12 maneiras de se tornar o chefe que todos amam – Macabunews
12 maneiras de se tornar o chefe que todos amam
Nenhum funcionário ama superiores indiferentes ou rudes. Mas como alguém pode ser um chefe amigável sem perder o controle da liderança? O especialista em marketing digital e empresário John Lee Clark deu algumas dicas.
Não force sua amizade
Ninguém gosta de relacionamentos impostos, porque na maioria das vezes eles simplesmente não funcionam. Sim, você deve ser amigável com seus subordinados, mas se não puder fazer isso naturalmente, suas tentativas de fazer amizade com os funcionários acabarão causando apenas coisas negativas.
No início do desenvolvimento de relacionamentos com subordinados, você precisa aderir a uma posição profissional e de liderança. Lembre-se de que seu trabalho não é ser um chefe legal, mas um bom relacionamento com a equipe afeta sua empresa.
Aceite críticas em seu endereço
Você não pode estar certo o tempo todo. Às vezes, você pode perder alguma coisa ao executar tarefas administrativas e outras. Então você tem que aceitar bem as críticas.
Dê a seus funcionários a oportunidade de criticar suas decisões e explicar a eles em qual formato isso é melhor feito. Alguns funcionários hesitam em expressar suas dúvidas sobre as ações do chefe, mesmo que você os exija, porque eles não acreditam que sua opinião possa afetar alguma coisa.
Não leve críticas à sua conta pessoal – é melhor agradecer aos funcionários pelo feedback deixado, faça perguntas esclarecedoras se algo não estiver claro e explique o plano de suas ações adicionais que você levará em consideração.
Ouça e explique
Você é um líder, precisa controlar tudo, mas não terá sucesso se não gastar tempo dominando informações sobre tudo. Incentive seus funcionários a fazer perguntas e tentar explicar todos os pontos incompreensíveis.
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Entenda por que os funcionários perguntam sobre dificuldades específicas – para que você possa encontrar a resposta certa e mostrar que se importa com elas.
Dê presentes valiosos
Todo mundo adora um brinde. Mas isso não significa que você precise fornecer algo aos funcionários. Dê a eles algo importante e memorável.
Como encontrar este presente perfeito? Para começar, faça uma pequena pesquisa. Descubra em que seus funcionários estão interessados ​​e com o que eles precisam de ajuda. Até problemas de desenvolvimento de carreira serão suficientes.
Em seguida, determine qual dificuldade você pode resolver da maneira mais confortável. Não se esqueça de fazer um presente em cores corporativas. Não é necessário gastar muito dinheiro com isso – o principal é que o presente resolva o problema.
Atualmente, não apenas o dinheiro é importante para as pessoas – às vezes os funcionários podem sentir desconforto se não contribuírem para a causa comum. Faça seus funcionários se sentirem como peças de um único quebra-cabeça. Peça a eles um pequeno favor que seja confortável para eles, mas lembre-se de que não deve ser muito primitivo para que os funcionários não pensem que você está impondo.
O serviço solicitado não faz parte das principais responsabilidades do funcionário; portanto, enfatize que ele não deve gastar muito tempo com ele.
Mantenha os funcionários atualizados
Os funcionários que estão cientes dos objetivos da empresa realizarão tarefas antecipadamente para garantir que eles sejam alcançados.
Relate notícias sobre projetos em andamento e não se esqueça de elogiar aqueles que contribuíram para seus principais aspectos.
Mostre que você entende que poucas pessoas cometem erros no primeiro dia, semana ou mês de trabalho e que você está pronto para ajudar os funcionários a melhorarem.
Para evitar erros fatais para a empresa, entregue os assuntos mais importantes a funcionários confiáveis. Mas não se esqueça do resto – eles podem receber tarefas mais fáceis e, assim, você aumentará a autoconfiança deles.
Não envergonhe os funcionários
Tente evitar criticar publicamente os funcionários. É melhor apenas trabalhar com aqueles que tomam as decisões erradas e ajudá-los a melhorar. Se você expor publicamente um funcionário de uma maneira negativa, ele desejará refutar sua opinião. E às vezes isso só pode levar a grandes erros.
Distribua tarefas de maneira confortável
Muitas pessoas ficam entediadas com o trabalho ao longo do tempo. Isso ocorre porque em muitas empresas, o resultado, não o processo de trabalho, está em primeiro lugar. Portanto, depois de algum tempo, a eficácia dos trabalhadores começa a diminuir. Agora pense no seu passatempo favorito – quantas vezes ele o entedia? Nem uma vez, certo?
Isso ocorre porque gostamos de nos divertir e o trabalho é exatamente o oposto do entretenimento. Aprenda os pontos fortes de seus funcionários e atribua tarefas de acordo com eles.
Manter estreitas relações de trabalho dentro da equipe
Se você está tentando melhorar as relações entre os funcionários, sua equipe o amará. Relações de trabalho descontroladas podem se tornar tóxicas rapidamente, portanto você deve construí-las desde o início.
Os funcionários cujas habilidades se cruzam devem trabalhar em conjunto. Você não deve nomear duas pessoas com um ego enorme para realizar uma tarefa. Trate todos os funcionários da mesma maneira, para que essas pequenas associações da equipe ajudem a compensar a falta de habilidades específicas em algumas pessoas.
Lembre-se de que as relações de trabalho também não podem ser impostas. Se eles não funcionarem, tente reorganizar – faça as alterações até atingir o resultado desejado.
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Não faça promessas que não possa cumprir. Seus pontos de vista com os funcionários no curso de desenvolvimento da empresa podem diferir, mas você não deve lhes dar esperanças injustificadas.
Tudo depende de como você gerencia a empresa; portanto, se você deseja criar uma atmosfera amigável em sua empresa, sua simpatia deve não apenas ser ouvida, mas também visível.
Tente evitar piadas que possam prejudicar alguém, por exemplo, sobre gênero, religião e política. Você não quer queimar a ponte sobre a qual vai encontrar os funcionários, certo?