Esse eu comprei em uma promoção da Avon de 2013. Já saiu de linha,e tem os mesmos problemas da outra caneta delineadora. Definitivamente,chega de canetas delineadoras da Avon.
Espero que esse post tenha ajudado muitas pessoas. Desculpem pela minha ausência no mês de agosto,foram diversos problemas. Mas,resolvi encarar alguns deles e terminar esse post.
Eu amo usar delineador, esses que você mostrou eu nunca usei mais tenho muita vontade de testar um delineador em caneta!! Beijos <3
Eu gostava de ter um closet precisamente pela organização e arrumação que eles possibilitam porque como referi não tenho muita roupa :P Sou é louco por arrumação :D
O único que eu consigo passar perfeitamente é o em gel, o liquido agora que estou aprendendo. Então gosto muito desses dois.
Olá querida tbm adoro delineador, mas só uso quando vou sair a noite por achar que marca muito! Eu uso sempre o líquido por costume, mas já usei o em caneta e não gostei por ser muito fraco. E tenho muita vontade de usar o em gel, mas queria um que valesse a pena! Bjssss
Gostamos muito de delineadores, mas não temos muita pratica para passar. Gostamos de saber o ponto negativo e positivo de cada um.

A História só se repete como farsa, tem-se dito. Há, porém, como evitar a farsa. Basta saber como foi o ontem, aqui e alhures. Por isso, recomendo a busca e leitura no endereço https//brasil.elpais.com/brasil/2018. O título é Por que votamos em Hitler.

Jogo de Lençol Casal Padrão 150 Fios 04 Peças Montreal Marfim - Vilela Jogo de cama Vilela Enxovais Nay Multicoisas | Enxoval | Móveis
HomeQuartoCama CasalJogo de camaJogo de Lençol Casal Padrão 150 Fios 04 Peças Montreal Marfim - Vilela

