Luís Grottera: É. Ele me dava razão logicamente, mas ele não aceitava intimamente. E aí foi que eu saí e montei minha agência.
Luciano Pires: Então, vamos chegar nesse ponto aqui, isso é importante aqui. Você se vê… você estava vindo, apostando naquilo, tua vida estava lá. Você estava curtindo, legal. Devia ganhar bem, estava tudo bem arrumado. Quando de repente surge a… cara, não dá, eu vou ter que sair. Passou pela tua cabeça: vou pegar meu currículo e buscar emprego nessas grandes agências? Ou você foi de cara. Já que vou ter que me encher o saco, vai ser com o meu negócio?
Luís Grottera: É. Acho que pela posição de liderança que eu ocupava no mercado da comunicação. Na publicidade antes, e depois do SBT, na comunicação, não dava mais para ir para lugar nenhum. Eu… agências elas funcionam com o DNA de uma pessoa. E 90% das agências que nasceram com essa característica, do DNA de uma pessoa, eram criativos.
Luís Grottera: Eu não era da parte de criação, minha parte era de planejamento estratégico. Então eu era a única, tirando a Talent, que tinha o Júlio Ribeiro como esse homem, eu era a segunda agência que ia ter esse posicionamento, e eu apostei muito forte nisso. E foi assim que a agência nasceu.
Luciano Pires: Então, gerenciar um departamento dentro do SBT, dentro de uma agência, é uma coisa, gerenciar um business com todos… é outra coisa diferente. Você estava preparado para encarar essa encrenca de que agora eu sou o dono da empresa? Não tenho mais… não tem nenhum degrau para subir, não tem para quem levar o problema, não tem o departamento jurídico cuidando com o diretor tal, que não sou eu, que é outra área. Agora é tudo você. Isso passou pela tua cabeça? Você avaliou esses riscos?
Luís Grottera: Eu respondo sim, mas com toda a humildade do mundo para dizer que era um sim ignorante. Eu não sabia de fato o que eu ia enfrentar. Eu…
Luciano Pires: Espera aí. Não passou pela sua cabeça ou você falou: não, eu vou encarar, vai dar rolo, mas eu me viro. Ou não passava pela tua cabeça o grau de complexidade que seria?
Luís Grottera: Bom. Primeira coisa é que eu monto minha agência com mais quatro sócios. Todos minoritários, eu tinha 40% da sociedade e cada um deles tinha 15% da sociedade. Você falou do Ênio Mainardi, curiosamente nesse [interegno 00:57:38] aí e entre eu sair e montar minha agência o Ênio me chama e me convida para ser sócio da Proeme, e eu chego, falo: pô, Ênio, acho que você chegou um pouco tarde, infelizmente, eu estou pensando, já estou com o meu projeto encaminhado, eu vou abrir minha agência e sou eu e mais quatro sócios. O Ênio parou: quê? Você vai abrir uma agência com mais quatro pessoas? Eu falei: é. Falou assim: nós não podemos ser sócios nunca. Levantou, falou assim: muito obrigado pela sua visita. E me botou para fora. Esse era o Ênio Mainardi.
Luís Grottera: Eu nunca fiquei puto com ele por causa disso, eu entendi perfeitamente a reação dele. O Ênio era o Ênio. Mas enfim, eu tinha um sócio para cada área da agência, área técnica, e aí aprendemos na porrada. Que é como a maioria dos publicitários fizeram as suas empresas, aprendendo na porrada. E é por isso que boa parte delas são agências que não se sustentou…