3 prioridades para os líderes de RH em 2019 | IT Forum 365
Clique para copiar https://itforum365.com.br/3-prioridades-para-os-lideres-de-rh-em-2019/
19/01/2019 às 11h45 19/01/2019 às 11h45
A empresa entrevistou 843 líderes de RH globalmente - nos níveis de empresa, unidade de negócios e subfunção - e essas três iniciativas emergiram claramente como prioridades. A pesquisa mostrou que:
"Diante da realidade do mercado de trabalho, o foco no desenvolvimento e retenção dos melhores talentos é fundamental. Nosso mais recente relatório do Global Talent Monitor descobriu que apenas 53% dos trabalhadores em todo o mundo têm uma intenção alta ou um pouco alta de permanecer em suas posições atuais, em comparação com 60% dos trabalhadores no primeiro trimestre de 2018", disse Brian Kropp, vice-presidente do grupo de prática de RH do Gartner.
Desenvolvendo "Gerentes Conectores"
Gerentes ineficazes são o maior problema no local de trabalho hoje - 48% dos líderes de RH dizem que os gerentes da organização não estão efetivamente desenvolvendo funcionários. A maioria das organizações anseia por gerentes "Always On", que se comprometem com o constante treinamento e desenvolvimento dos funcionários.
No entanto, os "Gerentes Conectores" são os que têm maior probabilidade de melhorar o desempenho dos funcionários, promovendo conexões significativas entre funcionários, equipes e a organização para desenvolver as capacidades específicas de um funcionário - no exato momento em que ele está preparado para aprender. Os Gerentes Conectores triplicam a probabilidade de que seus subordinados diretos tenham alto desempenho e aumentam o envolvimento dos funcionários em até 40%.
"Em última análise, os funcionários querem que os 9-to-5 sejam parecidos com os 5-to-9, e as organizações que cumprirem essa ideia obterão uma vantagem competitiva", acrescentou Kropp. "Os negócios que são bem-sucedidos hoje e, no futuro, serão aqueles que vencerão quando se trata de talentos", disse
Sari Wilde, vice-presidente de gerenciamento de práticas de RH do Gartner, aponta que isso significa ajudar os funcionários a desenvolver habilidades críticas e desenvolver funcionários em líderes. "Isso é especialmente importante, já que menos de dois terços dos gerentes acreditam que seus funcionários são capazes de acompanhar as necessidades futuras de habilidades."