Estratégia Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação - ppt carregar
PublicouKevin Pereyra Alterado mais de 7 anos atrás
Apresentação em tema: "Estratégia Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação"— Transcrição da apresentação:
1 Estratégia Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação
2 Introdução Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. A palavra vem do grego strátegos, que significa "a arte do general". Arte militar de escolher onde, quando e com que combater
3 Definições Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos.
4 Lições do Passado Sun Tzu, general filósofo, século IV AC , "A arte da guerra" Niccolau Maquiavel (1640 – 1527) "O príncipe" Carl von Clausewitz (1780 – 1831), filósofo, "Da guerra"
5 Princípios da Estratégia
6 Princípios da estratégia
Tomar a iniciativa. Concentrar forças em um ponto decisivo. Economizar recursos. Manter segredo até que seja tarde para reação. Empregar elementos inesperados tais como velocidade, criatividade e audácia.
7 Princípios da estratégia
Manter os planos tão simples quanto possível. Escolher estratégias flexíveis a fim de adaptar-se às mudanças de condições. Manter moral alta mesmo em face dos revezes.
9 Envolve as organizações como uma totalidade, referindo-se a um comportamento sistêmico e holístico.
Diz respeito ao futuro da organização, pois é orientada para longo prazo.
10 Precisa ser entendida por todos os membros da organização.
É um conjunto de decisões que molda o caminho escolhido para chegar ao objetivo. Precisa ser planejada. O planejamento estratégico é a maneira pela qual a estratégia é preparada e articulada.
A estratégia passou a fazer parte dos negócios, sendo a forma de alcançar o conjunto de objetivos da empresa. Mas… A definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia. Os objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar, enquanto a estratégia é o meio para alcançar esses fins.
Deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a um nível de equilíbrio ótimo entre... ... o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
A estratégia começa com uma : Visão de futuro para a empresa
15 Alguns Pensadores Contemporâneos
16 Igor Ansoff
17 Igor Ansoff Considerado o "pai" da gestão estratégica
Baseado na sequência de decisões, chamada de : Matriz Ansoff ONDE VOCÊ ESTÁ E ONDE QUER CHEGAR Para ele essa frase define o que é o Planejamento Estratégico.
18 Igor Ansoff A Matriz de Ansoff se organiza por meio de quatro estratégias distintas: Penetração de Mercado Desenvolvimento de Mercado Desenvolvimento de Produto Diversificação
21 Henry Mintzberg Para ele, o Planejamento Estratégico está desatualizado assim que terminado. Escreveu o livro: Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico
22 Henry Mintzberg "O planejamento nunca foi a melhor maneira, mas... ainda assim... ele pode às vezes ser uma boa maneira... ele tem um importante papel a desempenhar nas organizações, da mesma forma que os planos e os planejadores, quando combinados com os contextos apropriados.... o planejamento em demasia pode nos levar ao caos, mas o mesmo aconteceria com o planejamento de menos, e mais diretamente."
23 Henry Mintzberg 5 Ps para Estratégia
1. Estratégia como Plano (Plan): 5 Ps para Estratégia Aqui a estratégia é entendida como sendo um curso de ação, algo intencional e planejado, por meio da qual se buscam objetivos pré- determinados. É a interpretação mais comum do termo.
24 Henry Mintzberg 5 Ps para Estratégia
2. Estratégia como Padrão (Pattern): 5 Ps para Estratégia Quando um determinado curso de ação traz resultados positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao comportamento. Como plano: as estratégias são propositais Como padrão: as estratégias são emergentes, surgindo sem intenção.
25 Henry Mintzberg 5 Ps para Estratégia
3. Estratégia como Trama (Plot): 5 Ps para Estratégia A estratégia pode ser aplicada com a finalidade de confundir, iludir ou comunicar uma mensagem falsa ou não, ao ambiente.
26 Henry Mintzberg 5 Ps para Estratégia
4. Estratégia como Posição (Position): 5 Ps para Estratégia Refere-se a como a empresa é percebida externamente, pelo mercado
27 Henry Mintzberg 5 Ps para Estratégia
5. Estratégia como Perspectiva (Perspective): 5 Ps para Estratégia Refere-se ao modo como a organização se percebe frente a Sociedade. Tem relação com a cultura, a ideologia e percepção interna da organização
28 Michael Porter
29 As Forças Competitivas de Porter
30 Prahalad e Hamel
31 O Foco Interno da Estratégia
Competência Essencial da organização constitui sua Vantagem Competitiva Sustentável.
32 O Foco Interno da Estratégia
Competência essencial envolve: Aprendizado contínuo da organização Capacidade de integrar diferentes tecnologias Grau de comunicação Comprometimento dos integrantes da organização.
33 O Foco Interno da Estratégia
Na metáfora da árvore do conhecimento, as competências essenciais representam o sistema raiz, que nutre e sustenta os demais componentes organizacionais.