27 de maio de 2020by WelingtonEmployee ExperienceFelicidade no trabalhoJornada do ColaboradorReconhecimento
Felicidade no Trabalho: possibilidades em tempos de distanciamento social
Confira neste artigo do Marcelo Gato, Board Member da feedlover na missão de melhorar o mundo através da tecnologia e da felicidade, dicas sobre como estimular o bem-estar e felicidade no trabalho mesmo neste cenário de distanciamento social. Por meio de novas estratégias e inspirações para o dia-a-dia é possível sentir satisfação no cenário do “Novo Normal”.
O PROPÓSITO NO ISOLAMENTO
A realização de atividades alinhadas com sua missão e valores confere um aumento da sensação de propósito cumprido, porém o distanciamento social pode impedir ou paralisar alguns projetos, seja por ansiedade, perda de foco, dificuldades de concentração fora de um ambiente formal de trabalho, etc.
Neste sentido, Marcelo destaca abaixo algumas reflexões que poderão lhe ajudar a realizar o seu propósito em qualquer situação:
Inspire-se em Heróis
Inspire-se nos heróis desta guerra: os enfermeiros, médicos, cientistas, funcionários de limpeza, transporte, segurança e educação são um exemplo de guerreiros da linha de frente do combate a Covid-19. Refletir sobre o papel único de cada um neste mundo, inclusive você, pode elevar seu bem-estar. Pergunte-se: como você pode servir? Vista sua capa e use seus super-poderes!
Faça Algo Único
O que seu trabalho ou alguma ação sua podem fazer diante do contexto atual? Há algo que só você sabe e pode fazer e que possa ajudar alguém? Tudo é válido! Compartilhe com o mundo sua essência, aquilo que só você pode transmitir e use isso para o bem.
Virtualize Já!
Como você pode adaptar suas habilidades e conhecimentos ao ambiente virtual? Defina, planeje e coloque em prática, ou melhor, coloque em prática online!
ENGAJAMENTO:
COMO ISSO FUNCIONA NO DISTANCIAMENTO?
Existem muitas inspirações para estimular sua motivação e engajamento mesmo à distância. O trabalho remoto em si já lhe incentiva a desenvolver e aumentar sua autonomia no trabalho e a prática do FLOW.
Listei abaixo algumas dicas para você se engajar ainda mais no trabalho:
Gratidão e Reconhecimento
O reconhecimento a um colega pode ser feito através de um e-mail, um post, uma carta ou até um presentinho. Use a criatividade! Isso aumenta a confiança, autoestima e a gratidão de quem envia e de quem recebe o reconhecimento.
Celebrar Sempre!
Comemorar conquistas, vitórias, vendas, aniversários, seja o que for. Convide os envolvidos para celebrar e festejar mesmo à distância. Isso aumenta a sensação de pertencimento ao grupo e conexão com o propósito da empresa.
Foco no que está sob seu controle
Foque no que está em seu controle e não fique tentando resolver os problemas do mundo todo. Verifique as notícias com moderação e planeje atividades que possa realmente realizar, essa é a chave para a sua motivação e felicidade no trabalho melhorar a cada dia.
DIMINUIR O RITMO, MAS PARAR JAMAIS!
A resiliência é uma das áreas mais afetadas com o distanciamento social, pois além do desconforto em relação a mudar a maneira como fazemos as coisas, tendemos a ficar pensando sobre como era a vida em janeiro. Ou, às vezes, nos pegamos fazendo planos para o que faremos no fim do isolamento. É comum isso acontecer várias vezes ao longo do dia e essa “viagem no tempo”, de viver no passado ou pensando no futuro, proporcionam a paralisação das atividades e detonam a resiliência.
O que fazer então para se manter resiliente e presente?
Mindfulness e Apreciação
Aproveite e separe alguns momentos no seu dia para APRECIAR. Pode ser uma refeição, um pôr-do-sol, uma criança brincando. Aprecie e viva no momento PRESENTE.
