Gestão Estratégica – 5 dicas para monitorar o desempenho estratégico - IPEG - Instituto Paulista de Excelência da Gestão
Gestão Estratégica – 5 dicas para monitorar o desempenho estratégico
19 de março de 2019 ipegIPEGNenhum comentário
Para que a empresa se destaque em sua área de trabalho e consiga um bom desempenho em relação às estratégias e objetivos traçados, é necessário que exista um monitoramento sobre desempenho em relação às metas traçadas ou em comparação com algum outro período da empresa. Portanto, para que tudo isso possa ser monitorado com maestria, acompanhe algumas dicas sobre como monitorar o desempenho estratégico da sua empresa.
Qual a importância do acompanhamento do planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é uma etapa de grande importância para uma empresa, onde objetivos são traçados e os planos para que eles possam ser alcançados são definidos, através de projetos e processos, de acordo com a necessidade dos clientes, buscando sempre oferecer o melhor produto com a melhor qualidade.
Para que se tenha um controle da execução da estratégia, é preciso acompanhar e avaliar como ela está acontecendo, e se está de acordo com a melhor opção tanto para a empresa quanto para os clientes. É através do monitoramento que o gestor pode avaliar se aquele plano traçado é realmente efetivo e se os resultados estão sendo os esperados.
Com eles, a empresa pode corrigir ou manter sua estratégia, procurando reforçar todos os pontos que deram certo e modificar os pontos que precisam de melhorias. Todo o processo de gestão estratégica é bem dinâmico, mas só consegue funcionar dessa maneira caso haja um monitoramento.
Dicas para monitorar o desempenho estratégico
Para que o desempenho estratégico atinja sua capacidade máxima, o gestor deve ter algumas coisas em mente na hora de fazer o monitoramento. Para isso, confira algumas dicas que podem ajudar a sua empresa na hora de colocar essa técnica em prática:
1 – Use indicadores estratégicos: eles indicam e fornecem um comparativo sobre o cenário da empresa em relação ao cenário ideal. Além disso, existem outros tipos de indicadores que podem te ajudar. Eles podem ser de produtividade, qualidade e capacidade. Todos eles te ajudam a medir esses aspectos e saber como está o desempenho da estratégia pré-estabelecida.
2 – Aumento da eficiência: o conceito de eficiência é a razão entre o uso correto de recursos em relação à produtividade da equipe. Muitas vezes o processo está levando muito tempo para acontecer, ou poderia ser executado com mais agilidade, o que levaria a produzir mais e, consequentemente, levaria a mais eficácia.
3 – Mantenha o planejamento flexível: É importante ficar atento em padrões e tendências sobre a área em que a empresa atua. Caso surja uma nova oportunidade de negócios, ou alguma variação entre produtos, pode ser interessante trazer novas soluções e adequar a estratégia com as mudanças do mercado.
4 – Use a tecnologia ao seu favor: Atualmente, tomar conta de muitos indicadores estratégicos sem a ajuda de um sistema pode ser uma tarefa impossível. Por isso, existem sistemas que ajudam a identificar, mensurar e analisar os indicadores dentro da empresa, ilustrando o que o gestor precisa de forma gráfica, para que o entendimento aconteça de forma mais rápida e fácil.
5 – Compartilhe os resultados com a equipe: Todos devem estar envolvidos no processo de acompanhamento da estratégia para que ela funcione melhor. Os colaboradores devem se sentir livres para questionar um indicador, trabalhar com ele ou até mesmo propor mudanças. Assim como as melhorias devem ser implantadas, as metas conquistadas também devem ser celebradas e comunicadas.
Com essas dicas, o seu monitoramento pode ser mais completo e eficaz. Procure sempre adequar os indicadores e métodos para escolher qual deles melhor se encaixa na sua empresa e em seu produto, e fique de olho para que tudo ocorra da melhor maneira possível!