Empregado ou Empreendedor? | Gisele Cipili - Coaching & Mentoring
Um passarinho na gaiola nos faz questionar o que ele está fazendo ali, não é mesmo?
Afinal pássaros têm asas para viverem em LIBERDADE.
Essa analogia faz uma referência a ter um emprego ou ser empreendedor. O primeiro busca a segurança da "gaiola"o segundo, a liberdade em conquistar seu próprio alimento. E quando a "comida" na gaiola é tão boa que te deixa em dúvida: ficar onde estou ou criar meu negócio próprio?
Essa crise é muito comum. Uma incerteza que aflige a vida profissional em algum momento da carreira da grande maioria das pessoas.
Sugiro algumas reflexões para quem está em momento de decidir o seu destino para se tornar empreendedor:
Será que posso estar apenas trocando de tarefas e chefe? Sendo meu próprio chefe, o que devo esperar do meu crescimento profissional?
Na organização que trabalho tudo está pronto, como vou me sair tendo que criar processos do zero?
Se o que estou imaginando como carreira futura é ter um negócio, o que já sei sobre isso?
O que caracteriza um negócio é:
*Escalabilidade
*A escalabilidade tem como objetivo o aumento do volume nas atividades de produção, mas sem a ampliação dos custos do negócio. Ou seja, um negócio com boa escalabilidade aumenta o faturamento sem precisar elevar proporcionalmente os custos, gerando assim um alto potencial de expansão https://meusucesso.com/artigos/empreendedorismo/escalabilidade-entenda-o-que-e-esse-conceito-1534/
É comum profissionais que fizeram essa transição na carreira estarem bem intencionados em empreender. O perigo é acabarem sendo empregados de si mesmo e não verdadeiramente de um negócio.
Cuidado para não acumular a frustração das altas expectativas.
Por exemplo, ser um consultor autônomo e ter um CNPJ não implica que consiga receita com recorrência mas sim, que esse profissional venda consultorias. É uma prestação de serviços e que necessariamente demanda uma expertise técnica direta realizada pelo consultor.
O risco é ficar entre ser o negócio (expert técnico) e ter um negócio (líder e gestor) – é uma escolha em que é preciso autoconhecimento.
Se nesse exemplo, o profissional têm na equipe pessoas lideradas e geridas por ele, para atenderem clientes num modelo em que os serviços técnicos serão prestados por outros consultores contratados, então ele passará a ter um negócio.
Se o negócio for ampliado em escala, tiver margem financeira sustentável, receita recorrente e muito sucesso, poderá até mesmo ser avaliado e vendido, o que caracteriza o perfil empreendedor: criar constantemente novos negócios de valor.
Ainda citando o exemplo acima, não há nada de errado em deixar um emprego CLT para ser um consultor autônomo ou um profissional liberal. A ideia é que alinhe as suas expectativas quanto à empreender e busque os conhecimentos necessários.
Decisões de carreira começam com essas três perguntas – no livro O Design da sua vida – Burnett e Evans.