Aliás, o maior defensor da cloroquina, o médico francês Didier Raoult admitiu pela primeira vez que o medicamento não reduz mortes e assumiu que a substância não diminui a necessidade de UTI e do paciente precisar de oxigênio. Apesar de a ciência há tempos não ter demonstrado efeitos benéficos do remédio contra a COVID-19. Ele foi denunciado na França por promoção indevida do remédio.
Mas, então, fica a dúvida. No caso específico de médicos que divulgam tal inverdade, não teriam de ser punidos? César Eduardo Fernandes destaca que “cabe à AMB emitir diretrizes e direções. Entendemos que as medicações não têm efeito. Não a defendemos e temos de ser responsáveis e não iludir. O que fazer? Não temos prerrogativas de oferecer restrições éticas para quem comete ilícitos ou propaga fake news. Cabe aos conselhos", diz.
Segundo ele, até hoje não houve manifestação oficial. "Quero imaginar que deva estar em elaboração pelas autarquias federais responsáveis, que os conselheiros estejam debruçados. Hoje, uma opinião a favor ou contra determina conduta. A nossa bandeira é uma só: excelência nas práticas clínicas e assistência à população.”
Se a medicação alardeada fosse inócua, seria aquela história: se não faz bem, mal não faz... Mas não. Não é placebo. Tem efeitos graves
Quanto à vacina, César Eduardo Fernandes a compara com a fábula do sábio e o bode na sala, a COVID-19 é o bode: “A vacina é um grande alento, presenciamos a atuação do corpo técnico da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) de extrema qualidade, que nos deixa orgulhosos. O problema é que não temos vacina. Um número ínfimo de doses, embora aprovada em caráter emergencial. Então, ficamos receosos. É trágico. E, quando a COVID-19 terminar, os problemas não vão terminar, vão se agravar por causa do represamento. Mas, agora, temos de vencer a COVID-19."
César Eduardo Fernandes enfatiza que é necessário alertar sempre que a chegada na vacina não exime ninguém, inclusive quem a recebeu, do uso de máscara e de continuar com todos os demais processos de higienização e cuidados.
"Os governos federal, estadual e municipal têm da falar a mesma língua. O Zé Gotinha é um sucesso, tem credibilidade, excelente ideia, porque não numa campanha de marketing com o lançameno do Zé Coroninha?”, propõe.
E ainda é preciso lidar com os antivacina: “Fake news tem uma força inacreditável e produz estragos que precisam ser criminalizados de modo severo. Não pode haver espaço para inverdades", destaca o médico.
Para César Eduardo Fernandes, o futuro é assustador. Se para muitos o pós-pandemia, que certamente virá, será o fim das mazelas, as notícias não são boas. “Muitas situações estão esquecidas. A saúde está destroçada, com contingenciamento de verbas, subfinanciada, falta gestão, há desvio. E, de repente, saúde é só a COVID-19. E a hipertensão, o diabetes, o câncer, o acidente vascular cerebral... Tudo esquecido. Tudo represado com consequências preocupantes para um futuro próximo. O Sistema Único de Saúde (SUS) é uma grande ideia, permitiu a inclusão, o acesso, mas tem muito a progredir porque apresenta fragilidades.”
César Eduardo Fernandes, que pela primeira vez assume a presidência da AMB, dono de larga carreira nas associações médicas e professor universitário, enfatiza que já era hora de mudança: “Reformular, modernizar, independência do ente político, sem corrente partidária e ideológica e, simplesmente, falar pela saúde. Temos de nos posicionar".
E continua: "Os especialistas falam sobre seus saberes específicos, a AMB tem alta credibilidade junto à população, é voz crível e temos de falar pela saúde como um todo. Ou seja, focar nas boas práticas médicas e acolhimento da população. Assumimos com legitimidade, com uma carga enorme sobre os ombros. A saúde já estava combalida antes, com a pandemia evidenciou todas as dificuldades”.
Recém empossado no comando da AMB, entidade que representa a classe médica no Brasil desde 1951, sendo a segunda maior associação médica das Américas, com assento no Conselho Federal de Medicina (CFM) e em outras organizações da área, além de interlocução junto aos órgãos públicos, César Eduardo Fernandes promete ter uma gestão ativa e participativa. E tem também a missão de lutar pela valorização não só do médico, mas dos profissionais da saúde.
“Na pandemia ocorreu o resgate dos profissionais da saúde, já que anteriormente todas as mazelas do setor eram jogadas em seus colos, como se fossem incompetentes. E não só médicos, de todos da área, do enfermeiro ao motorista da ambulância, do porteiro ao fisioterapeuta e tantos outros profissionais. Eram desvalorizados, confundiam incompetência estrutural como se fosse profissional."
Para o presidente da AMB, os profissionais da saúde formam uma classe valente, que perdeu muitos profissionais, são guerreiros. Agora, a população os reverenciam. Mas é preciso mais.
"Os governantes têm de entender que é preciso uma carreira de estado remunerada como os magistrados, sólida, não esta mentira de Mais Médicos (programa cujo objetivo é suprir a carência de médicos nos municípios do interior e nas periferias das grandes cidades). O médico tem que estar onde possa exercer a medicina. A culpa de querer ficar nos grandes centros não é do médico, mas do governo tratar a classe com descaso”.

