Quer realmente voltar a ser lucrativo? - IBEVAR
out 17, 2019 | Noticia | 0 Comentários
Quando esquecemos das pessoas nos negócios, esquecemos do próprio negócio.
A resposta do milhão é para a seguinte pergunta: "Quanto você está investindo em pessoas?"
E não estou falando apenas de dinheiro. Mas, também de tempo e atenção.
Tenha um instrumento de avaliação que consiga medir qualitativamente os colaboradores. Planos de metas e 9box podem ajudar você neste ponto.
Defina claramente a missão, visão e valores, além do planejamento estratégico. Isso é fundamental para que os colaboradores tenham consciência da empresa, onde estão, onde ela quer chegar e qual seu papel neste desafio.
Alinhe a remuneração dos colaboradores com o mercado e até um pouco mais. Quer ser mais alinhado ainda? Tenha um plano agressivo de remuneração variável! Quanto maior o resultado, maior a divisão, quanto menor o resultado, menor a divisão. Ou seja, todos em busca do mesmo objetivo.
Desenvolva o "senso de dono" ou ownership em todos. Cada um deve entender que é sócio do negócio e que o comprometimento, envolvimento, desenvolvimento, novas idéias e outros pontos são fundamentais.
Catalize o intraempreendedorismo. Faça cada um agir como um empreendedor interno.
Comunique-se claramente sobre tudo, notícias boas e notícias ruins. Deixe claro que todos devem saber o que está acontecendo, para contribuir para melhoria contínua e estarem "na mesma página".
Comemore todas as conquistas. Desde a menor até a mais expressiva. Reconheça os melhores momentos, as melhores ações, tudo.
E por fim, tudo isso deve refletir na forma como servimos e encantamos nossos clientes. Tenha certeza que você pode ter o melhor produto do mundo, mas, para que ele pudesse ser concebido, produzido, entregue, oferecido e vendido aos consumidores, PESSOAS fizeram parte de todo o processo. Inclusive quando ao conectar-se com outras pessoas, que são os clientes, continuam este ciclo contínuo e sem fim.