De repente líder - dicas de gestão para primeiras lideranças - Adriana Ferrareto - Performe com naturalidade
De repente líder - dicas de gestão para primeiras lideranças
Os desafios da primeira liderança transformam completamente a rotina do novo líder.
Ram Charan, renomado pesquisador sobre liderança, desenvolveu uma teoria que mapeou os processos das transições de liderança.
Aqui vou destacar as três dimensões que mais impactam a vida do líder de primeira viagem: aplicação de tempo, valores profissionais e habilidades.
Aplicação de tempo
O papel do líder é entender que sua agenda deve contemplar espaço para seu principal cliente: o colaborador.
Antes de ser líder, a divisão do tempo era a seguinte:
Disciplina Diária (Chegada e Saída)
Depois que foi promovido para uma função de liderança, a dimensão da divisão do tempo direciona a forma como esse líder vai trabalhar:
Tempo Solicitado aos Subordinados
Tempo Demandado dos Subordinados
Agenda do Superior
Agenda de Pares
Tempo para Projetos Integrados
Tempo para Fornecedores
Tempo para Clientes Internos e Externos
Tempo para Viagens
Tempo para Benchmarking
Os princípios servem como bússola para dar o norte nos momentos mais difíceis.
O que as pessoas consideram importante é o que vai direcionar o foco de onde a energia é empregada.
Antes de ser líder, a pessoa provavelmente regia seu trabalho a partir dos seguintes valores:
"Dou conta sozinho"
Obter resultado por meio do domínio profissional
Aceitação dos valores da empresa
Mas quando a pessoa passa para o nível de liderança, esses valores mudam:
"A equipe dá conta"
Obter resultados por meio de outros
Influenciar seguidores
Liderar de fato
Acreditar no potencial humano
Sucesso dos subordinados
Sucesso da área
Integridade visível e exemplar.
Quando os valores e princípios não estão claros, fica difícil nortear as tomadas de decisão. Até porque na maioria das vezes não existem respostas prontas para os problemas de cada dia.
Se o líder não for regido por princípios bem definidos, a chance de ele passar por cima de tudo e de todos para conseguir resultados é enorme. É o que chamo de gerente "empilha cadáveres" para conseguir o que quer.
Não podemos desconsiderar que a equipe percebe a índole e que tipo de princípios e valores aquele líder tem. Se ele fala mal de outras pessoas da equipe ou da empresa, se critica os clientes, se é beligerante, se dá um jeitinho esperto para se dar bem e resolver um problema… Tudo isso é perceptível e irá depor contra ele.
Novas capacidades requeridas para realizar novas atividades são essenciais na liderança. Muitos conhecimentos, habilidades, atitudes e talentos são necessários para uma desenvoltura desejada. São eles que determinam os aspectos do papel do líder e o que é ser líder, de fato.
Ser um líder na gestão de pessoas exige preparo, dedicação e tempo empreendido em estratégia. Sobretudo no cuidado do exemplo que dá aos outros. Afinal, as pessoas copiam as atitudes e comportamentos de um líder mais do que aquilo que ele diz.
Se ainda você ainda não é líder ou está iniciando um processo de liderança, aqui mostro alguns caminhos que levam ao conhecimento. Inclusive, deixei disponível no meu site um curso gratuito inteirinho falando sobre essa desafiadora etapa profissional de repente ser líder. Dá uma olhada por lá, se achar interessante, compartilhe com sua equipe, para outras empresas, quanto mais pessoas minimamente estiverem preparadas para a liderança, tanto melhor será para todos nós!