Heitor Araújo Monsanto
1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NÍVEL MESTRADO DANIEL PEDRO AULER O PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EMPRESARIAIS INTENSIVOS EM CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO DA DÍADE PROVEDOR-COMPRADOR NO ÂMBITO DOS SERVIÇOS DE ALTA TECNOLOGIA SÃO LEOPOLDO 2014
2 Daniel Pedro Auler O PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS EMPRESARIAIS INTENSIVOS EM CONHECIMENTO: um estudo de caso da díade provedor-comprador no âmbito dos serviços de alta tecnologia Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos UNISINOS Área de concentração: Organizações e Competitividade. Orientador: Prof Dr Rafael Teixeira São Leopoldo 2014
3 A924p Auler, Daniel Pedro. O processo de prestação de serviços empresariais intensivos em conhecimento : um estudo de caso da díade provedorcomprador no âmbito dos serviços de alta tecnologia / Daniel Pedro Auler f. : il. ; 30 cm. Dissertação (mestrado) Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Programa de Pós-Graduação em Administração, "Orientador: Prof Dr Rafael Teixeira. 1. Serviços empresariais. 2. Modelo processual. 3. Alta tecnologia. 4. KIBS. I. Título. CDU 658 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Bibliotecário: Flávio Nunes CRB 10/1298)
4 Daniel Pedro Auler O Processo de Prestação de Serviços Empresariais Intensivos em Conhecimento: um estudo de caso da díade provedor-comprador no âmbito dos serviços de alta tecnologia Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos UNISINOS Aprovado em 21 de março de 2014 BANCA EXAMINADORA Prof. Dr. Noel Torres Junior UFMG Prof. Dr. Alsones Balestrin UNISINOS Prof. Dr. Giancarlo Medeiros Pereira UNISINOS Prof. Dr. Rafael Teixeira (Orientador) Visto e permitida a impressão São Leopoldo, Profª. Drª. Claudia Cristina Bitencourt Coordenadora PPG em Administração
5 A Deus, força presente no dia-a-dia da vida. À Lilian, doces lembranças de um passado eterno. A Rafael, amizade e confiança no presente e inspiração para a caminhada futura.
6 AGRADECIMENTOS É um momento de grande emoção! Agradecer é lembrar a caminhada, recordar o início, relembrar as alegrias, chorar novamente as dificuldades e sobretudo reconhecer que a força dos amigos que nos acompanham na caminhada da vida é essencial para cada novo passo dado. Com este sentimento de profundo reconhecimento pela ajuda que me foi dedicada, destaco algumas contribuições, sem as quais este sonho não teria se tornado realidade. Agradeço em primeiro lugar a Deus por ter me permitido realizar o sonho do mestrado, concedendo-me a graça de um reinício completo, abrindo-me portas que serão importantes para toda a vida. Agradeço de modo muito especial ao PhD Rafael Teixeira pela presença firme e certa em tantos momentos de minha vida. Um guri, que soube ser profissional, pai, irmão, amigo, psicólogo, piloto, e até mesmo, orientador, enfim, um cara fantástico para o qual devo esta e tantas outras vidas. Obrigado, pelas risadas, pela acolhida nos momentos de angústia, pelo apoio incondicional em cada novo desafio, pelas injeções de ânimo, pelo apoio nas brigas conjuntas, pelo ar condicionado de sua grande sala. Obrigado por ter me proporcionado uma real imersão no mundo acadêmico, abrindo-me portas fundamentais e conduzindo-me na nova caminhada. Foi realmente um show de bola ter dividido tudo isso contigo, guri! Agradeço de modo especial, também, a meus sogros-pais, ao apoio efetivo garantindo incondicionalmente o meu bem estar neste novo ambiente no qual me inseri. Obrigado pelos bolos, pelos doces, pelos churrascos, pelas bebidinhas, pela alegria, pelo riso, pelo choro, pela diversão e até mesmo pela saudade. Mas agradeço sobretudo pela acolhida, sempre muito sincera e feliz, pela presença superando a distância. Foi graças a vocês dois que tive a tranquilidade de me dedicar com o maior afinco possível à realização deste sonho. Agradeço a minha irmã, Juliana, que mesmo um pouco longe sempre se fez presente, torcendo, brincando, chorando, rindo, conversando, compartilhando angústias e sonhos, lutas e vitórias. Tua presença me fez feliz e me permitiu estar acompanhado, mesmo que não fisicamente. Bendito seja o skype!!! Agradeço aos familiares que me apoiaram em tantos momentos. Meus pais que mesmo de longe me acompanharam na jornada. Meu cunhado Lisandro que me transportou de um lado para outro. Minha tia Soni, que me emprestou seu apartamento. Meu tio Branco, que volte e meia me ligava, sempre à procura de notícias. De modo muito carinhoso a minha tia Lila que se preocupava a cada instante, sempre me chamando pra um mate. Meus primos queridos que
