Curso KANBAN - IT Solutionss
36 alunos realizam
Por Kanban? As quatro melhores equipes razões são usando Kanban em seus projetos ágeis: Aumentar a entrega de valor aos seus clientes / melhorar o rendimento da equipe / Melhorar a qualidade do produto / acelerar o tempo de colocação no mercado.
Otimizar o fluxo de trabalho de gestão do trabalho em andamento (WIP) e eliminação dos estrangulamentos
Aumentar a velocidade da equipe, identificando e eliminando fontes de resíduos em seu ciclo de desenvolvimento
Tamanho e decompor requisitos em características comercializáveis ​​mínimas que fornecem o valor mais rápido aos seus clientes
Entenda a diferença entre os sistemas de 'push' e sistemas de «atracção»
Combine Kanban com Scrum para melhorar o desempenho da equipe
Entenda quando usar Kanban a fim de maximizar seus benefícios
Escala ágil usando Kanban nos níveis do programa e Portfolio da sua organização
Este curso é valioso para qualquer pessoa que está olhando para otimizar o fluxo de negócios e agregar valor a toda a organização, incluindo o seguinte:
Gerentes de TI / Diretores
CORTAR IDEIAS DE BORDA:
Este workshop Kanban é baseado no líder ferramentas e técnicas de ponta, desde alguns dos princípios da revolução Agile. Vamos explorar os conceitos de:
Kanban: mudança evolutiva bem sucedido para seu negócio da tecnologia – Anderson & Reinertsen
Kanban e Scrum – tirando o máximo partido de ambos – Kniberg
Kanban Made Simple: Desmistificando e Aplicação Processo de Fabricação Legendary da Toyota – Gross
Introdução ao Kanban – Klipp
Os princípios do produto Fluxo de desenvolvimento: Second Generation Development magra Produto – Reinertsen
Implementação do Lean Software Development: do conceito à Cash – Poppendieck
IN-CLASS SESSÃO DE TREINOS OVERVIEW
Este curso de formação Kanban é uma combinação estimulante de interação classe, estudos de caso, exercícios em grupo e workshops. Cada um é projetado para permitir que você facilmente compreender conceitos e técnicas de Kanban. Especificamente, você vai cobrir:
História e princípios do Lean e como ele é aplicado ao desenvolvimento de software
As origens dos sistemas de "puxar" por Kanban e são mais eficientes do que os sistemas "push"
Criar Valor mapas de fluxo para identificar e eliminar fonte de resíduos em seu ecossistema de desenvolvimento
Implementar Kanban para otimizar o fluxo de trabalho de sua equipe
Use Kanban para gerenciar a fila de trabalho a nível do programa e da Carteira de uma Empresa
Entenda o material em processo (WIP) para limitar o trabalho a capacidade, a fim de melhorar a equipe e eficiência organizacional
Medir o tempo de chumbo e tempo de ciclo para melhorar o planejamento e previsão
Visualize o fluxo de trabalho com diagramas de fluxo contínuo
Entender quando e quando não usar Kanban
Combine Kanban com Scrum para maximizar a eficiência
Decompor requisitos em características mínimas comercializáveis ​​para melhorar a velocidade para o mercado
Jogar um jogo de simulação de Kanban para reforçar os conceitos aprendidos
SEÇÃO I: HISTÓRIA E PRINCÍPIOS DO LEAN
Lean é um sabor de ágil, que se concentra em otimizar o rendimento de um processo de ponta a ponta por extirpar e eliminar fontes de desperdício. Magra tem as suas raízes na produção, mas foi adaptado para o ciclo de vida de desenvolvimento de software como um meio poderoso para aumentar a velocidade da equipe e eficiência.Na seção, vamos discutir o seguinte:
Crenças fundamentais do Lean
O que é o Lean Software Development
Sete formas de Resíduos
Como funciona o Lean com outros sabores de Agile
Classe Exercício: Trabalhando individualmente, pensar sobre os Sete formas de resíduos identificadas em Lean Software Development e identificar quais as formas de desperdício existem em sua organização atual.
