RH Estratégico para o Setor Público | FDC | Fundação Dom Cabral
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O trajeto certo para a Gestão de Pessoas no Setor Público.
Você é **alta liderança em RH** e gostaria de entregar mais impacto no Setor Público? Este Programa então é para você!
A Fundação Dom Cabral, em parceria com quatro organizações do terceiro setor (Fundação Brava, Fundação Lemann, Instituto Humanize e República.org), traz um programa que vai mobilizar tomadores de decisão para uma atuação mais efetiva e estratégica nas políticas de RH do setor público.
O **Programa RH Estratégico no Setor Público** segue uma Jornada de Desenvolvimento, visando à mobilização da liderança de RH para uma atuação mais efetiva e estratégica junto a seu público interno e à sociedade. Irá desenvolver lideranças em relação à compreensão da organização, visão sistêmica de gestão e projetos, e capacidade de influenciar 360 graus, ampliando sua atuação para além de um RH funcional.
Lideranças de RH do setor público. Administração Direta e Indireta. O Programa é dividido em duas jornadas: uma para nível de diretoria e outra para nível gerencial; na Administração Direta, uma para o primeiro escalão e outra para o segundo escalão. Em alguns momentos, os dois níveis estarão juntos e em outros separados. Somente serão aceitas inscrições com pelo menos um participante da alta liderança.
Como critério de elegibilidade, ao programa bem como às bolsas, é obrigatória a participação da dupla liderança: um participante de nível de diretoria e outro de nível gerencial; e na Administração Direta, um do primeiro escalão e outro do segundo escalão.
Para a seleção de bolsas, haverá uma comissão que avaliará todos os inscritos a partir do currículo e das respostas no processo de inscrição e as bolsas serão destinadas, preferencialmente, a profissionais da administração direta e a quem trabalha com áreas centrais de gestão de pessoas. A diversidade regional também será um critério. Documentos adicionais, como uma carta de motivação, poderão ser solicitados ao longo do processo.
Caso o participante não seja contemplado com a bolsa de estudos, sua inscrição não será obrigatória, ficando então, a seu critério dar continuidade, ou não, ao processo de faturamento da inscrição.
O objetivo final é fortalecer a qualidade e o resultado dos serviços públicos, por meio de lideranças estratégicas de RH, que participem ativamente da tomada de decisão, e contribuam para agregar valor à sociedade.
Este Programa se diferencia por apresentar uma Jornada inovadora, baseada em larga experiência no setor público da FDC, e por apresentar um resultado prático. O último trajeto tem como objetivo desenvolver planos de ação que possam realizar uma efetiva mudança nas Instituições. Além disso, é um programa híbrido, com a participação de dois níveis hierárquicos, o que proporciona integração, alinhamento e patrocínio para a realização de transformações concretas.
A orientação andragógica tem por base a criação de um contexto capacitante de aprendizagem que permite a troca de experiência entre os participantes e também o estímulo à aplicação do conhecimento ao cotidiano da Instituição, favorecendo a mudança de atitudes e práticas. Os aportes conceituais são feitos de forma dialogada, contemplando a realidade dos participantes. Trabalharemos sala de aula invertida, com estudos de casos nacionais e internacionais do setor público, orientados para solução de problemas. A jornada prevê o desenvolvimento de planos de ação por Instituição participante.
Aulas síncronas - 9h às 13h
Carga Horária:70 horas (Informações abaixo)Investimento:
