É preciso muita atenção nesta situação dentro da empresa, pois a inadimplência tem que ser devidamente acompanhada pelo financeiro. Deve ser analisada a liberação de crédito, quantidade de dias de vencimento de cada título, prazo médio de cobrança do seu cliente em relação ao prazo médio de pagamento aos seus fornecedores. Será preciso estipular um prazo de recebimento para seu cliente, caso contrário à empresa pagará seus fornecedores com atraso gerando multas e juros. Quando se tem uma inadimplência alta você está financiando o seu cliente e assumindo os custos.
Antes mesmo de tomar uma atitude de colocar o nome do seu cliente no serviço de proteção ao crédito, entre em contato, negocie e mostre a ao mesmo que tem respeito por ele e que quer negociar para que ambos não saiam perdendo.
Importante avaliar como estão sendo feitas as compras e o custo da mercadoria vendida, ou seja, avaliar se as margens estão de acordo com os padrões estabelecidos pela empresa. Acompanhar as negociações com os fornecedores, os preços praticados e os prazos antes mesmo de efetuar uma nova compra. Negociar descontos e prazos é fundamental e ajuda na gestão financeira da empresa. Uma boa compra é uma excelente venda.
Todo cuidado é pouco para não entrar em uma captação onerosa de recursos financeiros, pois geralmente os juros são altos e muitas empresas por não terem capital de giro acabam por optar por um financiamento bancário de capital de giro. Porém, antes mesmo que isso aconteça, verifique se não poderá buscar este recurso com um sócio ou parente próximo, com uma taxa de juros menor que as instituições bancárias. É preciso ter cuidado também para não entrar nos juros do cheque especial ou cartão de crédito, já que estes dois são ainda mais custosos que os empréstimos bancários voltados para a cobertura do capital de giro.
Queremos alertar com estas informações que cada empresa deve parar e observar ainda este ano como anda a sua saúde financeira. Faça o mais breve possível o check up e tenha informações suficientes para entrar o ano de 2016 com o diagnóstico da sua empresa em dia.
Assim o empresário estará mais preparado para enfrentar algumas “viroses” que estão previstas para acontecer no país ao longo do próximo ano.
Formada em Administração de Empresas, MBA em Gestão Empresarial – FGV; Formações específicas em “Como Gerenciar em Pequenos e Médios Negócios” e “Consultoria Organizacionais” ambas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV;
Proprietária e Consultora de Gestão da Unidade Franqueada da Multiply Consultoria – Unidade Vitória-ES