Actuar simultaneamente nas condições de oferta e de procura - Manuel Caldeira Cabral - Jornal de Negócios
Manuel Caldeira Cabral 27 de Abril de 2015 às 19:56
No debate, alguns salientaram mais uns aspectos do que outros. Muitos defenderam como óbvio que ou se opta por privilegiar as condições de oferta e as empresas (por exemplo, comprimindo os custos salariais) ou se opta por proteger e repor os rendimentos dos trabalhadores, e que ou se opta pelo curto prazo ou pelo longo. Esta visão insere-se bem na forma como foi guiada muita da discussão pública nos últimos três anos, em que prevaleceram ideias de que só enfraquecendo as instituições públicas se pode conseguir que o sector privado prospere, ou a de que só empobrecendo (baixando salários) é possível ter empresas mais competitivas, e assim maior crescimento das exportações e do investimento privado.
Nestes anos, os salários baixaram muito (especialmente em 2012 e 2013), as instituições públicas foram enfraquecidas, por cortes, mas também por perda de autonomia e aumento de burocracia, mas isso não impediu que o investimento privado caísse fortemente, e não dê até agora sinais claros de recuperação, nem colocou as exportações a crescer a maior ritmo, mas antes a desacelerar - conseguindo em 2014 o pior crescimento desde 2009.
O documento apresenta uma estratégia coerente de competitividade e crescimento, porque parte da defesa do reforço da competitividade baseado na criação de valor, no aumento da produtividade e no aumento dos factores de produção (pela qualificação e atracção dos recursos humanos, e pelo aumento do investimento), e pela melhoria e valorização dos recursos e instituições que temos, e não de uma estratégia de competitividade exclusivamente assente na diminuição de custos laborais, que podendo ter efeitos marginais na competitividade de curto prazo, não é, nem pode ser uma estratégia de crescimento, pois assenta na necessidade de empobrecimento para manter a competitividade.
Esta estratégia de competitividade, exige que as instituições públicas façam o seu trabalho com autonomia e em colaboração com as empresas. Não é uma proposta original sem paralelo. É semelhante à estratégia seguida por países como a Alemanha, a Coreia do Sul, e mesmo os EUA, onde instituições e financiamento público estão fortemente presentes na inovação e apoio à ciência.
Não é também um modelo importado. Parte antes do reconhecimento dos vários casos de reconversão e forte ganho de competitividade que ocorreram em Portugal, tanto em sectores mais tradicionais, como o calçado, os têxteis ou o sector agrícola, ou em indústrias como a dos produtos metálicos, máquinas e no automóvel e aeronáutica, ou mesmo no turismo, transportes, ou em sectores como o "software" e a saúde.
Nenhum destes sectores deu a volta por conseguir baixar salários de forma mais acentuada do que os restantes. As estratégias bem-sucedidas partiram de iniciativas empresariais inovadoras, mas também da forma como estas se coordenaram com outras empresas e com instituições públicas relevantes.
No calçado, foram as capacidades das associações do sector e do centro tecnológico que conseguiram elevar o preço ao segundo mais elevado do mundo. No sector agrícola, a organização da comercialização fez uma enorme diferença. Nos produtos metálicos, a melhoria da tecnologia e a certificação mais avançada permitiu o salto que o sector está a dar. No têxtil e vestuário, a incorporação de novos materiais e de tecnologia, promovida pelo centro tecnológico do sector, o design e a melhoria da capacidade de resposta foram cruciais. No "software", a maioria das principais empresas que temos saiu directamente das universidades públicas. No caso do turismo, os apoios ao investimento e uma política pública activa de atracção de "low costs" abriram novos mercados. E há muitas outras áreas como a da saúde, a biotecnologia, a energia, com muitas oportunidades ainda por explorar.
Em todos estes casos o impulso dado por centros tecnológicos, estratégias de eficiência colectiva, universidades e instituições públicas foi determinante como alavanca para as empresas inovadoras. Em nenhum isso envolveu custos permanentes para o orçamento do Estado muito significativos.
O reforço das instituições que fazem este crescimento e competitividade é uma das apostas do documento, a par com a defesa do investimento na qualificação dos portugueses. Esta estratégia de longo prazo é coerente com a urgência de reforçar a retoma e estancar a perda de capacidade científica, tecnológica que a emigração de jovens quadros está a trazer ao país, garante também coerência entre as políticas nacionais e comunitárias reforçando as instituições determinantes para o desenvolvimento com sucesso da estratégia 2020.