Bom dia. Com certeza é uma excelente moto. Eu ja estava de olho na tenere 250 mas gostaria de saber se a autonomia km/l foi alterada e de quanto e na realidade
Acabei de comprar essa belezura. Estou aguardando receber. Não vejo a hora de experimenta-lá. Ficou linda demais. Entendo que fiz uma boa escolha.
Comprei uma Azul e preta a uma semana moto muito confortável boa nas curvas,para cidade motor tem uma boa pegada e não e gastona fica na média de 27 a 30km por litro depende como anda.
Aqui em Belém que parece solo lunar a Lander 2020 se comportou muito bem mesmo com o garupa,porém se notou muita vibração nas carenagens laterais do tanque.Material usado poderia ser mais resistente.
Outro fato que não agradou foram os aros cromados que poderiam ser pretos para dar mais rusticidade e harmonia com as carenagens.
Alguém pode me ajudar a trocar minha xtz 125 ano 2012 nessa lander. não sou exigente com cor. Faltam apenas R$12.499,00.
Tive uma scotter, porém quando deu problema nas 4 Baterias, não tive como trocar as mesmas não encontrei para vender onde moro e pela Internet tive muita dificuldade em encontrar e mesmo assim não consegui, fora que não tem oficina especializada para manutenção nessas motos Elétricas.
Comprei uma por 18690,00 em 12/Set/20. Tenho também uma XRE 300 2014 que é ótima exceto por alguns apagões quando você reduz marcha para parar. Motos confortáveis com suspensão de longo curso
já tive uma falcon e uma GSX 750, mas sinto saudade do conforto da falcon..essa Lander parece anda na mesma linha da falcon só que neste século...
tenho uma tenere 250 2011 , gosto muito da moto confortável não me da dor de cabeça , fui de SP para a serra do Rio do rastro Fácil , porem tive que trocar o banco por um banco sela , colocar um suporte fronal para os pés e ergui o guidão por causa da minha altura , bolha com defletor
a única reclamação dessas motos , o motor poderia ser mais forte , dificilmente eu consigo passar de 120km/h e quando chega nas subidas e tem aqueles radares , ela cai pra 90km/h e a retomada é demorada , se tivesse um pouco mais de motor seria perfeita

O Hospital Cárdio Pulmonar (HCP) concluiu o primeiro ciclo do Projeto Lean Six Sigma, metodologia voltada à melhoria contínua de processos, desenvolvida sob consultoria do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE). O HCP atingiu os objetivos traçados para os cinco processos em revisão.
Com a revisão dos processos e implementação de melhorias capazes de tornar os fluxos mais ágeis e eficientes, o Tempo Médio de Permanência do Paciente Internado foi reduzido de 5,7 para 4,1 dias. O Tempo de Permanência do Paciente na Emergência passou de 216 para 189 minutos. O Tempo Médio de Espera no Centro Médico para Pacientes em Múltiplas Filas passou de 30 para 24 minutos, mesmo diante de um incremento de 16% na demanda.
No Setor de Faturamento, todo o Processo de Liberação de Contas Hospitalares foi revisto e otimizado, melhorando a performance e gerando melhorias no fluxo financeiro da instituição. No Setor de Suprimentos, a meta era a melhoria do Processo de Planejamento, Compra e Disponibilização de Insumos de Órteses, Próteses e Materiais Especiais (OPME) com o objetivo de identificar processos redundantes e eliminá-los. “Para isso, todos os processos e o fluxograma foram desenhados. Houve um ganho de agilidade e a exclusão das etapas de retrabalho”, destacou o cardiologista Gildo Mota, gestor Médico do HCP.
“A equipe de consultoria do HIAE elaborou uma síntese do que foi proposto e dos resultados obtidos. No contexto geral, atingimos as metas estabelecidas com grande êxito”, avaliou Gildo Mota. O gestor afirmou ainda que este é um processo contínuo que será realizado em outras áreas e constantemente retomado nas já avaliadas.
Cada projeto do Lean Six Sigma contou com um líder local que conduziu o andamento das ações de melhoria. Para isso, eles participaram de um treinamento realizado na sede do Einstein, em São Paulo. Os demais integrantes dos grupos foram treinados localmente pela equipe da consultoria.
O Tempo Médio de Permanência do Paciente Internado foi liderado pela coordenadora geral de Enfermagem, a enfermeira Márcia Viana; o Tempo de Permanência do Paciente na Emergência, pelo coordenador médico da Emergência, o médico intensivista José Ayram; a Redução do Tempo de Espera no Centro Médico, pela coordenadora do CM, Suziene Casais; o Aumento da Performance do Faturamento de Contas Hospitalares, pela coordenadora de Faturamento, Ellen Mendonça, e a Revisão do Fluxo de Atendimento do Setor de Suprimentos, pela analista de Suprimentos, Cinthia Alves.