A solenidade de formatura de mais uma turma de alunos da rede pública de ensino de Luziânia, participantes do Programa Educacional de Resistência às Drogas (Proerd), foi realizada na Escola Municipal de Educação Infantil Dona Nenzica. O programa é promovido pela Prefeitura local, através da Secretaria de Educação, em parceria com a Polícia Militar de Goiás e tem como objetivo o combate preventivo ao uso de drogas lícitas e ilícitas, evitando assim, que crianças e adolescentes trilhem o caminho errado.
O Programa atende mais de mil alunos, por semestre, de cerca de 20 unidades escolares, e a expectativa é de que dobre esse número no decorrer do segundo semestre letivo. Esse é mais um compromisso que o prefeito Cristóvão tem assumido com a população para tentar diminuir a triste estatística a qual aponta que três em cada 10 alunos de escolas públicas já fizeram uso de drogas.

O aroma da nossa serra é colocado neste inovador prato da nossa cozinha. A Carqueja é uma planta que pode ser encontrada em vários locais cimeiros desta região.

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Disney continua trazendo novidades pra 2018. Após dar início, em 01/01/2018, à liberação de agendamento de FP+ com 60 dias de antecedência e Extra Magic Hours aos hotéis do Disney Springs Resort Area Hotels, hoje foram divulgados alguns benefícios que poderão ser adquiridos pelos hóspedes de alguns de seus hotéis.
A partir de sexta-feira, 12 de janeiro de 2018, os hóspedes que se hospedarem em quartos categoria Club Level de alguns hotéis do Walt Disney World Resort poderão comprar o novo "Theme Park Extra", que inclui benefícios adicionais para os FP+ e lugares preferenciais para os shows noturnos. Com o pagamento de US$50 (mais taxa) por hóspede e por dia de hospedagem, os hóspedes desses quartos e que adquiriram ingressos para os parques (3 dias ou mais ou passe anual) poderão adquirir o "Theme Park Extra", que dará direito aos seguintes benefícios: - 3 opções adicionais de FastPass+ por dia (além dos 3 usuais) - Opção de reservar essas 3 seleções extras de FP+ em mais de um parque temático (no caso de ter adquirido a opção de Park Hopper) - Janela de agendamento de FP+ com até 90 dias de antecedência para as 3 seleções adicionais e a capacidade de reservá-lad em múltiplas atrações de primeira linha (as atrações que pertencem ao mesmo grupo de agendamento de FP+, como por exemplo: Soarin’, Frozen Ever After e Test Track, no EPCOT) - porém não será possível repetir a mesma atração com FP+ no mesmo dia. - Opção de escolha de um local preferencial (com vista privilegiada) para assistir ao show noturno do parque (um local por noite).
O “Theme Park Extra” está disponível para compra para hóspedes de: Copper Creek Villas & Cabins em Disney's Wilderness Lodge - Cabins Disney's Animal Kingdom Lodge - Club Level Disney's Beach Club Resort - Club Level Disney's BoardWalk Inn - Club Level Disney's Contemporary Resort - Club Level Disney's Grand Floridian Resort & Spa - Club Level Disney's Polynesian Village Resort - Club Level Disney's Polynesian Village Villas & Bungalows - Bungalows Disney's Wilderness Lodge - Club Level Disney's Yacht Club Resort - Club Level Walt Disney World Swan e Dolphin Hotels - Suites Presidenciais, Governor Suites, Parlor Suites, Premium Alcove Rooms Esse novo programa não altera o que já tínhamos antes: agendamento de até 3 seleções de FP+ por dia e por parque, sem nenhum custo adicional ao ingresso. Lembrando que, após serem utilizados os 3 FP+ agendados, pode-se fazer o agendamento de outras atrações. A Disney informou que o programa piloto do “Theme Park Extra” não afetará a disponibilidade do FastPass+ para os hóspedes do complexo, que podem agendar os seus FP+, normalmente, com 60 dias de antecedência.
Para saber mais sobre as acomodações de categoria Club Level, acesse: https://disneyworld.disney.go.com/pt-br/guest-services/resort-concierge/ E aí, o que você achou da novidade?

Existem no mundo aquelas pessoas que, milagrosamente, escapam de grandes tragédias. Existem aquelas que tiram a sorte grande, ganham uma bolada em dinheiro e mudam completamente de vida, da noite pro dia. Além delas (e dos azarados, em geral), existe o Mohammad, que conseguiu realizar essas duas proezas em um intervalo de seis dias.
No dia 3 de agosto de 2016, Mohammad Basheer Abdul Khadar e mais 300 pessoas que precisaram sair correndo de um avião da Emirates Airlines, que pegou fogo ao pousar ao Aeroporto de Dubai. Se você já andou de avião e teve a fustigante experiência de atravessar uma turbulência durante o vôo, você sabe o quão desesperadores foram os momentos vividos por Mohammad.
No mesmo dia, contudo, um pouco antes de decolar, Mohammad havia comprado um bilhete de loteria, no aeroporto mesmo. Uma semana depois, a surpresa: o bilhete comprado era premiado! Ele ganhou R$ 3,93 milhões na loteria. Naquela ocasião, não sem razão, os veículos de impressa que noticiaram o fato o chamaram de “o homem mais sortudo do mundo”.
Khadar mora em Dubai e tinha 61 anos quando essa sorte insana ocorreu, em 2016. O feito foi recentemente lembrado por ele em uma entrevista para a imprensa local. Com o dinheiro, além da família, ele promete ajudar crianças carentes de Kerala, cidade onde nasceu:

