A apresentadora Xuxa publicou o resultado de sua nova tatuagem no Instagram. “Eu e o Ju Junno Andrade, seu namorado estamos com o número da nossa ‘série’, 1963”, escreveu na legenda.
O código de barros feito por ambos traz a data do ano em que os dois nasceram. “Nossos destinos foram traçados na maternidade”, disse Xuxa na legenda. Junno respondeu: “Daqui até a eternidade… Te amo!”
Troca de carinhos à parte, chamou atenção também a resposta do músico a uma seguidora, identificada como Marileide, que enxergou um símbolo maldoso na tatuagem de Xuxa. “Misericórdia, mas essa não é a marca da besta?”.
Junno fez questão de ironizar o comentário: “Caramba! Você descobriu nosso segredo! E agora? Você tem razão, se olhar o código de barras de trás para frente, verá o nome da besta: EdieliraM Marileide ao contrário!”

A Caixa vai reduzir o percentual que poderá ser financiado na compra de um imóvel novo de 90% para 80% do valor da propriedade. As regras vão valer para quem optar pelo financiamento pela tabela SAC (que amortiza a dívida e reduz o valor das prestações ao longo dos anos), a mais utilizada pelo banco público.
A partir de agora, quem quiser comprar um imóvel precisará ter 20% do valor imóvel para dar de entrada. A mudança vale inclusive para o programa Minha Casa, Minha Vida. Para imóveis usados, o percentual de entrada é de 30% desde março do ano passado.
Segundo uma pessoa próxima ao banco, a mudança é uma decisão estratégica de segurança e garantia para a Caixa. No entanto, essa pessoa descartou que houvesse aumento na inadimplência ou mesmo escassez de recursos.
A reportagem apurou que mais de 90% dos empréstimos para a compra da casa própria já financiam menos 80% ou menos do valor do imóvel. A Caixa detém quase 70% de todo o financiamento imobiliário do país, com R$ 413 bilhões emprestados, mas tem enfrentado a concorrência dos grandes bancos, que veem na linha uma alternativa para continuar a conceder empréstimos em um cenário de crise.
Os bancos privados vem adotando estratégia agressiva de redução de taxas de juros na esteira da queda da taxa básica de juros (Selic), hoje em 9,25% ao ano. Já a Caixa sinalizou que não pretende cortar os juros neste momento.
O crédito imobiliário é considerado um dos menos arriscados do mercado. No final de março, os atrasos acima de 90 dias eram de 1,99% na Caixa. A média do sistema era de 1,8% naquele mês, segundo dados do Banco Central, e fechou junho em 1,6%.
Na semana passada, o banco público conseguiu orçamento extra de R$ 15 bilhões para financiar imóveis. No entanto, o dinheiro não será destinado à linha Pró-Cotista, uma das mais baratas, mas que se esgotou em maio deste ano.
Em julho, a Caixa afirmou que só receberia novas propostas para financiamento em 2018. A linha ganhou espaço com o enxugamento dos recursos da poupança, consequência da retirada dos recursos da caderneta durante o agravamento da crise econômica. O orçamento inicial de 2017 para a Pró-Cotista era de R$ 5 bilhões, montante aprovado em outubro de 2016.

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Barretos, SP, 26 (AFI) - Depois de quatro jogos sem vencer - três empates e uma derrota - o Rio Claro reencontrou a vitória no Campeonato Paulista da Série A2. Na manhã deste domingo, pela 13ª rodada, o time de Sérgio Guedes venceu o Barretos de virada, por 2 a 1, no estádio Fortaleza, em Barretos.
Com o resultado, o clube chegou aos 24 pontos e retornou ao G4, na quarta colocação. Já o Barretos, que promoveu a estreia do técnico Odirlei Maurer, entrou na zona de rebaixamento, na 15ª posição, com 13 pontos.
Precisando do resultado diante de seu torcedor, o Barretos veio com uma postura inteligente para a partida. Mesmo sendo comandado por um ex-zagueiro, o clube mostrou muita disposição ofensiva e marcou o Rio Claro no campo de ataque, não permitindo sequer os contra-ataques do adversário.
O primeiro lance de maior perigo aconteceu aos 34 minutos. Tarracha avançou pela esquerda e encontrou Rafael Martins dentro da área. O centroavante rolou para trás e Samuel chutou colocado para boa defesa de Paulo Vitor. No escanteio, o mesmo camisa 10 levantou e Rodrigo sabiá cabeceou para o fundo das redes, aos 35 minutos.
