Simulação e lean thinking como ferramentas para gestão de processos: uma avaliação de diferentes alternativas ao aumento da capacidade em uma empresa de cabos elétricos de alumínio | de Souza | Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas
Tiago Augusto Amarante de Souza
André Cristiano da Silva Melo
Capa > n. 4 (2014) >	de Souza
Simulação e lean thinking como ferramentas para gestão de processos: uma avaliação de diferentes alternativas ao aumento da capacidade em uma empresa de cabos elétricos de alumínio
Tiago Augusto Amarante de Souza, Edra Resende de Carvalho, André Cristiano da Silva Melo, Denilson Ricardo de Lucena Nunes
Neste trabalho, a cadeia produtiva de uma empresa manufatureira de condutores elétricos de alumínio é analisada com o propósito de selecionar a melhor estratégia de aumento de sua capacidade produtiva. A empresa apresenta grande complexidade e variabilidade em seus fluxos de produção e, para tratar esse problema, foi proposta uma metodologia de construção de uma modelo de simulação que representasse esse sistema. Nesse modelo, foram consideradas duas estratégias distintas para avaliar o aumento de capacidade produtiva, a partir da configuração de dois cenários: um considerando melhorias contínuas obtidas por meio do Lean Thinking ou Produção Enxuta; e outro considerando investimentos em aquisição de maquinário. Os resultados encontrados pelo estudo apontam que a melhor estratégia de aumento da capacidade produtiva foi obtida com a utilização da filosofia da produção enxuta em seus processos críticos, visto que os ganhos em capacidade foram maiores que os observados na outra estratégia e os custos de implantação menores.