Confira algumas ações de reconhecimento e valorização que qualquer líder pode colocar em prática (e que não custam praticamente nada):
Lembre das datas especiais. Muitas empresas mantém um banco de dados com a data de aniversário dos seus clientes, para que eles recebam automaticamente uma mensagem nesse dia. Isso é algo que qualquer empresa pode fazer pelos seus funcionários também. Caso não seja possível automatizar este processo, crie um calendário com lembretes para ajudar a lembrar destas datas especiais.
Reconheça as conquistas. Quando alguém da equipe realizar algo importante (fechamento de um grande contrato, implementação de um novo processo, lançamento de um produto), entregue um cartão de felicitações assinado pelos gestores com uma mensagem especial. Um cartão custa alguns poucos trocados, mas a lembrança de uma conquista não tem preço.
Encontre formas criativas de agradecer. Não pense que apenas um líder ou um gestor estão capacitados a reconhecer um bom trabalho. Algumas empresas disponibilizam pequenos cartões que qualquer funcionário pode entregar a outro. Neles há um espaço para escrever um elogio, junto com o nome do destinatário e o nome de quem mandou o cartão. Isso mantém um fluxo constante de reconhecimento e algumas pessoas prendem com orgulho por todo o seu local de trabalho os cartões recebidos.
Incentive as pessoas a compartilharem. É cada vez mais comum o hábito de realizar diariamente reuniões rápidas nas quais cada um possa falar sobre seus desafios e seus progressos. Isso proporciona a oportunidade de todos comemorarem as pequenas vitórias e de receber feedback sobre as dificuldades.
Envolva os clientes também. Caso seja pertinente, disponibilize um sistema pelo qual os clientes possam elogiar os funcionários pelo bom atendimento. Os colaboradores precisam perceber o que o seu trabalho significa para aqueles de fora da empresa. Existem formas econômicas de colocar isso em prática. Disponibilize breves formulários para que os clientes comentem e compartilhe os resultados com a equipe, por exemplo.
A demanda de uma equipe por reconhecimento e valorização é muito grande para deixar unicamente sob responsabilidade dos gestores. Muitos líderes nem sequer conseguem acompanhar de perto todas as atividades do dia-a-dia. Ainda que o reconhecimento vindo deles tenha maior significado, disponibilizar diversas ferramentas que promovam a valorização é a estratégia mais inteligente que uma empresa pode adotar neste sentido.
Uma cultura de reconhecimento tem impacto na retenção de talentos, na percepção do local de trabalho e nas relações interpessoais. O resultado é claro: empresas que focam em desenvolver uma cultura de reconhecimento estão criando a base para o sucesso no longo prazo.
Baixe agora nosso Mini Guia de Endomarketing e comece hoje mesmo a mehorar o engajamento na sua empresa.
Postado em Comunicação Interna, Endomarketing, [eBooks]Marcado Comunicação interna, endomarketing, funcionários, reconhecimento, valorização

Bapolene 2035 é uma resina de copolímero de polietileno de alta densidade. O produto oferece um bem equilibrado combinação de resistência de carga superior superior e propriedades ESCR. Está em conformidade com FDA 21CFR 177.1520. Aplicação: Moldagem por sopro de uso geral, recipientes de produtos químicos domésticos e frascos de […]
O Bapolene LL122B é um copolímero de buteno LLDPE de uso geral para aplicações de extrusão de filme soprado. Esta resina oferece excelentes propriedades de tração e tenacidade. Não contém aditivos deslizantes ou antibloqueio. Este produto atende aos padrões da FDA para aplicações de contato com alimentos.