Depois, disso, sugiro analisar se o projeto deve ser feito pelo Método Ágil ou pelo Método tradicional, Cascata.
Se você não conhece a diferença entre as duas, é “basicamente” a seguinte: nos métodos Ágeis você faz entregas em partes visando ganho de valor para o cliente. Os produtos do projeto vão sendo gerados e liberados, entregues para o cliente. Já no método tradicional, planeja-se tudo primeiro, depois executa-se tudo, e entrega tudo junto ao final do projeto.
A elaboração do Canvas de Projetos (que é um Modelo de Canvas, entre tantos) é um trabalho que dura cerca de 2 horas e gera um nível de confiabilidade de 16% quanto às estimativas de prazo e custos do projeto trabalhado.
Já o PM Visual é uma das ferramentas de gestão de projetos que mais cresce no Brasil e foi criada com base nos conceitos do Guia PMBOK®, PRINCE2, Métodos Ágeis, Kanban, Kaizen e Design Thinking e permite que você faça todo o planejamento de forma rápida, prática, eficaz, gerando grande engajamento e envolvimento de várias pessoas. O PM VISUAL gera 68% de confiabilidade nas estimativas geradas, o que para 8 horas de trabalho dedicadas ao planejamento é ótimo.
Mas existe uma forma que garante ainda mais possibilidades de sucesso em seu projeto que é um detalhamento mais aprofundado de cada parte que envolve o projeto.