CIAB: mercado segurador vive o estágio de Reinvenção Digital | CNseg - O Portal do Seguro
Executivos do setor discutem o fluxo de investimentos em insurtechs, a implementação da IFRS 17 e o papel da área de TI como aceleradora de negócios no segundo dia da Trilha de Seguros no CIAB Febraban
13 de Junho de 2019 - Mercado
Da esquerda para a direita: o presidente da Comissão de Inteligência de Mercado da CNseg, Alex Körner; o diretor Técnico e de Estudos da CNseg, Alexandre Leal; a diretora de Estratégia, Marketing e Governança, Zurich Santander Seguros e Previdência, Mariane Bottaro Berselli Marinho; e o sócio da consultoria Everis Roberto Ciccone
Da esquerda para a direita: a superintendente de Práticas Contábeis de Seguros da SulAmérica, Flávia Vieira; o gerente de Arquitetura Corporativa de TI da SulAmérica, Cristiano da Silva Bezerra; a superintendente de Acompanhamento Técnico da CNseg, Karini Madeira; e o especialista em IFRS para Seguros da Deloitte, Alexandre Paraskevopoulos
Prioridade na agenda das seguradoras, o IFRS 17, padrão internacional de contabilidade para as operações de seguros, publicado pela International Accounting Standards Board (IASB), organização responsável por estabelecer normas contábeis a nível internacional, foi discutida no painel "IFRS 17: grau de complexidade difere em cada companhia" da Trilha de Seguros.
Atualmente, as companhias têm desenvolvido estudos internos para entender os reflexos e quais áreas serão impactadas. Conforme Karini, o grau de complexidade é diferente para cada seguradora, pois varia de acordo com o segmento de atuação, os produtos oferecidos, exposição ao risco, grau de maturidade e o envolvimento com a convergência das normas. "Não temos uma ferramenta de prateleira ou uma solução mágica que faça com que a implementação aconteça", disse Karini.
Ao compartilhar a experiência da companhia no painel sobre IFRS 17, a superintendente de Práticas Contábeis de Seguros da SulAmérica, Flávia Vieira, lembrou que a norma faz sentido para a operação de seguros, mas a definiu como de difícil implementação, dependendo da carteira. "Uma pessoa que não conhece a companhia não conseguirá implementar o IFRS 17 e o IFRS 9 em conjunto. É importante ter um grupo inicial formado pelas áreas financeira, contábil, TI e atuarial. O segundo passo é entender a norma".
Da esquerda para a direita: Camilo Ciuffatelli, presidente da Comissão de Processos e Tecnologia da Informação da CNseg; Wilson Leal, CIO da Tokio Marine; e Erick Pascoalato, da Dell
Para Camilo Ciuffatelli, gerente de Tecnologia da Tokio Marine e presidente da Comissão de Processos e Tecnologia da Informação da CNseg, o case da companhia indica para todo o mercado a necessidade de possuir uma estrutura capaz de suportar as inovações em termos de tecnologia, como telemetria, Internet das Coisas (IoT) e Analytics. "São processos novos que toda companhia vai ter que usar. Caso contrário, corre-se o risco de ficar totalmente defasada e até sair do mercado", afirmou.