Como Utilizar o Balanced Scorecard para Implementar sua Estratégia Empresarial | Cavalcante Consultores - Treinamento e consultoria
Datas Escolha uma opção23 de abril de 2019 à 24 de abril de 201928 de agosto de 2019 à 29 de agosto de 2019 Limpar
Categoria Planejamento e Orçamento Tags: BSC, Estratégia Empresarial
Entendendo o potencial do BSC como ferramenta de gestão
Diversos "cases" reais – Experiências e Práticas de BSC nas Organizações
Como criar os indicadores de desempenho do BSC
Passo a passo para implantação do BSC
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta que possibilita aos executivos monitorar o desempenho das organizações de forma integrada, ao mesclar indicadores de resultado e de tendência, financeiros e não financeiros. Tratado inicialmente como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o BSC evoluiu e hoje já é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão.
Este curso fornecerá uma visão abrangente de todo o processo de controle e gestão da estratégia, focando não somente mecanismos de gestão financeira, mas principalmente o controle de forma integrada e sistêmica, com exemplos de aplicação do Balanced Scorecard.
Aprendizado centrado no aluno. Metodologia caracterizada por centrar o aprendizado no participante, tendo o instrutor como facilitador de discussões e provedor de ferramentas para alavancar o conhecimento dos participantes.
Discussão dos temas estudados em grupo. Os participantes formam grupos de estudo para o desenvolvimento dos trabalhos a fim de promover a aplicação prática do conteúdo fornecido ao longo do programa.
Adequação do conteúdo à realidade e necessidades do universo corporativo. Utilização de situações, dados e outras informações para estruturar o conteúdo de forma a refletir o contexto, as particularidades e as necessidades das empresas.
Discussão de casos reais. O conteúdo será ilustrado com apresentação e discussão de casos reais e práticos de empresas brasileiras.
Executivos que precisam implementar um mecanismo eficiente de análise e gestão de desempenho em seus negócios;
Gestores de pequenas e médias empresas que necessitam estruturar suas organizações para um processo de gestão profissionalizada;
Profissionais de diversas áreas (financeira, comercial, RH, industrial etc.) que serão responsáveis pela implementação de um projeto de Balanced Scorecard.
23 de abril de 2019 à 24 de abril de 2019, 28 de agosto de 2019 à 29 de agosto de 2019
O curso apresentará o BSC como instrumento de gestão da estratégia de forma que os gestores possam acompanhar continuamente sua execução para avaliação do desempenho e eventuais correções de rumo. Ao final desse curso, você será ser capaz de:
Estabelecer e analisar os principais indicadores de desempenho da sua organização;
Planejar quais são os elementos necessários para a execução da estratégia (desdobramento da estratégia, vínculo com orçamento e sistema de incentivos, comunicação, vínculo com processos);
Estruturar um processo de avaliação de desempenho organizacional, planos de ação para correção de rumo e reconhecimento dos envolvidos.
O programa foi elaborado em três módulos que abordam os principais conceitos relacionados a gestão da estratégia e Balanced Scorecard.
Estratégia e Gestão da Estratégia (4 horas)
Este módulo introdutório tem por objetivo resgatar os conceitos de estratégia, bem como apresentar e discutir o problema da sua execução. Afinal, por que falhamos tanto ao executar as estratégias que definimos?
A criação de valor nas organizações.
O problema da execução: estamos fazendo e medindo o que é estratégico?
O problema da gestão baseada somente em indicadores financeiros.
Gestão da estratégia: do planejamento, execução, ao monitoramento.
Conceitos Gerais do BSC e proposta de valor.
Passo a passo para a implantação bem sucedida do Balanced Scorecard (8 horas)
Esse módulo exercita os conceitos, em conjunto com os alunos, o processo de construção de um Balanced Scorecard por meio da aplicação de um caso real brasileiro.
Como organizar um projeto de implantação de BSC
Proposta de cronograma do projeto
O aprendizado organizacional gerado pelo processo de implantação
A Importância da Liderança na Implantação do BSC
Como customizar o BSC para atender as particularidades da sua empresa
Construção do BSC – Quais as etapas na implantação do BSC
Etapa 1 – Desenho do mapa estratégico.
Etapa 2 – Seleção e detalhamento dos indicadores estratégicos
Quantos são os indicadores que precisamos?
Análise dos objetivos na construção dos indicadores;
A Importância das métricas de valor econômico;
Aproveitando os indicadores de desempenho já utilizados pela Organização;
Estabelecendo a relação de causa-efeito entre os indicadores de desempenho;
Os Fatores Críticos na Construção e Utilização dos Indicadores;
Os Indicadores mais Utilizados na Prática.
Etapa 3 – Definição de metas.
Etapa 4 – Seleção e priorização das iniciativas estratégicas.
Práticas de Gestão da Estratégia com o Balanced Scorecard (4 horas)
Esse módulo apresenta e exercita o processo de gestão da estratégia usando o Balanced Scorecard como ferramenta central.
Orientações sobre os passos futuros após o evento de elaboração do plano da sua empresa para assegurar a implantação do BSC e o perfeito acompanhamento estratégico de seus negócios.
Monitoramento e Aprendizagem da estratégia:
Vínculo com o orçamento;
Uso de ferramentas de TI de apoio ao processo.
Mestre e graduado em Administração pela FEA-USP, possui também MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela FGV, e aprimoramentos na New York University e no New York Institute of Finance.
28 e 29 de agodto de 2019 (carga horária de 16 horas).
A inscrição inclui: estacionamento, almoço, coffee breaks, material de apoio, um computador por participante e certificado