Apresentação do Projeto do Centro Social Paroquial de Lustosa - PDF
Download "Apresentação do Projeto do Centro Social Paroquial de Lustosa"
Jessica Porto Sales
1 Centro Social Paroquial de Lustosa Apresentação do Projeto do Centro Social Paroquial de Lustosa 1. Identificação da Instituição: Centro Social Paroquial de Lustosa, NPC: , com sede em Alameda da Igreja, nº 188, Freguesia de Lustosa, concelho de Lousada, Entidade Privada Sem Fins Lucrativos, com os seguintes contactos: Telefone: Fax: Descrição e História O Centro Social Paroquial de Lustosa iniciou a sua atividade como Centro Social de Lustosa em 1980 com 25 utentes. Em 1988 o suporte jurídico passa para Associação Religiosa, onde foram alterados os estatutos e a denominação para Centro Social Paroquial de Lustosa. A partir de 1982, foram celebrados entre o Centro Regional da Segurança Social do Porto (CRSSP) e o Centro Social Paroquial de Lustosa os seguintes Acordos de Cooperação: Ano de 1982 Creche e Pré- escolar Ano de 1986 Creche e Pré-escolar Ano de 1990 Creche e Pré-escolar 30 Clientes 40 Clientes 65 Clientes Ano de 1997 Creche e Pré-escolar 25 Clientes - creche e 50 Clientes - Pré-escolar Ano de 1999 Creche e Pré-escolar 35 Clientes - Creche e 75 Clientes - Pré-escolar Ano de 2001 ATL Ano de 2003 ATL 20 Clientes 30 Clientes 1
2 Ano de 2005 Apoio Domiciliário Ano de 2008 CATL 12 Clientes Alteração da Resposta Social do ATL para CATL c/ almoço Ano de 2011 CATL Alteração da Resposta Social do CATL c/ almoço para CATL S/ almoço Atualmente, os Acordos de Cooperação entre o Instituto da Segurança Social, IP/Centro Distrital do Porto e o Centro Social Paroquial de Lustosa em vigor são: Creche 35 Clientes, com autorização para 39 clientes Pré-escolar CATL 75 Clientes 30 Clientes Apoio Domiciliário 12 Clientes, com autorização para 40 clientes 2.1.A Nossa Missão Contribuir para o desenvolvimento e bem-estar dos nossos clientes através dos serviços prestados com excelência e qualidade, proporcionando deste modo, uma melhor qualidade de vida na resposta às suas reais necessidades A Nossa Visão Ser reconhecida como uma IPSS pioneira e de referência na implementação de políticas e práticas de solidariedade Os nossos Valores Promover o bem-estar comum; o respeito e a abertura ao outro; a justiça e equidade; o trabalho em equipa e a entreajuda; o profissionalismo e o rigor. 2
3 3.Apresentação do Projecto de Ampliação Creche, Pré-Escolar e Apoio Domiciliário 3.1. Breve fundamentação da adequação das respostas ao Âmbito-Concelhio O levantamento habitacional da freguesia tem-se repercutido no acréscimo demográfico, a população local cifra-se, atualmente, em habitantes. A recente conclusão e disponibilização de terrenos do Parque Industrial de Lustosa tornou-se num fator de desenvolvimento local, criando empresas e empregos potenciando desta forma, a necessidade de um equipamento de apoio às famílias já instaladas e às que se fixaram entretanto. A existência da via rápida de acesso à sede do Concelho fomenta o aumento de fixação residencial e a consequente pressão sobre os equipamentos. A taxa de cobertura do concelho para esta rede social creche é presentemente de 49.7%. Salientase que para além da necessidade urgente de dar resposta às famílias em período laboral, e/ou pelo facto de existirem crianças de famílias disfuncionais expostas a situações de risco/perigo, importa também realçar que a comunidade cada vez mais tem a consciência da importância da primeira infância (0-3anos) em que a creche é uma instituição social cujo objectivo é educar, estimular e formar a criança para um desenvolvimento saudável quer a nível pessoal, quer a nível social. Assim, importa ainda referir que as famílias nem sempre têm condições para fazer o transporte dos nossos clientes, pelo que somos interpelados com frequência para prestarmos este serviço. 3.2.As respostas sociais atualmente a) A creche é constituída: Pelo berçário com 9 clientes; Pela creche de 1 ano com 12 clientes; Pela creche dos 2 anos com 18 clientes. Esta resposta social cujos destinatários são crianças dos 4 meses aos 3 anos de idade visa o desenvolvimento integral das crianças num ambiente de segurança física e afetiva durante o afastamento parcial da família ou de quem tenha a sua guarda de facto. 3
4 b) Pré-escolar: Constituído por 75 clientes com idades compreendidas entre os 3 e os 5 anos de idade e ingresso ao ensino básico. Esta resposta social confere o desenvolvimento da criança proporcionando-lhe atividades educativas e atividades de apoio à família. É também uma resposta com intervenção integrada da Segurança Social e da Educação. c) CATL: Constituído por 30 clientes com idades compreendidas entre os 6 e os 12 anos. Resposta social que proporciona às crianças atividades de lazer e ajuda nas responsabilidades escolares. Proporciona ainda, o desenvolvimento de diferentes modelos de intervenção nomeadamente acompanhamento/inserção, bem como melhorar a situação socioeducativa e a qualidade de vida das crianças. d) Serviço Apoio Domiciliário Constituído por 27 clientes. Esta resposta social consiste na prestação de cuidados individualizados e personalizados no domicílio, a indivíduos e famílias, quando por motivo de doença, deficiência ou outro impedimento, não possam assegurar temporária ou permanentemente, a satisfação das suas necessidades básicas e/ou actividades da vida diária. Esta valência proporciona os seguintes serviços: Confeção, Transporte e Administração de Refeições; Higiene Habitacional; Higiene Pessoal; Tratamento de Roupas; Serviço de Animação/Socialização; 4
