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As companhias independentes, os desinvestimentos da Petrobras, o Brasil e a sociedade: uma relação ganha-ganha-ganha-ganha | Portal FGV
A maioria dos ativos vendidos ou colocados à venda teriam pouca chance de crescer nas mãos da estatal, não por incapacidade técnica da empresa, mas por dificuldade financeira para lidar com um portfólio tão amplo, que somado ao pré-sal consome bilhões de dólares em recursos
O agressivo plano de desinvestimentos da Petrobras é acompanhado de perto e com muita atenção por todo mercado de óleo e gás nacional e internacional. Com a venda de 50% do parque de refino da companhia, ativos de gás natural e campos terrestre e offshore, a companhia pretende atingir entre US$ 20 bilhões e U$ 30 bilhões de arrecadação até 2021. Com isso, a empresa espera reduzir sua dívida e maximizar os recursos dos investidores focando nos ativos que geram mais valor – como os campos do pré-sal, por exemplo. Além de aumentar a liquidez da empresa, o plano de desinvestimentos visa fortalecer a gestão de portfólio, dar maior previsibilidade às decisões e gerar aumento de eficiência[1].
Para o mercado atento, os desinvestimentos significam a real quebra do monopólio do setor, a abertura de possibilidades reais de investimento para novos players entrantes dispostos a investir, e, a redução do endividamento da Petrobras: pagamento das parcelas de juros e amortização da dívida.
Sem dúvida, a entrada de novos players, tem sido o movimento mais aguardado desse processo, e os resultados dessa diversidade já são concretos e podem ser observados. A maioria dos ativos vendidos ou colocados à venda teriam pouca chance de crescer nas mãos da estatal, não por incapacidade técnica da empresa, mas por dificuldade financeira para lidar com um portfólio tão amplo, que somado ao pré-sal consome bilhões de dólares em recursos[2].
A depleção dos reservatórios de óleo e gás leva a redução da produção dos campos, exigindo novos poços produtores e técnicas de recuperação secundária e terciária. Aumentam-se os custos de produção, o que pode levar a um ponto de inviabilidade econômica. Muitos campos maduros e marginais da Petrobras estão próximos desta condição hoje, entretanto, podem ser ainda atrativos ao serem operados por empresas, mais enxutas, focadas especificamente neste tipo de operação.
De forma rápida, alguns desses players que merecem destaque a partir da aquisição de campos da Petrobras e alguns de seus planos:
A PetroRio, por exemplo, é uma empresa independente de destaque no cenário nacional. A companhia tem conseguido manter a produção de Frade estável, reduzindo o declínio do campo, com a reabertura/ estimulação de poços e redução do BSW (teor de água e sedimentos). Adicionalmente, a companhia adquiriu 80% do campo de Tubarão Martelo e, em uma estratégia de otimização, criou um polo unindo o com o Campo de Polvo. A previsão é que o novo polo de produção esteja integrado em meados de 2021, quando a PetroRio aumentará a sua participação para 95% nos dois campos, tendo direito a esse mesmo percentual na produção de óleo. A aquisição gera sinergias significativas, reduções do lifting cost e extensão da vida econômica dos campos até 2035. A interligação simplificará o sistema de produção, criando um polo privado de produção na Bacia de Campos. Todos os poços produtores dos dois campos serão interligados (tieback) ao FPSO. A operação gera importantes sinergias com logística aérea, marítimas e terrestre e o descomissionamento do FPSO atualmente arrendado que opera no campo de Polvo.
Já a Trident Energy adquiriu os Polo Pampo e Enchova com prorrogação por mais 22 anos de exploração junto à ANP - 2042 a 2048 - ganhou a estatal com a venda do ativo, bem como ganhou o Brasil com a extensão da vida útil e da produção dos campos.
A Perenco, por sua vez, adquiriu o Polo Pargo no início de 2020, que inclui os campos de Pargo, Carapebas e Vermelho, manteve produção média de 3.500bpd de óleo nos primeiros cinco meses de 2020. Em 2019, a produção média da área tinha sido de 2.350bpd, segundo dados da ANP, houve então um incremento de 67% na produção até o momento (epbr, 2020).
É fato que, ao comparar a estatal com produtores independentes operando hoje no país percebem-se estruturas de custos bastante distintas. Assim, a venda dos campos onshore e de alguns campos maduros do offshore[3] evita que haja o descomissionamento precoce das estruturas de produção, prolongando a vida útil destes ativos, levando ao alargamento da vida útil dos campos, gerando, adicionalmente, emprego, renda e atividade econômica. A extensão da vida útil dos campos, se apresenta como cost-effective, além de socialmente benéfica, pois garante maior nível de atividade econômica de um setor que remunera acima da média do país (FGV Energia, 2020).
Fica evidente que os movimentos em direção a um mercado mais aberto e competitivo no upstream nacional representa ganhos em diversas direções e magnitudes, oportunizando ganhos não só para as empresas envolvidas mas também para a sociedade brasileira em direção ao crescimento e desenvolvimento econômico.
[1] Importa mencionar que investimentos e desinvestimentos, entrada e saída de países e negócios, assim como a constante revisão de portfólio fazem parte do dia-a-dia de qualquer empresa de petróleo e não estão relacionados com aspectos de segurança energética do país.
Professora e Assessora Estratégica na FGV Energia. Doutora em Planejamento Energético, dois livros publicados sobre Petropolítica e professora afiliada à Escola de Guerra Naval e à Escola Superior de Guerra. Experiência profissional em empresas relevantes, no Brasil e no exterior, como Petrobras, Deloitte, Vale SA, Vale Óleo e Gás, Universidade Gama Filho e Agência Marítima Dickinson. Na FGV Energia é responsável pelas linhas de pesquisa do setor de petróleo, gás e biocombustíveis, destacando-se: Descomissionamento, Downstream, Reservatórios de baixa permeabilidade, Reservas de gás natural, Veículos elétricos, Planejamento energético e Geopolítica dos recursos energéticos.

