Lbarreiros » Controladoria: Quando eu sei que a minha empresa deu certo
Controladoria: Quando eu sei que a minha empresa deu certo
Os primeiros anos do empreendedor que investe em seu próprio negócio é um desafio com altos e baixos. Segundo especialistas da área de controladoria, os momentos mais críticos são os dois primeiros anos, quando a empresa ainda não tem expertise, está formando clientela e principalmente se adaptando ao mercado. Como na decolagem de um avião, é preciso estar preparado e com força total. As turbulências são comuns e ocasionadas por diversos motivos: falta de controle de caixa, preço do produto, despesas x faturamento. Por isso o ideal é sempre apertar os cintos e agir com cautela, mas até quando? Quando o empresário sabe que ele chegou na zona estável do seu negócio e que finalmente "deu certo"?
A controladoria considera uma das fases mais delicadas da empresa o momento em que ela começa a crescer, mas perde performance por falta de organização. Esse cenário é comum quando o empresário não percebe que já passou da fase inicial do negócio. Veja como evitar esse deslize:
Sucesso no plano de negócios
Esse é o sinal essencial. Mesmo com instabilidades, se os resultados do plano de negócios estão sendo atingidos, é notório que a empresa já passou do "deu certo" para "como vamos crescer".
Estabilidade no mercado
Outro indício que a empresa está no caminho certo é quando ela finalmente se estabiliza no mercado – isso acontece se os concorrentes o reconhecem e há indicações dos clientes.
Ser preciso no preço do produto é um dos maiores desafios para o empresário. É mais comum do que se imagina ter dificuldade em calcular o preço exato, operar com prejuízo e fatalmente declarar falência. Um dos trabalhos da controladoria é chegar a estre preço. Empresas que calculam corretamente o valor do seu produto podem respirar tranquilas. O erro muitas vezes está em praticar um preço similar ou menor do que o concorrente, quando o ideal é cobrir seus custos, as despesas fixas e variáveis e ainda gerar lucro – para ser competitivo, negocie fornecedores ou explore outro nicho.
Quando a empresa encontra o ponto de equilíbrio econômico as receitas se igualam aos custos e despesas. É o grande momento que o empreendedor vê o resultado do seu negócio: o lucro no final do mês.
Um empresário que sabe controlar despesas e principalmente separar seus gastos pessoais dos corporativos já tem 20% mais chances de fazer o negócio dar certo. Após dois anos, o empresário deve ter um fundo de caixa para eventuais problemas como queda no faturamento, aumento de impostos e taxas entre outras situações, além de considerar investimentos futuros, já que sua estratégia deu certo.
O crescimento da empresa é espontâneo, mas quando o empresário percebe que tem fundo de caixa para investimentos e pode dar mais um passo para a empresa crescer é o momento em que ele já passou da fase inicial para entrar na fase estratégica. Aqui o importante é não deixar a peteca cair, e manter faturamento e lucros positivos.