A digitalização das empresas brasileiras – PatiSeg Notícias
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Falta de um plano de negócios estruturado, de uma estratégia definida, de agilidade organizacional e falta de apoio de CEO's e acionistas foram fatores muito apontados pelos entrevistados brasileiros como empecilhos para a Transformação Digital nas empresas.
– Fase 1: Estudo preliminar para verificar quais são os primeiros passos que a empresa dar (recomenda-se começar por ferramentas mais básicas de gestão;
– Fase 2: dependendo do nível que a empresa esteja no nível 1, é necessário mais 2 anos para implementações mais complexas;
– Fase 3: a empresa começa a olhar ao seu redor, seus fornecedores e marketplace. Digitalização de ponta a ponta para que não haja quebras no processo.
Antonio defende que as empresas avaliem o custo/benefício da digitalização para que o investimento financeiro necessário não seja um impeditivo para a empresa dar continuidade ao projeto. "Um dashboard baseado em dados reais significa retroalimentar a empresa com informações de mercado que são cruciais para a tomada de decisão. A L'Oreal é um exemplo de empresa que já faz isso há bastante tempo e muito bem. O centro de suas ações de digitalização é conseguir atender aos desejos dos consumidores.", afirma Wrobleski.
"Nossos clientes que utilizam o otimizador de rotas chegam a ter 30% em redução de custos e tudo isso só é possível porque a plataforma oferece informações de melhor trajeto baseado em quilometragem, gasto de combustível, áreas mais seguras, janela de entregas e setorização. Tudo é baseado em dados para que as ações gerem economia real", explica. "Os clientes que utilizam o planner de vendas em conjunto com o otimizador de rotas têm ainda mais benefícios e economia, já que estão avaliando o processo de ponta a ponta. O começo de tudo, que é comprar, e o final de tudo, que é vender", complementa.
Existe muita confusão no Brasil sobre o que realmente é a digitalização das empresas. "A digitalização é um sistema de aprendizado, vinculado à Inteligência Artificial e a uma matriz de decisão que dispara ações internas na empresa. Por exemplo: identificou-se que os apartamentos estavam ficando tão pequenos que não fazia mais sentido máquinas de lavar com 16kgs de capacidade, passaram a produzir mais máquinas de 10kg, depois vieram as lava e seca e já existem estudos de máquinas que não utilizam água e sabão e não ocupam espaço.
Esse tipo de informação de mercado é fundamental para a tomada de decisão e o formato como essa informação é coletada determina a velocidade das ações da empresa. É nesse sentido que as empresas devem caminhar para ter sucesso em sua digitalização", finaliza Antonio.