Influência das Prioridades Estratégicas na Adoção de Ferramentas de Controle Gerencial e no Desempenho: Um Estudo Empírico em Empresas Industriais Paranaenses
Autoria: Alceu Panosso, Reinaldo Rodrigues Camacho, Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo, Katia Abbas.
Fonte: Enfoque Reflexão Contábil, v. 39, n. 2, p. 1-25, Maio-Agosto, 2020. 25 página(s).
Palavras-chave: Desempenho	, Estratégias organizacionais	, Ferramentas de controles gerenciais	, Prioridades estratégicas
O objetivo deste estudo é investigar a influência das prioridades estratégicas na adoção de ferramentas de controle gerencial e no desempenho de empresas industriais paranaenses. Como suporte à análise dos dados foi desenvolvida uma revisão de literatura versando sobre prioridades estratégicas, essencialmente consubstanciadas em Porter (1989), estudos sobre estratégia organizacional e ferramentas de controle gerencial. Para uma amostra válida de 149 empresas cadastradas na Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP), os dados foram obtidos por meio de questionário (Apêndice) estruturado cujas questões buscaram captar as prioridades estratégicas e foram elaboradas em escala de 1 a 10 pontos, e sua análise foi desenvolvida por meio de regressão logística. Pela análise dos resultados foi possível perceber a importância das prioridades estratégicas para o gerenciamento das empresas e verificou-se que tanto a prioridade estratégica de diferenciação como a de custo, tiveram influências no desempenho das empresas. As prioridades estratégicas de diferenciação demonstraram influência no uso de três ferramentas de controle gerencial: o orçamento, a análise custo/volume/lucro e o balanced scorecard. A prioridade estratégica de liderança de custo demonstrou influência em duas ferramentas: gestão ABM e a análise de medidas econômicas de desempenho.
Contabilidade com Foco nos Concorrentes: Uma Análise no Setor Bancário
Autoria: Josiane Piva Testolin da Silva Caraffini, Ângela Rozane Leal de Souza, Ariel Behr.
Fonte: Enfoque Reflexão Contábil, v. 39, n. 2, p. 43-57, Maio-Agosto, 2020. 15 página(s).
Palavras-chave: Custos dos Concorrentes	, Gestão Estratégica de Custos	, Setor Bancário
O ambiente dinâmico do meio empresarial, decorrente dos avanços que geram mudanças tecnológicas, econômicas e sociais, requer que as empresas adotem práticas de gestão mais sofisticadas para obter vantagem competitiva frente aos seus concorrentes. Nesse sentido, a Gestão Estratégica de Custos (GEC) contribui com os métodos da contabilidade com foco nos concorrentes para a análise dos custos pela perspectiva externa à empresa. Diante disso, o objetivo deste artigo é identificar as informações resultantes da aplicação dos principais métodos da contabilidade com foco nos concorrentes em dois bancos brasileiros, utilizando como fonte de dados exclusivamente informações públicas. A metodologia utilizada para o desenvolvimento do estudo é qualitativa, descritiva e documental. Foram coletados os documentos disponíveis na internet referentes às demonstrações financeiras, relatório da administração, relato integrado, formulário de referência, sites institucionais e governamentais do período de 2015 a 2017. A partir da aplicação da técnica de análise de conteúdo categorial foram extraídas informações que possibilitaram identificar, nos dois bancos, como principais determinantes de custos: o modelo de gestão, a escala, a tecnologia, a diversidade de produtos e serviços e os fatores institucionais. Também foi possível a identificação de elementos demonstrativos da posição de mercado e de tendências de negócios projetadas pelas empresas analisadas.
Hipocrisia Organizada e Fachada Organizacional nos Relatórios de Sustentabilidade Corporativa
Autoria: Franciele Machado de Souza, Romualdo Douglas Colauto, Luiz Panhoca.
Fonte: Enfoque Reflexão Contábil, v. 39, n. 2, p. 117-131, Maio-Agosto, 2020. 15 página(s).
