Vamos começar do começo. Esse texto é o extrato da prática. Entendemos que a teoria é excelente para nos pautarmos e evoluirmos, mas a prática é importantíssima também para aprendermos com os erros e buscar a famosa “melhoria contínua” que o Scrum prega. Por isso, vamos listar quais foram as principais barreiras para implementar o método aqui dentro da Icon e também em nossos clientes.
Identificamos como principais barreiras as seguintes: 1.	Fazer com que as pessoas assimilem os novos papéis dentro da instituição; 2.	Quebrar a barreira de resistência à mudança; 3.	Entender o papel do Scrum Master e do Product Owner e saber diferencia-los; 4.	Disseminar o conceito de time box e fazer com que as pessoas o assimilem; 5.	Lidar com demandas urgentes que entram no meio de um Sprint; 6.	Falta de treinamento em agilidade dentro da empresa.