Inovação sem blá-blá-blá | Blog do Arquivista 2.0
24/06/2010 at 12:32 Deixe um comentário
Pessoas com ideias e objetivos comuns. Na história da humanidade este sempre foi o ponto de partida para a inovação. Agora pense no século XXI, quando elevamos a uma infinita potência esta reunião entre pessoas, hoje proporcionada pela internet e o resultado é a potencialização de quantas ideias podem ser geradas quando centenas de pessoas debatem sobre determinado assunto.
Este brainstorm, assíncrono, disponível para os momentos de epifanía, é o ideal a ser reproduzido quando as empresas procuram inovação, ao permitirem que funcionários, parceiros, clientes (os stakeholders como um todo) exponham suas sensações, ideias, necessidades, críticas e sugestões sobre seus produtos e serviços.
A tecnologia da informação, as redes sociais, as comunidades e ambientes colaborativos e com participação são hoje a arena onde a inovação é mais oxigenada. Mas o desafio para as áreas de inovações e para as empresas e instituições vai além de simplesmente escolher e programar as ferramentas mais adequadas para a troca de informações.
Já é de conhecimento público que a ferramenta não é nada sem as pessoas e precisamos considerar esta dimensão no processo de inovação. É das sinapses humanas que nascem as ideias. E é isso que precisa ser considerado em qualquer ambiente colaborativo. Para isso, trabalhamos aqui na Feed Consultoria com uma metodologia específica para criação de ambientes colaborativos, já testado em outros projetos que participei, e que traz em seu bojo a definição de elementos tecnológicos e também humanos. Ou seja, temos a clareza que a colaboração é um processo humano, cujo fim é a relação entre as pessoas e o meio é a tecnologia e os ambientes sociais. A colaboração é, por assim dizer, a base para a inovação.
Aplicando nossa metodologia, podemos ver que as pessoas participam e colaboram por diferentes motivos. Como motivos diretos, a participação se dá por curiosidade quanto ao objetivo da comunidade, por uma necessidade de realização e de reconhecimento e até por altruísmo mesmo. Como motivos externos, a colaboração se dá por recompensas diretas (este é um grande diferencial no planejamento neste tipo de ambientes), reconhecimento (imagine ter uma ideia sua aceita por todos) e reciprocidade (se este ambiente me aceita, posso conseguir coisas dele também).
De nosso lado, ao planejarmos um ambiente colaborativo devemos considerar fatores importantes como o tempo disponível para participação, a usabilidade do ambiente, simplicidade (foco na solução) e transparência (do ponto de vista da governança e da participação). Por isso, sempre pensamos em ambiente assíncronos, pois as pessoas colabora na medida que podem realizar tal atividade.
Metodologia Arquitetura de Colaboração
Uma metodologia de Arquitetura de Colaboração deve considerar todos estes fatores humanos e tecnológicos. Mas também sabemos que o mundo dos negócios precisa de resultados para garantir a continuidade destes ambientes e de seu negócio. Por isso consideramos sempre a orientação estratégica (alinhamento do planejamento do ambiente com as necessidades de negócio) e os objetivos traçados. De fato vamos buscar a colaboração para melhorias de processo? De produtos? Para aumentar a participação? Definir métricas passa a ser a forma de mensurar a maturidade destes ambientes e acompanhar sua evolução e a hora de ampliar, migrar ou até criar novas comunidades e ambientes de colaboração.
A inovação é resultado da interação e colaboração humanas, está na hora de proporcionarmos cada vez mais este tipo de interação seja em ambientes digitais, seja em nossa vida. Essa onda já toma as redes sociais e cada vez mais o mundo corporativo entende que é hora de proporcionar a colaboração entre seus funcionários.
Saiba mais sobre a Feed Consultoria.
Entry filed under: Gestão da Informação, informação digital, inteligência coletiva, Tecnologia da Informação. Tags: ambiente digital, Componentes GC, GC Gestão Conhecimento, informação digital, inovação, serviços de informação, TI.