E C O T U R I S M O L O G A: 1.4. OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Henry Ford (1863-1947) – o mais conhecido dos precursores da Administração Científica -
iniciou sua vida como mecânico. Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou a Ford Motor Co. Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal a destinados a milionários, ou seja, vender carros a preços populares, com assistência técnica garantida, revolucionando a estratégia comercial da época.
Princípio da intensificação –
diminuição do tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado;
Princípio de economicidade –
reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria-prima em transformação fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida;
Princípio de produtividade –
aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.
Mecanicismo da administração Científica –
restringindo-se às tarefas e os fatores diretamente relacionados com o cargo e a função do operário;
Superespecialização do operário –
preconizada por meio de divisão e subdivisão de toda a operação em seus elementos constitutivos;
Visão microscópica do homem –
visualizando cada empregado individualmente e ignorando que o trabalhador é ser humano e social.
Ausência de comprovação científica –
criticada por pretender criar uma ciência sem o cuidado de apresentar comprovação científica das suas proposições (não utilização de pesquisas e experimentação científica para comprovar suas teses);
Abordagem incompleta da organização –
por limitar-se apenas nos aspectos formais da organização, omitindo a organização informal e os aspectos humanos da organização;
Limitação do campo de aplicação –
restrito aos problemas de fábrica, não considerando os demais aspetos da vida da organização;
Abordagem prescritiva e normativa –
preocupação em prescrever princípios normativos que devem ser aplicados como receituário em todas as circunstâncias para que o administrador possa ser bem-sucedido;
Abordagem de sistema fechado –
visualiza apenas o que acontece dentro da organização sob o ponto de vista de algumas variáveis mais importantes apenas, omitindo-se outras cuja influência não seja bem conhecida no conjunto.