PMI: certificar ou não? | Notícias | Baguete
Fabio Pitorri tem todas as certificações do PMI
O chaveiro, no entanto, é grande.
Hoje, o profissional de TI mais certificado do mundo, o brasileiro Dalton Gerth, soma 98 certificações, a maioria técnica. No caso das certificações de gerência de projetos, o fardo é mais leve: são cinco.
Com pelo menos duas certificações vinculadas à TI na carteira, Pitorri esclarece que mesmo nessa área, em que o esforço técnico é bastante valorizado, as certificações PMI podem ser úteis:
"Afinal, TI vive muito de projeto", arrazoa.
A questão "certificar ou não", no entanto, defende Pitorri – palestrante do VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos, que se realiza até esta sexta-feira, 16, na PUCRS, em Porto Alegre – vai além da quantidade, e chega à qualidade... até de vida.
33 quilos em uma certificação
Em 2004, por exemplo, Pitorri era um desempregado diplomado em mecatrônica que tinha perdido a empresa, vivia de bicos e pesava 110 quilos – "mais do que devia", reconhece.
Hoje, ele é um consultor de empresas, especialista em gerência de projetos, integrante de um seleto grupo de oito profissionais no LinkedIn – o único latino-americano lá –, com um salário nove vezes maior que o obtido no seu primeiro emprego, cujo valor não revelou, além de estar na casa dos 70kg-80kg ao subir na balança.
Qual a diferença entre esses sete anos?
Uma lista de 10 certificações, incluindo todas as do Projetct Management Institute (PMI), obtidas ao longo de quatro anos e ao custo de US$ 8 mil – gastos apenas nas de gerência de projetos.
O upgrade na carreira seguiu a via do esforço, mas principalmente a do gosto pela gerência. "Quando segui o caminho mais natural, até perder peso foi mais tranquilo", brinca Pitorri.
Hoje, ele tem as certificações PMP, PgMP, CAPM, PMI-SP e PMI-RMP – pelo PMI –, além dos certificados em ITIL, COBIT, Six Sigma Black Belt, PRINCE2 Practitioner e MCTS Microsoft.
Os primeiros movimentos, no entanto, não foram com as certificações.
Inicialmente, Pitorri se valeu do Project Manager Competency Development (PMCD Framework), uma espécie de guia de referência para o desenvolvimento profissional de gerentes e carreiras.
"Lá eu vi em que caminho se encaixavam as minhas habilidades", diz Pitorri.
A primeira certificação, em PMP, veio em agosto de 2005, mesmo ano em que iniciou o curso de administração. Um ano depois, veio o primeiro emprego. Em 2007, enquanto se preparava para outras certificações, foi contratado como analista, com salário 50% maior do que o anterior.
Nos anos seguintes, completou-se o portfólio de certificações, até o chegar ao estágio atual, com salário noves vezes superior ao inicial.
"Se não fosse a certificação, e não seria visto no mercado", diz Pitorri.
Talvez por isso, a recomendação do consultor seja a de não investir em especializações, mas direto nas certificações, um jeito mais barato de se diferenciar e aprender mais.
"Há especializações que vão custar R$ 25 mil. Uma certificação sai por R$ 1 mil, e tem também tem peso no currículo", defende.
Noivo certificado
Casado desde o ano passado com a gerente de RH Elaine de Jesus, ainda sem certificações, Pitorri fez valer seus dons administrativos até no casamento.
"Ele organizou e fez tudo em dois meses. Meu único trabalho foi o de escolher o vestido", relembra.
"Foi um ganho muito importante. Abriu muitas portas, e deve continuar abrindo. E, acima de tudo, elas representam conhecimento, o que nunca é demais, quando gostamos da área", finaliza Pitorri.