Escola de Gestão e Contas do TCMSP realiza palestra sobre gerenciamento de obras - Tribunal de Contas do Município de São Paulo
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De acordo com Machado, que tem mais de 25 anos de experiência na área de coordenação e gerenciamento de projetos de Engenharia, o cronograma é uma das 28 ferramentas de planejamento. "É ele que define o que você vai entregar ou receber de informação, o que está fazendo e para aonde está indo", refletiu ele.
Fazendo uma leitura do caminho de um bom gerenciamento, o arquiteto lembrou a importância de um projeto como "algo que deve ser feito, criado e executado dentro de um sistema complexo e não repetitivo", explicou.
Alguns passos são fundamentais no planejamento de projetos e entre eles Machado destacou:
Documentar e publicar a declaração de um escopo de projeto;
Desenvolver uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Desenvolver um cronograma de projeto;
Determinar a necessidade do recurso;
Definir as compras e aquisições;
Desenvolver o orçamento do projeto; e,
Desenvolver a publicação do plano de gerenciamento.
"O principal de tudo é trabalhar com agilidade, planejar, checar e executar, essa é a questão básica de qualquer planejamento; é a questão básica de qualquer gerenciamento de obra", encerrou o arquiteto Samuel Machado, que sorteou cadernos e seu livro "Ferramentas de planejamento, monitoramento e controle de obras" aos presentes.