Estratégias e Produção | aeducator
As empresas de maior sucesso são aquelas que têm em seu ciclo de vida o maior tempo em crescimento - que retardam a fase da maturidade por estarem em ascensão. Estrategicamente, isso significa estar muito acima da "sobrevivência". Orientar todas as energias para um desenvolvimento sustentável e sólido requer um planejamento mais rigoroso.
"Um fluxo de trabalho horizontal, combinado com uma organização vertical, resulta em muitas lacunas e superposições, encoraja sub-otimização e gera uma influência negativa na eficiência e na eficácia do processo."
Como parte de estratégias para diferencial competitivo, os projetos de qualquer natureza requerem ações técnicas e comportamentais que coloquem em prática, de forma pró-ativa, as soluções necessárias e desejadas.
Para que uma reunião seja produtiva e para que se alcancem os objetivos estabelecidos no tempo disponível, alguns cuidados devem ser tomados além da indispensável preparação da mesma. As estratégias de liderança a usar, a capacidade de gestão do tempo e do envolvimento dos participantes, adaptada as suas diferentes formas de participação, a capacidade de coordenação, são algumas delas. Isto nos levará a um maior sucesso e produtividade fazendo com que os participantes não se sintam em "mais uma...
Decisão tempestiva, oportuna, ajusta o rumo das coisas que se desviaram, antes que seja tarde. Deixar para depois é a pior forma de decidir. Decisão sem risco é improvável, mas quando os acertos superam os erros, o progresso avança e os resultados aparecem.
O mercado competitivo exige pontualidade e flexibilidade para atender demandas variáveis.
As organizações lucrativas olham para as oportunidades, sejam internas ou externas, por uma perspectiva de indústria de classe mundial. Para permanecer competitivo elas buscam obter um melhor desempenho em agilidade, velocidade, flexibilidade, qualidade e controle de custos. O Lean Manufacturing ou Mentalidade Enxuta é uma filosofia gerencial baseada no "Sistema Toyota de Produção" e visa agregar valor, segundo a ótica do cliente final, e eliminar desperdícios.
Planejamento, Programação, Ativação e Controle da Produção – PPACP
Em qualquer organização, quando se pensa em fazer algo e obter resultados positivos, Planejar, Ativar e Controlar são essenciais. O sucesso é previsível e sua obtenção menos traumática. O PPACP organiza a empresa e motiva as pessoas a prometer prazos mais curtos, otimizar a capacidade nominal instalada e cumprir a data prometida.
Gerenciar a cadeia de suprimentos de forma sincronizada – planejando as atividades que asseguram o fluxo ágil dos fornecedores aos clientes – proporciona uma marcante vantagem competitiva, pela pontualidade e flexibilidade para atender demandas variáveis.
Controlar o todo pelo pouco que impede ou restringe atingir metas é um conceito derivado da física, aplicável à realidade dos negócios, descrito no livro "A Meta" como a Teoria Das Restrições.