Colaboração: você sabe o que é e como promovê-la? -
Colaboração: você sabe o que é e como promovê-la?
A colaboração estimula as pessoas a trabalharem a partir de suas melhores competências. Além disso, minimiza e inibe os problemas de comunicação, ampliando os laços. Isso aumenta a produtividade, o engajamento e a inovação. Da mesma forma que abre espaço para a criação de experiência e otimização dos recursos, sejam eles tangíveis e intangíveis.
Colaboração está na moda. A economia do compartilhamento está revolucionando a forma como vivemos e organizamos nossos recursos.O avanço da tecnologia nos aproximou e fez tudo mudar de lógica.
Construiu-se uma cultura de troca de ideias e informação que mudou para sempre o jeito de nos comunicar. Que nos aproximou e facilitou interações e conexões através de ideias, valores e propósito.
A ciência já comprovou que seres humanos são naturalmente empáticos e liberam muito mais substâncias prazerosas no cérebro quando em situação de colaboração. Somente sobrevivemos como espécie e ampliamos nossas capacidades cognitivas, pois fomos obrigados a cooperar e trabalhar em equipe.
Quando estamos em situação de colaboração, liberamos ocitocina, a mesma substância que é liberada durante um orgasmo. Assim, nessa lógica, a conduta predatória e egoísta, inegavelmente traz resultados emocionais danosos e desastrosos.
Colaboração dá resultado
Da mesma forma que existem diversas empresas que comprovaram ser possível se diferenciar sendo empático e estimulando a colaboração. A própria Apple conseguiu lançar o Ipod com diferenciação de mercado da Sony justamente por estimular a colaboração entre equipes de diversos países.
Em contraste, isso não aconteceu no caso da Sony. Ela acabou perdendo um grande espaço e entrando na disputa por mercado bem mais tarde. Isso porque suas equipes estavam na lógica competitiva e não conseguiram interagir para superar a tecnologia da Apple. Você deve lembrar do antigo walkman, que tornou-se obsoleto com a chegada dos Ipods no mercado.
Isso porque suas equipes estavam na lógica competitiva e não conseguiram interagir para superar a tecnologia da Apple. Você deve lembrar do antigo walkman, que tornou-se obsoleto com a chegada dos Ipods no mercado.
A Universidade Harvard é considerada uma das maiores desenvolvedoras de líderes do mundo. Da mesma forma, ela tem programas focados para formar e preparar líderes com a lógica da criação de um senso de propósito comum. Certamente isso amplia a olhos nus o envolvimento e comprometimento dos colaboradores.
Além disso, estudos desta mesma universidade já comprovaram que a inovação provém deste aspecto de colaboração e criação de ambientes de confiança. Espaços onde os funcionários percebem verdadeiro sentido no que fazem e potencializam seus resultados frente a esta postura.
Assim, empresas como o Citibank, a Nasa e a IBM reduziram as taxas de erro em 75% alcançaram um aumento de 10% na produtividade. Acima de tudo, elas conseguiram aprimorar seus produtos focando em ambientes que trabalham juntos por propósitos comuns.
Além disso, quem não tem segurança em si, quem tem medo de perder, tem dificuldade de abraçar o paradigma da abundância. Porque ajudar o outro genuinamente requer convicção em si mesmo. Requer pessoas fortes emocionalmente que saibam de verdade seu valor e seu potencial.
Do mesmo modo que o medo de perder espaço e a falta de empatia consigo mesmo bloqueia a colaboração. Quem não olha para as questões emocionais vai precisar se projetar para aparecer porque na real não confia de verdade na própria capacidade. Essa é a base da competição egóica e tóxica.
Para enxergar alternativas, é preciso realizar o salto para diferentes perspectivas e interagir com a diversidade de visões. Incentivar a colaboração entre todos os setores e com a comunidade em que atua. A inovação não é algo solitário, mas um encontro de pontos de vista que nasce da pluralidade de competências.
Quando pessoas sentem que aquilo que pensam será efetivamente levado em consideração e que podem confiar umas nas outras, se energizam. Além disso, quando sabem que não haverá julgamento nem quebra de acordos, não se inibem em trazer à seu melhor. Se motivam para buscar soluções para problemas e criar alternativas para questões pendentes.
Fala a verdade, quando você percebe que suas habilidades são valorizadas, não sente uma motivação forte? É inevitável sentir-se energizado para fazer o que deve ser feito da melhor forma possível. A raiz da construção de uma cultura de colaboração é o fomento da confiança uns nos outros.
Resumindo: Confiar na capacidade de cada um, investigando e considerando propósitos individuais para aliar a propósitos maiores é um caminho certo para a colaboração. Todos ser humano é sábio e intuitivo e no fundo sabe quando é conduzido para além de apenas ganhos financeiros. Sabe quando a empresa constrói ambientes que nutrem e valorizam ideias e conhecimentos pessoais.
Cada pessoa traz consigo uma bagagem de conhecimentos, experiências e histórias. Assim, quando oportunizamos essa troca de experiências, através de fóruns de debate, cria-se conexão entre as pessoas, onde ideias, insights e soluções podem ser criadas. Ou mesmo os vínculos positivos se criam e fortalecem. Empresas como Samsung, Shell, Dell e muitas outras já estão fazendo isso, através de seminários que estimulam essa troca em busca de criatividade e inovação.
Estimule a opinião e o pensamento crítico. Certamente, quem sabe mais sobre um fluxo ou processo, quem planeja ou quem coloca a mão na massa? Quando você escuta com sinceridade o que as pessoas têm a dizer, a mensagem nas entrelinhas é suas ideias são importantes e eu valorizo e respeito o que você tem a dizer. Não há salário que supere o poder de engajamento que esta postura oferece.
Evan Rosen em seu livro livro A cultura da colaboração, relata cases de organizações altamente colaborativas, como a Procter & Gamble, DreamWorks Animation, Toyota, Boeing , Dow Chemical Company e a Mayo Clinic. Ele nos lembra que "todo mundo tem algo para contribuir na tomada de decisões e melhoria de processos, produtos e serviços."
Acima de tudo, seja claro, saiba onde quer chegar com a sua equipe e quais propósitos e valores serão a base. As pessoas precisam saber pelo que trabalham para verem o sentido e assim colocar em prática suas melhores habilidades em prol disso. Saiba que para estimular a colaboração será necessário entender melhor as aspirações de cada um e orquestrar isso de maneira a ligar objetivos pessoais com objetivos maiores. Um verdadeiro balé organizacional.