Para um negócio ser bem-sucedido e sustentável, aconselha, é preciso montar uma equipe de funcionários que tenham habilidades únicas, pontos fortes e as perspectivas necessárias para os desafios que irão enfrentar. Mas, para atrair e manter esses talentos, com perfis diversos, é preciso ter uma habilidade fundamental: aprender a liderar os mais diferentes tipos de profissionais.
White lembra que há milhares de livros sobre liderança que fornecem informações valiosas sobre as competências-chave e habilidades necessárias para liderar com eficácia outras pessoas, mas um conceito que não é suficientemente enfatizado é o de que, para liderar uma equipe de sucesso, é preciso entender aqueles que têm outros perfis e habilidades e ser capaz de apoiá-los e incentivá-los.
“Parece fácil, realmente. Dizemos para nós mesmos (e aos outros): ‘Eu sei disso. Todo mundo é diferente’. Mas se observar como age e se comunica com os outros, vai perceber que, na verdade, trata a todos quase da mesma forma, da maneira mais confortável que for para você”, conclui o especialista.
Segundo ele, para praticar verdadeiramente esta habilidade de liderança, alguns princípios fundamentais precisam ser compreendidos e aceitos. São eles:
1 - Você precisa de uma equipe para realizar seus objetivos. Se você pode atingir seus objetivos de negócio por si mesmo, estes não são grandes o suficiente. Você realmente precisa da ajuda dos outros para realizar os planos que têm para a sua empresa. Sendo assim, comece a tratar seus funcionários pensando o quão precisa deles, e não o contrário.
2. Outras pessoas pensam, acreditam, processam as informações e são motivadas de forma diferente que você. Alguns têm uma visão ampla, pescam as coisas no ar, enquanto outros precisam de detalhes específicos. Uns são analíticos, outros mais criativos. Uns precisam de muitos elogios, enquanto para outros, um simples obrigado é suficiente.
3. Aceite que fazer as coisas à sua maneira nem sempre é o melhor caminho. Por mais talentoso que você seja e conheça o seu negócio, a maneira como faz as coisas nem sempre é o melhor caminho para os outros. E, em alguns casos, não é a melhor maneira para algumas tarefas serem entregues.
4. Não tem jeito: uma boa equipe é formada por pessoas diferentes: dos detalhistas, analíticos, conservadores, aos mais criativos, extrovertidos e enérgicos. As diferenças fazem parte do mundo e são boas, embora envolvam alguns desafios, como se comunicar claramente. Na verdade, a equipe ideal precisa daqueles que sabem vender suas ideias, e sabem se comunicar bem através da fala, escrita, fotos, imagens, cores e movimentos. Saber aproveitar os pontos fortes de cada um é essencial para o desenvolvimento da empresa. Um negócio bem-sucedido utiliza os pontos fortes de todos os membros de uma equipe multitalentos.
Na opinião de White, uma questão-chave é a motivação. Muitos líderes não sabem como motivar os membros de sua equipe. Nem todo mundo se sente valorizado da mesma forma. Como resultado, muitos líderes tentam premiar e motivar seus funcionários através do que consideram importante para eles próprios. O ideal é tentar descobrir como cada membro da equipe se sente motivado. Isso pode acontecer, por exemplo, através de elogios, de prêmios materiais, ou ser estruturado através de um programa de bônus.

Com miniestúdio em casa, Caco Barcellos celebra 15 anos do Profissão Repórter - 23/02/2021 - Televisão - F5
Caco Barcellos, 70, ganhou um miniestúdio em sua casa para comandar o s bastidores da notícia do Profissão Repórter, de forma virtual, nesta nova temporada, que estreia nesta terça-feira (23). O programa, que celebra 15 ano no ar, vai mostrar o início da vacinação e o atual momento da pandemia no Brasil, como a situação da cidade de Manaus, que tem o quíntuplo da média de mortes das capitais brasileiras em 2021, além de temas como a representatividade na política, retrato da fome e da moradia no Brasil.
​Para ele, a responsabilidade do jornalismo é redobrada em tempos de pandemia e a nova temporada vai mostrar essa transformação que está ocorrendo no país durante esse período mais crítico e as ações humanitárias no combate à doença. "A reportagem nunca foi tão necessária e adquire um valor ainda maior. É um programa que mostra às pessoas como é árduo o trabalho da imprensa em busca de uma captação precisa e correta dos acontecimentos."
A nova temporada do Profissão Repórter traz novos profissionais, como os jornalistas Augusta Lunardi, Clara Velasco e Pedro Borges. Barcellos afirma que rotina intensa do programa já é sentida pelos novatos. "Temos hora para começar, mas não para terminar. E quando vai ao ar, imagino que aumente a intensidade. Tem sido uma experiência nova segurar uma câmera mais pesada sozinho. A grande sacada é o formato, mostrar os bastidores da notícia sem maquiagem nenhuma”, diz o paulistano Pedro Borges, 29, que ainda se recupera da Covid-19 antes de voltar ao trabalho.
A explosão da crise da falta de oxigênio nos hospitais de Manaus (AM) será um dos temas do primeiro programa do Profissão Repórter. "A situação é muito mais grave do que vi na televisão. É difícil porque eu fico com a minha câmera na mão gravando pessoas que chegam praticamente mortas aos hospitais”, afirma Nathalia Tavolieri, repórter que atuou diretamente na cobertura.