Ao passarmos pelas teorias apresentadas vemos que os dados apresentados acuma fazem sentido, e os questionamentos iniciais são extremamente relevantes e corretos, não podendo existir um sem o outro.
Mas por que ainda temos tantos números negativos? Por que mesmo com tantas evidências algumas organizações ainda não aprenderam que precisam investir nas felicidade do individuo?
Infelizmente temos resquícios pós-revolução industrial em muitas organizações aonde a visão é focada apenas no resultado e não o que nos faz chegar ao mesmo.
Quando pensamos dessa forma (apenas números) não enxergamos o esforço das pessoas para chegar ao resultado; cobramos demasiadamente das pessoas; controlamos de mais, não levamos em contata os fatores que estimulam negativamente os indivíduos, colaboradores, pessoas de nossa organização.
Vemos vários exemplos de organizações que estão crescendo, mesmo em meio ao cenário desfavorável. O que podemos aprender com elas?
Assim como o ser humano precisa equilibrar sua vida pessoal com a profisional a empresa também precisa entrar em sinergia, os números são importante, pois são evidências, mas é preciso ir além, é preciso cuidar do cenário humano. Como dito antes, os números são indícios para avaliarmos os resultados, mas a engrenagem que guia e leva para tais resultados, são as pessoas. O resultado alcançado pela empresa é a soma dos esforços e resultado do trabalho de cada indivíduo da organização.
Atualmente vemos que as empresa novas, criadas pela geração Y ou gerenciada pelos mais atentos e capacitados gestores têm focado na satisfação e felicidade dos colaboradores dentro da empresa.
Vamos pegar o exemplo do Google, que é conhecida como uma das pioneiras em investir em satisfação dos colaboradores.
No Google a importância das pessoas, olhando de fora, nos remete a um mundo perfeito aonde as pessoas trabalham em um parque de diversões. Mas não é este o caso.
Os fundadores do Google entenderam que as pessoas precisam ter estímulos para alcançar resultados. Estes estímulos vem desde um vídeo-game na sede da empresa, a flexibilidade de horários, ambientes clean, gestão do seu tempo (você não é escravo de uma rotina das 8:00 as 18:00) entre outros benefícios, tudo isso atrelado ao resultado individual de cada um.
A Resvista HSM publicou uma reportagem intitulada como “Operação Felicidade”, nela o CEO da SAS Institute(considerada umas das melhores empresas para se trabalhar no mundo, segundo a Top 25 Great Place to Work), James Goodnight, afirma na matéria que 95% dos seus ativos deixam os escritórios todos os dias às 5:00, e ele precisa desenvolver um meio que os motivem a voltar. Segundo ele: “colaboradores felizes geram clientes felizes” e “Se a família do colaborador de alguma maneira é prejudicada por causa do trabalho, o profissional não consegue atuar bem.”
Citamos estes dois exemplos para mostrar que existem pontos em comum nas metodologias de pessoas adotadas por essas empresas.
Já te antecipo que não é preciso que você tenha uma estrutura como Google ou SAS Institute para olhar e motivar as pessoas de sua organização.