É preciso que você saiba como seus concorrentes se posicionam. Como eles trabalham a gestão da marca deles. Ao saber isto você pode criar estratégias muito mais assertivas. Olhe como eles lidam com as dificuldades. Como eles se comunicam. E a partir daí elabore o seu branding.
Quando você sabe o que seus concorrentes pensam e fazem, você pode fazer melhor do que eles. E é justamente isto que você tem que fazer: ser melhor do que os seus concorrentes.
Faça com que as pessoas saibam que você tem estrutura para atender elas. Isso passa segurança. Elas passam a perceber que você está preparado para ser o alvo de consumo delas.
As montadoras de automóveis sempre fazem isso. Muitos são os comerciais onde elas falam que tem peças de reposição, que produzem tantos carros por ano. Isso faz com que o consumidor acredite que não ficará desamparado. Vender automóveis e não repassar essa confiança na estrutura é um erro.
Estude os casos que tiveram sucesso e se espelhe neles. Não quer dizer que você vá fazer igual. Mas que você irá procurar entender como eles fizeram. A mesma estratégia não serve para todas as empresas. Mas os casos de sucesso nos trazem inspiração.
Nenhuma marca se posicionou como referência da noite pro dia. Algumas se inspiraram em outras. E hoje são líderes no mercado delas.
Perseverança não quer dizer insistência. Perseverança quer dizer que você deve insistir em algo, mas com sabedoria. Desistir não é sinal de fracasso. Isso é o que é imposto.
Tenha perseverança. Pense que você pode conseguir e trabalhe e estude para isto. Não adianta ser somente otimista. É preciso perseverar. E perseverar é resistir adquirindo conhecimento.
Muitos são os casos de celebridades que perseveraram. Nelson Mandela. Marting Luther King. Eles tinham tudo para dar errado. No entanto analisaram, aprenderam, pensaram em outras maneiras, e acabaram por conseguir seus objetivos.
Tenha uma visão acima da média. Não adianta saber somente números. Eles são úteis, mas não são tudo. Henry Ford criou seu modelo de produção com base na observação. Ele viu que se deveria produzir de uma maneira diferente. Que era mais rápido e lucrativo o processo em série. Até hoje o modelo de produção dele é objeto de estudo.