A desenvolvedora CD Projekt Red divulgou em seu Twitter na segunda-feira (9), um trecho em português brasileiro da voz de Johnny Silverhand, personagem de Cyberpunk 2077, interpretado pelo ator Keanu Reeves.
“E aí, cyberpunks? Aqui é Johnny Silverhand e espero vocês em Night City. A gente tem uma cidade pra queimar”.
A voz é do dublador Duda Ribeiro, que dubla o personagem Kurama, do anime Yu Yu Hakusho, Oliver Queen (Arrow) e do Batman nas animações da DC (incluindo Batman LEGO).
Com infinitas possibilidades de customização e com diversas maneiras de realizar a campanha do jogo, o game da CD Projekt Red promete ser um dos grandes destaques do primeiro semestre de 2020, que terá jogos como Marvel’s Avengers e Final Fantasy VII Remake.

Nova série especial reúne lavagens e efeitos preparados pelas têxteis alinhados com a próxima estação, que podem auxiliar na preparação das futuras coleções. Com fotos e receitas.
O radar do GBLjeans publica exemplos de efeitos de lavagens que podem compor o quadro criativo das coleções em desenvolvimento. […]
A seleção Hot Washes no book de inverno da empresa junta tendências de lavagens para o denim e a sarja. […]
O book que integra a edição do Fixpin conta para o inverno 2014 com 56 receitas ao todo, aplicadas a 30 artigos diferentes. […]
Empresa usou quatro bases entre os artigos da nova safra anunciada em julho, três deles da linha Platinum. […]
Para o inverno, a empresa separou os processos por quatro linhas de produtos, criando quase 60 opções de lavagens. […]
Empresa destacou processos que vão integrar a nova edição do book Laundry Lab que está para ser lançado. […]

A pandemia da Covid-19 tornou aguda a consciência sobre a necessidade de mudança na forma como a saúde mental é gerida (ou não) nas corporações. Em especial, pelo aumento expressivo nos problemas psicológicos como depressão, ansiedade, abuso de substâncias e estresse, que são comuns e afetam as pessoas, suas famílias e colegas de trabalho. Quando não administrados de forma adequada, eles têm um impacto negativo no negócio, por meio do aumento do absenteísmo, perda da produtividade e de custos elevados de sinistralidade.
Embora o tema pareça ameaçador, cada vez mais os gestores devem atentar-se para a potencialidade de conhecer em profundidade os dados de saúde mental. Através deste conhecimento, é possível obter ganhos tanto na qualidade de vida dos colaboradores, quanto financeiros, seja através de predição, análises de propensões ou de dados históricos. Ou seja, quando dados relevantes de saúde são coletados e consolidados pode-se utilizar estas informações estrategicamente, a favor das pessoas e da organização.
O aprimoramento do diagnóstico garante a alocação assertiva de recursos (tempo, dinheiro e pessoas), além da melhoria do cuidado e percepção de sua continuidade pelo colaborador. Apesar disso, ainda existem inúmeros desafios do ponto de vista de acesso e qualificação do diagnóstico no ambiente corporativo. De forma comum, estes problemas são tratados reativamente, repercutindo em desperdício de recursos. Os problemas de saúde mental são multicausais e resultam de uma interação complexa entre fatores biológicos, psicológicos, sociais e ambientais.
A Organização Internacional do Trabalho (OIT) refere que a organização, o conteúdo e o contexto de trabalho desempenham um papel central no desenvolvimento de problemas psicológicos no local de trabalho. Os principais fatores de risco incluem: carga de trabalho (excessivo e insuficiente); falta de participação e autonomia no local de trabalho; tarefas monótonas ou desagradáveis; ambigüidade ou conflito de papéis; falta de reconhecimento no trabalho; iniquidade; relações interpessoais ruins; más condições de trabalho; liderança e comunicação deficientes e demandas casa/trabalho conflitantes.
