– Deixo-me levar pelo fluxo da vida e permito-lhe que me ofereça tudo aquilo que necessito de uma forma fácil e cómoda;

As vendas de impressoras no Brasil tiveram um crescimento de 8,3% no primeiro trimestre de 2014. Foram comercializados 1 milhão de equipamentos, segundo a empresa de pesquisas IDC. Em relação ao 4° trimestre do ano passado, o avanço foi de 15,5%.
O desempenho do setor foi impulsionado pelos equipamentos de jato de tinta, que somaram 759 mil unidades vendidas entre janeiro e março — o maior volume desde a queda na demanda por impressoras, que se iniciou no 3º trimestre de 2012.
Segundo Diego Silva, analista da IDC, as vendas acima da média no começo de 2014 são resultado das ações de antecipação dos fabricantes em um ano de Copa do Mundo e de eleições.

Reciclar coisas usadas cada vez está mais na moda, poupa-se dinheiro e muitas das vezes criam-se coisas muito bonitas e úteis. Já pensaste que as tuas calças jeans velhas podem dar um mochila super gira?

A ABSOLAR, em parceria com a Clean Energy Latin America (CELA), fez um mapeamento detalhado das linhas de financiamento disponíveis para projetos solares fotovoltaicos (FV) no Brasil. São mais de 70 opções oferecidas pelos mais diversos agentes públicos e privados em todo o País.
Caso seja um agente financeiro e queira incluir em nosso estudo uma nova linha de financiamento voltada ao mercado solar FV, entre em contato conosco: (11) 3197-4560 ou absolar@absolar.org.br
Para mais informações sobre esse ou outros temas voltados ao setor solar FV, seja um associado ABSOLAR! Nosso departamento técnico-regulatório reúne grandes especialistas, que terão enorme satisfação em responder às suas dúvidas. Para mais informações sobre como se associar, encaminhe uma mensagem para nosso WhatsApp: (11) 9 7154-4560, ligue para gente (11) 3197-4560 ou mande um e-mail para associativo@absolar.org.br
Este levantamento foi realizado com base em informações públicas para auxiliar os empreendedores a encontrar fontes de financiamento no setor solar fotovoltaico. Esse levantamento foi realizado de maneira neutra e não objetiva fazer qualquer distinção entre fontes de financiamento ou entre as instituições financeiras, sendo de responsabilidade de cada empreendedor o discernimento, análise crítica e tomada de decisão sobre a aplicabilidade e adequação das opções de financiamento a cada projeto.
A ABSOLAR não se responsabiliza por quaisquer informações e dados que eventualmente estejam desatualizados sendo de responsabilidade do empreendedor buscar diretamente com a instituição financeira relevante as informações atualizadas.
Este levantamento não deve ser considerado um levantamento exaustivo, e destaca somente as fontes de financiamento nas quais está explícito que os bens e/ou serviços do segmento solar fotovoltaico são itens financiáveis. Portanto, não foram consideradas em detalhe linhas com escopo genérico.
Preencha o formulário abaixo, para ter acesso as Linhas de Financiamento para Sistemas Fotovoltaicos no Brasil:

O Trinity Cert TESOL é uma qualificação adequada para aqueles que desejam ensinar Inglês como segunda língua, mas possuem pouca ou nenhuma experiência em fazê-lo. Este program ... +
O Trinity Cert TESOL é uma qualificação adequada para aqueles que desejam ensinar Inglês como segunda língua, mas possuem pouca ou nenhuma experiência em fazê-lo. Este programa prepara os alunos com as habilidades básicas e conhecimentos necessários para professores ESOL. O programa também oferece aos alunos uma base sólida para a auto-avaliação e oportunidades para desenvolvimento profissional. É também adequado para ... -

A Garlock, empresa líder em integridade de vedações para indústria e infraestrutura, por mais de uma década tem atuado no Brasil fornecendo produtos de alta qualidade, alta eficiência e segurança.
A linha de produtos Garlock oferece grande sinergia ao portfólio de produtos e serviços da Aciplas que continuará promovendo o uso de sistemas de tubulações em plásticos de alta performance para o transporte seguro de fluídos agora aliado as melhores vedações do mercado.
A família Garlock de empresas é reconhecida como líder global de vedações para fluídos e tubos de alto desempenho para indústria e infraestrutura. Os produtos da Garlock são utilizados em várias indústrias especializadas, incluindo as de química e petroquímica, refinaria, celulose e papel, tratamento e drenagem de água e de esgoto, geração de energia, matéria-prima mineral, alimentos e farmacêuticos, infraestrutura, mineração e outras. A Garlock atua como fornecedora OEM e como fornecedora de empresas de engenharia e construção.