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Cristiane em recente encontro com o governador Flávio Dino: bem longe de Américo ela segue gozando de proximidade com o Palácio
Afastada fisicamente por questões profissionais, a ex-vereadora Cristiane Bacelar (Solidariedade) ao que parece não deve se ausentar do debate político em Coelho Neto. Com os pés em São Luís, mas com olhos e ouvidos atentos na política tupiniquim, é grande a especulação em torno do seu posicionamento no processo eleitoral que se avizinha.
Cristiane figura na lista das vítimas de ingratidão do atual governo que ao longo de quase 04 (quatro) anos não permitiu que nenhum dos seus ascendesse, ao contrário, no menor sinal de destaque foram sendo tirados de cena um a um seguidamente.
Mas é bom frisar que Cristiane nunca dependeu do prefeito Américo de Sousa (PT), para absolutamente nada, ao contrário, tem luz própria e acabou sacrificando a própria pele para acreditar num projeto político que rifa aliados sem a menor cerimônia e segue com a trajetória melancólica que todos sabem.
Aliada de primeira hora do governador Flávio Dino (com relações históricas e muito próximas que nem o prefeito tem diga-se de passagem) e atualmente auxiliar do deputado federal Rubens Júnior (PCdoB) na Secid, a ex-primeira dama sabe que não pode se ausentar do debate e que cedo ou tarde precisará definir que rumo seguir.
Na cidade a base de apoio ao Governo do Estado seguirá dividida e a especulação de bastidores se dá em torno de qual lado ela marchará.

Portal MUD - Leitura: Recepção em Dança: o especialista e o espectador - de Isaira Maria Garcia de Oliveira
Na pesquisa "Recepção em Dança: o especialista e o espectador", que também dá nome a um dos seus recentes livros, a Profa. Dra. Isaira Maria Garcia de Oliveira, apresenta a caracterização do setor da dança na cidade de São Paulo, tendo como base o Teatro Galpão. A investigação junto a seis programadores/curadores e a plateias (259 espectadores), em 67 espetáculos, estabelece um campo de reflexão sobre os processos de mediação em arte e em dança. Descreve como o espectador de dança percebe e reage frente aos espetáculos, através da ótica do marketing e do comportamento do consumidor, da estética da recepção, e da influência dos serviços sobre os espectadores. Evidencia as características comuns e as singularidades da opinião dos programadores dos espaços, bem como suas relações com os espectadores dos espetáculos de dança.

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Bom dia prezado cliente. Infelizmente não temos. Os contratos de fretes são todos entre o MercadoLivre e as transportadoras. Eles quem definem essa questão. Obrigado !
Bom dia! Eu me interesso pelo relógio cód 8225, que envolve todo o relógio com pulseira de couro, mas o anúncio está pausado. Gostaria de compra-lo, como faço?Denunciar
Infelizmente prezado cliente, esse modelo acabou e estamos aguardando chegada de importação para repor.
Oii , já fiz a compra e já foi confirmado, queria muito uma gentileza sua este relógio e pra presente tem como embrulhar em papel presente ? Por favor !Denunciar
Então prezado cliente, acontece que os meus produtos são despachados diretamente do galpão logístico do MercadoLivre, o fullfiment. Infelizmente eles não fazem isso lá. Eles despacham todas as encomendas da mesma forma, no modelo padrão , dentro de uma caixinha de papelão de frete normal. Ao chegar aí , aí sim vc pode levar a uma papelaria e embrulhar pra presente.
Fiquei frustrado, não era o que eu esperava. Os ponteiros não aparecem largos como na foto, pra quem usa óculos é ruim. Se pudesse colocar no pulso antes de comprar, não compraria. A foto engana.
Maravilhoso relógio, muito bem acabado, super bonito, pulseira e materiais de ótima qualidade. Estou muito satisfeito com a compra.

