definir um modelo de negócio bem estruturado e fornecer todas as ferramentas e recursos a fim de que o franqueado possa ter sucesso no mercado. Apenas quem estiver disposto a seguir todos esses procedimentos e práticas deve ser avaliado pela marca, dando início às responsabilidades do franqueado.
O primeiro passo que um franqueado deve assumir é seguir as orientações da franqueadora. Isso ajuda a garantir que o padrão de qualidade já estabelecido seja seguido. Afinal, imagine quanto tempo foi necessário para construir a reputação de uma marca?
O consumidor final não se importa com quem é o dono da franquia — o que vai ser prejudicado é o nome da marca de toda a rede, certo? Um franqueado, portanto, precisa ter o mesmo cuidado como se o negócio fosse dele. Afinal, um baque na reputação da marca é prejudicial a todos os players que estão envolvidos no projeto.
Fora isso, é preciso seguir tudo que está no contrato referente às finanças, taxas, lista de fornecedores e royalties. Quanto mais engajados na construção de uma relação saudável a partir do cumprimento das respectivas responsabilidades, maiores são as chances de sucesso.
Para garantir um investimento ainda mais preciso e aumentar suas chances de sucesso, algumas questões devem ser analisadas antes de uma decisão. Para ajudar você a fazer a escolha mais adequada ao seu perfil e objetivos, listamos os pontos que precisam ser observados ao escolher uma franquia.
Assim como o franqueador deve realizar um processo robusto na escolha do franqueado, o mesmo processo deve ser feito na situação oposta. Ou seja, é importante entender qual é o nível de exigência que a marca cobra dos seus parceiros. Quanto mais alto o nível, melhor para quem vai se associar à marca.
Isso demonstra o interesse da rede em garantir um padrão de qualidade elevado de todo o negócio. Já pensou se você colocasse todo esforço e dedicação para que sua unidade desse certo, porém, ao mesmo tempo, outros franqueados não se dedicassem tanto para fortalecer o negócio? No fim, é sua franquia que vai acabar prejudicada com uma reputação questionada pelos clientes finais.
Parte essencial de qualquer modelo de negócio de franquia é o suporte que o franqueador oferece aos franqueados. Sendo assim, é crucial buscar o máximo de detalhes e informações sobre o suporte que uma marca oferece aos seus parceiros. O know-how é uma das contrapartidas mais relevantes ao sucesso do negócio, servindo de guia para uma gestão eficiente. Mas treinamentos e ajuda na implantação da unidade também são vitais.
É preciso entender se a rede de franquias em que você está interessado está em constante desenvolvimento e evolução. Em um mercado cada vez mais disputado, a inovação é parte fundamental do sucesso de qualquer negócio.
Então, procure fazer parte de uma rede que esteja constantemente buscando por soluções que diferenciem e destaquem a marca dentro do seu segmento de atuação.
Outro ponto que não pode ficar fora da análise é o valor de mercado que a marca tem. Um dos principais motivos para se tornar um franqueado é juntar sua administração a uma marca com uma reputação no mercado, não é mesmo? Por conta disso, é preciso entender como o mercado enxerga a rede, seus pontos positivos e negativos para decidir se o investimento é válido ou não.
Além dos itens acima, é essencial se aprofundar no perfil da franqueadora. Com quem ela já fez negócio? Quais são os franqueados que já trabalharam com ele? O objetivo é conseguir maiores informações sobre quem você vai se tornar seu parceiro.
O mais importante, portanto, é encontrar alguém que seja confiável e tenha uma reputação no mercado. Analise se essa pessoa oferece o suporte necessário para que sua franquia dê certo e investigue se outros franqueados confirmam essa postura. Uma ótima maneira de fazer isso é conversar com os franqueados de outras unidades.
Outros fatores também têm um impacto significativo, como a relação que você consegue criar com a franqueadora, o que pode facilitar a superação dos desafios do dia a dia de trabalho.
De que adianta seguir todos os itens revelados acima e ainda adotar algumas práticas questionáveis? Para administrar uma franquia de sucesso, é importante conhecer certos erros que podem prejudicar o seu negócio e precisam ser evitados. Veja os principais deles a seguir.
Ao procurar por uma rede de franquias, é importante ter muita cautela ao escolher a parceria. Ainda mais importante é não criar expectativas irreais e ter o cuidado de analisar as ofertas de cada rede. Propostas que garantem um risco baixo e grandes retornos em pouco tempo, por exemplo, ainda são muito comuns e podem surpreender quem estiver despreparado.
As expectativas também podem ser criadas de forma orgânica. Ao perceber que um amigo ou conhecido investiu em determinada franquia e conseguiu excelentes resultados, o investidor pode se deixar levar por uma empolgação momentânea com uma situação que nem sempre é uma realidade. São muitos fatores envolvidos que podem impactar no sucesso de uma franquia e é preciso cautela ao fazer projeções, combinado?
