Gerência de Riscos em Projetos - ppt carregar
PublicouYuri Hipolito Alterado mais de 7 anos atrás
Apresentação em tema: "Gerência de Riscos em Projetos"— Transcrição da apresentação:
1 Gerência de Riscos em Projetos
Prof. Pedro Alves de Oliveira Msc Eng. Produção Professor - PUC Minas
2 O que São riscos? A figura a seguir apresenta um diagrama proposto por Maximiano (2002), que apresenta a relação entre incerteza, complexidade e risco em projetos. Observe que: A incerteza é determinada pelo domínio sobre a tecnologia e a complexidade pelo número de variáveis; Projetos de grande complexidade e grande incerteza são os que apresentam maior risco; É preciso atuar sobre estes dois fatores para tentar minimizar os riscos em projetos. Prof. Pedro A Oliveira
3 Pequeno número de variáveis e elevada incerteza quanto ao
Maior Pequeno número de variáveis e elevada incerteza quanto ao resultado final. Projetos monodisciplinares de pesquisa Grande números de variáveis e elevada incerteza quanto ao resultado final Grandes projetos multidiciplinares de P & D, que dependem de muita organização e conhecimento INCERTEZA Pequeno número de variáveis e pouca incerteza quanto ao resultado final Pequenos projetos em geral, organização de eventos técnicos Grande número de variáveis e pouca incerteza quanto ao resultado final Projetos que demandam uma organização complexa Menor Menor Maior COMPLEXIDADE
4 Por que os riscos são importantes?
Os riscos devem ser uma das maiores preocupações em projetos de tecnologia. Alguns motivos para isto são: Todo risco está associado a perdas financeiras; Um risco pode levar ao fracasso de um projeto; As pessoas da equipe de projeto podem ser afetadas por riscos, ficando desestimuladas ou com baixa auto-estima; Os patrocinadores de um projeto não gostariam de vê-lo sucumbir diante de riscos não tratados; A equipe de projeto pode não estar preparada para enfrentar os riscos a que ele está sujeito. Além disso, os processos de desenvolvimento de software se preocupam com riscos. Prof. Pedro A Oliveira
5 Processos de gerência de riscos
O PMBOK define seis processos associados à gerência de risco: Planejamento de riscos; Identificação dos riscos; Análise qualitativa dos riscos; Análise quantitativa dos riscos; Planejamento de respostas aos riscos; Monitoramento e controle dos riscos. Prof. Pedro A Oliveira
6 Processos de gerência de riscos
Planejamento de riscos: trata-se do planejamento de todas as ações relacionadas ao gerenciamento de riscos, ou seja, tenta-se garantir o tratamento adequado aos riscos relacionados a projetos, tomando por base o conhecimento existente a respeito na organização e o tipo de projeto que se faz. Prof. Pedro A Oliveira
7 Processos de gerência de riscos
Identificação dos riscos: é o estudo individualizado dos riscos que podem atingir um dado projeto, determinando-os. Esta é a primeira etapa no processo de tratamento de riscos; Análise qualitativa dos riscos: após a identificação dos riscos, na etapa anterior, faz-se agora sua qualificação, determinando de que tipo ou grupo de risco se trata; O próximo slide mostra alguns exemplos de fatores de risco obtidos da literatura. Prof. Pedro A Oliveira
8 Fonte: Machado, 2002 Prof. Pedro A Oliveira
9 Fonte: Machado, 2002 Prof. Pedro A Oliveira
10 Processos de gerência de riscos
Análise quantitativa dos riscos: é preciso, em seguida, determinar numericamente sua possibilidade de ocorrer. Não se deve iniciar um projeto sem que tenha sido feito este estudo, pois do contrário seria como entrar num quarto escuro sem uma lanterna. Na análise quantitativa, deve-se considerar a probabilidade e o impacto do risco. Prof. Pedro A Oliveira
11 Processos de gerência de riscos
