Em 30 30America/Sao_Paulo maio 30America/Sao_Paulo 2021 por Arnaldo Gunziem Administração, Inovação
Eu tenho um colega, que sempre ao início de um novo projeto com uma nova equipe, expõe os seus limites e pede para todos do grupo fazerem o mesmo.
Não temos que estar disponíveis 100% toda hora. Eu falei, por exemplo, que não gosto de trabalhar após as 19h (prefiro começar cedo, 5h da manhã por exemplo). Saber os limites de cada um liberta, ao invés de restringir. Podemos avançar limites de vez em quando, porém, o acúmulo desses incomoda. É melhor saber os limites de cada um de antemão.
"Inovação não tem a ver com quantos dólares se dedica a pesquisa e desenvolvimento. Quanto a Apple apareceu, a IBM estava gastando pelo menos 100 vezes mais em P&D. Não tem nada a ver com dinheiro. Tem a ver com as pessoas que temos, como nos conduzimos e quanto entendemos do assunto" – Steve Jobs
"Quem tem o por quê pode suportar o como"
"O que não consigo criar, não consigo entender" – Richard Feynman, brilhante físico americano.
A recompensa da virtude é a própria virtude
A felicidade está no caminho, e aqui e agora.
A recompensa do trabalho bem feito é o próprio trabalho.
Os produtos japoneses são extremamente bem feitos. Vide carros como a Toyota, que não quebram.
Tenho uma garrafa térmica há uns 15 anos, de uma marca chamada Zojirushi. Ela é simples e bonita. O encaixe da tampa é perfeito: entra só de um jeito e para exatamente onde a marca indica para parar – nem a mais nem a menos. E funciona bem demais. Simples e perfeita.
Ninguém nunca vai chegar para os projetistas e operários que fizeram a minha garrafa térmica e dizer "Bom trabalho, sua garrafa funciona até hoje". A recompensa de um bom trabalho é o próprio trabalho.