Palavras-chave: desastres ambientais	, Fachadas organizacionais	, Hipocrisia organizada	, Relatórios de Sustentabilidade
O discurso da sustentabilidade está se tornando onipresente em reuniões de negócios de alto nível e cúpulas de líderes globais. Ainda assim, uma lacuna significativa persiste entre o discurso da sustentabilidade empresarial e a prática. Numa tentativa de avançar na compreensão sobre os Relatórios de Sustentabilidade Corporativa, propõe-se a utilização de uma visão teórica mais matizada, através das lentes da Hipocrisia Organizada e Fachadas Organizacionais. Dessa forma, pressupõe-se que as pressões sociais e institucionais exigem que as organizações se envolvam em Hipocrisia Organizada e desenvolvam Fachadas Organizacionais, limitando seriamente as perspectivas de divulgações reais dos relatórios de sustentabilidade. Para ilustrar este fato, este estudo teve como objetivo analisar a influência das pressões sociais e institucionais sobre o conteúdo das divulgações de sustentabilidade no que se refere à coerência entre o discurso e a ação da empresa Samarco. Os achados mostram que, o caso do rompimento da barragem do Fundão, evidencia a necessidade de agregar ao modelo de negócios das empresas aspectos reais relacionados à sustentabilidade e a gestão de riscos. Entender os impactos que a atividade econômica das organizações pode causar à sociedade, meio ambiente e economia deve ser prioridade na tomada de decisão, de modo que os riscos mapeados sejam totalmente inseridos e mitigados, a fim de prevenir externalidades negativas inerentes ao negócio.
Cultura Nacional e Governança Corporativa em Empresas Estrangeiras Listadas na NYSE
Autoria: Francisca Everlene Nogueira Pessoa, Ana Jeniffer Rebouças Maia, Alessandra Carvalho de Vasconcelos, Márcia Martins Mendes De Luca.
Fonte: Enfoque Reflexão Contábil, v. 39, n. 2, p. 133-151, Maio-Agosto, 2020. 19 página(s).
Palavras-chave: Cultura nacional	, Governança corporativa	, Teoria da Economia dos custos de transação
A literatura preconiza que as normas e os valores culturais de uma nação moldam as instituições formais e as práticas de governança corporativa. Nesse contexto, investiga-se empiricamente a relação entre a cultura nacional e a governança corporativa, com base nos preceitos da Teoria da Economia dos Custos de Transação. Foram analisadas 229 empresas estrangeiras listadas na Nyse. Para a cultura, foram consideradas as seis dimensões culturais de Hofstede (1980), referentes ao país: aversão à incerteza, distância do poder, individualismo, indulgência, masculinidade e orientação de longo prazo. As características de governança corporativa das empresas (variáveis dependentes), coletadas na base Bloomberg®, correspondem ao disclosure e à estrutura de governança. A análise quantitativa foi realizada com base em estatística descritiva, correlação de Spearman e testes de regressão. Os resultados evidenciaram relações significativas entre as variáveis cultura nacional e o disclosure de governança corporativa, tamanho do conselho de administração, participação feminina nesse colegiado e independência da diretoria, indicando que as seis dimensões da cultura nacional exercem influência sobre o disclosure e a estrutura de governança corporativa num contexto cross-national, embora nem todas as hipóteses tenham sido confirmadas. O estudo põe em evidência o papel da cultura do país nas características das empresas e contribui para a discussão acerca da consideração da cultura nacional na pesquisa econômica e financeira, fornecendo evidências empíricas do seu poder de influência. Assim, aponta-se a necessidade de as empresas levarem em conta a cultura nacional em suas práticas de governança, com vistas à redução de custos de transação derivados do impacto da cultura do país.
A Influência da Estrutura de Controle na Agressividade Tributária Corporativa
Autoria: Antonio Lopo Martinez, Natalia Miranda Fonseca Cerize.
Fonte: Enfoque Reflexão Contábil, v. 39, n. 2, p. 153-163, Maio-Agosto, 2020. 11 página(s).
Palavras-chave: Agressividade Tributária	, Estrutura de Controle	, Planejamento Tributário
O objetivo deste artigo é verificar se a estrutura de controle reduziria a agressividade fiscal dado menos interesse do controlador se expor ao risco de fiscalização nas companhias abertas listadas na B3. Este artigo estuda a agressividade fiscal corporativa face ao conflito de agência, entre acionistas majoritários e minoritários, evidenciada na estrutura de controle concentrado usual na realidade brasileira. Observa-se a adesão das empresas em segmentos especiais de governança corporativa propostos pela B3 e se verifica se a estrutura de controle impacta na agressividade fiscal na medida em que as empresas são mais transparentes em suas informações para os acionistas minoritários. Metodologicamente, a agressividade fiscal foi mensurada pelo percentual do Valor Adicionado Destinado a Tributo e o período de estudo foi de 2009 a 2014. Promoveu-se estimação pelo Mínimos Quadrados Ordinários (MQO), bem como pelo método de regressão quantílica. Os resultados encontrados sugerem uma relação negativa entre agressividade fiscal e concentração da estrutura de controle, isto é, ele implica que a maior concentração de controle conduz a uma menor agressividade fiscal, mas essa relação é moderada quando a empresa adere à bon s níveis de governança.