Sendo assim, as tendências de design podem influenciar nas experiências dos usuários de maneira positiva ou negativa. Isso tudo vai depender de como nós, designers, vamos aplicá-las nos nossos produtos ou serviços. “Vale salientar também que, numa perspectiva de UX, o objetivo é sempre facilitar a vida do usuário, aumentando o engajamento e gerando valor. Então, se essas tendências conseguirem promover essas coisas, poderemos dizer que o impacto e a influência delas foram super positivas”, finaliza.
Em cada episódio Brian Lovin (designer do Github) e Marshall Bock (designer do Youtube Gaming) debatem alguns temas específicos da área, como dicas de ferramentas e maneiras de desenhar uma boa experiência de onboarding. Para quem está habituado ou gosta de podcasts em inglês, vale super a pena acompanhar esses episódios semanais.
A última temporada desse podcast da Izabela de Fátima foi lançada em 2019, mas oferece entrevistas muito boas com vários líderes da área de Research, tanto do Brasil quanto do mundo. Por isso, vale a pena acompanhar e conhecer um pouco destes desafios.
Também são em inglês e você precisa pagar uma anuidade para acessar a plataforma. Mas em troca, você pode fazer diversos cursos de UX – desde os mais básicos, sobre usabilidade até os mais avançados sobre design, dados e ciência. A plataforma também incentiva a troca de experiência entre as comunidades locais, o que é bem legal para quem quer conhecer outros profissionais da sua região. Então, se você puder investir, vale a pena.
O site tem um repertório de artigos excelentes sobre a área de UX, escritos por vários designers conceituados e de diferente nacionalidades. Vale seguir, ler e aprender.
Por fim, vale a pena insistir que o design vai (muito) além de cores, formatos ou botões. Nesse sentido, uma participação ativa dentro da comunidade global de designers é muito relevante para você entender os nuances e as novidades dessa área. “Também é preciso acompanhar a movimentação de grandes marcas e de grandes plataformas. No final do dia, os designers envolvidos nesses projetos também são os que estarão a frente de boa parte das tendências de design que acabam se confirmando”, complementa Carol.

A Área de Recursos Humanos respondeu de modo brilhante às mudanças ocorridas em seu ambiente. Afina, quem é o responsável pelas transformações que devem ser implementadas para otimizar processos de RH? A fonte das mudanças é o próprio setor, atuando nessa tarefa que exige sensibilidade, capacidade de organização, esforço para estimular a inovação e desenvolvimento de seus colaboradores.
O RH soube modernizar seus processos, entendeu e acompanhou as mudanças exigidas pelo mercado globalizado. Ele compreendeu que precisava atuar para que essas transformações atendessem as novas regras gerenciais — capacitou seus gestores para que eles pudessem trabalhar de forma diversificada, descentralizada, gerindo suas equipes e reduzindo o tempo do ciclo produtivo, sem comprometer a qualidade e a lucratividade.
Uma organização inteligente preocupa-se com o processo de gestão de pessoas, pois entende que o seu profissional quando capacitado, treinado e desenvolvido oferece à empresa um retorno imediato. Esses processos têm a intenção de manter seus colaboradores satisfeitos e motivados, gerando vantagens para alcançar os resultados esperados pela organização. Veja algumas dicas de otimização!
O RH deixou antigas estratégias operacionais e passou a dedicar-se nas últimas décadas em alinhar a gestão de pessoas aos planejamentos e táticas exigidas. Conhecendo bem sua área, o RH transpôs barreiras e empenhou-se na adequação de pessoas, desempenho e competências. Retendo e engajando talentos e desenvolvendo o potencial dos profissionais, buscou o comprometimento de todos os envolvidos nesses processos.
Sabendo bem das finalidades e estratégias de forma clara e transparente, o RH repassará aos colaboradores todas as propostas almejadas pela organização. Sendo assim, será capaz de otimizar todos os processos para atender essas metas e objetivos comuns.
A tecnologia traz vantagens inimagináveis em todos os processos. Um bom software é capaz de integrar os dados da empresa em um sistema unificado. O RH soube administrar essa tecnologia melhorando as condições de trabalho, favorecendo a comunicação entre os colaboradores e facilitando a obtenção dos propósitos organizacionais.
