Antes de tudo, o período chuvoso torna as pistas mais escorregadias tanto nas estradas quanto no trânsito urbano. Portanto, a aderência entre os pneus e o asfalto é reduzido. Para tornar o cenário mais crítico, o veículo passa por locais com resíduos, como óleo, o que contribui ainda mais para o risco de derrapagem.
Ainda, a época de chuva é muito suscetível à aquaplanagem. Tal fenômeno ocorre quando o automóvel trafega sobre alguma camada de água. Por mais fina que ela seja, é capaz de fazer com que o atrito diminua, e os motoristas perdem o controle da direção.
A visibilidade é outro fator de risco em dias chuvosos. Daí a importância de reduzir a velocidade para ter a oportunidade de reagir com agilidade em situações de emergência.
Não apenas o ar-condicionado, como também as entradas de ar e o sistema de ventilação contribuem para impedir o embaçamento dos vidros. Então, coloque todos os filtros e as entradas de ar no seu checklist de cuidados com o carro em época de chuva.
Inegavelmente, os pneus são componentes que podem salvar os passageiros em época de chuva. Além de mantê-los com a pressão correta e bem distribuídos, os proprietários devem estar atentos à profundidade dos sulcos da borracha. Afinal, eles têm a função de dispersar a água evitando a perda de aderência ao solo. Ou seja, jamais conduza com pneus carecas, especialmente nos dias chuvosos.
Sem dúvida, os pneus trabalham em conjunto com o sistema de freios. Então, não adianta garantir que eles estejam novinhos e negligenciar a vida útil de discos, pastilhas, cilindros e, também, do fluido de freio. Uma vez que o tempo de frenagem aumenta na época de chuva, esses itens devem estar em perfeitas condições.
Aliás, verificar o manual da montadora é uma forma de ter cuidados com o carro. Nele, você encontra o prazo determinado para a troca de óleo do seu modelo, por exemplo.
Como mencionado acima, o(a) motorista deve redobrar a atenção para garantir uma boa visibilidade durante a época de chuva. Dessa maneira, é essencial avaliar o estado da borracha dos limpadores. Caso ela esteja emitindo ruídos ou arranhando o para-brisa, é necessário providenciar a sua troca.
Ademais, separe um momento para checar se todos os faróis estão funcionando perfeitamente. Não se esqueça de testar até mesmo as setas.
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A Taxa Selic – ou, em português simples, a taxa de juros que serve de referência pra vários investimentos – caiu e chegou a mais um nível onde ninguém poderia imaginar: 6% ao ano. Na prática, significa que aplicações de renda fixa como o Tesouro Selic (título público do Tesouro Direto) vão render menos daqui pra frente.
Mas segura a lágrima porque o Guiabolso resolveu te dar uma ajudinha nessa hora e separou 4 maneiras de como melhorar a rentabilidade:
Aquela taxinha paga todos os meses ou em cada operação parece pequena, mas faz diferença pro seu bolso. Fuja de altas taxas de administração em fundos de renda fixa e DI (1,5% está de bom tamanho). No Tesouro Direto, nem pense em pagar taxa de custódia da corretora em tempos de Taxa Selic em baixa. Existe uma lista de várias instituições que não cobram nada no investimento em títulos.
Investir por objetivo ? uma boa maneira de n?o se perder e sacar o investimento antes da hora. Sempre que pensar em usar o dinheiro, vai lembrar do porqu? come?ou tudo isso. Um dos nossos parceiros inclusive, a Warren , tem essa filosofia de definir o objetivo antes de resolver onde aplicar.
Investimentos isentos de Imposto de Renda, como debêntures incentivadas e LCIs, tendem a ficar em alta. Se não quiser aplicar nessas opções, pelo menos fique o maior tempo possível no investimento de renda fixa. Como o imposto cai com o tempo, quanto mais dias e meses permanecer firme e forte no seu foco, menor será o imposto pago.
Use o efeito dos juros composto a favor do seu bolso. Quanto mais tempo ficar aplicando, maior será o seu retorno. Além disso, títulos com vencimentos maiores costumam oferecer taxas melhores dada a incerteza de qual será o valor da Taxa Selic no futuro e como estará a economia.
Ir pra Bolsa de Valores é uma opção pra tentar ganhar um pouco mais. Mas tudo bem… se você for um investidor conservador há opções dentro da renda fixa que vão além do Tesouro Selic. Que tal começar a olhar com carinho os CDBs de bancos médios e debêntures?

A gestão de pessoas é uma das mais importantes atividades dentro de uma empresa. Ela garante a atração de gente talentosa, a construção de equipes competentes e a melhoria da performance organizacional, entre muitas outras vantagens.
Segundo pesquisa veiculada pela Harvard Business, empresas com boas práticas de RH têm, em média, desempenho 51% superior no mercado. Ou seja, é preciso entender mais de gestão de pessoas e de como aplicá-la em seu negócio. Desde o recrutamento até a análise de desempenho dos funcionários, tudo deve ser bem-feito se o objetivo é chegar ao sucesso.
Pensando nisso, reunimos para você diversas informações sobre o assunto e sugestões de como aplicar a gestão de pessoas em seu empreendimento. Confira!
