TRABALHO E GESTÃO DO CONHECIMENTO - ppt carregar
PublicouEloah Nery Alterado mais de 6 anos atrás
Apresentação em tema: "TRABALHO E GESTÃO DO CONHECIMENTO"— Transcrição da apresentação:
1 TRABALHO E GESTÃO DO CONHECIMENTO
2 INTRODUÇÃO Trabalho: conceito – formas
A importância do conhecimento e do talento como diferencial competitivo; O conhecimento e o estudo das organizações; Propriedade dos meios de produção: - artesão - trabalhador
3 INTRODUÇÃO Taylor – Ford – Weber;
Alienação do trabalhador para obter aumento de produtividade; Trabalhador-braço x trabalhador- cérebro;
4 TRABALHADOR DO CONHECIMENTO
Inteligência e Talento Tecnologia de Informação +
5 TRABALHADOR DO CONHECIMENTO
O que faz? Analisa dados e informações; Comunica-se intensivamente com a equipe; Possui conhecimentos globais do negócio e especialização na área de atuação.
6 CONCEITOS BÁSICOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO
Descrever os conceitos sobre dado, informação e conhecimento. É o registro estruturado de transações. DADO É informação bruta, descrita exata de algo ou de algum evento.
7 CONCEITOS BÁSICOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO
INFORMAÇÃO São dados interpretados, dotados de relevância e propósito. É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento.
8 CONCEITOS BÁSICOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO
Mistura de elementos; Fluído; Formalmente estruturado; Intuitivo; Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações.
9 TIPOS DE CONHECIMENTO Conhecimento Tácito: Tipo mais importante;
De difícil articulação na linguagem formal; Envolve fatores intangíveis; Fonte importante de competitividade;
10 TIPOS DE CONHECIMENTO Conhecimento Explícito:
Articulado na linguagem formal; Facilmente transmitido, sistematizado e comunicado; Modo dominante na tradição filosófica ocidental;
11 ESPIRAL DO CONHECIMENTO
COMPETIÇÃO SOCIALIZAÇÃO Compartilhamento de experiências EXTERNALIZAÇÃO Conversão do conhecimento tácito em explícito INTERNALIZAÇÃO Incorporação do conhecimento explícito no tácito COMBINAÇÃO Sistematização de conceitos COOPERAÇÃO
Processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que são estratégicos na vida de uma organização.
DESAFIOS A VENCER: Fazer com que as lideranças das organizações comprem a idéia; Influenciar o comportamento do trabalhador; Determinar como classificar o conhecimento; Motivação: Expectativa da organização Expectativa das pessoas X
14 INTERCÂMBIO Gestão do conhecimento refere-se a todo esforço sistemático realizado pela organização para criar, utilizar, reter e medir conhecimento.
15 Práticas que definem a GC.
Criação do conhecimento: consiste em transformar o conhecimento tácito em conhecimento explícito; Utilização do conhecimento: A tecnologia faz efetivamente a diferença;
16 Práticas que definem a GC.
Retenção do conhecimento: assimilar ou preservar o conhecimento; Medição do conhecimento; a quantidade de conhecimento de uma organização é a diferença entre o seu valor de mercado e o seu valor patrimonial;
17 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
No Brasil, para se transformar as empresas em "empresas que aprendem" serão necessárias profundas revisões nos valores das lideranças empresariais nacionais. Esse é o primeiro passo, e talvez o mais importante.
Aprendizagem Contínua: Exercita a sua competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno (objetivos, metas, resultados) e externo (estratégia).
19 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
É o processo contínuo de detectar e corrigir erros. ERRAR APRENDER Autocrítica; Avaliação de riscos; Tolerância ao fracasso; Correção de rumo; ALCANÇAR OBJETIVOS
20 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
A base de idéias que sustenta as "organizações que aprendem" estabelece: Pensamento sistêmico – pensamento voltado para o todo; Domínio pessoal – disciplina para esclarecer e aprofundar a visão pessoal, concentrar as energias, desenvolver paciência e ver a realidade objetivamente;
21 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Modelos mentais – pressupostos profundamente arraigados, generalizações ou mesmo imagens que influenciam nossa forma de ver o mundo e de agir; Visão compartilhada – interesse das pessoas em compartilhar conhecimento, envolvidas para uma visão comum.
Aprendizagem em equipe – processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade de um grupo criar os resultados que seus membros realmente desejam. CONCLUSÃO