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Avaliação do setor elétrico brasileiro e investimentos em P&D (pesquisa e desenvolvimento)
1. A Relevância dos Gastos em P&D para o Preço das Ações de Empresas do Setor Elétrico e Modelo de Gestão da Inovação Dra. Tânia Cristina D. Bueno, Msc.Sonali Bedin, Msc. Thiago Oliveira Florianópolis junho/2009
2. A Relevância dos Gastos em P&D para o Preço das Ações de Empresas Estudos empíricos realizados nos Estados Unidos da América comprovam a forte relação entre gastos em P&D e aumento do valor das ações das empresas americanas empresas que anunciavam aumentos planejados com gastos em P&D viram aumentos imediatos de mais de 1,4%, em média nos preços de suas ações. apenas 1,72% das 72 mil indústrias brasileiras "investem" em P&D - IPEA (2004), empresas que realizam tais "investimentos" faturam 30% a mais que as demais - IPEA (2004), -
3. Economia Mercado Acionário Índice MSCI de Mercados Emergentes Composição do índice (bilhões): Brasil: 14.95% (US$509,1) China: 14.15% (US$481,8) Coréia: 13.69% (US$466) Taiwan: 10.68% (US$363,5) Rússia: 9.9% (US$337) Fonte: Citigroup Em fevereiro de 2008
4. Indicadores de Ciência & Tecnologia Produção Científica no Brasil aumentou 48,8% em relação a América Latina e 1,9% em relação ao mundo em 2006 177 universidades (2006) 2300 cursos de mestrado e 1300 de doutorado (2006) 32,000 mestres e 9300 doutores formados em 2006 Crescimento médio de 14% no número de doutores durante a última década Aumento de 0,2% pedidos de patente
5. Reações de Mercado a Anúncios de Investimento Tipo de Anúncio Retornos Atípicos no Dia do Anúncio Mês do Anúncio Formação de joint-ventures 0,399% 1,412% Investimentos em P&D 0,251% 1,456% Estratégias de produto 0,440% -0,35% Despesas de capital 0,290% 1,499% Todos os anúncios 0,355% 0,984% Fonte: (DAMODARAN, 1997 p. 216)
6. Investimentos nacionais em C&T Investimentos nacionais em C&T - 2000/2007 Fonte: MCT (2008) R$ 40.000,00 R$ 37.388,10 R$ 35.000,00 R$ 30.383,20 R$ 30.000,00 R$ 27.277,10 R$ 25.000,00 R$ 24.040,20 R$ 21.393,90 R$ milhões R$ 19.277,20 R$ 20.000,00 R$ 17.262,60 R$ 15.288,50 R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 R$ 5.000,00 R$ - 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Ano
7. Valores a serem aplicados em P&D na CELESC Distribuição Valores a serem aplicados em P&D - 2001/2008 R$ 7.000,00 R$ 6.062,88 R$ 6.127,34 R$ 5.988,92 R$ 6.000,00 R$ 5.735,60 R$ 5.204,12 R$ 5.000,00 R$ 4.278,04 R$ 4.000,00 R$ 3.495,73 R$ mil 0,2% ROL R$ 3.000,00 R$ 2.840,35 R$ 2.000,00 R$ 1.000,00 R$ - 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Ano
8. Ambiente Propício a Inovação Disponibilidade crescente de recursos nos Fundos de C&T Vocação científica de Santa Catarina Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do MCT Estabelecimento de escritórios de transferência de tecnologias nas Universidades Divulgação de patentes para comercialização Busca por parcerias com centros de conhecimento por parte das empresas
9. Justificativa do Projeto Modelo baseado nos programas anuais de P&D Falta de subsídio à gestão da inovação Ausência de uma visão sistêmica Dificuldade da avaliação dos custos e retorno dos investimentos em P&D
10. Objetivos Aumentar o valor da empresa Melhorar a imagem interna e externa da empresa Favorecer a análise e delineamento dos projetos de pesquisa e tornar disponíveis as informações geradas Elaborar sistema de gestão dos projetos de Pesquisa & Desenvolvimento
11. Sistema de gestão dos projetos de Pesquisa & Desenvolvimento a. formação de um banco de dados e uma base de conhecimento de todos os projetos apresentados no âmbito do programa de P&D da Celesc; b. Uso de técnicas de Inteligência Artificial que permitem um amplo acesso às informações organizadas na base de conhecimento; c. acesso a dados organizados em gráficos, projetando as informações mais relevantes para conhecimento público sobre as ações de pesquisa fomentadas pela Celesc;
12. Objetivos d. maior transparência no processo de avaliação dos projetos, facilitando o trabalho dos avaliadores da entidade; e. subsidiar a identificação das necessidades e potencialidades, subsidiando a seleção de projetos candidatos; f. manter o cadastro e o histórico de projetos (classificados, contratados e concluídos); g. possibilitar o mapeamento dos conhecimentos adquiridos; h. permitir a divulgação e disponibilização dos resultados e das inovações obtidas.
