Este tema merece outro desenvolvimento, desde logo porque comigo haveria um Director Técnico que teria influência sobre todo o futebol, profissional e de formação, Scouting e Gestão de activos, que teria como prioridade a definição do tipo de futebol que se iria jogar nos escalões competitivos (os miúdos muito jovens vão precisam de tácticas, mas sim que se lhes estimule a técnica e se lhes crie desafios para a irem aprimorando), criando um futebol de autor e não de cada treinador, o que ajudaria a uma melhor integração dos jovens.Seria também um formador de treinadores da Academia, que mais tarde poderiam ascender à equipa principal como Barcelona ou Ajax fazem. Haveria também um outro critério e rigor nas contratações. É também importante perceber se não existem conflitos de interesse em áreas nevrálgicas de decisão em alguns departamentos, porque o Sporting não pode continuar a deitar à rua dinheiro e assim comprometer o seu futuro. Dou um exemplo do que poderia ser um conflito de interesses: pessoas com responsabilidades na Academia não podem ser empresários de jogadores nem andar a angariar jogadores para um determinado empresário. Mas isto é só um exemplo, não estou a apontar o dedo a ninguém. Tem de haver procedimentos rigorosos escritos em papel e conhecidos de todos e cumprimento total desses procedimentos. E o Compliance ir-me-á ajudar bastante nesse desiderato.
Antes de mais, o meu muito obrigado pela sua explicacao. Foi literal o suficiente e figurada QB as well (perdoe-me mas o meu Portugues comeca a ser um pouco esquecido).
Uma pergunta mais dificil, agora: sabendo que as eleicoes serao em 2022 (e devido ao Covid muito dificilmente serao antes), o que fara' o Pedro para ter mais visibilidade e dar a conhecer melhor as suas ideias?