O Google é a melhor empresa para se trabalhar no mundo. Pelo menos é o que dizem estudos como o ranking da Fortune, que analisam ano a ano as políticas implementadas em prol dos funcionários, que são revertidas para a própria organização, por companhias em todos os continentes. Por esse motivo, e também pelo marketing aplicado em cima desse reconhecimento pelo próprio Google, é que muitas marcas têm se espelhado nele quando pensam em ações de engajamento nas empresas.
Nada mais natural do que estabelecer como referência a empresa número um em ambiente de trabalho, não é mesmo? Tanto que é possível enxergar com certa frequência locais de trabalho com puffs, mesas de sinuca e até aquela cervejinha no fim do expediente, principalmente no meio da tecnologia, que tende a copiar mais facilmente essas ações de engajamento nas empresas. O erro, contudo, está exatamente nessa cópia, que não se restringe às startups e scale-ups, mas repete-se no ambiente organizacional em maioria.
Hoje, a maneira mais fácil, ágil e em conta de colocar em prática ações de retenção e de engajamento em uma empresa é “surrupiando” a estratégia implantada em outra. Nesse ímpeto de acreditar que o que deu certo para uma realidade corporativa pode dar certo para a sua própria, empreendedores e, por vezes, até gestores de Recursos Humanos (RH) desconsideram o próprio histórico da empresa. Além de ignorar a cultura corporativa a que pertencem, ignoram o tamanho da empresa, o segmento em que ela está inserida, o perfil dos funcionários e até cultura do próprio país sede.