Como gerar valor estratégico para a organização através do atendimento a Lei.
CONHECER em detalhes os requisitos para a certificação através do Enterprise Risk Management – Integrated Framework do COSO.
IDENTIFICAR oportunidades de análise e gerenciamento de riscos através do enfoque multidimensional do COSO.
APLICAR os conceitos do Framework do COSO em exercícios baseados em contextos reais.
APRENDER como analisar processos, estratégias e conjunturas através de uma perspectiva de gerenciamento de riscos apoiada no cubo do COSO.
SABER como o COSO se relaciona com a Lei Sarbanes-Oxley e quais os principais desafios na sua implementação.
ASSEGURAR o alinhamento contínuo das atividades de auditoria à estratégia da organização e o melhor uso dos recursos disponíveis para auditoria interna.
Capacitar os participantes no gerenciamento de riscos empresariais de acordo com o COSO, considerando todas as dimensões de análise dessa ferramenta e as melhores práticas, com vistas à construção de modelos de gestão e governança corporativa com foco em risco e a conformidade com a lei norte-americana Sarbanes-Oxley.
Propiciar uma visão objetiva de forma a defender a racionalização e simplificação das estruturas de atendimento aos requisitos das exigências da Lei.
Exposição conceitual das dimensões de análise de riscos e controles propostos pelo Framework do COSO.
Discussão e brainstorming dos conceitos subjacentes aos componentes do COSO, através de exemplificação.
Discussão de conceitos contábeis e procedimentos de auditoria interna para preparação do processo de Certificação.
Mapear os processos e identificar controles.
Alinhar e conectar as atividades da Auditoria Interna à estratégia da organização.
Aumentar a eficácia dos controles existentes e manter um adequado ambiente de controle da empresa.
Conhecer práticas para o melhor uso dos recursos disponíveis de auditoria interna.
Adotar estratégias atualizadas de negócios com abordagem de governança, riscos e controles de forma integrada.
Entender os objetivos e procedimentos do auditor contábil (certificador).
Como endereçar as melhorias dos controles internos a partir do relatório do auditor certificador.
Quais são as responsabilidades e preocupações do auditor contábil no processo de certificação da SOX.
Diretores, Gerentes, Consultores, Gestores, Coordenadores, Supervisores e Auditores das seguintes áreas: Controles Internos, compliance, auditoria, gestão, controladoria, financeira, contabilidade, segurança da informação, gestão de riscos, comitês de auditoria, planejamento financeiro.
Aplicação especial em empresas reguladas pela Lei Sarbanes Oxley ou que pretendem colocar títulos no mercado Norte Americano ou mesmo interessadas nas boas práticas e grandes lições e aprendizado que a Lei trouxe.
Organização e fundamentos da Auditoria Interna.
Auditoria Interna com enfoque em objetivos, riscos e controles presentes em cada processo.
Auditoria Interna com enfoque por objetivos, riscos e controles dos processos.
Definição do objetivo, escopo e delimitações do processo.
Fluxo de valor.
Alinhamento entre objetivos estratégicos, riscos e controles dos processos.
Avaliação de riscos e relação impacto x probabilidade.
Avaliação de controles e definição de plano de testes.
A importância da correta divulgação da estratégia da organização, requisitos da Lei e suas implicações.
Identificação de controles chaves
Fortalecimento do ambiente de controle com a adoção de canais de denúncia - Gestão do Risco de Reputação
INTRODUÇÃO AO COSO
Origens do COSO e atualizações
Enfoque nas Demonstrações Financeiras
O ambiente interno em termos de:
Recursos Humanos: comunicação/orientação, gestão e incentivos
Filosofia de gestão e estilo de condução dos negócios
Comitês de Auditoria: um capítulo à parte para as organizações brasileiras
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
O vetor objetivos – riscos – controles
As categorias de objetivos empresariais e as distintas abordagens de gestão
o Objetivos Operacionais
o Objetivos de Reporting
o Objetivos de Conformidade
Os objetivos do processo de avaliação de riscos
o Impacto (severidade)
o Freqüência (probabilidade)
Evitar ou sair do risco
Mitigar o risco através de controles
Monitorar o risco
Definição de controle interno do COSO
Controle interno como processo
Built-in versus Built-on
A pirâmide dos controles
Os tipos de controles
A relevância da informação no contexto atual dos negócios
O Business Information Flow e os riscos relacionados à seção 404 da SOX
O cenário de negócios dentro dos ERPs
O equilíbrio entre as dimensões de controle da pirâmide de controles
SOX Section 404: um exemplo de exigência legal de monitoramento contínuo
O Control Self-Assessment
COSO E SARBANES-OXLEY
A Seção 404 da Sarbanes-Oxley
As principais dificuldades e oportunidades para as empresas sujeitas a SOX
REFLEXÕES SOBRE RISK MANAGEMENT
Auditoria pós Sarbanes Oxley, detalhando melhores práticas de auditoria de acordo com os requisitos da Lei.