Nova contratação em um mundo virtual: o sucesso exige mais do que Happy Hours online | Taqe
Posted on 21/01/2021 16:00
Conseguir o engajamento de novas contratações: os três C's
Um em cada três novos contratados deixou o emprego nos primeiros 90 dias de trabalho, de acordo com uma pesquisa de 2018 da Jobvite. Por que as partidas abruptas? Quarenta e três por cento dos funcionários relataram que suas funções no dia a dia eram diferentes de como foram descritas durante o processo de contratação. As empresas raramente – ou nunca – enganam intencionalmente um candidato durante o processo de entrevista. Em vez disso, o que acontece é que eles deixam de preparar o candidato para o sucesso depois de iniciar o trabalho.
Quando estamos todos juntos em um escritório, pode haver uma falsa sensação de que os novos contratados estão começando com sucesso simplesmente porque "parecem ocupados". E embora tradições como decorar a mesa de um novo contratado no primeiro dia de trabalho ou levá-lo para almoçar fora sejam importantes, esses momentos únicos não substituem o envolvimento contínuo, como orientação da empresa ou colegas de equipe. Agora que estamos trabalhando em casa, a aparência de noivado não o corta mais. Temos que fazer o trabalho real: comunicação, conexão e construção de cultura.
"Organizações com um forte processo de integração melhoram a retenção de novos contratados em 82% e a produtividade em mais de 70%", de acordo com uma pesquisa publicada pela Glassdoor. Veja como acertar em um mundo virtual – e estabelecer novos processos que também serão benéficos para a integração pessoal.
O desafio: conversa fiada é essencial para construir as conexões de que as equipes precisam para prosperar. Mas o trabalho remoto elimina as oportunidades de muitos desses momentos inesperados – não há bate-papo casual na cafeteira ou na impressora do escritório. Em um mundo virtual, as equipes devem criar intencionalmente oportunidades para essas conversas. Isso é especialmente importante para novos contratados que ainda não estabeleceram um relacionamento forte.
Agora, considere como trabalhar remotamente suporta – ou não – esses valores. As equipes ainda estão colaborando ou o trabalho está acontecendo em silos? A liderança ainda está aberta para discussões casuais ou é impossível reservar qualquer coisa em seus calendários? Os funcionários têm autonomia para buscar novas ideias ou todos estão presos a um cronograma rígido de entrega? Esses são desafios que podem não ser resolvidos de uma vez,
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