Produtividade: por que remanejar funcionários pode ser a solução - EIDEA
13/11/2017 13/11/2017 Sem categoria	Like
Você já passou pela experiência de contratar um ótimo funcionário para a empresa, mas após algum tempo ele começou a apresentar baixo rendimento e parecer desmotivado com o trabalho? Isso é algo comum em muitas empresas, e você deve procurar estratégias que o façam se sentir incentivado novamente. Uma das soluções indicadas nesse momento é o remanejamento.
Remanejar funcionários nem sempre é uma opção simples, afinal, ter que repensar a estrutura da equipe, as funções e atividades de cada profissional parece algo complicado e arriscado, que talvez crie um ambiente com outros profissionais desmotivados. Porém, se você identificou que esse profissional tem potencial para grandes entregas, o trabalho de remanejamento traz mais benefícios para a empresa do que mantê-lo com baixa produtividade ou demiti-lo.
Pensando nisso, colocamos abaixo as principais informações sobre o processo de remanejamento de funcionários para que você possa usar na sua empresa. Confira:
Por que remanejar funcionários?
Ao remanejar um funcionário, ele se sente mais motivado na nova função e sua produtividade aumenta, gerando melhores resultados para o negócio. Apesar de precisar de um tempo para a adaptação, o profissional tem um incentivo para apresentar um melhor desempenho.
Muitas vezes, bons funcionários se sentem desmotivados a continuar suas tarefas porque acreditam que elas não estão mais agregando conhecimento a eles. Ao começarem novas atividades, eles são desafiados a aprender algo novo ou a fazer atividades mais complexas do que o normal; assim, você prepara o seu profissional, aproveita melhor seu potencial e obtém mais resultados para o negócio.
Outro benefício de remanejar seus funcionários é o custo reduzido dessa atividade, muito menor que o custo de demissão ou de busca por novos funcionários. Afinal, esse profissional já conhece a cultura da empresa e já passou por todo o processo de recrutamento.
Como remanejar funcionários?
Um dos principais medos ao remanejar um funcionário é colocá-lo em uma equipe que já tem bom engajamento entre os membros e acabar causando um desconforto que impactará no rendimento de todos. Para que isso não aconteça, deve-se criar um processo de remanejamento dentro da organização. Trazemos abaixo as principais dicas para você fazer isso na sua empresa.
Ao perceber que é necessário remanejar um funcionário, fale com seu gestor e veja o que ele acha. Diga os motivos para fazer o processo e como será possível substituir o funcionário.
Fale com o funcionário
Agora, ao lado do gestor, avalie se o funcionário está disposto a ser remanejado. É importante mostrar que essa é uma opção para ele e as razões para que ele faça essa movimentação na empresa, como ganho de novos desafios e motivação.
Essa também é a melhor forma de identificar a necessidade de remanejamento. Reuniões com o funcionário para feedback sobre suas atividades e satisfação, além de um canal aberto para que ele faça sugestões e construa seu plano de carreira com a empresa, ajudam a identificar quando ele está desmotivado com suas atividades.
Construa a vaga em conjunto
Você já deve ter em mente a melhor opção para o funcionário, como uma nova área ou função, mas o ideal é construir as atividades em conjunto com ele, buscando entender quais atividades atuais ele acredita que não fazem mais sentido e o que ele deseja fazer na empresa.
Informe as equipes
Quando tiver em mente a equipe ou local de destino do funcionário, é importante falar com as equipes, tanto a atual como a nova; dessa forma, você mostra a importância dada a seus funcionários e como eles podem se sentir mais motivados.
Crie um processo de transição
O ideal é não transferir o funcionário de um dia para o outro. Deve-se criar um processo de transição entre as duas funções. Instrua o profissional a passar suas atividades para o novo responsável e ofereça um tempo de treinamento, se necessário, sobre as novas atividades.
Essas dicas certamente vão ajudá-lo na tarefa de remanejar funcionários na sua empresa, reduzindo seu turnover e aumentando a produtividade geral. E se quiser mais conteúdo como este, não deixe de assinar nossa newsletter!