Planejamento de respostas aos riscos: uma vez determinados os riscos e suas chances de acontecer, é preciso definir que ações serão adotadas a respeito: Evitá-los por meio de medidas neutralizadoras (contramedidas); Atenuá-los com respostas aos riscos; Transferi-los a terceiros (ex: seguro); Aceitá-los, caso não sejam passíveis de enfrentamento. Prof. Pedro A Oliveira
12 Processos de gerência de riscos
Monitoramento e controle dos riscos: o monitoramento e tratamento de riscos deve acontecer durante todo o ciclo de vida do projeto. Afinal, o simples fato de existir um Plano de Gerenciamento de Riscos não é suficiente. Deve-se estar pronto para agir antes e durante a ocorrência de riscos. Veremos como fazê-lo, adiante. Prof. Pedro A Oliveira
13 Determinação prática de riscos
Uma das formas de medir risco é por meio de uma avaliação percentual, que pode variar de 0 a 100%. Quanto maior for o risco, maior será o valor. Esta avaliação deverá ser feita individualmente para cada risco, após o que se calcularia o fator geral de risco do projeto (entre 0 e 1). Pode-se, então, utilizar esse número para estudos de viabilidade; Na avaliação percentual o risco é resultado da probabilidade e do impacto. Prof. Pedro A Oliveira
14 Determinação prática de riscos
Os próximos slides trazem um processo para determinação de riscos em projetos proposto por Prado (2002). O primeiro passo é a determinação qualitativa dos riscos; A seguir, atribui-se a cada fator de risco uma classificação: não há, baixo, médio ou alto. Pode-se, ainda, atribuir um valor percentual a cada fator e até mesmo associar um peso a cada um; Determina-se, então, o risco total do projeto, medido por uma classe (não há, baixo, médio ou alto) ou por um número real menor que 1, representando um percentual; Quanto maior for o número ou o percentual, maior será também o risco. Prof. Pedro A Oliveira
15 Prof. Pedro A Oliveira
16 Classificação do Risco
Cálculo do Fator de Sucesso e do Fator de Risco Global Projeto : Programa : Responsável : Data da análise: Id Fonte do Risco Classificação do Risco Fator de Risco 1 Estruturação do projeto As funções do projeto, produto(s) ou serviço(s) estão muito bem definidos As funções do projeto, produto(s) ou serviço(s) estão relativamente bem definidos Existem algumas indefinições quanto às funções do projeto, produto(s) ou serviço(s) As funções do projeto, produto(s) ou serviço(s) não estão definidas com clareza 2 Mudança de requisitos O usuário demonstra saber o que deseja e tem visão sistêmica O usuário demonstra saber o que deseja mas não tem visão sistêmica O usuário apresenta algumas dúvidas com relação ao que deseja O usuário apresenta muitas dúvidas com relação ao que deseja Valor do Fator de Sucesso do Projeto 0% Valor do Fator de Risco Global do Projeto 100% Prof. Pedro A Oliveira
17 É possível conviver com riscos em projetos?
Embora os riscos sejam indesejáveis, eles nem sempre são evitáveis; Geralmente, é possível minimizar riscos mas não eliminá-los totalmente; Como a neutralização de riscos tem um custo, fica a pergunta: Quanto se está disposto a investir na prevenção a riscos, para um determinado projeto? Prof. Pedro A Oliveira
18 Exemplo de Matriz de Riscos
Prof. Pedro A Oliveira
PRADO, D. Gerência de Projetos. Belo Horizonte: FDG, 2002 PRADO, D. Gerência de Projetos em Tecnologia da Informação. Belo Horizonte: FDG, 2002 PRADO, D. Planejamento e Controle de Projetos. Belo Horizonte: FDG, 2002 PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Third Edition. PMI, 2008 PRESSMAN, R.S. Engenharia de Software. São Paulo: McGraw-Hill, 2002 Prof. Pedro A Oliveira
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