Herzem diz que José Maria Caires, do Conquista Pode Voar Mais Alto, faltou com a verdade sobre aeroporto. Empresário rebate. →

Dispostos a realizar auditorias preventivas, a partir deste ano, nas recém-descobertas reservas de gás e petróleo em solo moçambicano, membros do Tribunal Administrativo da República de Moçambique visitaram, na última sexta-feira (26), as instalações da Petrobras na Província Petrolífera de Urucu, em Coari. O juiz-conselheiro Januário Guibunda e o procurador-geral de Contas, André Paulo Cumbe, foram levados à base de Urucu pela conselheira-presidente do Tribunal de Contas do Estado (TCE-AM), Yara Lins dos Santos, e o conselheiro Júlio Pinheiro.
A comitiva africana veio ao Estado fazer um intercâmbio no TCE-AM na área de auditoria ambiental. Em três dias, eles estudaram as estratégias de atuação da Corte de Contas (manuais e resoluções), tiveram acessos às legislações federais que tratam do assunto e verificaram os resultados alcançados nas fiscalizações de resíduos sólidos, abastecimentos de água, unidades de conservação, entre outros. O Tribunal de Moçambique pretende assinar, ainda este ano, um termo de cooperação técnica com a Corte de Contas amazonense.
Na Base de Operações Geólogo Pedro de Moura, eles visitaram as zonas de compensações ambientais (de viveiros de mudas e de reflorestamento), conheceram os poços de manutenção e as áreas de produção petróleo e gás natural e de tratamentos de resíduos, além dos licenciamentos ambientais da Petrobras. A ideia deles foi averiguar o modo como a estatal atua em harmonia com o meio ambiente. Eles foram acompanhados pelo gerente Base de Urucu, Elcio Lunardi, e de servidores.
Além dos membros do Tribunal africano, fizeram parte da “Missão Moçambique” dois integrantes da Agência Alemã de Cooperação Internacional (GIZ), Carlos Maurício Figueirêdo e Luiz Genédio Mendes.
Após a visita, que durou oito horas, o juiz-conselheiro Januário Guibunda classificou como importante e proveitosa a maratona em Coari. “Foi crucial esta visita a Urucu. Muito bom saber sobre as legislações que eles seguem e as licenças que conquistaram para a exploração. Adquirimos conhecimento e vislumbramos um norte para ser seguido. Enquanto fiscalizadores, temos de conhecer a fundo o objeto a ser auditado, porque só se fiscaliza aquilo que se conhece bem”, enfatizou.
Como a República de Moçambique não possui uma legislação vigente que proteja o meio ambiente das degradações causadas por explorações, o juiz-conselheiro Januário Guibunda revelou que vai alertar as autoridades moçambicanas para a questão imediatamente, fomentando a criação de leis federais, baseadas em legislações internacionais, que normatize os procedimentos para exploração das grandes reservas encontradas, que atraem interesse dos chineses e dos europeus.
O procurador de Contas de Moçambique, André Paulo Cumbe Jorge, acrescentou que entendeu os mecanismos para fiscalização e afirmou pretende atuar para evitar que o país africano sofra pela falta de controle externo neste ramo.
Feliz com o resultado da “Missão Moçambique”, a conselheira-presidente, Yara Lins dos Santos, agradeceu pela confiança dos colegas africanos e disse que o TCE-AM estará sempre de portas abertas para a troca de experiências profissionais. Ela parabenizou os moçambicanos pela iniciativa de realizar auditorias concomitantes e ratificou que pretende, em sua gestão, fazer auditorias paralelas e preventivas em obras e contratos no Amazonas, para prevenir o dano antes que ele aconteça.
“Vou cobrar dos gestores públicos do Amazonas, também, o cumprimento das determinações feitas na área ambiental em nossos relatórios, sob pena de multa. As ações preventivas são importantes e o TCE vai cumprir sua função de controle e prevenção”, enfatizou a conselheira Yara Lins dos Santos.
Anfitrião da comitiva africana, o conselheiro Júlio Pinheiro revelou que representantes de outros países, como Guiné Bissau e Argola, também já manifestaram o interesse de vir ao Amazonas conhecer os mecanismos para o controle ambiental. As visitas ainda devem ser agendadas.
Na visita a Coari foi definida que, em agosto, o Tribunal Administrativo da República de Moçambique e o Tribunal de Contas do Estado assinarão um termo de cooperação técnica entre as duas instituições para a troca de experiências. A ideia dos moçambicanos é enviar técnicos daquele país ao Amazonas para acompanhar todas as fases das auditorias ambientais, do trabalho em campo até a execução do relatório e, ainda, o julgamento do relatório pelo Tribunal Pleno do TCE-AM.
