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Financeiro e Supply Chain: uma abordagem para gerar valor - Logweb - Notícias e informações sobre logística para o seu dia
Como conciliar interesses entre áreas que, aparentemente, possuem objetivos distintos? De que maneira aliar o objetivo de reduzir ao máximo o investimento em estoques e o custo de capital associado à necessidade de minimizar rupturas nas vendas? De que forma é possível convergir uma gestão baseada em melhorar o nível de serviço com uma eficiente alocação de recursos cada vez mais escassos?
Fazendo uma analogia com os tempos atuais, em tempos de #coronavirus, podemos dizer que os responsáveis pela área financeira são os que defendem que a economia é o mais importante e os profissionais da área de supply chain argumentam que a saúde vem em primeiro lugar. Será que o ideal é radicalizar o isolamento social de forma a achatar ao máximo a curva de contágio, mas com efeitos devastadores para atividade econômica, empregos e ordem social? Ou seria mais interessante manter a atividade econômica em funcionamento, preservando ao máximo os empregos e a renda, mas com óbvias consequências sobre a aceleração de contágio e o iminente colapso do sistema de saúde?
A área financeira poderá criticar a área de supply chain alegando que estão preocupados somente com o nível de serviço e que, por exemplo, querem manter níveis de estoques mais elevados para que evitem riscos de desabastecimento e, dessa forma, desconhecem os custos associados ao capital empatado nos estoques e os consequentes efeitos para os resultados financeiros. Por sua vez, a área de supply chain contra argumentará que o pessoal do financeiro só sabe pensar em reduzir custos e não reflete sobre as consequências que podem advir com a queda do nível de serviço e das vendas.
Um aspecto importante que pode agravar o distanciamento entre essas visões, tanto no debate dos impactos do novo #coronavirus como no mundo corporativo, é qual o tipo de cultura dos ambientes em que essas discussões ocorrem. No cenário político nacional vemos interesses eleitoreiros de parte a parte que distorcem análises e dados apenas para defender o seu ponto e impedem discussões objetivas para criar soluções conjuntas que resultem, no fim do dia, em menos sofrimento geral, equilibrando e minimizando ao máximo as perdas de vidas, seja pelo vírus em si, seja pelos efeitos ocasionados pela abrupta redução de atividade econômica. No ambiente corporativo, quanto menos colaborativo for o clima organizacional e quanto maiores forem os egos que entram em disputa por poder, maiores as chances de que as decisões reflitam a estrutura de poder vigente e menores as probabilidades de que as ações resultem em melhoria sustentável dos resultados. E isso vale para todas as áreas da empresa.
Vamos nos ater ao mundo corporativo e como a área financeira pode atuar em conjunto com a área de supply chain para aumentar a geração de valor. Antes de avançarmos, é importante lembrar que o sucesso de uma empresa não é medido somente por sua capacidade de aumentar vendas, ganhar participação de mercado, produzir lucros ou mesmo gerar caixa de suas operações. O que realmente faz diferença é se a empresa como um todo está criando valor. Esse é o princípio financeiro fundamental que precisa ser respeitado e disseminado em todos os projetos e decisões. E somente haverá criação de valor se o valor presente do conjunto de investimentos da empresa é positivo. Em outras palavras, o retorno sobre o capital investido (ROIC) precisa ser superior ao custo do capital empregado (WACC)¹.