Os pesquisadores encontraram uma distinção vital para pensar em diversidade. Por um lado, as empresas nas quais os funcionários mantinham visões muito diferentes sobre a cultura da empresa tendiam a ter lucros mais baixos, medidos pelo retorno dos ativos. As empresas onde as pessoas concordavam tendiam a ter um melhor desempenho. (Os pesquisadores definem esse tipo de diversidade, que é uma indicação de como diferentes grupos de pessoas variam em sua avaliação da cultura corporativa, como a “heterogeneidade interpessoal de uma empresa”.)
Por outro lado, os pesquisadores observam que os indivíduos também podem adotar uma forma internalizada de diversidade, que lhes permite perceber uma gama vibrante de ideais culturais incorporados em uma empresa. Essa forma de diversidade, que é um sinal da capacidade de um indivíduo de reconhecer crenças múltiplas e às vezes polarizadas, eles denominam " heterogeneidade intra- pessoal". As empresas que “normalmente incentivam seus funcionários a adotar um conjunto amplo e potencialmente inconsistente de valores” foram encontradas com maior valor de mercado e mais patentes de maior qualidade - medidas da capacidade de inovação e potencial de crescimento de uma empresa, escrevem os pesquisadores.
Em suma, os resultados sugerem que as empresas devem maximizar a diversidade intrapessoal, pois isso pode estimular a inovação e minimizar a diversidade interpessoal, o que pode prejudicar a coordenação.
"O problema da diversidade ... não se resolverá se, aumentando a diversidade, as empresas prejudicarem seu desempenho".
"Ainda não sabemos exatamente o que causou o quê", advertiu Goldberg. Apesar da “pirotecnia” lingüística usada para medir a cultura, suas descobertas acabaram se resumindo a um modelo correlacional padrão. Não está claro se a heterogeneidade intrapessoal leva à inovação, ou se empresas mais inovadoras simplesmente atraem pessoas mais inclinadas a ter uma mente culturalmente aberta.
Para estreitar esse relacionamento, Goldberg e seus colegas fizeram comparações lado a lado de empresas que "pareciam muito, muito, muito parecidas, exceto que uma era alta em uma ou outra medida de diversidade", diz Goldberg. Essas comparações tornaram mais plausível a possibilidade de que inovação e lucratividade resultassem de suas medidas de diversidade. "Ele não atende ao padrão completo de causalidade, mas nos permitiu comparar com mais precisão maçãs com maçãs".
Durante a maior parte de sua existência, os esforços para diversificar as empresas se concentraram na demografia, como gênero e raça. Por trás desse esforço, existe uma suposição limitada e apenas parcialmente defensável de que a diversidade demográfica se traduz em uma diversidade de crenças e maneiras de pensar sobre o mundo. A ferramenta desenvolvida por Goldberg e seus colegas fornece um método para distinguir entre os dois - para entender onde a diversidade demográfica se sobrepõe à diversidade cultural e onde não.
Nas últimas semanas, particularmente, à medida que protestos relacionados ao assassinato de George Floyd explodiram nos EUA e no exterior, a questão da diversidade não pode ser ignorada, e os pesquisadores afirmam que suas conclusões se estendem além do mundo corporativo. "Nossas descobertas", escrevem eles, "sugerem que as comunidades - sejam em nível local ou nacional - cujos membros se baseiam em uma ampla gama de elementos culturais exibirão, todos os demais iguais, uma maior capacidade de inovação".
"As implicações mais amplas estão relacionadas ao sentimento político, que eu compartilho, de que a sub-representação de grupos desfavorecidos é política e moralmente indefensável", diz Goldberg. "E muitas pessoas que promovem esse argumento disseram que a diversidade cultural é boa para as empresas".
Mas e se um impulso não examinado pela diversidade demográfica acabar aumentando a heterogeneidade interpessoal, pergunta-se Goldberg? E se prejudicar ou for percebido como prejudicial ao desempenho da empresa? E se as empresas vêem isso e, em resposta de interesse próprio, recuam do alto nível moral?
"A razão pela qual digo isso é porque o problema da diversidade não se resolverá, e definitivamente não será resolvido apenas criando a diversidade em qualquer dimensão que as pessoas se importem", diz Goldberg. "Isso não se resolverá se, aumentando a diversidade, as empresas prejudicarem seu desempenho."
Ele deixou claro que esse não seria necessariamente o caso: a diversidade de ideias incorporadas em uma força de trabalho demograficamente variada pode catalisar o crescimento se forem trocadas entre as pessoas. Mas o fato de que o contrário poderia ocorrer - que essas ideias divergentes pudessem permanecer em silos em diferentes grupos demográficos, potencialmente criando uma barreira entre funcionários e sucesso organizacional de longo prazo - deve ser suficiente para dar uma pausa.
“Com poucas exceções, as pessoas não mudam de gênero; as pessoas não mudam de raça; mas o que eles mudam é como eles pensam sobre o mundo ”, diz Goldberg. “Se você quer criar um ambiente de trabalho mais diversificado, e quer que a diversidade seja congruente com resultados positivos, então as organizações devem encontrar formas para essa heterogeneidade para são inerentes dentro de pessoas em oposição a entre as pessoas.”
Goldberg diz que é "essencial" desenvolver uma verdadeira compreensão de como a diversidade cultural opera "para que possamos atingir esses objetivos morais e políticos abrangentes de maneira mais eficaz - para que possamos criar e trabalhar em uma empresa e em um mundo que seja mais importante". diversificada, mas que também não está desmoronando. ”

É também apropriado para bairros onde o fornecimento de energia elétrica é instável e/ou provido por energia solar ou eólica. Além disso, o inversor fornece energia estável para eletrodomésticos como TV, DVD, vídeo-cassete, lâmpada, videogames, etc.
Para ligar uma torradeira de 700w, deve-se utilizar um inversor de tensão com ao menos 1000w de potência, isso porquê há muitos aparelhos que ao serem ligados podem dar elevados picos de energia ultrapassando a potência indicada pelo fabricante.

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Apesar de nesta postagem eu mostrar mais uma pechincha do Ali, nem sempre compensa comprar lá. Farei aqui uma análise crítica sobre a viabilidade de “fazer o negócio da China”.
Eu estava buscando um Core 2 Quad com 12 MB de cache para um vindouro projeto e achei esse Q9450 no Ali por 70 bolsonaros, ou cerca de 17 trumps pela cotação da data em que comprei (R$ 4 – dia 29/05). Uma pechincha!
A grande vantagem do Q9450 é que basta subir o FSB dos 1333 MHz originais para 1600 MHz de modo a “transformá-lo” em um Core 2 Extreme QX9775, o topo de linha do soquete LGA 775, e custando muito menos do que a metade do preço. Excelente!
Mas antes de fechar no Ali resolvi dar uma olhada no Mercado Livre. O mais barato que achei foi este:
Outra coisa me chamou a atenção: como pode o frete de um produto que vem do outro lado do mundo ser 70% mais barato do que o frete de um produto igual que está localizado a apenas 400 Km de onde eu estou? A física não deveria permitir... 😐
Porém vale o alerta: nem sempre os preços do Ali são melhores para todos os produtos, principalmente em uma época em que a cotação do dólar está alta como agora. Cito um exemplo muito recente: estou pesquisando também o preço médio de um processador Phenom II X6 1090T Black Edition (veja o motivo aqui), e no Ali ele está consideravelmente mais caro do que a média do Mercado Livre. Incrível, mas verdadeiro!