Como se observa, estes profissionais são a mola mestra da integração, uma vez que servirão de espelho para as bases das instituições, ou seja, para as Delegacias e para os Destacamentos da Polícia Militar; razão pela qual a escolha deve estar alinhada com os propósitos institucionais de integração.
Suponhamos que, numa AIS, como a 18ª - Garanhuns ou a 13ª - Palmares, o Delegado Seccional acredite que sozinho consiga manter a paz social com a redução dos índices de violência. Da mesma forma, o Comandante do Batalhão ou da Companhia independente tem esta visão. Neste caso, a integração será apenas formal e se refletirá de forma negativa nas Delegacias e Destacamentos, os quais viverão um verdadeiro "pé de guerra" para fazer mostrar, à sociedade e aos seus superiores, "quem é o melhor", lançando muitas vezes de artifícios não honestos para se destacar, gerando um grande desconforto institucional e perda de energia dentro do campo de suas atribuições. Agora, invertamos a situação, uma área em que o Delegado Seccional, o Comandante do Batalhão e/ou da Companhia Independente entendam que a integração seja o melhor caminho para buscar a pacificação social. Neste caso, eles compartilharão informações não sigilosas, produzirão estudos conjuntos para identificar as áreas que estão precisando de maior atenção, promoverão operações em conjunto, enfim, atuarão com parceria e respeito, ganhando eficiência e a tão almejada pacificação social.
Por tudo, considerando a análise do tema integração, as escolhas dos gestores, em especial, do Delegado Seccional, dos Comandantes de Batalhão e/ou das Companhia independente, devem ser feitas com os critérios balizadores da integração, ainda que o processo de integração necessite de um tempo de maturação em locais específicos, pois eles serão os maiores responsáveis no campo macro de sua efetivação.