RH, ajude a Construir o Futuro, articule a Reflexão Estratégica do negócio - RH Pra Você
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Toda empresa, sem exceção, qualquer que seja o seu tamanho ou setor de atuação, precisa, de tempos em tempos fazer uma Reflexão Estratégica sobre o futuro do negócio. E isso independe de estarmos vivendo um ciclo de escassez ou...
Toda empresa, sem exceção, qualquer que seja o seu tamanho ou setor de atuação, precisa, de tempos em tempos fazer uma Reflexão Estratégica sobre o futuro do negócio.
E isso independe de estarmos vivendo um ciclo de escassez ou de bonança.
Até porque que estamos vivendo um ciclo intenso de transformação, que está impondo ajustes inevitáveis no mundo empresarial. A disrupção nunca esteve tão presente em nosso dia a dia.
Sem falar em nossa estrutura de custos… logístico, tributário, financeiro., produtividade… além das questões macroeconômicas como inflação, juros, desemprego, confiança dos consumidores, etc.
Diante de todo o exposto não podemos simplesmente deixar nossas empresas seguirem adiante sem fazer uma espécie de "Pit Stop", sem fazer essa reflexão sobre o futuro, afinal mesmo que a decisão seja seguir o rumo já estabelecido, temos que fazer isso de forma consciente!
Então é extremamente necessário os líderes e executivos responderem e debaterem questões como:
Qual o rumo a seguir? Existe uma rota mais adequada diante das circunstâncias atuais?
Qual negócio devemos focar? E quais aqueles que seria melhor sair?
Existem oportunidades inexploradas?
Quais competências precisamos adquirir?
Temos um grau satisfatório de Eficiência Operacional?
O nosso modelo de gestão, estrutura e perfil de pessoas está coerente com a estratégia que desejamos implementar?
Quais nossas prioridades para os próximos 2 ou 3 anos? E qual o patamar desejado para 2025?
Reflexão Estratégica é uma espécie de "ante sala" do Planejamento Estratégico. Ou seja, antecede o planejamento estratégico, que acabou em muitas empresas virando um mero exercício de ajustes do orçamento para o ano seguinte.
O orçamento é fundamental nesse processo, mas deve ser a última etapa e não o início, ou seja, o orçamento não deve ser o ponto de partida, afinal estratégia não pode ser vista como uma projeção estatística do passado.
A Reflexão Estratégica é fundamental também para alinhar e comprometer as pessoas e equipes com essa Visão de Futuro. Envolvê-las no processo faz toda a diferença, pois sentem-se parte integrante dessa construção!
Esse alinhamento precisa ocorrer em vários níveis:
Entre os membros da Diretoria de uma empresa: nem sempre as visões são convergentes. Na maioria das vezes os dirigentes com a melhor das boas intenções remam o barco em direções diferentes. Resultado: desperdício e conflitos que poderiam ser evitados se tivessem a oportunidade de debater, conversar e alinhar perspectivas diferentes em torno de algo comum
Internamente dentre os componentes de uma mesma Diretoria ou departamento
Entre o Conselho de Administrativo e a Diretoria
Entre sócios: muitas vezes são fundos de investimento ou sócios minoritário que estão em conflito ou desalinhados com o rumo da empresa
Entre membros de uma família (nas empresas familiares) o que acaba criando brigas entre irmãos e entre ramos da família
A Reflexão estratégica bem-feita serve como um instrumento de diálogo construtivo, maximizando o aproveitamento e trazendo sinergia a pontos de vista diferentes.
Se você quer garantir o futuro da sua empresa, sugiro que se engaje em uma Reflexão Estratégica que possibilite a tomada de decisões corretas. Só assim você evitará ser atropelado por situações inesperadas ou indesejadas. Só assim você alinhará uma visão de futuro com as pessoas relevantes — membros da equipe, investidores, sócios, instâncias da governança da empresa. Só assim você aumentará a taxa de sucesso na Execução da Estratégia da sua empresa.
Mas não improvise. Siga uma disciplina e uma Metodologia adequada e inspiradora para formatar esse futuro de forma compartilhada. Nós por exemplo, utilizamos a "MRE – Metodologia de Reflexão Estratégica" que criamos e temos aplicado com sucesso em diversas empresas de diferentes tamanhos, negócios e formatos.
E você, RH, pode ser o grande articulador desse processo, colocando em prática uma iniciativa que contribui diretamente para o negócio. É uma oportunidade de colocar o melhor da capacidade intelectual das pessoas em prol do negócio. Os resultados são surpreendentes!