A inspiração existe mas tem que se ser encontrada trabalhando
Resolver problemas, escrever textos atrativos, desenhar campanhas de marketing, elaborar uma ilustração ou uma infográfica, criar uma obra artística de qualquer tipo, são atividades que necessitam uma importante dose de criatividade e este tipo de atividades requere uma importante dose de inspiração, de um estimulo ou lucidez repentina que favorece a criatividade, a procura de soluções a um problema ou a concepção de ideias que permitem iniciar um projeto.
Se esperamos a que a inspiração nos chegue do nada, dificilmente chegará. Costuma se produzir um certo bloqueio, que alguns chamam a síndrome da folha em branco. Nos custa começar, não sabemos que queremos fazer realmente e o cargo que nos fizeram se converte num pesadelo se não nos ocorre nada.
Se pelo contrário nos colocamos trabalhando, as musas da inspiração serão invocadas e antes de que imaginemos chegará até nós. A atividade costuma fazer com que a criatividade se desperte e se vá esclarecendo o modelo que queremos representar ou a solução ao problema que queremos resolver. Nestas ocasiões ocorrerá um golpe, como uma visão clara que aparece à nossa frente, outras ocasiões se irá limpando paulatinamente e teremos que fazer várias aproximações até que nos dê a versão definitiva. Em qualquer caso a inspiração veio até nós trabalhando.
Utilizar ferramenta para fomentar a criatividade é uma das formas nas que poderemos abordar esta situação. Graças ao jogo, modelos de estruturação do pensamento criativo, atividades de ruptura dos moldes preestabelecidos, poderemos começar a trabalhar sem necessidade de ter clara ideia final, sem ter ainda a inspiração. Estas ferramentas nos facilitam o pensamento divergente, e ver as coisas dentro da perspectiva e abrem a nossa mente a outras opções e possibilidades. Durante o gerenciamento de projetos este tipo de ferramentas é uma poderosa aliada do gerente de projeto.
É difícil planejar projetos com uma forte dose de criatividade. Como saber quando se terá a ideia genial que fará do nosso projeto algo realmente único e diferente. Que não seja fácil planificar não significa que não se possa aplicar metodologias de gerenciamento de projeto. As metodologias ágeis são muito apropriadas para os projetos que requerem uma boa dose de inspiração.
Podemos ir adicionando as atividades num Kanban e de forma simples toda a equipe conhecerá a atividade que tem atribuída e os avanços no projeto. Eliminado a pressão de uma planificação detalhada, mas mantendo os compromissos com o elemento chave, é possível estabelecer um procedimento de trabalho que incorpore a criatividade de forma natural e mantenha um correto gerenciamento de projeto.
Não podemos nos desculpar argumento que o projeto requer uma grande dose de criatividade e que não nos chegou essa inspiração. Somente se trabalhar para que esta chegue, nosso projeto conseguirá os seus objetivos e será um sucesso.