Se estudarmos a evolução que as empresas foram vivenciando ao longo dos tempos no que refere-se a gestão empresarial, perceberemos que desde a Revolução Industrial se falou em qualidade, naquela época a qualidade trabalhada nas empresas era voltada aos produtos e a corrigir problemas encontrados, totalmente corretiva, mas isso foi mudando, o entendimento foi sendo alterado a realidade vivenciada, a nomenclatura sofreu diversas alterações, até chegar no termo Gestão da Qualidade e o foco passou a ser nos processos e áreas da empresa, além de buscar a ação preventiva de problemas.
Quando falamos em Gestão da Qualidade podemos compreender que a empresa se preocupa em ter um Sistema Integrado de Gestão, que pode estar associado a certificação NBR ISO, que representa o selo internacional de padrão da qualidade. Mas neste post queremos focar nas ferramentas da qualidade, que devem ser conhecidas em sua empresa e muito mais que apenas conhecidas, precisam ser entendidas e aplicadas. Elas auxiliam na prevenção, resolução de problemas, comportam a padronização que poderá garantir que seu negócio seja rentável, inovador, que exista melhoria contínua para contribuir a satisfação e fidelização dos clientes e por fim assegurar a perpetuação do seu negócio.
A Gestão da Qualidade atualmente faz parte dos elementos estratégicos de uma empresa, pode ser fundamental para o sucesso ou insucesso, deve ser atribuída e perpetuada desde o topo da hierarquia até a base, todos da empresa precisam estar treinados e comprometidos com a política desenvolvida.
Sua empresa acha que resolveu os problemas encontrados, mas não fez qualquer análise das causas fundamentais que levaram o problema a surgir, com certeza esse mesmo problema irá continuar ocorrendo, porque a metodologia correta não foi empregada e o que foi corrigido foi apenas um efeito, ou seja, a causa fundamental ainda permanece da mesma forma, o que fará com que o problema seja recorrente.
Se as áreas de sua empresa possuem erros de comunicação, principalmente porque não existem processos mapeados, desenhados e pessoas treinadas, desta forma nunca a informação chegará a área seguinte para continuação do processo de forma eficaz e eficientemente, cumprindo cronogramas como deveria ser.
As situações citadas nos últimos dois parágrafos determinam que se sua empresa sofre com essas situações ela precisa de ajuda, precisa investir em uma Consultoria de Gestão da Qualidade, que poderá lhe auxiliar fazendo um diagnóstico da situação atual, elaborando um plano de ação detalhado com as ações a serem tomadas, as pessoas envolvidas, os prazos a serem cumpridos, treinando a equipe para que estejam hábeis a executar corretamente as ferramentas da qualidade, como: PDCA, diagrama de Ishikawa, brainstorming, 5W2H, mapeamento de processos através do uso de fluxogramas. Como resultado final a consultoria contratada poderá ambientar em sua empresa uma cultura de Gestão para Resultados.
Ficou com dúvida? Pode enviar um e-mail para blog@solucoesimpar.com.br será um prazer lhe atender!
Gestão da qualidade, Qualidade	Gestão da qualidade, Qualidade	
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3 motivos para contratar uma consultoria empresarial
Posted on 21 de fevereiro de 2018 by solucoesimpar	
Quantas vezes você já se perguntou:
– Mas afinal, porque eu deveria contratar uma consultoria para minha empresa? Como poderão ajudar?
Por isso resolvemos apresentar aqui 3 motivos para te ajudar a refletir sobre essas perguntas.
1. Conte com um olhar externo de um profissional especializado para analisar a sua empresa
Muitas vezes as empresas encontram-se submersas em certos problemas empresariais, são tomadas e “engolidas” no dia a dia e não conseguem encontrar soluções. Isso ocorre porque os empreendedores e colaboradores estão focados nas atividades rotineiras e dessa maneira fica difícil buscar soluções em meio a todas as atividades da empresa.