Organizar para Realizar
Planeje um mês de atividades e da sua vida. Escolha poucas tarefas, inicie e termine no mesmo dia para se sentir mais confiança em si mesmo. Foco nas atividades do dia e replaneje se necessário.
É possível amar 2020 🙂
Mensagens e a propagação de ódio ao momento não ajudarão em nada e podem lhe paralizar até 31/12. Vamos amar 2020! O ano presente é sempre o melhor de nossas vidas. Lembre-se: são nos momentos de maiores dificuldades que mais que mais crescemos e aprendemos.
SER HUMANO É COLABORAR.
Quer uma ajuda? Quer me ajudar?
Colaboração e gentileza são pontos mais oprimidos com o distanciamento, já que ajudar e ser gentil remetem a algo físico como “dar uma mão, uma força, um abraço”. Então, como podemos ser colaborativos e gentis à distância?
Mentorar
Seja mentor de alguém com uma especialidade sua. Mesmo que seja uma mentoria de 1 hora, você aplicará uma habilidade sua e seu aprendiz subirá de nível. Resultado: 2 pessoas mais felizes.
A vida é uma troca
Voce precisa de um favor? peça! Está com um tempinho? ofereça ajuda! Essas atitudes aproximam corações e almas mesmo a distância.
Abra a câmera
Substitua, sempre que possível (e na maioria das vezes é) um -mail, uma mensagem ou uma reunião por uma chamada de vídeo. A conexão visual é muito mais rica e certamente vai promover a gentileza e a ajuda entre as pessoas, estimulando ainda mais a felicidade no trabalho e a colaboração com o próximo. Nada como o “olho no olho” e uma boa conversa.
"Work Life Balance agora é Work Family Blend"
Essa frase nunca fez tanto sentido: o que era uma balança a ser equilibrada, agora é uma “sopa” para degustamos e apreciamos cada sabor. Todos misturados e harmonizados.
Nunca fomos tão humanos não?
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10 de abril de 2020by WelingtonCultura organizacionalPerformancePlanejamentoReconhecimento
10 etapas para desenvolver a cultura de engajamento na sua empresa
Desenvolver cultura de engajamento organizacional requer que individualmente as pessoas sintam-se dispostas a isso. Dessa forma, é importante que líderes e profissionais de RH considerem entender o que engaja cada pessoa e apostem em tornar os colaboradores mais felizes e satisfeitos em pertencer a instituição.
As empresas com colaboradores pouco engajados não prosperam como as empresas cujos funcionários são mais comprometidos. Cerca de 75% dos colaboradores que não gostam dos seus trabalhos, não trabalham duro e não se importam com os clientes.
Case de engajamento da Marks & Spencer
Gosto muito do case da Marks & Spencer, uma cadeia de lojas de departamentos no Reino Unido, exemplifica a forte ligação entre o engajamento dos funcionários e os resultados finais.
A empresa possui 1.000 lojas e 85.000 colaboradores, 25% das lojas que pontuam mais alto em termos de engajamento têm maiores probabilidades de obterem melhores resultados no quesito serviço.
Estas lojas experimentam “um absenteísmo 25% menor” do que aquelas posicionadas entre as 25% mais fracas em engajamento do pessoal.
Resultado: lojas com os colaboradores mais engajados oferecem o melhor atendimento ao cliente e os seus funcionários faltam menos por doença.
Você pode perceber, que colaboradores desengajados irão gerar menos resultados para empresas, e por mais que isso seja importante, a maioria das empresas não faz muito para promover o engajamento.
Comece a tratar bem os seus colaboradores
Você sabia que as empresas com forte engajamento dos colaboradores valem o dobro no mercado de ações do que as empresas sem ele?
Elas primam pela inovação, proporcionam um melhor atendimento ao cliente e experimentam uma rotatividade de pessoal 50% menor. Além disso, empresas orientadas aos colaboradores, desenvolvem culturas que apoiam o engajamento.
