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Seis estratégias para engajar seus profissionais
Postado por: Comunicação 12/11/2014	em Artigos Deixe um comentário
A palavra "engajamento" está entre as principais preocupações nas empresas atualmente. Mas qual o segredo para manter funcionários engajados?
A pergunta que muitas empresas fazem ultimamente: como reter talentos frente a um quadro de disponibilidade de emprego e escassez de mão de obra qualificada, realidade que o Brasil vive há alguns anos. As organizações que fizeram sua lição de casa, desenvolvendo seus gestores no quesito liderança, trabalhando seu clima interno e implantando políticas salariais e de benefícios atrativas, possuem mais poder de fogo para lidar com o assédio da concorrência a seus funcionários mais importantes. Se a empresa quer manter seus talentos deve desenvolver estratégias para isso e as que começaram antes, levam vantagem.
No entanto, é fundamental saber quem reter. Será que vale a pena manter um funcionário desmotivado, lhe fazendo uma contraproposta financeira quando ele manifesta a vontade de sair? Talvez seja melhor ele ir embora. Hoje o esforço da área de Recursos Humanos tem se direcionado para ações de engajamento, ou seja, como manter os talentos vinculados ao negócio, de alma e coração presentes no trabalho.
Tenha um processo de atração de talentos transparente – a rotatividade é maior no primeiro ano de empresa por causa de situações de desagrado do funcionário e que ficaram pouco claras no processo seletivo. Por isso é importante que o contratado comece tendo clareza de todas as condições de trabalho.
Crie um plano sucessório – visualizar a evolução e saber que existem oportunidades de carreira efetivas e que a empresa se preocupa em formar sucessores é importante para os profissionais qualificados.
Desenvolva consistência entre discurso e prática – As ações da empresa, dos líderes e do alto escalão devem ser coerentes com o discurso apresentado em reunião, em divulgações na mídia e nas declarações de missão e visão. Nada pior que a contradição entre discurso e prática para deixar os funcionários com dúvidas.
Criar uma proposta de valor para seus funcionários e deixa-los livres, é algo fundamental para aumentar o engajamento, pois a possibilidade de perdê-los é menor se o que eles querem você já estiver oferecendo.
*Yara Leal de Carvalho – Sócia e Coach da Questão de Coaching, psicóloga com MBA Executivo em Negócios, formação Internacional em Coaching pela Sociedade Latino Americana de Coaching, practitioner em PNL e analista de Assessment DISC.