A má gestão dos riscos psicossociais prejudica tanto os trabalhadores quanto a empresa. Isso impacta em custos mais altos em termos de saúde e segurança dos trabalhadores, para a empresa e para a sociedade em geral. Os custos relativos aos riscos psicossociais para as organizações podem ser muitos e variados e surgem direta ou indiretamente como: maior absenteísmo e rotatividade; custos com substituição de pessoal, acidentes de trabalho e doenças ocupacionais; queda da produtividade (falta de motivação entre funcionários, conflitos, etc.); má qualidade de produtos ou serviços; prejuízo à imagem da empresa; maior risco de passivo trabalhista. Já as consequências dos riscos psicossociais para o trabalhador podem repercutir em sintomas emocionais, comportamentais e/ou físicos, como estresse, distúrbios do sono, abuso de álcool e outras drogas, dor nas costas, enxaqueca, depressão, conflitos, Burnout, assédio, suicídio, entre outros.
Quando tais riscos são geridos de forma preventiva, cria-se vantagem competitiva, ganhos nos fluxos e processos, colocando as organizações em um patamar de qualidade e produtividade mais elevado. Assim, líderes de RH e gestores de saúde que utilizam os dados de forma analítica, detém uma tomada de decisão mais assertiva e custo efetivo. Esta abordagem está alinhada com uma perspectiva de “cuidado primário” em saúde mental. Na qual é possível obter uma visão holística e estratégica do cenário de saúde, identificar e priorizar problemas reais por meio da análise de dados e aplicar técnicas de inteligência de dados, como machine learning, para gerir a saúde mental de forma custo-efetiva.
As estratégias de gestão de saúde mental devem envolver um trabalho multidisciplinar, integrando diferentes áreas da organização. Além disso, deve incluir um diagnóstico metodologicamente adequado, bem como a capacitação dos colaboradores para o autocuidado, o treinamento de líderes sobre o tema e ações sistêmicas e contínuas para melhoria do ambiente de trabalho. Também é necessário abranger a implementação de políticas de saúde mental e medidas para auxiliar o colaborador na prevenção e gerenciamento do estresse no ambiente de trabalho, como, por exemplo, através da oferta de atendimento psicológico, com intervenções baseadas em dados.
Para a implantação de um ambiente de trabalho “psicologicamente seguro”, é importante que sejam respeitadas algumas etapas, entre elas: 1. Diagnóstico; 2. Planejamento; 3. Implementação e 4. Avaliação sistemática. Com base em dados obtidos na primeira etapa, podem ser definidas ações direcionadas para as necessidades identificadas, como, por exemplo, o conteúdo do treinamento, definição de linhas de cuidado conforme estratificação do risco para doenças mentais. Já a etapa de avaliação, requer a análise de indicadores de processo e resultado, na qual se discutem as lições aprendidas e são planejadas estratégias de melhoria contínua. Assim, é possível criar uma série de recomendações padronizadas, baseadas em evidências, para todos os níveis de cuidado relativos aos problemas de saúde mental no trabalho.
Os resultados esperados de intervenções de cuidado primário em saúde mental incluem o aumento da sensibilização e conhecimento sobre o tema, redução do estigma, adoção de condutas preventivas de autocuidado, implementação de políticas e benefícios. Em conjunto, esses resultados repercutem em ganhos tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
Embora muitas “soluções tecnológicas” sejam popularizadas como benefícios de saúde mental, devemos lembrar que a jornada de cada colaborador em direção ao autocuidado mental é singular e deve ser tratada como tal. Para terem sucesso, essas iniciativas devem ser personalizadas, desenvolvidas a partir de um correto “mapeamento” de necessidades populacional. Através do diagnóstico preciso, é possível entregar aos colaboradores experiências de acordo com suas reais demandas.
A tecnologia pode ser uma grande aliada não apenas para o diagnóstico preciso e rastreabilidade do risco, como também para criar uma experiência mais customizada. Esses recursos tecnológicos auxiliam a determinar metas e atividades específicas para cada indivíduo, com base em seu estado atual de saúde, interesses e preferências. Por exemplo, os dados podem ser facilmente coletados por meio da integração com wereables (ex. pulseira que monitora o ciclo de sono vigília) e apps com um portal de bem-estar. Desta forma, a tecnologia pode ser usada para favorecer a adesão e ajudar a conectar os colaboradores com objetivos semelhantes em saúde – como a adoção de um estilo de vida mais saudável, além de apoiar e recompensar o progresso individual.
