Eficiência Produtiva - Diagnóstico, Formação e Plano de Melhoria
Princípios de organização da produção e melhoria da produtividadeAdriana Arnay2021-04-26T13:56:37+00:00
NEM SEMPRE É NECESSÁRIO FAZER MAIS,
MAS É SEMPRE NECESSÁRIO FAZER MELHOR.
Presencial ou por vídeo conferência. Diagnóstico ao estado de maturidade da função gestão da produção.
12 Horas (6 sessões de 2h)
de acção de formação remota síncrona.
Parceria entre a VR2P e João Diniz.
3 Horas presencial
Resultado das situações identificadas no diagnóstico e em linha com os temas abordados na formação.
A sua empresa garante que as operações são rentáveis e realizadas com o mínimo de desperdício?
Fazer melhor passa pela optimização dos recursos disponíveis, controlando custos e desperdícios. É este o objectivo da gestão da produção e das operações que vamos perseguir neste curso.
O pacote à sua medida
✓ FORMAÇÃO ONLINE – 12H ONLINE
* valor por aluno
✓ DIAGNÓSTICO – 2H VIDEO CONFERÊNCIA
✓ FORMAÇÃO – 12H ONLINE
✓ PLANO DE MELHORIAS – 3H PRESENCIAL
* valor varia consoante o número de alunos.
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Diagnóstico às empresas participantes
Após o período de inscrição será realizado, nas empresas participantes, um diagnóstico ao estado de maturidade da função gestão da produção.
Este diagnóstico permitirá:
Melhor adequar a acção às reais necessidades dos participantes (reforço significativo da probabilidade de êxito);
Reforçar os ganhos das empresas participantes (para além dos conteúdos da formação ficam com informação específica relativa à sua realidade);
O diagnóstico pode ser a base para posterior definição de plano de acções de melhoria.
O diagnóstico poderá ser realizado presencialmente ou por via remota através de entrevista ao participante (ou quem este designar)
Presencial ou por vídeo conferência. Mantemos a flexibilidade para o seu maior conforto.
Escolha a data mais conveniente para a sua empresa
Neste curso vamos explorar o necessário equilíbrio entre as acções que conduzem ao aumento da rentabilidade do factor trabalho e a humanização, explorando a relação entre o controlo das operações e o desempenho dos colaboradores.
A optimização dos processos produtivos passa por dois níveis de abordagem, a optimização dos fluxos e a optimização das operações.
Veremos os principais conceitos e abordagens para identificar melhorias nestes dois níveis, explorando temas como:
a optimização de movimentos
a utilização de dispositivos auxiliares
modelos ligados à optimização de fluxos (sistemas de lotes ou de fluxo de peça única) e da informação.
A formação é indicada para Responsáveis Gerais de PME Industriais e Responsáveis de Produção. Aplica-se a quem deseja aumentar a rentabilidade e optimizar os recursos produtivos das suas empresas.
Min. Participantes: 7 Max. Part.: 12
– de 2021.
Data a ser definida em função da turma.
No final da acção o participante pode ter ainda acesso a um plano de melhoria resultado das situações identificadas no diagnóstico e em linha com os temas abordados na formação.
Garante-se assim que as aprendizagens alcançadas têm efectiva expressão no planeamento da mudança da empresa.
A realização do Plano de Melhoria é, preferencialmente, presencial ou de forma Síncrona por vídeo-conferência.
Indique-nos qual é a altura mais oportuna em que prefere ser contactado/a
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DIAGNÓSTICO ⤫ ✓ ✓ valor por empresa 2H Presencial/ou Vídeo Conferência.
FORMAÇÃO ✓ ✓ ✓ valor por pessoa 12H online
PLANO DE MELHORIAS ⤫ ✓ ⤫ valor por empresa 3H Presencial
Actividade profissional desenvolvida como consultor e formador nas áreas do estudo e optimização do trabalho e do aumento da produtividade, da melhoria dos processos produtivos, da gestão da informação na produção, optimização de fluxos e balanceamentos de linhas, da implementação e reestruturação de sistemas e gestão da qualidade (ISO 9001).
Licenciado em Geologia -U.C., pós-Graduado em Tecnologia das Argilas, posteriormente adquire competências em gestão e organização da produção – Especialista Refa e Formação para Formador Refa complementadas com competências em gestão da qualidade (Eng. da Qualidade), Auditor, Pós-Graduado em 6 Sigma ao nível Black Belt. MBA em Teoria das Restrições (ToC).
Na área de Gestão da Produção elabora estudos de capacidade produtiva e eficiência de linhas, S PC,optimização de "lay outs" e postos de trabalho (tempos e métodos), sistemas de determinação e tratamento de dados – Melhoria da produtividade (cálculo de custos, estudos 6Sigma, lean management e gestão de projecto). Formador de cursos de Especialista Refa I. Experiência relevante na utilização de ferramentas FMEA, A3, 8 D, Além de Portugal participou em projectos no Brasil, em Israel, em França, na China e na Índia.