No segundo tempo, o treinador Sérgio Guedes mandou o Rio Claro para a frente e deixou o jogo mais lá e cá. Aos seis minutos, após bate e rebate dentro da área, Fernandinho chutou forte e o goleiro do Barretos fez uma bela intervenção.
Assim como fez o adversário, o time visitante conseguiu o seu gol em um lance de bola parada. Em uma cobrança de falta na meia-lua, Francismar acertou o ângulo de Wanderson, aos 21 minutos, e empatou a partida.
O tento balançou o Barretos, que permaneceu acuado. Em um contra-ataque, o Rio Claro fez o gol da vitória. Aos 32 minutos, Dani Lopes cruzou para a área e Fernandinho acertou o chute de primeira para marcar.
Os dois times voltam a campo na próxima quarta-feira. De tarde, às 15h, o Barretos visita o Juventus, no estádio Conde Rodolfo Crespi, em São Paulo. Já às 20h, será a vez do Rio Claro receber o Votuporanguense no estádio Augusto Schmidt, em Rio Claro. Os jogos serão válidos pela 14ª rodada.

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Se você trabalha com análise de mercado, talvez já tenha ouvido falar sobre geomarketing, e sobre como novas ferramentas podem agilizar e melhorar a qualidade das suas decisões de investimento. Estamos falando de ferramentas que tornam possível encontrar e entender o público-alvo do seu produto ou serviço, cruzando dados de localização com dados relacionados à renda, idade, escolaridade e outros aspectos.
Uma coisa é certa: o espaço para critérios subjetivos na hora de tomar decisões de investimento é cada vez menor. Com o crescimento acelerado das cidades e a transformação no perfil do consumidor, a escolha pelo ponto ideal para a expansão do seu negócio deve ser o primeiro item a ser considerado ao pensar no investimento. Saber usar os conceitos e práticas de geomarketing para tomar decisões informadas pode significar a diferença entre ter uma loja de alta performance ou conformar-se com a realidade de um ponto “micado”.
Se sua empresa ainda não explora as possibilidades do geomarketing, a hora de começar é agora. Conheça cinco práticas para dar os primeiros passos dessa caminhada:
Ter um banco de dados no qual você possa consultar e coletar informações é o primeiro passo para traçar estratégias utilizando recortes demográficos e sócioeconômicos. Muitas empresas já utilizam essas informações para orientar sua tomada de decisão e planejamento. No entanto, algumas delas ainda perdem tempo pesquisando dados manualmente para incluir em ferramentas ou compram essas informações de empresas terceirizadas, que não mantêm frequência de atualização dos dados. As chances de errar ao planejar são grandes.
Por isso, dê preferência a uma ferramenta geomarketing confiável, que concentre as informações em apenas um lugar, de fácil manuseio, que ofereça um bom suporte de pós-vendas e, mais importante, que forneça essas informações sem que você ou sua equipe precise passar horas investigando e tenha mais tempo para fazer uma análise de mercado mais completa.
Mensure e compare os resultados de suas lojas frequentemente. Integre plataformas de BI de maneira que as equipes possam gerenciar suas responsabilidades de forma rápida e proativa. Manter o controle dos dados é a melhor forma de descobrir falhas e oportunidades e tomar decisões mais assertivas. Para empresas que estão crescendo, possibilita planejar com mais precisão os próximos passos, abandonar o “achismo” e bater as metas estabelecidas. Seguir uma metodologia padrão permite, por exemplo, entender os métodos bem sucedidos em unidades com boa rentabilidade e adotá-los em lojas que não têm se mostrado tão rentáveis. Práticas assim, diminuem riscos dos próximos investimentos.
Parece óbvio, mas nem todos os gestores sabem, de fato, como é o funcionamento da organização em que trabalha. Não é só o core da empresa que o gestor precisa saber, mas deve ter na ponta da língua onde estão todas as fábricas, unidades, quais são as mais e menos rentáveis, quantos são os colaboradores, se seu centro de distribuição fica muito distante do seu maior ponto de consumo, quem são seus principais concorrentes e como o segmento se movimenta.
Explore o mapa do seu negócio. É importante saber quem são os seus clientes, mas sem ter conhecimento 360° dos negócios é quase impossível executar um planejamento eficiente e alinhado às estratégias de negócio.
