PALAVRA-CHAVE Estrategia
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Governança Corporativa e Desempenho Organizacional: Análise das Características do Conselho, Custos de Agência E Sustentabilidade
Autoria: Gustavo Grander, Elisiane Salzer, Marcio Leandro da Silva, Ivano Ribeiro.
Fonte: Revista Eletrônica Científica do CRA-PR, v. 7, n. 2, p. 154-168, 2020. 15 página(s).
Palavras-chave: Conselho	, Estratégia	, Governança Corporativa	, Sustentabilidade	, Teoria da Agência
Objetivo: Este estudo, de natureza teórica, teve como objetivo debater sobre governança corporativa a partir das perspectivas de características do conselho, custos de agência e da sustentabilidade, e o reflexo no desempenho organizacional das empresas. Método: Uma análise de literatura foi realizada, adotando como método a análise de conteúdo. Originalidade/Relevância: Apresentou-se proposições, finalizando com a elaboração de um modelo teórico com todas as proposições apresentadas ao longo do trabalho. Resultados: As proposições apresentadas contribuem para a discussão sobre Governança Corporativa e o impacto no Desempenho Organizacional, principalmente sob o efeito mediador que a Sustentabilidade possui na relação, e que pode potencializar a relação entre os constructos caso confirmada em estudo empírico futuro. Contribuições teóricas/metodológicas: O modelo teórico, que entendemos ser a principal contribuição teórica do trabalho, endossa o corpo de estudos que evidenciam o impacto de práticas de sustentabilidade dentro das organizações como mecanismo de melhoria do desempenho organizacional.
Efetividade da Gestão do Ensino Superior Público a partir do Programa de Excelência Baldrige
Autoria: Greiciele Macedo Morais, Henrique Cordeiro Martins, Fabrício Ziviani.
Fonte: Revista de Administração da UFSM, v. 13, n. 5, p. 1032-1049, Dezembro, 2020. 18 página(s).
Palavras-chave: Baldrige	, Eficácia	, Estratégia	, Gestão	, Modelo de Excelência
Objetivo - O objetivo deste artigo é analisar a efetividade da gestão do ensino superior, segundo o Modelo de Excelência Baldrige, em uma Instituição Pública de Ensino Superior de Minas Gerais, com base na percepção dos servidores públicos. Desenho / metodologia / abordagem – Utilizou-se uma pesquisa quantitativa com a aplicação de questionários aos funcionários da universidade. Os dados coletados foram submetidos à análise estatística multivariada por meio do método de Partial Least Squares - Structural Equation Modeling (PLS-MEE) e Covariância (MEE-CB). Resultados - Os métodos adotados confirmaram que a Liderança, Planejamento Estratégico, Foco no Cliente, Mensuração do Conhecimento, Análise e Gestão, Foco na Força de Trabalho e Foco na Operação explicam mais de 75% da efetividade da gestão de uma IPES. Essa pesquisa corrobora com o Baldrige Education Criteria for Performance Excellence (2019), mesmo que aplicado no Brasil, um contexto diferente do modelo original. Limitações / implicações da pesquisa - A percepção do cliente não foi coletada nesta pesquisa. Para uma maior profundidade de análise dos construtos e do modelo, verifica-se que é relevante incluir nas pesquisas futuras a participação do cliente e ampliar as unidades de análise. Originalidade / valor – Conhecer os elementos que impactam a efetividade da gestão das instituições públicas de ensino superior. Com o modelo explica-se de forma significativa a efetividade da gestão, mas, não é comprovada a correlação simultânea entre todos construtos e observa-se pouca contribuição da liderança. Estes resultados demonstram a necessidade de avanços nas especificidades do modelo para a gestão deste tipo de instituição.
Percepção Seletiva e Concepção Estratégica
ID: 61101
Autoria: Dusan Schreiber, Serje Schmidt.
Fonte: Revista de Negócios, v. 25, n. 4, p. 21-34, Outubro-Dezembro, 2020. 14 página(s).
