Controle de Caixa e Lucratividade no Ramo Óptico – Kero Ótica
Em 2020 muitas empresas foram pegas de surpresa pela pandemia mundial do COVID-19, o que resultou em uma grande queda econômica, e consequentemente o fechamento de muitos comércios, exigindo um bom controle para se manter no mercado e gerar lucros.
O controle de caixa é uma grande aliada, é a ferramenta responsável pelo apontamento diário ou semanal de toda a movimentação financeira de uma empresa. É ideal para o gestor ter conhecimento do fluxo financeiro, conseguindo analisar os ganhos e perdas de forma minuciosa para corrigir possíveis falhas.
Por que ter um controle?
A falta de um controle e planejamento dentro de uma empresa é o motivo de muitas terem que fechar as portas. Sem um controle, o lucro, que é o objetivo a alcançar, não acontece.
Com um bom controle e planejamento os gestores conseguem ter uma previsão de vendas por pelo menos 2 a 10 anos, estudando o mercado e elaborando estratégias.
No ramo óptico, pela variedade de produtos e fornecedores, o controle é essencial para mantê-la no sucesso. É importante que o gestor esteja atento às necessidades dos consumidores, pois além da ótica oferecer estilo e lazer, a saúde dos olhos é a grande aliada.
Afinal, como ter um controle de caixa?
Cada empresa costuma determinar de qual forma fazer esse controle, desde no papel, planilha e até um sistema de gestão, que é capaz de fazer esse controle automaticamente.
Os elementos que compõem o controle de caixa são:
Recebimento: Determina todas as entradas na empresa, seja por vendas, aluguéis, parcelas, investimentos etc;
Pagamento: São os gastos da sua empresa, dinheiro que sai do caixa. Luz, água, internet, salários, fornecedores etc, se encaixam aqui;
Saldo anterior: Saldo que restou do caixa anterior, ou seja, o saldo é o valor que resultou da subtração do valor total dos pagamentos pelo valor total dos seus recebimentos.
Definir o período que esse controle deve acontecer, é essencial. O que fica a seu critério e com suas necessidades, podendo ser diário, semanal, mensal, e até mesmo anual. Porém fique atento, quanto maior o período para essa gestão acontecer, maiores chances de não sair de forma esperada.
Classifique suas despesas e ganhos! Separe todas as despesas fixas, para você ter conhecimento da soma que está rescindindo em cada área.
Enquanto aos ganhos, saber de onde está vindo o maior lucro é importante, pois te dará espaço para reinvestir no que está dando certo.
Qual a relação entre o lucro e o controle de caixa?
Uma empresa varia por entradas (crédito) e saídas (débito). O lucro pode ser definido como o resultado do desempenho de uma empresa. Nesse sentido, o controle é diretamente influenciável para que o lucro aconteça.
Ter consciência dos indicadores financeiros da sua empresa, faz com que ajustes sejam possíveis, tanto de mercado a ajustes direto com dinheiro, como a falta dele e o ganho, possibilitando chegar no lucro desejado.
Muitos esperam que o lucro chegue de forma rápida, porém, há diversos fatores que influenciam isso, além do controle de caixa.
Entre eles, o capital investido na abertura do negócio; a capacidade do mercado do ramo da empresa, exemplo: óticas; e a experiência dos gestores dentro da empresa.
Conheça seus processos;
Saiba seus custos fixos;
Verificar as contas a receber;
Ter conhecimento do perfil dos seus clientes;
Gerencie o estoque;
Entenda seus concorrentes;
Faça promoções e dê descontos com inteligência;
Saiba fazer precificação.
Devido a grande demanda da tecnologia, muitas empresas adotam um sistema de gestão para ter melhor eficiência. Com ele é possível realizar todo o controle financeiro, que você viu até aqui, ter um controle de caixa saudável e entender na prática como ter lucro.
Fluxo/ controle de caixa;
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Autora do Blog Kero Ótica e acadêmica de Moda. Gosta de estar com quem te faz bem e fazer o que der na telha. Se dormir for um hobby acredita que é o seu maior! Apaixonada por música, fotografia e animais.