É claro que é preciso muito mais do que o que eu vou apresentar nesse texto, mas é chegada a hora de você compreender o que faz um grande líder, e abaixo vou apontar 7 características primordiais desse indivíduo! Vem conferir!
Evidentemente quando eu falo de 7 características falo sabendo que existem muitas outras mais. O que acontece é que nos meus anos de experiência foram esses adjetivos, essas capacidades que eu percebi que não poderiam jamais faltar em um grande líder, e é o que eu busco ajudar os seus clientes a desenvolver.
Sendo assim, abaixo vou apontar esses aspectos que um grande líder deve ter e que eu espero que você tenha. Se ainda não tem, está mais do que na hora de pensar sobre como desenvolver:
Seja um líder realmente atuante – Aqui eu vou fazer uma distinção importante: gestor e líder não são, em definitivo, as mesmas pessoas. Um gestor gerencia, mas um líder faz muito mais do que isso.
Cabe a ele estimular a sua equipe, encontrar as falhas e buscar os melhores resultados continuamente. Sim, um bom gestor pode ser um bom líder, mas uma coisa não vem necessariamente conectada a outra e é importante que isso seja compreendido;
Busque assumir as responsabilidades – Falei mais amplamente sobre esse tema nesse texto aqui, e eu vivo repetindo porque é um tema crucial: um líder que não se coloca como responsável pela sua equipe e pelo que ela faz não tem um time com quem possa contar e tão pouco está preparado para a liderança.
Se o líder não se coloca como alguém que está à frente para as críticas, se ele não entende que não importa o contexto, é ele quem tem que encontrar os meios para trazer a prosperidade para aquele grupo fica muito complicado conseguir ter ganhos;
Se coloque sempre como o exemplo – Um grande líder tem o dever de se ver e se impor como um exemplo para a sua equipe. Dentro do ambiente laboral é ele quem deve ser visto como alguém a ser seguido.
Você não pode pedir que eles façam o que você não faz, ou que eles digam o que você não diz. Eles serão o que você é, então buscar sempre ser o melhor espelho é primordial para os seus colaboradores e para o seu sucesso numa posição de liderança;
Confie em seus subordinados e neles como um time – Isso é dever de um bom líder, definitivamente. Por mais que você seja ótimo no que faz se você tem uma equipe é porque sozinho não dá conta.
Entender esse fator é crucial para você não cair no erro de subestimar a sua equipe, mesmo. A inteligência e a capacidade deles deve ser elevada a todo momento e você pode delegar sem medo, se escolheu bem quem está ao seu lado;
Tome as decisões, não deixe ela para os outros – Falo mais amplamente desse tema nesse artigo, mas é outro ponto que aparece continuamente nas minhas conversas e assuntos.
É bem comum vermos as pessoas que estão em posição de liderança terem medo de se colocar, de dizer “vamos fazer isso”, ou “não vamos fazer aquilo”.
De fato, decidir é complicado mesmo, mas é dever de um líder, e não existe possibilidade dessa obrigação ser deixada para os seus colaboradores;
Procure dar sempre um feedback – Uma equipe depende demais de estímulos, mas também de correção. Não significa humilhar ou punir, mas sim dar feedback sobre os resultados apresentados para todo o time.
Se eles não sabem se estão indo bem, se tem algo para melhorar e o que seria isso é muito difícil alcançar resultados mais satisfatórios, mesmo. E claro, o colaborador pode vir até você e perguntar, mas é seu dever ir até ele e dizer.
Respeite os seus limites e o dos outros – Muitos líderes se tornam invasivos e abusivos com seus subordinados, o que é inaceitável em termos éticos e pouco funcional em termos práticos.
Entender que aquela pessoa tem direito ao seu espaço, privacidade e opinião é imperioso para que a relação de um bom líder com o seu subordinado seja realmente plena.