7 me ajudaram a solucionar os problemas da distância: Cleder, Mari, Alicia, Marcéo, Vinícius, Leonardo e Fernando. Agradeço a tantos colegas e conhecidos do PPG pela recepção calorosa a um guri do interior. À Jussana pelo apoio e foco nos desvios do caminho. Ao Carlos pelo respeito e dedicação. Ao xará Daniel Rodrigues pela amizade e absoluta parceria em todos os momentos. À Débora pela atenção e cordialidade. À Ingridi pelo carinho maternal. Ao Mateus pelas brincadeiras. Ao Jefferson pela nobreza. À Marcia pela educação e formalidade. À Rose pela alegria. À Julia pelo profissionalismo. Ao Daniel Diniz pela franqueza. À Cintia pela superação de mãe. E a tantos outros que passaram pela minha vida nestes dois anos inesquecíveis. Agradeço aos professores Iuri, Cléa, Cláudia, Marô, Norberto, Celso, Eliane, Balestrin, Bignetti, Yeda, Luciana e Marcelo, pela confiança em mim depositada, pelas conversas nos corredores, pelos assuntos divididos, pelas opiniões emitidas e recebidas, pelas salas divididas, enfim, por terem compartilhado comigo um pouco do seu saber. Finalmente, mas não menos importante, agradeço a Ana Zilles por toda a dedicação, empenho, alegria e profissionalismo em cada sim e em cada não respondido. Pela confiança de me permitir entrar no mundo acadêmico por trás do balcão a ponto de me sentir quase que um parceiro de casa. Lembrarei sempre de cada lindo sorriso que aí recebi. Encerro agradecendo a todos que me apoiaram de uma forma ou de outra, perdoem-me por não tê-los citado aqui, meu espaço é curto. Foi realmente fantástico ter a honra de conviver com todos vocês nestes dois anos! Um abraço a todos e muitíssimo obrigado por tudo!!!
8 RESUMO As empresas prestadoras de serviços têm um grande destaque na economia brasileira, apresentando uma participação no Produto Interno Bruto (PIB) em torno de 70%, algo muito parecido com a maioria dos países desenvolvidos. Muitos destas empresas prestam serviço para outras organizações e, com isso, contam com características que lhes são particulares. Dentro deste contexto, os serviços empresariais intensivos em conhecimento atuam com grande relevância. Estes provedores utilizam-se do conhecimento que detém internamente para construir soluções customizadas a cada comprador, disseminando esse conhecimento em forma de aplicações práticas úteis ao dia-a-dia organizacional de seus clientes. Alguns destes provedores está envolto em ambientes de alta tecnologia, diferenciados por exigir altos investimentos financeiros e um nível ótimo de monitoria de mercado. Esta dissertação analisou a díade provedor-comprador neste contexto de prestação de serviços empresariais intensivos em conhecimento e envoltos em um ambiente de alta tecnologia a fim de desenhar um modelo de gestão capaz de auxiliar administradores e pesquisadores da área de operações em suas atividades profissionais. Para tal, utilizou-se primeiramente de um conjunto de estudos para compor um modelo conceitual inicial. Na sequência, efetuou uma revisão sistemática da literatura que contou com 106 artigos científicos como forma de detalhamento do modelo delineado previamente. Logo mais, realizou um estudo de caso da díade provedor-cliente para o levantamento de dados empíricos que fossem capazes de levar a uma discussão prática do modelo refinado. Nesta etapa foram entrevistados oito clientes empresariais e quatro representantes de um provedor de serviços metrológicos, ambiente caracterizado por utilização de alta tecnologia e alto conhecimento. Após a análise de conteúdo das entrevistas semiestruturadas realizadas foi levantada uma série de evidências empíricas que sugeriram a real aplicabilidade do modelo conceitual delineado. A pesquisa se encerrou discutindo possíveis implicações gerenciais e acadêmicas e sugerindo temas para continuidade dos estudos. PALAVRAS-CHAVE: serviços empresarias. modelo processual. alta tecnologia. KIBS.
