Quer ser um líder melhor? Comece investindo em autoliderança – Penser Desenvolvimento Estratégico
Quer ser um líder melhor? Comece investindo em autoliderança
Muito se fala sobre liderança. Mas a autoliderança ainda é um tópico bastante desafiador, pois exige um nível de autoconhecimento elevado e de desenvolvimento constante.
O que é autoliderança e por que isso é importante?
A autoliderança é a capacidade de influenciar conscientemente seus próprios pensamentos e comportamentos, pensando em atingir metas pessoais ou profissionais. Ser líder de si mesmo é o primeiro estágio de liderança. Durante toda a sua carreira, é essencial que você seja capaz de planejar e definir seus objetivos por conta própria, além de se influenciar a seguir esses planos.
A autoliderança ajuda a tornar o indivíduo proativo, disciplinado e um tomador de decisões independente. As pessoas que não têm um forte senso de autoliderança tendem a sentir que não estão no controle de si mesmas, muitas vezes não têm foco e ficam sobrecarregadas facilmente.
Ser líder de se mesmo é um conceito que envolve se observar e gerenciar suas próprias demandas. E isso pode ser muito importante para que possamos ser melhores líderes de outros, já que teremos controle de quem somos para aplicarmos isso melhor ao nosso trabalho como gestores.
A autoconsciência é a capacidade de temos de reconhecer e entender nossas ações e impulsos. Com essa habilidade podemos observar melhor cada situação, estado emocional e o que motiva cada comportamento. Essa habilidade amplia não só o autoconhecimento, mas também a possibilidade de empatia e de aprendizado sobre cada situação.
Qualidades do bom líder de si mesmo
Com autoliderança, estamos colocando autoridade dentro de nós mesmos em vez de colocá-lo em outra pessoa ou instituição.
Sempre podemos ser um mistério para nós mesmos. A curiosidade nos ajuda a investigar nossa verdadeira natureza e ir além das crenças pré estabelecidas ou sobre o que os outros pensam de nós.
É preciso coragem para enfrentar nossas sombras e nos tornarmos conscientes de nossas deficiências e limitações, exercitando bem o autoconhecimento.
A integridade é algo muito mais fácil no discurso do que na prática Precisamos de honestidade para observar e analisar nosso comportamento e nossas motivações, sem filtros ou julgamentos externos.
Precisamos de vigilância e autodisciplina para administrar nosso estado mental e emocional. Líderes de alto desempenho precisam ser sempre muito disciplinados.
À medida que nossa inteligência emocional cresce, nos tornamos conscientes das tensões, oposições e ambiguidades dentro de nós. E isso deve gerar a humildade para assumirmos que não sabemos todas as respostas e não estamos sempre no controle.
Ser responsável por nossos pensamentos, emoções, comportamentos e ações é uma característica marcante do líder de si mesmo. Saber assumir essas responsabilidades é algo essencial para o desenvolvimento da liderança.
Quando temos empatia, podemos aprender muito sobre os outros, mas especialmente sobre nós mesmos, com compreensão e autoaceitação de quem somos.
Inconscientemente, muitas vezes nos comportamos como agressivamente ou de maneira muito passiva. Nenhum desses padrões comportamentais é o que se espera de um bom líder de si mesmo. Precisamos defender quem nós mesmos sem ir a nenhum extremo.
Reconhecer nossa resistência ao crescimento é difícil e precisamos da disposição para lidarmos com o desconforto e nos adaptarmos ao feedback (interno e externo).
Como fortalecer a autoliderança
Para ser um bom líder de si mesmo, é necessário colocar em prática nosso autoconhecimento.
E o primeiro passo para alcançar bons resultados envolve desacelerar. Se você não diminui a velocidade, parar para refletir, você acaba lidando apenas com uma perspectiva.
Tire alguns minutos diários para a reflexão, analise os seus objetivos e como eles se relacionam com o que você está fazendo agora.
Observar o que está acontecendo dentro de você é a chave para começar a desenvolver essa habilidade.
Autoliderança é um processo de observar e gerenciar os pensamentos, ações e comportamentos, o que envolve um feedback interno constante, realizando as mudanças de com o passar do tempo.
4 autores essenciais para entender mais sobre autoliderança
Professor universitário e consultor de gestão, David Ulrich já escreveu mais de 30 livros e é leitura obrigatória para profissionais de RH e para os interessados no impacto da liderança em clientes e investidores. Já foi escolhido com o um dos líderes mais inovadores e criativos do mundo e é referência em educação corporativa.
Jim Collins é consultor de negócios e autor de livros de sucesso sobre gestão, sendo considerado o sucesso de Peter Drucker, um dos maiores nomes da administração contemporânea. O foco de Collins é gestão e liderança, considerando sempre a importância dessas pessoas para a empresa como um todo.
Autor do best-seller Pipeline de Liderança: O desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo, obra que aponta a importância de se ter líderes capacitados em todos os níveis de uma organização – inclusive sendo líderes de si mesmos, Ram Charam é uma das maiores referências mundiais no assunto. É consultor de negócios e especialista em governança corporativa.
Referência no mundo dos negócios por suas grandes habilidades de gestão, Jack Welch é reconhecido pela sua capacidade de inovação gerencial. Com ele você poderá aprender mais sobre a necessidade de estar sempre atento à honestidade na comunicação e boa organização de objetivos, não somente aos resultados esperados.
Teste: Como está a sua autoliderança?
O sucesso da autogestão bem direcionada pode ajudar a aumentar sua produtividade e considerar seus objetivos de vida e profissionais. Aqui estão algumas perguntas que são essenciais para a sua reflexão.
Estabeleço metas específicas para meu próprio desenvolvimento?
Trabalho em direção às metas que estabeleci para mim?
Tenho em mente metas conscientes para meus esforços de trabalho?
Conheço o meu jeito preferido de fazer as coisas?
Procuro atividades no meu trabalho que eu gosto de fazer?
Quando tenho uma escolha, tento fazer meu trabalho de uma maneira que eu gosto ou apenas faço da maneira mais rápida para concluir com agilidade?
Uso minha imaginação para me conceber executando bem tarefas importantes?
Visualizo o sucesso das minhas ações em uma tarefa antes de fazê-lo?
Imagino uma performance bem sucedida antes de fazer uma tarefa?
Lembre-se: Para ser um bom líder de equipes, é bom que você tenha controle da sua própria liderança e consiga fazer essa gestão com sucesso e consciência.