Por dentro do plano de separação da EY: por que poderia remodelar radicalmente os quatro grandes
Para as práticas de consultoria das Quatro Grandes, as limitações no trabalho com clientes de auditoria são um empecilho para o crescimento, enquanto os investimentos em melhoria de auditoria drenaram o investimento de capital de seus negócios de consultoria.
A venda de consultoria em consultoria digital e fusões e aquisições ajudou a aumentar a receita das Quatro Grandes para níveis recordes, mas seus braços de consultoria enfrentam concorrentes sem restrições por problemas de auditoria. A Accenture, que se tornou independente do auditor Arthur Andersen em 2000, registrou receita de US$ 51 bilhões no ano passado, quase o dobro das vendas da EY Advisory.
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A auditoria do provedor de tecnologia, ou mesmo do fundo de private equity no qual está investindo, pode desencadear novos conflitos e sufocar o crescimento do braço de consultoria no mercado de consultoria digital em rápida expansão.
De acordo com os planos da EY, seus negócios serão divididos em uma parceria focada em auditoria e uma operação de consultoria de propriedade separada envolvendo a maioria das equipes de consultoria e negociação. As opções em análise incluem um Listagem pública ou venda de ações Em consultoria, o Goldman Sachs e o JPMorgan assessoraram a empresa de 312.000 pessoas, segundo pessoas a par do assunto.
A PwC e a Deloitte disseram na sexta-feira que estão comprometidas em manter suas práticas de auditoria e consultoria enquanto a KPMG parou de fazê-lo, dizendo que o modelo multidisciplinar "traz uma série de benefícios".
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"Você pode ver os ganhos estratégicos, mas eles não são necessariamente alcançáveis ​​na prática", diz a pessoa familiarizada com o planejamento da EY. "É isso que estamos tentando encontrar, porque se não funcionar, não faremos."
A venda pela EY pode levar a mais atividades que imitam a venda de grandes empresas de contabilidade de seus negócios de consultoria há mais de duas décadas. Os acordos incluíam a venda da PricewaterhouseCoopers em sua divisão de consultoria para a IBM. Os consultores da KPMG foram divididos entre a Bearing Point e a Atos, enquanto a EY vendeu para a Cap Gemini.
Mas Cherniawska acha que pode haver uma vantagem de pioneirismo para a EY desta vez.
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