Como Será o Trabalho em 2100? - Voicers
Como Será o Trabalho em 2100?
O local de trabalho evoluiu dramaticamente nos últimos 100, 50 e até 10 anos; mas para os futuristas cujo trabalho é considerar aonde todas essas mudanças estão nos levando, estamos apenas começando uma revolução que redefinirá completamente por que, onde, quando e como trabalhamos.
O mercado de escritórios on-line baseado em Londres, Hubble,recentemente pediu a um par de futuristas que explorassem como seria o local de trabalho das décadas de 2030 e 2100, e os resultados mostram uma imagem mais completa de um mundo que já começou a surgir.
Eles acreditam que a automação levará futuros trabalhadores a papéis e tarefas que são essencialmente humanos, abolindo sobras de vestígios da revolução industrial – como horas de trabalho padronizadas e hierarquias tradicionais – em direção a algo que mais se assemelhe às estruturas de trabalho orientadas para a comunidade tribal e tribal. tempos industriais.
"Se você olhar para o modo como vivíamos nomadicamente no início, era muito importante estar com outros nômades que eram bons para você, ajudando sua sobrevivência", disse Liselotte Lyngsø, sócia fundadora da consultoria Future Navigator , de Copenhague . "Acho que podemos usar isso como uma metáfora para a maneira como organizaremos nossa vida profissional no futuro; você precisa estar em uma tribo onde você é melhor em fazer as coisas juntos. "
Aposentadoria no Futuro
Lyngsø explica que à medida que a tecnologia se torna mais sofisticada, o trabalho humano acabará se tornando menos eficiente e acessível do que as alternativas robóticas. Como resultado, a maioria dos humanos, em vez disso, concentra sua energia em encontrar soluções criativas para problemas que não podem ser resolvidos por um computador.
"As máquinas se tornarão muito boas em serem máquinas nos próximos anos, então precisamos ser extremamente bons em ser humanos novamente", diz ela. "Isso significa que realmente precisamos nos aprofundar nas habilidades individuais, permitindo que as pessoas façam o melhor e vivenciem seu potencial."
O potencial humano, de acordo com Lyngsø, não é melhor cultivado na estrutura de trabalho de hoje, e muitas das mudanças que ela prevê giram em torno do esforço contínuo para maximizar as habilidades dos indivíduos. Para esse fim, muitas das estruturas de trabalho de hoje, como o dia de trabalho das 9 às 5, os escritórios tradicionais, as hierarquias rígidas e o próprio conceito de aposentadoria mudarão drasticamente.
"Eu não acho que teremos horas de trabalho como costumávamos fazer. Da mesma forma, acho que substituiremos a aposentadoria por intervalos nos quais reorientamos e treinamos, onde as bordas [do trabalho] são confusas ", diz ela. "É também sobre a criação de um estilo de vida sustentável para que você não se desgaste, e possa continuar trabalhando por mais tempo".
Em vez da idade normal de aposentadoria, Lyngsø acredita que haverá várias pausas durante toda a carreira e uma variedade de estruturas de trabalho alternativas que os indivíduos podem seguir com base no que melhor se adapta ao seu estilo de vida, incluindo meio período e contrato de trabalho.
De Caçador de Talentos para Caçador de Equipes
Em um mundo onde as máquinas são melhores em completar tarefas mais mundanas e fisicamente exigentes, os humanos terão a capacidade de seguir suas paixões e buscar um trabalho mais significativo.
"Uma equipe em uma estrutura física não deve ser esses grandes espaços de escritório, deve ter no máximo oito ou dez pessoas – o suficiente para compartilhar duas pizzas – que é o que acreditamos ser ideal para ser inovador", diz Lyngsø. "Nós costumávamos contratar pessoas para funções específicas por causa desse pensamento de correia transportadora, que era uma ótima maneira de controlar as pessoas, mas não é como você tira o melhor proveito das pessoas; No futuro, é sobre fazer a equipe florescer. "
Lyngsø acrescenta que ferramentas e algoritmos de inteligência artificial ajudarão a determinar o tamanho e a composição ideais dessas equipes com base em traços e habilidades de personalidade complementares. À medida que essas equipes estabelecem suas habilidades dentro de uma indústria ou estrutura, Lyngsø acredita que recrutadores e empregadores tentarão mantê-los intactos.
