Legislação: A 5.764 menciona que "o retorno das sobras líquidas do exercício, proporcionalmente às operações realizadas pelo associado, salvo deliberação em contrário da assembléia geral". Já a LC130/09 clarifica que o Capital Social não baliza rateios, e que é obrigatório que a assembléia geral distribuía sobras e perdas pelo uso de soluções. Reza que: "Compete à assembléia geral estabelecer a fórmula de cálculo a ser aplicada na distribuição de sobras e no rateio de perdas, com base nas operações de cada associado realizadas ou mantidas durante o exercício".
2º Cliente - Depósito à Vista de R$ 30.000,00
6º Cliente –Tarifas usuais do conta corrente - R$ 1.400,00
Três diferentes pesos e medidas: Percebe-se que na prática do rateio das Sobras, definimos dois grupos: investidores e tomadores, esquecendo do rateio frente aos usuários de serviços. Pensemos:
Os investidores são quem acreditaram em nós, guardando conosco suas reservas em nossos depósitos a prazo e a vista, contudo se tiverem conosco Depósitos à Vista e a Prazo, perderão muito mais nas perdas, haja vistas serem poucos e terem elevados saldos frente à diluição dos créditos.
Poupança: Solução de um Banco. Nas AGO não é investimento. O ganho direto é 100% do cliente. O ganho com repasse, em conceito, é ato não cooperativo. Fgcoop do Banco
Os usuários de serviços usam soluções das quais temos domínio como tarifas do C/C e cobrança de títulos, ou não temos domínio como: cartão de crédito, consórcio, seguros, fundos de investimentos, previdência etc. Muito provavelmente não serão impactados no rateio das perdas, pois são raríssimas as Singulares que usam como item de rateio nas sobras de: "serviços próprios usados e pagos". Observando que, serviços prestados por terceiros não podem ser rateados e são destinados na forma líquida ao Fates, mesmo em caso de perda. Por fim, esta contextualização explicita o equívoco de gestão onde os sócios que pagam pelos nossos serviços não são bonificados nas usuais sobras e eventuais perdas. Isto é coerente?
Para pensarmos: Neste contexto de estresse frente ao rateio de perdas temos outras incógnitas:
Reflexão Final: Não existe sua Singular ou sua Bandeira. O Sr. Mercado vê primeiro o Cooperativismo, e depois o Cooperativismo de Crédito, depois nosso empenho regional, e em menor escala sua particularidade ou bandeira. O Sr. Mercado comprará primeiro a credibilidade e depois a dita grandeza. Portanto, devemos agir proativamente para que tenhamos o mínimo de distribuição de perdas, evitando despender nossas energias com descompassadas ações corretivas ou com frágeis explicações. Diante da distribuição de perdas, sejamos humildes e assertivos não buscando encontrar culpados, mas sim encontrando soluções maiores que os problemas gerados.