Palavras-chave: concepção estratégica	, estratégia	, modelos mentais	, organizações de base tecnológica	, Percepção seletiva
O panorama atual do mercado exige das organizações o refinamento dos métodos e técnicas adotados no processo de concepção estratégica. Entretanto, poucos autores se detiveram sobre a influência da percepção seletiva nesse processo. Este artigo objetiva observar evidências empíricas da percepção seletiva e analisar sua relação com o processo de concepção estratégica. Foi desenvolvido um estudo de casos múltiplo em três organizações industriais de base tecnológica localizadas na região sul do Brasil. A análise das narrativas permitiu verificar que a percepção seletiva se acentua em organizações nas quais as decisões são tomadas com base em dados e informações coletadas por um número reduzido de profissionais. Os resultados indicam que os formadores de opinião dentro das organizações estudadas influenciam a construção de estratégias a partir de modelos mentais edificados com base em fatos e dados selecionados a partir de seu modelo cognitivo. Foi também possível evidenciar que a percepção seletiva foi determinante para a modificação das estruturas organizacionais e métodos de gestão das três organizações analisadas.
Estratégia e Logística de Distribuição: Um Estudo de Caso do Segmento Industrial Brasileiro de Fertilizantes Nitrogenados
Autoria: Alessandra Andrade Pereira, Murilo Alvarenga Oliveira.
Fonte: Revista Ciências Administrativas, v. 26, n. 3, p. 1-13, Setembro-Dezembro, 2020. 13 página(s).
Palavras-chave: custos de transporte	, estratégia	, logística de distribuição
Este estudo utilizou o caso do setor brasileiro de fertilizantes, que vem passando por mudanças devido à inserção de novas Unidades de Fertilizantes Nitrogenados (UFNs) na rede logística de uma empresa nacional. O estudo limitou-se à ureia, responsável por 60% do mercado de nitrogênio no Brasil. Para analisar a alocação da demanda, devido à inserção das novas UFNs, foi utilizado o Problema Clássico de Transporte, minimizando o custo de transporte do processo de distribuição do fertilizante nitrogenado ureia. Após a coleta de dados relativos ao estudo de caso, simulações de cenário com a inserção das UFNs foram realizadas por meio do software AMPL e do solver CPLEX. Os resultados mostraram que a inclusão da UFN III na rede logística da empresa foi responsável pela redução mais significativa dos custos de transporte entre os cenários simulados, confirmando que o planejamento da rede logística e o alinhamento entre os níveis estratégico e tático são possíveis instrumentos para contribuir com a otimização da distribuição de ureia.
O Comércio Direto no Mercado de Cafés Especiais: Contribuições, Limitações e Novos Rumos De Pesquisa
Autoria: Elisa Reis Guimarães, Antônio Carlos dos Santos, Paulo Henrique Montagnana Vicente Leme, Angélica da Silva Azevedo.
Fonte: InternexT - Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM, v. 15, n. 3, p. 34-62, Setembro-Dezembro, 2020. 29 página(s).
Palavras-chave: Café especial	, Cafés de Relacionamento	, Comércio Justo	, Estratégia	, Sustentabilidade
Objetivo: objetivou-se traçar um panorama da pesquisa e adoção mundiais do Comércio Direto de cafés especiais, destacando suas contribuições, limitações e lacunas teórico-empíricas, fornecendo insights para a realização de estudos futuros. Método: revisão sistemática integrativa de materiais acadêmicos selecionados nas bases Web of Knowledge, Scopus, SciELO, Science Direct e Scholar Google, além de materiais técnicos nos portais da Specialty Coffee Association e o Perfect Daily Grind, os quais foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo qualitativa e categorial de grade aberta. Principais resultados: Identificaram-se três categorias de contribuições associadas ao Comércio Direto - "Relacionamento e Coordenação", "Origem e Sustentabilidade" e "Qualidade e Diferenciação" e três categorias de suas limitações - "Conceituais e Regulatórias", "Execução e Acompanhamento" e "Acessibilidade e Potencial de Transformação". Apesar de seu grande potencial de contribuir para a promoção da sustentabilidade deste mercado, o Comércio Direto não é solução única para os muitos e complexos desafios da atividade. Portanto, deve ser adaptado às realidades locais e cuidadosamente adotado, de preferência em conjunto com outras iniciativas destinadas a abrir mercados diferentes e atingir públicos distintos. Relevância/originalidade: esta é a primeira revisão sistemática do assunto, necessária pelo rápido crescimento de estudos no campo, apesar de sua atualidade e apenas recente expansão do debate. Contribuições teóricas/metodológicas: apresentou-se um novo conceito de Comércio Direto, subdividido em duas vertentes - relacional e transacional - e elaborou-se um framework de sua realização.