Uma empresa de consultoria conta com profissionais especialistas em negócios, com experiências adquiridas em sua jornada profissional e que continuamente estão estudando e descobrindo maneiras diferentes de solucionar problemas.
Essa é a especialidade de uma consultoria: analisar ambientes, problemas e sugerir ações corretivas! Nossa especialidade é resolver problemas.
Dessa maneira irão trazer para a sua empresa um novo olhar, diferenciado e atento as informações importantes do seu negócio. Outra vantagem importante é que devido os consultores não conviverem diariamente no ambiente da empresa contratante apresentam condições mais favoráveis para analisar o seu negócio de um outro ângulo podendo apontar caminhos e soluções diferentes.
2. Ganhe tempo para focar sua atenção na atividade principal do seu negócio
No ambiente empresarial os empreendedores e colaboradores muitas vezes não conseguem canalizar esforços para resolver problemas e analisar situações incoerentes que ocorrem na dinâmica da empresa. Geralmente não dispõe de tempo (e alguns casos falta habilidade) para gerir tais situações ao mesmo tempo que executa as diversas atividades rotineiras da empresa.
Ao contratar uma consultoria empresarial, os profissionais envolvidos direcionarão os esforços para analisar sua empresa e focar no que realmente importa. Além disso o empreendedor ganhará tempo para poder dedicar-se as atividades vitais da empresa e ainda mais importante fazerem as atividades que realmente gostam de fazer e que portanto possuem melhor desempenho.
3. Receba suporte para tomada de decisão e aumente suas chances de sucesso
Os empreendedores deparam-se constantemente com dúvidas de que caminho trilhar e que decisões tomar.
“Será que devo expandir meu negócio?”
“Será que abro outra filial?”
“Será que consigo administrar melhor meus custos?”
“Será que esse produto será aceito pelo mercado?”
São comuns essas e muitas outras dúvidas no dia a dia do empreendedor, aliás o que não falta no mundo dos negócios são dúvidas e necessidade de informação para poder tomar decisões.
Muitas vezes decisões erradas refletem em resultados instantâneos e podem ser difíceis de serem reparados, podendo trazer resultados negativos para a sua empresa. O suporte oferecido por uma consultoria empresarial assume portanto um papel fundamental pois auxiliará o empreendedor a tomar decisões com maior probabilidade de acerto.
Vale ressaltar que é importante o empreendedor ter consciência de que uma empresa pode contratar uma consultoria empresarial em qualquer momento. Algumas empresas deixam para contratar somente em período de dificuldades, porém pode-se contratar também quando os negócios vão bem. Para estruturar e planejar ações futuras e tomar decisões importantes para impulsionar o negócio.
E para garantir a eficácia da contratação de uma consultoria o empreendedor precisa estar disposto a mudar e colocar os planos em prática para poder avaliar os resultados. O desejo deve ser de evolução e aprendizado!
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Prazer, somos a Ímpar e esse é o nosso blog!
Posted on 14 de fevereiro de 2018 by solucoesimpar	
Sejam bem vindos ao blog da Ímpar Soluções Empresariais!
Somos a Ímpar e somos apaixonados pelo mundo do empreendedorismo.
Criamos o nosso blog para compartilhar com vocês tudo que envolve esse mundo.
Publicaremos desde técnicas e ferramentas para te ajudar a impulsionar o seu negócio a histórias de empreendedores de sucesso para te inspirar!
Em nosso blog, empreendedores e futuros empreendedores poderão desfrutar de um espaço para troca de informações e compartilhamento de conhecimento.
Aproveite e tire suas dúvidas! Selecionaremos perguntas pertinentes para responder aqui no blog e te ajudar a melhorar o seu negócio. Utilize o e-mail blog@solucoesimpar.com.br para enviar a sua dúvida.
Além disso compartilharemos dicas importantes para o desenvolvimento do seu negócio, dica de livros, filmes e tudo que possa vir agregar e te ajudar a impulsionar o seu negócio!