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Método A3
O nome A3 é derivado do tamanho do papel usado para delinear idéias, planos e metas ao longo do processo. Por que? Ela ajuda a promover a melhoria contínua de processos e a desenhar o planejamento estratégico das companhias com...
A Matriz BCG é uma ferramenta utilizada para identificação de características estratégicas de portfólio de produtos/serviços ou de unidades de negócio baseada no conceito de ciclo de vida do produto. POR QUE? Identificar quais recursos serão priorizados em quais...
PDCA - Ferramenta para melhoria constante de processos
O PDCA é Metodologia, que apesar de parecer simples pode gerar uma melhoria contínua no negócio.Com ele é permitida encontrar soluções para problemas, desde os mais corriqueiros até os mais complexos.PDCA pode trazer diferentes resultados de acordo com as particularidades...
5W2H - Plano de ação para empreendedores
5W2h serve para analisar e decidir as principais diretrizes para implementação de um plano. POR QUE? A técnica de gestão de projetos tem uma forma bastante óbvia de ser aplicada, seu uso pode ser para decisões simples dentro da organização...
70-20-10 - Ferramenta de gestão do tempo
70-20-10 é uma prática com o objetivo de incentivar os colaboradores da empresa participar ativamente dos processos melhoria contínua e de inovação em suas funções e do negócio como um todo. COMO USAR? Este Growthkit contempla uma metodologia, onde o...
Análise SWOT - Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para a identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio ou ideia. POR QUE? Identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é uma ótima forma de prever desafios e criar inovações....
Análise 360° da oportunidade de negócio
A análise 360° da Oportunidade de negócio é uma ferramenta indicada para empreendedores de primeira viagem, no qual poderá avaliar aspectos das suas ideias, e perceber a que provavelmente terá um melhor potencial de execução. POR QUE USAR? De maneira...