PALAVRA-CHAVE Setor saúde
Práticas de governança corporativa no setor saúde
Autoria: Larissa Karoline Souza Silva, Antônio Rafael Holanda da Silva, Márcia Martins Mendes De Luca, Alessandra Carvalho de Vasconcelos.
Fonte: Revista de Administração Hospitalar e Inovação em Saúde, v. 15, n. 4, p. 103-116, Outubro-Dezembro, 2018. 14 página(s).
Palavras-chave: Desempenho	, Governança corporativa	, Setor saúde
Atrelada ao aperfeiçoamento dos sistemas de gestão, para agregação de valor à riqueza dos acionistas, a governança corporativa propicia um modelo decisório equilibrado, na medida em que ajuda a reduzir excessos praticados por gestores. Assim, analisam-se aqui as práticas de governança corporativa divulgadas pelas empresas do setor saúde listadas na B3 e na Nyse, bem como sua relação com o desempenho. Para tanto, reúnem-se dados de 32 companhias, referentes ao período de 2013 a 2017, coletados nos Formulários de Referência, no Annual Reporting, nos formulários 20-F e 10K, na base de dados Economática® e no Center of Research in Security Prices (CRSP). Os resultados apontam que as empresas estrangeiras listadas na Nyse apresentam melhores índices de governança corporativa se comparadas com aquelas listadas na B3, além de que foi constatado que entre os dois grupos há diferenças entre médias estatisticamente significantes para o índice de governança, considerando-se as práticas do conselho de administração. Os resultados não apresentaram significância para se inferir qualquer correlação entre o índice de governança corporativa e as medidas de desempenho empregadas.
Autoria: Sonia Francisca Monken, Lara Jansiski Motta, Christiane Garrido Schwach, Claudio Miraldo Oliveira.
Fonte: Perspectivas em Gestão & Conhecimento, v. 5, n. N. Especial, p. 57-68, Outubro, 2015. 12 página(s).
Palavras-chave: Bibliometria	, Governança corporativa	, Organizações de saúde	, Saúde	, Setor saúde
Gestão estratégica hospitalar: aplicação de custos na Saúde
Autoria: Márcio Augusto Gonçalves, Jaime Indelicato Zac, Cyntia Aparecida de Amorim.
Fonte: Revista de Administração FACES Journal, v. 8, n. 4, p. 161-179, Outubro-Dezembro, 2009. 19 página(s).
Palavras-chave: Activity-Based Costing	, Economia da Saúde	, Gestão de Custos	, Gestão Estratégica Hospitalar	, Setor Saúde
Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa que teve como objetivo a construção de uma base de conhecimento a partir da aplicação do Activity-Based Costing (ABC) como ferramenta de implementação de estratégia em uma organização hospitalar. Especificamente, foi estudado o desenho e custeamento dos processos para dar sustentação, num segundo momento, à acreditação hospitalar (ONA) e à "competitividade" por custos proposto no Mapa Estratégico da Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais (FHEMIG), para o caso do bloco cirúrgico do Hospital Maria Amélia Lins (HMAL) da FHEMIG. Dentre as conclusões, destacam-se: o custeio ABC apresenta informações muito mais específicas e exatas do que o atual sistema de custeio por absorção aplicado no Hospital, e, o custeio ABC permite identificar problemas que ocorrem em toda a estrutura de gestão, uma vez que, envolve todo o desenho de processos críticos internos.