CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA Executivo em Saúde Coordenação Acadêmica: Drª Tânia Regina da Silva Furtado - PDF Download grátis
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Jónatas Pacheco Caldeira
1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA Executivo em Saúde Coordenação Acadêmica: Drª Tânia Regina da Silva Furtado APRESENTAÇÃO A FGV é uma instituição privada sem fins lucrativos, fundada em 1944, tendo o objetivo de contribuir para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na Economia, na Administração Pública e Empresarial, no Direito e na História do país. Ao longo das últimas seis décadas, a FGV consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa produção intelectual. De suas salas de aula, já saíram diversos ministros, além de presidentes e diretores de grandes empresas nacionais e multinacionais. Muitos dos mais importantes nomes da economia do país passaram pela FGV. OBJETIVO Desenvolver competências e técnicas gerenciais contemporâneas que permitam aos profissionais identificar e apresentar soluções para os problemas fundamentais que afligem a área da saúde, bem como, oferecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da gestão de organizações hospitalares e sistemas de saúde. PÚBLICO ALVO O MBA Executivo em Saúde da FGV Management está direcionado a empresários, diretores, gerentes e profissionais que possuam curso de nível superior e que desejam atualizar-se nas modernas técnicas de gestão empresarial aplicadas à saúde. METODOLOGIA DO TCC Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, construção de Planos de Negócios, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente. CARGA HORÁRIA TOTAL 432 horas/aula
2 DISCIPLINAS Aspectos Jurídicos em Saúde (24 horas/aula) A Saúde na Constituição. Responsabilidade Civil em Saúde. Reflexos jurídicos da evolução tecnológica do setor. Flexibilização dos Contratos de Trabalho. Judicialização no Setor Saúde. Direitos Básicos do Consumidor. Gestão de Custos em Saúde (24 horas/aula) Objetivo dos Sistemas de Custeamento. Planejamento e Controle de Custos. Tipos de Custos Existentes nas Empresas de Saúde: Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Métodos Tradicionais de Custeio: por Absorção, Direto, Padrão. Métodos Avançados de Apuração de Custos: Custeio Baseado em Atividades (ABC). Gestão de Pessoas em Saúde (24 horas/aula) Organização, Processos de Trabalho e Comportamento Humano em Ambiente de Permanente Mutação em Saúde. Capital Intelectual. Criatividade e Inovação. Liderança e Desenvolvimento de Equipe. Gerenciamento de Desempenho de Pessoal em Saúde. Gestão dos Serviços em Saúde (24 horas/aula) A participação dos serviços em uma Organização de Saúde. Especificidade do serviço e sua contribuição para as diretrizes estratégicas em Saúde. Avaliação quanto à terceirização/ quarteirização. Contratação de serviços. Equilíbrio custo/ benefício. Indicadores de desempenho para serviços. Logística Aplicada à Saúde (24 horas/aula) Abordagem Sistêmica da Logística em Saúde. Qualificação de Fornecedores e Aquisição de Materiais e medicamentos. Gerência de Estoques. Movimentação e Dispensação de Estoques. Ações de melhoria da eficiência logística em Saúde.