As atividades relacionadas à gestão de pessoas não se referem apenas ao setor de RH e muitos menos à burocracia existente na contratação, no pagamento ou no desligamento de empregados. Esse campo do conhecimento vai muito além. Trata-se de uma parte indissolúvel da empresa e dos próprios líderes da firma.
Grosso modo, gestão de pessoas é o conjunto de práticas que visa iniciar uma relação ganha-ganha com os funcionários, estimular e desenvolver as capacidades, bem como acrescentar competitividade à organização. Logo, não é um setor, nem mesmo um simples processo, e sim algo muito mais amplo.
Entre a primeira e a segunda revolução industrial, a ideia de gestão de pessoas estava estritamente ligada ao cumprimento das leis de trabalho. Hoje, é preciso considerar outros fatores, como a transformação digital e a atuação estratégica.
O processo de atração não se resume ao recrutamento. É uma etapa contínua que visa tornar a empresa bem-vista e desejada pelos profissionais talentosos. Para tanto, é possível lançar mão de diversas táticas, como a construção de uma marca empregadora.
Na seleção, utiliza-se uma série de técnicas — como entrevistas, dinâmicas, testes de perfil comportamental — para identificar os candidatos que possuem competências adequadas à empresa. Logo, torna-se mais fácil contratar alguém qualificado.
Após contratar, é crucial integrar o novo funcionário ao empreendimento, fazendo com que ele se sinta parte do time. Para tanto, vale apresentar as instalações da empresa, os principais líderes, os novos colegas de trabalho e a cultura organizacional.
A integração também é indispensável para que equipes de alto desempenho sejam construídas. Quando cada funcionário entende seu papel, pode atuar com qualidade, atingir as metas e contribuir significativamente para o sucesso empresarial.
Outra atividade essencial à gestão de pessoas é o treinamento e desenvolvimento, que se refere ao aprimoramento contínuo dos profissionais. Isso contribui para que cada colaborador busque as competências técnicas e comportamentais para atuarem de forma satisfatória.
Há diversos formatos de capacitação, como treinamentos dentro da empresa, cursos EAD ou jogos empresariais, por exemplo. O melhor formato varia de acordo com o perfil da equipe, a cultura organizacional e o orçamento disponível.
É preciso fazer a análise de desempenho dos profissionais, identificando se estão sendo apresentados resultados adequados ou se é preciso melhorar. Assim, pode-se identificar a lacuna entre o real e o ideal, e depois agir corretivamente.
São muitas as maneiras de analisar o desempenho dos profissionais. É possível acompanhar as metas alcançadas, levantar os indicadores de desempenho ou, ainda, realizar as chamadas avaliações em 360 graus. Dessa forma, tem-se uma visão sistêmica dos profissionais.
A gestão de pessoas deve agregar um senso de meritocracia, o fazer por merecer, à empresa. Isso significa que os melhores profissionais, que entregam bons resultados, devem ser reconhecidos e recompensados — em termos financeiros e de carreira.
As recompensas podem ser financeiras, como comissões e bonificações, e não financeiras, como um dia de folga. A melhor escolha varia de acordo com a complexidade de cada tarefa, mas é indicado equilibrar os dois tipos de recompensa.
Nos últimos tempos, tornou-se comum afirmar que a gestão de pessoas é responsabilidade do setor de RH, o que nem sempre é verdade. Muitas vezes, o papel do RH é dar o suporte para que os líderes façam gestão de pessoas.
É preciso deixar um ponto claro: o principal responsável pela gestão de pessoas é o próprio líder de equipe, o gestor. Ele deve conduzir seus subordinados, oferecer as ferramentas necessárias ao trabalho e cobrar desempenho elevado.
O RH tem um importantíssimo papel. Ele é o elo entre a empresa e os empregados e assegura o cumprimento de aspectos legais, inserindo estratégias e tecnologias à gestão de pessoas. Todavia, no dia a dia, o gestor é o principal responsável por desenvolver as estratégias.
Por isso, é preciso disseminar essa ideia dentro da empresa. Faça com que os gestores sintam-se responsáveis pelo crescimento dos seus empregados, bem como pela atração e retenção de talentos. Dessa forma, será possível obter melhores resultados.
Sem qualquer dúvida, são muitos os benefícios. Toda a empresa — em seus diversos níveis e áreas — pode ser recompensada. O retorno financeiro é maior, os clientes são mais bem atendidos e os próprios funcionários encontram bem-estar no trabalho.
Segundo pesquisa divulgada pela revista Exame, o simples bem-estar da equipe oferece lucro para a organização. Empresas que investem na qualidade de vida dos empregados são, em média, 86% mais produtivas, 76% mais atraentes e 70% mais rentáveis.
Isso também impacta na retenção de clientes, visto que 86% deixam a empresa pelo mau atendimento, e na produtividade diária, afinal, cerca de 17 horas semanais são improdutivas por falta de metas, comunicação e alinhamento.
Como pode-se observar, hoje, a gestão de pessoas é muito mais estratégica e útil ao crescimento empresarial. Então, é preciso investir na atração de talentos, na integração, no treinamento, na mensuração de resultados, no reconhecimento e, em especial, na conscientização do líder acerca do seu papel como gestor de pessoas.