Neto de Roberto Marinho é promovido e vai dividir comando de Globo unificada · Notícias da TV
Neto de Roberto Marinho é promovido e vai dividir comando de Globo unificada
Paulo Daudt Marinho, atual responsável por Gloob e Gloobinho, vai assumir todos os canais da Globo
Publicado em 8/11/2019 - 15h35
A promoção de Marinho faz parte do processo de unificação de todo o Grupo Globo, no programa Uma Só Globo, cujo processo de implantação segue até o fim de 2021 e deve resultar em uma série de demissões em toda a empresa --só nesta semana, mais de cem funcionários foram dispensados.
De acordo com comunicado divulgado pela Globo nesta sexta (8), a partir de janeiro, TV Globo, Globosat, Som Livre, Globoplay, Globo.com e DGCorp (Diretoria de Gestão Corporativa) vão se juntar em uma única empresada, chamada apenas de Globo.
A intenção da Globo, informa a nota, é ampliar a oferta de experiências ao público. "Sem abrir mão de sua crença na força da TV, a empresa trabalha para ser também um dos maiores players de produtos e serviços digitais (D2C) do Brasil", explica.
"A marca Globo como a conhecemos hoje, sinônimo de TV aberta, passa a dar nome a uma empresa nova, ampliada, integrada e orientada a novos desafios e oportunidades. Estamos transformando nossos negócios atuais e desenvolvendo novos. A experiência digital mudou muito a maneira como o público consome mídia, conteúdos e serviços, e nós mudamos junto", disse Jorge Nóbrega, presidente executivo do Grupo.
Na nova estrutura, Paulo Marinho foi quem deu o maior salto. Ele irá de dois canais pagos, de acesso limitado, e da Viu Hub, unidade de negócios digitais da Globo, à frente de tudo o que envolve televisão.
Atual diretor-geral, Schroder cuidará do conteúdo de Entretenimento, Esporte e Jornalismo --no último, seguirá orientação do Conselho Editorial do Grupo Globo, com participação de Ali Kamel, diretor de Jornalismo da Globo.
Várias pessoas que anteriormente respondiam a Schroder ganharão mais poder de decisão na nova organização da empresa e passarão a se reportar diretamente ao presidente executivo, Jorge Nóbrega. Segundo organograma divulgado pela Globo, todos os executivos ocuparão posições similares na hierarquia. Confira:
Erick Brêtas, responsável pelo lançamento do Globoplay em 2015 e que voltou à direção do streaming em agosto deste ano, agora liderará o setor Produtor & Serviços Digitais. Vai gerir todas as iniciativas digitais --além da plataforma on demand, cuidará de G1, Globoesporte.com, Gshow, Globo.com, Cartola e novos produtos e serviços que continuarão a ser lançados.
Eduardo Schaeffer será diretor de Soluções Integradas de Publicidade, departamento responsável pela comercialização de anúncios, merchandisings e inserções publicitárias. Pedro Garcia estará à frente da área Aquisição de Direitos --vai negociar os direitos necessários à produção audiovisual, principalmente em Esporte e Entretenimento.
Além disso, Rossana Fontenele cuidará de Estratégia & Tecnologia, Sergio Valente será o gestor de Marca & Comunicação, Manuel Belmar estará à frente de Finanças, Jurídico & Infraestrutura, Claudia Falcão vai liderar Recursos Humanos, Paulo Tonet comandará Relações Institucionais, e Marcelo Soares cuidará da Som Livre e da gestão do Sistema Globo de Rádio.
Já Roberto Marinho Neto deixará o comando do Esportes para assumir a Globo Ventures. De acordo com o comunicado, ele "será responsável pelos investimentos diretos dos acionistas em novos negócios, mantendo uma relação constante de proximidade e atuação articulada com a Globo".
Veja a nota distribuída pela Globo à imprensa:
"A partir de janeiro, TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com, Globoplay e DGCorp vão se juntar em uma nova empresa que receberá o nome Globo. Anunciada hoje pelo presidente executivo Jorge Nóbrega, a estrutura integrada é resultado da estratégia de transformação digital da Globo, iniciada em setembro de 2018, com o programa UmaSóGlobo.