"Veremos as equipes recrutadas juntas porque elas funcionam bem juntas, mas também perceberão seu poder coletivo e começarão a se movimentar como um time, quase como uma banda marcial", diz ela, acrescentando que as equipes também negociar benefícios coletivos, como seguros e assistência médica, e até optar por morar juntos ou próximos uns dos outros para maior conveniência.
Desde que as mulheres hoje são mais educados do que os homens, Lyngsø acredita sua representação na força de trabalho aumentará gradualmente dos atuais 46% para a paridade de gênero nos anos 2030, e uma participação de 53% do emprego no século XXII.
No atual ritmo, no entanto, o Fórum Econômico Mundial prevê que a disparidade salarial entre homens e mulheres não será fechada por 217 anos, e permanecerá em 10% até o ano 2100. O afastamento dessa linha de tendência, de acordo com Lyngsø, exigirá um mudança significativa na cultura.
"A igualdade de gênero não vai acontecer por si só", diz ela. "Mas como futurista, preciso considerar um cenário em que também vá na direção oposta, porque isso também é possível".
Menos Trabalho, Mais Jogos
Quando o trabalho é tão importante quanto alcançar seu potencial e perseguir suas paixões, como é ganhar a vida, medir a produtividade em horas e minutos parecerá arcano. De fato, o futurista Yesim Kunter está convencido de que o avanço tecnológico finalmente permitirá que os humanos trabalhem menos horas a cada semana do que gerações passadas, mesmo que previsões semelhantes tenham fracassado.
"O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal será mais importante, especialmente se você acreditar que nossas experiências de vida realmente ajudam nosso trabalho, inspirando-nos", diz ela. "Precisamos desse tempo de reflexão para podermos refletir e entender o que fizemos e esclarecer nossas mentes para que possamos ser mais eficientes e eficazes no que estamos fazendo."
A consultora futurista de Londres e ex-funcionária da Toys R 'Us, Hasbro e LEGO agora trabalha em estreita colaboração com a indústria de brinquedos para ajudar a desenvolver ferramentas que preparem as crianças para suas futuras carreiras. Embora a Internet, a tecnologia móvel e outros avanços recentes tenham levado a uma cultura de trabalho sempre ativa, ela acredita que as gerações criadas com essas tecnologias estarão ansiosas para dar um passo para trás.
"A tecnologia hoje ainda é muito nova para nós", diz Kunter. "Para as crianças que estão crescendo hoje, não será tão interessante – será apenas uma coisa normal – e elas não ficarão tão interessadas em checar o telefone o tempo todo. Eles buscarão mais equilíbrio.
Como resultado, Kunter prevê que até 2030 a semana de trabalho média cairá para 36 horas de 37 e meia hoje e continuará para 30 horas até o ano 2100.
Redefinindo a Lideraça
Se a visão de Lyngsø de um local de trabalho focado em equipes pequenas e descentralizadas sobre grandes grupos e hierarquias rígidas se concretizarem, ela sugere que a definição de liderança também se tornará mais fluida. Enquanto Kunter acredita que muitos continuarão a trabalhar em um ambiente mais tradicional, ambos sugerem que os líderes surgirão naturalmente do grupo.
"Toda empresa tem um fator de motivação diferente; a energia interna criará o líder e a estrutura da empresa ", diz Kunter. "É difícil generalizar, mas provavelmente os líderes reais surgirão com base em como eles funcionam e como eles unem as pessoas, porque o verdadeiro líder é quem está sendo seguido, não a pessoa que recebe o papel de gerente".