LSS Green Belt VIRTUAL NOTURNO - Lean Six Sigma (DMAIC) | SETA Desenvolvimento Gerencial
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Treinamentos | Treinamentos de Excelência Operacional | Lean Six Sigma (DMAIC)
LSS Green Belt VIRTUAL NOTURNO
Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao Green Belt, de tal forma que o mesmo a utilize para liderar projetos de melhoria de média complexidade. Desenvolver competências de liderança para a introdução e o gerenciamento de mudanças na organização por meio de projetos de melhoria. Construir na empresa uma cultura de Gestão Eficiente do Negócio, criando aos acionistas uma percepção de aumento de valor de mercado.
10 semanas sequenciais: 2 noites por semana. Total de 20 noites. Aulas às terças e quintas-feiras, das 18:30 h as 21:30 h
• Introdução
- Definição de Seis Sigma
- Definição de Lean – O conceito de valor
- Os 8 Desperdícios do Lean
- Fluxo DMAIC
- Visão de Processos Y=f(x)
- Combinando o Lean com o Seis sigma para melhoria de processos
• Fase de Definição
- Identificação de Projetos
- Impacto Financeiro dos Projetos
- Identificação das necessidades dos clientes – voz do cliente / voz do processo
- Definição de indicadores do projeto
- Business Case – "Papo do Elevador"
- Definição de escopo – matriz dentro e fora / SIPOC
- Formação de equipe de projeto
- Cronograma
- Contrato do Projeto
- Aplicação dos conceitos nos trabalhos em grupos
• Fase de Medição
- Mapa de Processo
- Mapa da Cadeia de Valor (Value Stream Map)
- Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos
- Diagrama Causa & Efeito (Espinha de Peixe)
- Matriz Causa & Efeito e Matriz Esforço X Impacto
- Tipos de Dados
- Estatística Básica (Medidas de Centro e Variação)
- Distribuição Normal
- Coleta de Dados - Definição Operacional
- Planejamento de Coleta de Dados
- Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)
- Análise Exploratória de Dados
- Performance de Processo – Nível Sigma – Dados Contínuos (para distribuições normais) e dados discretos
- Avaliação
• Fase de Análise
- FTA - Árvore de Falhas / 5 Porquês
- Mapa de Análise Estatística
- Ferramentas Lean (Nivelamento de produção, SMED, Análise de gargalos)
- Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
- Teste Qui Quadrado
- Análise de Regressão Simples
• Fase de Melhoria
- Geração de Planos de Ação – 5W2H
- 5S
- Fluxos Racionalizados, Diagrama Spaghetti
- Flexibilidade de Mão de Obra
• Fase de Controle
- Sistema de Controle de Processo e Plano de Controle
- Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
- Padronização de Processos
- CEP – Controle Estatístico de Processos para Contínuos e Variáveis
MODELO DE APRENDIZADO:
Acesso às vídeo-aulas da SETA sobre todo o conteúdo programático do treinamento, que serão utilizadas como pré-trabalho para as sessões ao vivo com o instrutor.
Participação nas atividades com o consultor da SETA durante as 20 noites (10 semanas) de treinamento usando a plataforma Zoom. As atividades em cada uma das 20 noites (10 semanas) – as terças e quintas-feiras – serão realizadas de acordo com a sequência:
Terça-feira (mesma semana) – das 18:30 h as 21:30 h: Sessão ao vivo com o consultor para instrução do conteúdo programático;
Quinta-feira (mesma semana) – das 18:30 h as 21:30 h: Sessão de trabalhos em grupos, seguida da apresentação dos trabalhos pelos grupos, correções dos exercícios e troca de experiências entre todos.
É esperado que os participantes possam avançar com seus projetos de certificação durante as 10 semanas do treinamento.
BÔNUS PARA A TURMA VIRTUAL:
Além do treinamento, cada participante tem direito a fazer 2 sessões individuais de mentoramento (coaching) de seu projeto de certificação com um consultor da SETA. Cada sessão terá 1,5 horas de duração. As datas serão pré-agendadas pela SETA.
Essas sessões visam a certificação como Green Belt. Mas, caso o participante não tenha projeto de certificação, poderá aproveitar essas sessões individuais para tirar dúvidas com o consultor.