Como a Gestão Comportamental ajuda no recrutamento e seleção de pessoas? - RH Portal
4 de fevereiro de 2019 ATUALIZADO EM: 4 de setembro de 2019
A Gestão Comportamental é uma maneira de gerir pessoas que leva em conta as tendências de comportamento de cada um. Ela parte da coleta de informações sobre os colaboradores, o que traz clareza para as decisões e processos executados pelo RH.
Uma das práticas de recursos humanos que mais se beneficia da Gestão Comportamental é o recrutamento e seleção de pessoas. A análise do comportamento diminui o tempo dos processos seletivos e traz mais assertividade para o fechamento de vagas.
Então, no artigo de hoje você vai entender melhor os benefícios de se aliar a Gestão Comportamental ao processo de recrutamento e seleção!
Descrevendo o perfil da vaga com clareza
Antes de iniciarmos um processo seletivo, temos que conhecer muito bem sobre a função em aberto e sobre o perfil desejado para a vaga. Para a construção desse perfil, o RH deve ter uma visão sistêmica, entender de todos os setores da organização e ter um bom diálogo com o gestor da área. Mas muitas vezes, mesmo que tenhamos o conhecimento e a parceria do gestor, é difícil traduzir em parâmetros objetivos o que será buscado nos candidatos, certo?
Nesse sentido, a Gestão Comportamental já é uma grande aliada, mesmo antes do início do processo seletivo. Essa metodologia oferece um conhecimento acessível sobre os quatros perfis comportamentais principais, de forma que os líderes de áreas e demandantes de vagas se encaixam na linguagem técnica das seleções. Outras pessoas, que não apenas as do RH, conseguem descrever com mais precisão os perfis necessários e a comunicação fica livre de barreiras.
Essa nivelação de conhecimento acontece não só com relação aos perfis dominantes, mas também quanto às competências, que são cruciais em uma seleção. Todos passam a saber sobre as competências principais e a construção de todo perfil de vaga pode ser feita através delas. Assim, a descrição do perfil fica mais clara e objetiva e as chances de acerto já são potencializadas.
Levando agilidade para o processo seletivo
A rapidez que a Gestão Comportamental promove em uma seleção, especialmente nas fases iniciais, é outro benefício especial. Com certeza você já recebeu muitos currículos por e-mail, a ponto de precisar definir um limite para parar de analisá-los. Assim, muitos ficam sem ser lidos e os candidatos sem retorno, o que é uma queixa muito comum entre os que procuram emprego.
Imagine se, além do currículo, você tiver informações sobre as principais tendências de comportamento de cada candidato e também conseguir selecioná-los por competências. É essa agilidade que a Gestão Comportamental traz para um processo de recrutamento e seleção de pessoas!
Por maior que seja a quantidade de candidaturas recebidas para uma vaga, o tempo exigido para definir os filtros e refiná-los é curto e a resposta aos candidatos pode ser automatizada. Assim, conseguimos estabelecer um funil de recrutamento eficaz e nos livramos do trabalho burocrático.
Selecionando o candidato de forma assertiva
Não adianta definirmos um bom perfil e fecharmos uma vaga rápido se a escolha do candidato não for assertiva, certo? A qualidade do processo seletivo é fundamental para evitar custos, retrabalho e gerar satisfação.
Quanto a esse aspecto, a Gestão Comportamental tem muito a acrescentar, já que podemos contar com testes de perfil com até 97% de acurácia em suas previsões de comportamento. Isso significa que obtemos informações confiáveis sobre a forma de trabalho de cada candidato, seu estilo de liderança, o que o motiva, suas competências, forma de se comunicar e muitas outras características cruciais.
E como os candidatos podem responder ao mapeamento ao se aplicarem para a vaga, o RH já conhece um pouco de suas tendências antes de encontrá-lo pessoalmente. Assim, as etapas presenciais podem ser mais personalizadas. Perguntas que exploram melhor algumas características já mapeadas podem e devem ser feitas nas entrevistas. Isso nos permite aprofundar o conhecimento e tomar decisões mais embasadas.
Além disso, é possível comparar graficamente o perfil de cada candidato com as competências desenhadas na fase de definição da vaga. Dessa forma, garantimos que os objetivos iniciais estão sendo cumpridos e que o processo não foi tomado por excessiva subjetividade.
A Gestão Comportamental é uma grande aliada na hora de encaixar a pessoa certa na vaga certa, mas também de promover o desenvolvimentodesse profissional após sua chegada na nova função. O conhecimento sobre perfis e competências não serve para estigmatizar, mas para direcionar os esforços de desenvolvimento de forma estratégica.
Se interessou pela assertividade do processo seletivo? Confira alguns tipos de testes que podem ser aplicados na etapa de entrevista neste artigo!