Roda de conversa com Tecnicos da Gerência de Atenção Psicossocial da Secretaria Mucicipal de Saúde e Coordenadores dos Centros de Atenção Psicossocial sobre PNH.
A roda de conversa sobre a PNH, mais especificamente sobre a cogestão, modelo de gestão preconizafo pelo SUS, aconteceu numa sala do CAPS Alcool e Drogas de Maceió, local onde a Gerência de Atenção Psicossocial esta alojada devido a reforma da Secretaria Municipal de Saude de Maceió.
Para chegar ao tema proposto, utilizei uma estratégia de solicitar o tema: modelo de gestão, como ponto de pauta de uma reunião ja agendada da gerência com os coordenadores dos CAPS.
No momento em que o tema proposto passa a ser discutido, facilitei a discussão do tema possibilitando que a palavra circulasse na roda de forma livre, refletindo sobre a pratica de cada coordenador em seu ambiente de trabalho e de como os servidores tem se conduzido frente a forma de gerenciamento dos mesmos.
Foram apresentados várias dificuldades quanto a organização do trabalho e ao vínculo com os servidores, o que vinha sendo um ponto de conflito dentro do Serviço.
Após a apresentação das questões trazidas por cada um, foi pontuado um resumo sobre o modelo de gestão proposto na PNH e sugerido que essa discussão fosse levada para cada serviço. Esse momento foi encerrado com a formação de um núcleo gerenciador formado por tecnicos da gerencia, coordenadores administrativos dos CAPS e um tecnico de apoio que estará fazendo parte da gerência local (grupo denomidafo atualmente como núcleo gerencial) incentivando a participação dos demais servidores e usuários nesse modelo de gestão.
Essa discussão sera redescutida a cada mês, vomo estrategia de educação permanente, a fim de que os coordenadores contratados para o cargo possa absorver melhor a proposta do SUS, assim como os demais tecnicos e usuários venham a ter acesso a um modelo de gestão preconizado pela PNH.
O trabalho em saúde, pela sua complexidade, impõe um fazer em equipe, que possibilite os sujeitos envolvidos colocarem em análise os processos de trabalhos, os desafios demandados no dia-a-dia institucional, na busca de soluções coletivas para as intervenções/ ajustes necessários. Um trabalho de cogestão que valorize a inclusão e a participação de todos. E a roda é o método estratégico para esse fazer coletivo.
A ampliação da autonomia de uma pessoa depende sempre da ampliação de sua capacidade de compreender e de agir sobre o mundo e sobre si mesma. O trabalho em saúde objetiva alterar uma situação considerada inadequada; aposta em um devir, isto é, em um processo de mudança. Implica, portanto, na intervenção ativa de sujeitos que irão mobilizar recursos para alterar a situação negativa. Dificilmente haverá projeto compartilhado, alguma forma de co-gestão, sem a construção de objetos de investimento que motivem usuários, equipes e redes de apoio a saírem de si mesmos sem abandonar-se (CAMPOS, 2006)
Compartilho aqui um relato compartilhado na rede pela Conceição Valença que traz a potência da roda no trabalho em saúde. Uma reflexão disparada a partir do post do psicólogo Erasmo Ruiz, O fetiche da roda.
Obrigada Emilia. Muito bom o post compartilhado!! Será muito importante na condução das próximas rodas.