14 E se eu não for EMPREENDEDOR
15 O jovem empresário do terceiro milênio tem que ser empreendedor
16 Perfil do emprego no 3º milênio
Fim da supervalorização das indústrias; Novos tipos de empregos, muitos desconhecidos. Evolução da informática.
17 O que é ser empreendedor?
18 É muito mais que ter a vontade de chegar ao topo da montanha!
calcular os riscos; preparar-se; acreditar na sua capacidade e REALIZAR é conhecer a montanha; planejar cada detalhe da subida; ser persistente em encontrar a melhor trilha;
19 O brasileiro é empreendedor, mas tem que se preparar melhor!
20 Pesquisa internacional sobre empreendedorismo
Brasil 8 por 1 (8 brasileiros por 1 empreendedor) Pesquisa internacional sobre empreendedorismo EUA 10 por 1 Austrália 12 por 1 43 mil entrevistados em 21 países, ano 2000
21 Até 1980, foco nas empresas com mais de 100 funcionários;
Nova ordem mundial: Até 1980, foco nas empresas com mais de 100 funcionários; nas últimas décadas do século XX, as empresas começaram a diminuir seus custos e o número de empregados
22 Neste período começou a valorização da pequena e média empresa;
processo de terceirização.
23 O mundo está menor!
24 A evolução tecnológica encurtou distâncias e facilitou o acesso à informação.
Hoje pequenas empresas brasileiras podem fornecer para qualquer grande empresa em qualquer lugar do mundo.
25 Novos postos de trabalho.
No ano de 2000, quase um milhão de novos postos de trabalho. Dados do Sebrae. Conseqüência do controle da inflação e do ajuste econômico.
26 Pequenas empresas brasileiras
De cada 100, 98 são micro ou pequenas empresas; empregam quase 40 milhões, mais da metade de toda a mão-de-obra do país.
27 A hora de se aproveitar as oportunidades
28 É necessário COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
29 1 Estabelecer metas. Para o objetivo se transformar em uma meta, é preciso saber aonde quer chegar e definir como e quando chegar. Para se estabelecer e cumprir metas, é indispensável ver claramente o que se deseja. As metas podem ser imediatas ou de médio e longo prazos.
30 2 Um empreendedor está sempre somando novas informações.
Busca de informações Um empreendedor está sempre somando novas informações. São as informações que se consegue junto ao mercado que definem o futuro de seu negócio.
31 Exigência de qualidade e eficiência
3 Exigência de qualidade e eficiência Qualidade não é mais diferencial de mercado, é condição sine qua non
32 Planejamento e monitoramento sistemático
4 Planejamento e monitoramento sistemático Além de se planejar, é preciso acompanhar os resultados. Fazer monitoramento (dividir tarefas, definir prazos, verificar os resultados)
33 5 Estar comprometido é estar envolvido.
Comprometimento Estar comprometido é estar envolvido. Exige capacidade de fazer sacrifícios pessoais para garantir o crescimento.
34 6 Todo negócio tem seus momentos difíceis.
Persistência Todo negócio tem seus momentos difíceis. Ser persistente é enfrentar as dificuldades.
7 Correr riscos calculados Ser ousado é importante, mas é fundamental calcular os riscos. Aprender a correr riscos calculados significa avaliar as alternativas, reduzir os riscos e controlar os resultados
36 Persuasão e rede de contatos
8 Persuasão e rede de contatos Sempre se deve manter contato com as pessoas que podem se tornar fonte de informações e/ou soluções.
37 9 O empreendedor é sempre autodeterminado,
Autoconfiança O empreendedor é sempre autodeterminado, sabe tomar decisões com segurança. Acredita em si e na capacidade de realizar sonhos e projetos.
38 Busca de oportunidades e iniciativa
10 Busca de oportunidades e iniciativa O empreendedor identifica uma boa oportunidade e faz acontecer. O mercado muda o tempo todo. Situação do país e do mundo.
