É preciso que gestores e líderes tenham em mente que, ao se contratar um profissional, não basta garantir que ele seja pago todo mês ´para conseguirem mantê-lo em determinada vaga. É preciso instigá-lo a crescer sempre mais e a realmente encontrar sua motivação dentro da empresa para que ele permaneça e dê resultados. Aprenda a seguir alguns pontos que ajudam a pensar estratégias para reter talentos e diminuir a rotatividade!
Investir em treinamentos é uma das melhores formas de garantir que seu colaborador continue contribuindo para o crescimento de sua empresa. Percebendo o esforço da empresa em relação à equipe, o funcionário vai se sentir valorizado pelo empregador e mais motivado a trabalhar. E colaboradores motivados e satisfeitos com seu trabalho tendem a ser mais produtivos e mais conectados à empresa.