Harvard Business Review Brasil - Julho 2016 - Ed. nº 9407
FOCO A CONSTRUÇÃO DA DIVERSIDADE NAS EMPRESAS
Muitas empresas tentam analisar a discriminação policiando as decisões dos gestores contraproducentes. As abordagens eficientes, por sua vez, promovem o engajamento, a interação pessoal e a responsabilidade.
Treinamentos em prol da diversidade geralmente fracassam. Mas projetos comportamentais funcionam — evitando escolhas preconceituosas.
Iris Bohnet, da Harvard Kennedy School, entrevistada por Gardiner Morse
Obstáculos cognitivos continuam no caminho. Lisa Burrell
A maioria das organizações não deve adotar a autogestão por atacado — mas elementos dessa abordagem podem ser ferramentas valiosas para empresas de todos os tipos.
A empresa criou um sistema de gestão para pequenos empresários e cresce ano após ano desde sua fundação, em 2011.
Como os executivos manipulam os resultados financeiros num mundo com regulamentação mais rigorosa e o que fazer.
A jogada mais rentável é persuadir compradores online a comprar na loja física. MAIS riscos e recompensas do humor no trabalho, as coisas que estressam os funcionários de alto status, e mais
Os CEOS não devem tentar incorporar a cultura da empresa
Novas pesquisas indicam que os líderes com orientação diferente podem obter melhores resultados.
O CEO da WPP explica como transformar o portfólio das empresas numa máquina de crescimento
Investir em pessoal, imóveis e criação de "horizontalidade" por todo o grupo tem sido decisivo para o sucesso da empresa controladora. Martin Sorrell
Cinco maneiras de encorajar seu interlocutor a ser confiável.
Manter-se preso à estratégia ou efetuar a venda?
Um fabricante de luzes de rua de alta tecnologia deseja transformar os clientes em assinantes. Mitchell Weiss