EstAção RH - Cooperar faz a diferença
Que perigo? Leia o parágrafo acima, a resposta está lá: a sua equipe. É quem você gerencia.
» Incentive a todos – Muitas empresas premiam apenas seus vendedores, afinal é algo fácil de se fazer – quem faz mais dinheiro entrar na firma, ganha. Mas todos ali dentro fazem um esforço supremo para que tudo corra bem. Assim, crie prêmios para o funcionário mais organizado, o mais pontual e, principalmente, o que joga mais pela equipe. Também faça amplas distribuições de palavras de apoio "não oficiais".
» Tenha regras e ideologia claras – Uma missão bem estabelecida e um planejamento estratégico partilhado por todos se tornam a "ideologia" da empresa. No campo político, você sabe do que uma ideologia é capaz. Pessoas literalmente dão suas vidas por idéias. É por isso que as maiores empresas do mundo têm essa preocupação de passar seus valores e idéias a seus funcionários. Tente, por exemplo, falar mal da Microsoft para um de seus empregados. Gerentes dessas empresas chegam a afirmar que viver tentando respeitar as regras de ouro da empresa torna o trabalho mais divertido e produtivo.
» Tome cuidado ao contratar e ao promover – Nada pior para uma equipe do que se sentir injustiçada. Se alguém achar que "Ah, eu devia ter sido promovido no lugar da Carminha", por exemplo, não há como colocar a equipe para trabalhar bem de novo. As pessoas, naturalmente, vão tomar partido e vão se dividir. Pense bem antes de promover e contratar e, uma vez decidido isso, explique as razões pelas quais este ou aquele funcionário foi preferido.