"Sua estratégia de talentos precisa se conectar com o que você está oferecendo ao mercado", concorda Ruth Gorman, líder global do programa de desenvolvimento de talentos da ThoughtWorks. "Se você tiver certeza disso, poderá identificar os recursos de que precisa como empresa para ter certeza de sua capacidade de entregar".
Para que a estratégia de talentos se conecte a objetivos de negócios mais amplos, deve ser o resultado de um "esforço colaborativo" que envolve as partes interessadas de toda a empresa, observa Parke, não um plano elaborado apenas pelo RH. Por mais que a tecnologia agora seja geralmente reconhecida como parte integrante de todo o negócio e não como propriedade exclusiva da TI, o talento deve ser amplamente entendido como uma fonte de vantagem competitiva e responsabilidade coletiva.
“A estratégia de talentos deve começar com a estratégia geral de negócios. É necessário entender o que sua empresa está tentando alcançar nos próximos dois anos e como você pode fazer isso, para depois descobrir as habilidades específicas necessárias para chegar lá. É uma abordagem baseada em habilidades, e não em funções.”
Aproveitar o input de várias funções também garante que a organização desenvolva uma imagem holística de seus pontos fortes e fracos. Como em outras áreas, dados precisos podem ser poderosos facilitadores desse processo.