'A marca Globo como a conhecemos hoje, sinônimo de TV aberta, passa a dar nome a uma empresa nova, ampliada, integrada e orientada a novos desafios e oportunidades. Estamos transformando nossos negócios atuais e desenvolvendo novos. A experiência digital mudou muito a maneira como o público consome mídia, conteúdos e serviços, e nós mudamos junto. O investimento que estamos fazendo em novas tecnologias e modelos de negócio não implica abandonar as nossas forças tradicionais. Nossa estratégia amplia a força da televisão, ao unir TV aberta e TV fechada às oportunidades digitais, com o consumidor no centro do negócio', explica Jorge Nóbrega.
'O modelo que apresentamos é um passo muito importante em nossa jornada de transformação. Escolhemos nos organizar por produtos e serviços - lineares, digitais e publicitários – e não por gêneros de conteúdo, permitindo um olhar de portfólio multigênero e multiplataforma. Com isso, o Esporte deixa de se organizar como uma vertical de negócio. A criação e produção de conteúdo esportivo será parte da área integrada de Criação & Produção de Conteúdo e as demais funções estarão distribuídas nas outras áreas da empresa. Os ganhos alcançados com a integração do Esporte, em 2016, foram fundamentais para darmos esse passo hoje. Sob a liderança de Roberto Marinho Neto, fizemos história na cobertura das Olimpíadas e da Copa do Mundo, mas também na gestão integrada de direitos e no conhecimento do torcedor brasileiro, comprovando o potencial de atuarmos juntos', esclarece o presidente executivo da Globo.
'Temos uma posição única no mundo. Temos na Globo os melhores talentos e agora, integrados, mais de 100 milhões de brasileiros passando por nossas telas todos os dias. Nos preparamos para nos relacionar diretamente com eles, através de inteligência e do conhecimento profundo que o enorme engajamento e a relevância dos nossos conteúdos nos proporciona. Para maximizar o valor dos nossos negócios como um todo, vamos ganhar mais eficiência com estruturas integradas, manter a qualidade dos nossos conteúdos, agregar tecnologia que nos permita experiências diversificadas de consumo e incorporar análises de dados do consumidor para alimentar a criação de conteúdos, a sua oferta direcionada, a melhoria dos serviços e a publicidade. Seremos em pouco tempo uma mediatech, com soluções mais flexíveis e ofertas muito variadas para as pessoas consumirem nosso conteúdo exclusivo por via digital ou da forma que elas quiserem. Essa Globo, que nasce em janeiro, é uma empresa única, com dois corações, um no conteúdo diferenciado e o outro na tecnologia e nas oportunidades que ela traz', conclui Jorge Nóbrega."
O presidente executivo do Grupo Globo, Jorge Nóbrega, na apresentação do UmaSóGlobo
Confira também o comunicado distribuído pelo Grupo Globo à equipe na íntegra:
"NOVA ESTRUTURA GLOBO"
"Em setembro de 2018, lançamos o Programa UMASÓGLOBO, com dois objetivos principais:
- Desenvolver uma estratégia para o Grupo Globo que combinasse a força dos seus negócios atuais com as oportunidades trazidas pelos novos negócios digitais;
- Construir uma empresa única, que tornasse realidade essa estratégia, aproveitando as diferentes competências da TV Globo, da Globosat, da Som Livre, da Globo.com e da DGCORP.
Conteúdo é nossa grande vantagem competitiva;
A organização deve ser orientada por produtos digitais, lineares e publicitários;
A gestão de canais e serviços deve ser separada da gestão de produção de conteúdo;
Os negócios digitais devem ser centralizados em uma única área;
As expertises corporativas devem ser consolidadas em centros de competências que possam influenciar e apoiar toda a empresa.
- O Conselho Editorial, responsável por discutir e propor orientação e alinhamento em questões editoriais, coordenado pelo vice-presidente Editorial, João Roberto Marinho, tendo Ali Kamel como representante da Globo.
- O Comitê Institucional, com o papel de analisar o ambiente e propor linhas de atuação para nossas relações institucionais. Também coordenado pelo vice-presidente Editorial, João Roberto Marinho, tem a participação do vice-presidente de Relações Institucionais, Paulo Tonet Camargo, e do Diretor Jurídico, Antonio Cláudio Netto.
• POD Recursos Humanos Integrados, para definir o modelo de operação integrado do RH.
• POD Relação Conteúdo & Canais/Digital, para definir o modelo de relacionamento entre Criação &Produção de Conteúdo com os Canais Globo e com os Produtos & Serviços Digitais.
• POD Relação entre Comercial & Conteúdo/Canais/Digital para definir o modelo de relacionamento entre Soluções Integradas de Publicidade com Criação & Produção de Conteúdo, Canais Globo e Produtos & Serviços Digitais.