Usos e Abusos da Escala Likert: Estudo Bibliométrico nos Anais do Enanpad de 2010 A 2015
ID: 48535
Autoria: Fábio Antonialli, Luiz Marcelo Antonialli, Renan Antonialli.
Fonte: Reuna, v. 22, n. 4, p. 1-19, Outubro-Dezembro, 2017. 19 página(s).
Palavras-chave: Escala Likert	, Intervalar	, Ordinal	, Somatório	, Tipo-Likert
O presente trabalho objetivou constatar se os pressupostos originais da escala Likert foram ou não considerados nos artigos publicados nos anais do EnANPAD entre 2010 a 2015. Trata-se de uma pesquisa quantitativa, exploratória e bibliométrica, cujos dados foram processados no Microsoft Excel e SPSS, utilizando distribuição de frequência e média aritmética. O corpus da pesquisa derivou-se de uma busca nos anais do evento pela denominação Likert no resumo, metodologia e/ou resultados dos artigos. Dos 5342 artigos publicados no período, 742 (13,89%) continham tal denominação. Para constatação se foram considerados os pressupostos originais da referida escala, buscou-se identificar as seguintes palavras-chave: "soma"; "somatório" ou "escala indireta". Os resultados demostraram que em 728 artigos (98,1%) os pressupostos originais da escala Likert não foram considerados sendo que na maioria os autores justificaram como sendo usada a escala tipo-Likert. Deve-se ressaltar que há importantes diferenças entre as escalas Likert (original) e tipo-Likert, contudo, verificou-se que seu uso na amostra de artigos analisada foi na maioria das vezes equivocado. Tal realidade evidencia que, mesmo muito popular, há necessidade de esclarecimentos para academia brasileira sobre os pressupostos originais da escala Likert para evitar futuros equívocos em seu uso.
Gestão por Competências no Brasil: Um Estudo Multicasos
ID: 48536
Autoria: Harrison Bachion Ceribeli, Gustavo Nunes Maciel, Camila Alves Guilarducci.
Fonte: Reuna, v. 22, n. 4, p. 20-39, Outubro-Dezembro, 2017. 20 página(s).
Palavras-chave: Competências humanas essenciais	, Gestão estratégica de pessoas	, Modelo de competências
Uma grande parcela das organizações contemporâneas está inserida em um ambiente altamente competitivo e dinâmico, trazendo aos gestores o desafio de repensarem estratégias organizacionais e modelos gerenciais. Neste contexto, a gestão por competências surge como um promissor modelo capaz de atrelar os processos de gestão de pessoas à estratégia do negócio. Por isso, a presente pesquisa teve como objetivo analisar os modelos de gestão por competências implantados por organizações de grande porte no Brasil. Foram realizados três estudos de casos, abrangendo os setores de bebidas, químico e siderúrgico, e, em seguida, conduziu-se uma análise comparativa. A partir dos resultados obtidos, constatou-se a importância de alinhar valores e estratégias organizacionais ao modelo de competências definido; utilizar o feedback como ferramenta de desenvolvimento humano; e implantar uma estrutura de carreira em Y e horizontalizada. As contribuições da presente pesquisa são percebidas em dois distintos ambientes. Primeiramente, em âmbito empresarial, tem-se o potencial de contribuir no intuito de reduzir as dificuldades experimentadas por diversas organizações ao tentarem implantar um modelo de gestão por competências, que muitas vezes utilizam práticas que não condizem com tal sistema e mantêm processos de gestão de pessoas não alinhados à estratégia do negócio. Adicionalmente, no que se refere à ciência administrativa, a realização deste estudo contribui para mitigar a lacuna teórica em torno do tema investigado.
Integração Interna na Cadeia de Suprimentos Integrada: Uma Revisão Sistemática de Literatura
Autoria: Andréia de Abreu, Rosane Lúcia Chicarelli Alcantara.
Fonte: Reuna, v. 22, n. 4, p. 40-64, Outubro-Dezembro, 2017. 25 página(s).
Palavras-chave: Gestão da cadeia de Suprimentos	, Integração da Cadeia de Suprimentos	, Integração interna	, Revisão sistemática da literatura
A Integração da Cadeia de Suprimentos (SCI) é um tópico que ganha crescente atenção em estudos relacionados ao Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM). As discussões sobre integração são divididas em duas categorias: (i) integração externa, que se refere à integração entre empresas e parceiros externos, incluindo fornecedores e clientes, e (ii) integração interna, que se refere à integração entre as funções internas das empresas. No entanto, a compreensão do que influencia a SCI permanece incompleta. Este artigo tem como objetivo investigar as teorias sobre integração interna em SCI com base em uma revisão sistemática de literatura. A pesquisa cobriu o período 1990-2016 e a análise dos artigos selecionados resultou na sistematização de três fatores de integração interna para SCI: (i) fatores facilitadores, (ii) barreiras e (iii) influência do fator humano. Os resultados podem ajudar pesquisadores e profissionais a projetararem uma organização interna que melhore o desempenho das práticas da cadeia de suprimentos.
Impacto do Absenteísmo em uma Agroindústria Catarinense
Autoria: Andressa Raquel Heinzen Fuzinatto, Sabrina Nascimento, Inocencia Boita Dalbosco.
Fonte: Reuna, v. 22, n. 4, p. 89-111, Outubro-Dezembro, 2017. 23 página(s).
Palavras-chave: Absenteísmo	, Agroindústria	, Impacto do Absenteísmo
Este estudo analisou o impacto do absenteísmo por meio dos custos e dos tipos de absenteísmo presente em uma unidade produtiva de uma agroindústria catarinense. Esta pesquisa é de cunho descritivo e deu-se por meio de um estudo de caso com abordagem quantitativa dos dados. Os dados foram coletados durante o primeiro semestre de 2016, por meio da análise documental. As informações secundárias foram coletadas no banco de dados correspondente a aproximadamente 1.500 funcionários da empresa analisada. Os achados revelam que entre as tipologias de absenteísmo presentes na organização, o absenteísmo legal é o que apresentou maior índice de ocorrências, com 29,86%, seguido do absenteísmo por doença (22,07%) e por patologia profissional (6,24%). Em relação aos custos, o impacto econômico do absenteísmo se reflete no resultado da empresa, sendo que no processo de produção este é representativo monetariamente e por consequência, oneram o custo do produto final comercializado pela empresa.