Na segunda etapa, com o entendimento das estratégias necessárias, chegou o momento de planejar como o RH pode ter uma atuação estratégica, direcionando a empresa aos resultados desejados. Entenda quais são as condições para que você consiga trabalhar em conjunto com as metas.
No momento do planejamento, é importante que seja realizado de forma consciente, com os recursos que está disponível.
Não faça um dimensionamento de atividades para uma equipe de Recursos Humanos que necessitaria de 15 profissionais, mas no momento só existem 3 ou ações que necessitam de um orçamento mais alto do que o atual.
Planeja com as condições atuais, para que você evite frustrações, e principalmente, demonstre resultados reais, com base em expectativas palpáveis.
Chegou o momento de executar tudo na prática, criar metas que possam atender ao planejamento traçado. Caso o objetivo seja a redução do turnover, quais são as ações necessárias? Quais são as práticas de mercado que podem ser implantadas para mudar esse cenário?
Ao longo do período dentro do planejamento, os resultados precisam ser quantificados. Para que ao final do planejamento, entenda como as ações surtiram efeito, tanto positivo quanto negativo. Para que consiga entender quais foram os pontos de acerto, e os pontos que necessitam de ajustes.
As metas é o ponto chave para que você consiga desenvolver o trabalho a partir de um caminho, baseado nas informações que você possui, e com o direcionamento de onde quer chegar.