As atividades empresariais necessitam de auxílio para o desenvolvimento qualitativo e quantitativo das suas atividades.
Para tanto, existem programas que contribuem para o desenvolvimento das atividades, bem como para o seu redirecionamento.
A Análise de Valor é um programa que permite incrementar e fidelizar as relações com fornecedores e a conseqüente redução de custos e despesas, permitindo incremento das margens e resultados.
A avaliação da Estrutura Organizacional bem como o seu formato relacional é imprescindível para a consolidação e sucesso do empreendimento.
· Estruturação Ativa e Passiva
O programa permite a visualização da correta e adequada utilização dos Ativos e tratamento dos Passivos conseqüentes. Dentro do programa pode estar previsto: sistema de Fluxo de Caixa, Plano de Contas Gerencial, renegociação Ativa e Passiva, alongamento de endividamento, recomposição de Capital de Giro, pesquisa e estudo de operações financeiras estruturadas, saneamento financeiro, entre outros, sempre adequando as necessidades avaliadas da Empresa.
Este programa identifica o potencial mercadológico e contribui para a estruturação de ação comercial, desde o projeto, organização, treinamento e implantação.
· Normas de Procedimento
Todas as organizações necessitam ter padronizados e formalizados os procedimentos operacionais, permitindo: segurança de controle interno, conhecimento disseminado interno, melhor integração das atividades, libera os principais gestores para atividades mais estratégicas e menos operacionais, além de outros benefícios intrínsecos ao empreendimento.
Os Indicadores são dados, índices e informações formatadas para a avaliação freqüente e/ou periódica do negócio, em relação a dados históricos, ao mercado competitivo, controle interno, além de permitir a adequação correção de rumos.