As 4 dificuldades de logística mais comuns (e como superá-las) - Maplink As 4 dificuldades de logística mais comuns (e como superá-las) - Maplink
A logística é um dos principais fatores para o desenvolvimento de um país, pois quanto mais eficiente for o processo logístico, maior será a capacidade de gerar receitas, de aumentar a produtividade e de atrair investidores.
Não é à toa que todas as grandes potências mundiais, apesar de já possuírem sistemas e infraestruturas excelentes, investem continuamente na área para buscar novas vantagens competitivas.
Sabemos, entretanto, que a realidade no país é bem diferente. Por este motivo, apresentaremos neste artigo as 4 principais dificuldades em logística e como superá-las. Confira!
Um dos principais empecilhos enfrentados na logística é a falta de infraestrutura. Em muitos setores, conseguimos ser mais produtivos que os outros países, como, por exemplo, no setor da agricultura.
O grande problema é que a produtividade operacional não é refletida no preço final, isto porque começam a surgir gargalos principalmente com o alto custo de transporte, gerados pelo custo do combustível elevado, filas de espera, diárias, condições da estrada, entre outros fatores.
É necessário realizar investimentos em infraestrutura e tecnologia e desenvolver um planejamento eficiente, que envolve localização estratégica, planejamento de rotas, veículos adequados para o tipo de operação, entre outros.
Os processos manuais levam um tempo maior para serem realizados, além de estarem mais suscetíveis a falhas. Além disso, para gerar indicadores, é necessário designar um funcionário só para alimentar planilhas.
Existem no mercado diversas opções de softwares EPR que possibilitam a integração das áreas mais importantes da empresa. Esses softwares automatizam as tarefas, aumentam a acuracidade nos processos, a produtividade e reduzem os custos.
Uma ótima opção é utilizar um sistema de geolocalização, que além de possibilitar um posicionamento preciso para os clientes, é uma ótima ferramenta para o planejamento de transporte e tomada de decisões.
A logística envolve altos custos operacionais, como aluguel de armazém e equipamentos, mão de obra operacional e administrativa, fretes e diárias, energia elétrica, entre outros.
Terceirizar algumas atividades pode ser uma boa saída. Primeiramente, porque você poderá se concentrar no que é mais importante para o seu negócio e, em segundo lugar, porque você poderá reduzir custos e eliminar preocupações com gestão direta.
Outra opção é alugar os equipamentos em vez de comprá-los. Dessa forma, você fica com um capital de giro maior e terá à sua disposição equipamentos com boa qualidade, com manutenção e sendo atualizados periodicamente.
4. Descuido na gestão
O mundo logístico é extremamente corrido, as urgências surgem a todo momento, por melhor que seja o planejamento. Pensando nisso, muitos não utilizam indicadores de desempenho e ferramentas como o PDCA para melhorar os processos.
O primeiro passo é possuir um sistema para ter as informações automatizadas como TMS, WMS e ERP. Em seguida, escolher e implantar metodologias de melhoria contínua, como o PDCA e o Lean Six Sigma.
Essas ferramentas envolvem a mudança de cultura operacional, a criação e o acompanhamento de metas e o acompanhamento da execução.
Rapidamente serão percebidos os ganhos em qualidade dos processos e a redução de custos.
Na sua opinião, qual o principal problema encontrado na logística? Ele está listado aqui? Você já adota a solução citada ou contorna o problema de outra forma? Deixe o seu comentário com dúvidas ou sugestões e nos ajude a fornecer cada vez mais conteúdos relevantes!