EFM EDGE (Gestão de estratégia, Planejamento estratégico, Sistematização, Planos estratégicos, SBU, Strategic Business Unit, Auditorias de Posição, Variáveis Ambientais Criticas, VAC, Fatores Chaves de Sucesso, FCS, Matriz SWOT).
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Baseado na metodologia de Norton e Kaplan, o EDGE – Escritório de Gestão da Estratégia - tem como propósito auxiliar a unidade corporativa responsável pelo gerenciamento da estratégia, na formulação da estratégia e sua execução. O objetivo é sistematizar e documentar todo o processo de planejamento estratégico de uma corporação, facilitando o acompanhamento e a elaboração dos planos estratégicos e seus ciclos ao longo do tempo.
O processo de criação do planejamento estratégico inicia-se com a definição da empresa e suas Unidades Estratégicas de Negócio (SBU – Strategic Business Unit), que consistem em diversas unidades da empresa reunidas segundo critérios específicos, contribuindo para facilitar a formulação de estratégias mais ajustadas às peculiaridades de cada área de negócio. Na etapa seguinte, se estabelecem as Auditorias de Posição, que são obtidas a partir da divisão das SBUs em segmentos e refletem avaliações reais da posição da empresa.
Em seguida, definem-se quais são as Variáveis Ambientais Criticas (VAC), que servem para identificar as potencialidades e vulnerabilidades da empresa e os riscos e oportunidades no mercado, para finalmente se estabelecer quais são os Fatores Chaves de Sucesso (FCS) de cada VAC, ou seja, quais são os atributos que a entidade deve dispor para ser bem sucedida em seu ramo de negócio.
O passo final é criação do Ciclo do Planejamento Estratégico por SBU, através do sistema EDGE. O processo é realizado também por etapas e traz como benefícios a sistematização da metodologia de implantação e a documentação dos ciclos, armazenando as informações em ambiente seguro e de fácil navegação, preparando as bases para a geração da Matriz SWOT.