Trabalho colaborativo possibilita home office para mais de 4 mil colaboradores da Neoenergia - Neoenergia
Institucional Neoenergia > Português (Brasil) > Sala de Comunicação > Notícias > Trabalho colaborativo possibilita home office para mais de 4 mil colaboradores da Neoenergia
Engajamento, proximidade e segurança. Esses são alguns dos desafios superados diariamente pela Neoenergia neste momento em que o mundo enfrenta uma pandemia. Como forma de frear o contágio acelerado do novo Coronavírus, o isolamento social foi a ação mais recomendada pelas autoridades de saúde e, para isso, a implantação do trabalho remoto em tempo ágil se tornou uma das prioridades da companhia. Em quatro dias, a empresa adaptou boa parte de sua estrutura para que mais de quatro mil colaboradores estivessem aptos a trabalhar de suas casas, sem que houvesse qualquer impacto no atendimento aos 14 milhões de clientes.
O efetivo planejamento entre áreas de suporte ao negócio, como TI, RH, Comunicação, Compras, Segurança, Operação, entre outras, foi de extrema importância para essa mudança no formato de atuação. O primeiro desafio consistiu em oferecer aos funcionários a estrutura e os recursos, bem como o apoio às necessidades encontradas por cada um. Cyber segurança, igualmente, tornou-se primordial para que os dados da companhia e das equipes continuassem bem cuidados e protegidos.
Graças a uma força-tarefa, a área de TI disponibilizou todas as suas equipes para auxiliar os 4.631 funcionários. Segundo Matheus Araujo, responsável por infraestrutura, orquestrar todo o processo, como mapear a necessidade de novos notebooks, orientar os diversos colaboradores sobre questões técnicas em um curto período de tempo, reforçar a segurança do sistema e estar disponível em tempo integral para auxiliar no que fosse necessário, foi uma tarefa desafiadora. “Foi preciso que todos trabalhassem em união para que tudo acontecesse. Estamos atuando em fluxo normal de home office e tivemos a força que precisávamos para essa mudança, vencendo todos os eventuais contratempos”, relata.
​​​Muito do ótimo resultado alcançado se deu em função dos investimentos em tecnologia realizados pela Neoenergia. A estrutura e preparação do sistema utilizado e dos recursos tecnológicos disponíveis foram fundamentais para que o processo de home office ocorresse de forma rápida e segura. Aliado a isso​, a responsável pela área de governança, Natalia Colombini, reforça que a atuação impecável das equipes foi indispensável. “Não houve mágica, houve muita dedicação, trabalho árduo para que os resultados fossem alcançados”, garante.
Outro ponto na transformação vivida pela Neoenergia foi o aumento da atenção aos colaboradores. “Estamos vivendo um novo cenário, em que todo mundo está aprendendo junto. Nosso trabalho vai muito além de somente viabilizar equipamentos. Somos, sem dúvida, responsáveis pela disponibilidade para ouvir e saber compreender as angústias de cada pessoa, nos prontificando a ajudar no que for possível”, conta Régia Barbosa, superintende de desenvolvimento organizacional. A colaboração e o senso de coletividade foram percebidos por todos na empresa. “A nova rotina nos proporcionou um novo acordo com o colaborador, modificando o tipo de entrega. Essa mudança nos mostrou que podemos ser produtivos e objetivos mesmo a distância. Tenho certeza de que voltaremos com uma nova concepção de trabalho e de aprendizagem”, conclui.
Área-chave em uma crise, a comunicação é peça fundamental neste período. Na área interna, voltada aos funcionários, a mensagem transmitida se refere a viver um dia de cada vez, com o objetivo de manter a constância das pequenas atividades. Por isso, ampliou o uso de ferramentas de comunicação, além de promover ações periódicas de treinamento e desenvolvimento para todos os colaboradores e lideranças. A proposta é capacitar os profissionais, estimulando aspectos como criatividade, liderança, engajamento, e estímulo ao sentimento de pertencimento.
“O diálogo é o que mais buscamos estimular. Criamos um canal no Whatsapp, em que o colaborador se cadastra voluntariamente e recebe informações sobre a Neoenergia, sobre as nossas campanhas de engajamento, notícias e muitos outros assuntos. Conseguimos estar próximos dos profissionais em suas casas e dos que estão em campo nas atividades essenciais”, explica Clayton Freire, gerente de comunicação interna e cultura.
Outra iniciativa que tem gerado engajamento e elogios dos colaboradores é o fórum criado para discussões sobre a experiência de trabalho remoto. Na plataforma, batizada de “Neo em casa”, são compartilhados temas de interesse sobre home office, incluindo dicas, desabafos e boas práticas entre os próprios protagonistas desta história. “É uma troca de colaborador para colaborador e que vem gerando resultados bem positivos para os participantes”, destaca. Foram adaptadas para o formato online iniciativas como os encontros periódicos promovidos com altos executivos, com presença do CEO, Mario Ruiz-Tagle, para troca de experiências, discussões relevantes sobre a empresa e apresentação de resultados.
A comunicação externa, por sua vez, intensificou a disponibilidade dos canais digitais, aprimorou as informações de segurança e eficiência, bem como adicionou dicas de como trabalhar em casa. A atuação da área focou em produtos, serviços e em como orientar os clientes em época de isolamento social. Tudo isso sem deixar de lado as informações relevantes do trabalho da Neoenergia, como, por exemplo, comunicados sobre chuvas fortes que interferem diretamente no serviço e visitas dos profissionais em campo. “Nosso trabalho não foi impactado, só aperfeiçoado. Ativamos ainda mais a proximidade em nossa comunicação, focando em nos manter disponíveis e mais próximos ao cliente. Reforçamos a digitalização, um caminho que já estávamos seguindo e ampliamos os nossos canais digitais”, conta Marcus Barros Pinto, superintendente de comunicação externa.
O executivo acredita ainda que o setor passará por importantes transformações após a crise. “Vejo especialistas destacando que a recuperação da economia contará com iniciativas dentro do pilar de combate às mudanças climáticas, priorizando ações sustentáveis. Eses são compromissos que já trabalhamos na Neoenergia e que vamos intensificar em nossas propostas”, reflete.
Os desafios não param por aí. Após estabilizar a rotina de trabalho remoto, a empresa iniciou o planejamento para o retorno quando não houver mais a necessidade do isolamento social, seguindo as recomendações das autoridades de saúde. “A ideia é organizar de forma ordenada a volta às atividades presenciais e aos escritórios, priorizando a segurança e as necessidades dos funcionários no cenário novo que teremos, sem que haja impacto na operação da companhia”, relata Manuel Martinez, líder do comitê de recursos.