O mercado é bastante conservador quanto à saúde. Contudo, vivemos um momento de intensa transformação digital, catalisado pela pandemia da COVID-19, no qual as empresas que desejam obter um diferencial competitivo, devem realizar um uso mais inteligente de TI, que abrange maior utilização de ferramentas como Big Data e Cloud Computing. O receio dos gestores de arcar com altos custos deve ser superado. Atualmente, o uso de tecnologia é facilitado pela computação em nuvem, que reduz os investimentos pesados com infraestrutura que haviam no passado, pois sua implementação não requer muitos equipamentos o armazenamento de dados. Portanto, há uma grande oportunidade de melhoria na gestão de saúde corporativa. Os gestores de RH que incluírem no seu “radar” a atenção primária à saúde mental e agregarem tecnologia para otimizar esse processo trarão vantagem competitiva ao negócio, além de promoverem um ambiente “psicologicamente seguro” aos seus colaboradores.
*Dra. Ana Carolina Peuker é psicóloga e CEO da Bee Touch, startup de saúde mental. Criadora da Avax, a primeira plataforma de avaliação psicológica do Brasil. Realizou mestrado, doutorado e Pós Doutorado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), no Laboratório de Psicologia Experimental, Neurociências e Comportamento. Foi professora do Instituto de Psicologia da UFRGS. Além de Pós Doutorado no Grupo de Estudos Avançados em Psicologia da Saúde (UNISINOS). Atuou como pesquisadora e professora do Centro de Pesquisa em Álcool e Drogas do Instituto de Psiquiatria da UFRGS e do Hospital de Clínicas de Porto Alegre, por mais de dez anos. Integra a Comissão de Avaliação Psicológica do Conselho de Psicologia do RS. Membro do grupo de trabalho de enfrentamento à COVID-19 da Sociedade Brasileira de Psicologia (SBP).

Os artistas Monet e Maupassant se apaixonaram por Étretat. E pode ter certeza que você também vai amar essa cidade.
[/vc_column_text][divider line_type=”No Line” custom_height=”20″][vc_column_text]A Normandia é um destino fácil para os parisienses. Par chegar lá, só é preciso duas horas de carro saindo da capital. Étretat é uma cidade da Normandia muito famosa por suas falésias maravilhosas. Vale a pena dirigir até a costa e passear pelas trilhas litorâneas que deixam qualquer um de queixo caído.
As falésias mais conhecidas de Étretat são: Courtine, Manneporte, Vaudieu, Aiguille de Belval, falésia de Amont e, a minha preferida, falaise de Aval.
O mais legal é andar por essas falésias, enquanto observamos o mar e nos deparamos com igrejas e castelinhos no meio do caminho. Além da paisagem maravilhosa lá em cima, o que a gente encontra lá embaixo também é incrível. As praias de pedra são o resultado da erosão dos morros e do movimento das ondas que deixam as pedras bem redondinhas. É diferente e maravilhoso![/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ width=”1/2″][vc_column_text] [/vc_column_text][fancy-ul icon_type=”font_icon” icon=”icon-arrow-right” color=”Extra-Color-1″] LEIA TAMBÉM:
Entre as falésias, o Trou à l’homme (literalmente: o buraco para o homem) é um lugar com uma história fantástica. Em 1792, um barco sueco foi jogado contra as falésias. Depois de 24 horas a tempestade acabou e a maré baixou, e então os habitantes de Étretat perceberam que dentro de uma gruta havia um homem, aparentemente morto. A sorte foi que, na hora que ele estava sendo levado pra uma sepultura, ele acordou. Hoje, o local é conhecido por essa história e o buraco dá acesso à praia de Jambourg, mas a passagem só é possível quando a maré está baixa.