Especialmente em tempos de crise, reduzir custos na empresa se torna indispensável para se manter rentável e competitivo. Mas para que isso aconteça, a gestão precisa tomar uma série de decisões importantes que impactam diretamente os funcionários e, algumas vezes, também os clientes. Exatamente por isso é que tais atitudes precisam ser cuidadosamente pensadas, já que errar nesse momento pode resultar em prejuízos e problemas para a empresa. O segredo está em simplificar para poder se manter no mercado. Quer saber como reduzir custos do jeito certo? Então confira a seguir 7 erros que você deve evitar ao reduzir custos na empresa:
Nesse cenário, um dos maiores erros que devem ser evitados a todo custo é não realizar uma profunda avaliação da situação. Afinal de contas, apenas reconhecer a necessidade de redução de custos não faz com que qualquer atitude seja efetivamente positiva. Para que isso aconteça, é necessário planejamento. Assim, a avaliação inicial se torna indispensável.
É altamente recomendado, portanto, que se faça uma análise completa de tudo o que a empresa gasta e de quais são os últimos resultados de desempenho em geral, assim como é preciso conhecer as projeções de mercado. Também se deve fazer uma avaliação de cada setor, já que, muitas vezes, um corte maior em uma determinada área pode acabar excluindo a necessidade de reduções elevadas em outras.
Assim, em vez de apenas instituir que os gastos serão reduzidos e que haverá uma porcentagem fixa para todos os setores, avalie e planeje a situação de maneira mais ampla e assertiva. Lembre-se de que é preciso tratar desigualmente o que é desigual. E como cada setor tem suas particularidades, o olhar sobre cada um deve ser diferenciado.
Vale ressaltar que redução de custos não pode significar, de maneira alguma, redução na qualidade oferecida ao cliente! Isso porque se a empresa reduz a qualidade de seus produtos ou serviços, não apenas será mais difícil atrair novos clientes como também será complicado manter os atuais. O resultado será percebido com a perda de oportunidades e receitas, levando a uma necessidade cada vez maior de redução de custos.
Exatamente por provocar essa bola de neve é que os cortes nas despesas não devem afetar qualquer processo, operação ou etapa que diga respeito à qualidade do produto e à satisfação do consumidor. Dessa forma, consegue-se garantir que a empresa oferecerá um produto com os mesmos padrões de antes, só que agora com um custo menor. E é assim que se chega aos resultados desejados.
Outro erro que você definitivamente não deve cometer ao reduzir custos na empresa é eliminar benefícios para os colaboradores. Já parou para pensar que uma redução nas comissões de vendas ou a perda de bônus caso as metas sejam atingidas, por exemplo, afetam diretamente a motivação dos funcionários? Consequentemente, sua produtividade cai.
Isso fará com que a equipe de vendas tenha menos estímulos para correr atrás de fechar negócios, assim como funcionários de atendimento se sentirão menos motivados a se esforçar para realizar um bom serviço. No final, não só o cliente sofrerá as consequências, mas a empresa também, ao conseguir menos lucros.
Quando se fala em crise e redução de custos, o primeiro impulso de muitos empresários e gestores é cortar os investimentos em marketing. Mas a verdade é que, por mais que sejam considerados supérfluos, esses investimentos são, de fato, a porta de entrada para muitos novos clientes! São justamente as campanhas de marketing que tanto atraem consumidores como ajudam a fidelizar os antigos. Assim, quando tais investimentos são cortados, os resultados também deixam de existir.
Por isso, o mais recomendado é que se faça ajustes e segmentações nas campanhas de marketing, a fim de torná-las mais rentáveis, em vez de cortar por completo esses investimentos. Dessa maneira, a empresa continua atraindo novos clientes, gerando novas vendas e tendo mais oportunidades de negócio.
Reduzir custos na empresa também não pode significar cortar gastos apenas nos setores hierarquicamente mais baixos. Ao fazer isso, você só transmitirá uma mensagem negativa aos funcionários que serão diretamente afetados pelos cortes, colaborando para que a produtividade caia bastante.
Portanto, para evitar que isso aconteça, não cometa o erro de ignorar a necessidade de realizar cortes nas instâncias mais altas. Você pode, por exemplo, diminuir o número de viagens da diretoria que não sejam estritamente necessárias. Dessa forma, toda a empresa ganha consciência da precisão de reduzir custos, ficando assim mais fácil gerenciar as mudanças.
Outro erro que não pode ser cometido ao se diminuir os gastos de uma empresa é ter a demissão como a primeira (ou até única) saída para enxugar as finanças. Além de isso gerar um potencial desperdício de talentos que podem fazer a diferença nos resultados da empresa, também causa uma sensação de pânico generalizado entre os funcionários.
Preocupados a respeito de seus empregos, muitos colaboradores acabam perdendo no quesito produtividade, de forma a fazer com que todo o clima organizacional saia prejudicado. Por isso, embora a demissão seja uma saída necessária (em alguns momentos), não deve ser considerada como a saída principal, evitando assim efeitos colaterais extremamente nocivos ao negócio.
Embora sempre seja necessário considerar uma série de fatores, demorar a tomar uma decisão sobre a redução de custos também é um erro que deve ser evitado. Pense bem: quanto mais se posterga a implementação de quaisquer que sejam as medidas de redução, mais gastos a empresa acumula e maior se torna a necessidade de reduzir gastos.
Com isso em mente, uma vez notada a necessidade de diminuir os gastos, a decisão deve ser tomada rapidamente e da maneira mais estruturada possível. Com isso se promove uma contenção de danos extremamente importante, assim como também se vê uma melhora nos resultados.
Agora que você sabe que reduzir custos na empresa é importante, mas deve ser feito da maneira correta se a intenção é obter bons resultados, não haverá crise que o fará perder as rédeas. Que tal complementar esse aprendizado e conferir também como um software de gestão pode diminuir custos da sua empresa?

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A Creche Dona Zezé realizou na sexta-feira (ontem) a culminância da Sequência Didática sobre EMANCIPAÇÃO POLÍTICA DE ÁGUA BRANCA. Uma semana muito produtiva dando oportunidade de seus alunos assimilarem a importância do resgate da história do município com fatos importantes em sua sequência. (JC)

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