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Toda empresa precisa de líderes permanentemente treinados
Toda empresa precisa de funcionários preparados e treinados. Mas a afirmação mais determinante é essa: toda empresa precisa de líderes permanentemente treinados e capacitados para ajudar seu desenvolvimento, multiplicar o conhecimento e apontar o caminho para seus subordinados.
Informalmente eu fiz uma (mesma) pergunta para vinte empresários. O "DataMaia" quis saber como estes empresários avaliam e como preparam os líderes de suas empresas.
Somente quatro dos vinte empresários disseram que seus líderes são "muito eficazes" no cumprimento das metas e estão satisfeitos com isso.
19 deles consideram muito importante treinar e desenvolver o time, como uma ação estratégica que amplie as chances de bons resultados.
Somente duas empresas, ou seja, 10% do universo pesquisado afirmou fazer algum tipo de investimento na formação e desenvolvimento de seus gestores.
Muitas são as ações possíveis quando o assunto é treinar as lideranças de uma empresa e o importante mesmo é sempre manter o desenvolvimento, custe o que custar. Na maioria dos casos, exige-se somente disciplina. Por exemplo: quantos livros de liderança e gestão você lê por mês?
Para ser um bom gestor não basta querer; não basta saber se relacionar com pessoas. Não basta dominar tecnicamente o negócio da empresa.
É preciso, acima de tudo, manter a mente aberta e conectada com as práticas que possam amplificar nosso resultado.
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Inovação é emitir mais notas fiscais
Tudo enferruja cada vez mais rápido. Não só produtos e serviços desaparecem, mas indústrias inteiras estão sendo substituídas por soluções inovadoras, quase sempre sustentadas pela tecnologia.
Tenho reparado que esta tem se tornado uma das maiores preocupações do empresariado brasileiro.
Independente do seu tamanho e do seu fôlego para investimentos. Desde sempre as maiores preocupações estavam alinhadas à temas relacionados a contratação de pessoal, a absurda complexidade tributária, nas formas de atrair e reter clientes.
Mas de que adianta dominar esses aspectos e superar as relevantes dificuldades desses assuntos, se agora corremos o risco de sermos engolidos por uma proposta mais moderna, inovadora e cheia de gás?
Dessa maneira, o foco de todo o empresário passa a ser buscar formas diferentes para mudar para melhor aquilo que você vende hoje. Algumas pessoas têm facilidade para inovar porque são mais ousadas. Todo o inovador questiona os processos, desafiam os modelos pré-estabelecidos…
A falha que muitos comentem é ficar aguardando uma suposta circunstância se é ideal para fazer as coisas.
Sem saber que a circunstância ideal NÃO existe. Devemos sim ter esperança, mas do verbo esperançar, não a do verbo ESPERAR.
Entenda que inovação é tudo aquilo que faz tua empresa emitir mais notas fiscais. Se a inovação que vocês estão fazendo aí não está linkado a isso de forma direta ou indireta, não é inovação. É "sarna pra se coçar".
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Criar meu website, fazer minha homepage…
Há mais de 20 anos, Gilberto Gil cantava a canção "Criar meu website, fazer minha homepage, com quantos gigabytes se faz uma jangada um barco que veleje…", chamando nossa atenção para a transformação tecnológica que estamos experimentando.
As propostas mudaram e tais conceitos ficaram obsoletos, assim como diversos aplicativos, aparelhos e métodos de trabalho.
Infelizmente, ainda existem empresas e profissionais liberais com relevância no seu segmento que nem website ou homepage usam direito, por exemplo. Passam o pano!
Decida-se por um e faça.
A revolução tecnológica, está ai e você pode escolher surfar ou morrer. A decisão é sua.
Eu só fiz o que me mandaram
Se tem algo que afeta o ambiente de trabalho e a produtividade profissional é o fato de buscarmos sempre uma desculpa para as nossas falhas. O fato é que do nosso instinto é dar desculpas. Na história de Adão e Eva, por exemplo, quando Deus chegou ao jardim do Éden e perguntou por que Adão comeu o fruto proibido e Adão respondeu logo que foi a mulher quem deu o fruto a ele.
