Desperdiçamos o maior bem que a TI tem: o tempo. Mas como o LEAN nos mostra quais são esses tipos de desperdícios e como diminuirmos?
Vamos entender o que Muda (Desperdício), Mura (desnivelamento) e Muri (sobrecarga) do Sistema Toyota de Produção, voltado para TI.
Existe um mundo de diferença entre a cultura de uma Startup e de empresas que nasceram 20, 30 anos atrás (ou mais). No mercado de hoje ser ágil deixou de ser uma inovação para se tornar uma necessidade, mas será que é possível absorvermos a “fórmula” do Lean Startup em empresas com hierarquias bem desenhadas?
Nessa talk iremos compartilhar alguns passos que permitam desenvolver MVPs dentro de estruturas tradicionais, e quais adaptações serão necessárias nesse processo.
Através de uma abordagem inovadora para gestão de projetos, será mostrado como reduzir em 20% ou mais o prazo de entrega de um projeto de software mantendo 100% do escopo acordado e sem abrir mão da qualidade. A Gestão de Projetos pela Corrente Crítica (CCPM) é uma solução simples para um problema complexo.
Retrospectiva não precisa ser monótona e abordar somente pontos positivos e negativos. Na palestra, apresento alguns formatos que utilizo de forma criativa para deixar essa cerimônia mais atrativa para os times. Falo de algumas dinâmicas autorais e cito algumas já conhecidas e que funcionam.
Nesta palestra, você irá saber como a aplicação de abordagens ágeis em órgãos públicos que não envolvem diretamente a TI, podem melhorar a comunicação, a qualidade das entregas, a colaboração e o engajamento entre o membros da equipe elevando o nível de maturidade e a auto-organização.
Entenda porque times maduros estão migrando do Scrum para o Kanban, vendo resultados tangíveis de aumento de produtividade para estes times. Case do uso do método Kanban no fluig, que resultou num aumento de produtividade de mais de 25%.