Engajar os funcionários se resume em tratar as pessoas com humanidade. Infelizmente, muitas políticas de RH frustram, irritam e comprometem o engajamento dos trabalhadores.
“O vínculo entre o engajamento dos funcionários e os resultados do negócio estão (…) claramente comprovados.”
O modelo da Ponte do Engajamento, criado Debra Corey e Glenn Elliott, que uso com meus clientes, fornecem dez etapas que a sua empresa pode aplicar para corrigir problemas que comprometem o engajamento e aproveitar as oportunidades existentes para o fomentar.
Dez etapas para desenvolver a
cultura de engajamento
O modelo ponte engajamento, foi desenvolvido por Glenn Elliott e Debra Corey, do livro cultura do engajamento e adaptado por mim, de acordo com as minhas vivências.
Você vai perceber, que as três primeiras etapas fornecem uma “base estável” para a ponte, mas estas iniciativas não vão otimizar sozinhas o engajamento dos funcionários. É aí que os sete elementos adicionais entram em jogo.
Veja a seguir as dez etapas da construção do engajamento:
1. Ambiente de trabalho
O espaço físico onde as pessoas trabalham é “tanto facilitador como destruidor do engajamento dos funcionários”. À medida que novas oportunidades de emprego aumentam, isso se torna cada vez mais importante. Em 2014, a GE abriu mão dos escritórios convencionais em prol do conceito do “trabalho ágil”, apresentando espaços de trabalho criativos que oferecem aos funcionários máxima flexibilidade e autonomia.
2. Bem- Estar
Nos dias de hoje, mais trabalhadores precisam lidar com o estresse. As empresas devem estar atentas à saúde pessoal, financeira e mental dos funcionários. Programas de academia, muitas consultorias contratam empresas para trabalhar o bem-estar, o sedentarismo. A Gympass é um startup que conheci no início do ano que lhe apoiar nesta questão.
3. Remuneração e benefícios
Uma empresa que remunera os colaboradores de forma injusta acaba gerando desengajamento. Remuneração justa e compatível, existem outras maneiras de dar benefícios, como folga no dia do aniversário, day off na sexta. São inúmeras, facilita e muito no processo de engajamento.
4. Comunicação aberta e honesta
A comunicação promove a confiança entre os funcionários e suas empresas. Abertura para conversas significativas, alinhamento de expectativas, isso favorece o diálogo e engajamento com o colaborador. Afinal quem não gosta de ser ouvido?
5. Propósito, missão e valores
As pessoas gostam de sentir que fazem parte de algo mais importante que elas próprias. Isto é o que as atrai para trabalhar em organizações com missões elevadas e valores exemplares
6. Liderança
As empresas no topo do ranking de engajamento dos funcionários têm CEOs que garantem que a empresa cumpra suas promessas. Em 2016, a VaynerMedia criou uma nova posição executiva, “Chief Heart Officer”, em conformidade com a filosofia operacional da empresa. “Queremos construir o melhor império humano de todos os tempos”, afirmou o CEO Gary Vaynerchuk.
7. Gestão
Este ponto diz respeito às ações práticas da empresa, como ela realmente funciona. Ninguém quer trabalhar em uma empresa com uma “cultura não autêntica”, mas é isso que acontece se as práticas da gestão não corresponderem aos valores divulgados pela empresa. Gosto muito do exemplo da Zappos, a loja de calçados e roupas online, trabalha para criar uma cultura engajadora. Eles oferecem aos novos trabalhadores a garantia de um mês de salário caso decidam sair da empresa, porque não querem funcionários descontentes e descomprometidos. Apenas dois a cada 100 novos funcionários da Zappos acabam saindo.
8. Design de funções
Empresas engajadoras criam postos de trabalho nos quais os funcionários se sentem satisfeitos, têm autonomia e podem alcançar algo significativo. Criar oportunidades especiais para os funcionários gastarem tempo em atividades inovadoras é um exemplo para engajar.
