Desempenho Organizacional: modelagem a partir do Triple Bottom Line na construção civil
Autoria: Verônica Dalmolin Cattelan, Julio Cezar Mairesse Siluk, Álvaro Luiz Neuenfeldt Júnior.
Fonte: Reuna, v. 19, n. 2, p. 5-22, Abril-Junho, 2014. 18 página(s).
Palavras-chave: Avaliação de Desempenho	, Competitividade	, Sistemas de Mensuração de Desempenho	, Triple Bottom Line
Em vista da crescente preocupação com os aspectos que permeiam as questões organizacionais, o uso de Sistemas de Medição de Desempenho (SMD), através da análise multicritério como suporte a decisão, constitui-se como uma importante ferramenta capaz de subsidiar o diagnóstico das condições econômicas, sociais e ambientaisdas organizações para melhora da competitividade no mercado. Visto que cada uma dessas condições se entrelaça com a economia, e de maneira mais específica com a competição, este trabalho concentra-se em medir o desempenho das empresas de construção civil da região central do Rio Grande do Sul a partir do tripé da sustentabilidade empresarial. Para isso optou-se por uma pesquisa de natureza qualitativa e quantitativa, exploratória e descritiva, realizada através de um estudo de campo e da análise multicritério. A partir do desenvolvimento da modelagem e sua aplicação no setor de construção civil da região em estudo, foi possível verificar os fatores críticos de sucesso a partir do conceito do triple bottom line, que, através da análise multicritério e aplicação do método de mensuração, Key Performance Indicators (KPI), tornou possível a identificação da priorização dos fatores e da distinção, no que tange ao desempenho organizacional nos contextos ambiental, social e econômico.
Estratégias de legitimidade como resposta ao problema das mudanças climáticas: o caso Braskem
Autoria: Luana das Graças Queiroz Farias, José Célio Silveira Andrade, Maria de Fátima Barbosa Góes, Ricardo Luiz Naves Rabelo Filho.
Fonte: Reuna, v. 19, n. 2, p. 135-152, Abril-Junho, 2014. 18 página(s).
Palavras-chave: Estratégias de Legitimidade	, Mudanças Climáticas	, Redução de GEE
No Brasil, ainda que a indústria petroquímica não seja a grande emissora de Gases de Efeito Estufa – GEE, o problema das mudanças climáticas exige atenção por parte das empresas desse segmento. Este estudo objetivou identificar as estratégias de legitimidade evidenciadas pela Braskem para o enfrentamento das mudanças climáticas, com base na tipologia de Suchman (1995). Adotou-se a pesquisa exploratória com uso de abordagem qualitativa dos dados. Os dados primários foram obtidos através de aplicação de questionário, e os secundários, extraídos dos relatórios institucionais publicados pela Braskem dentro do Carbon Disclosure Project (CDP) e do registro público de emissões da Fundação Getúlio Vargas. Para a análise dos dados, foi utilizada a técnica de análise de conteúdo das evidenciações contidas no questionário. Observou-se que a Braskemassumiu um compromisso com a promoção do desenvolvimento sustentável e a redução de emissões de GEE e vem adotando estratégias ambientais corporativas para cumpri-lo.No tocante às estratégias de legitimidade, identificou-se a ênfase no aumento da legitimidade da empresa perante os stakeholders, caracterizando a predominância da tipologia pragmática, com metade das evidenciações. Constatou-se, portanto, que a empresa está se adaptando aos padrões de uma economia de baixo carbono, objetivando assegurar a sustentabilidade dos seus negócios.