Consultoria de Processo - NASH Consultoria Empresarial e Financeira em São José do Rio Preto
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Defina a sua estrada e chegue ao seu objetivo!
Uma consultoria empresarial na área de gestão de processo viabiliza a interação e a comunicação das áreas e atividades de sua empresa por meio de fluxogramas, (conforme exemplo abaixo) e organogramas definidos conforme a real necessidade de seu negócio, o que ajuda a alcançar a eficiência de cada setor, evitando prejuízos e conferindo uma melhor gestão financeira.
Veja abaixo as principais atividades que nós desenvolvemos na gestão de processo:
É uma das ferramentas mais importantes para uma consultoria de processos, com abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos.
A BPM ajuda o nosso trabalho de consultoria de processo com:
uma maior compreensão do mapeamento dos processos;
melhoria da eficiência do processo e da qualidade;
criação do fluxograma, etapa imprescindível para as melhorias financeiras, pois identifica quais etapas estão corretas ou não, afetando a eficiência do processo;
Identificação dos processos desnecessários, etapa fundamental para reduzir despesas e custos;
criação de organograma, definindo o gráfico da estrutura hierárquica da empresa, estabelecendo o papel dos funcionários, fixando as responsabilidades e o campo de atuação dos sócios;
listagem das atividades dos cargos dos colaboradores, entendendo o que cada um deles realiza e se estão desempenhando as atividades correspondentes a sua função.
Veja abaixo um exemplo de fluxograma
Com sua equipe experiente, com excelente formação, a Nash Consultoria oferece um trabalho de consultoria empresarial em gestão de processo voltado para o aumento da qualidade da gestão financeira de empresas. Atuamos de forma mais aprofundada nos processos financeiros e apresentamos uma visão mais macro para outros setores. Se isso faz parte dos seus objetivos, entre em contato conosco agora mesmo!
Este livro possui abordagem essencialmente didática, para ser usado seja como livro texto,seja como manual de referência para profissionais.
A abordagem segue as seguintes diretrizes: Contextualizar o profissional/estudante/usuário do livro quanto ao Gerenciamento de Processo de Negócios.
Apresentar como deve ser feito o Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM), com aplicações práticas, ferramentas, métodos e toda estrutura de framework para permitir o trabalho continuado com processos de serviços e outros aplicáveis