Para a CDL Porto Alegre, 2020 foi um ano de superação. Novos desafios foram colocados aos lojistas, e o aprendizado obtido mostra que 2021 será forte, otimista e desafiador. A fim de apoiar o comércio, a Entidade se reinventou, assim como os negócios de seus associados. Ao completar 60 anos, no icônico ano da pandemia, a CDL POA mostrou sua solidez e capacidade de criar novas perspectivas. Para o presidente da Entidade, Irio Piva, a pandemia, como ponto central, resultou em problemas irreversíveis para a saúde e a economia. “Tivemos que cuidar das pessoas e das atividades comerciais na mesma medida. E, então, aprendemos a superar, vivemos a essência da palavra superação”, destaca.
Assim que o novo coronavírus chegou à Capital gaúcha, em março, a Entidade começou a agir em diversas frentes, engajando-se em apoiar webinares com especialistas de diversos segmentos. Com entidades parceiras, lançou a Campanha #VamosEmFrente para arrecadar doações e mobilizou os próprios canais para compartilhar cases de lojistas que serviram como ferramentas de apoio aos lojistas. Os empresários aprenderam a diminuir distâncias e a otimizar o tempo por meio da tecnologia. “Os aprendizados de agora não nos servem apenas para o hoje, eles guiarão o nosso futuro”, prevê Piva.
Por meio de análises econômicas nos canais digitais, a CDL POA trouxe às suas plataformas e à imprensa esclarecimentos essenciais sobre o conjunto de ações do Governo Federal, por meio de dicas práticas. No âmbito jurídico, do mesmo modo, foram realizadas ‘Lives’ com advogados trabalhistas com o intuito de explicar e sanar dúvidas. Dicas de especialistas para o incremento de vendas marcaram as datas comemorativas de 2020. Foi também produzida uma série de e-books com informações desde como melhorar o posicionamento da marca nas redes sociais, estruturação de sistema de delivery, até engajamento de equipes a distância e gestão financeira do negócio. O braço de capacitação da Entidade operou durante todo o ano e foi fundamental.
A CDL Porto Alegre também lançou o seu ‘Programa de Inovação’ e conectou startups de todo o Brasil. A iniciativa propôs uma transformação completa do mercado varejista com um olhar para o futuro, a partir da implementação de soluções que qualifiquem e desenvolvam empresas para superar desafios, que serão ofertadas aos associados ao longo de 2021.
Em celebração aos seus 60 anos, a CDL POA lançou uma campanha que teve o objetivo de valorizar e reconhecer os associados, parceiros e pessoas que construíram a Entidade ao longo dos anos, bem como projetar uma visão a longo prazo, baseada na inovação e no desenvolvimento do setor. E, sobre o futuro, a expectativa dos dirigentes é positiva, pois no horizonte está a vacina para o vírus e a sociedade mostra que está aprendendo a viver em uma nova realidade. Para o presidente da CDL POA, 2021 será um tempo de descobertas de soluções inovadoras, com novas perspectivas. Segundo ele, a inovação só vem quando há espaço para tentativas e erros, espaço para a experimentação, e foi isso que a pandemia trouxe – coragem para arriscar.
Junto à Vitamina Pesquisas, a CDL POA lançou em 2020 três estudos que tiveram maior ênfase no comportamento do consumidor, com o intuito de trazer reflexões e insights aos lojistas. Em julho, entregou o estudo ‘Em meio à pandemia’, desenvolvido para entender os impactos do isolamento social no dia a dia dos porto-alegrenses e trazer insights aos negócios. Em novembro, aprofundou a intenção de compras na Black Friday, que ganhou credibilidade e potência. Em dezembro, foi lançado o estudo ‘Do presente ao sentimento de presença’, apresentando como serão os últimos dias antes do Natal 2020 em Porto Alegre.
