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29/11/2010 · 6:03 pm
Remuneração da Alta Administração
Recentemente (25/nov/2010), a Exame.com publicou matéria intitulada CMN adota regras para bônus de executivos financeiros que inicia afirmando:
"A partir de 2012, as instituições financeiras terão de mudar a política de remuneração dos administradores para aumentar a transparência e impedir o pagamento de altas quantias aos dirigentes em momentos de crise. O Conselho Monetário Nacional (CMN) aprovou resolução que, na prática, atrela os bônus dos administradores ao desempenho da instituição financeira (…)"
Esta notícia não é de se espantar: é uma tendência mundial. Sendo que esta tendência (1) começou (ou ganhou muita força) com a crise econômica global que despontou no final de 2008 e (2) não está restrita a criar novos paradigmas de remuneração aos administradores de instituições financeiras, pelo contrário está influenciando na remuneração dos administradores de todo tipo de organização.
Mas o quanto esta nova forma de remunerar a Alta Administração – principalmente o CEO – pode afetar nas estratégias e modelo das organizações? Para alguns autores, teremos uma grande evasão de líderes, para outros, não irá acontecer nada de grande impacto, visto que existirá um período de acomodação e pronto!
Na verdade não existem estudos empíricos conclusivos que correlacionam a remuneração (p. ex., FINKELTEIN e HAMBRICK, 1988) – principalmente da alta administração – com o desempenho da organização, porém alguns autores fazem apontamentos que considero interessante:
Finkelstein e Hambrick (1989): tamanho da empresa, rentabilidade da empresa e tempo de mandato do CEO estão diretamente relacionados com a compensação do CEO;
Hambrick e Finkelstein (1995): empresas que possuem um proprietário majoritário, tendem a minimizar o salário dos CEOs, sem prejudicar o bom gerenciamento;
Sanders e Hambrick (2007): compensação do CEO, baseado em opções de aquisição de ações, faz com que os CEOs invistam pesadamente em P&D, aquisições e despesas de capital, além de motivar que os mesmos arrisquem mais, encontrando resultados mais extremos (ou muito bom ou muito ruim).
E as especulações, bem como os estudos, continuam, mas qual a sua opinião?
FINKELSTEIN, S. D.C. HAMBRICK, "Chief Executive Compensation: A Study of the Intersection of Markets and Political Processes," Strategic Management Journal, March 1989.
FINKELSTEIN, S. HAMBRICK, D.C., Chief Executive Compensation: A Synthesis and Reconciliation. Strategic Management Journal. V. 9, p. 543-558, 1988.
HAMBRICK, D.C. FINKELSTEIN, S. The Effects of Ownership Structure On Conditions at the Top: The Case of CEO Pay Raises. Strategic Management Journal. V. 16, p. 175-193, 1995.
SANDERS, W.G. HAMBRICK, D.C. Swinging For the Fences: The Effects of CEO Stock Options on Company Risk-Taking and Performance. Academy of Management Journal. V. 50, p. 1055-1078, 2007.
Marcado como Estratégia, presidente, remuneração
Uma resposta para "Remuneração da Alta Administração"
07/12/2010 às 6:41 pm
Acredito que esta pesquisa publicada no site da Info, seja relevante e não reflita apenas a realidade desta amostra. Segundo a Perspectiva do Alto Escalão (HAMBRICK, 1984), as características perceptíveis e não-perceptíveis do CEO influenciam diretamente no desempenho da organização, logo o resultado da organização é influenciado por um conjunto de características (idade, trilha na organização, formação básica, crenças, etc) e por que não afirmar que a sua remuneração também não será influenciada por este conjunto de características? Acredito que apenas ter ou não um MBA seja regra por melhor ou pior salário.