Gestão e Produtividade Archives • Página 10 de 10 • TRENTIM | Gestão & Projetos
Kanban é uma metodologia ágil com enfoque no fluxo de trabalho. Quando bem utilizada, provê eficiência e visibilidade para as tarefas. Cada quadro kanban deve conter informações adequadas para o seu público, o que nos leva à idéia do networked kanban.
A idéia está relacionada ao Lean e o fluxo de valor dos processos. Lean e kanban aplicam-se mais facilmente a processos previsíveis e repetitivos, de modo que o fluxo de valor e fluxo de trabalho possam ser mapeados e equalizados.
Scrum é uma outra metodologia ágil baseada na entrega de valor e iterações. Existe alguma confusão entre Kanban e Scrum, vistos como mutuamente excludentes. Porém, ganhos de produtividade podem ser obtidos unindo os conceitos dessas duas metodologias:
[:en]In my previous post, I emphasized the importance of engaging and involving stakeholders proactively in a learning process about project definition and planning. I highlighted soft systems methodology as a powerful problem-structuring method.
But how exactly can we incorporate problem-structuring methods into the project management practice? Are they really useful and feasible? Let me guide you through an example below, step by step, according to the Soft Systems Methodology.[:]