Frequência no Uso das Estratégias dos Programas de Stricto Sensu das IESs do Brasil da Área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis E Turismo Frente aos Cenários Prospectados para o Período de 2019 a 2030
Autoria: Henrique César Melo Ribeiro, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte.
Fonte: Revista de Administração da Unimep, v. 18, n. 3, p. 59-91, Setembro-Dezembro, 2020. 33 página(s).
Palavras-chave: Estratégia	, Pós-graduação	, Prospecção de cenários	, Stricto sensu
A pesquisa de prospecção de cenários vem se tornando uma ferramenta importante para a educação superior nas Instituições de Ensino Superior (IESs) públicas e privadas do Brasil, pois coopera para a estratégia dos programas de pós-graduação, em especial para o planejamento estratégico alicerçado em uma investigação prospectiva de cenários/futuros prováveis/preferidos, sendo possível, assim, impactar positivamente no postura organizacional, na minimização de riscos, ajudando no processo decisório, nas tomadas de decisões e nas escolhas de estratégias competitivas que, porventura, serão implementadas e adotadas. O objetivo deste estudo foi verificar as estratégias com maior frequência a serem utilizadas nos cenários prospectados dos Programas de Stricto Sensu das IESs do Brasil da área de Administração Pública e de Empresas, Ciências Contábeis e Turismo, embasada pela metodologia sugerida pelos autores Blanning e Reinig (1998). Este estudo foi realizado por meio de uma pesquisa do tipo qualiquanti, com predomínio da abordagem quantitativa. Esta pesquisa utilizou técnicas de cenário para encontrar os cenários realista, otimista e pessimista. Usou também estatística descritiva. Os resultados basilares mostram que, quanto à frequência do uso das estratégias por cenário e quanto ao uso extremo das estratégias, a estratégia "fomentar a qualidade das teses e das dissertações" ficou em destaque nos cenários otimista e realista; olhando para o cenário pessimista, a estratégia que ficou em relevância foi a redução de custos. Conclui-se que a prospecção de cenários nesta pesquisa, definiu estratégias competitivas para os diferentes e alternativos cenários dos programas de pós-graduação stricto sensu da área de administração, ciências contábeis e turismo durante o período de 2019 a 2030, colaborando para melhor entender e compreender a importância dos cenários prospectados no ensino superior brasileiro, em especial no stricto sensu, trazendo como destaque algumas estratégias, que, de acordo com diferentes finalidades, podem assessorar estes programas em suas respectivas perpetuidades e na criação de vantagem competitiva no mercado em que atuam no Brasil. Ressalta-se também que os achados encontrados aqui, vão ao encontro do que são preconizados pelos documentos de área da CAPES, contribuindo assim para o enriquecimento das informações elencadas, evidenciadas e socializadas neste estudo. A contribuição deste estudo para a literatura científica da área traz a baila estratégias que poderão viabilizar colaborações importantes para as IESs e seus respectivos programas de pós-graduação stricto sensu da área de administração, contabilidade e turismo em cenários de incertezas e desafios em decorrência da competitividade, perseguindo e alçando a posteriori melhores níveis de performance organizacional.
Restaurantes Orientais e suas Estratégias sobre seus Canais de Marketing
ID: 59362
Autoria: Amanda dos Santos Negreti, Gessuir Pigatto, João Guilherme de Camargo Ferraz Machado.
Fonte: Revista Gestão Organizacional, v. 13, n. 3, p. 140-161, Setembro-Dezembro, 2020. 22 página(s).
Palavras-chave: Canais de distribuição	, Estratégia	, Serviço de alimentação
Diante do crescimento da preferência do consumidor por comida oriental e do aumento de restaurantes que oferecem essa culinária, o objetivo deste artigo foi caracterizar e analisar a forma de seleção de canais de distribuição e comunicação, verificando se são utilizados de maneira estratégica pelas empresas que oferecem comida oriental. Como método, utilizou-se da pesquisa exploratória e estudo de multicasos, sendo a coleta de dados realizada por meio de observação direta, análise documental e entrevista focada, com o uso de formulário aplicado junto aos gestores de seis estabelecimentos localizados no Noroeste paulista. Os resultados mostraram que os canais de distribuição utilizados por esses estabelecimentos variam entre tradicional e alternativo (delivery e food truck). Os gestores utilizam estratégias competitivas na gestão dos canais de distribuição e comunicação de seus estabelecimentos, com ênfase para a localização, o uso do ambiente e ferramentas de comunicação, conforme o canal utilizado, com destaque para o uso de redes sociais e aplicativos móveis (APP), ao oferecerem serviços de acordo com as mudanças do comportamento do consumidor. Ainda, foi possível verificar que as decisões e desdobramentos estratégicos dos gestores dos respectivos estabelecimentos são condizentes com os canais de distribuição utilizados.
