Seis mitos do desenvolvimento de produtos - Harvard Business Review Brasil
Leia em 26 minutos	Seis mitos do desenvolvimento de produtos Leia em 26 minutos	Seis mitos do desenvolvimento de produtos	Stefan Thomke, Donald Reinertsen	maio 2012
É muito difícil combater u m problema que não dá para ver ou medir. Vejamos o caso de um grande laboratório farmacêutico. Anos atrás, o novo diretor de descoberta de fármacos enfrentava um dilema de gestão. Assim como outros executivos que dirigem grandes organizações de P&D, estava tentando achar maneiras de tornar seus cientistas mais inovadores. Queria que fizessem mais testes com novos compostos químicos que pudessem gerar medicamentos promissores e, ao mesmo tempo, que eliminassem candidatos pouco promissores o mais cedo possível. Experimentos com organismos vivos, no entanto, eram de responsabilidade do departamento de testes com animais, que não estava sob seu controle e era tocado como um centro de custos. Era avaliado pela eficiência com que usava os recursos de teste, o que naturalmente levava à alta utilização. Logo, cientistas no setor de descoberta de fármacos tinham de esperar de três a quatro meses por resultados de testes que levavam pouco mais de uma semana para realizar. A organização de testes "bem administrada" impedia o progresso da unidade de descoberta.
Share with your friendsYour NameYour EmailRecipient EmailEnter a MessageEu li este artigo e achei muito interessante, e acho que também será para você. O artigo chama "Seis mitos do desenvolvimento de produtos" e está localizado http://hbrbr.uol.com.br/seis-mitos-do-desenvolvimento-de-produtos/. Harvard Business Review Brasil http://hbrbr.uol.com.brCaptchaSubmit