Serão explorados casos de sucesso e também erros a serem evitados quando se estiver organizando um Testing Day, com o objetivo de tornar produtiva e divertida uma prática frequentemente considerada maçante e desinteressante: o teste manual.
Suelen cursou técnico em Processamento de Dados pelo SENAI em 2003, se graduou em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela FATED de em 2008 e pós-graduou em Tecnologia da Informação com ênfase em Gestão Estratégica de Projetos pelo ITA em 2012.
Vem estudando métodos ágeis há 2 anos e foi tema de sua monografia cujo o título é Padrões Para Implantar Métodos Ágeis. Neste período escreveu o artigo Padrões Para Implantar Métodos Ágeis apresentado do MiniPLoP Brasil 2011 ao qual tratava-se dos primeiros resultados obtidos com sua pesquisa. Sua monografia foi concluída em Março/2012 e pode ser encontrada no seu Github.
Trabalha com desenvolvimento de software há 7 anos e liderança de projetos há 2 anos. Desde o final de 2010 vem tentando aplicar em seus projetos os princípios e práticas ágeis.
A pressão por entregas cada vez mais rápidas no desenvolvimento de software tem feito empresas buscarem conhecimento em métodos ágeis para executarem seus projetos.
Porém, existe uma dificuldade das empresas em migrarem de suas metodologias atuais para os métodos ágeis. Esta dificuldade muitas vezes, faz com que as empresas optem por continuarem com seus processos já existentes mesmo que não sejam mais eficientes para a execução dos projetos.
Esta apresentação irá apresentar 7 padrões para a implantação de métodos ágeis. Esses padrões podem servir como um guia para pessoas que desejam implantar métodos ágeis em seus times ou organização.
Por que ter uma cultura ágil é importante para as organizações atuais? O que o negócio da sua empresa tem a ganhar com isso? Nesta palestra serão mostrados exemplos de iniciativas que transformam a cultura de uma organização, tornando-a mais ágil e preparada para lidar com a complexidade do mercado.
Nessa palestra serão apresentadas algumas idéias, modelos e ferramentas trazidos para a indústria de Software recentemente que podem nos ajudar a entender melhor a dinâmica do novo jogo do trabalho do conhecimento. Será discutido o papel do Lean, Kanban e Agile nessas mudanças e como suas técnicas e conceitos podem nos ajudar a jogar melhor esse novo jogo.
Manoel Pimentel Medeiros (twitter.com/manoelp) – Coach e Empreendedor com mais de 18 anos de experiência na área de TI, onde atuou com Coaching e Mentoring em Agile (Scrum, XP, FDD, Lean/Kanban) para times e líderes de organizações como Bancoob, Sicoob, Oi, GVT, Stefanini, Adaptworks, Crafters, Globo.com, Serpro, Petrobras dentre outras.
É Diretor Executivo do ICA-TI (Instituto de Coaching Aplicado a TI) e co-founder da RS Franchising Gestão de Marcas, onde continuamente desenvolve novos modelos de negócios, novos produtos e novos serviços.
Foi fundador da Revista Visão Ágil, co-tradutor do Manifesto Ágil e já escreveu para portais e revistas do Brasil e exterior. Palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil. É co-criador da Academia do Agile, ajudou a criar o InfoQ Brasil. Atuou com coordenador do TDC (The Developers Conference) em diferentes edições, foi co-organizador do Àgiles 2009 e membro da organização conferência Agile Brazil.
E muito mais do que ter um punhado de certificações e títulos, Manoel é criador e socializador do Manifesto for Meta-Agile, Coaching para Metalhoria, MVI (Minimum Viable Improvement), Planning 3.0, Rodeias (Roda de Ideias) e AgileMMA (Agile Mixed Methodologies Adoption).
“Como escapar de um oceano vermelho de competição sangrenta e tornar os concorrentes irrelevantes? Como desbravar e explorar o oceano azul do espaço de um mercado inexplorado?”. Por meio de interessantes questionamentos como esses, o modelo que ficou conhecido como The Blue Ocean Strategy (A estratégia do oceano azul) tornou-se um importante norteador para a criação de produtos e serviços em muitas organizações ao redor do mundo.
O objetivo dessa palestra é, além de mostrar os pontos positivos e negativos do modelo The Blue Ocean, apresentar ao público um novo conceito de negócios chamado The Green Lake Strategy (A Estratégia do Lago Verde).
(Abo)lições aprendidas:para inserir agilidade fora do contexto ágil ideal é necessário abolir lições
Formado em Administração de Empresas, pela PUC-RS, e pós-graduado em Liderança Estratégica de Negócios e Pessoas, pela ESPM. Atualmente sou consultor na DBServer, atuando como Scrum Master em projetos de desenvolvimento de software. Envolvido com .NET desde 2003 e agilista desde 2008. Faço o que faço porque gosto. Sou amante da boa comida, músico amador e gremista.
Para que possamos inserir agilidade em organizações onde as condições ideais para a adoção de métodos ágeis não estão disponíveis é necessário abolir lições aprendidas. Em (Abo)lições aprendidas serão apresentadas lições idealizadas para a realização de projetos ágeis, mas que devem ser abolidas, eliminadas, quando aplicadas a projetos que não reúnam tais condições ideais. Será enfatizada a importância de percebermos o contexto de um projeto para que possamos definir as práticas ágeis de gerenciamento e de engenharia a serem aplicadas.