Outro erro que mina o desempenho de uma franquia é manter uma relação distante entre franqueador e franqueado. O primeiro ponto é: a comunicação direta e sem ruídos é fundamental. Sendo assim, já é possível notar em reuniões iniciais como pode ser a relação entre as duas partes. A ideia é que os dois lados se sintam confortáveis dentro do relacionamento.
De nada adianta receber um suporte inicial completo, mas parar de obter respostas em um momento de dúvida ou mesmo crise, por exemplo. A relação e a troca de informações deve ser constante e permear todas as etapas da relação. Como falamos no tópico sobre as responsabilidades de cada um manter a comunicação fluida também é uma necessidade para o sucesso.
Além das expectativas elevadas, é importante entender que nenhum negócio vai gerar resultados positivos sozinho. Por melhor que seja a marca da rede de franquias e o sucesso que outros franqueados tiveram, nada está garantido!
Muitos gestores pecam nessa questão, imaginando que todo o trabalho já está feito e não é preciso esforço, planejamento e visão de negócio. Como em qualquer outro modelo de negócio, as franquias exigem um trabalho constante de aprimoramento.
O que funcionou por um período não vai, necessariamente, funcionar depois. É preciso se esforçar regularmente para que o negócio siga uma crescente: entendendo as necessidades do seu público, analisando a concorrência e fazendo o trabalho diário para conseguir os resultados positivos.
Ou seja, não pense que você só precisa do dinheiro inicial e aparecer vez ou outra no negócio. Se essa for sua intenção, repense a decisão ou traga um sócio gestor para ajudar no dia a dia administrativo.
Um dos grandes benefícios de investir em uma franquia é contar com todo o suporte e expertise que a rede tem, não é mesmo? Não à toa, as grandes redes têm um rígido processo para garantir um padrão de qualidade elevado. Como falamos ao longo deste artigo: treinamentos, práticas de gestão, respostas para crise e outros problemas, fornecedores e todo o conhecimento do negócio.
Mas do que adianta contar com todo esse suporte se o franqueado não está disposto a seguir as recomendações? Ou pior, sempre desconfia delas? Os processos padronizados existem por um motivo: eles funcionam e são parte da razão para o sucesso da rede. Por mais que exista espaço para flexibilização na forma como um negócio é gerido, ao fazer parte de uma rede é fundamental compreender a importância dos padrões e processos já estabelecidos.
Assim como qualquer investimento no mercado, fazer parte de uma rede de franquias envolve uma série de riscos e situações que podem exigir tempo até um retorno mais consistente. Como são muitos fatores envolvidos na gestão de um negócio, os resultados podem não aparecer tão cedo ou surgir inúmeros desafios inesperados.
Já pensou se todo o seu investimento for aplicado em uma única opção? É por esse motivo que a decisão do investimento deve ser bastante calculada, assegurando que existam recursos disponíveis para que o negócio possa prosseguir em um eventual início ruim.
É preciso ter margem de tempo e recursos para fazer alterações ou poder aguardar mais na busca por um melhor desempenho. Analise todas as suas opções e garanta um investimento mais saudável do ponto de vista financeiro.
A inauguração de franquias na área da saúde vem se tornando uma ótima opção de investimento, principalmente pelo fato de a saúde pública ser deficiente na maioria das regiões do país.
Além disso, mesmo diante de episódios de crise econômica, as pessoas devem se preocupar com a saúde. Portanto, esse é um ramo que sempre estará em alta, em decorrência da necessidade essencial de cuidar da saúde.
De fato, a preocupação com a saúde tem levado cada vez mais pessoas a buscar clínicas e consultórios médicos. Elas vêm ganhando destaque no ramo, devido à agilidade e qualidade no atendimento e à possibilidade de diagnósticos médicos precisos, com preços justos, sem cobrar altos valores.
Com o envelhecimento da população brasileira, esses cuidados se tornam ainda mais necessários. Ademais, as franquias odontológicas também são uma ótima alternativa de investimento. A prática e os cuidados com a saúde e higiene bucal são uma verdadeira necessidade do ser humano.
Uma franquia desse tipo tem o dever de realizar exames, fornecer diagnósticos e efetuar tratamentos dentários, conforme a necessidade de cada paciente. Esse tipo de negócio definitivamente nunca vai “sair de moda”!
Assim, se você está pensando em investir nesse tipo de franquia, saiba que fará um ótimo negócio! Mas, para que esse tipo de empreendimento dê certo, é necessário fazer um estudo prévio de mercado, elaborar um planejamento estratégico interno e separar um determinado capital. Todas essas condições são importantes para que a franquia possa gerar bons resultados.
Especialmente dentro da área da saúde, o cuidado deve ser redobrado ao escolher uma rede de franquias para se associar. Afinal, é o tipo de mercado em que não é adequado buscar a redução da qualidade do material, por exemplo. Uma coisa é encontrar um fornecedor mais barato de camisas e blusas, outra é fechar negócio com um parceiro mais em conta que entregue materiais para cuidar da saúde bucal, porém, sem a qualidade necessária.