9. Aprendizagem
Desenvolva uma cultura do aprendizado. Embora a sua empresa promova treinamentos e garanta o acesso a todos, a aprendizagem individual exige que cada funcionário assuma um compromisso pessoal. Ofereça oportunidades de treinamento que os funcionários possam aproveitar quando lhes for conveniente.
10. Reconhecimento
Os melhores Programas de Reconhecimento Corporativo são “contínuos, oportunos, justos, relevantes e pessoais”. A Best Buy é um empresa de venda virtual de produtos eletrônicos. Com um alta taxa de rotatividade, beirando os 60%, a empresa realizou uma pesquisa para conhecer melhor seus funcionários e então poder diminuir a estatística. A partir dos resultados, criaram uma rede social interna (Blue Shirt Nation), onde os funcionários trocavam dicas, experiências e informações entre si, sem hierarquia. Com o projeto, conseguiram reduzir o turnover para 12% e produtividade e motivação só aumentaram!
Sinais de engajamento dos funcionários
É preciso ir direto ao ponto, nas suas operações. Você pode ter certeza de que os funcionários estão envolvidos quando:
Melhor, mais forte e mais resiliente
As empresas com funcionários engajados se tornam melhores, mais fortes e mais resilientes de três maneiras:
Próximos passos da cultura de engajamento
A criação de uma cultura de engajamento que promova uma mudança significativa exige o apoio do CEO e da equipe executiva. O RH pode atuar como um “defensor da cultura”, promovendo o envolvimento dos colaboradores e fornecendo o treinamento, equipamento e recursos necessários.
Como conclusão, os executivos envolvidos neste importante esforço podem seguir três etapas adicionais:
1. Avalie sua organização ​
Reveja os dez elementos da Ponte e os estudos de casos para cada passo. Determine as mudanças que a sua empresa deva promover. Pergunte-se por que sua empresa não poderia fazer o mesmo. O que está impedindo você?
2. Convoque o seu time
Chame os participantes mais influentes da sua organização para que se juntem à sua “revolução” do engajamento.
3. Escrevam juntos a sua própria cartilha ​
Toda organização é diferente. O que funciona para uma empresa pode não funcionar para outra. Desenvolva um plano de engajamento ideal e exclusivo para a sua organização.
Nos últimos 6 anos tenho pesquisado sobre: desenvolvimento humano, liderança, criatividade, educação e processos criativos. Sou consultor, facilitador e coach, tenho ajudado nos últimos anos, empresários, gestores, executivos a ampliarem suas competências de Liderança e Gestão, para que aumentem o impacto de suas ações, gerem mais resultados e tenha o devido reconhecimento por ele. Atuo também com desenvolvimento organizacional com foco na criação de experiências únicas que potencializem transformações culturais e de processos, melhoria em produtos, aprendizagem e relações.	
Eduardo ZaniniConsultor, facilitador e coach
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30 de março de 2020by WelingtonPerformancePlanejamentoReconhecimento
Como engajar equipes mesmo em trabalho remoto?
Diante desse momento de tensão e mudanças pelo qual o mundo está passando, a questão de como engajar e motivar as pessoas em trabalho remoto se mostrou um desafio a ser aperfeiçoado. Várias empresas precisaram instituir o teletrabalho às pressas para resguardar a saúde de seus colaboradores e, agora, buscam melhores formas de lidar com essa situação.
A Pandemia por COVID-19 atingiu as pessoas e organizações de tal forma que podemos afirmar: o mundo jamais será o mesmo! Como consequência, questões como a do home office, da globalização e do cuidado com o próximo ficaram mais evidentes.
Agora o papel das ferramentas de tecnologia nas relações de trabalho parece ter ganhado mais força e visibilidade. Apesar de já haver diversas soluções atualmente que possibilitam realizar recrutamento, seleção, treinamentos, vendas, reuniões e muito mais de forma totalmente remota, a situação emergencial de saúde forçou uma transformação digital jamais vista.
