Competindo pelo Futuro | Zé Moleza
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Publicado em 14/05/2004
24820 palavras
Obra de Gary Hamel e C.K. Prahalad
Porto Alegre, junho de 2003
Muitas vezes as empresas conseguiram criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade.
Observa-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade. A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de modo a permitir que ele inclua, de forma mais abrangente, a realidade competitiva emergente - uma realidade na qual a meta é transformar setores, não apenas organizações; uma meta na qual ser cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele.
PARA SAIR DA ESTAFANTE ROTINA
O primeiro e principal aspecto a ser colocado é o exercício de olhar o futuro e avaliar a capacidade da empresa de moldar este futuro e gerar seguidamente o sucesso nos anos e décadas que virão. Em geral, a gerência senior dedica menos de 3% de sua energia à criação de uma perspectiva para a empresa no futuro.
É preciso energia intelectual substancial e constante para desenvolver respostas sólidas e de alta qualidade para perguntas como: