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Além de aumentar a margem de lucro, diminuir os gastos com a manutenção de ativos pode ajudar a melhorar a competitividade da sua empresa, oferecendo soluções e produtos de maior qualidade aos seus clientes. Em qualquer plano de gestão corporativa, o planejamento do orçamento financeiro é um fator primordial, principalmente no setor de manutenção. Somente com base em informações e dados sólidos e em tempo real é que é possível tomar decisões estratégicas e seguras para obtenção de resultados positivos e desenvolvimento de uma organização. Sendo assim, é preciso realizar uma análise de toda a rotina da equipe de manutenção para otimizar gastos e reduzir despesas. Entre as soluções possíveis para um melhor controle do orçamento da Manutenção, talvez a mais importante delas sejam os softwares para a Gestão de Manutenção e Ativos, que asseguram a confiabilidade e disponibilidade de máquinas e equipamentos. Além disso, garantem uma maior qualidade na entrega de produtos e serviços. Útil para o planejamento, implementação de planos de manutenção, padronização de processos e controle de resultados, a Gestão de Ativos realizada por meio de softwares oferece a redução de falhas, custos e desperdícios para o aumento da lucratividade. E também possibilita:
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Aprenda a definir um plano de rotas para cada ativo seguindo este passo a passo! Em seu conceito fundamental, inspecionar é verificar, checar e principalmente observar se os equipamentos se encontram em suas condições ideais conforme recomendações do fabricante ou mesmo preestabelecidas pela própria empresa. Mas qual é o papel e o impacto da inspeção nas estratégias de gestão da manutenção? A importância da inspeção A inspeção é um importante ponto na gestão da manutenção, isso porque identifica falhas antes mesmo destas acontecerem, o que se conhece por "estado de falha", diminuindo o ônus com manutenções corretivas e possíveis paradas no processo produtivo. Faz parte do processo de inspeção o registro das anomalias identificadas e as ações para promover a sua eliminação, evitando sua reincidência. Rotas de Inspeção As rotas de inspeção são criadas visando maximizar o tempo, a segurança e a produtividade da execução. São atividades com periodicidade variável (diária, semanal, mensal, bimestral, etc.) que são executadas com o objetivo de detectar falhas antes que elas ocorram. Para isso, alguns questionamentos devem ser respondidos:
Plano de Rotas Os planos de rotas servem para sistematizar tarefas de manutenção que devem ser executadas baseadas em uma periodicidade definida de acordo com a necessidade e as particularidades do processo produtivo. É elaborado baseado na importância e criticidade dos equipamentos do processo produtivo, sendo cuidadosamente estudado a fim de estabelecer procedimentos que visam evitar que as falhas ocorram. Com o plano de rotas em mãos, podemos entender quais serão as atividades pertinentes e qual a periodicidade em que devem ser executadas. Assim, quando a data de execução estiver próxima, a ordem de rota é gerada e executada pelo profissional ou equipe responsável. Elaboração do Plano de Rotas O plano de rotas será o principal guia utilizado pelos responsáveis pela inspeção toda vez em que a atividade for realizada. Por isso, deve ser de fácil entendimento e priorizar a coleta das informações chave para identificar possíveis falhas. Defina um plano de rotas para cada ativo seguindo alguns passos: PASSO 1 – O QUE? – Definição da Atividade Identifique qual atividade será realizada. PASSO 2 – QUANDO? – Definição da Periodicidade Defina a periodicidade a qual a atividade deverá ser realizada, tendo em vista a frequência de uso do ativo, histórico de funcionamento e falhas e, principalmente, o impacto que o ativo tem sobre o processo produtivo. Pontos críticos e que podem causar prejuízos ao processo devem ser acompanhados com maior frequência. PASSO 3 – QUEM? – Indicação da Mão de Obra Defina quem irá executar as tarefas previstas. Para isso, avalie o tipo da tarefa e qual especialidade o inspetor deverá ter para melhor executá-la. Nesse aspecto, capacitações específicas podem ser requisitadas, por isso treinamentos de pessoal podem se tornar necessários. Nesse ponto, estime também o tempo necessário para a execução. PASSO 4 – ONDE? – Definição dos Pontos de Inspeção Qual é o objeto da manutenção? Defina qual equipamento será inspecionado e em relação a quais pontos. Leia também: quais são os itens que compõem o orçamento da Manutenção?