Para muitas empresas esse será um recomeço, uma reinvenção.
O essencial para sua empresa engajar equipes em trabalho remoto
Para que o trabalho remoto seja efetivo, alguns pontos precisam ser levados em consideração, como:
Boa comunicação: mantenha canais claros e abertos de comunicação com a equipe. Defina como vai se estabelecer o trabalho remoto, ou seja, quais serão as combinações para que tudo flua com efetividade.
Transparência: mantenha a sinceridade, coerência e transmitir o que realmente interessa. Deve haver espaço para comunicação, escuta e feedbacks, afinal, todos precisam saber se estão no caminho certo e quais os pontos a serem melhorados.
Gestão descentralizada: nesse tipo de gestão não existe a figura do “chefe”, mas sim do líder, aquele que deve motivar as pessoas em suas ações e potencializar seus talentos. O bom líder é focado no resultado e incentiva a autonomia dos colaboradores, sem se apegar em pequenos detalhes do processo. Quanto aos liderados, espera-se deles uma postura ativa e assertiva, com uma boa comunicação e rumo aos resultados esperados.
Confiança: confie nas pessoas e no potencial que cada uma carrega dentro de si, assim cada colaborador pode dar seu melhor em cada tarefa. O ato de confiar estabelece uma relação de trabalho mais positiva e produtiva.
Empoderamento: conceda autonomia para que as pessoas desenvolvam plenamente suas competências e habilidades. E, claro, é necessário também fornecer ferramentas que apoiem o desenvolvimento dessas equipes.
Mudar a mentalidade de uma organização pode não ser tão fácil quanto mudar o canal. E agora, com as equipes trabalhando à distância, como medir a satisfação, engajamento e motivação das pessoas?
É necessário usar as ferramentas certas em combinação com todos os fatores citados acima. Utilizando um programa de reconhecimento, sua empresa descobrirá que é muito mais fácil trabalhar remotamente do que jamais achou possível.
Repensando a forma de trabalhar...
Atualmente as pessoas buscam um equilíbrio entre vida profissional e familiar, além de qualidade de vida de um modo geral e diante de tantos avanços tecnológicos é possível que as pessoas não estejam mais fisicamente presentes para cumprirem suas obrigações e serem um membro valioso para a empresa.
Construir uma cultura organizacional efetiva e conexões fortes baseando-se em reuniões, eventos e encontros presenciais não é algo tão viável quanto era a alguns anos atrás. A ideia de engajamento parece se tornar algo desafiador de ser feito à distância, mas na realidade, não é. Chegou a hora de repensar a forma de trabalhar e, felizmente, as novas tecnologias estão aí para facilitar o trabalho remoto. Além disso, é possível ajudar as equipes a se conectarem de maneira fácil, permitindo a proximidade, a comunicação, o reconhecimento e até as comemorações – construindo assim uma cultura envolvente que é capaz de tornar os negócios mais fortes, não importando de onde suas equipes trabalhem. É um mundo novo e que exige coragem.
À medida que o interesse em trabalhar remotamente aumenta, as empresas estão lutando para saber como oferecer a flexibilidade que os funcionários desejam, mantendo a produtividade, o engajamento, a qualidade e o sentimento de “equipe” que a proximidade física sempre ofereceu.
Um estudo realizado pela universidade de Stanford nos EUA com 16 mil colaboradores de uma empresa chinesa mostrou que trabalhar em casa aumentou o desempenho e satisfação. Mas apesar das experiências positivas, apenas 49% dos funcionários aceitaram essa condição de teletrabalho. Algumas razões para essa rejeição incluíram o aumento sentimentos de solidão e um medo de não serem promovidos, apesar do aumento de produtividade.
Se a empresa do estudo utilizasse um sistema de engajamento e reconhecimento para apoiar seus colaboradores, certamente essas questões seriam mitigadas.
Engajamento em trabalho remoto
O verdadeiro engajamento
A afirmação de que equipe dispersa é de difícil administração não é verdadeira. Se está difícil, talvez sua empresa apenas não esteja utilizando as ferramentas certas para isso.
