Vencedoras do PPQG 2015 no CONPEG
As 7 vencedoras do Prêmio Paraibano da Qualidade na Gestão, ciclo 2015, organizado pelo PPQ, se reuniram nessa semana no CONPEG, em João Pessoa, para discutir Práticas de Gestão do critério Estratégias e Planos, que impulsionaram as empresas na implantação de uma gestão alinhada com a excelência. Confere aí:
Postado por Filipe Andson Nenhum comentário: Links para esta postagem
Marcadores: PPQG 2015
PDCA do Silvão
Vale pena ver de novo a épica interpretação de Danilo e Caio cantando o PDCA do Silvão!
Bem que o Expresso poderia lanças o seu CD só com essas canções #dahora .
Decidi, quero fazer um doutorado. Ok, mas por onde começar?
Este post foi escrito por Shirley Luanna Genuíno, Doutoranda em Administração pela UnB, Participação Especialíssima
Quando concluí o Mestrado, pensava que nunca mais iria querer fazer qualquer coisa parecida, foram tantas leituras, análises, artigos, seminários, congressos, e a pílula dourada cujo codinome é dissertação (alguns a chamam de filho, mas particularmente não gosto dessa analogia, pois eu pretendo ter uma relação muito mais carinhosa com meu filho).
Confesso que aprendi mais em dois anos do mestrado do que nos quatro da graduação, por que o nível de exigência é bem maior. Por isso, pensava que aquele título era o suficiente. No entanto, com o passar de algum tempo, por mais insano que possa parecer, eu senti a necessidade e a vontade de fazer um doutorado.
Então, o que eu precisava fazer?
1º passo: visitar o site da CAPES e analisar quais são os cursos recomendados e suas respectivas notas. O Doutorado já começa com nota quatro e suas variações vão até sete. Quanto mais alta a nota melhor conceituado é o curso.
2º passo: visitar o site de todas as universidades que você considerou que possuíam recomendações interessantes.
3º passo: fazer uma busca no site das universidades os editais dos processos seletivos anteriores. Observem os seguintes pontos: linhas de pesquisa disponíveis, número de vagas, etapas do processo, pré-requisitos, etc.
*Essa análise tem que ser cuidadosa. Você deverá estudar a viabilidade de morar em outra cidade. Infelizmente, as bolsas são restritas, então, pensar em como será sua manutenção faz parte da análise.
4º passo: preparar-se para os processos seletivos. Cada universidade tem liberdade para elaborar suas etapas. Dessa forma, não há padronização. Normalmente, o processo é composto por: teste da ANPAD, experiência profissional, publicação acadêmica, pré-projeto de tese, e prova oral (que é uma entrevista onde você irá defender seu pré-projeto e falar um pouco sobre suas aspirações profissionais).
Fiz tudo isso, e hoje sou aluna da linha de pesquisa Inovação e Estratégia do doutorado em Administração da Universidade de Brasília - UnB.
Agora vamos para os desafios parte 2: ambientar-se em uma nova cidade, e conhecer a realidade do dia a dia do curso.
Primeiro, antes de começar as aulas, fiz uma visita curtinha à cidade. O propósito foi encontrar um lugar legal para morar. Procure algo perto da universidade. Avalie os custos com transporte, tempo, e estresse no trânsito. Existem muitos sites especializados em aluguel de imóveis, além daqueles que a pessoa física pode anunciar diretamente.
Dia a dia no curso - A quantidade de material para leitura possui a mesma intensidade que no mestrado, porém os professores esperam um pouco mais de profundidade nas análises, em virtude da maior titulação.
Não posso negar que há uma pressão maior, porém essa pressão é o que nos movimenta. Então, não dá para dizer que é fácil, mas o que nessa vida que tem valor é fácil?
Se você quer fazer, planeje-se, analise os editais, estude, faça um pré-projeto com carinho, e boa sorte!! 