9 ABSTRACT The service providers have a major highlight in the Brazilian economy, with a share of the Gross Domestic Product (GDP) of around 70%, something very similar to most developed countries. Many of these companies provide service to other organizations and, therefore, have characteristics that are peculiar to them. Within this context, knowledge intensive business services act with great relevance. These providers are used internally holds that knowledge to build customized solutions to every buyer, disseminating this knowledge in the form of useful practical applications to organizational day-to-day buyers. Some of these providers are encased in high-tech environments, distinguished by high capital investment and require a great level of monitoring market. This dissertation analyzed the buyer - provider dyad in this context to provide knowledge intensive business services and wrapped in a high tech environment in order to design a management model able to assist administrators and researchers operating in their professional activities. For this purpose, we used a first set of studies to compose an initial conceptual model. Following, conducted a systematic literature review that included 106 scientific articles as a way of detailing the model previously outlined. Soon, conducted a case study of provider - customer dyad to survey empirical data they were able to lead to a practical discussion of the refined model. At this stage, we interviewed eight business customers and four representatives of a provider metrological services environment characterized by use of high technology and high knowledge. After content analysis of semistructured interviews was raised one set of empirical evidence that suggested the actual applicability of the outlined conceptual model. The search ended with a discussion about managerial and academic implications and suggesting topics for continuing studies. KEYWORDS : business services. procedural model. high technology. KIBS.
10 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Objetivo geral Objetivos específicos Justificativa Contribuição Delimitação REVISÃO DE LITERATURA A Prestação de Serviços no Contexto Empresarial Coprodução Intangibilidade Heterogeneidade Simultaneidade Perecibilidade Complexidade Relacionamento Serviços Empresariais Intensivos em Conhecimento: Conceitos e Características Conceitos Gerais Participação do Cliente Intensidade de Conhecimento Qualificação da Força de Trabalho Intensidade de Capital Modelo Processual de Prestação de Serviços Empresariais Fase I: Desenvolvimento de Estratégias Desenvolvimento de Estratégias pelo Comprador Desenvolvimento de Estratégias pelo Provedor Fase II: Processo de Negociação O Processo de Venda do Serviço Empresarial O Processo de Compra do Serviço Empresarial Fase III: Provimento de Insumos Fase IV: Sistema de Entrega do Serviço Fase V: Resultados do Serviço... 47
11 Resultados do Serviço sob Olhar do Comprador Resultados do Serviço sob Olhar do Provedor Fase VI: Controle e Avaliação dos Resultados do Serviço Avaliação dos Resultados do Serviço Controle do Processo de Prestação de Serviço Fase VII: Relacionamento entre Comprador e Provedor DESENHO METODOLÓGICO DA PESQUISA ETAPA I: DETALHAMENTO DO MODELO TEÓRICO INICIAL Revisão Sistemática da Literatura Modelo Detalhado da Prestação de Serviços Empresariais Grupo Processo de Prestação de Serviços Fase I: Desenvolvimento de Estratégias Fase II: Processo de Negociação Fase IV: Sistema de Entrega do Serviço Fase VI: Controle e Avaliação dos Resultados do Serviço Fase VII: Relacionamento entre Comprador e Provedor ETAPA II: ANÁLISE EMPÍRICA DO MODELO DETALHADO Coleta de Dados Análise de Dados Validades da Pesquisa O Provedor do Serviço Os Compradores Entrevistados Fluxo do Serviço Metrológico sob Análise Apresentação e Análise dos Resultados do Estudo de Caso Fase I: Desenvolvimento de Estratégias Fase II: Processo de Negociação Fase III: Provimento de Insumos Fase IV: Sistema de Entrega do Serviço Fase V: Resultados do Serviço Fase VI: Controle e Avaliação dos Resultados do Serviço Fase VII: Relacionamento entre Comprador e Provedor DISCUSSÃO DOS RESULTADOS GLOBAIS CONSIDERAÇÕES FINAIS
