Veja 6 dicas para realizar um recrutamento e seleção perfeito para sua empresa - Luandre
Veja 6 dicas para realizar um recrutamento e seleção perfeito para sua empresa
01/04/2016 Noticias
Processo seletivo estratégico pode reduzir em até 90% o custo das contratações.
Foi-se o tempo em que bastava anunciar uma vaga nos classificados do jornal e a experiência profissional era o que mais contava na hora de contratar um novo funcionário. Hoje, o processo seletivo é visto como estratégico e parte do planejamento da empresa. "Organizações que focam em desenvolvimento e retenção têm, comprovadamente, retorno veloz e crescimento sustentável", avalia Roberto Didio, gerente da unidade carioca da Luandre, consultoria de recursos humanos com 46 anos de mercado.
Eis aí, então, o desafio para a área de recursos humanos das empresas, especialmente em tempos difíceis. Empresas que mais se destacam são as que estão em constante busca de renovação e atualização, de olho no que o mercado necessita. É imprescindível que a contratação identifique os talentos que irão contribuir com essa realidade. Avaliar candidatos passou a ser uma tarefa intensiva, repleta de detalhes que possam extrair o máximo de qualidades do profissional.
Confira 6 dicas para garantir contratações assertivas e economizar no orçamento:
Mantenha a equipe motivada e evite demissões
Apesar de não estar diretamente ligada às contratações, muitas vezes é possível controlar o turnover ou absenteísmo dos funcionários, o que fortalece a empresa. Para isso, é necessário que as áreas de Treinamento e Desenvolvimento apliquem ferramentas que elevem a motivação e aumentem a produtividade, gerando um constante movimento de integração.
O potencial emocional e intelectual é cada vez mais valorizado. Nesse cenário, a avaliação psicológica não deve ser dispensada. Ela ajuda a identificar características do comportamento do candidato em diferentes ambientes, especialmente de sua personalidade, além de desenvolver talentos e descobrir novos potenciais nos funcionários.
Contratando no mercado de trabalho competitivo
Para lidar com esse cenário, na última década, a fatia de recrutamento e seleção foi gradualmente transferida das empresas para as consultorias de recursos humanos, mais preparadas para a demanda e para desempenhar um papel estratégico. "Essa ação desencadeou também mudanças na avaliação, com mais critérios e ferramentas eficazes", aponta Roberto Didio, gerente da Unidade Luandre Rio de Janeiro. Entram no processo métodos como entrevistas de competência, processos customizados e dinâmicas.
Os jovens nascidos na década de 90 representam um desafio para as empresas e para os recrutadores. "Diante de um processo seletivo, eles se adaptam com facilidade às etapas e apresentam perfil questionador, que busca rapidamente evolução e crescimento profissional", diz Sabrina Silva, gerente da Unidade Luandre Santo Amaro. A saída para atrair e reter esses talentos é mantê-los motivados em funções em que se sintam valorizados, possam expor suas ideias e exijam agilidade na resolução de problemas.