Estou a morar e a trabalhar em Lisboa faz pouco mais de 6 meses, sendo eu brasileira, vinda de Brasília onde os cenários profissionais geralmente exigem imenso por sempre haver alguma ligação com o Governo Federal, faço algumas comparações entre o lado de lá e o lado de cá do Atlântico.
Na década de 80 começámos a preocupar-nos com a melhoria dos ambientes de trabalho, mas nessa altura tratava-se muito mais de questões de ergonomia e conforto laboral do que propriamente do reflexo do stress e frustrações profissionais na vida pessoal dos colaboradores.
A partir do ano 2000 o discurso muda, e a qualidade de vida ficou em alta, no Top 10 dos assuntos profissionais. Contudo, muito mais se criam teorias do que se põe algo efetivamente em prática.
A velocidade da vida, profissional e pessoal, exige cada vez mais esforço para nos mantermos competitivos e aptos a crescer (sobretudo financeiramente) nas nossas carreiras.
As empresas precisam de recursos que potenciem a produtividade e nem sempre levam em consideração a condição “humana” desses recursos. As pessoas são falíveis, temperamentais, têm dias bons e maus. Nesse contexto, quando se contrata um recurso, descarta-se as condições humanas e foca-se nas qualificações profissionais.
E o que acontece? As pessoas são contratadas pelas suas qualificações intelectuais/profissionais e são descartadas pela sua personalidade e “vida pessoal”.