Os humanos têm tentado descobrir como trabalhar juntos desde que existe a humanidade. A era industrial e a era da informação mudaram algumas das restrições para isto, mas acadêmicos que estudam teorias de organizações encontraram verdades atemporais sobre o que os humanos precisam para serem bem-sucedidos dentro de uma coletividade.
Acontece que o Spotify em 2012 não tinha descoberto como manter a velocidade e agilidade de uma pequena equipe em uma grande organização. A empresa evoluiu além de seu modelo homônimo e olhou para fora de si para encontrar melhores respostas. E você deveria fazer o mesmo.
Algumas das minhas recomendações relacionadas aos tópicos abordados pela maneira de trabalho do modelo do Spotify:
Mais de 200 pessoas em seu produto — engenharia — organização de design? O Scaled Agile Framework funcionou bem para a Fitbit quando trabalhei lá.
2: Anders Ivarsson e Henrik Kniberg foram os autores do whitepaper Scaling Agile @ Spotify. Henrik esclareceu seu status de criador em 2015: “as pessoas às vezes parecem fazer a suposição de que eu inventei o modelo do Spotify. Bem, eu certamente não! Sou apenas o mensageiro. … O modelo do Spotify é o resultado de muitas pessoas colaborando e experimentando ao longo do tempo, e muitos aspectos do modelo foram inventados sem o meu envolvimento. Eu certamente não gostaria de levar o crédito das pessoas envolvidas”.