Consultoria Empresarial – Solverus
Está difícil tirar a estratégia do papel? Oferecemos suporte desde a tradução do objetivo estratégico em metas para sua equipe até o controle dos planos de ação e indicadores nas reuniões gerenciais. Para acelerar o seu retorno, fazemos análises estatísticas em seu banco de dados transformando dados brutos em conhecimento prático capaz de guiar sua tomada de decisão. Mas, talvez você só precise aumentar a produtividade de seus processos. Nesse caso, auxiliamos sua empresa a revisar e formalizar seu processo de negócio através da implementação de um portal do conhecimento. Esse manual reúne todas as políticas, padrões e metas operacionais necessários para sua empresa funcionar de maneira mais simples, produtiva e como o menor nível de burocracia possível.
Os projetos de consultoria são bem variados na sua forma e duração dependendo da solução a ser implementada e das regras típicas de cada segmento de negócio. No entanto, podemos separar em 5 grandes etapas.
Diagnóstico e definição da meta do projeto
Levantamentos complementares e análises
Elaboração conjunta de planos de ação
Os benefícios tangíveis de um projeto de consultoria são basicamente a melhoria dos indicadores de resultado, como por exemplo o lucro. Dentre os benefícios intangíveis estão a implementação de novas práticas de gestão e a melhoria da organização e da percepção dos clientes com relação à reputação da empresa. O retorno do investimento associado a esses projetos deve ficar na relação de 10 para 1, ou seja: