Segundo a análise dos pesquisadores, o uso do método de DST ainda se encontra numa fase inicial, em alguns contextos. No entanto, foram referidos vários textos específicos ou sites na Internet que contêm informações sobre essa metodologia. Embora, em alguns dos países envolvidos, existam projetos dedicados à utilização de DST como a metodologia nuclear das atividades de a desenvolver por alunos e professores, em outros países as DST são usadas principalmente em sinergia com outras atividades mais tradicionais de educação e ensino . Mais precisamente, as DST são integradas na metodologia educacional, como mais uma ferramenta útil nas teses e/ou estágios finais de oficinas ou de atividades de aprendizagem que são desenvolvidas com base em outras técnicas e ferramentas. Nestes contextos, as DST são utilizadas como um instrumento para a fixação e preservação de um projeto de educação em suporte digital.
Deve-se salientar , no entanto, que estão disponíveis em todos os países secursos sobre DST, embora o uso de DST esteja ainda na sua fase inicial. De qualquer forma, é amplamente reconhecido que o enorme potencial de DST deve ser desenvolvido em vários e diferentes contextos educativos e de acordo com diferentes perspectivas, devido ao seu forte impacto sobre adolescentes, jovens, e , por último mas não menos importante, nascrianças, que nasceram num contexto social altamente tecnológico.

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Foi divulgado pelo MTV Movie Awards um pequeno clipe (teaser de uma cena) do filme Amanhecer, próximo filme da saga Crepúsculo (baseada na série de livros de Stephenie Meyer). Esse pequeno clipe mostra o momento do casamento entre Bella e Edward. Bill Condon dirige a duas partes em que foi dividido o último livro da saga. Você pode conferir abaixo o pequeno clipe.
Na trama do longa baseada no livro, Bella e Edward se casam e passam a lua-de-mel em uma ilha do Atlântico, perto do Rio de Janeiro, mas Bella descobre estar grávida, e então o casal volta repentinamente para casa. Edward não aceita que Bella tenha o filho, pois tem medo que a criatura mate ela. Ela, no entanto, quer ter o filho. Então pede para que Rosalie ajude-a para que ninguém se aproxime durante a gravidez. O bebê representa uma “maldição” para os Lobisomens, pois não sabem que criatura irá nascer e que tipo de perigo representa. O bando planeja destruí-la antes que ela nasça, e consequentemente, Bella também. Jacob não aceita isso e se rebela contra o bando.
O bebê acaba por machucar Bella apenas por se mexer, a medida que a gestação avança, e logo os Cullen descobrem que devem alimentar Bella com sangue para que a criança não a mate, e ela segue a instrução. A gestação dura pouquíssimo tempo, a criança nasce e Edward transforma Bella em uma vampira antes que ela morra depois do parto. Ela descobre que pode controlar seus desejos por sangue melhor do que se esperava de um vampiro recém-criado. A criança é uma menina, diferente do que Bella pensava, e recebe o nome de Renesmee.
A estreia da primeira parte de Amanhecer será no dia 18 de novembro de 2011. Já a segunda e ultima parte estreará em 16 de novembro de 2012.

Mical Damasceno e lideranças religiosas se reúnem com o Governador para alinhar reabertura das Igrejas | Reinaldo Luzan
Mical Damasceno e lideranças religiosas se reúnem com o Governador para alinhar reabertura das Igrejas
Nesta quinta-feira, 28, o governador Flavio Dino se reuniu com a deputada estadual Mical Damasceno e algumas lideranças religiosas para tratar sobre a reabertura dos templos religiosos no Estado do Maranhão.
A deputada estadual Mical Damasceno, no mês de abril, através de Projeto de Lei e Indicação, solicitou que as atividades das Igrejas e templos religiosos de qualquer culto fossem consideradas como atividades essenciais do Estado para que assim algumas atividades pudessem retornar, observando todas as recomendações de segurança da OMS.
Com o projeto pendente de aprovação na Assembleia Legislativa, recentemente a Deputada conseguiu reunir diversas convenções e denominações de Igrejas distintas para assinarem um termo de compromisso solicitando a análise de sua indicação ao Governador de reabertura dos templos.
