Como Implementar um Plano de Sucessão? | Ignição Digital
Hoje vou compartilhar com você uma estratégia simples que pode ajudar sua empresa a se desenvolver e não ter mais problemas com substituição de profissionais para alguns cargos. Mas antes, preciso saber: você tem um plano de sucessão preparado? Sabe a importância desse tipo de planejamento para o crescimento do seu negócio?
Confira esse artigo até o fim e entenda mais!
O que é e qual a importância de um plano de sucessão?
Muitos confundem plano de carreira com plano de sucessão. No entanto, são distintos. O de carreira se refere ao profissional, ao que ele almeja alcançar durante os próximos anos. Já o de sucessão, se refere à empresa, ou seja, é uma forma de garantir a autonomia dos colaboradores e uma maneira de fazê-los crescer. O resultado desse plano é que, em caso de necessidade de transição, haja profissionais aptos a assumirem maiores responsabilidades, sem prejudicar o andamento dos processos internos.
Levando em consideração que o plano de sucessão é bom para os colaboradores e para a firma, fica mais fácil compreender o porquê de essa estratégia ser tão importante. Afinal, supre os dois lados e garante o desenvolvimento empresarial.
Para implementar no seu negócio, comece desenvolvendo um planejamento de ações. Nele, deverão conter atividades que visem impulsionar os colaboradores para que suas habilidades sejam desenvolvidas e se tornem competências para assumir outros cargos internos.
É importante atenção para tomar outras ações:
• identifique quais são os melhores funcionários;
• ofereça formas de capacitação;
• dê apoio à liderança atual e incentive a formação de novos líderes;
• tome medidas para aumentar a retenção e evitar o turnover;
• garanta desenvolvimento de todas as áreas da empresa, não só dos funcionários que estão no topo;
• deixe claro quais são as estratégias para sucessão;
recompense os colaboradores por conquistas e faça-os sentir notados e reconhecidos.
Claro que você não pode apenas começar a tomar essas medidas sem antes fazer ajustes e avaliar o cenário atual. Minha dica é: comece entendendo quais as falhas da sua empresa. Quais áreas tem mais rotatividade e pense em como você pode mudar isso.
Outra atitude que deve tomar antes de implantar o plano de sucessão, é: faça uma pesquisa interna. Essa avaliação é importante para compreender o grau de satisfação dos funcionários e ajudar a implantar um plano de sucessão estratégico.
E aí? Pronto para começar agora mesmo a torna os cargos da sua empresa muitos mais planejados e com visão de crescimento? Gostou das dicas? Continue navegando pelo Ignição Digital e amplie seus conhecimentos!