O Hipercusto permite o cadastramento de fórmulas com milhares itens e centenas de níveis. Com um avançado módulo de engenharia de produtos, você pode criar produtos/serviços derivados de outros e, através do módulo “Cápsula do tempo”, é possível recuperar fórmulas antigas de produtos ou serviços, permitindo identificar se o processo atual é mais eficiente ou de menor custo que o anterior.
Ao aplicar as condições comerciais da sua empresa ao custo de produção, você obterá um preço de venda seguro e que garanta a rentabilidade de cada venda.
Esse cálculo é efetuado pelo PowerVendas, que integra o Hipercusto, e leva em consideração dezenas de taxas, fixas ou variáveis, como por exemplo:
Ao comercializar respeitando os preços sugerido pelo PowerVendas, a lucratividade de cada venda é garantida.
Além de considerar as matérias-primas/insumos utilizados na produção, também são cadastrados os tempos de processos, passos executados por prestadores de serviços (terceirizados) e o percentual de perda (refugo), permitindo totalizar o custo de cada produto por:
Setores produtivos, separados por: mão de obra direta, setup, máquinas e equipamentos e gastos gerais.
Ao conhecer o custo de cada etapa da produção, você saberá quais são os itens que estão encarecendo o seu produto/serviço.
Isso permite ao gestor identificar quais processos devem ser otimizados ou então quais insumos devem receber atenção especial da área de compras.
Às vezes um simples ajuste no processo de produção como, por exemplo, redução no tempo de preparação de equipamentos ou aumento no lote econômico podem representar grande redução no custo.
O processo de cálculo das taxas horárias de cada setor produtivo considera os salários dos funcionários produtivos (e seus encargos), depreciação de equipamentos e despesas de produção.
Basta alocar, com extrema facilidade, os funcionários em seus respectivos setores, informar os valores de aquisição dos equipamentos (com carga horária e regras de depreciação) e definir o plano de contas com sua respectiva alocação.
Esse módulo é crucial para que o gestor consiga definir políticas de crescimento e acompanhamento das vendas, pois ele permite:
Analisar a rentabilidade das vendas e detectar: os melhores (e piores) clientes, os melhores (e piores) vendedores, os produtos que trazem maior (ou menor) retorno para a empresa, etc.