Daí por que um contrato de construção geralmente não se limita à existência de um único problema ou um único litígio; via de regra, são identificados vários problemas, que potencializam vários litígios, com a necessidade de análise das responsabilidades e riscos das partes sob diversos ângulos e graduações durante a execução do contrato, o que obviamente não é uma tarefa fácil.
E aqui toma importância uma prática já bastante utilizada no exterior, mas ainda rarefeita no Brasil, chamada de Dispute Boards, presente nos modelos FIDICs supramencionados.
Tal mecanismo permite a avaliação e a resolução dos conflitos que aparecem no dia-a-dia de contratos de execução continuada e consiste na indicação de uma pessoa (ou grupo de pessoas), com conhecimento técnico, capaz de acompanhar os trabalhos e emitir juízo de valor acerca dos mencionados desentendimentos quotidianos, de modo a se obter uma solução rápida e imediata do problema, antes que ele se torne um litígio complexo, que demande a instauração de arbitragem ou procedimentos judiciais.
Essa é, grosso modo, a definição da própria CCI (Câmara de Comércio Internacional) ao instituir um regramento específico para o funcionamento dos Disputes Boards. Esse regramento nos ensina quais são as modalidades existentes de Dispute Boards que, em resumo, podem ter caráter meramente consultivo e se limitar a fazer recomendações (Dispute Review Board ou DRB), podem ter caráter decisório, mas sem nunca dispensar o recurso à jurisdição (Dispute Adjudication Board ou DAB) e, ainda, podem dispor de caráter misto (Combined Dispute Board ou CDB).