Escala EACT - Fundamentos Teóricos.pdf
ANAIS - 3 Congresso de Gestão Do Esporte 2009
A gestão do esporte constitui-se em uma área de investigação acadêmica, com formação específica a
partir da década de 60. Em termos de atuação e intervenção profissional, as organizações públicas ou
privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou administração esportiva se configuram como campos
de atuação para o gestor do esporte. Este artigo foi desenvolvido no sentido de contextualizar a área em
três eixos. Inicialmente, o atual estágio acadêmico da gestão esportiva é discutido a partir do desenvolvimento de cursos de pós-graduação, das associações profissionais e das revistas científicas da área. Em
seguida, gestão do esporte e termos relacionados são definidos. Por fim, as subáreas e as principais linhas
de pesquisa da área são apresentadas, com exemplos de estudos sob a ótica das teorias que as sustentam.
Em cada um desses tópicos considera-se a área em termos internacionais e seu desenvolvimento no país,
de forma a fornecer subsídios para a definição de escopos de ensino, pesquisa e prática profissional.
uma sistematização acerca de uma das recentes áreas
de atuação profissional e de investigação científica em
Educação Física e Esporte: a gestão do esporte. Em
termos de intervenção profissional, o crescimento na
demanda do mercado por gestores de esporte é diretamente proporcional ao desenvolvimento do esporte
e da atividade física enquanto um negócio. Gestores
do esporte têm atuado em organizações públicas ou
privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou
de administração esportiva. Estes profissionais têm
gerenciado o poder econômico do produto esportivo.
Já em relação a sua inserção na formação acadêmica,
a gestão do esporte tem sido contemplada nos currículos dos cursos de Educação Física e Esporte durante
muitos anos com diferentes nomes. Diferentes cursos
contêm disciplinas tais como administração esportiva,
"marketing" esportivo, gestão do esporte, organização
esportiva, dentre outras com possíveis combinações
destes termos. Assim como variam os termos, variam
também os conteúdos ensinados nestas disciplinas. A
falta de um conteúdo bem definido não é consequência
da diferença conceitual entre os termos, haja vista que
estes são quase sempre usados (de maneira errônea)
como sinônimos. A falta de um conteúdo específico
parece ser consequência da falta de conhecimento
sobre o que realmente é objeto de investigação da área.
Especificamente, este artigo procura: 1) fazer um
breve histórico e discutir o atual estágio de desenvolvimento acadêmico da gestão esportiva; 2) definir
gestão do esporte e termos afins e, finalmente; 3)
apresentar as subáreas e as principais linhas de pesquisa da área da gestão do esporte, sob a ótica das
teorias que as sustentam.
Surgimento e desenvolvimento da gestão do Esporte
como área de atuação acadêmica
A gestão do esporte ainda pode ser considerada
uma área de investigação acadêmica recente. A partir
da metade da década de 80, trabalhos com mais rigor
científico começaram a ser publicados em periódicos
específicos da área. Contudo, os primeiros programas
acadêmicos de "sport management" foram criados nos
Física e Esporte de
Cláudio Miranda da ROCHA*
Flávia da Cunha BASTOS**
Rev. bras. Educ. Fís. Esporte, São Paulo, v.25, p.91-103, dez. 2011 N. esp. • 91
esta já era a 11ª indústria no mercado americano. os pesquisadores da área investigam principalmente suas ligas profissionais e os departamentos atléticos de universidades. Contudo. responsabilidade social. & BASTOS.C. Em 1999. 2004). BARR & HUMS. C. BARR & HUMS. o esporte já movimentava U$ 213 milhões apenas no mercado americano (PITTS & STOTLAR. Atualmente não existem programas acadêmicos (em nível de mestrado ou doutorado) específicos em gestão do esporte. movimentando cerca de U$ 63.2 milhões (PITTS & STOTLAR. tais como PITTS (2001) e C HELLADURAI (2009). Logo após. 1999). as franquias ampliaram suas preocupações com efetividade organizacional. mais e melhores gestores esportivos começaram a ser demandados tanto por franquias de esportes profissionais. No Brasil. v. muitos outros foram criados nos Estados Unidos e em outros países.25. Estados Unidos. os programas em ambos os níveis já eram aproximadamente 200 (CHELLADURAI. Apesar dos atletas universitários serem proibidos de receber salários. Percebendo a demanda por gestores com um conhecimento mais profundo da área. quanto pelos departamentos atléticos das universidades americanas. existiam por volta de 40 programas de graduação e 32 de pós-graduação em gestão do esporte nos Estados Unidos (MASTERALEXIS. teve início uma área de concentração denominada administração esportiva no curso de mestrado em educação física da Universidade Gama Filho. Esta 92 • Rev. Atualmente. Em 2001. Até 1985. os departamentos atléticos das universidades americanas também expandiram seus interesses para além do campo acadêmico/esportivo. Estimativas do tamanho da indústria do esporte apareceram. O primeiro programa em "sport management" em nível de mestrado foi oferecido pela Universidade de Ohio. a indústria do esporte era a 22ª maior indústria nos Estados Unidos. Educ. China. A demanda por bens e serviços relacionados ao esporte cresceu. indicando que o esporte já movimentava uma quantia considerável de dinheiro (MEEK.91-103. em 1981. bras. associações profissionais e revistas científicas especializadas. O aumento na complexidade na intervenção profissional de gestores do esporte motivou o desenvolvimento da gestão do esporte enquanto área acadêmica. Assim. na Universidade Federal do Paraná . 2009). Outros países que atualmente oferecem programas em gestão do esporte são Canadá. Com isto. 2001). África do Sul. 2002). Esta área operou até 1995 com diplomação "stricto sensu" de 12 mestres. dez. mestrado e/ou doutorado (MASTERALEXIS. implicando num crescimento da área acadêmica. 2009). A televisão passou a transmitir com certa frequência jogos de beisebol e futebol americano. para atender demandas do esporte profissional e universitário americano (CHELLADURAI. Atualmente. em 1966. esp. Esporte. PARKHOUSE. Austrália. o desenvolvimento dos meios de comunicação e o aumento da demanda por produtos esportivos foram os grande responsáveis pelo aumento da complexidade na gestão de franquias do esporte profissional americano. os pesquisadores se ocupam da investigação de clubes e entidades de administração do esporte (por exemplo: federações. p. . Nova Zelândia. existem programas em gestão do esporte oferecidos por 20 universidades europeias. Em 1995.M. Na Europa. mais de 300 universidades americanas oferecem programas de gestão do esporte em nível de bacharelado. F. Nos Estados Unidos.Litoral (Matinhos) iniciado em 2009. 