24 de janeiro de 2011 | 14h39
Calissi, Park e Lui, da esquerda para a direita
Com o discurso de que suas operações no Brasil pretendem atender a todo o espectro de anunciantes do mercado publicitário – e não apenas os clientes de origem coreana -, duas das maiores redes globais de agências da Coreia do Sul estão fincando bandeira em São Paulo. Na prática, esses negócios, que nasceram para prestar serviços para dois megagrupos coreanos, Samsung e LG, querem expandir seus negócios aqui não só com o crescimento de vendas dessas empresas, que continuam atendendo, mas também aproveitar a chegada de uma nova safra de empresas coreanas no Brasil.
A outra, ainda sem data definida para instalação, começou a fazer os primeiros contatos com uma visita ao País, no fim do ano passado, do executivo Hyun-Jun-Shin. Trata-se da rede HS Ad, que nasceu atrelada à LG, e, desde 2002, mantém sociedade com o maior conglomerado de serviços de propaganda e marketing do mundo, o inglês WPP.
"Ganhar ou manter marcas coreanas no nosso portfólio é uma de nossas metas, não nosso objetivo", diz, em inglês, o coreano Mateo Park, presidente da Cheíl Brasil. "Nosso objetivo aqui é nos tornamos uma autêntica agência de propaganda do mercado brasileiro".
Sobrenome inglês
Park adotou o sobrenome inglês quando deixou Seul, há nove anos, para expandir a rede Cheil pelo mundo. Morou em Nova York, na Cidade do México e, hoje, apesar de sediado no Brasil, responde pela operação de toda a América Latina. A rede Cheil é líder no seu país e está presente 25 países com 31 escritórios. A agência foi a responsável pela comunicação da Copa do Mundo de 2002, na Coreia.
"Houve um tempo em que os Estados Unidos eram os líderes na indústria automobilística. Depois foi o Japão. Agora é a vez dos automóveis coreanos serem os primeiros do mundo. O mesmo tem ocorrido com a indústria de produtos eletrônicos e também de pneus", diz Park. "Com o crescimento da marca da Coreia pelo mundo, a Cheil vislumbrou a oportunidade de crescer se tornando global, não apenas dando o suporte às marcas coreanas", conta Park ao explicar que o Brasil é hoje um dos mercados mais atraentes para os negócios de sua agência.
A CheilWorldwide desembarcou no Brasil como agência interna da Samsung em 2003. Há três anos, Park chegou com a missão de transformar essa pequena operação em uma agência de verdade. Em 2010, finalmente montou um time que passou a contar com quatro brasileiros nos postos chaves, todos vindos de grandes concorrentes. O diretor geral, Luis Renato Lui, e o diretor de criação, Alessandro Cassulino, deixaram a agência Africa. O diretor de Mídia, Silvio Calissi, saiu da Loducca, e a diretora de Planejamento, Kátia Barros, a Publicis.
"Meu maior fantasma é ser visto como uma house", explica Lui. "Muitas agências cresceram a reboque de uma grande conta, como por exemplo a McCann-Erickson, que foi abrindo escritórios pelo mundo para acompanhar a expansão da Coca-Cola". O maior problema da identificação com a condição de "house" é a perda de benefícios em negociações com veículos de comunicação, em especial no que diz respeito aos descontos. As agências internas não contam com esses benefícios pela normatização do meio publicitário.
Lui afirma que a Cheíl Brasil já tem 52 funcionários e, além do contrato com a Samsung, atende também a escola de inglês CNA, a fabricante de pneus coreana Hankook – que, no Brasil, mantém uma rede de distribuição de seus produtos, além de abastecer a montadora também coreana Hyundai –, e a revista VIP da Editora Abril.
Lui diz que o encantamento com o potencial do Brasil é um fato. Profissional experiente, por vezes encarregado de fazer várias apresentações sobre desempenho brasileiro lá fora, diz que nunca viu nada igual como o interesse que despertou em Seul, no final de ano quando foi apresentar o Brasil para mais de 200 executivos da Cheil no mundo.
"Todos querem saber como vender para brasileiro, como chamar a atenção de brasileiro", conta. "Antes, eu era sempre um dos últimos a falar, quando todos já estão saindo em direção ao aeroporto de volta aos países de origem. Afinal, o Brasil estava nos 5% de resultado da América Latina, o que representava 5% de criatividade, 5% de prejuízo e 5% de problema. Agora, o Brasil é linha de frente."
É esse interesse crescente pelo potencial do Brasil que despertou a concorrente da Cheil na Coreia, o grupo HS Ad, pelo Brasil. Presente no Japão, Índia, China e Nova York, com ações em bolsa desde 1999, a rede não quer falar sobre o assunto no momento. Mas consultou executivos brasileiros e informou para eles que pretende abrir uma operação no País ainda no primeiro semestre deste ano