Sem dúvida, Deus pode fazer milagres hoje. Porém, o fato de poder fazer não significa que irá fazer. Isso depende da vontade e dos propósitos dele. Na consideração dos milagres, o problema com frequência aparece porque os cristãos confundem possibilidade com probabilidade, algo típico da mentalidade imatura.
A Bíblia condensa em poucas páginas eventos com centenas de anos de intervalo entre si. Deus não faz milagres (no sentido técnico) toda hora, mas está em constante atividade. No judaísmo há uma diferenciação entre os milagres “explícitos”, em que Deus irrompe sobrenaturalmente no mundo, alterando o esquema normal da natureza, e os milagres “ocultos”, em que Deus renova constantemente o milagre da criação, através de atos corriqueiros e despercebidos pela maioria.
Os milagres são uma expressão de graça e um toque de amor. A lei da causa e efeito num mundo imperfeito diz que as consequências de um erro, presente ou passado, são doença, dor e morte. Mas, de repente, a graça entra em ação e reverte esse caminho, trazendo cura, prazer e vida.

Em todos os meios de comunicação, quando ouvimos falar dos hospitais e suas administrações, as notícias não costumam ser animadoras. Problemas como a grande fila de espera, a falta de medicamentos, os leitos nos corredores e a falta de médicos são temas recorrentes. A questão é: qual o caminho para mudar esse cenário?
Os hospitais são empresas complexas que exigem uma gestão mais aprimorada. Além disso, sua profissionalização é recente quando comparada à gestão dos demais setores da economia. Estudos específicos nesta área foram iniciados timidamente há 40 anos, sendo que, somente nos últimos 20, foram ganhando notoriedade.
Ao longo destas poucas décadas, alguns métodos foram desenvolvidos para aprimorar processos específicos da atividade hospitalar. As unidades de assistência direta, como a emergência, enfermaria e centro cirúrgico, são as mais críticas e, portanto, as mais estudadas.
O pronto-socorro hospitalar é comumente visto como o "grande vilão", mas na verdade sua superlotação é um problema sistêmico. É o resultado da má gestão dos sistemas e dos serviços de saúde e não a causa dos problemas. Por isso, cabe ao gestor, frente à grande demanda, organizar os processos internos críticos e priorizar o atendimento por gravidade.
A fim de atender estas necessidades, foram desenvolvidos sistemas de triagem hospitalar. Entre os Sistemas de triagem existentes, o Sistema de Triagem de Manchester, criado no Reino Unido em 1997, é o mais difundido, seguindo uma metodologia específica para alcançar bons resultados.