**R$ 9.000,00** (Nove mil reais)
**10% de desconto** para pagamento à vista. Parcelamento em 4 vezes sem juros
**Condição Especial:** 26 bolsas de estudo, de valor integral, mediante avaliação de perfil de todos os inscritos.
Carga Horária Alta Liderança
Período: 28h/aula ao vivo (síncronas) + 12h/aula assíncronas
Carga Horária Gestores
Período: 58h/aula ao vivo (síncronas) + 12h/aula assíncronas
Renata Vilhena (Renata Maria Paes de Vilhena)Renata Vilhena é professora associada da Fundação Dom Cabral. Renata é Especialista Lato Sensu em Gestão Pública e Legislação Urbana pela Universidade Cândido Mendes – Minas Gerais. Ela atua em programas customizados na FDC. Já atuou em grandes organizações como Ministério do Planejamento, Orçamento e Desenvolvimento, Tribunal de Contas do ES, Prefeitura de BH, entre outras. É consultora em gestão pública. Autora de livros e trabalhos técnicos e publicados no Brasil e no exterior.Ver currículo
Humberto Martins Falcão (Humberto Martins Falcão)Humberto Falcão Martins é Doutor em Administração (EBAPE/FGV, 2003), Mestre em Administração Pública (EBAPE/FGV, 1995), Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (ENAP, 1996) e bacharel em Administração (UnB, 1986). É professor de dedicação exclusiva da Fundação Dom Cabral na área de gestão pública, atuando em temas relacionados principalmente à gestão para resultados, gestão colaborativa e solução de problemas. É visiting fellow na London School of Economics and Political Sciences e professor convidado do Instituto Brasiliense de Direito Público (IDP). Foi professor da EBAPE/FGV e da Universidade de Brasília. Nos últimos 34 anos, tem lecionado em escolas de governo no Brasil e no exterior, tendo estagiado na École Nationale de Santé Publique da França (Rennes, 1998) e na York University (Toronto, 2001). Fundou o Instituto Publix e o dirigiu por 15 anos. Anteriormente, ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado e no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, onde foi Secretário de Gestão, delegado do Brasil no Comitê de Gestão Pública da OCDE e Presidente da Rede de Gestão Pública e Transparência do BID. Pertenceu à carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. É autor de mais de 130 publicações, incluindo 20 livros, palestrante, conselheiro de empresas e ONGs e consultor de organismos internacionais. Nos últimos 20 anos, tem desenvolvido metodologias de gestão inovadoras e colaborado em iniciativas referenciais de transformação da gestão pública, dentre as mais de 250 nas quais colaborou. Foi agraciado com o Prêmio ANPAD de Administração Pública, a Medalha Hélio Beltrão e o Mérito CONSAD em reconhecimento do seu trabalho.Ver currículo
Conceição Lacerda (Maria da Conceição Almeida Lacerda)Professora Conceição Lacerda atua nas áreas de Gestão de pessoas, Liderança e desenvolvimento há mais de 35 anos. É doutoranda em administração, mestra em administração, com ênfase em gestão do capital humano e graduada em psicologia. Tem atuado em diversas empresas, como Grupo Pão de Açúcar, Viavarejo, BRFoods, Lojas Marisa, Banco Mercantil, Laboratório Aché, Localiza, O Boticário, Previnorte, Votorantim Cimentos, Smiles, Líder Interiores, Supermercado Verdemar, Tracbel, Banco do Brasil, entre outros. Atuou como professora nos cursos de pós-graduação da Faculdade Pitágoras e na PUC Minas. Conceição Lacerda é professora associada da Fundação Dom Cabral, há mais de 12 anos, atuando em programas customizados e de Pós Graduação, com participação na escuta, criação da solução e atuação em sala de aula nas seguintes organizações: TAP Portugal, Banco Inter, MRV Engenharia, Transpetro, Usiminas, Mercedes Benz, Vale, Andrade Gutierrez, BANCOOB, SICOOB, entre outras. Professora do ISVOR – Universidade Corporativa do Grupo FIAT – atuando para empresas como FCA, CNH Industrial, IVECO, Magneti Marelli, Fundação FIAT de Cultura, Magnesita, NEMAK. Há 13 anos atua no desenvolvimento e facilitação de projetos de lideranças e equipes. Atuou como consultora, durante 10 anos, na Ergon Consultores Associados, participando de projetos diversificados em comportamento humano. Autora dos Artigos: "Atitudes Facilitadoras em Consultoria." "Competências Gerenciais: o que esperar de gestores de uma grande empresa?". É co-autora do artigo: "Circuito Duplo de Aprendizagem em Organizações – Uma intervenção para alcançar práticas renovadas". Revista DOM nº 12 – Jul/Out 2010.Ver currículo
**17 de agosto** - 9h às 13h
Trajeto 1 – AMPLIANDO A VISÃO SISTÊMICA
**25 e 28 de agosto** - 9h às 13h
• Contexto contemporâneo da Gestão Pública.
• O que é valor público?
• Estratégia e desafios para o sucesso na execução.
• Modelo de Gestão para Resultados.
• Estrutura de órgãos de Gestão Estratégica de Pessoas.
EU COM ISSO? (Gestores)
**03, 08, 11 e 16 de setembro** - 9h às 13h
• Aplicação da ferramenta de autoconhecimento MBTI.
• Autoconhecimento.
• Autodesenvolvimento e autotransformação.
• Desenvolver a competência individual e sua marca pessoal com propósito. Percepção e Influência: o líder persuasivo. O Líder Negociador: um olhar 360.
• Papel do Líder como agente de mudança.
Trajeto 2 - LIDERANÇA TRANSFORMADORA (Alta Liderança)
**09 e 18 de setembro** - 9h às 13h
• Papel da Alta Liderança na Motivação.
• Papel da Alta Liderança na Gestão da Mudança.
• O líder estratégico: inspira, motiva e orienta.
Trajeto 3 – RH ESTRATÉGICO
**30 de setembro, 07, 13 e 16 de outubro** - 9h às 13h
• A função do RH como estratégica, generalista e colaborativa.
• Gestão Estratégica de Pessoas: modelo de desenvolvimento por competências e tendências.
• Engajamento.
• Gestão de Desempenho.
• Atração e Seleção.
• Planejamento de Carreiras.
• Painel de Experiências.
Trajeto 4 – DESENHANDO O FUTURO
**27 de outubro (Alta Liderança e Gestores) e 04 de novembro (Gestores)** - 9h às 13h
Este trajeto é a ponte para a aplicabilidade prática dos pilares, a concretização da mudança, a construção customizada por Organização das iniciativas e planos de ação.