PMKB | Abordagem dos Processos de Reconhecimento e Recompensa dos Membros do Projeto Alinhados ao Desempenho - PMKB Project Management Knowledge Base – Conhecimento e Experiência em Gerenciamento de Projetos
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O Gerenciamento de um projeto é formado de diversos processos, são as chamadas melhores práticas que torna ele executável. Durante esses processos a equipe do projeto é de vital importância para o êxito do mesmo, e mantê-los motivados um requisito essencial. Os processos de reconhecimento e recompensa são os meios aos quais esta equipe se motiva, e estes devem ser feitos de forma planejada, prevista durante a elaboração do gerenciamento do projeto e devem ser bem mensuradas na sua execução, e é deste esforço que este estudo se trata, a mitigação dessas atividades e sua importância na execução do projeto. O método utilizado neste estudo foi o qualitativo exploratório, utilizando técnicas de levantamento bibliográfico. A motivação para realização desta pesquisa é observar o alinhamento destes dois itens (reconhecimento e recompensa) ao desempenho, analisar como essas ações são fundamentais no desenrolar das atividades planejadas, aprofundar os conhecimentos sobre como realizar e alcançar os objetivos dentro de um projeto, utilizando do recurso mais essencial, os membros da equipe. Mostrou-se neste estudo a definição de reconhecimento e recompensa e que estes podem assumir as formas tangíveis e intangíveis e que ambos formatos são de vital importância aos membros da equipe, são atrelados a sua motivação e a melhoria do seu desempenho.
PALAVRAS-CHAVES: Reconhecimento, Recompensa, Motivação, Desempenho.
Aguinaldo Ferreira da Silva – Especialista em Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações e Publicidade, MBA em Gestão de Projetos, Propaganda com ênfase em Marketing e Auxiliar Técnico na Prefeitura Municipal de Jaguariúna. E-mail para contato: aguinaldo.gmail.com e Linkedin: https://www.linkedin.com/in/aguinaldo-silva-92b1a733/