11h - Visita ao vivo Zoológico São Paulo
15h - Passeio ao vivo Museu de História Natural
Psicomotricidade na quarentena com Renata Rodrigues e Fátima Alves
Compras como alicerce das empresas na crise - Sandro Reis
Educação Financeira principalmente na Crise - Sandro Reis
Formar profissionais capazes de utilizar Técnicas e Ferramentas do Estado da Arte "Management" específico de Gestão de Projetos.
1 - AMBIENTE EMPRESARIAL E O CONTEXTO DO PROJETO
Os desafios da forma de fazer negócios na atualidade. A Empresa tradicional e a empresa competitiva. Os produtos de massa e os produtos personalizados. A evolução nos custos com a logística e o Marketing. As grandes rupturas do século XX. As ferramentas do empresário moderno. A sinergia entre processos .A organização por processos e a terceirização. O novo acionista e o novo cliente. As modernas formas de gestão de processos e de projetos. A gestão eficiente de projetos atrativos.
2 - ANÁLISE FINANCEIRA E ESTRATÉGICA DE PROJETOS
Matemática Financeira. Estrutura do capital e custo do capital. Montagem do cash flow.Taxa interna de retorno e valor presente liquido do projeto. Analise de risco econômico do projeto. Gestão do projeto: consequência sobre a rentabilidade do projeto.
3 - ÁREAS DO CONHECIMENTO NA GESTÃO DE PROJETOS
Gerenciamento do escopo do projeto. Gerenciamento do prazo do projeto. Gerenciamento do custo do projeto. Gerenciamento da qualidade do projeto. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto. Gerenciamento da comunicação do projeto. Gerenciamento dos riscos do projeto. Gerenciamento das aquisições do projeto.
4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO
Conceito e delimitação da sociedade do conhecimento e da Sociedade; Explicação da competitividade baseada no conhecimento; Relacionamento da inteligência com a gestão do conhecimento; Histórico da Gestão do conhecimento e principais conceitos; Definição de Capital Intelectual; Definição de propriedade intelectual; Conceitos relacionados à inovação; Apresentação dos atores do processo de inovação e o contexto em que atuam; Principais habitats de inovação, entendidos como ambientes de incentivo às atividades de inovação. Disciplina desenvolvida na Secretaria Virtual.
6 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fundamentos Macroeconômicos. Análise estrutural da industria. Estratégias genéricas. Cenários empresariais. Matriz SWOT e os Projetos Estratégicos. A visão e a missão da empresa. Balanced Scored Cards. O escopo do projeto vinculado ao plano estratégico.
7 - SIMULAÇÃO DA CERTIFICAÇÃO DO PMI E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROJETOS
Apresentação sistemática de certificação. Proposição de questões típicas. MS Project; PERT/COM; WBS Pro.