“Agradeço ao governador por reconhecer publicamente nossa luta pessoal em prol da reabertura das atividades religiosas, sobretudo, no reconhecimento da essencialidade das igrejas para o equilíbrio do estado especialmente para vencermos essa batalha contra o coronavírus. Isso é prova de que nosso mandato está sempre a disposição para servir a igreja e o estado do Maranhão”, destacou a parlamentar ao fim da reunião.

Uber, 99 e Cabify: até pouco tempo esses aplicativos de transporte de passageiros não existiam. Hoje, no entanto, fazem parte do nosso cotidiano após imprimirem uma enorme disruptura nesse mercado até então dominado pelos taxis. Mas mesmo essa novíssima proposta já sofre novas ameaças disruptivas, como a chegada do aplicativo de transporte de passageiros Lady Driver, que oferta às mulheres carros dirigidos por mulheres, e o In-Drive, que é um aplicativo no qual o cliente define o valor da corrida. Neste, os motoristas que estiverem online analisam se aceitam o valor sugerido pelo passageiro ou se desejam individualmente fazer contrapropostas. Assim, as decisões quanto ao valor da corrida de um ou mais motoristas online que entram nesse dinâmico e inovador “leilão”, mais o tempo para atendê-la, são apresentadas ao cliente para que este decida. Como se vê, mesmo sendo os aplicativos Uber e congêneres ditos disruptivos, eles ainda estão sujeitos às inovações concorrentes e são, da mesma maneira, afetados por essas novas propostas, que chegam rapidamente, e, que, na maioria das vezes, focam na oferta de mais informações e benefícios aos consumidores, de forma cada vez mais segmentada.
Bem! Vimos que, através da tecnologia, as novas soluções comerciais suportadas por ela visam empoderar os clientes, colocando os tradicionais fornecedores em um dilema: qual é o risco de investir tempo e dinheiro em algo que pode não mais existir em pouco tempo? Ou ainda: será que isso pode se tornar inviável comercialmente devido ao excesso de competidores, guerra de preços, rápida obsolescência, elevada demanda de recursos para manter-se atualizado etc.? Esses questionamentos se tornam ainda mais complexos se a empresa entrou tardiamente em um negócio fortemente suportado por tecnologia, que é o que nos parece a entrada do nosso modelo de negócio nas soluções de adquirência.
Adquirência: Por recomendações do BACEN e regulações do CADE, em 2010 findou o monopólio da Cielo e da Rede quanto à captura dos cartões Visa e Mastercard, respectivamente. Isso permitiu que esse mercado ganhasse um novo patamar de competitividade. Tanto que hoje temos mais de quatro milhões de máquinas de cartões, e esse número cresce de forma impressionante, já que esse meio de pagamento é mais seguro, dá mais liberdade para o lojista contratar uma única máquina que aceite “todos” os cartões, favorece a tomada de crédito mais barato etc.. Indiretamente o uso do cartão magnético atende a uma necessidade crucial do Banco Central que é a de ter mais domínio dos meios de pagamento e reduzir a circulação do papel moeda, mesmo que seu discurso seja o da sua democratização com ganhos sociais.
Então, mesmo com um andar tecnológico muito mais lento do que se viu nos aplicativos como Uber, 99 e Cabify, é possível perceber no serviço de adquirência das Singulares, aqui materializado pelas máquinas de cartões, uma repetição da história vivida por esses aplicativos quanto ao uso da tecnologia para empoderar o cliente, que nesse caso são os lojistas, empreendedores individuais, autônomos, e inclusive, já algumas pessoas físicas.
Revendo preceitos da adquirência: Até alguns anos atrás, via-se que clientes usuários de máquinas de cartões tinham soluções caras e burocráticas, sendo que eram poucos os agentes econômicos que disponibilizavam o pagamento em cartões. Hoje esses clientes são assediados por inúmeras prestadoras desse serviço, sendo que algumas delas são novíssimas fintechs com pequeno capital e não mais de 10 funcionários. Essas oferecem taxas e tarifas cada vez mais tentadoras, quando não totalmente isentas. Essas instituições visam principalmente obter volume de transação e, aderência, e buscam rentabilidade em soluções complementares, como taxas por aceitar transações de outros agentes em suas máquinas, antecipação desses recebíveis, eventual elevação do depósito à vista etc. Assim, para elas, a compra/aluguel da máquina de cartão passa a ser algo secundário, e ganha notoriedade a qualidade e prontidão do serviço de pós-venda a seus clientes que usufruam de suas máquinas. Aqui é importante frisar que os usuários finais (clientes) desse mercado não se importam se passarão seus cartões na máquina do sistema “x” ou “y”, pois apenas desejam que a transação seja rápida e “segura”.
