Não dá para negar que as crises constantemente assombram empresários em diversos setores. No geral, seja em um segmento tradicional ou em ascensão, a crise não escolhe onde irá se instalar. E quando ela ocorre, o prejuízo acaba sendo grande para quem não está preparado.
Os estúdios de pilates, por exemplo, mesmo estando em um segmento quase sempre aquecido (saúde e bem-estar), ainda assim não estão isentos de enfrentarem dificuldades.
Mas mesmo sendo praticamente inevitável fugir de uma crise, ainda é possível melhorar a gestão de estúdio de pilates e saber lidar com fases ruins. Acompanhe a seguir cinco dicas sobre este assunto e saiba como melhorar a sua gestão de estúdio de pilates em tempos de crise.
Se planejar para qualquer crise pode ser uma das melhores ações praticadas por um bom administrador. Assim, para uma efetiva gestão de um estúdio de pilates, é preciso planejar uma estratégia coerente. Ter um plano B, por exemplo, poderá fazer toda a diferença, caso a empresa passe por dificuldades.
Outra dica importante é não esperar que as negociações esfriem para poder se preparar. Muitas vezes, em meio a momentos ruins, são tomadas decisões precipitadas e até mesmo irreversíveis.
Os gastos de um estúdio de pilates jamais podem ser maiores do que seus ganhos, e se tratando de uma fase de crise, isso se torna ainda mais importante.
Deste modo, o uso rigoroso de um fluxo de caixa é uma das melhores maneiras de estimar situações máximas e mínimas de risco e prever ações necessárias.
Reduzir custos improdutivos também é essencial nesta fase. O desperdício com energia elétrica, água e até mesmo campanhas de marketing não segmentado, também devem ser evitados.
Assim como controlar os gastos, a reconsideração de projetos também acaba sendo muito importante para evitar que o estúdio acabe juntando dívidas e se prejudicando.
Se você pretende reformar seu estúdio ou se mudar para um local maior, por exemplo, este é o momento de reavaliar se essa atividade irá agregar mais valor à atual fase.
Seja com sócios, clientes ou até mesmo com os fornecedores, é fundamental gerenciar a comunicação de maneira adequada. É preciso manter as pessoas bem informadas sobre o que afeta o estúdio e quais medidas serão tomadas.
Uma comunicação precisa também é importante para evitar que impactos negativos de informações incertas e rumores possam prejudicar o seu estúdio.
Muitas vezes, um cenário de crise pode acarretar em constantes mudanças. Um bom administrador deve estar sempre analisando preços, comportamento dos concorrentes e até mesmo possíveis mudanças no perfil dos clientes.