Curso de Profissão: Gestor Ágil de Projetos - aprenda com EBAC
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Com mais de 31 horas de aulas – estude no seu tempo, onde e quando quiser
Gestão e planejamento de equipes e produtos
Estima-se que 22 milhões de novos empregos de gerenciamento de projetos serão abertos até 2027 no mundo.
Trabalhando com diferentes profissionais, o gestor aumenta consideravelmente sua rede de contatos, conquistando ainda mais oportunidades.
Reconhecimento e networking
Otimizando processos e resultados, um bom gestor é procurado em diversos setores como tecnologia, financeiro, marketing, recursos humanos, etc.
a essência de um negócio de sucesso
O profissional capaz de desenvolver uma visão ampla, coordenar pessoas, gerenciar recursos, otimizar e implementar estratégias é altamente requisitado para garantir que ideias saiam do papel e tragam resultados significativos para empresas, independente da sua área de atuação.
Salário médio para um gerente de projetos
Para quem precisa gerenciar projetos
Aprenda os fundamentos da gestão de projetos para avaliar riscos, resolver problemas e otimizar equipes, em ambientes remotos ou presenciais. Esteja pronto para lidar com demandas, cumprir prazos e conquistar maiores resultados para você e sua equipe.
Combine suas habilidades de TI com os conceitos de gestão de projetos. Aprenda a tomar decisões baseadas em dados, organize prioridades e solucione erros. Lidere equipes, distribua funções, elenque prioridades e esteja preparado para um cargo de gestor.
Entenda como gerenciar o trabalho de equipes e funcionários, compreenda os pontos fortes e fracos de seu time. Promova a cultura da colaboração, defina papéis em cada projeto, distribua funções, avalie viabilidade e rentabilidade de projetos. Prepare-se para tomada de decisões mais assertivas e esteja preparado para levar seu time a grandes resultados.
Realização de toda a jornada de gestão para a criação de um novo produto
Planejamento e implementação de mindset e equipes
2 projetos para o seu portfólio:
Gerencie projetos diferentes
Aprenda a gerenciar projetos em diferentes indústrias, áreas e em diversos contextos culturais
Desenvolva métodos ágeis
Entenda como aplicar o gerenciamento de produtos e metodologias ágeis para entregas rápidas e de alto valor
Utilize dados e métricas
Aprenda a tomar decisões orientadas com base na análise de dados e métricas para desenvolver seus projetos
Desenvolva uma visão ampla e entenda como gerenciar processos em todas as partes de um projeto, para garantir prazos e resultados
Aprenda a utilizar as ferramentas tecnológicas mais utilizadas no mercado como Jira, Asana, Trello e ClickUp para otimizar processos e resultados
Promova culturas organizacionais
Descubra como analisar o comportamento de sua equipe, gerenciar responsabilidades e promover culturas organizacionais por meio de técnicas de facilitação
Domine técnicas de gerenciamento
Conheça as principais técnicas de gerenciamento ágil como Framework Scrum e Kanban para alcançar resultados ainda melhores
Atenda às necessidades de clientes
Entenda as necessidades de seus clientes, para orientar decisões, traçar objetivos e cumprir prazos
Gestor de Projetos Sênior – Shopee
Com mais de 7 anos de experiência no desenvolvimento de projetos de infraestrutura e sistemas, Alex já passou pela Saint-Gobain, PSM Company, além de ter sido líder e responsável por um projeto global para impulsionar a estratégia de segurança da informação do Banco Itaú. Atualmente é Gestor de Projetos Sênior na Shopee e compartilha seu conhecimento em Gestão de Projetos como professor e mentor.
Agile coach – Act Digital
Especialista em Gestão Ágil, Franklin gerencia projetos há mais de 10 anos. Passou por empresas como ADP Brasil, Instituto Atlântico, BRQ Digital Solutions e ACT Digital. Ao longo de sua experiência se tornou expert em métodos e técnicas de gestão como Design Thinking, Gamificação e Scrum.
Franklin Alves Mendes
As videoaulas são separadas em 31 módulos para facilitar o aprendizado. O aluno assiste quando e onde quiser por tempo ilimitado.
Entenda como a cultura de uma empresa pode afetar positivamente e negativamente uma administração de projetos. Conheça as grandes revoluções culturais, que começaram em empresas como Spotify, e estão afetando o mundo dos negócios e de gestão de projetos.
- Gestão de projetos e cultura
- Impactos das revoluções culturais
- Impacto cultural nas empresas e administrações
- Mudança de cultura – pré e pós pandemia
Atividade: Descreva os prós e contras de cada tipo de cultura corporativa, avalie o modelo cultural do case apresentado no curso ou case de uma empresa na qual você já trabalhou.
Aprenda tudo sobre a história das metodologias ágeis e simplificadas. Descubra como elas funcionam e conheça estratégias para ajustar seu mindset e pensar de forma objetiva e ágil. Compreenda os processos e as partes interessadas de forma macro, para propor melhorias, gerar valor o mais rápido possível e aprender rapidamente.
