GERENCIAMENTO DE CONSTRUÇAO E MONTAGEM | dynamis-cursos
Desenvolver habilidades e capacidades nas técnicas/metodologias e relações humanas aplicadas à área de Gerenciamento de Construção e Montagem Industriais
Profissionais, Engenheiros, Técnicos de nível médio, Supervisores de turmas e equipes de manutenção, Gerenciamento de projetos, PMO e outros profissionais da área de engenharia que desejam aprimorar seus conhecimentos nessa área.
Entender os fundamentos do processo de Construção e Montagem.
Entender planejamento, execução, monitoramento e controle de empreendimentos/obras.
Conhecer as principais metodologias para o gerenciamento de empreendimentos e poder adaptar a sua empresa.
Conhecer as diferentes modalidades de contratação.
Conhecer as técnicas/ferramentas para se trabalhar as grandeza tempo/cronogramas.
Conhecer as diversas áreas do conhecimento necessárias para o gerenciamento de obras/empreendimentos.
Conhecer os critérios para a criação de indicadores de desempenho Classe Mundial.
Estar capacitado para a realização da Avaliação Crítica do evento "Empreendimento".
Fundamentos dos Projetos de Construção e Montagem
Planejamento estratégico, portfólio, programas, projetos.
Capacidade do planejamento, gerenciamento e execução do empreendimento/obra.
Ciclo de vida do ativo e ciclo de vida do projeto.
Informações básicas de engenharia.
Licenças para construção/operação.
Maturidade da organização e os projetos.
Guia PMBOK do PMI.
FEP - Front-End Planning /FEL - Front-End Loading.
Sistema em Cascata, Interativo-Incremental, Agile
Método Simulações de Monte Carlo/Visão geral
Método da Corrente Crítica/Visão geral
Programas e ferramentas.
Estimativa Top-Down/Botton-up.
Reserva gerencial e de contingência.
Estrutura projetizada.
Estrutura hierárquica na tomada de decisão.
Mobilização/desmobilização/histograma.
Gerenciamento de Segurança, Saúde e Meio Ambiente.
Planos de Segurança, Saúde e Meio Ambiente
Canteiro de obra/Transporte/Alimentação
Informática/Telecomunicação/Sistema de Comunicação.
Plano de contratação.
Fiscalização/medição/diário de obra.
Reunião Antecipativa.
Relatório final do Empreendimento
ENG. JOÃO CARLOS MOSQUIM – (John Moschin) Engenheiro Civil e de Equipamentos, MBA em Gerenciamento de Projetos e pós-graduação em Gestão de Pessoas, formado na AFIGP – Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos, especialização em Controle da Qualidade e certificação PMP do Project Management Institute. Foi membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade, Membro da Comissão de Eletricidade da ABRAMAN, Avaliador/auditor em processos integrados de gestão, Normas NR-10, ISO 9001, 8800, 14001, 18001. Desenvolveu atividades na Petrobras nas áreas de empreendimento, manutenção, automação de sistemas de produção e elétricos e planejamento de rotina e paradas.
Hoje é sócio-diretor da MKM CONSULTAITIS, empresa de consultoria e treinamento nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Riscos, Paradas e Indicadores de Desempenho, e professor no MBA de Gestão de Engenharia da Manutenção na Pragma Academy Brasil, nas disciplinas Gestão de Riscos e Gestão de Paradas.
MOSQUIM, João Carlos; RODRIGUES, Daniel Lyra. Tratamento Holístico das Incertezas em projetos. Mundo PM, Curitiba, v. 1, n. 70, p.48-54, set. 2016