Pietra Oliveira Aleixo
1 IDENTIFICAÇAO DO CURSO: Nome do curso: MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Modalidade: a distância Área do conhecimento Ciências Sociais Aplicadas total/tempo de integralização: 381 h/a 18 meses ou 12 meses Proposta do curso: O curso de MBA em Gerenciamento de Projetos proporciona aos participantes os conhecimentos necessários para o desenvolvimento e gerenciamento de projetos de diferentes complexidades. Objetivo: Desenvolver nos participantes as habilidades e os conhecimentos para que os mesmos possam atuar como gerentes de projetos, administrando de maneira eficaz as restrições dos projetos: escopo, custo, tempo, entre outros fatores importantes. Público-alvo: O curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos é direcionado a profissionais graduados que desejam se capacitar em gerenciamento de projetos. Unidades/módulos: 4 módulos : 381 h/a 18 meses ou 12 meses 1
2 GRADE CURRICULAR Módulo s Aulas C.H. Gestão Empresarial Gestão de Processos e Elaboração de Projetos Planejamento e Estratégia Inteligência Competitiva e Negociação Gestão Empresarial Economia Comunicação Empresarial Metodologia do Trabalho Científico Teoria Geral da Administração Contabilidade Gerencial Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade 5 12 Elaboração e Análise de Projetos Planejamento Estratégico Estratégia Empresarial Estratégia de Marketing 5 12 Estratégia Logística Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado Clusters e Rede de Negócios Negociação Estratégica TITULAÇÃO DOS PROFESSORES s Livro Titulação Videoaula Titulação Gestão Empresarial Mauro Côrte Real Mestre Mauro Côrte Real Mestre Economia Otto Nogami Doutor Otto Nogami Doutor Comunicação Empresarial Luiz Roberto Dias de Melo Mestre Luiz Roberto Dias de Melo Mestre Metodologia do Trabalho Regina Célia Veiga da Regina Célia Veiga da Mestre Mestre Científico Fonseca Fonseca Teoria Geral da João Batista Vieira Bonome Especialista João Batista Vieira Bonome Especialista Administração Contabilidade Gerencial Clóvis Luís Padoveze Doutor Clóvis Luís Padoveze Doutor Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade Elaboração e Análise de Projetos Marcelo Guelbert Doutor Marcelo Guelbert Doutor Carlos Alberto Montagner Especialista Carlos Alberto Montagner Especialista Planejamento Estratégico Edmarson Bacelar Mota Mestre Edmarson Bacelar Mota Mestre Estratégia Empresarial Renato Vieira Ribeiro Doutor Renato Vieira Ribeiro Doutor Estratégia de Marketing Márcio Roberto Camarotto Doutor Márcio Roberto Camarotto Doutor Estratégia Logística Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado Clusters e Rede de Negócios Negociação Estratégica Célio Mauro Placer Rodrigues de Almeida Mauro Roberto Schlüter Doutor Mestre Célio Mauro Placer Rodrigues de Almeida Mauro Roberto Schlüter Doutor Mestre Roberto Meireles Mestre Roberto Meireles Mestre Renato Telles Doutor Renato Telles Doutor Carlos Pessoa Coelho Junior Bacharel Carlos Pessoa Coelho Junior Bacharel 2
6 Processo de Pesquisa; Elaboração do projeto de Pesquisa; Métodos Quantitativos e Qualitativos; Formulação de Hipóteses; Variáveis; Plano de Pesquisa; Instrumentos de Coleta de Dados; Formas de Coleta, Normas da ABNT, Relatório de Pesquisa; Redação da Monografia. 1. O pensamento evolutivo: raciocínio, conhecimento e metodologia científica 2. O método científico e os tipos de pesquisa 3. Problema: tema, problema, hipóteses e variáveis 4. Métodos quantitativos, qualitativos e coleta de dados 5. Estrutura de um projeto e técnicas de leitura 6. Estilo e redação de um texto, observação e linguagem científica 7. Estrutura de uma monografia 8. Normas da ABNT CERVO, A. L. & BERVIAN, P. A. Metodologia científica: para uso de estudantes universitários. São Paulo: Mc. Graw-Hill, FONSECA, Regina Célia Veiga da. Metodologia do Trabalho Científico. Curitiba: IESDE Brasil S.A., KOCHE, J. C. Fundamentos de metodologia científica. Petrópolis: Vozes, LAKATOS, E. M. & MARCONI, M de A. Fundamentos da metodologia científica. 5. ed. São Paulo: Atlas, Teoria Geral da Administração João Batista Viera Bonome 25 horas Aspectos históricos da administração. Abordagem clássica. Abordagem humanística. Abordagem estruturalista. Abordagem sistêmica. Abordagem neoclássica. Abordagem contingencial. Outras abordagens. 1. Administração Científica: Taylor 2. Administração Científica: Ford 3. Teoria Clássica da Administração 4. Escola de Relações Humanas 5. Abordagem burocrática da Administração 6. Abordagem comportamental 6
