Contabilidade 1 DE Junho DE 2020
1º - Planejamento Estratégico
2º - Cultura Empresarial
3º - Metodologia OKR
4º - Ritos de Gestão
1. Faça um brainstorming você com você. Escreva:
● Como é o alinhamento estratégico e a comunicação da sua empresa?
● Como estes processos poderiam ser melhorados?
● Como você traduziria isso em ritos e atitudes?
2. Entreviste os líderes da empresa. Dos sócios aos gerentes e passando também por pessoas influentes.
● Faça as mesmas 3 perguntas do item anterior.
3. Faça um fechamento buscando as interseções e as uniões do que você pensou e do que os líderes disseram.
4. Defina quais serão os ritos de gestão e a periodicidade com que eles acontecerão.
5. Valide com os líderes de cada área o que eles acharam dos itens e se eles concordam com a periodicidade definida.
6. Quando todos os ritos e atitudes estiverem definidos e validados pelos líderes e gestores, monte uma apresentação para dividí-los com toda a empresa e ajudá-la a entender como cada um destes compromissos pode ajudar a empresa a atingir suas metas.
7. Faça uma apresentação para todos. Venda a sua ideia e faça com que a empresa veja valor nestes ritos e compromissos.
8. Estruture um calendário e divida-o com a equipe, para que as pessoas tenham a apresentação registrada e que possam ter um local de consulta.
9. Lembre-se: os ritos são extremamente importantes para uma empresa e são peças chave na manutenção da boa gestão. Se eles deixam de fazer sentido, é melhor encerrá-los e procurar novos ritos que façam sentido.
Para que o engajamento dos colaboradores seja mais natural e valorizado, é muito importante que também haja ritos que tenham a função de estimular a automotivação e o reconhecimento das pessoas, para elas se sentirem mais parte da empresa, seja uma dinâmica ou uma pauta em uma reunião que vise reconhecer quem fez um bom trabalho naquela semana.