12 REFERÊNCIAS APÊNDICE A - PROTOCOLO DO ESTUDO DE CASO APÊNDICE B ROTEIRO DE ENTREVISTA (PROVEDOR) APÊNDICE C ROTEIRO DE ENTREVISTA (COMPRADOR) ANEXO A ENCAMINHADO PELO PROVEDOR AOS COMPRADORES QUANDO DO RECEBIMENTO DE PEDIDO DE ORÇAMENTO ANEXO B CONTRATO PADRÃO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS UTILIZADO PELO PROVEDOR ANEXO C FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DO COMPRADOR (FASC) ANEXO D FORMULÁRIO DE ANÁLISE CRÍTICA PARA ABERTURA DE ORDEM DE SERVIÇO DE ENSAIO METROLÓGICO ANEXO E RELATÓRIO FINAL DE ENSAIO METROLÓGICO ANEXO F CORRESPONDÊNCIA DE INCENTIVO À RESPOSTA DO FASC ANEXO G LISTA DE CHECAGEM PARA FECHAMENTO DE ORDEM DE SERVIÇO DE ENSAIO METROLÓGICO
13 1 INTRODUÇÃO As empresas prestadoras de serviços vêm se destacando na economia mundial e, por consequência, nos estudos científicos. Sob o ponto de vista empírico, aproximadamente 75% dos empregados urbanos de países desenvolvidos estão ligados às empresas prestadoras de serviços. (FITZSIMMONS; FITZSIMMONS, 2008; HESKETT, 1987). De forma análoga, os prestadores de serviços respondem por algo entre 70% e 80% do Produto Nacional Bruto de países desenvolvidos como o Canadá, Estados Unidos, Itália, Reino Unido e Japão. (LOVELOCK; WRIGHT, 2003). Estes índices, embora ligeiramente mais baixos, são semelhantes nos países em desenvolvimento como o Brasil, onde 68,7% do Produto Interno Bruto (PIB) está vinculado aos prestadores de serviços. (INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA, 2013). No caso específico do Brasil esse percentual significa dizer que existem no país cerca de 1,081 milhão de empresas, que atingem uma receita bruta de aproximadamente R$1,004 trilhão e que contam com uma massa trabalhadora de cerca de 11,4 milhões de pessoas. (INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA, 2011). Para melhor análise deste total de firmas, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE divide as empresas do setor de serviços não-financeiros em diversos grupos. Um destes grupos é dedicado às prestações de serviços profissionais e é formado basicamente por prestadores de serviços de apoio à produção, tais como as assessorias, as consultorias e as empresas de análise científica e técnica especializada. (INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA, 2011). Em 2011, este grupo em específico contou com cerca de 166 mil empresas, gerou uma receita bruta de aproximadamente R$111,6 bilhões, ocupou cerca de um milhão de pessoas e pagou salários em torno de R$25,6 bilhões no ano, alcançando a média de valor pago por empregado mais alta dentre todos os prestadores de serviços. (INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA, 2011). É exatamente no âmbito destes prestadores de serviços que esta dissertação foi desenvolvida, considerando de modo especial a importância destes entes na economia e, consequentemente, no desenvolvimento do país. Partindo-se para um olhar acadêmico, pode-se dizer que devido às informações ora expostas, a ciência da administração vem analisando de forma crescente a prestação de serviços empresariais (HEINEKE; DAVIS, 2007), reunindo os estudos sob a égide de três áreas temáticas principais: estratégia, marketing e operações. Sob o ponto de vista da área de estratégia muito se tem discutido sobre as maneiras de utilização dos diversos tipos de recursos empresariais, sejam os organizacionais, os estruturais ou os intelectuais, tanto para negócios já
14 12 existentes, como para o desenvolvimento de novos negócios. (BARNEY, 1991; FROEHLE; ROTH, 2007). Algumas discussões também levam em conta a atuação conjunta de várias áreas das empresas, unindo-as em favor de um mesmo objetivo. (HESKETT, 1987). Já pelo ponto de vista do marketing organizacional, as discussões versam sobre a aplicabilidade de conceitos como a co-criação do serviço e pontos como o atingimento de mercados-alvo, o comportamento de prestador e comprador quando da compra/venda do serviço e fatores determinantes das relações entre empresas, por exemplo. (LOVELOCK, 1992; VARGO; LUSCH, 2004a, 2004b). Por último, a área de operações vem tentando estabelecer conexões entre os papéis desempenhados por provedor e comprador de