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Se, alguma vez, você já se perguntou por que é tão difícil cumprir objetivos de negócios, agora você conhecerá o motivo. Neste post, vamos abordar como você pode e deve proceder para criar, estabelecer e dar exemplos de metas individuais para os seus colaboradores visando melhorar a motivação, a satisfação e a produtividade no ambiente organizacional.
Como estabelecer e dar exemplos de metas individuais
Entender a diferença entre um objetivo e uma boa ideia é um primeiro passo bastante importante. Digamos que você precisa elaborar um plano de marketing para o lançamento de um novo produto. Você pode iniciar seu processo de estabelecimento de metas a partir dessa tarefa, escrevendo "Elaborar um plano de marketing para promover o produto XPTO".
Só há um problema: algo estabelecido dessa maneira não é, realmente, uma meta. É apenas uma boa ideia. Seria uma boa ideia criar um plano de marketing, mas como isso se traduz em um objetivo real? Fácil! Metas eficientes devem incluir a descrição de "como" e "quando".
Veja este exemplo de meta individual baseado nessa ideia:
Quando os colaboradores compreendem como suas funções e suas responsabilidades individuais contribuem para o crescimento geral, tendem a ficar mais focados em atingir objetivos que beneficiam a si próprios e à empresa.
Essa é, na verdade, uma constatação chocante. Se um profissional não está ciente do que deve realizar com seu trabalho, então, está apenas ocupando espaço na empresa.
Para combater esse estado de coisas, você deve incluir seus colaboradores no processo de elaboração de metas. Se eles tiverem consciência de seus pontos fortes e fracos, serão capazes de, constantemente, avaliar seus próprios desempenhos e fixar intenções e compromissos, considerando o contexto geral do negócio.
Aprenda como melhorar o alcance de suas metas lendo o conteúdo abaixo.
Talvez você tenha certos objetivos em mente para cada membro da equipe, no entanto, obterá respostas perspicazes se pedir aos colaboradores que identifiquem objetivos especificamente relacionados às funções que desempenham.
Exemplos de metas individuais são muito comuns quando alguns gestores acreditam que, dessa forma, sua equipe vai se superar para tingir ao menos parte do resultado. Na verdade, isso vai desmotivar os colaboradores.
Fazer convergir as metas individuais dos colaboradores ao contexto geral do seu negócio é fundamental para qualificar a produtividade do trabalho realizado. Na verdade, a clareza de expectativas é uma das necessidades profissionais mais elementares, além de ser vital para os resultados coletivos. Leve essa ideia um passo adiante, estabelecendo discussões de carreira.
A etapa final da elaboração de metas consiste em acompanhar de perto o que você criou. Revise suas metas com frequência. Para os grandes objetivos, uma vez por mês pode ser adequado. Já para as metas de curto prazo, garanta que a revisão aconteça semanalmente ou mesmo diariamente. Mapear prazos em um calendário, criar listas de tarefas atualizáveis e construir registros são excelentes formas de se manter no caminho certo.
Lembre-se sempre do quando e do como! Note que isso está presente em todos os exemplos de metas individuais que trouxemos: