MS-Project 2019: Gestão de Projetos. - Cursos presenciais, online Ao Vivo e EAD
Curso Gestão de Projetos com MS-Project 2019
De: R$1.290,00 por: R$ 799,00 à vista
Objetivo do Curso Gestão de Projetos com MS-Project 2019:
Ensinar o aluno a fazer planejamento e gestão na área que determinar, a fazer a definição das etapas, cronogramas e tarefas do projeto. Efetuar análise dos riscos e definir recursos humanos e materiais que o projeto demanda. Criar projetos por meio do MS-Project 2019, gerar relatórios e gráficos e visuais, calcular tempo e custos do projeto. Utilizar recursos, centralizar informações, calendário e tabelas de taxas de custo em subprojetos.
Módulo 1: Introdução ao MS-Project 2019;
Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos;
Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências;
Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas;
Módulo 5: Trabalhando com Recursos;
Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento;
Módulo 7: Personalização e Formatação;
Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos;
Módulo 9: Tracking Progress;
Módulo 10: Criando relatórios;
Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos;
· Apresentação da ferramenta MS Project 2019, sua interface e características funcionais básicas;
· A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
· Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
· Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
· Personalização e criação de calendários no Project;
· Modo de inserir tarefas no calendário;
· Vincular e desvincular tarefas usando menu suspenso;
· Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
· Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
· Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
· Atribuição de recursos às tarefas;
· Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente; criar split;
· Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
· Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
· Trabalho com pool de recursos.
· Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
· Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
· Visão de formulário e Planilha de recursos; Informações sobre recurso;
· Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas; Comparar versões de projeto;
· Campo Nome de Resumo da Tarefa;
· Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
· Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
· Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
· Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;