O verdadeiro engajamento não vem da marca de café que você serve no trabalho. O envolvimento real vem de propósitos, valores sólidos, valores, objetivos claros, comunicação transparente e confiança além de um plano para alcançar, reconhecer e recompensar funcionários – remotamente e/ou no escritório.
Combinando a flexibilidade de trabalhar remotamente com a colaboração social e oportunidades de desenvolvimento, significa que você pode substituir a geladeira de cerveja e a mesa de pebolim por AUTONOMIA, CONFIANÇA E CRESCIMENTO.
Fora de vista não significa estar fora da mente
Quem não é visto também pode e deve ser lembrado.
É claro que existe certa preocupação, tanto do trabalhador quanto do empregador, sobre o trabalho remoto. Essa preocupação vem de uma ideia ultrapassada de que para ser promovido ou se desenvolver na carreira a pessoa precisa ser notada, extrovertida e se fazer presente. Na realidade, o crescimento na carreira tem muito mais a ver com gerenciamento de desempenho interno da organização e processos de reconhecimento do que com a localização dos funcionários.
Para recrutar e reter bons talentos, é preciso garantir planos de desenvolvimento para cada pessoa dentro da equipe – independentemente de sua localização. O que isso significa? que é preciso entender a carreira dos indivíduos e estabelecer metas mensuráveis ​​para crescimento que sejam revisadas com frequência.
Os funcionários podem ficar mais tranquilos, pois ao fazerem um bom trabalho, saberão que serão reconhecidos, tanto por seus líderes quanto por seus colegas. Criar e manter o envolvimento com trabalhadores remotos é mais eficaz se você reserva um tempo para entender como cada pessoa gosta de ser reconhecida e como pode ser motivada. Um rápido “polegar para cima” pode ser tudo o que um funcionário precisa para se sentir valorizado, enquanto outros podem desejar reconhecimento público ou mais formal.
Os líderes devem conhecer suas equipes, não importa se elas estão longe ou por perto.
Então, você decidiu que o trabalho remoto é algo que deseja oferecer, mas ainda está nervoso com “como” manter todos os funcionários engajados, independentemente da localização. O que fazer?
Invista nas melhores ferramentas do mercado!
Os receios de colaboração podem ser minimizados quando se coloca na mão das pessoas as ferramentas certas. A conexão entre as pessoas pode ser promovida com programas de envolvimento dos funcionários em plataformas desenvolvidas especialmente para aproximar e engajar em tempo real. Qualquer que seja o problema, provavelmente há uma ferramenta para resolvê-lo.
Esteja ciente se sua equipe está confortável e familiarizada com o uso das ferramentas, mantenha momentos de conversa, valorize opiniões, forneça feedbacks e reconhecimentos.
Reconheça a contribuição de todos
Quando os colaboradores não estão trabalhando lado a lado no escritório, pode ser fácil esquecer de reconhecer suas contribuições. Seja atento as realizações, idéias, e marcos, pois isso é algo relativamente simples, mas que mostra a todos os funcionários que você aprecia e reconhece as contribuições de todos.
Um bom programa de reconhecimento pode fazer maravilhas para sua empresa! É possível engajar, reconhecer e criar um ambiente de trabalho – físico ou remoto- de constante crescimento e felicidade.
A feedlover ajuda as empresas a criarem melhores ambientes de trabalho e impulsiona sonhos através do poder do reconhecimento. Entenda porque agradecer muda tudo clicando aqui!
Finalmente uma solução fácil e inovadora para reconhecer quem realmente faz a diferença na sua empresa.
