Empresas no Brasil: Nascidas para morrer?
A condução de um negócio é desafiadora, e com tantos riscos atrelados ao empreendedorismo, fica também o melhor dos riscos: o de dar certo.
Quase 50% de toda empresa aberta acaba fechando as portas em menos de 2 anos. Parece um lance de sorte, cara ou coroa, mas a realidade está muito longe disso.
As três causas levantadas pelo SEBRAE para uma taxa tão alta são:
- Falta de planejamento, financiamento insuficiente, falta de prazo com fornecedores;
- Falta de dedicação ao estudo da gestão, baixo investimento em capacitação de pessoas e
- Falta de aperfeiçoamento dos produtos, atualização da empresa, falta de acompanhamento financeiro e produto sem diferencial.
É comum a abertura de empresa em um momento de oportunidade específica, onde um desenho econômico favorável viabiliza a ideia, mas momentos menos favoráveis podem não ser o suficiente para manter a operação. A sociedade nem sempre está antecipada à necessidade de financiamento, tendo que contratar taxas caras em vista de extrema necessidade e nem sempre com a instituição financeira mais adequada, ou até descontar recebíveis, abrindo mão de parcela significativa das vendas.
E se um colaborador não está performando conforme o esperado? Quanto custa uma rescisão para substituí-lo? Colaboradores acomodados, que não receberam treinamentos por anos, estarão fatidicamente em desvantagem frente ao mercado, e por consequência, sua empresa frente a concorrência.
Uma empresa que cria o produto certo só terá o produto certo por um breve momento, e precisará aperfeiçoá-lo, pois os mercados mudam, as modas mudam, os gostos mudam. Não é necessário ter bola de cristal e prever as mudanças, basta se movimentar com agilidade sempre que necessário.
Se coloque no lugar de um empresário que está em situação complicada, com caixa apertado, despesas vencendo receitas, sem a certeza de onde ele está gastando mais do que deve, com colaboradores desmotivados e desatualizados. Se lhes fosse oferecida a oportunidade de voltar no tempo e:
a) Construir uma linha de crédito previa à necessidade, para ser utilizada quando fosse conveniente, a uma taxa de juros competitiva;
b) Acompanhar os gastos analiticamente uma vez por mês junto ao seu contador, com relatórios financeiros e gerenciais;
c) Construir, mesmo que lentamente, alguma reserva de caixa para momentos de necessidade;
d) Realizar ao menos um ou dois treinamentos por ano para seus colaboradores;
É quase que certo que todos nessa posição aceitariam, e fariam melhor. Ajustariam as pontas soltas, tomariam mais cuidado com os gastos, se assessorariam melhor e controlariam analiticamente as despesas e cuidariam de seus colaboradores com carinho, pois esse é seu time tanto em mares calmos quanto em severas tempestades.
Então é saudável, em um país em que até o passado é incerto, fingir que foi agraciado com a possibilidade de voltar no tempo de 2 anos no futuro e por em prática hoje ações melhores para uma realidade mais saudável amanhã.
Graduado em Ciências Contábeis pela UFPE e graduando de Direito pela UNICAP.
Possui 7 anos de experiência na área contábil, com base em assessoria e auditoria, tendo construído carreira principalmente na PricewaterhouseCoopers (PwC) com enfoque em Auditoria Contábil e Diagnóstico de Processos, que montou a base para a abertura da Valore Contadores Associados em 2016.