O desafio é grande, mas devemos batalhar para provar nosso valor
por: João Paulo Monteiro
Confira a entrevista da diretora executiva do IDEAGRI, Heloise Duarte, para o jornalista João Paulo Monteiro, do portal AgroMulher. O portal apresenta conteúdo inteligente para promover o desenvolvimento pessoal e profissional liderado por mulheres do agronegócio. Na entrevista, a gestora do IDEAGRI conta um pouco de sua trajetória profissional e sobre a fundação e evolução da empresa.
Muito estudo, especialização e empenho marcam a trajetória profissional de Heloise Duarte, atualmente diretora executiva do IDEAGRI. "Se pegar o touro pelo chifre, conseguimos vencer". A frase inspiradora vem de Heloise Duarte, diretora executiva do IDEAGRI (Belo Horizonte/MG). Para a executiva, ser mulher e gestora de empresa no agronegócio é um desafio muito grande. "Trabalhei muito para isso. Me dediquei ao máximo e abri mão de muita coisa para chegar na posição onde me encontro hoje".
"Eu fui me diferenciando", conta Heloise. "Sempre tive muita facilidade com tecnologia e segui por esse caminho. Um professor, dono de uma empresa de software para o agro, notou essa minha aptidão com informática e, assim que finalizei o mestrado, fui convidada para trabalhar com ele", relembra.
Após o primeiro contato com o mercado de trabalho, Heloise reencontrou um colega de turma, Clóvis Correia. Do encontro surgiu um novo desafio para a profissional: ser gerente do Rehagro, empresa de ensino e consultoria fundada pelo colega. Após três anos de trabalho e muito aprendizado, em conjunto com o conselho da companhia foi decidida a criação de um software de gestão para a empresa. "E eu fui incumbida de resolver a questão. Chegamos no modelo utilizado hoje, que foi muito inovador na época, que é o software como serviço, ou seja, relacionamento contínuo com o cliente".
"É um sistema completo, mas não complexo", sintetiza e completa: "Funciona para fazendas com 30 vacas até para 10 mil". No total, a plataforma organiza mais de 120 diferentes indicadores, oferecendo uma visão geral da propriedade para os gestores. Contudo, é preciso treino para saber elencar quais são os primordiais, para que não seja desperdiçado tempo com índices de pouca importância para determinado negócio. "Pensando nas métricas, existem algumas fundamentais, como taxa de prenhez para a bovinocultura de leite ou arrobas por hectare para corte, além de taxa de gestação ao final da estação em uma atividade de cria; porém, é variável o grau de importância, dependendo do segmento de atuação".
Assim, Heloise assume com cada cliente o compromisso do bom uso da ferramenta: "Não queremos reter clientes por questões contratuais, e sim pois estão se utilizando do software e obtendo retorno", exemplifica. Tanto que os contratos do IDEAGRI não apontam tempo de permanência mínima, revela.
O sucesso hoje da ferramenta e da gestão de Heloise, que chegava a trabalhar 18 horas por dia no passado, são exemplos de como o desafio é grande, mas o êxito é possível. "A situação vem melhorando para nós mulheres, e quero deixar como recado para as próximas gerações que estão entrando no mercado que, assim como eu, que provei minha capacidade, todas conseguimos e devemos provar que damos conta do recado".
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João Paulo Monteiro é Jornalista e um dos editores do portal Agro Mulher, saiba mais sobre o autor deste artigo.