Gestão de Projetos na Prática - Metodologia, Ferramentas e Aplicativos
Capacitar o participante a planejar, conduzir e entregar Projetos de forma prática, apoiados nos conceitos do PMBOK (conjunto de conhecimentos formalizado pelo PMI - maior organização americana de padrões para a realização de projetos), aplicando metodologias, ferramentas e aplicativos de apoio. Sensibilizar para as habilidades comportamentais presentes na gestão e sucesso de qualquer projeto.
Profissionais envolvidos com projetos em suas organizações e que necessitem aliar uma base conceitual sólida de Gestão de Projetos a ferramentas e metodologias práticas e consagradas.
O treinamento tem como característica principal ser ferramental, aliando os conceitos do PMI a situações práticas no cotidiano de um projeto.
Após uma apresentação dinâmica de cada ciclo que compõe a vida de um projeto, os participantes são convidados a praticar este conhecimento em laboratório, através da montagem de um projeto estruturado especialmente para essa finalidade.
Esta metodologia ajuda na melhor fixação dos conceitos e permite vivenciar sua aplicação, solidificando os conhecimentos adquiridos.
• Metodologia CANVAS
A metodologia CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta adotada por especialistas em todo o mundo que, além de proporcionar extrema agilidade na sua montagem, facilita sensivelmente o trabalho em equipe.
Para cada fase do ciclo de vida de um projeto, serão desenvolvidas ferramentas que funcionam como estímulo à percepção de cada detalhe, sem perda da visão sistêmica que este tipo de atividade requer.
Além das ferramentas utilizadas nos laboratórios, serão apresentados três aplicativos que dão apoio à condução de um projeto:
Poderosa ferramenta para o entendimento da abrangência de todos os fatores relacionados ao projeto, funcionando também como organizador de processos.
Aplicativo aberto baseado no produto Microsoft Project - uma das mais completas ferramentas destinadas à gestão de projetos. Ambas são exploradas em sua aplicabilidade na gestão de projetos de diversos portes.
O Microsoft Outlook, muito além de software de mensageria eletrônica, pode eficientemente gerenciar projetos de menor complexidade. A utilização coordenada de suas funcionalidades permite o monitoramento e a interação de todos os membros da equipe, muito útil na Área de Conhecimento da Comunicação de um Projeto.
• Ritual de abertura;
• Execução & Controle;
• Entrega do projeto.
Ferramentas que facilitam sua realização
Metodologia CANVAS para montagem de um projeto.
Consultor de gestão de projetos. Economista
Atuou 17 anos em empresas multinacionais e líderes em seu segmento, com mais de 20 anos de experiência em gestão de projetos e consultoria em gestão de equipes e liderança. Graduado em Economia pela Pontifícia Universidade Católica (PUC). Pós-graduado em Dinâmica de Grupo pela SBDG – Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos. Consultor sênior da Esfera Gestão Empresarial nas áreas de Vendas, Trade & Marketing. Professor na Faculdade Anhembi Morumbi na cadeira "Comportamento de Compra e Consumo". Sócio proprietário das empresas ACS Marketing e Visão 360.