A República de Moçambique está localizada no sudeste do continente africano e tornou-se independente em 1975 depois de mais de quatro séculos de domínio português. Após apenas dois anos de independência, o país mergulhou em uma guerra civil intensa e prolongada até 1992. Em 1994, o país realizou as suas primeiras eleições multipartidárias e manteve-se como uma república presidencial relativamente estável desde então.
Dotado de ricos e extensos recursos naturais, a economia do é baseada principalmente na agricultura, mas o setor industrial, principalmente na fabricação de alimentos, bebidas, produtos químicos, alumínio e petróleo, está crescendo muito, embora o país seja considerado pela Organização das Nações Unidas (ONU) com um dos países menos desenvolvidos do mundo, com Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), desigualdade de renda e expectativa de vida entre as piores do planeta.

Empresas precisam saber gerenciar seus jovens profissionais com mais assertividade e indicadores satisfatórios para ambas as partes.
Fazer a atração e retenção de talentos com mais assertividade e indicadores satisfatórios para ambas as partes é o principal desafio para os profissionais que trabalham nessa área atualmente.
Isso porque o jovem talento tem um perfil de imediatismo, ansiedade e ausência de linha hierárquica, além de serem despidos de ambiente organizacional.
Quando observamos a geração que começou a trabalhar nos anos 70, vemos que muitas coisas praticadas por funcionários nessa época já são mais tão corriqueiras hoje.
É mais difícil encontrar funcionários que ficam sua carreira toda em apenas uma empresa. Poucos deles também aceitam ser submetido a situações que fogem às leis trabalhistas, por exemplo, só para manter seu trabalho.
O propósito ganhou espaço. Os talentos hoje querem trabalhar com aquilo que lhe dão prazer e em empresas cujo posicionamento seja próximo ao que eles mesmos acreditam.
Tudo isso acontece em paralelo à ebulição de novas tecnologias, diferentes formas de relacionamento profissional, clima organizacional, satisfação pessoal e felicidade no trabalho.
Se você quer saber as melhores práticas e estratégias para a gestão de talentos desde a seleção até o desenvolvimento e engajamento de profissionais, este artigo é para você.
Leia até o final e saiba preparar a sua empresa para a atração e retenção de talentos de olho no futuro do trabalho.
O principal desafio da área de Talent Acquision atualmente é atrair os jovens que queiram trabalhar em uma empresa que tenha um propósito alinhado ao que acreditam.
Isso já fez as companhias mudarem sua postura no dia a dia. Um exemplo são as atuais descrições de vagas quando se está à procura de um novo emprego.
Já é possível notar frases como “Somos uma empresa que contribui com o meio ambiente…” ou “Acreditamos no poder de transformação social que temos sobre o País…” ou também aquelas que se posicionam por não realizar testes de produtos em animais.
A área de atração e retenção de talentos da 99 Jobs, por exemplo, vem trabalhando para fazer o acerto entre o que o talento quer e a sua capacidade de trabalhar bem em uma instituição mais tradicional.
“Temos que fazer os talentos serem engajados, ter trilhas de desenvolvimento para fazê-los entender do negócio, desenvolver suas soft skills, sua resiliência, seu pensamento crítico sem revolta, o desing thinking e, não necessariamente a metodologia ágil, mas sim a mente ágil”, afirma Ana Carolina Marques, Head of People Development da 99 Jobs.
Ainda assim, muito além da atração e retenção de talentos, as empresas encontram dificuldade em achar determinado tipo de profissionais, tendo que ter soluções ainda mais profundas.
“Estamos trabalhando na jornada de comportamento do candidato, na qual começo a mapear o horário que estuda, onde navega, suas amizades e outros dados. A partir daí, trabalhamos conteúdo, ações para relacionamento e o Employer Brand para atrair este talento”, detalha Renata Tedesco, Talent Sourcer for South America e Employer Brand Ambassador da companhia.
Para quem não trabalha com gestão de pessoas, pode ser difícil assimilar o colaborador à um cliente, mas ele é sim um importante cliente interno da companhia.
Quanto mais bem capacitado e envolvido na empresa, o colaborador vai fazer cada vez mais com que ela cresça de uma maneira perene e saudável. Assim como os clientes tradicionais.
Porém, o perfil dos consumidores, em geral, tem mudado. Mais exigentes e questionadores, eles não querem apenas contratar serviços ou comprar produtos, querem viver uma experiência, realizar um sonho.
É por isso que o conceito de experiência do cliente começa a crescer no RH. É preciso, cada vez mais, fazer um mapeamento do Employee Experience para saber o grau de satisfação com o seu emprego.