Como atrair talentos em um mercado competitivo como o atual? Essa talvez seja uma das perguntas mais relevantes feitas por profissionais de RH.
Além da disputa com outras empresas, existe também a necessidade de garantir que os novos funcionários tenham como contribuir com a organização em curto, médio e longo prazo. Isso reduz a taxa de turnover e simplifica a formação de novos quadros capazes de gerar resultados.
Quer saber mais sobre como atrair talentos para sua empresa? Reunimos aqui algumas dicas que podem facilitar essa tarefa para você. Confira!
A questão dos benefícios oferecidos é importante, pois eles podem diferenciar a sua empresa em relação às concorrentes. É possível atrair talentos para o seu time a partir de vantagens que vão além da proposta salarial.
Coloque-se no lugar do funcionário: imagine que você tem em mãos duas propostas com o mesmo valor. Entretanto, uma delas apresenta benefícios como plano de saúde, vale-transporte e até flexibilidade de horário, enquanto a outra revela certa rigidez da empresa. É evidente que a primeira opção tem mais chances de ser a escolhida.
Além disso, considere também aumentar as vantagens em função da importância que o profissional tem para a empresa. Em casos de alta capacitação e características raras no mercado, oferecer maiores benefícios pode ser a solução para atrair e reter esse talento.
Como a sua empresa é vista no mercado? Já parou para pensar que grandes companhias como Nielsen ou Philip Morris, por exemplo, atraem talentos simplesmente pela ideia de organização que apresentam?
É preciso trabalhar com a própria imagem e isso pode ser feito a partir de uma comunicação eficiente. Uma alternativa é usar o marketing de conteúdo. Faça publicações que revelem aos profissionais o quanto pode ser interessante fazer parte da sua equipe, valorizando atividades de integração, premiações por resultado e treinamentos oferecidos.
Conhecendo o universo da sua empresa e se interessando por ele, os talentos surgem naturalmente quando você estiver em busca de novos quadros.
É difícil encontrar motivação em um ambiente onde não existe um propósito maior. O ideal é criar um ambiente único, que faça sentido não somente para a equipe que trabalha nele, mas também para todos os envolvidos com as atividades da empresa, sejam clientes ou fornecedores.
Trabalhar com um propósito que realmente valha a pena gera um maior envolvimento entre as pessoas. É o caso da Apple, empresa que não existe apenas para gerar resultados, mas também para oferecer soluções diferenciadas para o mercado.
Você não precisa pensar em alta tecnologia como propósito para a sua empresa (a não ser que seja esse o foco dela), basta se concentrar em algo que acessível para a sua equipe e que esteja alinhado à missão, visão e valores da companhia. Isso certamente faz toda a diferença no seu negócio. Nesse aspecto, a comunicação interna merece atenção especial.
O treinamento é fundamental para fazer com que os trabalhadores se sintam valorizados dentro de uma empresa. É ele que dá a cada colaborador a condição para evoluir e prosperar profissionalmente.
Quando você investe em treinamentos, mostra sua preocupação não somente com os resultados imediatos da companhia, mas também em dar ao seu funcionário capacitação para que ele tenha um melhor desempenho em suas atividades.