7 7. Abordagem neoclássica da Administração 8. Abordagem estruturalista da Administração 9. Abordagem sistêmica da Administração 10. Abordagem contingencial da Administração MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração - Edição Compacta. São Paulo: Atlas, CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C. Administração: Teorias e Processos. São Paulo: Ed. Pearson Prentice Hall, 2005 SILVA, Reinaldo. Teoria da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, AUDY, J. L. N.; ANDRADE, G. K; CIDRAL, A. Fundamentos de Sistemas de Informação. Porto Alegre: Bookman, Contabilidade Gerencial Clóvis Luís Padoveze 25 horas Contabilidade gerencial: informação que cria valor. Empresa como sistema de atividades. Função e funcionamento dos sistemas de custos. Sistemas de custos por ordem de produção e por processo: custos diretos e indiretos. Critérios de rateio. Análise da relação custo-volume-lucro. Ponto de equilíbrio. 1. Introdução à Contabilidade Gerencial 2. Demonstrações contábeis básicas e fluxo de caixa 3. Capital de Giro 4. Recursos e Aplicações de Longo Prazo 5. Análise Gerencial de Balanços 6. Análise de rentabilidade e de geração de lucro 7. Gestão de custos e preços de venda 8. Planejamento orçamentário 9. Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócio 10. Indicadores não financeiros Balanced Scorecard PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7. ed. São Paulo: Atlas, ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanços. 10. ed. São Paulo: Atlas,
8 Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade Marcelo Guelbert 12 horas Gerenciamento de Diretrizes Estratégicas. Gerenciamento e Desdobramento das Diretrizes. Sistema Integrado de Gestão pela Qualidade. 1. Gestão pela qualidade 2. Estratégia corporativa 3. Cultura, 5Ss, T&D e padronização 4. Implementação das diretrizes estratégicas 5. Gerenciamento de diretrizes estratégicas SORDI, José Osvaldo de. Gestão por processos: uma abordagem da moderna administração. 2.ed. São Paulo: Saraiva, SLACK, Nigel, CHAMBERS, Stuart, JOHNSTON, Robert, BETTS, Alan, Gerenciamento de Operações e de processos. Porto Alegre, Bookman, TAYLOR, David A., Logística na cadeia de suprimentos: uma perspectiva gerencial. São Paulo: Pearson Addison Wesley, 2005 HALL, Richard H., Organizações - estruturas, processos e resultados.são Paulo: Prentice Hall, Elaboração e Análise de Projetos Carlos Alberto Montagner 25 horas Conceito de projeto e redes de planejamento. Critérios para seleção de projetos empresariais. Metodologias de elaboração, análise, acompanhamento e avaliação de projetos empresariais. 1. Conceitos básicos em gerenciamento de projetos 2. Desenvolvimento de projetos no planejamento estratégico das empresas 3. Ferramentas para o gerenciamento de projetos 4. Aspectos humanos no gerenciamento de projetos 8
9 5. Aspectos econômicos e financeiros na elaboração e análise de projetos 6. Os aspectos legais em contratos e projetos de fusão e aquisição de empresas 7. Gerenciamento de riscos em projetos 8. Projetos de implementação de sistemas 9. Projetos de desenvolvimento de produtos e serviços 10. Projetos de implementação de unidades operacionais KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, DINSMORE, P. C.; SILVEIRA NETO, F. H. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. São Paulo: Qualitymark, OSSI, M. Capacitação em Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2004 TENORIO, Fernando Guilherme (coord.). Avaliação de projetos comunitários: abordagem prática. São Paulo: Loyola, VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo diferenciais competitivos. 