No dia-a-dia acontece a mesma coisa. Dificilmente as pessoas chamam a responsabilidade para si, sem saber que a cada gesto dessa natureza, cava mais um pouco a derrocada de sua reputação e de sua empregabilidade.
Todos nós estamos sujeitos a errar. Quando isso acontece, assumir a responsabilidade é SEMPRE o melhor caminho, por mais dolorido que seja. Buscar desculpas, inventar histórias para justificar falhas é um ato grave!
Selecionei o Top 10 das desculpas mais utilizadas no ambiente corporativo e que prejudicam tudo e a todos. Confira:
1 – Eu só fiz o que me mandaram;
2 – Eu não sabia disso;
3 – Não recebi o e-mail;
4 – Isso sempre foi feito dessa maneira;
5 – Eu já enviei o e-mail;
6 – Eu fiz a minha parte;
7 – Isso não é minha função;
8 – Já deu meu horário. Estou indo embora;
9 – Esse cliente não é meu;
10 – Esse problema não é meu.
Na hora que surgir o problema e a acusação vier, não devemos ter receio de assumir. Diga: "Recebi o e-mail, mas não puder responder", "Vi o que estava acontecendo, mas demorei para agir". É mais honesto com você e com todos os envolvidos.
É como eu sempre digo: Vamos errar sempre, mas que tal tentar erros novos? Tem tanto erro novo dando sopa por aí!
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Talento sem execução não serve de nada
Imagine um jovem cheio de talento para o futebol. De que lhe serve o talento, se ele não treinar, treinar e treinar até transformar o talento em excelência?
Mozart produziu mais de 600 músicas. Darwin escreveu exatas 109 publicações e apenas UMA foi a Teoria da Evolução. Já Albert Einstein publicou 248 teses, UMA delas a respeito da Teoria da Relatividade. Freud publicou 350 teses. Rembrandt produziu 350 pinturas. E Thomas Edison fez mais de 2.000 experiências até inventar a lâmpada e mais NOVE MIL para aperfeiçoá-la.
Sem lembrar de Picasso que criou mais de 20 mil obras artísticas. Por isso tudo, a ação é mais importante que a ideia. E buscar formas de evoluir, ler mais jornais, revistas e fazendo cursos dos mais diversos é o caminho para ampliar o seu nível de conhecimento.
A pessoa que passa todas as barreiras e chega aonde chegou, seja no dia-a-dia corporativo, seja numa pequena loja ou montando um negócio, esse sim é o verdadeiro INOVADOR. Um revolucionário. Boas ideias sem ação NÃO servem para NADA!
Boas ideias sem treinamento também. Já disseram que você erra 100% dos chutes que não dá. Então, mãos à obra!
Se você quer ser um líder mais assertivo e com ações inovadoras, faça LAP. A formação para Líderes de Alta Performance. Acesse o site e saiba mais!
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Fui promovida. E agora?
Hoje eu respondo o e-mail da Nathália, que está, digamos, em apuros. Ela é formada em Gestão Ambiental e depois de muito batalhar, conseguiu entrar para a área de meio ambiente como sempre quis. Passado um tempo, foi promovida, ganhou a confiança do chefe e hoje cuida não apenas de um grande projeto, mas também de uma equipe.
Até aí, parece que está tudo correndo bem. Mas não está! Sua dificuldade é como comandar a operação. Ela se sente um pouco perdida, apesar de ter espírito de liderança… Percebe que lhe falta um certo felling. Pensa que talvez seja pelo fato de pela primeira vez trabalhar como gestora.
E me pergunta: 'o que de fato posso fazer para melhorar a minha gestão?' Você está vivendo o que chamo de "Dilema do Novo Gestor". Quase todo mundo deseja assumir cargos de liderança por entender que isso é uma evolução natural da carreira. Mas quase ninguém se prepara para esse desafio. Ser um bom profissional não é garantia de que alguém será um bom gestor.
Porém tem saída, Nathália. A principal é se preparar!
Lidar com pessoas e, principalmente, liderar pessoas não é uma tarefa fácil. Quem falou que seria simples, mentiu para você! Leia e estude sobre liderança. Especialmente sobre pessoas. E claro: encare os problemas como desafios.
Quer ser um líder mais valorizado e capacitado? Seja um LAP – Líder de Alta Performance!
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