'Feitas para Durar': lições de um best-seller sobre empresas visionárias | InvestNews
"Feitas para Durar", de Jim Collins e Jerry I Porras, é um livro que fala sobre como construir empresas que produzam um impacto distinto no mundo, a tal ponto que se deixassem de existir, não poderiam ser facilmente preenchidas por outras. Sua primeira edição foi em 1994, e até os dias atuais, quase um quarto de século, permanece como best-seller.
Fiz uma primeira leitura em 2007. Agora, releio e verifico a obra como um exemplo de buscar ideias de gestão para empresas inovadoras e escrevo com outra cabeça..que está mais focada em empresas como chave do sucesso.
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Os autores mostram por meio de suas pesquisas que o sucesso de uma corporação não está na presença de líderes visionários, carismáticos, em grande ideias, em CEO fantásticos, em produtos inovadores, ou estratégias brilhantes. Eles defendem que a empresa em si já é uma criação soberana de um negócio duradouro. Assim se formam as empresas visionárias.
Jim Collins e Jerry I do alto de suas autoridades como professores da Universidade de Standard e autores consagrados de best-sellers
Abraçamos a diferença crucial entre marcar o tempo e fazer a hora e aí me faz lembrar a música de Geraldo Vandré "quem sabe faz a hora não espera acontecer"….
Mas o que são empresas visionárias , perguntam Jim Collins e Jerry Porras no livro? E respondem de forma contundente:são corporações líderes em seu mercado, que inspiram as outras e impactam significativamente o mundo.
Passou por muitos ciclos de vida de produtos ou serviços
Analise as empresas que listou
Essas companhias entrelaçam o tecido social de modo a tornar impossível imaginar o mundo sem elas, além de gerar retornos financeiros de longo prazo.Tornaram-se a estrutura da sociedade, lembram os autores.
Empresas que lançaram grandes produtos
Imagine como o mundo seria diferente sem a fita adesiva ou os Post-its, da 3M; o Modelo T e o Mustang, da Ford; o Boeing 707 e 747; o sabão em pó Tide e o sabonete Ivory; os cartões de crédito e cheques de viagem da American Express; os caixas eletrônicos lançados, majoritariamente, pelo Citicorp; os Band-Aids e o Tylenol, da Johnson & Johnson; as lâmpadas e os utensílios da General Electric; as calculadoras e impressoras a laser da Hewlett-Packard; os computadores 360 e as máquinas de escrever Selectric, da IBM, a cadeia de hotéis Marriott; a medicação para o colesterol Mevacor, da Merck; os telefones celulares e os pagers da Motorola; a revolução no atendimento ao cliente proporcionada pela Nordstrom; e as TVs Trinitron e os Walkmans portáteis da Sony.
Pense em quantas crianças e adultos cresceram com a Disneylândia, o Mickey Mouse, o Pato Donald e a Branca de Neve. Imagine uma rua sem propagandas em outdoors do Marlboro ou sem as lojas do Wal-Mart nas áreas mais afastadas. Positiva ou negativamente, essas empresas deixaram uma marca irreversível no mundo.
Fatores críticos destas empresas
Nada poderia estar mais longe da verdade. Para ser feita para durar, uma empresa precisa ser feita para mudar. O conceito fundamental de "Feitas para Durar" é a dinâmica yin-yang presente na dupla preservação da essência e fomento do progresso. As palavras-chaves seriam:
Continuidade e mudança, valores essenciais;
Grandes objetivos audaciosos e arriscados (GOAA);
Estabilidade e descontinuidade; cultura baseada em cultos;
Indivíduos com suas particularidade;
Consistência e inovação;
Métodos sistemáticos;
Abordagens experimentais;
Sentido e realização;
Preservação da essência e fomento do progresso
Abraçam a folisofia do 'e'
Você notará em todo o restante deste livro que usamos o símbolo yin/yang da filosofia dualista chinesa. Nós o selecionamos para representar um aspecto muito importante das empresas altamente visionárias: elas não se oprimem pelo que chamamos de "Ditadura do ou" — a visão racional que não aceita o paradoxo, que não coexiste com dois conceitos, forças ou ideias contraditórias. A "Ditadura do ou" leva as pessoas a acreditar que a resposta deve ser A "ou" B, e nunca os dois. Ela contrapõe: "Mudança OU estabilidade criativa OU consistência e controle". "Visar o futuro OU o curto prazo."
Uma empresa visionária nunca se pergunta "como estamos nos saindo" ou "como podemos acompanhar a concorrência?". Elas se perguntam "como podemos sair melhor amanhã do que saímos hoje?". Isso é um estilo de vida, o desempenho excepcional não é uma meta, mas um subproduto de um ciclo interminável de auto-estímulo.
As empresas mais bem-sucedidas focam em superar a concorrência, mas em superar a si mesma.Na verdade, o foco das empresas visionárias está em vencer a si mesmo. E o livro jogou por terra vários mitos que surpreenderam muita gente. Alguns desses mitos são:
》Você precisa de uma boa ideia para montar uma grande empresa;
》É fundamental ter um líder carismático;
》Maximizar os lucros é o objetivo principal das empresas visionárias;
》Para ser uma das empresas feitas para durar, é preciso destruir a concorrência;
》Trazer CEOs de outras empresas ajuda a evoluir a organização;
*Aloisio Sotero é professor de Finanças para Economia Digital e cofundador e professor da BAEX, escola internacional de educação para Executivos.