Nova Itaipu: com gestão reestruturada, empresa centraliza funções e atividades | JIE - Jornal de Itaipu Eletrônico
11h06 - 14/11/2019
Para evitar sombreamentos com duplicidade de atividades e funções, a Itaipu Binacional está melhorando estruturas, processos e equipes adequando a empresa a uma nova realidade. Com base em um estudo minucioso, a administração do diretor-geral brasileiro, general Joaquim Silva e Luna, realocou atividades, projetos, convênios e pessoal de cinco Assessorias subordinadas à Diretoria Geral.
A secretária executiva da Diretoria Geral Brasileira, Rosimeri Fauth Ramadas Martins diz que "é importante frisar que nenhuma atividade foi descontinuada, apenas alguns projetos foram redimensionados e se fundiram, como o que ocorreu com as Assessorias de Responsabilidade Social (RS.GB), Energias Renováveis (ER.GB) e Mobilidade Elétrica (AM.GB)".
O diretor-geral brasileiro, ao lado de assessores, defende uma Itaipu mais enxuta e melhor estruturada. Foto: Nilton Rolin
As Assessorias de Responsabilidade Social (RS.GB), Energias Renováveis (ER.GB) e Mobilidade Elétrica (AM.GB) tiveram atividades, projetos, convênios, relacionamentos internos e externos, produtos, entre outros, realocados para as áreas com maior aderência a essas atribuições. Para preservar a expertise e as ações já realizadas, o pessoal dessas assessorias foi transferido de área.
Outras duas áreas, PE.GB e AS.GB, por exemplo, receberam parte das atribuições e funções da Responsabilidade Social. A realocação de pessoal permitiu a otimização de estrutura organizacional, com o reaproveitamento de pessoas em outras atividades e a supressão de cinco cargos de superintendência e dois cargos de divisão.
As mudanças na Responsabilidade Social envolvem 15 empregados de Itaipu. Parte das atribuições e ações da Assessoria de Responsabilidade Social ficou na Diretoria Geral, mas alocadas na PE.GB (trabalho de monitoramento e consolidação de informações de responsabilidade social) e na AS.GB (doação de bens, encerramento de convênios por decisão empresarial, governança corporativa e educação financeira, entre outros).
Integrantes do projeto social Meninos do Lago, que ficou sob tutela da Diretoria de Coordenação. Foto: Kiko Sierich
Entre os programas e projetos agora sob o guarda-chuvas da DC, estão o Programa de Proteção a Criança e Adolescentes - Gestão de Convênios, Atelier Cidadania, Jovens Atletas, Velejar é Preciso, Kimono Amigo, Basquete sem Fronteiras, Meninos do Lago, Xadrez para Todos, Comunidade e Cidadania (Conselho Comunitário da Vila C), Maestro da Bola e Trilha Jovem.
Coube à Diretoria Administrativa atribuições e projetos da Responsabilidade Social, entre os quais Campanha da Estrelinha, Banco de Projetos, Campanha da Gelatina, Campanha de Páscoa, Gincana da Integração, Comitê de Gênero, ONU Mulheres, Programa de Proteção à Criança e ao Adolescente, PIIT e Comitê de PCD.
Todo o trabalho desenvolvido pela ER.GB ficou agora sob responsabilidade de várias áreas da Diretoria de Coordenação, já que o modelo de gestão dessa diretoria inclui o fomento a energias renováveis, principalmente na temática segurança hídrica e desenvolvimento territorial.
As atividades, projetos e pessoal da Assessoria de Mobilidade Elétrica Sustentável (AM.GB) passaram para a Diretoria de Coordenação, mais exatamente na área MA.CD. Os projetos estão inseridos no Modelo de Gestão da Diretoria de Coordenação, principalmente no eixo Desenvolvimento Tecnológico. A mudança realocou 12 empregados.