Seguindo este framework, no primeiro horizonte (H1) a empresa deve alocar os projetos de curto prazo que estejam diretamente ligados com a manutenção dos negócios atuais e que fazem a empresa prosperar nos dias de hoje. Os projetos de inovação do H1 tendem a ser melhorias incrementais, pois o risco é menor e sendo assim, mais adequado às áreas chave do negócio. Garantir que o produto/serviço esteja sempre atualizado com as demandas do cliente é o objetivo dos projetos do H1. Como neste horizonte estão concentrados projetos de curto prazo, uma dica é buscar por parceiros que possam te ajudar a acelerar a entrega de resultados. Aqui no LinkLab, incentivamos as nossas corporates a buscarem por startups mais maduras e com soluções de rápida implantação, pois isso ajuda muito a dar velocidade ao projeto.
No segundo horizonte (H2), o objetivo dos projetos muda um pouco e tem um foco claro na geração de novas fontes de receita vindas de iniciativas que estejam alinhadas com áreas do conhecimento que a empresa possui. O tipo de projeto do H2 pode variar bastante, desde o lançamento de novos produtos/serviços até explorar novos mercados. Aqui, o nível de interação com o parceiro aumenta consideravelmente e tende a ser algo um pouco mais complexo, como um aprimoramento de solução, parceria comercial ou parceria tecnológica. Este é um campo fértil para parcerias com startups e centros de inovação em projetos de inovação aberta.