A Record TV prossegue com uma série de entrevistas com os candidatos a prefeitura de Rio Preto, com o objetivo de ajudar o eleitor a conhecer melhor as propostas de cada um. Nessa terça-feira o convidado da sabatina é o candidato Filipe Marchesoni do NOVO. O candidato tem 33 anos, é de Catanduva e mora em Rio Preto há 9 anos.

Se você é um bom líder, chegou a hora de desmistificar certas ideias! Conheça 5 práticas que, apesar de serem vistas como produtivas, não colaboram – em nada – com o engajamento do time.
O engajamento dos funcionários, às vezes, depende de coisas bem sutis. E o líder precisa estar atento para sempre aperfeiçoar processos, comunicação e desenvolvimento do time.
Acreditar que somente remuneração, benefícios e recompensas são suficientes para manter um time engajado e trabalhando com propósito, não é suficiente. Ao menos, não mais.
Nos tempos atuais, o líder precisa incentivar e flexibilizar a rotina de trabalho para que ela seja menos dependente dele e mais compartilhada entre o time. Só assim o engajamento será existente e o desempenho será real.
Você verá melhores resultados se oferecer recompensas regulares. Para isso, capacite sua equipe e ofereça todo o apoio para que façam bem o trabalho, como feedbacks e ferramentas.
Pare de ser uma sombra para a sua equipe. Microgerenciá-los só irá piorar a sua rotina, pois você não terá tempo de pensar no estratégico. Além disso, causará um efeito extremamente negativo nos funcionários, pois você transmitirá falta de confiança.
Se você oferece feedbacks, ferramentas e orientação, dê a eles a liberdade de tomarem certas decisões. Quando erros acontecerem (e vão acontecer), considere um momento de aprendizado para ambas as partes.
A hierarquia precisa existir por uma questão de maturidade e conhecimento. Mas ela não é propícia na construção de confiança e camaradagem.
Uma hierarquia rígida pode sufocar tanto líderes e equipe. Os melhores líderes adotam uma abordagem colaborativa e dão boas-vindas a perguntas, sugestões, ideias e outras contribuições.
Horários flexíveis e home office ajuda os funcionários a gerenciar melhor seu trabalho e suas vidas pessoais.
Os melhores líderes percebem que o tempo atrás da mesa do escritório nem sempre se traduz em produtividade. Reconhecer e recompensar as realizações dos funcionários – não quanto tempo eles passam na cadeira – é uma excelente forma para aumentar o desempenho do time.
Seja na necessidade de informações, feedback ou resposta a uma solicitação, os funcionários esperam pontualidade.