Uma empresa de consultoria de franquias deve, antes de tudo, criar métodos para gerenciar seu negócio, comprar, aplicar excelência no atendimento aos clientes e padronizar os produtos e serviços que sua empresa oferece. Todas as normas de trabalho no dia a dia são transferidas para manuais de procedimento, que são divididos em vários setores da empresa como, operação, gestão, vendas, etc.
Estes manuais serão as normas e regras onde a empresa deixará de tomar decisões emotivas e passará a tomar decisões baseadas no manual de procedimentos. A proposta é permitir que você, empresário, nosso cliente, sinta-se à vontade para atuar em sua empresa enquanto os nossos profissionais desenvolvem o seu projeto de expansão que envolve a concessão e transferência da marca, consultoria operacional, tecnologia, etc.
Daí para frente é só crescer!
Quero franquear meu negócio, como faço?
Comece com as seguintes perguntas:
Alguém já te perguntou se seu negócio é uma franquia?
Você tem um cadastro de fornecedores?
Você já tem um software de gestão?
O seu negócio é rentável?
Se você respondeu sim para todas as perguntas, quer dizer que sua empresa tem grande potencial para tornar-se uma franquia.
Após a formatação da sua empresa em franquia, é hora de vender e expandir para o mercado. Clique no botão para ver o método de expansão de franquias da Rezende.
Expansão de franquias
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