Maturidade de gestão: o caminho para se destacar na Saúde - GesSaúde
Maturidade de gestão: o caminho para se destacar na Saúde
Para conquistar o reconhecimento, o gestor deve dominar os cinco pilares da maturidade de gestão: governança corporativa, estratégia empresarial, tecnologias de gestão, gerenciamento de processos e gestão de pessoas
O processo de empresarialização das organizações de Saúde está gerando diversas oportunidades para os gestores modernos. E uma das formas de se destacar nesse cenário altamente competitivo é ampliar a maturidade de gestão. É um conceito cuja aplicação transforma o modelo de gerenciamento de equipes, processos e novas tecnologias. Para tanto, o profissional precisa estar em constante atualização dos conceitos modernos de administração voltado para as instituições hospitalares.
Na Saúde, os resultados empresariais representam não apenas o equilíbrio financeiro do negócio. É o termômetro que indica o quão alinhada está a organização com o planejamento estratégico. Para atingir esse direcionamento e obter os objetivos esperados, é preciso desenvolver a maturidade de gestão dentro dos cinco pilares que formam essa conceituação:
De acordo com o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), trata-se do sistema "pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas". Para se destacar na Saúde, o gestor deve seguir alguns passos para implantar a governança:
Separar interesses pessoais dos recursos da organização;
Formar um conselho consultivo;
Acompanhar e mensurar projetos;
Otimizar processos financeiros;
Promover a transparência da organização com acionistas e stakeholders;
Trabalhar o fortalecimento de lideranças.
Todo empreendimento precisa de uma rota para evoluir no mercado. Esse é o principal objetivo da estratégia empresarial. Dentro da maturidade de gestão, a construção desse pilar demanda organizar recursos e promover ações para o desenvolvimento do negócio. E por esse motivo o gestor se destaca no mercado. Afinal, é preciso somar experiências, conhecimento de mercado e habilidades de gerenciamento para planejar e aplicar de maneira eficaz a estratégia empresarial.
O mundo digital é onde as organizações de Saúde estão se desenvolvendo. O gestor em busca de novas oportunidades e reconhecimento precisa conhecer as novas tecnologias voltadas para automação e otimização dos processos organizacionais.
Os processos formam o alicerce operacional das instituições. Porém, antes de implantar qualquer tecnologia, é preciso organizar a casa – no modelo analógico. Saber organizar e interligar rotinas entre as mais diversas áreas internas promove o reconhecimento do gestor. Para isso, é preciso ter uma visão orgânica de todo o funcionamento e formular processos que, juntos, entreguem os resultados empresariais.
O setor de Saúde é feito por pessoas que cuidam de outras pessoas. Portanto, dentro da maturidade de gestão, gerir equipes, desenvolver lideranças e promover engajamento são habilidades gerenciais fundamentais para a carreira dos gestores modernos. Lidar com relacionamentos e capacidades individuais é outro princípio da gestão de pessoas.
Por toda a sua complexidade, desenvolver a maturidade exige que o profissional esteja atualizado com as mais modernas estratégias e habilidades de gerenciamento. Assim, os cinco pilares da maturidade de gestão fortalecem a instituição ao mesmo tempo que conferem reconhecimento ao gestor.