Ferramentas de gestão | Mind Map
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Mind Map by Gustavo Oliveira, updated more than 1 year ago More Less
Created by Gustavo Oliveira about 5 years ago
Mind Map on Ferramentas de gestão, created by Gustavo Oliveira on 10/19/2016.
Do termo "Plan do check act", um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos
Alavancar/Ajustar/Atuar
Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto
Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto.
Estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com o projetado
Estudar o resultado (medido a partir do desenvolvimento) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos durante o planejamento) para verificação de melhorias.
4Ps do MKT
4 elementos básicos que compõe qualquer estratégia de marketing, são as definições fundamentais que uma empresa deve fazer para atingir um determinado público-alvo.
Ishikawa (6M)
Relações interpessoais, ambiente organizacional
Manutenção, proteção, condições inseguras
Treinamento, motivação, habilidades
Especificações, fornecedores, toxicidade
Procedimentos, manuais, instruções de trabalho
Metodologia cuja base são as respostas para estas sete perguntas essenciais. Com estas respostas em mãos, você terá um mapa de atividades que vai te ajudar a seguir todos os passos relativos a um projeto, de forma a tornar a execução muito mais clara e efetiva.
Metodologia STAR Sua principal característica é a presença de dados altamente redundantes, possibilitando a visão sobre o cenário atual e tomada de decisões em questão de melhorias.
Resultado (esperado)
CANVAS "Business model canvas"
"Quadro de modelo de negócios" é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios.
Ferramenta de gerenciamento estratégico
Desenvolver novas ideias ou projetos
O design thinking ajuda na imersão e no entendimento de parâmetros e padrões essenciais para criar projetos de melhor qualidade
Prototipação (teste de ideia)
Ferramenta com conceitos centrais com relação a sustentabilidade. A partir dos questionamentos a seguir, coloque em questão o impacto.
O que poderia ser reduzido? Como poderia ser reduzido?
O que poderia ser reutilizado? Como e onde poderia ser reutilizado?
O que poderia ser reciclado? Como poderia ser reciclado?
Análise de campo e força
Quanto tempo e trabalho?
Qual nível de impacto gerado?
Qual nível de receita irá gerar?
Se enquadra a missão e visão da companhia?
Kaízen "Mudança para melhor"
Metodologia que permite baixar os custos e melhorar a produtividade
ambiente simples e funcional
Distinção entre coisas essenciais e não essenciais
Limpeza nas áreas onde é executado trabalho
Higiene e manutenção do ambiente em que colaboradores trabalham
Disciplina, determinação, honra e retidão de caráter
Triângulo de restrições
A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de atividades com informações sobre quando, quanto e o que deve ser executado.
Just in time (JIT) "Na hora certa"
Atendimento de demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios
Tomada de decisões exatamente no momento certo
Toda vez que você estiver planejando o início de uma atividade de gerenciamento ou melhoria de processo, é importante entender o processo de uma forma macro previamente. O SIPOC ajuda o dono do processo e todos aqueles que estão trabalhando nele a definirem as fronteiras do processo no qual eles irão trabalhar