O desafio é, portanto, criar um employer brand e um employer value proposition (EVP) – aquilo a que a Nestlé chama de “promessa às pessoas” – que transmita e una uma organização deste tamanho. No centro da nossa promessa às pessoas está a oportunidade que descrevi para criar um impacto em diferentes cargos e de diferentes maneiras, e ser uma força para o bem.
Apesar de fornecermos estratégia, orientação e suporte como equipa central, a gestão do nosso employer brand e aquisição de talento está bastante descentralizada e pode sobrepor-se a outras áreas do nosso perfil, como marca, marketing e comunicações.