Eric Ramalho Cordeiro
1 Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP) Ricardo Miotto Lovatel Jaguarão, Estrada para o Futuro
2 Tópicos Apresentação do SISP e da MGP-SISP; Objetivo da MGP-SISP Alinhamento Estratégico; Referências; Organização da MGP-SISP; Guias de referência e Artefatos; Sítio da MGP-SISP; Consultorias realizadas para implantação de metodologia; Alinhamento com outros instrumentos de governança; Próximas realizações.
3 Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da Informação - SISP O Decreto nº 7.579/2011: Dispõe sobre o Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Poder Executivo federal. O SISP está organizado sob a forma de órgão: Órgão Central: Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Órgãos Setoriais: Ministérios e os órgãos da Presidência da República. Órgãos Seccionais: autarquias e fundações. Órgãos Correlatos: unidades desconcentradas e formalmente constituídas de administração dos recursos de tecnologia da informação nos Órgãos Setoriais e Seccionais. Comissão de Coordenação: formada pelos representantes dos Órgãos Setoriais, presidida por representante do Órgão Central.
4 Apresentação da MGP-SISP A Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP(MGP- SISP) é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos para os órgãos integrantes do SISP. Metodologia é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo. A palavra método vem do grego, que significa caminho para chegar a um fim.
5 Objetivo da MGP-SISP A MGP-SISP tem como objetivo auxiliar os órgãos do SISP no gerenciamento de seus projetos. O nível de utilização da metodologia nos órgãos vai depender de alguns fatores, como: realidade, cultura e maturidade em gerenciamento de projetos, estrutura organizacional, tamanho dos projetos etc. Portanto os processos e procedimentos descritos na MGP- SISP devem ser adequados à realidade de cada organização.
6 Alinhamento Estratégico Estratégia Geral de Tecnologia da Informação (EGTI) do SISP, biênio , em seu Objetivo 4: Aperfeiçoar a gestão de processo de TI nos órgãos do SISP e sua Meta 8: Adotar um processo formal de gestão de projetos baseado nas melhores práticas de mercado. Planejamento Estratégico da SLTI, objetivo: Melhorar processos de gestão e governança de TIC dos órgãos integrantes do SISP.
7 Referências Guia PMBOK : Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, quarta edição, editado pelo Project Management Institute (PMI ); Realidade do SISP: aplicou-se a este conteúdo a realidade vivenciada pelas diversas áreas de Tecnologia da Informação dos órgãos integrantes do SISP. Comparação com os órgãos públicos: BACEN, MJ, TSE, FNDE, SERPRO, ANEEL, CGU, ANVISA, SRF, INFRAERO, MTUR, MINC, ANA, TCU, CNJ e STN/MF
8 Organização da MGP-SISP Parte I Conceitos; Parte II Metodologia e Processos; Parte III Guias de Referência; Parte IV Artefatos; Parte V Glossário e Siglas.
9 Grupos de processos da MGP-SISP
10 Processos da MGP-SISP
11 Detalhamento dos processos Os processos da MGP-SISP são documentados com os seguintes campos: objetivo, entradas,descrição das atividades, saídas e guia de referência (para alguns).
12 Guias de referência O objetivo dos guias de referência é aprofundar alguns temas que não foram detalhados nos processos da MGP-SISP. Os guias contêm a descrição de técnicas, ferramentas e práticas de gerenciamento de projetos.
13 Artefatos Modelos de documentos utilizados nos processos de gerenciamento de projetos do SISP.
14 Sítio da MGP-SISP
15 Consultorias realizadas na implantação de metodologia
16 Alinhamento com outros instrumentos de governança Guia de Elaboração de PDTI do SISP; Guia Prático para Contratações de Soluções de TI; Guia para criação e funcionamento do Comitê de TI;
17 Alinhamento com outros instrumentos de governança Guia de Elaboração de PDTI do SISP; Guia Prático para Contratações de Soluções de TI; Guia para criação e funcionamento do Comitê de TI;
19 Próximas realizações Projeto de divulgação; Curso EAP e presencial; Automação do processo; Atualização periódicas.
20 Obrigado Contato c3s.sisp.gov.br
Metodologia de gerenciamento de projetos do Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia de Informação: uma proposta inovadora contextualizada de métodos ou etapas para aprimorando dos projetos de
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia Plano Diretor de Tecnologia da Informação PDTI 2015-2017 Presidente da República Dilma Vana Rousseff