serviços empresariais, bem como pormenorização de cada ação realizada por eles durante a prestação do serviço, delineando seus passos, decisões e consequências nas mais diversas plataformas de entrega. (OLIVEIRA; ROTH, 2012; SAMPSON; FROEHLE, 2006; SAMPSON, 2012). Com a análise destas três visões, resolveu-se nesta dissertação adotar um ponto de vista mais voltado à área de operações, uma vez que a prestação de serviços será analisada sob o ângulo de um processo, e, como tal, formado por fases, explicitadas a seu tempo. Para a análise do processo de prestação de serviço, então, optou-se pelo estudo dos serviços empresariais intensivos em conhecimento, ou, simplesmente KIBS, da sigla em inglês para Knowledge Intensive Business Services, em razão de que estes provedores vêm se apresentando como agentes relevantes no desenvolvimento econômico das regiões e dos países. (APTE; KARMARKAR; NATH, 2008; HIPP, 1999; SPOHRER; MAGLIO, 2008). Estes prestadores de serviços empresariais são organizações cujo valor agregado advém da acumulação, criação ou disseminação de conhecimento para o provimento de uma solução customizada às necessidades específicas de cada cliente. (APTE; CAVALIERE; KULKARNI, 2010; BETTENCOURT et al., 2002; LARSEN, 2001). Estas empresas realizam serviços não rotineiros aplicados, desenvolvendo e combinando conhecimentos especializados na solução de um problema, em determinada situação ou em um contexto específico, sem que ocorra o simples repasse de informações, mas a aplicação prática destas informações em soluções customizadas. (MILES et al., 1995; MULLER; DOLOREUX, 2009; MULLER; ZENKER, 2001; STARBUCK, 1992; TOIVONEN, 2007; VON NORDENFLYCHT, 2010). São exemplos destes prestadores de serviços, as consultorias, as design houses, os laboratórios de pesquisas e desenvolvimento, os escritórios de contabilidade, as agências de publicidade e propaganda entre tantos outros. A escolha destes prestadores de serviços empresariais se deve ao fato de que, na atual economia do conhecimento, as KIBS atuam como agentes dinâmicos estratégicos no
15 13 desenvolvimento econômico dos países, trabalhando constantemente na aplicabilidade de conhecimentos às situações e problemas práticos das organizações. (ASLESEN; ISAKSEN, 2007; LANDRY; AMARA; DOLOREUX, 2012; LARSEN, 2001; MILES et al., 1995). Em primeiro lugar estes prestadores atuam no sentido de apropriar-se dos conhecimentos gerados em centros de pesquisa e repassá-los às empresas que necessitem destes conhecimentos em seus negócios diários. Isto acontece nos institutos tecnológicos da UNISINOS, por exemplo, onde os conhecimentos advindos do meio acadêmico são aplicados na geração de soluções para problemas reais enfrentados pelas empresas em seu dia-a-dia de trabalho. Outro papel das KIBS na economia diz respeito à inovação, uma vez que muitos destes prestadores atuam como desenvolvedores de novas soluções para as diversas necessidades do mercado empresarial. (DEN HERTOG, 2000; STRAMBACH, 2008). Neste ponto as design houses brasileiras atuam com destaque, pois contribuem com a indústria de semicondutores criando novas funcionalidades para circuitos integrados, conforme as necessidades específicas de seus clientes. Dessa forma, ainda que as KIBS não sejam o único condicionante para o crescimento econômico dos países, estes prestadores de serviço aparecem como requisito necessário ao desenvolvimento regional, uma vez que são importantes atores na produção e difusão de conhecimentos e inovação para a sociedade empresarial local. (MILES et al., 1995; MULLER; ZENKER, 2001). Dentro do grupo das KIBS, há um conjunto de prestadores de serviços presentes em um ambiente de certa forma diferenciado, envolto em alta tecnologia. (BECKMAN; SINHA, 2005). São exemplos destas empresas as design houses, os laboratórios de análises industriais, as empresas de telecomunicação de dados, entre outros. Além das demais características inerentes às KIBS, estes prestadores estão envolvidos num contexto dinâmico e de altos investimentos financeiros. (MENDELSON; PILLAI, 1999). Dinâmico porque o conhecimento que é fonte de sua vantagem competitiva evolui com uma certa rapidez quando comparados aos demais