Podemos entender uma organização como uma máquina com várias engrenagens. Para que os melhores resultados sejam garantidos, todas elas têm que funcionar bem. Nesse sentido, a gestão de ponta a ponta nada mais é do que você ter sob seus cuidados todos os principais processos da sua empresa.
Quando os processos da empresa são gerenciados de forma integrada, os gestores conseguem ter uma visão holística das atividades, e isso, além de favorecer todo o funcionamento em si, permite a economia nos gastos, uma melhor gestão no tempo e garante a qualidade do produto final.
Principalmente na indústria, entender, planejar, acompanhar e ter o controle dos processos da fábrica é fundamental. É nesse setor que encontra-se o cerne de todo o trabalho. Se não há uma gestão eficiente da produção, com certeza os custos serão mais altos e será muito mais difícil competir no mercado.
As atividades de compra da matéria-prima e entrega do produto final são processos da logística de transporte que podem impactar diretamente nos prazos de entregas. Então, é essencial que se tenha uma organização interna para escalonar a saída de matéria-prima para a industrialização e fazer a adequada cobrança do retorno desse material, já que a entrega para o cliente tem que ser realizada no prazo estipulado.
Outra atividade essencial do setor de logística é a correta identificação dos materiais que serão transportados. Se não há uma identificação adequada, os responsáveis pelo transporte podem tratar o material de forma incorreta, gerando grandes prejuízos.
Quando a sua empresa está capacitada para monitorar a gestão logística de ponta a ponta — inclusive tendo visibilidade da cadeia de produção —, todas essas atividades são administradas de forma eficaz.