Curso Preparatório para exame OCEB2 (OMG Certified Expert in BPM 2) – Nível Fundamental
Data: Julho de 2017 (A definir)
Horário: das 8:30 às 17:30h
Local: São Paulo (Região da Av. Paulista ou Vila Olimpia)
- R$ 1290,00 à vista com desconto ou R$ 1390,00, sem desconto, no cartão de crédito (este valor poderá ser parcelado em 5 vezes no cartão)
Ajudar na preparação e nos estudos para o exame de certificação OCEB2 nível fundamental.
O curso aborda conteúdo do "syllabus" do exame, incluindo conhecimento teórico de negócio, gestão de processo e BPMN.
Durante o curso serão feitos exercícios com o auxilio do facilitador e no final do curso um será realizado um simulado do exame de certificação. Serão apresentadas dicas, orientações e informações adicionais sobre o exame de certificação. Após o curso você poderá continuar seus estudos com apoio de um grupo de estudo dedicado ao exame OCEB2.
- Curso focado na certificação OCEB2 (OMG Expert em BPM)
- Exercícios, informações, dicas, orientações sobre o exame de certicidação
- Grupo de estudo dedicado ao exame OCEB2
Profisionais que buscam uma certificação em BPM (OCEB2).
Conhecimentos dos fundamentos BPM (Gestão de Processos de Negócio).
1 – Introdução preparação do exame de certificação OCEB2:
- Informações sobre a certificação OCEB2
2 - Metas, Objetivos de Negócio:
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Principais funções de uma empresa; habilidades necessárias para os gestores; conceitos e visão geral relacionada à gestão de operações, finanças, marketing, gestão de projetos e gestão de recursos humanos.
3 - Conceitos e Fundamentos de Processos de Negócio:
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Conceitos de processos, elementos, características e tipos de processo; comparação entre modelos AS-IS e TO-BE; níveis de modelagem; visão geral de notações; descoberta (identificação e abordagens para descoberta de processos); ferramentas para modelagem de processos.
Identificando (descobrindo processos de negócio)
Modelo AS-IS versus Modelo TO-BE
Níveis de modelagem de processo
Definindo metas e objetivos para processos de negócio
4 - Conceitos e Fundamentos de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM):
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Histórico da gestão de processos; principais evoluções e ondas; estilos de gerenciamento de processos (BPR, TQM, Seis Sigma e BPM); princípios e práticas do BPM; organização funcional versus organização centrada em processos; dono do processo, papéis e responsabilidade das partes interessadas; ferramentas BPMS.
Funcional versus Organização centrada em processos
Estilo de Gerenciamento de Processo
Gerenciamento de Processo Avançado
Partes interessadas: papéis e responsabilidades
Habilitando ferramentas para Gerenciamento de Processo
5 - Business Motivation Modeling (BMM)
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Elementos do modelo de motivação (BMM da OMG); Visão, metas e objetivos de negócio, missão, estratégia, táticas; influenciadores e avaliações; outros aspectos da modelagem de processo.
Significados e fins
Aspectos da modelagem de negócio
6- Conceito de Modelagem de Processo de Negócio com BPMN 2.0
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Fundamentos da BPMN (Business Process Modeling and Notation), principais elementos, atividades, eventos, gateways, fluxos de sequência, pool (piscinas), lanes (raias) e artefatos
Básico BPMN
Definição e à utilização dos elementos BPMN
Agrupamento de elementos de um modelo
7 - Habilidades de Modelagem de Processos de Negócio com BPMN 2.0
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Tipos de modelagem BPMN, diagramas, atividades, eventos (inicio, intermediário e fim) e gateways.
Elementos BPMN listados nas subclasses de conformidade descritivos e analíticos
Este módulo aborda os seguintes assuntos: Visão geral dos frameworks de referência: APQC, SCOR, VRM, BPMM, Seis Sigma, BSC, SOX e Basiléia II
Value Chain Reference Model (VRM)
Six Sigma e Balanced Scorecard (BSC)
Sarbanes-Oxley (SOX) e Basiléia II
9 - Orientações e dicas sobre o exame OCEB2
10 - Simulado do Exame de Certificação
Coordenador: Rildo Santos (@rildosan):
Desde de 2008 atua com consultor, mentor e instrutor. Já ministrou treinamento de Análise de Negócio para diversas empresas privadas e públicas.
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