Consultoria Especializada em Gerenciamento de Projetos e Gestão Estratégica de Ti
Consultor - Nelson Mota Hoppe
Sobre a Consultoria Especializada em Gerenciamento de Projetos e Gestão Estratégica de Ti
Certificação PMP (Project Manager Professional) junto ao PMI (Project Management Institute), atualmente com mais de 16.000 horas em gestão de projetos e mais de 200 horas em treinamentos diretos.
Experiência em estruturação de Escritório de Projetos e Gestão de Portfolio – PMO para empresas de ERP, baseado na metodologia do PMI, e com definição de Metodologia, Processos, padrões, ferramentas e capacitação.
Experiência em composição e controle de Orçamento para a área de TI – Levantamento e controle de toda a estrutura orçamentária relativa a Capex e Opex da operação de TI, bem como a composição do orçamento para o portfolio de projetos a serem realizados no exercício proposto.
Experiência em otimização da gestão de capacidade de atendimento de demandas da área de TI – incluindo a avaliação dos processos internos, ciclos de vidas, relação com as demais áreas de negócio da empresa, relação com fornecedores e a estrutura da comunicação.
Experiência como Gerente de Projeto na implementação de sistemas de gestão (ERP), tendo participado de 11 grandes projetos junto a diversas empresas de setores de mercado diferentes, como Logistica Maritima, Logistica Terrestre, Financeira, Comunicação, Industria, Construção Pesada, Papél e Celulose, Informática.
Experiência em planejamento, estruturação e gerenciamento de projetos para implementação de ERP Microsoft Dynamics AX, envolvendo desenvolvimento de metodologia proprietária para implementação, levantamento de processos, análise de aderência e gestão de múltiplas equipes.
Experiência em projetos de implementação e integração de sistemas ao ERP SAP.
Experiência em planejamento, estruturação e gerenciamento de projetos internacionais para implementação de ERP JDEdwards envolvendo sites, gestão e equipes internacionais, diferentes time zones, e idioma inglês como idioma oficial do Projeto.
Sólida experiência em Análise e Modelagem de Processos, incluindo metodologia, documentação, padrões, desenho e redesenho de processos.
Experiência em Gestão de Mudanças – "Change Mangement", incluindo definição de processos, metodologia, mapeamento de agentes e gerenciamento.
Conhecimento das metodologias de gestão de TI, ITIL e COBIT
Experiência em Auditoria de Projetos e TI, envolvendo: Projeto de ERP, Recursos Humanos, segurança da informação, Infraestrutura de Hardware e Software.
Experiência em planejamento, estruturação e gerenciamento de programas envolvendo a execução de vários projetos alinhados para obtenção de seus produtos individuais em conformidade com os requisitos e produtos do Programa.
Experiência em ministrar treinamentos para desenvolvimento de gerentes de projetos baseado na metodologia do PMI, bem como para preparação e acompanhamento para o processo de certificação PMP. Atualmente com mais de 800 horas em treinamentos ministrados em Empresas Privadas, Estatais e Bancos.