BISCUE Instituto de Pesquisa - Organização de Aprendizagem
Top » Spécial » Organização de Aprendizagem de Próxima Geração
Organização de Aprendizagem de Próxima Geração
O que é a Organização de Aprendizagem (Learning Organization)?
A Organização de Aprendizagem (Learning Organization) é uma organização com a cultura de aprendizagem, onde todos os membros constantemente aprendem, mudam, melhoram e crescem por si só, em busca de realizar a visão compartilhada da organização.
Na década de 1980, a aprendizagem organizacional foi destaque nos EUA e Europa para construir organizações que iriam sobreviver e crescer nos mercados globais.
Em 1990, "The Fifth Discipline (Peter M. Senge, professor do MIT)", foi publicado, que mais tarde passou a ser chamado a bíblia da Organização de Aprendizagem, e seu conceito entrou em nova fase de prática nos negócios.
O Ministério do Trabalho dos EUA e ASTD (American Society for Training and Development) publicaram um relatório conjunto, onde destacou-se que o desenvolvimento humano está diretamente ligado à produtividade da nação. Posteriormente, muitas empresas estudaram e adotaram a Organização de Aprendizagem, que mais tarde evoluiu parcialmente para Action Learning.
Por que agora de novo?
Livros BISCUE
Onde estão as empresas japonesas? - Para construir a Organização de Aprendizagem de próxima geração -
Estamos esperando pela sua consulta.
Na década de 1980, enquanto a aprendizagem organizacional estava em estudo nos EUA e Europa, as empresas japonesas surgiram rapidamente no mercado global como um poder crescente. Os pesquisadores da aprendizagem organizacional naturalmente se concentraram para este crescente poder, abrindo assim a base para a recuperação econômica de empresas ocidentais em 1990 e depois.
Pelo contrário, as empresas japonesas saíram para outra direção. Eles, não consciente de ter formado a Organização de Aprendizagem em si mesmos que chamamos de Organização de Aprendizagem da primeira geração em estilo japonês, aos poucos começaram a perder sua vantagem competitiva e mergulharam na década perdida ou 15 anos.
O que recomendamos as empresas japonesas é que elas definitivamente reconstruam a força que costumavam ter no passado para sobreviver na competição global.
Claro, o ambiente de trabalho em que estamos não permitirá que as empresas reconstruem a cultura da empresa exatamente como prevaleceu no passado.
Conseqüentemente, elas necessitam construir a Organização de Aprendizagem de próxima geração baseada no atual ambiente de negócios. A Organização de Aprendizagem da próxima geração, é obviamente aplicável não só para as empresas japonesas, mas a todas as empresas crescendo no mundo.
Cultura corporativa a fim de construir Organizações de Aprendizagem
Mudar a cultura corporativa não tem medida imediata e requer esforços de longo tempo com a ajuda de pessoas que trabalham em todas as partes da organização.
No entanto, as empresas japonesas tinham a cultura da Organização de Aprendizagem sem perceber. Esta cultura de aprendizagem ainda prevalece em nossa sociedade tendo diversos grupos de estudo além dos de negócios.
O que as empresas no Japão devem considerar é reviver a cultura para a construção de uma Organização de Aprendizagem em suas organizações. E acreditamos que isso não é bom apenas no Japão, mas em outros países também, porque "Os seres humanos são caniço pensante.", como disse Pascal.
5 elementos essenciais para a construção de Organizações de Aprendizagem
Auto-controle (Personal Mastery)
Modelos Mentais (Mental Models)
Visão Compartilhada (Shared Vision)
Aprendizagem em Equipe (Team Learning)
Pensamento Sistêmico (Systems Thinking)
Fonte: The Fifth Discipline (por Peter M. Senge 1990)
Construir Organização de Aprendizagem usando conteúdo
Shubiki Corporation e seu braço de pesquisa, BISCUE Instituto de Pesquisa propõem o uso de Conteúdos de Negócios BISCUE como um núcleo para construir Organizações de Aprendizagem, que:
fornecem conteúdos de negócios diversificados
abrangem assuntos de vários negócios que os membros irão compartilhar
fornecem materiais para discutir entre os membros do grupo
Ao utilizar o nosso repositório de conteúdo, você pode esperar várias comunidades de aprendizagem em sua organização, o que exatamente formam as Comunidades de Prática (CoP : Communities of Practice) as quais a indústria atualmente se concentra.
Empresas em crescimento devem tentar construir atividades em pequenos grupos como círculos de controle de qualidade, que prevaleceram no Japão em 1980, agora como CoP e criar culturas de aprendizagem em suas organizações.
Se você usa Pacote de Taxa Fixa BISCUE com ferramentas de comunicação como BISCUE SNS, você pode esperar mais na construção da cultura corporativa.
Oferecemos serviços relevantes também.
Realizar seminários e palestras relativas à Organização de Aprendizagem no Japão e em países estrangeiros.
Enviar um facilitador de aprendizagem para ajudar a construir o aprendizado em equipe.
Fornecer o serviço de facilitação online.
Treinar facilitadores internos de aprendizagem.
Ajudar a construir Organizações de Aprendizagem com aliança com universidades.
Sobre as palestras em países no exterior, você pode consultar o seguinte.
Para consultas sobre Organizações de Aprendizagem
Depois de ter ouvido sobre o seu estado atual e as necessidades, iremos propor a solução que se adapte às suas necessidades.