Em novembro, o Feirão Zero Dívida foi realizado de forma totalmente virtual e resultou em R$ 9 milhões encaminhados para negociação em todo o RS, com mais de 14 mil atendimentos em mais de 100 cidades. Ainda, durante as eleições, foi promovido um painel com aos candidatos à prefeitura de Porto Alegre, em parceira com o Sindilojas POA, com o intuito de ajudar o segmento a escolher o melhor candidato para governar Porto Alegre em um período tão conturbado. A aproximação com o Poder Executivo da cidade também contou com diversas reuniões para discutir as medidas restritivas provocadas pela pandemia. Sempre defendendo a retomada do comércio e buscando alternativas para que as atividades econômicas pudessem funcionar, com os cuidados e protocolos adequados.
Ao final de 2020, a maior conquista CDL POA foi a proximidade a todos os seus públicos. Houve um fortalecimento dos laços com os associados a partir da defesa dos interesses de toda a categoria lojista. A reputação junto à imprensa e ao poder público foi elevada por meio de uma conexão ímpar para a reivindicação e a construção de novos caminhos para o comércio e toda a sociedade. Para o presidente da CDL POA, a dificuldade faz com que as pessoas se aproximem umas das outras. “E foi isso que fizemos, nos unimos por um bem maior. Para 2021, estamos melhores e mais preparados para as adversidades, confiantes de que podemos nos ajudar mutuamente e que podemos crescer sempre, independentemente das circunstâncias”, anseia Piva.

Antes de investir pesado no suntuoso complexo de estúdios conhecido como RecNov, central que produz suas novelas, a Record já teve sua fase de teledramaturgia mais modesta. Quando ocupava um terceiro lugar bem distante do SBT, a emissora de Edir Macedo tentou chamar alguma atenção com a produção de folhetins que lembravam as histórias mostradas pelo concorrente vice-líder. Produções modestas que pouco acrescentaram à história da teledramaturgia nacional, mas algumas inegavelmente contribuíram para o crescimento da Record nos anos 1990.
Novelas como Estrela de Fogo e Louca Paixão atingiram índices satisfatórios de audiência. Em comum, ambas tinham enredo interessante, mas formatadas por uma direção burocrática, elenco irregular e produção sem grandes pirotecnias. As tramas carregavam no açúcar, de modo a ser uma alternativa popular às novelas mais, digamos, “sofisticadas”, da líder Globo. Ou seja, o mesmo plano que o SBT sempre teve na sua produção de folhetins: baixos custos, tramas simples, produção modesta, elenco sem maiores atrativos. Um modelo praticamente mexicano, que funciona, sem dúvidas.
No entanto, quando pôs em prática seus planos de chegar à liderança, a Record percebeu que não podia mais imitar o SBT e que tinha era que mirar na Globo. Investiu pesado e suas produções seguintes já traziam, a olhos vistos, uma produção mais caprichada e bem-acabada, tal qual as novelas da rival. Prova de Amor, Vidas Opostas, Caminhos do Coração, Chamas da Vida, Bela, a Feia… Todas caracterizadas pelo capricho, boa direção e elenco formado por várias estrelas. A Record chegava a um novo patamar e mostrava que havia aprendido a fazer novelas.
Por isso mesmo, causa estranheza ver, hoje, em sua principal (e, atualmente, única) faixa de novelas, uma trama aos moldes de Dona Xepa. Nada contra a trama em si, que é correta em todos os sentidos. Mas percebe-se claramente que se trata de uma produção das mais simples, que destoa a olhos vistos de suas substitutas Balacobaco, Máscaras ou Vidas em Jogo. Com uma estrutura narrativa que beira o simplório, elenco enxuto e nenhuma pirotecnia, Dona Xepa parece se aproximar das novelas consagradas pelo SBT.

O programa Pânico deste domingo, 16/08, registrou sua melhor audiência em 2015. Exibido no horário das 21h15 à 00h19, o humorístico obteve 6.2 pontos de média, com share de 10.6 pontos, e pico de 8.3 pontos.
