Treinamentos: Gestão da Informação | ECR Consultoria e Treinamento Empresarial
Treinamentos: Gestão da Informação
Através de estudos de caso, cada participante irá aprender técnicas de mapeamento simples para ganhar produtividade no momento de fazer o diagrama no BizAgi;
Este é o mindset deste treinamento sobre gestão de processos de negócio: apoiar profissionais com conceitos essenciais para deixar o trabalho mais leve, padronizado e organizado.
16/04 08:30
Hoje em dia, muito se fala das grandes mudanças trazidas pelos mais variados avanços tecnológicos no cotidiano da sociedade. E, quando consideramos o ambiente empresarial, não poderia ser diferente.
Há tempos que os administradores sabem que qualquer organização que queira sobreviver no mercado precisa alinhar suas estratégias com as inovações de tecnologia existentes.
Transformar negócios requer muito mais do que tecnologia. É preciso ter um objetivo claro. Devemos conhecer não só como fazer, mas também, qual o resultado em fazer. Se conhecermos bem o que fazemos podemos fazê-lo com mais qualidade, melhorando o desempenho e gerando melhores resultados perante o mercado. A simulação de processos complexos pode revelar resultados que as equipes de transformação de processos não conseguem prever. A técnica requer dados suficientes para permitir que o processo seja matematicamente simulado.
Este é o minset deste programa, demonstrar como construir um sistema de informações e análise de concorrentes, clientes e mercado a partir de fontes abertas e realizada de forma ética, pois a sobrevivência da sua organização pode depender do conhecimento que você tem sobre suas perspectivas e os concorrentes no mercado.
A análise de negócios é mais do que uma macro-disciplina. É mais que a facilitação da mudança através da identificação de necessidades e recomendação de soluções. Análise de negócios é um mindset poderoso para viabilizar a melhoria organizacional através de técnicas, ferramentas e atitudes.
O processo de construção da Cadeia de Valor, geralmente leva em conta a identificação do Valor ao Cliente. Na Memora
Processos Inovadores, destacamos três etapas importantes de conhecimento organizacional, sendo:
Identificação dos Processos: onde são elencados os processos que compõem a organização. Traduz a organização em forma de seus processos organizacionais;
Desenho do relacionamento dos processos: desenha a estrutura lógica de interligação e interdependência entre os processos organizacionais, demonstrando a interface entre eles.