Como integrar o RH em uma transformação - Staufen
Como integrar o RH em uma transformação
Toda transformação tende a gerar resistência. As teorias físicas de Newton sobre o movimento dos corpos já explicavam o porquê. A primeira lei dele, que trata do princípio da inércia, afirma que "todo corpo continua em seu estado de repouso ou de movimento uniforme em uma linha reta, a menos que ele seja forçado a mudar aquele estado por forças imprimidas sobre ele". E este conceito certamente também vale para o dia a dia das organizações.
Mudanças que alteram, em maior ou menor grau, a cultura de uma organização – como na implementação do pensamento Lean em todos os departamentos, por exemplo -, devem ser precedidas por uma grande preparação interna, um planejamento de comunicação e a definição clara de papéis.
A resistência natural dos colaboradores frente a uma mudança e a falta de entendimento dos benefícios dessa transformação costumam ser os principais obstáculos, o que exige do departamento de RH um trabalho bastante ativo. Começar com a metodologia Lean no RH pode ser um grande passo para o sucesso de uma transformação.
O Lean Thinking propõe uma mudança profunda na forma de se pensar uma empresa. Buscar o funcionamento enxuto, eficiente e sem desperdícios de qualquer natureza deve ser uma prática cotidiana em todas as ações e níveis hierárquicos. A adoção deste pensamento de forma verticalizada, como uma imposição da direção, sem envolvimento da gestão de pessoas ou, uma situação ainda pior, o Lean "empurrado" por um departamento específico, sem engajamento nem das lideranças nem dos colaboradores, é o prenúncio do fracasso!
Por isso, mais do que nunca, é imprescidível o alto engajamento dos times de RH em um processo de sensibilização.
Mas por que devo mudar algo enraizado há tantos anos, que já me traz resultados?
Aqui vão 7 motivos para você aderir ao Pensamento Lean:
Você vai ter claro o que é realmente percebido como valor pelo seu cliente
Consequentemente, vai reduzir ou até mesmo eliminar tudo o que ele não enxerga como valor (ou seja, desperdício)
Você será capaz de entregar muito mais valor, com menos recursos
Você estará sempre alinhado aos objetivos estratégicos da organização
Você certamente irá engajar muito mais o seu time para alcançar as metas esperadas
Você irá criar um ambiente muito mais propício à produtividade, com pessoas satisfeitas e comprometidas com os resultados da empresa