Gestão do Conhecimento: Criação e Transferência de Conhecimento | KMOL
Gestão do Conhecimento: Criação e Transferência de Conhecimento	José Moleiro Martins. Edições Sílabo, Lisboa, 2010Review por Ana Neves em 30 Jun 2010 aprendizagem_organizacional conhecimento cultura_organizacional multinacionais organizações_aprendentes processos_conhecimento trasferência
No Twitter	Ver todos os artigos de Ana Neves →	17 comentários em "Gestão do Conhecimento: Criação e Transferência de Conhecimento"	vasco vasconcelos diz:	30 Jun 2010 em 13:36	Reconheço a minha "ignorância" no tema, embora seja um tema muito pertinente nas empresas. Pessoalmente, comprovei na minha experiência profissional; vivi casos onde a informação, mesmo dentro de pequenas empresas e estruturas, onde a gestão do conhecimento é inexistente e vista como algo desnecessário, por ser vista como algo intuitivo e "automático". Resultado prático: a informação perde-se e com ela o conhecimento. Uma das causas para esta situação está, a meu ver, – e na realidade que conheço – no facto de os gestores das PME's, por terem anos e décadas de experiência no ramo, acharem que têm em si todo o conhecimento de mercado e negócio necessários ao sucesso da empresa (esquecendo que o Mundo – empresarial e não só – evolui a ritmos mais acelerados que nunca), ao mesmo tempo que temem perda de poder por eventualmente transmitirem o seu conhecimento. Mas começo a divagar para outros temas….
Pedro dos Santos diz:	1 Jul 2010 em 20:24	É debatível dizer que o meu conhecimento seja de uma dimensão que necessite e justifique uma gestão, contudo gostava de ganhar o livro à mesma. :P
Rui Beja diz:	1 Jul 2010 em 20:27	Interessante, gostava muito!
Elsa Maria diz:	1 Jul 2010 em 20:29	Não é a minha "área", mas sei para quem isto seria uma excelente oferta! :)
Neusa do Vale diz:	1 Jul 2010 em 20:30	Parece-me muito interessante, a ver se tenho sorte no sorteio para o ler em breve! :)
Diana Vilhena diz:	1 Jul 2010 em 20:39	Para mim, este livro sem dúvida seria uma excelente compra. Sou estudante de Recursos Humanos, e o tema da gestão é de extrema importância na minha área. É fascinante como o conhecimento nos pode abrir portas que nunca antes imaginavamos. E, é não são raras as vezes em que não são os conhecimentos cientificos que o fazem, mas sim os conhecimentos da vida, o que aprendemos na interacção com os outros, e com os vários contextos por que passamos.
Virginia Pires diz:	5 Jul 2010 em 18:07	Estou escrevendo um artigo sobre este tema como conclusão de disciplina de mestrado, o que seria muito bom conhecer as ideias do Prof. Jose Martins. As organizações vêm se preocupando com a perda de conhecimento gerado quando os funcionários se desligam da empresa pela busca de novas oportunidades, movimentação vertical ou mesmo por aposentadoria. É neste contexto que as empresas vêm investindo em projetos de Gestão do Conhecimento com o objetivo de incentivar o compartilhamento de conhecimento, a colaboração, a cooperação, preservação do conhecimento de especialistas e preservar a memória da organização.Uma das maiores preocupações, tenho observado, que não é a perda quantitativa e sim qualitativa.
Ana Neves diz:	5 Jul 2010 em 18:57	Fantásticos todos estes comentários. Venham mais!
E para quem não sabe, informo de que pode duplicar as suas hipóteses de ganhar se deixar também um comentário no post respectivo na página do KMOL no Facebook. Não tem de ser um comentário elaborado, basta um "Eu quero muito este livro!" :-)
Lousada diz:	6 Jul 2010 em 10:37	Este tema é sempre interessante, mais não seja de maneira a ajudar as empresas a gerir o seu conhecimento.
Nuno Lopes diz:	6 Jul 2010 em 22:44	Pessoalmente, penso que o livro não traz nenhuma ideia nova. É um tema que me interessa bsstante dado que me encontro a finalizar a tese de mestrado na área. Na minha opinião uma organização que faça uma gestão de conhecimento sem uma envolvente de coaching,gestão de mudança, ITIL vai ter grandes dificuldades em conseguir ter sucesso no objectivo proposto. Gerir conhecimento é resultado de um processo moroso, que envolve conflitos, que tem de ser avaliado e suportado por um sistema de informação transparente e disponível transversalmente dentro da organização.
Fernando Gualberto diz:	12 Jul 2010 em 14:05	O tema Gestão do Conhecimento é sempre palpitante e me estimula a aprofundar cada vez mais os estudos. Creio que este livro irá ampliar meus conhecimentos. Tenho consciência que é pouco fácil sua implantação no âmbito das organizações, porque exige mudanças radicais e profundas. Só para citar algumas delas: o Ser Humano (cento de tudo); a cultura dominante na organização (que impede a prática da cooperação e da colaboração, por consequência, limita o conhecimento que está na cabeça das pessoas); os processos e pouco ou quase nenhum cuidado com a memória da organização. O SER é e será sempre o centro de tudo. A metáfora do conceito de SER do Raimundo Soares (dsponível no seu site http://www.institutoorior.com.br) resume muito bem tudo: "Este conceito identifica três dimensões interdependentes, essencialmente presentes em qualquer sistema vivo: Sensibilização (querer); Equilíbrio (saber) e Realização (fazer)". Ou seja, as Organizações ao implantarem a Gestão do Conhecimento, esquecem de integrar estas dimensões, o que em geral as leva ao fracasso ou a dificuldades operacionais, muitas vezes irreparáveis.
Ana Neves diz:	14 Jul 2010 em 22:21	Muito obrigada por todos os comentários já aqui deixados. Venham mais!
Rafael Ramos diz:	20 Jul 2010 em 12:59	Ja participei de alguns sorteios aqui mas desta vez vou ganhar.
Paulo diz:	26 Jul 2010 em 00:46	Este assunto me parece um tanto complexo, pois o conhecimento é algo subjetivo nas organizações, este conhecimento está em posse de quem?, este conhecimento esta documentado? caso a resposta seja não, podemos até nos atrever a dizer que este conhecimento nem existe.
José Dinis diz:	26 Jul 2010 em 00:48	Ana
Ana Neves diz:	26 Jul 2010 em 09:36	Obrigada José.
Quem sabe o José não é um dos vencedores e pode depois responder à sua questão?…
Ana Neves diz:	30 Jul 2010 em 17:31	Terminou hoje o passatempo e temos dois vencedores: um vencedor sorteado entre os 13 que deixaram os seus comentários aqui no KMOL, e um vencedor entre os 6 que deixaram comentário no post respectivo da página do KMOL no Facebook.
Sorteio do vencedor Facebook
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