“Não está nos requisitos”, tornou-se uma das frases mais faladas por um gestor de projetos nos dias que correm, principalmente se este utiliza Waterfall como metodologia de gestão de projetos. Para quem não sabe, a metodologia Waterfall pressupõe que antes de começar qualquer tipo de desenvolvimento, todos os requisitos devem estar perfeitamente fechados e aceites pelo cliente. Trata-se portanto de um processo linear, isto é, primeiro são definidos requisitos, é depois criada uma work breakdown structure (WBS), as equipas de projeto elaboram estimativas para as tarefas a serem executadas e por fim o gestor de projetos constrói o plano de projeto com tarefas, durações, precedências, atribui recursos e calcula quando é que o projeto vai terminar e quanto vai custar. De uma forma muito simplista, é isto que acontece num típico projeto Waterfall. Deixo só a nota que nem sempre é assim, pois podemos utilizar técnicas de planeamento como por exemplo elaboração progressiva ou rolling-wave, mas deixo a explicação dessas técnicas para outras núpcias.