13. Metodologia Utilização de um sistema baseado em conhecimento para apoiar a Gestão da Informação dos projetos de P&D no âmbito da Celesc Utilização de Equipe Multidisciplinar (bibliotecônomos, engenheiros, analistas de sistemas, advogados, administradores, biólogos e economistas) para modelagem da base de conhecimento do sistema e definição do modelo de gestão da Informação baseado em Ontologias Construção de uma base de conhecimento baseada em ontologias Testes baseados no legado de P&D da Celesc
14. Etapas 1. Engenharia do Conhecimento Inventário de Processos, conteúdos, pessoas e tecnologias projetos propostos, em execução e concluídos; o detalhamento de necessidades e expectativas dos gestores; a identificação preliminar de atributos qualitativos e técnicos; identificação das modalidades de pesquisa, busca e relatórios; a identificação de requisitos legais, normativos e estatutários associados;
15. Etapas 2. Modelagem Elaboração da proposta de modelagem do sistema de gestão. Customização do modelo. Definição de condições de acesso e compartilhamento. Avaliação, ajustes e validação do modelo.
16. Etapas 3. Estruturação do sistema computacional Estudo e avaliação das opções de ferramental disponível. Definição da estrutura computacional do sistema. Inserção de informações amostrais na base de dados.
17. Etapas 4. Implementação Simulação de pesquisas, relatórios e interações. Testes de acessibilidade, hierarquização e interação. Avaliação, ajustes e validação. Treinamento de gestores e usuários principais.
18. Etapas 5. Testes e Validação Identificação de pontos de aprimoramento. Implementação dos ajustes. Verificação da eficácia do sistema. Padronização da sistemática.
19. Etapas 6. Implantação e Disseminação do conhecimento Definição de estratégia de disseminação interna. Divulgação externa (partes interessadas) Elaboração de estratégias de difusão inter-empresas.
20. Etapas 7. Manutenção Treinamento em Engenharia de Ontologia Treinamento de manutenção do sistema para equipe de TI da Celesc
21. Resultados Visão global e integrada dos resultados Otimização de informações disponíveis Visibilidade e transparência do processo Desdobramento das áreas de investimento Inclusão de outras áreas: jurídica, responsabilidade social, ambiental
22. Resultados Incentivo a expressão de idéias Cadastro dos conhecimentos adquiridos Possibilidade de interação de interesses e melhor direcionamento dos projetos
23. Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão
24. Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão ÁREAS DE INVESTIMENTO EM P&D – ANEEL eficiência energética fonte renovável ou alternativa de geração meio ambiente qualidade e confiabilidade planejamento e operação de sistemas elétricos supervisão, controle e proteção de sistemas elétricos medição e faturamento
25. Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão transmissão de dados por redes elétricas novos materiais e componentes desenvolvimento de tecnologia para combate a furto e fraude pesquisa estratégica
26. Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão PROPRIEDADE INTELECTUAL direitos de autor e a propriedade industrial invenções, melhorias, descobertas, trabalhos de autoria, software exclui artigos científicos, dissertações, teses e livros
27. Elementos que serão mapeados para inserção no processo de gestão INCENTIVOS FINANCEIROS percentuais sobre os resultados patenteáveis exploração comercial dos direitos de propriedade intelectual empresas concessionárias instituições contratadas: centros de pesquisa, universidades, fabricantes ou consultoras negociação caso a caso relações regidas por contratos