7 ed. Rio de Janeiro: Brasport, Planejamento Estratégico Edmarson Bacelar Mota 25 horas Conceituação e tipologia de planejamento. O pensamento estratégico: origens e evolução. O modelo de tomada de decisões estratégicas nas organizações. Missões e objetivos organizacionais. Ambientes externo e interno. Riscos e oportunidades. Fraquezas e fortalezas da organização. Cenários estratégicos alternativos e decisão estratégica. 1. Evolução e Revolução da Administração 2. Estratégia e Planejamento Estratégico - Os Referenciais de Partida 3. Estruturação 4. Conceitos para Refletir 5. Conceitos para Estruturar I 6. Conceitos para Estruturar II 7. Planejamento Estratégico - Etapa I 9
10 8. Planejamento Estratégico - Etapa II 9. Planejamento Estratégico - Etapa III 10. Exemplo de Planejamento Estratégico PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 19. ed. Rio de Janeiro: Campus, CERTO, S. C.; PETER, J. P.; MARCONDES, R.C.; ROUX, A.M. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2.ed. São Paulo: Pearson, 2005 SAADE, Alessandro, GUIMARÃES, Thelma, Dominando Estratégias de Negócios: idéias e tendências do novo universo corporativo.são Paulo: Financial Times - Prentice Hall, MINTZBERG,Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph, Safári de Estratégia: um roteiro para a selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, Estratégia Empresarial Renato Vieira Ribeiro 25 horas Conceituando a estratégia. Principais estratégias empresariais. A estratégia e o planejamento estratégico. Visão sistêmica da empresa. A gestão estratégica. O pensamento estratégico. 1. Fundamentos da Estratégia 2. Cenários de transformação empresarial 3. Utilizando a estratégia para conquistar mercado 4. O ambiente em que as empresas operam 5. Análise do ambiente operacional ou de tarefa 6. Análise do ambiente interno 7. Ferramentas do diagnóstico ambiental 8. O planejamento estratégico 9. Modelos e decisão estratégicas 10. Controle estratégico CERTO, Samuel; PETER, Paul. Administração Estratégica: planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: McGraw Hill, HITT, Michael A; IRELAND, Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
11 Estratégia de Marketing Márcio Roberto Camarotto 12 horas Fundamentos e práticas de ações e estratégias de marketing. Segmentação e posicionamento estratégico de mercado. Mapeamento da competitividade e planejamento de marketing. 1. Fundamentos e práticas de marketing estratégico 2. Segmentação e posicionamento de mercado 3. Ambiente e processo do planejamento estratégico 4. Objetivos e modelos estratégicos 5. Implementação, controles e planos de marketing CAMPOMAR, Marcos Cortez. IKEDA, Ana Akemi. O planejamento de marketing e a confecção de planos: dos conceitos a um novo modelo. São Paulo: Saraiva, FERREL, O. C. HARTLINE. M. D. Estratégia de marketing. 3.ed. São Paulo: Thomson, KOTLER, Philip. KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12.ed. São Paulo: Pearson, HOOLEY, Graham J., SAUNDERS, John A.,PIERCY, Nigel F., Estratégia de Marketing e Posicionamento Competitivo. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, Estratégia Logística Célio Mauro Placer Rodrigues de Almeida e Mauro Roberto Schlüter 30 horas Evolução histórica da logística; Conceitos fundamentais de logística; Atividades estratégicas e tático-operacionais em logística; A gestão de transportes e movimentação; A gestão de estoques e armazenagem; A gestão da informação e o ciclo de pedidos; Teoria das restrições; Competitividade baseada no tempo; ECR - Efficient Consumer Response; Integração estratégica; PCL - Planejamento e controle logístico Indicadores de desempenho; A gestão da cadeia de suprimentos. 11
