07/01/2019 Fonte: BCC
"Como início de conversa é uma boa ferramenta, mas se você está usando em larga escala para prever uma performance ou para tentar encontrar candidatos de alta performance, não funciona", diz Ian MacRae, um psicólogo e coautor do livro High Potentia (Alto Potencial, em tradução livre).
Pessoas conscientes se dedicam aos seus planos e os levam até o fim. Elas são boas em controlar seus impulsos e pensar sobre a sabedoria de suas decisões a longo prazo. Depois de QI, a consciência é frequentemente considerada um dos melhores indicadores de sucesso educacional. No trabalho, uma alta consciência é essencial para um bom planejamento estratégico, mas em excesso pode significar que você é muito rígido e inflexível.
Todo mundo tem ansiedades, mas as pessoas com capacidade alta de adaptação conseguem lidar melhor com elas sob pressão sem deixar que elas influenciem negativamente seu comportamento e suas decisões. Pessoas com pontuações baixas nessa escala parecem ter uma performance ruim no trabalho, mas você pode combater esses efeitos com a mentalidade certa. Vários estudos mostraram que encarar uma situação estressante como uma potencial fonte de crescimento - em vez de uma ameaça ao seu bem-estar - pode ajudar as pessoas a se recuperarem de situações negativas mais rapidamente e de maneira mais produtiva.
"Uma tolerância menor a ambiguidade pode ser considerada um tipo de característica ditatorial", afirma MacRae. "Eles vão tentar destilar mensagens complicadas em um argumento fácil de vender e isso pode ser um traço típico de liderança destrutiva."
O mais importante é que alguém capaz de aceitar ambiguidade achará mais fácil reagir a mudanças - como um clima econômico em evolução ou o surgimento de uma nova tecnologia - e lidar com problemas complexos e multifacetados. "Nós estamos tentando identificar a habilidade de líderes de ouvir opiniões diferentes, ouvir argumentos complexos e tentar entendê-los de uma maneira proativa em vez de simplificá-los", acrescenta MacRae. "E nós descobrimos que, quanto mais sênior você é em uma posição de liderança, mais importante isso se torna para a tomada de decisão".
Em excesso, porém, a curiosidade também pode levá-lo a ter uma "mente borboleta" - que voa de projeto em projeto sem entrar de cabeça.
A pesquisa ainda está em andamento, mas outra pesquisa publicada no ano passado indicou que esses traços podem prever medidas subjetivas e objetivas de sucesso. Em uma análise, as respostas dos participantes explicaram cerca de 25% da variação de renda - o que é uma correlação razoavelmente forte (e comparável à influência da inteligência) mesmo que isso deixe muitas diferenças sem explicação. Nesse estudo, competitividade e aceitação de ambiguidade se tornaram indicadores mais fortes de remuneração, enquanto consciência pareceu prever melhor as medidas subjetivas de satisfação.
Os pesquisadores também examinaram a relação desses traços com o QI - outro fator importante em relação ao sucesso profissional - encontrando uma pequena correlação entre os dois.
Mas alguém chega a ser aprovado em todos esses critérios? MacRae me disse que ele pensa em algumas pessoas que passam em todos os critérios, incluindo o CEO de um banco do Canadá. "Ele era excelente em todos os traços", diz MacRae. "E eu devo dizer que isso era muito intimidador". Apesar desse sentimento assustador, os benefícios dessa personalidade única ficaram aparentes na reunião. "Mesmo que seja um pouco assustador trabalhar com esse tipo de pessoa, você sabe exatamente o que esperar - é alguém que você pode acreditar, confiar e respeitar."