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GERÊNCIA DE PROJETOS Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 4ª Série
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Lara Marroquim de Paiva
1 GERÊNCIA DE PROJETOS Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 4ª Série
2 O QUE É PROJETO? Empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Ricardo Vargas
3 DIFERENCIANDO Diversos Projetos necessitam ser subdivididos em partes; Subprojetos Pequena parte do projeto total Fases extremamente especificadas Podem ser terceirizadas ou desenvolvidas por equipes isolados. Um subprojeto é como um braço fora do corpo.
4 DIFERENCIANDO Programa Termo utilizado quando vários projetos estão reunidos em um conjunto de benefícios ou estratégias comins. Podem ter vida própria isoladamente. Integra projetos que tem missões e objetivos comuns.
5 DIFERENCIANDO Programa Projeto 1 Projeto 2 Subproj. A Subproj. B Subproj. C Subproj. D
6 CRITÉRIOS PARA USO DO CONCEITO DE GERENCIAMENTO Mudanças de Mercado Não Familiaridade Compartilhamento de recursos Reputação da Organização Tamanho do Empreendimento Interdependência Importância do Empreendimento
7 OBJETIVOS DA GERÊNCIA DE SOFTWARE A gerência de desenvolvimento de software deve ter em mente que sua atividade deve objetivas a qualidade, produtividade e a redução de riscos através do planejamento e execução do desenvolvimento do produto.
8 QUALIDADE A qualidade, segundo o Software Engineering Institute, só poderá ser alcançada pela aderência dos processos de desenvolvimento ao modelo estabelecido com comprovadas técnicas de desenvolvimento, e checagem do processo técnico periodicamente. A gerência deve cooperar e coordenar as atividades com a qualidade garantida estabelecida pela organização quando estas existirem. A melhoria contínua da qualidade resulta em importante lições para o desenvolvimento de software.
9 PRODUTIVIDADE O aumento da produtividade gera uma redução dos custos. No atual estado de desenvolvimento tecnológico o fator mais importante de produtividade é a habilidade individual dos desenvolvedores, as ferramentas utilizadas e o ambiente de trabalho.
10 REDUÇÃO DE CUSTOS A gerência de desenvolvimento de software deve identificar as partes mais difíceis de um desenvolvimento em particular e sistematicamente trazer soluções eficientes. Requerimentos que podem comprometer o projeto deve ser tratados no início do processo.
11 PAPEL DO GERENTE É fundamental para que os objetivos da gerência de projetos de software sejam alcançados. O gerente trabalha com idéias, coisas e principalmente pessoas e suas atividades são: planejar, assessorar, organizar, dirigir e controlar. Esta visão deve considerar que o desenvolvimento de software evolve uma atividade de seqüenciamento de criatividade muito maior que as demais áreas.
12 PAPEL DO GERENTE O gerente deve também ter o comprometimento da equipe a qual deverá dar e manter prazos, custos e qualidade estipulados. A atividade de gerenciar projetos é a etapa mais alta do processo de software. Esta atividade inclui pontos de conhecimento e organização que são prérequisitos básicos pra esta função, além do trabalho de ambientação do fator humano.
13 PAPEL DO GERENTE Seguem abaixo pontos exclusivamente técnicos para gerenciar um projeto de software focando no que os gerentes necessitam para criar um plano de desenvolvimento, utilizando estimativas do tamanho e do esforço para executá-lo com atenção à produtividade e à qualidade.
14 REQUISITOS INDISPENSÁVEIS PARA O GERENCIAMENTO DE SOFTWARE Métodos de documentação do Plano, Estruturas de divisão de trabalho, PERT, e CPM, Tabelas de Gantt e Padrões.
15 PLANEJAMENTO PARA GERENCIAMENTO E CONTROLE DE RISCO: Critérios de entrada e saídas, Pontos de verificação intermediários, Prognóstico e análises de performance, Protótipos e modelagens, Inspeções e revisões, Processo e avaliação do processo, Métodos de desenvolvimento, Métricas, Gerenciamento de configuração, Testes e garantia da qualidade, Planejamento de capacidade;
16 PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS FOCAR OS SEGUINTES PONTOS: Gerenciamento das tarefas, atuação no controle do projeto, gerenciamento do plano, revisões, feedback e mecanismos de relatórios, gerenciamento de configuração, controle de garantia da qualidade, gerenciamento de mudanças, reajuste de objetivos e eventos, gerenciamento de risco, fases de teste e atividade de suporte formalizados.
17 PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS FOCAR OS SEGUINTES PONTOS: Gerenciamento da equipe, atuação na organização e recrutamento com a escolha das pessoas certas e liderança certa e evitar que haja a obsolescência tecnológico do grupo por meio de treinamentos, reciclagem etc.
18 PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS FOCAR OS SEGUINTES PONTOS: Gerenciamento do contexto, atuação na habilidade de comunicação, teoria da decisão para o desenvolvimento de estratégias, gerenciamento do negócio e uma constante avaliação das habilidades da organização para executar o processo apoiada no conhecimento das probabilidades estatísticas para seqüência das atividades.
19 PARA ATIVIDADE DE GESTÃO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEVEMOS FOCAR OS SEGUINTES PONTOS: Os pacotes para gerenciamento de projetos são genéricos e aplicados à maioria das atividades sejam para construção de edifícios, equipamentos, produtos ou software. Estes pacotes produzirão em sua totalidade telas baseadas na teoria de Gantt e de Pert-COM. Os pacotes mais sofisticados não somente custam mais, mas requerem um investimento substancial da aprendizagem.
20 Antes da aquisição de qualquer produto é importante ter claro qual o tipo de atividade de seu negócio para a definição do uso desta ferramenta, e determinar o montante do investimento a ser realizado.
21 CONSIDERAÇÕES FINAIS A gerência de desenvolvimento de software deve objetivar a qualidade, produtividade e a redução de riscos através do planejamento e execução do desenvolvimento do produto.
22 CONSIDERAÇÕES FINAIS A atividade mais crítica desta gerência é sem dúvida nenhuma o fator humano. O software é totalmente dependente da habilidade dos desenvolvedores que devem estar preparados e comprometidos com o processo.
23 CONSIDERAÇÕES FINAIS A gestão de projeto necessita de processos maduros, para tal você deve dominar o ciclo de vida de software, ter uma metodologia de desenvolvimento clara, pessoal bem treinado e capacitado para que o resultado seja uma previsão confiável.