Abaixo as panelas
Divisão desigual das tarefas domésticas é o que impede a valorização profissional das mulheres, afirma socióloga
Quando Simone de Beauvoir escreveu nos anos 40 o livro marco do movimento feminista, O Segundo Sexo, menos de 8% das mulheres brasileiras trabalhavam fora. Na década de 90, elas já representavam mais de 40% da população ativa. Em 50 anos, uma revolução mudou o mercado de trabalho. Só que a igualdade entre os sexos ficou para depois. O poder continua em mãos masculinas, ataca a socióloga e pesquisadora do Centro Nacional de Pesquisas Científicas (CNRS), na França, Helena Hirata. Referência no estudo de gênero e emprego, Helena acumula pesquisas comparativas entre o Brasil, a França e o Japão. Co-autora do livro As Novas Fronteiras da Desigualdade - Homens e Mulheres no Mercado de Trabalho, recém-lançado, Helena afirma que só uma repartição mais justa das tarefas domésticas pode aproximar as mulheres dos centros de decisão. A socióloga falou a ÉPOCA, por telefone, de Paris.
Brasileira nascida no Japão em 1946 e radicada na França desde 1971, é diretora de pesquisas do Centro Nacional de Pesquisas Científicas (CNRS), em Paris, co-diretora de estudos de gênero e relacionamentos sociais e professora da Universidade Paris VIII
Uma Nova Divisão do Trabalho (2002) e As Novas Fronteiras da Desigualdade - Homens e Mulheres no Mercado de Trabalho (2003)
ÉPOCA - O que mudou na situação das mulheres no mercado de trabalho nos últimos anos?
Helena Hirata - Há uma imagem interessante do sociólogo francês Christian Baudelot: podemos ver essa questão da inserção das mulheres como um copo com água até a metade. Ele pode estar metade cheio ou metade vazio, dependendo do jeito que você quiser ver. Houve muito progresso na situação das mulheres, com um aumento grande da atividade e dos níveis de trabalho assalariado, junto com a conquista de uma série de direitos - conquista, diga-se de passagem, porque são direitos que não foram dados de cima para baixo, mas são resultado de uma luta pela igualdade em todas as estruturas de poder. Na França, um dos países mais avançados nesse sentido, os movimentos feministas conseguiram até a implementação da chamada Lei de Paridade, que garante 50% das vagas em todas as esferas do poder público. Na América Latina, houve a aplicação de cotas para as mulheres em várias instâncias. Tudo isso mostra que existe uma consciência de que há uma divisão desigual do saber, do poder e do trabalho entre homens e mulheres, e que houve avanços. Nesse sentido, podemos dizer que o copo está metade cheio. Mas, apesar dessas vitórias importantes, ainda há um longo caminho a percorrer.
ÉPOCA - A figura da mulher executiva é emblemática dos anos 90. Isso demonstra que elas estão pouco a pouco chegando ao poder?
Helena - Esse é um fenômeno observado nos países ocidentais, especialmente nos últimos 15 anos. Mas em países orientais a situação não mudou muito. No Japão, o número de mulheres que chegam a postos de comando ainda é insignificante, sobretudo na indústria. A indústria é um dos redutos mais complicados para as mulheres quebrarem a hierarquia masculina. Pode-se dizer que hoje, na categoria de executivos, 30% em média são mulheres, tanto no Brasil quanto na Europa, contra 5% há alguns anos. Éum crescimento bastante significativo quando se olha para a participação feminina nessas profissões de nível superior. Só que, no conjunto das mulheres ativas, com trabalho remunerado, muito poucas conseguem chegar lá. Uma porcentagem mínima, em torno de 10%. O restante, uma massa de 90% das mulheres, continua em condições precárias.
ÉPOCA - Há na verdade um 'gueto' das bem-sucedidas.
Helena - Exatamente. De cada dez, apenas uma é executiva, professora, tem uma profissão liberal. O outro pólo, com as nove mulheres restantes, é constituído de trabalhadoras com salários muito baixos e com atividades que não são valorizadas nem socialmente nem financeiramente. No caso do Brasil, 20% são empregadas domésticas ou diaristas, por exemplo. Na hora de entrar no mercado do trabalho assalariado, cada vez mais restrito por conta da crise econômica, as mulheres acabam ficando com as atividades menos interessantes, marcadamente femininas e por isso recusadas pelos homens. São profissões muito próximas das relações de serviço gratuitas da mulher dentro da própria família. O fato de a mulher ter um trabalho doméstico não-remunerado, de fazer em casa uma série de coisas gratuitamente, por amor aos filhos, ao marido, à família, faz com que ela não seja valorizada na profissão, e isso em qualquer tipo de atividade.
'O fato de a mulher ter um trabalho doméstico não- remunerado, de fazer em casa uma série de coisas gratuitamente, por amor aos filhos, ao marido, à família, faz com que ela não seja valorizada, em nenhum tipo de atividade'
ÉPOCA - Essa carga cultural influencia até mesmo a remuneração das mulheres escolarizadas, em cargos melhores, que na aparência conseguiram deixar para trás a imagem de donas-de-casa?
Helena - Sem dúvida. As mulheres que ocupam altos postos também ganham menos que homens na mesma posição. Na verdade, a situação é mais grave justamente onde a exigência de diploma é maior. A principal diferença salarial não acontece entre as mulheres que trabalham em escritório, em cargos médios. A maior diferença está dentro da categoria dos executivos, no mundo inteiro. Elas ganham em média 24% a menos na França. Na categoria de operários de fábrica, essa diferença é de cerca de 19%.
ÉPOCA - Há desigualdade também em relação aos tipos de responsabilidade no mesmo cargo?
Helena - Certamente. As executivas do setor financeiro são um bom exemplo. As pesquisas mostram que, enquanto os homens têm trabalhos de comando e dão ordens a vários subordinados, as mulheres têm bem menos poder. Muitas vezes, não têm subordinados hierárquicos e assumem tarefas como a venda de serviços bancários. Isso acontece no mundo todo. Uma observação sobre o Japão: lá, tivemos dificuldade até para encontrar mulheres executivas desempregadas, porque há muito poucas mulheres executivas. E as que entrevistávamos diziam que eram executivas no papel, apenas por critérios de antiguidade na empresa, mas que na prática não davam ordens a ninguém. Os homens, ao contrário, ostentavam o mesmo cargo e tinham até 80 subordinados.