Eu reparei nisto porque imaginamos tinha um pedido número 90 e o próximo cliente que fez um pedido quando vou a ver já ia no pedido número 95, eu fui a base dados e vi que existem pedidos entre o 90 e o 95 mas estão todos em branco. Fiz um teste a fazer uma compra sem login feito e a verdade é que mesmo aparecendo a mensagem dizendo para registar ou fazer o login o pedido fica imediatamente registado na base dados.
Normalmente os pedidos não finalizados são marcados como "Abandonados" (Existe um filtro para isso na lista de pedidos), mas é desconhecido registro de pedidos sem registro do usuário, no mais da pra criar um IF para verificar se o cliente esta logado antes de ir para ao carrinho, isso impossibilita o termino de qualquer compra sem login.

Hertha Berlim x Union Berlim vão se enfrentar nesta sexta-feira, (04) e você confere todas as informações da partida aqui. O jogo vai ser válido pela 10ª rodada da Bundesliga 2020/21. A partida está marcada para iniciar às 16h30 (horário de Brasília) e será realizada no Olympistadion, que fica localizado em Berlim, capital alemã.
Já foram realizados 6 jogos oficiais envolvendo os dois times, sendo que o Union venceu a equipe adversária em 2 partidas. Enquanto o Hertha superou seu rival em 2 combates. Além disso, já ficaram no empate em 2 confrontos disputados.
No geral, o Union já marcou 7 gols neste duelo. Enquanto o time do Hertha balançou as redes adversárias 10 vezes.

Toda empresa, independentemente do porte, possui uma série de processos coexistindo em seu cotidiano. Muitas vezes, mesmo que algum processo pareça funcionar de forma eficiente, pode haver várias falhas em seu meio — o que o torna contraproducente.
Existem muitas maneiras de trabalhar a melhoria de situações assim. Uma das que mais se destaca é o Kanban. Mesmo com uma implementação largamente utilizada, muitas empresas ainda não sabem o que é e como essa metodologia funciona.
Por isso, preparamos o conteúdo de hoje com tudo o que você precisa saber sobre o Kanban e como pode adotar essa ferramenta para otimizar os seus processos. Boa leitura!
Criado há dezenas de décadas na fábrica da Toyota, no Japão, o Kanban é um método eficiente de controlar, organizar e evoluir os processos existentes dentro de uma empresa. Sua filosofia é eliminar qualquer ação ou função desnecessária no entorno em que é aplicado, aperfeiçoando a maneira como as atividades são feitas.
Na prática, o Kanban é normalmente utilizado com um quadro, no qual há colunas que funcionam como etapas do processo. As tarefas são quebradas ao máximo e separadas em representações visuais, que são chamadas de cards, seja em postites ou em um software.
Definida a prioridade das tarefas, elas são passadas à frente e toda a energia da equipe será empregada para concluí-las. Feito isso, são passadas novas atividades à frente, que serão o próximo foco, e assim sucessivamente.
Não há um número certo de etapas no processo, pois uma das características do Kanban é que ele é adaptável a qualquer ramo de negócio. Além disso, seu quadro é muito produtivo quando usado com outras metodologias ágeis, como o Scrum, por exemplo.
É muito comum associar o uso do Kanban apenas a grandes negócios e linhas de produção, mas a metodologia pode ser utilizada para todos os setores de uma empresa. Isso porque seu quadro pode ser facilmente dividido de maneira que facilite todas as atividades.
De uma forma bastante simples, é possível separar as tarefas por urgência e necessidade em uma lousa ou com o uso de postites. Basicamente, elas podem ser organizadas em três colunas:
Além dos três estágios de andamento das tarefas, também é preciso atentar à linguagem utilizada pelas diferentes áreas, uma vez que cada uma delas utiliza termos próprios: melhoria, bug, teste, entre outros.
Após montar essa lista, deve-se determinar os prazos (estabelecendo dias e horários) que a equipe responsável terá para executar as atividades, sempre de acordo com seu grau de complexidade.
Por exemplo, o que é mais simples ou mais urgente tem preferência na fila. Já aquilo que tem mais tempo para ser feito ou que tem um grau de dificuldade mais elevado, entra mais atrás na fila.
O Kanban é um sistema compacto, simples e fácil de ser implementado, mas para que funcione de forma positiva deve ser alimentado diariamente a fim de evitar a sobrecarga ou ociosidade dos funcionários. Dessa maneira, as tarefas também ficam sempre em dia e organizadas.
Muitos benefícios do Kanban serão visualizados em um curto prazo, mas no longo prazo essa ferramenta mostra-se uma poderosa aliada da área de TI e da empresa como um todo. Veja algumas das conquistas alcançadas.
Com uma representação visual muito clara, o Kanban mostra a olhos vivos quais recursos estão sendo desperdiçados, sejam eles de pessoal ou de material. As ações para mitigar essa situação se tornam instantâneas e isso vai aumentando exponencialmente, criando uma corrente de melhoria no aproveitamento dos ativos da companhia.
Como todos os envolvidos no projeto podem ver o painel do Kanban, cada um sabe o que está fazendo e o que ainda há para finalizar. Essa facilidade gera um compartilhamento de informações muito maior e, com um integrante da equipe ajudando o outro, a resolução dos problemas emerge de forma mais rápida e com uma taxa de acerto consideravelmente maior.
Quando o time entende o que é o Kanban e percebe os resultados positivos alcançados ao seguir a metodologia, a resiliência começa a aparecer em todos (que tendem a continuar respeitando o processo).