A recente vaga de fusões só faz sentido neste contexto da concorrência pela eficiência operacional. Motivadas por pressões de desempenho, mas com fraca visão estratégica, as empresas não têm tido uma idéia melhor do que comprar os rivais. As empresas sobreviventes são as que engoliram rivais, não as que possuem vantagens competitivas reais.
Em suma, após uma década de lucros impressionantes com a eficiência operacional, muitas empresas enfrentam agora uma redução dos lucros. A idéia de fazer melhorias contínuas ficou gravada nas mentes dos gestores. Mas estas técnicas levam as empresas para a imitação e a homogeneidade. Gradualmente, os gestores têm deixado a eficiência operacional suplantar e estratégia. O resultado é um jogo de soma-nula, em que os preços são estáveis ou decrescentes e as pressões sobre os custos cada vez maiores, o que compromete a capacidade para investir no negócio a longo prazo.
A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor.
A maioria dos gestores descreve o posicionamento estratégico em termos dos seus clientes. Mas a essência da estratégia está nas atividades — optar por exercer atividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais. Senão, uma estratégia não seria mais do que um slogan publicitário que não sobreviveria à concorrência.
O segundo tipo de posicionamento consiste em servir a maioria ou a totalidade das necessidades de um segmento específico de consumidores. Chama-se posicionamento baseado em necessidades e já se aproxima mais da visão tradicional sobre segmentação de mercado. Surge quando existem grupos de consumidores com diferentes necessidades e quando um conjunto integrado de atividades satisfaz melhor essas necessidades. Alguns grupos de consumidores são mais sensíveis ao preço do que outros, exigem características de produtos diferentes e necessitam de mais informações e serviços de apoio. A clientela da Ikea é um bom exemplo deste tipo de grupo. A Ikea procura satisfazer todas e não apenas uma parte das necessidades de mobiliário dos seus clientes-alvo. Uma variação do posicionamento baseado em necessidades surge quando o mesmo cliente tem necessidades diferentes em ocasiões diferentes. Por exemplo, a mesma pessoa poderá sentir necessidades diferentes quando viaja sozinho em negócios ou em férias com a família.
O terceiro tipo de posicionamento consiste em segmentar clientes que são acessíveis de maneiras diferentes. Apesar de as suas necessidades serem parecidas com as de outros clientes, a configuração de atividades que melhor os satisfaz é diferente. A isto chama-se posicionamento baseado no acesso, que é menos comum e menos compreendido do que os outros dois tipos de posicionamento.
Qualquer que seja o tipo de posicionamento — variedade, necessidade, acesso ou uma combinação dos três — requer um conjunto integrado de atividades. Tendo definido o posicionamento, podemos começar a responder à pergunta: O que é a estratégia?. A estratégia é a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se apenas houvesse um posicionamento ideal, não haveria necessidade de estratégia. A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais. Se o mesmo conjunto de atividades fosse o melhor para produzir todo o tipo de variedades, de satisfazer todas as necessidades e de ter acesso a todos os consumidores; então as empresas poderiam facilmente substituir-se entre si e a eficiência operacional determinaria os resultados.
PORTER, Michael. O Que é a estratégia? MDJ Assessoria & Engenharia Consultiva, nov. 2008. Disponível em: <http://www.mdj.com.br/artigos/a_061108.asp>. Acesso em: 24 jan. 2008.

ESC2021: Azerbaijão prolonga prazo de inscrições para o Festival Eurovisão 2021 - ESC PORTUGAL | A Eurovisão em Português
A emissora do Azerbaijão prolongou até 1 de fevereiro o prazo de inscrições de temas para Efendi defender no Festival Eurovisão 2021.
Depois de selecionar Samira Efendi como representante do Azerbaijão no Festival Eurovisão 2021 após o cancelamento do concurso de 2020, a emissora estatal azeri Ictimai TV abriu as inscrições para todos os compositores interessados no certame até 19 de janeiro. Contudo, o prazo de inscrições foi alargado até 1 de fevereiro, conforme revelou a Ictimai TV nas redes sociais.

Gerenciamento de Desempenho em Projetos: Métodos de Valor Agregado, Tempo Agregado e Duração Agregada
Liderança, trabalho em equipe e outros aspectos comportamentais que fundamentam o sucesso dos projetos
Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos - Aplicação dos modelos SPCanvas e PSACanvas
Não encontrou o que estava procurando? Sem problemas, faça contato conosco e providenciaremos uma palestra alinhada às suas necessidades e expectativas.

Participe desta pesquisa, em apenas alguns segundos, informando três palavras que para você resumem um bom gerente de projetos.

O Farmnews apresenta artigo que destaca o trabalho que pode ser feito pelos pecuaristas para ganhar mais confiança do consumidor.
O USDA destaca, com base dos dados dos Estados Unidos principalmente, que a tendência crescente de qualidade de carne mantém o consumo em contínua evolução.
Aliás, o Farmnews destacou que a demanda do consumidor vai além da qualidade do produto. Isso porque o consumidor está cada vez mais exigente em qualidade e informação (clique aqui).
E por falar em confiança o do consumidor e qualidade do produto, clique aqui e confira os dados do consumo mundial de carne bovina.
O sabor aliado ao marmoreio são os principais fatores da demanda por carne bovina e o que a diferencia de produtos alternativos. Contudo, de acordo com os dados de pesquisa, mais de 50% dos consumidores dos Estados Unidos não confiam na capacidade dos pecuaristas em produzir carne de forma sustentável