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10 de fevereiro de 2020by WelingtonEmployee ExperiencePerformanceReconhecimento
Como otimizar o engajamento dos colaboradores através da gratidão
A satisfação no trabalho é a essência do envolvimento dos colaboradores, mas nem sempre tudo flui como esperado. Uma vida é tranquila, leve e bonita onde poucas coisas desanimadoras acontecem não é a realidade da maioria. É provável que no trabalho os dias tenham demandas variadas, prazos apertados, uma tensão aqui e outra logo ali. Mas, mesmo diante desses contratempos, como as empresas podem otimizar o engajamento?
A resposta pode estar no sentimento de gratidão.
Tópicos de conteúdo:
O que é gratidão?
Como a gratidão pode otimizar o engajamento?
Tipos de pesquisa para medir satisfação do trabalho.
O que é gratidão?
É um sentimento experimentado por uma pessoa em relação a alguém que lhe concedeu algum favor, um auxílio ou benefício qualquer; agradecimento, reconhecimento. Fonte: Dicionário Michaelis.
Como a gratidão pode otimizar o engajamento?
Manter os colaboradores engajados e envolvidos com o propósito da empresa é um desafio. A grande maioria das pessoas deseja ser reconhecida, valorizada pelo seu esforço, trabalhar num lugar com propósito e que incentive seus talentos e potencialidades. Diante disso, é importante voltar o foco para as coisas boas do dia-a-dia e aprender se tornar melhor mesmo com as situações ruins.
Demonstrar a gratidão através de pequenos gestos, valorizando detalhes que passam despercebidos é algo capaz de transformar as pessoas e, consequentemente, o ambiente de trabalho. Isso porque o ato de se sentir grato faz com que a pessoa valorize seus acertos, equilibre suas emoções e se sinta empoderada para enfrentas novos obstáculos.
Mas afinal, como isso tudo acontece?
O que acontece dentro do nosso corpo que faz com que simples gestos transformem tantas coisas ao nosso redor?
A resposta está no “Sistema de Recompensas Cerebral”. Quando o cérebro identifica que algo de bom aconteceu, que algo deu certo, que fomos bem-sucedidos ou que existem coisas na vida que merecem reconhecimento e somos gratos por isso, há a liberação de uma substância chamada dopamina, um importante neurotransmissor. Ele ativa receptores que fazem aumentar a sensação de prazer e satisfação.
O sistema de recompensa cerebral e a otimização do engajamento de colaboradores - feedlover
Reconhecimentos positivos feitos de forma autêntica e espontânea, transmitindo afeto e sensação de estima pode impactar de forma circunstancial as relações de trabalho.
Será que as pessoas são felizes no trabalho que desempenham? como medir isso?
Isso é possível através da aplicação de pesquisas e com o uso de ferramentas variadas.
Listamos abaixo algumas opções:
Tipos de pesquisa para medir satisfação do trabalho:
Pesquisa com o Net Promoter Score (NPS®). Ele permite entender o humor geral da equipe. Tudo de um jeito simples, rápido e poderoso, É possível entender melhor o NPS neste Link.
Pesquisas por Pulso. É um tipo de pesquisa mais rápida, frequente e mais profunda. São feitas perguntas simples à equipe semanalmente ou mensalmente. É possível obter uma visão rápida da “saúde do envolvimento” dos funcionários com a empresa, daí o nome “pulso”. É interessante que essa pesquisa seja feita de forma anônima, assim os funcionários se sentem mais à vontade para responder.
Pesquisas abrangentes. É um tipo de pesquisa anual mais detalhada. Pesquise on-line e verá que existem muitas organizações especializadas em pesquisas no local de trabalho. Esse tipo de pesquisa ajuda a projetar, conduzir e preparar relatórios detalhados com insights estratégicos.
Reconhecimento de P2P (Peer-to-peer). É um tipo de ferramenta que promove o reconhecimento e gratidão entre os próprios colaboradores. A partir das interações entre ele é possível extrair dados analíticos estratégicos para a área de Recursos Humanos. Um exemplo de empresa deste segmento é a feedlover.
Na feedlover acreditamos que uma cultura organizacional baseada no reconhecimento, na gratidão e na gestão de talentos é essencial para o crescimento das organizações.