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é um teste, dont panic
Plínio Gonçalves , Responsável Técnico at PJR Refrigeração e Climatização
1. Unisinos MBA Gestão EmpresarialAnderson, Daniel, Diego, Fábio, Melina, Sérgio Prof. Rafael Teixeira
2. Imagens da OrganizaçãoA Criação da Realidade Social As Organizações vistas como Culturas
3. Cultura e organizaçãoQue fenômeno é este chamado cultura?Padrão de desenvolvimento refletido nos sistemassociais de conhecimento.Ideologia.Valores.Leis e rituais quotidianos.
4. Organizações vistas como Fenômeno Cultural Sociedades do tipo organizacional. Sistemas domésticos de produção. Prática cultural.
5. Os sete valores espirituais da filosofia da Matsushita Eletric Company A serviço da nação através da empresa. Honestidade. Harmonia e cooperação. Luta pela melhoria. Cortesia e humildade. Adaptação e assimilação. Gratidão "Isto pode parecer ingênuo aos ocidentais, mas a cada manhã às 08:00, ao longo de todo Japão, existem 87000 pessoas recitando este código de valores juntos". Diz um executivo.
6. Culturas e Subculturas das OrganizaçõesFragmentação da cultura onde as pessoas dizem umacoisa e fazem outra.Diferenças entre a face pública e privada daorganização. (publicamente ocorre harmonia ecooperação, individualmente as pessoas expressãoraiva e insatisfação a vários membros do grupo eorganização em geral.
7. Representação de uma Realidade Compartilhada Estrutura organizacional. Regras. Políticas. Objetivos. Missões. Descrição de cargos e procedimentos operacionais padronizados.
8. Forças e Limitações da Metáfora da Cultura Existem boas e más culturas. Uma cultura organizacional forte é essencial ao sucesso. Modificações numa cultura levarão os empregados a trabalhar mais arduamente e sentirem-se mais contentes.