4 Motivos para Desenvolver uma Equipe Integrada – Unised
4 Motivos para Desenvolver uma Equipe Integrada
Publicado por Caique Nascimento em fevereiro 25, 2019
Há um tempo atrás se falava muito na importância de se desenvolver líderes em vez de apenas chefes, mais recentemente se promoveu o valor de pessoas que sejam um mesclado do chefe e do líder, graças a magnitude de uma comunicação assertiva estimulada por diálogo firme e controlado. Nos tempos contemporâneos, a tendência é o desenvolvimento de uma equipe integrada. Não se trata mais apenas da importância do coordenador do grupo de trabalho, mas sim do peso repartido entre todos os membros de uma equipe.
O motivo precursor desta prática é derivado das práticas de Gestão de Conflitos. Como devemos agir diante das mais variadas situações diárias que enfraquecem as tarefas de profissionais consistentes e dedicados? As vezes nos deparamos com inesperados conflitos de funções, onde um dever é empregado, mas questionado, ou conflitos de relacionamento interpessoal. O conceito de equipe integrada nasceu com o objetivo de ser um mecanismo de defesa para estes conflitos do grupo de trabalho.
Quais são os Benefícios da equipe integrada?
1. Fácil comunicação: Quando a pessoalidade aumenta é mais fácil dividir ideias e sugestões para formar um brainstorm mais abrangente. Os receios diminuem e as qualidades e defeitos dos membros da equipe ficam expostos. Cada atividade é bem designada e diminuem as incertezas e desconfianças, aumentando a convicção da equipe para busca de novos objetivos.
2. Conhecimento compartilhado: Competências são compartilhadas, assim como experiências anteriores são somadas aos projetos. Os riscos diminuem, e mesmo que problemas aconteçam, todos aprendem.
3. Responsabilidades: Uma equipe integrada conhece sua capacidade, sabe quais responsabilidades assumir e quais riscos evitar.
4. Metas mais altas: assumindo mais responsabilidade a equipe se sente mais capaz, conhece mais a si própria e a progressão na escolha de desafios pode ser atualizada constantemente.
Como construir uma equipe integrada?
Existem basicamente 3 níveis para se aprofundar na busca por envolvimento integrado, e o mais interessante é que tais tarefas são desenvolvidas em grupo e/ou individualmente.
1. Por Sugestão: Abra uma discussão para receber sugestões de melhorias dos membros da equipe. É muito provável que os membros possuam alguma insatisfação para dividir ou, ideia para melhorar os processos. Lembre-se que o aumento da comunicação além de gerar novas soluções, aumenta os efeitos anti-conflito.
2. Alto Comprometimento: Este se refere a busca dos funcionários em alcançar metas, bônus e PLR. O apoio monetário empenha a equipe a se superar sempre.
3. Cargos: Cargos grandes facilitam o desenvolvimento do grupo. É necessário que fique claro ao colaborador até onde é possível alcançar crescimento para sua carreira dentro da tarefa que exerce ou em atividades correlacionadas.
Formar uma equipe integrada é realmente desafiador, as vezes a equipe é boa, mas os resultados não acontecem, porém apesar das dificuldades, os benefícios são muito atraentes para se ignorar.
A dica final é: Cooperação e estímulo são as características principais para alcançar este objetivo, além de uma comunicação com verdades e fontes. Busque sempre predominar a cultura dos seus serviços à sua equipe e que os valores e crenças da sua empresa também sejam aplicados ao seu cliente interno.