Postado por Mariana R. Monteiro Um comentário: Links para esta postagem
Palestra do Abílio Diniz
Ouça a super palestra do Abílio Diniz no 17º Fórum de Varejo da América Latina.
Recomendamos - CONPEG 2014
http://conpeg.com.br/
Marcadores: capacitação profissional, Fundamentos da Excelência, Gestão
Feliz trabalho pra você!
Postado por Mariana R. Monteiro Nenhum comentário: Links para esta postagem
Quanto vale um Diagnóstico?
A realização de um diagnóstico em uma empresa é igual à realização de um checkup médico. Claro. Então, podemos pensar que o objetivo de um diagnóstico é identificar problemas, como em geral fazemos em relação a nossa saúde (MODO REATIVO). Até certo ponto sim, mas não só.
O diagnóstico tem uma função "um pouco maior" do que apenas identificar problemas. Com ele podemos identificar "o quê" e "o quanto" está indo bem, e até a tendência de algo se tornar um problema.
Mas voltando ao objetivo do diagnóstico, se pensar em analogia aos exames laboratoriais, precisaremos do objetivo como uma forma de determinar o quê está sendo procurado e qual tipo de diagnóstico realizar.
Outro detalhe importante é quem vai determinar o objetivo e o método. Neste ponto, precisamos de um especialista. Se fosse um checkup médico precisaríamos de um médico, mas se tratando de uma empresa precisamos de um.. hum? Sim, um administrador.
Em administração as áreas de conhecimento e os especialistas são muito diversos, e da mesma forma que procuramos um médico quando algo não está bem (MODO REATIVO), também, a procura de um administrador deve ser baseada em referências de qualidade e confiança.
Cabe até a procura de organizações especializadas na realização de diagnósticos e tratamentos das "doenças" de empresa (chamadas de CONSULTORIAS). É claro que algumas delas também possuem estrutura de serviços similares às academias e centros de desenvolvimento de atletas (MODO PROATIVO).
Um bom profissional administrador independente da especialização deverá orientar o tipo de especialista que será necessário, caso você não saiba exatamente a quem procurar.
Pois bem, definido o "doutor" (até com doutorado de verdade) da sua empresa, vamos à consulta. Se possível, realize a consulta em domicílio, ou seja, na própria empresa, isto facilitará a identificação dos sintomas e possíveis causas com maior precisão.
Durante a consulta não hesite em mencionar tudo o que está sentindo e até o que não está sentindo.
Nessa fase preliminar do diagnóstico o médico, aliás, o administrador/consultor, deverá levantar algumas hipóteses, sendo estas os insumos necessários para determinar a necessidade e o objetivo do diagnóstico.
Como podes perceber, não há muita diferença entre a importância de um médico para a sua saúde ou de um administrador para a saúde da sua empresa, apenas a diferença da importância que sabemos que existe ou não. Agora você sabe.
Postado por Danilo Arcanjo Nenhum comentário: Links para esta postagem
Marcadores: Gestão, Lazer instrutivo, Mariana Monteiro, Poder
E quando não há interações? Nós que o digamos, as coisas não acontecem e nem os resultados.
Mas do que estamos falando afinal?
O que é o teu trabalho?
Dados geram informação que gera conhecimento, sim. Mas isso pode não ser suficiente.
Qual a tua geração? X, Y ou A-Z ?
De que forma o teu trabalho produz resultados? Tua força de trabalho está baseada em força física ou mental?
O que você aprendeu nesta última semana? Ou você não aprendeu nada. Esteve parado? O mundo não parou.
Comunicação, interação, aprendizado. E compartilhar. Esse pode ser o teu verdadeiro trabalho.
Compartilhar. O que é isso?
É o que as pessoas estão fazendo para sobreviver, nas redes sociais de suas vidas, dentro e fora da internet, dentro e fora das empresas, dentro e fora dos bares, dentro e fora das casas, dentro e fora dos estádios, dentro e fora das igrejas, dentro e fora.