#TheDevConf 2019 | São Paulo: Trilha Business Agility
10:10 às 11:00 Precisamos falar sobre Agilidade nos Negócios
A agilidade como conhecemos foi iniciada na TI, com times entregando software de valor, em intervalos de tempo menores e com qualidade. E isso deu tão certo que as empresas estão cada vez mais preocupadas em levar agilidade para outros departamentos e para os negócios! Falarei um pouco sobre conceitos dos pilares da agilidade em negócios, além da minha experiência em implementar práticas ágeis para potencializar os negócios. Mas esta não será uma talk essencialmente teórica: a interação da audiência e dos demais palestrantes da trilha será fundamental para transformar este momento em um grande bate papo sobre agilidade nos negócios!
11:10 às 12:00 Priorização e medição de portfólio através da análise de ambiente X complexidade X benefício
Inovação, criatividade e experimentação são palavras presentes no contexto das organizações de todo o mundo, mas, como manter um portfólio seguro o suficiente para executar a estratégia da organização, como manter, sustentar e evoluir o negócio, e ao mesmo realizar projetos ligados a inovação e experimentação?
Quanto dinheiro as organizações perdem ou deixam de ganhar por não diferenciarem a abordagem a ser utilizada em cada iniciativa, de acordo com seu contexto e foco? Responder a estas perguntas será o principal objetivo desta sessão.
13:10 às 14:00 Como a agilidade no RH revolucionou o onboarding através de um jogo
Renato Macedo / Daniela Correa da Fonseca
O RH da Dafiti tinha um problema relacionado a integração das novas contratações. O nível de satisfação era baixo, se tratava de um dia exaustivo com palestras de todas as áreas da empresa. O time de agilidade foi convidado para o desafio de tornar o onboarding mais atrativo e dinâmico e como resultado deste trabalho em conjunto (agilidade/RH) foi desenvolvido um jogo com 2 horas de duração, que superou todas as expectativas! Através desta palestra queremos demonstrar como fomos do problema a solução, levando a facilitação e os conceitos ágeis para além da área de tecnologia.
Como a agilidade nos negócios pode ser potencializada substituindo o tradicional especialista?
Diversos estudos apontam que as equipes multidisciplinares estão se tomando um requisito fundamental para a agilidade na era complexa que vivemos e o objetivo dessa palestra é apresentar a importância dos profissionais buscarem capacitação em forma de T, visando diversificar suas habilidades em outras áreas do conhecimento. A ideia é continuar com a comunidade uma discussão que iniciei no LinkedIn e buscar conclusões colaborativas.
14:10 às 15:00 Da transformação a sustentação da agilidade. Sua empresa está conseguindo manter?
Olá, pessoal! Muito se fala em como começar a transformação ágil, mas pouco se fala como manter e sustentar a agilidade! Quero conversar com vocês e contar um pouco sobre o desenvolvimento deste processo – transformação à sustentação da agilidade - na prática. Nesta palestra, conversaremos sobre como manter e sustentar a agilidade com base numa experiência de transformação de vários times de desenvolvimento e também de várias equipes fora deste ambiente (compras, marketing, jurídico, entre outros). Assuntos como: comunicação, framework, métricas, papéis, formas de lideranças e como engajar as equipes envolvidas, serão destaques desta palestra.
Operação ágil: Como isso pode funcionar?
"Operação" tem tudo para ser um termo super genérico. Pensando em organizações ágeis que fornecem softwares para diversos perfis de clientes, podemos facilmente interpretá-la como uma tentativa de "escalar ágil" a partir de um be-a-bá já conhecido e com diferentes tipos de vivências que variam da catástrofe declarada até o "desistir jamais". Como extrapolar a agilidade do nicho dos projetos e vivenciá-la a nível organizacional? A ideia deste papo é compartilhar de forma honesta como estamos revisitando a Operação da Lambda3, com todos os desafios inerentes a lidar com pessoas, com as unidades time que formam e desafios de projetos, considerando o modelo de gestão horizontal que utilizamos.
16:40 às 17:30 Business Agility, pra que te quero?
17:40 às 18:30 Como empresas aprendem - Utilizando System Thinking e Gamificação para o aprendizado organizacional
Ari Amaral / Ewerton Santos (Ton)
Hoje temos falado muito em métodos ágeis, business agility, transformação ágil e digital. Mas entre o que é ofertado e a necessidade do mercado, surgem GAPs intrínsecos aos comportamentos e sistemas que envolvem a forma em como as pessoas e as organizações aprendem. Venha entender os desafios da educação corporativa e erros comuns que as empresas cometem desde a revolução industrial! Essa palestra tem o propósito de mostrar que existe um caminho para as empresas aprenderem melhor e melhorarem seus resultados ! Usando gamificação e System Thinking , junto com aprendizagem emergente, podemos ajudar a ter uma mudança mais consistente e eficaz. Afinal tudo é sobre aprendizagem.
Gerentes, Coaches, C-levels
Psicóloga, profissional de Recursos Humanos com mais de 10 anos de experiência em Treinamentos técnicos e comportamentais, Recrutamento e Seleção e Desenvolvimento. Atualmente atuando como Business Partner e Tech Recruiter da área de tecnologia da Dafiti.
Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO.
Autor dos seguintes livros: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos ? Guia Completo, PMO Ágil ? Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela ed. Brasport
Formado em Gestão em Tecnologia da Informação, com mais de 15 anos de experiência profissional, atuei em vários papéis, funções e responsabilidades ao longo do ciclo de vida de projetos e desenvolvimento de sistemas. Nos últimos anos venho me especializando em agilidade, trabalhando em nível estratégico e com times de diversas áreas.