PublicouPedro Apolinar Alterado mais de 3 anos atrás
Fornecedores Materiais Preço Sabiá dos Metais Instalações Sanitárias 8.000 Romanino Tijolo, Cimento, Areia 12.000 Planta Viva Jardinagem 1.000 Klatibim Azuilejos,Ladrilhos 2.000 Desmonte ltda Alvenaria 42.000 Sóvidro Vidros 5.000 Telétrica Material Elétrico Escave Terraplenagem 98.000 Pincelimpo Pintura Portamino Portas e Janelas 3.000 Olaria Olá Telhas 20.000 Sótubos Canos e Tubulações 4.000 Metalúrgica Tico Grades e Portões Madeira Boa Assoalho Situação de uma obra a ser realizada , precisamos ter noção dos maiores gastos: Dados para classificação ABC
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Item % Fornecedores Materiais Preço Acumulado Valor % Escave Terraplenagem 98.000 0,490 Desmonte ltda Alvenaria 42.000 0,700 Olaria Olá Telhas 20.000 0,800 Romanino Tijolo, Cimento, Areia 12.000 0,860 Sabiá dos Metais Instalações Sanitárias 8.000 0,900 Sóvidro Vidros 5.000 0,925 Sótubos Canos e Tubulações 4.000 0,945 Portamino Portas e Janelas 3.000 0,960 Klatibim Azulejos,Ladrilhos 2.000 0,970 Metalúrgica Tico Grades e Portões 0,980 Pincelimpo Pintura 1.000 0,985 Telétrica Material Elétrico 0,990 Planta Viva Jardinagem 0,995 Madeira Boa Assoalho 1,000 0,07 0,14 0,21 0,29 0,36 0,43 0,50 0,57 0,64 0,71 0,79 0,86 0,93 1,0
%itens % Acumulado %Valor %Acumulado Classe A 0,14 0,14 0,70 0,70 B 0,36 0,22 0,20 0,90 C 0,64 1,0 0,10 1,0 Total 1,0 1,0 90 70 1,0 14 36
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CLASSE A B C Atividade Funcionamento Análise do comportamento da demanda e do tempo de ressuprimento Alta Freqüência ex: Bimestral Média Freqüência ex: Semestral Baixa Freqüência ex: anual Determinação dos estoques de segurança Cálculo rigoroso com estudos sobre o custo da falta Cálculo flexível com boa margem de segurança Calculo bastante generoso com grande margem de segurança Sistemas de controle de estoques Revisões periódicas Quantidades fixas Duas Gavetas ou duas caixas Rotação dos estoques Elevado coeficiente de rotação (para as características da empresa) Médio coeficiente de rotação (para as características da empresa) Baixo coeficiente de rotação (para as características da empresa) Inventário Físico Alta Freqüência ex: Bimestral Média Freqüência ex: Semestral Baixa Freqüência ex: Anual Freqüência anual de ressuprimento Elevada Média Baixa (preferência única) Cadastro de Fornecedores Pesquisa sistemática para a seleção de novas fontes Acompanhamento rigoroso da evolução dos preços Menor rotação de fornecedores. Acompanhamento menos rigoroso da evolução dos preços Baixa rotação de fornecedores. Baixo nível de acompanhamento da evolução dos preços Análise de valor Primeira prioridade para desenvolvimento dos estoques Segunda prioridade Terceira prioridade Administração de Materiais Aplicabilidade da curva ABC
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SISTEMAS DE CONTROLE S DE ESTOQUES 1 – Sistema de duas gavetas : é indicada a compra quando uma caixa fica vazia - Nenhum processo burocrático. 2 – Sistema dos máximos e mínimos: ( quantidades fixas ) Determinar consumo previsto Fixação do período de consumo Cálculo do ponto de pedido Cálculo dos estoque máximos e mínimos Cálculo dos lotes de compra Q Estoque Máximo Estoque Mínimo T
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3 – Sistema das revisões periódicas: A quantidade será a necessidade da demanda do próximo período Se período alto - Alto estoque Se período pequeno - Baixo estoque a) Definir o volume dos materiais a comprar. b) Listar os itens de uso comum para serem processados simultaneamente c) Executar uma compra única d) Efetuar compras e entregas programadas Q Est. Min. T
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MRP ; MRP II – Materials Requirements Planning Previsões de Demanda (Previsão de Vendas) Ordens dos Clientes (Carteira de Pedidos Programa-Mestre de Produção Listas de Materiais Programa MRP Registros de Inventário (Estoques) Saídas e Relatórios (Planos de Materiais) Ordens de Compra Ordens de Trabalho
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Estrutura do Produto Nível 0 X 1 2 3 Nível 1 5 6 4 7 8 9 Nível 2 Nível 3 10 11 12 Nível 4 13 14
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Cálculo das necessidades de materiais; baseia-se em: Estrutura do produto Tempo de reposição para cada item Necessidade de peças baseada no plano mestre O MRP caracteriza-se como método de empurrar estoques, responde rapidamente as alterações na demanda do produto final. Vantagens do MRP: Manutenção de níveis razoáveis de estoque de segurança. Possibilidade de identificar o problema no processo. Programação da produção baseada na demanda real ou previsão de venda. Adequação á produção por lotes ou processos
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Limitações do MRP Processamentos computacionais pesados Não avaliação de custos de ordens , nem de transportes Não são sensíveis às flutuações de curto prazo. MRP II Estende o conceito do MRP , permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional. É excelente ferramenta de planejamento estratégica, em área de logística, manufatura, marketing, e finanças.