Conselhos simples para a formação de executivos • IFDBlog
Já foi o tempo em que as pessoas buscavam um emprego qualquer e deixavam a sua evolução profissional a cargo da empresa. Ela decidia os rumos da carreira de cada funcionário. Hoje cabe a você escolher o que gosta e traçar seu planejamento.O nome executivo foi dado aos trabalhadores que tomam decisões, lideram, gerenciam e, portanto, assumem a responsabilidade pela obtenção de resultados. Um executivo precisa entender muito bem o seu negócio, ter grandes conhecimentos de gestão e de administração e capacidade de influenciar e controlar pessoas. Uma empresa nada mais é do que um grupo de pessoas que buscam atingir objetivos empresarias e pessoais.
Já se foi o tempo em que as pessoas buscavam um emprego qualquer e deixavam a sua evolução profissional a cargo da empresa. Era a empresa que decidia os rumos da carreira de cada funcionário.
Ainda assim, não é fácil encontrar empregos e a concorrência está mais acirrada, mas o perfil do profissional mudou bastante: uma grande parte tem curso superior e muitos têm cursos de pós-graduação.
Outro fator a ser considerado é que a base do sucesso das empresas, gradativamente, está saindo do capital e dos equipamentos e indo para o conhecimento humano. Muitos economistas já consideram o conhecimento como o quarto fator de produção. Em função disto, é imprescindível que cada pessoa planeje sua carreira e assuma o controle da sua ascensão profissional.
Obviamente, não é fácil colocar isto em prática. Quanto mais progredimos em uma organização, mais ela exige habilidades de relacionamento e menos habilidades técnicas.
Conhecimento técnico e habilidades de relacionamento
Para se alcançar um posto alto de trabalho dentro de uma organização precisamos, inicialmente, ter conhecimentos e habilidades técnicas inerentes às funções que estamos exercendo, ao mesmo tempo em que temos de ir desenvolvendo habilidades de relacionamento para comandar equipes de funcionários.
Na sua formação, um executivo deve aprender a tomar decisões e a arcar com a responsabilidade inerente ao seu cargo. Deve mais acertar do que errar e assumir como seus os objetivos da empresa. A empresa pode ajudar bastante incentivando o desenvolvimento desse funcionário por meio de treinamentos, de acompanhamento de suas atividades, do estabelecimento de um plano de carreira, de um plano de remuneração que valorize a iniciativa e a consecução de objetivos e metas.
Isto pode ser feito tanto pelas experiências diárias na empresa como por participação em cursos de especialização e de desenvolvimento profissional. Algumas empresas patrocinam e encorajam este desenvolvimento, mas a iniciativa e o interesse dos executivos será imprescindível para a ascensão profissional em um ambiente altamente competitivo.