Entrevista exclusiva sobre o futuro da Indústria | Mundo Facilities
Saiba tudo sobre o futuro da Indústria
Em 25 de maio, celebramos o Dia da Indústria. O setor, como você já deve saber, representa a maior porcentagem da economia nacional; aqui no Brasil ganhou força, principalmente, a partir do governo de Juscelino Kubitschek.
Por isso, preparei para hoje algo super especial sobre o futuro da indústria: uma entrevista com o colega de longa data Eugenio Cesare. Ele, que tem 36 anos de experiência na gestão de operações industriais complexas em empresas do setor automotivo como Ford, GM e Hyundai, agora atua com consultoria e assessoria em Gestão Industrial, e discorreu sobre uma tendência que vem crescendo cada vez mais.
Ficou curioso para saber qual? Continue lendo o artigo e descubra!
MUNDO FACILITIES: A Indústria 4.0 é uma realidade na Europa e nos Estados Unidos. Você acredita que aqui no Brasil essa realidade ainda está longe?
EUGENIO CESARE: A inteligência artificial, junto com a IoT (Internet das Coisas), é o que está fazendo a 4ª Revolução Industrial acontecer. Nós estamos criando máquinas que desenvolvem a capacidade de aprender, essa é a realidade da Indústria 4.0.
Durante muitos anos, o custo da mão de obra e recursos naturais seriam os atrativos para as indústrias se instalarem em países como o Brasil. Porém, com a evolução de novas tecnologias e dos novos conceitos e modelos de administração de negócios, a produtividade hoje se baseia na Inteligência e na Gestão da Informação.
Um produto ou serviço pode ser desenvolvido, produzido e distribuído de qualquer lugar do mundo, e está à disposição do cliente, online. O supply chain é global, agora.
Esta realidade não é exclusiva do Brasil. O mundo todo está diante desse desafio. O cliente não paga mais pela ineficiência da indústria, seja ela 4.0 ou não.
MF: Quais os principais desafios que a Indústria brasileira enfrentará para migrar para a Indústria 4.0?
EC: O desafio chama-se competitividade.
O Brasil tem centros industriais tecnológicos altamente desenvolvidos. Entretanto, talvez nem todos os segmentos da indústria estejam, hoje, no mesmo patamar de competitividade global.
Eu recomendo que as empresas busquem implementar ferramentas de operação e gestão baseadas na coleta de dados e no processamento das informações, para tornar as decisões mais rápidas, descentralizadas e eficazes. Melhorando a qualidade e reduzindo desperdícios nas operações, seja no chão de fábrica, nas engenharias ou nas áreas de suporte.
São inúmeros os sistemas e softwares disponíveis que integram com as operações atuais, melhorando controles dos processos de fabricação.
A adaptação pode e deve ser gradual, focada na eficiência, redução de custos e em direção à competitividade. Ou seja, tem que estar focado no cliente.
MF: No seu ponto de vista, a pandemia do COVID-19 pode atrasar ou adiantar essa transformação para a 4ª Revolução Industrial?
EC: Algumas empresas paralisaram ou reduziram drasticamente suas atividades por um longo período. Alguns negócios terão que se adaptar ao novo perfil dos clientes.
Num primeiro momento, é necessário rever as estratégias das organizações, buscar mais produtividade e ajustar as operações às novas demandas do mercado; como disse antes, aplicar suporte de sistemas e softwares que possam ajudar, agilizar a busca pela eficiência nas operações e inserir a empresa no contexto da competitividade global. Além de melhorar o desempenho, caminharão em direção à Industria 4.0.
Parafraseando Darwin, as indústrias que melhor se adaptarem às mudanças serão as que sobreviverão.
MF: Liderança é sempre uma peça importante na gestão. Qual o papel do líder nessa transformação dos meios de produção que estamos vivendo?
EC: Um líder sem uma estratégia é apenas um sonhador. Por outro lado, uma estratégia que não seja compartilhada ou que não seja entendida por toda a organização não irá conduzir a empresa a longo prazo.
O caminho para o engajamento de todo o pessoal na organização passa impreterivelmente pela confiança que os empregados têm em seus líderes.
Promover a confiança no ambiente corporativo é papel do líder, por meio do compartilhamento, do diálogo e da prontidão em prover o suporte na intensidade e no momento adequado.
Principalmente na gestão de crises, como essa pela qual estamos passando, é dever do líder desenvolver, em todos, o senso de propriedade nas metas do negócio.
MF: Uma nova geração de profissionais está entrando no mercado de trabalho em meio a esse turbilhão de mudanças. Qual o seu recado para eles?
EC: Assim como os empregadores esperam muita contribuição das pessoas, a fim de que elas se sintam muito mais do que apenas empregadas para uma determinada tarefa, eu aconselharia que os novos profissionais adotassem uma nova postura: de empreendedores, de parceiros de negócio.
O maior risco para um profissional é a acomodação. A zona de conforto diminui a nossa energia para buscar o novo.