Escrito por Sílvia Rodrigues |	|	Publicado: Terça, 29 de Outubro de 2019, 11h03	|	Última atualização em Terça, 29 de Outubro de 2019, 11h20
Pronto-socorro lotado, dificuldade de internação, recusa de recebimento de ambulâncias, ausência de atendimento especializado, são alguns aspectos que estão sendo melhorados na emergência do Hospital Regional de Taguatinga (HRT). Com a média de 130 mil pacientes atendidos por ano, a unidade participou do 2º ciclo do Projeto Lean nas Emergências e conseguiu em seis meses – de novembro de 2018 a maio deste ano - reduzir em 77% a superlotação no pronto-socorro, melhorando a gestão, racionalizando recursos, otimizando espaços e materiais. O Lean é realizado em parceria com o Hospital Sírio-Libanês. Até 2020, a meta é intervir na gestão de 100 hospitais públicos.
"Trabalho há 5 anos no P.S. e essa foi a mudança mais significativa que teve na parte de organização e superlotação. É um projeto que envolveu todo o hospital, melhorando o fluxo dos pacientes. Antigamente, o hospital estava sempre lotado, não havia a identificação dos pacientes, era muito mais difícil de trabalhar. Um conceito que eu sempre ouvia era de que a gente trabalhava apagando fogo! Agora isso acabou... agora a gente está trabalhando para evitar que ele comece", relata Luís Ricardo Mota do Nascimento, técnico de enfermagem no HRT.