O que vemos são mudanças instrumentais ou ao estilo de vida modal, ou seja, os comportamentos externos. Dror citando Kirdar (1992); Schwab (1996), parte da premissa de que as mudanças maciças atualmente em curso darão um salto qualitativo na evolução social, para melhor, mas também ficará exposto ao pior. Pois, a profundidade das mudanças exigirá uma adaptação e um aprendizado acelerado. As falhas provocarão os custos das oportunidades perdidas, em curto prazo, aumentado o perigo de se perder as oportunidades em longo prazo, o que implica gravidade. Disso, podemos calcular com alto risco as altas taxas de crescimento populacional, o aumento do consumo de energia, a degradação dos recursos naturais essenciais, as disparidades entre pobres e ricos, os conflitos culturais e até novas formas de barbárie, como as armas biológicas, pensando assim de maneira como propõe Keegan (1993), que é “preciso considerar a guerra como fenômeno cultural”.
Já existem implantados sistemas de governança com iniciativas de grupos de base governamentais e em organizações não governamentais, aptas às mudanças aceleradas e com novas estruturas organizacionais, adaptadas as novas necessidades globais, como exemplo, a União Européia, com governos tradicionais que si superaram e adotaram medidas apropriadas. Mas, os espaços políticos dessas regiões se modificam rapidamente e o cerne das instituições não consegue acompanhar com tanta rapidez.
i) como senso de continuidade – aquelas mudanças que sofrem uma transformação lenta onde os ajustes humanos e sociais são graduais e possuem uma continuidade.
ii) rigidez individual – aquelas mudanças rápidas que tendem a sofrer ajustamento individual e social, sendo prejudicial, pois, apresentam o trauma, mas mantém a continuidade;