12 1. Evolução histórica da logística 2. Conceitos fundamentais em logística 3. Atividades estratégicas e tático-operacionais em logística 4. A gestão de transportes e movimentação 5. A gestão de estoques e armazenagem 6. A gestão da informação aplicada a logística 7. A visão sistêmica e a competência da logística empresarial 8. Fluxos logísticos e o funcionamento do sistema logístico 9. Processo logístico e redes logísticas 10. Custos logísticos 11. Indicadores de desempenho na logística 12. Supply Chain Management ALMEIDA, Célio Mauro Placer Rodrigues de; SCHLÜTER, Mauro Roberto. Estratégia Logística. Curitiba: IESDE Brasil S.A., BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David, J. Logística Empresarial: o processo de integração na cadeia de suprimentos. São Paulo: Atlas, PORTER, Michael E. A Vantagem Competitiva. 7. ed.. Rio de Janeiro: Editora Campus, SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON. Robert. Administração da Produção. 3. ed. São Paulo. Atlas Inteligência Competitiva e Pesquisa de Mercado Roberto Meireles Pinheiro 30 horas Os Sistemas de Informação de Mercado SIM e SSD; Pesquisas de Mercado; Integração e Uso da Informação; Formulação de Modelos; Benchmarking e Datamining. 1. Pesquisa de mercado: conceitos e aplicações 2. Pesquisa de mercado: do problema à solução 3. A pesquisa quantitativa: planejamento 4. A pesquisa quantitativa: plano de amostragem 12
13 5. A pesquisa quantitativa: procedimentos de campo 6. A pesquisa qualitativa: planejamento 7. A pesquisa qualitativa: procedimentos de campo 8. Benchmarking como base para competição 9. Benchmarking: desdobramentos 10. Inteligência competitiva: conceitos e aplicações 11. Inteligência competitiva: o sistema 12. Inteligência competitiva internacional GOMES, Elisabeth; BRAGA, Fabiane. Inteligência Competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, MALHOTRA, Naresh K. Pesquisa de Marketing: uma orientação aplicada. Porto Alegre: Bookman, Clusters e Redes de Negócios Renato Telles 25 horas Auto-organização das redes de negócios. Concentração geográfica. Fidelidade. Cooperação. A empresa âncora. Relações de poder entre os participantes. Conceituação do Ministério da Ciência e Tecnologia. Evolução ou estágios evolutivos de clusters e redes de negócios. Declustering. Estrutura e relações das redes. Arranjos produtivos locais. Pólos regionais. Consórcios e condomínios industriais. 1. Clusters e redes de negócios: realidade ou ficção? 2. Clusters e redes de negócios: substantivos coletivos ou não? 3. Por que sistemas supraempresariais? 4. O processo de auto-organização 5. Governança e estratégia 6. Clusters de negócios: base conceitual 7. Operação de clusters de negócios 8. Redes de negócios: base conceitual 9. Operação de redes de negócios 10. Abordagem estratégica de clusters e redes de negócios AMATO NETO, João. Redes de Cooperação Produtiva e Clusters regionais: Oportunidades para as Pequenas e Médias Empresas, Ed.Atlas, São Paulo,
14 TAYLOR, David A., Logística na cadeia de suprimentos: uma perspectiva gerencial, São Paulo: Pearson Addison Wesley, 2005, SAADE, Alessandro, GUIMARÃES, Thelma, Dominando Estratégias de Negócios: idéias e tendências do novo universo corporativo.são Paulo: Financial Times - Prentice Hall, BOWERSOX, Donald J., CLOSS, David J., COOPER, M. Bixby. Gestão Logística de Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, Negociação Estratégica Carlos Pessoa Coelho Junior 30 horas Comunicação Interpessoal; barreiras à Comunicação; Trabalhando os aspectos Emocionais nas Negociações; Estilos de Negociação; Percepção; Assertividade Aplicada à Negociação; Etapas do Processo de Negociação; Negociação Simulada. 1. Princípios da Negociação 2. Aspectos essenciais da negociação 3. Relação de confiança 4. Presença da emoção 5. Percepção e paradigmas 6. Metas compatíveis e 7. Relacionamento Interpessoal 8. Estilos interpessoais 9. Campo de forças 10. Fontes genéricas de poder 11. Fontes exclusivas de poder 12. Preparando-se para a negociação ACUFF, Frank L. Como Negociar Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa em Qualquer Parte do Mundo. São Paulo: SENAC, GÓMEZ, Natalia; MARTINEZ, Chris. Para ganhar mesa judaica, indústria abre seus segredos. Valor Econômico, São Paulo, Empresas & Tecnologia, p. B1, 24 abr SARFATI, Gilberto. Manual de Diplomacia Corporativa. São Paulo: Atlas,