Tudo o que Você Precisa Saber Sobre Gestão Empresarial para Controle de Pragas (Parte 1) – Universidade das Pragas
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Controle de Pragas, Tecnologia e Inovação
Boas Práticas de Gerência
Definição de metas/ planejamento estratégico: Criar um planejamento começa antes mesmo do início do negócio. O recurso define as diretrizes e caminhos que devem ser feitos para que a ideia saia do papel e se concretize. Esse documento deve ser atualizado depois da abertura da empresa, que é um organismo vivo e está em constante mudança (com a ampliação da carteira de clientes, contratação/demissão de funcionários, correção de possíveis falhas etc.). Até mesmo nos momentos mais difíceis, como na demissão de colaboradores, o planejamento estratégico deve ser feito.
Organização de processos/ uso de tecnologia: Se antes os processos e controles eram feitos manualmente, o que dificultava ainda mais a gestão empresarial, há algumas décadas esse processo foi facilitado com o uso da tecnologia. Hoje é possível encontrar sistemas que automatizam as atividades da sua controladora de pragas, como o software de gestão SIS Controladoras, que oferece diferentes recursos e funcionalidades. Esses recursos integram os vários setores da sua controladora de pragas e, com eles, é possível gerar relatórios para algo de fundamental importância: a análise profunda de dados. Mais uma vez citando o SIS, quando um serviço é agendado, realizado e devidamente registrado no sistema, de forma automática ele gera informação para diferentes áreas: cobrança (financeiro); faturamento e emissão de notas fiscais (administrativo); saída de produto (estoque) e reposição (departamento de compras). Isso apenas para mencionar algumas das funcionalidades mais simples oferecidas pelo sistema de forma automática, uma vez que você tenha registrado tudo nele de maneira correta e precisa.
Confira, na parte 2 deste artigo, como pequenas e médias empresas podem fazer uma gestão empresarial eficiente.