INSPER INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA Certificate in Financial Management - CFM. Rafael Ribeiro Vinhal - PDF
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Neusa Barreiro Veiga
1 INSPER INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA Certificate in Financial Management - CFM Rafael Ribeiro Vinhal COFFEE EXPORT - HEDGE CAMBIAL VIA MERCADO FUTURO DE DÓLAR São Paulo 2012
2 Rafael Ribeiro Vinhal Coffee Export - Hedge Cambial via Mercado Futuro de Dólar Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de CFM, como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Negócios ou Finanças ou Marketing do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Orientador: Prof. George Ohanian Tipologia: Estudo de Caso São Paulo 2012
3 VINHAL, Rafael Ribeiro. Coffee Export - Hedge Cambial via Mercado Futuro de Dólar. São Paulo, f. TCC Certificate in Financial Management (CFM). Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Descrição O objetivo deste estudo de caso é discutir e avaliar a importância do hedge cambial para empresas exportadoras. Para isso, foi criado o histórico de uma empresa fictícia, a Coffe Export, cujo core business é a exportação de café. Dentro deste histórico, propõe-se uma situação-problema em que a empresa, que inicialmente não monitora sua exposição ao risco cambial, se vê obrigada a se proteger contra as flutuações do dólar. Assim, a proposta do presente trabalho é instigar o leitor a (i) pensar na situação da empresa como um gestor de risco, (ii) mensurar os impactos do câmbio em seus resultados, (iii) definir uma estratégia de hedge cambial via mercado futuro de dólar e (iv) avaliar comparativamente os efeitos das exportações com e sem o hegde cambial. Objetivos de aprendizagem Estudo de caso que ilustra a importância do uso do hedge cambial para uma empresa exportadora do setor cafeeiro, com ênfase nos aspectos operacionais do contrato futuro de Dólar. Assuntos abordados: mercado futuro de dólar, risco cambial, hedge cambial, variação cambial.
4 Coffee Export - Hedge Cambial via Mercado Futuro de Dólar Rafael Ribeiro Vinhal 1 A Coffee Export é um trading brasileira especializada na originação de café em grão no mercado interno e na sua posterior destinação para o mercado norte-americano, via exportação. A empresa foi criada no início do ano Neste ano, seus fundadores, que até então se dedicavam ao cultivo de café, decidiram que além de vender seu produto no mercado interno, como faziam até então, queriam ter também a possibilidade de exportar o café que produziam para os Estados Unidos, o maior importador deste grão do mundo. Ao final da safra deste mesmo ano, a Coffee Export já fez seu primeiro embarque para o exterior. 1 Caso desenvolvido pelo aluno do programa Certificate in Financial Management sob orientação do Prof. George Ohanian. Nenhuma parte deste caso pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer meio eletrônico ou mecânico, inclusive fotocópia, gravação ou qualquer outro sistema de armazenamento, sem autorização por escrito do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Aos infratores aplicam-se as sanções previstas nos artigos 102, 104, 106, 107 da lei 9610 de 19/02/
5 O mercado de café Como mostra o gráfico da Figura 1, o Brasil é o maior produtor mundial de café, tendo sido responsável pela produção de mais de 27 milhões de sacas na safra 1999/2000, o que correspondeu a mais de 25% da produção mundial. Por outro lado, como mostra o gráfico da Figura 2, os Estados Unidos são os maiores importadores, tendo sido responsáveis por 27% das impostações mundiais na mesma safra, ou seja, mais de 20 milhões de sacas. Como commodity, o café é comercializado em sacas de 60 kg em seu chamado estado verde, ou seja, antes de ser torrado e moído para consumo. As safras de café no Brasil acontecem anualmente entre os meses de maio e julho, dependendo da região e do clima onde estão as lavouras e também das espécies plantadas e manejos empregados nos cafezais. De modo geral, os produtores procuram efetuar suas vendas nos meses que antecedem as safras, com a intenção de obter melhores preços quando a oferta está em baixa. Geralmente isso é feito via contratos a termo ou mercado futuro. O esquema da Figura 3 mostra de maneira resumida a cadeia produtiva do café, desde seu cultivo até o consumidor final, com destaque