"Essa nossa repaginação do PAEX é pensada em gerar valor para as empresas, mas com um olhar para o futuro. O modelo híbrido possibilitou o aumento da presença, em encontros virtuais, com os profissionais da FDC que fazem o acompanhamento das companhias. Dessa forma, estivemos mais perto na tomada de decisão das empresas, podendo auxiliá-las de maneira efetiva neste momento e fornecendo a estrutura e robustez ao modelo de gestão delas", diz XXX.
o planejamento de seu próximo ciclo de desenvolvimento, a Tempest, empresa focada em segurança digital, receava ficar engessada e enfrentar dificuldades para se adaptar a possíveis mudanças de mercado à realidade, como a que a pandemia trouxe. Por isso, já em 2018 a companhia buscou o PAEX para auxiliá-la no planejamento desse ciclo de desenvolvimento já iniciado. E durante o isolamento social o programa se mostrou valioso. "Entendemos que o que havíamos construído até o momento da pandemia era sólido e capaz de conduzir os nossos próximos passos. Ao mesmo tempo, a adaptabilidade foi fundamental para reavaliarmos e remodelar o que era necessário", diz Cristiano Lincoln Mattos, CEO da Tempest. "Em outros momentos, talvez a afobação causada pela pandemia nos levasse à estaca zero. Com o PAEX, os alicerces estavam firmes".