E aí gente, a verdade é que continuarei com essa dúvida. São verdadeiras sim, enquanto a cor preta que visualizamos, as espécies estão aí fotografadas por todos os lados, mas continuarei com a dúvida se há a possibilidade de já nascer ou não pretas.
Mas, pensando bem, deve ser estranho receber um bouquet de rosas negras, você não acha? O que pensa sobre isso? Sinceramente, apesar de serem exóticas, ainda prefiro o colorido natural das flores do campo, das rosas amarelas maravilhosas e das variedades de orquídeas espalhadas por esse mundo a fora.
Achei muito exótica essas flores. Vão combinar com umas rosas azuis e vermelho deixando um efeito magnifico, mais com rosas brancas, amarelo e rosa claro não iria ficar tão bem, mais se tivesse uma rosa rosa escura ficaria bom, eu gostaria que misturassem essas três flores num buque com pretas e me dessem. Acho que ficaria lindo.

No dia 02 de julho eu participei de uma live junto ao Cristiano Brega no Instagram do Além da Facul (@alemdafacul).
Conversamos sobre a jornada empreendedora do Cris junto a seus parceiros e sobre seus principais aprendizados ao longo dos anos. Neste artigo, você encontra os principais pontos do nosso papo.
O Cris é formado em administração e conheceu seu sócio Guarany quando trabalhavam como vendedores em firmas adversárias no setor de instrumentos médicos.
Depois, uniram-se ao Fernando e, assim, Confiance Medical nasceu como um estabelecimento de manutenção e revenda de equipamentos de videolaparoscopia. Anos depois, o Bruno Braga tornou-se sócio da companhia e, em 2007, a empresa se tornou a primeira produtora de equipamentos de videolaparoscopia com tecnologia própria e inovadora do Brasil.
A percepção de que ele gostaria de realizar o trabalho de acordo com os seus princípios e valores, sem a interferência ou imposição de limites por outras pessoas, como tinha ocorrido em seus empregos anteriores
Entretanto, os motivos que levam um indivíduo a empreender são inúmeros e vão desde conquistar liberdade financeira a fugir da monotonia, paixão pela área ou conceito em que se deseja atuar, ou até mesmo ter a solução para problemas do cotidiano.
Existem alguns artigos aqui no blog em que eu abordo esse tema mais profundamente: você pode entrar meus textos sobre Empreendedorismo aqui!
Isso não significa que ele não seja importante: uma empresa que não ganha dinheiro uma hora ou outra vai declarar falência. Entretanto, de acordo com o Cris, caso o ganho monetário seja a única motivação de um empreendedor, existe algo errado na construção da base que sustenta aquele negócio.
Será que quando o caixa não estiver cheio ou quando uma crise inesperada acabar explodindo e afetar economicamente a empresa, os donos estarão motivados a trabalhar com o mesmo empenho de antes?
A vida não é sobre quão forte você é capaz de bater, mas sobre o quanto você é capaz de apanhar e continuar indo em frente.
No início, Cris e os seus sócios passaram por maus bocados, principalmente por não imaginar o quanto o mercado brasileiro poderia ser conservador e tradicional.
Então, ao mesmo tempo em que sonhavam, tinham brilho nos olhos e raça pra correr atrás daquele sonho, precisavam se reinventar e vencer as dificuldades e crises que surgiam pelo caminho.
Quando perguntei sobre os problemas e percalços que ele e seu time encararam, ele respondeu que poderia listar inúmeros, mas o que realmente importava eram as soluções que tinham encontrado e como se posicionaram diante das situações difíceis, uma vez que os problemas sempre irão existir para toda e qualquer pessoa que abrisse uma empresa.
Empreender é uma montanha russa de emoções. É preciso aprender a conviver com os problemas e procurar desenvolver habilidades interpessoais (ou people skills) como antifragilidade, adaptabilidade, criatividade e resiliência que auxiliem a empresa a passar por esses períodos conturbados que eventualmente irão acontecer.
Durante a nossa conversa, o Cris fez uma analogia super interessante; ele falou que a vida empreendedora é semelhante à fase após o nascimento de filhos – difícil, cansativa, repleta de responsabilidades e incerta em relação ao futuro – mas, quando se tem uma atuação positiva, ela te devolve frutos incríveis e satisfatórios.
O segundo grande passo de inflexão na história da Confiance foi sua transição de empresa de representação regional (em que apenas vendia a mercadoria) para fabricante (quando começou a produzir os materiais que comercializa).
Essa foi a etapa mais difícil na formação da companhia, uma vez que o setor de indústria é extremamente sucateado e desvalorizado aqui em nosso país – para se ter ideia, nesse processo, o faturamento do negócio caiu pela metade.
Entretanto, apesar de todos os desafios, Cris e sua equipe não poderiam ter acertado mais em sua força de vontade de investir e acreditar em sua empresa. Certamente enfrentaram, como a maioria dos empreendedores, obstáculos relacionados a burocracia, impostos, logística e mão de obra; por outro lado, ao darem esse passo, conseguiram uma vantagem competitiva: deixaram de apenas revender e passaram a ser responsáveis pela tecnologia e produção dos equipamentos que tinham a pretensão de expandir o mercado.
Cris comentou sobre como sua criação foi importante para que ele não caísse nas armadilhas do ego e como trabalhar com uma equipe com os mesmos valores éticos que ele foi necessário nesse processo.
Em paralelo a isso, precisou enxergar o ego como um inimigo e buscar constantemente combatê-lo, procurando a compreensão de que sempre temos algo a aprender.
Cris chegou a citar a entrada na Endeavor como parte imprescindível em sua jornada de crescimento e amadurecimento como empreendedor, uma vez que o contato com tantas pessoas nos coloca em um lugar de reflexão.
A Endeavor é a maior rede de empreendedores do mundo e sua proposta principal é conectar empreendedores de alto potencial com mentores, o que mais uma vez reforça a importância de nos cercarmos de pessoas que despertem nosso melhor!
No Brasil, a realidade é ainda mais pulsante. No caso da Confiance, mesmo após ter sido considerada bem-sucedida pelo mercado, crises continuaram afetando a empresa, como aconteceu em 2015, quando, diante do cenário vigente na época, o governo diminuiu substancialmente as compras de aparelhos.
Naquele período, a firma era fortemente centrada em compras públicas. De alguma maneira, segundo o Cris, a equipe demorou a entender os efeitos da crise, até que eles precisaram demitir pessoas.
Nesse momento, foram obrigados a se reinventar, entenderam que vender apenas para o setor público era uma deficiência, uma vez que quando esse mercado não pudesse comprar a mercadoria que eles ofertavam, a Confiance estaria em desfalque e teria grandes prejuízos, pois não conseguiria atingir suas metas.