Resumo: Silas Ferreira Governança e Desenvolvimento em Cadeias de Valor Globais Humphrey e Schmitz, 2000 PRO 5809 – Redes de Cooperação Produtiva. - ppt carregar
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1 Resumo: Silas Ferreira Governança e Desenvolvimento em Cadeias de Valor Globais Humphrey e Schmitz, 2000 PRO 5809 – Redes de Cooperação Produtiva
2 1 - Introdução: premissas do artigo e questões a serem discutidas 2 - Governança 3 - Upgrading (aprimoramento) de cadeias globais Estrutura do Artigo
3 Premissas do artigo -Foi escrito como uma introdução às questões a serem discutidas em workshop sobre Cadeias de Valor; -Foco: países em desenvolvimento (PEDs) e suas relações com a economia global; são usados exemplos de países avançados. Questões que os autores se propõem a discutir C-Quando se requer Governança no comércio internacional? A análise de Cadeias de Valor leva a questionamentos sobre Governança, em particular sobre quando é necessária, qual o nível de controle exercido pela Organizações Focais e como os arranjos de Governança mudam com o tempo. D-O papel do local no global A análise de Cadeias de Valor leva a questionamentos sobre os relacionamentos intra-cadeia, e que a organização local é crítica para esses relacionamentos e para o desenvolvimento de cadeias de valor globais. 1 - Introdução
4 Formas de coordenação da atividade econômica: 2 - Governança Definição mais alinhada à literatura de Cadeias de Valor: Governança se refere a qualquer coordenação de atividades econômicas através de relacionamentos fora de mercado. Vide tipos marcados em amarelo.
5 Os autores têm a premissa de que cadeias que possuem Governança são anomalias, pois tudo poderia ser suprido por relações de mercado (mais barato e simples). Assim, para explicar a existência de cadeias com Governança, buscaram as seguintes razões: 1. A ECT diz que a especificidade dos ativos e a vontade de controlar o oportunismo levam à formação da Governança; 2. Mercados em que há necessidade de definição de produtos (qualidade e quantidade) também levam à formação de Governança. Exemplo: cadeias com produtores em PEDs e varejistas em países desenvolvidos quase sempre levam a uma Governança de quase-hierarquia. 2 - Governança
6 Questionamentos levantados A governança sempre existiu ou está aumentando, como o reflexo de uma nova tendência na economia global? A concentração do varejo nos países avançados leva a uma crescente governança no sourcing em PEDs? O crescente aumento de competência em alguns setores nos PEDs leva à diminuição da necessidade de Governança? Podem governanças público-privadas reduzir a necessidade de governança privada (mais cara)? 2 - Governança
7 Upgrading é questão central em se tratando de PEDs, e upgrade nas cadeias de valor deveria levar a desenvolvimento geral (aumento no conhecimento). Fatores da dinâmica do upgrade: governança na cadeia, intenções estratégicas da empresa, e a qualidade de sistemas de apoio locais. Como a inserção de empresas de PEDs em mercados globais pode influenciar a aquisição de conhecimento? 3 - Upgrading
8 O 11/09 alterou a relação de confiança/governança nas cadeias globais? A OMC é a governança da governança? Com as vitórias do agronegócio brasileiro na OMC, tende a crescer a governança de cadeias globais de alimentos, uma vez que várias empresas alimentícias dos EUA/Europa/Japão declararam intenção de comprar ativos no Brasil? O que podem ser consideradas iniciativas locais legítimas de upgrade, e o que é considerado subsídio / protecionismo? A concorrência de outros PEDs por conhecimento e investimento vindos do 1º mundo pode fazer o Brasil perder o bonde outra vez? 4 - Contrapontos e perguntas
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Mateus Cecílio Gerolamo No. USP – EESC USP
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