- Descubra o seu mindset
- O que é o Mindset Lean
- O que é o Agile Mindset
Atividade: Com base nos princípios aprendidos, descubra seu mindset. Analise o case da empresa e identifique quais princípios estão sendo ou devem ser aplicados e por quê.
3. Lean startup e inovação
Aprenda o conceito de inovação e entenda como diferentes metodologias, como Lean e Agile, ajudaram empresas a produzir ideias e estratégias de gerenciamento enxutos, rápidos, eficazes e inovadores.
- Origens do Lean Startup
- A metodologia do Lean Startup
- Relações entre Lean e Agilidade
Atividade: Analise os cases apresentados e classifique quais são os tipos de inovações envolvidos e classifique novas ações de inovações.
4. Metodologias ágeis e Frameworks
Entenda o que é Agile Umbrella e todas suas variantes. Saiba o que é Extreme Programming e como ele se encaixa no manifesto Ágil, além de aprender aplicar o Framework Scrum e Kanban a diferentes tipos de projetos e entenda quais métricas devem ser observadas.
- Agile Umbrella + Extreme Programming – XP
- Trabalhe com o Framework Scrum
- Trabalhe com a metodologia Kanban
- Entenda e aplique métricas ágeis
Atividade: Com base no case da empresa, escolha a metodologia a ser utilizada e justifique sua resposta.
Projeto 1: Planejamento e implementação de mentalidade e equipes ágeis.
5. PMBOK 6º edição e projetos em geral
Aprenda os conceitos mais tradicionais de gerenciamento de projetos baseados nos PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Entenda a diferença entre o método Waterfall e o Agile aplicados ao gerenciamento de projetos por meio da abordagem oficial da 6ª edição do PMBOK.
- Gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK
- Modelo de Cascata
- Diferenças entre agilidade e cascata
- DASM - Disciplined Agile Scrum Master
Atividade: A partir de projetos em atraso, organize um conjunto de tarefas em diferentes estilos de gerenciamento.
6. Produtos e abordagens inovadoras
Aprenda os principais métodos utilizados para gerenciamento de produtos. Saiba como utilizar Design Sprint (método criado pela Google) e aplique técnicas que facilitem a construção de um MVP (Produto minimamente viável).
- Fundamentos de gerenciamento de produtos
- Lean Inception para a validação de MVP
Atividade: Com base no case escolhido, percorra todas as etapas dadas e gere um backlog do projeto. Mapeie problemas, construa um roteiro com protótipos listados e ferramentas necessárias para finalmente gerar um MVP.
7. Ferramentas e facilitações
Aprenda a facilitar e remover os impedimentos do trabalho de sua equipe, tanto no contexto presencial quanto remoto, e utilize as principais ferramentas do mercado para organizar seus projetos e times.
- Técnicas de facilitação presencial
- Técnicas de facilitação remota
- Ferramentas para gestão de cascata e projetos ágeis
Atividade: Com base nos casos apresentados, escolha os métodos e ferramentas de facilitação apropriados e justifique sua escolha.
Projeto 2: Realize toda a jornada de gestão para a criação de um novo produto.
8. Tendências e mercado de trabalho
Conheça as principais tendências na área, discutindo projetos baseados em dados, inteligência artificial, ferramentas low code e abordagens híbridas.
- Tendências e ferramentas de gerenciamento de projetos
- Programação low code e Inteligência Artificial
- Como se preparar para o mercado de trabalho como agilista
- Principais certificações para profissionais da gestão de projetos
Atividade: Baseados nos cases apresentados ou em seus próprios casos, defina quando e como aplicar análise de dados, programação de baixo código e conceitos de IA em seu trabalho como gerente de projetos ou agilista.
R$ 5.799/mês*
Dados e conceitos de IA
Jira, Trello e ClickUp
Necessidades de clientes
Framework Scrum e Kanban
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Eu nunca trabalhei com gestão de projetos, vou conseguir acompanhar o curso?
Claro! Criamos este curso para você aprender tudo o que precisa para começar a gerenciar seus projetos. Você conhecerá as estratégias mais utilizadas, as metodologias ágeis e as principais ferramentas utilizadas por um gestor. Tudo para você se tornar um profissional chave no mercado de trabalho, começar a liderar equipes e obter sucesso com seus projetos mesmo que ainda não tenha experiência na área.
Este curso tem duração de mais de 31 horas de aula, mas o tempo de conclusão vai depender de você. As aulas estão disponíveis por tempo ilimitado na plataforma para acessar quando e onde quiser, avançando no seu ritmo, sem atrapalhar o trabalho ou a vida pessoal. Se você precisar, poderá assistir as aulas novamente, revisar conteúdos daqui algum tempo, além de tirar dúvidas com o tutor antes de prosseguir. A EBAC verificará as tarefas e fornecerá feedbacks por 2 anos (24 meses) a partir da data de matrícula do curso, mas os conteúdos continuarão disponíveis para você relembrar quando quiser.