Desde a resolução de problemas ao incentivo à criatividade, inovação e comunicação, são várias as áreas potenciais de intervenção com LEGO® SERIOUS PLAY®. Trabalha-se o desenvolvimento de indivíduos, equipas e organizações, melhorando o seu auto-conhecimento e potencializando as suas performances.
A grande mais valia do processo é o envolvimento das pessoas, que se "comprometem" com as suas construções e contribuem com os seus insights. E todas as pessoas participam na sessão dando o seu contributo para o tema. Ouvem-se diferentes perspetivas e é do individual que se constrói o coletivo. A co-criação nas nossas mãos!
Para as empresas é particularmente interessante utilizar esta ferramenta em processos de recrutamento & seleção, comunicação, cultura organizacional, liderança, estratégia e inovação. Funciona também em ações que tenham subjacente a necessidade de colaboração, de derrubar "quintinhas" nas organizações, para reforçar o engagement das equipas – pois tem uma vertente fun mas paralelamente muito pedagógica. #learningbyplaying
LEGO® SERIOUS PLAY® é uma metodologia de design thinking que permite estimular a imaginação de quem utiliza esta ferramenta. A origem do conceito remonta a 1999/2000 e até aos dias de hoje sofreu uma evolução extraordinária – no sentido de se ir refinando a ideia base (research idea), adaptando ao contexto, até ser atualmente um negócio com existência e autonomia próprias. Destaque para Kjeld Kirk Kristiansen (neto do fundador da LEGO) que suportou a ideia deste a sua génese – e para Robert Rasmussen – enquanto funcionário da LEGO e posteriormente através da sua própria empresa – que permitiram que esta abordagem chegasse aos dias de hoje, não obstante as vicissitudes que se encontraram neste percurso.
Inicialmente foi uma ideia que surgiu no seio da empresa LEGO e era utilizada internamente – como forma de encontrar formas mais criativas para o desenvolvimento estratégico da organização e também de promover o seu potencial humano. Paralelamente, a LEGO esteve também ligada à IMD Business School em Lausanne (Suiça) e a 2 professores que procuravam formas diferentes de criar estratégia para as organizações – esta "ponte" com a Universidade permitiu também que o conceito fosse sendo testado e evoluísse. Em 2001 o conceito começou a funcionar de forma robusta e consistente e foi formado o primeiro facilitador.
Há quem brinque com LEGO mas isso não é LEGO® SERIOUS PLAY®. Eu tirei a minha certificação em Londres. São 4 dias intensos e fantásticos de aprendizagem. Ainda por cima porque tive o privilégio de a fazer com o "pai" da metodologia: Robert Rasmussen.
Handstorming é a palavra de ordem - na geração de ideias, na construção de conhecimento, através de modelos de LEGO (prototipando). Neste caso, as peças de LEGO servem para criar metáforas: para conceitos, ideias, produtos e/ou serviços - de uma forma rápida, criativa e intuitiva. É uma abordagem totalmente prática que permite uma experiência multi-sensorial: visual, auditiva e cinestésica.
LEGO® SERIOUS PLAY® é um método de facilitação que assenta no foco da atenção e nas emoções. Construindo histórias (storybuilding) e depois partilhando (storytelling), esta ferramenta é muito democrática para a condução de reuniões/sessões e que se baseia numa filosofia de liderança participativa: todos participam no processo - contando as suas histórias e ouvindo todas as histórias dos elementos que fazem parte da sessão. Muitas vezes não conseguimos verbalizar alguns assuntos e esta metodologia traz transparência e clareza de pensamento. Desafia os participantes a "pensar" (give your mind a hand!).
Todas as empresas têm os seus desafios e procuram formas alternativas, criativas e empreendedoras para gerarem respostas. Chega de "mais do mesmo"! Temos de trazer inovação para as organizações, envolvendo as pessoas e as equipas. LEGO® SERIOUS PLAY® pode ajudar nesta matéria, trazendo uma nova forma de comunicar!