O desconforto por parte das grandes empresas com a realidade apresentada é gigante! Muitas delas se recusam a entender os fatos apresentados e fatalmente vão quebrar, outras não sabem como se conectar a todo este mundo de inovação que acontece aqui no Vale do Silício e estão agoniadas sem saber o que fazer.
Porém existem algumas formas de mudar este triste cenário do lifespan das empresas apresentados no primeiro gráfico e fazer todo o ecossistema, tanto de grandes empresas quanto startups, terem uma vida próspera. Uma das formas está no gráfico abaixo, de minha autoria, que montei coletando o histórico de dados da ThomsonONE, Harvard Business Review e McKinsey.
Este gráfico ilustra o processo de reconhecimento, por parte de grandes corporações, de que a nova economia é uma realidade. Isto é demonstrado através da porcentagem (%) em relação ao total investido em startups vindo de grandes empresas (CVC) quando comparado às VCs (IVC) . Pode-se dizer que em 2015 “ a ficha caiu” para as grandes empresas, quando a atividade dos CVC’s passaram de 12% em 2013 para 33% em 2015.
As corporações perceberam que investir em startups é uma ótima maneira de diversificar o portfólio, entender novas tecnologias e se conectar com um mundo de inovação muito mais flexível do que o qual estão acostumadas. Além disso, após grandes corporações se conectarem às startups com sucesso e produzirem lucros extraordinários, muita atenção foi direcionada para este tipo de investimento. O número de 2017 é um forte sinal desta forma de conexão com a inovação. De janeiro de 2017 até o momento, 35% de todos os investimentos feitos em startups foram realizados por grandes empresas.
Esta modalidade de conexão com o vale se chama Corporate Venture Capital e é o tema que abordarei em detalhes no Corporate Class. Uma CVC (Corporate Venture Capital) não visa somente o lucro dos investimentos, na CVC, além do lucro, os investimentos requerem sinergia com a estratégia de longo prazo da empresa.
Existem também empresas que não querem investir diretamente em Startups. Essas empresas desejam entender o ecossistema e fazer parcerias relevantes para garantir sua sobrevivência e futuro no mercado em que atua, como é o caso da EMBRAER que veio para o Vale do Silício e fez uma parceria com o Uber para a construção do táxi aéreo elétrico autônomo, garantindo assim o futuro de seu business, que é o transporte e não a fabricação de aviões como muitos imaginam .
Contudo, muitas empresas ainda não têm maturidade para vir ao Vale sozinhas e não entendem como fazer isso da melhor forma, afinal, são muitas incertezas neste processo. A empresa não sabe se vai atuar no modelo de CVC ou se quer fazer parcerias, não entende o impacto que as novas tecnologias têm em seu mercado, não sabe como conectar os projetos da empresa com estas tecnologias disruptivas, não entende como navegar no Vale do Silício, dentre outros motivos. São muitos riscos associados em vir ao Vale, por conta disso muitas empresas gostariam de ter a chance de experimentar o Vale antes de decidir seu formato de atuação, seja como escritório, CVC ou ainda se o relacionamento a distância funciona para elas. Cada empresa tem que encontrar a melhor forma de se conectar.