A marca Lince pertence ao tradicional Grupo Orient, considerado uma das principais empresas relojoeiras do mundo.
Lançada pela unidade brasileira, na década de 90, a Lince transcreve as tendências mundiais, combinando design, conforto e qualidade. Atualmente, configura como uma das marcas mais vendidas no mercado brasileiro.
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Piscu Vechi é uma comuna romena localizada no distrito de Dolj, na região de Oltênia. A comuna possui uma área de km² e sua população era de 2854 habitantes segundo o censo de 2007.[1]

Abra o seu compasso em qualquer tamanho, trace um arco. Com a mesma abertura trace outro arco tendo como centro qualquer ponto do arco já traçado. Agora, ainda com o mesmo raio, trace um arco tendo como centro a intersecção do outro dois arcos anteriores. Ligue as três intersecções. Você tem agora um triângulo equilátero.
Trace uma circunferência, trace um diâmetro em segunda, trace outro diâmetro perpendicular ao primeiro. Cada ponta das retas que formaram o diâmetro forma um ponto do quadrado, e depois é só unir esses pontos.

Carlos André Avelino de Lima, mais conhecido como André Catimba (Salvador, 30 de outubro de 1946), é um ex-futebolista brasileiro que atuava como atacante. Defendeu equipes como Vitória, Grêmio e Bahia.
Catimba começou a carreira no Ypiranga-BA, em 1966, onde jogou por três anos. Em 1968, se transferiu para o Galícia e em 1971 chegou ao Vitória. No rubro-negro baiano jogou por cinco anos e virou ídolo. Fez parte do time que conquistou o título do 1972, este que viria a ser o único a ser conquistado pelo Leão na década de 1970. É o segundo maior artilheiro do rubro-negro em campeonatos brasileiros, com 31 gols.[2]
Em 1976, foi jogar no Guarani, ficando por apenas um ano, se destacando novamente com 27 gols, e se transferindo para o Grêmio em 1977, onde também virou ídolo, conquistando dois títulos gaúchos, 1977 e 1979. Marcou 67 tentos no total pelo tricolor gaúcho.
André Catimba foi o primeiro brasileiro a jogar com Maradona. Ex-jogador brasileiro atuou no Argentinos Juniors em 1980, quando Maradona tinha 19 anos.[3][4]
↑ «Atacante André justificava apelido de 'Catimba'». Agência Futebol Interior. Consultado em 31 de janeiro de 2021
↑ «Hall da Fama - André Catimba». Canal ECVitória. Consultado em 1 de maio de 2009. Arquivado do original em 18 de setembro de 2010
↑ «Primeiro brasileiro a jogar com Maradona, André Catimba se despede do craque argentino». Globo Esporte. Consultado em 31 de janeiro de 2021
↑ «Que fim levou? ANDRÉ CATIMBA... Ex-atacante do Grêmio e Vitória». Terceiro Tempo. Consultado em 31 de janeiro de 2021

