Janeiro 2016 - A CASCA
O Conselho de Ministros aprovou a atualização do valor da Retribuição Mínima Mensal Garantida (RMMG) para os 530 euros (quinhentos e trinta euros), com entrada em vigor no dia 1 de janeiro de 2016. Esta medida está de acordo com o Programa do XXI Governo Constitucional, que defende que a recuperação económica com forte estímulo ao emprego não pode prescindir de uma dimensão de recuperação do rendimento das famílias, em particular das que se encontram na base da escala de rendimentos do trabalho. A Retribuição Mínima Mensal Garantida constitui um importante referencial do mercado de emprego, quer na perspetiva do trabalho digno e da coesão social, quer da competitividade e sustentabilidade das empresas e beneficiará mais de meio milhão de trabalhadores. A atualização da RMMG para os 530 euros não contou com a oposição de nenhum parceiro social com assento na Comissão Permanente de Concertação Social do Conselho Económico e Social. No entanto, não foi possível celebrar um acordo formal por ausência de consenso total em torno de outras propostas constantes do acordo, nomeadamente na manutenção do apoio em sede de TSU para os contratos que estivessem atualmente abaixo dos € 520.
PREÇO FANTÁSTICO WIKO
ABERTAS AS CANDIDATURAS AO SISTEMA DE INCENTIVOS 'INOVAÇÃO PRODUTIVA DE PME E GRANDES EMPRESAS
Já estão abertas as candidaturas ao Sistema de Incentivos 'Inovação Produtiva de PME e Grandes empresas'.
20160115_Aviso_01_SI_2016_SIInovacaoProdutiva.pdf
A INTERNACIONALIZAÇÃO COLOCA NOVOS DESAFIOS
Após a nossa colaboração no MBA Programs no desenvolvimento de um prototipo de uma aplicação simples de ajuda na gestão de uma startup deixamos o convite para visitar a página.
Discorver Business
PROGRAMA SIMPLEX - 2013 - INQUÉRITO - PARTICIPE!
Os custos de contexto correspondem a efeitos negativos decorrentes de regras, procedimentos, ações e/ou omissões que prejudicam a atividade das empresas e que não são imputáveis ao investidor, ao seu negócio ou à sua organização.
No âmbito do levantamento que a CIP em colaboração com o CEC está a efetuar, no sentido de contribuir para o Programa SIMPLEX de 2016, pretendemos atualizar e identificar, em concreto, os principais custos de contexto existentes em janeiro de 2016, decorrentes das relações entre as empresas e a Administração Pública e possíveis soluções a propor, no sentido de os diminuir ou mesmo eliminar.
Tendo em vista o objetivo anteriormente enunciado, vimos solicitar que as situações concretas de custos de contexto sejam expostas de forma clara e concisa, a seguir a cada uma das áreas que seguidamente apresentamos. Se o vosso contributo não se incluir em nenhuma das áreas referidas, agradecemos que o incluam em "outros" e sugiram uma designação para a mesmo.
As respostas deverão ser enviadas ao CEC para o email helena.lopes@cec.org.pt até ao próximo dia 22 de janeiro.
Associação/Empresa: ____________________________________________________
Contacto para esclarecimento, em caso de dúvida:
email____________________________ telefone_________________
Identificar, a seguir a cada área, a situação concreta e a proposta de solução, indicando também o sector económico e a região do país em que a situação ocorre.
1) SISTEMA JUDICIAL
2) SISTEMA FISCAL
3) LICENCIAMENTOS (ambiental, industrial, municipal)
5) REGISTOS/CERTIDÕES
6) CERTIFICAÇÃO DE PRODUTOS / SERVIÇOS
7) EXPORTAÇÕES E IMPORTAÇÕES
8) CONTRATAÇÃO/COMPRAS PÚBLICAS
9) SEGURANÇA SOCIAL
12) INCENTIVOS FINANCEIROS (ex: PORTUGAL 2020)
13) OBRIGAÇÕES DE DECLARAÇÃO ESTATÍSTICA
Negócios & Liderança – 5 Lições de David Bowie
David Bowie foi uma estrela no mundo dos mais notáveis ​​do rock e um artista rebelde.
O sucesso e a popularidade são simplesmente inegável. No momento da sua morte, seu património líquido foi estimado em USD 230.000.000, e tinha mais de 6,5 milhões de fás no Facebook.
Inicialmente, parece estranho pensar que podemos aprender algo sobre liderança empresarial a estudar a carreira do notável e extravagante David Bowie. No entanto, fazendo uma análise aprofundada é claro um incrivelmente conjunto de mudanças de paradigma ao logo da sua vida.
Em boa verdade, David Bowie (DB) foi um visionário de negócios e que existem vários exemplos que os líderes devem seguir:
Rejeitar a Conformidade
Bowie era conhecido pela originalidade implacável. A sua música, letras, forma de vestir e a sua aparência eram geralmente diferentes de qualquer outra pessoa.
Ele desbravou o seu próprio caminho, encorajou outros a fazer o mesmo, e por causa disso, ele conseguiu a individualidade e um pensamento diferente de como alcançar aos objetivos semelhantes a tantos outros.
DB constantemente reinventou-se ao longo de sua carreira. Ele mudou a aparência, personalidade, estilo musical e até mesmo o nome dele. Ele abandonou padrões tradicionalistas apostando em reinvenção e mudanças constantes.
Não tenha medo de ser humano
DB possuía um grande desrespeito pela verdade estagnada no tempo. Ele defendia que a qualquer momento e dentro de cada humano o que hoje é certo também pode ser errado. Ele passava uma energia positiva e não tinha medo de errar como um ser humano.
Os líderes na sua tomada de decisão têm que ser humanos e não temer o fracasso porque assim também é colocado em risco a evolução dos negócios.
Inovação pelo Improviso
DB era um grande defensor do improviso e nos estudos de gravação muita das vezes improvisava. Relembra o tipo de liderança adaptativa fomentando novas ideias e assim valorizar a sua música.
O valor para os Stakeholders
Quando questionaram DB, sobre quais eram os seus maiores heróis, DB respondeu: "O consumidor." Consistente com os valores do capitalismo consciente, esta perspetiva de DB demonstra respeito e a importância dos clientes no seu negócio.
Para compreensão das características necessita de um profundo conhecimento de liderança, ou seja, ser capaz de manter a integridade como o líder se mostra aos outros.
DB trabalhou muito, viveu na seriedade, e criou uma forma de arte que o estabeleceu como um verdadeiro líder na música.