Nessa entrevista, o indiano Mohanbir Sawhney, grande especialista em marketing e inovação da Kellogg School, analisa o impacto das grandes contradições e divergências que vivemos sobre os negócios; ele prevê o surgimento de movimentos em reação à fadiga causada pelos meios eletrônicos e redes sociais.
Fiquei encantada ao ler as categorias de temas em seu site: inovação, marketing, mídia, tecnologia e... poesia. Começo com isso: por que poesia?
A música das palavras é atraente...
Como o sr. tem clientes no Brasil, eu lhe pergunto: os gestores brasileiros resistem a isso? Porque, etnograficamente, costumamos ser definidos como um povo com níveis de sociabilidade altos, mas níveis de confiança muito baixos...
De fato, o Brasil é culturalmente ideal para redes colaborativas e sociais, porém tem sido mais lento do que países como Estados Unidos e Reino Unido ao adotar os conceitos de colaboração nos negócios. Os brasileiros adoram a ideia de usar redes sociais como o Orkut e sites como o MSN para descobrir pessoas de quem gostam e se conectar com amigos e familiares, mas as companhias ainda são dirigidas mais ao modo "comando e controle".
O sr. citou a Apple... ela é um modelo de negócio fácil de replicar?
Reconheço em alguns de seus artigos um padrão de preocupação "de volta ao básico", como se os gestores tivessem se esquecido do que precisa ser feito...
"Os ontens que nunca chegaram a ser... eles ainda contêm possibilidades?" Esse verso seu significa que o passado pode alimentar o futuro de alguma forma?
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