Qualquer boa incubadora avalia empreendimentos em potencial antes de entrar em um acordo. Ao se concentrarem em empreendimentos de alto valor, as incubadoras responsáveis ​​de maconha reservam serviços para um número seleto de perspectivas de qualidade, em vez de aceitar um alto volume de negócios de baixo potencial que exigem mais recursos.
Uma vez que um novo empreendimento seja integrado, a incubadora iniciará um processo focado em objetivos:
Antes de se tornar parte de uma incubadora, os empreendimentos passam por uma avaliação preliminar. A avaliação de risco considera o gerenciamento, o produto, o jurídico e a propriedade intelectual, a estratégia de vendas e marketing e a situação financeira do empreendimento.
Nesse estágio inicial, é fundamental articular objetivos desejáveis, viáveis ​​e mensuráveis, ao longo de um cronograma razoável e atingível.
A incubadora e o gerenciamento de empreendimentos trabalham lado a lado para desenvolver um plano de ação com um conjunto de produtos projetados para atender aos objetivos descritos na etapa anterior. Nesta fase, os mentores de incubação são atribuídos ao empreendimento.
O impacto com base no alcance bem-sucedido dos objetivos é avaliado continuamente. As ações corretivas e o planejamento do próximo estágio são implementados conforme necessário para garantir o crescimento contínuo.

A autoestima é um elemento fundamental na vida das pessoas. É por ela que encontramos estímulo para enfrentar as dificuldades com determinação e autoconfiança. Incentivar nos filhos a busca do sentimento de satisfação por si mesmo é dar-lhes incentivo para o contínuo...	

Os municípios gaúchos, quando avaliados pelo Índice de Desenvolvimento Socioeconômico (Idese), apresentam-se pouco desiguais. O nível de desigualdade do Idese entre os municípios, medido segundo o Índice de Gini, era de 0,050 em 2007. O Índice de Gini varia de zero a um, sendo que zero indica perfeita distribuição, e um indica desigualdade completa. Apenas
São tantas as determinações da taxa de câmbio que é difícil não se perder nas particularidades e nas complexidades imanentes: (a) às transações comerciais internacionais, reguladas por vantagens relativas (em oposição às absolutas, que regulam as trocas internas); (b) aos movimentos de globalização produtiva e à disputa entre os blocos transnacionais e nacionais de capital;
As principais causas de morte no Rio Grande do Sul, conforme dados do Datasus para 2008, distribuem-se desigualmente nos grupos etários. Entre os menores de um ano, as principais causas (58,4% dos casos) são afecções do período perinatal. Nas faixas de um a quatro anos até 20 a 49 anos, as principais são causas externas
Conforme os critérios de exigibilidade para o enquadramento dos agricultores familiares no Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e os microdados do último Censo Agropecuário, é possível identificar-se que a maior parte dos estabelecimentos no Brasil (67,7%) é considerada enquadrável no Pronaf, podendo desfrutar, dentre outros benefícios, de taxas de juro menores. Nesse

No último domingo, dia 12 de fevereiro de 2017, foi realizado o 2º encontro para continuar o processo de elaboração do planejamento estratégico de três anos para o CCJ/ CDL.
Este trabalho é muito importante para que o CCJ possa continuar recebendo recursos do exterior, a fim de complementar as contribuições que já recebe no Brasil e cobrir os custos operacionais do CCJ e dos CDLs durante os anos de 2017 a 2019.
Em dezembro de 2015 iniciamos a primeira etapa deste planejamento, definindo as necessidades sociais prioritárias e o problema social específico que estamos tentando dar resposta com nossos cursos de CDL, além de identificarmos nossas Fraquezas, Forças, Ameaças e Oportunidades (FOFA).
Estiveram presentes 24 voluntários das dioceses de São Paulo, Mogi das Cruzes, Santo André e São Miguel, os quais contribuem ativamente com o projeto.
Iniciamos o 2º encontro com uma celebração, recordando o vínculo de cada um com o CCJ e CDL. Em seguida, uma retrospectiva com os cursos e eventos importantes de 2016 foi apresentada, para contextualizar os convidados presentes.
A segunda parte da reunião foi liderada por Inácio da Silva, um perito em elaboração de projetos. O primeiro passo foi revisitar a FOFA e avaliar a consistência das informações. Depois, todos os presentes colaboraram para construção de um objetivo geral coerente à atuação do CCJ e CDL. O próximo passo foi, em grupos, pensar nos objetivos específicos que almejamos atingir com o projeto, ou seja, as estratégias que vamos utilizar para atingir o objetivo geral. Por fim, também em grupos, foram listados os resultados esperados e as ideias de ferramentas para mensurá-los.
Ao final de cada um dos passos uma plenária foi conduzida, a fim de aprimorar as informações e extrair as melhores contribuições dos participantes.
Para encerrar o dia e celebrar a riqueza do encontro, um churrasco foi preparado por voluntários do CCJ.
Neste 2º encontro se pode avançar muito em direção à conclusão do Planejamento Estratégico Trienal. A próxima etapa será organizar e estruturar as informações e constituir um grupo com pessoas chave para encaminhar as lacunas. A meta é que a conclusão do processo de planejamento ocorra até junho deste ano.