1997). Mas em algumas universidades públicas e particulares existem linhas de pesquisa em cursos de mestrado em Educação Física. três aspectos ilustram o "status" profissional de uma área: programas acadêmicos. 2011 N. Vale ressaltar que o tipo de organização esportiva investigada por pesquisadores americanos e europeus tem variado em função da estrutura do esporte nestes dois locais. Em nível de graduação. Neste período. universidades do meio oeste americano começaram a oferecer cursos em nível de bacharelado e mestrado em gestão do esporte. 2009). Para alguns autores. a Universidade de Massachusetts (1971) criou um programa similar (MASTERALEXIS. 2002). Singapura. Taiwan e Índia. a oferta de um número maior de cursos não implica necessariamente em maturidade acadêmica. estes departamentos têm uma importância singular no "marketing" das universidades para atrair novos alunos. Todavia. BARR & HUMS. Além disto. seus departamentos atléticos têm movimentado quantias impressionantes de recursos financeiros ano após ano (ZIMBALIST. 1997. PITTS & STOTLAR. produtividade e "marketing". existe um curso de bacharelado em gestão desportiva e do lazer. movimentando cerca de U$ 152 milhões (MEEK. 2009. no final da década de 60. Contudo. Na Europa os primeiros cursos surgiram no Reino Unido e maioria deles ainda se concentram lá. Desde a criação destes primeiros programas em gestão do esporte. apenas cinco destas oferecem programas de doutorado. Em 1988. Num movimento paralelo.ROCHA. São Paulo. 2002). confederações e comitês olímpicos). Fís. A expansão dos programas acadêmicos na área de gestão do esporte descrita acima é um sinal de que a demanda por profissionais desta área ainda é crescente. o crescimento da gestão do esporte não se deve apenas à expansão de programas acadêmicos.
São Paulo. Desde 1993. uma entidade internacional de gestão do esporte: "World Association for Sport Management" (WASM). em português. fundada em 1985. o "European Sport Management Quarterly" é a revista científica mais conceituada e com maior rigor no aceite de publicações. administração ou "marketing" esportivo? O termo mais usado em inglês para designar a área em discussão é "sport management". A revista científica mais antiga da área é o "Journal of Sport Management". A posição destes autores é de que os termos "sport management" e "sport administration" podem ser usados como sinônimos. Academia Brasileira de Marketing Esportivo (ABRAESPORTE). 1990. como por administração do esporte. sob o título de "European Journal for Sport Management" (1994-2000). que aconteceria nos escalões inferiores. v. Assim. que teve seu primeiro volume publicado em 1987. 1997). África ("African Sport Management Association" . mestrado e doutorado em gestão do esporte. outras associações profissionais surgiram. No Brasil. Este periódico é o meio de divulgação oficial da NASSM. Assim.SMAANZ).AIGD. na América Latina ("Asociación Latinoamericana de Géstion Deportiva" . ROBBINS. A preocupação inicial da NASSM era criar um conjunto de diretrizes para o currículo dos programas de bacharelado. 2009). 2009. que aconteceria nos altos escalões das empresas. enquanto que gestão seria uma função executiva. De fato. dicionários da língua portuguesa (por exemplo. Alguns autores da área de administração de empresas sugerem algumas diferenças entre estes termos (ROBBINS. alguns autores propõem que os termos gestão e administração podem ser usados como sinônimos (CHELLADURAI. Após a NASSM. A primeira diferença é que administração seria uma função determinativa. tem-se preferido chamar esta área acadêmica de gestão do esporte. como aconteceu em diversas outras áreas ligadas à educação física e ao esporte. o "Sport Marketing Quarterly" e o "International Journal of Sport Management" são revistas científicas extramamente bem conceituadas junto à comunidade acadêmica. Um novo movimento com vistas ao desenvolvimento da área em países da língua portuguesa e espanhola tem se consolidado a partir de 2010: a Aliança Intercontinental de Gestão do Desporto . há um forte movimento internacional para se criar. pela existência de associações profissionais e revistas científicas específicas da área (CHELLADURAI. O conhecimento publicado por estas revistas tem definitivamente ajudado a consolidar a gestão do esporte como uma área de investigação científica. mas também os critérios de reconhecimento de novos cursos na área. Instituto Brasileiro de Direito Desportivo (IBDD) e Associação Brasileira da Indústria do Esporte (ABRIESP). • 93 . A tradução livre de "management" é gestão.25. esp. Além disso. a "European Association for Sport Management" (EASM) foi formada para ajudar o desenvolvimento da área de gestão do esporte na Europa. bras. A segunda diferença é que administração Rev. dez.AASM) e. mais recentemente. Associação Brasileira de Profissionais e Empresas de Marketing Esportivo (ABRAPEME). Educ. Duas destas diferenças aparecem com mais frequência. principalmente. Novo Aurélio Século XXI) definem os termos gestão e administração como sinônimos. A primeira associação profissional de gestão do esporte a surgir foi a "North American Society for Sport Management" (NASSM). 2011 N.Gestão do Esporte maturidade é indicada. Em 1993. uma ação conjunta da NASSM com a "National Association of Sport and Physical Education" (NASPE) vem determinando não apenas as diretrizes curriculares dos programas de gestão do esporte nos Estados Unidos. Contudo. p. Ásia ("Asian Association for Sport Management" . Associação Brasileira de Marketing Esportivo (ABME). Atualmente existem associações similares na Austrália e Nova Zelândia ("Sport Management Association of Australia and New Zealand" . Fís. a área poderia ser tratada tanto por gestão do esporte. Além destas. Na Europa. RUE & BYARS. Este periódico foi publicado pela primeira vez em 1994. algumas entidades têm sido criadas em prol da área de gestão e "marketing" esportivo: Associação Brasileira de Gestão do Esporte (ABRAGESP).ALGEDE). Associação Brasileira dos Lojistas de Equipamentos e Materiais Esportivos (ABRALEME). Esporte.ASMA). 1992).91-103. a publicação de revistas científicas também mostra a maturidade de uma área acadêmica. em português. Gestão. Além das associações profissionais. Além deste. existe um grande número de outras publicações científicas que ajudam a divulgar a produção de conhecimento da área.
