Por isso, tenha uma equipe forte, unida e consistente. “A maioria dos meus funcionários tem mais de 10 anos aqui.” Isso acontece porque os profissionais se sentem acolhidos. “Minha empresa é a extensão da minha família. Eu dou oportunidade para que as pessoas cresçam e empreendam para eles mesmos, assim como fiz na minha vida.”
Essa relação benéfica entre equipe e liderança pode ser construída por meio de atitudes muito simples. O empreendedor conta que sua principal ferramenta é o “botãozinho do bom dia”. “Na primeira hora do dia já faço algo para motivar todo mundo. Esse é o melhor combustível que tem: reconhecimento.” Assim, ele cria uma equipe estável, confiante na organização. “Quando se tem um bom time, fica fácil conquistar o mercado.”
Quais são os itens básicos para o funcionamento da sua empresa? Essa é uma pergunta que todo empreendedor deve se fazer. Tudo parece importante – salários, materiais, contas básicas. Mas é preciso fazer uma lista real de prioridades, pagar primeiro o que faz sua empresa abrir todos os dias.
Para Rufino, por exemplo, o mais importante era a luz. “Esperávamos até o último dia de vencer a conta, que é quando cortam. Os funcionários que vinham interromper o serviço nos conheciam e ficavam esperando o pagamento para não ter que nos deixar no escuro. Eles torciam pela gente.” Em seguida, vinha o telefone. “Eu tinha 10 linhas e ia pagando aos poucos, uma por vez.” Depois vinha a água e, em seguida, a matéria-prima.
Depois disso, a prioridade era o pagamento dos salários. “Se eu usasse o dinheiro que tinha na folha, não teria luz e, consequentemente, a empresa nem abriria. Se ela fechasse, não adiantaria eles nem irem trabalhar. E como eles fariam para sustentar suas famílias depois de um mês?”, pergunta. Por isso, diz ele, é preciso ter foco no fortalecimento da empresa, para que ela se recupere e continue gerando empregos.
Além disso, diz ele, até os pagamentos dos salários tinham uma ordem. “Tem os que ganham dois salários e os que ganham 15. Então eu ia pagando proporcionalmente. Quem mais se aperta? Quem ganha menos. Esse trabalha para comer, não pode ficar sem dinheiro. O que ganha mais espera, ele tem uma estrutura.”
“Eu não sou prioridade”, diz Rufino. Segundo ele, é preciso colocar isso na cabeça e esquecer a vaidade. “Ela é igual veneno de cobra, só é boa se usada na medida”, compara.
Sendo assim, esqueça os carros de luxo, os produtos supérfluos e o status. “Você tinha um carro da última geração, agora não pode ter. Pede carona uns dias, ande de transporte público e sinta o que você provocou”, diz. Isso ajuda a não repetir os mesmos erros. “E essa é a chave do empreendedorismo: errar e aprender.”
“O empreendedor precisa caminhar, mas não conhece o caminho. Ele dá o primeiro passo devagar, então começa a andar mais rápido e aí pode encontrar um degrau solto e cair”, diz. Porém, a lição que ele aprende é o que define se será capaz de se reerguer e encontrar sucesso ou não.

Contexto Upanemense: Manezinho e Mario Neto assinam termo de compromisso com entidade estudantil em Upanema
Na tarde desta quarta-feira (11) a diretoria da UNITEC (União de Universitários e Técnicos de Upanema) recebeu os candidatos a prefeito e vice da coligação "Upanema Feliz Outra Vez", Manezinho e Mario Neto, ambos do MDB.
O encontro foi para assinar uma carta de compromisso apresentada pela diretoria da entidade estudantil que contém algumas reinvindicações para atender a classe estudantil universitária e técnica do município, entre elas a gratuidade do transporte para os estudantes assim como acontece desde a gestão do ex prefeito Jorge Luiz.