"O que se sabe é que os que estavam para abrir desaceleraram, mas os que estavam em obras mantêm-se em obras. No caso dos hotéis individuais é sempre mais simples. Mas há grupos hoteleiros que até estão a aproveitar para remodelar alguns hotéis e fazer obras mais profundas que têm mais impacto no cliente e aproveitam ter as unidades fechadas para as fazer", diz ao DN/Dinheiro Vivo Raul Ribeiro Ferreira, presidente da Associação dos Diretores de Hotéis de Portugal.
Apesar de um ano atípico para todo o setor do turismo, o Vila Galé, segundo maior grupo hoteleiro nacional, conclui os quatro projetos que tinha proposto para este ano "com três inaugurações" - Vila Galé Collection Alter Real, Serra da Estrela e Vila Galé Paulista em São Paulo, Brasil. E prosseguiu "com o plano de remodelações nos hotéis" na Ericeira, no Vila Galé Ópera (Lisboa), no Vila Galé Cascais e no Vila Galé Évora, uma nova pizzaria Massa Fina no Vila Galé Náutico (Armação de Pera); e um espaço infantil no Vila Galé Collection. Fonte oficial do grupo garante ainda que "os hotéis já anunciados para o futuro mantêm-se no plano, são eles o hotel nos Açores - ilha de São Miguel -, Alagoas (Brasil) e Palácio do Rio Branco em Salvador".
O PortoBay, que tem 15 unidades, tem dois hotéis encerrados, um deles - o PortoBay Hotel Teatro, no Porto - está fechado porque se encontra em obras de requalificação até fevereiro. António Trindade, CEO do grupo, não esconde que "houve comportamentos diferentes consoante os destinos": "Se no Algarve e no Porto a resposta do mercado, com grande apoio do mercado nacional, foi muito positiva, o mesmo não aconteceu, infelizmente, em Lisboa e na Madeira. De qualquer forma, neste último destino, Madeira, onde temos sete hotéis, as expectativas foram superadas, pois até há cerca de três meses as nossas previsões apontavam para taxas de ocupação manifestamente inferiores."
O responsável explica por isso que, em termos de investimentos, e "fruto da situação que vivemos, demos prioridade aos investimentos de requalificação nos hotéis que estavam integrados no nosso plano de atualização de produto. É nesses termos que contamos ultrapassar os três milhões de euros de obras de requalificação em alguns hotéis em Portugal".
O grupo Sana tem todas as suas unidades abertas, e de acordo com fonte oficial, "não suspendeu qualquer investimento previsto". Um dos projetos que o grupo tem em curso é a requalificação do Quartel da Graça, em Lisboa, depois de lhe ter sido adjudicada a concessão no âmbito do programa Revive. "Apesar do impacto causado pelo ano atípico e adverso que atravessamos, continuamos a trabalhar ativamente neste e nos nossos outros projetos. De igual modo, continuamos a monitorizar novas oportunidades no âmbito do programa Revive", admite fonte oficial, que não esconde que estão também "atentos" ao Revive Natureza.

Ao invés de comprar um sistema, as empresas estão investindo em serviços de software pela internet. Descubra por que.
O conceito de Software como Serviço, mais conhecido pela sua sigla em inglês (SaaS), ganha força nas empresas. O SaaS oferece oportunidades substanciais para que empresas, de todos os portes deixem de enfrentar os riscos da aquisição de software.
Quem não conhece alguém que comprou um software e demorou mais do que o tempo desejado para instalação ou teve que pagar honorários adicionais para treinamento dos funcionários, ou ainda solicitar suporte (porque não funciona) ou “carregar” uma nova versão e que muitas vezes não contempla ou não atende as reais necessidades da empresa.
Em breve, pelo menos um terço das aplicações de negócios serão contratadas no modelo de serviço, no lugar de licença de software. No modelo SaaS (software as a service), a companhia paga na proporção em que usa o programa. Essa é uma diferença fundamental em relação ao preço fixo de uma licença.
O software como serviço oferece uma maneira mais rápida de gerar valor para os negócios. Essa abordagem apresenta diversos benefícios:
Não é necessária compra de hardware, uma vez que o software está na internet. Também é dispensada a aquisição de licença. Além disso, a contratação do serviço pode ser abatida no cálculo do imposto de renda sobre o lucro líquido, pois é contabilizada como despesa, enquanto a aquisição é considerada um ativo imobilizado.
Como o software está pronto para o uso no servidor do fornecedor, o processo de implantação normalmente é mais rápido. Pelo mesmo motivo, o suporte técnico é facilitado, não sendo necessário, por exemplo, deslocamento da equipe técnica.
Como o software está na internet, ele pode ser acessado pelos assinantes de qualquer lugar do mundo e a qualquer momento, permitindo mais integração entre unidades de uma mesma empresa.
No software como serviço, a evolução dos sistemas não precisa ser mais adquirida. A tendência é que os novos recursos e atualizações de versões sejam incorporados automaticamente e simultaneamente aos produtos.
Apesar das vantagens e benefícios, antes de optar por esse modelo, a empresa contratante deve analisar as suas necessidades com bastante cuidado. Três pontos básicos precisam ser levados em conta nesse momento:
Como o SaaS funcionan online no servidor do fornecedor, uma das exigências para sua adoção é o acesso internet, que precisa ser rápido, estável e redundante. Para fazer efeito, a redundância deve ser feita com operadores distintos. Esses cuidados minimizam a possibilidade de descontinuidade do serviço.
Ao optar por um software, a possibilidade de personalização é quase inexistente. Afinal um dos aspectos que o torna de baixo custo é ser padrão para todos os assinantes. Nesse caso, a empresa contratante precisa conhecer os recursos do software e adequar os seus processos de negócios.
Por funcionar no servidor do fornecedor e ser padronizado, o software não se integra automaticamente com os demais sistemas instalados da contratante. A troca de informações pode acontecer, contudo, deve ser analisada.
A boa notícia é que esse modelo normalmente permite o teste da implantação para avaliar a adequação ao negócio. O recomendado é procurar fornecedores que já ofereçam softwares como serviço e realizar uma análise do custo total de propriedade (TCO) e do retorno sobre o investimento (ROI).