Vale a pena ter sócios? Essa é uma dúvida comum no mundo do empreendedorismo. Fazer com que uma empresa seja uma sociedade é uma boa estratégia para aumentar o lucro e diversificar o time. Porém, é comum que sociedades terminem em conflitos e problemas judiciais.
Por isso, deve-se pensar bem se essa é uma boa saída para o seu empreendimento e, principalmente escolher bem o sócio que vai te acompanhar nessa jornada. Acompanhe o artigo até o final e descubra se vale a pena ter sócios e como criar uma sociedade segura desde o início.
Como eu sei se vale a pena ter sócios?
Em uma sociedade de negócios, cada sócio se compromete a fornecer habilidades, especialidades e esforços em troca de uma porção, decidida por acordo, de lucros da empresa.
A soma desses conhecimentos e habilidades aumenta a chance de atingir um bom resultado. Então, a primeira regra na hora de decidir se vale a pena ter sócios é analisar como eles se complementam e podem agregar à empresa.
Vamos a um exemplo: você pode ser um excelente gestor e líder, que sabe lidar com o time e motivar sua equipe. Porém, não leva jeito com finanças e a parte administrativa. Encontrar um sócio que cuide da parte burocrática vai fazer com que as habilidades dos dois se somem para abranger todas as partes da empresa.
A diversificação é sempre uma vantagem competitiva. Assim como você deve procurar uma equipe diversa com habilidades que se completem, o mesmo deve acontecer com os sócios da empresa.
Outro ponto importante é a afinidade entre os sócios. Vale a pena ter sócios em uma empresa quando eles trabalham em harmonia e compartilham os mesmos desejos para a empresa.
Antes de tomar uma decisão, há alguns pontos que devem ser levados em consideração:
Valores e capacidades do sócio
Qual o valor que seu sócio irá trazer para seus negócios? As capacidades e habilidades dele são complementares à sua? Como já falamos, uma sociedade diversa é o melhor caminho para o sucesso e o futuro da sua empresa.
Divisão de responsabilidades
Qual será a responsabilidade de cada um? Cada sócio será responsável por uma área da empresa ou todos coordenarão juntos? Se houver desentendimento em algum aspecto, como será decidido? Alguém terá o voto mais forte? Todas essas perguntas devem ser respondidas antes de iniciar a sociedade.
Confiança
Só vale a pena ter sócios se tiver confiança mútua entre vocês. Esse é um dos pontos principais. Se não há confiança agora, imagina quando o futuro do seu negócio estiver na mão da outra pessoa?
Mesmo que apresente boas qualidades, não é aconselhável fazer sociedade com um desconhecido ou com alguém que conhece pouco ou que já tenha referências negativas.
Objetivos e visão do futuro
Os objetivos entre os sócios devem estar alinhados, já que vão precisar trabalhar juntos para o crescimento do negócio e devem ter as mesmas expectativas para ele.
Para isso, comparem suas expectativas e tentem alinhar seus objetivos e desejos, de médio e longo prazo. Uma empresa deve planejar para o futuro e avaliar bem as perspectivas e possibilidades de crescimento.
Falamos mais sobre isso no artigo Sociedade empresarial: como escolher um sócio para sua empresa.
Segurança desde o início
Depois de avaliar cuidadosamente as qualidades – e defeitos – do seu novo sócio, será hora de fechar o negócio. Deve-se formular um acordo de sociedade que garanta proteção e direitos legais tanto para a empresa quanto para os sócios. Esse acordo detalha as responsabilidades, direitos, obrigações e ações de cada membro da sociedade.
Para isso, primeiro é necessário definir o modelo de sociedade que será adotado. Temos um artigo completo sobre o assunto: Conheça os 10 tipos de sociedade empresarial que existem no Brasil.
O ideal é que um advogado esteja presente na hora de assinar o acordo, para que nenhuma das partes saia prejudicada. Sociedade é como casamento. Ninguém espera que vai acabar, mas todo mundo casa com um acordo pré-nupcial.
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Ju Guimarães
Trabalho para desBURROcratizar o Empreendedorismo, conectar pessoas e gerar negócios. Meu foco fazer a conexão entre estratégia e execução. Sou Co-fundadora do Lab de Negócios @55Lab.co Protagonista da nova versão de “João e Maria” Com o 55Lab.co, co-criei soluções para: + 1.000 profissionais mudarem suas relações com o trabalho. + 200 empresas se prepararem para uma nova realidade de mercado.
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