PUCPR > Especialização > Empreendedorismo e Gestão
O curso de Empreendedorismo e Gestão forma profissionais que buscam aplicar a inovação nas empresas onde trabalham, reinventando processos e estimulando atividades que possam trazer vantagem competitiva tanto nas tarefas mais simples, como em trabalhos complexos.
A pós-graduação em Empreendedorismo e Gestão da PUCPR, por estar na modalidade online, possibilita ao profissional gerenciar seus estudos e conciliá-los com outros compromissos da forma mais conveniente. Além disso, assim como ocorre nas modalidades presenciais, este curso trabalha as competências do profissional, em uma metodologia de aprendizagem ativa, preparando os futuros especialistas para refletirem sobre o contexto em que atuam e resolverem problemas reais e complexos da profissão.
Esta pós-graduação da PUCPR é voltada a empresários, pessoas que queriam empreender ou começar uma start-up, e profissionais de diversas formações que busquem aplicar o mindset inovador e disruptivo típico dos empreendedores, com uma visão gerencial.
O especialista estará pronto para observar os processos das organizações de forma ampla, percebendo pontos de melhoria que, ao serem resolvidos, possam incrementar o desempenho, o ganho, ou o lucro das empresas. Aqueles que quiserem empreender terão as ferramentas para modelar seus negócios de forma sustentável com vistas à inovação. Após passar pelo curso, o profissional terá conhecimentos sobre planejamento estratégico, contabilidade, suprimentos, gestão e desenvolvimento de talentos, marketing e finanças.
O profissional especializado em Empreendedorismo e Gestão pode atuar em empresas já consolidadas e na liderança de negócios próprios, e estará inserido em um cenário favorável.
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Sebrae em 2018, o setor de empreendedorismo está em expansão. Segundo o estudo, 38% dos brasileiros em idade produtiva (o que representa 52 milhões de pessoas) estão envolvidos com algum tipo de atividade de micro e pequenas empresas, o terceiro aumento consecutivo. Em outro caminho, o empreendedorismo corporativo, que é feito de ações e iniciativas que buscam maximizar resultados e melhorar o desempenho de empresas já consolidadas por meio da inovação, também vem ganhando espaço.
Nesse contexto, o mercado de atuação é promissor tanto para quem quer empreender, quanto para aqueles que buscam atuar em empresas, que cada vez mais, percebem a importância de inovar em seus processos.
Esta disciplina abordará os aspectos comportamentais associados ao desenvolvimento de talentos nas organizações. Para melhor entender como o talento humano pode e deve ser valorizado e promovido no contexto organizacional, esta disciplina faz um percurso teórico indo do tema mais abrangente, como os próprios modelos organizacionais, até o mais específico que é o envolvimento de indivíduos e grupos no processo decisório organizacional. Em um contexto competitivo onde a estratégia organizacional está cada vez mais pautada em soluções inovadoras propostas por grupos de trabalho, o tema torna-se fundamental para a adequada gestão de talentos nas organizações produtoras de bens ou prestadoras de serviços.
Capacitar para diagnosticar e sugerir melhorias para o modelo organizacional;
Analisar os diferentes grupos existentes em uma organização;
Promover o amadurecimento dos grupos de trabalho por meio de ações de
Conduzir processos decisórios grupais;
Realizar a gestão dos conflitos, visando à maturidade grupal.
Os conteúdos estão estruturados em temas de estudo, distribuídos em cinco
semanas. São estes:
A disciplina de Empreendedorismo tem por objetivo proporcionar ao aluno o conhecimento das características empreendedoras, a busca das oportunidades de negócios e o desenvolvimento prático por meio da modelagem de um negócio próprio.
Viabilidade de negócios e Fontes de Captação de Recursos
Modelagem de Negócios e Questões Legais
Gestão por Competências é um tema atual em organizações que pensam nas pessoas com diferenciais estratégicos em prol de melhores resultados (tangíveis e intangíveis). Trata-se de um processo derivado da estratégia do negócio e faz parte da sustentação dos resultados da organização.
Dessa forma, é relevante que a empresa tenha claramente definidas as suas "core business" (competências organizacionais básicas e essenciais) para que se construa as "core competences" (competências humanas técnicas e comportamentais) que garantirão a aplicação da estratégia e os resultados para o negócio.
Teremos a oportunidade de compreender como processos internos da organização como Recrutamento & Seleção, Treinamento & Desenvolvimento são processos chaves para a manutenção de processos eficientes e eficazes no quesito Gestão por Competências.
