Principal atividade: Representante Comercial. Desenvolvimento de novos clientes, efetivando vendas de produtos Farmacêuticos.
Habilitado conforme Lei nº 6.530/78, Resolução COFECI nº 1066/2007 e Ato Normativo nº 001/2011, a emitir o PTAM (Parecer Técnico de Avaliação Mercadológica).

“Memorizar um playbook é como memorizar um roteiro. Quando eles mudam o roteiro no último minuto, é como mudar uma jogada no meio do jogo”.
Isso nunca foi tão verdadeiro quanto na arte de vender. Não existem dois negócios que sejam iguais, embora eles provavelmente compartilhem o mesmo DNA. Na verdade, com tantas variáveis ​​envolvidas em um acordo – desde objetivos exclusivos do comprador até o timing certo de um negócio em relação aos seus concorrentes – elaborar playbooks para suas equipes de vendas é mais como escrever um romance “Escolha sua Própria Aventura”.
Nos esportes, uma cartilha traça cenários potenciais dentro do jogo, contendo as estratégias de sua equipe e guiando seu caminho de onde você está no “jogo” até onde você quer chegar. Nas vendas, não é muito diferente.
Um bom playbook de vendas detalha seu processo – pense nas personas de compradores, scripts de ligações, etapa de descoberta, perguntas de investigação e negociação e inteligência para os deals.
Um ótimo playbook lhe diz quando ligar para um ouvinte em um ciclo de negociação porque algo fundamental mudou ou foi introduzido, ajudando você a se adaptar continuamente aos sinais do seu comprador.
Você foi trazido a bordo para fazer as suas equipes serem boas… aqui está como nós as fazemos serem ótimas: