Arquivo Para Bpm - Curso De SAP | Curso de SAP
4 de dezembro de 2010 by trainning Leave a Comment
Redes sociais, integração de TI e TO e computação em nuvem são algumas das tecnologias fundamentais para o futuro das empresas.
Como a indústria de TI caminha rumo a uma taxa composto de crescimento anual (CAGR) de quatro pontos percentuais durante os próximos cinco anos, a empresa de pesquisa identificou as sete tendências mais importantes em termos de negócios e TI. As sete questões incluem:
A Trainning Education realiza treinamentos e cursos pioneiros na área de Tecnologia, Governança e Negócios. Neste próximo ano teremos atualizações na área de projetos Pmi, SAP, ITIL e Cobit, Analista de Negócios BPM e BPMN.
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Trainning Education treinamento Analista de Negócios de TI baseado no Babok 2.0 e com base em BPM, BPMN e Mapeamento de Processos
18 de outubro de 2010 by deyvit.silva Leave a Comment
Nossos cursos preparam profissionalmente nossos alunos para carreira em Analista de Negócios. Profissionais capacitados e certificados Analista de Negócios de TI pelo IIBA são mais bem remunerados na sua área. O curso contempla BPM, BPMN, Mapeamento de Processos e Gestão de Negócios de TI. No site da Trainning Education www.trainning.com.br nossos alunos podem fazer download grátis de apostila, simulado para certificação, softwares, livros, Curso e Treinamento Analista de Negócios, Babok 2.0, BPM, BPMN, Cmmi, PMP PMI, Project, Ferramentas de Projetos, SAP, SAP Abap, SAP BW, SAP Basis, ITIL, Cobit, PMi PMP, PMBOK, Mini SAP, Analista de Negócios Babok 2.0, Abap, Project, entre outros www.trainning.com.br/download.asp . Nosso curso Analista de Negócios de TI já se encontra baseado no BABOK 2.0. Para realizar sua inscrição no curso Analista de Negócios de TI baseado no Babok 2.0 e com base em BPM, BPMN e Mapeamento de Processos, acesse www.trainning.com.br/inscricao.asp ouhttp://www.trainning.com.br/ant_analistadenegocios.asp ou ligue para o telefone 11 3171-2002. A Trainning Education também oferece aluguel locação de sala, auditório e laboratório de informática. Acessewww.trainning.com.br/aluguel_salas.asp
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Vídeo: O que é a Carreira Analista de Negócios de TI?
27 de junho de 2010 by trainningeducation Leave a Comment
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Trainning Education: Analista de Negócios de TI
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Sete fatores críticos para o sucesso dos projetos com BPM
11 de fevereiro de 2010 by trainningeducation Leave a Comment
1. Escopo limitado – Para resultados melhores, comece menor, aconselha Rosser. Além de ser mais fácil de implementar, o projeto menor permite uma análise mais apurada de resultados.
2. Alto valor – Os projetos para melhoria na performance dos negócios precisam ser priorizadas de acordo com as próprias necessidades de cada empresa.
3. Alinhamento claro de objetivos – Outro parâmetro a considerar para a seleção dos processos que precisam ser priorizados é o alinhamento com os objetivos ou estratégias das unidades de negócio ou divisões da organização.
4. As métricas adequadas – Só com as ferramentas certas de análise as companhias podem ter a certeza de que o BPM trouxe os resultados esperados.
5. Envolvimento da organização – Todos os executivos envolvidos em um processo precisam trabalhar juntos para definir quais as melhorias esperadas de performance.
6. Ter os interlocutores certos – Para que o projeto siga da forma adequada e consiga o apoio das diversas áreas da organização é necessário eleger um profissional com capacidade de entusiasmar as pessoas como o divulgador da iniciativa.
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As competências de TI mais desejadas pelos gestores
A seguir, seguem as competências essenciais para os CIOs, na visão de especialistas e de profissionais que atuam no setor:
"Um projeto de TI é um investimento como qualquer outro da empresa e, em muitas ocasiões, pode inclusive concorrer com as demais áreas", afirma o gerente de sistemas da Basf no Brasil, Ricardo Crepaldi. "Uma reestruturação de parque tecnológico, por exemplo, necessita estar alinhada à necessidade de crescimento da empresa. Não faz mais sentido trocar só por trocar.", acrescenta o executivo.
Capacidade de comunicação – No dia-a-dia das organizações, boa parte das atividades de TI passa despercebida pelos funcionários da companhia. Na realidade, o CIO e a sua equipe só são lembrados em situações negativas, como quando o sistema cai ou o computador para de funcionar. Com isso, a imagem do trabalho da área de tecnologia da informação fica prejudicada dentro das organizações. E o pior, essa percepção chega até o board da companhia, o que reflete diretamente no humor de investimentos em novos projetos.
O CIO que pretende reverter essa situação precisa estar preparado a estruturar uma melhor comunicação de sua área com todos os stackeholders da organização. Para tanto, precisa investir em ferramentas que o ajudem a divulgar as iniciativas de TI a toda a companhia, bem como criar um canal para que os diversos usuários consigam expressar opiniões sobre produtos e serviços oferecidos pela equipe de tecnologia.
Gestão de pessoas – Os resultados da área de TI também estão diretamente relacionados à capacidade que o CIO tem para recrutar, reter e desenvolver seus colaboradores. Assim, a sócia da consultoria brasileira Career Center – especializada em gestão estratégica e recolocação profissional –, Karin Parodi, aconselha que esses profissionais estejam atentos à gestão de pessoas e não deleguem essa função apenas para a área de recursos humanos.
Perfil inovador – Quando buscam um profissional para ocupar a posição de CIO, as empresas buscam pessoas com postura voltada à inovação, de acordo com a diretora de TI e telecom da consultoria brasileira de recrutamento de executivos Fesa, Ana Luiza Loureiro Segall.
"Na prática, isso seria, por exemplo, representado por um CIO que, antenado aos lançamentos do mercado no qual atua, percebe uma nova maneira de se relacionar com os clientes e leva essa sugestão à área de marketing", exemplifica Ana Luiza.
Conhecimento técnico – Um levantamento realizado pela consultoria norte-americana Diamond Management & Technology apontou que um dos pecados que o CIO comete é distanciar-se do conhecimento técnico. De acordo com o estudo, sem essa habilidade, o profissional não consegue saber como o departamento de TI pode contribuir com as demais áreas da organização e não consegue liderar sua própria equipe.
Na mesma linha, uma pesquisa realizada pelo diretor de tecnologia da informação da Halliburton no Brasil, Etienne Vreus, com 111 gestores de TI de empresas brasileiras, aponta que o conhecimento técnico é uma das sete competências essenciais ao CIO atualmente
Melhores Competências de TI
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