Nesta última segunda feira dia 24 de abril a A.'.R.'.L.'.S.'. Guardiões da Arca nº 4348 realizou uma sessão magna pública em homenagem ao dia do escuteiro.
Ocasião em que tivemos o privilégio de assistir a palestra do nosso Irmão Marcio Sequeira da Silva, Presidente da Região Escuteira do Rio Grande do Sul.
Foi um momento único, pois mais de 70 pessoas estavam presentes nesta sessão magna, organizada pela nossa Loja a qual é praticante do Rito Brasileiro e sabe da importância de apoiar os jovens e principalmente a União dos Escuteiros do Brasil.
Entre os diversos visitantes podemos ressaltar a presença do nosso Irmão Modesto Carro Loureiro, membro da Loja Atlântida, nº 15 da M.'.R.'.G.'.L.'.M.'.E.'.R.'.G.'.S.'., membro da Fundação Maçônica Educacional e chefe escuteiro.
Assim como a do nosso Irmão João Cândido de Oliveira Neto, Mestre Maçon e escuteiro, neto do nosso Almirante Negro João Cândido Felisberto.
Nossa Loja possui em seu quadro de obreiros sete Irmãos que também fizeram sua promessa como escuteiro.

Inicio Mercado Gestão Empresarial 3 maneiras de criar valor compartilhado e inovação social nos negócios
Em um artigo recente para o LinkedIn Pulse, Philip Fung, fundador e CEO da startup Safe Concept, em Hong Kong, descreveu como funciona uma nova abordagem corporativa: a criação de valor compartilhado, calcada na inovação social.
A ideia vem na esteira de diversas discussões sobre o futuro dos negócios, que vão de novas leis a investimentos de impacto, finanças sociais e a necessidade de atender aos desejos da geração millennial, que deve herdar 30 trilhões de dólares nas próximas décadas – e vai querer investir em algum lugar.
Criar valor para acionistas sempre foi algo visto como a maior responsabilidade da gestão. Isso implica que a principal medida do sucesso de uma empresa é aumentar a riqueza de seus acionistas.
Para empresas de capital aberto, criar valor para acionistas é quase equivalente a pagar mais dividendos e aumentar o preço de suas ações.
Para aumentar e maximizar lucro, as empresas farmacêuticas investiam pesado em remédios de retorno alto para curar câncer, empresas de vestuário terceirizavam sua produção para países em desenvolvimento e fabricantes de baterias instalavam fábricas em países em que custos de proteção ambiental eram muito mais baixos que em seus países de origem.
Todas essas estratégias são vistas como legítimas se as companhias seguirem as leis e regras. A responsabilidade ética ou social raramente é a consideração chave quando se trata de tomar decisões importantes de negócios.
Já que a gestão de companhias de capital aberto se responsabiliza primeiramente pela receita do negócios, a responsabilidade social corporativa [quando empresas implementam voluntariamente atitudes e ações que promovam o bem estar] só consegue ter um impacto limitado em seu comportamento.