Talvez. Mas antes de mais nada joguemos algumas partidas de vinte-e-um. Se eu perder, pode abrir o seu porta-moedas. E que diz a uma garrafa por preço reduzido, se for com a minha boneca ao seu café?
Na verdade, nada havia a esperar de Werktreu. Isto não era um chefe. Quando muito, um compincha de bebedeirografia.
Asch quis ainda fazer uma tentativa antes de renunciar a fazer sair dos gonzos o sargento. Sentou-se, bateu nas cartas e disse:
Nem esta desonrosa acusação conseguiu fazer saltar Werktreu: precisava de «massa» para essa noite, o resto não interessava.
Tu não podes falar dessa maneira disse num ton reprovador. Não é assim que se procede com um su. perior.
Mas que foi que te deu? Serás tu maluco? Primeiro conduzes-te como um cagarola, agora metes-te a pregar moral. És verdadeiramente incorrigível.
Impediste-me de fazer uma grossa asneira disse Vierbein, lealmente. Estou-te reconhecido. Compreendi que tinha de aguentar. Compreendi-o perfeitamente E estou um homem diferente. Doravante farei o meu dever, por penoso que ele seja, mesmo que esteja convencido de que são injustos comigo. E não posso suportar que trates dessa maneira um superior.
Esta conversa foi interrompida porque Werktreu reapareceu com as novas cartas. Herbert estava furioso. Sentia-se capaz de ”dar um pontapé no traseiro do amigo, de lhe partir a cara. «Que natureza servil! Escravo de caserna! Pigmeu de uniforme! E é por cagarolas destes que a gente se revolta? Não! Se a gente se revolta é para impedir que o número de medrosos aumente. Também e uma tarefa.»
Você, seu espertalhão, perdeu outra vez disse Werktreu, que começara já a jogar. Ganho dois marcos Outra partida.
Mas o jogo, tão bem começado e que prometia trazer um agradável suplemento ao seu capital de festa, foi muito desagradàvelmente interrompido. O primeiro-sargento Platzek apareceu gritando:
O cabo seguiu-o sem se fazer rogar. Já não podia ver a cara de Vierbein, além de que estava encantado por se ver livre de Werktreu, com quem nada se podia fazer e que lhe ganhara já perto de dez marcos.
Platzek, com uma delicadeza pouco habitual nele, levou Asch para o seu quarto, fê-lo sentar-se, perguntou-lhe se desejava um copo de aguardente, ou um cigarro, ou uma cerveja. «Não?»
Falando noutra coisa: como vai isso, meu caro? perguntou. Soube que foi proposto para segundo-sargento. Parabéns. Estou absolutamente de acordo.
Sim respondeu Asch, que compreendeu imediatamente o que se ia passar. As primeiras inscrições são minhas.
Basta simplesmente acrescentar esses seis tiros. Platzek irradiava satisfação. Estava convencido de ter
É um rapaz inteligente. Um verdadeiro sargento nato. Quer fazer essa emenda? É preciso que seja da mesma mão. Depois porei por baixo a minha assinatura.
Ambos se inclinaram sobre o registo do tiro. Platzek estava fora de si de contentamento. A coisa caminhava melhor do que pensara, muito melhor do que jamais esperara. Este cabo Asch era na verdade uma maravilha!
Asch procedeu exactamente consoante as indicações do sargento. Fê-lo com calma, concentrando-se. Riscou seis números e acrescentou seis. Escreveu a seguinte nota: «Números riscados porque haviam sido erradamente inscritos. O soldado disparou por ordem inversa da determinada pelo regulamento e teve de recomeçar. Assinado... (primeiro-sargento).»
Assinou duas vezes com cuidado e clareza e fez um belo floreado final. Depois sorriu, satisfeito. Parecia liberto dum pesadelo.
Deixe-se . de brincadeiras disse Platzek. ligeiramente perturbado. E que seja! No fim de contas, você é meu cúmplice, camaradinha.
O primeiro-sargento Platzek, o homem de ferro, Pele de Vaca, o tirano que todos temiam, estava perplexo. Lentamente descobrira que tinha trocado um cavalo zarolho por um cavalo cego. Ao princípio indignou-se:
É justamente o que queria dizer-lhe declarou Herbert friamente. Parece não compreender a situação em que se meteu.
