5 dicas para melhorar seu processo de logística – Supply Midia
5 dicas para melhorar seu processo de logística
Entregar mercadorias vendidas dentro do prazo seguindo as normas de proteção e segurança e com a qualidade prometida, são detalhes fundamentais para que a companhia se mantenha firme no mercado. A logística de uma empresa é um dos fatores principais que mais impactam a satisfação do cliente ou comprador.
Para se destacar diante da concorrência, é fundamental que todo o processo logístico esteja alinhado com os demais setores da empresa e busque sempre o aumento da performance e da satisfação do cliente.
Separamos neste post 5 dicas para melhorar o processo logístico de uma grande empresa. Confira e veja como garantir bons resultados e diminuir os custos!
1 Desenvolver rotas de entregas
A roteirização é um processo logístico que busca a definição prévia do roteiro a ser seguido nas entregas. Através de levantamentos de rotas e dados estatísticos monta-se o melhor itinerário a ser seguido nos processos de frete. A roteirização busca otimizar as entregas de acordo com o número de veículos disponíveis para o serviço, a quantidade de pedidos e o custo operacional.
Desenvolver rotas de entregas possibilita uma redução das distâncias percorridas, diminuição do tempo gasto, economia de combustível e o melhor uso da frota. Resultando na redução dos custos operacionais e maior satisfação do cliente.
2 Trabalhar alinhado com os fornecedores
É fundamental conhecer todos os fornecedores e seus respectivos processos. Qualquer falha de produção ou de distribuição deles pode impactar significativamente sua empresa e suas entregas aos clientes e consumidores finais.
Para evitar essas situações é necessário manter o contato contínuo com fornecedores e trabalhar de forma alinhada com cada um deles. Em caso de problemas inesperados será mais fácil encontrar uma saída ou uma solução que impacte o mínimo possível à operação da sua empresa.
3 Monitorar as entregas
Para melhorar o processo logístico da empresa é preciso conhecê-lo, correto? A melhor forma de acompanhar é através do monitoramento das cargas e das entregas. Desta forma é possível detectar facilmente falhas e gargalos na logística da empresa. Além disso, consegue-se ter maior controle sobre as entregas evitando roubos, extravios, desvios de rota e atrasos.
4 Utilizar a técnica FIFO no estoque
O FIFO (First In, First Out) ou Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (PEPS) é uma técnica que estipula uma sequência lógica para todas as movimentações no estoque, independentemente do produto ser um insumo, uma matéria-prima, uma mercadoria ou produtos acabados.
De forma simplificada o First In, First Out determina que o primeiro lote que chega ao estoque da empresa deve ser o primeiro a sair ou ser enviado para a produção ou para ser entregue ao cliente. Esta técnica reduz significativamente as perdas, evita que a validade de produtos perecíveis seja extrapolada, possibilita melhor organização de espaço, reduz o custo operacional e aumenta a eficiência da empresa.
5 Use um único software de gestão para a cadeia de suprimentos
Escolher um software é um dos pontos mais importantes para sua gestão. O Totalfor é um software completo da Supply Midia, integrado para melhor organização dos seus fornecedores. O Totalfor é um portal de fornecedores e antecipação completo, simples e flexível para publicar e consultar informações e comprovantes, assinar documentos, negociar recebíveis e agendar entregas, tudo de forma eletrônica, reduzindo custos e mantendo a cadeia de abastecimento eficiente. Utilizar um software que otimize seu tempo, garante mais eficiência e agilidade nos processos, além de minimizar possíveis erros humanos e situações inesperadas.
Trabalhando em conjunto, com isso todos os serviços prestados serão de maior qualidade, resultando na maior satisfação do cliente.
Melhorar o processo de logística por meio de um planejamento eficiente, garante resultados visíveis, reduzindo custos, desperdícios e integrando os vários setores da empresa a fim de uma produção mais rápida e sustentável. Sua empresa pode conseguir um aumento de produtividade por tempo maior, usando dos recursos de maneira estratégica para reduzir seus gastos, aumentando seu lucro.