Dança das cadeiras - Eu, Estudante
Rotatividade de funcionários começa a atingir a administração pública brasileira. Tendência se mostra ainda mais forte em Brasília
postado em 03/06/2013 10:30 / atualizado em 03/06/2013 10:49
Joaquim é servidor da Fazenda Nacioal e já trabalhou em outros três órgãos públicos. Agora, fará concurso para o cargo de promotor no MPDFT
Paula trabalha há 11 anos no Banco do Brasil: possibilidade de ascensão profissional e qualificação para reter profissionais
Na Eletrobras, a solução encontrada foi a adoção de um Plano de Carreira e Remuneração (PCR), implantado em 2010. Na época, a rotatividade na empresa era de 8,4% e diminuiu gradativamente, até chegar a 1,52% no ano passado. O PCR define as possibilidades de carreira na empresa e o empregado é avaliado pelo Sistema de Gestão de Desempenho (SGD). A partir do cruzamento desses resultados, funcionário e gerente elaboram um plano de desenvolvimento individual que permite focar as potencialidades do empregado. "Esses resultados são insumos para a concessão de promoções, o que torna mais justo o processo e permite uma avaliação melhor do desempenho dos empregados. Assim, as progressões por mérito são concedidas de maneira mais criteriosa", explica o gerente do Departamento de Gestão de Pessoas da Eletrobras, Eliomar da Silva Ferreira.
O Banco do Brasil também é uma das empresas públicas referência em gestão do desempenho. "Em Brasília, essa cultura de concurso público é mais forte por causa do número de ofertas. Nas outras capitais, temos menos saídas de funcionários", percebe o diretor de gestão de pessoas do BB, Carlos Netto. O Banco adota o programa de Talento e Oportunidade (TAO), que garante um processo de ascensão mais transparente e claro. Por meio de um sistema de pontuação, os funcionários podem concorrer a determinadas vagas na empresa e serem promovidos. Para Carlos Netto, isso faz com que a empresa dialogue com a nova geração de trabalhadores e consiga retê-los. "Essa nova geração é mais inquieta; tem a expectativa de crescimento rápido."
Paula Luciana Lima, 35 anos, construiu toda a carreira pública no Banco do Brasil, onde começou como escriturária, e hoje é gerente executiva da área de empréstimos e financiamentos. O dinamismo e as possibilidades de qualificação que o banco oferece foram alguns dos pontos que mais contribuíram para a permanência da funcionária. Em 11 anos, com o subsídio da empresa, ela cursou dois MBAs e duas especializações em idiomas estrangeiros. "A possibilidade de ascensão é consistente e rápida. A promoção interna no banco, hoje, é bastante frequente", completa.
Nos órgãos onde a remuneração é muito alta, a rotatividade também costuma ser menor. A Câmara dos Deputados, por exemplo, não tem uma política específica para evitar a migração de funcionários para outros órgãos e garante a retenção de profissionais por meio de salários competitivos. O servidor só costuma deixar a Câmara para assumir cargos muito altos, como os de juízes de tribunais superiores ou procuradores da República.
A rotatividade de profissionais é uma tendência observada no mercado brasileiro em geral. De acordo com nota técnica publicada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), entre 1996 e 2010 o índice passou de 89% para 106%, o que significa que, em todos os postos de trabalho, houve troca de profissionais e, em alguns casos, mais de uma vez por vaga. O pesquisador do Ipea Carlos Henrique Corseuil, um dos autores do estudo, explica que a queda da informalidade e da taxa de desemprego são possíveis explicações para o aumento da rotatividade. "Os trabalhadores se sentem mais confiantes para deixar um emprego em que não estão satisfeitos para procurar outro."