Quem é o público-alvo da sua empresa? Procure saber se sua companhia atrai os consumidores que deseja. Faça uma análise de mercado completa, que indique qual classe social pertencem, A, B ou C, se são mulheres, em qual faixa etária se encaixam. Há quem pense que seu negócio está posicionado para atender a toda e qualquer pessoa. No entanto, lembre-se: não é possível agradar a todo mundo. Sempre existirão pessoas que não tomam café, ainda que redes grandes de cafeteria se esforcem para diversificar suas ofertas para atrair essa fatia do público também.
Tudo isso ajuda, mas não basta. No caso de empresas que trabalham com produtos ou serviços premium, é preciso localizar aonde está o consumidor disposto a pagar por eles. Ao identificar as pessoas com o perfil ideal, é preciso identificar os lugares em que a faixa etária é mais interessante para o negócio, saber se o potencial mercado está em um bairro mais residencial ou comercial, entre outras coisas.
Faça um exercício e pergunte a si mesmo se a sua empresa tem práticas certeiras para saber quem são e onde estão seus potenciais consumidores.
O essencial para que as práticas acima sejam bem sucedidas é investir em treinamento da sua equipe para que possa ler todos as informações necessárias para planejar com menos riscos. Nenhuma dessas dicas funcionam sem pessoas para compreendê-las. Exija da sua equipe comprometimento com a leitura e repasse das informações.
Para se ter uma ideia de como isso tem sido importante para empresas que já utilizam soluções de geomarketing, o bônus dos colaboradores responsáveis pela previsão de novas unidades está diretamente relacionado ao sucesso e rentabilidades da lojas. Ou seja, ao interpretar os dados e prever onde deve ser alocada uma nova unidade, é possível prever sua rentabilidade com base nas informações fornecidas pela ferramenta e histórico das demais lojas. Se ao final de um período suas previsões se concretizarem, ele ganha o bônus.
Sua empresa investe em boas práticas para otimizar o tempo de tomada de decisão e ser mais assertivo ao pensar na expansão dos negócios? Fique à vontade para compartilhar sua experiência de mercado conosco. Se quiser aprender mais sobre o assunto, baixe agora nosso e-book gratuito “Análise de mercado: como saber quem é (e onde está) seu cliente ideal?”.

Ter fácil acesso a informações confiáveis com uso de inteligência de dados é cada vez mais imprescindível para qualquer organização, especialmente quando lida com fenômenos sociais.
O comportamento humano não é fácil de prever e, nas últimas semanas, a importância disso se mostrou crucial.
Acompanhar os acontecimentos sobre a Covid-19 tem sido, provavelmente, a principal tarefa norteadora de decisões das empresas recentemente.
Afinal, os números mudam todos os dias, definindo cenários e caminhos a serem traçados, independentemente do setor de atuação. Quando as lojas serão reabertas? É necessário alterar a rotina dos profissionais?
Essas são apenas parte das perguntas que surgem durante um planejamento em meio à pandemia. E, nesses casos, precisão e agilidade são fatores determinantes para tomar boas ações.
Já não é mais novidade que os casos do novo coronavírus começaram em Wuhan, na China, e então foram transmitidos para o restante do mundo.
O local logo se transformou no epicentro das infecções. Mas, à medida que o tempo passou, o foco também foi para outros países.
Ainda que, em geral, os noticiários deem destaque a essas variações a nível internacional, escalas menores também são importantes de serem acompanhadas. Até porque é pela proximidade que se avalia o aumento ou diminuição de risco para alguém.
Por conta disso, diversas organizações que trabalham com inteligência de dados criaram cartografias para ajudar a monitorar os casos. E a Geofusion também foi à frente nisso.
Atualmente, muitos de nossos clientes têm acesso a um software na nuvem, o OnMaps, por onde conseguem visualizar ou importar dados de mercado e sociodemografia.
Apenas entre os que já disponibilizamos, constam informações de mais de 250 fontes diferentes, tanto públicas quanto privadas.
Com a chegada da Covid-19 ao Brasil, entendemos a necessidade também de acompanhar a evolução dos casos para posicionar a empresa e saber que atitude tomar em relação aos colaboradores. E foi assim que criamos uma camada exclusiva para isso.
No OnMaps, uma camada é uma funcionalidade que contém determinada quantidade de dados passíveis de serem filtrados.