O Heat começava melhor o segundo quarto, emplacando uma sequência de 11 a 2 graças à boa movimentação com e sem a bola. A pouco mais de 8 minutos do intervalo, LeBron brilhou com uma cravada no meio da defesa do Heat, mas Adebayo chamava o jogo, incomodava a defesa dos Lakers e mantinha sua equipe na liderança.
A defesa do Heat mantinha os Lakers atrás no placar, com o time da Califórnia cometendo muitos erros. A boa notícia para os Lakers era o seu banco de reservas, que fazia o nível subir. LeBron tinha um primeiro tempo errático, sem eficiência, sem sorte nos arremessos. Ao fim do primeiro tempo, os Lakers venciam por 49 a 47. Butler era o cestinha com 13 pontos.
Assim como aconteceu no segundo quarto, o Heat começou melhor que os Lakers no terceiro. Butler, Adebayo e Herro eram os pontos focais do ataque do time da Flórida, que apesar da agressividade no ataque, não conseguia a liderança no quarto. Isso muito por causa de um LeBron mais assertivo, e que obrigou Spoelstra a pedir tempo.
LeBron era o responsável pelo bom momento dos Lakers no jogo. Com bolas de três de Kuzma e Davis, os Lakers chegavam à sua maior vantagem no jogo, 7 pontos. O Heat não baixava a guarda. Reagia, cortava a diferença, e ao fim do período perdia por 75 a 70.
Davis seguia implacável na defesa, LeBron acertava o mais difícil dos fadeaways, e a vantagem dos Lakers voltava a subir, 6 pontos. A pouco mais de 7 minutos do fim, Davis tropeçou em Caruso, caiu de mal jeito e sentiu muitas dores. O ala-pivô voltava bem, para alívio do torcedor dos Lakers.
Duncan Robinson e Jimmy Butler voltavam a criar no ataque, e o jogo voltava a ganhar em drama. Destemido, Tyler Herro desafiava a defesa dos Lakers. Uma bola de três de Caldwell-Pope a 3 minutos do fim dava aos Lakers uma vantagem de 5 pontos. Assistência de LeBron.
Caldwell-Pope voltava a pontuar e a vantagem ia para 7 pontos a 1:37 do fim da partida. Jae Crowder salvava o Heat com uma bola de três após dois jogadores dos Lakers colidirem. Rondo pontuava, o Heat errava no ataque, e a 39 segundos do fim, Davis convertia a cesta que caía como uma adaga nas esperanças do Heat na noite. Vantagem de 9 pontos a menos de 1 minuto do fim. Vitória que deixa o time a um passo do título.

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Alterações no comportamento dos consumidores requerem ajustes nos fluxos de transporte e redes de armazéns - Grande Consumo
A DHL, juntamente com Richard Wilding, professor de Estratégia de Cadeias de Fornecimento na Universidade de Cranfield, no Reino Unido, publicou um estudo que prevê possíveis mudanças nas cadeias de fornecimento na sequência da atual pandemia. Depois de analisar o efeito da Covid-19 nos motores da cadeia de abastecimento, este estudo propõe algumas estratégias e medidas para definir as cadeias de abastecimento do futuro.
Com base em casos reais, este artigo descreve possíveis situações que o sector logístico poderia enfrentar até à nova normalidade, no que diz respeito ao atual status quo da pandemia. “Com a flexibilização das restrições e a reativação económica em muitas regiões do mundo, é tempo de fazer um resumo retrospetivo sobre a adaptabilidade das cadeias de fornecimento globais“, diz Katja Busch, Chief Commercial Officer da DHL e Head of DHL Customer Solutions & Innovation. “Como especialistas em logística, é importante para nós analisar os desafios e experiências durante a crise nos diferentes sectores e prever o quão adaptáveis as cadeias de abastecimento serão amanhã, no sentido de aconselhar convenientemente os nossos clientes. Como líder global em logística, temos os conhecimentos e a experiência para avaliar a situação ao pormenor”.
“As fotografias e imagens na televisão eram duras. Muito antes dos países decretarem o confinamento, as prateleiras dos supermercados já estavam completamente vazias. A massa, o papel higiénico, o arroz, os analgésicos, os produtos enlatados, a farinha… tudo estava esgotado. As fábricas e a distribuição mostraram uma reação tardia em relação a flutuações extremas na procura. No final, o ‘gatilho’ não foi o medo de uma perturbação da cadeia de abastecimento causada pelo confinamento. As pessoas estavam a comprar por medo, porque todos os outros estavam a fazer exatamente isso”, explica Richard Wilding. “Como em qualquer crise, não só os pontos fortes do sistema são revelados, como também os seus pontos fracos. Para melhorar, é essencial aprender com estas situações de emergência. No novo normal, se a sua cadeia de abastecimento for a mesma que era antes do coronavírus, está provavelmente a fazer algo de errado“, acrescenta.
As indústrias e as cadeias de abastecimento não serão as mesmas que eram antes do coronavírus. Embora hoje existam apenas alguns vislumbres de como será a nova normalidade, os sectores não passarão diretamente à fase seguinte ao coronavírus com um regresso à atividade normal. Tendo em conta que os cientistas continuam a procurar cuidadosamente uma vacina contra a doença e muitas empresas ainda estão a gerir a crise que se instalou, qualquer regresso ao normal parece ser apenas um objetivo distante. Entretanto, uma fase intermédia (fase pré-normal) irá ocupar o espaço entre o confinamento e o novo normal.