Evidências Empíricas da Superioridade de uma Cadeia de Valor Terceirizada: Análise do Processo de Importação do Projeto Energia+
Autoria: Rudolph Fabiano Alves Pedroza Teixeira, Yara Consuelo Cintra, Jayme Wagner R. Barbosa.
Fonte: Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, v. 24, n. 3, p. 93-108, Setembro-Dezembro, 2019. 16 página(s).
Palavras-chave: Cadeia de valor de terceirizada	, Custos de importação	, Eletrobras	, Religadores de tensão	, Unidade gestora do projeto
O objetivo do presente artigo foi verificar se existiram diferenças significantes entre o custo médio das cargas de religadores importados, que tiveram seu desembaraço aduaneiro realizado por um despachante terceirizado contratado pela Unidade Gestora do Projeto (UGP) central, e os religadores gerenciados por uma equipe interna das empresas de distribuição da Eletrobras (EDE), no âmbito do Projeto Energia+. O estudo baseou-se nos trabalhos de Prahalad e Hamel (1990), Quinn (1999) e Gottfredson, Puryear e Phillips (2005), que consideram a capacidade da cadeia de valor terceirizada em reduzir custos e gerar vantagens competitivas para a empresa ou unidade central. Foi utilizado o teste paramétrico t de Student, que compara duas amostras independentes, bem como o teste não paramétrico de Mann-Whitney. Como resultado, foi possível constatar que as cargas de religadores gerenciadas com base na cadeia de valor terceirizada da UGP apresentaram custos inferiores quando comparadas às cargas que não foram gerenciadas por tal estrutura. Esse achado contribui com a literatura empírica sobre o tema, confirmando os ganhos da terceirização para a empresa ou para a unidade central.