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O encontro reuniu universitários e empresas para discutir os impactos da Indústria 4.0 na sociedade Nos dias dias 18 e 19 de abril de 2018, a WERT SOLUTIONS participou do evento Transformação Digital, realizado pela Escola Politécnica da PUCPR. O encontro reuniu a comunidade acadêmica, governamental e empresarial para apresentar os projetos de sucesso que se beneficiam da Indústria 4.0 e estão contribuindo para a sociedade. Desde 2017, a WERT mantém um projeto de cooperação técnica e científica com a instituição, baseada no desenvolvimento de tecnologias embarcadas ao Manusis 4.0 com foco na Indústria 4.0. Além da WERT, outras 13 empresas brasileiras apresentaram na ocasião os cases de tecnologia, como Bosch do Brasil, Volvo do Brasil, Festo do Brasil, IBM, TOTVS e Rockwell Automation. Para o coordenador do curso de Engenharia Mecatrônica, Ricardo Alexandre Diogo, o objetivo do evento era de apresentar para a comunidade os resultados da Indústria 4.0. "O termo Indústria 4.0 é atual, mas ainda os resultados das tecnologias aplicadas têm sido pouco divulgados. Foi uma ótima oportunidade para conhecermos cases aplicados nas indústrias". Leia também: como a Indústria 4.0 impacta o futuro da Manutenção e Gestão de Ativos.
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Aulas começam em junho e o curso terá um módulo na Alemanha As inovações tecnológicas digitais implantadas nos processos industriais e nas linhas de produção deram origem ao termo Indústria 4.0, que faz alusão a uma quarta revolução industrial, momento em que os sistemas em nuvem, de inteligência artificial e outras plataformas virtuais, são utilizadas para tornar os processos mais eficientes, autônomos e conectados a toda a cadeia de valor. Entretanto, mesmo com o espaço produtivo sendo ocupado cada vez mais por inovações, é necessário um aperfeiçoamento também dos profissionais e das lideranças capazes de criar valor efetivo e sustentável, em meio a tantas alternativas digitais para melhorar a produtividade das empresas. Por isso, o Sistema Fiep, por meio das Faculdades da Indústria, lança um MBA focado em indústria 4.0. Abrangendo tanto a parte da engenharia como a da gestão da indústria, o MBA em Liderança para Transformação Digital e Indústria 4.0 está com inscrições abertas e terá um módulo internacional em parceria com a SIBE (School of International Business and Entrepreneurship) da Stenbeis University Berlin, na Alemanha. O módulo garante a dupla diplomação e os custos com passagens, hospedagem, parte da alimentação e ainda tour por empresas referência em indústria 4.0 da região de Baden-Württemberg já estão inclusos no valor do MBA. De acordo com o Gerente de Operações do Sistema Fiep, Fabricio Luz Lopes, por ter o foco principal na gestão da indústria 4.0, o MBA se diferencia por preparar lideranças industriais efetivas frente aos desafios da nova economia. "O movimento da indústria 4.0 não é algo que a indústria consegue fazer sozinha. É preciso conhecer as necessidades e estabelecer parcerias com startups, por exemplo. Por isso, o MBA vai preparar as pessoas para liderarem o movimento de transformação digital dentro de seus ambientes de trabalho, criando a capacidade de tomar decisões e até mesmo reconhecer quem são as pessoas que elas precisam contratar para sair do mundo offline e ir para o mundo digital", detalha. Segundo ele, os módulos do MBA foram planejados a partir de uma pesquisa e aproximação com as indústrias e com especialistas do tema para estabelecer os principais desafios e prioridades com relação às temáticas que envolvem a indústria 4.0. As matrículas estão abertas e as inscrições podem ser realizadas aqui. Leia também no blog da WERT: como preparar a sua empresa para os impactos da Indústria 4.0.
