Tony Carreira partilhou uma foto com os três filhos, Mickael, David e Sara. "Amor eterno", legendou o cantor.
De "coração partido", o cantor de 56 anos não esconde a dor que vive com a morte trágica da filha num acidente de viação no dia 5 de dezembro:
"Não há palavras que possam expressar a saudade e a dor que sinto… Saudade e dor que viverão comigo até ao meu último suspiro! Foram tantas as vezes que eu disse à Sara: Se um dia te acontecer alguma coisa eu morro! E morri…", confessou recentemente.

Desde que George Floyd morreu depois que o policial Derek Chauvin se ajoelhou no pescoço por quase nove minutos em 25 de maio, manifestantes de todo o país se reuniram para protestar contra ações policiais contra afro-americanos. Embora a maioria dos protestos tenha sido calmo, em várias cidades policiais usaram força contra manifestantes e jornalistas sob a justificativa de controle da multidão. A visão de oficiais em equipamento anti-motim derrotando manifestantes, atirando balas de borracha e substâncias químicas ou irritantes à base de pimenta e empurrando ativistas reacendeu perguntas sobre práticas aceitas na comunidade de aplicação da lei do país.
Francesca Gino , professora de administração de empresas da família Tandon da Harvard Business School, estuda liderança, psicologia da tomada de decisões e comportamento organizacional. Ela escreveu sobre como uma organização pode desenvolver uma cultura que pode se tornar prejudicial para seu próprio pessoal, para o sucesso de sua missão e para sua própria reputação. Em uma entrevista, Gino discutiu as circunstâncias em torno da morte de Floyd, o que eles sugerem sobre a cultura da polícia em Minneapolis e por que não surpreende que os outros policiais em cena não parassem Chauvin.
Quando um policial age de maneira inadequada, uma defesa comum é que é "uma maçã podre", não um departamento inteiro. Quais são os sinais de que é “uma maçã podre” em uma organização e quando é algo mais sistêmico?
Para mim, o fato de ninguém reagir à situação horrível, ninguém decidiu ajudar ou impedir Chauvin é um sinal de que a história é sobre mais de uma maçã podre. É difícil fazer generalizações, mas, como os outros policiais reagiram, eles também mostraram claramente o comportamento de “maçã podre”.
Você viu alguma coisa no incidente de George Floyd sugerir que pode haver uma cultura policial tóxica no trabalho?
A cultura é um padrão de crenças e expectativas que os membros da organização compartilham e que produzem normas que moldam poderosamente como as pessoas se comportam. Normas culturais são expectativas sobre comportamentos apropriados; eles são padrões criados socialmente que nos ajudam a interpretar e avaliar o comportamento. Por meio de seu comportamento, os policiais no local demonstraram que comportamentos indesculpáveis ​​são tolerados - seja por eles ou pela polícia em geral, é difícil dizer. E isso cria uma cultura tóxica. É responsabilidade de todo membro da organização, em sua própria liderança e trabalho, cultivar uma cultura eficaz.
Um dos aspectos arrepiantes deste incidente é que três policiais ficaram casualmente ou ajudaram Chauvin enquanto ele prendia Floyd até morrer. O que está funcionando psicologicamente quando pessoas responsáveis ​​fazem coisas ruins ou permitem que coisas ruins aconteçam? Por que as pessoas não falam mais com frequência quando veem irregularidades?