25/11/2009 – J.G. VANTINE: 30 ANOS DE LOGÍSTICA JAN 2003 / O BATALHÃO DE LOGÍSTICA – Vantine Consultoria em Logística e Supply Chain
J.G. VANTINE: 30 ANOS DE LOGÍSTICA
A REVISTA TECNOLOGÍSTICA publicou extensa entrevista comigo. A jornalista e editora da revista, Silvia Marino, conseguiu extrair com a sua astúcia e inteligência uma interessante conclusão: "Com 30 anos atuando na Logística Brasileira, J.G. Vantine é uma das figuras ao mesmo tempo mais conhecidas, respeitadas e polêmicas do setor, despertando reações de admiração e rejeição".
De certa forma dou razão a essa interpretação de dualidade, pois sempre externei de forma objetiva minhas opiniões, além do que, ninguém fez o que eu fiz pela Logística do Brasil.
E para aqueles que me criticavam eu dizia: "O nosso sucesso desperta a ira dos incompetentes", e posso assegurar que o tal "índice de rejeição" é infinitamente menor do que o "índice de respeito e admiração".
Estando agora em 2009 e próximo de completar 37 anos de carreira, estou certo de que continuo gerando polêmicas, o que é saudável para a comunidade logística, aliás, registrados nos meus inúmeros artigos publicados no nosso site. Ser polêmico não é ser contra todas as pessoas e fatos, mas sim a capacidade de análise crítica e isenta.
O BATALHÃO DE LOGÍSTICA
Não vamos tratar aqui de Logística Militar e sim de organização. No início dos anos 90, portanto há quase vinte anos, discutia-se a questão de como estabelecer um modelo de estrutura organizacional que considerasse as funções logísticas.
Da estrutura passou-se à discussão da capacitação. Já não é de hoje que se discute o papel do profissional de Logística e sua condição de formação profissional. Os anos 90 foram promissores para o desenvolvimento do setor de Serviços no Brasil, especialmente Prestadores de Serviço de Logística: Operadores e Transportadoras, principalmente. A contrapartida do crescimento acelerado foi, e tem sido a dificuldade de preparo adequado do corpo gerencial.
Cursos e programas de ensino se espalham em profusão, chegando a confundir muitas pessoas. O que há de necessário e útil de fato? Ninguém discute que o conhecimento adquirido é um dos elementos básicos da competência do indivíduo, porém muitas vezes se esquece, ou se relega a um segundo plano, a necessidade de se estabelecer programas de desenvolvimento, de grupos e de indivíduos, ajustados às respectivas carreiras e aos objetivos da empresa.
Desta forma vamos entender que o "Profissional de Logística"que muitos de nós assim denominamos, é o executivo propriamente dito. Como no batalhão citado, para que a estrutura funcione todas as funções previstas devem ter o mesmo equilíbrio, a força correspondente a cada uma destas funções, desde o Soldado até o General. Lembra-se do tradicional adágio, "que a força de uma corrente se mede pelo elo mais fraco"? A verdade popular, invariavelmente continua de pé.
Vamos, portanto buscar a organização de nossa equipe quer esta tenha 6, 60, 600, 6.000 elementos. Pode ser do porte de um batalhão, de um grupo de combate ou de uma companhia. Tem que ser um grupo organizado, não diversos punhados de pessoas mais ou menos orientadas, muitas vezes, para os objetivos próprios e depois para a missão da empresa.