Malandro! berrou Platzek, fazendo menção de se atirar ao interlocutor. Miserável! Depois calou-se, com a boca escancarada, sem que o menor som se ouvisse.
Platzek não era muito inteligente; ele próprio se considerava um homem de acção. Mas não era um imbecil. Era até bastante finório. Não teve ilusões: caíra numa ratoeira.
Nesse dia todo um mundo desabara à sua volta. Os seus camaradas tinham-no abandonado. E eis que um descarado subordinado o assassinava moralmente e o tratava como um papel de limpar o rabo. Era de mais! Um homem corajoso não podia suportar isto. E, no entanto, assim era
Platzek tremia de raiva. Em todo ele vibrava o desejo de se atirar ao seu antagonista e esmagá-lo. Mas Asch não era um alfenim; também não era cobarde, como acabava de demonstrar. E depois seria um acto de violência contra um subordinado. E se o caso do registo de tiro fosse conhecido era o conselho de guerra, a degradação, a prisão... Cerrou os dentes.
Ora aí está! disse Asch, sem no entanto pôr nas suas palavras a menor acentuação de triunfo. Está pronto a fazer não importa o quê para conservar o seu posto. Quer ser um modelo. Quer estar bem visto pelos superiores. E para tanto está disposto a fazer tudo! Tudo. Perseguir as pessoas, falsificar documentos, empurrar soldados para o suicídio. Este é um dos lados da medalha. E o reverso é executar as ordens.
De momento quero que se comporte como um ser mais ou menos civilizado, e não como um carniceiro enfurecido. O resto far-lho-ei saber na devida altura.
O Sol pusera-se. Nuvens carregadas de chuva cobriam o céu e absorviam a luz do dia. Eram vinte horas e dezoito minutos.
Um pouco antes o sargento-ajudante Schulz estava confortàvelmente sentado no seu gabinete. Gostava às vezes de trabalhar durante muito tempo depois das horas de serviço. E tratava sempre de proceder de modo que os soldados o vissem: trabalhava com todas as janelas abertas e com uma iluminação de festa. Quem quer que passasse diante do gabinete podia vê-lo à mesa.
Escusado seria dizer que, se o quisesse, poderia ter terminado muito mais cedo a sua tarefa. Mas a questão é que ele não queria. Durante as horas de serviço rodava pela caserna, ia à cantina ou ia ter com a mulher. Logo que o serviço acabava, começava a trabalhar, ou, pelo menos, a fingir que trabalhava.
Recebeu o registo das mãos de Platzek, folheou-o, leu as emendas, depois olhou o camarada, que se mantinha diante dele em silêncio e com sombria expressão.
Parece que sim. O registo está em ordem. Para mim é o principal. Esperemos que os seis cartuchos não reapareçam.
Quê quero dizer? É muito simples Suponhamos que esses cartuchos, ou alguns deles, reaparecem. Alguém que se suicida, ou mata um rival, ou abate um paisano a quem deva dinheiro, ou arrefece o céu da boca a uma tipa que lhe tenha pegado a sífilis... que sei eu? Pode muito bem acontecer. Inquérito. E então descobre-se que a bala foi subtraída na carreira de tiro vigiada por um certo Platzek. E depois?
Platzek não respondeu. Fitava com um olhar embrutecido o brigadas, afundado na sua cadeira. Depois disse:
Repimpado diante da mesa, o brigadas mostrava cada vez mais a sua superioridade. Tinha na mão Wedelmann, esse arrogante pretensioso. A mulher arrulhava à sua volta. Vierbein saltava como um coelho. O sargento cozinheiro fora de pernas ao ar e fazia já as bagagens, substituído por um sargento da 3.ª bateria.
«Que Wagner seja incapaz ou não, é a mim que isso respeita. A não ser que o sargento-ajudante seja você... Bem, então... Ponha-se a mexer e vá comunicar ao alferes Wedelmann o que eu decidi, dizendo-lhe expressamente que fui eu quem decidiu assim. Percebido?»
