Abaixo apresento resumidamente a definição das 8 dimensões do Octógono da Inovação e o que vejo que mudou nos últimos 15 anos em relação às práticas das empresas brasileiras em relação a cada dimensão:
Estratégia – É fundamental deliberar o que a empresa busca com os esforços de inovação e alinhar a estratégia de negócios com estratégia de inovação, para que se possa otimizar a contribuição da inovação nos resultados. A estratégia de inovação irá indicar a intensidade, direção e resultados esperados.
Vivemos um ambiente de negócios mais dinâmico, com mais mudança, digitalização e o senso de urgência mais presente. Isso tem impactado nas deliberações de intensidade, diversificação e velocidade de execução dos projetos de inovação nas companhias. Tenho percebido a formulação de estratégias mais “ousadas” em relação a transformação dos negócios, a busca pela inovação strictu sensu. Claro que há ainda empresas que entram na onda da inovação apenas para dizer ao acionista e o mercado que está se atualizando quando na prática é apenas um jogo de faz de contas, algo do tipo: mudar não mudando. Acho que o principal aqui é que ficou claro para os formuladores da estratégia que não há setor imune à transformação, digitalização e outras ameaças que estimulam a busca pela inovação.