prestadores. Uma design house, por exemplo, deve acompanhar o mercado de desenvolvimento de semicondutores com cuidado a fim de que não se torne obsoleta em poucos meses, ao contrário de um grande escritório de contabilidade que poderá manter o seu conhecimento atualizado por muito mais tempo. Sob outro ponto, o ambiente de alta tecnologia também exige dos prestadores de serviços altos investimentos em bens de capital, sejam equipamentos ou máquinas. Um laboratório de ensaios para indústrias precisa acompanhar as evoluções tecnológicas em equipamentos e sistemas, sob pena de não conseguir mais atender às necessidades de suas empresas clientes, tornando-se totalmente desatualizado ou inviável economicamente. As características particulares destes agentes, então, denotam uma certa
16 14 diferenciação no mercado competitivo, fato que pode ser motivo para reuni-los em um grupo especial que propicie estudos na área de operações, exatamente o que pretende este trabalho acadêmico. Ainda que existam muitos estudos sobre serviços no campo acadêmico, especialmente na área de gestão de operações, até onde alcança o conhecimento deste autor, pouco se comenta sobre as especificidades que possam vir a estar presentes no processo de prestação de serviços empresarias. As discussões neste âmbito estão em torno de alguns pontos mais genéricos ligados ao contexto empresarial em si, como as estratégias ou o processo de compra de serviços, por exemplo. (KELLOGG; NIE, 1995; SMELTZER; OGDEN, 2002). De modo especial no que tange aos serviços intensivos em conhecimento, boa parte dos estudos trata sobre o gerenciamento do conhecimento tácito e explícito nestas organizações, bem como o papel destas empresas na própria difusão destes conhecimentos. (MILES et al., 1995). Tanto em nível macro de serviços empresariais, como em nível específico daqueles serviços intensivos em conhecimento, inexistem estudos que ofereçam uma análise sob o ponto de vista de um processo de prestação de serviços, formado por fases, correlacionadas entre si. Este fato, deixa gestores e pesquisadores muito aquém de suas possibilidades de análise, uma vez que não os permite observar o todo do processo, mas apenas os pormenores que mais lhes convierem. Diante dos problemas apresentados e tomando por base a literatura existente até aqui, esta dissertação pretende responder a seguinte questão de pesquisa: como pode ser composto um modelo operacional que descreva as etapas constituintes do processo de prestação de serviços empresarias intensivos em conhecimento no âmbito da alta tecnologia? Acredita-se que a resposta a este questionamento possa ajudar gestores e pesquisadores ligados à área de operações de serviços empresarias a expandir sua visão e seu entendimento sobre o todo e as partes do processo envolvido nestas atividades. Os gestores poderão, assim, analisar cada detalhe de sua organização e decidir onde impor maior ou menor cuidado a fim de construir sua vantagem competitiva no mercado. Já os pesquisadores poderão ter em mãos um guia que lhes traga uma visão ao mesmo tempo parcial e total do processo de prestação de serviços empresariais, o que poderá facilitar os estudos relacionais entre os mais diversos construtos e variáveis ali envolvidos. 1.1 Objetivo geral Com base no exposto até aqui, o objetivo geral do presente estudo é compor um modelo operacional que descreva detalhadamente como ocorre o processo de prestação de serviços
17 15 empresariais intensivos em conhecimento, especialmente aqueles envolvidos no âmbito de alta tecnologia. Tal modelo servirá de referência aos gestores e aos estudiosos da área de operações de serviços e deverá contar com uma divisão em fases específicas, bem como demonstrar possíveis relações entre estas fases. Todas as proposições serão determinadas pela análise teórica e prática das microatividades envolvidas no processo alvo deste estudo. 