Questões fundamentais na coleta e entrega de mercadorias
Escrito por marketing em 11 de novembro de 2019
Primeiramente, na coleta e entrega de mercadorias existem algumas questões fundamentais que precisam de uma atenção extra para se obter diferenciais competitivos e lucratividade.
Por conta disto, antecipar-se aos problemas e as diversas situações em que a sua empresa pode ser vítima ou viabilizar diversos benefícios para aumentar ainda mais a competitividade perante todo o mercado de parceiros e fornecedores no universo do Supply Chain.
Em suma, tudo isso significa uma simples questão:
Sua empresa é proativa ou ainda faz parte do quadro e das estatísticas de outras milhares e diversas entidades que sofrem constantemente com ações apenas reativas?
Essa é uma das principais inconformidades encontradas na coleta e entrega e no recebimento e expedição de mercadorias.
Atitudes tomadas em cima da hora ou fatos que resultam em sérios prejuízos ou despesas não previstas para a organização.
E ressaltamos até mesmo os elementos que não estão diretamente sob o controle da empresa:
Como o risco de assaltos e roubos de cargas ou fatores climáticos / tempestades que impossibilitam a progressão da rotina operacional e o transporte de cargas.
Neste sentido, precaver-se e observar algumas questões fundamentais é um fator de extrema importância para empresas que querem reduzir custos.
O esforço operacional, aumentar a segurança e o controle efetivo de todas as atividades e operações que envolvem a logística de transporte.
Principalmente, atividades relacionadas a coleta e entrega, e recepção e expedição de mercadorias (desde estoque até o PCP).
Devido às diversas situações que fogem muitas vezes ao controle, encontra problemas com divergência após o recebimento?
Portanto, não consegue um controle mais efetivo das entradas e saídas tratadas diretamente por funcionários e outros colaboradores?
Seu espaço é pequeno, o que compromete o aguardo e a acolhida de caminhões no ambiente interno da empresa?
E como resultado isso traz riscos perante o transito local ou possibilidade de furtos?
Não possui um controle proativo de horários e agendamento para organizar todos os passos necessários na recepção ou expedição de mercadorias?
E isto gera uma grande defasagem em medir o desempenho operacional da carga e descarga?
É de extrema importância para sua empresa, principalmente o Comercial, e seus clientes saberem e estarem cientes do cumprimento de janelas operacionais e das previsões que favoreçam novos fechamentos.
Assim como o aumento da confiabilidade e credibilidade nas relações comerciais com parceiros e fornecedores?
Você tem ciência ou está certo de sua capacidade operacional, evitando gargalos e gastos desnecessários?
Assim como o controle efetivo do ciclo produtivo, usando todo poder de desenvolvimento e operação, sem deixar de lado os índices de satisfação ao evitar desgastes e uma rotina estressante de seus colaboradores (Consegue ter um controle efetivo de turnover e viabilizar a correta administração mensal do seu quadro operacional)?
Enfim, se em algumas dessas questões você necessita de um controle mais efetivo dos processos e operações, saiba que você pode estar perdendo tempo e dinheiro.
Quer saber mais? Segue o nosso artigo sobre logística de distribuição no link!
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