O trabalho pronto com o título «Uso de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de inovação», comprar por 45 - 1986
Uso de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de inovação, Administração, Trabalho de pesquisa - 1986
Ajude! É preciso fazer até administration. Tem só 1 dia Título do pedido «Uso de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de inovação».
ValmirrJuniorr
Metodologia Ágil: De acordo com as linhas orientadoras as pessoas têm um papel fundamental no desenvolvimento dos projetos, sendo para isso essencial que em todas as equipas exista uma boa comunicação entre os intervenientes, haja motivação e que cada indivíduo se preocupe com a qualidade. É, pois valorizada a entrega de um produto funcional e adequado ao que o cliente realmente deseja; a preocupação centra-se na produção do software pedido, sendo a maioria da documentação gerada a partir das ferramentas usadas na produção. O cliente é frequentemente chamado a intervir, iteração a iteração, tendo um papel decisivo na definição dos novos requisitos, contrariando a prática de quase tudo serem planificado e acordado no inicio do projeto. É geralmente aceite, e muitas vezes são comprovadas na Mostrar todos prática, que numa 'Metodologia Plan-driven/Waterfall' o plano definido grande parte das vezes não chega ao fim igual ao que foi proposto no início do projeto. Nenhum projeto é totalmente previsível, portanto ser 'ágil' é ter conhecimento desta realidade e aceitar que os requisitos habitualmente mudam, em suma, estar pronto para acomodar a mudança de forma simples e rápida. Pretende-se então a redução dos ciclos de entrega, maior adaptabilidade e flexibilidade a alterações ou ao aparecimento de novos requisitos dos stakeholders, assim como o cumprimento dos prazos de entrega. Existem já algumas abordagens/modelos ágeis de processo, que seguem estes princípios. Entre estas temos as seguintes listadas e na respectiva subsecção serão explicadas as suas principais diferenças: XP (Extreme Programming), SCRUM, Feature Driven Development (FDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Lean Development, Crystal. Os stakeholders e gestores de projetos tendem a ser mais exigentes e a querer reagir mais rapidamente ao mercado. Pretende-se então com este método um incremento da produtividade, uma conclusão mais rápida, uma entrada antecipada do projeto no mercado (pode não ser a sua versão final), retorno mais rápido do investimento, maior qualidade, menores custos e aumento da satisfação do consumidor Ocultar
Os métodos ágeis estão cada vez mais a ser discutidos pelas empresas, sendo que muitas têm receio de adoptar esta metodologia, devido às dificuldades na reestruturação organizacional. Serão aqui discutidos características, alguns pontos fortes e fracos desta abordagem, quando deve ser escolhida, bem como os meios informáticos que ajudam à implementação da mesma. Ficará reforçado que este método tem aplicação prática e que ganhará vários adeptos nos próximos tempos. Este é, por excelência, o método para projetos de pequena e média dimensão para a Web, com cada vez mais empresas a apostar em criar ferramentas para a aplicação destes conceitos. Estas ferramentas têm de assentar no controlo do estado das tarefas e funcionalidades para determinada e na distribuição delas pelas equipas de trabal Mostrar todos ho. É também fundamental permitir que o cliente ajude de modo integrado com a aplicação a capturar requisitos para serem resolvidos pelas equipas de trabalho Ocultar
A equipe de desenvolvimento inspeciona relatórios, define novas metas e atribui tarefas em iterações curtas, oferecendo ao cliente versões do software incremental mentem mais funcionais e melhoradas. Portanto que as aplicações vão ao encontro das necessidades reais de negócio. Não se entrega um grande projeto ao cliente que não foi por ele testado, e que só quando o vê se apercebe que não era bem aquilo que necessitava, apesar de este corresponder às especificações acordadas. Conclusões Este working paper explica as principais fases do processo de introdução/transição da 'Metodologia Ágil', quer seja XP, Scrum, ou outra. Estes métodos só têm valor quando realmente adequados aos tipos de projetos analisados. Maioritariamente projetos para a Web e de pequena e média dimensão. Mostra também q Mostrar todos ue a escolha por um método ou outro de desenvolvimento de software pode ser feita pela análise de risco para projetos não tão óbvios quanto à melhor metodologia a usar, embora seja de difícil utilização. Para o sucesso da sua implantação a equipa não pode ser descurada, vimos quais as características mais importantes que esta deve ter na secção. O mercado está cada vez mais receptivo a esta prática e produz cada vez mais material para facilitar a sua adopção. Das aplicações, destaca-se, como foi falado na secção quatro, a da Outsystems, sendo ágil até no momento de concepção da própria, acelerando rapidamente a entrega de versões com qualidade e testáveis pelo cliente. Continua a existir investigação sobre estas metodologias recentes, e na generalidade existe a tentativa de resolver os problemas que se vão encontrando no ambiente empresarial. Um deles era a falta de usabilidade nas aplicações geradas, visto que o foco era em código, no entanto, surgiram propostas para juntar os métodos ágeis e os princípios de usabilidade de Jakob Nielsen's. É uma tendência integrar estas metodologias com outros princípios a fim de completá-las e tornar mais poderosas.
Apesar da gestão ágil de projetos ter surgido para aplicações de desenvolvimento de software e a maior parte dos estudos e publicações ainda se limitarem para projetos deste tipo, alguns autores, tais como Highsmith, 2004 e Chin, 2004, argumentam, no entanto, que essas práticas, técnicas e ferramentas podem ser adaptadas a outros tipos de produtos e ambientes de projeto, cujas características assemelham-se a projetos de software que são inovadoras e têm uma dinâmica ambiente de desenvolvimento experimentando mudança constante. Como sugestão para pesquisas futuras indica-se a realização.
https://www.projectbuilder.com.br/blog/gestao-de-projetos-agil-ou-tradicional-entenda-as-diferencas/