39 11 Associativismo Outro conceito de desenvolvimento em que o empresário do 3º milênio deve ter é sobre o Associativismo. Quebrar paradigma e unir as concorrências em prol do crescimento de um setor (fortalecimento e exportação)
40 O papel do Empreendedor no 3º milênio
41 Ouse, mas seja moderado;
não tenha medo de errar; transmita credibilidade, ética; tenha suas próprias alternativas e seja persistente; seja crítico e analítico; tenha objetivos e seja objetivo
43 Avalie o seu pontencial de êxito em iniciativas empresariais
44 ( 1 ) A. Tento melhorar as coisas e, para isso, tomo muito como base as expe- riências passadas. Para mim, o futu- ro é a melhor reprodução do passado e do presente. B. Gosto de pensar no futuro como um lugar onde tudo é possível, indepen- dentemente dos obstáculos do pre- sente.
45 ( 2 ) A. Acredito que a pressão do dia-a-dia é geradora de boas idéias. O homem só cria quando em situação de escassez e de sobrevivência. B. Acredito que as boas idéias advêm de uma visão ampla do ambiente e de não colocar limites no exercício de imaginar.
46 ( 3 ) A. O mundo está progredindo. As pes- soas querem fazer o melhor e se esfor- çam para isso. B. Acho que as coisas seriam melhores se todos colaborassem. Muitas vezes sou cético em relação às pessoas e ao mundo.
47 ( 4 ) A. "Em time que está ganhando não se mexe". B. "Em time que está ganhando também se mexe".
48 ( 5 ) A. Apesar de meus resultados geral- mente ficarem aquém, ainda assim continuo insistindo em minhas expectativas. B. Fico feliz quando vejo que os resul- tados excedem as expectativas.
49 ( 6 ) A. Para mim, o que interessa é saber porque e o quê, antes do como. B. Sou prático e gosto de saber logo como fazer para atingir os objetivos.
50 ( 7 ) A. "É melhor um passarinho na mão do que dois voando". B. "É melhor dois passarinhos voando do que um na mão".
51 ( 8 ) A. Gosto muito do meu trabalho, mas acho que seria menos extressante se não houvesse tantos problemas. B. Gosto muito de resolver os proble- mas e aprender com eles. Não vejo muita diferença entre problemas e oportunidades.
52 ( 9 ) A. Sempre que penso em aumentar os resultados, lembro logo da equa- ção receita – despesas = lucro. B. Sempre que penso em aumentar os resultados, lembro logo das necessidades dos clientes e da melhor forma em superá-las.
53 ( 10 ) A. Prefiro pedir desculpas a permissão. B. Prefiro pedir permissão a desculpas.
54 ( 11 ) A. Acredito que uma empresa exista para gerar lucros. B. Acredito que uma empresa exista para atender a alguma demanda do mercado.
55 ( 12 ) A. Acho fundamental estar atento às ações da concorrência. B. Gosto de pensar no futuro como um lugar onde tudo é possível, indepen- dentemente dos obstáculos do pre- sente.
56 ( 13 ) A. Tenho dificuldades de antever as principais barreiras e dificuldades quando implemento uma nova idéia. B. Sou capaz de antever com uma certa precisão as barreiras e as dificuldades que irei enfrentar para implementar uma nova idéia.
57 ( 14 ) A. Costumo transmitir uma forte dose de autoconfiança ao apresentar as minhas idéias e estratégias a outra pessoas. B. Nem sempre consigo convencer as pessoas sobre as minhas idéias e estratégias.
58 ( 15 ) A. Tenho facilidade de agregar e aglutinar pessoas em torno de uma idéia comum e mantê-las motivadas. B. Percebo que nem sempre consigo agregar e aglutinar pessoas em torno de uma idéia comum.
60 ANÁLISE DOS RESULTADOS
61 Entre 17 e 37 pontos : sua capacidade empreendedora está
à espera de que você a utilize plenamente. Algumas bar- reiras ainda estão impedindo que você seja um empreen- dedor completo. Incertezas sobre o futuro? Medo de assu- mir riscos? Falta de otimismo? Coragem, persistência e determinação são características do empreendedor. Empre- ender é também um ato de fé! Abaixo de 17 pontos: paradigmas e bloqueios mentais são os nossos principais inimigos. Você também é dotado do poder de fazer a diferença. Pense nisso!