Mestrado em Administração de Empresas - Venkon
30 x R$ 985,00
MINI-CURRICULO: Possui Graduação em Administração de Empresas pela Fundação Educacional do Alto Vale do Itajaí; Especialização em Administração Rural e Gestão de Programas de Reforma Agrária e Assentamento, ambos pela Universidade Federal de Lavras/MG; Especialização em Metodologia do Ensino Superior pela Universidade do Vale do Itajaí; Especialização em Educación, Ciencia y Tecnología pela Universidad Nacional de Pilar; Mestrado em Turismo e Hotelaria pela Universidade do Vale do Itajaí; Doutorado em Ciencias Empresariales pela Universidad Autónoma de Asunción e Universidad de Jaén (Espanha). Foi consultor do SEBRAE/SC. Pesquisador do Grupo Interuniversitario de Investigación Social pela Universidad de Cantábria e do Programa de Investigación y Extensión y Facultad de Ciencias, Tecnología de Artes da Universidad Nacional de Pilar; Pesquisador da Facultad Politecnica da Universidad Nacional del Este; Pesquisador pelo Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) Paraguay. Professor de pósgraduação em diversas instituições no Brasil e no Paraguai; Diretor de pós-graduação, Editor de Revista Científica. Tem experiência como coordenador de curso; coordenador de mestrados e doutorados; Diretor acadêmico e administrativo de faculdade. Autor de mais de 20 livros completos ou capítulos. Tem experiência em Administração, Desenvolvimento Gerencial, Empreendedorismo, Planejamento, Gestão da qualidade, Gestão de restaurantes. Diretor de Projetos e Captação de Recursos da Associação Empresarial de Itapema. Presidente da Agência de Desenvolvimento Regional da Costa Esmeralda. Membro do Conselho Municipal de Turismo de Itapema e do Conselho Municipal de Meio Ambiente de Itapema. Diretor Institucional da Universitas Lucius Annaeus Seneca (UNILAS).
A AIC pretende formar Mestres com espírito crítico, capazes de utilizar o instrumental teórico e prático do conhecimento de Negócios e também de mostrar soluções para problemas enfrentados pelas empresas na área de concentração do conhecimento.
Demonstrar as habilidades básicas demandadas pelas empresas.
Demonstrar habilidade para analisar problemas de negócios e processos e gerar e avaliar soluções para os problemas.
Demonstrar capacidade de entender relações entre diferentes funções dentro das organizações.
Dispor de uma visão integradora, possibilitando o entendimento da estrutura e do funcionamento do campo de conhecimento da Gestão Empresarial.
Mapeamento de processos. Modelagem de Processos. Conceitos, Objetivos e Exemplos Aplicáveis ao Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM). Ciclo de Vida de um Processo. Planejar o BPM. Indicadores de Processos. Processos na Melhoria Contínua.
Gestão de pessoas; evolução e tendências. Gestão estratégica de pessoas. Gestão global de recursos humanos. Alinhamento e planejamento de recursos humanos. Processos do sistema de gestão de pessoas. Recrutamento e seleção. A formulação estratégica do conhecimento. A gestão do conhecimento organizacional. Análise de cargos. Aprendizagem organizacional. Cultura Organizacional. Gestão por competências. Desenvolvimento. Gestão do desempenho. Indicadores de desempenho. Liderança. Processo demissional. Relações Trabalhistas. Remuneração. Treinamento. Gestão e métodos de treinamento.
Objetivos estratégicos das organizações. Definição de Gerenciamento de Riscos. Campos de aplicação da Gestão de Riscos . Controles Internos como parte integrante da gestão estratégica e do Gerenciamento de Riscos. Estruturação dos riscos na organização, processos e agentes envolvidos. Fraude X Riscos. Os riscos e oportunidades (Matriz de Risco – MR e Matriz de Oportunidades – MO). Gestão de riscos na administração pública. Gerenciamento de Riscos Corporativos – Estrutura Integrada do COSO. ISO 31000. Abordagens da Norma AS/NZS – 4360:2004.
Conceitos e definições, contabilidade como planejamento, controle. Campo de aplicação. finalidade e objetivos da Contabilidade. Técnicas Contábeis e Princípios Fundamentais de Contabilidade. Definições e Características da situação Patrimonial e Componentes Patrimoniais. Atos e fatos Administrativos e Representação gráfica dos Estados Patrimoniais. Conceitos e características das contas patrimoniais e de resultados. Estruturação de um plano de contas, agrupamento de contas do Balanço Patrimonial e de Resultado. Livros Fiscais e Contábeis, obrigatórios e auxiliares. Partidas Dobradas: processo de contabilização; lançamentos contábeis; métodos e processo. Regime de Competência e Encerramento das contas de receitas e Despesas. Balancete de Verificação: Processo de Elaboração e Balanço Patrimonial. Procedimentos para elaboração do Balanço, etapas para elaboração do Balanço Patrimonial. Demonstração de Resultado do Exercício: classificação de receitas e despesas e estruturação do demonstrativo. Demonstração do Fluxo de Caixa. Demonstração do Valor Adicionado. Noções de Comércio e Instituições Comerciais. Sociedades Comerciais. Compra e venda de mercadorias. Apuração de ICMS e IPI a pagar. Apuração da ficha de estoques pelos métodos: UEPS; PEPS e Média Ponderada. Cálculo da depreciação e amortização. Folha de Pagamento e Provisões. Encargos Sociais. Descontos com duplicatas. Seguros. Plano de Contas. Constituição de Empresas. Apuração Contábil do Resultado. Operações Financeiras. Perdas Estimadas em Créditos de Liquidação Duvidosa.
A decisão de financiamento. Capital de giro. Análise funcional ou dinâmica. Análise de risco em decisões de investimento. Planejamento do desempenho financeiro futuro. Avaliação do desempenho financeiro. Financiamento das operações. Avaliando oportunidades de investimento. Administração do crescimento.
Introdução à avaliação de empresas. Valor de mercado das empresas. CAPM: modelo de precificação de ativos financeiros. Rating do Brasil: agências de classificação de risco. Taxa interna de retorno (TIR). Payback simples. Fluxo de caixa descontado: valor presente líquido (VPL). Fundos de private equity. Fusões e aquisições.
Conhecimento e Sociedade. Conhecimento e Organizações. Criação do conhecimento e valor. Metas de conhecimento nas organizações. Avaliação do conhecimento nas organizações. Gestão do conhecimento em ambiente globalizado. Redes de conhecimento. Conhecimento e Inovação. Capital Intelectual. Aprendizagem Organizacional. Inteligência Competitiva. Gestão Estratégica de Competências. Universidade Corporativa. Ferramentas para medição do conhecimento. Compartilhamento de conhecimento organizacional. Principais desafios para a gestão do conhecimento.