Na cartilha de Norberto Odebrecht, fundador de uma das maiores construtoras do Brasil, havia dois tipos de ética: o da consciência e o da responsabilidade. Essa última ele costumava explicar que era a "ética do sujeito que tem uma fatura de US$ 200 milhões e precisa do dinheiro para poder pagar 3 mil famílias". Aí um funcionário público diz: "Se você deixar 10% comigo, eu te dou o resto. A ética da consciência diz: não dê. Mas a responsabilidade diz: dê. Eu olhava pela janela do canteiro e decidia dar", diz Norberto.
O trecho acima faz parte do livro A Organização - A Odebrecht e o esquema de corrupção que chocou o mundo, escrito pela jornalista Malu Gaspar. Em 639 páginas, ela conta a ascensão e a queda do império do grupo baiano, criado em 1944 e que virou pivô da Operação Lava Jato, um dos maiores escândalos de corrupção do País.
Ao longo de três anos, Malu ouviu mais de 120 pessoas, entre executivos e familiares, delatores, concorrentes, políticos, advogados e investigadores. Segundo a jornalista, os fatos passaram por dupla ou tripla checagem em novas entrevistas, nas cerca de 200 horas de depoimentos gravados pelo Ministério Público ou pela Polícia Federal e em centenas de páginas de documentos. "Foi um processo difícil, trabalhoso e de grande responsabilidade para contar uma história dessa dimensão em off", diz Malu.
O livro, disponível nas livrarias e na versão digital, é uma grande reportagem sobre a história da empresa e seu envolvimento com os diversos governos desde a sua fundação. Mas que isso: mostra como a relação entre a companhia e políticos quase sempre foi pautada por propinas chamadas pelos odebrechtianos - como Malu nomeia os executivos da empresa - como contribuição, ajuda, apoio ou suporte. Em 2013, a Odebrecht desembolsou US$ 730 milhões de caixa dois, relata o livro.
Para contar essas histórias, a jornalista faz um passeio pelas negociatas e obras mais importantes do Brasil, desde o Galeão, que alçou a construtora ao 13.º lugar no ranking das empreiteiras, passando pela Ferrovia Norte-Sul, Usina Nuclear Angra I, hidrelétricas do Madeira e Belo Monte até as plataformas da Petrobras e a Refinaria Abreu e Lima.
Em quase todas elas houve denúncias de corrupção ou entrevero com o governo e concorrentes. Quanto mais a carteira da Odebrecht crescia, maior era o volume de denúncias. Mas, até a Lava Jato, a empresa conseguiu escapar praticamente imune, pelo menos, sem nenhuma prisão de executivos. "O que mais me surpreendeu foi a forma natural como as operações eram tratadas e o tamanho que o departamento de operações estruturadas tomou (departamento de propinas da empresa)", afirma a autora do livro.
Apesar do início complicado para ser aceito na "elite" das empreiteiras, a Odebrecht não só conseguiu chegar ao topo como também passou a imprimir seu jeito de fazer negócios no setor, primeiro com Norberto e depois com Emílio e Marcelo. Aliás, a relação entre os três personagens principais da Odebrecht está descrita em quase todos os capítulos do livro. "Foi difícil mergulhar tão fundo na relação pai e filho sem se deixar levar pelos sentimentos", diz Malu.
Embora tentasse evitar que sua relação com o pai Norberto se repetisse com Marcelo, Emílio não conseguia conter os ímpetos do primogênito, que tem o gênio difícil. Sucessor natural de Emílio, Marcelo sempre foi aplicado e dava prioridade total ao trabalho. Seu jeito de fazer negócio, no entanto, era bem diferente do jeito do pai. E sua paciência nas relações com os governos bem mais curta que a de Emílio, que gostava de colecionar " amigos" no alto escalão.
Na verdade, Marcelo tinha pouco traquejo para cativar as pessoas e, por vezes, travou brigas com autoridades, como a queda de braço com Dilma Rousseff na disputa pelas hidrelétricas do Rio Madeira.
O pai tinha outro estilo. De acordo com o livro, Emílio gostava de comprar na baixa, ou seja, investir em alguém com potencial de crescer e depois colher os frutos dessa relação. Era dessa forma que ele se referia a Luiz Inácio Lula da Silva, que conheceu em 1985 por intermédio do então prefeito Mário Covas. Na época, o objetivo era aproximar os dois para tentar resolver as constantes ameaças de greves no Polo Petroquímico de Camaçari. Desse dia em diante, Emílio e Lula passaram a ter encontros recorrentes até o petista se tornar presidente da República. Na relação, muita troca de favores de ambos os lados, sendo um deles a construção do Itaquerão - estádio do Corinthians. O livro também relata o episódio da reforma do sítio de Atibaia, um pedido feito pela então primeira-dama, Marisa Letícia - um dos motivos que levaram o ex-presidente Lula para a prisão.
Para Malu, a história da família Odebrecht - que sempre almejou ser um dos maiores conglomerados do mundo - se confunde com a do próprio País. A impressão é que um definiu o rumo do outro, destaca a autora do livro.

Companhia da Alphabet obtém aprovação nos EUA para fazer entregas com drones - Internacional - Estado de Minas
Wing Aviation, uma companhia da matriz do Google, Alphabet, se tornou, nesta terça-feira, o primeiro operador de drones reconhecido como uma companhia aérea pelas autoridades americanas, o que lhe permite começar a fazer entregas comerciais no país.
Muitas companhias testaram sistemas de entrega com drones no mundo todo, à espera de conseguir a autorização dos entes reguladores, preocupados por questões como a segurança, a poluição sonora, a privacidade e as possíveis colisões com outras aeronaves.