Com muita alegria iniciamos a sessão de entrevistas da Rede Gerir COM Pessoas, com Diego Calegari, graduado e mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Enquanto universitário, ele teve sua trajetória marcada pelo Movimento Empresa Júnior, onde assumiu posições de liderança como a Presidência da Ação Júnior (Empresa Júnior do Centro Socioeconômico da UFSC), Presidência da FEJESC (Federação das Empresas Juniores do Estado de Santa Catarina) e Presidência da Brasil Júnior (Confederação Brasileira de Empresas Juniores). Na condição de Presidente da Brasil Júnior, foi também membro do CONJUVE - Conselho Nacional da Juventude, órgão de discussão e formulação de políticas públicas voltadas para a juventude brasileira, vinculado diretamente à Presidência da República.
Após se formar, trabalhou nas áreas de educação, tecnologia e gestão e empreendeu em dois negócios: Voe Gestão de Ideias e Veterana Marketing Universitário, ambas com sede em Florianópolis e atuação nacional. Sua pesquisa de mestrado resultou no livro "Planejamento e estratégia das escolas: o que leva as escolas a ter alto desempenho", publicado pela editora Atlas, em coautoria com o Presidente do Conselho Estadual de Educação de SC, Maurício Fernandes Pereira.
Atualmente, Calegari trabalha como Gerente Executivo do Cluster de Inovação Educacional – projeto da Secretaria de Desenvolvimento Econômico Sustentável de SC em parceria com a Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia, que visa alavancar o setor de tecnologia e inovação para educação em Santa Catarina - e é empreendedor do Politize!, start-up social de educação que visa usar a tecnologia para tornar aprender sobre política algo fácil e divertido.
Como foi o início da sua trajetória profissional? Tudo com um fortuito acontecimento: minha entrada na Ação Júnior, empresa júnior do Centro Socioeconômico da UFSC. Eu era calouro, não tinha qualquer experiência profissional e não sabia o que queria fazer na minha vida, entrar na empresa júnior foi um impulso motivado por colegas de faculdade. Não obstante, mal sabia eu que esse seria o melhor "acidente" que poderia ter me acontecido. O Movimento Empresa Júnior foi responsável por me proporcionar algumas das mais engrandecedoras e gratificantes experiências que eu poderia ter tido enquanto universitário e me permitiu descobrir em mim muito mais do que eu sequer imaginava existir.
O que fez com que você direcionasse sua carreira para temas como empreendedorismo, estratégia e política? Naturalmente, a experiência do MEJ - somada a uma inclinação prévia, por assim dizer - foi a grande responsável pelo direcionamento da minha carreira para atividades relacionadas a liderança e gestão organizacional. Desde minhas primeiras incursões dentro do meu "eu profissional", descobri que liderar, gerir pessoas e organizações me é muito aprazível e natural.
O empreendedorismo foi uma segunda fase, que aflorou de fato quando tive a oportunidade de, junto a ex-colegas da Ação Júnior, ser co-fundador de duas empresas no ramo de marketing e eventos, a Voe Gestão de Ideias e a Veterana Marketing Universitário. Foi uma experiência que me engrandeceu e me fez compreender que empreender é muito diferente daquilo que estudamos na faculdade ou lemos em revistas.
Quanto à política, ela veio a mim como o resultado de uma reflexão obsessiva e incessante: como posso ser um agende de transformação capaz de causar o maior impacto para o maior número de pessoas? Não consigo, hoje, ver outro lugar mais apropriado que o setor público para atender a essa inquietação, na medida em que as alavancas no governo - embora difíceis de mexer - são as mais capazes de gerar uma profunda e radical transformação na nossa sociedade.
A que projetos e propósitos você está se dedicando atualmente? Atuo como Gerente Executivo de um projeto para criação de um Cluster de Inovação Educacional em Santa Catarina, que busca posicionar o estado como referência mundial no desenvolvimento de soluções inovadoras para educação, capaz de prover serviços e produtos para o mercado nacional e internacional, bem como elevar os resultados educacionais da rede pública de ensino, levando o estado aos níveis dos países com melhor educação no mundo.
Além disso, sou idealizador e empreendedor do Politize!, uma plataforma de educação que levará conhecimento sobre política a cidadãos de todo o Brasil de uma forma clara, divertida e sem vinculações político-partidárias, com o objetivo de formar uma geração de cidadãos críticos, conscientes e engajados com a política.
O que te motivou a iniciar o portal Politize? A partir das manifestações de 2013, percebemos uma mudança: uma geração que nunca havia visto na política um meio de transformar a realidade começou a se perceber parte ativa (e protagonista, de certo modo) no processo político. Mais do que as manifestações em si, suas reivindicações e sua forma de operação, o que ficou foi uma mudança na percepção sobre a política em si e um crescimento - ainda tímido, mas notável - no interesse dos jovens pelo assunto. Percebemos que era uma oportunidade: unir a carência gritante de conhecimento, com o interesse crescente e o potencial de escala da internet para fazer algo novo e com impacto em todo o país. Assim nasceu o Politize!
Quais tem sido os maiores aprendizados em sua carreira? São muitos, é difícil elencar os maiores. Mas sem dúvida, um dos principais é o entendimento de que nada vem fácil, e que o caminho para o sucesso - entendido aqui como aquilo que, em última instância, traz genuína felicidade - é sempre longo, tortuoso, cheio de momentos de dúvida e de dificuldade. Não obstante, na minha opinião é o único caminho que vale a pena ser seguido.
Para você, o que significa Gerir COM Pessoas? Sempre que o tema gestão de pessoas vem à tona, está à espreita toda uma sorte de pseudo-ensinamentos de autoajuda de baixa qualidade, que iludem gestores com a ideia de que um punhado de "mandamentos" será suficiente para açambarcar a complexidade das relações humanas em um ambiente organizacional. Não há fórmula, receita ou técnica que possa sozinha levar ao sucesso nessa seara.
Não obstante, se eu tivesse que resumir em uma única ideia, diria que a chave não é como conduzir um grupo ao sucesso, mas como tornar o sucesso possível sem sua condução. Essa é uma máxima que se fundamenta no princípio do tornar-se dispensável, "inútil". Trabalhar incessantemente para formar um time competente, em que outros consigam liderar e conduzir tão bem ou melhor do que você faria e, com isso, garantir a perenidade e a sustentabilidade daquele grupo ou organização. Isso é gerir com pessoas.
O que você diria ao jovem que, como você, sonha em deixar um legado positivo para o nosso país? O caminho é longo, a jornada é dura. Nada - eu repito, NADA - será fácil ou rápido, tudo virá com esforço, dedicação e muita resiliência. E se, após as primeiras quedas, você sentir que ainda deseja continuar caminhando, minha sugestão é simples: desafie-se, teste seus limites e entenda qual é a "sua praia", pois existem inúmeras formas de deixar um legado positivo, e nenhuma delas tem o mérito de ser melhor do que as outras. Basta que você descubra o que comunica com seu "eu maior", que te faz sentir conectado com um todo maior e te faz sentir plenamente realizado. Aí, você tem legado.
Termino com uma frase que li há muitos anos, e que foi muito inspiradora para minha trajetória: "O que importa em um trabalho não é o que se ganha com ele, mas o que você se torna através de dele" (John Ruskin). Sucesso!