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O Centro Hospitalar Universitário Cova da Beira (CHUCB) está a pedir voluntários e a contactar profissionais reformados que possam ajudar a assegurar o serviço da estrutura hospitalar de retaguarda que...
A Biblioteca Municipal Eduardo Lourenço (BMEL), na Guarda, está a disponibilizar um novo serviço à comunidade, denominado ‘BookAway’, para que os utilizadores continuem a ter acesso aos livros durante o...
A União Distrital das Instituições Particulares de Solidariedade Social (UDIPSS) da Guarda defendeu hoje que os dirigentes destas entidades que sejam trabalhadores e que estejam diariamente nas instituições devem ser...
A primeira semana de fevereiro vai marcar também o arranque da vacinação das pessoas com mais de 50 anos e pelo menos uma das quatro comorbilidades identificadas – doença coronária,...
O protocolo pretende desenvolver “uma melhor organização de todas as componentes que no âmbito do turismo podem construir um produto que venha a ser consumido pelos turistas” no período pós-pandemia...

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A digitalização foi e ainda é, para algumas organizações, o maior desafio do ponto de vista de gestão da mudança. Umas foram pioneiras, outras apanharam o “comboio” e outras resistiram até não poder mais (e que não podem). Mas todas acabarão por render-se ao chip, base de dados, comércio electrónico e à publicidade online.
A digitalização abriu novos horizontes, mas também mudou muitos paradigmas dos modelos de negócio em praticamente todas as indústrias. Das mais pequenas às maiores empresas, a obrigatoriedade de uma redefinição dos modelos económicos e de gestão, revelou-se mesmo um factor determinante para os bons resultados.
Veja-se o caso da gigantesca Kodak, que teve de abandonar o modelo que seguia há anos, para se adaptar à fotografia digital.
Mas se para a indústria da fotografia esta mudança já está numa fase avançada, na indústria dos Media ainda está no início, e enfrenta o receio da “canibalização”, o que na minha opinião é infundado.
Acredito que não há que ter receios, pois os Media tradicionais são os que têm mais capacidade e potencial para vencer.
Por um lado, a Internet abriu o apetite para o consumo de conteúdos nos mais variados targets e o mercado passou a ser o Mundo.
O que diferencia os projectos globais, é o facto de querem ser cada vez mais locais. É neste ponto que incide a oportunidade dos Media tradicionais, pois os conteúdos de proximidade e o idioma são inequivocamente factores-chave de diferenciação, e já levaram muitos players internacionais a “traduzirem-se”, a adaptar os seus serviços às necessidades de cada país e a acrescentar valor com conteúdos locais.
A adaptação a esta nova realidade quer-se rápida, numa altura em que não param de surgir players nascidos com DNA digital, com modelos dinâmicos de gestão e com capacidade de mudança permanente.
Porque é que o YouTube ou a Last.FM não foram criadas por uma estação de TV ou de Rádio? Simplesmente porque nenhum dos meios tradicionais tinha percepcionado o meio digital com este potencial. Muitos disseram “não acredito na Internet”, quando na realidade não era uma questão de fé, mas sim de visão.
Muitos por inércia, por falta de skills nas suas equipas, ou pelo medo de “canibalização” ficaram criativamente “cegos” na utilização destas novas plataformas.
Esta mudança na adaptação aos novos paradigmas ainda está bem no início, e quando o digo refiro-me concretamente, neste contexto, à boa gestão da multiplicidade de dispositivos onde os conteúdos podem ser consultados e à forma como são disponibilizados aos consumidores. Parece simples, mas é tudo menos isso.
Veja-se o caso da Rádio, que é na minha opinião o meio que tem o DNA mais próximo da Internet, pelo seu poder de síntese na forma comunicar, imediatismo e interactividade com o ouvinte onde o telefone é desde sempre o principal canal usado para que os ouvintes sejam geradores de conteúdos.
Isto reitera o conceito UGC (User Generated Content), que não é novo e nem sequer foi criado pela Internet, esta apenas o “baptizou”.