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10 FRASES PRECIPITADAS QUE SÃO SABOTADORAS DE CARREIRA
As reações pessoais intempestivas e irrefletidas podem se transformar em grandes sabotadores de carreira, comprometendo a construção de uma imagem profissional positiva. Às vezes estas reações são involuntárias e precisamos estar atentos às suas consequências.
COMUNICAÇÃO INTERNA - UMA DAS PRINCIPAIS FORTALEZAS CONTRA A CRISE
Um dos principais antídotos contra os possíveis efeitos colaterais de uma crise inevitável é, sem dúvidas, a comunicação interna eficaz. Esta é uma competência essencial para qualquer organização e consiste na arma mais poderosa para conter um inimigo invisível: a desinformação.
As oportunidades, como diz o ditado, vêm para aqueles que as procuram. Mas, podemos também considerar as oportunidades como a outra face das adversidades. Nesse caso, elas invariavelmente se apresentam disfarçadas de dificuldades. Uma crise, por exemplo, nos proporciona incríveis oportunidades.
QUAL SERÁ O SEGREDO DO ENGAJAMENTO?
Contar com equipes engajadas e produtivas, este é o anseio de muitas organizações. Mas, qual o segredo para que as pessoas apliquem todo o potencial para o alcance de resultados desejados e sustentáveis? Engajar pessoas pode ser mais simples do que parece. Confira neste post.
4 ERROS COMUNS NA ESCOLHA DE UM LÍDER DE EQUIPE
Em diversas empresas, pessoas que tinham potencial para assumir posições de liderança importantes não se mostraram à altura das expectativas, tanto em níveis iniciais, quanto em cargos mais elevados. Confira alguns motivos desse insucesso.
5 SINAIS DE QUE UM GESTOR ESTÁ NA POSIÇÃO ERRADA
A maioria das pessoas promovidas para uma nova posição de gestão superior demonstrou a capacidade e o desejo de apresentar um bom desempenho. Estas promoções, muitas vezes são vinculadas ao desempenho apresentado em um nível inferior. Alguns sinais podem indicar que o gestor está na posição errada.
PARA SUPERAR CRISES... CONTE COM LÍDERES AUDACIOSOS
Todos os bons líderes sabem que conquistam muito pouco sozinhos. Eles devem engajar os outros para alcançar objetivos sustentáveis para si mesmos, para suas equipes e para suas organizações. A liderança pós-crise não é necessariamente diferente de liderança pré-crise, exceto em um aspecto: AUDÁCIA.