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Praias maravilhosas, templos exuberantes, comidas exóticas e muita bagagem cultural. Essas são algumas das atrações que deixam os brasileiros morrendo de vontade de fazer turismo na Tailândia. O Rota de Férias Continuar Lendo →

As análise e opiniões emitidas pelo analista da XP Investimentos CCTVM (“XP Investimentos ou XP”) de acordo com todas as exigências previstas na Instrução CVM nº 598, de 3 de maio de 2018, tem como objetivo fornecer informações que possam auxiliar o investidor a tomar sua própria decisão de investimento, não constituindo qualquer tipo de oferta ou solicitação de compra e/ou venda de qualquer produto. As informações contidas nessa transmissão são consideradas válidas na data de sua divulgação e foram obtidas de fontes públicas.

Você já ouviu falar em Lean Construction? Esse método de gerenciamento de projetos para construção civil, conhecido também como construção enxuta, pode aumentar a produtividade, reduzir custos, evitar atrasos e, consequentemente, aumentar o nível de satisfação dos clientes.
A metodologia é parte do Lean Thinking, ou pensamento enxuto, desenvolvido pela Toyota, no qual as atividades são baseadas por fluxo de atuação e critérios de valor.
Se você quer saber como o Lean Construction pode ajudá-lo a melhorar a gestão de um canteiro de obras, continue a leitura.
A principal diferença entre o sistema tradicional e o de construção enxuta está na maneira como os processos produtivos são abordados.
O pensamento enxuto busca otimizar os processos, reduzindo ou eliminando as etapas que não agregam valor ao cliente e não são necessárias, como retrabalho, tempo de espera e fluxo de materiais.
Percebe-se, portanto, que o conceito de Lean Construction está diretamente ligado à satisfação do cliente. Por isso, para considerar uma atividade como agregadora de valor, é necessário cumprir alguns requisitos.
Otimização dos processos por meio da redução de atividades desnecessárias e da padronização das etapas, tornando o canteiro de obras mais produtivo.
Maior satisfação dos clientes e maior valor agregado às entregas pois, com a metodologia, passa-se a dar mais ouvido as necessidades dos clientes e mercados, produzindo o mais próximo do que eles buscam.