Eu atribuo a redução de atividade do BNDES à enorme ampliação de mercado de capitais brasileiro. Foi um efeito colateral muito benéfico.
As melhores empresas tinham uma taxa subsidiada no BNDES, então o mercado de capitais não se desenvolvia e, com isso, toda a economia perde. É como tirar a rodinha da bicicleta quando se está aprendendo a andar nela: tirou o crédito subsidiado pela TJLP com a criação da TLP.
Você pode até correr o risco, toma um tombo no começo, mas, quando você aprende a andar, é muito melhor para a economia e para o país, você vai muito mais longe.
Eu confesso que hoje já não sinto o BNDES como um entrave ao desenvolvimento do mercado de capitais. Dimensionar o quanto que deve encolher, eu não me detive sobre esse assunto.
Muito bem, gosto muito do que faço. Tenho tido sorte com o momento econômico. Saímos de uma grande crise, não está uma maravilha de expansão, mas está crescendo.
A sua personalidade é diferente da do Roberto Setúbal, seu antecessor na presidência. Como vê essa transição, e a sua imagem em relação à dele? 
Temos um relacionamento muito bom. Não precisa ter sempre a mesma personalidade para tocar uma empresa. É aprender tudo o que puder e colocar em prática o que pôde aprender. Há uma frase do Thomas Mann, de que gosto muito: “Tradição é seguir um exemplo à sua própria maneira.” [cita em alemão].
Presidente do Itaú Unibanco desde 2017; antes, presidiu o Itaú BBA, cargo que assumiu em 2005 no lugar de seu pai, Fernão Bracher, um dos fundadores do BBA-Creditanstalt, em 1998