Esporte.C. Nesta linha de pensamento. dentre outras. A partir desta definição percebe-se que o "esporte" da indústria do esporte é um termo amplo e genérico. F. Contudo. é preciso inicialmente definir organização esportiva. Usando esta definição. Contudo. p. De acordo com estes autores. Aplicando os conceitos de "marketing" a organizações esportivas. . Uma outra definição de "marketing" esportivo e conceitos acerca de gestão do esporte são apresentados a seguir. Educ. Usando este conceito de organização. 2009). Usando a definição de gestão de BATEMAN e SNELL (1996).M. para a indústria. As atividades de "marketing" representam apenas uma parte das tarefas de um gestor. que planejam. academias. liderança e controle de organizações esportivas. Assim. organização. o "marketing" aproxima o produtor de bens ou serviços do consumidor final de seus produtos. com limites relativamente identificáveis. organizam. bens.25. de maneira eficaz. envolvida na indústria do esporte. São Paulo. HARDY & SUTTON. Infelizmente. 2011 N. conhecer a indústria do esporte e seus limites é fundamental para se definir gestão do esporte. bras. Fís. são organizações esportivas. ou escolas de esporte até empresas que fabricam material esportivo. para se entender o objeto de estudo da gestão do esporte. o "marketing" se preocupa com o processo de troca entre produtor e consumidor (foco no ambiente externo da organização).administração ou gestão. C. tudo que se refere à gestão do esporte tende a ser tratado por "marketing" esportivo. O fato é que as pessoas que a conduzem são tomadores de decisões. gestores esportivos deveriam conhecer o processo produtivo e estar preparados para atuar em todas estas organizações. ao fitness. 2002). v. entidades de administração do esporte (federações. ROBBINS e STUART-KOTZE (1990) rejeitam estas diferenças e as chamam de mitos. Isto é. Contudo. à recreação ou ao lazer. Usando esta linha de pensamento. 2007. escolas de esporte. ou b) qualquer exercício físico relacionado ao "fitness". Enquanto. Assim. com objetivos claros e limites bem definidos. dez. clubes. serviços. seria praticada em órgãos públicos ou em organizações sem fins lucrativos. esp. "marketing" esportivo foi definido como "todas as atividades designadas para atender necessidades e desejos de consumidores do esporte através de processos de troca" (MULLIN. ligas).ROCHA. ROBBINS (1997) define organização como uma entidade social conscientemente coordenada. lugares ou idéias" (PITTS & STOTLAR. transmitem jogos ou assessoram atletas são organizações que usam o produto de organizações esportivas para promover seus próprios produtos. Chelladurai separa: a) organizações esportivas de. à recreação ou ao lazer e podem incluir atividades. confederações. CHELLADURAI (2009) declara que para se definir gestão do esporte a partir do conceito de organizações esportivas é preciso uma definição mais precisa destas. "Marketing" é fundamentalmente o termo que define o conjunto de atividades que buscam facilitar e consumar relações de troca entre produtor e consumidor (KOTLER & ARMSTRONG. Organizações esportivas têm como atividade principal a produção e "marketing" de serviços relacionados ao esporte (sentido amplo) para participantes ou espectadores. Indústria do esporte "é o mercado no qual os produtos oferecidos aos compradores relacionam-se ao esporte. academias.11). Organizações 94 • Rev. Definindo gestão do esporte Gestão do esporte pode ser entendida como a aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas. Apesar de aparentemente coerente. Para tanto. transmitem jogos ou assessoram atletas. & BASTOS. SLACK e PARENT (2006) afirmam que organização esportiva é uma entidade social. equipes esportivas profissionais. que funciona de modo relativamente contínuo para alcançar um objetivo ou conjunto de objetivos comuns. "esporte" pode ser: a) o próprio esporte no seu sentido mais estrito. a produção se preocupa com a transformação da "matéria-prima" em um produto final (foco no ambiente interno da organização). Neste caso. empresas que fabricam material esportivo. "marketing" e gestão são conceitos diferentes. Gestão envolve a coordenação das atividades de produção e "marketing". pessoas. a definição de gestão do esporte baseada em organizações que fazem parte da indústria do esporte sofre críticas. enquanto que gestão seria praticada em empresas privadas e na indústria. no Brasil. vale ressaltar mais uma vez que os termos "management" e gestão têm sido preferidos quando o assunto é o planejamento. p. uma organização esportiva oferece produtos (bens ou serviços) que se relacionam ao esporte (sentido estrito) ou ao exercício físico (SLACK & PARENT. tanto faz como se chama a atividade . lideram e controlam as atividades de uma organização. 2006). gestão do esporte é o processo de trabalhar com pessoas e recursos materiais para realizar objetivos de organizações esportivas.91-103. b) organizações que usam o produto de organizações esportivas para promover seus próprios produtos (por vezes tratadas como organizações não esportivas). Basicamente. organizações esportivas podem ser desde clubes.
a transmissão de eventos via TV. v. 1997). a gestão do esporte se preocupa essencialmente com a coordenação de serviços esportivos. estas atividades têm uma grande importância econômica para a indústria do esporte (MEEK. São Paulo. Clubes profissionais de futebol oferecem serviços a pessoas interessadas em assistir jogos de futebol (esporte para espectadores). Por exemplo. Estas não devem ser ignoradas por gestores esportivos. p. De acordo com CHELLADURAI (1994). Para CHELLADURAI (2009). os serviços esportivos coordenados pela gestão do esporte são considerados atividades primárias das organizações esportivas e envolvem a produção e o "marketing" tanto do esporte para participantes como do esporte para espectadores. Rev. a produção de calçados e roupas. Gestão do esporte é essencialmente a coordenação das atividades que ocorrem dentro destas organizações ou em organizações similares. 2011 N. Fís. Educ. esp. 2009). A importância destas atividades é grande uma vez que elas facilitam e auxiliam a produção e o "marketing" dos serviços primários da área de gestão do esporte. Além do mais. FIGURA 1 . Segundo CHELLADURAI (2009). A FIGURA 1 ilustra este conceito de gestão do esporte. Assim. Considerando esta definição mais estrita de organizações esportivas. elas só não devem ser usadas para definir a área. Esporte. dez.25. Organizações esportivas oferecem serviços esportivos para participantes e/ou para espectadores. academias oferecem serviços para pessoas interessadas em fazer exercícios físicos (esporte para participantes). mas não necessariamente em organizações que usam o esporte para promover seus produtos.91-103.Gestão do Esporte esportivas que usam o esporte para promover seus produtos têm como atividades principais. gestão do esporte é a coordenação das atividades de produção e "marketing" de serviços esportivos. As atividades de organizações que usam o esporte para promover seus produtos são atividades satélites à área de gestão do esporte. As organizações que mais frequentemente se envolvem nestas atividades satélites são apresentadas na FIGURA 2. ou o assessoramento jurídico de pessoas. bras. por exemplo.Gestão do esporte como coordenação das atividades de produção e "marketing" de serviços esportivos (adaptado de CHELLADURAI. • 95 . gestores esportivos deveriam conhecer o processo produtivo e estar preparados para atuar em organizações esportivas.
