Cada produtor terá um custo diferente por conta do início de tomada de decisão para compra de insumos. A desvalorização do real frente ao dólar assustou. Nós estávamos com R$ 2,70 e foi subindo, subindo, e o produtor esperava uma queda que não aconteceu e não deve acontecer tão cedo. Estamos chegando no período de início de safra com dólar acima de R$ 3,80 (na sexta-feira, atingiu R$ 3, 97) e quem deixou para última hora vai produzir soja mais cara ou usar menos fertilizante. Vai deixar áreas marginais de lado e focar em regiões de melhor desempenho.
O erro vai selecionar. Os bons permanecem no setor, outros são obrigados a procurar outra atividade. Assim como foi na década de 1990, a próxima safra vai selecionar muita gente. Quem não gerenciar corretamente vai ter prejuízo, diminuindo o capital conquistado nos últimos anos. Desde 2007, vivemos um período muito bom e foi possível ter bons resultados, trocar maquinário e tudo mais. Foram anos de vacas gordas que não vamos ter de novo, pelo menos tão cedo. A nossa realidade vai ser outra. O preço do bushel a US$ 8, grandes estoques mundiais e o principal comprador (China) tendo problemas econômicos traçam um cenário de alerta de médio prazo.
Temos que rastrear todo o processo produtivo. O produtor ainda não tem o hábito de fazer apontamentos em um caderno para saber onde está perdendo tempo, onde está tendo gastos desnecessários. A partir do momento em que você tem tudo isso na planilha, começa a enxergar onde é mais ou menos eficiente. Passa a gerar parâmetros e, a partir daí, pode começar a pensar em metas. Consegue diminuir gastos com diesel, reduz quebra de peças, evita deslocamentos desnecessários de funcionários e descobre qual a necessidade de fertilizante do seu solo. É possível baixar bastante os custos.
Trabalhar com o manejo integrado de pragas, prática que fazíamos no passado e esquecemos, está na hora de resgatar. Também tem o perfil do solo. Em muitos lugares, o plantio direto foi incorreto e nada mais foi feito na terra. Um profissional qualificado pode avaliar e indicar se é preciso refazer o perfil do solo e recomeçar do zero. Ainda há margem para trabalhar dentro da fazenda. Dentro de casa há muito para fazer, dado que no cenário externo não dá para mexer.

Há três décadas, a Rota do Sol partiu ao meio as terras, os parreirais e os sonhos das famílias Gobbo, Gobatto e Manica, no limite entre Garibaldi e Carlos Barbosa, na Serra. De lá para cá, sem receber um centavo de indenização, os vizinhos da Linha Vitória se tornaram donos de precatórios - como são chamadas as dívidas de maior valor do poder público com pessoas e empresas. Não há perspectiva de pagamento. E eles não estão sozinhos na espera.
Vito Gobbo, 72 anos, e seus dois irmãos, Sergio, 65 anos, e Dorvalino, 69 anos, ao lado dos vizinhos Sadi Domingos Gobatto, 76 anos, e Alcindo Manica, 50 anos, integram uma fila sem fim (leia mais em texto abaixo). Ao todo, o Estado do Rio Grande do Sul contabiliza quase 50 mil títulos do tipo aguardando quitação.
O número corresponde a uma dívida superior a R$ 9,4 bilhões. É praticamente um terço da receita corrente líquida (RCL) do Estado, isto é, de tudo o que o governo consegue arrecadar em tributos, descontadas as transferências legais.