Para Jefferson Gomes Fernandes, presidente do Global Summit, essa troca de mensagens e exames já é uma forma de telemedicina.
“É claro que existe a questão-chave, que é a relação médico paciente, presencial. Tem que saber quando se deve usar [a telemedicina], para qual finalidade. É a telemedicina responsável”, disse.
Segundo o estudo, 72,29% concordam com a afirmação “a tecnologia não vai substituir o médico, apenas substituirá o médico que não usa tecnologia”.
“A maioria dos médicos entende os benefícios que a tecnologia pode trazer, embora precise de uma mudança de cultura. É um caminho sem volta”, disse Fernandes.
Quanto a consultas à distância, que ainda não têm regulamentação, 42,1% dos médicos são favoráveis e 57,9% disseram ser contrários | Foto: Divulgação

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O passo 9-Controlar mudanças no escopo tem como principal objetivo aprovar somente mudanças que agreguem valor ao projeto.
Leia o capítulo 8 do Livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos e inclua suas dúvidas no fórum do grupo do Livro.
Esse é um passo que ocorre somente se mudanças forem solicitadas e que deve seguir o fluxo determinado no passo 5-Revisar e aprovar o planejamento. O fluxo envolvendo todo o ciclo da mudança (solicitação, avaliação, aprovação ou rejeição, priorização, acompanhamento) deve ser definido no planejamento para evitar surpresas no monitoramento.
Para projetos em organizações onde implanto Escritórios de Projetos, recomendo a criação de um comitê de projetos, responsável pela aprovação das mudanças solicitadas de todos os projetos.
Para projetos menores, a aprovação pode ser feita pelo patrocinador do projeto e/ou pelo seu cliente, com a avaliação do impacto (custos e prazos) feita previamente pelo líder do projeto.
A Opinião Especializada é indicada para determinar o fluxo do controle integrado de mudanças e também na moderação dos comitês de mudanças caso existam.
Ferramentas de controle de mudanças podem automatizar integral ou parcialmente o processo de controle integrado de mudanças.
Técnicas de Análise de dados ajudam na avaliação do impacto das mudanças e a estimar os custos e prazos associados.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Toda mudança de escopo impacta nos custos e prazos do projeto. Lembre-se do ditado popular "não existe almoço grátis". Já vi vários projetos naufragarem porque o gerente de projeto não sabia dizer não para o cliente.
Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, i.e., seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.

SÃO PAULO – O Autódromo de Interlagos recebeu neste domingo os 500 quilômetros de São Paulo 2010. E os vencedores da 28.ª edição foram a dupla Daniel Serra e Chico Longo, com um Ferrari F430 GT2. Eles superaram a dupla Nonô Figueiredo e Max Wilson, com um Porsche 911 GT3 RSR por pouco mais de um segundo, após 3h15min31s941 e 117 voltas. A foto acima é de Claudio Kolodziej/Divulgação.