Radar da Inovação: um Estudo de Caso das Prestadoras de Serviço de Brasília/DF
Autoria: Leandro Cunha Simões, Michel Ângelo Constantino de Oliveira, Dany Rafael Fonseca Mendes, Adalberto Amorim Pinheiro.
Fonte: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, v. 4, n. 2, p. 133-152, Maio-Agosto, 2015. 20 página(s).
Palavras-chave: Agentes locais de inovação	, Inovação; Pequena empresa; Radar da inovação; Serviços
A inovação tem surgido como estratégia de diferenciação e de aperfeiçoamento frente à grande competitividade que as Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (MEs/EPPs5) enfrentam nos dias atuais. Nessa linha, o objetivo deste trabalho é mensurar o grau de inovação em ME/EPP do setor de serviços que participam do Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) na Asa Norte, região central de Brasília/DF. A amostra utilizada neste estudo contempla trinta microempresas e empresas de pequeno porte que, focadas na exploração dos mais diversos segmentos, prestam serviços na Asa Norte do Plano Piloto, região central de Brasília/DF. A ferramenta utilizada para medir o grau de inovação da amostra foi o instrumento Radar da Inovação, originalmente concebido por Sawhney, Wolcott e Arroniz (2006). A pontuação do Radar varia de 1 a 5 para cada dimensão, sendo, no total, treze dimensões. O grau de inovação médio das organizações empresariais analisadas foi de 2,4, indicando que a inovação ainda é rudimentar na amostra selecionada. Das MEs/EPPs que obtiveram grau de inovação acima da média (2,5 pontos), é possível destacar Bares e Restaurantes (46%), Salões de beleza (15%) e Tecnologia (15%). Estas obtiveram os melhores resultados do total da população pesquisada. Esta pesquisa contribui no seu aspecto empírico por tratar de dados inéditos para um segmento de grande importância para a economia nacional.
A Compreensão da Cultura Organizacional em uma Pequena Empresa Familiar
Autoria: Gustavo José da Nóbrega Danda, Denize Grzybovski.
Fonte: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, v. 4, n. 2, p. 153-182, Maio-Agosto, 2015. 30 página(s).
Palavras-chave: Cultura Organizacional	, Empreendedorismo	, Empresa Familiar
O objetivo deste estudo é investigar as características da cultura organizacional que fomentam o empreendedorismo em uma empresa familiar. O processo empreendedor é considerado como uma mudança radical em empresas familiares em virtude das emoções relacionadas com o processo de mudança nessas organizações, que são mais intensas do que em empresas não familiares, fazendo com que a organização se comporte do mesmo modo da geração anterior. A cultura da empresa familiar Alfa é analisada por meio do modelo de Hall, Melin e Nordqvist (2001), que classifica a cultura organizacional da empresa familiar de acordo com o fato de que ela é dominada por um ou vários membros da família, o grau de abertura e de visibilidade da cultura organizacional. Um estudo de caso único e entrevistas semiestruturadas foram realizados, tanto com membros quanto com não membros familiares da empresa familiar Alfa. Concluiu-se que apesar do fato de os funcionários se sentirem confortáveis para expressar suas ideias e críticas, os valores e as normas não estão claramente definidos e a cultura é dominada pela influência do fundador. Estas duas últimas características prejudicam o processo empreendedor na empresa familiar analisada.