Como integrar a equipe a uma liderança que vem de fora da empresa – EngSearch | engineering people
Quando surge uma vaga nos cargos de liderança da empresa, nem sempre um processo de seleção interno vai dar conta de encontrar o profissional com o perfil ideal, afinal, como já explicamos aqui, é fundamental que se encontre a pessoa certa, para o cargo certo. Diante desse cenário, o responsável por conduzir essa mudança na empresa vai encontrar dois desafios: buscar esse profissional no mercado e integrar essa nova pessoa ao time.
Não é incomum que a entrada de um profissional de fora, ao invés da promoção de alguém da equipe, gere certa frustração nos funcionários, por isso, saber conduzir esse processo é imprescindível para que o trabalho em equipe não seja prejudicado pela mudança.
Uma dica: a participação dos demais gestores da empresa é importante nesse momento. Se eles puderem participar da apresentação e até momentos de integração e conversa com a equipe, a recepção dos colaboradores poderá ser melhor.
Transparência com o time
O primeiro passo para que a transição de liderança aconteça da melhor forma é tornando o processo transparente para a equipe. Os colaboradores devem ser informados o quanto antes dessa mudança e o gestor que está conduzindo a mudança deve explicar os motivos que levaram a empresa a buscar um profissional de fora.
Ainda, se ele sentir que um ou outro funcionário tinha expectativas de uma promoção, deve ter uma conversa individual com o profissional e explicar os motivos pelos quais ele não foi considerado. Uma pessoa insatisfeita em uma equipe pode afetar a todos e prejudicar a entrada do novo profissional.
Apresentando a nova liderança
É importante criar um momento de apresentação formal desse novo profissional e se ele puder ser um momento mais descontraído, melhor. Um coffee, um almoço, algo que permita que as pessoas conheçam o líder que está chegando em um ambiente mais descontraído.
Nas falas do gestor, é importante que ele lembre de ressaltar que o novo profissional vem para colaborar, falando sobre as habilidades e experiências que ele traz para agregar com a equipe e ainda, valorizar o time que está recebendo essa pessoa.
Depois do momento de apresentação, um bom método de integração para dar início ao trabalho é marcar reuniões com as equipes/times que vão atuar junto a essa nova liderança.
Deixe que o time se apresente e fale sobre a dinâmica de trabalho. Esse será o momento da nova liderança ouvir e conhecer os profissionais que estão com ele. Fazendo isso em pequenos grupos, você tem mais chance de criar vínculos entre o novo profissional e a equipe.
É importante que a nova liderança entenda a dinâmica da empresa, por isso, caberá ao recrutador ou aos gestores acima dele oferecerem informações estratégicas sobre o trabalho e as pessoas, dando assim respaldo para que esse novo profissional tome as melhores decisões para sua própria integração.
Trazer um novo profissional para a empresa pode não ser fácil, principalmente se o cargo em questão é de alto escalão e nesse momento, uma consultoria especializada pode ser a diferença entre um processo de sucesso ou não.
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