Rafael Chaplin Neves
1 /viiseminario 17 a 19 de Outubro de a 31 de Agosto de Apresentação Institucional Diretoria Luis Augustos dos Santos, PMP - Presidente João Gama Neto, PMP - Vice Presidente Alex Sander Martins Urbano, PMP - Administrativo Nestor Garcia, PMP - Financeiro Renato Garcia Ferracini, PMP - Com. e Marketing Priscila Z. Vendramini Mezzena, PMP - Apoio Nelson José Rosamilha, PMP - Estudos Técnicos Célio F. Domingues de Mello - Eventos Conselho de Orientação Danilo Genare Denis Danúbio Becker Borba, PMP Edigar S. Limeira Jr. José C. Mendonça Luis Camacho França Paulo Affonso Ferreira, PMP Pedro Maruff Valdir Barreto Andrade Filho, PMP Conselho Fiscal Rosária Russo, PMP Marcio Barbosa, PMP Mario de Seixas Queiroz, PMP
2 Agenda O que é o PMI Publicações SIG e Grupos de Estudos Certificação Questões 3 PMI Project Management Institute Associação profissional sem fins lucrativos Mais de membros em 165 países, ( em Chapters) PMPs, Project Management Professional CAPMs, Certified Associate in Project Management 251 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups PMI-SP, membros, 926 PMPs 1 Fact Sheet, May PMI DEP Sao Paulo Brazil Chapter, Month Ending July
3 SIG: Specific Interest Group Aerospace & Defense Automation Systems Automotive Configuration Management Consulting Design-Procurement-Construction Dispute Management Diversity ebusiness Education & Training Financial Services Government Healthcare Project Management Hospitality Management Human Resources Information Systems IT & Telecommunications International Development Manufacturing Marketing & Sales Metrics New Product Development Oil, Gas & Petrochemical Pharmaceutical Program Management Office Quality in Project Management Retail Risk Management Service & Outsourcing Students of PM Troubled Projects Utility Women in Project Management 5 Consultoria Educação Engenharia e Construção Esportes e Turismo Ferramentas de GP Governo / ONG Manufatura Marketing Maturidade Mercado Financeiro Project Management Office (PMO) Tecnologia da Informação Telecomunicações GET: Grupos de Estudos Técnicos 6
4 PMI-HQ 2008 PMI Board Other Committees OPM Update Project Team PMI Component Mentor Volunteer (12 regions) Component Services Member Advisory Group Leadership Institute Advisory Group Practice Standard for Project Risk Management Professional Awards Program Member Advisory Group Project Manager Competency Development Framework Unified Project Management Lexicon Project Oportunidades de voluntariado PMI-SP (http:///exe/voluntarios/voluntarios.asp) PMI-SP Na Rede (website) Biblioteca E-News Curso PMP JGP (publicação impressa) Propaganda é a Alma do Negócio (Material de divulgação) Confraternização 10 anos Reconhecimento dos voluntários GETs Days IeA: ABC; Botucatu; Campinas; SJC; Sorocaba; Riberão Preto Pesquisas Pesquisa de Satisfação PMO do PMI-SP Produtos e Serviços para Patrocinadores RH Seminário Internacional Social/Networking, H2M2 7 Programa Interior em Ação - IeA Realizações UNICAMP, SENAC, UNISAL, CPqD, IBTA, FAETEC, CIESP, HCFMUSP RP Seis eventos em Dez em 2006, média de 100 profissionais. Campinas: 35 membros em Dez./04; 130 membros em Dez./05. 8
5 Quem nós somos? Entrevistas com 7350 com 2053 respostas, 2,2% de erro, % filiação contribuiu moderadamente ou consideravelmente para alcançar seus objetivos; 95% renovarão a filiação (probabilidade de alta a moderada); 72% recomendam a filiação; 70% estão muito satisfeitos ou satisfeitos com o PMI. 72% entre 30 e 49 anos; 67% são homens; 61% Gerentes de Projetos, 38% tem como extensão; 47% graduados (43% MsC com 6,4% em GP);1,9% PhD; 61,1% PMPs; 67% em % tem um PMO; 70% mediram a maturidade; 28,2% IT, (10% em consultoria, finanças, serviços e outras); 9 Membros do PMI Associados a capítulos Total Set PMPs 10
6 Membros dos capítulos latino-americanos Total Set PMPs 11 Membros dos capítulos brasileiros Total Set PMPs 12
7 Evolução Membros do PMI-SP Setembro PMI-SP - Crescimento dos PMPs Setembro
8 PMI-SP - Perda e Renovação/Ganho de Membros 15 As maiores empresas com membros FACT SHEET May 2007 IBM - 5,907 Hewlett Packard - 3,089 EDS - 2,757 GE - 1,652 Siemens - 1,549 ATT - 1,370 Accenture - 1,122 Alcatel/Lucent - 1,024 Infosys Technologies Ltd - 1,005 Computer Sciences Corp Satyam Computer Services SAIC Ericsson Blue Cross Blue Shield KPMG Verizon Tata Consultancy Services Booz Allen Hamilton Oracle Corp Microsoft JP Morgan Chase -682 HITACHI The Boeing Co Motorola Saudi Aramco General Dynamics NEC Shell Services Deloitte & Touche
9 Publicações Especializadas Periódicos Project Management Journal (Trimestral) PM Network (Mensal) PM Network On Line PMI Today (Mensal) PMI Today On Line Livros ereads 17 Publicações Especializadas - Padrões Programa / Portfolio / Construção / Configuração / EAP e extensão EVM / Aquisições / Governo e extensão / Competências / Gloss. 18