Apollo 13 (no Brasil, Apollo 13 - Do Desastre ao Triunfo) é um filme estadunidense, de 1995, dirigido por Ron Howard, com Tom Hanks no papel principal. Com roteiro baseado no livro Lost Moon: The Perilous Voyage of Apollo 13, de Jim Lovell e Jeffrey Kluger, o filme narra a história verídica da desastrosa missão Apollo 13, da NASA.
"Houston, we have a problem here." Essa frase marcou um dos mais dramáticos momentos da história da exploração espacial. Ela vinha da nave Apollo 13, avariada próxima à Lua, com três astronautas a bordo. A mensagem era endereçada ao centro de operações da NASA, em Houston, nos Estados Unidos. Foi o início da heroica missão de trazer a nave de volta a Terra. Diz a superstição que o número treze traz má sorte. Mas a Nasa, agência espacial do governo americano, não tinha escolha. A nave seguinte à Apollo 12 só poderia mesmo se chamar Apollo 13. Não seria razoável esperar um sinal de superstição por parte daqueles que apenas nove meses antes, em 20 de julho de 1969, haviam levado o homem à Lua, dando “um gigantesco passo para a humanidade”, na frase famosa do astronauta Neil Armstrong, o comandante da Apollo 11. Assim, a Nasa lançou a sua nave número treze, a terceira programada para pousar no satélite da Terra. Colocada na ponta do foguete Saturno 5, de 110 metros de altura (o tamanho de um prédio de 35 andares), ela partiu às 13h13min13s do dia 11 de abril de 1970, do Centro Espacial Kennedy, na Flórida. O número 13 aparecia ainda em dezenas de lugares no cronograma da missão, como nos horários de refeição e de descanso. Foi um corajoso desafio ao número do azar. Mas não deu sorte. A missão foi cheia de imprevistos, como o afastamento de um astronauta um dia antes da decolagem e um incêndio durante os testes de abastecimento do Saturno 5. Por fim, houve a explosão que destruiu peças importantes e impediu o pouso na Lua, colocando em risco a volta dos seus três tripulantes à Terra.
A saga dos náufragos do espaço que sobreviveram e voltaram para casa reacendeu o interesse pelo projeto Apollo. O mundo todo ficou em suspense. Os problemas da Apollo 13 começaram ainda em Terra. Um dia antes da decolagem, uma suspeita de rubéola tirou da equipe o piloto Ken Mattingly. Às pressas, Jack Swigert foi chamado para o seu lugar e completou a tripulação ao lado de Fred Haise, o outro piloto, e do veterano Jim Lovell, comandante da missão. Mas a dor de cabeça que se mostraria decisiva foi um dos dois tanques de oxigênio da nave. Durante os testes, o gás liquefeito não saía do tanque na quantidade devida. Os técnicos consideraram que a falha não se repetiria no espaço e, em princípio, tinham razão: um ou outro defeito é mera rotina. Do ponto de vista dos técnicos da Nasa, na verdade, tudo corria muito bem. Tanto que, nos primeiros momentos do voo, mandavam mensagens brincalhonas à Apollo, reclamando de tédio. Na noite de 13 de abril, às 21h08 (hora de Houston), o tédio acabou. O tanque de oxigênio explodiu e mandou para o espaço um lado inteiro do módulo de serviço, com cerca de quatro metros de comprimento. O motivo é que, entre os testes e o lançamento, os construtores aumentaram a voltagem do aquecedor elétrico que forçava o oxigênio a sair do reservatório. Com isso, a temperatura passou largamente dos 25,5 °C previstos, chegando a mais de 500 °C, porque o controle automático também pifou, e o oxigênio expandiu-se até explodir o tanque. A 330 000 quilômetros da Terra, as luzes de alarme se acenderam. Foi quando Jack Swigert, e não Lovell, que muitos consideram o autor da frase, disse: “Houston, estamos com um problema aqui”. Num primeiro momento, os astronautas não perceberam a gravidade do caso: no vácuo o som não se propaga e eles ouviram a explosão como se fosse apenas a batida de uma porta. Até que Jim Lovell olhou por uma janela e falou: “Alguma coisa está vazando... É algum tipo de gás”. Era oxigênio. Que não servia apenas para respirar: misturado com hidrogênio, gerava eletricidade. Também gerava água para beber e para a refrigeração
A decisão era inevitável e frustrante: a missão estava acabada. Restava outra missão, muito mais difícil e inédita: fazer a nave avariada voltar para a Terra e salvar os astronautas. Para os náufragos do espaço, a única chance de sobrevivência era buscar refúgio no “bote salva-vidas”, o módulo lunar. Lovell, Haise e Swigert desligaram os equipamentos e saíram do módulo de comando Odissey. Depois deveriam voltar, pois só o Odissey era reforçado o bastante para agüentar a reentrada na atmosfera terrestre. Por isso, as suas baterias de emergência, suficientes para os momentos finais do regresso, foram poupadas. O módulo lunar da Apollo 13 (conhecido como Aquarius) tinha oxigênio em quantidade suficiente para os três. Mas a energia elétrica e a água haviam sido planejadas para duas pessoas e teriam que ser economizadas. Cortou-se, assim, o suprimento diário de água para menos de um copo por pessoa e a temperatura interna da nave foi reduzida para perto de 4 °C. A falta de oxigênio havia sido reparada, mas a respiração continuava a preocupar: os homens poderiam morrer sufocados pelo próprio gás carbônico que expeliam dos pulmões. O módulo tinha sido planejado para duas pessoas, não três, e os filtros do Aquarius não davam conta do recado. A saída era aproveitar os filtros do módulo Odissey, mas eles precisavam ser adaptados. Isso foi feito com o que se tinha à mão: fitas adesivas, papelão e sacos plásticos, que serviram para confecionar um objeto apelidado de “caixa de correio”: um filtro improvisado.