O que não fazer na gestão financeira? Conheça os erros mais comuns!
10 de agosto de 2014 | leitura 4 min
Nem sempre apenas querer que o seu negócio dê certo é garantia de direcionar a sua empresa para o sucesso. Pessoas visionárias procuram não apenas pelo que fazer, mas também pelo que não fazer. Por isso separamos uma lista com o que não fazer na gestão financeira!
A sofisticação da tecnologia alcançou patamares nunca antes vistos, o que auxilia os gestores a obterem níveis cada vez mais altos de qualificação profissional.
Não basta mais seguir os conselhos de outrora na administração de manter os olhos bem abertos nas contas, mantendo-as na ponta do lápis. Mesclar o lado prático com técnicas de gestão financeira impedem erros comuns oriundos, em muitos casos, pela inexperiência do gestor até mesmo para saber se a empresa é de fato lucrativa.
Alguns deslizes financeiros são mais comuns nos primeiros anos de vida do negócio, o que eleva também as estatísticas de fechamento de empresas com até 3 anos de existência, segundo o Sebrae. Por isso, selecionamos os erros mais comuns na gestão financeira para que você avalie o seu panorama atual, realize mudanças e garanta, assim, o crescimento do seu negócio.
Antes mesmo do início da vida de uma empresa é preciso detalhar todos os custos envolvidos, incluindo também os indiretos. Vale anotar, relacionar em uma tabela os gastos em planilhas ou, preferencialmente, em um software especializado.
Absolutamente tudo deve ser registrado. Do aluguel às contas de luz, água, materiais, fornecedores e recursos humanos. O controle financeiro é decisivo para o sucesso.
Identificar as contas a pagar e receber ao longo do mês e dos anos é fundamental para que você consiga acompanhar a evolução do seu negócio e, claro, prever possibilidade de investimentos, necessidades de ajustes e até mesmo os problemas nas finanças da empresa.
O ideal, inclusive, é que este planejamento seja feito englobando os 36 meses seguintes. O objetivo é ter uma visão variável do fluxo de caixa e garantir a sustentabilidade do negócio.
Confira mais uma dica sobre o que não fazer na gestão financeira logo abaixo!
Se a sua empresa obteve uma lucratividade superior a 30%, a recomendação éuma só: reinvesta no negócio, mas sempre mantenha umamargem de segurança para gastos de fim de ano (como 13º dos funcionários) e imprevistos, por exemplo. No mais, convém reinvestir na própria empresa para, aos poucos, promover a expansão do negócio ou na requalificação dos colaboradores por meio de cursos especializados. O conhecimento é a peça-chave para o sucesso de qualquer administração. Se palavras como balanço patrimonial, controle, fluxo de caixas ou outros termos aqui citados soam estranhos e a matemática nunca foi seu forte, não há motivo para desistir de abrir um negócio.
Contar com a ajuda de profissionais especializados ou uma empresa de contabilidade tem muito a ajudar! Acesse nosso site e veja como podemos fazer a diferença para o seu negócio.