Prever quando o público precisa de novos produtos e serviços que uma corporação oferece está entre os principais benefícios das compras 4.0. Por exemplo, a University of Twente desenvolveu um projeto que cria um sensor para uma saboneteira.
Parece simples, certo? No entanto, essa criação permite o acompanhamento da diminuição do sabonete conforme ele é utilizado. Desse modo, a empresa consegue identificar de modo autônomo quando é necessário a compra de um novo sabonete. Com isso, é possível saber o momento mais adequado para vender seus produtos.
O Big Data e Analytics permitem o cruzamento e arquivamento de dados. Com isso, é possível analisar com mais clareza quais são as melhores condições e preços do mercado, por exemplo. Isso, por si só, proporciona uma alta vantagem competitiva.
O Machine Learning refere-se à capacidade cognitiva que as máquinas têm de aprenderem novos conteúdos, assim como os seres humanos. Desse modo, as empresas podem ter mais agilidade ao enviar propostas de orçamento etc.
O Cloud Computing é a computação em nuvem, que armazena informações, arquivos e softwares no ciberespaço em vez de um lugar físico, como os computadores e data centers. Com isso, sua empresa ganha mais segurança e praticidade, já que o trabalho de compras pode ser realizado a distância, sem que o responsável esteja fisicamente na corporação.
Essa é uma ferramenta cuja as atividades estão relacionadas ao Big Data. Com ela, você utiliza inteligência estratégica com análise de dados para ter mais sucesso nas compras. Dessa maneira, é possível tomar decisões mais inteligentes e econômicas para a empresa, sem que isso comprometa a qualidade dos serviços para os clientes.
Ou seja, com a transformação digital nas compras 4.0, as corporações agora podem desempenhar um papel mais estratégico. Assim, aqueles que contam com acesso a dados sobre estrutura de custos, fornecedores, insumos etc. estão melhor posicionados no mercado.
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Trabalhei para uma agência de propaganda em Nova Iorque chamada Ted Bates. A agência estava sempre procurando por novos clientes. Funcionava assim. O departamento de criação inteiro, cerca de 150 pessoas, era responsável por criar novas campanhas para o Buger King ou Seven-Up ou qualquer que fosse o cliente que a Bates estava querendo ganhar. […] Essas reuniões eram chamadas […]