Um monumento simples que fica no alto de uma falésia homenageia dois aviadores que, ali, fizeram a decolagem para a primeira tentativa de atravessar o Atlântico em 1927. A escultura é simples, porém muito significativa. Imagina a coragem desses dois homens? Infelizmente a história não acabou bem e o avião desapareceu no meio do oceano.
Duas semanas depois dessa primeira decolagem, o aviador Charles Lindbergh conseguiu fazer a primeira travessia Nova Iorque-Paris.
No coração de Étretat, o charmoso mercado tem barraquinhas super charmosas que vendem produtos locais e alguns souvenirs. Vale a pena dar o passeio para conhecer um pouco da vida cotidiana da cidade e comprar muitos queijos e comidinhas deliciosas.
Você está na França e mais, na Normandia. Experimentar o queijo local é um must não só pela experiência, mas pelo gosto.
A dica é visitar o Manoir de Cateuil que fica em cima das falésias e tem uma fazenda de 20 hectares muito bem cuidada por Agnès e Bernard Dherbécourt que, através de uma visita guiada, vão te mostrar o passo-a-passo da produção do queijo de cabra La Valaine, assim como do sorvete e chocolates artesanais.
As visitas guiadas (disponíveis em francês, inglês, espanhol e alemão) duram cerca de uma hora a partir da Páscoa até 11 de novembro, sendo que nos meses de julho e agosto a visita acontece de sábado, domingo, segunda, terças e quartas.
Uma família mantém há quatro gerações essa fazenda de cidra. Vale a pena passar por ali e conhecer um pouco os modos de produção e os produtos tradicionais da região.
Eles ficam abertos das 09h às 19h de segunda a sábado. A fazenda não fica propriamente em Étretat, mas só a 10km de distância da cidade, numa pequena vila chamada Fongueusemare.
Em uma construção de tijolos que data do século XVI, o senhor e a senhora Godefroy vão te apresentar uma coleção de objetos antigos utilizados na produção da cidra. Com eles, você também vai aprender muito sobre a maçã, a cidra e ainda, na adega, você vai descobrir muito sobre as técnicas de produção desse produto artesanal. Para quem não fala francês, uma brochura em inglês será entregue no começo da visita – que dura cerca de uma hora. No final, claro, com muita água na boca, você terá o prazer de degustar os produtos da fazenda.
As visitas acontecem do dia 2 ao dia 30 de junho às 14h30, de julho a agosto todos os dias às 14h30 e às 16h30 e do dia 1 de setembro ao dia 15 de novembro às 14h30.
Esse lindo castelo foi construído em 1866 e já recebeu escritores famosos como Alexandre Dumas – autor de Os Três Mosqueteiros. A propriedade já passou pelas mãos de príncipes e rainhas da Espanha. Hoje, você pode visitar o local durante o verão europeu sendo guiado pelos proprietários do castelo. Pouco chique rs
Endereço: do centro de Étretat, siga na direção de Fécamp e depois de 400 metros a partir do centro, você encontrará o castelo.

Não é qualquer projeto que chega aos 27 anos de vida, com o orgulho de poder apresentar resultados e conquistas reconhecidos no Brasil e no Exterior.

Jefferson foi titular na lateral esquerda e foi dele o primeiro sinal de perigo do encontro. Apareceu como um extremo e rematou ao lado. O brasileiro voltou a estar em bom plano e muito do mérito da sua boa temporada tem de ser dado a Abel Ferreira. Os laterais do Braga são autênticos extremos e a equipa consegue não se desequilibrar mesmo com essa profundidade nos corredores, dada pelos laterais. Voltou a tirar alguns cruzamentos venenosos e jogou os 90 minutos.
Ryan Gauld regressou aos convocados mas foi utilizado apenas nos últimos oito minutos da partida. Pouco tempo em campo que, ainda assim, deu para tentar uma vez o remate.
Jogo de extrema competência de Domingos Duarte. Jogou os 90 minutos e foi, em conjunto com Djavan, o melhor elemento da defensiva flaviense e o que mais acções defensivas efectivas protagonizou (9).