Pontos de atenção a nós, cooperativistas de crédito: É fato que a adquirência é algo relativamente novo para nosso modelo de negócio, e que nossos sócios empreendedores, direta ou indiretamente, já conheciam essa solução junto a nossos concorrentes. Contudo, pelo nosso forte trabalho realizado e nossas competitivas taxas e tarifas, estamos crescendo, mas não podemos esquecer que, estamos praticamente saindo do zero em nossas posições, e que qualquer crescimento sempre será muito expressivo percentualmente em função da baixa base referencial.
Outro aspecto relevante é observarmos a concentração em clientes ou segmentos, o que pode sugerir um desconforto para uma gestão prudencial de médio e longo prazo.
Por fim, é fato que a adquirência é hoje uma das mais importantes explicações para a nosso vertiginoso crescimento em depósito à vista e em algumas carteiras de crédito concedidas a empreendedores, que nos dão essas movimentações em garantia. Mas isso não necessariamente é algo tão saudável quanto gostaríamos de acreditar, e é, sim, um sinal claro que devemos repensar a forma de gerir nossa Singular, se desejamos vê-la presente em um cenário futuro.
Nosso depósito à vista, oriundo de clientes sem adquirência, tem sido bem gerido e seu crescimento, distribuição e volume são representativos, tanto ou mais que os obtidos com os clientes da adquirência? Caso contrário, o que isso significa frente à sustentabilidade e aderência dessa enorme massa de sócios? Esses podem estar lentamente sendo esquecidos?
Em um cenário futuro, fortemente impactado por novas soluções disruptivas no modelo atual de adquirência, nossa Singular terá musculatura para sobreviver com as tradicionais carteiras e soluções financeiras de uma instituição massificada?
Nossa Singular tem uma real noção de que seus sócios empreendedores provavelmente devem estar muito informados devido ao enorme assédio de antigos e novos concorrentes de soluções afins à adquirência, resultando em negociações cada vez mais estressantes e com redução de resultados, implicando, inclusive, muitas vezes, na perda desses sócios, na elevação da provisão, na redução dos volumes de créditos, na redução do depósito à vista e capital social, na redução dos ganhos com serviços?
Nossa instituição monitora mês a mês o quanto a adquirência vem afetando positivamente suas posições de: depósito à vista; volume de crédito com essa trava; redução do funding (dinheiro para emprestar); elevação dos ganhos com serviços; manutenção e evolução de novos sócios empreendedores; representatividade desses serviços no resultado e nas Sobras? Se sim, o que está sendo feito para não ficar dependente dessa solução? Nossa Singular é competitiva sem ela?
Monitoramos a perda de clientes de adquirência para a concorrência, entendendo esses motivos e procurando antídotos racionais? Ou apenas os substituímos por novos usuários desse serviço, acabando por nos focar apenas nos números brutos dessa solução?
Estamos monitorando os riscos inerentes à adquirência que, embora conceitualmente muito segura, permite que empreendedores mal intencionados possam, entre tantas maneiras de nos causar prejuízo, abrir, por exemplo, um novo CNPJ no mesmo endereço, e mesmo mantendo nossa máquina de cartão, usar apenas a máquina de um concorrente para nela descarregar suas novas vendas? , etc., etc. .
Reflexões Finais: Certamente a adquirência sofrerá fortes mudanças nos próximos anos, o que pode ocorrer pela entrada de novos fornecedores com estratégias inéditas e cada vez mais simples e tecnológicas, nas quais o diferencial tarifa/taxa passe a ser secundário no julgamento do cliente. Isso sem descartar a hipótese de o regulador vir a aprovar novas formas de efetuar essas transações sem que haja a necessidade dessa enorme estrutura de milhões de máquinas físicas, sem a intermediação de um agente financeiro etc..