1.2 Objetivos específicos Como objetivos específicos a presente pesquisa pretende: a) desenvolver um modelo generalista teórico de prestação de serviços empresariais; b) levantar um conjunto detalhado de construtos e variáveis capazes de operacionalizar o modelo desenvolvido; c) investigar empiricamente os construtos e variáveis apontados no levantamento anterior; d) descrever o processo de prestação de serviços empresariais com base na investigação anterior; e) estabelecer relações entre as possíveis etapas constituintes do processo analisado; f) compor um modelo de prestação de serviços empresariais à partir das análises teóricas e práticas efetuadas. 1.3 Justificativa Os prestadores de serviços de um modo geral vêm recebendo atenção crescente no meio científico. (CHASE; APTE, 2007; HEINEKE; DAVIS, 2007; LEVITT, 1972; SPOHRER; MAGLIO, 2008; SULLIVAN, 1982). Adam Smith (1776) foi o primeiro a mencionar o setor de serviços referindo-se a ele como atividades econômicas não-produtivas. No entanto, apenas na década de 1960 os estudos específicos da área começaram a ganhar força com autores como Levitt, Chase, Shostack, Fuchs e Sasser, estabelecendo a ligação entre as discussões teóricas e o dia-a-dia das organizações. (CHASE; APTE, 2007). Sob um ponto de vista mais específico, Chandler (1977) realizou uma análise da importância de atividades financeiras, de telecomunicações e de seguridade para o desenvolvimento da economia dos Estados Unidos do século XIX. Com estes estudos, o autor foi pioneiro no reconhecimento da importância dos
18 16 serviços para a economia mundial. (CHASE; APTE, 2007; LOVELOCK; GUMMESSON, 2004). Ainda que o conhecimento científico relacionado aos serviços tenha aumentado consideravelmente nos últimos tempos (CHASE; APTE, 2007; SPOHRER; MAGLIO, 2008), alguns setores específicos ainda tem grande defasagem de atenção. É exatamente neste ponto que este estudo se justifica, na medida em que não há, até o momento, estudos que realizem a análise das KIBS como prestadoras de serviços entre empresas, especialmente sob o ponto de vista da área de operações. Esta lacuna acaba por deixar obscura a visão dos cientistas sociais e consequentemente dos administradores ligados a tais organizações. Noutro ponto está também o contexto de alta tecnologia no qual o prestador aqui estudado está envolvido. Este contexto traz consigo mudanças rápidas e consideráveis em ativos tangíveis e intangíveis ligados à prestação de serviço, o que exige uma formação mais rápida e dinâmica dos profissionais envolvidos nestas atividades. Este estudo deverá auxiliar na composição de uma visão analítica da prestação do serviço a ponto de oportunizar a rápida compreensão dos detalhes destas atividades. Aliado às questões anteriores está constatação de que o mundo empresarial está inserido na economia do conhecimento, o que denota importância ainda maior às KIBS. Assim, se o maior ativo operacional atual é o conhecimento e, se em termos empresariais, este conhecimento tem sua expressão maior nas KIBS, então, o estudo destas organizações é de fundamental importância, tanto para a academia, quanto para os responsáveis pelo gerenciamento destas empresas. Colocar-se na vanguarda do conhecimento a respeito da operacionalização destas organizações, então, é colocar-se na vanguarda da gestão profissional deste século. Por fim, um terceiro ponto a se chamar a atenção é o fato deste estudo ser o tema central de um projeto de pesquisa apoiado pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq). Este projeto visa atender a necessidade crescente de melhor gestão dos centros de análises técnicas e tecnológicas, uma vez que são importantes atores no desenvolvimento do país, cumprindo uma das maiores funções das KIBS. Para tal, o projeto busca delinear um modelo conceitual de gestão da operacionalização destes centros tecnológicos como forma de auxílio aos gestores quando das tomadas de decisões sobre seus negócios. Este apoio, então, justifica ainda mais esta pesquisa, na medida em que atesta sua relevância sob o ponto de vista da ciência e reafirma a importância prática da pesquisa, indicando sua real aplicabilidade no cotidiano atual dos prestadores de serviços
