Home » Downloads » Como indicadores e KPIs podem ajudar na gestão de um escritório de projetos
Definir indicadores do desempenho de um Escritório de Projetos (PMO) pode ser a principal ferramenta para fomentar seu crescimento, alavancar mudanças organizacionais e mostrar seu valor junto aos stakeholders.
Estabelecer e gerenciar indicadores e KPIs é vital para que um PMO possa analisar e manter sua proposta de agregar valor para a organização.
Neste webinar, Maria Angélica Castellani aborda porque precisamos de indicadores e KPIs como suporte da gestão de PMO, dos cenários organizacionais, dos objetivos, das obrigações; como definir funções; porque e como medir dados; e a importância de auditorias e mais.
Formada em Ciências da Computação pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina. Possui MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Especialista em Change Management e em Gestão Estratégica do Conhecimento. Atua há mais de 20 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO. É sócia diretora da empresa FIXE Consulting & Training desde 1999. Palestrante nacional e internacional. Professora de Gestão de Projetos em várias Instituições. Gerente Voluntária do Programa da Revista Eletrônica do PMI-SP, desde 2008. Coautora do Livro "Gestão de Projetos: Teoria, Prática e Tendências".