Calendário de cursos – MAIO/2015
05/05/2015 Por EVCOM Deixe um comentário
Confira o calendário de cursos EVCOM para maio de 2015. Escolha sua data, atualize-se e tenha um novo ano com mais oportunidades.
Para se inscrever, envie email para [email protected] e nossa equipe entrará em contato com você.
Todos os cursos tem investimento de R$ 250,00 (em até 3 vezes no boleto) ou R$ 220,00 (à vista no boleto). E ainda desconto de 10% para quem fechar mais de um curso ou para grupos a partir de três pessoas.
Os encontros vão das 19hs às 21hs. Veja as datas:
12/05 – GERENCIAMENTO DE CRISE
16/05 – GERENCIAMENTO DE CRISE
19/05 – BEABÁ DA ASSESSORIA DE IMPRENSA
20/05 – GERENCIAMENTO DE TEMPO
21/05 – COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR DIGITAL
Arquivado em:BLOG, CURSOS, Novidades Marcados com as tags: cursos, EVCurso, gerenciamento de crise, Gerenciamento de Tempo
Tamanho não é efetividade
04/05/2015 Por EVCOM Deixe um comentário
Optar por agências de comunicação de menor porte pode evitar inúmeros ruídos de comunicação e dores de cabeça indesejáveis
* por Flávio Dagli
Quem cuida do conteúdo de sua empresa? Provavelmente o serviço fica por conta de uma agência de comunicação. Mas quem dentro da agência faz as campanhas de mídias sociais, escreve textos de blog, releases para a imprensa e matérias para revistas e jornais?
Grandes empresas de comunicação tendem a colocar inúmeros intermediários entre o cliente e a pessoa que efetivamente coloca a mão na massa, fazendo com que as duas pontas dessa linha de comunicação simplesmente não conversem entre si. Isso é perfeitamente compreensível em função da quantidade de profissionais atuando para uma infinidade de clientes. Por outro lado, torna o contato entre demandante e executor um gigantesco telefone sem fio, abrindo espaço para que ruídos e interferências indesejáveis ocorram nessa comunicação e, com eles, erros e imprecisões no material produzido, resultando em enormes dores de cabeça de ambos os lados.
Optar por agências de pequeno e médio porte, por outro lado, torna todo o processo mais simplificado. De repente, o produtor de conteúdo não é apenas um ser imaginário mencionado pelo responsável pelo atendimento na agência. Empresas pequenas permitem com mais facilidade que barreiras sejam quebradas e um contato direto seja estabelecido. Dessa forma, o responsável por divulgar a sua empresa para a imprensa e o público em geral suas informações ganha uma voz, um nome e até mesmo um rosto. O estreitamento de laços ainda permite que essa pessoa possa tirar dúvidas e, por tabela, assimilar melhor os desejos de seu cliente. O resultado, é claro, é maior satisfação de ambos os lados, com resultados mais concretos e menos dores de cabeça.
Se muitas vezes opta-se por grandes agências devido a suas enormes carteiras de clientes e pomposas infraestruturas, é necessário também levar em consideração os revezes causados pelas características que poderiam ser consideradas benefícios. No momento da escolha de uma empresa para produzir o material de comunicação de sua companhia, é importante lembrar sempre da máxima: tamanho não é necessariamente documento – ou, no caso, efetividade.
* Por Thiago Costa
Em tempos de crise, como os atuais, inovação e criatividade são ainda mais importantes para quem quer – e precisa – fazer seus negócios continuarem vivos. É, a cada dia, uma nova luta. Nesse momento, as analogias do mundo corporativo com as artes marciais tornam-se ainda mais óbvias, mas não por isso menos úteis.
O Judô, criado pelo professor Jigoro Kano em 1882, é hoje reconhecido mundialmente como um esporte olímpico de competição. Mas é muito mais do que isso. É um estilo de vida que tem muito a ensinar ao mundo dos negócios, como mostram os cinco pontos a seguir:
Caminho Suave – Judô, em tradução do japonês, significa "caminho da suavidade" ou "caminho da gentileza". Ser suave e gentil é a base para qualquer atividade, inclusive no ambiente corporativo. Não respeitar pares, concorrentes ou superiores, não é sinal de superioridade ou mesmo de esperteza, mas sim de despreparo e fraqueza. No Judô, os oponentes se cumprimentam sempre. Nas palavras de Jigoro Kano, esse ato é "você está agradecendo ao oponente pela oportunidade de melhorar sua técnica". Seu concorrente, seja ele quem for, pode te fazer melhor, ao te obrigar a se superar. Você já pensou nisso?
