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Desenvolvemos e estruturamos o projeto de Cargos e Salários da sua empresa
O desenvolvimento dos projetos e sua evolução nas etapas que contempla os processos operantes para as atividades, execuções e entregas a serem realizadas é gerenciada através de metodologias de gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projeto garante não somente as entregas e conclusões em suas fases do projeto, mas a transparência, acompanhamento e o gerenciamento do contratante.
Customizada e digital
Desenvolvemos diversos modelos de Arquiteturas de Descrições de Cargos e Funções customizadas em diversas metodologias levando em consideração a peculiaridade e a cultura de cada empresa. Todo processo é individualizado e personalizado que garante a elaboração e a padronização da Descrição de Cargos e Funções. Buscamos identificar e manter o equilíbrio entre os métodos de calibração e a pesagem. Independente do formato escolhido, buscamos trazer de forma clara e objetiva os principais requisitos e critérios observáveis necessários para o cargo ou função.
Podemos encontrar diversos modelos e metodologias utilizadas atualmente para as estruturas e arquiteturas de projeto e implantação de cargos e salários, em sua maioria oriundas do sistema de pontuações ou adaptadas a partir delas dentro das culturas organizacionais identificadas às necessidades para cada empresa. Com vistas aos objetivos do projeto buscamos trazer uma análise e atualização pautada no modelo e método já aplicado e a partir da estrutura salarial atual, exemplificamos conceitos e aplicabilidades de maneira sucinta e objetiva.
O Projeto e Desenvolvimento de Cargos, Carreira e Salários é considerado um dos principais processos a serem estruturados em empresas dos diversos portes e segmentos. O projeto atua diretamente na revisão e estruturação da arquitetura de cargos e na revisão ou construção da tabela salarial e sua competitividade no modelo de remuneração. O projeto também fornece diversos insights que conectam ao projeto, como por exemplo: Programas de Desenvolvimento, Programas de Sucessão além de clarificar os fatores e critérios nas evoluções da carreira do colaborador.
O dimensionamento da força de trabalho (DFT) contribui na melhor alocação e realocação da força de trabalho ao indicar o quantitativo ideal de trabalhadores necessário para que a equipe alcance seu ponto ótimo de produtividade. Tais informações impactam as empresas ao subsidiar a tomada de decisão dos gestores, bem como suas diretrizes e políticas de movimentação ou contratação. Nesse sentido o DFT é fundamental para o melhor aproveitamento do quadro de pessoal, por ser uma ferramenta objetiva que pode ser aplicada com tangibilidade, buscando a excelência no melhor aporte de capital intelectual.
Os dados da Pesquisa de Remuneração e Benefícios 2022 podem apoiar na revisão da tabela salarial, fornecer insights valiosos para os investimentos e recompensas por meio de uma análise e tabulação de dados do nível competitividade no modelo de remuneração. A metodologia e abordagem adotadas para o desenvolvimento da pesquisa elencam os três principais cenários de remuneração: Salário base ou salário funciona; Remuneração variável e Benefícios quantificados.
A evolução da jornada nas trajetórias de cargos e remuneração, são alternativas que levam em conta as habilidades e aptidões do profissional ao crescimento corporativo e das necessidades dos serviços prestados.