AUTOR Luís Otávio Façanha
Luís Otávio Façanha (4)
Alexandre Marinho (1)
Luis Otávio de F. Façanha (1)
Luis Otávio de Figueiredo Façanha (1)
Marcelino J. Jorge (1)
Autoria: Luís Otávio Façanha, Marcelo Resende.
Fonte: Revista Brasileira de Inovação, v. 3, n. 2, p. 309-321, Julho-Dezembro, 2004. 13 página(s).
Palavras-chave: Distribuição	, Intensidade de Pesquisa e Desenvolvimento
Resultados empíricos anteriores sobre os determinantes da intensidade em P&D têm sugerido indiretamente a relevância de competências não observadas relacionadas a P&D. Cohen e Klepper (1992) desenvolveram um modelo probabilístico que é capaz de ser consistente com fatos estilizados bem conhecidos acerca da distribuição de P&D tais como agrupamento em torno de zero, unimodalidade e assimetria positiva e gera previsões bem definidas sobre a correlação entre os diferentes momentos da distribuição (média, variância, coeficiente de variação e assimetria). A evidência para setores a 3-dígitos da indústria de transformação em São Paulo é em grande parte consistente com o referido modelo teórico.
Instituições de ensino superior governamentais e particulares: avaliação comparativa de eficiência
Autoria: Luís Otávio Façanha, Alexandre Marinho Teixeira.
Fonte: Revista de Administração Pública, v. 35, n. 6, p. 83-105, Novembro-Dezembro, 2001. 23 página(s).
Palavras-chave: análise comparativa	, eficiência	, ensino de graduação	, instituições de ensino superior	, universidades privadas	, universidades públicas
Este artigo estuda e fornece um tratamento empírico preliminar das informações divulgadas pelos censos de ensino superior de 1995, 1996, 1997 e 1998, relativos às atividades das instituições de ensino superior (IESs), e dos dados obtidos junto à Coordenação de Aperfeiçoamento do Pessoal de Ensino Superior (Capes) do Ministério da Educação e do Desporto (MEC), referentes a programas de pós-graduação de organizações universitárias brasileiras. As duas bases de dados são exploradas com o uso da análise de envoltória de dados (DEA), técnica que possibilita análises flexíveis e estruturadas de eficiência comparativa de organizações complexas conforme são as IESs brasileiras. São realizadas comparações entre o desempenho das grandes regiões brasileiras, entre as diferentes naturezas administrativas das IESs e entre as grandes áreas de conhecimento.
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Economia e administração da organização universitária: três modelos de gestão na UFRJ (jul. 1994-jul. 1998)
Autoria: Luís Otávio Façanha.
Fonte: Revista de Administração Pública, v. 33, n. 3, p. 67-98, Maio-Junho, 1999. 32 página(s).
Palavras-chave: administração	, avaliação organizacional	, economia	, organização universitária	, universidades
Este artigo expõe e discute a experiência de gestão orçamentária e planejamento na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), ao longo do período de julho de 1994 a julho de 1998. Pane do texto foi extraída de relatórios oficiais, aqui reelaborada e organizada pela perspectiva de "modelos de gestão". Alguma ênfase também é concedida à atividade de avaliação organizacional. Assim, além de caracterizar os "modelos", o artigo procura motivar os leitores a participarem do processo de avaliação. Para tanto, apresenta seus principais fundamentos metodológicos (desenhados e adaptados para aplicação em um contexto organizacional particularmente desafiador, as universidades), resultados e orientações alcançadas, demonstrando a importância dessa atividade para o processo de gerenciamento .
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Economia e administração da organização universitária: experiência de trabalho na UFRJ
Autoria: Luís Otávio Façanha, Marcelino J. Jorge, Alexandre Marinho.
Fonte: Revista de Administração Pública, v. 30, n. 6, p. 49-77, Novembro-Dezembro, 1996. 29 página(s).
Palavras-chave: avaliação	, eficiência organizacional	, universidade
A avaliação e o gerenciamento de organizações públicas são problemas importantes e complexos, especialmente quando se considera a óbvia inter-relação dessas duas dimensões das atividades organizacionais. As dificuldades aumentam quando da implementação de atividades de avaliação permanente, que são as mais significativas para uma melhor administração. Este artigo relata o caso da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Tanto gerenciamento quanto avaliação são tratados como parte integrante da questão mais genérica de controle/coordenação. que envolve um problema interno de autoconhecimento e um problema externo crítico de política/comunicação, a serem simultaneamente superados. Após uma breve discussão sobre aspectos organizacionais, a economia interna da UFRJ é enfocada, sendo feitas algumas considerações sobre o orçamento. Os autores acreditam que o plano de avaliação organizacional por eles desenvolvido é viável, útil para a determinação da efetividade e eficiência organizacional, e informativo, como no caso dos bons mecanismos de coordenação.
Avaliação do financiamento a P&D e o progresso técnico
Autoria: Luis Otávio de Figueiredo Façanha.
Fonte: Revista de Administração, v. 25, n. 1, p. 84-91, Janeiro-Março, 1990. 8 página(s).
Palavras-chave: avaliação de processo decisório	, P&D de empresas	, políticas públicas
Este trabalho apresenta resultados de avaliação da experiência da FINEP no apoio financeiro a projetos de P&D empresariais. A primeira parte trata do papel de políticas de governo no progresso técnico, com a finalidade de delimitar o objeto de estudo. Na segunda parte é apresentada uma análise de consistência do processo decisório na agência, usando técnicas de estatística multivariada para testar a existência de uma função objetivo ou regras identificáveis para uma boa alocação de recursos.
Avaliação de financiamentos a projetos de P&D
Autoria: Luis Otávio de F. Façanha.
Fonte: Revista de Administração, v. 23, n. 1, p. 39-44, Janeiro-Março, 1988. 6 página(s).
Palavras-chave: analise/seleção de projetos	, avaliação de financiamento	, projetos de P&D
Este ensaio procure resumir, nos seus aspectos essenciais, a metodologia que vem orientando o programa de trabalho do núcleo de avaliação da diretoria de planejamento da Finep. A orientação metodológica geral está apresentada na segunda seção, e inspire-se numa representação do sistema de financiamento que enfatiza os aspectos dinâmicos ou temporais dos projetos de P&D, através de um modelo de entrada/saída, e aspectos "qualitativos", relacionados à interação entre a agência de financiamento e a comunidade específica do interesse direto da política pública avaliada. A terceira seção apresenta a estrutura básica do sistema de coleta e processamento de informações, inclusive das atividades internas da agência, que constitui a base de dados pare os estudos que vem sendo realizados. A última seção discute a natureza destes estudos de avaliação.