Empreendedorismo | Clube do Pai Rico - Part 3
Promoção ||| Maximização da estratégia
Me diga: de que adianta uma empresa ter a melhor estratégia (em teoria) se seus funcionários não estiverem habilitados para pôr em prática os eventos necessários para que o sucesso planejado seja obtido ?
Sim, porque um planejamento estratégico é feito dentro da alta cúpula de uma empresa, e somente depois de tudo … "decidido e acertado" … é que o tema (e propostas) é exposto aos funcionários, que são as pessoas que realmente colocarão tudo em prática.
É mais ou menos como a vida utópica de muitas de nossas universidades, tudo o que é falado pelos professores é uma maravilha, mas quando aquilo é posto em prática … sai de baixo. Parece que nada dá certo, que nada é real.
Com o planejamento estratégico pode acontecer coisa parecida.
Dê uma olhada na resenha do livro "Maximização da estratégia" (Campus/Elsevier, 2013):
Durante a leitura do livro, o leitor terá oportunidade de conhecer os elementos que caracterizam o Alinhamento Horizontal e Vertical da empresa, dotando-a da capacidade de integrar e alinhar os colaboradores internos aos desafios estratégicos e os processos de negócio da empresa às demandas e expectativas dos clientes. Os fatores críticos para a Disciplina da Execução da estratégia, que influenciam e determinam as capacidades e competências para fazer as coisas acontecerem no momento adequado e com a melhor combinação de esforços e recursos da empresa, também serão objeto de detalhamento ao longo da leitura. Para balizar a tomada de decisão, corrigir rotas e garantir a adaptabilidade do plano às mudanças e turbulências do ambiente competitivo, a Medição da evolução da estratégia é um dos pilares chave do Modelo Max E. Um painel de controle da estratégia é colocado à disposição do leitor. Com o intuito de permitir e estimular uma rápida aplicação prática dos conceitos e modelos apresentados, o leitor terá a sua disposição instrumentos de avaliação para o Alinhamento, Disciplina de Execução e Sistema de Medição da sua própria empresa ou negócio.
Bem … para quem vive num mundo de teorias pode não parecer interessante. Mas se você vive no mundo real, é uma leitura mais do que recomendada ! 🙂
Como acontece em todas as promoções semanais aqui do Clube do Pai Rico, você precisa apenas deixar um comentário aqui no post indicando seu desejo de participar do sorteio. Ele será realizado no próximo dia 29, segunda-feira, próximo ao meio-dia. Sua inscrição poderá ser feita até esse horário. (o livro será enviado gratuitamente para qualquer parte do país)
Vanderli Correia Prieto | Marly Monteiro de Carvalho
Promoção ||| Gerência financeira para micro e pequenas empresas
Existe um número que sempre que me lembro dá arrepios: metade das empresas fecham suas portas antes de completar 3 anos de existência. 😯
Isso mesmo … metade. 3 anos. 😯
O pior é saber que a grande maioria não fecha por não ter clientes, ou por ter um produto/serviço ruim … Fecham por problemas básicos na parte financeira da coisa. Seja por não saber calcular corretamente o valor a ser cobrado pelo produto (cobrar demais, ou de menos – acredite, os dois acontecem …), ou por não diferenciar o que é dinheiro do negócio do seu próprio dinheiro. Quem nunca viu uma empresa onde o dono trata o dinheiro que está no caixa como se fosse o seu próprio dinheiro ? Aquele que torna a caixa registradora uma extensão de sua carteira.
Gerir corretamente o capital da empresa é peça fundamental para manter a saúde do negócio. Provavelmente é o item mais importante para manter uma empresa funcionando, e claro … o mais ignorado. Ah, e o mais incrível … é praticamente o único ponto onde você pode influenciar diretamente.
Hoje trago para o sorteio um livro mais antigo (de 2006), mas que considero importante para a formação de qualquer empresário. "Gerência financeira para micro e pequenas empresas" (Campus/Elsevier, 2006):
Atualmente, as empresas sofrem constantes pressões e aumento de custos, que não são repassados para os preços, especialmente porque o orçamento familiar tem se reduzido ao longo dos últimos anos.
Cada vez mais, o cliente dispõe de menos recursos e está mais exigente, e a cada dia a concorrência está mais acirrada.
Nessas circunstâncias, o empresário de pequeno porte não pode mais ater-se ao seu tino comercial, sob pena de ser engolido pela concorrência ou pelos prejuízos advindos da falta de controle.
Por isso, a administração financeira e suas ferramentas tornaram-se imprescindíveis como instrumento de gestão. O conhecimento da aplicação técnica, como controle de custos e gerenciamento financeiro adequados, pode manter a "saúde" da empresa e favorecer a lucratividade.
Antonio de Souza, como proprietário de pequenas empresas, teve a oportunidade de selecionar e aprofundar o conhecimento das necessidades de determinados setores da economia, e compilou, neste livro, para você, a essência do estritamente necessário para a gerência eficaz das micro e pequenas empresas.
Com ele, você descobrirá, de modo prático e fácil, que conhecer ao menos o básico da administração financeira é fundamental – e não é difícil.
Em Gerência financeira para micro e pequenas empresas, empresários, administradores e estudantes terão oportunidade de aprender, de forma prática e didática, como organizar, acompanhar e controlar o fluxo dos recursos no interior da empresa, assegurando equilíbrio e lucratividade, evitando surpresas e aproveitando oportunidades.
Aqui, você aprenderá a utilizar com eficiência todos os recursos e as ferramentas da gerência financeira, para manter e expandir seu negócio.
Acho que você entendeu o recado e vai querer este livro, não ?
Como acontece em todas as promoções semanais aqui do Clube do Pai Rico, você precisa apenas deixar um comentário aqui no post indicando seu desejo de participar do sorteio. Ele será realizado no próximo dia 1, segunda-feira, próximo ao meio-dia. Sua inscrição poderá ser feita até esse horário. (o livro será enviado gratuitamente para qualquer parte do país)