Assim. gestores de clubes de futebol profissional deveriam ser gestores esportivos. Aspectos mais específicos da gestão do esporte determinam suas linhas de pesquisa. Por exemplo. Nesta linha. Gestores de grandes academias de ginástica deveriam ter conhecimento de gestão do esporte. dez. Gestores de grandes redes de TV também não são gestores esportivos. Gestores de grandes empresas de material esportivo. Investigações científicas em gestão do esporte O órgão responsável pelo reconhecimento de cursos em gestão do esporte nas universidades americanas . o entendimento das organizações esportivas (sentido estrito) e das suas atividades primárias (produção e "marketing" de serviços esportivos) deveria nortear as investigações científicas da área de gestão do esporte. SHANK (2008) define "marketing" esportivo como a aplicação dos princípios e processos de "marketing" a: a) produtos esportivos. FIGURA 2 . efetividade organizacional. esp. São Paulo. 2010) ."Commission on Sport Management Accreditation" (COSMA.Organizações satélites às organizações esportivas (adaptado de CHELLADURAI. mas não a frente de organizações que usam o esporte como meio de promoção (SLACK. A intervenção profissional de gestores do esporte acontece à frente de organizações esportivas. o "marketing" esportivo se relaciona tanto a organizações esportivas. Dentro da subárea "marketing" esportivo encontram-se linhas de pesquisas relacionadas aos 96 • Rev. & BASTOS. Esporte. 1998). não são gestores esportivos.25. dentro da subárea gestão e liderança no esporte encontram-se linhas de pesquisas relacionadas à gestão de recursos humanos. bras. Em geral. finanças do esporte. e b) produtos não-esportivos promovidos via associação com o esporte. comunicação no esporte e aspectos socioculturais do esporte. "marketing" esportivo. Contudo. Adidas e Puma. Fís. Educ.91-103. dentre alguns outros. recursos de organizações esportivas e vantagem competitiva. 2009). liderança e efetividade de equipes esportivas. Vale ressaltar que as associações que organizações não esportivas fazem com organizações esportivas a fim de promoverem seus produtos também são objeto de interesse da área. responsabilidade social de organizações esportivas. como a organizações não esportivas que se associam ao esporte para promoverem seus produtos.determina que estes devem contemplar sete conteúdos principais: gestão e liderança no esporte. C. . 2011 N.C. p. a distinção entre organizações esportivas e organizações que usam o esporte para promover seu próprio produto faz sentido.M. v. estas associações são entendidas como "marketing" esportivo. ética na gestão do esporte. aspectos legais do esporte.ROCHA. tais como Nike. F. Ao se analisar onde atuam os gestores esportivos.
TURNER. esp. endossos. QUADRO 1 . p.gestão e liderança no esporte e "marketing" esportivo . do suporte de organizações esportivas a seus funcionários (ROCHA Rev. da motivação de voluntários em eventos esportivos (STRIGAS & JACKSON JUNIOR. de comportamentos de cidadania organizacional e efetividade de técnicos esportivos (ROCHA & TURNER. Subárea Linhas de pesquisa Gestão e liderança no esporte Gestão de R H em organizações esportivas Gestão de eventos esportivos Gestão de arenas esportivas Liderança e efetividade em equipes esportivas Efetividade organizacional Responsabilidade social Vantagem competitiva "Marketing" esportivo Comportamentos do consumidor do esporte Estratégias de "marketing" para equipes esportivas Patrocínios e endossos Licenciamento "Naming rights" "Ambush marketing" Aspectos legais do esporte Contratos em organizações esportivas Riscos de processos em atividades esportivas Representação legal de atletas Discriminação Ética na gestão do esporte "Doping" "Fair play" Abuso de poder em equipes esportivas Corrupção em entidades de administração Modificação genética de atletas Finanças do esporte Estimativas acerca da indústria do esporte Retorno sobre investimento em equipes/eventos Custos/receitas de construção de arenas Custos/receitas de eventos Custos/receitas para manter equipes esportivas Comunicação e esporte Mídia esportiva Acordo de transmissão de eventos esportivos Retorno de imagem Redes sociais e promoção do esporte Publicidade e propaganda de produtos esportivos Aspectos socioculturais Impacto de megaeventos esportivos Turismo esportivo Diversidade e gestão do esporte Esporte fantasia Dentro dessas linhas de pesquisa. Estas duas subáreas . São Paulo. v. estratégias de "marketing" de organizações esportivas. pesquisadores têm investigado a respeito da satisfação de atletas (RIEMER & CHELLADURAI. Fís. do comprometimento organizacional de professores de academias (WOO. e estratégias de "marketing" de organizações não esportivas para se associarem ao esporte (patrocínios. 2011 N.25. 1998). 2009). bras. dentro da linha de pesquisa gestão de recursos humanos. Esporte. Linhas de pesquisa das outras subáreas são apresentadas na QUADRO 1. 2007).têm recebido a maior parte da atenção dos pesquisadores na área de gestão do esporte.Gestão do Esporte comportamentos do consumidor do esporte. e "naming rights"). • 97 . das percepções de justiça entre funcionários de departamentos atléticos (JORDAN.91-103.Subáreas da gestão esportiva e linhas de pesquisa mais comuns. Educ. pesquisadores têm focado em diferentes aspectos. FINK & PASTORE. Por exemplo. 2003). 2008). dez. licenciamentos.
