Fonte: Revista de Administração Contemporânea, v. 23, n. 6, p. 703-720, Novembro-Dezembro, 2019. 18 página(s).
Conflitos são fenômenos sociais passíveis de ocorrem em qualquer tipo organizacional; entretanto, apresentam-se mais contundentes (e menos compreendidos) na dinâmica da empresa familiar, em função de efeitos psicodinâmicos exclusivos da interação entre família, gestão e propriedade. Paralelamente, conflitos podem ser também particularmente salientes no contexto ambíguo e complexo dos conselhos (a caixa-preta da governança corporativa), pela conexão íntima com decisões estratégicas. Interseccionando as áreas, este estudo propõe framework teórico conectando antecedentes e consequências de conflitos intragrupais no processo decisório estratégico (especialmente, na qualidade da decisão), no contexto particular e propício de conselhos de administração de empresas familiares. Baseado em lógica dedutiva, relacionamentos são construídos tendo em vista a função de aconselhamento estratégico de conselheiros, potencialmente elevando a qualidade de decisões estratégicas mediante redução da dimensão relacional e estímulo à discordância orientada à tarefa organizacional. Para tal, são propostas variáveis e constructos adequadas ao contexto sob investigação, em relações diretas e de moderação em lógica contingencial.	
Fonte: Revista Interdisciplinar de Gestão Social, v. 8, n. 3, p. 99-118, Setembro-Dezembro, 2019. 20 página(s).
Este artigo busca analisar o processo de sucessão em uma empresa familiar brasileira. Empiricamente, foi realizada uma pesquisa qualitativa nessa empresa, de grande porte, sob a perspectiva bourdiesiana e por meio da Análise Linguística do Discurso. Os dados levantados demonstram que a sucessão de executivos nas organizações é muito mais que uma simples troca de agentes. A sucessão, como um jogo das relações de poder, envolve planejamento, astúcia, conhecimento do campo, certo domínio da illusio, da doxa e do nomos, e uso de capitais. Este jogo de poder pode envolver manipulações e blefes. De certo modo, observamos que o uso das categorias bourdieusianas ajudaram-nos a compreender melhor este jogo de poder no campo da administração das grandes empresas familiares.	
Fonte: Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, v. 8, n. 2, p. 223-249, Maio-Agosto, 2019. 27 página(s).
OBJETIVO: O objetivo deste estudo é compreender o processo do empreendedorismo transgeracional em empresas familiares. método: Este estudo foi baseado em uma pesquisa qualitativa por meio de três grupos focais. Originalidade/Relevância: Os aspectos relacionados ao empreendedorismo intergeracional no contexto de empresas familiares têm chamado a atenção de pesquisadores focados tanto no tema de empresas familiares quanto no de empreendedorismo. Logo, torna-se relevante analisar como ocorre o empreendedorismo ao longo de diferentes gerações a fim de superar a simplificação de pesquisas sobre o empreendedorismo no contexto dos negócios familiares. RESULTADOS: Por meio deste estudo foi possível compreender as similaridades e diferenças do empreendedorismo transgeracional em negócios familiares em relação a cinco tópicos: relevância do fundador, desafios, governança e influência dos herdeiros que não estão envolvidos na gestão dos negócios da família. CONTRIBUIÇÕES TEÓRICAS/METODOLÓGICAS: O estudo apresenta proposições buscando integrar o empreendedorismo no contexto dos negócios familiares, destacando o papel dos fundadores, herdeiros, seus desafios e práticas de governança.	
Fonte: RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia, v. 18, n. 1, p. 57-86, Janeiro-Abril, 2019. 30 página(s).
O estudo objetiva descrever os impactos causados pela rivalidade entre irmãos na gestão de empresas familiares. Realizou-se uma pesquisa descritiva por meio de estudo de caso e com uma abordagem qualitativa dos dados. Os resultados revelaram que a rivalidade já esteve presente na empresa familiar analisada desde seu processo sucessório em razão da diferença das quotas referentes à sociedade, e com o passar do tempo, começou a aflorar na empresa rivalidade entre irmãos e todos os demais membros. Por conta disso, começaram os questionamentos sobre a gestão, a desconfiança, o envolvimento de fatores externos e internos que influenciavam. Outro fator determinante para o aumento da rivalidade foi a presença das esposas na gestão da empresa familiar. Conclui-se que a rivalidade impacta de forma negativa os resultados das organizações familiares, especialmente nos casos que envolvem outras pessoas da família no negócio e que não conseguem separar a tríade (negócio, família e propriedade). A gestão é influenciada também pela falta de inteligência emocional dos membros, fazendo com que a organização sofra e apresente problemas, incluindo a dissolução.	
O Papel do Sistema de Controle Gerencial na Transição entre Estágios do Ciclo de Vida Organizacional em uma Empresa Familiar