Programas e benefícios melhoram a qualidade do clima organizacional, mas faltam ainda ações que resultem em mudanças sustentáveis!
Ao longo dos últimos anos, tenho acompanhando os investimentos cada vez maiores e extremamente louváveis das empresas para elevar a qualidade do clima organizacional. São programas e benefícios como creches internas, bolsas de estudos, incentivo à prática de esportes, treinamentos, ações de integração, bônus, entre outros.
Todos têm grande relevância e compõem um diferencial importantíssimo, mas, apesar dos resultados positivos que refletem, eles ainda são obtidos por meio de uma "troca".
Desconstruindo relações
Observe: culturalmente, aprendemos a viver sob uma relação de 'compra' e 'venda' e, dessa forma, sem nos dar conta e automaticamente, fomos treinados a seguir como fazedores. "Vou estudar para ter uma boa profissão e um dia ser alguém", ou seja, vou 'fazer' para um dia 'ter' e depois 'ser'.
É uma cultura na qual temos que ser produtivos. Retomando: precisamos 'fazer' para 'ter' e, então, quando temos é que 'somos'. É um paradigma da atualidade que está cada vez mais e mais presente.
É por isso que muitos funcionários só performam se recebem estímulo externo. Eles trabalham, obtêm o retorno dos incentivos e são bons profissionais. E os RHs têm buscado cada vez mais diferenciais para obter um colaborador comprometido. Precisamos urgentemente mudar nosso paradigma atual.
Necessitamos despertar o Compromisso Interior do colaborador. Aquele que independe de recompensas externas e está enraizado nos valores, no engajamento inerente a si. Representa alterar o paradigma para: primeiro 'sou', depois 'tenho' e depois 'recebo'.
Para estabelecer essa inversão e obter o clima organizacional saudável, é preciso, antes de tudo, trabalhar o lado interior, o que guia as ações com autonomia – com consciência ativa – perante todas as decisões. Faz-se necessário um profundo exercício de conhecimento e apropriação de valores. Quando mudamos verdadeiramente por dentro, nosso comprometimento e qualidade de ações passam a ser intrínsecas. Não depende apenas de retorno externo para que o comportamento e a atitude mudem.
O caminho para o clima organizacional ideal
Ao final, o profissional pode até mesmo descobrir que não está alinhado com a filosofia e missão da corporação e mudar de empresa, mas, nesse caso, ambos – funcionário e corporação – saem ganhando!
Diante dos obstáculos, o Autoconhecimento afastará a sensação de frustração e o ajudará a responder: se um caminho não deu certo, quais outros podem ser percorridos em direção ao seu real desejo? Confira a minha reflexão sobre o assunto.