O planejamento estratégico é fundamental como referência para atender aos objetivos e propósitos organizacionais. Com as ações que foram definidas dentro do contexto do negócio, esse planejamento serve de ferramenta que contribuirá para a atuação dos gestores e a orientação de seus colaboradores — assim o RH poderá utilizar os profissionais certos para determinadas funções no alcance dos objetivos.
Os processos automatizados aumentaram as capacidades operacionais das empresas. A facilidade que a tecnologia trouxe para um negócio são inumeráveis. Sendo algumas:
conhecimento, por meio do sistema, dos cursos feitos e das capacitações técnicas adquiridas pelos colaboradores;
maior visibilidade permitindo verificar todas as ações, corrigindo possíveis erros e procedendo acertos, dentre outras facilidades trazidas por esse processo.
O gestor do RH sabe e compreende a necessidade de manter a integração entre seus colaboradores. Os processos de treinamento e desenvolvimento colaboram para ter uma equipe mais engajada e alinhada aos objetivos organizacionais. Além, é claro, de manter um bom clima na empresa.
Ao otimizar processos de RH, qualquer empresa atingirá o sucesso, pois, eliminará gradualmente os obstáculos e desafios, saberá reconhecer e explorar as oportunidades de crescimento, melhorando e aumentando a produtividade da empresa, obterá um time de colaboradores qualificados, conhecerá melhor todos os sistemas da área, gerirá bem o tempo e desenvolverá possíveis CEOs.
Então, agora que você sabe a importância de otimizar processos de RH, aproveite a visita ao blog e veja mais sobre como otimizar os processos internos de Departamento Pessoal de sua empresa.

BRASÍLIA - O relatório final de Orçamento de 2011 prevê uma redução de R$ 3,368 bilhões no Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) para o próximo ano. No documento apresentado pela senadora Serys Slhessarenko (PT-MT), relatora-geral do Orçamento, o valor previsto para o principal programa de governo recuou de R$ 43,518 bilhões para R$ 40,150 bilhões. Os técnicos do orçamento ainda estão avaliando o assunto para verificar os motivos da queda. Pelos dados do relatório, a diminuição ocorreu principalmente no investimento, cuja previsão caiu de R$ 29,078 bilhões para R$ 25,987 bilhões -- o restante é gasto com pessoal, material e despesas financeira.
No entanto, as emendas parlamentares, principalmente de comissão e de bancada, foram utilizadas pela relatora-geral para "inflar" os investimentos e evitar choradeira de ministérios, que perderiam receitas, no início do primeiro ano de mandato da presidente eleita, Dilma Rousseff. Essa estratégia foi adotada para facilitar bloqueio de receitas pelo governo que, tradicionalmente, é iniciado pelas emendas dos parlamentares. O relatório final do orçamento começou a ser debatido ontem na Comissão Mista do Orçamento (CMO) e a expectativa é de que seja votado amanhã no plenário da Câmara e do Senado.
Segundo relatório final do orçamento, a senadora distribuiu praticamente todos os R$ 22 bilhões de receitas adicionais encontradas pelo Congresso Nacional. Somente R$ 3 bilhões, não foram repassados, conforme acertado com o governo federal. Esse dinheiro vai ficar em uma rubrica chamada "reserva de contingência específica" para bancar, se houver receitas, o pagamento de ações judiciais da previdência social e bolsa família.
O relatório-geral do Orçamento de 2011 prevê um aumento de R$ 12,1 bilhões nos investimentos em relação à proposta encaminhada pelo Executivo por conta de incorporação de recursos de emendas de bancada e de comissão. Com isso, a previsão de investimento saltou de R$ 51,4 bilhões para R$ 63,5 bilhões no próximo ano, já incluído os investimentos recalculados do PAC.
As empresas estatais deverão desembolsar mais R$ 107,4 bilhões - esse valor que não sofreu alterações no documento final da peça orçamentária. Segundo Serys, o ministério da Educação que mais sofreria com corte de receitas acabou tendo a receita recomposta por emendas.