Embora não possamos prever o futuro, podemos dizer que o ano que se inicia não será um retorno aos negócios como de costume. A pandemia, agitação social, divisões culturais e novas possibilidades de trabalhos remotos nos garantem que as equipes de liderança e negócios no próximo ano serão tudo menos os "negócios como de costume".
É muito claro que o ambiente em que vivemos não é o mesmo e que o ano de 2022 será afetado pelos efeitos colaterais do tempo atual. E isso pode gerar impactos negativos ou positivos, dependendo de como encaramos esse momento.
As tendências tecnológicas de automação, digitalização e hibridização combinadas com novas formas de trabalho (remoto, presencial ou um híbrido) exigirão que os líderes sejam ágeis, empáticos, inclusivos e com foco estratégico.
Para resolver os problemas novos é preciso pensar diferente, é preciso um novo "mindset" mais flexível e adaptável, colaborativo e que seja capaz de pensar criticamente a respeito daquilo que precisa ser resolvido. Essas competências serão primordiais para que o líder possa viver esse tempo de transição!
1. O NEGÓCIO É HUMANO
2- USE A TECNOLOGIA DE FORMA HUMANA, POR RAZÕES HUMANAS
Mesmo quando se trata de um futuro próximo, a capacidade de se adaptar às novas tecnologias é sempre uma prioridade. E atual questão paira na mente da força de trabalho: é uma ferramenta ou um inimigo?
Temos como exemplo o uso de avatares, que pode aliviar uma sensação de ameaça social por meio da distância psicológica. Ou de plataformas LMS e aplicativos que possam medir o comportamento de uma organização e serem usados para o desenvolvimento de todos, em vez de fazer com que se sintam constantemente monitorados.
3- MANTER E MELHORAR A CULTURA DA EMPRESA
Mesmo depois de uma crise, haverá um novo normal, e os líderes precisam mapear velhos valores, comportamentos e normas e contrastá-los com o que esse novo normal poderia ser.
À medida que as empresas competem e crescem, as bem-sucedidas enfatizam uma cultura com formas inclusivas e autênticas de desenvolver e reter talentos.
4- AVANÇAR NOS ESFORÇOS DE DIVERSIDADE E INCLUSÃO INTELIGENTE
Em última análise, o impacto dos esforços de diversidade, equidade e inclusão, embora bem-intencionados, dependem de como eles são vistos.
Uma das principais questões é como essas organizações podem criar e instituir programas e políticas que trabalham para eliminar a desigualdade racial, de gênero e outras, reduzindo a reatividade psicológica que surge em resposta aos atritos que esses programas podem alavancar.
5- ESTAMOS TODOS NO MESMO BARCO
As equipes vencedoras compartilham características comuns: não apenas todos os membros devem ter domínio da técnica e um nível semelhante de talento, embora com qualidades diferentes, mas também devem aprender a "remar" com o resto da equipe.
6 – A LIDERANÇA PODE SER ENSINADA
É importante entender que a liderança é um processo e que há etapas ativas que podem ser executadas para cultivar as habilidades necessárias – independentemente do título.