para sua comercialização, tanto no mercado interno como no mercado externo. E o mercado externo tem sido um destino cada vez mais frequente da produção brasileira, como mostra o gráfico da Figura 4. Somente no ano 2000, o Brasil exportou 16,1 milhões de sacas, ou seja, praticamente 60% da safra daquele ano. O mercado futuro de dólar Segundo a BOLSA DE MERCADORIAS E FUTUROS - BM&F (2007), o mercado futuro de câmbio é utilizado como importante ferramenta para o gerenciamento de risco de empresas envolvidas com atividades que requerem operações cambiais. Exportadoras e importadoras que têm a necessidade de proteção de preços, por exemplo, podem fazer uso desse mecanismo para se proteger da oscilação do dólar. No Brasil, o mercado futuro de dólar é regulado e operacionalizado pela BM&F e, neste mercado, são negociados contratos cujo objeto é a taxa de câmbio expressa em unidades de Reais em relação a unidades de Dólar dos Estados Unidos (R$ / US$). Cada contrato corresponde a U$ (cinquenta mil dólares) e a cotação básica é dada em Reais por US$ (mil dólares). 4
6 A liquidação dos contratos futuros de taxa de câmbio é exclusivamente financeira na data de vencimento, sendo que, nesta ocasião, é registrada uma operação de natureza (compra ou venda) inversa à posição mantida, na mesma quantidade de contratos. A fórmula abaixo determina o valor de liquidação: VL = (TC x 1.000) x M onde: VL = valor de liquidação por contrato TC = taxa de câmbio (R$ / US$) M = multiplicador do contrato, estabelecido em 50 As posições em aberto no mercado futuro de câmbio são ajustadas diariamente, com base no preço de ajuste do dia, sendo que cada parte deve liquidar financeiramente cada ajuste em D+1, ou seja, no próximo dia útil. Os ajustes diários são calculados com base nas fórmulas abaixo: No dia da operação: AD = (PAt PO) x M x n Nos dias subsequentes até o vencimento: AD = (PAt PAt-1) x M x n onde: AD = valor do ajuste diário PAt = preço de ajuste do dia PO = preço da operação M = multiplicador do contrato, estabelecido em 50 n = números de contratos Caso o ajuste diário seja positivo, o valor será creditado ao comprador e debitado ao vendedor; caso seja negativo, será debitado ao comprador e creditado ao vendedor. 5
7 2000 a A alavanca cambial Em seu primeiro ano de operação, os fundadores da Coffee Export já destinaram mais de 80% de sua produção para o mercado externo, já que a combinação entre o preço do café em dólar e o câmbio resultava num preço de venda mais vantajoso que o praticado no mercado interno. Na sua primeira operação, em março/2000, foi fechado um contrato a termo para venda de 15 mil sacas de café a US$ 106 por saca para entrega em outubro/2000 e recebimento em novembro/2000. No momento da venda, quando o dólar estava cotado a R$ 1,75, o preço na exportação saiu a R$ 185,13 por saca (US$ 106 x R$/US$ 1,75), enquanto no mercado interno os preços giravam em torno de R$ 178 por saca. Ou seja, somente pela opção de direcionar as vendas para o mercado externo, já foi auferido um ganho de mais de R$ 7 (ou 4%) por saca. Pela pouca experiência dos sócios da Coffee Export, não foi feito nenhum tipo de hedge cambial nesta operação, o que acabou sendo um grande golpe de sorte, já que, no momento do recebimento, o dólar havia subido para R$ 1,96. Ou seja, de R$ 185,13 em março/2000, cada saca acabou sendo vendida, de fato, a R$ 207,63 (US$ 106 x R$/US$ 1,96), o que significou um ganho de mais R$ 22,50 (12,6%) por saca, referente à variação cambial. A Figura 5 mostra graficamente o resultado desta operação. Nos dois anos seguintes, como mostra o gráfico da Figura 6, o dólar continuou sua tendência de alta e a Coffee Export continuou surfando a onda positiva do câmbio. No final de 2002, o dólar atingiu sua máxima histórica no Plano Real, chegando a bater quase R$ 4. Em 2001 e 2002, então, a Coffee Export teve um período de resultados extraordinários, graças à desvalorização do Real frente ao Dólar. Nestes dois anos, a empresa, além de exportar a produção de café de seus sócios-fundadores, passou também a comprar o produto no mercado interno e a revendê-lo nos Estados Unidos, obtendo grandes ganhos com a variação cambial. Por outro lado, a política de não se fazer hedge cambial continuou prevalecendo e, portanto, a empresa estava exposta a um grande risco caso a tendência do dólar se invertesse. E foi exatamente isso o que aconteceu no ano de 2003 (como também mostra a Figura 6). 6
