Umas rochas que olham o horizonte confiantes da sua aparente perene existência. Julgam "viver" para sempre. Hoje estão seguras. Quando as observo calo o meu saber. Nada é perene; nada é imutátel; nada é para sempre. No entretanto deixo-as enganadas, pretendendo ser eu aquela que ainda quer ser enganada. Ainda queria pensar que a segurança de uma rocha é para sempre...
Você tem que ter paciência comigo, no que diz respeito à língua, mas um pouco de cada um de nós e pode se comunicar.
Perdon, porque eu não entendi bem o que "águas internacionais" e, depois, voltar a ler, eu compreendi a metáfora.
Obrigada Lucia. Obrigada por visitar este projecto de blog. Será sempre bem vinda e os seus comentários esperados. Quanto a fronteiras de língua, não me parece que existam. Seu "português" é bom. Nos entendemos, até quando falamos metaforicamente. O Uruguai não parece assim tão longe. Ate já!
As palavras surgem mais fáceis em comenários. A composição de um post tem que se lhe diga e para além disso a cabeça anda cansada.
Tudo está indo muito bem, você se formou em uma boa universidade, se tornou um Engenheiro Civil e conquistou uma vaga de trainee ou jovem profissional em uma construtora ou empreiteira! Você está feliz e empolgado para iniciar logo!
Após alguns meses de treinamento no escritório central conhecendo como a empresa funciona, o seu negócio e a sua cultura, é chegada a hora de ir para a obra. Ufa! Você não aguentava mais esses treinamentos e parte burocrática, você quer mesmo é fazer obra porque você é o Engenheiro!
Legal que você se ache muito competente e queira assumir rapidamente várias responsabilidades para subir na hierarquia porque você se formou em uma boa universidade, fez intercâmbio e fala inglês muito bem, sabe de AutoCad, MsProject e outros softwares, e faz parte do principal programa de profissionais da empresa.
Entretanto, você também tem várias limitações como a falta de vivência em obras, a falta de conhecimento de materiais, a inexperiência de gestão de pessoas, não tem muita segurança e “jogo de cintura” para se relacionar com fornecedores e a experiência de obra em geral, mesmo que você tenha feito um bom estágio.
De outro lado, na equipe de gestão da obra você tem um gerente com anos de experiência, engenheiros já rodados em obra, técnicos e encarregados com anos de dia-a-dia de obra, equipe administrativa, etc.
Entenda que você, sim, tem um potencial muito grande, mas que você precisa adquirir bagagem, “engrossar o couro” e está diante de uma ótima oportunidade para tal.
Aproveite que você chegou à obra e na equipe tem pessoas com as mais variadas experiências profissionais. Ponha seus ouvidos e seus olhos para trabalharem pra você, ouça o que as pessoas falam, como se posicionam, veja como o engenheiro de produção distribui as equipes, como ele conduz as reuniões, veja como as etapas de obras são realmente executadas, os macetes de obra que a gente não aprende na teoria.
Aprenda sobre os materiais, suas características, como são aplicados, perceba como as máquinas e equipamentos são distribuídos nas frentes de serviço e suas funções. Observe a rotina do comprador da obra, veja como é a dinâmica do almoxarifado. Ou seja, sendo um bom ouvinte e um bom observador, você consegue aprender muito da obra e da equipe para já começar a tomar as suas decisões e se envolver mais com a obra.
Como você está entrando agora no mercado de trabalho como um profissional recém-graduado, você ainda não tem o seu perfil profissional criado. Por isso você não sabe se comportar diante de várias situações que ocorrem com o Engenheiro ao longo do dia-a-dia de obra, seja relacionado a pessoas, a um fornecedor, em uma reunião com o cliente, em caso de um acidente de trabalho, em uma greve de pessoal. Assim, você tem muito a aprender com as pessoas que estão ao seu redor e, observe bem como se comportam os profissionais que estão acima de você na hierarquia.
Preste atenção como se comporta o Engenheiro responsável pela produção ao distribuir as atividades da obra, fique atento ao comportamento do Gerente de Produção nas reuniões, se você acompanhar o Engenheiro de Planejamento ou Gerente de Contrato em uma reunião com o cliente preste bastante atenção na maneira como eles se comportam e como tomam as decisões.
Uma dica muito valiosa é: Absorva os comportamentos que você gostaria de ter no seu perfil e não absorva os que você não gostaria de ter no seu perfil, mas não descarte esses comportamentos, deixe eles em uma parte separada no seu cérebro para que você não haja dessa maneira quando exposto a uma situação similar, porque conhece o resultado negativo que esse comportamento traz. Dessa forma você está criando o seu próprio perfil com as boas e más práticas dos outros profissionais.