Foi a maior audiência da Band durante todo o domingo. Na faixa de confronto com o Repórter em Ação, da Record – das 23h16 à 00h17 – venceu e ocupou o 3º lugar, marcando 7.3 pontos de média contra 7.2 pontos de média.
As principais atrações exibidas no programa foram uma trollagem na festa de aniversário da Mendigata, a entrevista do Tiririca com o craque Neto, o novo clipe do cantor Felipe Dylon produzido pelo programa, e um ‘tubarão falso’ nas águas de Ubatuba para assustar Mari Baianinha.
Essas e outras atrações do Pânico deste domingo, 16/08, podem ser assistidas na íntegra através do canal oficial do programa no Youtube.
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O celular Galaxy S5 foi lançado em Abril de 2014 e tem uma ficha técnica interessante. Quem gosta de tirar fotos conta com uma câmera de 16 MP, além de 2 MP para capturar as famosas selfies. Seguindo com as especificações, ele também é equipado com 2 GB de RAM de RAM, memória interna de 16/32 GB e o processador Qualcomm MSM8974AC Snapdragon 801. Isso tudo rodando o sistema operacional Android 4.4.2 KitKat, com atualização planejada para o 6.0 Marshmallow.
Autofoco por detecção de fase, fotografia dupla, gravação simultânea de imagem e vídeo em HD, geo-marcação, toque para focar, reconhecimento facial, panorama, HDR

A administração do jornal Público ameaçou hoje os trabalhadores com despedimento colectivo caso pelo menos 90 por cento não assinem, nas próximas horas, um documento a aprovar a redução salarial proposta, disse fonte da publicação. Ler aqui, no Sol.
O terceiro maior grupo de imprensa dos Estados Unidos, o grupo McClatchy, anunciou hoje que vai dispensar 15 por cento da força de trabalho – cerca de 1600 trabalhadores – devido à queda abrupta das receitas publicitárias. Ler aqui, no Público.

A rotina do(s) gestor(es) dos laboratórios não é fácil. Além da necessidade de estar a par de todos os processos internos, como são realizados, quais resultados são obtidos e como são calculados, os gestores precisam acompanhar de perto suas equipes – e, para isso, uma boa relação entre liderança e liderados é fundamental.
Equipes de laboratórios costumam ter demandas altas de trabalho. Do atendimento à entrega dos laudos com os resultados, os processos são muitos, e o fluxo de atividades é intenso e constante. Essa rotina movimentada exige um time de colaboradores de alta performance, ou seja, capazes de absorver essas demandas e executá-las de acordo com os processos estabelecidos pela empresa.
Para isso, não basta apenas que o colaborador seja qualificado e tenha as competências necessárias para realizar as atividades; é fundamental que os gestores do laboratório, líderes da equipe, sejam participantes ativos da rotina de trabalho dos colaboradores.
É aqui que entra o conceito de liderança transformacional, também chamado de liderança carismática, que surgiu em 1970, no livro Rebel Leadership: Commitment and Charisma in a Revolutionary Process, de James Downton. Resgatado e desenvolvido por James Burns, o conceito passou a ser amplamente utilizado para basear pesquisas de liderança no mundo todo.
A liderança transformacional se dá através do trabalho em conjunto do líder e de sua equipe, que identificam uma mudança necessária e pensam juntos em uma forma de realizá-la. A intenção é criar uma visão e agir de acordo com a inspiração, além de dar mais espaço à criatividade na criação de soluções eficazes para problemas muitas vezes antigos.
A transformação não se dá apenas no ambiente, nos processos ou em determinados aspectos da empresa, mas também – e principalmente – nas pessoas. Um líder transformacional, mais que apenas um gestor, é capaz de inspirar sua equipe e de caminhar ao lado dela, extraindo os pontos fortes de cada um dos colaboradores. Ainda que a hierarquia exista e deva ser respeitada, ela não é explícita, mas sutil.