Veremos também como o Vale do Silício explora todo o potencial e competências humanas para inovar e ganhar mercado.
Compreender a Gestão de Competências vinculada à estratégia do negócio, sendo um processo de sustentação/ferramenta para alcance de objetivos estratégicos;
Reconhecer os processos chaves da Gestão de Recursos Humanos como Recrutamento & Seleção e Treinamento & Desenvolvimento, como pilares para a eficácia do processo de Gestão por Competências;
Inovar a partir da Gestão por Competências para a implantação de estratégias diferenciadas de gestão de pessoas, capazes de despertar a motivação à busca constante de desafios e superação dos mesmos (Liderança eficaz inspira pessoas).
O desenvolvimento da disciplina está programado em temas de estudo, distribuídos em 5 semanas. Desta forma, os conteúdos estão estruturados nos seguintes temas de estudo:
Inovação, Competências e Desempenho Organizacional
Seleção: conceito e foco em competências
A prática da gestão por competências
Como o mundo evolui com a Gestão por Competências
Calibrando e Finalizando: quais aprendizados estamos levando e potencialmente podemos compartilhar?
Na disciplina de Marketing procura-se inicialmente proporcionar ao acadêmico a oportunidade de compreender a origem, definições, princípios, aplicabilidade e amplitude geral da área mercadológica. O ponto de partida para o acadêmico será uma visão geral dos conceitos básicos de Marketing, norteados na perspectiva estratégica. Na sequência serão discutidos os conceitos inerentes ao comportamento do consumidor, caracterizando os perfis de consumo e os fatores ligados à tomada de decisão de compra. Esta mesma linha de raciocínio receberá a colaboração dos conceitos de segmentação de mercado e de posicionamento utilizando ferramentas estratégicas relevantes para análise, como a SWOT – também conhecida como análise FOFA – acrónimo de forças (strenghts), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). A partir desta etapa é importante iniciar a discussão do composto de marketing – o mix mercadológico – que abrange um conjunto de variáveis absolutamente controláveis e que influenciam no processo como os consumidores respondem aos estímulos do mercado. Conhecidos como 4 P's, constituem estratégias que as empresas podem realizar, objetivando influenciar a procura pelo seu produto ou serviço. Essas ações englobam as perspectivas de produto, preço, canais de distribuição e os componentes específicos de promoção.
Identificar diferentes formas de conceituar marketing para planejar e implementar estratégias de marketing.
Compreender os conceitos fundamentais relacionados a marketing para planejar e implementar estratégias de marketing. Compreender o papel do marketing na sociedade contemporânea para reconhecimento de potencialidades inexploradas de mercados.
Compreender o papel do ambiente de marketing como fator de influência na capacidade de elaborar e implementar estratégias de marketing.
Compreender a importância, os papéis e as diferentes formas de analisar o consumidor para atuar com a seleção de mercados-alvo e gestão do mix de marketing.
Saber como segmentar o mercado para criar posicionamentos de marketing.
Distinguir posicionamento de marketing e posicionamento estratégico para elaborar estratégias de marketing alinhadas às estratégias organizacionais.
Identificar os principais modelos de ferramentas de marketing utilizados para o planejamento e implementação de estratégias mercadológicas.
A disciplina de Planejamento Estratégico estrutura as informações, análise de dados e projeções de cenários para que empreendedores e gestores tenham mais segurança e velocidade em suas tomadas de decisão.
No mundo atual, o gestor precisa saber planejar também a estratégia de marca e a estratégia de inovação, áreas importantes para manter e/ou ampliar a vantagem competitiva de uma organização.
O conteúdo teórico e exemplos práticos desenvolvidos e discutidos na disciplina podem ser implantados em empresas de qualquer setor, de startup's a empresas de grande porte.
O estudante será preparado a perceber todos os fatores que podem interferir e interagir na definição da estratégia de uma empresa e quais as ferramentas e atitudes deve empregar para reagir com direção e velocidade adequadas.
Empregar análise e decisão estratégica para ser capaz de desenvolver o melhor planejamento para uma empresa de qualquer porte ou segmento;
Identificar e/ou antecipar mudanças de mercado, concorrência ou comportamento do consumidor e articular alterações no plano para manter-se competitivo;
Aplicar metodologias e ferramentas atuais para planejamento e desenvolvimentos estratégicos usados pelas empresas mais inovadoras do mundo;