Como Motivar Uma Equipe do Jeito Mais Controverso | Como Motivar Uma Equipe | Como Motivar Uma Equipe
Como Motivar Uma EquipeDicas e Truques Sobre Como Motivar Uma Equipe
Como Motivar Uma Equipe do Jeito Mais Controverso
Haverá momentos em que, não importa o que você faça…
Você se sacrifica como líder…
Você procura entender…
Você se descabela e se estressa…
E algumas pessoas simplesmente não estarão motivadas o suficiente.
Ainda assim, muitas pessoas pensam:
"Não posso perder este membro do time!"
Se você vive um caso como este, entenda:
1. Ele não é um membro
2. Você ainda não tem um time
3. Você já o perdeu, enquanto utiliza sua estratégia atual para motivá-lo
O time é um grupo coeso, onde cada um trabalha pelo bem de todos.
Um membro só é um membro quando realmente participa.
Se não participa, ele está ocupando recursos importantes da empresa ou instituição. Outra pessoa poderia estar no lugar dele.
Isso parece duro e contra todos os conselhos do tipo "seja legal com seu time". Mas não é duro de verdade. Você vai entender em seguida.
Se você tem algum membro que não quer participar ativamente das metas, uma das melhores maneiras que conheço para motivá-lo é dar-lhe a liberdade de ir embora da equipe.
"Como assim? Tenho que despedi-lo?"
Não! Não é disso que estou falando.
Dar-lhe a liberdade de sair é:
1 – Reconhecer que ele está insatisfeito.
Converse em particular com este membro. Seja sincero com ele, e se ele lhe revelar que não está satisfeito, diga-lhe que lamenta que você e a instituição não tenham sido capazes de fornecer a ele as condições necessárias para que ele esteja completamente feliz e motivado.
2 – Não faça julgamentos!
Evite dizer que ele deve fazer isso ou aquilo. Elimine do seu repertório a frase "você está errado". Nada magoa ou desmotiva mais do que isso, provavelmente. Existem outras formas de dar feedback motivador, e essa, na maioria dos casos não é uma delas.
Lembra da última vez que alguém lhe disse que você estava "errado" em algum assunto que você se achava certo e você ficou *fulo da vida*? Então, você não vai querer que ele se sinta assim, não é?
3 – Encoraje-o a encontrar uma alternativa por si próprio
Mostre que você está do lado dele, caso realmente descubra que esta pessoa não está satisfeita com a empresa. Diga que a posição dele não está ameaçada de maneira nenhuma. Mas que precisa que ele avise com antecedência quando encontrar uma alternativa melhor.
Isso provavelmente vai deixá-lo livre para se sentir menos pressionado.
Qual é a consequência destes três atos?
a) Ele vai reconhecer que você se responsabiliza pelo bem estar dele, e realmente tem a intenção de ajudá-lo
b) Ele não vai ser emocionalmente ferido
c) Ele vai sentir que você se importa com a vida dele, e não apenas com "o que a empresa necessita".
Por último, existe um quarto passo que você vai querer usar:
4 – Encoraje-o a dar o seu melhor enquanto ele não encontra a nova alternativa.
Há uma arte em fazer isso da maneira correta, e eu terei o maior prazer em lhe ensinar pessoalmente esta técnica. Faça isso da maneira errada, e arrisque perder a confiança deste colaborador.
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Este artigo foi uma cortesia do Instituto Oceana de Desenvolvimento Humano, dirigido pelo Coach de Equipes Rodrigo Santiago. Com mais de 1000 horas de experiência atendendo individualmente, Rodrigo é especialista em levar pessoas a conquistarem o domínio sobre suas próprias emoções, com maior foco e motivação em situações complicadas e desafiadoras. É membro do time de liderança da International Society of Neuro-Semantics (ISNS) – uma organização presente em mais de 40 países. Baixe aqui o nosso guia Como Motivar Uma Equipe: 7 Passos Absolutamente Indispensáveis..