Uma das grandes diferenças entre gestores e líderes transformacionais é que, enquanto os primeiros estão preocupados sobretudo com os resultados atingidos pela empresa, os segundos também se preocupam com o modo através do qual esses resultados serão atingidos. Para ele, é importante que, durante todos os processos, a equipe esteja se sentindo acolhida e participe das decisões.
A liderança transformacional se sustenta em quatro pilares: influência idealizada, estímulo intelectual, motivação inspiracional e consideração individualizada. Entenda:
Influência idealizada: este pilar se refere à capacidade do líder de liderar pelo exemplo. O líder transformacional se comporta como gostaria que sua equipe se comportasse. Além disso, não demanda coisas que não faria. Este elemento está intrinsecamente ligado à ética profissional.
Estímulo intelectual: o líder transformacional parte do princípio de que sua equipe é formada por colaboradores inteligentes e os estimula a pensar, a elaborar ideias e a pensar em soluções a partir da criatividade. Ele é capaz de calcular riscos e assumi-los e de transformar os colaboradores em agentes de inovação.
Motivação inspiracional: para o líder transformacional, a motivação parte da inspiração. Ele é uma figura apaixonada pelos projetos com os quais se envolve, o que o torna capaz de motivar sua equipe ao mesmo tempo em que a inspira e trabalha ao lado dela.
Consideração individualizada: ainda que todo o trabalho seja realizado em equipe, é importante considerar cada colaborador como um ser único e individual, com suas potências e limitações – e o líder transformacional é capaz de fazer esse gerenciamento muito bem, sem perder de vista cada profissional sob seu comando.
É importante ressaltar que a liderança transformacional exige a participação ativa dos gestores. Para isso, é preciso que eles tenham tempo para se dedicar ao trabalho e à equipe. No caso dos laboratórios clínicos, um sistema de gestão, que automatiza e simplifica processos, além de padronizá-los e de otimizar tempo e recursos, pode ser um grande aliado dos gestores que procuram exercer a liderança transformacional.
O Concent, sistema de gestão laboratorial mais completo do mercado, tem como um de seus objetivos facilitar a rotina dos gestores. Para conhecer nossas soluções, entre em contato conosco pelo WhatsApp (43) 3025-8222.

O Ministério da Saúde divulgou nesta segunda-feira (13) o novo edital do Programa Mais Médicos, que terá 255 vagas distribuídas em 147 municípios da Bahia. 28 municípios de Sergipe foram selecionados, num total de 45 vagas. No Brasil, serão 2 mil profissionais, em 790 municípios.
A cidade com maior número de vagas na Bahia é Itaberaba, na região da Chapada Diamantina, que receberá sete médicos. Em seguida estão Jequié e Vitória da Conquista, cada uma com seis. Já Feira de Santana e Teixeira de Freitas, no sul baiano, terão cinco vagas cada. Não haverá seleção para Salvador. Em Sergipe, Nossa Senhora do Socorro foi o mais beneficiado, com 5 vagas no total. Poço Redondo ficou com 4 vagas.
Na nossa região, Heliópolis, Banzaê, Biritinga, Nova Soure, Abaré, Rio Real, Rodelas, Santa Brígida e Sátiro Dias receberão 1 médico cada. Teofilândia, Serrinha, Euclides da Cunha, Araci, Uauá, Tucano, Olidina, Entre Rios e Paulo Afonso receberão 2 médicos. Em Sergipe, Lagarto receberá 1 só médico; Tobias Barreto e Simão Dias terão 2 profissionais.
Para participar do Programa Mais Médicos é necessário ter registro brasileiro. As inscrições devem ser feitas entre os dias 27 e 29 de maio, através do site do programa (http://maismedicos.gov.br/). Toda a documentação deverá ser enviada pela internet, no ato de inscrição.
Em caso de vagas remanescentes, haverá uma segunda convocação pública direcionado para médicos brasileiros que se formaram no exterior e que já estejam habilitados para exercer a profissão em outros países.