A importância do coaching para o desenvolvimento da LIDERANÇA EMPREENDEDORA - Edição 35 - Revista Coaching Brasil
Certa vez, li que a solução para as atuais questões socioeco­nômicas mundiais ainda está nas pessoas. E fiquei pensando nisso insistentemente. Sem ro­mantismo, mas com um olhar crítico para tentar desvendar o que estava nas entrelinhas.
As máquinas reproduzem o que os homens racionalmen­te elaboram em suas mentes brilhantes, ou seja, por detrás de cada tecnologia, por mais avançada que seja, estaria a mente humana.
Daí venha, talvez, a onda de es­tímulo à inovação acompanha­da, quase sempre, da palavra empreendedorismo. Inovação é trazer uma novidade a um processo, a um objeto, a um serviço e empreender é fazer algo diferente, muitas vezes sobre o já existente, aprovei­tando as oportunidades ao redor.
Considerando-se que por de­trás das tecnologias inovado­ras há a figura humana e que a inovação se faz com liderança, qual o tipo de perfil de líder que trará soluções para os pro­blemas de sempre - e aqueles que nem imaginamos ainda - nesta era da inovação?
Um novo tipo de liderança que auxilie a organização a enfren­tar novos desafios chama-se liderança empreendedora.
Liderança é o processo de con­duzir pessoas a um ou mais objetivos, através da influên­cia do líder. E na liderança em­preendedora o líder precisa es­tar em contato direto com os colaboradores, diferentemen­te do líder comum, que se ba­seia na consecução de ideias. Este contato direto entre líder e liderado, neste novo contex­to, propicia um ambiente que estimule o perfil empreen­dedor dos liderados através de uma gestão baseada na confiança, na cooperação e na valorização das pessoas, considerando as diferenças individuais reconhecidas neste contato pessoal mais próximo e no envolvimento mental.