Começamos pelas sopas. Há pediatras que preferem começar pelas papas, outros pelas sopas, o nosso achou melhor assim. Fiz então aquela primeira sopa horrorosa sem nada: batata, cenoura, umas folhas de alface, e um fio de azeite em cru.
O que é que acontece quando se dá alimentos com consistência de puré a uma criança que só sabe beber leite? Javardice. Muita javardice.
No primeiro dia valeu tudo: cantigas, palminhas, iPad com a pequena sereia a bombar. Era uma colher de papa, e chupeta na boca para ele nao cuspir. Ah, mas não se deve fazer isso. Caguei.
Acabamos a refeição com metade da sopa na babete, no tabuleiro, no chão, no cabelo dele, no meu cabelo, dentro das orelhas, sei lá. A outra metave ficou-lhe no estômago, e considerei-me vencedora.
No segundo dia, tudo mudou! Já engolia melhor, e alambazou-se com um prato de sopa enquanto o diabo esfrega um olho. Sem musica, sem iPad, sem chupeta, sem nada. Desde então tem sido assim, tudo o que lhe damos ele come bem, minha betoneirazinha, e já conseguimos fazer refeições inteiras sem a casa ficar a parecer um campo de batalha.
Já provou couve branca, alface, alho francês, couve flor, brócolos, abóbora, repolho, maçã, pêra e banana - para além da batata e cenoura, claro, e por enquanto não se mostra esquisitinho com nada. Diz a minha sogra que nós não merecíamos um bebé tão fácil (tanto eu como o pai eramos um terror para comer). Estou tentada a dar-lhe razão!
Tiveste realmente sorte nesse campo - nenhum dos meus quatro (incluído a que ainda é bebé, com 9 meses) comeu a sopa toda ao segundo dia (nem ao terceiro ou ao quarto...). Também dorme bem? Se sim... sortuda! Se não... vai acabar por melhorar!
À primeira vez é sempre difícil mas depois a criança começa por se habituar!! Comigo dizem que foi fácil,pois eu sempre adorei sopa desde pequenina!!

Após anunciar cinco contratações nesta quarta-feira (17), o Ceará confirmou também a renovação do meia Vina, destaque da equipe na atual temporada. O novo vínculo do clube com o jogador será válido até o final de 2024.
A atual temporada é a melhor da carreira de Vina. Pelo Ceará, ele disputou 57 jogos e balançou as redes 23 vezes, sendo 13 gols apenas na Série A. O meio-campista se tornou o maior artilheiro isolado do clube em uma única edição do Campeonato Brasileiro, superando Thiago Galhardo, Felipe Azevedo e Washington, com 12.
Além dos números individuais, Vina também tem conquistas coletivas no clube. Em 2020, foi campeão invicto da Copa do Nordeste e tem participação direta em uma das melhores campanhas do Ceará na Copa do Brasil e na Série A.
Na última terça-feira (16), já havia a informação de que Vina renovaria com o Ceará. Foi noticiado até que o clube pagaria R$ 500 mil de salário ao jogador. Mas, em contato com a reportagem do NE45, o empresário André Cury negou.

Nepôsts – Rascunhos Compartilhados – 14 anos » Blog Archive » Foco no cliente ou no umbigo – eis a questão!
Outro MIMIMI que hoje faz sucesso nos eventos da Cracolândia Digital (palestras e seminários vazias de conceitos que se multiplicam por aí) é o tal do foco no cliente.
Porém, quando se falava de clientes no século passado era um passivo e não ativo. Um cliente que tinha poucas opções no mercado – um cliente acomodado.
Vivíamos em um mercado analógico, presencial, temporal, que não era baseado em telas, plataformas, celulares, que a cada ano permitem mais coisas.
Organizações Tradicionais, entretanto, se viciaram no controle e estão com raiva e resistindo a esse novo ambiente de negócios.
Controle do tempo e lugar. Dos produtos e serviços. Controle sobre mercados. Controle sobre as pessoas. Controle sobre os consumidores. Controle sobre a qualidade.
Do nada, rapidamente, houve uma revolta dos clientes, dos concorrentes – e isso não é mais exceção é regra – há um descontrole e um recontrole em novas bases.
As organizações precisam, então, aprender com os clientes, mas elas não querem ir para onde os clientes estão indo, mas continuar – com a sua antiga filosofia de controle a querer definir para onde os clientes deveriam ir.
Houve uma inversão nítida e clara – as organizações eram mais inovadoras que os clientes e agora, no digital, são os clientes que são mais inovadores que as organizações.
Organizações têm que colocar a sandália da humildade e aprender com os clientes. Porém, isso não tem ocorrido.
A diferença agora está na capacidade de aprender com os clientes – não é, portanto, foco no cliente, é aprender com o cliente, desaprendendo e sabendo jogar fora o que está ficando – para os clientes – obsoleto.