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Evento contou com participantes de empresas dos mais diversos setores. Confira as fotos! Nos dias 03 e 04 de abril, a WERT SOLUTIONS realizou em São Paulo o workshop "Gestão de Ativos 4.0 – Como preparar sua organização para o futuro que já começou". Com inscrição gratuita, o evento com a presença de profissionais das mais diversas áreas de atuação. Entre os participantes, colaboradores das empresas TCP, Hersheys do Brasil, Knapp Sudameris, Hospital Sírios Libanês, EBBA, entre outras. De acordo com os inscritos, que ao final do workshop receberam uma ficha para avaliar os dois dias de atividades, em uma escala de 0 a 5, a nota para o evento foi de 4,5. Confira algumas fotos: Agradecemos a todos os presentes! E, se você perdeu o evento, não se preocupe: em breve, traremos novidades sobre cursos e treinamentos para a Gestão de Ativos.
Evento discute a melhoria contínua como base para a Indústria Avançada 4.0. No dia 13 de abril, a WERT SOLUTIONS participa do IV Fórum Discuta Lean Sul, que será realizado no Hotel Monthez, em Brusque (SC). Em 2018, o evento tem como tema "Consolidando a Melhoria Contínua como base para a Indústria Avançada – 4.0". Na ocasião, o CEO da empresa, Rodrigo Rotondo, realizará a palestra "Gestão de Ativos 4.0". Outros temas que integram a programação são Indústria 4.0, Manufatura Avançada, produtividade, desdobramento da estratégia empresarial, Lean Logística, Sistema Integrado a Manufatura, treinamento e mudança de cultura. De acordo com os organizadores, o Fórum Discuta Lean tem como objetivo compartilhar conhecimento através de palestras e cases baseados na filosofia lean proporcionando um ambiente para networking. As inscrições para o evento estão encerradas. Mas, caso tenha interesse, você pode se inscrever AQUI em uma lista de espera. Leia também no blog da WERT: por que investir em um sistema de gestão de ativos?
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A WERT SOLUTIONS promove nos dias 03 e 04 de abril, em São Paulo, o workshop "Gestão de Ativos 4.0 – Como preparar sua organização para o futuro que já começou". O evento gratuito será realizado no Espaço de Inovação e Coworking Ahoy Berlim, das 9h às 17h e tem como objetivo apresentar a você os desafios da Gestão de Ativos 4.0 e as novidades do MANUSIS 4.0, software especialista em Gestão de Manutenção e Ativos desenvolvido pela WERT. Entre os temas abordados, as demandas e expectativas dos profissionais e empresas atentas ao papel estratégico da Gestão de Manutenção e Ativos em sintonia com o que está estabelecido nas normas da série ISO 55.000 (PAS 55). Para fazer sua inscrição, CLIQUE AQUI. A WERT conta com uma experiência de 14 anos no mercado brasileiro e mais de 2 anos em países como Argentina, México e Chile. A empresa atua no desenvolvimento de soluções para facilitar e, principalmente, tornar ágeis os processos de gestão de manutenção dos ativos de seus clientes, assegurando a busca pelos melhores indicadores de disponibilidade, mantenabilidade e confiabilidade. O MANUSIS 4.0 , software de Gestão de Manutenção e Ativos desenvolvido pela empresa, é usado por mais de 100 empresas na América Latina, mais de 200 bases em operação, com 10 mil usuários ativos. Além disso, é utilizado todos os dias por mais de 5 mil mantenedores e já ultrapassou a marca de 1 milhão de ativos gerenciados pelo sistema. Entre os cases de destaque da WERT, estão multinacionais como Grupo CNHi Latam (Case, New Holland, FPT e Iveco), Comau (Service e Robotics), Grupo Copo, Simoldes (Plásticos e Aços), DSM, Unilever, Electrolux, Cosma, Grupo Knapp, Mars, Otis, Sumitomo, entre outras. — Gestão de Ativos 4.0 – Como preparar sua organização para o futuro que já começou Quando: 03 e 04 de abril, das 9h às 17h Onde: Ahoy Berlim – Av. Prof. Manuel José Chaves, 291 – Alto de Pinheiros, São Paulo/SP 03 de abril – Apresentação do MANUSIS 4.0 e novidades; – Apresentação do RoadMap do produto; – Manusis e SAP. 04 de abril – Momento de dúvidas operacionais; – Clube do Cliente – desenvolvimento conjunto de novas funcionalidades. Fazer inscrição.