05 Nov, 2020 - 16:14
A motivação no trabalho é um fator decisivo para a felicidade dos trabalhadores e a produtividade das empresas. Saiba como a promover.
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Fique connosco e conheça 5 fatores de motivação no trabalho em tempos difíceis.
Motivação no trabalho: como manter índice em alta
Através da motivação no trabalho, os profissionais sentem-se reconhecidos e tendem a estar muito mais envolvidos com a empresa. Para além disto, gera-se uma vontade para ir além das obrigações e dar o melhor em todas as tarefas do dia a dia.
Como manter a motivação no trabalho ao longo do tempo?
Esse é o segredo que muitos líderes e gestores gostariam de conhecer! A falta de motivação no trabalho pode ter consequências muito nefastas a longo prazo, muitas vezes estendendo-se à vida pessoal dos trabalhadores. Quando a vida profissional está "na mó de baixo", as outras áreas da vida tendem a ser "contagiadas".
Os sintomas não deixam margem para dúvidas: quando se perde a motivação no trabalho, é frequente sentir-se desejoso de que o dia acabe, e receoso de que o novo dia de trabalho comece. É normal pensar-se que não se deu o melhor de si, mas não ter vontade de dar mais.
Não deixe que a sua nova rotina de trabalho o afete e tente encontrar prazer nas mais pequenas coisas. Por exemplo: se tem um dia cheio de tarefas e está em home office, opte por se manter motivado pensando que poderá concluir todo o seu trabalho no conforto do seu lar e coloque a ansiedade de parte.
Falta de motivação no trabalho: de quem é a culpa?
Muitas das vezes, será, direta ou indiretamente, responsabilidade do líder, superior ou chefe. Mas outras vezes não. Principalmente agora que o mundo viu as rotinas viradas do avesso, é normal que se sinta desmotivado e ansioso.
De qualquer forma, ainda que não seja diretamente responsável pela desmotivação dos colaboradores, o líder da equipa deve estar atento ao estado emocional dos mesmos e procurar perceber o que está, afinal, a gerar os sentimentos negativos em relação ao trabalho.
Além disso, importa perceber se o sentimento é generalizado, ou se, por outro lado, afeta apenas um colaborador da empresa.
Uma boa ideia para colocar isto em prática poderá ser a organização de uma chamada individual para perceber o nível de satisfação de cada colaborador. Ou então, ser o próprio colaborador a ter a iniciativa quando sentir que começa a ficar desmotivado por alguma razão.
Valorizar sempre o trabalho da equipa
Agora mais do que nunca, é extremamente importante que se valorize o trabalho em equipa. Este comportamento parte essencialmente dos superiores, contudo os colaboradores também o devem fazer entre eles.
Lembre-se que não basta valorizar o trabalho em privado. Por vezes, é importante também saber demonstrá-lo perante níveis mais altos de liderança e stakeholders externos.
Empresas de grande dimensão vs empresas de pequena dimensão
Este problema surge mais facilmente em empresas de grande dimensão. Quando as empresas são de pequena dimensão, é mais fácil para a entidade patronal lidar com esta questão, pois os empregados são em número reduzido, logo a atenção individual é facilmente conseguida.
Quando se fala em empresas com um grande número de empregados, o desafio para o líder é conseguir agradar a todos, ao conceber uma cultura e ambiente de trabalho que funcione e injete a motivação individual de uma forma tão certeira como quando se trata de uma empresa com poucos empregados.
Todos os caminhos vão dar ao reconhecimento
Mas nestes casos o ponto-chave continua a ser o que foi mencionado anteriormente: os trabalhadores precisam de ver o seu trabalho reconhecido para manterem os níveis de motivação constantemente altos. E isto não se consegue apenas através de bónus salariais.
Consegue-se tratando os trabalhadores como uma parte importante do trabalho fazendo-os sentir que são uma peça fundamental na engrenagem da empresa, e não apenas um número. Envolver os trabalhadores na definição da estratégia da empresa é essencial para que se sintam parte do sucesso da mesma.