Engajar os colaboradores torna-se cada vez mais um processo essencial para os planos das empresas
Por Juliano Moreira Oliveira	 24 ago 2010 15h08
Durante o estudo, evidenciou-se que as empresas que possuem um número baixo de trabalhadores efetivos (funcionários engajados que possuem a capacidade de atingir seus objetivos no trabalho) tiveram um crescimento das vendas de 2%, contra uma queda de 21% nos negócios daquelas com um alto percentual de inefetivos (funcionários que estão na zona de acomodação). Esse resultado significa que, quanto maior o quadro de profissionais efetivos, maior será o nível de engajamento entre eles e, portanto, as vendas.
De acordo com Caroline, as chaves do engajamento são "um ambiente em que haja liderança clara e com oportunidades de crescimento".
"Muitas organizações que têm altos níveis de engajamento ainda se debatem sobre questões de desempenho. Além de engajar, os líderes devem prover o suporte necessário para que canalizem seus esforços de maneira produtiva", reconhece Caroline.
"Em um momento em que precisamos fazer mais com menos, o engajamento dos colaboradores e seu desejo de ir além são fundamentais. Mas, para buscar um maior desempenho, além do compromisso e esforço dos colaboradores, é necessário prover um ambiente com suporte", completa Caroline.
No estudo, observou-se uma preocupação muito crescente com o tema engajamento nas companhias brasileiras. "Hoje em dia, quando você fala de engajamento no País, os gestores procuram formas de se desenvolver e principalmente de reter os profissionais", analisa Caroline.