Em concordância com a missão IDEAGRI que é contribuir efetivamente para gestão de empresas rurais oferecendo conhecimento e prestação de serviço com ética, profissionalismo e qualidade, divulgamos a realização do BPM Day, em Belo Horizonte, no próximo dia 23/08. O evento da ABPMP (Associação dos Profissionais em BPM) tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação. É parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação profissional em BPM. A edição BPM Day Minas, terá foco na apresentação de casos de implantação de BPM em organizações públicas e privadas. É uma excelente oportunidade para estar em contato com o que há de mais avançado em BPM no mundo e fazer networking com profissionais de vários segmentos de negócio. O evento é gratuito e as vagas são limitadas!
No ambiente atual de competitividade e mudança constante, as organizações precisam cada vez mais implantar uma cultura de melhoria contínua e construir vantagens competitivas a partir de seus processos.
Neste sentido, diretrizes e tecnologias de gerenciamento de processos de negócio (BPM - Business Process Management) têm sido disseminadas visando tornar a gestão de processos uma prática perene e sistemática na organização.
É cada vez maior o número de empresas que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas incertezas, estão buscando métodos e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. O planejamento estratégico é uma dessas ferramentas, pois, por meio dele, o empresário pode olhar para o futuro e buscar definir se o seu negócio se manterá no mercado e, o mais importante, projetar seu grau de competitividade. Todavia, o desafio está justamente em como estruturar e executar o almejado planejamento estratégico!
A criação da estratégia refere-se a fazer as coisas certas e é uma preocupação primária de executivos e proprietários de empresas. A implementação refere-se a fazer as coisas na maneira correta, um grupo muito diferente de atividades.
Nenhuma organização pode ter sucesso sem um pensamento estratégico eficiente; de fato, os seres humanos não podem prosperar e curtir a vida se não pensarem no futuro por si mesmos, pela equipe, pelas organizações e pelos familiares e amigos. Pensamento estratégico é, portanto, uma habilidade essencial a todos aqueles que trabalham em uma organização.
Pensadores estratégicos têm um plano previamente concebido para o futuro. Sabem como traduzir sua visão em plano estratégico prático, o qual podem implementar e aperfeiçoar à medida que as coisas se transformam. Entendem o processo de planejamento, sabem como motivar os diretamente envolvidos e demais interessados a tomar parte do plano e a aceitar responsabilidade pela implementação da estratégia.
A imagem que a organização tem a respeito de si mesma e de seu futuro corresponde à sua visão estratégica. Toda organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos de que dispõe, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes e fornecedores, de como irá atingir os seus objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar. Neste sentido, a visão estratégica procura eliminar a improvisação, promovendo um processo de planejamento e de aprendizagem.
Porém, ter uma visão estratégica pura e simples não é garantia do sucesso organizacional. O gestor deve ter instrumentos para aferir os resultados da estratégia e monitorar a disponibilidade e a prontidão dos recursos para que se possa atingir os objetivos traçados.
A imagem que você e sua equipe têm da sua empresa corresponde à visão estratégica desejada e necessária para se atingir os resultados?
A prática (gestão) estratégica só pode ser compreendida a partir da noção do significado do planejamento estratégico:
O planejamento estratégico, mais do que uma declaração de intenções, é um compromisso com ações e, principalmente, resultados de longo prazo; nele, são estabelecidas as prioridades de atuação e o direcionamento do perfil de ação para toda a organização.
A gestão estratégica, por sua vez, faz a ligação entre essas diretrizes globais e o trabalho de cada uma dos setores e pessoas no dia-a-dia da organização. Desdobrar diretrizes gerais em tarefas específicas, que captem todas as especificidades de cada uma das áreas, é uma tarefa bastante complexa.
Gerir uma organização sem estratégia é como dirigir um carro sem rumo, não se chega a lugar algum, só se gastam recursos e promove-se uma grande infelicidade.
Uma parte significativa das pessoas que se fizerem as perguntas acima, com certeza, ficará em dúvida se as respostas obtidas estão coerentes com um planejamento estratégico que torne mais provável que os objetivos sejam alcançados.
Pensar, ver e agir além da concorrência é um desafio que demanda atenção e investimento por parte dos empresários.
O foco do curso é desenvolver o pensamento estratégico, com o objetivo de levar o participante a entender o seu negócio e, assim, mantê-lo lucrativo de forma sustentável. O participante terá a oportunidade de aplicar ferramentas de diagnóstico do negócio e de definição, implementação e acompanhamento de ações estratégicas.