Comitê de Inovação: toda empresa precisa ter? |
Nos últimos meses muitas empresas tiveram que se reinventar em muitos aspectos. Para atender às novas demandas do mercado, é comum pensarmos em um time dedicado a guiar as iniciativas de inovação dentro da empresa: o Comitê de Inovação. Hoje vamos entender qual sua real função, e se ele serve para todos.
O que é um Comitê de Inovação?
Antes de mais nada, um Comitê de Inovação nada mais é do que, um grupo de pessoas que se dispõem a pensar em inovação, dentro da corporação. O seu papel principal é ajudar na evolução das decisões estratégicas dentro da empresa.
Quem participa do Comitê de Inovação?
O grupo, geralmente, é composto por pessoas que têm cargos estratégicos dentro da empresa. Entenda-se cargos estratégicos por posições de liderança: como diretores e CEOs, mas também, pessoas diretamente envolvidas em projetos de inovação - como um Produc Owner. Além deste perfil, áreas de suporte, como RH e Marketing, também são acionados.
Por outro lado, o fator mais importante ao formar um comitê, é ter integrantes que queiram genuinamente fazer parte dele. Pessoas que estejam envolvidas e queiram buscar novas respostas e práticas para a empresa. Ou seja, é essencial ver propósito no Comitê de Inovação.
Quais são os tipos de decisão em um Comitê de Inovação?
Quando falamos em Comitê de Inovação, pode parecer algo muito novo. Porém essa prática já é realizada há muitos anos - centenas, inclusive. É uma estratégia que vem da guerra, onde os comandantes se reuniam para discutir quais as melhores estratégias para surpreender seu adversário. É a mesma lógica que usamos hoje em dia.
Muitas empresas ainda pensam em Inovação como parte do seu core business. E não é bem assim. Existem muitas formas de inovar, e a maioria delas, pode não estar atrelada ao seu negócio central. Cabe ao Comitê, pensar de uma forma mais ampla, em outras áreas onde a empresa pode atuar.
Antes de mais nada, para que o Comitê de Inovação trabalhe de maneira efetiva, é necessário que um método seja criado. Caso não possua, as reuniões têm fortes chances de virarem debates aleatórios - que não levam a lugar nenhum.
Em suma, é importante que a alta liderança esteja apoiando a decisão. Caso essa conexão não exista, há fortes chances das estratégias darem errado.