O discurso de Álvaro Guillermo, 51 anos, não combina forma e conteúdo - o que não deixa de ser uma grande contradição para um designer como ele. Embora tenha deixado o Uruguai em 1974, Guillermo ainda carrega o sotaque do país natal, mas nem por isso deixa de se expressar como um legítimo brasileiro. Aliás, depois de tantos anos, ele já se considera um de nós.
Nesta primeira parte da entrevista que concedeu ao Estadão PME, Guillermo fala sobre a dificuldade que o Brasil tem em buscar inovação e design. Ele começa a explicar, também, como pequenas empresas podem adotar práticas - até certo ponto simples - para reverter essa situação.
Guillermo é formado em arquitetura, design e também é mestre em arte, educação e história da cultura. Atualmente, é professor de pós-graduação na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).
Porque nós, brasileiros, não temos metodologia. Fazemos o mais difícil, que é ser empreendedor. Mas desperdiçamos as oportunidades que aparecem no caminho por pura falta de planejamento. Outro grande erro nosso é querer imitar os outros.
O Brasil só dá certo quando faz diferente! O Garrincha corria sem a bola, a Bossa Nova parecia uma música tocada fora do ritmo, as coisas tipicamente brasileiras são diferentes, são inovadoras. E o design é uma forma de a empresa comunicar essas diferenças para seus clientes. Por isso o design é tão importante para os negócios, especialmente os de pequeno porte.
Porque as pequenas empresas dificilmente conseguirão oferecer o menor preço do mercado. E ainda que tenham um produto muito bom, qualidade hoje é algo obrigatório, não diferencia ninguém. Por isso, resta o design como estratégia de diferenciação, que pode transformar um produto em objeto de desejo e agregar valor à marca.
O primeiro passo é identificar a missão, a visão e os valores da empresa. Seus valores vão determinar sua identidade. Mas se os valores dos outros são iguais aos seus, todos serão iguais, não vai adiantar nada. A empresa pode ter ótimos produtos, mas o consumidor não vai lembrar quem fez aquilo.

Infelizmente, nem sempre essas ofertas são positivas e nem sempre são comercializadas da forma correta
Irei contigo onde quer que fores meu senhor Nos últimos anos vivemos um boom no foco em desenvolvimento pessoal, autoconhecimento e atenção plena. Sem dúvidas que ao longo desse tempo muita coisa ruim apareceu e outras muito boas também. Tenho certeza que você já ouviu falar em coaching, mentoria e afins.
Infelizmente, nem sempre essas ofertas são positivas e nem sempre são comercializadas da forma correta. Assim, acabamos por viver uma era em que ninguém faz mais nada e que se permite apenas "ensinar" aos outros como fazer.
Uma outra expressão que tem surgido para fundamentar isso é o dos "empreendedores de palco". Esse termo é usado para falar de pessoas que oferecem fórmulas mágicas e os atalhos para que toda pessoa possa se tornar bem-sucedida. Mas que, no fim das contas, nunca construíram negócios sólidos.
Nem preciso aprofundar, mas já sabemos que empreender envolve tanta coisa que não dá para acreditar que exista um padrão certo para todos. Mas tem algo que, para mim, é muito válido nessa história toda. A figura de um mentor. A pessoa que pode servir tanto como guia, quanto conselheiro e até como carrasco.
Abro uns parênteses para dizer que nem sempre esse mentor precisa ser uma referência na sua área também. Mas, certamente, precisa ser alguém que te ajude genuinamente para não perder o foco e atenção no que precisa ser executado e corrigido na sua jornada.
Um mentor vai servir para que você tenha com quem contar, principalmente naqueles momentos mais difíceis em que você perde um pouco a mão e acha que está tudo errado. O mentor não é uma babá. O mentor não vai fazer por você.
Portanto, em alguns momentos ele será duro e direto. Afinal de contas, nem sempre é possível ficar só passando a mão na nossa cabeça.