A Folha+ conversou com três mulheres que ocupam posições de liderança e elas contam sobre como mudar esse quadro.
Segundo um levantamento realizado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), até 2030, a participação das mulheres no mercado brasileiro deve crescer mais do que a masculina, principalmente porque são elas que investem mais em educação e qualificação. Mas até o momento, a situação não é muito animadora: apenas 19% dos cargos de liderança são ocupados por mulheres, abaixo da média mundial de 27%.
No grupo Adecco, essa situação já começou a mudar. De cinco anos para cá, os papéis se inverteram: 70% dos cargos de líderes são de gestoras mulheres, afirma a gerente nacional de staffing Evelyse Gonçalves.
A gerente de Recursos Humanos do grupo Adecco, Lúcia Neves, acredita que esses dados se devem a uma questão histórica, mas que as mulheres caminham para cada vez mais ocupar espaços mais importantes no mercado de trabalho. “Além disso, tem a parte das empresas, que precisam modernizar suas culturas, seus processos seletivos e sua diversidade interna”, completa.
Machismo. Gravidez. Casamento. Idade. São diversos os motivos que recrutadores e outras pessoas em cargos de liderança, principalmente homens, usam para evitar contratar mulheres ou permitir que elas progridam na carreira.
“A todo momento, a nossa vida é colocada em questionamentos implícitos”, afirma Lúcia Neves. “Acho que, além de sermos mulheres, sofremos com a idade – quando casamos, os olhares são voltados para a possibilidade de gravidez e que podemos nos ausentar por um período. Depois entramos em uma idade mais avançada, onde as chances de carreira se tornam mais difíceis.”
No mundo, as mulheres representam cerca de 50% da força de trabalho, enquanto os homens são 76%. Segundo relatório da The Women´s Leadership Gap, publicado pelo Center for American Progress, nos Estados Unidos, 51% da população são mulheres. E apesar de elas ocuparem quase 52% dos cargos de nível superior, apenas 6% chegam a posição de CEO.
“Hoje, quanto mais alto os cargos, menos mulheres na liderança vemos, principalmente mulheres negras”, ressalta a gerente R.P.O. da Pontoon Solutions, Letícia Oliveira. Para ela, muitas atitudes que são benquistas por homens, quando tomadas por mulheres, são vistas com maus olhos.
Ela considera que nunca sofreu nenhum tipo de preconceito direto que tenha travado seu crescimento profissional em algum momento. Mas diversas vezes ouviu comentários como “ah, mas deve estar de TPM”, onde considera que se fosse uma atitude tomada por um homem teria sido vista como algo normal.
Ainda que hoje ocupem posições de liderança, todas as entrevistadas têm relatos parecidos. Lúcia Neves começou a trabalhar aos 22 anos na área Comercial e diversas vezes teve sua competência questionada por ser jovem e mulher. Algo parecido aconteceu com Evelyse Gonçalves que, durante uma reunião, foi tratada como se não tivesse no recinto e, quando se pronunciou, recebeu olhares de espanto e afronta.
Todas as três concordam que, quando se fala em oferecer mais oportunidades, a área de recrutamento e seleção é a alma do negócio. Uma pesquisa da Lee Hecht Harrison (LHH), empresa do Grupo Adecco, com a HR People + Strategy, entrevistou 230 executivos e líderes sêniores dos Recursos Humanos nos Estados Unidos para traçar estratégias para criar locais de trabalho inclusivos favoráveis à promoção das mulheres. Foram identificadas três dimensões para uma verdadeira mudança:
Letícia Oliveira sugere o uso target de candidatas mulheres em short list e a contratação com viés inconsciente, onde os recrutadores avaliam os candidatos sem saber informações como sexo, idade, raça ou gênero. Lúcia Neves sugere que uma short list com três candidatos tenha duas mulheres e um homem.