Requisitos: formação: ensino médio completo; desejável ter curso no senai; com experiência na função. Atividades: orientar funcionalmente os demais op...

Desde o início de sua existência o homem passa por processos de aprendizagem e desenvolvimento, onde os primeiros saberes são adquiridos na base familiar e social.
Ao ser inserido na vida escolar tem início a aquisição de conceitos, normas, disciplinas e saberes, sendo a escola a responsável por uma parte significativa do aprendizado que levará para toda sua vida.
A terceira fase desse processo interminável de desenvolvimento e aprendizado é sua inserção no mercado de trabalho. Quando as pessoas iniciam sua vida profissional dentro de uma empresa aplicam seus conhecimentos, adquiridos nas fases anteriores, e aprendem através de um processo formal principalmente na busca de atingir os seus objetivos específicos e da organização. Esse processo formal de educação dentro da empresa é chamado de Treinamento. Como menciona Chiavenato (1999):
“Treinamento é o processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento está relacionado com as atuais habilidades e capacidades exigidas pelo cargo. Sua orientação é ajudar os empregados a utilizar suas principais habilidades e capacidades para serem bem sucedidos”. (p: 295).
Segundo Chiavenato o processo envolve três etapas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional. O treinamento e o desenvolvimento de pessoas tratam da aprendizagem em nível individual e de como as pessoas aprendem e se desenvolvem. O desenvolvimento organizacional mostra como através da mudança e inovação as organizações aprendem e se desenvolvem.
“Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informação para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e destrezas e se tornem mais eficientes naquilo que fazem. É, sobretudo, dar-lhes a formação básica para que elas aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem”. (p:290)
estruturar o processo de Treinamento e Desenvolvimento da organização, definindo as políticas, as normas e os procedimentos para o seu funcionamento, o que permitiria a contribuição de maneira efetiva para a capacitação dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Esse foi um dos principais objetivos que levou a Geosol a implantar a partir de setembro de 2008 um Plano Diretor de Treinamento, que passou a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Na prática, a implantação….
Capacitação e Desenvolvimento Estratégico de Pessoas 3° BIMESTRE http://mbagestodepessoas.blogspot.com.br/2011/04/14-aula-capacitacao-e-desenvolvimento.html 1. Contextualização: O tema Capacitação e Desenvolvimento estratégico de pessoas mostrarão ao aluno a necessidade de alinhar estratégicas e práticas de Gestão de Pessoas aos desafios das organizações na busca de padrões de comportamento compatíveis, mas o que isso quer dizer? É que nós estamos vivendo um processo de mudanças….
Capacitação e desenvolvimento de pessoas • 1º capítulo: Evolução do processo de aprendizagem nas organizações As empresas precisam sempre estar se reconstruindo, revigorando e atualizando seus programas de capacitação e desenvolvimento no âmbito organizacional, em conformidade com os novos cenários dos quais estão inseridas. Para isso, são necessárias atitudes inovadoras, visão e condutas diferenciadas por parte dos gestores diante dos processos de qualificação, capacitação e desenvolvimento de….
Curso: MBA em gestão de Pessoas Disciplina: Treinamento e desenvolvimento Nome: Sheila de Freitas Oleoze RA: 2236760300 RESENHA DO LIVRO: CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS (FGV) Introdução Este livro é constituído pelas publicações FGV management, ou seja, um programa de educação continuada da Fundação Getúlio Vargas. A estrutura da FGV é composta por oito escolas e institutos que possuem a filosofia de gerar e disseminar o conhecimento pelo país….
SUPERVISIONADAS Tema: A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte: um estudo sob a ótica de processos. Conceito: Capacitar é também treinar e visa encaminhar o profissional a um processo de educação, reciclagem e mudança de comportamento. Por meio da capacitação profissional, o trabalhador adquire melhores condições de ação, de conhecimento sobre as necessidades da empresa, do setor e, muitas vezes, estar preparado para capacitar outras pessoas. 1. Como acontece o processo….
PROCLIDER - Programa de Capacitação de Líderes O programa é pautado em duas partes: 1 -> Auxílio para gestão de pessoas: Este primeiro momento, traz conhecimento técnico e prático das técnicas corretas a serem usadas na gestão de pessoas. Segue os treinamentos que compõem este tópico: GESTÃO DE CRISES - Treinamento para Gerenciamento de Crises. TÉCNICA DO SANDUICHE - A importância do feedback e suas formas corretas de aplicação. ESSÊNCIA DA MOTIVAÇÃO - Como trabalhar o motivacional como parte….
Sebrae	3 2. Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes	3 2.1 Objetivo de capacitação	3 2.2 Lidere Motivador	4 2.3 Liderança Situacional	4 2.4 Teoria e Característica da liderança	4 2.5 O líder como Ponte	4 2.6 Equipes de alto desempenho	5 2.7 Propósito e Valores	5 2.8 Estímulo	6 2.9 Clima e Organização	6 2.1.0 Flexibilidade	6 2.1.1 Otimização da produtividade	6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação	7 2.1.3 Politica da qualidade	7 3. Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal….

Portos de Paranaguá e Antonina encerram o 1º semestre com movimentação em alta - Agência Transporta Brasil
Unidades portuárias do Paraná registraram 22,19 milhões de toneladas de cargas movimentadas, o que representa um crescimento de 5,6% em relação ao mesmo período de 2012
Os portos de Paranaguá e Antonina, do Paraná, fecharam o balanço do primeiro semestre deste ano com 22,19 milhões de toneladas de cargas movimentadas. O volume é 5,6% maior do que o registrado no mesmo período do ano passado. A receita cambial registrada pelas exportações nos dois portos somou cerca de US$ 8,4 bilhões.
A administração dos portos também comemora o fechamento do semestre sem o registro de problemas logísticos no recebimento e escoamento de cargas. Chegaram ao pátio de triagem do Porto de Paranaguá 189 mil caminhões, o que representa um volume 4% superior ao registrado no ano passado.