10 O PMBOK Project Management Body of Knowledge É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado É um material que serve de maneira genérica para as áreas de conhecimento O PMBOK padroniza os termos utilizados em gerência de projetos. 19 Desde 1985 o PMI mantém um programa de certificação rigoroso que visa avançar a profissão do Gerente de Projeto e reconhecer os profissionais qualificados na área de gerenciamento de projetos. Certificação PMP A Certificação PMP é a credencial com maior reconhecimento para profissionais em Gerência de Projetos 20
11 PMP A certificação Project Management Professional foi a 4ª das 10 certificações mais promissoras para CertCities.com s 10 Hottest Certifications for Dezembro de 2005 (Não há lista para 2007). HotGigs.com identificou que os empregadores estão especialmente interessados nos GPs. Nos últimos quatro meses de 2005 o talento técnico em gerenciamento de projeto foi a maior procura em seu website em cerca de 15% de 1,2 milhões de buscas. InformationWeek.com, 8 March PMPCertificationHandbook.pdf Experiência na área de 4500 h (3 anos) Exame com 200 questões de múltipla escolha; 4 horas de duração; mínimo 61%. 8 línguas a escolher. Processo de Certificação Questões estão distribuídas conforme as cinco fases dos processos do gerenciamento. 22
12 Project Management Professional (PMP ), Global Operation Center, PMI, 24 May % questions Initiating the Project Planning the Project Execution the Project Monitoring and Controlling the Project Closing the Project 9 18 Professional and Social Responsibility 9 18 Total Prova O candidato para a certificação pode usar o PMBOK como base para seus estudos, mas deve ler outras fontes e ter experiências profissionais antes de tentar passar no exame. 23 Distribuição das questões Iniciar 11 % 22 Conduzir Métodos de Seleção de Projetos Definir Escopo Documentar Riscos, Pressupostos e Restrições Identificar e Executar Analises de Stakeholders Desenvolver o Termo de Abertura Obter a Aprovação do Termo de Abertura Planejar 23% 46 Definir e Registrar Requisitos, Pressupostos e Restrições Identificar a Equipe e Definir Papéis e Responsabilidades Criar a WBS Desenvolver o Plano de Ger. de Mudanças Identificar Riscos e Definir Estratégias de Riscos Obter a Aprovação do Plano Conduzir a Reunião de Kick-off Executar 27% 54 Executar as tarefas definidas no Plano de Projeto Assegurar um Entendimento Comum e Ajustar Expectativas Implementar a Aquisição de Recursos do Projeto Gerenciar a Alocação de Recursos Implementar o Plano de Ger. de Qualidade Implementar as Mudanças Aprovadas Implementar Ações Aprovadas e de Contorno Aumentar a Performance da Equipe Monitorar e Controlar 21% 42 Medir a Performance do Projeto Verificar e Gerenciar as Mudanças no Projeto Assegurar os Entregáveis de Projeto Conforme os Padrões de Qualidade Monitorar todos os Riscos Encerrar 9% 18 Obter a Aceitação Final para o Projeto Obter Financiamento, Legais e Encerramento Administrativo Dispensar os Recursos do Projeto Identificar, Documentar e Comunicar as Lições Aprendidas Criar e Distribuir o Relatório Final do Projeto Arquivar e Reter os Registros de Projetos Medir a Satisfação do Cliente Responsabilidade Social e Profissional 9% 18 Assegurar a Integridade Individual Contribuir para a Base de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos Aumentar a Competência Pessoal e Profissional Promover a Interação entre Stakeholders 24
13 Áreas de Conhecimento INICIAR Grupos de Processos (44) - PMBOK 3ª Edição PLANEJAR EXECUTAR MONITORAR CONTROLAR CONCLUIR 4. INTEGRAÇÃO 4.1 Termo de Abertura 4.2 Escopo preliminar 4.3 Desenvolver plano de Gerenciamento de Projeto 4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.6 Controle Integrado de Mudanças 4.7 Encerrar o projeto 5. ESCOPO 5.1 Planejar 5.2 Definir 5.3 Criar EAP 5.4 Verificar 5.5 Controlar 6. TEMPO 6.1 Definir atividades 6.2 Sequenciamento 6.3 Estimar recursos 6.3 Estimar duração 6.4 Cronograma 6.5 Controle do cronograma 7. CUSTO 7.1 Estimativa de custos 7.2 Orçamentação 7.4 Controle 8. QUALIDADE 8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Realizar a Garantia da qualidade 8.3 Controle de qualidade 9. RECURSOS HUMANOS 9.1 Planejar o RH 9.2 Contratar ou mobilizar a equipe 9.3 Desenvolver equipe 9.4 Gerenciar a equipe 10. COMUNICAÇÃO 10.1 Planejamento das Comunicações 10.2 Distribuir informação 10.3 Relatar de desempenho 10.4 Ger. as partes interessadas 11. RISCO 11.1 Planejar Ger. risco 11.2 Identificar 11.3 Qualificar 11.4 Quantificar 11.5 Planejar respostas 11.6 Monitoramento e Controle de riscos 12. AQUISIÇÃO 12.1 Planejar Compras e Aquisição 12.2 Planejar Contratação 12.3 Solicitar respostas 12.4 Selecionar 12.5 Administrar Contratos 12.6 Encerrar Contratos 25 Questões 26
14 Projeto Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Esforço é progressivo e característica de projetos. Temporário significa um início e fim definidos. Produtos/serviços/resultados são entregas exclusivas. 27 Valores Filiação, anuidades US$ Profissionais PMI PMI-SP (opcional) Taxa novo membro Total 149,00 Estudante ,00 Exame, US$ PMP CAPM Membro Não membro