Abriu a gaveta da secretária, tirou um rolo de papel higiénico e rasgou três grandes bocados, que dobrou cuidadosamente um sobre o outro. Depois, levantou-se com um ar dominador, deitou um rápido olhar para a escuridão que caía e, num passo marcial, deixou o gabinete. Contudo não se dirigiu logo para as retretes do corredor de baixo, onde, duas vezes por dia, desaparecia por detrás da porta «Só para subalternos». À entrada da sua casa gritou:
Às oito e meia uma cerveja, um charuto e o jornal. Lore, a quem esta ordem se dirigia, não respondeu.
O sargento-ajudante fechou a porta e dirigiu-se aos lavabos. Eram oito horas e um quarto. Podia portanto demorar-se, ler o Jornal do Soldado que ali estava pendurado e, calhando, ouvir o que se dizia nas retretes ao lado.
Antes de entrar acendeu um cigarro, à janela, e atirou fora o fósforo, prometendo a si mesmo verificar na manhã seguinte se o teriam varrido.
Depois encaminhou-se para a terceira porta, de que ele próprio possuía a chave. De súbito ouviu um ruído seco, semelhante a uma chicotada. Um vidro estilhaçou-se e caiu com um som claro. Houve um esboroar de estuque.
Schulz deu um salto, abriu a porta, parou. Uma vidraça estava partida. O tecto aparecia largamente esfolado. A porta das retretes abriu-se bruscamente e Schwitzke, o Lagarto, apareceu.
Foi sobre mim que atiraram respondeu Schulz atordoado, o que Schwitzke notou com surpresa. Pela janela. Veja se há alguém.
O Lagarto estava muito descontente consigo mesmo. Secretamente maldizia a ideia que tivera de ver o que se passara. Estava no corredor quando o tiro soara. Devia ter simplesmente desaparecido e fingir que nada ouvira. A experiência demonstrara que era sempre o que havia de melhor a fazer. Pelo menos evitava contrariedades. Pois fora meter-se nas patas do brigadas!
O Lagarto era um mestre na arte de tratar as coisas como bagatelas quando se tratava de evitar comoções e trabalho.
Talvez uma sentinela. Acontece. As sentinelas têm cartuchos. Podem ter disparado um tiro por acaso. Já o ano passado aconteceu.
O tiro também pode provir duma pistola disse. Os oficiais têm munições. Divertem-se a atirar todo o dia.
Exactamente... Não pode ser senão isso. Que tenham disparado contra si, meu ajudante, é que deve ser completamente excluído.
Parece-me evidente disse o brigadas, fazendo cara de convencido, embora o não estivesse, ao mesmo tempo que dizia consigo: «Isto não pode ser, isto não pode ser, isto não pode acontecer.»
Contudo recomeçou , temos de ter a certeza. Arranje um segundo-sargento para o ajudar e venha ter comigo depois à entrada.
Lindenberg levantou-se sem hesitar, enfiou as botas, vestiu o casaco, pôs o cinturão e o quépi e saiu a correr.
Schulz estava à entrada. Tomava nota de todos os que entravam e saíam e fazia-lhes perguntas embaraçosas. Via agora com clareza como era preciso tratar este caso extraordinário e quase perigoso.
Muito bem disse o sargento-ajudante. Você, Lindenberg, encarrega-se do 1.º andar. Você, Schwitzke, do rés-do-chão. Verifiquem todas as espingardas. Tomem nota das que faltarem. Se alguém, por acaso, estiver a limpar a sua arma, mandem-mo imediatamente aqui. compreendido? E você, Schwitzke não, antes você, Lindenberg , mande-me cá o sargento espingardeiro. Depressa!
Os dois subalternos afastaram-se rapidamente. Schulz ficou ali para vigiar. As idas e vindas eram raras. Estava pensativo. «Isto não tem importância, decerto», repetia consigo para se tranquilizar. «Não se pode pensar outra coisa. Era absurdo. Ou então...» Schwitzke regressou:
As espingardas do corredor de baixo estão verificadas. Os canos estão perfeitamente limpos. Falta uma.
