Mudanças no perfil do consumidor, novas tecnologias e multiplataformas, hiper-conectividade, legislação, novos concorrentes, entre outros fatores, podem criar pressão para essas grandes empresas se reinventarem, propondo inovações mais disruptivas – exigindo que as grandes empresas criem produtos inteiramente novos vendidos a novos consumidores em novos mercados (Um exemplo, Google e Android).As empresas fazem isso por meio da aquisição de empresas inovadoras, ou ao tentar criar um produto internamente.
Geralmente são alguma forma de fundação social… Ao contrário das startups escaláveis, seu objetivo não é ganhar participação de mercado ou gerar riqueza para os fundadores. Seu propósito é, na verdade, tornar o mundo um lugar melhor.
Blank menciona que existem muitas falhas de interpretação no perfil das startups e que o aumento na quantidade de fracassos envolve também o perfil cultural de cada país. No meu ponto de vista, não precisamos apenas d­­­e investimento para alavancar mais negócios; precisamos é de uma evolução na educação dos futuros empreendedores, gerando uma cultura única, um sistema mais consistente para que o empreendedor tenha um maior discernimento em suas escolhas e decisões. Entre elas, saber o perfil correto da sua startup, assim como as questões burocráticas, que envolvem o desafio de ingressar em uma empreitada como essa.