informações dos pontos de venda, que servirão de parâmetro para avaliar as estimativas de vendas recebidas das fontes de origens.
seu cliente vai vender, pelo conhecimento dos programas de produção desses clientes, será um meio seguro de orçamentar as quantidades de vendas da empresa como
mais elas podem e devem trocar as informações de expectativas de vendas e lançamento dos programas de produção.
dutos principais diferentes, Produto X e Produto Y. No nosso exemplo, estamos imaginando que a fabricação de todos os produtos é similar na maior parte dos processos. A empresa também vende partes e peças dos produtos principais, que estamos
aos produtos complementares, dada a variedade possível de quantidade de itens, utilizaremos o critério de mensuração da receita orçada por um porcentual estimado
entre os produtos principais e os produtos complementares, e a participação das vendas desses produtos não ter tanta relevância no total das receitas de vendas.
(US$). Para incorporar as políticas de preços das premissas orçamentárias, introduzimos no início da planilha os reajustes esperados nas listas de preços. Para o Mercado 1 estamos estimando um aumento de preços de 2% no mês de abril e um
balanço patrimonial, ao final do processo orçamentário. Nosso exemplo não contempla vendas à vista e a prazo para fins de simplificação.
* Os preços de venda já contêm custos financeiros para 28 dias de prazo, em média, e são para consumidor final.
Essa etapa do orçamento de vendas compreende a identificação dos impostos incidentes sobre as vendas de cada um de todos os produtos, pois é possível que tenham
tributações diferenciadas. É necessário, ainda, que a identificação seja efetuada também considerando os mercados, pois determinados produtos são tributados em um
mercado, por exemplo, mercado interno, e podem não ser tributados em outro mercado, por exemplo, as exportações.
A tributação de produtos e seus mercados também é necessária quando as vendas são para diversas regiões e sobre estas também incidam tributação diferenciada.