Cinco erros do PCM. – Motriz
Cinco erros do PCM.
O Plano de Manutenção Preventiva é a principal ferramenta que o PCM possui para elevar os índices de confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos. Então ele é uma parte do projeto de PCM que requer muita atenção e cuidado na hora de se elaborar.
O primeiro passo a se observar é a elaboração de uma Matriz de Criticidade. Essa matriz será a base para saber qual o nível de importância de um equipamento em nosso processo de produção. Geralmente formado por três níveis básicos, A B C, que nos permite ter uma visão geral de quem é mais importante e quem merece mais atenção uma atenção especial.
O segundo passo é a elaboração da FMEA – Análise dos modos e efeitos de uma falha. O FMEA é de extrema importância na hora de elaborar um plano de manutenção preventiva. No momento em que se constrói essa parte do processo fica mais fácil saber quais falhas estão expostas e quais estão mais passíveis de acontecer. Tudo isso para não ser pego de surpresa. Nesta parte o correto é sentar com uma equipe e analisar passo a passo para ver onde a manutenção preventiva pode atuar para que aquelas falhas não aconteçam.
O terceiro erro a ser analisado é respeitar a opinião do fabricante! É de extrema importância consultar o manual do equipamento e a opinião do fabricante sobre o plano de manutenção preventiva. Geralmente o fabricante descreve no manual quais atividades de manutenção preventiva devem ser executadas no equipamento, quais componentes devem ser trocados, o que usar e qual a frequência. Isso é muito importante!
O quarto grande erro muito comum é não calcular o tempo de vida útil de cada componente do equipamento. Mas porque calcular o tempo de vida útil? Para saber qual a frequência da ação de manutenção. Esse passo é extremamente importante para elaborar um plano de atividade mais otimizada com uma matriz de frequência que seja capaz de ser comprida no tempo certo e na hora certa. Dessa forma se garante a confiabilidade do equipamento.
O quinto e último ponto a ser tomar noção é tratar o plano de manutenção como um projeto. A elaboração deste plano precisa definir uma equipe que vai ser responsável por elaborar o plano, uma outra para executar o plano, colocar a data de cada atividade, dividir o plano por etapas – Cadastro, matriz de pixidade, FMEA, o que será feito dentro do plano e qual a frequência. Tudo isso para não se perder e não fazer errado de alguma forma.
O plano de manutenção preventiva, como será tratado como um projeto, tem que ter início, meio e fim. Isso para não desperdiçar mão de obra, tempo e recursos humanos. Se não o plano acaba ficando inconsistente.
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