4 passos para dominar as finanças da sua empresa - MARCO - Contabilidade e Gestão
Recomenda-se que o total das despesas fixas e variáveis somadas não superem 55 % da sua receita ordinária, enquanto as despesas adicionais e extraordinárias não superem 35 %. E para onde vão os 10 % restantes? Essa deve ser a sua poupança mínima, para compor uma reserva de segurança e de investimentos de longo prazo, aplicada em produtos financeiros adequados para os objetivos traçados.
Análise segura da situação econômico-financeira da empresa;
Efetuar uma gestão competente do capital de giro da empresa;
Gerenciar custos e elaborar tanto o planejamento quanto o orçamento, na medida em que controla os riscos do fluxo de caixa;
Comparar o desempenho de sua empresa com o de concorrentes, a partir de dados do mercado e assim entender o contexto em que sua empresa está performando.
"Qual de vocês, se quiser construir uma torre, primeiro não se assenta e calcula o preço, para ver se tem dinheiro suficiente para completá-la? Pois, se lançar o alicerce e não for capaz de terminá-la, todos os que a virem rirão dele, dizendo: 'Este homem começou a construir e não foi capaz de terminar'" (Lucas 14:28-30)
Se a sua empresa é um carro, dirigindo em alta velocidade em uma estrada que você, o motorista, ainda não conhece, pensar a gestão orçamentária deve ocorrer em quatro etapas:
1 – Olhe para o retrovisor: Analise o caminho que você percorreu, apure quanto combustível você gastou e qual foi o desgaste do veículo. Isso significa que você deve ter clareza de qual foi o desempenho financeiro e contábil-gerencial da sua empresa;
2 – Olhe para o para-brisa: Observe os desafios que vêm pela frente, se a estrada está com o asfalto em bom estado, se virão curvas acentuadas. Ou seja, olhe para o cenário futuro, para as oportunidades e ameaças;
3 – Trace a sua rota: Defina qual será a rota a ser percorrida, projete quanto combustível terá que consumir, quantas paradas precisará fazer. Na empresa, defina as metas de receitas e despesas, por cada categoria (vendas, salários, matéria prima etc);
4 – Monitore a viagem: Durante a viagem, verifique se você está seguindo a rota planejada e se está dentro do consumo esperado de combustível. Isso é, compare as metas de receitas e despesas com os valores que efetivamente ocorreram, fazendo os ajustes necessários.