PMKB | CPM ou Método do Caminho Crítico: a Estratégia do Projeto - PMKB Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos
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O método CPM calcula o tempo de menor duração do projeto, a partir da conclusão do caminho mais longo através da rede. Este então é chamado de Método do Caminho Crítico. Qualquer atraso no caminho crítico irá atrasar o projeto.
A duração do projeto calculada pelo método CPM é precisa somente se tudo correr como o esperado, e isto é raro na vida real;
Em muitos casos, as datas de conclusão produzida pelo método CPM são irreais e muito improváveis de serem atingidas, mesmo se a programação lógica e a duração estimada forem implementadas de maneira precisa;
A data de conclusão CPM não é nem a data mais provável de conclusão do projeto na maioria dos casos;
Desenvolva a programação através do método CPM para o projeto;
Estime o intervalo de incerteza na duração das atividades;
Cada interação começa com a escolha de um intervalo de duração para cada atividade assim como o tipo de distribuição como apresentado na Figura 3;
A duração do projeto assim como o marco da data de término é calculada usando o método CPM. Estas são datas apenas possíveis para término do projeto e não são representativas para todas as possíveis soluções;
Para determinar todo um padrão de datas possíveis de término do projeto, o analista de risco deve fazer várias iterações para o projeto. Ao final de cada iteração, as datas de término e marcos importantes são coletadas e salvas. O programa também salva quais são as atividades que fazem parte do caminho crítico em cada iteração;
A data CPM de término do projeto – 11 de dezembro – equivalente a 130 dias úteis de trabalho, tem apenas a probabilidade de 10 a 15% de ocorrer, neste projeto simples com apenas duas atividades. Confiar na data de 11 de dezembro para término do projeto dará certamente problemas com o cliente ou com o contratante;
Pela observação do gráfico de barras da Figura 4 – constatamos que a data mais aproximada para término do projeto é 24 de dezembro – equivalente a 143 dias úteis de trabalho. O senso comum normalmente adotado em estabelecer a duração do caminho crítico como a duração do projeto, é na maioria das vezes, totalmente desastroso;
A data média de término do projeto é 7 de janeiro – equivalente a 155 dias úteis de trabalho. Isto significa que se o projeto fosse executado 100 vezes, a sua duração média importaria em um "estouro" de aproximadamente três semanas – comparada à data CPM;
A simulação de Monte Carlo é um método muito bem aceito para se determinar e representar o risco. Vários softwares de programação CPM têm um módulo para a análise do risco. Entretanto, nem todos os pacotes de programação da rede fazem esta análise do risco.
A data mais provável da conclusão do projeto passa para 7 de janeiro, bem diferente da data de 24 de dezembro como no Caso 1;
A data média de conclusão é agora 17 de janeiro, em vez de 7 de janeiro como no Caso 1. Este projeto terá um atraso previsto de 5 semanas completas, se comparada à duração CPM estimada;