agosto 2021 – Mindsight | Talent Analytics
Assim, após o passarem por um processo de recrutamento e seleção, candidatos naturalmente saem com opiniões, sensações, percepções e reações sobre aquilo que acabaram de realizar. E esse conjunto de sentimentos que permanecem ao longo do tempo, juntamente com as ações feitas pelos candidatos, determinam aquilo que chamamos de candidate experience.
Mas quais ações? Por exemplo, a ação de entrar na página da empresa para se sentir mais próxima a ela. Ou a ação de contar aos seus colegas como o processo seletivo é bacana, com testes psicométricos interessantes e uma devolutiva explicativa. Ou então ir ao Google para dar uma nota alta à empresa, deixando um comentário positivo sobre sua experiência.
Experiências negativas durante o processo seletivo podem ter efeitos prejudiciais sobre o bem-estar do candidato.
Candidatos investem tempo e energia na busca por locais de trabalho que façam sentido para eles (tanto em termos de carreira quanto em interesse). Durante os processos de seleção, candidatos também investem tempo e energia para seguir pelas etapas. Ou seja, eles estão em constante processo de tomada de decisão.
Por exemplo, se seu ATS não pode se conectar ao seu sistema de gestão de desempenho e dizer de quais fontes de recrutamento vêm a maioria dos funcionários de alto desempenho.
Deliberação BAIXO
Empatia BAIXO
Extrovertido BAIXO
Não convencional BAIXO
Experimenta mudanças dramáticas de humor BAIXO
Em termos de estudo e teorização, a gestão de rotatividade é um campo que tende a crescer bastante com o passar do tempo. Porém, ainda são raros os estudos sobre o assunto. Hoje, o que a maioria empresas faz não é exatamente uma gestão de rotatividade, mas sim uma tentativa desordenada de reter seus talentos.
O coaching diário e a consultoria de processos ajudam as pessoas a se tornarem mais eficazes nesse novo design