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Pesquisam indicam que os produtos ligados a gestão de pessoas eram os menos comprados por donos de pequenas empresas. Infelizmente, investir em pessoas não é muito popular nas empresas brasileiras. A dúvida geral é "e se eu investir nos meus funcionários e eles pedirem demissão?". A melhor resposta para essa pergunta é outra pergunta:
-Salário + benefícios + bônus
-Evolução pessoal e profissional
-Integração à equipe
-Liberdade de escolhas
-Senso de cumprimento de propósito
-motivação para despertar o comprometimento de suas equipes;
-comunicação objetiva, transparente e sem hierarquias para estimular o senso de dono nos colaboradores e fazê-los sentirem-se parte fundamental da empresa;
-espírito colaborativo para minimizar os conflitos e engajar a todos em uma crescente de resultados e disposição para que a empresa, como um todo, se desenvolva;
-conhecimentos e competências específicos para que os colaboradores ofereçam o melhor de si. Algo que pode ser estruturado, a princípio, por meio de treinamentos e capacitações que agregam valor à gestão de pessoas, ao indivíduo e às metas da empresa;
-desenvolvimento do indivíduo por meio de avaliações de desempenho. Assim, o seu quadro de funcionários sempre vai estar inteirado a respeito do que deve ser feito para manter o espírito colaborativo sempre eficiente.
6. Aposte nos feedbacks como forma de avaliação
7. Implante um plano de cargos e salários flexível
8. Dê autonomia aos seus colaboradores
9. Realize treinamentos e capacite suas equipes
10. Invista em tecnologias de gestão de pessoas
Planejamento e métrica - diferencial na performance em gestão de pessoas:
-Como elaborar as metas a serem cumpridas?
-Como avaliar os resultados?
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