2011 N. EMERSON. 2009). Dentro da linha de pesquisa comportamentos consumidor de esporte. & CHELLADURAI. ANDERSON & FINK. 1984. 1998). bras. estes se preocupam: a) em comparar grupos que acontecem em ambientes naturais (ex. 2007. teoria da atribuição (SARTORE & CUNNINGHAM. Devido à natureza da gestão do esporte. como em outras áreas. FUJIMOTO. dez. De acordo com esta teoria.C. 2009). TRAIL & JAMES. KIM et al. 1976) tem sido usada para investigações relativas ao suporte de megaeventos esportivos que demandam grande investimento da comunidade local (HRITZ & ROSS. JAMES. nenhuma discussão mais profunda será realizada a respeito das vantagens e desvantagens de cada uma destas estratégias de coleta e análise de dados. SLACK. SHIPWAY & CLEEVE. Contudo.. 1958). Certamente as questões investigadas pelas pesquisas na área nem sempre são tão simples quanto os exemplos dados. TRAIL & JAMES. 2010) ou em apoiar uma equipe (FINK. onde um estrito controle experimental não é possível (WELLS. TRAIL. LIM & KIM. 2009. KIM. WEINER. p. 2007). dentre outros tópicos. 2009).. 1991. um time de futebol) ao qual ela se liga. São Paulo. Vale ainda mencionar que estudos experimentais. o conceito que uma pessoa tem de si mesmo depende do grupo social (ex. MILNE & HONG. ROCHA. 2002). pesquisadores têm investigado a respeito da motivação de espectadores do esporte (TRAIL & JAMES. Em geral. teoria do equilíbrio (FINK et al. gestão de pessoas na administração de empresas).. maior a intenção de consumir produtos relacionados a este time?). Como em outras áreas de estudos sociais aplicados (ex.91-103. é importante mencionar os "designs" mais utilizados por pesquisadores na área. teoria dos "stakeholders" (FREEMAN. Não sendo tópico do presente artigo. Esporte. Por exemplo. 2003). dentre outras. 2005. KIM & ZIMMERMAN. A teoria das trocas sociais (BLAU. Outras teorias psicológicas e sociológicas que aparecem em estudos na área de gestão do esporte são: teoria da representação social (MILOCH & LAMBRECHT. 2007). 2006). esp. quais fatores motivacionais são diferentes entre o grupo de pessoas que comparece a um jogo de futebol ao vivo e o grupo que não comparece?). Os estudos citados no parágrafo anterior são essencialmente estudos quantitativos. MILOCH & LAMBRECHT. ou b) em testar a adequação de modelos teóricos a uma população (ex. 2003). Todavia. 2011). Alguns autores têm distribuído sujeitos randomicamente entre grupos (tratamentos) e testado a influência de diferentes fatores em. do consumo de bens esportivos (KWON. por exemplo. 2009). Isto significa que os estudos na área são. C. 1982. FUNK & HORNBY. MAHONY & HAVITZ. Daí a necessidade de mencionar que a maioria dos designs usados nas pesquisas em gestão do esporte têm usado estratégias quantitativas para coleta e análise de seus dados. teoria dos padrões de burocracia (GOULDNER. RIDINGER & MOORMAN. 2009). PARKER. da motivação de consumidores da prática esportiva (MCDONALD. Fís. da satisfação com arenas esportivas (TRAIL. KWON. teoria do ajuste no trabalho (DAWIS & LOFQUIST. torcem e. Por exemplo.M. dentre outros. BRETT & HIGGINS. da identificação com equipes esportivas (FINK.. 1964. suas intenções de consumir o esporte (FILO. os estudos na área de gestão do esporte não se preocupam em manipular variáveis para comparar grupos. entre torcedores de futebol. se os moradores locais percebem que sediar uma edição da Copa do Mundo pode aumentar o número de empregos na região.ROCHA. 1984. TRAIL & ANDERSON. ROSS & MATSUOKA. Há uma tendência da área de gestão do esporte de concentrar esforços em estudos quantitativos (SKINNER & EDWARDS. 2001). De acordo com esta teoria. também na gestão esportiva a maioria do suporte teórico para proposição de investigações empíricas vem de teorias da sociologia e da psicologia. WOLFE & PUTLER. consequentemente. 1993). 2006. RITCHIE. teoria do comportamento planejado (AJZEN. estudos pré-experimentais ou quasi-experimentais (FUNK. quanto maior a identificação com um time. os moradores de uma região tendem a dar suporte para a realização de megaeventos se eles percebem que podem receber algo em troca. . 1986) tem sido usada para explicar porque as pessoas se afiliam. MOSCOVICI. a maioria dos estudos na área tem sido conduzida em "ambiente natural". na sua maioria. da segmentação do mercado esportivo (FUNK. não estão completamente ausentes em publicações da área. 1954. HEIDER. 1995). 2010. KWAK. Algumas teorias econômicas também têm sido usadas em investigações na gestão do esporte. também na gestão do esporte existe o embate entre pesquisadores qualitativos e quantitativos (EDWARDS & SKINNER. 2009. & BASTOS. então eles dão suporte à realização do evento. a teoria de identidade social (TAJFEL & TURNER. A identidade social explica porque algumas pessoas se apresentam como "corintiano" ou "palmeirense" quando solicitadas a se identificarem. Educ. para efeitos de caracterização das pesquisas realizadas. F. Ao contrário. Pode-se citar 98 • Rev. 2002). 2007. consomem produtos de certas equipes esportivas (HEERE & JAMES. 2010). v. embora raros. 2002).. 2002).. 2009.25.
