Ganhe altitude e realismo. Uma governança corporativa eficaz pode ajudar a fornecer uma avaliação realista e essa altitude. Cercar-se de bons conselheiros, realizar viagens periódicas de aprendizado e se afastar do local de trabalho para se livrar dos vícios do dia a dia são iniciativas que podem ajudar as empresas familiares a ter uma noção do que está acontecendo nos negócios e no mundo.
Concentre-se em criar valor de acordo com seus valores. Em vez de ficar fiel a um negócio específico para sempre, você precisa saber migrar dele para outro para outro que agora considera mais valioso, como fez a família Stenbeck da Suécia.
Pense (também) como um dono. Os líderes das empresas familiares tendem a pensar como operadores, mas precisam equilibrar a mentalidade do operador com a do proprietário. Mover-se entre as duas mentalidades é necessário, mas pode ser um desafio psicológico.
Saia dos maus investimentos. "Empresas familiares são boas em encontrar e desenvolver novas oportunidades de investimento, mas lentas em se desfazer de investimentos que não estão funcionando.Um caso famoso é o da família Graham, ex-proprietários do "The Washington Post". Venderam por U$ 250 milhões o que poderia ter vendido por mais de US$ 5 bilhões. Se tivessem pensado como donos, tanto quanto como operadores, e se tivessem um bom conselho de administração e boas políticas de investimento, isso poderia ter sido evitado.
SOBRE JOHN DAVIS
O icônico professor leciona no programa MIT Sloan's Executive Education para famílias empresárias. Suas disciplinas são "Future Family Enterprise: Sustaining Multigenerational Success" e "Founder to Family: Sustaining Family Business Success".
Sete em cada dez empresas familiares, em média, não chegam à segunda geração, segundo diversas pesquisas. Não mais que 20% chegam à terceira. Por quê? Onde as mesmas famílias que constroem impérios escorregam, colocando em risco todo o esforço de décadas ou até séculos? A seguir, alguns dos principais erros,…