O dilema entre o operacional e o estratégico, aliado à falta de mão-de-obra especializada, à constante e rápida evolução tecnológica, e a busca de maiores e melhores resultados, está tornando muito difícil a vida dos CIO's. Como equacionar esta situação?
Se fizermos uma enquete junto a CIOs e Diretores de TI, provavelmente veremos independentemente do segmento em que suas empresas esto inseridas que a maioria deles vive o dilema entre o operacional e o estratgico, o que produz presso e estresse, sendo que estes so potencializados pela falta de mo de obra especializada, gerao exponencial de dados, constante e rpida evoluo tecnolgica, e busca de maiores e melhores resultados. Ou seja, a vida deles no anda fcil! Para ajud-los a tentar equacionar esta situao, convm separar e analisar isoladamente as partes. Comecemos pelo Operacional. O primeiro conceito que, em geral, a operao no cria valor para a organizao. Ela preserva-o. E a principal funo do pessoal de TI garantir que as coisas ruins nunca aconteam, o que est conectado ao alto grau de incertezas hoje vivenciado no ambiente empresarial. A melhor maneira de lidar com isso nos parece ser a anlise sistemtica de riscos de forma a trabalhar o monitoramento e a preveno. O uso de metodologias de GRC Governana, Riscos e Compliance, deveria ser algo rotineiro, bem como a adoo de uma tecnologia de monitoramento que permita uma melhor alocao e a consequente otimizao dos escassos recursos humanos. Outra importante mudana poderia ser o uso mandatrio de testes de controle de qualidade para a verificao de solues e suas integraes. Os benefcios desses testes em comparao com os seus custos so enormes, isto sem mencionar o fato de que muitas empresas acabam se tornando cegas ao receber gatos em lugar das lebres compradas. Superada a fase inicial de implantao das medidas acima citadas, a empresa poder pensar em utilizar o cloud computing, ou at mesmo, optar pelo outsourcing.
Assim, pouco a pouco o operacional deixar de ser um problema, um sorvedouro de recursos e tempo, e permitir uma dedicao crescente ao estratgico, inovao. O caminho do Estrat gico passa obrigatoriamente pela construo da viso da empresa. Para onde ela quer ir? Como deseja ser percebida pelos seus clientes? Qual o posicionamento almejado? Hoje, certamente se pode afirmar que no existem limites tecnolgicos para ajudar s organizaes a oferecer aos seus clientes servios cada vez melhores, mais rpidos e eficazes. A TI est evoluindo com velocidade e de modo cada vez mais barato, ratificando a Lei de Moore1, originalmente aplicvel ao hardware. O problema elaborar a viso e construir vantagens competitivas sustentveis. E isto requer tempo, talentos e recursos. Tempo para se manter a par da evoluo tecnolgica, conhecer clientes e concorrentes, investigar possveis benchmarkings, elaborar e debater caminhos alternativos; talentos que possuam conhecimentos e saibam aplic-los com atitudes apropriadas; e recursos para permitir que os bandeirantes da TI possam empreender e desbravar novos caminhos. Alguns podero dizer que difcil sair do operacional para o estratgico, mas isto chover no molhado. Se fosse fcil j estaria feito. A essas pessoas se recomenda no envidar esforos neste tipo de debate. Invistam na produtiva discusso de como tornar possvel a soluo para tal dilema.
MOORE, Gordon Earle, em 1965, ento presidente da Intel, afirmou que a quantidade de transistores que poderiam ser colocados em uma mesma rea dobraria a cada 18 meses, mantendo-se o mesmo custo de fabricao.
LON Luiz Otavio da Silva Nascimento. Engenheiro, especializado em Marketing pela Fundao Getlio Vargas. Mestre em Administrao de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), com cursos nos Estados Unidos (Darden Business School da University of Virginia e Babson College
Conhecimento do Consumidor e Criao de Valor atravs de Servios dos Mestrados da Business School de So Paulo (Laureate International Universities). Foi um dos fundadores do IPDV Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento do Varejo e Scio-Diretor da Gouva de Souza & MD. Palestrante nacional e internacional, tem diversos artigos publicados e autor do livro xodo da viso ao uma proposta para o varejo brasileiro. Tambm coautor do livro Varejo: Administrao de Empresas Comerciais, ambos publicados pela Editora Senac So Paulo. Seu ltimo livro Gestor Eficaz prticas para se destacar num ambiente empresarial competitivo foi lanado em novembro de 2010 pela Editora Novo Conceito.
A ciência exerce uma grande influência em nossa vida cotidiana a ponto de ser difícil imaginar com seria o mundo atual sem a sua contribuição ao longo do tempo.pdf

