Lean 6 Sigma - Green Belt - APGEI | Associação Portuguesa de Gestão e Engenharia Industrial
A partilha de conhecimento e a analogia da matéria do curso á indústria.
A partilha de conhecimento do formador e colegas.
Formador experiente e com experiência real no mundo laboral.
A resolução de exercícios práticos no Sigma XL e a partilha de casos reais quer por parte do formador quer por parte dos colegas.
A experiência do formador e a interação com colegas de outras realidades (indústria/serviços).
A integração dos temas Lean com o 6 Sigma.
Sales Costumer & Controller
A conversão de oportunidades de melhoria de processos em projetos com benefícios financeiros é o foco da metodologia Lean 6 Sigma. Num ambiente competitivo, cada vez mais feroz, só irão sobreviver as Organizações capazes de fornecer Produtos e Serviços aos quais o Cliente reconhece valor. Reduzir custos e paralelamente aumentar receitas é o objetivo de qualquer entidade com fins lucrativos.
Isto exige Organizações que apostem de forma clara no seu maior ativo que são os seus colaboradores, proporcionando-lhes formação numa série de ferramentas de gestão analítica cujo objetivo final é a implementação prática dos conceitos aprendidos com retorno financeiro para a Organização.
Lecionar toda uma estratégia
e conjunto de ferramentas que permita aos participantes a implementação prática de projetos Lean 6 Sigma.
uma série de casos práticos de implementação.
Providenciar acesso à certificação
de Green Belt T2D (Train to Deliver)TM.
Diretores de Empresas ou de Departamentos tanto da área Industrial como dos Serviços;
Responsáveis de Processo, Produção, Qualidade, Melhoria Contínua e Inovação;
Introdução ao Lean 6 Sigma: integração das Metodologias Lean e 6 Sigma
Seleção de projetos: Project Charter
Ferramentas a utilizar na fase Define do projeto
Exemplos práticos da Fase Define
Conceitos Lean 6 Sigma
SigmaXL: Programa de ferramentas estatísticas
APM – Análise do Processo de Medição (estudos RR atributos/variáveis)
Capacidade processo: dados por atributos vs. variáveis
Mapeamento do fluxo de valor (VSM /Swim lane)
Exemplos práticos da Fase Measure
Análise de estrangulamentos (TOC)
Análise do desperdício
Gráficos úteis para a análise de processos
Estudos multivariável
Testes de hipótese e ANOVA (Análise de variância)
Exemplos práticos da Fase Analyse
Ferramentas de apoio ao Improve
Fluxo unitário vs. Fluxo em batch
Sistemas Pull vs. Push
Ferramentas anti-erro (Poka-Yoke, Checklists)
DOE Services (desenho de experiências)
Exemplos práticos da Fase Improve
SPC: Variáveis e atributos
Planos de controlo e de transferência
Exemplos práticos da Fase Control
Exame teórico de avaliação de conhecimentos (1,5 horas – facultativo, mas necessário para obtenção do Certificado de Formação Profissional via SIGO)
Nota: Todos os capítulos são acompanhados de simulações práticas, por forma a consolidar os conceitos teóricos abordados.
Certificação Black Belt pela General Electric.
Consultor com uma vasta experiência internacional sendo responsável pela coordenação e implementação de projetos Lean 6 Sigma em inúmeras empresas de cariz Industrial e de Serviços. Neste âmbito é formador APGEI.
Início a 9 de Maio
Para inscrições efetuadas até 11 de Abril haverá lugar a um desconto de 10% sobre o valor da inscrição.