conteúdo, e certamente pelos sentidos de voto que foram expressos manifestaram divergências relativamente
ao conteúdo do Relatório, todos reconhecerão que se tratou de um grande trabalho, de um exaustivo trabalho
É esta a última palavra que queria deixar, renovando, naturalmente, os agradecimentos a todos os Srs.
Deputados e a todos aqueles que participaram nos trabalhos desta Comissão Parlamentar de Inquérito, a que
Relatório onde os preconceitos de um primeiro olhar pudessem dar lugar a factos e conclusões que conduzissem
questões: por que teve o Estado que capitalizar o BANIF em janeiro de 2013? Por que foi impossível aprovar
um plano de reestruturação, apesar das oito versões apresentadas à Direção-Geral da Concorrência entre 2013
acabaram por conduzir a uma exposição final de mais de 3000 milhões de euros, num processo de resolução?
A resposta à primeira pergunta encontra-se numa necessidade identificada, ainda durante o último trimestre
insustentável, com elevada exposição ao setor imobiliário, com uma gestão de risco deficiente ou mesmo
Os acionistas, os administradores, mas também o supervisor bancário, em particular no período anterior à
intervenção da troica, revelaram, no mínimo, pouca eficácia. Os resultados da auditoria forense entretanto
realizada e das ações legais em torno do BANIF Brasil poderão vir a demonstrar que, além de incompetência,
Parte da resposta à segunda pergunta encontra-se na incapacidade de cumprir objetivos definidos no Plano
A este aspeto somam-se erros e imprecisões que continuamente retiraram credibilidade ao Banco junto da
Comissão Europeia e que conduziram à abertura de um procedimento de investigação aprofundada, a par da
identificação, ainda durante o primeiro semestre de 2015, de um défice de capital regulamentar no quadro da
Em 17 de novembro de 2015, foi definido um calendário de venda do Banco até ao final do ano, a fim de
depósitos acima de 100 000 € ficariam desprotegidos, sendo elegíveis para um processo de recapitalização