2 – Identifique quais são os ladrões de produtividade
3 – Corte quem não é necessário
Um colaborador que requer muita atenção e supervisão para entregar precisa ser re-avaliado. E, infelizmente, colaboradores que têm todas as condições para produzir e não estão performando devem ser desligados. Estamos em um momento que temos que ter na equipe pessoas de ótima performance e não os que tem uma performance oscilante e/ou nem tem. Por isso, a comunicação é fundamental. É preciso que todos entendam o que precisa ser feito e devem ser alertados quando os resultados não estão de acordo com o esperado. Se após feedbacks recorrentes nada mudar, é hora de seguir em frente e procurar um novo candidato para aquela posição.
4 – Invista em desenvolvimento
5 – Reconheça a importância de equilibrar a vida profissional com a vida pessoal
É muito complicado produzir enquanto se trava uma batalha diária contra a ansiedade e o esgotamento físico ou mental, situação essa que ampliou muito por conta da necessidade de termos que mudar toda nossa rotina de vida. Incentive seu time a realizar atividades como caminhada, yoga, uma soneca no meio do dia, meditação, fazer paradinhas ao longo do dia ou papear com alguém, recomende tudo que possa ajuda-los a manter o equilíbrio físico e mental. para que nosso time suporte a pressão emocional e por resultados em tempos de pandemia.