As espingardas do corredor do meio estão verificadas. Os canos estão perfeitamente limpos. Faltam duas.
O sargento-ajudante pensava: «Nenhum soldado da bateria estava de guarda nesse dia. Os de licença deviam ter entregue as suas armas ao espingardeiro e retirado, conforme o regulamento, o seu nome do armeiro. Os que estavam de faxina tinham tirado a espingarda e, igualmente, o seu nome. Ora, faltavam três espingardas.»
Às vinte horas e vinte e um minutos o cabo Herbert Asch deixou a caserna. Levava vestido o seu uniforme de saída; o vinco das calças era irrepreensível, o calçado resplandecia. Tinha um ar mais empreendedor que nunca.
Sobre a cidade planavam sombras azul-negras. A Lua estava pálida. Na obscuridade crescente as janelas deitavam uma luz brutal e nítida. A caserna tinha o ar de um animal imobilizado pela vergonha. O vento da noite brincava nervosamente. Parecia anunciar-se uma tempestade.
Asch passou o portão e dirigiu-se para o bairro operário, que começava a algumas centenas de metros de distância. Procurou a casa do contramestre Freitag. Era um pouco diferente das outras; não maior nem mais original, mas rodeada por um jardim bem tratado, onde se erguiam curiosas árvores novas, cercado por uma alta paliçada semelhante a um muro.
Mesmo na escuridão era impossível confundir esta casa: ela enchia um canto do céu maior que todas as outras! O pai Freitag, que fumava encostado à porta do jardim, abriu. Parecia que eram íntimos há já alguns anos.
De modo nenhum. Conheço bem as diferenças. Espero que ela terá, mais tarde, bastantes ocasiões de ir a minha casa. Hoje é de si que preciso, porque quero explicar certas coisas a meu pai.
Hum! resmungou Freitag, com uma expressão pensativa. Seu pai é dono de um restaurante, portanto comerciante. Eu sou operário. Custa-me a crer que tenha prazer em conversar comigo.
Seja como for, está preparado. Telefonei-lhe. Está agora com curiosidade de o ver e de ouvir o que tenho para lhe confiar.
Nesse caso... Mas não espere de mim que esteja orgulhoso ou comovido. Estou simplesmente surpreendido. Mal nos conhecemos e já o vejo a dispor de mim.
para o ocultar. Perguntava a si mesma o que podia ter levado Herbert a evitá-la tão ostensivamente. Achava várias explicações, mas nenhuma a satisfazia.

A agência do banco Santander, na rua Tenente Silveira, centro de Florianópolis, teve suas atividades suspensas por 48 horas, na manhã desta quarta-feira (8), por descumprir a lei que dispõe sobre o tempo máximo de espera pelo atendimento.
A fiscalização da Secretaria de Defesa do Consumidor notificou e multou a agência por apresentar 35 senhas com tempo de espera excedido, que somou o valor de R$ 350 mil de multa. A agência já havia sido notificada no início do ano, e não apresentou resposta aos autos de infração.
“É um trabalho contínuo e esperamos que as agências da cidade sigam a lei que existe desde 2012. Ou seja, tiveram tempo suficiente para se adequar”, disse o secretário de Defesa do Consumidor, Tiago Silva.
– Prazo máximo de atendimento é de 15 minutos em dias normais e 30 minutos em dias anteriores ou posteriores a feriados prolongados;
– As agências têm de informar em cartaz visível nas agências a escala de trabalho do setor de caixas;
– Em caso de descumprimento, o banco recebe advertência por escrito; se não resolver, multa de R$ 10 mil por infração cometida;
– Se houver cinco multas no mesmo dia ou 30 multas no mês, em caso de reincidência, será suspenso o alvará de funcionamento da agência bancária.
O cidadão que se sentir lesado deve guardar a senha numérica em que consta o registro de entrada e depois o recibo com horário de saída e denunciar o caso ao Procon de Florianópolis, pelo telefone 3131-5300, ou pessoalmente, na rua Tenente Silveira, 299, Centro.

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Vender através das redes sociais é imprescindível para todas as empresas, independente de seu porte ou segmento – principalmente em tempos de pandemia, em que as pessoas tem evitado sair de casa.