com foco principal na gestão do esporte estão cadastrados no Conselho Nacional de Pesquisa (CNPq) e apresentam diferentes linhas de pesquisa. STEWART. 1971. Em maio de 2011.81%). 2006) e a teoria do agrupamento para vantagem competitiva (PORTER. 2003. SKINNER & EDWARDS. a pequena produção científica nacional tem sido inserida em periódicos internacionais ou em revistas nacionais de outras áreas. O primeiro congresso da área realizado no Brasil foi o Congresso de Gestão Esportiva GEPAE-EEFEUSP. Educ.25. p. com periódicos exclusivos destinados à publicação de investigações nesta área. não há registro e análise da tendência de pesquisas na área.Classificação das linhas de pesquisa de grupos brasileiros (CNPq). São Paulo. esp. Esses grupos foram criados a partir de 2003. em estudo sobre a produção de monografias de conclusão de curso em esporte. em 2009. Como os estudos no Brasil ainda são incipientes na área de gestão do esporte. dez. FIGURA 3 . denominado Congresso Internacional de Gestão do Esporte e do Lazer. apenas dois grupos de estudos têm destinado esforços para investigar "marketing" esportivo. não necessariamente voltados exclusivamente a estudos específicos da área. Enquanto internacionalmente a maioria das investigações da área se foca nos aspectos de gestão e liderança e "marketing" do esporte (HAN & KANE. a teoria do bem-estar econômico (OLSON. 2004).91-103. Enquanto isto. PREUSS & SOLBERG. 2010). Esporte. O 2º Congresso Brasileiro aconteceu em 2008 na UNISUL. MAZZEI e SARMENTO (2011) analisaram as abordagens utilizadas nos trabalhos apresentados nestes eventos e verificaram que em termos da metodologia utilizada a predominância recai sobre estudos descritivos (63. em 2005. foram identificados seis grupos. BASTOS. no Brasil. Alguns eventos científicos também têm sido usados para difusão do conhecimento produzido. 1998. em Florianópolis e o terceiro. 2010). Dessa forma. sendo quatro ligados a universidades públicas e dois a faculdades e universidades privadas. Alguns desses grupos. v.Gestão do Esporte como exemplos. Não há no país publicação especializada na área. 2007). A pesquisa científica desenvolvida na área está a cargo de pesquisadores isolados e/ou reunidos em grupos ligados a faculdades e universidades. no Brasil as linhas de pesquisa desenvolvidas pelos grupos de pesquisa estão concentradas na sua maioria na subárea gestão e liderança (FIGURA 3). segundo áreas de estudo da gestão do esporte (COSMA. • 99 . Não existem grupos de pesquisa concentrados em ética e em aspectos legais do esporte. Por exemplo. a área de "marketing" esportivo tem recebido substancial atenção internacionalmente. Fís. bras. tais como educação física e esporte e administração. Mas. retratando o estágio inicial em que a pesquisa na área se encontra no país (BASTOS. No Brasil. 2008). novamente em São Paulo. 2011 N. é destacada a evolução do número de trabalhos relacionados à área de "marketing" e a tendência de crescimento no interesse em áreas como legislação e comunicação esportiva (BARTOLETTI & BASTOS. Rev. mesmo as linhas de pesquisa que vêm sendo investigadas ainda apresentam bastante potencial para desenvolvimento. a partir de 1999.
Regarding professional intervention. São Paulo.91-103. Fís. the current academic status of the field is discussed based on the development of academic programs. Espera-se que o potencial desses megaeventos possa realmente se converter em suporte ao desenvolvimento da área também em nosso país. Todavia. universidades australianas aumentaram a oferta de cursos em gestão do esporte. quanto como área acadêmica. Além disto. Estas organizações oferecem esporte (sentido amplo) para pessoas interessadas em consumi-lo enquanto participantes ou espectadores. professional associations. onde se aproveitou do expertise adquirido por seus gestores nos anos anteriores. content areas and main research topics are presented considering supporting theories. Considerações finais Os conceitos discutidos neste artigo ajudam a entender a complexidade e as necessidades da área. C. Europa e Austrália têm aumentado sua participação na produção do conhecimento da área. programas na área de gestão do esporte devem contemplar pelo menos sete subáreas distintas: gestão e liderança no esporte. tanto organizações esportivas como organizações não esportivas que promovem seus produtos via associação com o produto esportivo merecem atenção de pesquisadores da área. esp. Second. Each of these aspects was approached taking into account the development of the field internationally and specifically in Brazil. do ponto de vista acadêmico. comunicação no esporte e aspectos socioculturais do esporte. and professional intervention. aspectos legais do esporte. Professional formation. Após este período. research. a gestão do esporte já alcançou maturidade e respeito no meio acadêmico internacional. a criação de associações profissionais e a publicação de revistas científicas especializadas suportam essa afirmação. No Brasil. sport managers work in public and private. A Copa do Mundo de 2014 no Brasil e os Jogos Olímpicos de 2016 no Rio de Janeiro necessitarão de bons gestores e serão ótimos cenários para investigações na área de gestão. bras. for profit or not-for-profit sport organizations and governing bodies. ética na gestão do esporte. os maiores fornecedores de pesquisadores e conhecimento para instituições de outros países. F.ROCHA.. Apesar de ser uma área de investigação científica recente. Sport administration. UNITERMS: Sport management.M. This article considers three aspects to define the field of sport management. Inicialmente é fundamental lembrar que gestão do esporte compreende tanto produção quanto "marketing" de produtos (em geral serviços) oferecidos por organizações esportivas. esta maturidade não se encontra igualmente distribuída em todo o mundo. dez. Assim. First. Copa do Mundo de Rúgbi 2003). in order to establish borders for teaching. A expansão com controle de qualidade de cursos de mestrado e doutorado. Finally. . and scientific journals. Esporte. finanças do esporte. p. Estados Unidos e Canadá ainda concentram a maioria dos cursos de doutorado e são. Sport marketing. A Austrália viveu movimento similar com a organização dos Jogos Olímpicos de Sydney 2000. O fato de nosso país sediar megaeventos esportivos pode fomentar o desenvolvimento da gestão esportiva tanto como área de intervenção profissional. sport management and related terms are defined. aproveitando do interesse pelo esporte e sua gestão. v. Considerando ambos os tipos de organização. Sport. 100 • Rev. & BASTOS. programas para formação de gestores do esporte deveriam se preocupar fundamentalmente em preparar profissionais para gerenciar organizações esportivas. este país recebeu outros grandes eventos esportivos (ex.C. Educ. 2011 N. consequentemente. No entanto. Abstract Sport management: defining the field Sport management has been a field of scientific investigation since 1960.25. "marketing" esportivo. ainda nos encontramos em um estágio bem inicial em termos de formação acadêmica e pesquisas científicas na área de gestão do esporte.