Análise das Missões e Visões das Cem Melhores e Maiores Empresas do Norte e Nordeste do Brasil da Revista Exame 2018
Autoria: Alba de Oliveira Barbosa Lopes, Richard Medeiros de Araújo.
Fonte: Desafio Online, v. 8, n. 3, p. 561-585, Setembro-Dezembro, 2020. 25 página(s).
Palavras-chave: Estratégia	, Missão	, Norte Nordeste	, Visão
O objetivo deste estudo foi analisar os elementos constitutivos das missões das cem maiores empresas do Norte-Nordeste, a partir dos estudos de Fred David, bem como avançar numa discussão sobre as composições das visões dispostas por estas empresas. Metodologicamente, foi uma pesquisa qualitativa, bibliográfica e documental, com recorte de comparação (2009-2018), tendo como universo 62 empresas que possuíam missão/visão expostas em suas homepages institucionais. Os dados foram tratados pela análise de conteúdo. Dentre os principais resultados tem-se que as categorias que se tornaram mais evidentes nas missões analisadas, estão Tecnologia, Preocupação com a sobrevivência e Autoconceito, estas são categorias esperadas em contextos de aumento da competitividade organizacional, como o que ocorreu na última década. Comparativamente, pode-se observar que quatro categorias tiveram um decréscimo de citações nas missões organizacionais das cem Maiores e Melhores Empresas do Norte e Nordeste. Em 2008, as categorias Clientes, Localização, Filosofia e Preocupação com a Imagem eram mais relevantes, em termo de presença nas declarações do que foram em 2018. Quanto às declarações das visões identificadas tem-se que as palavras mais citadas estão associadas aos termos ser, referência, empresa, reconhecida, energia, qualidade, clientes, elétrica, maior, mundo, rentabilidade, Brasil, excelência, inovação, desenvolvimento e admirada.
Análise Biográfica do Processo de Adaptação Estratégica: O Caso Brasil Free Shop
ID: 60762
Autoria: Jovani dos Santos da Silva, Gabriela Cappellari, Jeferson Luís Lopes Goularte, Mygre Machado Lopes.
Fonte: Revista Ibero-Americana de Estratégia, v. 19, n. 3, p. 30-45, Julho-Setembro, 2020. 16 página(s).
Palavras-chave: Adaptação estratégica	, Estratégia	, Free shop	, Região de fronteira
Objetivo do estudo: O presente estudo objetiva analisar o processo de adaptação estratégica ocorrido no Brasil Free Shop, localizado na cidade de Rivera, Uruguai, na fronteira com a cidade de Santana do Livramento, Rio Grande do Sul, entre os anos de 2010 a 2018. Metodologia: A análise foi realizada a partir da identificação dos períodos estratégicos e eventos críticos, relacionando-os com o modelo de adaptação estratégica de Hrebiniak e Joyce (1985) e com as escolas do pensamento estratégico de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000). O percurso metodológico utilizado baseou-se em uma abordagem qualitativa e descritiva. Os dados foram coletados mediante entrevistas semiestruturadas com gestores da organização. A técnica utilizada para análise e interpretação dos dados foi a análise longitudinal contextualista, conforme fundamentos da direct research e das escolas do pensamento estratégico. Principais resultados: Os resultados revelaram três períodos de adaptação estratégica – de 2010 a 2013, marcado pela origem do negócio; de 2014 a 2017, definido pela expansão organizacional; e a partir de 2018, caracterizado pela recessão. Em todas as fases, a empresa realizou a gestão estratégica considerando a influência de elementos externos, especialmente a flutuação da taxa de câmbio. Dessa forma, as estratégias adotadas pela organização baseiam-se principalmente nas escolas do design, empreendedora e ambiental. Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo evidencia a validade do modelo proposto por Hrebiniak e Joyce (1985), que prevê o voluntarismo e o determinismo ambiental como dimensões independentes.