5 formas como as organizações líderes se destacam no digital | CIO
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Khalid Kark, da CIO (EUA)
07/05/2019 às 12h20 07/05/2019 às 12h20
Espera-se estabilidade operacional de qualquer organização de TI, mas, uma vez atingida, as vanguardas digitais rapidamente mudam o foco para impulsionar a transformação e oferecer crescimento de primeira linha. De fato, para 62% deles, transformação e crescimento são o seu principal mandato. Também descobrimos que as vanguardas digitais têm menos medo de fracassar e maior probabilidade de financiar a inovação nos negócios, gastando 26% de seus orçamentos de tecnologia em inovação, em comparação com 18% de outros.
2. Perspectiva ampliada/reduzida
Com a dinâmica da tecnologia e dos negócios mudando rapidamente, muitos líderes tecnológicos sentem que é quase impossível se comprometer com um plano de três ou cinco anos, mas ainda o fazem. As organizações de vanguarda digital resolveram esse dilema adotando uma abordagem de ampliação/redução, concentrando-se simultaneamente em trabalhar com seus colegas de negócios em dois horizontes de tempo muito diferentes: seis a 12 meses (ampliada) e 10 ou mais anos no futuro (reduzida).
3. Cultura que atrai os melhores talentos
Quase todos os CIOs com quem conversamos no ano passado estavam procurando novos talentos e encontrando maneiras de recuperar sua força de trabalho existente, e muitos notaram a dificuldade de contratar e reter talentos de alto desempenho. As vanguardas digitais têm os mesmos desafios, mas a cultura organizacional é fundamental para atrair, reter e engajar talentos de alta tecnologia.
4. Fundação de tecnologia sólida
As vanguardas digitais têm uma agenda de inovação e culturas inspiradoras, mas seria um erro pensar que elas economizam em investir em plataformas e ambientes de tecnologia fortes e resilientes. Na verdade, descobrimos que eles são muito mais propensos a ver a segurança cibernética como um imperativo estratégico e a consideram fundamental para o fornecimento de recursos tecnológicos. Mais da metade (52%) classificam suas capacidades de segurança cibernética como "abrangentes", em comparação com apenas 26% de outros.
5. Um forte plano de envolvimento
Como resultado da função de back-office histórica da TI, as organizações de tecnologia costumam ter fortes relacionamentos com outras funções de back-office, como operações e finanças, e relacionamentos mais fracos com vendas, marketing e engenharia de produtos.