Você é estratégico no crescimento da sua empresa? - Contabilidade em dia
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Ter uma empresa e administrá-la não é tarefa fácil. São muitas decisões que devem ser tomadas e gerenciadas, como por exemplo, ter estratégias de crescimento e motivação de equipe. Pois, o futuro do seu negócio depende de funções como estas.
Por isso, é importante manter a equipe engajada, motivada e com perspectivas para futuras melhorias, uma vez que a rotina e repetitividade de um mesmo trabalho pode ser cansativa e desmotivante.
É por isso que você é importante deste processo e tem grande responsabilidade sobre o rendimento da sua equipe. Pois, a forma como ela conduzida refletirá em como os colaboradores enxergam a empresa e suas tarefas.
Além disso, a motivação e estratégia motivacional, quando adotados dentro da empresa, geram a busca por novos desafios e o desenvolvimento de novos projetos. Para isso, comece identificando o perfil dos seus colaboradores e entenda como eles se encaixam no futuro do seu negócio, quais cargos podem assumir e espaços que podem ocupar. Por fim, demonstre esta intenção para eles e para que percebam e compartilhem desta visão, que terá reflexo positivo sobre o trabalho deles.
Outro detalhe importante e que faz toda diferença para você ter uma equipe motivada, é trabalhar estratégias que engajam os colaboradores. De acordo com uma pesquisa realizada, pelo professor Mihaly Csikszentmihalyi, para descobrir os elementos que contribuíam para uma vida que valesse a pena ser vivida em diversos campos do conhecimento, que faz com que as pessoas estejam mais felizes é realizar atividades prazerosas, que a desafie e ao mesmo tempo em que ela tenha domínio do assunto.
Portanto, o resultado de um colaborador engajado é mais produtividade para a sua empresa. Pois, de acordo com estudos de diversas universidades, a satisfação de um colaborador traz cerca de um aumento de 30% na produtividade e consequente um crescimento desta empresa.
Por isso, é extremamente importante entender que para o seu negócio crescer, é necessário ter ações estratégicas, que coloquem em práticas atividades que sejam desenvolvidas para esta finalidade.
Mas, para que você pense no crescimento e desenvolvimento do seu negócio, é preciso que você tenha pessoas em quem confie para sair do lugar. Tirar as pessoas das suas zonas de conforto é necessário para que você e a sua empresa saiam das suas zonas de conforto.
Uma maneira de colocar esse método em prática, é começando entender que não existem perfis bons ou ruins, mas perfis adequados a cada função. Existirá um perfil com alta dominância e influência e baixa estabilidade e conformidade, o que significa que esta pessoa será boa em persuasão e objetivos. Enquadrá-la em cargos que exigem essas características, fará com que os seus resultados sejam otimizados e o colaborador se sentirá motivado. O mesmo vale ao contrário, dessa forma você pode ter um alto aproveitamento de seus colaboradores.
Ao aplicar essa metodologia, o ambiente será mais agradável, seus clientes serão mais bem atendidos e você terá como crescer o seu negócio!
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