CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS DIGITAIS - São Paulo Digital School
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CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS DIGITAIS
LOCAL: São Paulo Digital School – Rua Fidalga, 630 – Vila Madalena / SP
DATAS Escolha uma opção21 e 28 de JULHO - 09h00 às 18h00 SÁBADO Limpar
REF: N/A Categoria BUSINESS
Esse curso tem como objetivo apresentar conceitos, procedimentos e boas práticas em gestão de projetos para introduzir o profissional de marketing e comunicação a gestão de projetos digitais, como por exemplo, gerenciar o desenvolvimento de grandes portais, aplicativos, ou até mesmo para melhor organizar a carteira de projetos de uma conta.
Introduzir o profissional de comunicação e marketing aos conceitos das principais metodologias de projetos como PMI e Scrum (métodos ágeis) ampliando sua capacidade organizacional e de liderança perante as equipes envolvidas nestes projetos.
Profissionais de Marketing que lidem com agências de comunicação, uma vez que poderão organizar melhor as entregas de projetos sob sua gestão.
Com uma carga horária de 16 horas (2 encontros de 8 horas cada), os principais tópicos a serem apresentados são:
MÓDULO I: INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS COM O PMI
A história, a importância e os princípios básicos de gestão de projetos.
2. O que é um projeto de sucesso?
Desenvolver o que é eficácia na entrega de um projeto.
Casos e desenvolvimento de raciocínio sobre sucesso em projetos digitais
3. O que é o Project Management Institute?
Apresentar o Project Management Institute – PMI, sua organização, seus capítulos e formações
4. Processos de Gerenciamento
Apresentar os 5 processos de gestão de projetos.
( Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento)
5. Gerenciamento do Escopo
Apresentar a importância de um escopo bem elaborado, definir requisitos do escopo e criação da estrutura analítica de um projeto
6. Gerenciamento de Custos
Apresentar a importância e as boas práticas de controle financeiro.
Planejar, estimar, determinar e controlar os custos.
Apresentar a importância do fator humano envolvido em um projeto.
Planejar, adquirir, desenvolver e gerenciar equipes.
Apresentar a importância da detecção de riscos
Planejar, identificar e realizar a análise de riscos de um projeto.
Apresentar a importância da gestão dos stakeholders.
Identificar, planejar, gerenciar e controlar os stakeholders.
10. Gerenciamento de Integração do Projeto
Apresentar a importância da gestão de integração dos envolvidos no projeto.
Termo de Abertura, plano de gerenciamento, controle de mudanças e encerramento de um projeto.
11. Gerenciamento do Tempo
Planejar, definir, sequenciar atividades, estimar duração, desenvolver cronograma e controlar.
12. Gerenciamento da Qualidade
Apresentar a importância de se planejar, realizar e controlar a qualidade de um projeto.
13. Gerenciamento de Comunicações
Apresentar conceitos de organização das comunicações.
Planejar, gerenciar e controlar as informações.
Apresentar conceitos de aquisições e contratações, planejar, contratar, gerenciar e controlar os parceiros e insumos.
15. Modelos de Documentos
Apresentar modelos de documentos padrões sugeridos pelo PMI.
MÓDULO II: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS SCRUM
1. Visão geral de Agilidade
Apresentar os conceitos de Agilidade em Projetos Digitais.
O manifesto Ágil.
Apresentar os fundamentos da metodologia.
O que são: Artefatos, Iteratividade, Interações, Times auto gerenciáveis, Papéis.
3. Gerência de time auto-gerenciável e os papéis
Apresentar os papéis do time e forma de gestão
Descrição dos perfis profissionais envolvidos em um projeto scrum
4. Time-boxes
Apresentar as boas práticas e suas durações dentro da metodologia: Sprint, Planning meeting, Review meeting, feedback, retrospectiva e daily scrum.
5. O que é um Scrum Master
Apresentar as funções deste papel.
Atribuições e histórias sobre liderança em projetos scrum.
6. Scrum na prática
Desenvolver exercícios com a classe
Construir um Backlog, Release Plan, Sprint Plan, Execução de uma Sprint, Métricas, Retrospectiva.
– Turmas reduzidas com no máximo 14 alunos, maior interatividade e melhor índice de aproveitamento dos temas.
Alexandre Cezário, Formado em Administração de Empresas, pós-graduado em marketing e especializado em Tecnologia da Informação, é é Diretor de Inovação na Agência Pátria, onde é gestor do Marketing Digital para a Uninove. Com 28 anos de experiência profissional, trabalha há 18 anos em empresas de comunicação. Nesse período, liderou negócios e equipes de atendimento para clientes como Gol, Cyrela, Caixa, Unilever, Whirlpool, SECOM, Banco do Brasil, Boticário, Citibank, entre outros. Foi Diretor Executivo do Grupo TV1, Diretor de Marketing Digital da Propeg e Diretor Executivo de Negócios na Isobar.
Flávio Peron Carballo, PMP, CSM, MBA, ITIL. Formado em Tecnologia em Processamentos de Dados pela Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP; MBA em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Project Management Professional (PMP), Certificado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), desde 2011. Especialista no framework Scrum, tendo a certificação CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance, desde 2012. 18 anos de experiência em projetos de Ti, sendo 8 atuando como gestor de projetos. Atuação em diversos setores de mercado: Seguradoras, Agências de Publicidade, Bancos, Consultorias, Empresas de Turismo, Sinalização Digital e outros. Atualmente é Gerente de Projetos Sênior da empresa Globant, eleita pela Fast Company uma das 10 empresas mais inovadoras da América Latina.