Realização de atividade avaliativa – Valor de 2 PONTOS
Realização de atividade avaliativa – Valor de 3 PONTOS
Realização da P1 – Valor de 5 PONTOS
Avaliação do Seminário e Entrega das notas
Aula de revisão tendo em vista a VS
Realização da VS
Devolução e correção da VS
Encerramento do semestre e fechamento da pauta
02/10 – SÁBADO – 2ª CHAMADA DA P1.
NESTA DISCIPLINA NÃO EXISTE SEGUNDA CHAMADA DE P2.
SLIDES: CONTABILIDADE FINANCEIRA X CONTABILIDADE GERENCIAL
Em qualquer posição gerencial você terá que planejar operações, avaliar subordinados e tomar uma série de decisões utilizando informação contábil.
Em alguns casos, você perceberá que as informações do balanço patrimonial, da demonstração de resultados e da demonstração de lucros acumulados da sua empresa serão úteis.
No entanto, a maioria das informações contidas nessas demonstrações é mais relevante para os usuários externos da informação contábil, como acionistas e credores. Além disso, você precisará de informações preparadas especificamente para os gerentes da empresa, os usuários internos da informação contábil.
Esse tipo de informação é denominado informação contábil gerencial.
A contabilidade Financeira enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que se relacionam à preparação de relatórios para os usuários externos da informação contábil.
A Contabilidade Gerencial enfatiza os conceitos e procedimentos contábeis que são relevantes à preparação de relatórios para os usuários internos da informação gerencial.
A meta da Contabilidade Gerencial é fornecer as informações que os gerentes precisam para o planejamento, controle e tomada de decisão.
O planejamento é uma atividade fundamental para todas as empresas. Um plano comunica as metas da empresa aos empregados e especifica os recursos necessários para atingi-las.
Os planos financeiros preparados pelos contadores gerenciais são denominados ORÇAMENTOS. Uma ampla variedade de orçamentos pode ser preparada.
O controle das organizações é alcançado pela avaliação do desempenho dos gerentes e das operações pelas quais eles são responsáveis. Os planos da empresa desempenham um importante papel no processo de controle.
Os gerentes podem comparar os resultados obtidos com os resultados planejados e decidir se uma ação corretiva é necessária.
Os relatórios usados para avaliar o desempenho dos gerentes e das operações que eles controlam são denominados relatórios de desempenho.
Apesar de não haver um método amplamente aceito para preparar um relatório de desempenho, tais relatórios normalmente envolvem a comparação do desempenho do período atual com o desempenho de um período passado ou com o desempenho planejado (orçado).
A tomada de decisão é parte integrante do processo de planejamento e controle – as decisões são tomadas para recompensar ou punir os gerentes, para alterar as operações ou revisar os planos.
A empresa deve adicionar um novo produto? Deve abandonar um produto existente? Deve fabricar um componente usado na montagem do seu principal produto ou contratar uma outra empresa para produzi-lo? Que preço a empresa deve cobrar por um novo produto?
Essas perguntas indicam apenas algumas das decisões-chave que as empresas enfrentam. E a forma como tomam essas decisões irá determinar sua rentabilidade futura e, possivelmente, a sua sobrevivência.