Presidente da TV Brasil vê audiência satisfatória, 2/12
'Nesta terça-feira, 2, a Empresa Brasileira de Comunicação (EBC) inaugura o canal aberto digital 63 da TV Brasil, em São Paulo. Poucas horas antes, a presidente da estatal, Tereza Cruvinel, contextualiza: 'Estamos em campanha para levar nosso sinal aos brasileiros'.
Também hoje a EBC exibe nova identidade visual com logomarcas e vinhetas eletrônicas da TV Brasil.
Em conversa com Terra Magazine, Tereza Cruvinel mostra contentamento em relação à audiência da emissora: 'os programas estão indo bem'. A jornalista reconhece, contudo, que entraves burocráticos e técnicos retardam o avanço da programação e a modernização de equipamentos. São dificuldades mais significativas que eventuais problemas políticos – inexistentes, segundo ela.
'Não recebemos nem um único bilhetinho, nenhum recado, nenhuma pauta', garante, em relação à liberdade editorial perante o governo.
'Em certos casos, não temos a agilidade que gostaríamos de ter. Por exemplo, a Anatel disponibilizou para nós em São Paulo os canais 68 e 69, mas ao fazermos as instalações, vimos que eram canais tecnicamente inviáveis. Então precisamos de mais dois meses para apropriar os canais 62 e 63', comenta Cruvinel. Segundo ela, 'foi um grande prejuízo' que manteve por um ano a TV Brasil fora de São Paulo.
A jornalista assumiu a presidência da EBC no final de 2007. No dia 2 de dezembro do mesmo ano, há exatos 365 dias, o governo inaugurou a transmissão digital da TV pública no Brasil e oficializou o conselho curador que delibera sobre a gestão executiva e editorial da empresa (leia mais aqui e aqui).
Cruvinel informa que, em 2008, os investimentos estatais seguiram duas prioridades: produzir novos conteúdos e comprar equipamentos. 'Nós encontramos as sedes da EBC no Rio, Brasília e em São Paulo muito sucateadas. O governo investiu R$ 100 milhões em equipamentos (em processo de licitação), mas não adianta ter apenas instalações tecnicamente modernas', critica.
Uma terceira meta perseguida pela emissora é a ampliação do sinal, em que se encaixa a abertura do canal digital em São Paulo.
Audiência boa, audiência complementar
Para Cruvinel, 'os programas relançados estão indo bem'. 'A TV começou dia 2 de dezembro de 2007 com uma grade não produzida por ela. Nós criamos dez programas que estão respondendo satisfatoriamente' à audiência esperada, diz. A jornalista afirma:
– A TV Pública sempre teve tradição de audiência baixa no Brasil. Queremos superar isso. Agora o objetivo da TV pública não é competir com a TV comercial. É oferecer programação complementar de qualidade e com diferencial. Oferecer aquilo que a TV comercial não oferece porque vive para ter audiência, já que é financiada pela publicidade. Se não, contrato um humorista e levanto a audiência.
'Programação complementar', segundo a presidente da EBC, seriam 'programas educativos, artísticos, infantis de conteúdo consistente', produtos que expressem a diversidade cultural do Brasil. Complementares seriam ainda produções jornalísticas 'que atendam aos princípios de objetividade e isenção, norteados pelo interesse público da notícia'.
O programa Repórter Brasil chega a 1,83% share – TVs ligadas no canal -, na aferição do Ibope. A programação infantil alcança 4,5% share. 'O Faixa de Cinema tem desempenho muito bom, a depender do filme obviamente, mas chega em média a 5% share, com ápice de até 7%', informa Cruvinel. Os mais recentes programas lançados pela TV Brasil são 'De lá para cá', '3 a 1' e 'Caminhos da reportagem'.'
DEU NA ECONOMIST
De brasileiro quieto a brasileiro oportunista, 6/12
'Até os craques pisam na bola. Na edição de 18 de setembro, a toda-poderosa The Economist (publicação britânica que ainda é o paradigma de boa revista semanal de informação) soltou uma esquisita matéria de página inteira bem simpática ao senhor Daniel Dantas, intitulada 'A quiet Brazilian'.
O banqueiro foi retratado na matéria como 'bom aluno', 'abstêmio', 'vegetariano' e 'parcimonioso', mas até aí, tudo bem. Também dá para se relevar o fato de que a revista elogia Dantas ao dizer que, apesar de bilionário, 'ele não tem helicóptero, carro de luxo e casa na praia'.
O embaraço ficou por conta da aposta da revista de que Dantas não seria condenado. E também por ter apenas dado voz na matéria ao banqueiro. A Economist até cita que Dantas diz com 'orgulho' que apareceu na capa de uma 'revista semanal de informação brasileira' (a CartaCapital, dando nome aos bois) mais vezes que George Bush.
Na edição dessa semana, a Economist traz matéria sobre Dantas com um tom totalmente diferente – mais equilibrado e nada simpático ao banqueiro. Além de citar desta vez mais personagens do imbróglio, a matéria 'Fall of an opportunist' afirma que Dantas é 'um financista que lucrou com operações na zona nebulosa onde os negócios e o governo se encontram no Brasil'.
E, sem citar a edição de setembro, a Economist sabe que apostou errado e desta vez diz que o banqueiro foi 'condenado por um crime muito menos sofisticado: tentar subornar policiais'.
A revista britânica, após tirar um sarrinho dos nomes das operações da Polícia Federal (que 'parecem livros de thriller daqueles que se encontra no aeroporto'), faz também uma crítica à justiça brasileira: 'é obstruída por várias instâncias e intermináveis apelações'.'
Não fale em crise, trabalhe, 6/12
'Uma crise financeira pode, muitas vezes, revelar a pior linhagem de um comunicador, especialmente quando ela tem ramificações sociais sensíveis, além de econômicas. É aquele que, a surfar na incerteza, transforma medo em terror ao retransmitir – sem interpretação e com muita opinião – informações que alcançam a sociedade por meio das redes de relacionamento, os empregados, fornecedores, e se amplifica pela mídia. É um ambiente em que pouco se fala sobre construir, mas, a cada dia, comunicadores se reúnem para contar os mortos e projetar o que será ceifado.
Além disso, esta crise financeira global é um momento de reconhecer os comunicadores que, além de selecionar aquilo que informam, interpretam e opinam de forma tranqüila e qualificada. Os 'educomunicadores', com certeza, contribuem para diminuir, as incertezas geradas pela crise, a dureza das medidas tomadas pelas empresas e a tristeza desse tempo de pouca esperança.'