SEÇÃO II: ENTENDIMENTO KANBAN
Kanban vem do mundo Lean manufacturing e quando aplicado ao desenvolvimento de software melhora dramaticamente a consciência de uma equipe ágil de ineficiências que eles possam maximizar a produtividade e valor de negócio fluxo de entrega. Nesta seção, vamos explorar:
Origens do Kanban
Fluxo de entendimento
Aprender a diferença entre 'push' e sistemas de «atracção»
Revendo exemplos práticos de Kanban em ação
Classe Exercício: Usando os princípios de Kanban, os participantes irão jogar o Jogo Pizza Kanban que não só ensina os conceitos de fluxo, mas como transformar um processo existente para um sistema Kanban.
SEÇÃO III: MEDIDAS DE KANBAN
Os benefícios realizados por Kanban são baseados em conceitos comprovados utilizados no sector da indústria transformadora. Estes conceitos medir a taxa de transferência de trabalho através de um sistema, se se trata de uma linha de montagem ou uma equipa de software. Nesta seção, vamos cobrir:
Compreender e monitoramento Trabalho em Processo (WIP)
Medir o tempo necessário e Tempo de Ciclo
Criando contínuos diagramas de fluxo
SECÇÃO IV: PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO E USANDO KANBAN
Um dos principais desafios da Agile é dimensioná-lo de algumas equipes para o nível da empresa. Trata-se de orquestrar o trabalho em várias equipes trabalhando em vários projetos dentro de um programa ou vários programas dentro portfólio de produtos ou serviços de uma organização. Kanban é uma ferramenta ideal para gerenciar o fluxo de trabalho no Programa e os níveis de Portfólio para que ele possa ser efetivamente disseminado entre várias equipes. Nesta seção vamos explorar:
Gerenciando a fila de trabalho a nível da Carteira de Programas e
Entender como integrar Scrum no nível da equipe e Kanban ao nível da empresa
SECÇÃO V: COMBINANDO KANBAN COM SCRUM
Kanban pode ser utilizada de forma eficaz por conta própria, mas também pode ser aplicado com Scrum a perceber os benefícios de ambas as abordagens ágeis. Nesta seção vamos explorar:
Comparando Kanban para Scrum
Compreender o que é Scrumban
Aprender a aplicar Scrumban e quando usar Scrum e Kanban separadamente
SECÇÃO VI: MAPAS DO FLUXO DE VALOR
Um conceito-chave do Lean é otimizar o todo, olhando para a totalidade de um processo de ponta a ponta para identificar oportunidades de racionalização. Value Stream Mapping é uma técnica valiosa para definir o estado atual de um processo e analisá-lo para as oportunidades para reduzir o tempo gasto em medidas não-valor. Nesta seção vamos explorar:
Aprender a definir o estado "como é" de um processo
Entender como identificar as etapas do processo que agregam valor para o cliente e aqueles que não o fazem
Aprender a calcular a eficiência de um processo de ponta-a-ponta
Aplicando passos para criar um futuro processo de estado que reduz o tempo total do ciclo
Aula de Exercício Físico: Em equipes, aplicar o método de mapeamento de fluxo de valor a um processo ineficiente dentro de sua organização. Aprender a diagramar o processo "como está" para identificar áreas de resíduos e, em seguida, desenvolver o processo de 'ser' que reduz o tempo de ciclo total.
SECÇÃO VII: CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS NEGOCIÁVEIS
Um dos principais benefícios do ágil é entregar valor mais rapidamente e com freqüência para o seu cliente. O conceito de Recursos Valores mínimos (MMF) fornece uma ferramenta essencial para decompor eficazmente as necessidades dos clientes em características de grãos mais finos que podem ser entregues mais rapidamente do que à espera de recursos em larga escala para ser concluída. Nesta seção vamos explorar:
Entender o que é um traço mínimo Marketable
Aprender como ele aumenta o fluxo de valor para o seu negócio
Decompondo os requisitos de grãos grosseiros para FMM
Aula de Exercício Físico: Em equipes, rever uma carteira de produto composto de Epics cereais secundários para autorização. Usando os conceitos de MMF, decompor os épicos em conjuntos menores de histórias que fornecem valor para os usuários em ciclos de desenvolvimento mais curtos.