Gestão de Visões – Parte II | O Planeta | Instituto Eckart
Gestão de Visões – Parte II | O Planeta
De uma forma geral, quando pensamos em ter uma visão nos remetemos a grandes reflexões e grandes realizações, no entanto nossa proposta é bem diferente, quase o antônimo de este pensar. Neste artigo desejamos evitar elogios, impressionar ou trazer algo de novo, apenas criar uma oportunidade para o querer lembrar.
Uma mudança simples, uma ajuda gigantesca.
Estamos plenamente confiantes que pequenos gestos e a inclusão em nossa rotina de ações simples para salvar o planeja fazem uma enorme diferença.
Um bom exemplo de gestão de visões está no site 18 seconds.org, que incentiva nos EUA a troca de uma lâmpada incandescente por uma fluorescente, e já poupou a emissão de 11,25 milhões de toneladas de CO2. Neste último verão experimentamos temperaturas altíssimas, e os órgãos públicos não tomaram grandes atitudes aqui no Brasil além de ligar o ar-condicionado e matar o calorão que estava fazendo. Extraordinário mesmo foi na Itália a Gestão de Visão da principal companhia de energia elétrica que dispensou o uso de terno e gravata pelos funcionários a fim de diminuir o uso do ar-condicionado. Quando pensamos em Gestão de Visões para qualquer coisa e nesse momento para o Planeta, sempre estamos relacionando com o óbvio. As pessoas por aqui de modo geral não conseguem sentir, ver e ouvir, coisas simples.
O convite tem que ser aceito para poder fazer e acontecer.
Uma gestão de visão sempre parte de um convite, algo que traga prazer pra você e para o outro. Se tivéssemos que medir o sucesso de uma ação que pratique uma Gestão de Visões o indicador seria o acolhimento. O quanto a ideia foi aderida pelo grupo por fazer parte da sua visão profissional, de mundo, de seu interior, enfim, seu olhar para o que deseja fazer acontecer.
Pratique e pratique e pratique, lance desafios nesse sentido crie e mande criar eventos que impactem na possibilidade que temos de reconstrução. Crie e pratique uma vez por mês, pelo menos, o DIA DO CARONA. Lance o desafio para sua equipe cuja meta, por exemplo, é reduzir em pelo menos 50% a utilização de automóveis. O carro é um dos campeões da emissão de gases que pioram o efeito estufa.
Outra ideia que podemos aplicar é o dia do Verde. Uma vez por semana todos da sua equipe vão se alimentar só com vegetais – Segundas-feiras livres de carne. Segundo um estudo da ONU, a indústria da pecuária emite quase 20% de todos os gases do efeito estufa, muito mais que todos os carros, aviões, navios, caminhões e trens juntos.
Fazer algo grandioso e não ver resultado nenhum é o fim.
Nossa vida, nossos processos, relacionamentos, são marcados por início, meio e fim, lembram?
Motive-se e motive as pessoas a fazer pouco, mas que surtam resultados. O pior de entrar numa causa ou mesmo até numa dieta é que o danado do resultado é sempre a última coisa que aparece e quando aparece.
Uma visão que dá resultados num tempo extraordinário são os reflorestamentos. Pegue uma área da empresa, um parque, um sítio e vamos reflorestar. Plante uma árvore e devolva à natureza tudo aquilo que ela nos dá diariamente. Uma árvore deixa o ambiente mais verde, nos dá sombra, motiva com seu ar puro, valoriza a terra e é um exemplo eterno de dedicação, carinho e amor ao outro. Perfeito para mostrar que o fazer é sempre um ato de servir e servir simplesmente é sinônimo de amar. Gestão de Visões tem a mesma perspectiva: quanto mais servir para uma situação construtiva, mais no caminho se estará; quanto mais servir-se da situação, mais afastado estará.
Quantas lâmpadas incandescentes no seu escritório, ou clube, em casa, ou mesmo nos restaurantes que você frequenta podem ser mudadas? Você troca um agora, fulano outra, o ciclano também vai junto e isso vira uma corrente pra frente, vamos nessa?
O Hoje veja só!
É domingo, sete horas e minha esposa levanta, saltitante, diferente de todas as outras manhãs. Ela acorda para fazer uma pequena ação, ensinar os vizinhos a fazer bombas de semente para ajudar na recuperação da natureza. Trata-se de uma oficina em que ela ensinará a tratar os grão das sobras da nossa alimentação e dar uma mãozinha para a natureza colocando-as em uma bolota de terra para ser arremessada por todos os cantos, parques, praças, encostas de estradas… afinal, de pois disso "nenhum terreno poderá ser chamado de baldio". A bola se transforma em uma granada de natureza e servirá para que possamos arremessar as sementes em terrenos cruelmente torturados por nós seres humanos e, reestabelecer a fertilização e reconstrução do Planeta. Parabéns meu amor!
Educador, Facilitador, Conselheiro. Doutor em GESTION E COMERCIALIZACION INSTERNACIONAL DE LA EMPRESA, Universidade de Leon/Espanha, administrador de empresas, curso de psicologia, pós-graduado em administração hospitalar, formação militar em estratégia e logística para a guerra. Professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação. Autor de mais de 300 artigos sobre gestão e comportamento nas empresas publicados no site do Instituto Eckart, jornais e revistas especializados.
Autor do e-book "Inspirações Contemporâneas: O comportamento organizacional no século XXI" publicado na internet em 2012.
Autor do livro "Gestão de Pessoas, Uma abordagem comportamental para Leigos", Livrus 2013.
Criador da Eckart Consultorias, 1981. Criador e ex-presidente do conselho curador da Fundação Ergun – tratamento da coluna, 1991. Criador e ex-presidente da Fundação dos Administradores do Rio Grande do Sul, 1996. Criador e Presidente do Instituto Eckart Desenvolvimento Humano e Organizacional, 2006. Criador e membro da Sociedade Brasileira de Saúde Mental, 2007. Criador do primeiro programa brasileiro de Residência em Gestão Empresarial – Residência ie© , 2012
Palestrante nacional e internacional destacado pela abordagem multidisciplinar e multidimensional das organizações, apresentando temas como valores humanos, ética, comportamento e desenvolvimento humano e pensamento estratégico. Estudioso em neurociência cognitiva comportamental. Especialista no uso de jogos para aprendizagem.