Com o MVP, a empresa reduz consideravelmente o risco de fazer grandes investimentos para conceber um produto e, quando este chegar ao mercado, descobrir que não há demanda para ele.
Isso porque ela já vai ter feito vários experimentos junto ao público para testar a efetividade do valor entregue.
“Quando você se concentra em descobrir a coisa certa para construir – a coisa que os clientes querem e vão pagar – você não precisa passar meses esperando por um lançamento da versão beta do produto para mudar a direção da empresa. Em vez disso, os empreendedores podem adaptar seus planos incrementalmente, polegada a polegada, minuto a minuto”.
Assim, com esse método, os profissionais de inteligência de negócios passam a trabalhar com feedbacks contínuos das áreas atendidas.
Além disso, se tornam mais flexíveis para a experimentação, e rápidos para entregar um valor que impacte no crescimento do negócio.
Antes restrito às startups e empresas de tecnologia, a cultura ágil se expandiu. Agora, companhias de setores tradicionais também estão adotando o agile.