Banco Popular registra prejuízo de R$ 21,9 milhões no 1º semestre | Valor Econômico
29/08/2005 às 11h10
Banco Popular registra prejuízo de R$ 21,9 milhões no 1º semestre
BRASÍLIA - O Banco Popular do Brasil (BPB), subsidiária do Banco do Brasil para a área de microfinanças, registrou prejuízo de R$ 21,977 milhões no primeiro semestre de 2005, segundo o balanço que está sendo publicado hoje. A instituição está refazendo seu plano de negócios e projeta que seus balanços - que estão no vermelho desde a fundação, em 2003 - deverão registrar lucros só em 2008, e não mais em 2006, como antes previsto.
O presidente do BPB, Geraldo Magela, explica que, na fase de consolidação, o plano de negócios do banco já previa prejuízos. Ele diz que no primeiro semestre de 2005, em particular, o resultado foi menos negativo do que o orçado - o plano inicial de negócios contemplava uma perda de R$ 61,4 milhões, que foi reduzida a cerca de um terço.
" Cortamos custos e reorientamos a atuação do banco, para reduzir os prejuízos " , disse Magela. Segundo ele, o novo plano de negócios está sendo traçado de forma que os balanços entrem no azul um pouco mais tarde; mas, em contrapartida, como os prejuízos semestrais são menores, reduz-se a perda global.
Um dos principais cortes de gastos foi nas ações de publicidade e marketing, que, no início deste ano, foram duramente criticadas por parlamentares de oposição. Em vez dos R$ 16 milhões inicialmente orçados, o gasto ficou em R$ 3 milhões. " Verificamos que pequenas ações de divulgação em volta dos nossos pontos de atendimento dão mais resultados do que campanhas nacionais de publicidade " , disse Magela.
Os prejuízos na fase inicial de implantação do BPB eram esperados porque o novo banco, que começou a operar comercialmente em meados de 2004, fez pesados investimentos em informática, na consolidação da marca e na instalação de sua rede de atendimento. Em junho, o banco, que trabalha exclusivamente com correspondentes bancários, tinha 5.484 pontos.
Nestes primeiros semestres de atuação, o banco também irá conviver com uma receita menor, até que que a carteira de crédito atinja sua maturação e que se eleve a venda de produtos financeiros recém-lançados, como seguros e novas linhas.
Até que a carteira de crédito atinja a maturação, o BPB está convivendo com um índice de inadimplência bem superior à media do sistema bancário. A carteira de crédito em junho era de R$ 54,128 milhões, e os valores provisionados para devedores duvidosos somavam R$ 13,095 milhões. Ou seja: as provisões equivalem a 24,19% da carteira. No sistema financeiro como um todo, essa relação era de 5,6% em julho, de acordo com dados do Banco Central (BC). O reforço das provisões no semestre foi de R$ 12,401 milhões.
Sem revelar percentuais, Magela diz que os índices de inadimplência são menores para as operações mais recentes. Isso porque, afirma, o BPB mudou sua metodologia para concessão de crédito. No início de suas operações, em 2004, o banco concedia um limite automático de R$ 600 para todos os clientes. A partir de fins de 2004, passou a elevar paulatinamente os limites. O novo cliente tem, inicialmente, um limite de R$ 50. Caso se mostre bom pagador, o limite sobe para R$ 100, e assim sucessivamente.
O BPB também está sendo menos agressivo na atração de novos clientes, o que atenua a seleção adversa - ou seja, a atração de maus pagadores. No primeiro semestre, foram abertas R$ 497,6 mil contas, o que elevou a base de correntistas a 1,584 milhão.