buscando sair da omissão, mas sem entusiasmo infundado. Há coisas pra serem questionadas e sobre as quais é bom termos alguma concepção pessoal.

O médio por 2019 foi 6.47 por cento.O valor mais alto foi em África do Sul: 26.39 por cento e o valor mais baixo foi em Catar: 0.04 por cento. Abaixo há um gráfico para todos os países onde existem dados disponíveis.

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O Feminismo em Portugal e a sua luta pela igualdade de género tem uma história extensa de ativismo e reivindicação, em que se destacaram Ana de Castro Osório (1872-1935), Adelaide Cabete (1867-1935), Carolina Beatriz Ângelo (1877-1911), Maria Veleda (1871-1955), entre outras.
Um dos seus marcos iniciais foi a constituição da Federação Socialista do Sexo Feminino, cuja festa inaugural ocorreu em 17 de junho de 1897, na sede do Grémio Socialista dos Anjos, na rua da Bempostinha, 91/1º andar, em Lisboa:
"Eram 4 horas e 20 minutos da tarde quando começou a sessão solene, que foi aberta pela Srª Margarida Marques, presidente da seção feminina do Grémio, tendo por secretárias as senhoras Maria da Piedade e Filomena do Carmo".
Refletindo o ideário socialista que presidira à fundação daquela agremiação, a presidente declarouna ocasião: "(...) se a emancipação dos trabalhadores há-de ser obra dos mesmos trabalhadores, a emancipação da mulher há-de ser obra das mesmas mulheres.".[1] A sessão foi encerrada com uma palestra de Azedo_Gneco, cujo tema era "A emancipação da Mulher". Nesta sessão participaram: Olinda da Conceição, em representação da Associação de Classe das Operárias Conserveiras e Costureiras de Sesimbra, e Maria Rosa, da Associação de Tecidos em Alcântara.
Outro marco do movimento feminista em Portugal foi a criação, em 1907, do Grupo Português de Estudos Feministas, sob a direcção de Ana de Castro Osório, que conduziu à formação, em 1908, da Liga Republicana das Mulheres Portuguesas (1908-1919).
Foi em Portugal que, pela primeira vez em todo o sul da Europa, uma mulher exerceu o direito de voto nas eleições para a Assembleia Constituinte. Eram eleitores todos os cidadãos maiores de 21 anos ou chefes de família que soubessem ler e escrever, sem que a legislação explicitasse o sexo do "chefe de família". Valendo-se dessa brecha na legislação, Carolina Beatriz Ângelo exerceu esse direito em 1911. Posteriormente, a lei eleitoral de 3 de Julho de 1913 iria definir que os chefes de família que podiam ser eleitores seriam apenas os do sexo masculino.[2]
Uma nova etapa tem lugar já na década de 1920.[3] Entre 4 e 9 de maio de 1924 reuniu-se o Congresso Feminista da Educação, no Salão Nobre da Associação de Socorros Mútuos dos Empregados do Comércio de Lisboa. O Congresso foi organizado pelo Conselho Nacional das Mulheres Portuguesas (CNMP), fundado em 1914 por Adelaide Cabete. O CNMP faz parte do International Council of Women e o Congresso de 1924 teve um enorme impacto a nível nacional e internacional. Durante cinco dias o Conselho recebeu suporte e apoio de organizações feministas importantes e apoio de personalidades feministas (de ambos os sexos) de destaque do meio político e da vida intelectual. A sua grande importância mostra-se pela adesão de organizações e figuras destacadas do feminismo mundial e pelo grande leque de comunicações nas áreas do feminismo e da educação e pode ser considerado um dos primeiros passos para a emancipação das mulheres. O segundo Congresso Feminista decorreu em 1928.