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CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ALLISON RAPOSO POLO CALÇADISTA PARAIBANO: CONTEXTO HISTÓRICO CULTURAL, ESTRATÉGIAS E FEIRAS DE NEGÓCIOS. CAMPINA GRANDE – PB 2013 ALLISON RAPOSO POLO CALÇADISTA PARAIBANO: CONTEXTO HISTÓRICO CULTURAL, ESTRATÉGIAS E FEIRAS DE NEGÓCIOS. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Estadual da Paraíba, em cumprimento à exigência para obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador (a): CAMPINA GRANDE – PB POLO CALÇADISTA PARAIBANO: CONTEXTO HISTÓRICO CULTURAL, ESTRATÉGIAS E FEIRAS DE NEGÓCIOS Allison Raposo, UEPB. RESUMO: Este artigo tem como objetivo analisar a eficácia das estratégias de participação em feiras de negócios pelas empresas do pólo calçadista paraibano no intuito de acessar novos mercados e que impacto essa participação gera para o pólo. A crescente globalização e transformação dos mercados permitem que as empresas ampliem sua atuação local, onde os clientes são mais exigentes e esperam que suas expectativas sejam atendidas através de produtos e serviços voltados às suas necessidades específicas. O mercado aberto sugere novas oportunidades, entretanto, aumenta a competição doméstica devido à entrada de novos concorrentes internacionais. Este processo exige das empresas locais, principalmente das micro e pequenas, um posicionamento…
CLUSTER INDUSTRIAL E SUAS RELAÇÕES COM O SETOR CALÇADISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO FELIPE O. O. DE PAULA R.A: XXXXXX 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 2 2. CLUSTER..................................................................................................................................... 3 2.1 DEFINIÇÃO DE CLUSTER…
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO PARA EMPRESAS DO ARRANJO PRODUTIVO LOCAL DE CALÇADOS DO VALE DO RIO DOS SINOS: ESTUDO DE CASO DOS LAMINADOS SINTÉTICOS DE POLIURETANO. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração e Negócios, da Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia, da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, como requisito parcial à obtenção do título de MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS. Orientador: Prof. Leonardo Rocha de…
cama, mesa e banho, calçados, artigos não-tecidos, entre outros. Os produtos usualmente classificados dentro do segmento de cama, mesa, banho e copa incluem: edredons, colchas de cama, colchas de cobertura, fronhas e lençóis; centros e toalhas de mesa, guardanapos e jogos americanos; tapetes e toalhas de banho e de rosto. 2.	DESENVOLVIMENTO 2.1	Cama, Mesa e Banho 2.1.1 Setor têxtil No Brasil, atualmente, existem mais de 30 mil empresas em toda a cadeia produtiva, entre elas,…
tem hoje a possibilidade de atuar localmente, e ainda exportar seus produtos. Isso é possível devido às políticas públicas que estão cada vez mais destinadas a atender o mercado calçadista, tanto a pequena empresa quanto a microempresa. Os calçados nacionais passam por um momento de profissionalização, qualidade e padronização, pois o destino dos sapatos brasileiros em sua maior parte tem entrada no mercado dos EUA e da Europa. Esses clientes são exigentes, mas o setor calçadista…
ser encontrados uma análise estabelecida sobre o mercado calçadista, mais precisamente o segmento de chinelo e sandálias, apresentando propostas para identificar e evoluir toda a comunicação marca BR Sport. Baseada na ideia central de renovação, sugere-se uma nova proposta de identidade e posicionamento, relacionando novo plano de marketing, estabelecendo e desenvolvendo ações estratégias programadas. Será apresentada nova linguagem visual, que utilize de elementos mais jovens e…
Desenhovimento economico local
...............................6 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DESENVOLVIDO EM NOVA SERRANA – MG 3.1 O PERFIL DO TRABALHADOR NOVA – SERRANENSE.....................................7 3.1.1 Barreiras para o Desenvolvimento do Plano Econômico ...................................7 3.1.1.1 O polo calçadista .............................................................................................8 3.1.1.1.1 Oportunidade e/ou potencialidades de…
mercado calçadista, tanto a pequena empresa quanto a microempresa. Os calçados nacionais passam por um momento de profissionalização, qualidade e padronização, pois o destino dos sapatos brasileiros em sua maior parte tem entrada no mercado dos EUA e da Europa. Esses clientes são exigentes, mas o setor calçadista brasileiro tem possibilidade suficiente de agradá-los. Lembrando que o Brasil conta com uma concorrência de peso, que é a China, que vêm melhorando os métodos de produção,…