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Obras de shopping centers crescem no Estado de São Paulo
Segmento de empreendimentos comerciais tem 452 obras em desenvolvimento no Estado de São Paulo. Desse total, 12 são de shoppings com mais de 100 mil m² cada
No segmento comercial, shoppings disparam
O segmento de empreendimentos comerciais apresenta, hoje, 452 obras em desenvolvimento no Estado de São Paulo, de acordo com dados da Rede de Obras – ferramenta de pesquisa e informação do portal AECweb. O fôlego é tamanho que 30% desse total se referem a novos lançamentos. O engenheiro Sérgio Porto, representante do SindusCon-SP na Fiesp, acredita na robustez desse mercado. "Está super aquecido em 2011 e muito contratado também para 2012, devendo continuar ativo nos próximos anos, apesar da névoa que paira no ar, emanada pela crise econômica internacional que ronda o Brasil", diz.
Porto destaca que o subsegmento que mais cresce é o de shopping centers, com cerca de 12 empreendimentos em construção, neste momento, com mais de 100 mil metros quadrados cada, somente no Estado de São Paulo. "Estão sendo inaugurados agora os shoppings da Moóca, Jundiaí e Ribeirão Preto, entre outros. Além de novos malls, a maioria dos já existentes estão sendo ampliados e revitalizados. Os construtores que se especializaram no segmento estão dispensando novos contratos pelo próximo ano, pois não dão conta da demanda", revela Porto, contando que sua empresa, responsável pela construção dos cinemas da rede Cinemark em todo o país, tem contratadas as obras de cerca de 24 novas unidades até 2013, além do retrofit das antigas.
"Minha percepção é de que é muito maior o número de projetos de shopping centers, supermercados e cinemas aprovados do que de edifícios de escritórios" observa. Hoje, consequência natural desse grande volume de obras que utilizam preferencialmente sistemas construtivos pré-moldados de concreto, é a entrega do material com prazo dilatado: "Os fabricantes que antes entregavam em dois meses, estão programando o fornecimento para abril de 2012. É claro que vão se adequar, mas aumentar a produção é um processo que leva de dois a três anos".
À exemplo da maioria, a construtora Sérgio Porto viveu a maior parte dos seus 32 anos de existência apenas sobrevivendo. "Nós somos mágicos. Se me perguntarem como fiz para pagar os 400 funcionários que tinha no dia seguinte ao anúncio do Plano Collor, eu não sei dizer. Sei que sequer entrei em concordata. Por isso, nunca imaginei na minha vida passar pelo crescimento que vivemos hoje", diz. Para dar conta da demanda, a principal adaptação das construtoras foi em relação a prazo: "Obra que eu fazia na crise em 12 meses, agora levo dois anos. É muita obra e não tem gente. É o que explica o atraso na entrega, tanto dos edifícios residenciais quanto comerciais. As minhas obras não estão com atraso porque já assinei os contratos com prazos maiores", revela. Para Porto, este é um momento que ensina a planejar melhor a obra.
As exigências da sustentabilidade - novidade que chegou junto com o crescimento - também obrigaram os construtores a se atualizarem. "Precisamos ser muito cuidadosos e os canteiros estão mais organizados. Nunca imaginei que no ano de 2011 a evolução fosse tão grande e estivéssemos reciclando resíduos. E a formalidade é a pauta do dia", destaca, lembrando ainda as regras rígidas na capital paulista para o tráfego de caminhões de entrega de materiais nas obras. Tudo isso levou as construtoras a investirem no seu corpo técnico – engenheiros e arquitetos ganharam status de patrimônio das construtoras e sustentam os novos procedimentos.