Gary Hamel, professor da London Business school e um dos gurus de gestão moderna, afirma que o custo das estruturas organizacionais exageradamente grandes é de 3 trilhões de dólares só no mercado americano. Lá, existe um gestor para cada 4.7 pessoas. Gary afirma que é possível passar de 4.7:1 para 10:1, liberando 12.5 milhões de gestores e gestoras para que esses passem a produzir valor diretamente ao invés de fiscalizar quem o faz.
Nossas organizações se tornaram ambientes complexos demais. Onde se valoriza mais cumprir metas individuais do que o incentivo à troca de conhecimento e colaboração. Viramos ratinhos de laboratório correndo em esteiras que nunca param. Comando e controle na veia. Reporte diário de horas trabalhadas, foco no esforço e não no valor gerado. Somos engrenagens de uma grande máquina, o que aliás já foi objeto de crítica de Charles Chaplin, com o sensacional filme “Tempos Modernos” de 1936.
Organizações Ágeis privilegiam o que há de maior valor hoje em dia: conhecimento. São organizações desenhadas para maximizar o trabalho colaborativo, a partir de experimentos com objetivo de gerar aprendizado, focando no valor de negócio e mantendo sempre a simplicidade ao invés da super valorização do ambiente complexo. Auto-organização e proximidade entre times e pessoas de negócio são alguns dos princípios que guiam essas organizações.
Portanto, transformar uma organização significa repensar estruturas, processos, controles, metas, ambiente físico, bônus e progressão de carreira. Muda tudo. E muda para melhor.
Mas há duas opções disponíveis nesse momento: mudar agora para se obter vantagem competitiva, ou esperar para mudar depois, quando for tarde demais e a empresa estiver na busca desesperada pela sobrevivência, uma vez que o mercado já mudou e sua empresa ficou para trás.