19 Contribuição Sob o ponto de vista prático basicamente duas contribuições podem ser exploradas por este estudo. Primeiramente um melhor entendimento operacional dos prestadores de serviços empresariais, especialmente aqueles envolvidos em contextos de alta tecnologia, poderá vir a conceder uma formação gerencial mais rápida aos profissionais da área. Isto porque, profissionais que ainda não tenham contato com qualquer teoria da área de administração de operações poderão, facilmente, visualizar o processo como um todo e perceber pontos que precisam de melhorias ou, mesmo, seus próprios diferenciais frente ao mercado. Em complemento, sob a ótica teórica, pretende-se construir uma análise mais aprofundada do funcionamento das empresas prestadoras de serviços empresariais intensivos em conhecimento através do detalhamento dos processos operacionais aos quais elas se dedicam. Com esta análise poderá ser testada a aplicabilidade de discussões já existentes, bem como sua expansão através da inclusão de novas visões, novas variáveis ou novos fatores, já que o objeto empírico desta proposta está inserido em um país emergente, diferentemente dos estudos anteriores, focados em países desenvolvidos. Ainda em nível teórico, uma última contribuição é a exploração e sistematização de um contexto teórico-empírico desestruturado, organizando-o para que próximos estudos possam utilizar-se desta pesquisa como base inicial de análise. 1.5 Delimitação Os estudos da presente pesquisa estarão limitados às empresas envolvidas na díade provedor-comprador utilizada como foco empírico das análises. Como provedor, foi escolhido um laboratório de ensaios industriais de renome e alcance internacionais, tido como prestador de serviços intensivos em conhecimento num contexto de alta tecnologia. Pelo lado do comprador, delimitou-se utilizar um grupo de indústrias localizadas próximas a região de São Leopoldo (RS), devido à facilidade de acesso e à escassez de recursos financeiros para a pesquisa. Apresentados o contexto e características deste estudo, a próxima seção trará a revisão de literatura a ser utilizada como referência para as discussões subsequentes, descrevendo primeiramente os serviços empresariais, logo mais apresentando conceitos e características dos serviços empresariais intensivos em conhecimento e, finalizando com a exposição do modelo conceitual a ser considerado neste estudo. A seção subsequente descreverá o percurso
20 18 metodológico traçado, explicando e justificando os procedimentos adotados. Logo mais, será apresentado o procedimento de revisão sistemática da literatura, bem como o modelo conceitual detalhado dele originado. Na sequência, será exposto o estudo de caso que efetuou o levantamento e análise de dados empíricos do modelo conceitual anteriormente detalhado. As últimas duas seções tratarão da discussão global dos resultados atingidos e as considerações finais de pesquisa, incluindo implicações gerenciais, implicações acadêmicas e sugestões de pesquisas futuras. 2 REVISÃO DE LITERATURA A revisão de literatura buscou levantar um conjunto de conceitos que pudessem auxiliar no entendimento do processo de prestação de serviços empresariais, de modo especial, os serviços empresariais intensivos em conhecimento. Com este intuito, esta seção trata inicialmente os conceitos básicos inerentes aos serviços de um modo geral. Na sequência, são elencados os conceitos e características dos serviços empresariais intensivos em conhecimento. Num terceiro e último momento, esta seção expõe um modelo conceitual formado pelas sete fases pelas quais provedor e comprador passam durante o processo de prestação de serviços empresariais. 2.1 A Prestação de Serviços no Contexto Empresarial Os serviços prestados entre empresas, ou simplesmente, serviços empresariais apresentam características próprias, não somente quando comparados às manufaturas, mas também quando comparados aos serviços prestados aos consumidores finais. (BITRAN; LOJO, 1993; NIE; KELLOGG, 1999; OLIVEIRA; ROTH, 2012; SAMPSON; FROEHLE, 2006). Entre as características que diferenciam os serviços das mercadorias estão a coprodução, a intangibilidade, a heterogeneidade, a simultaneidade e a perecibilidade. No mesmo sentido, quando comparados aos demais serviços, as prestações dirigidas às empresas apresentam aspectos de complexidade e relacionamento particulares. Todas estas características serão agora exploradas neste trabalho científico como forma de aprofundamento do contexto da pesquisa.