Cópia: FUSÕES & AQUISIÇÕES | Reciprhocal
Fusões e Aquisições estão em alta no Brasil. Qualquer evento ligado a um processo de F&A invariavelmente é acompanhado de grande incerteza e apreensão por parte dos envolvidos.Fusões e Aquisições de sucesso sempre precisam dar grande enfoque à cultura organizacional. A Reciprhocal tendo grande experiência tanto em F&A quanto em cultura organizacional, possui altíssimos índices de sucesso nos processos de F&A de seus clientes.
Em qualquer processo e Fusão & Aquisição, o principal risco enfrentado por todos envolvidos no processo surge a partir de incompatibilidades entre as culturas das empresas envolvidas no processo. A Reciprhocal, sabendo desse risco e de como ele é comum, busca acima de tudo conciliar a cultura das organizações participantes do processo em uma cultura alinhada com a estratégia que a nova empresa irá empreender. As soluções ligadas a F&A que a Reciprhocal oferece abrangem o processo desde sua concepção até seu término:
• Focando as etapas iniciais do projeto de F&A, oferecemos nossos serviços de Due Diligence Cultural, acompanhado posteriormente pela Definição de Cultura Corporativa orientada pela Estratégia da F&A.
• Com foco nas etapas intermediárias e finais do processo de F&A, a Reciprhocal oferece serviços de Gestão do Processo de Integração Cultural e também de Monitoramento de Integração Cultural.
A Reciprhocal atua junto a seus clientes em todas as etapas do processo de F&A, para possibilitar que os melhores resultados sejam obtidos. Nossas soluções também podem ser aplicadas a processos de F&A já em andamento, para garantir que o processo seja completado com sucesso e resultados excelentes.Veja as etapas do Processo de Integração da Reciprhocal.
Mediação e Monitoramento do Processo de Integração
• Due Diligence Cultural
• Definição do jeito de ser
• Implantação do Plano
• Ciclos de Avaliação
e Intervenção em Clima
• Identificação de valores operantes em ambas as empresas e previsão de eventuais conflitos em função de diferenças culturais.
• Definição do plano de ações voltado a gestão.
• Definição da cultura pretendida (corporativa) e desdobramento do novo jeito de ser.
• Implantação das ações chave do plano de transição.
• Intervenção cultural focada em compreensão mútua das culturas presentes e do novo jeito de ser.
• Implantação de processo de comunicação para a integração.
• Identificação e intervenção para a mudança cultural e controle de clima (processo permanente).
Nosso trabalho junto das empresas que fazem F&A é de natureza continuada: sempre buscamos monitorar o processo de integração cultural entre as empresas, verificando se a comunicação entre elas é eficiente, e se as orientações estabelecidas para a construção da nova cultura estão dando resultados.