Essa transparência propicia rotinas de trabalho mais organizadas, processos estruturados, maior qualidade nas entregas, obediência aos prazos e diminuição dos conflitos internos.
Os OKRs podem ser executados por etapas, envolvendo aos poucos todas as equipes. Também permitem a gestão de uma grande variedade de metas, de acordo com as peculiaridades e responsabilidades de cada departamento.
Por meio de metas voltadas ao negócio, as equipes podem ser corretamente direcionadas, reduzindo os desperdícios de recursos e energia e, consequentemente, aumentando a produtividade geral.
Os OKRs servem como critérios de performance. Quando compartilhados, favorecem a colaboração entre as equipes, a autonomia dos colaboradores e o engajamento de todos em relação aos objetivos da empresa.