Ceder para vencer – Existe uma lenda sobre o Judô que conta que, ao observar a queda da neve nas árvores enquanto meditava, um dos antigos mestres viu que os galhos mais velhos e enrijecidos, ao receber os flocos de neve, juntavam muitos, mas quebravam depois de um tempo. Já os mais novos, leves e flexíveis, curvavam-se derrubando a neve que se acumulava neles. Assim é o princípio do ceder para ganhar: flexibilidade. Quanto mais rígidos, presos a velhos paradigmas, a roteiros pré-concebidos, ideias antigas e desatualizadas, maior a chance do peso que os negócios trazem naturalmente consigo nos derrubarem, de nos quebrarem completamente. Ser flexível é, na prática, ter a capacidade de se reinventar. Algo imprescindível em momentos de crise.
Prosperidade e Benefícios Mútuos – Um dos princípios do Judô é chamado de "Jita Kyoei", que é traduzido como "prosperidade e benefícios mútuos". Basicamente, significa que é preciso praticar a solidariedade e que algo só é bom se for bom para todo mundo. Tem algo mais corporativo do que isso? Pelo menos, é assim que deveria ser. Há anos fala-se da tal relação "ganha-ganha", mas o cuidado é não transformar isso em um vale-tudo em que faz-se qualquer coisa para ter lucro. Não se trata disso, mas sim de compartilhar verdadeiramente o seu melhor, tanto interna quanto externamente, pois essa soma transforma 1 + 1 em 3.
Lutar para se aperfeiçoar, não se aperfeiçoar para lutar – A luta, diferente do que possa parecer a quem é de fora, não é o objetivo final do Judô, mas sim a melhoria contínua e completa dos seus praticantes. Lutar, assim, torna-se um processo de aprendizado. No mundo corporativo, por diversas vezes, os executivos são tomados pela fúria das metas, como se cumpri-las acima de tudo e todos resolvesse todos os problemas. Trocam-se membros de equipes, fornecedores, mas sem que ninguém olhe para dentro e aprenda algo com as lutas do dia-a-dia. E é nesse momento que um concorrente mais bem preparado toma à dianteira e só resta lamentar. A luta pode ser dura, mas é também a melhor escola para quem está pronto para assistir à aula.
Máxima Eficiência (Seiryoku Zen'Yo) – Jigoro Kano dizia que devíamos utilizar de forma global, racional e utilitária a energia do corpo e do espírito. É se colocar plenamente em suas atividades, usando de maneira completa todos os músculos e também a mente, com foco e
decisão. Nos negócios, às vezes o peso é muito grande – com novos entrantes, problemas internos com a equipe, complicações diversas no desenvolvimento de novos projetos… E aí, somente quem estiver totalmente entregue às suas responsabilidades será capaz de superar obstáculos. A questão é que, quando se está nesse estado de plenitude, os recursos são utilizados de maneira precisa, gastando (dinheiro, tempo e pessoas) pouco e recebendo os melhores retornos possíveis, ou seja, o cenário ideal em qualquer momento, de crise ou não.
* Thiago Costa é professor dos cursos de Pós Graduação em Marketing da FAAP, diretor de projetos da EVCOM e atualmente faixa marrom de Judô, batalhando arduamente em busca da faixa preta.
Será que o mundo da comunicação continua dividido entre jornalistas e criativos?
Minha mente, já tão inquieta, manteve-se alucinada nas últimas duas semanas. Isso porque comecei a contabilizar o número de colegas de redação que foram sumariamente demitidos dos veículos de comunicação para os quais trabalhavam.
Folha de S. Paulo, O Globo, O Estado de S. Paulo, Veja, foram alguns dos veículos que mais sofreram com os drásticos cortes. Para se ter uma ideia, o Estadão não possui mais caderno diário de Esportes e a Veja fechou a Veja BH e a Veja Brasília.
Todas essas notícias deixam uma assessoria de imprensa de cabelo em pé. Afinal de contas, se não tem veículo de comunicação, como o assessor poderá divulgar suas pautas? O que muitos veem como uma ameaça, nós da EVCOM vemos como oportunidade de reinvenção.
Não é de hoje que estamos nos movimentando para apresentar a nossos clientes soluções inovadoras de comunicação. Isso porque temos o jornalismo em nossas veias e isso não morre com os veículos de comunicação.
O espírito curioso e a habilidade de contar histórias está no DNA da nossa equipe. E é isso que estamos fazendo há pelo menos quatro anos, quando deixamos de dar peso apenas para a assessoria de imprensa pura e simples. Hoje temos profissionais focados em desenvolvimento de conteúdo para mídias sociais, outros focados em geração de conteúdo, além do time que cuida da boa e velha assessoria de imprensa. São vários macaquinhos, cada um em um galho, mas todos na mesma árvore, a da comunicação.
Em algumas ocasiões o trabalho se funde e todos, cada um com sua expertise, acrescentam​ para o trabalho do outro. Isso é o que se chama comunicação integrada e o maior beneficiado é o cliente, que ganha em criatividade, planejamento e foco.
* Alexandra Santos é diretora de projetos da EVCOM, inquieta, hiperativa e louca por organização.
Arquivado em:BLOG, INSTITUCIONAL Marcados com as tags: comunicação, criativos, jornalismo, jornalistas, macaco