Profissionais que liderem programas ou projetos e Executivos com projetos ocorrendo sob a sua direção.
Profissionais com carreiras em ascensão e que precisem aprofundar conhecimentos, melhorar soft skills e sua assertividade na condução de projetos.
Possuir Formação Superior completa e experiência na gestão de projeto ou participação em projetos corporativos.
Competitividade, perfis pessoais distintos em processos e projetos, habilidades técnicas e gerenciais, arte e ciência na gestão do projeto
Articular para criar um norte, exploração estratégica demandas e benefícios, influência e persuasão do gestor, integração estratégica de interesses, envolver recursos para criar o Project Charter
Empoderar no kickoff, evolução ao engajamento para planejar o escopo, recursos, prazos, lógica e riscos, habilidade de comunicar, criar comprometimento para o baseline do projeto
Mobilizar o time do projeto, criar ambiência, buscar engajamento, liderar equipes e pessoas,Gerir mudanças, monitorar e controlar projeto, lidar com mudanças, criar ambiente para monitoramento e controle
Mobilizar para a entrega dos resultados, atender expectativas do cliente, organizar a documentação e as lições aprendidas, manter o clima até o closeout
Os participantes deverão inventariar demandas considerando a sua realidade – pessoal ou corporativa – e estruturar um projeto para implantar solução de intervenção que aprimore a sua inserção, a entrada de outros profissionais no time e a definição de entregas graduais (quick wins) através do envolvimento de stakeholders e atendimento de suas expectativas.
MSc, PMP; Engenheiro formado pela USP e Master of Science pela COPPE-UFRJ e Master in Project Management pela George Washington University. Certificado como PMP — Project Management Professional pelo PMI — USA desde 1999. Membro do PMI — Project Management Institute US e Brasil. Consultor de empresas desde 1985 tendo atendido clientes no Brasil, América Latina e do Norte e Europa. Atual Diretor de Projetos da Síntese Consultoria e Gestão de Negócios. Autor do Livro “Gestão de Projetos” ( Editora Atlas, São Paulo, 3ª Edição, 2009). Co-autor dos livros “Gerenciamento do Escopo em Projetos” (Editora FGV, Rio de Janeiro, 2007), “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento” (Editora Brasport, Rio de Janeiro, 2007) e “PMO Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” (Editora Brasport, Rio de Janeiro, 2012). Articulista em Gestão do Jornal Comércio e Indústria de São Paulo.

Hermeto Pascoal e o grupo se encontram em uma praça na cidade de São Paulo para lembrar as bandinhas de coreto do interior do Brasil.
Compositor incansável, o musico já lançou mais de 35 discos ao longo dos 70 anos de carreira. Nascido no interior de Alagoas, não trabalhou na roça porque não podia pegar sol.
Quando criança, seguia com o pai em um carro de boi e ficava sentado sob uma árvore ouvindo os sons da natureza.
O músico que toca teclado, piano, flauta-baixo, escaleta, sanfona de oito baixos, porco de brinquedo, chaleira, berrante e o que mais estiver ao seu alcance, aproveita o embalo e passa adiante a sua metodologia durante um workshop no Sesc Consolação.
Sobre o palco do Teatro Anchieta, acompanhamos a música universal de Hermeto que nasce de uma relação natural com o som, fazendo com que todos os músicos tenham a liberdade de sentir e improvisar, antes mesmo da música ser escrita.