Flávio Costa, Autor em Projetos e TI | Página 2 de 3
Autor: Flávio Costa
Gerente de projetos de T.I com mais de 15 anos de experiência desde desenvolvimento de software, gestão de portfólios, programas e projetos, formação de equipes de auto desempenho. Possuo as principais certificações internacionais como especialista em gestão de projetos: PMP e PMI-ACP pelo PMI (Project Management Institute), Prince2 Practitioner, Prince2 Agile Practitioner e MoP - Management of Portfólio pela Axelos (Abordagem britânica) entre outras certificações em Scrum Master e Product Owner (PSM e PSPO) além de ser oficialmente um PRINCE2® Accredited Trainer (Professor autorizado a ministrar curso de Prince2 Practitioner). Gerenciou grandes projetos e programas de implantação de sistemas nos segmentos de comércio, varejo, engenharia, segurança pública e informações geográficas sempre com foco no relacionamento interpessoal, gestão de mudança com alto valor estratégico. Sempre engajado e comprometido em construir e liderar equipes para atingir as metas corporativas, entregar valores e benefícios a organização e clientes. Atualmente é: Gerente de Projetos na Hexagon, Professor em gestão de projetos pelo Site Campus e colunista nos portais Projetos e TI e Profissionais TI.
Carreira Projeto
30 de outubro de 2017 30 de outubro de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
O líder e o gerente é aquele profissional que está à frente de uma equipe, de forma a engajá-la para conseguir atingir uma meta, seja entregável de um projeto ou suportar uma operação recorrente, apesar de parecer o mesmo conceito ambos são distintos. "A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas […]
Conhecimento Projeto
25 de setembro de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
Você conhece a si mesmo? Para nosso crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional é essencial buscar o Autoconhecimento (Conhecer quem nós somos e como os outros nos vêem). Atualmente há muitos recursos, estudos e ferramentas para buscar este desenvolvimento, porém é importante destacar que isso não é um esforço pontual, mas deve ser uma constante […]
Comunicações Governança Integração Partes Interessadas Projeto Recursos Humanos
1 de agosto de 2017 1 de agosto de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
Mesmo que o ser humano viva em sociedade, lidar com pessoas ainda é um desafio. Toda essa complexidade pode ser visualizada no ambiente corporativo, formado por profissionais de diferentes personalidades, cujo o confronto de valores e opiniões comumente resulta em conflitos e outros problemas que prejudicam o trabalho em equipe e a cada dia que […]
Agile Comunicações Conhecimento Gestão Estratégica Governança Integração Partes Interessadas Processos e negócios Projeto Tecnologia
5 de julho de 2017 30 de junho de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
O artigo da semana discorre sobre uma abordagem ágil que integra equipes de desenvolvimento de softwares, operações e de apoio envolvidas e a adoção de processos automatizados para produção rápida e segura de aplicações e serviços. Isso mesmo, DevOps !! Entendo o DevOps, como uma expansão das abordagens ágeis para gestão de projetos, pois o […]
Agile Certificação Conhecimento PRINCE2
Use o Agilometer no seu processo de transição para uma abordagem ágil
30 de junho de 2017 11 de janeiro de 2018 Flávio Costa	Comments(2)
No artigo da semana abordo uma ferramenta, o Agilometer, cujo objetivo é avaliar a aceitação de metodologias ou frameworks ágeis dentro das organizações. Isso mesmo, um medidor que auxiliará o Gestor de Projetos avaliar qual o nível de aceitação de uma abordagem ágil, considerando seus principais aspectos, e consequentemente equilibrar ou ajustar para que a […]
Conhecimento Custo Escopo Projeto Tempo
Entenda o que é uma Baseline e sua importância nos projetos
29 de junho de 2017 28 de junho de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
O artigo desta semana reforça a importância, entendimento sobre a Linha de base (Baseline) nos projetos. Quando devemos criá-las, atualizá-las e principalmente porquê precisamos de uma linha de Base? Vamos lá ! O que é a Linha da Base? A definição deste termo no PMBOK Guide (Project Management Body of knowledge) do PMI como é […]
Acabe com suas dúvidas sobre o Gerenciamento do Valor Agregado
20 de junho de 2017 13 de julho de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
O objetivo do artigo é reforçar a importância dos indicadores de valor agregado no projeto sobre como avaliar a saúde do projeto, quais os principais indicadores, como a Linha de base (Baseline) é usada no GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) e sua principal aplicabilidade. É importante destacar que o Valor agregado ajuda-nos a respondermos as […]
Carreira Comunicações Conhecimento Gestão Estratégica IPMA PMI PMO PRINCE2 Projeto Recursos Humanos
9 de junho de 2017 14 de junho de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
Neste artigo abordo sobre os principais desafios quando trabalhamos com programas ou projetos multiculturais, como é tratado a questão "valor" e principalmente como o "valor" é visto pelas partes interessadas e como relacionar este desafio com a gestão de benefícios e a gestão mudança transformacional. Com a finalidade de estabelecer uma base do entendimento do […]
Comunicações Partes Interessadas PMI Recursos Humanos
8 de junho de 2017 14 de junho de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
O artigo discorre sobre os Stakeholders (Partes Interessadas) e suas influências sobre os objetivos do projeto. Como identificá-las? O que a literatura diz a respeito? Como mantê-las empenhadas? O objetivo do artigo é apresentar a relevância sobre este tema, e como as principais abordagens de gestão de projetos abordam os Stakeholders. Se o sucesso do […]
Carreira Conhecimento Recursos Humanos
7 de junho de 2017 14 de junho de 2017 Flávio Costa	Comment(0)
Imagine você, numa bela praia ou no campo, onde o dia está completamente perfeito. Você resolve desfrutar um pouco mais deste cenário decidindo fazer um mergulho ou caminhar no pela paisagem, resumindo, você está vivenciando uma experiência positiva até este momento correto? Mas repentinamente uma adversidade ocorre como: uma cobra venenosa ou um tubarão surge. […]