Para ter sucesso nessa empreitada, não é preciso nem mesmo ser um profissional da área, como um dentista ou médico. Isso porque os conceitos de administração e gestão de um negócio são fundamentais para implementar uma franquia no segmento da saúde. E esse trabalho deve começar no momento da escolha de quem vai ser o seu parceiro, para entender mais sobre a qualidade do trabalho feito pela marca que você vai se associar.
Parte importante do processo de implementação de franquias na área da saúde também é o processo de escolha dos franqueados. O segmento exige alguns cuidados extras na hora de definir os parceiros, o que torna o processo ainda mais exigente. Mesmo que isso signifique seguir algumas regras e burocracias, é um bom sinal, mostrando comprometimento com a qualidade do serviço que vai ser oferecido.
Investir em franquias tem se tornado uma estratégia bastante promissora e vantajosa. Cada vez mais pessoas vêm enxergando esse modelo de negócio como uma verdadeira possibilidade de obter mais lucros e ter uma ótima rentabilidade em curto e médio prazo. Portanto, não perca mais tempo e comece já a avaliar as chances de focar seu capital nesse tipo de investimento.
Gostou do artigo? Então, que tal dar o próximo passo e começar o seu negócio próprio? Entre em contato conosco, conheça mais sobre a Odontoclinic e descubra como podemos ajudar você a ter uma clínica multifuncional para proporcionar um tratamento odontológico de qualidade!

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Devido à suspensão das atividades letivas presenciais por força da calamidade que atingiu a nossa escola e estando a decorrer o prazo para as inscrições para os exames do secundário, as mesmas serão realizadas de acordo com o seguinte:
No fundo da página encontram-se os boletins de inscrição (modelo EMEC) para os exames do secundário, em formato editável e orientações para o seu preenchimento;
Os alunos, ou os seus encarregados de educação, descarregam, preenchem e enviam o referido boletim, devidamente preenchido, para o seguinte correio eletrónico: exames2020@eprc-celp.org ;
No caso de o aluno já dispor do boletim, poderá, em alternativa ao procedimento descrito em 2., proceder ao seu preenchimento, digitalização e envio para o correio eletrónico: exames2020@eprc-celp.org ;
Não sendo possível o descrito em 2 e 3, o aluno deverá, excecionalmente, deslocar-se à escola para realizar a sua inscrição nas datas compreendidas entre 26 de março e 3 de abril, das 9h00 às 11h00, nos serviços administrativos;
Os alunos portadores de cartão de cidadão português, que estejam a frequentar o 12.ºAno de escolaridade e queiram candidatar-se ao concurso nacional de acesso e ingresso no ensino superior público de 2020, deverão igualmente, enviar o pedido de atribuição de senha efetuado na página eletrónica da Direção-Geral do Ensino Superior – em www.dges.gov.pt (cf. ponto 33 do Guia Geral de Exames 2020). (NOTA 1: Os alunos que sejam naturais e filhos de naturais do território de Timor-Leste não fazem o pedido de atribuição de senha para poderem concorrer no regime especial G.)
A escola confirmará aos alunos, ou aos seus encarregados de educação, a receção dos correios eletrónicos enviados por estes (cf. ponto 2 e 3);
Findo o prazo de suspensão da atividade letiva presencial, os alunos que procederam à inscrição através de correio eletrónico, entregam o boletim de inscrição (modelo descarregado ou original EMEC) preenchido e assinado pelo encarregado de educação ou aluno, quando maior, havendo lugar, quando aplicável, ao pagamento de encargos de inscrição.
No ponto 1.2 do Boletim de Inscrição, os alunos portadores de C.C. português válido devem preencher de acordo com o respetivo C.C.
Os alunos não portadores de C.C. português válido não preenchem o campo 1.2. A estes alunos será atribuido número interno.
NOTA 1: Os alunos que sejam naturais e filhos de naturais do território de Timor-Leste não fazem o pedido de atribuição de senha para poderem concorrer no regime especial G.

David Fincher é um dos diretores mais aclamados dos últimos tempos. Ele dirigiu sucessos como Clube da Luta (1999), O Curioso Caso de Benjamin Button (2008), A Rede Social (2010) e Garota Exemplar (2014). Seus filmes são conhecidos por exibir todas as capacidades de um ator durante uma cena emocional.
Porém, isso não significa que o cineasta consegue capturar toda a dramaticidade necessária na primeira tomada. O astro Ben Affleck falou sobre essa técnica defendida pelo diretor durante uma conversa com a revista Variety.
Depois de trabalhar com Fincher em Garota Exemplar, o ator estava curioso para perguntar à Fincher por que ele insiste em fazer tantas tomadas no set: