A gestão estratégica das pessoas tem agora uma clara função de planear e gerir de modo a que haja uma perfeita sintonia entre os objetivos da empresa e o desempenho e qualidade das pessoas.
Continuar com as outras sólidas componentes estruturais: Descrições de funções e sistemas de avaliações desenhados para o crescimento das competências das pessoas.
Completar com os fatores decisivos, em muitos casos diferenciadores, e mais “ambientais”: Comunicação interna, clima organizacional aberto, cultura de inconformismo, preocupação constante com os Clientes, orientação e gestão dos talentos.
Demorou umas décadas mas nas sociedades economicamente mais avançadas finalmente percebeu-se que se se quer o ROI temos de colocar como prioritário os Clientes e a gestão das pessoas pois estas na maior parte dos casos constituem os principais pontos fortes ou fracos de uma empresa ou organização.
Mesmo nas áreas onde se tem verificado uma mais acelerada evolução tecnológica na substituição das tarefas mais rotineiras por processos digitais, as pessoas continuam a ter um papel determinante na melhoria de processos, criatividade e procura de novas vias de diferenciação.
São necessários cada vez mais skills, hard e soft para as pessoas se dedicarem prioritariamente às tarefas mais complexas onde a inteligência real, principalmente a emocional, ainda tem muitos anos de avanço em relação à artificial.

Blindado magneticamente para suportar qualquer ambiente, incluindo lugares próximos ao seu televisor ou monitor de vídeo.

Esta é uma visita privada à Sagrada Família para descobrir o monumento mais emblemático da cidade de Barcelona. Um... [+]