Para TIM, fatores gerados por cena macro continuam a afetar desempenho | Valor Econômico
05/02/2016 às 20h47
Para TIM, fatores gerados por cena macro continuam a afetar desempenho
SÃO PAULO - O cenário macroeconômico construído no Brasil em 2015, com impacto de alta no câmbio e na inflação, entre outros, não poupou o setor de telecomunicações e o desempenho da TIM Brasil.
Esse cenário, classificado de "tempestade perfeita" pelo presidente da TIM, Rodrigo Abreu, na apresentação do relatório financeiro do quarto trimestre do ano passado, levou à queda de usuários totais na base da companhia. O declínio aconteceu pela primeira vez nos últimos anos. O quadro também provocou a redução acentuada de uso de múltiplos chips, o que marca o começo do declínio dos clubes de usuários, ou a concentração de chamadas dentro da rede da operadora.
Abreu disse não esperar que se instale uma guerra de preços com os concorrentes por causa de tarifas, ao expor os resultados a analistas nesta sexta-feira de Carnaval. Na verdade, com a iniciativa de acabar com a diferenciação, já esperava que outras operadoras seguissem essa estratégia.
Foi um ano desafiador, disse o presidente da TIM, mas apesar da "tempestade", a companhia se manteve concentrada em seu plano estratégico e metas de médio e longo prazo. A operadora precisou desconectar usuários, alterar os planos de serviços, aumentar investimentos e cortar custos.
A base de clientes caiu 10,6% em 2015 comparada a um ano antes, atingindo 66 milhões de usuários, dos quais 79% são pré-pagos. Em 2014, os pré-pagos representavam 84% do total. Segundo o presidente da companhia, a desconexão de clientes pré-pagos se deve ao foco em eficiência e rentabilidade.
Com a eliminação de clientes inativos ou de baixo custo, a empresa passa a pagar menos taxas à Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) para compor o Fundo de Fiscalização das Telecomunicações (Fistel). A Taxa de Fiscalização e Instalação (TFI) é de R$ 26,83 por chip ativado. Já a Taxa de Fiscalização e Funcionamento (TFF) é anual e custa R$ 13 por chip.
Ao reduzir o número de celulares em sua base, a TIM diminui também o pagamento dessas taxas. As economias com o pagamento do tributo contribuíram para fortalecer o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês). Os créditos com a redução de base podem ser aproveitados de imediato ou ao longo do tempo em novas ativações de linhas. "Nós fizemos um pouco dos dois", disse Abreu.
O executivo não revelou o quanto melhorou a margem Ebitda com essa estratégia. Um analista do Credit Suisse calculou que seria entre 3% e 4%.
A TIM também precisou aumentar seus investimentos em 19% no ano passado, comparado a um ano antes, para R$ 4,68 bilhões. O valor reportado soma mais R$ 106 milhões referentes à correção monetária e limpeza da frequência de 700 megahertz e dívida com a Anatel no leilão de 4G.
De modo geral, os recursos foram aplicados em cobertura de rede 4G, implantação de fibra óptica e espectro. Do valor total, 92% foram para infraestrutura de redes 3G e 4G.
Em relação às despesas operacionais, Abreu disse que foi possível controlar todas as áreas da companhia. O custo operacional futuro, segundo ele, tem dois grandes movimentos antagônicos: o de crescimento e a inflação. Os custos não só caíram, subiram também, porque a rede é muito maior do que um ano antes e vai continuar crescendo, disse. Isso significa novas antenas, novos sites, custos com equipamentos e energia.
Tudo isso, segundo o executivo, tem sido compensado por eficiência. "É possível buscar ainda mais eficiência em muitas áreas e em linha com nosso plano de buscar R$ 1 bilhão [em corte de custos até 2017]", afirmou. Dessa meta, ele disse já ter atingido 35%.
Excluindo o custo de mercadorias vendidas e a venda de torres, as despesas operacionais caíram 7% em 2015, estável em relação ao ano anterior, totalizando R$ 9,9 bilhões.
Os custos reportados da operação caíram 27,8% na comparação trimestral, para R$ 2,6 bilhões. No ano, o recuo foi de 24,6%, atingindo R$ 10,5 bilhões. Os custos operacionais recorrentes caíram 16%, para R$ 11,7 bilhões, em 2015.
Mas a tempestade não acabou com o fim de 2015. O presidente da TIM espera ainda um ano difícil pela frente e continua a fazer ajustes. No fim deste mês vai interromper as vendas do Blue Box, um aparelho lançado em meados de 2015 que integrava os conteúdos de TV digital gratuita, Netflix, YouTube e TV paga da TV Alphaville -- este último disponível aos assinantes da Live TIM em São Paulo e Rio de Janeiro.
Em um cenário macroeconômico negativo, a companhia "tomou a decisão de priorizar o que é bom e o que sabe fazer", disse o diretor de marketing Rogério Takayanagi. Segundo o executivo, a companhia optou por manter os investimentos para melhorar a qualidade da rede, mas preferiu sair de iniciativas menos consolidadas.
"Essa talvez seja uma vantagem nossa. Enquanto se vê a desaceleração do mercado de TV na concorrência, estamos mais leves em nossos investimentos", afirmou.
Questionado se a interrupção não poderia ter impacto na oferta de ultrabanda larga em fibra óptica da companhia, Takayanagi disse que priorizar os serviços essenciais acaba sendo uma estratégia competitiva em um momento em que o consumidor quer economizar.
A empresa disse que vai focar a atuação em vídeo 'over the top' (OTT), entregue pela internet a dispositivos conectados. Isto é, usa a mesma arma de empresas como Facebook ou Netflix para atingir os consumidores. "É importante entender que vídeo é um mundo muito amplo. O Blue Box era um serviço fixo que fazia parte do mundo Live TIM, mas não significa tudo", acrescentou o presidente Rodrigo Abreu.
O lucro líquido da companhia atingiu R$ 475,6 milhões, 3,3% maior que o do quarto trimestre de 2014. Na análise anual o avanço foi de 34%, atingindo R$ 2,07 bilhões. A receita líquida total caiu 20% na comparação trimestral, para R$ 4,12 bilhões. Na base anual, somou R$ 17,1 bilhões, redução de 12%. A ação ordinária da TIM fechou em queda de 5,02%, cotada a R$ 6,05, nesta sexta-feira.
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