8 O choque de realidade e a materialização do risco De 2000 para 2003, a Coffee Export aumentou em quase 8 vezes seu volume de exportações. Como mostra o gráfico da Figura 7, em 2003 a empresa exportou 119 mil sacas de café. Porém, como nos seus 3 primeiros anos de operação o câmbio favoreceu as exportações, no ano seguinte a empresa continuou exposta ao risco cambial. Quando a empresa fechou seus contratos de venda a termo, a um preço médio de R$ 51 por saca, entre fevereiro e março de 2003, o dólar estava cotado próximo de R$ 3,50. Porém, em novembro e dezembro, quando acontecerem os recebimentos, o câmbio tinha caído para cerca de R$ 2,90. Ou seja, de uma receita que chegaria inicialmente a mais de R$ 21,2 milhões (119 mil sacas x US$ 51 x R$/US$ 3,50), a Coffee Export só recebeu R$ 17,6 milhões (119 mil sacas x US$ 51 x R$/US$ 2,90), já que R$ 3,6 milhões foram consumidos pela variação cambial, que passou a ser negativa para a empresa O desafio de se proteger contra a variação do câmbio Após o revés cambial que a Coffee Export sofreu no ano de 2003, seus sócios decidiram que chegara a hora de se precaver contra as oscilações do dólar. Como o volume exportado já era bem considerável, não era mais prudente ficar à mercê da variação cambial, já que os 4 primeiros anos de existência da empresa mostraram que ela poderia influenciar de forma decisiva seus resultados. Sendo assim, a Coffee Export foi ao mercado buscar um profissional que pudesse monitorar sua exposição e definir e executar uma estratégia de hedge cambial para suas exportações. A proposta dos executivos da empresa era que esse profissional deveria conhecer o mercado futuro de dólar tanto em seus aspectos macroeconômicos, relacionados às expectativas do mercado, quanto em seus aspectos práticos, relacionados às operações propriamente ditas. Quanto ao volume de exportações da Coffee Export, a tendência de crescimento dos anos anteriores foi mantida em No mês de maio, quando o dólar estava cotado a R$ 3,13, a empresa fechou um contrato a termo para venda de 150 mil sacas de café, ao preço de US$ 68 por saca, para entrega em outubro e novembro e recebimento em dezembro daquele ano. O desafio agora era tentar prever a tendência do câmbio e por em prática o hedge cambial via mercado futuro de dólar para 100% das exportações da Cia. 7
10 3. Considerando a operação proposta no item 1 acima e as cotações de ajuste da Tabela 1, qual seria o fluxo de ajustes diários nos primeiros 10 dias após a efetivação do hedge cambial? 4. Qual a importância do hedge cambial para as empresas exportadoras? Inclua em sua análise exemplos das situações pelas quais passou a Coffe Export em seus 5 primeiros anos de existência. 9
11 Referências BANCO CENTRAL DO BRASIL Relatório Focus. Disponível em: < Acesso em: 13/05/12. BANCO CENTRAL DO BRASIL Taxas de Câmbio. Disponível em: < Acesso em: 08/05/12. BOLSA DE MERCADORIAS E FUTUROS BM&F Mercado de Câmbio. Disponível em: < Acesso em 18/05/2012. BNDES SETORIAL A Cultura do Café: Disponível em: < cimento/bnset/set2207b.pdf>. Acesso em: 07/05/12. IPEADATA Exportações brasileiras de café em grão (sacas de 60 kg): quantidade. Disponível em: < Acesso em: 08/05/12. MEGA AGRO Produção Mundial de Café. Disponível em: < Acesso em: 07/05/12. 10
12 Tabelas Tabela 1 Cotações de Ajuste para Contratos Futuros de Dólar Data Cotação de Ajuste (R$ / US$) D + 0 3,13 D + 1 3,14 D + 2 3,16 D + 3 3,18 D + 4 3,15 D + 5 3,13 D + 6 3,14 D + 7 3,12 D + 8 3,08 D + 9 3,05 D ,01 Fonte: Elaborado pelo autor 11
13 Figuras Figura 1 Produção Mundial de Café (milhões de sacas) - Safra 1999/2000 Fonte: Mega Agro Figura 2 Importação de Café por País (milhões de sacas) - Safra 1999/2000 Fonte: BNDES Setorial (Adaptado pelo autor) 12
14 Figura 3 Cadeia Produtiva do Café Fonte: Elaborado pelo autor 13
15 Figura 4 Exportações brasileiras de café em grão (milhões de sacas) Fonte: IPEADATA Figura 5 Resultado Operação ano 2000 (R$ / saca) Fonte: Elaborado pelo autor 14
16 Figura 6 Taxa de câmbio comercial para compra: real (R$) / dólar (US$) Fonte: Banco Central do Brasil (2012) Figura 7 Exportações da Coffee Export (milhares de sacas de café) Fonte: Elaborado pelo autor 15
17 Figura 8 Expectativas de Mercado para o Câmbio - fim de período (R$/US$) Fonte: Banco Central do Brasil (2004) 16