Essa nossa nova realidade mudou a forma como as pessoas compram. Por isso as empresas também precisaram encontrar outras formas de continuar vendendo.
Assim, para sobreviver e ter sucesso nos tempos atuais, é indispensável criar estratégias de venda pelas redes sociais. Entretanto, muitas empresas ainda não estão preparadas para essa nova realidade, ou ainda cometem alguns erros que podem comprometer seus resultados e, consequentemente, sua lucratividade.
Portanto, nesse texto você verá quais são os principais erros cometidos e quais as melhores práticas para vender online. Não perca!
Diariamente, milhões de pessoas acessam as redes sociais. No Brasil, pesquisas apontam que passamos em média 3 horas e 31 minutos diários nas redes sociais, seja checando mensagens, conferindo novidades e consumindo conteúdo.
Essa realidade se tornou ainda mais evidente durante a pandemia, já que as pessoas começaram a passar mais tempo dentro de casa e também nas redes sociais.
Por isso, estar presente na internet e possibilitar que os consumidores encontrem e comprem seu produto é essencial. Além disso, a utilização de estratégias de vendas nas redes sociais promove a redução do tempo da jornada de compra, tornando-a mais econômica e eficiente.
Também proporciona maior visibilidade da marca e possibilita a retenção e a fidelização dos clientes.
Para gerar vendas e obter resultados significativos, não basta apenas promover anúncios e postagens. É importante colocar em prática algumas estratégias. Veja!
Antes de iniciar, é importante criar uma estratégia que integre o marketing e o setor de vendas, por exemplo, de acordo com a necessidade da empresa, suas metas e objetivos. Aqui é importante definir qual é o seu público-alvo e em quais redes sociais ele está presente.
Por exemplo, para uma empresa que deseja alcançar um maior volume de negócios B2B ou profissionais de um determinado segmento, o Linkedin, Instagram e Facebook podem ser mais eficientes. Já para empresas que pretendem atingir um público mais jovem, o TikTok, o YouTube podem trazer um melhor resultado.
Para fazer essa definição de forma realmente produtiva e eficiente, a melhor forma é criar uma persona, identificando quais as características de seu público e analisando as melhores formas de atingi-lo.
Após definir quais as redes sociais mais importantes para sua estratégia de negócio, deve-se criar um perfil profissional, configurando-o a fim de atingir os objetivos estabelecidos.
É importante inserir informações essenciais como endereço, telefone e whatsapp, email de contato e site.
Além disso, é importante utilizar um perfil profissional e não pessoal, pois com ele existe a possibilidade de promover conteúdos e obter informações como horário em que o seu público está mais conectado.
As imagens do seu produto também merecem destaque. Muitas vezes é através delas que seu cliente irá julgar seu produto como adequado para ele e irá efetuar a compra. Por isso, invista em boas fotos! Sem esquecer, é claro, de criar os textos de apoio de acordo com a linguagem compreendida pelo seu público-alvo e de acordo com a rede social – no TikTok a linguagem é mais informal do que no Linkedin, por exemplo.
As hashtags são de grande importância e relevância para uma estratégia digital eficaz, uma vez que possibilitam maior interação do público, fazendo com que a publicação alcance mais pessoas (muitas vezes que não conhecem a marca), que se interessam por determinado assunto.
A venda nas redes sociais pode ser feita por meio de conteúdo orgânico, porém, requer mais tempo e paciência já que os resultados costumam vir a longo prazo. Por isso, é aconselhável investir em anúncios pagos: a divulgação começa de imediato.
Entretanto, esses anúncios pagos devem ser direcionados e focados em seu público-alvo. Para isso, é essencial utilizar estratégias de segmentação, por meio da criação de públicos personalizados.
Aqui também é muito importante monitorar os resultados, verificando quais as ações e tipos de anúncios que promovem maior resultado. Assim, você pode dedicar os recursos a esses tipos de anúncios, obtendo maior retorno do investimento.
Aqui é importante destacar que deve-se definir os tipos de postagens que são relevantes e atrativos para seu público-alvo e estipular um padrão de comunicação que também seja condizente com ele.
