Planejamento estratégico: Os 3 Pilares para começar seu novo negócio | Arquitetando Lojas
Início Arquitetura Comercial Planejamento estratégico: Os 3 Pilares para começar seu novo negócio
Olga Portela 8 de setembro de 2016 Comente! Arquitetura Comercial
Se você tem uma ideia para um novo negócio, aprenda nesse artigo o que fazer para começar sua realização.
Você pensa em abrir o seu próprio negócio? Já se perguntou como encontrar uma boa ideia de negócio? Você acredita na sua veia empreendedora? Você sabia que muitas empresas não têm sucesso no mercado devido à falta de estudos de sua viabilidade?
O processo de planejamento estratégico é um dos passos iniciais mais importantes para traçar as diretrizes que sua empresa seguirá a médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento do setor, dos concorrentes e de si mesmo. Por isso, o planejamento deve incluir pesquisas macro e micro do mercado que você pretende atuar.
Segundo dados do SEBRAE, metade das empresas não conseguem passar do primeiro ano de vida. A implantação de um novo empreendimento envolve diversas ações e investimentos.
As oportunidades de negócios caminham junto com a geração de ideias. A diferença que existe entre elas, é que a ideia só se transforma em uma oportunidade quando consegue ocupar um nicho no mercado, tornando-a mais real.
Para que uma ideia seja considerada uma oportunidade de negócio e possa dar nascimento a uma empresa, ela deve representar algo diferente, deve corresponder a uma necessidade não satisfeita pelo mercado e ao mesmo tempo agregar valor para o consumidor. (FILION, DOLABELA, 2000, P.33).
Com análises de investimentos, concorrentes, comportamentos de seus consumidores e avaliações do local onde será implantada o seu negócio, definimos três pilares que embasarão seu entendimento, a estruturação e a execução do processo de planejamento estratégico em uma empresa que deseja atuar no setor comercial. São elas:
1 – Compreender o ambiente em que a empresa será inserida, ou seja, entender o setor e seus concorrentes.
2 – Entender quais as fontes de diferenciação que criam vantagens competitivas à empresa, quais são suas competências essenciais, suas forças e fraquezas (Análise SWOT)
3 – Formulação de estratégia de fato, determinando qual o melhor caminho a ser seguido pela empresa a médio e longo prazo.
Essas três diretrizes embasam a tomada de decisões fundamentais para o processo de implantação de um empreendimento, estruturando todo o conhecimento necessário para o sucesso de um negócio, que deve estar respaldado por um conjunto de etapas a serem seguidas em busca de viabilidade e rentabilidade.
Um planejamento estratégico é a formalização de todo o conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento, definindo desta maneira suas principais características e condições, possibilitando a análise de sua viabilidade e seu risco, bem como facilitando sua implementação.
Empreender é um processo que sempre oferece riscos, os quais podem perfeitamente ser evitados se houver a preocupação com técnicas e métodos de planejamento, executados com antecedência.
Nesse sentido, o planejamento estratégico está se tornando cada vez mais um instrumento de gestão que permite ao empreendedor utilizá-lo para acompanhar as permanentes variações do mercado.
"Um empreendedor deve estar consciente de que quem sobe ao pódio sem riscos triunfa sem glória. Ele não acredita em sorte ou azar, destino, mas nas ferramentas que tem para ser autor da sua história. " (CURY, 2007, p.192).
Caso tenha gostado desse tema, complemente a sua leitura conhecendo mais sobre experiência de compra e cadastre-se em nossa Lista Vip para receber conteúdos exclusivos sobre arquitetura de lojas.