3 Marketing de Organizações em Saúde (24 horas/aula) As principais variáveis de análise em Marketing. Avaliação do macroambiente. Segmentação de Mercado e Concorrência. Canais de Distribuição. Pesquisa em Marketing. Estabelecimento do Plano de Ação em Marketing. Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde (24 horas/aula) Planejamento como instrumento de mudança organizacional. O conceito e característica do Planejamento e Gestão Estratégica. Interpretação Estratégica do Negócio. Cenários. Análise dos Ambientes Externo e Interno. Vantagens Competitivas. Visão de Futuro e Plano de Ação Estratégico. Parâmetros de Avaliação. Qualidade e Acreditação em Saúde (24 horas/aula) Qualidade e a Certificação dos Serviços de Saúde. Metodologia de Avaliação da Qualidade dos Serviços de Saúde. Ferramentas de Avaliação, Monitoramento e Controle. Acreditação em Saúde. Gerenciamento do Sistema de Garantia da Qualidade em Saúde. Responsabilidade Social e Ética em Saúde (24 horas/aula) O papel da Responsabilidade Social, da Ética e dos Valores Pessoais e. Profissionais para o Sucesso das Organizações de Saúde. Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional. Responsabilidade Social. Avaliação da Cidadania Corporativa Balanço Social. Sistemas Integrados de Gestão aplicados à Saúde (24 horas/aula) Aspectos Lógicos do SIG. Arquitetura de Hardware e de Software. Ciclo da Vida Útil de um SIG. Sistemas Hospitalares. Sistemas Assistenciais e Administrativos. Custos do SIG em Saúde. Implantação do SIG em Organizações e Sistemas de Saúde.
4 Economia e Políticas de Saúde no Brasil (12 horas/aula) Sistema Econômico e Políticas de Saúde. Balanço de Pagamentos. Regimes Cambiais. Medidas de Desempenho da Economia. Políticas Econômicas. As Taxas de Juros no Brasil e no Exterior. Consequências Econômicas devido ao envelhecimento da população brasileira e a redução da taxa de natalidade. Finanças Aplicadas à Saúde I (24 horas/aula) O Valor do Dinheiro no Tempo. Taxa de Juros. Taxa Interna de Retorno. Valor Presente. Pay-back. Fluxos com Amortizações. Taxa de Atratividade de Projetos em Saúde. Noções de Avaliação de Projetos de Investimento em Saúde. Finanças Aplicadas à Saúde II (24 horas/aula) O Papel e as Funções do Administrador Financeiro em Saúde. Estrutura de Capital. Custos do Capital Próprio e do Capital de Terceiros. Ciclos Operacional e Financeiro. Administração do Capital de Giro. Administração de Contas a Receber e Estoques. Elaboração do Fluxo de Caixa. Maturidade Estratégica em Saúde (24 horas/aula) Diagnóstico Estratégico de Organizações e Sistemas de Saúde. Metodologia de Alavancagem Estratégica em Saúde. Sistema de Apoio à Gestão Estratégica Gestão de Alianças Estratégicas. Plano Integrado de Gestão em Saúde (12 horas/aula) Elaboração de Plano, a partir de reflexões sobre Temas. Referentes à Gestão em Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde com vistas a promover contribuições acadêmicas ao desenvolvimento do Setor Saúde no Brasil. Os trabalhos serão desenvolvidos com base nos princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos.
5 Plano de Negócios em Saúde (36 horas/aula) Aspectos que envolvem um Plano de Negócios. Valor do Negócio. Pontos importantes para a efetividade do PN. O Estudo de Mercado. A Análise Estratégica. O Plano de Marketing. O Plano Econômico financeiro. Sistemas Integrados de Operadoras de Saúde (12 horas/aula) Evolução dos Planos Privados de Saúde no Brasil. Características e Objetivos Básicos das Operadoras de Saúde.Gestão Técnica.Gestão Comercial.Gestão de Sinistros ou de Custos com Assistência Médica.Gestão Administrativa e Financeira.Gestão Tecnológica e da Informação. Gestão Jurídica. Gestão de Projetos em Saúde (12 horas/aula) Conceito e Metodologia para a Elaboração de Projetos. A natureza dos projetos em Saúde. Estrutura Analítica de Projetos (EAP).Técnicas de planejamento e de controle de Projetos em Saúde. Ferramentas computacionais para Gerência de Projetos. Sistemas de Saúde (36 horas/aula) FGV Online Negociações Complexas (36 horas/aula) FGV Online Instituto Baiano de Educação e Negócios (77) Av. Alziro Prates 05, Candeias Vitória da Conquista Bahia CEP: