Como criar metas incríveis - Smartleader
4 de outubro de 2016 Atualizado em 16 de abril de 2019
Como criar metas incríveis
Para criar metas incríveis precisamos seguir alguns passos simples. Podemos até dizer que um guia objetivo e focado em perguntas pode ajudar você a criar suas metas.
Ao criar metas você deve sempre levar em consideração o lado mais importante do processo: você mesmo! Isso é importante pois vai garantir o engajamento e o comprometimento necessário para o alcance dos objetivos estabelecidos.
Neste artigo, vamos discutir como você pode criar boas metas, mas antes vamos definir o que é uma "boa meta":
Que seja alinhada com a empresa;
Algo que seja aspiracional, motivador.
Alguma coisa que você possa desmembrar e medir em pequenos intervalos (por ex. Semana a semana, quinzenal, mensal, etc.)
Eu Empresa
da função Oportunidades da empresa
Agora Responsabilidades
da função Expectativas da
Este é provavelmente o lugar mais fácil pra se começar. Suas metas centrais devem estar em torno das ações em destaque que precisam ser entregues no curto prazo, para ajudar a alcançar os resultados-chave da empresa.
Pense nos comportamentos que você precisa ter para garantir a entrega da meta e na unidade de medida que será utilizada para saber se você alcançou ou não a meta.
Quero em breve…
Essa parte representa suas crenças nas oportunidades de crescimento no trabalho e o que quer fazer. É importante que você amarre com as metas da empresa. O ideal é que esta meta esteja apoiada em uma função importante para a empresa.
Você pode querer ser o melhor dançarino do mundo, mas pode estar fora de alcance, se você trabalha em uma empresa de desenvolvimento de software.
A empresa precisa agora
Esta parte representa o que você acredita que o seu líder quer que você faça. Talvez seu líder já tenha definido e desdobrado as metas da equipe.
Defina metas que se concentram em seus pontos fortes.
Enquanto as coisas invariavelmente irão mudar, para ser eficaz você precisa demonstrar a capacidade de pensar além do problema.
A empresa vai querer…
Esta talvez seja a parte mais complicada. Há itens e projetos que ninguém quer. Há projetos em potencial que você acredita que terá muito trabalho. Mas pense nestas metas como oportunidades potenciais pra você. Quando olha em volta e vê que há alguma coisa que precisa ser feita mas que ninguém fará, isso significa menos competição e maiores oportunidades. Isto porque você está engajado e se preocupa com a "saúde" da sua equipe e quer trazer esses itens à tona.
A próxima coisa pra você e pra empresa
Use essa estrutura para definir uma lista de metas. Depois da sua primeira checagem, comece a reduzir gradualmente até chegar a 3 metas. Com essas metas na sua lista, pense nos comportamentos necessários para atingí-las e em como mensurá-las.
Leve essas metas para o seu gerente e verifique com ele e com outros colaboradores que fazem parte do desdobramento da meta, para garantir o seu alinhamento.
Fonte: BetterWorks
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