Não entregue o folheto às pessoas ainda. Se fizer isso, as pessoas vão se concentrar muito nos detalhes, dizendo “Essa parte se aplica a mim. Essa linha não”. Em vez disso, você quer que as pessoas peguem a ideia geral de cada tipo dentro da equipe.
Responda a todas as perguntas, mas rapidamente faça as pessoas se deslocarem para os quatro grupos. Dê-lhes a primeira tarefa de falar sobre como é estar nessa posição. Isso os ajudará a entender esse grupo.
Alguns indivíduos podem mostrar alguma resistência dizendo coisas do tipo “Mas eu sou todas essas coisas”. Incentive-os a encontrarem o local que melhor se aplica a eles. Eles podem ouvir as conversas dos outros, se isso ajudar. Às vezes, as pessoas criam posições como Sudeste ou Noroeste. Está tudo bem. Fique junto com qualquer pessoa que esteja sozinha para que ela possa ter um diálogo (ou incentive-a a conversar com um grupo próximo, por exemplo, incentive o Sudeste a conversar com o grupo do Sul e a compartilhar com o grande grupo a partir de sua própria perspectiva).
Dê uma pergunta para os grupos menores responderem. Então, facilite um diálogo com o grande grupo. Dê a cada grupo uma vez de falar. Repita isso algumas vezes com perguntas apropriadas. Por exemplo:
Durante esta conversa, perceba os estilos surgindo até mesmo em como as pessoas falam. Quando as pessoas do Norte falarem primeiro, destaque isso em voz alta. Quando o pessoal do Sul pedir permissão para os outros grupos para falar, reconheça isso. Quando o povo do Oeste fizer uma lista… Ou quando o Leste perguntar: “Podemos acrescentar só mais uma coisa?”. Cada momento é uma oportunidade de ajudar as pessoas a internalizarem o conceito e ver como ele funciona.