Entretanto, o fato mais relevante aqui é que nossos bons sócios empreendedores estão cada vez mais assediados e esclarecidos, e irão nos procurar com propostas que irão reduzir gradualmente nossa rentabilidade. De tal sorte que, quanto mais reduzirmos o volume de nossa adquirência, mais seremos afetados na liquidez, no volume de depósito a vista e no volume do crédito e na inadimplência, na perda de ganhos com serviços, nas Sobras, ou seja, afetaria nossa competitividade e longevidade.
Não fiquemos entorpecidos com as inúmeras “vantagens” promovidas por essa lua de mel com a adquirência, e mitiguemos os riscos de uma excessiva exposição a essa solução, já que há sinais que, em breve, nos serão apresentadas as inevitáveis mudanças desse mercado.
Por fim, não é comum vermos em nossos Planejamentos Estratégicos a análise da evolução da influência da adquirência nos resultados, nem previsões, em algum grau, da possibilidade de seu desaquecimento ou retração comercial. Pensemos nisso!

A Sociedade Portuguesa de Endoscopia Digestiva (SPED) tem focado a sua atividade em dois pilares fundamentais: a formação e a qualidade. Quem o afirma é o Prof. Doutor Mário Dinis-Ribeiro, vice-presidente da Sociedade e moderador do Curso Pós-Graduado “Imagem Avançada em Endoscopia Digestiva”. O diretor do Serviço de Gastrenterologia do IPO-Porto aborda as mais-valias desta formação decorrida no primeiro dia da Semana Digestiva 2017, em entrevista à News Farma. Assista ao vídeo.
O Curso Pós-Graduado pretende “sintetizar conceitos” e trazer aos participantes o estado da arte da endoscopia digestiva. Este ano, centrando-se num “assunto diário” e recorrente para os especialistas: a imagem.
Para o Prof. Doutor Mário Dinis-Ribeiro, esta é uma oportunidade para os participantes “pensarem sobre a sua prática”, já que o Curso aborda aspetos que vão desde a formação dos profissionais à tecnologia atualmente disponível, passando pelas patologias que se inserem neste âmbito e “um novo desenho das competências em endoscopia digestiva”.
“Se, por um lado, o online facilita várias coisas, traz também alguma saturação em alguns meios, mas temos muita esperança de que o evento corra bem”. Esta é a expectativa que o presidente da Sociedade Portuguesa de Endoscopia Digestiva (SPED), Prof. Doutor Miguel Areia tem em relação à realização da Semana Digestiva em formato totalmente digital. Em entrevista à News Farma falou sobre o novo programa do evento e quais as novidades que vão existir. Assista ao vídeo.
Entre as medidas de segurança adotadas numa unidade de endoscopia digestiva, a higienização das mãos é uma das boas práticas, simples e que garante ao utente e profissional de saúde, a prevenção de infeções associadas aos cuidados de saúde. A sensibilização é um fator crucial na mudança de comportamentos dos profissionais, ou na manutenção de boas práticas em contexto da higienização das mãos.
“É com grande honra, orgulho e, acima de tudo, responsabilidade” que o Prof. Doutor Miguel Areia assume a presidência da Sociedade Portuguesa de Endoscopia Digestiva (SPED). Em entrevista à News Farma, o também investigador no iGO: Avaliação de Tecnologias em Oncologia Gastrointestinal, no Porto, esclarece os objetivos que pretende atingir na sociedade científica. Assista ao vídeo da entrevista.

O Seu Chalita surgiu do desejo de vivenciar uma gastronomia autêntica, viver bons momentos e fazer o melhor Shawarma da cidade!
Menu Árabe e Vegano. Consulte nossa rota de entrega e receba nossos pratos em casa! Ligue já! 11 2361-9936
O prato, que é a estrela da casa, leva frango, carne ou cordeiro assados em um espeto giratório vertical, é enrolado em um pão sírio com legumes, temperos, tahine e pasta de alho.
O Shawarma é bastante popular na Europa e, tornou-se referência em comida rápida graças a influência de imigrantes do Oriente Médio. Agora você pode provar o Shawarma original no Itaim!