Os jovens naturalmente são muito acelerados, acostumados com a velocidade da internet, querem respostas rápidas para tudo. Isso somado a uma pitada de motivação de “querer mostrar serviço” faz com que vocês jovens quererem que tudo aconteça no ritmo de vocês, no tempo de vocês, mas se esquecem que as atividades tem um tempo certo para acontecerem, que as pessoas trabalham em grupo e que nesse grupo há pessoas de idades diferentes e níveis de conhecimento diferentes, além de motivações e intenções.
Evite tomar decisões precipitadas na ânsia de resolver logo os problemas, evite rebater e-mails de forma errada de um fiscal, de um fornecedor, de um engenheiro do cliente ou de um colega de trabalho. Não se exponha sem necessidade.
Obra é um dos locais de trabalho onde a hierarquia ainda fala alto, principalmente no campo, na produção. Por isso, entenda a hierarquia da sua obra para que você não entre em assuntos que não são de sua responsabilidade. Não faça tarefas ou tome uma atitude para resolver um problema ou adiantar uma situação que não lhe foi delegada, por exemplo, não faça alinhamentos com o cliente ou a fiscalização sem o conhecimento do seu chefe imediato, tampouco responda e-mails que não são de sua responsabilidade ou que você foi apenas copiado para conhecimento.
Em campo, não passe atividades diretamente para um encarregado de frente de serviço sem o conhecimento do encarregado geral. Concentre-se no encarregado geral. Não se importe com os pronomes de tratamento que ainda são comuns nas obras para os engenheiros como senhor e doutor. Isso demonstra respeito da sua equipe por você e muitos profissionais têm a necessidade de demonstrar esse respeito pelos engenheiros da obra.
Conhecer essa dinâmica da obra é importante para você não se “queimar” com a equipe, provocar situações desconfortáveis ou, pior ainda, ser colocado em situações desconfortáveis.
Por exemplo: Você vai direto ao encarregado de acabamento e solicita que ele pare a frente de serviço dos banheiros para assentar cerâmica na cozinha industrial.No outro dia, na reunião com o gerente de produção e todos os encarregados, ao ser cobrado pelo gerente porque os banheiros não estão concluídos, o Enc. Geral diz que não sabe, porque quem está acompanhando essa frente de serviço agora é você que está tratando diretamente com o encarregado de acabamentos.
Viu que complicado? Parece simples, mas acontece demais, os recém-formados fazem muito isso e nem percebem.
Trate todos os profissionais da obra, independente de cargo, com educação e respeito para que você crie um bom relacionamento e principalmente seja respeitado pela equipe e conquiste seu espaço.
Lembre-se que tratar as pessoas bem não é deixar que elas façam tudo o que querem, você também deve saber os momentos de dizer “não” e jamais permita que as pessoas “passem por cima” ou “cresçam para cima” de você por qualquer motivo. Tudo isso, claro, você consegue fazer com educação e sem faltar com o respeito.
Sim, eu sei que é difícil ficar calmo, ser paciente, ou engolir certas situações conflitantes, afinal ninguém tem “sangue de barata”, mas respirar um pouquinho e pensar rapidamente antes de responder às vezes evita cada conflito… Bater de frente na maioria das vezes não é a melhor solução, mas quando acontecer, e vai acontecer, avalie as consequências, seja duro e aguente, segure firme, defenda sua posição com bastante convicção.
Sendo bem direto, obra tem hora para iniciar, geralmente às 7h da manhã, não tem hora para acabar e sábado também é dia útil. Esse é o ritmo. Horário de almoço? Tá, você almoça e volta, mas na sexta-feira dá pra sair para almoçar em uma churrascaria, ou comer melhor quando tiver a visita de um diretor ou em uma auditoria. É bom que eles pagam a conta!
Já trabalhei em várias obras e é sempre a mesma coisa, exceto algumas dentro de clientes privados que exigem o cumprimento da jornada de trabalho.
Esse é um ponto superimportante que vai fazer você ganhar a confiança da equipe de obra e se tornar uma referência para eles. Estude bem os projetos, conheça as especificações, saiba quais os acabamentos e detalhes para que, quando perguntado, ou em uma oportunidade em reunião, você demonstrar conhecimento e segurança ao falar dos projetos, de como será executado, o que está especificado.
Conhecer os projetos proporciona ao engenheiro o domínio da obra, é o que chamamos de “ter a obra nas mãos”. Na rotina alucinante de obra, são poucas pessoas que conhecem o projeto com a profundidade necessária e, na verdade, muitos dos profissionais que trabalham na obra têm dificuldade em ler e interpretar projetos.
Isso não traz apenas a confiança dos encarregados e equipe de obra não, mas dos outros engenheiros e dos gerentes também. É uma ótima ferramenta para que você que quer ser envolvido em várias rotinas da obra seja acionado e vai gerar uma boa avaliação do seu desempenho para a diretoria e o RH.
Espero que essas 8 dicas tenham sido válidas para você, se você já está trabalhando em obra se enxergou diante de alguma dessas situações tem aí uma oportunidade de melhoria. Aproveite para colocar essas dicas e macetes em prática que será sucesso.