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Empresas que procuram melhorar o rendimento de suas equipes de colaboradores buscam constantemente as famosas palestras motivacionais. Fundamentadas nas técnicas de coaching, estas palestras utilizam um conjunto de técnicas e ferramentas e trazem resultados perceptíveis quase que imediatamente. Tudo é pensado para desenvolver a autorreflexão e o autoconhecimento em duas frentes: – A continuidade da empresa e – A motivação de seus colaboradores A Master Coach Bianca Caselato utiliza muito o coach nestas palestras de maneira a interagir com os participantes: "Estes encontros são de cunho motivacional onde são trabalhadas questões como a falta de ação do colaborador e a própria insatisfação dele com o cargo ou o posto que
Se 2016 foi um ano complicado para muitas empresas pelas turbulências políticas e diversas crises ao longo dos meses, 2017 ainda pode trazer um cenário ainda mais inquieto. Este ano que se inicia será mais desafiador e ajudará a forjar a resiliência das empresas que estiverem preparadas para cenários ainda incertos – pelo menos até a metade do ano. Esta é a análise de Eduardo Valério, Diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, após conversar com diversos presidentes de empresas familiares: "Pelo que estamos observando junto ao empresariado o ano de 2017 terá um primeiro semestre bastante desafiador, talvez ainda maior que 2016, ficando o segundo semestre com uma
Se por um lado 90% das empresas brasileiras são de origem familiar, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), por outro são poucas as que chegam à terceira geração na gestão. Onde está o problema destas empresas e o que pode estar acontecendo neste momento com milhares de outras em todo o território nacional? Na análise de Eduardo Valério, Diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, a questão é mais complexa do que parece e envolve múltiplos fatores que levam uma empresa familiar a não conseguir atingir a terceira geração: "Fatores relativos ao relacionamento entre irmãos, confusão entre competência em gestão com laços de parentesco,
Cada organização tem uma identidade própria com uma gama diferenciada de competências, planos e objetivos de desenvolvimento. Por estes motivos, o desenvolvimento de um programa de gestão customizado se faz necessário junto com cada empresa para que atenda às suas demandas de desenvolvimento específicas. Estes programas personalizados reúnem processos que promovem o desenvolvimento e a transformação da organização. O principal diferencial deve ser o foco no caráter educativo do processo, baseado em algumas premissas importantes: O cliente é o protagonista do processo, conhece muito sobre a realidade da organização e sobre o ambiente no qual ela se insere. Agregar valor ao processo, mobilizando os conhecimentos existentes, articulando-os com novos conhecimentos,
A velocidade das informações relevantes para o mundo dos negócios é tamanha que estar atualizado passou a ser uma obrigação para gestores. Estar isolado e permanecer fora de tendências de gestão pode ser uma péssima estratégia e resultar em prejuízos no médio e longo prazos. Os dirigente estão buscando conhecimentos através de programas de desenvolvimento desenhados para este o seu próprio perfil – e as vantagens não tardam a aparecer. Criados para auxiliar a formação de executivos com ênfase na implementação dos instrumentos de gestão e qualidade empresarial, programas de gestão e aperfeiçoamento seguem uma construção gradativa de conhecimento e de intercâmbio de experiências entre os participantes. Os dirigentes discutem
Empresas familiares que adotam boas práticas da governança corporativa acabam ganhando benefícios em todos os aspectos. Há maior transparência em processos de sucessão, possibilidade de monitoramento da gestão além da identificação, avaliação e mitigação de riscos. A JValério, especializada em empresas familiares, listou quais são estes benefícios de acordo com cada esfera das empresas familiares. Na esfera do mercado Uma empresa com boas práticas de governança corporativa significa mais credibilidade da companhia para possíveis investidores. O mercado entende isso como um fator de maior segurança com relação à qualidade das informações. Ter uma boa governança corporativa faz com que a empresa seja uma alternativa viável de capitalização pela maior precisão
A última edição deste ano do Comitê de Presidentes e Dirigentes da JValério, especializada em empresas familiares,tratou das perspectivas para o mundo e para o Brasil em 2017 na última quinta-feira (17/11). Além das palestras, o seleto grupo de presidentes conheceu mais de perto mais de perto o case de sucesso de uma das empresas parceiras da JValério. Luis Fernando Ferraz, superintendente da F.A. Colchões, compartilhou a sua experiência como segunda geração da empresa: "A F.A. Colchões é uma empresa com 53 anos e eu assumi em 2005 a superintendência do grupo. Temos um case familiar de seis sócios com mais de trinta herdeiros e compartilhei um pouco desta experiência