Home Áreas do Conhecimento 06. Tempo Análise PERT com Sigma para Estimativa e Custos
Este é o Post inaugural do Blog A | L, pensadamente publicado no dia do Trabalho (01/05/2013) e com o objetivo de fortalecer ainda mais a comunidade de Gerenciamento de Projetos no Brasil. O blog será focado em ferramentas de gerenciamento de projetos apesar de reconhecer e acreditar que nenhuma ferramenta substitui o trabalho de um Gerente de Projetos, não dá para negar que elas são fundamentais para o dia-a-dia. Para iniciar com o pé direito, montei uma ferramenta em Excel que calcula o PERT e monta a escala Sigmas. No Post constam as fórmulas utilizadas e os racionais do cálculos.
ANÁLISE PERT:
Também conhecida com Estimativa de Três Pontos, a análise PERT tem como objetivo minimizar o risco de uma estimativa de custo ou de prazo não levar em consideração todos os riscos envolvidos naquele prazo. A análise contempla a utilização dos cenários Pessimista, Provável e Otimista para calcular o prazo ou custo médio da Atividade, Tarefa ou Projeto, claro dando maior peso ao cenário Provável.
Também conhecido como Desvio Padrão, representa basicamente o nível de qualidade que uma empresa tenta atingir nos processos, produtos ou serviços que presta. Trazendo para o nosso mundo, basicamente é a assertividade que você quer ter nas estimativas (sejam elas de custo ou prazo) dos projetos que você gerencia.
PERT + SIGMA:
PERTDESVIO PADRÃOVARIÂNCIAINTERVALO
[CENÁRIO PESSIMISTA + (4 × CENÁRIO PROVÁVEL) + CENÁRIO OTIMISTA] / 6
(CENÁRIO PESSIMISTA – CENÁRIO OTIMISTA) ÷ 6
[(CENÁRIO PESSIMISTA – CENÁRIO OTIMISTA) ÷ 6] ²
PERT ± DESVIO PADRÃO
IMPORTANTE: Ao calcular o Desvio Padrão e a Variância dos Resultados, utilize a fórmula abaixo:
DESVIO PADRÃO DO RESULTADO: √ RAIZ QUADRADA DA SOMA DAS VARIÂNCIAS DAS ATIVIDADES
VARIÂNCIA: SOMA DAS VARIÂNCIAS DAS ATIVIDADES
O INTERVALO representa o um 1 SIGMA na escala do gráfico, o que representa uma assertividade de 68% no prazo ou custo que esta sendo avaliado no projeto. Para acrescentar "sigmas" adicione o DESVIO PADRÃO aos Sigmas anteriores. Os Sigmas também podem ser utilizados como limites de controle dos projetos.
buy CBD products Estimativa e Custos" src="http://www.alcidesluiz.com.br/wp-content/uploads/Logo_Microsoft_Excel_2013.png" alt="Planilha de Análise PERT com Sigma para Estimativa e Custos" width="50″ height="50″ />
Muito bom o post e a planilha elaborada!!!!
Eu utilizo a analise de PERT em todos os planejamentos que realizado para os meus projetos, esta ferramenta é muito útil para tomar algumas decisões.
Obrigado Daniel, gosto muito da aplicação de PERT, combinada com SixSigma ainda? Suporta qualquer explicação e realmente nos ajuda muito em algumas decisões.
Hoje postei mais uma ferramenta, dá uma olhada lá!
Alcides, parabéns pelo excelente trabalho e principalmente pela disposição em compartilhar seu trabalho. As planilhas possuem uma riqueza muito grande e com certeza absoluta ajudará muitos GP´s.