5 Para a concretização destas respostas sociais temos instalações, equipamentos e transportes adequados, contudo salienta-se que há a necessidade de adquirir mais um meio de transporte (carrinha) para apoiar as famílias no transporte das crianças/idosos. O nosso quadro de pessoal afeto a todas as respostas sociais é composto por: Técnica Superior de Recursos Humanos; Técnica de Contabilidade e Serviços Administrativos; Técnica Superior de Serviço Social; Educadoras de Infância; Ajudantes de Ação Educativa; Ajudantes de Ação Direta; Cozinheiras; Auxiliares de Serviços Gerais. Serviço de Voluntariado 3.3. Outras Respostas Socias Protocolares com a Câmara Municipal de Lousada sem financiamento Para além de todas as respostas sociais já referenciadas, esta IPSS integra dinamicamente a Rede Social de Lousada através de vários projetos. Assim, no âmbito da rede social o Centro integra o MEISI Modelo Estratégico de Intervenção Social Integrada. Este modelo implementa o planeamento social e promove uma resposta integrada mais ajustada e eficaz à problemática da exclusão social e faz avaliação de procedimentos técnicos adotados. Tendo por base este projeto é realizado o atendimento e acompanhamento junto da população de Lustosa e Sto. Estevão de Barrosas no âmbito do programa de Ação Social e do Rendimento Social de Inserção. Neste momento estão a ser acompanhadas cerca de 80 famílias. De salientar que o MEISI foi considerado a melhor prática, no âmbito do empowerement, na NUT Tâmega. Também integrado na Rede, o Centro Social Paroquial de Lustosa é parceiro da Comissão Integrada para Idoso e Adulto Dependente, um projeto de formação de técnicos e de sensibilização da comunidade para a intervenção preventiva junto das pessoas idosas e adultos dependentes. 5
6 Esta IPSS integra também o Núcleo Executivo do Conselho Local de Ação Social de Lousada. A este Núcleo compete dinamizar a formação, aprendizagem e acompanhamento de diversas funções e competências mobilizadas na Rede Social Ampliação da Creche para mais 66 crianças Analisando a situação, na sua globalidade, foi entendido que a solução mais adequada seria a de proceder a uma reorganização geral dos espaços, racionalizando a sua afetação e o seu uso. Assim, considerando que as crianças do ATL passaram a ter uma carga letiva que integra o período da manhã e o período da tarde, levou-nos a repensar as áreas de utilização, uma vez que, o CSPL necessita apenas de adoptar a fase dos prolongamentos e as interrupções letivas. Deste modo, pareceu-nos adequado aproveitar os espaços libertados pelo ATL para aí fazer instalar o Jardim-de-infância, deixando a totalidade da Casa Mãe (onde funciona uma creche) para aí permitir a instalação de duas novas Creches, do que resultou, mediante uma remodelação profunda do edifício, que foi possível ampliar a resposta de 35 crianças para 99 crianças, pela estruturação de 3 polos de creche com a utilização de diversos serviços e espaços comuns. Pela instalação de um elevador, assegura-se a acessibilidade total ao edifício e pela construção de uma manga de ligação entre os dois edifícios, consegue-se racionar o desempenho da cozinha, rentabilizando a estrutura moderna e reduzindo os custos de exploração. Para a remodelação do edifício Casa Mãe com a sua consequente recuperação, qualificação e apetrechamento, recorremos a uma candidatura designada Lustosa Criança no Âmbito do QREN - Equipamentos para a Coesão Local Equipamentos Sociais, no valor de ,00 (seiscentos mil euros). Em 31 de Março de 2010 foi celebrado o contrato de financiamento no âmbito do Programa Operacional Regional Norte ON2, para a operação designada Lustosa Criança financiamento aprovado no âmbito do Eixo Prioritário III pela Comissão Diretiva em 02/03/2010. A instituição recebeu uma comparticipação de 70 % do valor dos custos da remodelação do edifício Casa Mãe, e recorreu a empréstimos para os restantes 30% dos custos. A conclusão física das obras terminou em 31 de dezembro de 2011 e a conclusão financeira terminou a 31 de março de
7 O valor do investimento ficou em ,00 (seiscentos mil euros), o edifício tem agora uma capacidade para 3 polos de creche a designar da seguinte forma: Creche nº 1 35 crianças; Creche nº 2 33 crianças; Creche nº 3 33 crianças. No edifício está a funcionar a creche existente (creche nº 1), já foi pedido novo Acordo de Cooperação com a Segurança Social Centro Distrital do Porto para dar funcionamento à creche nº 2, ficando para mais tarde a creche nº 3. Neste momento a instituição tem em débito do empréstimo de ,00 (oitenta e cinco mil euros), daí a necessidade urgente de realizar os acordos de cooperação para rentabilizar o edifício e dar solução urgente às respostas solicitadas pela comunidade. Lustosa, 4 de Maio de 2012 O Presidente de Direção do Centro Social Paroquial de Lustosa, (P e Felisberto Domingos Alves Capela) 7