bras. J. BASTOS. FUJIMOTO. p. MAZZEI. TRAIL. Sport management: defining the field. D.n. FINK. Annual Review of Sociology.. Off-field behavior of athletes and team identification: using uocial identity theory and balance theory to explain fan reactions.. v. J.. Exchange and power in the social life. In: NORTH AMERICAN SOCIETY FOR SPORT MANAGEMENT CONFERENCE. 2011 N. Champaign. R. São Paulo.. C.].S.D.23. R. 2011. FUNK.H.. MAHONY.200-5. SKINNER.l. n.23.].1. Y.6.25.3. 2009. D. [S.C. v.21-40. JORDAN. T. • 101 .L.24. Palo Alto.S. I.119-38. Sport Management Review. International Journal of Sport Management and Marketing. p.14.Gestão do Esporte Referências AJZEN. Motives of United States and Japanese professional baseball consumers and level of team identification.. J. MATSUOKA. p. 2001.l. HRITZ. ______. Analysis of Brazilian sports management congresses abstracts from 2005 to 2009. v. H. Esporte. CHELLADURAI..429-31. 2003.C.4. 2009. DAWIS. Journal of Sport Management. D. D.50. Accreditation principles and selfstudy preparation. v. 2010. v.295-306. p..195-207. Educ. In: EUROPEAN CONGRESS OF SPORT MANAGEMENT. 2003. NASSM presentations: an analysis of conference abstracts by diverse research topics 2002-2006. BRETT. Sport consumer behavior: assessment and direction.. PASTORE. Journal of Sport Management. EDWARDS. J..23. n. Motrivivência. Stepping outside the lines: developing a multi-dimensional team identity scale based on social identity theory.1-32.L.. New York: Wiley.S. HAVITZ.D.C. Organizational Behavior and Human Decision Processes.M. pesquisa e perspectivas no Brasil. ed. Journal of Sport Management. ______. A psychological theory of work adjustment: an individual-differences model and its application. p. v. The perceived impacts of sport tourism: an urban host community perspective. An examination of team identification: which motives are most salient to its existence? International Sports Journal. p.2. Abstracts. Amsterdam: Butterworth-Heinemann. Champaign. 2011.321-44. HIGGINS. FREEMAN.6.. R. New York. ______. BLAU. n. Scottsdale: Holcomb Hathaway. v. 2007. v.7-21.142. 19.C. 1984. Lecturas: Educación Fisica y Deportes. Qualitative research in sport management. D. L. 1991. p. Boston: Pitman. L. v. Organizational justice as a predictor of job satisfaction: an examination of head basketball coaches. F. SARMENTO.A..M. Champaign. 2009. p. M. M. D. Chicago: Irwin. 2004. v.. The theory of planned behavior. p. BASTOS. Rev. Journal of Sport Management.. Monografias em gestão do esporte nos cursos de graduação da EEFEUSP (19952008). 1954.. J. v. KANE. ROSS. v.335-62. p.C. Managing organizations for sport and physical activity: a systems perspective.. p.549-73. 1958.S. JAMES. West Haven.. M. FINK. 2009. JAMES. Scottsdale: Holcomb Hathaway.. v. FUNK.P. COMMISSION ON SPORT MANAGEMENT ACCREDITATION (COSMA). Social exchange theory. F. 2002.D.. P.91-103. L. B.20-21. J. Fort Lauderdale: NASSM. Buenos Aires.F. J. Walnut Creek. 2007. Madrid: European Association for Sport Mangement. Reston: COSMA. MOORMAN. FINK. Foz do Iguaçu.l. 2009. [S.. J. v. The FIEP Bulletin. KIM. RIDINGER. Champaign. B. 2007. Minneapolis: University of Minnesota Press. K. p. p.. S..M. G. H.E. LOFQUIST.. J. v.C. Chicago.16. Sport manager's fields of practice: propose of a model for Brazil.351-66. P. p. Journal for the Study of Sports and Athletes in Education.179-211. p.. TRAIL. BARTOLETTI. The psychology of interpersonal relations. Patterns of industrial bureaucracy.306.]. The role of web site content on motive and attitude change for sport event. New York: Free Press. ROSS. F. v. São Cristovão. Sport Marketing Review.S. TURNER. 2007.2. New York: John Wiley & Sons.. Sport Marketing Quarterly. Geneve.. HEERE. 1964. C.1.. J. FILO..Y. 3rd ed. 2010. G. 1984. EMERSON. 1996. ______. 1976. Fort Lauderdale..V. v. p. Strategic management: a stakeholder approach. Understanding consumer support: extending the sport interest Inventory (SII) to examine individual differences among women's professional sport consumers. Fís.F.. Management: building competitive advantage. A. G. LIM. The role of psychological contract in intention to continue volunteering. HORNBY. SNELL. J. S. dez. n. HAN.K. F. G. Madrid.. 1994. HEIDER. KIM.. 2010. BASTOS.10.142-55. 2009. BATEMAN. Abstracts. p. esp. [S. A. ANDERSON.C. 2003. Administração esportiva: área de estudo..E. European Journal for Sport Management.T.12. A. N. PARKER.14. J.74. FUNK. GOULDNER. 3rd.65-91.