Também é importante analisar quais os melhores dias e horários e, para isso, é necessário identificar os tipos de rotina de seu público.
Depois disso é importante montar um planejamento e aproveitar datas para divulgar certos conteúdos ou promoções, como o Dia da Mães, dos Pais entre outras datas comemorativas.
Teste diversos formatos de postagem e verifique qual tem mais engajamento. Segundo pesquisas, 60% dos internautas preferem conteúdo em vídeo a ler um texto.
Nesse momento também é essencial levar em consideração que nas redes sociais é melhor ter qualidade do que quantidade. Além disso, é importante direcionar esforços em adquirir leads qualificados e realmente interessados do que uma grande quantidade de pessoas que não se interessa pelo seu serviço ou produto e por isso não interagem e nem compram.
A divulgação nas redes sociais não tem uma fórmula pronta. É preciso testar as ações para então conseguir traçar o melhor caminho para seu negócio. Por essa prática ser recente e estar em constante mudança, alguns erros são muito comuns. Por isso, detalhamos abaixo quais são os principais erros e como são prejudiciais para a obtenção de elevação de vendas online.
Esse erro é muito comum. Sem identificar corretamente o público-alvo, as chances de direcionar esforços em vão são enormes. Isso acaba impactando em tempo e investimento sem retorno, pois os conteúdos acabam sendo irrelevantes e, consequentemente, não atraindo e convertendo clientes.
O número de seguidores e curtidas em uma postagem não são indicadores de sucesso ou de faturamento. Por isso, são chamadas de métricas de vaidade.
Sendo assim, é importante analisar outros tipos de métricas como o custo de aquisição por cliente — CAC. Assim, em vez de realizar campanhas para obter mais seguidores, o ideal é focar em campanhas direcionadas a conversões (vendas) e tornar a marca conhecida ao público-alvo.
Todas as postagens nas redes sociais precisam ser conferidas, evitando erros gramaticais, técnicos, entre outros. Também é essencial acompanhar e supervisionar todas as publicações, a fim de analisar o engajamento dos leitores e do público-alvo, identificando se as publicações estão sendo realmente atrativas.
Retornar possíveis dúvidas e comentários também são parte de uma boa estratégia. Essas respostas vão impactar na opinião das pessoas sobre a empresa e importância e/ou atenção dada aos clientes.
Já foi comprovado que o marketing digital eficiente consiste em no máximo 50% de publicidade, sendo o restante conteúdos que interessam ao seu cliente e que promovem interação. Isso faz com que ele crie uma relação de confiança com a empresa, possibilitando a manutenção da relação.
Muitas empresas postam apenas propagandas referentes a seus produtos serviços e esquecem de interagir com seu público-alvo e de postar conteúdos de qualidade como dicas e curiosidades que sejam interessantes.
Como você viu, vender pelas redes sociais é muito importante para o sucesso das empresas e organizações, tanto pelo momento que estamos vivendo, quanto pela mudança do perfil de compra da população. Por isso, as empresas precisam cada vez mais se dedicar a compreender e aplicar as estratégias de marketing digital, utilizando de forma eficaz, a fim de obter resultados cada vez mais significativos.
Gostou de nossas dicas sobre como vender pelas redes sociais? Então, aproveite a visita ao blog e leia também o texto “Como aproveitar o boom do trabalho remoto para vender mais” e fique por dentro de mais algumas estratégias.

Você pode solicitar o acesso a essas configurações ou até mesmo que seja habilitada essa função de usar um desconto do Cadastro de Cliente em uma NF-e.
Selecionamos a função de usar um desconto do Cadastro de Cliente em uma NF-e digitando o número 1 no campo Configuração e clicando em DEFINIR.
O campo definições vai indicar que a função de usar um desconto do Cadastro de Cliente em uma NF-e está habilitada.
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Verifique o DANFE gerado para atestar o valor do Desconto Incondicional cedido ao cliente para composição da NF-e.
Veja nosso vídeo explicando passo a passo como usar um desconto do Cadastro de Cliente em uma NF-e no Soften SIEM.