LÍDER 100%, Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Programa de Desenvolvimento de Liderança Interna "Chão de Fábrica"
Este programa de treinamento continuado está direcionado à todos profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhor o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho – tomada de decisões pautadas em indicadores de resultados, maior produtividade e qualidade dos processos na relação cadeia cliente e fornecedor.
O programa de desenvolvimento de liderança interna para ser desenvolvido no período de 09 ou 10 meses na sua empresa atua com os colaboradores dos diversos setores da empresa, ora grupos da produção ou Administração ou Comercial ou misto, com carga horária de 40 horas de treinamento em sala e mais 30 horas de acompanhamento nos processos e/ou treinamento específico nas atividades GMQ - Grupo de melhoria da Qualidade , total de 70 horas - (máximo 20 participantes em sala).
Nas ações de treinamento com seção de curta duração, acompanhamento nos processos, formação de Grupos de Melhoria e apresentação de Projetos de Melhoria, facilita o direcionamento dos conteúdos de acordo com as necessidades dos processos onde os participantes irão aprender de forma simples e poderosa de como analisar processos e potencial da equipe envolvida, buscando o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais para qualidade e produtividade industrial
O desenvolvimento do líder da empresa facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos internos, aprendendo de formas simples e poderosas de analisar o seu processo e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da empresa.
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;
2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.
1. Competências a serem trabalhadas =>Técnica, Estratégica, Interpessoal e Emocional:
5. Eliminação do desperdício => sabemos o que acontece e não enxergamos no dia a dia... "é a ponta do iceberg";
7. Formação de liderança => onde estão os futuros líderes, como desenvolve-los já que é difícil encontrar;
9. Contribuição de idéias sem espera de recompensa => aprenda, ensine e aprenderá mais... "empregabilidade"
6. Manutenção de equipamentos não é só responsabilidade da manutenção;
10. Qualidade é responsabilidade de todos e não só desse setor => visão de processo e trabalho de equipe;
11. Motivar a equipe => elogie e cobre resultados na mesma proporção "o que é um elogio? e o que é cobrar?";
12. Trabalho em equipe e a influência desse com outros setores (parte de nossa equipe – clientes internos);
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
MÓDULOS INICIAIS:
1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.
MÓDULOS A SEREM DEFINIDOS: são debatido passo a passo os temas e profundidade de acordo com as necessidades dos processos:
Com o andamento dos módulos, são formado Grupos de Melhoria da Qualidade para tratamento de processos com anomalias e os temas dos módulos 5ª ao 10ª são desenvolvidos de acordo com a necessidade desses processos, etre eles: Kaizen, MASP, 7 Ferramentas da Qualidade, Controle de Qualidade, MPT, CCQ, GQT, PPCP, MRP, JIT, 5S´s, Planejamento, Gestão e Administração, Comercial/Vendas, Custos Industriais, Desenvolvimento Gerencial, Motivação e Trabalho Equipe entre outros.
=> Visão de Processos, Produção, Liderança e Empresa;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder, seu posicionamento com a equipe e processos;
=> Liderar é necessário – estilo de do líder quanto á função e papel do líder";
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica (Produção / Administração / Comercial)
=> Relatório das 3 Gerações para relatar planos de ação decorrentes dos projetos de melhorias com a aplicação do ciclo PDCA. "passado, presente e futuro".
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Gestão da produção com Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento para maior aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica – indicadores – Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método
=> Horas disponíveis X horas produzidas X Perdas e restrições ao processo produtivo.
4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta (Produção e setores auxiliares "PCP, Compras, Almox, Estoques...")
=> Sensibilização, Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";
O programa modular de educação continuada aumenta a visão de processos fabril devido a aplicação dos conteúdos numa linguagem pratica e de fácil entendimento para todos participantes, facilitando melhorias e relacionamento com liderados e superiores. Esse processo facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
INFORMAÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail luque@realconsultoria.com.br.
Os participantes receberão: Apostila, Materiais, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão.
Os GMQ - Grupo de Melhoria da Qualidade receberão: Materiais, acompanhamento entre os módulos e certificação por projeto de melhoria desenvolvido.
(44) 3028-5409 / 0800-602-8181
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