2010.A. v. Motivating volunteers to serve and succeed: design and results of a pilot study that explores demographics and motivational factors in sport volunteerism.M. 4th ed.6. v. SARTORE.91-103. p. PARENT.3. v. 2010. 2007. User..W. Cognitive approaches to social behavior. Journal of Sport Tourism. Consumer awareness of sponsorship at grassroots sport events. design..20..P. Champaign. KWAK. 2007. CHELLADURAI.]..L. 1998. p. Chicago. Understanding sport organizations: the application of organizational theory. West Haven. Management: concepts and applications. P. 1997. Boston: McGraw-Hill. n. Boston.A. and attributions: fitness-industry implications.H. B. 2002.]. G. Upper Saddle River: Prentice Hall. PITTS.25.1.2.M.7. MOSCOVICI.. Fundamentals of sport marketing. MILNE. A. Normal. J. Organizational effectiveness of athletic departments and coaches' extra-role behaviors.15. KOTLER.19. J. STEWART. Champaign. Cambridge: Harvard University Press. 2008. 2nd ed. C. Sudbury: Jones & Bartlett. Columbus: Ohio State University. Sport management at the millennium: a defining moment. PORTER. v. M.540-54. 2006. Disponível em: <http://rave. ZIMMERMAN.. Upper Saddle River: Prentice-Hall. Morgantown: Fitness Information Technology. JACKSON JUNIOR. C. McDONALD. B. Journal of Sport Management.4. Cluster theory and competitive advantage: the torquay surfing experience. p. 1990. L... 2006. M. p.6.]. Esporte. In: CODOL. v. OLSON. & BASTOS. SLACK. nov. dez. Champaign: Human Kinetics. esp. 102 • Rev. Journal of Sport Management. 1982.A. 2009. International Journal of Sport Management and Marketing. Journal of Sport Management. ROCHA. An estimate of the size and supported economic activity of the sports industry in the United States. D.G.77-90. S. PITTS. Champaing: Human Kinetics. F..versus mainstream-media-generated content: media source. v. Champaign. RIEMER.M. KWON.143-67.. 13th ed.B.l. Englewood Cliffs: Prentice Hall. Clusters and the new economics of competition. and team identification and sport consumers' response.P. Geneve. J.G. ROCHA. 2002. and applications. p.R. Sport Marketing Quarterly. 2008. The logic of collective action: public goods and the theory of groups. EDWARDS. STUART-KOTZE. Weight discrimination. CHELLADURAI.W. v.. MILOCH. HONG. p.A. 2001.edu/etdc/view?acc_num=osu1273713772>.. Development of the athlete satisfaction questionnaire (ASQ). Journal of Sport & Exercise Psychology. v. p.. p. The mediating role of perceived value: Team identification and purchase intention of team-licensed apparel. Principles and practice of sport management. 2004. MULLIN.404-21. 1998. B.21. Sports marketing: a strategic perspective.11. EDWARDS. Managing today! Upper Saddle River: Prentice-Hall. 2006. LEYENS. Journal of Sport Management. S.111-23. HARDY. The management of sport: its foundation and application. JAMES. European Sport Management Quarterly. N. SHIPWAY. K.D..147-54.M. bras. P. CLEEVE. 2003. H. 2011. London. International Journal of Sport Communication. (Eds. The coming era of social representations. p. S. p. 4th ed. Harvard Business Review.1. T. H. M.. 2011 N.301-18. A. 6th ed. SOLBERG. 1990. hiring recommendations. G. STRIGAS.C. Journal of Issues in Intercollegiate Athletics. v. p. 2009. M.402-21. p.L. 2005. SHANK. Champaign. PARKHOUSE. Resident perceptions of mega-sporting events: a non-host city perspective of the 2012 London Olympic Games. SLACK. International Sports Journal.124-44. 1971. B. v.11. T. M.21-9. P. Sport Marketing Quarterly.P.201-20. B. n.. 2007.. European Sport Management Quarterly.D. B. ARMSTRONG. ROBBINS. [S. C. G. RITCHIE. v.D. [S. W. 2009.100-13.127-56.L. MASTERALEXIS.. Hague: Nijhoff. A. Motivational factors for evaluating sport spectator and participant markets.K. H.. [S. TURNER. L. v.14.. STOTLAR. v. 2008.21. BYARS.1-9. MEEK.M.. 1992. G. Management: skills and application. v.H. message valence.B.. Scarborough: Prentice-Hall Canada.l. Inventive pathways: fresh visions of sport management research. Fís. Is there anything unique about sport management? European Journal of Sport Management. Chicago.3. Champaign. R. ROBBINS. TRAIL. H. p. v. RUE. B.K. C.P.. Sport Marketing.H. Champaign. v. p. D.A. p. 2nd ed. p. SUTTON.. 3rd ed. Principles of marketing. M. v.. . A. M. ______. C. Y. J. ROCHA. CUNNINGHAM. J. SKINNER. São Paulo. Sport Marketing Quarterly.. M. B.15-21.l.. LAMBRECHT.1998. Homewood: Irwin.. S. HUMS.391-411.5. K.15.S. SKINNER. L. Chicago. BARR.172-93.). 3rd ed. p. R. KIM.ohiolink. person-job fit. Relationship between organizational support and performance of college coaches: a mediational model. 1997. p. Educ. Organizational theory: structure. n.A. J.ROCHA.P. Attracting major sporting events: the role of local residents. PREUSS. Acesso em: 20 maio 2011. Patterns of bureaucracy in intercollegiate athletic departments.W.
S. 1993. Princeton: Princeton University Press. p. Journal of Consumer Research.D.Gestão do Esporte TAJFEL. 2002.24.). p. TRAIL. p. Examination of gender differences in importance and satisfaction with venue factors at intercollegiate basketball games: effects on future spectator attendance..13.A. Discovery-oriented consumer research. (Eds.64-80. R. Fís. 1995. B. p. TRAIL. J. Disponível em: <http://rave. 2001.br Rev. Esporte. D.19. WEINER. ANDERSON. Psychology of intergroup relations. TURNER. A. p. The motivation scale for sport consumption: assessment of the scale's psychometric properties.. p. dez. Chicago: Nelson-Hall. New York: Guilford. Acesso em: 22 maio 2011.BRASIL e-mail: rocha. Bandeirantes.25.489-504.108-27. W. 1986. C. WOLFE. International Sports Journal. 2011 N.ohiolink. In: WORDEL.91-103. AUSTEN. G.USP Av. 3900 14049-900 . n. B. J. Cultural effects on work attitudes and behaviors: the case of American and Korean fitness employees.S. WELLS.edu/etdc/view?acc_num=osu1241612067>.7-24. How tight are ties the bind stakeholder groups? Organization Science. v. ZIMBALIST.S. West Haven. ENDEREÇO Cláudio Rocha Escola de Educação Física e Esporte de Ribeirão Preto . v. PUTLER.. The social identity theory of intergroup behaviors. São Paulo. D. FINK. Mobile. v. bras. J. Columbus: Ohio State University. 2009. 2002. Journal of Sport Behavior. Hanover.51-64.Ribeirão Preto . Judgments of responsibility: a foundation for a theory of social conduct. WOO. v.F. S.SP ...D. esp. H.6. • 103 . v. 1999.7@usp. JAMES. Educ.1. W. Chicago. G.. Unpaid professionals: commercialism and conflict in big-time college sports.