O último objetivo do estudo era o de identificar onde se encontram as maiores lacunas nas competências dos gestores hospitalares pesquisados. As principais lacunas nos conhecimentos são: políticas públicas de saúde; sistemas de informação e desenvolvimento de planejamento; administração estratégica. As habilidades que precisam ser mais desenvolvidas são: gerenciar a equipe de trabalho; ser inovador e agente de mudanças e solucionar problemas; gerenciar os programas desenvolvidos e motivar a equipe; usar o planejamento como prática gerencial e identificar problemas; desenvolver o trabalho em equipe. E as principais lacunas nas atitudes são: ser um líder educador; desenvolver a iniciativa e a autonomia da equipe; incentivar a criatividade da equipe e dos grupos comunitários; ser criativo; estimular o trabalho em equipe; saber resolver problemas; e saber aceitar críticas.
Como limitações do estudo, pode-se citar o fato de que o tema competências é um tema que está em evidência e ainda carece de investigações empíricas, como a abordagem da temática do presente artigo. Outro fator limitante constituiu-se na impossibilidade de conseguir coletar os dados de todos os gerentes que trabalham no hospital. Para pesquisas futuras, sugere-se investigar em outros segmentos como comércio ou indústria, no intuito de conferir uma proposta ainda mais concreta sobre a interação entre competências gerenciais e desempenho profissional.