Agilebuddy :: Download :: Lemon
Existem algumas ferramentas próprias para a metodologia. O Agilebuddy se destaca entre elas como uma das mais completas.
É disponível em três versões:
Open Source - Baseada em plataforma online e gratuita,
Team Edition - Versão baseada em plataforma online, paga e muito mais robusta,
Trial - Versão de testes baseada na Team Edition, gratuita e sem limite de tempo de uso, porém oferece recursos limitados, como por exemplo a impossibilidade de compartilhar arquivos e documentos, limite de 3 usuários e suporte a apenas um produto.
Todas as modalidades do serviço oferecem 100 GB de armazenagem para os projetos e suporte a sub-domínios, bem como todas as ferramentas necessárias para o SCRUM, com uma rica e bem projetada interface gráfica.
Antes de mais nada, entenda que Scrum é uma metodologia que está revolucionando a forma pela qual grandes empresas compreendem e executam seus projetos, e que junta conceitos de Lean, desenvolvimento iterativo e do estudo de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.
Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo "The New New Product Development Game" (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986).
Eles notaram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziram os melhores resultados, e associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos). Jeff Sutherland, John Scumniotales, e Jeff McKenna conceberam, documentaram e implementaram o Scrum, como descrito abaixo, na empresa Easel Corporation em 1993, incorporando estilos de gerenciamento observados por Takeuchi e Nonaka. Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo em desenvolvimento de software em todo o mundo.
Cada sprint é uma interação que segue o (ciclo PDCA) e entrega incremento de software pronto,
Um backlog é conjunto de requisitos, priorizado pelo Product Owner (cliente),
Há entrega de conjunto fixo de itens do backlog em série de iterações curtas ou sprints,
Breve reunião diária, ou scrum, em que cada participante fala sobre o progresso conseguido, o trabalho a ser realizado e/ou o que o impede de seguir avançando (também chamado de Standup Meeting ou Daily Meeting, já que os membros do time geralmente ficam em pé),
Breve sessão de planejamento, na qual os itens do backlog para uma sprint (iteração) são definidos,
Retrospectiva, na qual todos os membros da equipe refletem sobre a sprint passada,
O Scrum é facilitado por um Scrum Master, que tem como função primária remover qualquer impedimento à habilidade de uma equipe de entregar o objetivo do sprint. O Scrum Master não é o líder da equipe (já que as equipes são auto-organizadas) mas atua como um firewall entre a equipe e qualquer influência desestabilizadora. Outra função extremamente importante de um Scrum Master é o de assegurar que a equipe esteja utilizando corretamente as práticas de Scrum, motivando-os e mantendo o foco na meta da Sprint,
Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (os clientes devem estar genuinamente interessados na saída),
O uso de Scrum permite a criação de equipes auto-organizadas, encorajando a comunicação verbal entre todos os membros da equipe e entre todas as disciplinas que estão envolvidas no projeto.
Um backlog é uma lista de itens priorizados a serem desenvolvidos para um software. O backlog de produto é mantido pelo Proprietário do Produto e é uma lista de requisitos que tipicamente vêm do cliente.
O backlog de sprint é uma interpretação do backlog do produto e contém tarefas concretas que serão realizadas durante o próximo sprint para implementar alguns dos itens principais no backlog do produto.
O backlog de produto e de sprint são, então, duas coisas totalmente diferentes, o primeiro contendo requisitos de alto-nível e o segundo contendo informações sobre como a equipe irá implementar os requisitos.
Antes de todo sprint, o Proprietário do Produto, o Scrum Master e a Equipe decidem no que a equipe irá trabalhar durante o próximo sprint. O Proprietário do Produto mantém uma lista priorizada de itens de backlog, o backlog do produto, o que pode ser repriorizado durante o planejamento do sprint. A Equipe seleciona itens do topo do backlog do produto.
Eles selecionam somente o quanto de trabalho eles podem executar para terminar. A Equipe então planeja a arquitetura e o design de como o backlog do produto pode ser implementado. Os itens do backlog do produto são então destrinchados em tarefas que se tornam o backlog do sprint.
Agende uma demonstração do software com seu cliente em um mês a partir de agora,
Como equipe, tome um mês para deixar o software pronto para uma demo, com funcionalidades prontas, não simplesmente telas,
Um momento bom para as discussões diárias é depois do almoço. Durante a manhã pode ser complicado. Estas discussões de status não demoram e uma forma eficiente de fazer estas reuniões seria ficar em pé e em frente a um quadro negro.
Como as pessoas tendem a ficar cansadas depois do almoço, ter uma viva reunião em pé nessa hora permite que a equipe mantenha a sua energia alta. Como todos estiveram trabalhando durante a manhã, suas mentes estão focadas no trabalho e não em questões pessoais.
Se sua empresa ainda não trabalha com esta metodologia, você pode estar perdendo espaço para a concorrência. Estude-a, utilize uma boa ferramenta de gestão para o método, e confira os resultados.
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agilebuddy, scrum, sprint, gerenciamento de projetos
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