Esta vontade, e também uma atitude, em algumas empresas tem se tornado palavra de ordem, afinal todo CEO gosta de fazer investimentos com retorno garantido. Não se trata de considerar a área de Recursos Humanos um local de controle, que pressiona as pessoas a entregar cada vez mais resultados irreais. Se trata de garantir que o orçamento destinado a esta área da empresa seja realmente um gerador de resultados robustos que garantam a lucratividade da empresa e a felicidade dos profissionais que nela estão.
Uma área de Recursos Humanos que gera lucro é aquela que compreende que todas as pessoas são responsáveis por construir o resultado exposto na estratégia da empresa. Aliás, uma realidade nas empresas onde o RH é considerado estratégico é garantir que os responsáveis pela área sempre participem da construção desta estratégia. Eles são responsáveis por “traduzir” as necessidades da empresa em comportamentos e competências que precisam ser desenvolvidos pelas pessoas que vão executar a estratégia.
Como sabemos, realizar transformação e alinhamento entre comportamento e estratégia exige esforço e ações combinadas de desenvolvimento entre processos e pessoas. De maneira geral, qualquer mudança no status quo exige um realinhamento no comportamento de toda a equipe. Então prever ações de treinamento, seja em questões técnicas ou comportamentais são fundamentais para o sucesso, e isso é uma das defesas que o gestor de Recursos Humanos deve fazer na hora de desenhar a estratégia.
A medida em que as empresas confiam mais responsabilidade pelos resultados da empresa ao RH, elas passam a perceber o quanto um Recursos Humanos estratégico tem a contribuir com o sucesso.
Com um cenário favorável no que diz respeito à confiança, o RH pode realizar mais do que já realizou em qualquer tempo. Uma prova desta mudança de mindset dos executivos e a real eficiência das áreas de recursos humanos está na publicação dos estudos de grandes consultoria como Boston Consulting Group, Towers Watson e EY. Elas comprovam a relação direta entre a capacidade da área de recursos humanos e o desempenho da organização. Se a ação do RH é ineficiente, o risco de os negócios derraparem é grande. Se ela vai bem, a empresa respira de forma tranquila.
O Resultado publicado no relatório Creating People Advantage, Christian Orglmeister da BCG, ouviu 3 500 profissionais de Recursos humanos e de outros departamentos em 101 países. Ele verificou que as organizações que contam com um RH eficiente têm resultado econômico duas vezes maior do que aquelas com uma fraca gestão de pessoas.
Para obter esta conclusão a BCG analisou a diferença entre as 100 melhores e as 100 piores empresas em desempenho financeiro entre os anos de 2012 e 2013. Eles perceberam que as empresas com maior rentabilidade não precisavam de nenhuma ação emergencial nos dez tópicos de RH avaliados.
Na contramão disso, aquelas com pior receita apresentavam uma necessidade de melhoria, não só nos dez tópicos, mas também em 27 subtemas de gestão de pessoas.
Os lideres de RH das empresas com maior receita eram bons em quase todos os 27 subtópicos analisados, principalmente nos que referenciavam o engajamento dos funcionários, o ambiente e a cultura, a comunicação, à gestão de desempenho e à estratégia de recrutamento. Além disso eles se diferenciavam dos líderes de RH de baixo resultado na habilidade para internacionalizar a área, usar as mídias sociais, na gestão de talentos e nos modelos de carreira e competências. Ele ressalta que um bom líder de RH, que se preocupa com o desempenho da empresa deixa claro para os profissionais quais são as competências que precisam ser desenvolvidas e sugere quais os possíveis caminhos a seguir.
Em outra pesquisa, com um direcionamento parecido os pesquisadores da Fundação Instituto de Administração (FIA), da Universidade de São Paulo, vêm, ano após ano, cruzando os resultados produzidos pelas melhores e maiores empresas listadas na revista EXAME, no Guia VOCÊ S/A – As Melhores Empresas para Você Trabalhar, com as que não figuram no ranking. As melhores classificadas têm rentabilidade 37% superior em relação às que ficaram de fora da lista. Eles relatam que nas empresas mais rentáveis o RH também é mais eficiente. Eles atendem mais colaboradores por funcionário da área, conquistam melhores índices de retenção de talentos e menores índices de turn-over.
Isso vem impactando diretamente no budget da área, já que os resultados passam a ser mais palpáveis. Esta importância se traduz na garantia de verbas mais abundantes para treinamentos, mesmo em tempos de crise.