Como materializar uma ideia genial?
O que queremos com um plano de negócio?
Qual o objetivo que quero atender com o plano de negócio?
Como utilizar o plano negócio em qualquer atividade econômica?
Como avaliar projetos de investimento?
Dá pra utilizar o Plano de Negócio em negócios já estabelecidos?
Entre tantos modelos disponíveis, qual a melhor modelagem?
Como fazer projeções financeiras assertivas?
Que técnicas utilizar para definir a viabilidade econômica?
Como construir cenários e análise de riscos?
Se você tem estas questões para responder então esta mentoria poderá te ajudar muito!
O mentorado terá:
Apoio através de templates em Excel e ferramentas de software específicas;
Uma visão da metodologia SBB - Strategic Building Blocks voltada para diagnósticos e planejamento estratégico.
O mentorado poderá:
Ter mais meios/ferramentas para entender exatamente como é o seu negócio. ...
Permite ao mentorado conhecer todos os pontos fortes e fracos do futuro negócio. Com isso, possibilita a diminuição dos riscos de fracassar.
O PN - Plano de Negócio orienta o mentorado (ao iniciar ou expandir sua empresa) na tomada de decisões estratégicas que evitem fatores de risco devidamente identificados.
O PN - Plano de Negócio é um importante documento para a apresentação a futuros sócios, investidores e bancos.
O PN é uma oportunidade para refinar estratégias e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadológico, o financeiro e o operacional.
O plano é um documento de investigação para mapear integralmente a ideia do mentorado.
Amplia a visão do mentorado, possibilitando ter uma ampla perspectiva do atual ou novo negócio.
Checar se a definição onde se deseja chegar realmente está correta. ...
Uma ideia é diferente de uma oportunidade de negócio devidamente analisada.
Proporciona uma avaliação previa do negócio, antes de ser colocada em pratica uma nova ideia, reduzindo, assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos em um negócio inviável.
O PN é o primeiro assunto nas reuniões periódicas dos membros da Empresa. Deve ser discutido e comentado nessas reuniões de forma a comprometer todos os colaboradores da Empresa. Ser um "Manual de Referência" para as suas ações.
Aprimorar o acompanhamento a análise dos resultados e expectativas do negócio. ...
O PN permite a simulação de situações favoráveis e desfavoráveis (E se as vendas ficarem 20% abaixo do previsto?).
O PN é parte fundamental da prudência e cautela que o mentorado deve ter para transformar a sua ideia ou sonho em realidade.
O PN é uma importante ferramenta de acompanhamento sistemático da vida da empresa, sendo necessário sua revisão, atualização com eventuais implementações de estratégias para alcance de metas, e ou correção de foco.
Ter subsídios para conhecer o mercado em que o negócio será inserido
e assim entender melhor a viabilidade da ideia. ...
Permite ao mentorado aprimorar sua ideia, tornando-a clara, precisa e de fácil entendimento. Para isso, ele terá de buscar informações completas e detalhadas sobre o mercado e o seu negócio, assegurando assim uma visão de todo o negócio.
Analisa o volume de recursos que será necessário para a implantação (quanto de capital será necessário?), a lucratividade e a rentabilidade do negócio.
Permite redirecionar esforços de marketing e redefinições dos serviços e/ou produtos, conforme pesquisa de mercado realizada.
Permite ao mentorado decidir se é ou não o momento de investir, calculando inclusive o retorno do capital investido em termos de tempo. O pequeno empresário não pode errar. Se perder o pouco capital que conseguiu juntar, talvez não consiga se recuperar. O PN, ao analisar a viabilidade ou não de uma idéia reduz sensivelmente este risco.
Permite definir e avaliar a linha de produtos e serviços a serem oferecidos ao mercado, orientando a personalização dos mesmos na busca de garantia da satisfação dos clientes.
Serve como guia das ações do mentorado com relação ao seu negócio, possibilitando novas estratégias em face da dinâmica do mercado.
O PN É um meio de comunicação entre o mentorado e seus clientes internos e externos.
Definir como mais objetividade posições e atribuições. ...
O PN é uma descrição detalhada das informações sobre o negócio que será criado, de forma sistemática, no sentido de descrever passo a passo, o que o mentorado deve conhecer e fazer, para minimizar os seus riscos de investimentos.
O PN bem feito e estudado aumenta as chances de sucesso do mentorado.
Facilita a apresentação do negócio a fornecedores e clientes potenciais, contribuindo para as negociações de apoio.
Permite que os sócios negociem claramente as funções de cada um.
É importante para a contratação de funcionários e para a orientação deles na execução de suas tarefas, apresentando as perspectivas de crescimento para o negócio.